ALAT BANTU ANALISA KONFLIK

ALAT BANTU ANALISA KONFLIKSebagai suatu proses praktis untuk mengkaji dan memahami kenyataan konflik dari berbagai sudut pandang. Selanjutnya pemahaman ini membentuk dasar untuk mengembangkan strategi dan merencanakan tidakan.Analisa KonflikUntuk memahami latar belakang dan sejarah suatu situasi dan kejadian-kejadian saat ini.Untuk mengidentifikasi semua kelompok yang terlibat, tidak hanya kelompok yang menonjol saja.Untuk memahami pandangan semua kelompok dan lebih mengetahui bagaimana hubungannya satu sama lain. Mengapa Perlu Analisa KonflikUntuk mengidentifikasi faktor-faktor dan kecenderungan-kecenderungan yang mendasari konflik.Untuk belajar dari kegagalan dan juga kesuksesan.Mengapa Perlu Analisa KonflikPENAHAPAN KONFLIKURUTAN KEJADIANPEMETAAN KONFLIKSEGITIGA SPKANALOGI BAWANG BOMBAYPOHON KONFLIKMetaphoric/DramaticConflict TrianglesSculpting or choreographySystem rulesALAT BANTU ANALISA KONFLIKAdalah suatu grafik yang menunjukkan peningkatan dan penurunan intensitas konflik yang digambarkan dalam skala waktu tertentu.Tujuan : untuk melihat tahap dan siklus peningkatan dan penuruan konflik sekaligus juga untuk meramalkan pola-pola yang akan terjadiPENAHAPAN KONFLIKAlat ini efektif digunakan pada awal-awal proses identifikasi dan diakhir proses untuk membantu menyusus strategi.PENAHAPAN KONFLIKSuatu grafik yang menunjukkan kejadian-kejadian yang digambar dalam skala waktu tertentu.Tujuan:1. Menunjukkan pandangan-pandangan yang berpeda terhadap satu peristiwa.2. Untuk identifikasi peristiwa yang paling penting bagi masing-masing pihak.URUTAN KEJADIANKapan digunakan:1. Diawal proses analisis2. Diakhir proses analisis.3. Pada saat kedua pihak tidak sepakat atas kejadian-kejadian.

URUTAN KEJADIANSuatu teknik visual untuk menggambarkan hubungan diantara berbagai pihak yang berkonflik.Tujuan: 1. Untuk memahami hubungan antar aktor yang terlibat.2. Untuk menjelaskan interaksi kekuasaan.3. Untuk melihat pola aliansi/koalisi4. Untuk identifikasi mulainya intervensi.PEMETAAN KONFLIKSuatu analisa berbagai faktor yang berkaitan dengan sikap, perilaku, dan konteks bagi masing-masing pihak utama.Tujuan: untuk mengetahui interaksi ketiga faktor tersebut dalam suatu konflik.

SEGITIGA SPKSEGITIGA SPKSuatu cara untuk menganalisis perbedaan pandangan tentang konflik dari pihak-pihak yang berkonflik.Tujuan: untuk mencari titik kesamaan diantara kelompok-kelompok sehingga menjadi dasar bagi pembahasan selanjutnya.

ANALOGI BAWANG BOMBAYANALOGI BAWANG BOMBAYSuatu alat bantu dengan menggunakan gambar sebuah pohon untuk mengurutkan isu-isu pokok konflik.Tujuan: 1. Merangsang diskusi tentang berbagai sebab dan efek dalam suatu konflik.2. Untuk membantu kelompok menyepakati masalah inti.3. Untuk menetapkan prioritas.POHON KONFLIKAkar = penyebab konflikBatang = masalah inti konflikRanting = efek konflikPOHON KONFLIKMetaphoric/DramaticPihak-pihak berkonflik diminta untuk membuat metafora dari konflik yang mereka alami. Metafora bisa berupa film, puisi, lukisan, cerpen, dsb yang bisa menggambarkan persepsi maupun kepentingan pihak-pihak terhadap konflik.Conflict TrianglesPihak yang berkonflik biasanya melakukan taktik-taktik aliansi atau koalisi untuk meningkatkan kekuatan mereka. Cara ini biasanya digunakan untuk konflik yan melibatkan lebih dari lima atau lebih pihak.Langkah-langkah dalam Melakukan Conflict TrianglesTanyakan pada pihak-pihak yang berkonflik apa yang masih menjadi masalah, apa yang paling menyakitkan dari konflik itu, apa yang jadi penyebab pihak berkonflik, apa yang membuat mereka frustasi; dan catat.Gambarlah segitiga yang menghubungkan pihak-pihak berkonflik. Berilah tanda untuk menggambarkan hubungan yang toxic, berbahaya, mengancam kelangsungan hubungan.

Langkah-langkah dalam Melakukan Conflict TrianglesBerilah kode (+) untuk pihak yang lebih kuat, dan (-) untuk pihak yang lebih lemah pada segitiga yang anda buat.Identifikasilah koalisi dengan memberikan tanda pada segitiga anda.Identifikasi orang-orang yang paling sedikit terlibat dalam segitiga anda.Keluarkan orang-orang yang terlalu banyak terlibat dalam segitiga toxic.Langkah-langkah dalam Melakukan Conflict TrianglesDiskusikan semua segitiga toxic tersebut dengan pihak-pihak yang berkonflik dan bicarakan tentang kemungkinan merestrukturisasi hubungan yang ada.Pilih beberapa alternatif penyelesaian.Tiap-tiap pihak harus membawa kesepakatan untuk diimplementasikan.Sculpting or choreographyDilakukan sebagaimana anda melakukan role playing. Pihak-pihak berkonflik diminta untuk mendramakan konflik mereka. Teknik ini bisa digunakan ketika pihak-pihak yang berkonflik hadir bersamaan.System rulesAturan dapat mencegah konflik tetapi bisa juga menjadi penyebab konflik dalam sistem.Untuk mengetahui kontribusi aturan dalam konflik, maka perlu langkah-langkah :1. mintalah pihak-pihak berkonflik untuk mendaftar apa yang menjadi aturan mereka.2. buatlah generalisasi dari daftar aturan itu menjadi apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan

System rules4. buatlah daftar aturan itu menjadi lebih sederhana dan preskriptif.5. Beriah kode pada aturan-aturan itu:a. untuk siapa ?b. Apa yang akan tetap dijaga dari aturan itu ?c. Siapa yang mendukung aturan itu ?d. Siapa yang melanggarnya ?e. Fungsi apa yang didukung oleh aturan itu ?