24/03/2012

1

AKUNTANSI MANAJERIAL

WARSIDI

Tujuan Pembelajaran

• Menjelaskan karakteristik‐karakteristik yang membedakan akuntansi manajerialdengan akuntansi keuangan.

• Mengenali fungsi‐fungsi manajemen.

• Mendefinisikan tiga kelompok kos produksi.

• Membedakan kos produkdan kos perioda.

• Menjelaskan perbedaan laporan laba‐rugi usaha perdagangan dengan usaha pemanufakturan.

• Menghitung kos barang yang diproduksi. 

• Menjelaskan perbedaan laporan posisi keuanganusaha perdagangan dengan usaha pemanufakturan.

• Mengenali tren dalam akuntansi manajemen.

www.warsidi.com 2

www.warsidi.com

24/03/2012

2

Apakah akuntansi manajerial

Definisi

Bidang akuntansi yang menyediakan informasi ekonomik dan keuangan bagi para manajer dan pengguna‐pengguna internal lainnya.

Juga biasa disebut Akuntansi Manajemen

www.warsidi.com 3

Apakah akuntansi manajerial

Fungsi akuntansi manajerial:

• Menganalisis dan melaporkan kos produksi dan kos nonproduksi.

• Menghitung kos penyediaan jasa atau produksi barang.

• Menganalisis perilaku kos dan biaya dengan berubahnya aktivitas.

• Membantu manajemen dalam perencanaan laba dan memformalisasi rencana tersebut dalam bentuk anggaran.

• Membantu pengendalian kos dengan membandingkan hasil sesungguhnya dengan target yang direncanakan dan kos standar.

• Mengumpulkan dan menyajikan data untuk membantu pengambilan keputusan.

www.warsidi.com 4

www.warsidi.com

24/03/2012

3

Apakah akuntansi manajerial

Karakteristik• Dapat diterapkan pada 

semua jenis usaha (jasa, perdagangan, pemanufakturan)

• Dapat diterapkan pada semua organisasi bisnis (perseorangan, persekutuan/kemitraan, dan perseroan)

• Dapat diterapkan oleh usaha nirlaba

• Menjadi bagian dari manajemen kos strategik

• Melibatkan sumber daya manusia lintas‐fungsi (produksi, pemasaran, teknis, dll.)

• Membantu dalam pengambilan keputusan penting.

www.warsidi.com 5

Akuntansi manajerial vs. keuangan

Kemiripan• Keduanya terkait dengan 

kejadian‐kejadian ekonomik di dalam suatu perusahaan

• Keduanya mengkuantifikasi dan mengkomunikasikan kejadian‐kejadian ekonomik kepada pengguna

• Penghitungan kos per unit menjadi bagian dari akuntansi manajerial.

• Pelaporan kos produksi secara keseluruhan menjadi bagian dari akuntansi keuangan.

www.warsidi.com 6

www.warsidi.com

24/03/2012

4

Akuntansi manajerial vs. keuanganAkuntansi keuangan Akuntansi manajerial

Pihak eksternal: pemegang saham, kreditor, pemerintah

Pengguna utama Pihak internal: manajer dan karyawan

• Laporan keuangan• Per kuartal dan per tahun

Jenis dan frekuensi laporan

• Laporan internal• Tergantung kebutuhan

Tujuan umum Tujuan pelaporan Tujuan khusus untuk keputusan tertentu

• Terkait dengan bisnis secara menyeluruh

• Sangat teragregasi (laporan ringkasan)

• Dibatasi oleh sistem pencatatan ganda (double‐entry)

• Mematuhi standar akuntansi internasional

Isi laporan • Terkait dengan sub‐sub unit di dalam perusahaan

• Sangat terinci• Tidak dibatasi oleh sistem 

pencatatan ganda dan berurusan dengan semua data relevan

• Standarnya adalah relevansi keputusan

Audit oleh auditor eksternal Proses verifikasi Tidak ada audit yang independen

www.warsidi.com 7

Fungsi‐fungsi manajemen

Secara umum, aktivitas dan tanggung jawab manajemen dapat dikategorikan ke dalam tiga fungsi…

1. Perencanaan

2. Pengarahan

3. Pengendalian

www.warsidi.com 8

www.warsidi.com

24/03/2012

5

Perencanaan

Melihat ke depan dan menetapkan tujuan.

