Akuntansi Manajemen (Full and Direct Costing)

Akuntansi Manajemen

(Full Costing & Direct Costing)

1

AKUNTANSI MANAJEMEN

I. FULL COSTING DAN DIRECT COSTING

Full Costing Direct Costing

Sales

CGS -

GP (Gross Profit)

Biaya Operasional -

Laba Bersih

Sales

Biaya Variabel -

Laba Kontribusi

Biaya Tetap -

Laba Bersih

1. Contribution Margin atau Laba Kontribusi adalah selisih penjualan dengan biaya

variabel untuk menutup biaya tetap dan menciptakan laba.

2. Kenaikan Contribution Margin secara otomatis akan mengikuti kenaikan presentase

penjualan selama harga dianggap tetap (faktor lain dianggap tetap/konstan).

3. CMR (Contribution Margin Ratio)

4. BEP (unit)

5. BEP (Rp)

6. CVP Analysis

Cost variable/unit & fixed (total dan tetap)

Volume aktivitas dan harga/unit

Profit *komposisi produk

Setiap ada kenaikan 1 unit di atas BEP maka kontribusi margin akan naik mengikuti

jumlah per unit yang naik setelah BEP.

7.

8. Latihan Soal:

Kapasitas normal mesin perusahaan adalah 20.000 unit/bulan. Biaya bahan baku Rp

60/unit; upah TKL Rp 45/unit; BOP variabel Rp 15/unit; dan BOP tetap Rp

500.000/bln. Hitung biaya produksi/unit untuk full costing maupung direct costing!

CM = Contribution Margin

BEP = Break Even Point (Titik Impas)

CMR = Contribution Margin Ratio

Akuntansi Manajemen


2

JAWABAN:

Full Costing Direct Costing

Bahan Baku Rp 60

TKL Rp 45

BOPV Rp 15

BOPT Rp 25

BPP Rp 145

Bahan Baku Rp 60

TKL Rp 45

BOPV Rp 15

BPP Rp 120

BOPT Rp 25 diperoleh dari Rp 500.000 dibagi 20.000 unit

Bila memproduksi 10.000 unit maka:

BPP Total (Full Costing) BPP Total (Direct Costing)

BB Rp 600.000

TKL Rp 450.000

BOPV Rp 150.000 +

Rp 1.200.000

BOPT Rp 500.000 +

Rp 1.700.000

BB Rp 600.000

TKL Rp 450.000

BOP Rp 150.000 +

Rp 1.200.000

9. CONTOH SOAL

Biaya operasi variabel selama 4 bulan (Januari, Februari, Maret, April) adalah sebagai

berikut: Rp 70.000; Rp 72.000; Rp 84.000; Rp 66.000.

Biaya operasi tetap per bulan adalah Rp 100.000

Harga jual Rp 200/unit. Data produksi penjualan nampak sebagai berikut:

Keterangan Januari Februari Maret April

Persediaan

awal (unit) 0 0 3.000 1.000

Unit yg

diproduksi 17.500 21.000 19.000 20.000

Unit yg dijual 17.500 18.000 21.000 16.500

Persediaan

akhir (unit) 0 3.000 1.000 4.500

Akuntansi Manajemen


3

JAWABAN:

JANUARI (Full Costing)

Penjualan (17.500 unit x Rp 200,-) Rp 3.500.000

B. Produksi:

Bahan Baku (17.500 unit x Rp 60,-) Rp 1.050.000

TKL (17.500 unit x Rp 45,-) Rp 787.500

BOPV (17.500 unit x Rp 15,-) Rp 262.500

BOPT (17.500 unit x Rp 25,-) Rp 437.500 +

BPP Rp 2.537.500

Persediaan awal Rp 0_______ +

Rp 2.537.500

Pembebanan FOHt/n kurang Rp 62.500 +

HPP Rp 2.600.000 -

Laba Kotor Rp 900.000

BOPV Rp 70.000

BOPT Rp 100.000 Rp 170.000 -

Laba Bersih Rp 730.000

Pembebanan FOHt/n diperoleh dari selisih antara BOPT dari totala unit dengan BOPT

yang tidak per unit (utuh). Rp 500.000 – Rp 437.500 = Rp 62.500

Jika BOPT (unit x Rp/unit) < BOPT utuh, maka terjadi pembebanan FOHt/n kurang

(sebagai penambah)

Jika BOPT (unit x Rp/unit) > BOPT utuh, maka terjadi pembebanan FOHt/n lebih (sebagai

pengurang)

Akuntansi Manajemen


4

JANUARI (Direct Costing)


B. Produksi:


TKL (17.500 unit x Rp 45,-) Rp 787.500

BOPV (17.500 unit x Rp 15,-) Rp 262.500 +

BPP variabel Rp 2.100.000


Rp 2.100.000

Persediaan akhir Rp 0_______ -

Rp 2.100.000 -

Rp 1.400.000

BOPV Rp 70.000 -

Contribution Margin Rp 1.330.000

BOPT Rp 500.000

BOPV Rp 100.000 +

Rp 600.000 –


Akuntansi Manajemen


5

FEBRUARI (Full Costing)


