PERENCANAAN BISNIS PENGEMBANGAN PARAMAS MUSIC …

PERENCANAAN BISNIS

PENGEMBANGAN PARAMAS MUSIC STUDIO

JL. BLIMBINGSARI, DEPOK. YOGYAKARTA

TESIS

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

Diajukan oleh

ANGELA RENI ANGGRAENI

152222207

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

2018

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

i

PERENCANAAN BISNIS

PENGEMBANGAN PARAMAS MUSIC STUDIO

JL. BLIMBINGSARI, DEPOK. YOGYAKARTA

TESIS

UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN PERSYARATAN

MENCAPAI DERAJAT SARJANA S-2

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

Diajukan Oleh :

ANGELA RENI ANGGRAENI

152222207

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

2018


PERNYATAAN ORIGINALITAS

Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam tesis ini tidak terdapat karya yang

pemah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu Perguruan Tinggi,

dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang

pemah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu

dalam naskah ini dan disebut dalam daftar pustaka.

Yogyakarta, 31 Januari 2018

otAngela R. Anggraeni

iv

\


LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN

PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan dibawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:

Nama : Angela Reni Anggraeni

Nomor Mahasiswa : 152222207

Demi pengembangan i1mu pengetahuan, saya memberikan kepada perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul :

PERENCANAAN BISNIS PENGEMBANGAN PARAMAS MUSIC STUDIO

JL. BLIMBINGSARI DEPOK, YOGYAKARTA

Besera perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan

kepada perpustakaan Universitas Sanata Dham1a hak untuk menimpan,

mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pangkalan

data, mendistribusikan secara terbatas dan mempublikasikannya di internet atau

media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya

maupun memberikan royalti kepada saya selama tetap mencantumkan nama saya

sebagai penulis. Demikian pemyataan ini saya buat dengan sebenamya.

Dibuat di Yogyakarta

Pada tanggal 31 Januari 2018

YOOgCil""(Angela Reni Anggraeni)

v

"•


vi

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Yesus Kristus atas segala kasih

karuniaNYA yang diberikan sehingga tesis yang berjudul “Perencanaan Bisnis

Pengembangan Paramas Music Studio JL. Blimbingsari, Depok.

Yogyakarta” dapat selesai sesuai dengan yang diharapkan. Pada kesempatan ini,

penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada :

1. Drs. T. Handono Eko Prabowo, MBA, Ph.D selaku dosen pembimbing

dan ketua Program Studi Magister Manajemen atas waktu yang telah

diluangkan dan segala masukan, serta arahan yang sangat menginspirasi.

2. Dr. Lukas Purwoto, M.Si selaku dosen pembahas pada saat ujian kolokium

dan tesis atas masukan yang diberikan sehingga tesis ini menjadi semakin

lengkap.

3. Dr. Herry Maridjo, M.Si. selaku dosen pembahas pada saat ujian proposal

dan tesis, atas masukkan dan arahan yang diberikan sehingga tesis ini

menjadi semakin lengkap.

4. Dr. Caecilia Wahyu Estining Rahayu, M.Si. selaku dosen Sumber Daya

Manusia dan penyemangat serta memberikan informasi-informasi terkait

penulisan Tesis ini.

5. Semua dosen dan karyawan Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma

6. Wek’pa Paidi dan wek’ma Maryam terimakasih atas dukungan doa, dana

dan kasih sayangnya (love you so much)


7. Nenek Mesinem dan Kakek sis (Aim) yang selalu memberikan motivasi

semasa hidup, untukjangan menyerah pada cita-cita

8. PuspitaSari atas cinta dan perhatianya, terimakasih sudah menjadi teman

berantem selama di Jogja

9. Korintus Sulistiawan dan Agnesia Suryanti, yang selalu memberikan

dukungan dan motivasi disaat saya hampir menyerah.

10. Valendefina Natacha"caca" dan Michael J. Christiawan "ekel" terimakasih

kedua (tuyul) untuk semangatnya

II. Notowihardjo Sigit yang membantu selama proses penulisan tesis hingga

selesai, yang menemani begadang, yang selalu berbagi makanan dan kopi,

terima kasih untuk waktunya

12. Pipin, kak'ani, prof romi, terimakasih sudah berbagi makanan dan

menemani di ruang baca selama proses penulisan

13. Teman-teman angkatan V terimakasih atas kerjasama, dukungan,

kebersamaan dan semangat selama menjalani perkuliahan hingga saat ini.

14. Seluruh teman-teman prodi Magister Manajemen terimakasih atas

kebersamaan, cerita dan masukan yang diberikan

15. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu dan telah membantu

menyelesaikan tesis ini.

Yogyakarta, 31 Januari 2018

~Angela R. Anggraeni

vii

\


viii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL.................................................................................................i

HALAMAN PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING........................................ii

HALAMAN PERSETUJUAN TESIS....................................................................iii

HALAM PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN

AKADEMIS...............................................................................................................iv

PERNYATAAN ORIGINALITAS.........................................................................v

KATA PENGANTAR............................................................................................vi

DAFTAR ISI.........................................................................................................viii

DAFTAR TABEL.................................................................................................xii

DAFTAR GAMBAR............................................................................................xiii

DAFTAR LAMPIRAN.........................................................................................xiv

ABSTRAK.............................................................................................................xv

ABSTRACT............................................................................................................xvi

BAB I PENDAHULUAN........................................................................................1

1.1 Latar Belakang...................................................................................................1

1.2 Lingkungan Eksternal dan Lingkungan Internal................................................1

1.2.1 Analisis Lingkungan Eksternal................................................................1

1.2.2 Analisis Lingkungan Internal..................................................................2

1.2.2.1 Profil Perusahaan...................................................................................3

1.2.2.2 Lokasi....................................................................................................3

1.2.2.3 Keunikan...............................................................................................4

1.2.2.4 Fasilitas..................................................................................................4

1.2.2.5 Teknologi..............................................................................................5

1.3 Rumusan Masalah..............................................................................................5

1.4 Tujuan Bisnis.....................................................................................................5

1.5 Manfaat Bisnis...................................................................................................6

1.5.1 Manfaat Teoritis....................................................................................6

1.5.2 Manfaat Praktis.....................................................................................6

1.6 Sistematika Penulisan........................................................................................6

BAB II LANDASAN TEORI..................................................................................8

2.1 Musik..................................................................................................................8

2.2 Studio Musik......................................................................................................8

2.3 Rencana Bisnis...................................................................................................9

2.4 Rencana Pemasaran..........................................................................................10

2.4.1 Rangkuman.......................................................................................10

2.4.2 Analisis Situasi..................................................................................11

2.4.3 Strategi Pemasaran............................................................................11

2.4.4 Proyeksi Keuangan............................................................................11

2.5 Bauran Pemasaran............................................................................................11


ix

2.5.1 Segmenting, Targeting, Positioning....................................................13

2.5.1.1 Segmenting.......................................................................................13

2.5.1.2 Targeting...........................................................................................13

2.5.1.3 Positioning........................................................................................14

2.6 Rencana Operasi...............................................................................................14

2.6.1 Perencanaan Barang dan Jasa..............................................................15

2.6.2 Kualitas................................................................................................15

2.6.3 Perancangan Proses dan Kapasitas......................................................15

2.6.4 Pemilihan Lokasi.................................................................................15

2.6.5 Perancangan Tata Letak.......................................................................15

2.6.6 Sumber Daya Manusia dan Rancangan Pekerjaan..............................16

2.6.7 Manajemen Rantai Pasokan.................................................................16

2.6.8 Persediaan............................................................................................16

2.6.9 Penjadwalan.........................................................................................16

2.6.10 Pemeliharaan......................................................................................16

2.7 Manajemen Sumber Daya Manusia.................................................................16

2.7.1 Aktivtas Kerja......................................................................................18

2.7.2 Prilaku Manusia...................................................................................18

2.7.3 Mesin, Alat dan Bantuan Kerja...........................................................18

2.7.4 Standar Kinerja....................................................................................18

2.7.5 Konteks Pekerjaan...............................................................................18

2.7.6 Sumber Daya Manusia.........................................................................18

2.8 Manajemen Keuangan......................................................................................19

2.9 Analisis Kondisi Pasar.....................................................................................20

2.10 Rencana Operasional......................................................................................21

2.10.1 Perencanaan Produk dan Jasa.........................................................21

2.10.2 Pengelolaan Kualitas.......................................................................21

2.10.3 Perancangan Proses Kegiatan Operasional.....................................22

2.10.4 Strategi Lokasi................................................................................22

2.10.5 Strategi Tata Ruang Kegiatan Operasional.....................................22

2.10.6 Sumber Daya Manusia dan Rancangan Pekerjaan..........................22

2.10.7 Manajemen Rantai Pasokan............................................................22

2.10.8 Persediaan, Perencanaan kebutuhan Bahan Baku, JIT (Just IN Time).....22

2.10.9 Penjadwalan Jangka Menengah dan Jangka Pendek.......................23

2.10.10 Pengontrolan Kinerja....................................................................23

2.11 Perumusan Model Bisnis................................................................................23

2.11.1 Model Bisnis...............................................................................................23

2.11.2 Model Bisnis Kanvas..................................................................................25

2.11.2.1 Segmen Pelanggan.......................................................................26

2.11.2.2 Proporsi Nilai...............................................................................26


x

2.11.2.3 Saluran.........................................................................................26

2.11.2.4 Hubungan Dengan Pelanggan.....................................................26

2.11.2.5 Arus Pendapatan..........................................................................27

2.11.2.6 Sumber Daya Utama....................................................................27

2.11.2.7 Aktivitas Kunci............................................................................27

2.11.2.8 Kemitraan Usaha..........................................................................27

2.11.2.9 Struktur Biaya..............................................................................27

2.12 Strategi Keluar...............................................................................................28

BAB III METODE PENELITIAN.........................................................................29

3.1 Unit Analisis.....................................................................................................29

3.2 Sumber dan Metode Pengumpulan Data..........................................................29

3.3 Teknik Analisis Data........................................................................................30

BAB IV STRATEGI DAN RENCANA................................................................31

4.1 Observasi dan Wawancara...............................................................................31

4.1.1 Profil Usaha.......................................................................................31

4.1.2 Sejarah Singkat Berdirinya Stusio.....................................................32

4.1.3 Rencana Bisnis Rental Studio Musik................................................32

4.2 Visi dan Misi dan Tujuan Paramas Music Studio............................................33

4.3 Rencana Operasional........................................................................................34

4.3.1 Lokasi................................................................................................34

4.3.2 Tata Letak..........................................................................................35

4.3.3. Kegiatan Operasional.......................................................................36

4.4 Rencana Sumber Daya Manusia......................................................................37

4.5 Rencana Pemasaran..........................................................................................40

4.5.1 Produk...............................................................................................40

4.5.2 Harga.................................................................................................41

4.5.3 Tempat...............................................................................................41

4.5.4 Promosi.............................................................................................42

4.6 Rencana Keuangan...........................................................................................42

4.6.1 Biaya Modal Awal............................................................................42

4.6.2 Perhitungan Arus Kas.......................................................................43

4.6.2.1.1 Break Even Point..................................................................43

4.6.2.2 Net Present Value....................................................................44

4.6.2.3 Payback Periode.....................................................................44

4.7 Model Bisnis Kanvas Paramas Music Studio..................................................45

4.7.1 Segmen Pelanggan............................................................................45

4.7.2 Hubungan Pelanggan........................................................................46

4.7.3 Saluran..............................................................................................46

4.7.4 Preposisi Nilai...................................................................................47

4.7.5 Aktivitas Kunci.................................................................................48


xi

4.7.6 Sumber Daya Kunci..........................................................................48

4.7.7 Mitra Kunci.......................................................................................49

4.7.8 Struktur Biaya...................................................................................50

4.7.9 Aliran Pendapatan.............................................................................50

4.8 Strategi Keluar.................................................................................................53

BAB V RENCANA AKSI....................................................................................54

5.1 Waktu dan Kegiatan........................................................................................54

5.1.1 Kegiatan Praoperasional...............................................................................54

5.1.2 Kegiatan Operasional...................................................................................54

5.2 Penanggung Jawab..........................................................................................56

5.3 Model 7S McKinsey........................................................................................56

BAB VI KESIMPUALAN DAN SARAN............................................................60

6.1 Kesimpulan......................................................................................................60

6.2 Saran................................................................................................................61

DAFTAR PUSTAKA............................................................................................62


xii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Evolusi Bauran Pemasaran.....................................................................12

Tabel 4.1 Kualifikasi Karyawan............................................................................38

Tabel 5.1 Kegiatan Operasional Paramas Music Studio........................................55

Tabel 5.2 Implementasi Strategy 7s Mckinsey......................................................58


xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.1 Tata Letak Paramas Music Studio......................................................36

Gambar 4.2 Bisnis Model Kanvas.........................................................................52

Gambar 5.1 Model 7S McKinsey...........................................................................57


xiv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Investasi Modal Awal ......................................................................64

Lampiran 2 : Perhitungan Arus Kas Konsep Normal............................................67

Lampiran 3 : Break Even Point .............................................................................68

Lampiran 4 : Net Present Value ............................................................................69

Lampiran 5 : Tugas dan Wewenang .....................................................................70

Lampiran 6 : Surat Kesepakatan Perjanjian Kerja ...............................................71

Lampiran 7 : Rencana Layout Paramas Music Studio .........................................74

Lampiran 8 : Paramas Music Studio .....................................................................75


xv

ABSTRAK

Perkembangan industri musik di Indonesia memiliki prospek yang baik

karena musik merupakan ungkapan rasa indah manusia dalam bentuk pemikiran

yang bulat, dalam wujud nada-nada atau bunyi yang mengandung ritme dan

harmoni. Kebutuhan akan Jasa persewaan studio musik di Jogja dapat dikatakan

memiliki perkembangan yang baik hal ini didukung dengan kota Yogyakarta yang

berada pada peringkat ke -8 sebagai daerah pendukung kegiatan bisnis. Paramas

Music Studio terletak di Jl. Blimbingsari, Depok Yogyakarta penelitian ini

menggunakan model bisnis kanvas dengan segmen pelanggan adalah mahasiswa

UGM, UNY dan SMA MUH1. Tujuan penelitian untuk menghasilkan

perencanaan bisnis yang tepat dan lengkap sebagai pedoman untuk

pengembangan Paramas Music Studio JL. Blimbingsari Depok, Yogyakarta. dari

hasil analisis investasi keuangan nilai NPV positif dengan Payback Period

investasi 5 tahun dengan peningkatan laba positif tiap tahunnya. Hasil tersebut

menunjukkan bahwa perencanaan bisnis untuk pengembangan usaha Paramas

Music Studio mengguntungkan dan layak dilaksanakan.

Kata kunci: rencana bisnis, paramas music studio, model kanvas dan

pengembangan bisnis.


xvi

ABSTRACT

The development of music industry in Indonesia has a good prospect

because music is a magnificent expression made by human in a form of a bold

idea in tones or sounds contained with rhythm and harmony. There is a good

development of the necessity of renting music studio in Jogja. It is supported by

the fact that Yogyakarta is on the eighth rank of the region which supports the

business activities. Paramas Musix Studio is located at Jl. Blimbingsari, Depok

Yogyakarta. This research employs business model canvas and the customers are

the students from UGM, UNY, and SMA MUH1. The goal of this research is to

produce a proper and comprehensive business plan as a guideline to develop

Paramas Music Studio Jl. Blimbingsari, Depok, Yogyakarta. The result of the

financial investment analysis shows that NPV score is positive with Payback

Period of 5-year investment with positive earnings per year. That result shows

that the business plan in developing Paramas Music Studio is profitable and

worthy to be conducted.