Contohnya:

• Memaksimumkan laba jangka pendek

• Berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan

Tujuan utamanya  adalah penciptaan nilai bagi 

perusahaan

Nilai diukur dengan harga saham di bursa efek dan dengan potensi harga jual 

perusahaan

www.warsidi.com 9

Pengarahan

• Mengkoordinasikan sumber daya manusia serta beragam aktivitas di dalam perusahaan

• Mengimplementasikan tujuan yang direncanakan

• Memberikan insentif untuk memotivasi karyawan

• Mempekerjakan dan melatih karyawan (eksekutif, manajer, supervisor)

• Mengupayakan kelancaran operasional dari waktu ke waktu

www.warsidi.com 10

www.warsidi.com

24/03/2012

6

Pengendalian

• Menjaga aktivitas‐aktivitas agar tetap sesuai dengan rencana

• Menilai apakah tujuan telah tercapai

• Menetapkan perubahan‐perubahan yang diperlukan dalam rangka mencapai tujuan yang direncanakan

• Menggunakan sistem evaluasi (formal atau informal)

Pengambilan keputusan yang baik adalah buah dari pertimbangan 

(judgment) yang baik dalam perencanaan, pengarahan, dan pengendalian

www.warsidi.com 11

Bisnis sehat dan beretika

Etika bisnis?Skandal‐skandal bisnis telah mengakibatkan kerugian besar bagi 

investor dan PHK massal di AS.

• Kecurangan korporasi terus menerus terjadi, bahkan di negara maju sekalipun.

• Kecurangan karyawan –60% dari seluruh kecurangan

• Laporan keuangan sengaja disusun untuk maksud curang

www.warsidi.com 12

www.warsidi.com

24/03/2012

7

Bisnis sehat dan beretika

Ciptakanlah insentif yang tepat

Sistem pemantauan dan evaluasi karyawan justru bisa mendorong tindakan‐tindakan yang tidak etis

• Karyawan dipaksa mencapai target bagaimanapun caranya  

• Kendali yang tidak efektif dan tidak realistis bisa mengakibatkan penurunan kualitas produk

www.warsidi.com 13

Kos produksi

• Usaha pemanufakturan mencakup aktivitas‐aktivitas mengubah bahan mentah menjadi barang jadi.

• Sebaliknya, usaha perdagangan menjual barang‐barang tanpa mengubahnya. 

Kos pemanufakturan mencakup:

• Kos bahan langsung

• Kos tenaga kerja langsung

• Kos overhead

www.warsidi.com 14

www.warsidi.com

24/03/2012

8

Bahan

Bahan mentahBahan dasar yang digunakan 

dalam proses produksi

Bahan langsungBahan mentah yang fisiknya 

dapat dikaitkan secara langsung dengan produk jadi.

Bahan tidak langsung• Bahan mentah yang tidak 

dengan mudah dapat dikaitkan dengan produk jadi

• Fisiknya tidak menjadi bagian dari produk jadi atau kosnya tidak signifikan dibandingkan dengan komponen‐komponen lainnya

• Diperlakukan sebagai bagian dari overhead produksi

www.warsidi.com 15

Tenaga kerja

Tenaga kerja langsung

Pekerjaan karyawan pabrik yang fisiknya dapat dikaitkan secara langsung dengan proses konversi bahan mentah menjadi 

barang jadi.

