ARAH DAN STRATEGI REFORMASI BIROKRASI

LATAR BELAKANG

1. PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SELAMA INI BELUM MENUNJUKKAN HASIL YANG DIHARAPKAN MASYARAKAT

2. PRODUK REGULASI YANG TELAH DIUNDANGKAN BELUM MAMPU MENJAWAB PERUBAHAN SAAT INI

3. SUMBER DAYA PENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI BELUM OPTIMAL

POKOK MASALAH

BELUM TERLAKSANANYA STANDART PELAYANAN MINIMAL

ANALISA DAN PEMECAHAN MASALAH

STORY LINE Tuntutan perubahan perlu dilaksanakan pada era

reformasi seperti sekarang ini , untuk menghadapi tantangan tersebut birokrasi sangsuat membutuhkan arah dan strategi yang mampu melakukan perubahan.

Permasalahan pokok dalam menetapkan arah dan strategi untuk mereformasikan Birokrasi a.n.SDM yang kompetetif , inovatif, kreatif, dan didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai diharapkan paling tidak mampu memberikan standart pelayanan minimal. Prosedur dan jalannya kegiatan organisasi perlu sekali dilihat dari tatalaksana yang berlaku dilingkungan organisasi tersebut agar semua berjalan dengan baik dan terkendali

PEMECAHAN MASALAH

1. KELEMBAGAAN2. SDM3. KETATALAKSANAAN4. SARANA DAN PRASARANA5. REGULASI

CLDARAH DAN STRATEGI BIROKRASI

REGULASI

SDMKELEMBAGAAN

SARPRAS

KETATALAKSANAAN

S

S

S

S

O

O

SO

S

S

S

S

S

S

S

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

• KESIMPULAN 1. TERJADINYA SENJANGAN ANTARA

HARAPAN DAN REALITA YANG TERJADI SAAT INI

2. SDM SALAH SATU UNSUR DALAM MENENTUKAN ARAH KEBIJAKAN REFORMASI BIROKRASI

3. KELEMBAGAAN MERUPAKAN SALAH SATU FAKTOR STRATEGI UNTUK MELAKUKAN REFORMASI BIROKRASI

• REKOMENDASI

MERUBAH PERILAKU APARATUR PEMERINTAH DENGAN PENINGKATAN PENDIDIKAN MELALUI STANDART KOMPETISI