Analisis Manajemen Strategi UKM Bobby

8/17/2019 Analisis Manajemen Strategi UKM Bobby

1/22

Analisis Manajemen Strategi UKM

“STMJ MITO”

Disusun Oleh :

Bobby oga !utomo

"#$%&'&'&(###()

JU*USA+ MA+AJ,M,+

-AKU.TAS ,KO+OMI / BIS+IS

U+I0,*SITAS B*A1IJAA

MA.A+2

'%


2/22

3ro4il 3erusahaan

Nama Usaha : STMJ Mito

Bidang Usaha : Produk Minuman

Jenis Produk : STMJ (Susu Telor Madu Jahe)

Alamat Usaha : Griya Shanta samping pos satpam

No Telepon : !"#$%&%&%&'&

Mulai Berdiri : $!!!

3ro4il 3emili5

Nama Pemilik : Sasmito

Jaatan : Pemilik Usaha

Tempat Tgl *ahir : Malang+ $! ,ktoer &-'-

No Telpon : !"#$%&%&%&'&


3/22

Analisis -a5tor Internal

.ekuatan (Strenght) :

& *okasi yang erdekatan dengan perumahan dan kostan

$ /arga yang dita0arkan ter1angkau% Menyediakan eragai 2ariasi dari STMJ

3 Menggunakan susu sapi murni

# Produk eas ahan penga0et

4 Pelayanan dilakukan dengan optimal untuk men5apai kepuasan

konsumen

.elemahan (6eakness) :

& .urangnya lahan tempat parkir$ Media promosi yang dilakukan kurang

% .urangnya pega0ai untuk memantu melayani pelanggan

3 Pemagian ker1a pega0ai kurang 1elas

# Pen5atatan keuangan yang kurang lengkap

Analisis -a5tor ,5sternal

Peluang (,pportunity) :

& Meningkatkan permintaan konsumen akan produk STMJ yang ino2ati7$ Masih sedikit usaha STMJ yang rani menggunakan eragai 2ariasi

% Jumlah mahasis0a di kota Malang semangkin meningkat

3 Banyak pelanggan yang loyal terhadap STMJ Mito

# Segmen pasar untuk rema1a dan de0asa

An5aman (Threat) :

& Banyak pesaing U.M yang memiliki usaha yang sama

$ Naik turunnya ahan aku di pasaran

% Banyak konsumen yang mudah merasakan osan akan produk STMJ3 Penurunan daya eli pada saat musim liuran

# Banyak pesaing produk STMJ yang harga leih murah

4 .enaikan dari7 daya listrik dan air yang 5ukup tinggi

Analisis S1OT


4/22

Berdasarkan analisa internal dan eksternal+ maka dapat diperoleh data

tentang kekuatan+ kelemahan+ peluang dan an5aman perusahaan Melalui proses

pemootan penilaian+ maka dapat dilihat pentingnya data 8 data .ekuatan+

.elemahan+ Peluang dan An5aman+ kemudian setelah diolah+ diperoleh oot

dan rating setiap unsur matriks S6,T

Boot setiap 7aktor dari Strenght+ 6eakness+ ,pportunity dan Threat

dieri nilai 9 &+!!+ sedangkan untuk ating setiap 7aktor dieri kriteria+ erikut :

ating & .urang erpengaruh

ating $ ;ukup erpengaruh

ating % Berpengaruh

ating 3 Berpengaruh kuat


5/22

Internal -a6tor ,7aluation

.eterangan :

9 skor oot tertinggi 9 skor oot terendah

-a5tor Internal Bobot *ating S5or 3rogram Kerja

Ke5uatan

& *okasi yang erdekatan dengan perumahan dan tempat kostan !+&! 3 !+3! Menata lokasi leih menarik lagi agar

konsumen tertarik

$ /arga yang dita0arkan 5ukup

ter1angkau

!+&& 3 !+33 Melihat perkemangan pasar agar isa

menyesuaikan harga produk STMJ di pasar

% Menyediakan eragai 2ariasi dari

STMJ

!+&$ 3 !+3" Melakukan ino2asi untuk memuat produk

men1adi leih aik lagi

3 Menggunakan susu sapi murni !+!" % !+$3 Men5ari susu sapi murni dengan standar

yang erkualitas aik

# Produk eas ahan penga0et !+!- % !+$' Men5ari produk ahan aku yang


6/22


7/22

Analisis Ke5uatan

Tertinggi :

Menyediakan eragai 2ariasi dari STMJ? @aktor ini

sangat penting dan erpengaruh pada U.M STMJ /al ini karena STMJ Mito

mampu menyediakan 2ariasi STMJ seperti STMJ 5oklat+ STMJ kopi+ dan

lainnya

3rogram Kerja : Melakukan ino2asi untuk memuat produk men1adi leih

aik lagi

Terendah :

