a1904-perencanaan-bisnis

8/16/2019 a1904-perencanaan-bisnis

1/9

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Membuka usaha baru tidak mungkin tanpa ada rencana sebelumnya. Rencana harus ada betapa

pun sederhananya secara tertulis. Namun, wirausaha baru di Negara kita banyak yang tidak mau

ataupun mungkin tidak mampu atau segan menulis rencana tertulis tersebut karena berbagai

alasan. Perencanaan yang tidak tertulis pasti sudah ada rekayasa dalam pikiran, yaitu suatu

rekayasa secara sederhana tentang jawaban dari berbagai pertanyaan antara lain, usaha apa yang

akan dibuka, mengapa memilih usaha tersebut, dimana lokasinya, siapa konsumennya, darimana

sumber modal, dsb.

Tampaknya wirausaha baru seperti ini cenderung melaksanakan kegiatan trial and error

atau coba-coba. Seandainya gagal mereka akan beralih ke usaha yang lain. Model seperti ini banyak dijumpai dalam masyarakat bisnis kita. inyatakan oleh a!id ". #angs, $r. %&''() *+

bahwa, seorang pengusaha yang tidak bisa membuat perencanaan sebenarnya merencanakan kegagalan .

ngkapan ini benar, dari hasil pengamatan para pemilik perusahaan kecil yang menyisihkan

waktu untuk mengkaji semua strateginya, menggunakan inormasi untuk menguji kebenaran

pendapatnya, dan cukup pandai mengenali kekurangan-kekurangan dirinya adalah pengusaha

yang tidak mengalami kegagalan.

Suatu rencana kerja yang dibuat tertulis dan resmi guna menjalankan perusahaan

% business plan + merupakan perangkat tepat untuk memegang kendali perusahaan dan menjaga

agar okus usaha perusahaan tidak menyimpang. Pandangan di atas mungkin berlaku untuk

Negara maju. kan tetapi, para wirausaha baru di Negara kita kebanyakan menyimpan rencana

perusahaan di dalam pikirannya. /ni bukan berarti kita membenarkan model perencanaan di

dalam pikiran saja. Minimal harus ada catatan-catatan tertentu secara tertulis yang akan diikuti

dalam pelaksanaannya. Misalnya menyangkut orang atau personalia yang akan diberi tugas

untuk menjalankan usaha, modal yang akan digunakan, dan sebagainya.

Maka dari itu dibutuhkan Perencanaan bisnis %business plan+ yang baik dan kemudian dia

mampu membuat usaha yang layak dan menguntungkan atau dengan kata lain produkti

dan proitable

&.0 Tujuan

Tujuan dari pembuatan makalah ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari lebih banyak

tentang apa yang dimaksud dengan Rencana bisnis. Mengetahui tahapan-tahapan dalam

membuat rencana bisnis,manaat dari pembuatan rencana bisnis,dan tujuan dari pembuatan

rencana bisnis itu sendiri dan bagian penting dalam rencana bisnis. dan juga mengetahui ormat

penyusunan dan pembuatan rencana bisnis.


2/9

&.1 Manfaat Rencana Bisnis

#ussines plan %perencanaan bisnis+ mempunyai beberapa manaat antara lain dapat dijadikan

sebagai panduan wirausahawan untuk mencapai tujuan bisnis, membantu wirausahawan dalammengidentiikasi terjadinya penyimpangan pencapaian tujuan %monitoring+, mendorong

wirausahawan berpikir objekti terhadap berbagai ide. /de tersebut.


3/9

BAB II

PEMBAHAAN

!.1 Pengertian Rencana Bisnis

rti Perencanaan Menurut Para hli

&. 2arth N.$one, Perencanaan adalah suatu proses pemilihan dan pengembanngan dari pada

tindakan yang paling baik untuk pencapaian tugas.

0. M.3arland, Perencanan adalah suatu ungsi dimana pimpinan kemungkinan mengunakan

sebagian pengaruhnya untuk mengubah daripada wewenangnya

1. bdulrachman %&'41+, Perencanaan adalah pemikiran rasional berdasarkan akta-akta dan

atau perkiraan yang mendekat %estimate+ sebagai persiapan untuk melaksanakan tindakan-

tindakan kemudian.

5. Siagian %&''5+, Perencanaan adalah keseluruhan proses pemikiran dan penetuan secara

matang daripada hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka

pencapaian yang telah ditentukan.

(. Terry %&'4(+, Perencanaan adalah pemilihan dan menghubungkan akta-akta, membuat serta

menggunakan asumsi-asumsi yang berkaitan dengan masa datang dengan menggambarkan danmerumuskan kegiatan-kegiatan tertentu yang diyakini diperlukan untuk mencapai suatu hasil

tertentu.

