ANALISIS MASALAH DALAM PENYEDIAAN SARANA PRODUKSI DAN INOVASI PERTANIAN BERBASIS KOMUNIKASI

Disusun Oleh : Kelompok 6Amelia Dewi Utami 150610130142Ersad Abdurrahman A. - 150610130Fitri Indriyani 150610130M. Indra Pratama A. - 150610130R. Sana Aulia S. 150610130

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIANUNIVERSITAS PADJADJARAN2014KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke Hadirat Allah SWT karena atas berkat rahmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan makalah ini yang disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Komunikasi Bisnis pada tahun ajaran 2014.Terima kasih kepada Ibu Sri Fatimah selaku dosen mata kuliah Komunikasi Bisnis atas bimbingannya dalam menyusun makalah ini. Terimakasih kepada Pa Hendra dari Balai Benih Pertanian yang sudah kami wawancara. Tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepada rekan-rekan yang telah membantu dalam proses pengerjaan makalah ini hingga dapat diselesaikan tepat waktu. Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna. Maka dari itu, kami mengharapkan kritik dan saran agar makalah ini menjadi lebih baik lagi. Semoga makalah ini dapat memberikan informasi serta dapat bermanfaat untuk pengembangan wawasan dan peningkatan ilmu pengetahuan bagi kita semua.

Jatinangor, September 2014

Penyusun

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .. iDAFTAR ISI iiBAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang ..11.2 Identifikasi Masalah .. 31.3 Tujuan .......................................................................................................3BAB II PEMBAHASAN2.1 Peranan Pemerintah dalam Membantu Penyediaan Saprodi Secara LangsungMelalui Balai Benih Pertanian ...42.2 Hasil Wawancara ..... 52.3 Inovasi Pertanian Pada Subsistem Penyediaan Saprodi Berbasis Komunikasi ... 10BAB III SIMPULAN DAN SARAN .....15BAB IV DAFTAR PUSTAKA ....... 17BAB V LAMPIRAN 18

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sistem agribisnis mencakup sub sistem, yaitu: Sub Sistem Pengadaan Sarana Produksi; Sub Sistem Budidaya Pertanian (On-farm) Sub Sistem Penanganan dan Pengolahan hasil Sub Sistem Pemasaran Sub Sistem Pendukung (Prasarana dan Fasilitas)

A. Sarana ProduksiSarana Produksi dalam kegiatan pertanian merupakan faktor yang sangat berpengaruh bagi kelangsungan dan kelancaran jalannya kegiatan pertanian. Pengadaan sarana produksi bahkan telah menjadi suatu kewajiban demi menunjang kegiatan pertanian. Downey dan Erickson (1987) menjelaskan bahwa terdiri dari tiga sektor secara ekonomi saling berkaitan. Ketiga sektor tersebut adalah :(a) the input supply sector, The input supply sector atau sektor pemasok input pertanian merupakan sektor yang memberikan pasokan bahan dan peralatan pertanian untuk beroperasinya the farm production sector (Beierlein. dkk., 1986). Sektor ini Sektor ini memasok pakan ternak atau ikan, benih, pupuk, bahan bakar minyak, pestisida, alat, mesin pertanian, dan sebagainya. Istilah yang seringkali digunakan adalah saprodi (sarana produksi) atau saprotan (sarana produksi pertanian).

(b) the farm production sector,The farm production sector atau sektor budidaya pertanian merupakan sektor yang mengubah input pertanian menjadi output atau komoditas primer hasil pertanian. Sektor ini meliputi pertanian dalam arti luas, yaitu budidaya tanaman, peternakan, perikanan, dan kehutanan. Komoditas primer yang dihasilkan oleh sektor ini adalah bahan pangan (padi, jagung, kedele, dan sebagainya).

(c) the product marketing sector. The product marketing sector atau pemasaran hasil pertanian melibatkan individu atau perusahaan yang menangani dan mengolah komoditas primer hasil budidaya pertanian sampai ke konsumen akhir.

