LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN AKUNTANSI SYARIAH

ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SIKLUS

PEMBAYARAN GAJI PADA UD. SARI MURNI TULUNGAGUNG

Diajukan untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Akuntansi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh:

SANTI TRI WAHYUNI

NIM. 12403173074

Dosen Pembimbing Lapangan:

Dr. H. Dede Nurohman, M. Ag

JURUSAN AKUNTANSI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG

2020

i

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman (PPL) Jurusan Akuntansi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah disetujui dan

disahkan pada :

Hari : Senin

Tanggal : 31 Agustus 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan :ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

SIKLUS PEMBAYARAN GAJI PADA UD. SARI

MURNI TULUNGAGUNG

MENYETUJUI

Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. H. Dede Nurohman, M.Ag.

NIP: 197112182002121003

Mengesahkan

a.n. Dekan

Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam

SISWAHYUDIANTO, M.M.

NIDN: 2015068402

ii

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT atas rahmat,

taufik, serta hidayah-Nya. Sholawat serta salam tidak lupa kepada junjungan kita

Nabi Muhammad SAW, sehingga penyusunan Laporan Praktik Pengalaman

Lapangan Akuntansi Syariah di UD. Sari Murni Tulungagung ini dapat

terselesaikan dengan baik.

Penyusunan Laporan Praktik Pengalaman Lapangan Akuntansi Syariah

bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat dalam kelulusan kuliah. Laporan ini

disusun berdasarkan data sesungguhnya yang penulis dapatkan selama

pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan Akuntansi Syariah di UD. Sari Murni

Tulungagung.

Kiranya dalam penulisan ini, penulis menghadapi cukup banyak rintangan

dan selesainya laporan ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak, untuk itu tidak

lupa penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu

yaitu :

1. Prof. Dr. Maftukim, M.Ag, selaku Rektor Institut Agama Islam Negeri

Tulungagung.

2. Dr. H. Dede Nurohman, M.Ag, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri Tulungagung dan selaku Dosen

Pembimbing lapangan Praktik Pengalaman Lapangan di UD. Sari Murni

Tulungagung yang telah memberikan arahan dan masukan kepada saya

dalam melaksanakan praktik pengalaman lapangan dan juga

menyelesaikan laporan praktik pengalaman lapangan ini.

3. Qomarul Huda, M.Ag, selaku Ketua Jurusan Akuntansi Syariah.

4. Bapak Suryadi dan Ibu Siti Hanasih, selaku pemilik dan pengelola dari

UD. Sari Murni Tulungagung, yang telah memberikan izin sehingga saya

dapat melaksanakan Praktik Pengalaman Lapangan di UD. Sari Murni

Tulungagung.

5. Seluruh jajaran karyawan UD. Sari Murni Tulungagung yang membantu

terselesaikannya laporan ini.

iii

6. Kedua orang tua yang selalu memberikan semangat, bimbingan,

dukungan, serta doa kepada penulis dalam pelaksanaan sampai menyusun

Laporan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dan menuntut ilmu.

7. Teman-teman dan semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan yang

turut serta membantu dalam pelaksanaan sampai menyusun Laporan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL).

Semoga dengan ketulusan hari mereka, dapat dicatat sebagai amal khasanah

dan dapat bermanfaat bagi semua pihak. Amiin

Penulis menyadari bahwa dalam proses penulisan laporan Praktik

Pengalaman Lapangan ini masih jauh dari kesempurnaan baik isi maupun cara

penulisannya. Oleh karena itu, penulis berharap adanya kritik dan saran bersifat

konstruktif guna penyempurnaan dalam menyusun laporan selanjutnya. Penulis

juga berharap agar laporan ini dapat bermanfaat untuk penulis maupun untuk

pembaca baik sebagai bahan bacaan maupun sebagai referensi.

Tulungagung, 1 Agustus 2020

Penulis

SANTI TRI WAHYUNI

NIM. 12403173074

iv

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .............................................................................

HALAMAN PERSETUJUAN.............................................................. i

KATA PENGANTAR ........................................................................... ii

DAFTAR ISI .......................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran ........................................................................ 1

B. Tujuan dan Kegunaan ............................................................... 2

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ............................................... 3

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga.......................................................................... 4

B. Pelaksanaan Praktik .................................................................. 11

C. Permasalahan di Lapangan ....................................................... 11

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik ...................... 11

BAB III PEMBAHASAN

A. Landasan Teori.......................................................................... 12

B. Analisis Terhadap Temuan Studi .............................................. 16

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan ................................................................................. 20

B. Saran ............................................................................................ 20

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................ 22

LAMPIRAN-LAMPIRAN ................................................................... 23

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Istilah UMKM merujuk pada aktivitas usaha yang didirikan oleh

masyarakat, baik berbentuk usaha perorangan maupun badan usaha. Dalam

perekonomian Indonesia, UMKM merupakan kelompok usaha yang memiliki

jumlah paling besar dan terbukti tahan terhadap berbagai macam goncangan

krisis ekonomi. Badan Pusat Statistik (BPS) memberikan definisi UMKM

berdasarkan kwantitas tenaga kerja. Usaha kecil merupakan entitas usaha

yang memiliki jumlah tenaga kerja 5 sampai 19 orang, sedangkan usaha

menengah merupakan entitias usaha yang memiliki tenaga kerja 20 sampai 99

orang.1

Secara sederhana, UMKM adalah usaha produktif milik perorangan

dengan teknologi dan pengelolaan yang masih sederhana.2 Pada umumnya,

UMKM bersifat usaha keluarga. Dalam artian usaha ini dijalankan dan

dikembangkan sendiri oleh pemilik usaha bersama keluarganya. Setelah

berkembang cukup besar, pemilik UMKM akan mempekerjakan penduduk

disekitarnya, maka dengan demikian keberadaan UMKM tentunya dapat

meningkatkan perubahan struktur ekonomi di daerahnya.3

Gaji atau upah merupakan sejumlah uang yang di berikan kepada

seseorang baik itu seorang pegawai atau karyawan sebagai imbalan jasa atas

usaha atau kerja yang telah dilakukannya terhadap perusahaan. Dalam

memberikan gaji setiap perusahaan memiliki sistem yang berbeda-beda.