Keywords: business plan, Paramas Music Studio, business model canvas


1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakanng

Pesatnya pertumbuhan industri hiburan khususnya musik di indonesia,

dapat dikatakan memiliki perkembangan yang sangat baik. Menurut Roy

Thaniago (http://roythaniago.wordpress.com/2010/08/18/membicarakan-industri-

musik/) diakses pada 25 April 2017, musik sebagai industri pada masa orde lama

mengalami nasib yang sulit, lewat pidato Soekarno pada 17 Agustus 1959,

Penemuan Kembali Revolusi Kita, yang menyuarakan sikap melindungi

kebudayaan nasional dari pengaruh asing, melahirkan kebijakan anti barat yang

begitu ketat. Kemudian pada era orde baru, industri musik di Indonesia

mengalami kemajuan karena melonggarnya kebijakan anti barat setelah

diruntuhkannya komunisme. Putaran ekonomi yang dihasilkan dari sektor industri

musik meningkat pesat. Perusahaan rekaman, panggung pertunjukan, dan musisi

menikmati keadaan ini dengan begitu antusias.

1.2 Lingkungan Eksternal dan Lingkungan Internal

1.2.1 Analisis Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal bisnis merupakan salah satu faktor yang harus

dilihat dalam sebuah perencanaan bisnis. Rencana bisnis studio musik yang terdiri

dari persewaan studio dan alat-alat musik ini berada di kota Yogyakarta, tepatnya

di Blimbingsari, CT IV/12 Depok, Yogyakarta. Studio musik memberikan

fasilitas yang dapat mewadahi para pemain musik profesional maupun pemula.


http://roythaniago.wordpress.com/2010/08/18/membicarakan-industri-musik/

http://roythaniago.wordpress.com/2010/08/18/membicarakan-industri-musik/

2

Pertimbangan alat musik yang baik, ruang studio dam biaya membuat pemain

musik memilih untuk menggunakan studio musik.

Analisis lingkungan eksternal perusahaan dilakukan untuk menentukan

peluang dan ancaman eksternal perusahaan. Identifikasi, pengawasan dan evaluasi

terhadap peluang dan ancaman eksternal perusahaan. Menurut (Fred R David,

2015) lingkungan eksternal terdiri dari berbagai tren dan kejadian ekonomi, sosial,

budaya, demografis, lingkungan hidup, politik, hukum, pemerintahan, dan

teknologi yang dapat secara signifikan menguntungkan atau merugikan suatu

perusahaan dimasa yang akan datang.

Survei Indonesia Best Cities for Business 2016 yang dilakukan oleh SWA

dapat dijadikan acuan atau pertimbangan bagi para pebisnis untuk

mengembangkan bisnis di daerah. Menurut hasil survei, kota Yogyakarta berada

pada peringkat ke-8 sebagai daerah yang mendukung kegiatan bisnis (Djatmiko,

2016). Untuk membangun dan mengembangkan sebuah bisnis perlu didasarkan

pada suatu perencanaan bisnis yang baik agar dapat direalisasikan, bersaing

dengan bisnis lain dan meminimalisir risiko yang mungkin muncul pada saat

menjalankan bisnis.

1.2.2 Analisis Lingkungan Internal

Lingkungan internal berfokus pada faktor-faktor internal perusahaan yang

menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan yang memiliki pengaruh terhadap

bisnis yang dijalankan. Kekuatan dan kelemahan internal merupakan aktivitas

terkontrol suatu perusahaan yang mampu dijalankan dengan sangat baik atau


3

buruk David Fred R (2015). Dengan pengalaman dari pemilik dalam mengelola

studio musik dan berlatar belakang seorang pemain musik dapat menjadi kekuatan

dalam pengembangan bisnis Paramas Music Studio.

Bisnis Paramas Music Studio yang akan dikembangkan adalah bisnis Jasa

dengan menyewakan ruang studio dan peralatan musik, adapun pengembangan

bisnis memiliki konsep yang berbeda dari studio musik pada umumnya seperti

alat musik yang digunakan, desain bangunan yang nyaman dan dapat di atur

tingkat pencahayaan di dalam studio. Peluang yang baik bagi Paramas Music

Studio dilihat dari faktor internalnya adalah lokasi, keunikan, fasilitas dan

teknologi. Berikut adalah sekilas gambaran dari Paramas Music Studio :

1.2.2.1. Profil Perusahaan

Nama Studio : Paramas Music Studio

Alamat Studio : Blimbingsari, CT IV/12 Depok, Yogyakarta

Pemilik : Sigit Notowihardjo

Mobile : 0895 379 727 770

Whatsapp : 0822 8204 4169

Line : ParamasMusicStudio

Jam operasional : 10:00 – 24:00 WIB

Harga sewa : Rp 75.000/2jam

1.2.2.2. Lokasi

Pemilihan lokasi Paramas Music Studio berada di Yogyakarta tepatnya di

Jalan Blimbingsari, CT IV/12 Depok, Yogyakarta. pemilihan lokasi tidak hanya


4

berdasarkan ketersediaan tempat di rumah pemilik dan lokasi yang strategis tetapi

didukung oleh prasarana yang baik dan mudah dijangkau, dekat dengan jalan raya

Blimbingsari, Universitas Gadjah Mada, Universitas Negeri Yogya, dan SMA

Muhamadiah 1. Di daerah Blimbingsari sendiri terdapat banyak Mahasiswa yang

tinggal atau kos sehingga peluang untuk studio musik dapat dikatakan baik.

1.2.2.3. Keunikan

Keunikan dari jasa yang ditawarkan dibandingkan dengan studio musik

lainnya antara lain :

o Alat musik yang digunakan merupakan alat musik dengan kualitas baik

o Ruang studio di desain dengan pencahayaan yang bisa diatur sesuai

keinginan konsumen,

o Terdapat ruang santai untuk menunggu, smoking dan no-smoking area

o Konsumen akan didampingi oleh karyawan yang terlatih dan bisa

“menyetel” peralatan musik yang akan digunakan oleh konsumen.

1.2.2.4. Fasilitas

Faktor yang mempengaruhi bisnis studio musik adalah fasilitas dan desain

interior maupun eksterior yang ditampilkan oleh studio musik. Fasilitas penunjang

seperti Wi-Fi, ruang tunggu, sofa empuk, ruang bersih sejuk dan nyaman, tempat

parkir yang luas merupakan fasilitas yang ditawarkan studio musik.


5

1.2.2.5. Teknologi

Metode pemasaran yang digunakan adalah media sosial seperti Instagram,

Whatsapp dan Line. Instagram digunakan sebagai media promosi untuk Paramas

Music Studio sementara Whatsapp digunakan sebagai booking secara online,

saran dan kritik dari para pelanggan, sedangkan untuk Line digunakan untuk

reservasi, informasi studio musik kepada pelanggan, dan digunakan juga untuk

promosi oleh Paramas Music Studio.

1.3 Rumusan Masalah

Berdasarkan analisis eksternal dan internal maka rumusan masalah dalam

penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut ; bagaimana menghasilkan

perencanaan bisnis yang tepat dan lengkap sebagai pedoman pengembangan

Paramas Music Studio yang terletak di Jalan Blimbingsari, CT IV/12 Depok,

Yogyakarta?

1.4 Tujuan Bisnis

Untuk merancang sebuah perencanaan bisnis yang tepat dan lengkap

sebagai pedoman pengembangan Paramas Music Studio di Yogyakarta.

1.5 Manfaat Bisnis

1.5.1 Manfaat Teoritis

Sebagai informasi teoritis bagi penelitian perencanaan bisnis di masa

depan yang terkait dengan pengembangan bisni musik studio.


6

1.5.2 Manfaat Praktis

Hasil penelitian ini dapat menjadi dasar atau acuan dalam melakukan

bisnis khususnya bagi pemilik bisnis Paramas Music Studio.

1.6 Sistematika Penulisan

BAB I Pendahuluan :

pada bagian ini menjelaskan latar belakang perencanaan bisnis studio

musik dengan melihat faktor-faktor yang mempengaruhi baik eksternal maupun

internal. Selain itu dijelaskan mengenai rumusan masalah, tujuan penelitian serta

manfaat apa yang mendorong peneliti untuk membuat penelitian ini.

BAB II Landasan Teori :

Bagian ini menjelaskan mengenai landasan teori yang mendasari penulisan

ini. Teori yang digunakan antara lain mengenai rencana bisnis; meliputi rencana

pemasaran, rencana operasi, rencana sumber daya manusia dan rencana keuangan,

model bisnis kanvas dan strategi keluar.

BAB III Metode Penelitian :

Bagian ini membahas level analisis, sumber data, metode pengumpulan

data untuk mengolah data yang diperoleh ke dalam penulisan rencana bisnis.


7

BAB IV Strategi dan Rencana :

Bagian ini membahas pendekatan strategi dan rencana pemasaran, operasi,

sumber daya manusia, keuangan dan strategi keluar yang dipilih dan digunakan

dalam bisnis Paramas Music Studio.

BAB V Rencana Aksi:

Bagian ini menjelaskan tentang cara mengelola implementasi strategi

secara rinci yang berupa rencana detil kegiatan yang dilakukan, penanggung

jawab, ukuran kinerja dan waktu.


8

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1 Musik

Musik adalah ungkapan rasa indah manusia dalam bentuk konsep

pemikiran yang bulat, dalam wujud nada-nada atau bunyi yang mengandung ritme

dan harmoni, serta mempunyai suatu bentuk dalam ruang waktu yang dikenal oleh

dirinya sendiri dan manusia lain dalam lingkungan hidupnya sehingga dapat di

mengerti dan di nikmatinya (Hastomi, 2012).

2.2 Studio Musik

Studio musik adalah ruang khusus yang diracang berdasarkan akustik

arsitektural. Ruang khusus ini diatur agar dapat menampilkan nada atau suara,

terutama musik, secara jelas dan jernih, dengan disertai desis minimum. Studio

berperan besar dalam proses rekaman musik, terutama bila dibutuhkan rekaman

berkualitas tinggi. Orang dapat mendengar secara langsung dari sumbernya, dari

pantulan, serta difraksi permukaan dinding sekeliling ruangan. Karakteristik

akustik suatu ruangan bisa ditentukan dengan pengontrolan terhadap pantulan

suara dan penyebaran-penyebaran suara di dalamnya. Hal ini dapat dilakukan

dengan beberapa cara, termasuk membangun ruangan berbentuk khusus, bahkan

dengan konstruksi khusus, dan melakukan pelapisan khusus pada dinding ruangan

dengan bahan tertentu.

Dalam merancang studio ada beberapa hal khusus yang harus

diperhatikan. Paling utama adalah dilakukannya penyekatan berkualitas sangat


9

baik terhadap interior dan eksterior ruangan untuk mencegah timbulnya desis.

Pada praktiknya hal ini dilakukan untuk mengisolasi suara dari getaran. Kadang-

kadang, untuk menghasilkan efek itu, diciptakan ruangan berkonstruksi

“mengambang”. Konstruksi ini membebaskan ruangan dari dukungan langsung

kerangka bangunan (http://arti-definisi-pengertian.info/pengertian-studio/) diakses

pada 25 januari 2018.

2.3 Rencana Bisnis

Rencana bisnis adalah suatu narasi tertulis sebanyak 25 sampai 35

halaman yang berisi tentang penjelasan apa tujuan yang ingin dicapai dari bisnis

baru tersebut dan bagaimana cara mencapainya. Untuk sebagian besar usaha baru,

rencana bisnis dibuat berdasarkan dua tujuan yaitu untuk internal perusahan dan

eksternal perusahaan. Untuk internal perusahaan, rencana bisnis tersebut akan

membantu perusahaan dalam mengembangkan peta jalan untuk mengeksekusi

rencana dan strategi yang sudah dirumuskan. Untuk eksternal perusahaan, rencana

bisnis digunakan untuk memperkenalkan peluang bisnis tersebut kepada investor

potensial dan pemilik modal lainnya dan bagaimana cara perusahaan untuk dapat

memanfaatkan peluang tersebut (Barringer dan Ireland,2016).

Menurut Hisrich dan Peters (2013) rencana bisnis merupakan dokumen

tertulis yang dibuat oleh pelaku usaha untuk menjelaskan semua elemen internal

dan eksternal terkait dalam memulai usaha baru. Dalam pengertian yang lebih

sederhana rencana bisnis didefinisikan sebagai dokumen yang digunakan oleh


http://arti-definisi-pengertian.info/pengertian-studio/

10

perusahaan selain untuk menggambarkan situasi saat ini juga sebagai usulan

bisnis di masa yang akan datang.

Dengan melakukan perencanaan bisnis diharapkan pelaku bisnis memiliki

arah dan tujuan untuk menjalankan bisnisnya sesuai dengan tujuan yang telah

ditetapkan, dokumen rencana bisnis juga bisa digunakan untuk meyakinkan

pemodal atau calon investor untuk menanamkan modal di perusahaan.

Permasalahan yang harus dijawab dalam suatu rencana bisnis antara lain :

o Rencana Pemasaran

o Rencana Operasi

o Rencana Sumber Daya Manusia

o Rencana Keuangan

2.4 Rencana Pemasaran

Rencana pemasaran, merupakan bentuk perencanaan pada bagian

pemasaran yang bertujuan untuk menggambarkan kondisi pasar serta penyusunan

strategi yang berhubungan dengan kegiatan distribusi, penetapan harga dan

kegiatan promosi (Hisrich et.al., 2008). Selain itu, analisis pasar berfungsi untuk

mengetahui seberapa besar potensi pasar yang bisa dimanfaatkan oleh pengusaha

untuk mendapatkan keuntungan (Kotler dan Keller, 2016).

Kotler dan Keller (2016) menyatakan bahwa suatu rencana pemasaran

harus mencakup empat hal berikut :

2.4.1. Rangkuman dari isi rencana pemasaran, bagian ini berisikan tujuan dan

rekomendasi yang diberikan dari suatu rencana pemasaran.


11

2.4.2 Analisis situasi, bagian ini berisikan analisis mengenai latar belakang data,

mengenai penjualan, biaya, pesaing dan berbagai kekuatan dalam

lingkungan makro. Selain itu, bagian ini juga membahas mengenai

bagaimana kita mendefinisikan pasar, seberapa cepat pertumbuhan pasar

dan apa itu isu terkait oleh pasar.

2.4.3 Strategi pemasaran, bagian ini berisikan tentang bagaimana misi, tujuan

pemasaran dan finansial, serta bentuk pemosisian produk sesuai dengan

apa yang diinginkan oleh pasar.

2.4.4 Proyeksi keuangan, bagian ini berisikan tentang ramalan penjualan,

ramalan biaya dan analisisi titik pengembalian modal.