6. 7usmiadi %&''(+, Perencanaan adalah proses dasar yang kita gunakan untuk memilih tujuan-

tujuan dan menguraikan bagaimana cara pencapainnya.

4. Soekartawi %0888+, Perencanaan adalah pemilihan alternati atau pengalokasian berbagai

sumber daya yang tersedia.

Rencana bisnis %business plan+, merupakan dokumen tertulis yang dipersiapkan olehseorang pengusaha yang mendiskripsikan semua elemen eksternal dan elemen internal yang

rele!an yang terlibat dalam pembentukan sebuah perusahaan baru. Rencana bisnis merupakan

langkah awal dari seorang wirausahawan dalam mempersiapkan dan memulai usahanya.

Rencana bisnis juga dapat mengandung inormasi tentang latar belakang organisasi atau tim yang

bertanggung jawab memenuhi tujuan itu. Sering kali rencana bisnis merupakan penggabungan

rencana-rencana ungsional seperti pemasaran,keuangan,manuaktur, dan sumber daya manusia.


4/9

!.! Ta"a#an$Ta"a#an Dala% Rencana Bisnis

Proses perencanaan itu bukanlah sebuah proses yang dilakukan dalam satu kali proses,

tetapi membutuhkan tahapan-tahapan proses yang berurutan dan saling terkait.

tahapan-tahapan dalam rencana bisnis adalah :

&. Tahapan riset dan sur!ei lapangan, seperti perilaku konsumen, perilaku pasar,tingkat permintaan,

tren, dan arah perubahan persaingan %change dri!er+.

0. Tahapan pengumpul9an data dari internal dan eksternal.1. Tapan e!aluasi data dan pengelolaan data dengan metode-metode statistik ataumetode-metode

analisa yang lain.

5. Tahapan penyelesaian hasil riset dan sur!ei untuk memastikan bahwa data daninormasi itusudah akurat dan benar.

(. Tahapan perencanaan dan analisa pemilihan strategi perusahaan atas hasil riset.

6. Tahapan persiapan, pembuatan, dan penyusunan rencana bisnis.

Perencanaan bisnis %encangku# )

&. Manajerial perusahaan, kejelasan dalam tatanan kinerja perusahaan

0. 7eadaan isik dan sebuah bangunan yang kita tempati

1. Pegawai, tenaga kerja sta

5. Produk yaang kita hasilkan

(. Sistem inormasi mengenai market perusahaan

6. Rincian rugi:laba

4. Perhitungan neraca

;. Prediksi cash low untuk 0 tahun ke depan

!.& Pan'angan (ang Harus Di#erti%bangkan Dala% Me%#ersia#kan Rencana Bisnis

da 0 pandangan yang harus dipertimbangkan dalam mempersiapkan rencana bisnis)

• Pandangan dari pengusaha yang memahami kreati!itas dan teknologi dalam perusahaan

baru tersebut secara lebih baik bila dibandingkan dengan orang lain.

• Perspekti pemasaran, para pengusaha harus berusaha memandang bisnis merekamelalui

sudut pandang pelanggan seorang pengusaha harus berusaha memendang bisnisnya melaluisudut pandangin!estor.


5/9

Perkiraan inansial yang baik sangatlah penting.rencana bisnis sangatlah berharga bagi

seorang pengusaha, in!estor yang potensial, atau bahkan karyawan baru yang berusaha untuk

membiasakan diri dengan perusahaan, tujuan tujuannya, dan sasarannya karena )

• Membantu kelangsungan hidup perusahaan dalam pasar yang ditunjuk

• Memberikan petunjuk untuk seorang pengusaha dalam mengatur akti!itas akti!itasnya

berungsi sebagai alat yang penting untuk membantu mendapatkan pembiayaan.

!.) Manfaat Rencana Bisnis

itinjau dari sisi positinya, ada beberapa manaat penting rencana bisnis bagi wirausahawan

dalam mensukseskan bisnisnya, yaitu )

&. Membantu wirausahawan untuk berpikir tentang bisnisnya melalui ide-ide yang

dituangkan dalam sebuah rencana yang terintegrasi dengan baik.

0. Membantu wirausahawan dalam mengambil keputusan dan menge!aluasi keputusan dan

menge!aluasi ide-ide bisnis sehingga resiko kegagalan bisadiminimalisir.1. Memberikan inormasi dan sinyal bagi bisnisnya agar tetap berjalan dengan

benar,sehingga rencana bisnis itu bisa menjadi mercusuar %pedoman+ bagi perjalanan bisnisnya.