Untuk mengontrol biaya gaji diperlukanya sistem pengendalian intern

menurut Mulyadi, pengendalian internal meliputi sturktur organisasi, metode

dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga aset organisasi,

mengecek ketelitian, dan keaandalan data akuntansi, mendorong efisiensi dan

mendorong di patuhinya kebijakan manajemen.4

1 Ika Farida Ulfah, Akuntansi Untuk UMKM, (Surakarta: CV Kekata Group, 2016) hlm. 4 2 Alfa Hartoko, 40 Tool Dahsyat untuk Mengelola UKM (Jakarta: PT. Elex Media Komputindo, 2010), hlm 3 3 Akifa P. Nayla, Komplet Akuntansi untuk UKM dan Waralaba, (Yogyakarta: Laksana, 2004), hlm. 19 4 Mulyadi, Sistem Akuntansi Edisi 4, (Jakarta: Salemba Empat, 2016) hlm. 129

2

Berdasarkan uraian diatas dan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

yang sudah dilaksanakan oleh penulis, maka dalam penyusunan laporan PPL

ini, penulis melakukan penelitian dengan judul “ANALISIS SISTEM

PENGENDALIAN INTERNAL SIKLUS PEMBAYARAN GAJI PADA

UD. SARI MURNI TULUNGAGUNG”.

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dari pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan ini

adalah:

a. Untuk mengetahui dan memahami sistem pengendalian internal

siklus pembayaran gaji pada UD. Sari Murni Tulungagung.

b. Untuk menerapkan dan mengembangkan ilmu yang diperoleh

ketika kuliah pada dunia kerja.

c. Untuk melatih mahasiswa menjadi manusia yang siap dalam

dunia kerja dan dapat disiplin dan bertanggung jawab dalam

pekerjaannya.

2. Kegunaan Penelitian

Adapun kegunaan dari pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan

ini adalah:

a. Bagi Penulis

1) Dapat memberikan pengetahuan, wawasan, dan juga

pengalaman langsung dalam bekerja khususnya di lembaga

keuangan.

2) Menambah pengalaman tentang bagaimana proses dalam

pengambilan suatu keputusan dengan analisis keadaan

masyarakat yang berbeda-beda.

3) Memenuhi tugas akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

Jurusan Akuntansi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Islam.

b. Bagi UD. Sari Murni Tulungagung

Untuk UD. Sari Murni Tulungagung semoga dapat

dijadikan sebagai pedoman maupun acuan dalam pengambilan

3

keputusan dan kebijakan UD. Sari Murni. Serta dapat

melaksanakan salah satu bentuk tanggungjawab kepada

masyarakat dan menjadikan hasil penelitian sebagai bentuk

evaluasi kinerja.

c. Bagi IAIN Tulungagung

Laporan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) ini dapat

dijadikan salah satu penambah ilmu pengetahuan, sumber

referensi untuk penulisan makalah maupun karya ilmiah dan

dapat digunakan sebagai bahan bacaan untuk menambah

pengetahuan.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang II Tahun

2020 dilaksanakan mulai tanggal 1 Agustus 2020 sampai dengan 31 Agustus

2020. Bertempat di UD Sri Murni Tulungagung, yang beralamat di Dsn.

Cluwok, Ds. Bono, Kec. Boyolangu, Kab. Tulungagung. Dengan cara

observasi dan wawancara empat kali pertemuan.

4

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

1. Sejarah Singkat UD. Sari Murni (Jenang Pak Lasimun dan Bu Sukini)

Tulungagung

Perusahaan UD. Sari Murni Tulungagung berdiri pada tahun 1980

dan didirikan oleh Bapak Lasimun dan Ibu Sukini. Dengan modal sebesar

Rp 1.000.000,00 beliau mendirikan perusahaan usaha jenang dengan

produk awal berupa jenang dan madumongso. Pada awalanya produksi

masih dikerjakan sendiri oleh pasangan suami istri tersebut.

Pada awal berdirinya perusahaan yang didirikan ini diberi nama

“Jenang Pak Lasimun”. Setelah semakin berkembang, maka berganti nama

menjadi “UD. Sari Murni”. Pada awalnya perusahaan ini pengerjaannya

semua dilakukan sendiri, mulai dari produksi sampai pendistribusiannya.

Seiring dengan perkembangannya, perusahaan ini kemudian mulai

mempunyai karyawan dari masyarakat setempat.

Tahun 2000 ketika karyawan sudah berjumlah kurang lebih 15 orang

dan pesanan sudah sampai di berbagai wilayah Tulungagung, maka Pak

Lasimun membuka toko untuk menyediakan jenang dan madumongso

untuk oleh-oleh. Beliau memproduksi jenang tanpa pesanan, jadi setiap

hari produksi. Produk yang diolah juga bertambah menjadi 4 produk

utama, yaitu jenang, madumongso, wajik, dan jadah.

Pada tahun 2010, Ibu Sukini meninggal dunia dan Pak Lasimun

sudah cukup tua untuk melanjutkan usaha tersebut sehingga usaha tersebut

diwariskan kepada anak dan menantunya yang bernama Ibu Siti Hanasih

dan suaminya yang bernama Bapak Suryadi.

Jumlah karyawan yang ada pada UD. Sari Murni saat ini sekitar 20

orang. Karyawan pada UD. Sari Murni ini terbagi menjadi beberapa

bagian, yaitu pada bagian yang melayani di toko ada 5 orang, pengaduk

jenang sekitar 10 orang, bagian pembuatan tape ketan, pembuatan wajik

dan jadah serta madumongso, bagian pengemasan, dan bagian pemasaran.

Karyawan toko merupakan karyawan yang digaji bulanan, sedangkan

5

untuk bagian tenaga kerja pembuatan/produksi dan pengemasan

merupakan karyawan dengan sistem gaji borongan.

Bapak Suryadi dan Ibu Siti Hanasih saat ini adalah generasi ketiga

dari usaha yang turun-temurun ini. Saat ini selain mengelola UD. Sari

Murni, Bapak Suryadi juga mengelola Wisata Tegal Pule yang berada di

area UD. Sari Murni. Tegal Pule mengusung tema tempat makan dengan

latar sawah atau tegalan yang masih asri dan dengan menu utama nasi

gegok khas Trenggalek dan aneka jenis bothok.