2.5 Bauran Pemasaran

Bauran pemasaran menurut McCarthy dalam Kotler dan Keller (2016),

bauran pemasaran adalah suatu aktivitas dalam pemasaran yang terdiri dari

seperangkat alat pemasaran berupa produk, harga, promosi dan lokasi. Lebih

lanjut, Kotler dan Keller (2016) memperbaharui empat komponen bauran

pemasaran karena dianggap sudah tidak dapat merefleksikan kondisi pemasaran

secara keseluruhan. Keempat komponen baru tersebut adalah orang (people),

proses (process), program, performa (performance). Dari kedua definisi tersebut

disimpulkan bahwa bauran pemasaran merupakan alat pemasaran yang baik yang

berada dalam suatu perusahaan di mana perusahaan mampu mengendalikannya

agar dapat mempengaruhi respon pasar sasaran.


12

Kotler dan Keller (2016) dalam bukunya menyatakan terdapat evolusi atas

komponen dalam bauran pemasaran. Penjelasan mengenai komponen bauran

pemasaran lama dan bauran pemasaran baru dapat dilihat pada Tabel 2.1.

Tabel 2.1 Evolusi Bauran Pemasaran (Kotler dan Keller,. 2016)

Bauran Pemasaran Bauran Pemasaran Modern

Produk Mengelola unsur produk

termasuk perencanaan dan

pengembangan produk

atau jasa yang tepat.

Orang Menunjukkan bahwa

pekerja dan pengetahuan

tentang konsumen

memegang peran penting

dalam suksesnya

kegiatan pemasaran.

Lokasi Memilih dan mengelola

saluran perdagangan yang

dipakai untuk

menyalurkan produk atau

jasa dan juga untuk

melayani pasar sasaran.

Proses Menunjukkan kreativitas,

disiplin dan struktur yang

dibawa ke dalam rencana

pemasaran.

Promosi Unsur yang dipakai untuk

menyalurkan produk atau

jasa dan juga untuk

melayani pasar sasaran.

Program Menunjukkan semua

aktivitas perusahaan

yang terarah pada

konsumen.

Harga Sistem manajemen

perusahaan yang akan

menentukan harga dasar

yang tepat bagi produk

atau jasa.

Performa Untuk melihat jarak atas

pengeluaran yang

mungkin terjadi yang

memiliki pengaruh bagi

perusahaan baik secara

finansial maupun

nonfinasial.

Dengan menerapkan bauran pemasaran yang baru pada perusahaan dan

dengan mengubah pola pikir menggunakan bauran pemasaran baru, manajemen

dapat tumbuh lebih sejajar dengan elemen perusahaan yang lain (Kotler dan

Keller, 2016).


13

2.5.1 Segmenting, Targeting dan Positioning

2.5.1.1 Segmenting

Menurut Kotler, P. dan Keller, K (2016) segmentasi adalah upaya untuk

memecah pasar yang teramat luas dan heterogen menjadi bagian yang lebih kecil

dan homogen memiliki kesamaan kebutuhan dan keinginan terhadap bauran

pemasaran yang ditawarkan. Tujuan dari segmentasi adalah agar pemasar dapat

melayani konsumen lebih baik dan memperbaiki kompetititf perusahaan.

Beberapa aspek utama untuk segmentasi studio musik adalah aspek

geografis yaitu aspek terkait dimana (lokasi) studio musik tersebut berada. Studio

musik berada di Blimbingsari, Ct IV/12 depok, Yogyakarta, dari aspek geografis,

kemudian ditelusuri berapa jumlah penduduk, jenis kelamin, komponen usia dan

pendapatan rata-rata (aspek demografis) serta bagaimana komponen kelas

sosialnya, dan gaya hidup (aspek psikografis).

Berdasarkan data-data geografis, demografis, psikografis dan sikap

masyarakat terkait keberadaan studio musik diwilayah tersebut segmentasi studio

musik dapat ditentukan. Penentuan segmentasi bertujuan agar pemilik studio

musik dapat mengetahui cakupan pemasaran pelayanan jasa yang akan dilakukan.

2.5.2.2. Targeting

Segmentasi studio musik menghasilkan kelompok-kelompok pasar yang

berbeda, yang kemudian dipilih kelompok pasar yang akan menjadi target sasaran

untuk pemasaran pelayanan jasa rental studio musik.


14

2.5.2.3 Positioning

Positioning didefinisikan sebagai suatu tindakan merancan penawaran dan

citra perusahaan agar mendapatkan tempat khusus dalam pikiran pasar sasaran,

dimana tujuannya adalah menempatkan merek dalam pikiraan konsumen untuk

memaksimalkan manfaat potensial bagi perusahaan (Kotler and Keller 2016).

Dengan kata lain, positioning bertujuan untuk membangun image atau citra studio

musik agar mudah diingat oleh konsumen dan dapat memberikan manfaat

potensisial bagi studio musik itu sendiri.

2.6. Rencana Operasi

Rencana operasi merupakan bentuk internal perusahaan mengenai

bagaimana proses bisnis di dalam perusahaan sampai barang/jasa siap untuk

didistribusikan dan bagaimana mengatur sumber daya manusia yang ada di dalam

perusahaan (Hisrich, Michael, Shepherd 2008). Pembuatan rencana operasi

bertujuan agar kegiatan internal perusahaan dapat berjalan sehinggan

menghasilkan barang atau jasa yang diinginkan. Heizer dan Render (2011)

menambahkan, rencana operasi dilakukan agar proses produksi barang dan jasa

dapat dilakukan secara efesien.

Menurut Heizer dan Render (2011), diferensiasi, biaya rendah dan respons

yang cepat dapat dicapau saat manajer membuat keputusan efektif dalam sepuluh

wilayah manajemen operasional. Keputusan ini dikenal sebagai keputusan

operasi. Berikut sepuluh keputusan manajemen operasional yang mendukung misi

dan menerapkan strategi menurut Heizer dan Render (2011).


15

2.6.1 Perancangan Barang dan Jasa

Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses

transformasi yang akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumber

daya manusia bergantung pada keputusan perancangan.

2.6.2 Kualitas

Harapan pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan

prosedur dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar

kualitas tersebut.

2.6.3 Perancangan Proses dan Kapasitas

Keputusan proses dalam hal teknologi, kualitas, penggunaan sumber daya

manusia dan pemeliharaan yang spesifik. Komitmen pengeluaran dan

modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan.

2.6.4 Pemilihan Lokasi

Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan

perusahaan. Lokasi pendirian perusahaan harus dekat dengan lokasi

sumber daya dan pasar di mana perusahaan memasarkan produk hasil

produksinya.

2.6.5 Perancangan Tata Letak

Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan tingkat karyawan,

keputusan teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.


16

2.6.6 Sumber Daya Manusia dan Rancangan Pekerjaan

Manusia merupakan bagian integral dan mahal dari keseluruhan rancang

sistem. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian

yang dibutuhkan dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.

2.6.7 Manajemen Rantai Pasokan

Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dilakukan oleh pengusaha dan

apa yang harus dibeli untuk pemenuhan produk yang akan dijual oleh

pengusaha kepada konsumen.

2.6.8 Persediaan

Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan,

pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia

dipertimbangkan.

2.6.9 Penjadwalan

Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efesien harus dikembangkan

sesuai dengan jenis dan model bisnis yang dijalankan.

2.6.10 Pemeliharaan

Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang

2.7 Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh, melatih,

menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan

hubungan kerja, kesehatan, keamanan, dan masalah keadilan karyawan.

Manajemen sumber daya manusia penting dalam suatu perusahaan agar terhindar

dari berbagai kesalahan yang dapat tercapainya tujuan perusahaan. Aspek penting


17

dalam manajemen sumber daya manusia yaitu rekruitmen, seleksi, pelatihan,

penilaian kinerja, kompensasi, dan keselamatan kerja bagi karyawan

(Dessler,2015).

Perencanaan sumber daya manusia adalah proses seorang manajer

memastikan bahwa perusahaan memiliki jumlah dan kapabilitas sumber daya

manusia yang tepat serta berada pada posisi dan waktu yang tepat. Perencanaan

sumber daya manusia terdiri dari dua tahap yaitu pemilihan saat ini dan

pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia di masa yang akan datang. Bagian

penting dari penilaian itu yaitu analisis pekerjaan yang hasilnya dapat membantu

manajer dalam menyusun deskripsi pekerjaaan yang hasilnya dapat membantu

manajer dalam menyusun deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan.

Kebutuhan sumber daya manusia di masa yang akan datang ditentukan dari misi,

tujuan dan strategi suatu organisasi atau perusahaan. Kebutuhan perusahaan

terhadap sumber daya manusia merupakan hasil dari pertumbuhan permintaan

produk atau jasa oleh konsumen terhadap perusahaan tersebut (Robbins dan

Coulter, 2014)

Analisis perusahaan adalah prosedur yang digunakan oleh perusahaan

untuk menentukan tugas dari setiap posisi dalam perusahaan dan karakteristik

orang yang harus menempati posisi tersebut. Analisis pekerjaan menghasilkan

informasi untuk membuat deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Menurut

Dessler (2015) Informasi yang harus didapatkan untuk dapat melakukan analisis

pekerjaan yaitu :


18

2.7.1 Aktivitas Kerja : Informasi mengenai aktivitas kerja aktual dari pekerjaan

tersebut. Daftar ini meliputi bagaimana, mengapa, dan kapan karyawan

melakukan setiap aktivitas tersebut.

2.7.2 Perilaku Manusia : Informasi mengenai perilaku manusia yang

dibutuhkan oleh pekerjaan tersebut, misalnya mengomunikasikan,

mengangkat beban berat.

2.7.3 Mesin Alat dan Bantuan Kerja : Informasi mengenai alat yang

digunakan, material yang diproses, pengetahuan yang diterapkan, dan

layanan yang diberikan.

2.7.4 Standar Kinerja : Informasi mengenai standar kinerja pekerjaan tersebut

dalam hal kualitas dan kuantitas untuk setiap aktivitas kerja.

2.7.5 Konteks Pekerjaan : Informasi mengenai hal-hal seperti kondisi kerja

fisik dan jadwal kerja.

2.7.6 Sumber Daya Manusia : Informasi ini mengenai tentang kebutuhan

sumber daya manusia seperti pengetahuan atau keterampilan dan atribut

personal yang dipersyaratkan.

Deskripsi pekerjaan adalah pernyataan tertulis menhenai apa yang

sebenarnya dilakukan oleh karyawan bagaimana karyawan tersebut

melakukannya, dan bagaimana kondisi kerja dari pekerjaan tersebut. Setelah

membuat deskripsi pekerjaan yang berisi informasi terkait pengetahuan,

kamampuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan

tersebut dengan optimal (Dessler,2015).


19

2.8 Manajemen Keuangan

Menurut Scarborough dan Cornwall (2015) manajemen keuangan adalah

kegiatan manajerial terkait peningkatan dana dan pemanfaatan modal yang efektif

untuk tujuan memaksimalkan pendapatan bagi pemegang saham. Terdapat dua

model yang digunakan untuk melakukan evaluasi proposal investasi modal.

Pertama, model discounted cash flow (DCF) yaitu model keputusan penganggaran

modal yang menggabungkan nilai sekarang dari arus kas dimasa yang akan

datang. Model ini mencakup perhitungan Net Present Value (NPV), Internal Rate

of Return (IRR), dan Profitability Index (PI). Kedua, model non-discounted cash

flow yaitu model keputusan penggaran modal yang tidak mendasarkan

keputusannya dari nilai sekarang dari arus kas di masa depan. Model ini

mencakup perhitungan Accounting Rate of Return (ARR).

Dalam praktiknya model yang sering digunakan adalah model DCF

khususnya perhitungan NPV dan IRR. Model DCF dalam mengevaluasi investasi

modal mempertimbangkan nialai waktu uang. Net Present Value (NPV) adalah

selisih antara Present Value dari arus kas masuk proyek dan Present Value dari

arus kas keluar. Jika proyek memiliki NPV positif, maka proyek tersebut

menguntungkan. Tingkat pengembalian internal (IRR) menunjukkan perkiraan

tingkat ekonomis sesungguhnya dari laba atas investasi. Aturan pengambilan

keputusan dengan menggunakan metode IRR yaitu investasi diterima jika IRR

diproyeksikan melebihi tingkat diskonto perusahaan. Model keputusan penggaran

modal lainnya yaitu dengan melakukan perhitungan periode pembayaran kembali

(Payback Periode). Periode pembayaran kembali suatu investasi adalah lamanya


20

waktu yang dibutuhkan untuk akumulasi arus kas masuk setelah pajak dari

investasi untuk mengembalikan pengeluaran di awal investasi (Blocher, Stou,

Juras, dan Cokins, 2013).

2.9 Analisis Kondisi Pasar

Strategi pemasaran didasari oleh prilaku pembeli yang diharapkan dalam

suatu pasar. Untuk dapat mengetahui karakteristik dan prilaku pembeli,

dibutuhkan adanya suatu proses membagi segmen pasar, menentukan target pasar

dan menetapkan posisi produk di pasar. Proses ini merupakan langkah-langkah

kronologis yang bergantung satu dan lainnya.

Menurut Armstrong dan Kotler (2014) pembagian segmen pasar adalah

upaya memetakan pasar dengan memilah-milah konsumen sesuai persamaan.

Dasar-dasar untuk melakukan segmentasi pasar yang terbagi menjadi segmentasi

demografis, psikografis, dan segmentasi geografis.

Segmentasi demografis adalah suatu proses yang membagi pasar menjadi

kelompok-kelompok berdasarkan variabel-variabel demografi seperti umur, jenis

kelamin, ukuran keluarga, siklus hidup keluarga, pendapatan, pekerjaan,

pendidikan, tempat tinggal, ras, agama, dan kepribadian . sementara segmentasi

geografik adalah membagi pasar menjadi beberapa unit secara geografis seperti

negara, regional, negara bagian, kota atau tipe pemukiman.

Salah satu cara bagi perusahaan untuk menentukan posisi produknya di

mata konsumen adalah dengan melakukan analisis posisi produk. Menurut

Armstrong dan Kotler (2014) menentukan posisi produk adalah mengatur sebuah


21

produk untuk menempati tempat yang jelas, berbeda, dan diinginkan relatif

terhadap produk-produk di dalam pikiran konsumen. Strategi produk merupakan

strategi yang berusaha menciptakan diferensiasi yang unik di benak konsumen

sasaran sehingga terbentuklah citra produk yang lebih unggul dibandingkan merek

pesaing.

2.10 Rencana Operasional

Rencana operasional merupakan serangkaian aktivitas menghasilkan nilai

dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output (Heizer dan

Render, 2011). Dalam rangkaian rencana bisnis, rangkaian keputusan kritis

operasional yang akan digunakan dalam menyusun tahapan operasional adalah

(Heizer dan Render, 2011):

2.10.1 Perancangan Produk dan Jasa

Kegiatan terkait dengan jenis produk (barang maupun jasa) yang ditawarkan ke

pelanggan. Tujuan dari tahapan ini adalah mengetahui siklus hidup dari produk

yang akan diperdagangkan.

2.10.2 Pengelolaan Kualitas

Kegiatan ini terkait perancangan kualitas yang akan diberikan ke pelanggan,

standar kualitas kerja yang akan diterapkan dalam kegiatan operasional.

Perancangan kualitas ini mempengaruhi reputasi perusahaan dan kehandalan nilai

perusahaan yang akan ditawarkan.