Dari penjelasan di atas, terbukti bahwa sarana produksi pertanian merupakan suatu faktor penting, yang berpengaruh terhadap berlangsungnya proses kegiatan pertanian. Tanpa adanya sarana produksi yang mendukung maka kegiatan pertanian tidak akan membuahkan hasil yang maksimal.Sarana produksi dalam pertanian terdiri dari alat-alat pertanian, pupuk dan pestisida, dimana alat-alat pertanian untuk mengelolah lahan dan tanaman digunakan alat-alat seperti cangkul, parang babat, arit dan traktor. Dengan sistem pengelolahan lahan dengan baik dan benar akan memperoleh hasil yang lebih bagus. Pupuk juga sangat diperlukan juga untuk pertumbuhan tanaman karena akan membantu proses pertumbuhan tanaman, dengan pemberian pupuk sesuai dengan dosis yang di berikan akan membuat tanaman lebih subur lagi. Pestisida digunakan untuk membasmi hama dan penyakit, dengan menggunakan pestisida yang berlebihan maka akan membuat tanaman mati dan hama tananman menjadi resisten/tahan akan kekebalan tubuhnya ( Suratiyah K, 2008).

B. Kaitan komunikasi dengan pengadaan sarana produksiKomunikasi merupakan media/alat untuk berinteraksi bagi makhluk hidup, dan juga merupakan sarana untuk menyampaikan pesan. Dengan adanya komunikasi yang baik, maka semua informasi akan tersampaikan dari satu pihak ke pihak lain.Komunikasi juga berperan penting dalam pertanian termasuk dalam pengadaan sarana produksi. Karena dengan adanya komunikasi tentunya akan lebih memperlancar kegiatan sarana produksi. Sarana produksi pertanian yang kita kenal selama ini adalah lahan, modal, tenaga kerja dan teknologi. Satu sarana produksi yang sering dilupakan adalah informasi. Informasi sangat menentukan keberhasilan usaha petani misalnya apakah usahanya akan berhasil atau tidak, menguntungkan atau tidak dan sebagainya. Informasi berapa kebutuhan dan ketersediaan pasar terhadap komoditas tertentu akan menentukan berapa jumlah komoditas tersebut harus diperoduksi oleh petani agar usaha tersebut dapat menguntungkan. Dan Untuk memperoleh informasi yang baik adalah dengan terjalinnya sebuah komunikasi. Banyak cara yang dapat dilakukan untuk menjalin sebuah komunikasi, namun yang terpenting bukanlah bagaimana cara terjalinnya sebuah komunikasi. namun bagaimana komunikasi tersebut dapat berjalan dengan baik. Karena komunikasi yang baik akan mementukan tersampaikannya informasi.

1.2. Identifikasi Makalah1. Mengidentifikasi masalah yang dihadapi dalam penyediaan saprodi pertanian?2. Apakah inovasi dalam bidang pertanian berbasis komunikasi?

1.3. Maksud dan Tujuan Mengetahui apa saja masalah yang dihadapi dalam penyediaan saprodi pertanian dan inovasi dalam bidang pertanian berbasis komunikasi.BAB IIPEMBAHASAN

2.1. Peranan Pemerintah dalam Membantu Penyediaan Saprodi Secara Langsung Melalui Balai Benih Pertanian

Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 21 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Provinsi Jawa Barat, Struktur Organisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jawa Barat yang dikepalai oleh Kepala Dinas. Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jawa Barat memiliki 1 (satu) sekretariat, 4 (empat) bidang, yaitu Bidang Sumber Daya, Bidang Produksi Tanaman Pangan, Bidang Produksi Tanaman Hortikultura dan Bidang Bina Usaha, 8 (delapan) Unit Pelayanan Teknis Dinas (UPTD) dan 2 (dua) SPP-SPMA, yaitu SPP-SPMA Tanjungsari dan Gegerkalong. UPTD Lingkup Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jawa Barat adalah: 1. UPTD Balai Pengembangan Benih Padi di Cihea 2. UPTD Balai Pengembangan Benih Palawija di Plumbon 3. UPTD Balai Pengembangan Benih Hortikultura dan Aneka Tanaman di Pasirbanteng 4. UPTD Balai Pengembangan Benih Kentang di Pangalengan 5. UPTD Balai Proteksi Tanaman Pangan dan Hortikultura 6. UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Tanaman Pangan dan Hortikultura 7. UPTD Balai Pengembangan Mekanisasi Pertanian Tanaman Pangan di Cihea 8. UPTD Balai Pelatihan Pertanian di Cihea