UD. Sari Murni saat ini sangat berkembang pesat hingga

didistribusikan sampai ke luar Jawa Timur dan sudah diambil oleh

perusahaan “Kampung Oleh-oleh dan Intan Jaya” dan toko oleh-oleh khas

Tulungagung lainnya.

2. Lokasi UD. Sari Murni Tulungagung

Desa Bono merupakan salah satu dari 17 desa yang terletak di

wilayah administrasi Kecamatan Boyolangu, Kabupaten Tulungagung.

Desa ini memiliki 3 Dusun dengan 6 RW dan 16 RT. Desa Bono ini

terletak disebelah selatan pusat kota yang cukup jauh dari pusat kota. Jarak

Desa Bono dengan Kantor Kecamatan Sekitar 3 Km dan jarak dengan

Kota sekitar 6 Km. Desa Bono berada di Ketinggian antara 85 meter diatas

permukaan laut5. Adapun batas – batasnya adalah sebagai berikut :

Sebelah utara: Desa Waung, Kecamatan Boyolangu

Sebelah selatan: Desa Kendalbulur, Kecamatan Boyolangu

Sebelah barat: Kecamatan Gondang

Sebelah timur: Desa Moyoketen, Kecamatan Boyolangu

3. Visi dan Misi BUMDesa Bersama Tanggunggunung

a. Visi

1) Membuat dan melestarikan makanan khas daerah yaitu jenang,

wajik, jadah, dan madumongso.

2) Menjadikan UD. Sri Murni perusahaan jenang yang terkenal dan

mampu bersaing di pasar nasional

5 Anonim, “PROFIL DESA BONO”, diakses dari http://bono.tulungagungdaring.id/profil, pada tanggal 29 Agustus 2020 pukul 22.09.

6

Direktur

Bagian Proses Produksi

Bagian Packing

Bagian Administrasi

b. Misi

1) Menjaga produksi jenang agar kualitas dan kuantitasnya sesuai

dengan tuntutan konsumen.

2) Membuat produk yang berkualitas dan tanpa bahan pengawet

maupun pewarna buatan.

3) Membantu masyarakat dengan menyediakan tempat menitipkan

produk olahan makanan untuk dijual.

4) Mendorong masyarakat untuk berinisiatif dalam pengembangan

usaha, terutama produk olahan makanan oleh-oleh.

4. Struktur Organisasi

Sumber: UD. Sari Murni Tulungagung

5. Produk dan Hasil Produksi

a. Bahan Produksi

Bahan – bahan yang digunakan untuk produksi perusahaan

Jenang Pak Lasimun Tulungagung adalah :

1) Bahan Baku

Bahan baku utama yang digunakan dalam pembuatan

jenang ini adalah beras ketan. Jenis ketan yang digunakan

sebagai bahan baku utama adalah ketan dengan kualitas

terbaik.

2) Bahan Penunjang

Bahan penunjang yang digunakan adalah gula pasir,

gula jawa, santan kelapa, vanili, wijen, dan pewarna

makanan. Sedangkan bahan pembantu atau penolong dalam

membuat jenang ketan adalah kayu bakar sebagai bahan

bakar untuk membantu memasak.

b. Proses Produksi

Produksi perusahaan dilaksanakan setiap hari. Tetapi akan

Bagian Pemasaran

7

melakukan produksi lebih banyak jika terdapat pesanan dan hari raya.

Proses produksi dapat dikelompokkan sebagai berikut:

1) Proses Produksi

a) Jenang

Proses produksi jenang ketan dapat dijelaskan sebagai

berikut:

1. Tepung beras ketan yang telah dijadikan tepung

kemudian diaduk dengan air secara merata.

2. Santan dimasukkan kedalam wajan yang telah

dipanaskan sampai mendidih kemudian gula jawa

dimasukkan kedalam wajan.

3. Setelah santan yang dimasak mengeluarkan

minyak kemudian adonan tepung dengan air

dimasukkan kedalam wajan.

4. Bahan-bahan yang telah tercampur diaduk terus

sampai rata dan matang. Pengadukan bahan-

bahan yang masuk kedalam wajan membutuhkan

waktu sekitar empat jam untuk hasil maksimal.

5. Setelah hampir matang, vanilli yang telah

disiapkan kemudian dimasukkan kedalam wajan.

6. Setelah jenang ketan yang dimasak dalam wajan

sudah matang kemudian diambil dan diletakkan

kedalam bak/ember yang telah disediakan.

7. Jenang yang diletakkan diember kemudian

dimasukkan kedalam cetakan-cetakan yang telah

tersedia dan siap dilakukan pengemasan.

b) Madumongso

Kegiatan proses produksi madumongso di UD. Sari

Murni memiliki 2 tahapan yaitu tahapan pembuatan tape

ketan dan tahapan proses pemasakan madumongso.

Tahap pertama pembuatan madumongso yaitu

pembuatan tape ketan, yaitu sebagai berikut:

8

1. Pada tahap pertama ketan hitam dan ketan putih

dicampur dengan perbandingan 1 : 3 dan

direndam dalam air dengan perbandingan antara

ketan dengan air adalah 1 : 3.

2. Selanjutnya dikukus selama 30 menit sampai 40

menit hingga beras ketan benar-benar matang.

3. Setelah matang, beras ketan diangin-anginkan

supaya cepat dingin dan diberi ragi tape sampai

merata.

4. Proses fermentasi membutuhkan waktu kurang

lebih 2-3 hari. Beras ketan yang telah mengalami

fermentasi ditandai dengan rasa lebih manis dan

bau khas tape.

Tahap kedua pembuatan madumongso yaitu proses

pemasakan madumongso, yaitu sebagai berikut:

1. Santan kelapa dan gula jawa direbus dan diaduk

sampai gula terlarut seluruhnya.

2. Selanjutnya tape ketan hasil fermentasi

dimasukkan kedalam adonan, bahan diaduk terus

menerus sampai legit dan membutuhkan waktu

sekitar 3 jam.

3. Setelah hampir matang, vanilli yang telah

disiapkan kemudian dimasukkan kedalam wajan.

4. Setelah madumongso yang dimasak dalam wajan

sudah matang kemudian diambil dan diletakkan

kedalam bak/ember yang telah disediakan.

