perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK

KONSTRUKSI

(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc

Yogyakarta)

Analysis on Earned Value to Time of Construction Project(Case Study at Building-Construction Eastparc Hotel Yogyakarta)

SKRIPSIDisusun untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar Sarjana Teknik

Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret

Disusun Oleh:

ERIK PRADANA PUTRA

NIM. I1110020

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2013

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“Patience in overcoming difficulties and act wisely to overcome issomething major.”

Dengan ketulusan hati kupersembahkan karya ini untuk:

Keluarga Besarku

Bapak , Ibu dan Adekku. Terima kasih atas segala doa, cinta kasih serta pengorbanan yangtiada terkira sehingga menjadikanku manusia yang senantiasa bersyukur atas nikmat-Nya.

Teman Seperjuanganku

Agus Marhaendra, Eunike. Terima kasih atas ide, diskusi, kerjasama dan bantuannya selamapengerjaan skripsi ini.

Teman-teman Teknik Sipil Transfer 2010

Terima kasih atas dukungan, doa dan motivasinya saudara saudaraku

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

ABSTRAK

Erik Pradana Putra, 2013, ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTUPADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek PembangunanHotel Eastparc Yogyakarta), Skripsi, Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik,Universitas Sebelas Maret, Surakarta.

Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyeksesuai dengan waktu yang direncanakan, salah satunya dengan menggunakanmetode analisis nilai hasil. Analisis nilai hasil digunakan dengan tujuan dapatmemperkirakan sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencanakerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan EVA(Earned Value Analysis) dalam memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyekuntuk setiap minggunya

Penelitian ini membutuhkan data seperti Time schedule, Rekapitulasi biayaanggaran proyek dan Laporan progress mingguan proyek. Metode ini memberikaninformasi Nilai Hasil (EV), Jadwal Anggaran (PV), Varian Jadwal (SV) IndekKinerja Jadwal (SPI), Prakiraan Waktu Pekerjaan Tersisa (ETS) dan PrakiraanTotal Waktu (EAS) yang akan digunakan untuk analisis. Metode yang digunakandalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Data pengerjaan proyek selama 14minggu pelaporan.

Studi ini menghasilkan, waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencanaawal jadwal proyek. Minggu-ke 1 hingga minggu ke-6 dan minggu ke 9 hinggaminggu ke 14 proyek akan selesai lebih lambat dari rencana awal proyek. Namunpada minggu ke-7 hingga ke-8, menunjukan bahwa waktu pelaksanaan proyeklebih cepat dari rencana jadwal proyek. Prakiraan waktu penyelesaian proyekberdasar perhitungan komulatif tiap minggu, minggu ke-14 adalah 271 hari (12Januari 2013), sedangkan waktu rencana adalah 240 hari (12 Desember 2012). Halini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih lambat 31 hari dari yangdirencanakan.

Kata Kunci : Proyek konstruksi, Pengendalian waktu, Konsep Nilai Hasil

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

ABSTRACT

Erik Pradana Putra, 2013, ANALYSIS ON EARNED VALUE TO TIME OFCONSTRUCTION PROJECTS (Case Study at Building-Construction EastparcHotel Yogyakarta), Thesis, Civil Engineering Major, Faculty of Engineering,Sebelas Maret University, Surakarta.

Control of time is expected to assist the project in accordance with the plannedtime, one of them by using the method of analysis of the results. Analysis of theresults can be used with the aim of estimating the extent to which the project isimplemented according to plan. The purpose of this study was to find out how theapplication of EVA (Earned Value Analysis) in estimating the time of finalcompletion of the project for a week

This study requires data such as Time Schedule, Summary of project budget cost,and Weekly project progress reports. This method provides information EarnedValue (EV), Schedule Budget (PV), Schedule Variant (SV) Schedule PerformanceIndex (SPI), Forecast Time Remaining Work (ETS) and Forecast Total Time(EAS) which will be used for analysis. The method used in this research isdescriptive qualitative. The data for 14 weeks of project reporting.

