ANALISIS BISNIS (tampil)

7/23/2019 ANALISIS BISNIS (tampil)

http://slidepdf.com/reader/full/analisis-bisnis-tampil 1/10

ANALISIS BISNIS

Analisis bisnis merupakan proses evaluasi prospek ekonomi dan resiko perusahaan.

hal tersebut meliputi analisis atas lingkungan bisnis perusahaan, strateginya, serta posisi

keuangan dan kinerjanya. analisis berguna dalam banyak keputusan bisnis seperti memilih

investasi dalam efek (surat berhargaatai sekuritas) ekuitas atau efek utang, memilih

perpanjangan pinjaman dengan utang jangka panjang atau utang jangka pendek, menilai

perusahaan dalam penawaran saham perdana dan mengevaluasi restrukturasi yang meliputi

merger, akuisisi, dan divestasi.

A. Jenis-jenis Analisis Bisnis

• Analisis Kredit

Analisis kredit merupakan evaluasi kelayakan perusahaan untuk mendapatkan kredit.

kelayakan kredit adalah kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban kreditnya.

analisis kredit berfokus kepada analisislikuiditas maupun solvabilitas.

• Analisis Ekuitas

Analisis ekuitas menyediakan dana kepada perusahaan sebagai balasan atas resiko

atau imbalan kepemilikan. analisis ekuitas bersifat asimetris, dimana harus menilai

dua sisi resiko dan potensial.

B. Identifikasi tujuan dari Analisis Bisnis

Analisis bisnis diperlukan dalam beberapa hal lain sebagai berikut:

• anager

!ntuk menjamin kesejahteraan mereka sendiri dan potensi pendapatan mereka di

masa depan, manager berkempentingan atas kondisi keuangan , memuat prospektif

pihak luar terhadap perusahaan. Analisis laporan keuangan memberikan petunjuk

kepada manager perubahan strategis dalam kegiatan oprasional, investasi dan

pendanaan perusahaan.



• erger, akuisisi, dan investasi.

Analisis bisnis dilakukan tiap kali perusahaan merestrukturasi oprasinya melalui

merger, akuisisi, divestasi maupun spin"off. #nvestasi perlu mengidentifikasi target

potensial dan menentukan nilainya

• anagemen keuangan.

anager harus mengevaluasi dampak keputusan dan keuangan dan kebijakan deviden

terhadap nilai perusahaan. Analisis bisnis membantu manager untuk menilai dampak

keputusan keuangan terhadap profitibilitas dimasa mendatang maupun resikonya.

• Auditor eksternal.

$asil sebuah audit adalah opini atas kewajaran laporan. %aat terselsaikannya audit,

analisis laporan keuangan dapat menjadi alat penge&ekan akhir atas kewajaran laporan

keuangan se&ara keseluruhan.

• 'irektur.

%ebagai pemegang saham terpilih, direktur bertanggung jawab untung melindungi

kepentingan pemegang saham dengan mengawasi s&ara hati"hati aktivitas

perusahaan . hal ini memerlukan pemahaman dan apresiasi atas aktivitas pendanaan ,

investasi dan oprasi. Analisis laporan keuangan membantu direktur menunaikan

tugasnya.

C. Pentingnya Analisis Bisnis

erikut beberapa hal mengenai mengapa bisnis perlu dianalisis :

• Agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu

mengembangkan sistem peme&ahan sedini mungkin terhadap faktor"faktor lingkungan

yang dianggap mengan&am tujuan perusahaan (early warning systems).

• !ntuk dapat mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan melakukan

analisis lingkungan yang akan diperoleh lebih efektif.



• !ntuk membantu manajer dalam meramalkan dampak lingkungan bisnis terhadap

perkembangan perusahaan. erkumpulnya berbagai informasi dari lingkungan

memudahkan untuk membuat peren&anaan jangka panjang.

a) *roses Analisis isnis

*roses analisis lingkungan dilakukan oleh peren&anaan strategi dengan urutan

sebagai berikut :

• menganalisis hubungan antara strategi perusahaan dan tanggapan terhadap

lingkungan, yang dapat dipakai sebagai landasan untuk membandingkan

strategi yang sedang berjalan dengan strategi yang potensial yang akan

datang.

•

menganalisis ke&enderungan faktor dan masalah utama yang diperkirakanmempunyai dampak penting terhadap perumusan strategi.

• men&oba meramalkan kemungkinan yang akan terjadi pada masa yang akan

datang terhadap lingkungan bisnis.

b) Komponen Analisis isnis

• mengidentifikasi petunjuk awal dari perubahan dan ke&enderungan lingkungan

bisnis.