5. Madumongso yang diletakkan diember kemudian

dimasukkan kedalam cetakan-cetakan yang telah

tersedia dan siap dilakukan pengemasan.

c) Wajik

Proses pembuatan wajik terdiri dari beberapa tahap,

yaitu sebagai berikut:

9

1. Beras ketan dicuci dengan air mengalir sampai

bersih. Kemudian direndam selama beberapa jam

dan ditiriskan.

2. Beras ketan setelah direndam dikukus selama 30

menit, hingga menjadi setengah matang dan

diangkat.

3. Gula pasir, gula jawa, santan, garam dimasak dan

diaduk hingga mendidih.

4. Tambahkan ketan yang sebelumnya telah

dimasak ke dalam rebusan santan. Dimasak

sambil diaduk-aduk hingga santan terserap habis.

Kemudian diangkat

5. Dikukus kembali ketan selama 20 menit atau

hingga ketan benar benar matang, kemudian

diangkat.

6. Setelah matang kemudian diambil dan diletakkan

kedalam bak/ember yang telah disediakan.

7. Wajik yang diletakkan diember kemudian

dimasukkan kedalam cetakan-cetakan yang telah

tersedia dan siap dilakukan pengemasan.

d) Jadah

Tahap – tahap dalam pembuatan jadah yaitu sebagai

berikut :

1. Beras ketan dicuci dengan air mengalir sampai

bersih. Kemudian direndam selama beberapa jam

dan ditiriskan.

2. Beras ketan setelah direndam dikukus selama 30

menit, hingga menjadi setengah matang dan

diangkat.

3. Aduk dengan air santan sampai air habis terserap,

serta beri kelapa parut dan garam.

4. Dikukus kembali ketan selama 20 menit atau

10

hingga ketan benar benar matang, kemudian

diangkat.

5. Setelah matang kemudian diambil dan ditumbuk

hingga ketan benar – benar lumat.

6. Setelah ketan benar –benar lumat kemudian

dimasukkan kedalam cetakan-cetakan yang telah

tersedia dan siap dilakukan pengemasan.

2) Proses Pengemasan

Pengemasan merupakan salah satu cara dari produsen

untuk meningkatkan nilai jual suatu produk. Semakin

menarik dan bagus kemasan suatu produk maka harga

produk tersebut juga akan semakin mahal. Hal tersebut juga

telah dilakukan oleh produsen UD. Sari Murni di Kabupaten

Tulungagung. Dalam pengemasan jenang, langkah pertama

yang dilakukan adalah dengan memasukkan adonan jenang,

madumongso, jadah, dan wajik yang telah matang kedalam

wadah dari bambu yang dalam bahasa Jawa bernama besek

yang berisi 1 kg. Ada juga madumongso yang dibungkus

dengan plastik kemudian dilapisi kertas warna – warni agar

lebih menarik dan dimasukkan ke dalam mika berukuran

sedang dan besar. Selain untuk oleh – oleh ada juga yang

memesan untuk seserahan pernikahan sehingga dikemas di

nampan atau piring lebar dan dibentuk sesuai keinginan

pembeli. Tahap akhir dari pengemasan adalah pemberian

merek jenang yang terbuat dari kertas dengan menunjukkan

nama produk, alamat produksi, bahan-bahan yang digunakan,

dan lain - lain.

c. Hasil Produksi

Hasil produksi perusahaan UD. Sari Murni Tulungagung berupa

jenang, madumongso, jadah, dan wajik.6

6 Bagian proses dan hasil produksi ini disajikan berdasarkan hasil pengamatan peniliti dalam proses produksi di perusahaan.

11

B. Pelaksanaan Praktik

Praktik Pengalaman Lapangan untuk mahasiswa Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam Gelombang II dimulai pada hari Sabtu, 1 Agustus 2020 sampai

dengan 31 Agustus 2020. Dalam pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan

(PPL) di UD. Sari Murni Tulungagung dilakukan secara wawancara dan

observasi yang dilakukan selama 3 kali pertemuan.

C. Permasalahan Di Lapangan

Ketika pelaksanaan PPL ini, ditemukan beberapa permasalahan

diantaranya, seperti kesalahan pencatatan pada buku laporan, atau kesalahan

pencatatan pada saat penyetoran data hasil kerja karyawan borongan. Dimana

permasalahan biasanya terjadi karena adanya pekerja sift, yaitu sift pagi dan

siang yang berbeda. Selain itu pengisian data yang masih manual juga

menyebabkan terjadi pencatatan data ganda. Hal tersebut juga belum

maksimalnya siklus pembayaran gaji pada UD. Sari Murni tersebut.

Dari penjelasan wawancara yang dipaparkan oleh Bapak Suryadi

sendiri, memang hal tersebut kadang terjadi dikarenakan juga adanya salah

pengartian. Dan dari berbagai permasalahan tersebut, satu permasalahan yang

menarik bagi penulis yaitu tentang siklus pengupahan atau siklus gaji

karyawan borongan.

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik

Tanggapan dari UD. Sari Murni sendiri mengenai permasalahan yang

sering terjadi khususnya tentang siklus penggajian, yaitu menggunakan

konsep pencatatan langsung sesuai laporan karyawan. Sistem manual

digunakan karena fleksibel dan sesuai dengan kebutuhan. sebab lain yaitu

web atau aplikasi yang sudah ada tidak digunakan karena belum sempurna

sehingga masih butuh perbaikan agar dapat diakses oleh semua pihak yang

terkait. Namun harapannya adalah adanya aplikasi yang memudahkan

penginputan data sehingga lebih efektif dan efisien, mengurangi risiko

terjadinya data ganda, dan dapat diakses oleh banyak pihak.

12

BAB III

PEMBAHASAN

A. Landasan Teori

1. Analisis Sistem

a. Pengertian Analisis Sistem

Pengertian sistem adalah sekelompok unsur yang erat

berhubungan dengan yang lainnya, yang berfungsi bersama-sama untuk

mencapai tujuan tertentu. Sistem diciptakan untuk mengenai sesuatu

yang berulangkali atau yang secara rutin terjadi.7

Sedangkan analisis sistem merupakan sekumpulan prosedur untuk

membuat spesifikasi sistem informasi yang baru atau sistem informasi

yang dimodifikasi.8

Dari pengertian di atas dapat dijelaskan bahwa analisis sistem

adalah penguraian suatu sistem informasi dengan maksud untuk

mengidentifikasi dan mengevaluasi berbagai macam masalah maupun

hambatan yang akan timbul pada sistem sehingga nantinya dapat

dilakukan penanggulangan, perbaikan atau juga pengembangan untuk

mencapai tujuan dan hasil tertentu sesuai yang diharapkan.

b. Tujuan Analisis Sistem

Tujuan analisis sistem informasi yakni untuk merancang sistem

baru maupun menyempurnakan sistem yang sudah ada sebelumnya.