22

2.10.3 Perancangan Proses Kegiatan Operasional

Kegiatan ini terkait perancangan skema kerja dalam kegiatan operasional. Jenis

jaringan distribusi yang akan dijadikan acuan dalam perancangan proses kegiatan

pengembangan bisnis.

2.10.4 Strategi Lokasi

Kegiatan ini terkait penentuan lokasi yang akan mendukung kegiatan operasional.

2.10.5 Strategi Tata Ruang Kegiatan Operasional

Kegiatan ini terkait dengan perancangan tata ruang yang akan memudahkan

kegiatan operasional.

2.10.6 Sumber Daya Manusia dan Rancangan Pekerjaan

Kegiatan ini terkait dengan penentuan standar karyawan dan gambaran

tanggungjawab dan insentif yang akan diberikan kepada karyawan sebagai bentuk

apresiasi kerja.

2.10.7 Manajemen Rantai Pasokan

Kegiatan ini terkait dengan perancangan rantai pasokan yang akan digunakan

selama proses operasional, melibatkan beberapa tingkat komponen di dalamnya

yaitu pemasok, produsen, distributor, pengecer, dan pengguna akhir.

2.10.8 Persediaan, Perencanaan Kebutuhan Bahan Baku, JIT (Just In Time)

Kegiatan ini terkait dengan penentuan kondisi dan kapasitas persediaan,

ditentukan dengan tujuan untuk mengantisipasi adanya gejolak eksternal yang

mungkin terjadi dan untuk meningkatkan efisiensi biaya penyimpanan.


23

2.10.9 Penjadwalan Jangka Menengah dan Jangka Pendek

Kegiatan ini berkaitan dengan penentuan jadwal kegiatan kerja operasional tujuan

yang ingin dicapai adalah:

o Membantu perusahaan untuk memanfaatkan aset secara lebih efektif dan

menciptakan kapasitas kerja yang optimal.

o Dapat mendongkrak pemberian layanan yang lebih baik kepada

pelanggan, dimana pelayanan ini berupa kecepatan dan fleksibilitas dalam

layanan.

o Dapat menjadi keunggulan bersaing yang menjadi pengait dalam tiap

rangkaian kegiatan.

2.10.10 Pengontrolan Kinerja

Kegiatan ini berkaitan dengan membangun ketahanan dalam proses kegiatan.

Dengan melakukan perencanaan operasional yang matang, diharapkan

perusahaan dapat meningkatkan laba dan menekan biaya dengan peningkatan nilai

efisiensi dan efektifitas pada operasional perusahaan.

2.11 Merumuskan Model Bisnis

2.11.1 Model Bisnis

Menurut (Pramudiana, Yudi, Rismayani, Risris, Rahmawati, Fitri, 2016);

untuk memastikan bahwa ide bisnis produk yang ditawarkan ke pasar akan

menghasilkan keuntungan maka harus dirumuskan model bisnisnya. Model bisnis

akan mendeskripsikan siapa pihak-pihak yang terlibat dan akan diketahui, biaya-

biaya apa saja yang akan muncul dan apa saja yang akan menjadi sumber


24

pendapatan dari bisnis tersebut. Dengan demikian dapat segera tergambar

bagaimana potensi keuntungan yang akan diperoleh perusahaan.

Model bisnis berbeda dengan strategi, namun ada kaitannya. Strategi

berhubungan dengan inisiatif perusahaan dalam membangun daya saing bisnisnya

agar dapat beroperasi secara berkelanjutan. Sedangkan model bisnis menyoroti

apakah pendapatan dan biaya sebagai perwujudan dari implementasi strategi

menunjukkan kinerja yang sesuai dengan harapan. Dengan demikian model bisnis

dibuat sebagai tindakan lanjut dari strategi agar dapat dipastikan bahwa strategi

efektif menghasilkan keuntungan.

Perumusan model bisnis harus dimulai dengan mendefinisikan siapa yang

menjadi segmen. Jika karakteristik dan kebutuhan segmen pelanggan perusahaan

sudah teridentifikasi maka selanjutnya harus didefinisikan tawaran niai (value

proposition) yang akan deiberikan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan

pelanggan tersebut berdasarkan pada profit, atribut produk, beserta value

proposition-nya ini, selanjutnya perusahaan harus menetapkan pendekatan

pengelolaan hubungan pelanggan (customer relationship) yang paling tepat.

Selain itu untuk menjamin bahwa produk akan sampai kepada pelanggan sesuai

dengan kuantitas, kualitas, dan waktu yang diinginkan pelanggan maka

perusahaan harus menetapkan desain dan pengelolaan saluran distribusi yang

paling efektif untuk menjakau pelanggan tersebut. Dengan adanya pemetaan

mengenai segmen pelanggan, value proposition, pengelolaan hubungan pelanggan

dan pengelolaan saluran distribusinya maka akan teridentifikasi dengan baik

semua hal akan menjadi sumber pendapatan (revenue stream) perusahaan.


25

Bagian berikutnya dalam merumuskan model bisnis adalah memetakan

bagaimana perusahaan menyiapkan dan memproduksi value proposition yang

akan disampaikan ke pelanggan. Untuk itu, perusahaan harus mengidentifikasi

apa saja aktivitas utama yang harus dilakukan, serta apa saja sumber daya

manusia utama yang dibutuhkan dalam menjalankannya sendiri namun

melibatkan pihak ketiga sebagai mitra. Dalam hal ini maka perusahaan haru

mengidentifikasi siapa saja yang menjadi mitra utamanya. Dari ketiga komponen

ini maka dapat diperhitungkan berapa besar biaya yang dikeluarkan perusahaan

beserta struktur biayanya. Jika seluruh biara yang dikeluarkan dapat tertutupi oleh

sumber-sumber pendapatan yang sudah teridentifikasi sebelum dan dihasilkan

selisih sebagai keuntungan perusahaan maka model bisnis ini layak untuk

direalisasikan.

2.11.2 Model Bisnis Kanvas

Model bisnis kanvas adalah model bisnis lain yang ditawarkan oleh

Osterwalder dan Pigneur. Model bisnis kanvas terdiri dari sembilan blok yang

menggambarkan cara berfikir tentang bagaimana sebuah perusahaan

menghasilkan uang. Kesembilan blok tersebut mencakup empat bidang utama

dalam suatu bisnis yaitu pelanggan, penawaran, infrastruktur, dan finansial.

Model bisnis seperti cetak biru sebuah strategi yang diterapkan melalui struktur

organisasi, proses, dan sistem (Osterwalder dan Pigneur, 2010).


26

2.11.2.1 Segmen Pelanggan

Blok bangunan segmen pelanggan menggambarkan sekelompok orang atau

organisasi berbeda yang ingin dijangkau atau dilayani oleh perusahaan

2.11.2.2Proposrsi Nilai

Blok bangunan proporsi nilai menggambarkan gabungan antara produk dan

layanan yang menciptakan nilai untuk segmen pelanggan spesifik. Proporsi nilai

adalah alasan yang membuat pelanggan beralih dari satu perusahaan ke

perusahaan lain.

2.11.2.3 Saluran

Blok bangunan saluran menggambarkan bagaimana sebuah perusahaan

berkomunikasi dengan segmen pelanggannya dan menjangkau mereka untuk

memberikan proporsi nilai. Saluran memiliki beberapa fungsi yaitu meningkatkan

kesadaran pelanggan atas produk dan jasa perusahaan, membantu pelanggan

mengevaluasi proporsi nilai perusahaan, memungkinkan pelanggan membeli

produk dan jasa yang spesifik, memberikan proporsi nilai kepada pelanggan, dan

memberikan dukungan purna jual kepada pelanggan.

2.11.2.4 Hubungan dengan Pelanggan

Blok bangunan hubungan pelanggan menggambarkan hubungan perusahaan

dengan pelanggan dimana pelanggan dapat dengan mudah mendapatkan informasi

tentang perusahaan, dan perusahaan juga dapat membangun komunikasi dengan

pelanggan guna untuk kepentingan promosi perusahan.


27

2.11.2.5 Arus Pendapatan

Blok bangunan arus pendapatan menggambarkan uang tunai yang dihasilkan

perusahaan dari masing-masing segmen pelanggan (pendapatan harus mengurangi

biaya untuk menghasilkan pemasukan).

2.11.2.6 Sumber Daya Utama

Blok bangunan sumber daya utama menggambarkan aset-aset terpenting yang

diperlukan agar sebuah model bisnis dapat berfungsi. Sumber daya

memungkinkan perusahaan menciptakan dan menawarkan proporsi nilai.

2.11.2.7 Aktivitas Kunci

Blok bangunan aktivitas kunci menggambarkan hal-hal terpenting yang harus

dilakukan perusahaan agar model bisnisnya dapat bekerja.

2.11.2.8 Kemitraan Utama

Blok bangunan kemitraan utama menggambarkan jaringan pemasok dan mitra

yang membuat model bisnis dapat bekerja. Perusahaan menciptakan aliansi untuk

mengoptimalkan model bisnis, mengurangi resiko, atau memperoleh sumber daya.

2.11.2.9 Struktur Biaya

Struktur biaya menggambarkan semua biaya yang dikeluarkan untuk

mengoperasikan model bisnis. Blok bangunan ini menjelaskan biaya terpenting

yang muncul ketika mengoperasikan model bisnis tertentu.


28

2.12 Strategi Keluar

Strategi keluar yaitu suatu tindakan yang dilakukan oleh pengusaha untuk

dapat mengembalikan dana yang ditanamkan oleh investor di perusahaan dan

pengembalian dana yang dipinjamkan kreditor ke perusahaan (Solihin, 2007).

Beberapa strategi keluar yang dapat dilakuka oleh pengusaha yaitu :

o Penawaran saham perdana

o Penjualan saham swasta

o Pengambilalihan bisnis oleh anggota keluarga maupun bukan anggota

keluarga.

o Penggabungan dengan perusahaan lain.

o Likuidasi perusahaan.


29

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Unit Analisis

Dalam bab ini membahas perencanaan bisnis yang akan dijalankan untuk

mengembangkan studio musik dengan konsep anak muda yang bebas berkespresi

dalam bermusik. Target pasar pada usaha Paramas Music Studio ini adalah

pelajar, mahasiswa dan pemain musik yang membutuhkan sarana untuk

menyalurkan bakat bermusik.

Unit analisis dalam penelitian ini adalah pemilik Paramas Musik studio

yang bertujuan untuk mengidentifikasi karakter pelanggan studio musik dan untuk

melihat gambaran proses umum tentang bisnis studio musik yang dijalankan,

sehingga level analisis dari studi ini adalah individu.

3.2 Sumber dan Metode Pengumpulan Data

Sumber data yang digunakan dalam penyusunan rencana bisnis ini yaitu

data primer dan data sekunder. Data primer adalah data yang didapatkan langsung

oleh peneliti. Metode pengumpulan data yang dilakukan dengan melakukan

wawancara dan observasi langsung untuk mendapatkan data yang digunakan

untuk menyusun rencana keuangan dan operasional. Sedangkan data sekunder

adalah data yang didapatkan peneliti dari buku, jurnal atau majalah. Untuk

merumuskan rencana sumber daya manusia, peneliti melakukan pengumpulan

data dari berbagai sumber seperti Undang-Undang Tenaga Kerja, surat Keputusan

Gubernur, dan buku terkait manajemen sumber daya manusia.


30

3.3 Teknik Analisis Data

Teknik analisis data dilakukan dengan dua cara yaitu dengan

menggunakan pendekatan fungsional dan pendekatan model bisnis nine block

building. Dari hasil wawancara dan observasi dengan pemilik Paramas Music

Studio akan dibuat perencanaan bisnis berdasarkan pendekatan fungsional yaitu

rencana operasi, rencana pemasaran, rencana sumber daya manusia, dan rencana

keuangan, yang kemudian akan menjadi dasar dalam pengembangan model bisnis

Paramas Music Studio yang diilustrasikan pada model bisnis kanvas nine block

building. Analisis nine block building terdiri dari degmen pelanggan, proporsi

nilai, saluran, hubungan dengan pelanggan, arus pendapatan, sumber daya utama,

aktivitas kunci, kemitraan utama, dan struktur biaya yang kemudian dipetakan

menjadi suatu model yang disebut dengan model bisnis kanvas. Model bisnis ini

akan memudahkan pemilik dalam menyampaikan inti dalam menjalankan bisnis

yang merupakan rangkuman dari pendekatan fungsional sehingga menjadi lebih

sederhana dan mudah dipahami karena disampaikan dalam format visual.


31

BAB IV

STRATEGI DAN RENCANA

4.1 Observasi dan Wawancara

Observasi dan wawancara dilakukan untuk mengetahui lebih dalam

terhadap keadaan internal dan eksternal studio guna mengetahui kekuatan,

kelemahan, peluang dan ancaman yang nyata terhadap Paramas Music Studio.

Wawancara dilakukan terhadap pemilik Paramas Music Studio untuk mengetahui

informasi internal mengenai studio, sedangkan observasi dilakukan terhadap data-

data pendukung yang dapat memperlancar operasional studio misalnya data

mengenai perijinan, administrasi dan keuangan studio, perlengkapan alat musik

dan fasilitas yang ada.

Dari hasil wawancara diperoleh data-data mengenai profil studio, sejarah

singkat berdirinya studio dan permasalahan yang dihadapi studio musik saat ini.

Data-data ini dapat dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan rencana bisnis

dan perumusan strategi untuk pengembangan bisnis studio musik selanjutnya.

Data-data hasil wawancara meliputi :

4.1.1 Profil Usaha

Nama Studio : Paramas Music Studio

Alamat Studio : Blimbingsari, Ct IV/12 depok, Yogyakarta

Pemilik : Sigit Wahyu Notowihardjo

Mobile : 0895 379 727 770


32

Line : 0895 379 727 770

Whatsapp : 0822 8204 4169

Jam operasional : 10:00 – 24.00 WIB

Harga Sewa : Rp. 75.000/jam

4.1.2 Sejarah Singkat Berdirinya Studio

Paramas Music Studio didirikan pada tahun 2004, pada awal berdiri studio

musik Paramas hanya digunakan untuk keperluan latihan pribadi dan tidak

disewakan untuk umum. Namun melihat teman-teman yang sesama pemain musik

dan membutuhkan studio untuk latihan bermusik serta alat-alat musik yang bagus

dan sayang jika tidak digunakan, maka pada 11 april 2005 Paramas Music Studio

dibuka dan disewakan untuk umum. Notowihardjo sebagai pemilik studio musik

sebelumnya adalah seorang pemain drum pada salah satu band yang ada di

Yogyakarta dan juga bergerak dibisnis kuliner. Kemampuannya berbisnis dan

hobi bermusik yang memberikan inisiatif untuk membuka bisnis persewaan studio

musik. Dengan modal hobi dan hasil dari tabungan selama menekuni bermain

musik, Notowihardjo memilih rumahnya untuk membuka studio musik karena

lokasi rumah yang strategis dan dekat dengan sekolah.

