Perencanaan Bisnis First Shop

Makalah

Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas

Mata Kuliah Ilmu Administrasi Bisnis

Pada Program Studi Manajemen Ekonomi Publik

Oleh :

Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi

Lembaga Administrasi Negara

Bandung

2014

Muhammadiah 14.1.0.23.1.013

Ardi Faruq 14.1.0.23.1.014

Juni Fajarwati 14.1.0.23.1.016

Sufi Arifiana 14.1.0.23.1.017

Nur Asih Ratna Budiati 14.1.0.23.1.018

Rizwan Maulana 14.1.0.23.1.019

Kata Pengantar

Dengan mengucapkan rasa syukur kepada Allah Yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang. Segala Puji bagi Allah, Rahmat dan Salam untuk Nabi Muhammad SAW Rasul pilihan, kami sebagai penyusun makalah telah berhasil dalam Menyusun makalah dari mata kuliah Ilmu Administrasi Bisnis mengenai Perencanaan Bisnis First Shop yang dapat diselesaikan semata-mata atas kehendak-NYA dan rahmat cinta-kasihNYA yang berlimpah-limpah.

Dalam Penulisan makalah ini tim penyusun merasa masih banyak kekurangan-kekurangan baik pada teknis penulisan maupun materi, mengingat akan kemampuan yang dimiliki penulis. Untuk itu kritik dan saran dari semua pihak sangat diharapkan demi penyempurnaan pembuatan makalah ini.

Akhirnya, penulis berharap semoga Allah memberikan imbalan yang setimpal pada mereka yang telah memberikan bantuan, dan dapat menjadikan semua bantuan ini sebagai ibadah, Amiin Yaa Robbal ‘Alamiin.

Bandung, 25 Juni 2015

Penyusun

Daftar Isi

HALAMAN SAMPUL

KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i

DAFTAR ISI ........................................................................................................................ ii

PEMBAHASAN

BAB I

PENDAHULUAN .................................................................................................... 1

A. LATAR BELAKANG MASALAH ................................................................... 1

B. TUJUAN PENULISAN MAKALAH ................................................................ 1

BAB II

PEMBAHASAN ........................................................................................................ 2

A. DESKRIPSI LOKUS........................................................................................... 2

B. LANDASAN TEORITIS .................................................................................... 2

C. ANALISIS ........................................................................................................... 3

BAB II

PENUTUP ................................................................................................................. 9

A. SIMPULAN ........................................................................................................ 9

B. SARAN ............................................................................................................... 9

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Globalisasi dari sisi ekonomi adalah suatu perubahan dunia yang bersifat mendasar

atau struktural dan akan berlangsung terus dalam laju yang semakin pesat sesuai dengan

kemajuan teknologi. Dalam era globalisasi peran transportasi, informasi, dan komunikasi

sangat penting, yang dapat menyebabkan terjadinya perdagangan bebas di dunia.

Perkembangan ini telah meningkatkan kadar hubungan saling ketergantungan dan juga

mempertajam persaingan antar negara, tidak hanya dalam perdagangan internasional

tetapi juga dalam kegiatan investasi, finansial dan produksi.

Era globalisasi saat ini membuka peluang sekaligus tantangan bagi pengusaha

khususnya Indonesia termasuk usaha kecil, karena pada era ini daya saing produk sangat

tinggi, live cycle product relatif pendek mengikuti trend pasar, dan kemampuan inovasi

produk relatif cepat. Ditinjau dari sisi ekspor, liberalisasi berdampak positif terhadap

produk tekstil/pakaian jadi , akan tetapi kurang menguntungkan sektor pertanian

khususnya produk makanan.

Selain itu, tingginya minat kawula muda akan trend-trend produk distro saat ini

menjadi alasan utama usaha ini terbentuk. Akan tetapi karena banyaknya distro yang

telah berdiri dan cenderung memiliki harga tinggi maka dibuatlah inovasi dengan cara

membuat shop online dengan produk-produk distro yang harganya terjangkau, dimana

konsumen dapat membelinya dengan hanya memesan produk yang diinginkan melalui

internet. Cara ini dipilih dengan alasan untuk membuktikan bahwa media dunia maya

pun memiliki manfaat positif jika kita menggunakannya dengan benar, selain itu juga

dengan bentuk inovasi seperti ini akan mempermudah konsumen dalam memenuhi

kebutuhannya dengan tidak membuang tenaga karena harus mendatangi tempat

penjualan.

B. Rumusan Masalah

1) Bagaimana perencanaan bisnis First Shop?

2) Bagaimana strategi pemasaran yang diterapkan di First Shop?

3) Siapa saja sasaran bisnis First Shop?

4) Bagaimana perencanaan anggaran yang diterapkan di First Shop?

C. Tujuan Penulisan Makalah

1) Mengetahui gambaran perencanaan bisnis First Shop;

2) Mengetahui dan memahami strategi pemasaran First Shop;

3) Mengetahui sasaran bisnis yang ada di First Shop;

4) Mengetahui dan menjelaskan perencanaan anggaran di First Shop.

BAB II

PEMBAHASAN

A. Landasan Teoritis

A. Pengertian Tujuan dan Fungsi Perencanaan Bisnis

Planning atau perencanaan ialah suatu rangkaian persiapan tindakan untuk mencapai

tujuan. Perencanaan merupakan pedoman, garis-garis besar atau petunjuk-petunjuk yang

harus dituruti jika menginginkan hasil yang baik sebagaimana direncanakan.