Bidang Produksi Tanaman Hortikultura mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pengkajian bahan dan kebijakan teknis dan fasilitasi produksi tanaman hortikultura. Tugas pokok UPTD Balai Pengembangan Benih Hortikultura dan Aneka Tanaman adalah melaksanakan sebagian fungsi dinas di bidang pengembangan benih hortikultura dan aneka tanaman. Tugas pokok Bidang Produksi Tanaman Hortikultura mempunyai fungsi: a. Penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan operasional produksi tanaman hortikulturab. Penyelenggaraan pengkajian bahan fasilitasi produksi tanaman hortikultura

Struktur organisasi Balai Pengembangan Benih Hortikultura adalah sebagai berikut :

Sumber : http://diperta.jabarprov.go.id/index.php/subMenu

2.2. Hasil WawancaraKami melakukan wawancara ke Balai Pengembangan Benih Hortikultura dan Aneka Tanaman di Pasirbanteng yang lokasi di Jl. Raya Jatinangor Km. 23 Desa Hegarmanah Kecamatan Jatinangor Kabupaten Sumedang pada hari Jumat tanggal 12 September 2014. Seputar Narasumber

1. Nama?Pak Hendra2. Berapa lama bekerja disini?18 tahun sejak tahun sejak tahun 19963. Bekerja di bagian apa?Kepegawaian4. Mengapa memilih menggeluti pekerjaan ini?Karena minat dan diterima disini apalagi karena saya tamatan smp5. Suka duka melakoni pekerjaan ini?Sukanya karena melakukan pekerjaan mendapat penghasilan, dukanya karena ada saja kesulitan yang harus dihadapi.

Seputar Balai Benih

6. Saprodi apa saja yang tersedia di balai benih ini?Berbagai benih yang dikembangkan menjadi bibit dan media tanam.7. Jenis tanaman apa saja yang ditanam disini?Hortikultura dan tanaman hias. Mulai dari mangga, alpukat, durian, petai, mangggis, jeruk, wortel, dll. Tanaman hias seperti anthurium, angrek, kaktus, dll. Produk unggulan adalah jeruk.8. Berapa luas balai benih ini?Untuk mengelola semua bibit baik lahan hortikultura maupun tanaman hias seluas 28 ha termasuk bangunan yang ada (kantor, dsb)9. Berapa jumlah tenaga kerja disini?Total ada 45 baik karyawan PNS ataupun tenaga harian.10. Apa visi dan misi balai benih ini?Menjadi pengembang benih hortikultura dan aneka tanaman termaju mendukung terwujudnya petani Jawa Barat yang mandiri, dinamis, dan sejahtera.11. Apa fungsi balai benih ini?Balai benih ini milih Pemerintah Provinsi Jawa Barat yang ditujukan untuk mengelola dan menghasilkan bibit bermutu, menjadi wadah penyalur saprodi bagi masyarakat, dan kadang sebagai tempat untuk praktek bekerja atau magang oleh beberapa lembaga pendidikan.12. Apa motto balai benih ini?Disiplin, Kompak, Kreatif, Inovatif dan Ikhlas13. Dipasarkan kemana saja?Biasanya konsumen yang dating kesini jadi kami memproduksi tanpa menunggu permintaan konsumen, melyani permintaan dalam jumlah besar maupun kecil.14. Bagaimana alur supply benih disini hingga sampai ke konsumen?Kami mengembangkan benih menjadi bibit dengan cara okulasi. Disini pun tersedia kultur jaringan. Disini hanya balai pengembangan benih, adapula instalasi-instalasi yang tersedia di daerah seperti sukabumi, Cirebon, tasik, citatah, dll. Sumber : http://diperta.jabarprov.go.id/index.php/subMenu15. Harga benih atau bibit berapa?Bervariasi tergantung varietas dan mengikuti SKGub. Range harga untuk buah sekitar 7000-20.000. Terkadang dipengaruhi oleh ketinggian tanaman tersebut.