4.1.3 Rencana Bisnis Rental Studio Musik

Penyusunan rencana bisnis didasarkan pada permasalahan-permasalahan

yang dihadapi rental studio musik saat ini serta analisis terhadap aspek

operasional, sumber daya manusia, pemasaran dan aspek keuangan yang sudah


33

berjalan dan akan dikembankan di Paramas Musik Studio. Penyusunan rencana

bisnis ini dilakukan melalui observasi dan wawancara dengan key person Paramas

Music Studio yaitu Sigit Notowihardjo. Aspek-aspek yang dianalisis dalam

penyusunan rencana bisnis meliputi:

4.2. Visi dan Misi dan Tujuan Paramas Music Studio

Visi Paramas Music Studio adalah menjadil 1)salah satu studio musik 2)di

Yogyakarta yang memiliki 3)keunggulan kompetitif dalam pelayanan dan

penetapan harga serta kualitas alat musik 4)yang baik.

Analisis Pernyataan Visi:

Visi Paramas Music Studio sudah cukup baik, pendek dan mudah diingat

serta menggunakan bahasa yang dipahami. Visinya menggambarkan masa depan

(1,2), sangat mungkin dicapai (1,2,3,4), berlandaskan tujuan yang baik (3),

memberikaninspirasi dan core value yang baik (3,4).

Misi Paramas Music Studio adalah :

o Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan karyawan studio

o Pelatihan ketrampilan karyawan secara berkelanjutan untuk menunjang

pelayanan studio musik

o Mengedepankan kualitas layanan persewaan studio musik

o Meningkatkan kualitas alat musik yang dipakai sesuai perkembangan

studio

o Penetapan harga yang kompetitif


34

Misi Paramas Music Studio cukup bagus dan mudah dipahami serta

mencakup beberapa karakteristik pernyataan misi yaitu bagaimana mencapai

tujuan perusahaan (1,2,3,4,5), komponen pelanggan (3)sudah disebutkan. Misi

juga sudah mencakup perkembangan dan pertumbuhannya (3,4,5), terus menerus

(4), layanan/produk (2,3,4,5), dan kompetensi yang dipersyaratkan (1,2,3).

Sesuai dengan analisis visi dan misi studio musik, maka tujuan utama

didirikannya Paramas Musik Studio adalah terwujudnya studio musik yang

menjadi pilihan pelajar, mahasiswa dan para musisi dalam pelayanan jasa sewa

yang memiliki ciri:

o Pelayanan studio musik yang komprehensif oleh tenaga atau staf yang

berpengalaman

o Ketersediaan alat musik yang komplit dan terjamin kualitasnya

o Penetapan harga kompetitit, sehingga memberikan manfaat dan nilai

tambah bagi stakeholder.

4.3 Rencana Operasional

Pada bagian ini akan dijelaskan terkait lokasi didirikannya Paramas Music

Studio, tata letak yang menggambarkan studio musik Paramas Music Studio dan

kegiatan operasional studio musik.

4.3.1 Lokasi

Penentuan lokasi studio musik Paramas Music Studio tidak hanya

berdasarkan ketersediaan tempat di Blimbingsari, yang berlokasi di rumah pemilik

usaha persewaan studio tetapi dikarenakan daerah tersebut dekat dengan


35

Universitas Gadjah Mada, Universitas Negeri Yogyakarta, dan dekat dengan

SMA Muhammadiyah 1, dan SMA 11 Yogya, disekitar daerah Blimbingsari juga

terdapat banyak mahasiswa yang kos di daerah tersebut. Pemilihan lokasi juga di

dukung oleh akses yang mudah dijangkau, karena akses menuju suatu lokasi

usaha dinilai memiliki pengaruh cukup penting dalam penentuan suatu lokasi

usaha. Akses yang baik akan memudahkan konsumen untuk menjangkau Paramas

Musik Studio.

Keberadaan pesaing tentu menjadi faktor yang berpengaruh terhadap

penjualan. Namun Paramas Music Studio cukup diuntungkan karena di Jl.

Blimbingsari belum ada studio musik yang menawarkan jasa rental.

4.3.2 Tata Letak

Tata letak atau desain interior studio akan disesuaikan dengan luas

ruangan yang berukuran 15 x 5 meter, studio musik akan memiliki 3 area utama

yaitu area bermain, ruang mixer dan ruang santai untuk menunggu. Parkiran

terbagi menjadi dua tempat yaitu diluar studio dan didalam, untuk luar studio

dipergunakan untuk parkiran mobil dan diluar diisi motor. Dari parkiran motor

konsumen bisa langsung masuk menuju ruang depan, kemudian disamping ruang

tunggu terdapat ruang mixer yang bisa digunakan untuk mengatur efek suara dan

berencana digunakan juga untuk ruang rekaman, didepan ruang mixer terdapat

ruang utama yaitu tempat untuk latihan atau studio room yang digunakan oleh

konsumen untuk bermain musik.


36

Gambar 4.1 Tata Letak Paramas Music Studio

4.3.3 Kegiatan Operasional

Kegiatan operasional studio musik dimulai pukul 10.00 sampai 24.00.

proses kegiatan operasional yaitu 1)mengecek peralatan musik dan studio

dilakukan oleh karyawan Paramas Music Studio 2)mengecek ruangan dan

membersihkannya 3)memastikan bahwa alat dan studio yang akan dipakai dalam

keadaan baik.


37

4.4 Rencana Sumber Daya Manusia

Untuk dapat mendukung tercapainya tujuan perusahaan maka pada setiap

lini manajemen juga memiliki tindakan-tindakan strategis, sehingga apa yang

menjadi tujuan perusahaan dapat tercapai. Paramas Music Studio perlu melakukan

perekrutan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Kebutuhan

staf suatu perusahaan akan disesuaikan dengan kegiatan operasional bisnis

Paramas Music Studio dan target permintaan untuk sewa alat musik di Paramas

Music Studio.

Hal pertama yang perlu dilakukan yaitu melakukan analisis pekerjaan

berdasarkan kegiatan operasional bisnis yang kemudian dikembangkan menjadi

deskripsi pekerjaan (Lampiran 5 dan 6 ). Dari deskripsi pekerjaan dan jam

operasional Paramas Music Studio, maka jumlah karyawan yang diperlukan oleh

perusahaan yaitu sejumlah 2 orang. Faktor lain yang menjadi dasar pertimbangan

dalam menentukan jumlah tenaga kerja adalah kriteria dan kebutuhan dalam

menanggani bisnis persewaan studio musik.

Pada proses perekrutan akan disampaikan terkait jam kerja karyawan.

Karyawan akan bekerja selama 7 jam sehari dengan jumlah dalam 1 minggu

adalah 6 hari kerja sesuai Undang Undang Tenaga Kerja No.13 Tahun 2003 Pasal

77 ayat 2a. Dalam praktiknya jam kerja dibagi menjadi dua shift yaitu dari jam

10.00 sampai 17.00 dan 17.00 sampai 24.00, karyawan akan bekerja sesuai

dengan jadwal kerja yang diatur oleh pemilik setiap bulannya. Selain jam kerja

pada proses perekrutan juga disampaikan cuti kerja tahunan yaitu paling banyak


38

12 hari kerja setelah bekerja selama 12 bulan secara terus-menerus dengan

memberikan surat ijin dan harus dengan persetujuan pemilik, hal ini sesuai dengan

Undang Undang Tenaga kerja No.13 Tahun 2003 pasal 76 Ayat 2c. Selain cuti

kerja karyawan juga memiliki hak untuk tidak masuk bekerja karena sakit namun

harus disertakan dengan surat keterangan dokter. Jika karyawan tidak masuk kerja

tanpa alasan, karyawan tersebut akan diberikan peringatan. Surat peringatan akan

diberikan sebanyak 2 kali, jika karyawan 3 kali tidak masuk kerja tanpa

pemberitahuan, maka karyawan tersebut akan diberhentikan dari pekerjaannya.

Tabel 4.1 kualifikasi karyawan

jabatan kualifikasi Jumlah karyawan yang

dibutuhkan

staff 1. Pria

2. Latar pendidikan tidak diutamakan

3. Harus memahami musik

4. Menguasai alat musik

5. Mampu men-nyetel alat musik

6. Percaya diri

7. Mampu berkomunikasi dengan

baik

8. Kemampuan bernegosiasi

9. Menguasai komputer

2 orang

Sumber : Data Primer, 2017

Karyawan Paramas Music Studio akan diberikan kompensasi gaji pokok

sebesar Rp 1.500.000,00 dan jika melakukan lembur 2 kali seminggu atau lembur

akhir pekan 2 kali dalam satu bulan akan diberikan kompensasi sebesar Rp

500.000,00 untuk satu bulan sudah termasuk lembur akhir pekan jika ada

penyewaan untuk alat keluar, sedangkan surat Keputusan Gubernur Daerah

Istimewa Yogyakarta No.235/KEP/2016 tahun 2016 yang menetapkan upah


39

minimum daerah Sleman yaitu sebesar Rp1.448.385,00. Selain gaji pokok

karyawan akan diberikan bonus. Perhitungan bonus dan insentif akan disesuaikan

dengan pendapatan perusahaan setiap bulannya. Kesepakatan kerja dilakukan

pemilik dengan setiap karyawan disampaikan secara lisan dan tertulis (Lampiran

5). Surat perjanjian kerja akan ditanda tangani oleh kedua belah pihak di atas

materai 6000 dan dibuat dalam 2 rangkap. Perusahaan harus memastikan setiap

karyawan baru perlu memahami visi, misi, dan tujuan perusahaan agar dapat

bekerja sesuai dengan yang diharapkan, untuk dapat melakukan hal tersebut maka

perlu dilakukan pelatihan.

Paramas Music Studio akan memberikan pelatihan kepada karyawan untuk

bertanggung jawab akan proses bisnis dan mengoperasikan alat musik, pelatihan

karyawan sendiri akan dilakukan di studio musik Paramas Music Studio supaya

karyawan lebih memahami tentang alat musik yang di gunakan oleh Paramas

Music Studio. Pelatihan sendiri akan dilakukan pada akhir pekan atau 2 minggu

sebelum karyawan dinyatakan benar-benar menjadi karyawan Paramas Music

Studio, calon karyawan akan dilatih oleh pemilik usaha Paramas Music Studio.

Pemilik Paramas Music Studio juga akan memberikan penggarahan secara lisan

dan tertulis terkait deskripsi pekerjaan yang akan dilakukan oleh karyawan

Paramas Music Studio.


40

4.5 Rencana Pemasaran

Segmentasi dan target pasar dari Paramas Music Studio meliputi segmen

pelajar dan musisi serta komunitas pemain musik lokal, baik remaja atau yang

sudah dewasa, laki-laki atau perempuan, dan semua kalangan masyarakat dengan

target orang yang bisa dan ingin bermain musik. Untuk meningkatkan pemasaran

jasa pelayanan rental studio musik diperlukan strategi pemasaran yang tepat, oleh

karena itu untuk mengembangkan usahanya, Paramas Music Studio berencana

menggunakan bauran pemasaran (Kotler dan Keller,2016) sebagai strategi

pemasaran yang meliputi :

4.5.1 Produk

Produk yang ditawarkan oleh Paramas Music Studio adalah jasa sewa

studio musik dan alat musik, strategi pemasaran daan mengenai bagaimana

ketersediaan tempat serta alat musik dan pelayanan jasa sewa studio musik yang

diberikan oleh Paramas Music Studio dapat menarik konsumen untuk membeli

Jasa Paramas Music Studio. Alat musik dengan kualitas baik, penataan ruang

studio yang modern dengan konsep kedap suara yang baik, sehingga tidak akan

terjadi gangguan suara dari luar demikian juga yang diluar studio tidak akan

mendengar suara musik dari dalam dan tempat yang nyaman juga ditawarkan oleh

Paramas Music Studio, studio ini sesuai untuk kebutuhan bermain musik baik

yang pemula maupun profesional, pelayanan jasa sewa studio yang ramah dan

baik untuk memperoleh keunggulan kompetitif dibandingkan dengan persewaan

studio musik lain.


41

4.5.2 Harga

Harga jual jasa yang diberikan oleh Paramas Music Studio trelatif murah,

metode yang digunakan untuk menentukan harga jual sewa studio musik adalah

metode survei terhadap produk sejenis dipasaran, dengan melakukan pengamatan

terhadap harga sewa untuk rental studio yaitu Rp 75.000/2jam harga ini lebih

murah dibanding dengan harga jual studio musik dipasaran dan untuk harga sewa

peralatan musik adalah Rp 7.000.000/24 jam. Untuk harga sewa alat sendiri

tergolong mahal karena yang disewakan bukan hanya alat musiknya saja tetapi

termasuk sound system dan penyewa jasa tidak perlu repot-repot mengangkut

serta mengatur peralatan musik di panggung, hal ini akan dilakukan oleh Paramas

Music Studio sehingga para pengguna jasa bisa langsung menggunakan alat musik

tersebut dan jika terjadi gangguan pihak Paramas Musik Studio juga yang akan

menanganinya.

4.5.3 Tempat

Paramas Music Studio terletak di Jl. Blimbingsari Ct IV/12 Depok,

Yogyakarta. Pertimbangan pemilihan lokasi selain berdasarkan ketersediaan

tempat dirumah pemilik adalah tempat yang strategis karena memiliki akses yang

mudah dan terletak di samping hotel Talenta serta berada di pinggir jalan raya

Blimbingsari. Akses jalan yang mudah dan tempat parkir yang luas memberikan

kemudahan bagi konsumen, selain itu juga Paramas Music Studio dapat dijangkau

menggunakan transportasi umum seperti TransJogja dan Taksi, karena konsumen


42

dapat turun di halte vokasi Universitas Gadjah Mada dan langsung menyebrang

menuju Paramas Music Studio.

4.5.4 Promosi

Promosi adalah kegiatan yang dilakukan oleh sebuah perusahaan untuk

memperkenalkan produk atau jasa yang dimiliki. Paramas Musik Studio

menggunakan media Line dan Instagram sebagai media promosi, pelanggan dapat

mengakses Instagram untuk melihat foto dan video tentang Paramas Music

Studio. Line juga bisa digunakan untuk komunikasi dan berbagi informasi tentang

Paramas Music Studio, selain media sosial seperti Line dan Instagram Paramas

Music Studio juga menggunakan Whatsapp sebagai media komunikasi dengan

pelanggan di semua media sosial yang digunakan oleh Paramas Music Studio,

pelanggan dapat bertanya langsung mengenai informasi tentang studio dan

melakukan pemesanan untuk studio musik maupun alat musik. Selain media

sosial Paramas Music Studio juga melakukan promosi dari mulut ke mulut dengan

bantuan teman pemilik studio yang musisi serta menjadi sponsor bagi band-band

lokal yang ada di Jogja. Sehingga pelanggan akan lebih mudah mengetahui

informasi tentang Paramas Music Studio.

4.6 Rencana Keuangan

4.6.1 Biaya Modal Awal

Rencana pendanaan usaha untuk pengembangan bisnis Paramas Music

Studio menggunakan dana pribadi. Anggaran pendanaan untuk pengembangan

studio musik paramas sebesar Rp. 509.500.000 berasal dari tabungan pribadi, dan


43

anggaran tersebut rencananya akan digunakan untuk pembangunan studio dan

pembelian alat. Untuk penambahan satu set sound system membutuhkan biaya

sebesar Rp 300.000.000,00,- pada tahun 2016 Lampiran 1 menunjukkan lebih

rinci kebutuhan apa saja yang diperlukan pada investasi awal membuka bisnis

Paramas Music Studio.