5. Meningkatkan kepercayaan diri dari wirausahawan bila bisnisnya berrjalan dengan baik sesuai rencana bisnis.

(. ntuk belajar dari kegagalan, kesalahan, dan pandangan-pandangan bisnis yangtidak

sesuai pada saat menjalankan bisnis

6. Menuntun wirausahawan agar menjadikan bisnis pertamanya mempunyai kemungkinanuntuk sukses dan terus tumbuh dan berkembang.

4. Mengingatkan agar dalam berin!estasi tidak didasarkan keputusan yang bersiatemosi

saja tanpa landasan yang tepat Membantu wirausahawan dalam mencari rekan bisnis, pemodal,in!estor, atau untuk mengajukan kredit modal kerja ke bank.

Tetapi tidak sedikit juga wirausahawan yang enggan membuat rencana bisnisnya

dikarenakan alasan-alasan sebagai berikut )

&. #isnisnya masih terlalu kecil, jadi belum saatnya membuat rencana bisnis.

0.


6/9

• Mencari in!estor

• Menjual perusahaan

• Memulai usaha baru dengan tujuan agar usahanya menjadi besar

• 7redit bank dan lain-lain

!.+ Bagian Penting Dala% Rencana Bisnis

Peta bisnis itu perlu dituangkan dalam rencana bisnis. da ( bagian penting yang harus

terkandung dalam rencana bisnis bila digunakan untuk memulai usaha atau mencari in!estor,yaitu )

&. Mengidentiikasi rencana bisnis

0. Merancang konsep bisnis

1. Membuat peta jalan bisnis

5. Mementukan alternati-alternati strategi sebagai rencana cadangan untuk antisipasi dalam

meminimalkan risiko yang akan terjadi.

(. Menyusun rencana jalan keluar bila terjadi kegagalan total dalam bisnis atau terjadi likuidasi

bisnis.

i dalam merencanakan sebuah bisnis, setiap pengusaha sebaiknya menulis rencana

bisnis %business plan+. #usiness plan yang baik harus mengandung inormasi yang diperlukan

pihak-pihak terkait sehubung dengan kepentingan bisnisnya dalam rangka mengambil keputusan

yang strategi.

da ramework yang perlu dipaparkan dan diketahui oleh wirausahawan dalam menyusunormat business plan, yaitu )

&. 3ormat konsep bisnis

0. 3ormat konsep strategi pemasaran

1. 3ormat konsep operasional

5. 3ormat konsep dan strategi perencanaan keuangan

(. 3ormat-ormat lain yang dibutuhkan %disesuaikan dengan kebutuhan+.

!., -r%at Pen/usunan 'an Pe%buatan Rencana Bisnis

Setiap penyusunan dan pembuatan rencana bisnis setidaknya memiliki garis besar kerangka

ormat penyusunan.

7erangka dan ormat penyusunan rencana bisnis terdiri dari beberapa bagian pokok, yaitu )

&. /ntroduction %perkenalan+

0. >*ecuti!e summary, dimana biasanya hal tersebut harus clear, e*citing, eecti!e,and attracti!e


7/9

1. The product

5. The business

(. The industry

6. #usiness goals

4. Marketing plan

;. Marketing communication


8/9

BAB III

PENUTUP

5.& 0esi%#ulan

Rencana bisnis %business plan+ merupakan dokumen tertulis yang dipersiapkan oleh seorang

pengusaha yang mendiskripsikan semua elemen eksternal dan elemen internal yang rele!an yang

terlibat dalam pembentukan sebuah perusahaan baru. Rencana bisnis merupakan langkah awal

dari seorang wirausahawan dalam mempersiapkan dan memulai usahanya.

Tujuan dari rencana bisnis bukan hanya sebagai pedoman atau buku pegangan dalam berbisnis,

tetapi untuk dijalankan dan sebagai peta perjalanan bisnis yang akan di lakukan dantelahdilakukannya itu tetap berada dijalur yang benar dan sesuai dengan yang direncanakan.#usiness

plan yang baik harus mengandung inormasi yang diperlukan pihak-pihak terkait sehubungdengan kepentingan bisnisnya dalam rangka mengambil keputusan yang strategi.


9/9

PERENCANAAN BISNIS

Oleh:

Saiful Bahri

NIM. 12.512.0020

PR2RAM TUDI $1 TE0NI0 IN-RMATI0A

0EMENTERIAN PENDIDI0AN DAN 0EBUDA(AAN

E0LAH TIN22I MANA3EMEN IN-RMATI0A DAN 0MPUTER

PP0IA PRADN(A PARAMITA

MALAN2

!41)

a1904-perencanaan-bisnis

Documents

Transcript of a1904-perencanaan-bisnis