Berikut ini, tujuan dari analisis keuangan diantaranya yakni :

a) Dapat digunakan untuk mengambil keputusan jika sistem saat

ini bermasalah ataupun juga tidak berfungsi dengan baik &

hasil analisisnya akan digunakan sebagai dasar untuk

memperbaiki sistem.

b) Mengetahui ruang lingkup pekerjaan yang akan dapat

ditandatangani.

c) Mengidentifikasi masalah atau mencari pemecah masalahnya.

d) Mempelajari sistem yang sedang berjalan saat ini.

7 Mulyadi, Sistem Akuntansi Edisi 4, (Jakarta: Salemba Empat, 2016) hlm. 23 8 Anastasia Diana & Lilis Setiawati, Sistem Informasi Akuntansi, (Yogyakarta: Andi Offset, 2011), hlm. 47

13

c. Fungsi Analisis Sistem

Adapun beberapa fungsi analisis sistem yang diantaranya yakni:

a) Dapat mengidentifikasikan berbagai macam masalah dari

pemakai .

b) Menentukan secara jelas mengenai akan sasaran yang harus

dicacat untuk dapat memenuhi kebutuhan user.

c) Dapat memilih metode alternatif dalam akan memecahkan

masalah pada sistem.

d) Dapat merencanakan ataupun menerapkan rancangan sistem

sesuai dengan apa yang diinginkan user.

2. Pengendalian Internal

Suatu sistem akuntansi yang baik belum tentu akan berhasil

mencapai tujuan perusahaan apabila manajemen tidak dapat

mengendalikannya. Untuk itu dalam menjalankan sistem akuntansi gaji

dan upah diperlukan pengendalian internal.

Pengendalian internal yang baik dan memadai harus terdiri dari

beberapa unsur yang saling mendukung dan sama pentingnya dalam satuan

usaha pengendalian internal. Jika terdapat kelemahan dalam suatu unsur

dapat mengakibatkan terhambatnya tujuan dari pengendalian internal

tersebut.

Pengertian pengendalian intern bagi auditor internal (internal

auditor) dalam buku sistem pengendalian manajemen BPKP adalah

penggunaan seluruh kelengkapan sarana dalam suatu entitas untuk

mempromosikan, mengarahkan, mengendalikan, mengatur, dan memeriksa

sebagai aktifitas dengan tujuan untuk meyakinkan tercapainya tujuan

entitas. Sarana pengendalian ini meliputi (namun tidak dibatasi): bentuk

organisasi, bagan akun, ramalan, anggaran/ budget, jadwal, laporan,

catatan, daftar pertanyaan, metode alat, dan audit intern.

Pengertian sistem pengendalian intern (internal control) adalah

untuk membantu manajemen dengan tujuan tercapainya mekanisme kerja

14

yang lebih efisien dan efektif.9

3. Gaji dan Upah

Gaji dan upah merupakan bagian dari kompensasi-kompensasi yang

paling besar yang diberikan perusahaan sebagai balas jasa kepada

karyawannya. Dan bagi karyawan ini merupakan nilai hak dari prestasi

mereka, juga sebagai motivator dalam bekerja.

Sedangkan bagi perusahaan jasa, gaji dan upah merupakan

komponen biaya yang mempunyai dampak besar dalam mempengaruhi

laba, sehingga harus terus menerus diawasi pengelolaannya.

Istilah gaji (salary) biasanya digunakan untuk pembayaran atas jasa

manajerial, administratif, dan jasa-jasa yang sama. Tarif gaji biasanya

diekspresikan dalam periode bulanan. Istilah upah (wages) biasanya

digunakan untuk pembayaran kepada karyawan lapangan (pekerja kasar)

baik yang terdidik maupun tidak terdidik. Tarif upah biasanya

diekspresikan secara mingguan atau perjam.10

Pengertian gaji atau upah menurut berdasarkan pasal 1 angka 30

Undang-undang nomor 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan, pengertian

gaji atau upah adalah hak pekerja / buruh yang diterima dan dinyatakan dalam

bentuk uang sebagai imbalan dari pengusaha atau pemberi kerja kepada

pekerja/buruh yang ditetapkan.

Sementara menurut Mulyadi, gaji umumnya merupakan pembayaran

atas penyerahan jasa yang dilakukan oleh karyawan yang mempunyai

jenjang jabatan manajer, sedangkan upah umumnya merupakan

pembayaran atas penyeraha jasa yang dilakukan oleh karyawan pelaksana

(buruh). Umumnya gaji dibayarkan secara tetap perbulan, sedangkan upah

dibayarkan berdasarkan hari kerja, jam kerja atau jumlah satuan produk

yang di hasilkan.11

Dari pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa gaji merupakan

balas jasa yang diberikan kepada karyawan yang mempunyai ikatan kerja

9 Alfred F. Kaunang, Pedoman Audit Internal, (Jakarta: PT. Bhuana Ilmu Populer Kelompok Gramedia, 2012), hlm. 72 10 Niswonger C Rollin, Accounting, diterjemahkan oleh Sirait, Alfonsus, dkk, (Jakarta:Erlangga, 1999), hlm. 446 11 Mulyadi, Sistem Akuntansi, (Jakarta: Penerbit Salemba Empat, 2001), hlm 373

15

kuat secara berkala berdasarkan ketentuan yang berlaku di perusahaan dan

sifatnya tetap. Sedangkan upah merupakan balas jasa yang di berikan

kepada karyawan yang ikatan kerjanya kurang kuat berdasarkan waktu

kerja setiap hari ataupun setiap minggu.

Meskipun berbeda secara konteks, pengaturan gaji dalam undang-

undang diatur dalam perundang-undangan terkait upah. Untuk mengetahui

bagaimana sistem gaji, berikut adalah sistem upah dalam ilmu Ekonomi:

a. Sistem upah menurut waktu, besarnya upah atau gaji didasarkan

pada lama bekerja seseorang. Satuan waktu dapat dihitung per

jam, per hari, per minggu, atau per bulan.

b. Sistem upah menurut satuan hasil, besarnya upah atau gaji

didasarkan pada jumlah barang yang dihasilkan oleh seseorang.