4.6.2 Perhitungan Arus Kas

Perhitungan arus kas dengan skenario normal selama 9 tahun

memperlihatkan kenaikan laba yang cukup baik, dengan kenaikan harga jual

5,18% pet tahunnya. Sehingga jika dilihat dari tingkat keuntungan yang didapat

maka bisnis ini bisa dibilang cukup menguntungkan, karena peningkatan laba

yang baik, sehingga bisnis ini dapat terus berjalan dan untuk perhitungan arus kas

selama 9 tahun dapat dilihat pada Lampiran 2 yang memaparkan lebih rinci

tentang arus kas Paramas Music Studio.

4.6.2.1 1Break Even Point

Perhitungan break event point dilakukan untuk mengetahui titik impas.

Hasil perhitungan BEP dalam unit maupun dalam rupiah dapat dijadikan sebagai

target penjualan minimum bisnis Paramas Music Studio. Untuk Break Event Point

Paramas Music Studio pada tahun pertama harus menjual sebanyak 1.061 kali

dalam setahun untuk sewa studio dan 8 kali pertahun untuk sewa alat keluar

bersamaan dengan sound sistem, pada tahun pertama penjualan yang diperoleh

Paramas Music Studio dan rincian Break Event Point selama 9 tahun dapat dilihat

pada Lampiran 3.


44

4.6.2.2 Net Present Value

Net Present Value adalah satu kriteria yang harus dipenuhi oleh suatu

proyek investasi dalam menentukan apakah proyek tersebut layak untuk

dijalankan atau tidak, yang ditentukan dari nilai sekarang arus kas bebas setelah

dikurangi pajak dan pengeluaran wala. Suatu proyek dinyatakan diterima apabila

nilai NPV ≥ 0,0 dan dinyatakan ditolak apabila NPV ≤ 0,0.

Nilai Net Present Value yang Paramas Music Studio menunjukkan nilai

yang positif sebesar Rp770.534.462,00 atau lebih dari 0,0 , rincian Net Present

Value dapat dilihat pada Lampiran 4 . Melihat dari hasil NPV yang positif maka

bisnis ini dapat dikatakan layak untuk dijalankan atau dikembangkan lagi.

4.6.2.3 Payback Period

Perhitungan Payback Period digunakan untuk mengukur seberapa cepat

bisnis Paramas Music Studio mengembalikan biaya investasi yang dikeluarkan .

biaya investasi yang dikeluarkan oleh Paramas Musik Studio sebesar

Rp809.500.000,00 investasi tersebut digunakan untuk pembangunan studio dan

pembelian alat pada tahun 2005 dan penambahan sound system pada tahun 2016

jangka waktu yang diperlukan oleh Paramas Music Studio untuk mengembalikan

modalnya adalah selama 5 sampai 6 tahun atau 68,04 bulan untuk hasil yang lebih

rinci dapat dilihat pada Lampiran 3. Dalam kurun waktu tersebut Paramas Music

Studio sudah bisa dikatakan balik modal dan sudah bisa melakukan

pengembangan studio dengan menambah alat baru atau recording, sehingga

diharapkan dengan adanya pengembangan tersebut pendapat studio musik bisa

meningkat dan lebih dikenal tidak hanya oleh kalangan musisi lokal.


45

4.7. Model Bisnis Kanvas Paramas Music Studio

Model bisnis yang akan digunakan oleh Paramas Music Studio adalah

model bisnis kanvas (nine block building) yang terdiri dari 9 aspek yang

mencakup pelanggan, penawaran, infrasturktur, dan finansial. Didamana dalam

model bisnis Paramas Music Studio ini akan menggambarkan 9 aspek model

bisnis kanvas sebagai berikut :

4.7.1 Segmen Pelanggan

Segmen pelanggan Paramas Music Studio adalah para pelajar dan mahasiswa,

pria maupun wanita, musisi lokal dan orang yang ingin bermain musik baik

pemula atau profesional. Paramas Music Studio secara khusus menyasar para

pelajar di sekitar daerah Blimbingsari yaitu SMA Muhammadiyah 1, dimana letak

sekolah tersebut lebih dekat dengan lokasi didirikannya Paramas Music Studio.

Selain pelajar terdapat juga mahasiswa Universitas Gadjah Mada karena tempat

Paramas Music Studio sendiri satu komplek dengan kampus UGM, lebih tepatnya

dekat dengan vokasi dan fakultas teknik Universitas Gadjah Mada. Paramas

Music Studio lebih menyasar kepada pelajar dan mahasiswa selain dekat dengan

studio karena biasanya para siswa SMA membutuhkan tempat untuk latihan

musik dan di sekolah jarang ada yang memiliki lebih dari satu set alat musik,

sehingga para siswa akan dibatasi untuk menggunakan alat tersebut, oleh karena

itulah para siswa akan menggunakan jasa sewa studio untuk berlatih dan

menyalurkan bakat bermain musiknya.


46

4.7.2 Hubungan Pelanggan

Hubungan yang baik antara Paramas Music Studio dan pelanggan akan

memberikan dampak yang positif bagi Paramas Music Studio, untuk memelihara

hubungan dan loyalitas konsumen Paramas Music Studio memiliki data pelanggan

studio musik dan disediakan juga kartu anggota bagi pelanggan Paramas Music

Studio. Untuk konsumen yang berulang tahun saat menyewa studio musik akan

diberikan free sewa studio selama 1 jam dan pelanggan juga dapat

menggumpulkan 3 kupon sewa studio yang kemudian akan ditukarkan dengan 1

jam sewa studio. Paramas Music Studio juga menerima kritik dan saran yang

dapat disampaikan secara langsung kepada karyawan studio musik yang sedang

bertugas, baik tertulis maupun lisan. Selain itu kritik dan saran juga dapat

disampaikan melalui Line dan Whatsapp langsung kepada pemilik Paramas Music

Studio, sehinggan komunikasi dengan pelanggan akan tetap terjaga. Karena

dengan komunikasi yang baik tercipta hubungan yang baik juga.

4.7.3 Saluran

Bisnis Paramas Music Studio memilii ruang studio yang berada di Jalan

Blimbingsari, Ct IV/12 Depok, Yogyakarya. Dengan jam operasional pukul 10:00

sampai 24:00, pelanggan dapat memesan studio yang digunakan dengan datang

langsung ke lokasi studio musik atau melalui kontak Whatsapp dan Line yang

disediakan oleh pihak Paramas Music Studio. Lokasi studio music dapat dengan

mudah dijangkau oleh pelanggan karena terletak di Jalan raya Blimbingsari,

lokasi tersebut berada satu komplek dengan Universitas Gadjah Mada atau lebih


47

tepatnya berada di depan fakultas teknik UGM. Untuk menjangkau pasar yang

lebih luas Paramas Music Studio menggunakan media Line dan Instagram sebagai

media promosi, studio musik tidak hanya digunakan oleh pelajar, mahasiswa dan

musisi tetapi juga bisa digunakan oleh orang yang ingin bermain musik baik

pemula maupun profesional. Paramas Music Studio juga menyewakan alat musik

dan sound system dimana alat tersebut dapat digunakan untuk pentas seni

disekolah ataupun kegiatan yang membutuhkan alat musik, para pengguna jasa

sewa dapat dengan mudah memesan alat musik yang akan digunakan melalui

kontak Whatsapp kepada pemilik Paramas Music Studio.

4.7.4 Preposisi Nilai

Paramas Music Studio menawarkan jasa sewa studio dan alat musik dengan

jaminan kualitas ruang studio yang nyaman karena ruang studio di Paramas Music

Studio dilengkapi dengan pengaturan cahaya, ruangan yang kedap suara dan

ruang mixer sendiri, terdapat juga ruang tunggu yang dilengkapi dengan AC untuk

non smoking dan outdoor room untuk smoking area. Pelanggan dapat dengan

nyaman mengunakan ruangan dan fasilitas yang disediakan oleh Paramas Music

Studio, selain ruag studio yang nyaman Paramas Music Studio juga menawarkan

alat musik dengan kualitas baik. Sebelum ruangan dan alat musik digunakan oleh

pelanggan, karyawan Paramas Music Studio mengecek terlebih dahulu kualitas

suara yang dihasilkan oleh alat musik tersebut, sehingga pelanggan dapat

langsung menggunakan alat musik untuk bermain musik. Karyawan Paramas

Music Studio juga akan memastikan ruang studio yang disewa dalam keadaan

bersih untuk kenyawaman pelanggan yang menggunakan ruangan studio tersebut.


48

4.7.5 Aktivitas Kunci

Bisnis Paramas Music Studio adalah menjual jasa, sehingga aktivitas kunci

dari bisnis ini adalah memberikan pelayanan jasa sebaik mungkin bagi pelanggan,

yang didukung dengan kualitas alat musik yang baik dan ruang studio yang

nyaman serta fasilitas pendukung seperti ruang tunggu dan tempat parkir yang

nyaman dapat digunakan oleh pelanggan Paramas Music Studio, dengan kualitas

alat musik yang baik dan fasilitas yang nyaman dapat memberikan kepuasan bagi

pelanggan. Karyawan studio musik akan mengecek setiap alat musik yang akan

digunakan oleh pelanggan, sesudah ataupun sebelum alat musik tersebut

digunakan untuk memastikan alat musik dalam keadaan baik. Selain melakukan

penjualan jasa dan memastikan alat musik layak digunakan, karyawan Paramas

Music Studio juga melakukan kegiatan pemasaran yang dilakukan melalui media

Line dan Instagram, dalam media sosial tersebut Karyawan Paramas Music Studio

melakukan proses pemasaran guna untuk memperbaharui informasi terkait

Paramas Music Studio. Selain pemasaran melalui media sosial, karyawan Paramas

Music Studio juga akan menginformasikan secara langsung kepada pelanggan

terkait promo atau informasi baru tentang Paramas Music Studio.

4.7.6 Sumber Daya Kunci

Untuk dapat menunjang kegiatan bisnis Parmas Music Studio adalah sumber

daya manusia yang sesuai untuk studio musik, karena preposisi nilai dari bisnis ini

adalah kualitas jasa yang diberikan sehingga dapat memenuhi kepuasan

konsumen. Untuk mendukung sumber daya manusia manusia yang baik Paramas


49

Music Studio memiliki kualifikasi tersendiri untuk karyawannya, seperti

karyawan yang bekerja di Paramas Music Studio harus bisa bermain musik dan

memiliki kemampuan komunikasi yang baik dengan pelanggan. Karyawan studio

musik bisa bermain musik atau mengerti tentang alat musik yang digunakan oleh

Paramas Music Studio, diharapkan jika ada pelanggan yang bertanya atau terjadi

gangguan pada alat musik yang digunakan karyawan tersebut dapat

memperbaikinya, selain itu kemampuan komunikasi yang baik juga diperlukan

sebagai karyawan Paramas Music Studio hal ini guna memberikan kenyamanan

bagi pelanggan dan menjaga hubungan baik antara Paramas Music Studio dan

pelanggan.

4.7.7 Mitra Kunci

Agar dapat mendukung kegiatan bisnis Paramas Music Studio maka perlu

melakukan kerja sama dengan toko alat musik yang merupakan penjual yang

memasok alat musik yang akan digunakan oleh Paramas Music Studio, toko alat

musik tersebut juga menyediakan barang-barang kebutuhan alat musik baik suku

cadang alat musik yang digunakan oleh Paramas Music Studio dan kebutuhan

untuk melengkapi studio musik. Selain bekerja sama dengan toko alat musik,

Paramas Music Studio juga akan bekerja sama dengan sekolah yang memerlukan

studio musik untuk latihan. Paramas Music Studio juga bekerja sama dengan

musisi lokal untuk membantu proses pemasaran studio musik, sehingga studio

musik Paramas Music Studio dapat lebih dikenal oleh masyarakat. Pemilik bisnis

studio musik memiliki latar belakang sebagai pemain musik di salah satu band


50

Jogja sehingga dapat dengan mudah menjalin kerja sama dengan musisi lokal

guna pemasaran studio musik.

4.7.8 Struktur Biaya

Untuk mendirikan bisnis Paramas Music Studio dibutuhkan modal yang tidak

sedikit, hal ini dikarenakan alat musik yang dipakai oleh Paramas Music Studio

memiliki kualitas yang baik dan menggunakan produk luar, karena pada awalnya

alat musik tersebut dipakai sendiri oleh pemilik Paramas Music Studio sehingga

pemilik dari usaha ini memilih alat musik dengan kualitas baik. Selain itu juga

diperlukan sound system untuk menunjang alat musik yang akan disewakan

keluar studio, sehingga pelanggan dapat langsung menggunakan alatnya tanpa

harus menyewa sound system lagi. Keseluruhan modal yang dibutuhkan untuk

Paramas Music Studio adalah Rp 809.500.000,00 dan modal tersebut sudah

termasuk pembelian sound system dan pembangunan studio musik. Untuk dapat

menunjang kegiatan operasional sehari-hari diperlukan biaya sebesar Rp

48.000.000,00 selama satu tahun, biaya tersebut digunakan untuk mengaji

karyawan, membayar upah lembur, untuk biaya listrik dan untuk biaya

operasional lainnya. Untuk biaya variabel adalah sebesar Rp 18.300.000,00 setiap

tahunnya, anggaran tersebut digunakan untuk biaya pemeliharaan alat musik

selama satu tahun dan biaya angkut jika alat musik disewa keluar dari studio.

4.7.9 Aliran Pendapatan

Sumber pendapatan bisnis Paramas Music Studio berasal dari penjualan jasa

sewa studio dan alat musik, penjualan utama Paramas Music Studio adalah jasa


51

sewa dengan sasaran utama adalah pelajar, mahasiswa dan musisi di sekitar

Blimbingsari, Ct IV/12, Depok, Yogyakarta.

Paramas Music Studio menggunakan model bisnis kanvas yang mencakup

empat pilar manajemen yaitu pemasaran, operasional, sumber daya manusia dan

keuangan dengan menganalisi 9 (sembilan) aspek seperti ; segmen pelanggan,

preposisi nilai, aktivitas kunci, sumber daya kunci, mitra kunci, struktur biaya,

aliran pendapatan. Analisis dari sembilan aspek tersebut sudah dijelaskan pada

bab ini dan gambar model bisnis kanvas Paramas Music Studio dapat dilihat pada

Gambar 4.2 dimana gambar tersebut menjelaskan secara singkat tentang model

bisnis kanvas Paramas Music Studio.

Model bisnis kanvas inilah yang diterapkan untuk Paramas Music Studio

dan diharapkan model bisnis ini dapat menggambarkan dengan jelas tentang

proses bisnis Paramas Music Studio, sehingga model bisnis ini dapat

memudahkan oemilik bisnis studio musik untuk menyampaikan strategi, target

dan tujuan bisnis yang ingin dicapai oleh Paramas Music Studio kepada karyawan

yang tidak memiliki latar belakang manajemen menjadi lebih mudah memahami

proses bisnis model kanvas untuk Paramas Music Studio.