B. Produksi:


TKL (21.000 unit x Rp 45,-) Rp 945.000

BOPV (21.000 unit x Rp 15,-) Rp 315.000

BOPT (21.000 unit x Rp 25,-) Rp 525.000 +

BPP Rp 3.045.000


Rp 3.045.000

Persediaan akhir (3.000unitxRp145) Rp 435.000 –

Rp 2.610.000

Pembebanan FOHt/n lebih Rp 25.000 -

HPP Rp 2.585.000 -

Laba Kotor Rp 1.015.000

BOPV Rp 72.000

BOPT Rp 100.000 + Rp 172.000 -


Akuntansi Manajemen


6

FEBRUARI (Direct Costing)


B. Produksi:


TKL (21.000 unit x Rp 45,-) Rp 945.000

BOPV (21.000 unit x Rp 15,-) Rp 315.000 +



Rp 2.520.000

Persediaan akhir (3.000unit x Rp120)Rp _360.000 -

Rp 2.160.000 -

Rp 1.440.000

BOPV Rp 72.000 -


BOPT Rp 500.000

BOPV Rp 100.000 +

Rp 600.000 –


Akuntansi Manajemen


7

MARET (Full Costing)


B. Produksi:


TKL (19.000 unit x Rp 45,-) Rp 855.000

BOPV (19.000 unit x Rp 15,-) Rp 285.000

BOPT (19.000 unit x Rp 25,-) Rp 475.000 +

BPP Rp 2.755.000

Persediaan awal (3.000unit x Rp145) Rp 435.000 +

Rp 3.190.000


Rp 3.045.000

Pembebanan FOHt/n kurang Rp 25.000 +

HPP Rp 3.070.000 -

Laba Kotor Rp 1.130.000

BOPV Rp 84.000

BOPT Rp 100.000 + Rp 184.000 -


Akuntansi Manajemen


8

MARET (Direct Costing)


B. Produksi:


TKL (19.000 unit x Rp 45,-) Rp 855.000

BOPV (19.000 unit x Rp 15,-) Rp 285.000 +


Persediaan awal (3.000unit x Rp120) Rp _ 360.000 +

Rp 2.640.000


Rp 2.520.000 -

Rp 1.680.000

BOPV Rp 84.000 -


BOPT Rp 500.000

BOPV Rp 100.000 +

Rp 600.000 –


Akuntansi Manajemen


9

APRIL (Full Costing)


B. Produksi:


TKL (20.000 unit x Rp 45,-) Rp 900.000

BOPV (20.000 unit x Rp 15,-) Rp 300.000

BOPT (20.000 unit x Rp 25,-) Rp 500.000 +

BPP Rp 2.900.000

Persediaan awal (1.000unit x Rp145) Rp 145.000 +

Rp 3.045.000


Rp 2.392.500

Pembebanan FOHt/n kurang Rp 0 +

HPP Rp 2.392.500 -

Laba Kotor Rp 907.500

BOPV Rp 66.000

BOPT Rp 100.000 + Rp 166.000 -


Akuntansi Manajemen


10

APRIL (Direct Costing)


B. Produksi:


TKL (20.000 unit x Rp 45,-) Rp 900.000

BOPV (20.000 unit x Rp 15,-) Rp 300.000 +


Persediaan awal (1.000unit x Rp120) Rp _ 120.000 +

Rp 2.520.000


Rp 1.980.000 -

Rp 1.320.000

BOPV Rp 66.000 -


BOPT Rp 500.000

BOPV Rp 100.000 +

Rp 600.000 –


Akuntansi Manajemen


11

10. Pelaporan yang disegmen (segmentasi)

Segmen bagian atau setiap aktivitas organisasi yang mengakibatkan manajer

perlu mencari data biaya tentang bagian tersebut.

Misal: data daerah penjualan, data defisit produksi, departemen produksi, koperasi

produksi, dan jenis produksi.

Tujuan segmentasi adalah menganalisis profitabilitas berbagai segmen organisasi.

11. Syarat untuk pembebanan biaya ke berbagai segmen organisasi dengan pendekatan

kontribusi:

a. Mengikuti pola perilaku biaya (fixed cost dan variable cost)

b. Mengikuti apakah biaya dapat ditelusuri secara langsung ke segmen yang

bersangkutan atau tidak.

12. Biaya tetap dibagi menjadi 2:

Direct fixed cost biaya yang dikaitkan langsung pada segmen tertentu dan

muncul/ada karena ada segmen tersebut (dapat ditelusuri).

Common/indirect fixed cost biaya tetap yang tidak dapat dikaitkan langsung

pada setiap segmen tertentu tetapi muncul/timbul karena aktivitas operasi

keseluruhan (dapat dialokasikan tapi tidak dapat ditelusuri).

13. Manfaat belajar FC dan DC:

Sebagai alat perencanaan laba

Sebagai petunjuk penentuan harga jual

Sebagai alat untuk pengambilan keputusan manajemen

Akuntansi Manajemen (Full and Direct Costing)

Economy & Finance

Transcript of Akuntansi Manajemen (Full and Direct Costing)