Satuan untuk menghitung hasil kerja bisa berbentuk per potong

barang, per satuan panjang, atau per satuan berat.

c. Sistem upah borongan, besarnya upah atau gaji ditentukan

berdasarkan atas kesepakatan antara pemberi kerja dan pekerja.

d. Sistem upah partisipasi atau biasa disebut upah bonus, sistem

upah bonus adalah pembayaran tambahan di luar upah atau gaji

yang ditujukan untuk mendorong (memberi insentif) agar pekerja

dapat menjalankan tugasnya lebih baik dan lebih bertanggung

jawab, dengan harapan keuntungan lebih tinggi.

e. Sistem mitra usaha, pembayaran upah atau gaji sebagian

diberikan dalam bentuk saham perusahaan, tetapi saham tersebut

tidak diberikan kepada perorangan melainkan pada organisasi

pekerja di perusahaan tersebut.

f. Sistem upah skala berubah atau sliding scale, pemberian upah

atau gaji didasarkan pada skala hasil penjualan yang selalu

berubah. Jika terjadi peningkatan hasil penjualan maka jumlah

balas jasa yang dibayarkan akan bertambah dan sebaliknya.12

Siklus penggajian merupakan salah satu aplikasi pada sistem

12 Anonim, “Gaji”, diakses dari https://kamus.tokopedia.com/g/gaji/ pada tgl 30 Agustus 2020 pukul 22.39.

16

informasi akuntansi yang terus mengalami proses dalam bentuk batch

(bertahap), disebut proses secara bertahap karena, daftar gaji karyawan

dibayarkan atau dibuat secara periodik (tiap mingguan, dua mingguan

atau bulanan) demikian pula pembayaran gaji, sebagaian besar

pegawai dibayar pada waktu bersamaan.13

B. Analisis Terhadap Temuan Studi

Pada UD. Sari Murni ada beberapa jenis pekerja yang tentunya

menerima jenis upah yang berbeda, yaitu upah borongan berdasarkan hasil,

upah harian, serta upah bulanan. Berikut adalah data gaji yang telah ditotal

pada bulan Juli 2020:

NO Nama Bagian Jumlah Upah

1. Pak Nanang Produksi 2.760.000

2. Pak Eko Produksi 1.715.000

3. Pak Toyo Produksi 2.312.000

4. Pak Pi’i Produksi 2.155.000

5. Pak Misdi Produksi 1.900.000

6. Pak Kodir Produksi 250.000

7. Pak Dedik Produksi 1.575.000

8. Pak Hari Produksi 265.000

9. Pak Sis Produksi 880.000

10. Pak Samsul Produksi 325.000

11. Pak No Produksi 1.462.000

12. Mak Wati Produksi 2.562.000

13. Mak Yati Produksi 790.000

14. Mbak Wida Toko 900.000/bulan

15. Mbak Mila Toko 900.000/bulan

16. Mbak Ulfa Toko 900.000/bulan

17. Mbak Febri Toko 900.000/bulan

18. Mbak Aulia Toko 900.000/bulan

Dari tabel diatas terlihat perbedaan gaji/upah yang diterima karyawan.

Pada karyawan produksi, UD. Sari Murni menerapkan upah borongan yaitu

tergantung jumlah yang dihasilkan karyawan tersebut saat bekerja dibagian

produksi. Jadi, semakin sering atau lama serta banyak ia bekerja

menghasilkan produk, semakin banyak upah yang didapat karyawan tersebut.

Untuk upah bagian produksi yaitu sekitar Rp80.000,- sampai Rp85.000,-

untuk hitungan memasak satu kawah jenang ketan, jenang campur,

madumongso, wajik sebesar Rp75.000,- untuk sekali produksi. Untuk bagian

13 Mardi, Sistem Informasi Akuntansi, (Bogor: Ghalia Indonesia, 2014), hlm. 107

17

pengemasan jenang dilakukan oleh pegawai toko. Sedangkan untuk

pengemasan madumongso yang dibentuk sepperti bunga tulip dilakukan

pekerja dengan upah borongan.14

Fungsi yang terkait dalam siklus penggajian pada UD. Sari Murni

a. Fungsi Kepegawaian

Fungsi ini bertanggung jawab untuk mencari karyawan baru,

menyeleksi calon karyawan, memutuskan penempatan karyawan

baru, membuat surat keputusan tarif gaji dan upah karyawan,

kanaikan pangkat dan golongan gaji, mutasi karyawan dan

pemberhentian karyawan.

b. Fungsi pencatat waktu

Fungsi ini bertangung jawab untuk menyelenggarakan catatan

waktu hadir bagi semua karyawan perusahaan.

c. Fungsi pembuat daftar gaji dan upah

Fungsi ini bertanggung jawab untuk membuat daftar gaji dan

upah yang berisi penghasilan bruto yang menjadi hak dan berbagai

potongan karyawan yang menjadi beban setiap karyawan selama

jangka waktu pembayaran gaji dan upah.

d. Fungsi akuntansi

Dalam sistem akuntansi penggajian dan pengupahan, fungsi

akuntansi bertanggung jawab untuk mencatat kewajiban yang timbul

dalam hubungannya dengan pembayaran gaji dan upah karyawan,

utang gaji dan upah karyawan, utang pajak, utang BPJS (Badan

Penyelenggara Jaminan Sosial).

e. Fungsi Keuangan

Fungsi keuangan bertanggung jawab untuk mengisi cek guna

pembayaran gaji dan upah dan menguangkan cek tersebut ke bank

(di UD. Sari Murni pembayaran dilakukan secara langsung). Uang

tunai tersebut kemudian dimasukkan ke dalam amplop gaji dan upah

setiap karyawan untuk selanjutnya dibagikan kepada karyawan yang

14 Hasil wawancara dengan Bapak Suryani dan beberapa karyawan di UD. Sari Murni terkait dengan upah.

18

berhak.