Sedangkan Skor oot terendah terdapat pada 2ariael >Menggunakan susu sapi

murni? Meskipun 2ariael ini rendah tetapi 7aktor ini penting dan erpengaruh

pada U.M


8/22

-a5tor Internal Bobot *ating S5or 3rogram Kerja

Kelemahan

& .urangnya lahan tempat parkir !+!' & !+!' Men5ari 5ara untuk menamah lahan

parkiran lagi

$ Media promosi yang dilakukan

kurang

!+&! $ !+$! Melakukan promosi tamahan agar para

konsumen isa merasakan STMJ

terseut

% .urangnya pega0ai untuk

memantu melayani pelanggan

!+!" $ !+&4 Menamah eerapa pega0ai agar isa

melakukan ker1a leih optimal

3 Pemagian ker1a pega0ai

kurang 1elas

!+!4 & !+!4 Melakukan program ker1a yang 1elas

agar pega0ai mengikuti program ker1a

dengan aik


9/22

# Pen5atatan keuangan yang

kurang lengkap

!+!- $ !+&" Melengkapi pen5atatan keuangannya

Total Kelemahan&8& &89(

Total Internal# '8;&


10/22

Analisa Kelemahan

Tertinggi :

Media promosi yang dilakukan kurang? 2ariael

ini men1adi kelemahan utama+ karena STMJ Mito kurang akti7 melakukan

promosi sehingga perlu dilakukan promosi tamahan agar leih menarik

konsumen

3rogram Kerja : Melakukan promosi tamahan agar para konsumen isa

merasakan STMJ terseut

TerenPemagian ker1a

pega0ai kurang 1elas? 2ariael ini men1adi kelemahan yang terendah karena

dengan pemagian ker1a yang kurang 1elas tidak mempengaruhi pelayanan dari

STMJ Mito

3rogram Kerja : Melakukan program ker1a yang 1elas agar pega0ai mengikuti

program ker1a dengan aik


11/22


12/22

de0asa segmen pasar leih luas

4 Banyak ahan aku yang ada di

pasar dan mudah di dapatkan

!+!" % !+$3 Men5ari ahan aku yang erkualitas

dengan harga yang sesuai

Total 3eluang &=9# '8&9


13/22

Analisa 3eluang

Tertinggi :

Meningkatkan permintaan konsumen akan produk

STMJ yang ino2ati7 ? @aktor ini sangat penting dan sangat erpengaruh karena

dengan meningkatkan permintaan konsumen maka kita isa mengetahui

keingginan konsumen terseut

3rogram Kerja : Mengikuti saran dan keiinginan konsumen agar produk STMJ

leih ino2ati7

Terendah :

Sedangkan Skor oot terendah terdapat pada 2ariael >Banyak ahan aku

yang ada di pasar dan mudah di dapat? @aktor ini penting untuk STMJ Mito

tetapi memiliki skor terendah+ karena ahan aku yang di5ari anyak erada di

pasar pasar

3rogram Kerja : Men5ari ahan aku yang erkualitas dengan harga yang

sesuai


14/22

a5tor ,5sternal Bobot *ating S5or 3rogram Kerja

n6aman

Banyak pesaing U.M yang

memiliki usaha yang sama !+&! $ !+$! Meningkatkan 2ariasi produk Sunggul dari pada para pesaing

Naik turunnya ahan aku di

asaran

!+!4 & !+!4 Men5ari eerapa suplai ahan

dengan harga yang sesuai

Banyak konsumen yang mudah

merasakan osan akan produk STMJ

!+!" & !+!" Menamahkan eerapa rasa a

STMJ agar konsumen merasa se

Penurunan daya eli pada saat

musim liuran

!+!' & !+!' Meningkatkan promosi agar day

saat liuran isa optimal

Banyak pesaing produk STMJ yang

arga leih murah

!+!- $ !+&" Menyesuaikan harga di STMJ di

melakukan promosi dengan aik

.enaikan tari7 daya listrik dan air

ang 5ukup tinggi

!+!- $ !+&" Melakukan penghematan ldalam

menggunakan istrik dan air

otal An6aman !+3-!+''

otal ,5sternal &$+"%


15/22

Analisis Kelemahan

Tertinggi :

Banyak pesaing U.M yang memiliki usaha yang

sama” Naik turunnya ahan aku di pasar? @aktor 2ariael terseut 5ukup penting+ karena dengan

mengetahui eerapa supplier ahan aku kita isa mengetahui kenaikan dan

turunnya harga terseut

3rogram Kerja : Men5ari eerapa suplai ahan aku dengan harga yang

sesuai

!asil Analisis

&89(

O > T

'8&9 > &8((

Agresi4


16/22

Banyak peluang lingkungan

Kekuatan Inte

Quadran I Strategi agresif

Ancaman Lingkungan Yang besar

Quadran IV Strategi diversikasi

Quadran II Strategi Bebena diri

Quadran III Strategi defensif

Kelemaan Intern yang krisis

!ambar "iagram Analisa S#$%

ber& 'ristensen dalam (red )* "avid& +,--./0*,-12

Jadi+ penentuan isa digamarkan seagai koordinat matrik S6,T seagai

erikut :