• mendeteksi arti melalui observasi terus"menerus atas perubahan dan

ke&enderungan lingkungan bisnis.

• engembangkan proyeksi atas hasil yang diantisispasi berdasarkan perubahan

dan ke&enderungan yang dimonitor.

• enentukan waktu dan pentingnya perubahan dan ke&enderungan lingkungan

bisnis untuk strategi perusahaan dan manajemennya.

&) +aktor ingkungan isnis

• ingkungan ikro ( ingkungan industri )

ingkungan mikro adalah para pelaku yang se&ara langsung berkaitan dengan

lingkungan, yang mempengaruhi perusahaan.

ingkungan mikro ini terdiri dari :

" *elanggan

*ara manajer harus dapat mengantisipasi perubahan perilaku konsumen,

karena konsumen ( pembeli ) mempunyai kekuatan tawar menawar,

terutama pembeli yang melakukan pembelian dalam jumlah yang besar.

*embeli &enderung melakukan pembelian se&ara selektif, apalagi pembeli

mempunyai informasi yang lengkap tentang permintaan, harga pasr dan

harga pemasok, sehingga posisi tawar menawar pembeli semakin kuat.



-leh karena itu perusahan harus mampu memperbaiki posisi strateginya.

'isamping itu ada pula pembeli yang tidak begitu sensitif terhadap harga,

karena yang lebih penting bagi mereka adanya atribut dari produk yang

diinginkan.

" *emasok

*emasok juga mempunyai kekuatan tawar menawar terhadap peserta

industri, karena pemasok merupakan an&amnan serius yang perlu

diperhitungkan. !ntuk itu perusahaan perlu membina hubungan yang erat.

*emasok yang kuat dapat menekan laba industri yang dapat mengimbangi

dengan kenaikan harganya.

" *esaing*ersaingan terjadi karena satu atau lebih pesaing merasakan adanya

tekanan atau melihat adanya peluang untuk memperbaiki posisi. %trategi

bersaing yang efektif meliputi tindakan tindakan ofensif atau defensif

guna men&iptakan posisi yang aman ( defendable position ) terhadap

kekuatan" kekuatan pesaing

" *ublik (masyarakat)

*ublik (masyarakat ) sering mengisukan sesuatu produk atau suatu

perusahaan atau suatu merk, sehingga amat mempengaruhi permintaan

barang tersebut. #su publik ini kadang"kadang tajam dibandingkan dengan

an&aman lainnya. #su ini bisa saja dilansir se&ara sengaja oleh kelompok

tertentu yang memang menginginkan kehan&uran atau bisa saja se&ara

tidak sengaja. -leh karena itu perusahaan harus waspada terhadap isu"isu

masyarakat ini.

• ingkungan akro (ingkungan !mum)

ingkungan makro adalah kekuatan"kekuatan yang timbul dan berada diluar

jangkauan serta biasanya terlepas dari situasi operasional perusahaan.

a. +aktor Ekonomi

+aktor ekonomi yang perlu dianalisis adalah :

" %iklus ekonomi : depresi, resesi, kebangkitan ( re&overy ) dan

kemakmuran (prosperity).

" /ejala inflansi dan deflasi : jika inflasi sangat tinggi maka

pengendalian gaji dan harga semakin berat.



" Kebijaksanaan moneter : perubahan tingkat suku bunga, devaluasi dan

sebagainya.

" 0era&a pembayaran : surplus atau defisit dalam hubungannya terhadap

perdagangan luar negeri. $al ini mengganggu atau memberikan

peluang.

b. +aktor 'emografi

+aktor demografi terdiri dari :

" *erubahan jumlah penduduk akan mempengaruhi permintaan

misalnya, pada daerah yang jumlah penduduknya menurun, tentu akan

memindahkan usahanya ke daerah yang penduduknya tumbuh.

" *erubahan struktur usia penduduk akan mempengaruhi pemindahan

jenis produk sesuai dengan perubahan umurnya.

" 'istribusi pendapatan." ingkat pengangguran.