Fungsi-fungsi tersebut diatas, saling bekerja sama dan terkait satu

dengan yang lainnya sehingga membentuk suatu sistem penggajian dan

pengupahan yang baik. Berikut adalah flowchart sistem gaji atau upah yang

dapat diterapkan di UD. Sari Murni:

Analisis dan hasil penelitian sistem pengendalian internal siklus

pembayaran gaji pada UD. Sari Murni

a. Organisasi

Secara organisasi, UD. Sari Murni sudah memiliki stuktur

organisasi yang memisahkan tanggung jawab, fungsi serta

keweanganya masing- masing.

b. Kebijakan

Kebijakan merupakan alat untuk mencapai tujuan organisasi

19

perusahaan kebijakan harus diperhitungkan kontribusi kebijakan

terhadap pencapaian tujuan secara ekonomis, efisien, dan efektif.

Kebijakan jelas dan dibuat secara tertulis serta dikomunikasikan ke

seluruh fungsionaris dan pegawai secara sistematis tepat pada

waktunya.

c. Personalia

Faktor yang sangat menentukan dalam pelaksanaan kegiatan

suatu organisasi terletak pada unsur personalia. Sumber daya manusia

merupakan faktor penentu dalam menunjang keberhasilan

organisasi secara ekonomis dan efisien.

20

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan analisis dan pembahasan mengenai sistem pengendalian

internal siklus pembayaran gaji atau upah di UD. Sari Murni Tulungagung

dapat disimpulkan bahwa, prosedur penggajian pada UD. Sari Murni

Tulungagung melibatkan SDM, akuntansi, dan keuangan. UD. Sari Murni

Tulungagung menggunakan sistem pembayaran gaji dan upah borongan

berdasarkan hasil, upah harian, serta upah bulanan.

Sistem akuntansi penggajian pada UD. Sari Murni Tulungagung sudah

berjalan dengan baik. Hal ini dapat dilihat dari adanya pemisahan tugas dan

tanggung jawab dalam perusahaan. Dalam penerapannya, sistem informasi

penggajian memang diperlukan dalam perusahaan untuk mempermudah

pegawai dalam mengolah dan menghitung data gaji agar informasi yang

dihasilkan pun tepat dan akurat.

Adapun keterbatasan penelitian yang dilakukan oleh penulis

diantaranya yaitu data yang dibutuhkan oleh penulis bersifat sensitif sehingga

penulis mendapatkan data yang dibutuhkan dengan sangat terbatas dan

keterbatasan data yang didapatkan membuat penulis harus benar-benar

memikirkan data yang dapat diminta dan informasi yang didapatkan dari

informan.

B. Saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

a. Pihak Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam diharapkan dapat lebih

mematangkan persiapan sebelum PPL daring dilaksanakan.

b. Meningkatkan peninjauan, pemantauan, serta pengarahan terhadap

mahasiswa ketika PPL daring dilaksanakan.

c. Lebih jelas dan responsif dalam memberikan arahan dan informasi

mengenai PPL daring sehingga tidak beredar informasi yang simpang

siur.

2. Untuk BUMDesa Bersama Tanggunggunung

21

a. UD. Sari Murni Tulungagung diharapkan lebih teliti dan hati-hati dalam

segala bentuk pencatatan keuangan. Hal ini dapat juga dengan

disediakannya pegawai khusus dalam hal pencatatan keuangan,

sehingga tidak terjadi salah informasi.

b. Sistem informasi penggajian yang digunakan di UD. Sari Murni

Tulungagung sudah berada pada kategori yang baik, namun agar

kualitas sistem informasi lebih baik lagi, perlu disediakannya

pegawai khusus yang dapat menjalankan fungsi personalia, dimana

fungsi personalia tersebut bertanggung jawab atas tersedianya

berbagai informasi operasi seperti nama karyawan, jumlah karyawan,

tarif upah dan berbagai tarif kesejahteraan karyawan. Informasi ini

akan dipakai sebagai dasar untuk menghasilkan informasi akuntansi

berupa gaji dan upah yang disajikan dalam daftar gaji dan upah.

c. Menjaga kekompakan dan keharmonisan yang sudah terjalin antar

karyawan UD. Sari Murni Tulungagung, serta meningkatkan kinerja

dalam pengelolaan UD. Sari Murni Tulungagung sehingga bisa

membuat UD. Sari Murni Tulungagung lebih berkembang lagi dari

yang sekarang di masa yang akan datang.

3. Untuk Mahasiswa PPL (Praktik Pengalaman Lapangan)

a. Menjaga dan meningkatkan kedisiplinan, ketertiban, kesopanan, dan

kepatuhan dalam melaksanakan kegiatan PPL.

b. Lebih aktif lagi dalam mencari dan menggali informasi terkait usaha di

lembaga PPL.

c. Meningkatkan kekompakan antar peserta PPL dengan peserta yang ada

di lembaga lain.

d. Tetap menjaga silaturrahmi dan hubungan baik dengan pihak lembaga

tempat PPL, peserta PPL, maupun DPL.

22

DAFTAR PUSTAKA

Diana, Anastasia & Setiawati, Lilis. 2011 Sistem Informasi Akuntansi.

Yogyakarta: Andi offset

Hartoko, Alfa. 2010. 40 Tool Dahsyat untuk Mengelola UKM. Jakarta: PT. Elex

Media Komputindo.

Kaunang, F. Alfred. 2012 Pedoman Audit Internal. Jakarta : PT. Bhuana Ilmu

Populer Kelompok Gramedia 1 Niswonger C Rollin, Accounting.

diterjemahkan oleh Sirait, Alfonsus, dkk, (Jakarta:Erlangga, 1999)

Mardi. 2014. Sistem Informasi Akuntansi. Bogor: Ghalia Indonesia.

Mulyadi. 2016. Sistem Akuntansi Edisi 4. Jakarta: Salemba Empat.

Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi. Jakarta: Penerbit Salemba Empat

Nayla, Akifa P. 2004. Komplet Akuntansi untuk UKM dan Waralaba. Yogyakarta:

Laksana.

Ulfah, Ika Farida. 2016. Akuntansi Untuk UMK. Surakarta: CV Kekata Group.

“Gaji”, dikutip dari https://kamus.tokopedia.com/g/gaji/ pada tgl 30 Agustus

2020 pukul 22.39.

“PROFIL DESA BONO”. dikutip dari http://bono.tulungagungdaring.id/profil,

pada tanggal 29 Agustus 2020 pukul 22.09.