Sumber : http://diperta.jabarprov.go.id/index.php/subMenu

16. Dalam pemasarannya, kesulitan apa saja yang bapa alami?Kesulitan memasarkan kemana karena tidak cukup sering petani yang mengambil bibit dari sini, biasanya petani menggunakan bibitnya sendiri, kebanyakan konsumen adalah masyarakat yang memang ingin menanam atau hobby mengoleksi tanaman hias. Alhasil dalam pemasaran, justru bersaing dengan petani untuk berebut konsumen. Namun keunggulannya, di balai benih ini sudah mendapat sertifikasi untuk produk-produknya. Lalu kesulitan pun terjadi karena harga yang fluktuatif. Karena mekanisme yang meentukan lapangan sehingga petani belum mendapat proteksi. Lagipula sekarang sering menghadapi kesulitan tenaga kerja karena generasi muda kurang berminat bekerja langsung di idang pertanian.17. Solusi untuk masalah yang bapa hadapi?Solusinya dengan terus berinovasi dalam mengembangkan benih dan menghasilkan bibit bermutu lalu melakukan yang terbaik dalam pekerjaan.18. Saran dan harapan kedepannya?Ingin balai benih ini eksis dikenal masyarakat agar masyarakat lebih mengetahui lagi fungsi balai ini.2.3. Inovasi Pertanian Pada Subsistem Penyediaan Saprodi Berbasis Komunikasi