&. +aktor /eografi

+aktor geografi juga penting diamati oleh peren&ana strategi, untuk

menentukan peluang dan an&aman perusahaan, terutama dalam

menentukan penambahan lokasi baru bagi perluasan perusahaan.

d. +aktor eknologi

*erubahan teknologi membawa pengaruh terhadap perkembangan

perusahaan, karena perubahan teknologi dapat memberi peluang besar

( meningkatkan hasil 1 tujuan )atau bisa mengan&am kedudukan

perusahaan. ahkan perubahan teknologi dapat merupakan malapetaka

tenaga kerja, karena akan menggeser mereka dan bertambah banyaklah

pengangguran. 'an juga perubahan teknologi akan mempengaruhi daur

hidup produk, misalnya dengan mun&ulnya mesin foto &opy maka pasar

kertas stensil mengalami penurunan drastis.

e. +aktor *emerintah

*erubahan"perubahan kebijakan pemerintah dalam berbagai bentuk

peraturan, dapat merupakan peluang bagi perusahaan dan dapat pula

hambatan 1 an&aman bagi perusahaan.

f. +aktor %osial

%osial adalah kebiasaan dan nilai"nilai sosial lingkungan masyarakat,

khususnya langganan dan karyawan.

g. +aktor *olitik



" Kekuatan politik

" *erbedaan ideologi.

D. Teknik Analisis Bisnis

Ada beberapa &ara untuk memperoleh informasi, diantaranya :

a) 'engan pendengaran (informasi lisan), yaitu informasi yang didapat melalui

pendengaran, baik se&ara formal atau informal sumber informasi lisan ini meliputi:

• edia : 2adio, 3, $arian, dll.

• Karyawan perusahaan : rekan bawahan dan pengawas

• %umber luar perusahaan lainnya :

" *elanggan

" *erantara

" *emasok

" *erguruan tinggi

" *esaing

" Eksekutif keuangan dan Konsultan

b) #nformasi tertulis atau dokumentasi yang dapat diketahui dengan &ara memba&a

informasi yang disediakan oleh orang lain untuk berbagai tujuan.&ara lain adalah

meran&ang %istem #nformasi anajemen (%#) dengan &ara menyusun jalur

informasi se&ara teratur dan akurat. isalnya dari jurnal perdagangan, jurnal

ekonomi, jurnal keuangan, dll.

&) emata"matai (%pionase) berusaha memperoleh informasi dengan mendatangi

pesaing yang potensial atau sesungguhnya. *ekerjaan mata"mata ini dapat di lakukan

oleh eksekutif pun&ak atau menunjuk salah seorang yang diper&ayai. ahkan dapat

juga merujuk lebih dalam lagi dengan menggunakan orang dalam pesaing.

d) *eramalan formal : melakukan peramalan se&ara formal terhadap faktor"faktor

lingkungan, biasanya dilakukan oleh peren&ana strategi atau orang yang ditunjuknya.

e) *engamatan langsung atau pendapat umum : se&ara langsung mengamati sikap

masyarakat terhadap produk 1 jasa perusahaan, dll.

E. Karakteristik analisis isnis dala! !enentukan seera"a jau# aiknya "eren$ana

strategi !eneta"kan ke"utusannya% #al ini tergantung dari&



a) *engalaman

%emakin berpengalaman dan semakin &erdas eksekutif maka semakin besar informasi

yang dapat di tanganinya dengan kualitas tinggi. Eksekutif yang lebih tua biasanya

lebih lamban dalam mengambil keputusan, akan tetapi lebih baik dalam

menyelesaikan pekerjaannya.

b) otivasi dan tingkat aspirasi

%emakin tinggi tingkat aspirasi atau golongan eksekutif, semakin baik hasilnya.

+aktor" faktor yang mempengaruhi motivasi adalah :

" Kebutuhan : kebutuhan keberhasilan, kebutuhab afiliasi, dan kebutuhan

kekuasaan.

" #mbalan atas pelaksanaan (ganjaran) : bentuk ganjaran yang didasarkan

pada prestasi jangka pendek dapat menimbulkan kebiasaan yang tidak

menghasilkan pendapat yang baik, karena :

• inilah yang mereka pelajari sebagai manajer yunior

• kebiasaan diperkuat oleh umpan balik dan imbalan ataupun

hukuman dalam seluruh perjalanan karirnya.

&) *andangan 1 tanggapan seseorang : amat tergantung pada watak mereka sehubungan

dengan informasi yang tidak menentu, hal ini tergantung pada:

" -rientasi resiko

-rang tidak suka menanggung resiko akan menganalisis se&ara

konservatif, sedang orang yang bersedia menanggung resiko akan

&enderung pada sifat untung"untungan.

" 'aya refleksi

Apabila orang mengambil kesimpulan se&ara implusif dan bertindak &epat,

maka &ara ini akan lebih efektif.