52

Key Partners Key Activities

Key Resources

Value Proposition

Customer Relationship

Channels

Customer Segments

Cost Structure

Revenue Streams

Gambar 4.2. Bisnis Model Kanvas. Sumber : Data Primer, 2017

Toko alat musik

Diana

Musisi lokal

Jogja

Penjualan jasa

Pemasaran

Pemilik Studio

Karyawan

Ruang latihan

nyaman dan

luas

Alat musik

berkualitas

Free sewa studio bagi

konsumen yang berulang

tahun

Layanan pengaduan

Kritik dan saran

Line :

ParamasMusicStudio

Pria dan wanita

Siswa MUH1

Mahasiswa UGM

Modal awal : Rp 809.500.000,00

Biaya tetap pertahun : Rp 48.000.000,00

Biaya variabel pertahun : Rp 18.300.000,00

Studio Music

ParamasMusicStudio

Persewaan alat musik dan sound system

ParamasMusicStudio

Tempat parkir

luas dan aman Musisi lokal Jogja


53

4.8 Strategi Keluar (Exit Strategy) Paramas Music Studio

Exit Strategy dirancang untuk mengatasi hal ini. Setiap pengusaha yang

menjalankan usaha baru selayaknya memikirkan mengenai bagaimana bisa

melakukan pengembalian dana yang ditanamkan oleh investor dan kreditor ke

perusahaan. Exit Strategy juga menggambarkan bagaimana perusahaan bisa keluar

dari kesulitan yang terutama disebabkan oleh masalah pembiayaan perusahaan.

Setiap perusahaan diperlukan perencanaan dalam mengantisipasi kondisi

tersebut atau bahkan menghentikan bisnis dengan tingkat kerugian seminimal

mungkin skenario antisipasi dibuat berdasarkan dua kondisi yaitu pada saat

perusahaan sampai pada tahap dewasa dan saat perusahaan mengalami

kebangkrutan dalam usahanya.

Skenario antisipasi yang diambil oleh Paramas Music Studio jika nantinya

bisnis ini tidak berjalan seperti yang dirancangkan adalah memodifikasi rangkaian

proses penjualan, namun jika kondisi kebangkrutan akhirnya terjadi, maka

langkah yang diambil oleh Paramas Music Studio adalah menjual aset yang

dimiliki kepada pengusaha studio musik lainnya dan kepada sekolah atau siapa

saja yang membutuhkan. Untuk proses pemutusan hubungan kerja karyawan

maka akan dilakukan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. Dana

hasil penjualan aset akan diprioritaskan untuk membayar hutang dan pesangon

karyawan.


54

BAB V

RENCANA AKSI

Tahap akhir dari suatu perencanaan bisnis adalah tahap implementasi

strategi bisnis yang telah direncanakan. Rencana bisnis yang telah disusun akan

menjadi pedoman dalam mengelola pelaksanaan strategi yang telah direncanakan.

Tahap implementasi strategi bisnis dari Paramas Music Studio meliputi waktu dan

kegiatan, penanggung jawab, dan model 7S McKinsey.

5.1. Waktu dan Kegiatan

Kegiatan dibagi menjadi dua kelompok yaitu praoperasional dan

operasional.

5.1.1. Kegiatan Praoperasional

Kegiatan praoperasional terdiri dari renovasi interior dan eksterior,

pembelian peralatan yang diperlukan, pengurusan perijinan, rekruitmen karyawan,

pelatihan kerja karyawan.

5.1.2. Kegiatan Operasional

Kegiatan operasional meliputi penjualan jasa, kegiatan pemasaran dengan

melakukan promosi secara offline maupun online, dan evaluasi kinerja

perusahaan. Tabel 5.1. menunjukkan alokasi waktu untuk setiap kegiatan

operasional.


55

Tabel 5.1 Kegiatan Operasional Paramas Music Studio

NO Nama Kegiatan Waktu

Tahun

I II III IV V

Bulan

Kegiatan Praoperasional 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Pemeliharaan tempat

2 Pengecekan peralatan

3 Pengecekan perijinan

4 Rekruitmen dan seleksi karyawan

5 Pelatihan karyawan

Kegiatan Operasional

7 Penjualan produk

8 Promosi secara online

9 Promosi secara offline

10 Evaluasi kinerja perusahan Sumber : data primer,2017


56

5.2. Penanggung Jawab

Seluruh kegiatan praoperasional merupakan tanggung jawab penulis dan

pemilik Paramas Music Studio, sedangkan untuk kegiatan operasional pemilik

dibantu oleh karyawan.

5.3. Model 7S Mckinsey

Model McKinsey 7s dikembangan pada tahun 1980 oleh konsultan

McKinsey Tom Peters, Robert Waterman dan Julien Philips dengan bantuan

Richard Pascale dan Anthony G. Athos. Model ini menekankan soft skill pada

sumber daya manusia, daripada modal, infrastuktur dan peralatan, sebagai kunci

kinerja suatu organisasi. Tujuan dari model ini adalah untuk menunjukkan

bagaimana 7 elemen perusahaan yaitu: struktur, strategi, ketrampilan, staf, gaya,

sistem, dan nilai bersama, dapat diselaraskan bersama untuk mencapai efektivitas

di perusahaan. Poin kunci dari model ini adalah bahwa ketujuh elemen tersebut

saling terkait dan perubahan di satu area memerlukan perubahan di bagian lain

dari sebuah perusahaan agar dapat berfungsi secara efektif. Dalam model

McKinsey, tujuh elemen perusahaan dibagi menjadi dua yaitu soft dan hard.

Strategi, struktur dan sistem merupakan elemen hard yang mudah diidentifikasi

dan dikelola bila dibandingkan dengan elemen soft. Sedangkan elemen-elemen

soft, meski sulit dikelola, merupakan fondasi perusahaan untuk menciptakan

keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Jurevicius,2013).


57

Gambar 5.1 Model 7S McKinsey

Setelah didapatkan alternatif strategi maka selanjutnya dapat dirumuskan

kedalam tahapan implementasi dtrategi menggunakan 7-S Framework McKinsey.

Implementasi strategi 7-S Framework Mckinsey untuk paramas mudic studio

dapat dilihat pada Tabel 5.2.


58

Tabel 5.2. Implementasi Strategy 7s McKinsey

Elemen 7S McKinsey Implementasi pada Paramas Music Studio

Hard Ss’

Strategy : rencana yang dikembangkan

oleh perusahaan untuk mencapai

keunggulan kompetitif yang berkelanjutan

dan mampu bersaing dipasar.

Strategi bisnis Paramas Music Studio akan dilaksanakan

sesuai dengan model bisnis kanvas seperti yang telah

diuraikan pada BAB IV dan digambarkan pada Tabel 4.1.

Structure : bagian organisasi perusahaan

yang menunjukkan pembagian kerja dan

tanggungjawab dari setiap bagian di

perusahaan.

Paramas Music Studio memiliki 2 struktur utama yaitu

pemilik dan karyawan studio musik. Taktik untuk mencapai

strategi ini sebaiknya dalam struktur Paramas Music Studio

ditambahkan tenaga administrasi dan pemasaran yang

berpengalaman.

System Process dan prosedur perusahaan

yang mengungkapkan aktivitas bisnis

sehari-hari dan bagaimana keputusan

dibuat. Sistem akan menentukan

bagaimana bisnis dilakukan

Untuk sistem proses Paramas Music Studio perlu ada

beberapa evaluasi terkait operasional dan keuangan studio

musik. Diharapkan keuangan studio musik dan keuangan

pribadi pemilik tidak tercampur untuk mengetahui

perkembangan studio musik.

Soft Ss’

Skills : kemampuan dan kompetensi yang

dimiliki karyawan perusahaan dengan

sangat baik.

Karyawan studio musik harus memiliki ketrampilan dalam hal

menggunakan alat musik dan mengaturnya agar dapat

digunakan oleh pemain musik pemula maupun profesional.

Pengalaman pemilik Paramas Music Studio yang baik di

bidang musik khususnya bermain alat musik drum menjadi

modal utama dalam mengembangkan kompetensi karyawan

studio musik.

Staff : berkaitan dengan jenis pekerjaan

dan berapa banyak karyawan yang

dibutuhkan suatu perusahaan serta

bagaimana mereka akan direkrut, dilatih,

dimotivasi dan dihargai

Perekrutan dan seleksi karyawan di Paramas Music Studio

dengan berbasis kompetensi seperti kemampuan

berkomunikasi yang baik, bisa bermain minimal satu alat

musik, jujus dan bisa dipercaya.


59

Style : mewakili cara perusahaan dikelola

oleh pemilik atau manajer tingkat atas,

bagaimana mereka berinteraksi, tindakan

yang diambil. Dengan kata lain, gaya

manajemen pemimpin perusahaan.

Gaya manajemen pemimpin yang sesuai diterapkan pada

bisnis Paramas Music Studio adalah gaya partisipatif dan

komunikatif, karena bisnis Paramas Music Studio bergerak

dibidang Jasa. Gaya partisipatif adalah setiap karyawan bebas

untuk memberikan pendapat sehingga pemilik dapat

mempertimbangkan setiap pendapat yang telah disampaikan

dalam pengambilan keputusan.

Shared value : inti dari model McKinsey

7s. Fondasi perusahaan dalam

menjalankan bisnis.

Mengedepankan dan menjunjung tinggi nilai-nilai seperti

kejujuaran, kedisiplinan dan komitmen yang akan membawa

Paramas Music Studio menjadi studio musik yang

mensejahterakan dan berkelanjutan.

Data Primer,2017.


60

BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan

Setelah dilakukan analisis perencanaan pendirian tempat rental studio

musik “paramas music studio” ini layak didirikan berdasarkan analisis pasar,

kemudian dilihat dari segmentasi pasar bahwa yang menjadi segmen adalah

daerah Blimbingsari, Depok Yogyakarta meliputi kampus-kampus yang berada

disekitar studio musik seperti kampus UGM dan UNY serta SMA

Muhammadiyah 1. dan yang akan menjadi target pasar adalah kalangan

mahasiswa dan pelajar yang berada pada sekitar Paramas Music Studio.

Dipilihnya kalangan tersebut karena rata-rata yang menyewa/bermain musik yaitu

para mahasiswa karena musik tidak bisa lepas dari benak seorang pecinta lagu dan

didukung bisa bermain alat musik.

Selain dari aspek pasar, diketahui bahwa dari aspek teknik faktor-faktor

produksi serta sumber daya manusia yang diperlukan dapat dipenuhi atau

disediakan. Sehingga dapat dikatakan bahwa studio musik “Paramas Music

Studio” layak berdasarkan analisis teknik. Untuk rencana pendirian tempat rental

studio musik ini dikatakan layak berdasarkan analisis legalitas dan dampak sosial,

karena usaha ini memiliki ijin resmi dari pemerintah dan juga memiliki dampak

positif yang cukup bagi masyarakat serta memberikan cara agar kemungkinan dari

dampak negatif tidak dapat terjadi. Secara keseluruhan diketahui bahwa

berdasarkan aspek pasar, teknik, finansial, aspek legalitas dan dampak sosial


61

dapat dikatakan layak untuk pendirian proyek studio musik “Paramas Music

Studio”, karena semua aspek tersebut sudah memenuhi kritesia dari masing-

masing aspek yang diterapkan.

6.2 Saran

o pendirian tempat rental studio musik ini berdasarkan dari hasil peramalan

meningkat, maka untuk mengatasi hal tersebut perlu dilakukan perluasan

(ruang studio) studio musik tersebut. Sehingga dapat menampung jumlah

konsumen yang datang.

o perlu dilakukan perawatan yang baik terhadap alat-alat musik yang

digunakan agar umur pemakaiannya bisa bertahan lama.

o penambahan Sumber Daya Manusia khususnya di bidang administrasi,

supaya keuangan studio musik dapat tercatat dengan baik.


62

DAFTAR PUSTAKA

Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2016). Entrepreneurship Successfully

Launching New Ventures,Fifth Global Edition. Essex: Pearson.

Blocher, E. J., Stout, D. E., Juras, P. E., & Cokins, G. (2013). Cost Management

David, Freed R. (2015). Strategic Management: Concept and Cases. (13th ed.).

Boston: Prentice Hall.

Dessler, G. (2015). Human Resource Management Fourteenth Global Edition.

Essex: Pearson.

Djatmiko, H. E. (2015, Agustus 10-19). Indonesia best cities for business 2015.

Indonesia: Swa nomer XXX1/10-19 agustus 2015.

Djatmiko, H. E. (2016, Agustus 14-17). membidik kota-kota terbaik untuk

berbisnis. Indonesia: Swa.

Hastomi, I & E. Sumaryati. 2012. Terapi Musik. Jakarta : PT Buku Kita.

Heizer, J. & Render, B. (2011). Operations Management (10thed.). Global edition.

New Jersey: Pearson Pretice Hall.

Hisrich, R.D., Michael, M.P., & Shepherd, D.A. (2013). Entrepreneurship (9th

ed.). Singapore: McGraw-Hill Companies, Inc.

Kotler, P. & Armstrong, G. (2014). Principles of Marketing (15th ed.) New

Jersey:Prentice-Hall, Inc.

Kotler, P.& Keller, K (2016). Marketing Management., (15th Global ed.).

England:Pearson Education Inc.

Osterwalder, A., & Pigneur , Y. (2010). Business Model Generation. New Jersey:

Jhon Wiley&Sons Inc.

Pemerintah Republik Indonesia. 2003. “Undang-undang Republik Indonesia

Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan”. Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2003 Nomor 39. Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4279.

Pramudiana, Yudi, Rismayani, Risris, Rahmawati, Fitri.2016. Bagaimana

memulai & menjalankan bisnis baru. Bandung : Remaja Rosdakarya

Offset.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2014). Management, Twelfth Global Edition.

Essex: Pearson.


63

Roy Thaniago. (2010).

https://roythaniago.wordpress.com/2010/08/18/membicarakan-

industri-musik/

Scarborough, N. M., & Cornwall, J. R. (2015). Entrepreneurship and Effective

Small Business Management, Eleventh Global Edition. Essex: Pearson.

Shekhawat, P. (2016, september). Melawan Tantangan melalui kreativitas.

Entrepreneurial marketing recipe. indonesia: marketeers. Sixth Edition.

NewYork: Mc Graw Hill.

Solihin, I. (2007). Memahami Business Plan. Jakarta: Salemba Empat.