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Ninuk Purnaningsih, Strategi Kemitraan Agribisnis Berkelanjutan dapat menjadi inovasi dalam membantu menyelesaikan masalah-masalah dalam bidang penyediaan sarana produksi agribisnis.Penerapan pola kemitraan agribisnis bertujuan untuk mengatasi masalah-masalah keterbatasan modal dan teknologi bagi petani kecil, peningkatan mutu produk, dan masalah pemasaran. Namun pada kenyataannya penerapan kemitraan tersebut sering menghadapi masalah, baik yang bersumber dari petani mitra maupun dari pihak perusahaan yang menyebabkan kemitraan yang dibangun tidak dapat berkelanjutan. Melihat potensi dan tantangan penerapan pola kemitraan sebagai suatu inovasi dalam peningkatan kinerja petani kecil, maka penting menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhinya penerapan pola kemitraan agribisnis dan merumuskan strategi kemitraan yang berkelanjutan.Penelitian yang dilakukan Ninuk ini menggunakan metode studi kasus di lima perusahaan agribisnis dan satu koperasi yang menerapkan pola kemitraan agribisnis di Jawa Barat: Bogor, Cianjur, Bandung, dan Garut. Populasi penelitian adalah petani di sekitar perusahaan dan koperasi, dengan unit analisis rumahtangga tani. Dalam rangka pembangunan pertanian dengan konsep agribisnis, pemerintah mengeluarkan UU No. 9 tahun 1995 tentang Usaha Kecil yang kemudian dijabarkan pada PP No 44 tahun tahun 1997 tentang Kemitraan. Aturan tersebut antara lain ditujukan untuk mengatasi masalah-masalah keterbatasan modal dan teknologi bagi petani kecil, peningkatan mutu produk, dan masalah pemasaran. (Departemen Pertanian, 2003). Di sektor tanaman pangan dan hortikultura, sayuran merupakan sektor yang banyak diminati untuk dikembangkan melalui kemitraan karena siklusnya yang pendek, dan potensi pasarnya yang tinggi. Konsep kemitraan mengacu pada konsep kerjasama antara usaha kecil dengan usaha menengah atau usaha besar disertai pembinaan, dengan memperhatikan prinsisp saling menguntungkan dan memperkuat. Pola kemitraan adalah bentuk-bentuk kerjasama antara usaha kecil dan usaha menengah atau usaha besar. Pola kemitraan sebagai suatu inovasi mengandung pengertian bahwa telah terjadi proses pembaharuan ( inovasi=sesuatu yang baru) terhadap pola kemitraan dalam banyak hal. Artinya pola kemitraan bukan sesuatu yang baru sama sekali di dunia petani, tetapi telah mengalami proses perubahan dari waktu ke waktu hingga saat ini.Proses kerjasama antar petani, antara petani dengan pedagang pengumpul dan antara petani dengan kios saprodi telah terjadi sejak lama. Proses kerjasama tersebut yang kemudian disebut sebagai proses bermitra. Pada awalnya, proses tersebut berlangsung tanpa ada sesuatu aturan formal, semua didasari oleh rasa percaya antar pelaku. Wilayah yang terbatas dalam suasana interaksi yang intensif, saling kenal dengan baik satu sama lain, membuat proses bermitra berjalan dengan kontrol sosial antar pelaku. Seiring dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi, bertambahnya jumlah pelaku bisnis sayuran, dan wilayah kerjasama yang semakin luas, maka proses kerjasama tersebut pun berkembang. Perkembangan inovasi pola kemitraan tersebut berbeda-beda sesuai dengan kondisi masyarakatnya, atau sesuai dengan kultur dan struktur masyarakatnya. Bila dilihat dari sisi pengorganisasian kegiatan-kegiatan dalam bisnis sayuran, maka pola kemitraan tersebut dapat di kelompokkan pada cara-cara pengorganisasi yang informal yang tradisional sampai cara-cara formal yang modern.Sebagai suatu inovasi system, kemitraan memberikan pilihan sehingga berikut ini beberapa alasan petani menjalankan kemitraan :a. Pemasaran Terjamin. Sebagian besar (93,4%) petani menyatakan alasan bermitra karena pemasaran terjamin. Petani melakukan proses produksi secara optimal, dengan harapan seluruh hasilnya dapat dipasarkan dengan harga yang memadai.b. Tersedia Bibit/benih. Alasan kedua adalah karena tersedia benih/bibit. Petani tidak perlu membeli ke pasar atau kios saprodi karena disediakan pinjaman benih/bibit. Dalam beberapa kasus petani kesulitan mencari benih/bibit satu jenis komoditas sayuran. Benih sayuran tertentu misalnya Brokoli sering tidak tersedia. Dengan bermitra 41,8 persen petani menyatakan termotivasi karena tersedia benih/bibit. c. Produktivitas lebih tinggi. Beberapa jenis sayuran yang dimitrakan mempunyai produktivitas yang lebih tinggi dibanding sayuran yang tidak dimitrakan. Produktivitas ini diukur dari hasil persatuan luas tertentu per periode waktu tertentu. Beberapa sayuran yang dimitrakan mempunyai harga yang relatif lebih tinggi, dengan umur yang relatif pendek, sehingga lebih menguntungkan. Produktivitas yang tinggi ini juga dibarengi dengan tingkat kerumitan budidaya dan biaya produksi yang relatif tinggi juga, sehingga tidak semua petani mampu. Hal ini terbukti bahwa hanya 33, 5 persen petani yang menyatakan bahwa jenis sayuran yang dimitrakan mempunyai produktivitas yang lebih tinggi. d. Ada kegiatan pendampingan. Alasan bermitra berikutnya bagi petani adalah adanya kegiatan pendampingan dari petugas dan meniru teman (32,5 persen). Kerumitan dalam prosedur bermitra dan teknik budidaya dimudahkan dengan adanya penyampingan oleh petugas. Kunjungan petugas pendamping ke lahan atau rumah petani merupakan saat-saat yang dimanfaatkan petani untuk mendiskusikan masalah-masalah teknik budidaya, hama dan penyakit, mutu produk, modal usaha, dan lain-lain. Petani juga seringkali berinisiatif sendiri untuk mencari petugas pendamping ke rumahnya atau ke kantor apabila ada hal penting yang harus dibicarakan. e. Meniru petani lain. Sebanyak 32,5 persen petani menyatakan bahwa mereka bermitra karena melihat keberhasilan petani lain. Petani belajar dengan mengamati dari teman sesama petani. Petani melihat bagaimana temannya bisa hidup lebih baik setelah ikut pola kemitraan. Hal itu kemudian memotivasi dia untuk mencoba ikut bermitra. f. Tersedia pupuk dan pestisida. Petani seringkali tidak punya modal uang yang cukup untuk membeli pupuk dan pestisida, dia hanya punya modal tenaga kerja, dan benih/bibit. Hampir semua jenis sayuran memerlukan pupuk dan pestisida yang cukup untuk dapat mencapai mutu yang baik. Oleh karena itu alasan tersedia pupuk dan pestisida merupakan sumber motivasi untuk bermitra bagi petani yang kurang modal. g. Jenis tanaman tahan hama penyakit. Petani berupaya melakukan rotasi tanaman untuk memutus siklus hama penyakit, atau menjaga kesuburan tanah. Jenis tanaman lebih tahan terhadap hama penyakit merupakan salah satu alasan petani melakukan pola kemitraan. Jenis tanaman seringkali merupakan tanaman yang sama sekali baru, atau tanaman jenis lama dengan varietas baru yang menurut petani lebih tahan terhadap hama penyakit. h. Diajak petugas pendamping. Dalam hal ini petugas pendamping secara periodik melakukan kunjungan ke petani-petani di wilayah kerjanya untuk mencari petani yang mau bermitra, mau menanam jenis tanaman yang dibutuhkan. Sebagian petani tertarik ikut bermitra karena diajak oleh petugas pendamping. Alasan ini biasanya disertai alasan lainnya, tidak semata-mata alasan tunggal, sebab meskipun petani tidak diajak oleh petugas pendamping bisa saja petani menawarkan diri untuk bermitra karena alasan lain.