23

LAMPIRAN-LAMPIRAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN AKUNTANSI SYARIAH FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

DI UD. SARI MURNI TULUNGAGUNG

24

BERITA ACARA HARIAN

PPL JURUSAN AKUNTANSI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG 11 TAHUN 2020

Pada tanggal 01 sampai dengan tanggal 31 bulan Agustus tahun 2020

bertempat di Lembaga UD. Sari Murni Tulungagung, telah dilaksanakan PPL

Jurusan Akuntansi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN

Tulungagung gelombang II Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai

berikut:

Nama : Santi Tri Wahyuni

NIM : 12403173074

Jurusan : Akuntansi Syariah

NO Hari/Tgl Pukul Kegiatan

1. Sabtu, 01 Agustus 2020 10.00 Membaca dan memahami isi dari buku pedoman

PPL Gelombang II di rumah via HP.

2. Minggu, 02 Agustus 2020 19.00 Menyusun jadwal kunjungan ke UD. Sari Murni

3. Senin, 03 Agustus 2020 09.30 Menindaklanjuti jadwal kunjungan ke UD. Sari

Murni sekaligus membuat janji temu untuk

observasi dan wawancara.

4. Selasa, 04 Agustus 2020 09.00 Observasi dan wawancara kunjungan pertama.

Membahas tentang sejarah, visi dan misi, serta

strutur organisasi di UD. Sari Murni.

5. Rabu, 05 Agustus 2020 10.00 Mencatat dan mengevaluasi informasi yang didapat

dalam wawancara kunjungan pertama.

6. Kamis, 06 Agustus 2020 19.00 Menggali informasi terkait dengan materi UMKM,

UD, dan sistemnya secara mandiri dan online.

7. Jumat. 07 Agustus 2020 10.00 Mempelajari permasalahan yang ada pada lembaga

untuk membuat gambaran judul laporan.

8. Sabtu, 08 Agustus 2020 19.00 Mulai membuat berita acara harian.

9. Minggu, 09 Agustus 2020 19.00 Mulai mengerjakan laporan PPL yang belum terkait

25

dengan judul, seperti kata pengantar dan berita acar

harian.

10. Senin, 10 Agustus 2020 10.00 Mengerjakan tugas review Webinar Pembekalan

PPL Gelombang II via YouTube.

11. Selasa, 11 Agustus 2020 19.00 Menyusun daftar pertanyaan untuk wawancara.

12. Rabu, 12 Agustus 2020 09.00 Melakukan wawancara dengan salah satu karyawan

toko untuk mengetahui tentang jumlah, gaji, serta

sistem upah di UD. Sari Murni.

13. Kamis, 13 Agustus 2020 19.00 mengevaluasi informasi yang didapat dalam

wawancara kunjungan kedua.

14. Jumat, 14 Agustus 2020 10.00 Melanjutkan mereview Webinar Pembekalan PPL

Gelombang II via YouTube.

15. Sabtu, 15 Agustus 2020 18.30 Mencari tambahan referensi jurnal maupun buku di

perpustakaan elektronik untuk dijadikan dasar

pemikiran dan landasan teori.

16. Minggu, 16 Agustus 2020 19.30 Memulai mengerjakan laporan dengan membuat 1

paragraf bab I tentang dasar pemikiran sebagai latar

belakang penelitian.

17. Senin, 17 Agustus 2020 19.00 Mencari tambahan referensi untuk mengerjakan

dasar pemikiran.

18. Selasa, 18 Agustus 2020 19.25 Melanjutkan mengerjakan dasar pemikiran pada

laporan.

19. Rabu, 19 Agustus 2020 10.00 Melanjutkan mengerjakan bab I (tujuan dan

kegunaan, waktu dan pelaksaan)

20. Kamis, 20 Agustus 2020 19.00 Mulai mengerjakan bab II pada laporan mengenai

sejarah dan lokasi perusahaan serta visi dan misi.

21. Jumat, 21 Agustus 2020 13.30 Konsultasi dengan DPL via whatsapp mengenai

judul yang terkait dengan hasil pengamatan dan

penggalian informasi.

22. Sabtu, 22 Agustus 2020 14.00 Melakukan dokumentasi di UD. Sari Murni.

23. Minggu, 23 Agustus 2020 19.00 Melakukan kegiatan di rumah mengerjakan laporan

bab II (permasalahan di lapangan).

26

24. Senin, 24 Agustus 2020 10.00 Melanjutkan mengerjakan bab II pada laporan

setelah judul disetujui DPL.

25. Selasa, 25 Agustus 2020 19.00 Mencari referensi untuk dijadikan landasan

mengerjakan bab III.

26. Rabu, 26 Agustus 2020 10.00 Mengerjakan bab III laporan PPL gelombang II.

27. Kamis, 27 Agustus 2020 19.00 Melanjutkan mengerjakan bab III laporan PPL

gelombang II.

28. Jumat, 28 Agustus 2020 09.00 Melakukan kegiatan di rumah mengerjakan bab IV

(kesimpulan dan saran).

29. Sabtu, 29 Agustus 2020 10.00 Mulai membuat dokumentasi untuk tugas video

yang diupload.

30. Minggu, 30 Agustus 2020 19.00 Melakukan kegiatan di rumah mengerjakan daftar

pustaka, lampiran, dan berita acara harian.

31. Senin, 31 Agustus 2020 19.00 Meneliti laporan PPL apakah sesuai dengan format

yang ada di buku pedoman atau tidak, serta

menyelesaikan review Webinar Pembekalan PPL

Gelombang II.

Tulungagung, 31 Agustus 2020

Santi Tri Wahyuni

NIM. 12403173074

27

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Santi Tri Wahyuni

NIM : 12403173074

Jurusan : Akuntansi Syariah

Tempat PPL : UD. Sari Murni Tulungagung

Judul Laporan :Analisis Sistem Pengendalian Internal Siklus Pembayaran

Gaji Pada UD. Sari Murni Tulungagung

No Hal Yang Dikonsultasikan Catatan DPL Paraf

1.

Konsultasi judul laporan

Praktik Pengalaman Lapangan

Menyetujui

2.

Konsultasi isi laporan Praktik

Pengalaman Lapangan

Diterima

Tulungagung, ...September 2020

Dr. H. Dede Nurohman, M. Ag.

NIP: 197112182002121003

28

DOKUMENTASI

29

30

31

32