Jurevicius, O. (2013, Desember 20). Strategic Tools : Mckinsey 7s model

framework. Retrivied from Strategic Management Insight Website :

http://www.strategicmanagementinsight.com/tools/mckinsey-7s-model-

framework.html


https://roythaniago.wordpress.com/2010/08/18/membicarakan-industri-musik/

https://roythaniago.wordpress.com/2010/08/18/membicarakan-industri-musik/

http://www.strategicmanagementinsight.com/tools/mckinsey-7s-model-framework.html

http://www.strategicmanagementinsight.com/tools/mckinsey-7s-model-framework.html

64

Lampiran 1 : Investasi Modal Awal tahun 2004 dan penambahan alat 2016

No Uraian Jumlah Harga (Rp) Jumlah

1 Bangunan permanen 1 unit 250.000.000 250.000.000

2 Izin usaha 3.000.000 3.000.000

3 Papan neon box 1 buah 500.000 500.000

4 Interior dan eksterior 5.000.000 5.000.000

5 Instalasi listrik 2.500.000 2.500.000

Peralatanan Studio

6 AC 2 unit 3.600.000 7.200.000

7 Komputer 1 set 1 unit 4.450.000 4.450.000

8 Printer 1 unit 500.000 500.000

9 Kursi 2 buah 250.000 500.000

10 Meja 1 buah 1.000.000 1.000.000

11 Furniture ruang tunggu 1 set 5.000.000 5.000.000

12 Wifi 1 set 500.000 500.000

13 Dispenser 1 unit 500.000 500.000

14 Tv LED 1 unit 3.000.000 3.000.000

15 Alat kebersihan 1 set 300.000 300.000

16 Jam dinding 3 buah 150.000 150.000

17 Alat tulis kantor 1 set 300.000 300.000

Peralatan Musik

18 Amplifier Head Cabinet 4 buah 15.000.000 60.000.000

19 Gitar 2 buah 15.000.000 30.000.000

20 Efek gitar 2 buah 4.000.000 8.000.000

21 Bass 1 buah 15.000.000 15.000.000

22 Drum set 1 set 25.000.000 25.000.000

23 Double pedal 1 set 5.000.000 5.000.000

24 Simbal 1 set 10.000.000 10.000.000

25 Keyboard 61 tuts 1 buah 15.000.000 15.000.000

26 Speaker monitor 1 set 20.000.000 20.000.000

27 Mikrofon 4 buah 1.500.000 6.000.000

28 Mixer 8 channel 1 buah 5.000.000 5.000.000

29 Kabel Jack 1 set 5.000.000 5.000.000

30 Konektor 1 set 5.400.000 5.400.000

31 Stand microfon 4 buah 2.500.000 10.000.000

32 Stand book 1 buah 1.500.000 1.500.000

33 Stand keyboard 1 buah 1.200.000 1.200.000

34 Stand guitar 3 buah 1.000.000 3.000.000

35 Sound sistem 1 set 300.000.000 300.000.000

TOTAL Rp809.500.000


65

Jenis Alat Jumlah

Alat

Spesifikasi Alat Harga

(Rupiah)

1 Amplifier Head

Cabinet

4 buah (3

head

cabinet, 1

combo)

Amplifier untuk

masing-masing

instrumen, gitar,

bass, keyboard

dengan fasilitas

atau input, efek

standar amplifier

atau tanpa head

cabinet.

60.000.000

2 Gitar 2 buah Gitar elektrik

dengan enam senar,

pick up standar

30.000.000

3 Efek gitar 2 buah Digital multi efek 8.000.000

4 Bass 1 buah Bass dengan 5

senar (pick up

standar)

15.000.000

5 Drum set 1 set 1 kick, snare, 2 tom

dan 1 floor

25.000.000

6 Double pedal 1 set Double pedal

dengan satu rantai

5.000.000

7 Simbal 1 set Simbal hi hat, crash

1, crash 2 dan ride

10.000.000

8 Keyboard 1 buah 61 tuts,volocity,2

suara akustik dan

synthesizer.

15.000.000

9 Speaker monitor 1 set Speaker monitor

(12 inch)

20.000.000

10 Mikrofon 4 buah Microfon

condendor (1 polar

pattern)

6.000.000

11 Mixer 8 channel 1 buah Mixer (8 input,2

aux, 1 control

room, 1 master out)

5.000.000

12 Kabel 6 kabel

instrumen,

4 kabel

microfon

5.000.000

13 Konektor 16 buah Konektor XLR,

TRS, Phono

5.400.000

14 Stand microfon 4 buah Stand microphone

rangka kuat

10.000.000

Lanjutan Lampiran 1 Rincian alat musik yang digunakan Paramas Music Studio


66

15 Stand book 1 buah Stand partitur 1.500.000

16 Stand keyboard 1 buah Stand keyboard 1.200.000

17 Stand gitar 3 buah Stand gitar 3.000.000

18 Sound sistem 1 set 300.000.000

TOTAL Rp525.100.000


67

Lampiran 2 : perhitungan arus kas konsep normal

Sumber : Data Primer,2017

Peningkatan penjualan berdasarkan pertumbuhan ekonomi indonesia dari tahun 2013-2017 sebesar 5,18%

Perhitungan Arus KAs Konsep Normal 0,0518

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Modal 809.500.000,00Rp

Pendapatan -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

Sewa Studio 23.400.000,00Rp 24.612.120,00Rp 25.887.027,82Rp 27.227.975,86Rp 27.227.975,86Rp 28.638.385,01Rp 30.121.853,35Rp 31.682.165,35Rp 33.323.301,52Rp

Sewa Alat 168.000.000,00Rp 176.702.400,00Rp 185.855.584,32Rp 195.482.903,59Rp 205.608.917,99Rp 216.259.459,95Rp 227.461.699,97Rp 239.244.216,03Rp 251.637.066,42Rp

Total Pendapatan 191.400.000,00Rp 201.314.520,00Rp 211.742.612,14Rp 222.710.879,44Rp 232.836.893,85Rp 244.897.844,95Rp 257.583.553,32Rp 270.926.381,38Rp 284.960.367,94Rp

Pengeluaran

Gaji Karyawan 36.000.000,00Rp 37.368.000,00Rp 38.787.984,00Rp 40.261.927,39Rp 41.791.880,63Rp 43.379.972,10Rp 45.028.411,04Rp 46.739.490,66Rp 48.515.591,30Rp

Lembur Karyawan 12.000.000,00Rp 12.456.000,00Rp 12.929.328,00Rp 13.420.642,46Rp 13.930.626,88Rp 14.459.990,70Rp 15.009.470,35Rp 15.579.830,22Rp 16.171.863,77Rp

Biaya Listrik 7.200.000,00Rp 7.473.600,00Rp 7.757.596,80Rp 8.052.385,48Rp 8.358.376,13Rp 8.675.994,42Rp 9.005.682,21Rp 9.347.898,13Rp 9.703.118,26Rp

Biaya Pembelian ATK 1.200.000,00Rp 1.245.600,00Rp 1.292.932,80Rp 1.342.064,25Rp 1.393.062,69Rp 1.445.999,07Rp 1.500.947,03Rp 1.557.983,02Rp 1.617.186,38Rp

Biaya Perawatan AC 300.000,00Rp 311.400,00Rp 323.233,20Rp 335.516,06Rp 348.265,67Rp 361.499,77Rp 375.236,76Rp 389.495,76Rp 404.296,59Rp

Biaya Perawatan Alat 3.600.000,00Rp 3.736.800,00Rp 3.878.798,40Rp 4.026.192,74Rp 4.179.188,06Rp 4.337.997,21Rp 4.502.841,10Rp 4.673.949,07Rp 4.851.559,13Rp

Biaya Wifi 3.600.000,00Rp 3.736.800,00Rp 3.878.798,40Rp 4.026.192,74Rp 4.179.188,06Rp 4.337.997,21Rp 4.502.841,10Rp 4.673.949,07Rp 4.851.559,13Rp

Biaya Angkut 2.400.000,00Rp 2.491.200,00Rp 2.585.865,60Rp 2.684.128,49Rp 2.786.125,38Rp 2.891.998,14Rp 3.001.894,07Rp 3.115.966,04Rp 3.234.372,75Rp

Total Biaya 66.300.000,00Rp 68.819.400,00Rp 71.434.537,20Rp 74.149.049,61Rp 76.966.713,50Rp 79.891.448,61Rp 82.927.323,66Rp 86.078.561,96Rp 89.349.547,31Rp

Laba Bersih (809.500.000,00)Rp 125.100.000,00Rp 132.495.120,00Rp 140.308.074,94Rp 148.561.829,83Rp 155.870.180,35Rp 165.006.396,34Rp 174.656.229,66Rp 184.847.819,42Rp 195.610.820,63Rp

KomponenTahun


68

Lampiran 3 : Break Even Point

Sumber : data primer, 2017.

Komponen Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7

Pendapatan Sewa 191.400.000,00Rp 201.314.520,00Rp 211.742.612,14Rp 222.710.879,44Rp 232.836.893,85Rp 244.897.844,95Rp 257.583.553,32Rp

Biaya Tetap 48.000.000,00Rp 49.824.000,00Rp 51.717.312,00Rp 53.682.569,86Rp 55.722.507,51Rp 57.839.962,80Rp 60.037.881,38Rp

Biaya Variabel 18.300.000,00Rp 18.995.400,00Rp 19.717.225,20Rp 20.466.479,76Rp 21.244.205,99Rp 22.051.485,82Rp 22.889.442,28Rp

Margin Kontribusi 173.100.000,00Rp 182.319.120,00Rp 192.025.386,94Rp 202.244.399,69Rp 211.592.687,86Rp 222.846.359,14Rp 234.694.111,04Rp

Rasio Margin Kontribusi 90% 91% 91% 91% 91% 91% 91%

BEP Pendapatan 53.074.523,40Rp 55.015.045,29Rp 57.027.661,34Rp 59.115.072,47Rp 61.317.126,30Rp 63.563.444,77Rp 65.893.305,77Rp

BEP Sewa Studio 1.061 1.100 1.141 1.182 1.226 1.271 1.318

BEP Sewa Alat 8 8 8 8 9 9 9


69

Lampiran 4 Net Present Value

Perhitungan NPV

PV = 118.938.961,78Rp i = 17,75%

Tahun Net Cash Flow Faktor PV (1/(1+i)^n Present Value

0 (809.500.000,00)Rp (809.500.000,00)Rp

1 125.100.000,00Rp 0,849 106.242.038,22Rp

2 132.495.120,00Rp 1,442 191.120.840,60Rp

3 140.308.074,94Rp 1,838 257.822.712,58Rp

4 148.561.829,83Rp 2,081 309.117.482,71Rp

5 155.870.180,35Rp 2,209 344.293.214,30Rp

6 165.006.396,34Rp 2,251 371.438.173,60Rp

1.580.034.462,00Rp

770.534.462,00Rp

NPV > 0 maka usaha ini layak di lanjutkan

Net Present Value


70

Lampiran 5 Tugas dan Wewenang

Uraian Tugas dan Wewenang

Jabatan : Karyawan

Fungsi : membantu pemilik dalam melaksanakan kegiatan bisnis dan

melakukan kegiatan pemasaran, serta malayani konsumen yang ingin

menggunakan jasa persewaan studio dan alat musik.

Tugas :

1. Mencatat pemesanan yang diterima dari penjualan jasa secara online dan

langsung

2. Melaksanakan kegiatan kerja yang direncanakan

3. Melakukan kegiatan promosi

4. Menjalin hubungan dan komunikasi yang baik dengan pelanggan

5. Memastikan bahwa studio dan alat musik sebelum dan sesudah disewa

dalam keadaan baik.

6. Melakukan pencatatan tentang jumlah uang masuk dan keluar serta

mencatat berapa banyak pelanggan yang datang saat itu.

Tanggung Jawab :

1. Bertanggung jawab kepada pemilik atas pelaksanaan berbagai kegiatan

pelayanan terhadap pelanggan.

2. Bertanggung jawab atas perlengkapan dan fasilitas studio musik yang

digunakan.

Wewenang :

Menggunakan semua sarana dan prasarana yang ada di perusahaan demi

efektivitas kerja serta pelayanan.


71

Lampiran 6 : Surat Kesepakatan Perjanjian Kerja

Yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama

Jabatan

Alamat

Dalam hal ini bertindak sebagai pemilik Paramas Music Studio yang selanjutnya

disebut pihak pertama.

Nama

Tempat tanggal lahir

Jenis kelamin

Pendidikan terakhir

Nomer identitas

Alamat

Nomer telepon / handphone

Dalam hal ini bertindak atas nama pribadi yang selanjutnya disebut pihak kedua.

Pasal Satu

Perjanjian Kerja

Pihak Pertama menyatakan menerima Pihak Kedua sebagai karyawan kontrak di

perusahaan Paramas Music Studio yang beralamat di Jl. BlimbingSari CT IV-12,

Depok, Yogyakarta. dan Pihak Kedua menyatakan kesediaanya untuk bekerja

sesuai dengan peraturan yang berlaku di perusahaan tersebut.

Pasal Dua

Posisi dan Tugas

a. Perjanjian kerja ini berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal.... dan berakhir

pada tanggal....

b. Pihak Kedua bekerja di perusahaan Paramas Music Studio sebagai.... dan

bersedia bekerja sesuai dengan uraian tugas yang disampaikan (terlampir).


72

Pasal Tiga

Tata Tertib Kerja

a. Pihak Kedua menyatakan kesediaanya untuk mematuhi seluruh tata tertib

perusahaan yang telah ditetapkan oleh Pihak Pertama.

b. Pelanggaran terhadap tata tertib dapat mengakibatkan pihak kedua dijatuhi

peringatan, skorsing, pemutusan hubungan kerja (PHK), atau hukuman dalam

bentuk lain dengan merujuk kepada peraturan pemerintah yang mengaturnya.

Pasal Empat

Waktu dan Jam Kerja

Berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 jam kerja

efektif perusahaan ditetapkan 7 (tujuh) jam 1 (satu) dari 40 (empat puluh) jam

(satu) minggu untuk 6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu. Untuk jam masuk

shift pagi adalah pukul 10.00 yang berakhir pukul 17.00 dan shift siang pukul

17.00 yang berakhir pukul 24.00.

Pasal Lima

Gaji Karyawan

a. Pihak Kedua berhak atas upah atau gaji yang dibayarkan setiap tanggal 1

setiap bulannya oleh Pihak Pertama.

b. Upah yang dibayarkan sebesar Rp. 1.500.000,00 untuk upah tetap dan Rp.

500.000,00 untuk upah lembur, jika karyawan Paramas Music Studio

melakukan 5 kali lebur dalam satu bulan. Upah yang dibayarkan melebihi

Surat Keputusan Gubernur Daerah Yogyakarta No.235/KEP/2016 tentang

Penetapan Upah Minimum kabupaten atau Kota yaitu sebesar Rp

1.448.385,00.


73

Pasal Enam

Berangkhirnya Perjanjian Kerja

Kedua belah pihak dapat memutuskan perjanjian ini denan pemberitahuan secara

tertulis selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari kerja sebelum hari pemutusan

kerja.

Pasal Tujuh

Penutup

a. Surat Perjanjian Kerja ini dibuat dan ditandatangani oleh kedua belah pihak

tanpa ada pengaruh dan atau paksaan dari siapapun serta mengikat kedua

belah pihak untuk mentaati dan melaksanakannya dengan penuh tanggung

jawab.

b. Apabila dikemudia hari surat perjanjian kerja ini ternyata masih terdapat hal-

hal yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan

Republik Indnoesia dan apabila ada perubahan dari pihak Paramas Music

Studio, maka akan diadakan peninjauan dan penyesuaian atas persetujuan

kedua belah pihak.

c. Surat perjanjian ini dibuat dan ditandatangani oleh kedua belah pihak di

Sleman pada tanggal, bulan dan tahun seperti tersebut diatas dalam rangkap

2(dua) yang memiliki kekuatan hukum yang sama dan dipegang oleh masing-

masing pihak.

Pihak Pertama Pihak Kedua

(.....................) (.....................)

Materai

6000


74

Lampiran 7 Gambar Rencana Layout Paramas Music Studio

Gambar 1 : Layout Paramas Music Studio


75

Lampiran 8 Paramas Music Studio

Gambar 2 : Ruang Latihan Paramas Music Studio

Gambar 3 : Control Room Paramas Music Studio


PERENCANAAN BISNIS PENGEMBANGAN PARAMAS MUSIC …

Documents

Transcript of PERENCANAAN BISNIS PENGEMBANGAN PARAMAS MUSIC …