Sumber : Jurnal Strategi Kemitraan Agribisnis Berkelanjutan oleh Ninuk Purnaningsih.

Namun, ada saja kendala yang dihadapi dalam menjalankan kemitraan ini sehingga menimbulkan alasan-alasan kemitraan berhenti. Beberapa alasan petani bermitra dapat dikategorikan dalam dua kategori besar, yaitu: (1) alasan yang bersumber dari pihak petani atau (2) alasan yang bersumber dari Pihak perusahaan.

Sumber : Jurnal Strategi Kemitraan Agribisnis Berkelanjutan oleh Ninuk Purnaningsih.

Berdasarkan hasil penelitian ini, maka pola yang disarankan berbeda-beda sesuai dengan karakteristik petaninya. Secara garis besar ada 3 pola yang disarankan, namun pada penerapaknnya di lapangan harus disesuaikan dengan kebutuhan dari pihak-pihak yang bermitra untuk menentukan komponen apa yang dimitrakan. 1. Bagi petani maju, cukup modal dan teknologi: buatlah usaha sendiri, memproduksi dan mengumpulkan produk petani-petani lain, kemudian mencari pasar sendiri.2. Bagi petani dengan kultur pedesaan dengan semangat gotong royong dan kebersamaan hidup yang kuat, interaksi yang sangat dekat satu dengan yang lain dalam wilayah tertentu, dengan struktur yang tidak terdeferensisai secara tajam: bentuklah kelompok usaha bersama (koperasi misalnya).3. Bagi petani kecil yang kekurangan modal dan teknologi, interaksi di antara petani kurang, atau tinggal berjauhan, maka bermitralah dengan pedagang pengumpul atau perusahaan yang akan membantu dalam pengadaan modal, pendampingan petugas untuk teknis budidaya, penggunaan teknologi yang lebih baik, dan menjamin pemasaran produk. Untuk mencapai kesuksesan dalam bermitra, diperlukan prinsip-prinsip sebagai berikut :a) Equality, prinsip kesetaraan dalam pengambilan keputusan. Perusahaan sangat tergantung dengan petani, perusahaan tidak dapat hidup tanpa petani, oleh karena itu petani adalah mitra bisnis perusahaan. b) Jangan mengecewakan partner. Saling mengerti. Yang penting keinginan petani terpenuhi: produk dibeli, harga memadai.c) Win-win solution, agar kemitraan berlangsung jangka panjang. d) Menjaga nama baik, perselisihan antara petani, suplier dan perusahaandianggap mencemarkan nama baik perusahaan.e) Pelayanan yang baik dari perusahaan melalui petugas lapangan, dan staf lainnya.f) Komitmen kedua belah pihak, tanpa pemaksaan, saling menilai dan mengingatkan.