The study result, the project completion time is not in accordance with the initialplan of the project schedule. The week-to-1 to week 6 and week 9 to week 14, theproject will be completed later than the initial plan of the project. However, atweek 7 until the 8th, when the implementation of the project shows that ahead ofthe project schedule plan. Forecast project completion time based on thecalculation of cumulative, week 14 was 271 days (January 12, 2013), while theplan period is 240 days (December 12, 2012). This suggests that the timing of thecompletion of more than 31 days than planned.

Keywords: Construction Project, Control of Time, Earned Value Analysis

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

PRAKATA

Puji syukur kehadirat Tuhan YME yang selalu melimpahkan rahmat serta

hidayahnya sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan skripsi dengan

judul “ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK

KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc

Yogyakarta) “. Skripsi ini untuk memenuhi syarat memperoleh gelar Sarjana

Teknik dari Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Skripsi mengenai analisis nilai hasil dalam mengendalikan waktu yang baik

diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang

direncanakan. Banyak metode yang digunakan untuk manajeman waktu, namun

dalam skripsi ini menggunakan metode analisis nilai hasil.

Dalam penulisan skripsi ini, penulis mendapat bantuan dari berbagai pihak, baik

secara langsung maupun tidak langsung. Untuk itu, penulis ingin menyampaikan

ucapan terimakasih kepada: Tuhan YME yang telah memberikan nikmat sehat

selama pelaksanaan skripsi. Ir. Siti Qomariyah M.Sc, selaku dosen pembimbing I,

Ir. Sugiyarto, MT, selaku dosen pembimbing II, Widi Hartono ST, MT. selaku

dosen penguji I, Fajar Sri Handayani ST, MT. selaku dosen penguji II atas

bimbingan dan pengarahan yang diberikan. Teman seperjuangan Agus

Marhaendra atas diskusi, ide dan kerjasamanya. Konsultan pengawas PT. PP

(Persero) Tbk atas data yang diberikan, Teman – teman sipil transfer 2010 dan

semua pihak yang membantu dalam penulisan skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu,

saran dan kritik yang membangun sangat penulis harapkan untuk kesempurnaan

skripsi ini dan semoga skripsi ini dapat berguna bagi pihak – pihak yang

membutuhkan.

Surakarta, April 2013

Penulis

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

iii

DAFTAR ISI

Halaman Judul………………………………………………………………… i

Prakata………………………………………………………………………… ii

Daftar Isi ……………………………………………………………………… iii

Daftar Gambar…………………………………………………………………. v

Daftar Tabel……………………………………………………………………. vi

Daftar Notasi…………………………………………………………………….vii

Daftar Rumus…………………………………………………………………....viii

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang …………………………………………………………… 1

1.2. Rumusan Masalah………………………………………………………… 2

1.3. Batasan Masalah………………………………………………………….. 3

1.4.Tujuan Penelitian …………………………………………………………. 3

1.5. Manfaat Penelitian ………………………………………………………... 3

.

BAB 2 LANDASAN TEORI

2.1. Tinjauan Pustaka………………………………………………………….. 4

2.2 . Dasar Teori……………………………………………………………….. 6

2.2.1. Proyek………………...………………………………………..…… 6

2.2.2. Perencanaan Proyek………………………………... ………..……. 8

2.2.3. Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu………..……... 8

2.2.3.1. Pengertian Earned Value Analysis…………………..…….. 9

2.2.3.1.1. Metode Analisis Varians……………….………… 9

2.2.3.1.2. Varians dengan Grafik “S”…………….………… 10

2.2.3.1.3. Kombinasi Bagan Balok dan Grafik “S”………… 10

2.2.3.2. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)………………….……. 11

2.2.3.1.2.1. Indikator-indikator yang Dipergunakan………. 12

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Metode Penelitian………………………………………………………… 17