Tenaga kerja tidak langsung

Pekerjaan karyawan pabrik yang secara fisik tidak terkait dengan produk jadi atau 

penelusurannya terhadap barang yang diproduksi 

tidak praktis.

www.warsidi.com 16

www.warsidi.com

24/03/2012

9

Overhead

• Kos‐kos yang tidak secara langsung terkait dengan proses pemanufakturan

• Mencakup semua kos produksi selain bahan langsung dan tenaga kerja langsung

www.warsidi.com 17

Kos produk vs kos perioda

Kos produk• Komponen: kos bahan 

langung, kos tenaga kerja langsung, dan overhead pemanufakturan

• Bagian integral yang diperlukan dalam menghasilkan produk

• Dicatat sebagai sediaan pada saat terjadinya

• Bukan biaya (expense) hingga barang jadi terjual

• Setelah terjual, dicatat sebagai kos barang terjual

Kos perioda• Dipertemukan dengan 

pendapatan perioda tertentu dan dibiayakan pada saat terjadinya

• Kos non‐produksi• Dikurangkan terhadap 

pendapatan dalam perioda terjadinya dalam menghitung laba‐rugi

• Mencakup biaya penjualan dan administratif

www.warsidi.com 18

www.warsidi.com

24/03/2012

10

Kos produk vs kos perioda

www.warsidi.com 19

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Laporan Laba‐Rugi

Laporan laba‐rugi usaha pemanufakturan mirip 

dengan laporan laba‐rugi usaha perdagangan, 

kecuali untuk bagian kos barang terjual.

www.warsidi.com 20

www.warsidi.com

24/03/2012

11

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Kos barang terjualPerdagangan vs Pemanufakturan

www.warsidi.com 21

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Kos barang terjualPerdagangan vs Pemanufakturan

www.warsidi.com 22

www.warsidi.com

24/03/2012

12

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Menghitung kos barang yang diproduksi

Pekerjaan dalam proses – unit-unit produk yang belum selesai sepenuhnya

Total Kos produksi – jumlah kos bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead produksi yang terjadi dalam perioda berjalan

Illustration 19-6

www.warsidi.com 23

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

www.warsidi.com 24

www.warsidi.com

24/03/2012

13

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Laporan posisi keuangan - Sediaan

Usaha perdaganganSatu kategori sediaan:Sediaan Barang Dagangan

Usaha pemanufakturanMemiliki tiga jenis sediaan:

Bahan MentahPekerjaan dalam ProsesBarang Jadi

Illustration 19-8

www.warsidi.com 25

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Laporan posisi keuangan - Sediaan

www.warsidi.com 26

www.warsidi.com

24/03/2012

14

Akuntansi manajemen kontemporer

Tren industri jasa

• Perekonomian global sedang bergeser menuju fokus baru pada penyediaan layanan, bukan lagi barang

• Di AS, lebih dari 50% pekerja direkrut oleh perusahaan jasa

• Tren tersebut diperkirakan terus berlanjut di masa depan

• Sebagian besar teknik akuntansi yang semula diterapkan di usaha pemanufakturan juga bisa diterapkan di perusahaan jasa

www.warsidi.com 27

Akuntansi manajemen dalam praktik

Rantai nilai• Seluruh aktivitas yang terkait 

dengan penyediaan produk atau jasa

• Untuk bisnis pemanufakturan aktivitas‐aktivitas tersebut meliputi:

www.warsidi.com 28

www.warsidi.com

24/03/2012

15

Akuntansi manajemen dalam praktik

Metoda sediaan Just‐in‐Time (JIT)

Sistem sediaan di mana barang‐barang hanya diproduksi dan dibeli 

tepat pada saat dibutuhkan

Kualitas

• Meningkatnya fokus pada kualitas produk karena barang‐barang diproduksi hanya pada saat dibutuhkan

• Total Quality Management (TQM) –filosofi kualitas tanpa produk rusak

www.warsidi.com 29

Akuntansi manajemen dalam praktik

Activity‐Based‐Costing (ABC)

• Mengalokasi overhead berdasarkan pada tingkat aktivitas

• Menghasilkan kos produk yang lebih akurat serta analisis yang lebih cermat atas seluruh aktivitas dalam rantai nilai

Balanced Scorecard

• Mengevaluasi operasi bisnis secara terintegrasi

• Menggunakan ukuran keuangan dan sekaligus ukuran nonkeuangan

• Mempertalikan ukuran kinerja dengan tujuan perusahaan secara menyeluruh

www.warsidi.com 30

www.warsidi.com