BAB IIPENUTUP

SIMPULAN1. Sarana Produksi dalam kegiatan pertanian merupakan faktor yang sangat berpengaruh bagi kelangsungan dan kelancaran jalannya kegiatan pertanian. Pengadaan sarana produksi bahkan telah menjadi suatu kewajiban demi menunjang kegiatan pertanian.

2. Tugas pokok Bidang Produksi Tanaman Hortikultura mempunyai fungsi sebagai penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan operasional produksi tanaman hortikultura dan penyelenggaraan pengkajian bahan fasilitasi produksi tanaman hortikultura.

3. Strategi kemitraan agribisnis berkelanjutan dapat menjadi inovasi dalam membantu menyelesaikan masalah-masalah dalam bidang penyediaan sarana produksi agribisnis.

4. Penerapan kemitraan agribisnis merupakan hal yang penting dalam rangka mencapai mutu produk sesuai kebutuhan konsumen, spesialisasi kegiatan untuk efisiensi, dan wadah kerjasama pemerintah dan swasta dalam penyelenggaraan penyuluhan pertanian.

5. Pola yang diterapkan tergantung pada kebutuhan dan kemampuan masing-masing pelaku, untuk menentukan komponen yang akan dimitrakan. Sumber motivasinya tidak semata-mata keuntungan ekonomi tetapi juga keberlanjutan usaha.

6. Secara umum petani berhenti bermitra karena beberapa alasan, yaitu: karena alasan lahan, kegagalan panen, ada kegiatan lain, ingin punya usaha sendiri, dan tidak punya modal. Alasan yang bersumber dari perusahaan, koperasi atau pedagang pengumpul secara umum adalah: masalah harga dan pembayaran, produk tidak dibutuhkan lagi, standar mutu yang terlalu tinggi atau tidak jelas, dan masalah keuangan lainnya seperti bangkrut atau keterbatasan modal.

SARAN1. Konsep kemitraan agribisnis yang harus diperluas bahwa setiap bentuk kerjasama merupakan proses bermitra tanpa harus mencakup seluruh aspek agribinsis, sesuai dengan kondisi di lapangan seperti kendala-kendala yang berasal dari petani, pengusaha dan sarana serta pasar.

2. Kemitraan yang ideal masih dalam proses, yang tidak mungkin proses tersebut semata-mata diserahkan pada swasta dan petani. Campur tangan pemerintah dalam membuat kebijakan, memperkuat kelembagaan di tingkat lokal yang kondusif untuk mencapai pola kemitraan yang ideal sangat diperlukan.

3. Pengurangan terhadap tingkat kerumitan proses bermitra akan mendorong petani ikut dalam pola kemitraan yang ditawarkan. Kejelasan dalam penetapan standar mutu, proses pembayaran yang tanpa masalah, komunikasi yang baik dalam proses kerjasama akan mendukung keberlanjutan pola kemitraan yang dibangun.

BAB IVDAFTAR PUSTAKA

Purnaningsih, Ninuk. Desember 2007. Strategi Kemitraan Agribisnis Berkelanjutan. Institut Pertanian Bogor. Vol. 01, No. 03. http://download.portalgaruda.org/article.php?article=83563&val=223. September 2014.Saleh, Abdul Rahman. 2000. Internet Untuk pertanian. Majalah Agribisnis Asia Pasifik. Lembaga Sumberdaya Informasi IPB.Widodo, Slamet. 2007. Melihat agribisnis sebagai peluang wirausaha. Kajian Ekonomi dan Sosiokultural. Laporan Penelitian Dosen Muda LPPM Universitas Trunojoyo. Bangkalan.http://diperta.jabarprov.go.id/assets/data/arsip/RENSTRA_FINAL.pdfhttp://diperta.jabarprov.go.id/index.php/subMenu/824http://diperta.jabarprov.go.id/index.php/subMenu/837https://pengantaragribisnis.files.wordpress.com/2011/10/agribisnis-masih-menjanjikan.pdf

BAB VLAMPIRAN