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

iv

3.2. Pengumpulan Data………… ………………………………………….… 17

3.3. Teknik Pengumpulan Data ……………………………………………… 18

3.4. Tahap dan Prosedur Penelitian …………………….………….…………. 18

3.5. Jadwal Penelitian …………………….………….……………….………. 20

BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

4.1. Bobot Rencana dan Bobot Pekerjaan .………….……………….………. 21

4.2. BCWS (Budget Cost Of Work Schedule)……….……………….………. 22

4.3. BCWP (Budget Cost Of Work Performance) ..….……………….………. 23

4.4. SV (Schedule Varians)…….………….………….……………….………. 24

4.5. SPI (Schedule Performance Indeks)…………….……………….………. 25

4.6. ETS (Estimate Temporary Schedule) ...………….……………….………. 27

4.7. EAS (Estimate All Schedule)..……….………….……………….………. 29

4.8. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)….………….……………….………. 32

4.9. Angka Varians ……………………….………….……………….………. 32

4.10. Varians Jadwal ……………………….………….………………..……. 33

4.11. Angka Proyeksi Waktu Akhir ……….………….……………...………. 34

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan …….…………………….………….……………….………. 36

5.2. Saran …………...…………………….………….……………….………. 36

PENUTUP………………………………………...…………………………… vii

DAFTAR PUSTAKA………………………………………………………….viii

LAMPIRAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Lokasi proyek pembangunan Eastparc Hotel………….………….. 3

Gambar 2.1. Hubungan Triple Constrain (Iman Soeharto; 1997:3)…………….. 7

Gambar 2.2. Analisa Varians Terpadu disajikan dengan grafik “S”……………. 11

Gambar 3.1. Bagan alir tahap-tahap penelitian …………………...……………. 19

Gambar 4.1. Perbandingan kurva “S” PV dan EV …………………………..… 33

Gambar 4.2. Histogram EAS kom tiap minggu………………………………… 34

Gambar 4.3. Histogram EAS tiap minggu……………………………………… 34

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

vi

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Analisis Varians Terpadu ................................................................... 13

Tabel 2.2. Penilaian Indeks Kinerja dari Indikator konsep Earned Value…..….. 14

Tabel 3.1. Jadwal Kegiatan Penelitian…………………………………..…..….. 20

Tabel 4.1. Rekap bobot rencana dan bobot pekerjaan dalam 14 minggu. …..… 21

Tabel 4.2. Nilai Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) Tiap Minggu .....….. 22

Tabel 4.3. Nilai Budget Cost Of Work Performance (BCWP) Tiap Minggu .… 23

Tabel 4.4. Nilai Schedule Varians (SV) Tiap Minggu…………………...…….. 25

Tabel 4.5. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) Komulatif Tiap Minggu... 26

Tabel 4.6. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) Tiap Minggu ……..…..... 26

Tabel 4.7. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) Tiap Minggu ...……….. 28

Tabel 4.8. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) Komulatif Tiap Minggu. 28

Tabel 4.9. Nilai Estimate All Schedule (EAS) Tiap Minggu ………………….. 30

Tabel 4.10. Nilai Estimate All Schedule (EAS) Komulatif Tiap Minggu ..…… 30

Tabel 4.11. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil Komulatif ……………….. 31

Tabel 4.12. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil……………..……………... 31

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

vii

DAFTAR NOTASI

1. BCWS (Budgeted Cost for Work Schedule) = Merupakan anggaran biaya

yang telah direncanakan berdasarkan jadwal pelaksanaan proyek

2. BCWP (Budgeted Cost for Work Performance) = Menunjukkan nilai hasil

dari sudut pandang nilai pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran

yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.

3. SV (Schedule Varians) = Varians Jadwal

4. SPI (Schedule Performance Index) = Indeks Kinerja Jadwal

5. ETS (Estimate Temporary Schedule) = Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan

Yang Tersisa

6. EAS (Estimate All Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

viii

DAFTAR RUMUS

Rumus 2.1. Analisis nilai hasil........................................................................... 10

Rumus 2.1. Varians biaya……………………………………………………… 12

Rumus 2.2. Varians jadwal……………………………………………………. 12

Rumus 2.3. Indeks kinerja biaya ..……………………………………………...14

Rumus 2.4. Indeks kinerja jadwal ……………………………………………...14

Rumus 2.5. ETC (Estimate Temporary Cost) ………………………………….15

Rumus 2.6. EAC (Estimate Temporary Cost)...…..…………………………… 15

Rumus 2.7. ETS (Estimate Temporary Schedule) …..………………..………..15

Rumus 2.8. EAS (Estimate At Schedule)……………………………………….15