ANA*SS NTCNA* :Sumu D 9 (Skor .ekuatan Skor .elemahan)$

9 ($+&% !+4') : $

9 !+'%

.,,


17/22

& Integrasi 5e bela5ang

Merupakan strategi yang mengupayakan kepemilikan atau kendali leih

esar atas pemasok perusahaan

Dasar ?enggunaan strategi : Strategi ini dilakukan dengan 5ara melakukan

ker1a sama dengan pemasok ahan aku terutama untuk susu murni agar suplai

ahan aku untuk lalapan tetap lan5ar dan erkualitas agus

$ 3engembangan 3asar

Strategi pengemangan pasar yaitu memperkenalkan produk atau 1asa saat ini

ke 0ilayah geogra7is aru

Dasar 3enggunaan Strategi : Strategi ini dilakukan dengan 5ara akti7

mempromosikan STMJ Mito menggunakan eragai media promosi agar

men5apai tu1uan pengemangan pasar

.am?iran Keuangan


18/22

Biaya In7estasi -isi5

No Nama Barang Jumlah

Unit

/arga Satuan Jumlah

& Groak & $!!!!!! $!!!!!!

$ Me1a 3 &!!!!! 3!!!!!

% .ursi " 4!!!! 3"!!!!

3 Gelas %! #!!! !!!!

# Sendok %! &#!! 3#!!!

4 Pan5i $ 4!!!! &$!!!!

' Toples 3 &!!!! 3!!!!

" Cmer $ $!!!! 3!!!!

- .ompor Gas $ %#!!!! '!!!!!

&! Gas Clpi1i 3 -!!!! %4!!!!

Total Biaya -isi5 =$$%=&&&

Biaya O?rasional

N

o

Jenis Barang Jumlah

Barang

/arga Satuan Jumlah

& Susu %#! lt #!!! &'#!!!!

$ Telor #!!

utir

&#!! '#!!!!


19/22

% Madu ' otol &$!!!! "3!!!!

3 Jahe $ kg $!!!! 3!!!!

# ;oklat 8 $#!!!! $#!!!

4 .opi 8 !!!! !!!!

' Gula Pasir kg &%!!! &-#!!!

" Garam # kg #!!! $#!!!

- Air $#Galon &4!!! 3!!!!!

Total Biaya ,prasi 33!!!!!

Biaya ,2erhead Bulan

No .eterangan Jumlah Total /arga

ln

& Ga1i Pega0ai & p #!!!!!

$ Se0a uko p #!!!!!

% Biaya *ain 8 *ain p &!!!!!

Total Biaya ,2erhead (per Bulan)

p &&!!!!!

Total Biaya Produksi (per

Bulan)

p ##!!!!!

*aa Fang


20/22

!arga 3enjualan

Tahun Total Pen1ualan

$! --!!!!!!

!arga 3o5o5 3enjualan "!33)

Tahun Biaya

,prasional

Biaya ,2erhead Total Biaya

$! p #$"!!!!! p &$4!!!!! p 4#3!!!!!

.a?oran .aba *ugi

Tahun '%

Pen1ualan Bersih p --!!!!!!

/PP p 4#3!!!!!

*aa .otor p %%4!!!!!

*aa Bersih seelom pa1ak p %%4!!!!!

Pa1ak 8

*aa Bersih setelah pa1ak p %%4!!!!!

*asio 3robabilitas

Margin .aba Kotor

Pen1ualan /PP 9 p --!!!!!! p 4#3!!!!!

Pen1ualan p --!!!!!!

9 !+%3


21/22

Margin .aba Bersih

*aa Bersih 9 p %$'!!!!!

Pen1ualan p --!!!!!!

9 !+%%

3er5iraan 3enjualan Tia? Bulan

/arga Jual Asumsi /arga

9 p "$#!!!! &!!!!

9 "$# STMJ

3erhitungan B,3

@iDed ;ost Meliputi :

Pega0ai ulan 9 p #!!!!!

Total @iDed ;ost 9 p #!!!!!

Hariael ;ost Meliputi :

9 Biaya ,prasional I Biaya *ain

9 p 33!!!!! I p &!!!!!

9 p 3#!!!!!

Hariael ;ost unit 9 p 3#!!!!! "$#

9 p #3#!


22/22

B,3

Analisis Manajemen Strategi UKM Bobby

Documents

Transcript of Analisis Manajemen Strategi UKM Bobby