ACTIVITY BASE MANAGEMENT

Kelompok 9 : Ellen Virgin Antonius Octesia Melisa Sani B Christina Ginting Jhayanti nithyananda kalyani

(17694) (17970 (17992) (18032)

Definisi ABM Activity based management (manajemen

berdasarkan aktivitas) merupakan pendekatan yang terintegrasi yang memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan (customer value) dengan menggunakan informasi yang diperoleh dari activity-based costing system, dimana antara ABM dengan ABC saling berkaitan satu sama lain.

Dua dimensi ABM Cost dimension Process dimension

Model ABMDimensi biaya

Sumber daya Dimensi proses

Analisis Driver

aktivitas

analisis kinerja

produk

Driver analysis Driver analysis adalah Faktor faktor yang

menyebabkan biaya pada suatu aktivitas. Input aktivitas: sumber sumber ekonomi

yang dibutuhkan untuk suatu aktivitas. Output aktivitas: produk yang dihasilkan dari suatu aktivitas

Analisis aktivitas Aktivitas bernilai tambah Required activity Discretionery activity

Aktivitas tidak bernilai tambah

Cost reduction Ada 4 cara: Activity elimination Activity selection Activity reduction Activity sharing

Pengukuran kinerja aktivitas Value and non value added cost reporting Trend reporting Bench marking Anggaran fleksibel berdasarkan aktivitas Life cycle costing

Value and non value added cost Formula : Value added cost : SQ x SP Non value added cost : (AQ SQ) X SP

ContohAktivitas Driver Standart kuantitas (SQ)40.000 0

Actual Quantity (AQ)44.000 10.000

Standart price (SP)40 9

Material usage Rework

Kilogram JKL

SetupInspeksi

Waktu setupJam inspeksi

00

60004000

6015

Laporan value and non value added costAktivitas Biaya bernilai tambah (Rp)1.600.000 0 0 0 1.600.000

Biaya tidak bernilai tambah (Rp)160.000 90.000 360.000 60.000 670.000

Biaya sesungguhnya1.760.000 90.000 360.000 60.000 2.270.000

Material usage rework Setup Inspeksi Total

Trend reportingBiaya tidak bernilai tambah (Rp) AktivitasMateria usage Rework Setup Inspeksi Total

2006160.000 90.000 360.000 60.000 670.000

2007100.000 50.000 160.000 30.000 340.000

Perubahan60.000 40.000 200.000 30.000 330.000

Benchmarking Merupakan suatu pendekatan yang

digunakan dalam penetapan standard untuk membantu mengidentifikasi kemungkinan perbaikan aktivitas.

Anggaran flesibel berdasarkan aktivitas Kemampuan mengidentifikasi perubahan biaya aktivitas yang memungkinkan para manajer untuk merencanakan dan

memantau perkembangan aktivitas dengan lebih baik.

Life cycle costing Merupakan suatu perencanaan yang

menekankan pada kegiatan dan biaya yang terjadai pada kegiatan/ tahap selama umur produk (life cycle product).

Penilaian Performance Non FinansialPengukuran prestasi operasional meliputi 3 hal sebagai berikut, yaitu : Efisiensi Kualitas Waktu

Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan ABM Top management support and commitment

Penerapan suatu system manajemen biaya yang baru seperti ABM dan ABC membutuhkan waktu dan sumber daya, oleh karena itu dukungan dan peran serta top manajer sangatlah diperlukan untuk keberhasilan penerapannya.

Change process Perubahan bisa terjadi apabila diterapkannya suatu proses yang sudah dirancang untuk menghasilkan perubahan tersebut.Perbaikan dari proses yang sudah ada sangat mendukung keberhasilan penerapannya. Elemen-elemen dari proses diantaranya adalah daftar dari aktivitas, sekumpulan tujuan, dan tindakan lanjutan.

Continuing education

Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti pelatihan serta meningkatkan keahlian mereka terhadap lingkungan kerja yang cepat sangatlah penting. Keberhasilan penerapan dari program manajemen biaya yang baru membutuhkan keahlian, peran serta dan kerja sama dari karyawan suatu organisasi.