" 'ogmanisme

ereka yang mempunyai sistem tertutup, dimana &ara berpikirnya sudah

tertempa akan mengambil kesimpulan se&ara tepat berdasarkan informasi

yang tidak &ukup.

" %truktur konseptual abstrak.



-rang"orang konsep akan memproses banyak informasi dimensi dan

menggunakan pendekatan rumit untuk menyatukannya.

d) #klim psikologis

%uasana psikologis sering mempengaruhi sikap seseorang dalam menganalisis

lingkungan. isalnya kehidupan pribadi seseorang akan mempengaruhi sikap optimis

atau pesimisnya. 'emikian pula sikap mereka menerima atau menolak terhadap

perubahan"perubahan yang terjadi.

*engertian *roses isnis

Proses bisnis (business process) dapat didefinisikan sebagai kumpulan dari proses dan berisi

kumpulan aktifitas (tasks) yang saling berelasi satu sama lain untuk menghasilkan suatu

keluaran yang mendukung pada tujuan dan sasaran strategis dari organisasi.

Suatu proses bisnis yang baik harus memiliki tujuan-tujuan seperti mengefektifkan,

mengefisienkan dan membuat mudah untuk beradaptasi pada proses-proses didalamnya.

Artinya proses bisnis tersebut harus merupakan proses bisnis yang berorientasikan pada

jumlah dan kualitas produk output, minimal dalam menggunakan sumber daya dan dapat beradaptasi sesuai dengan kebutuhan bisnis dan pasar.

*engelolaan bisnis proses yang baik akan memberikan keuntungan"keuntungan pada

organisasi perusahaan yang banyak, yaitu :

4. -rganisasi dapat lebih memfokuskan diri pada kebutuhan &ustomer.

5. -rganisasi mampu mengendalikan dan memprediksi setiap perubahan yang terjadi di

lingkungan dalam ataupun luar.



6. -rganisasi mampu memperbaiki tingkat penggunaan sumber dayanya sehingga dapat

menekan biaya pemakaian serendah mungkin.

7. -rganisasi dapat mengelola dengan baik interrelasi proses"proses antar bagian yang

ada.

Keuntungannya adalah :

• -rganisasi dapat memonitor se&ara sistematik aktifitas"aktifitas pada setiap proses

pada bisnis prosesnya.

• -rganisasi dapat dengan mudah menemukan kesalahan dalam proses dan

memperbaikinya se&epat mungkin.

• -rganisasi dapat memahami proses setiap perubahan input menjadi output pada bisnis

prosesnya.

• -rganisasi mampu melakukan pengukuran pada setiap perubahan pada kondisi

perusahaan.

• -rganisasi dapat memahami setiap proses dan metode dari proses yang benar.

%uatu proses bisnis adalah 8satu rangkaian aktivitas yang diharapakan untuk memenuhi

tujuan strategis dari suatu organisasi.9

• Operating !ents adalah suatu aktivitas operasi yang dilaksanakan di dalam proses

bisnis untuk menyediakan barang dan jasa untuk konsumen.

• "nformation !ents termasuk tiga aktivitas : merekam data tentang kejadian operasi,

pemeliharaan data referensi yang penting untuk organisasi, dan melaporkan informasi

yang dibutuhkan untuk manajemen dan pengambil keputusan yang lain.

• #ecision$%anagement !ents adalah aktivitas dimana manajemen dan orang lain

membuat keputusan tentang peren&anaan, pengawasan dan evaluasi proses bisnis.

*enjualan E&eran oko &Kells Kasus *os pemeriksaan ;Aturan isnis

• asing"masing penjualan berlangsung pada spe&ifi& register (lokasi).

• asing"masing penjualan melibatkan hanya one &ustomer (agen eksternal).



• $anya one salesperson (agen internal) yang bertanggung jawab atas masing"masing

penjualan.

• asing"masing penjualan melibatkan one or more items of mer&handise (sumber

daya).

• <enis barang dagangan &Kells are not uni=uely identified. asing"masing

kelengkapan barang dagangan menga&u pada jenis dan penggolongan dari barang

dagangan (e.g. ukuran 45 "shirt putih, atau ukuran > sepatu tennis putih, atau ukuran

? sarung tangan kulit).

• enaga penjual dan pelanggan tidak mempunyai hubungan langsung, seban &Kell

tidak menugaskan pelanggan untuk tenaga penjual yang spesifik. *elanggan dan

tenaga penjual terkait hanya melalui penjualan

ANALISIS BISNIS (tampil)

Documents

Transcript of ANALISIS BISNIS (tampil)