Analisis Perusahaan

Kelompok 4 :1. Riesda Dwi Novita (110810201029)2. Almira Rahma

(110810201113)3. Andhi Triantoro (110810201141)4. Ade Jauhari (110810201161)

Profil Perusahaan Kodak

Eastman Kodak Company merupakan sebuah perusahaan multinasional yang berbasis di

Rochester, New York. Didirikan oleh George Eastman dan Henry Strong. Perusahaan ini menghasilkan

berbagai macam produk kamera, fotografi, pencetak, dan lain-lain.

Sejarah Perusahaan1888 - "Kodak" dilahirkan sebagai merek. Kamera portabel pertama diperkenalkan, dan menandai kelahiran fotografi snapshot. 1892 - Nama perusahaan berubah menjadi Eastman Kodak Company of New York. 1898 - Kodak mengembangkan Folding Pocket Camera Kodak. Ini adalah ayah dari kamera roll-film modern. 1923 - Kodak memperkenalkan film Kodacolor film, kamera dan proyektor dan menjualnya dengan harga terjangkau. 1960 - Kodak mulai mempelajari potensi komputer dan membuat terobosan besar di tahun 1975 yaitu saat salah satu insinyur, Steve Sasson, menemukan kamera digital. 1981 - Penjualan Kodak menembus US$ 10 miliar.1997 - Saham Kodak menyentuh tirik tertingginya. 2007 - Tahun terakhir Kodak mencetak laba.2009 - Memutuskan penghentian sementara pemberian dividen tunai.

Sejarah Perusahaan2010 - Kodak meminjam uang US$ 160 juta, sehingga timbul kekhawatiran investor tentang masalah likuiditas.2011 – Perusahaan Kodak melakukan PHK besar-besaran, dari semula total pekerja 26.900 hingga menjadi 7.000 dan sekarang menjadi 2.000 pekerja.2012 - 3 Direktur mundur dari Dewan, termasuk dua dari perusahaan swasta KKR & Co.2012 – Eastman Kodak Co. telah menyatakan bangkrut dan mengajukan perlindungan pailit ke Pengadilan New York pada kamis 12 Januari 2012 saat berusia 132 tahun.

Tahun ini total kerugian yang ditelan mencapai USD 299 juta, naik dari USD 179 juta pada tahun lalu.

Keberadaan Kodak pada sektor kamera telah berakhir. Perusahaan ini pun telah mengumumkan berhenti memproduksi kamera digital, kamera video poket dan frame foto digital

Tujuan Perusahaan

Tujuan utama perusahaan Kodak adalah membawa fotografi ke lebih banyak orang

dengan harga serendah mungkin

Analisis & Diagnosis External (ETOP)

• Sosio-Ekonomi(-) Siklus ekonomi perusahaan dalam fase resesi menuju ke depresi(-) Perilaku kebutuhan dokumentasi yang praktis

Analisis & Diagnosis External (ETOP)

• Teknologi(+) Kodak menjadi perusahaan pertama yang mengenalkan teknologi kamera pocket analog dengan menggunakan film.(-) Kodak tidak bisa meninggalkan teknologi kamera film.(-) Munculnya teknologi handpohone, tablet dan kamera DSLR

• Pemerintah(+) Pemerintah AS menggunakan kodak dalam kegiatan militer pemerintah.

• Pelanggan :(+) Harga kodak dapat dijangkau konsumen(+) Konsumen memiliki brand awareness tinggi terhadap kodak.(-) Konsumen lebih memilih produk yang mudah digunakan (kamera digital).

Analisis & Diagnosis External (ETOP)

• Pemasok :(+) Jangkauan distribusi merata ke seluruh dunia.

• Pesaing :(+) Kodak merupakan perusahaan fotografi pertama dan paling tua dibandingkan pesaingnya.(-) Canon dan Nikon kini menjadi leader dalam dunia fotografi digital.(-) Pesaing memproduksi kamera digital seperti kamera DSLR dengan kualitas yang jauh melebihi milik Kodak.(-) Adanya barang substitusi, Handphone, Tablet dll.

Analisis & Diagnosis External (ETOP)

Analisis & Diagnosis Internal(SAP)

BIDANG KEKUATAN & KELEMAHAN

Pemasaran & Distribusi (+) Kodak memiliki hak paten akan penemuan fotografi (digital imaging)(+) Brand kodak yang sangat kuat(+) Pemasaran merata keseluruh dunia(-) Pangsa pasar berkurang(-) Produk Life Cycle menurun

Keuangan & Akuntansi (-) Pemasukan kodak menurun(-) Harga saham turun drastis (-) Hutang perusahaan yang terus meningkat(-) Biaya pemasaran tinggi(-) Biaya Research & Development tinggi

Analisis & Diagnosis Internal(SAP)

BIDANG KEKUATAN & KELEMAHAN

Produksi & Teknik (+) Biaya produksi lebih rendah dibandingkan pesaing

Litbang R & D (-) Pengembangan desain produk yang ada tidak berhasil

Organisasi & SDM (+) Kodak memiliki reputasi sebagai pelopor fotografi(-) Perusahaan melakukan PHK besar-besaran.(-) Pemegang keputusan mengabaikan peluang perusahaan yang akan didapatkan melalui pengembangan kamera digital.(-) Pemegang keputusan tidak berani mengambil keputusan transformasional perusahaan

TOWS MATRIX

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

Peluang (O) Melakukan inovasi dengan membuat produk fotografi

yang praktis, modern & berkualitas

• Meningkatkan kualitas & teknologi produk agar dapat

bersaing.

• Melakukan restrukturisasi perusahaan

Ancaman (T) Mempertahankan harga murah tetapi produk yang dihasilkan berkualitas dan sesuai dengan keinginan

pasar.

• Harus meningkatkan kuliatas & kapabilitas SDM, sehingga dapat menghasilkan produk

yg bersaing

Strategi perusahaan

Kodak menggunakan Corporate Strategy Dimana dalam perjalanannya strategi tersebut gagal karena faktor berikut :1. Salah Menunjuk Pemegang Kekuasaan / CEO2. Salah Melakukan Diversifikasi (yaitu

diversifikasi konsentrik)

Rekomendasi untuk perusahaan

• Melakukan Strategi Penciutan • Melakukan Restrukturisasi perusahaan.• Mengikuti perkembangan teknologi untuk memenuhi

kebutuhan pasar yang selalu berkembang.• Berani untuk melakukan transformasi untuk

mempertahankan keberadaan perusahaan.• Membentuk image baru• Membentuk produk baru yang dapat diterima

masyarakat