7/25/2019 Apa itu 5R

1/5

Apa itu 5R ? | Upaya

Meningkatkan Produktifitas Kerja

5Radalah suatu Sistem Manajemen Tata Graha / Manajemen Ketata

Rumah Tanggaan / Management Good House Keeping, yang dilakukan

dalam rangka mengelola tempat kerja, dimana tempat yang dimaksud dalam

hal ini adalah tempat / lingkungan dimana kita bekerja baik itu di area kerja

perkantoran maupun di area kerja gudang, area kerja bengkel, area kerja

laboratorium, area kerja produksi, sekolah dan area pendukung lainnya

seperti fasilitas publik dll. Kepanjangan dari 5Radalah Ringkas, Rapi, Resik,Rawat dan Rajin.

Sistem ini lahir di Negara Jepang dengan istilah 5Sadalah Seiri, Seiton,

Seiso, Seiketsu, Shitsuke

7/25/2019 Apa itu 5R

2/5

RINGKAS

Adalah kegiatan memisahkan segala sesuatu barang yang benar benar

diperlukan dan tidak diperlukan, kemudian menyingkirkan barang barang

yang tidak diperlukan dari tempat kerja.

Tujuan :

Ruang/area kerja menjadi longgar, aman, nyaman

Menghilangkan aktu untuk men!ari barang

Menghilangkan stress

RAPI

Adalah kegiatan menata tata letak barang, ruangan, peralatan dan

perlengkapan kerja dengan rapi sehingga memudahkan untuk men!ari,

mudah untuk menemukan dan mudah untuk mengembalikan dan segalanya

selalu siap pada saat diperlukan

Tujuan :

Menghilangkan aktu untuk men!ari barang

Meningkatkan disiplin penggunaan barang

RESIK

Adalah kegiatan mebersihkan tempat kerja, mesin dan perlengkapan/

peralatan kerja dari debu dan kotoran yang melekat se!ara teratur agar

kondisi tempat kerja, mesin dan peralatan/ perlengkapan kerja selalu dalam

keadaan bersih dan terhindar dari kerusakan, degradasi dan abnormality

Tujuan :

Menjaga kebersihan ruang, alat, dll

7/25/2019 Apa itu 5R

3/5

Meningkatkan kualitas kinerja alat/ mesin

"eduli lingkungan tempat kerja

RAWAT

Adalah kegiatan meraat/ memelihara tempat kerja, fasilitas kerja dll agar

ditempat kerja selalu terjaga kebersihan, kerapian dan keteraturan se!ara

konsisten.

Tujuan :

"ersonil bekerja sesuai standar tempat kerja

Mempertahankan kondisi optimum tempat kerja

Meujudkan tempat kerja yang bebas kesalahan

#isual !ontrol sistem

RAJIN

Adalah melakukan sesuatu yang $%&NAR 'AN "(S)*)+ se!ara berulang

ulang, terus menerus dan berkesinambungan yang di!erminkan melalui pola

pikir, pola sikap, pola prilaku, pola kerja dan pola belajar

Tujuan :

Senantiasa bekerja sesuai sistem dan prosedur

Mun!ulnya budaya produktif, efektif dan efisien di lingkungan

tempat kerja

Meningkatkan jia korsa

Meningkatkan moti-asi, disiplin dan ethos kerja

7/25/2019 Apa itu 5R

4/5

Kapan 5R/5S Populer ?

'i jepang kepengurusan rumah tangga yang baik good housekeeping

sudah menjadi kebiasaan umum, baik di rumah maupun disekolah, sekalipun

belum terorganisir se!ara sistematis.

*iga orang konsultan dari jp!, masing 0 masing yasushi fukuda, kha1uo

tsu!hya dan hajime su1uki pada tahun 23456an, teknik pengurusan rumah

tangga yang baik ini diorganisir sedemikian rupa, yang mereka istilahkan

dengan 5s, sebagai fondasi peningkatan produkti-itas di perusahaan.

'engan dipublikasikannya buku pertama mereka tentang 5syang berjudul

$surprising 5ste!hni7ue pada bulan oktober 2348, se!ara tidak terdugamenjadi buku terlaris yang membuat 5smenjadi populer9

'i singapura, teknik 5sini telah dipopulerkan oleh tiga konsultan tersebut

pada akhir tahun 2348 di beberapa perusahaan model, dalam rangka tes

te!hni!al e:pertise ser-i!e apo.

'i indonesia, 5smulai diperkenalkan pada bulan mei 2332 dengan

diundangnya mr. ;asushi fukuda oleh pusat produkti-itas nasional pada

$orkshop ipi yang diikuti oleh peserta dari beberapa perusahaan.

Sedangkan pelaksanaan di lapangan baru pada bulan oktober 2332, di tiga

perusahaan model oleh pusat produkti-itas nasional di baah bimbingan mr.

7/25/2019 Apa itu 5R

5/5

Bagaimanakah agar 5R dapat berjalan?

"ertanyaan mendasar yang selalu diajukan adalah seperti itu. Se!ara teori

sangat mudah menjalankan 5R, namun 5Rini adalah masalah budaya.

Mengubah budaya kerja tidaklah semudah membalikkan telapak tangan.

%utuh komitmen, ketelatenan, dan semangat.

Segalanya harus dimulai dari atas. =ntuk mendukung

pelaksanaan 5R, pihak oner dan top management harus giat

untuk menggalakkan budaya ini. *anpa dukungan dari yang diatas,

hal ini akan sulit dilakukan

Melakukan kampanye 5Rdengan memasang slogan dan poster

terkait 5R

%reakdon tiap bagian / tim dalam perusahaan untuk membuat

pola kerja terkait 5R

Memantau pelaksanaan program kerja masing6masing bagian yang

telah dibuat

Jika perlu, adakan kompetisi 5Rantar bagian dalam perusahaan

dengan sedikit rangsangan berupa bonus atau hadiah

Sesuai dengan prinsipnya, 5Rmerupakan budaya kerja. Alangkah

jauh lebih baik jika suatu budaya itu mun!ul dari dalam diri masing6

masing indi-idu, tanpa ada paksaan atau iming6iming hadiah