Pertama-tama harus memusatkan apa yang ingin dikerjakan, tujuan jangka pendek

dan tujuan jangka panjang untuk organisasi serta memutuskan alat apa yang akan digunakan

untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam rangka melakukan hal tersebut, ia harus meramalkan

sejauh mana kemungkinan tersebut dapat dicapai, baik dilihat dari aspek ekonomi, sosial

maupun lingkungan politik tempat organisasi berorganisasi serta dihubungkan dengan

sumber-sumber yang ada untuk mewujudkan rencana tersebut. Perencanaan juga mencakup

fungsi budgeting, sebab budget merupakan rencana pengeluaran sejumlah uang untuk

melakukan suatu tujuan.

1. Pengertian Perencanaan

Untuk mengetahui dan memahami hakekat perencanaan, maka kita perlu mengetahui

pengertian atau definisinya, di antaranya :

a. George R. Terry: Perencanaan adalah pemulihan fakta-fakta dan usaha menghubung-

hubungkan antara fakta yang satu dengan yang lain, kemudian membuat perkiraan dan

peramalan tentang keadaan dan perumusan tindakan untuk masa yang akan datang yang

sekiranya diperlukan untuk menghendaki hasil yang dikehendaki.

b. Harold Koontz dan O’Donnell: Perencanaan adalah tugas seorang manajer untuk

menentukan pilihan dari berbagai alternatif, kebijaksanaan, prosedur dan program.

c. W. H. Newman: Perencanaan adalah suatu penngambilan keputusan pendahuluan

mengenai apa yang harus dikerjakan dan merupakan langkah-langkah sebelum

kegiatan dilaksanakan.

d. Dr. SP. Siagian MPA.: Perencanaan dapat didefinisikan sebagai keseluruhan proses

pemikiran dan penentuan secara matang dari hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang

akan datang dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan.

Dari penjelasan tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa perencanaan merupakan

kegiatan menetapkan, merumuskan tujuan dan mengatur pendaya-gunaan manusia, material,

metode dan waktu secara efektif dalam rangka pencapaian tujuan.

2. Tujuan Perencanaan

Setiap kegiatan organisasi dalam mencapai tujuan perlu perencanaan yang matang

sesuai dengan tujuannya. Hal tersebut disesuaikan menurut bidang-bidang yang akan

dicapai.

Albert Silalahi (1987: 167), menjelaskan bahwa tujuan perencanaan adalah sebagai berikut:

a. Perencanaan adalah jalan atau cara untuk mengantifikasi dan merekam perubahan (a

way to anticipate and offset change).

b. Perencanaan memberikan pengarahan (direction) kepada administrator-administrator

maupun non-administrator.

c. Perencanaan juga dapat menhindari atau setidak-tidaknya memperkecil tumpang-

tindih dan pemborosan (wasteful) pelaksanaan aktivitas-aktivitas.

d. Perencanaan menetapkan tujuan-tujuan dan standar-standar yang akan digunakan

untuk memudahkan pengawasan.

3. Fungsi-Fungsi Perencanaan

Sejalan dengan apa yang dikemukakan di atas, maka perlu diketahui fungsi-fungsi

dari planning itu sendiri, yaitu:

a. Menentukan titik tolak dan tujuan usaha.

Tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai sehingga merupakan sasaran, sedangkan

perencanaan adalah alat untuk mencapai sasaran tersebut. Setiap usaha yang baik harus

memiliki titik tolak, landasan dan tujuannya. Misalnya seseorang ingin pergi dari Bandung

ke Surabaya naik kereta api. Di sini Surabaya merupakan tujuan, sedangkan kereta api

merupakan perencanaan atau alat mencapai sasaran tersebut.

b. Memberikan pedoman, pegangan dan arah.

Suatu perusahaan harus mengadakan perencanaan apabila hendak mencapai suatu

tujuan. Tanpa perencanaan, suatu perusahaan tidak akan memiliki pedoman, pegangan dan

arahan dalam melaksanakan aktivitas kegiatannya. Misalnya seorang pilot terbang melintasi

Samudera tanpa mengetahui apakah ia ingin menuju ke Inggris, Belanda atau Australia,

maka ia akan berada di dalam ketidak-pastian.

c. Mencegah pemborosan waktu, tenaga dan material.

Dalam menetapkan alternatif dalam perencanaan, kita harus mampu menilai apakah

alternatif yang dikemukakan realistis atau tidak atau dengan kata lain, apakah masih dalam

batas kemampuan kita serta dapat mencapai tujuan yang kita tetapkan. Misalnya suatu

perusahaan menetapkan tujuan bahwa omzet penjualan untuk tahun yang akan datang

dinaikkan sebanyak 10%. Untuk itu ditetapkan alternatif media promosi antara lain radio,

majalah dan surat kabar. Karena keterbatasan dana yang dimiliki, pilihan jatuh pada surat

kabar karena dianggap realitas dan paling ekonomis. Tetapi selain itu, perencanaan yang

baik memerlukan pemikiran lebih lanjut tentang surat kabar apa, hari pertemuannya dan

judul iklan.

d. Memudahkan pengawasan.

Dengan adanya planning, kita dapat mengetahui penyelewengan yang terjadi karena

planning merupakan pedoman dan patokan dalam melakukan suatu usaha. Agar dapat

membuat perencanaan yang baik, maka manajer memerlukan data-data yang lengkap, dapat

dipercaya serta aktual.

e. Kemampuan evaluasi yang teratur.

Dengan adanya planning, kita dapat mengetahui apakah usaha yang kita lakukakn

sudah sesuai dengan tujuan yang ingin kita capai. Sehingga tidak terjadi under planning dan

over planning.

f. Sebagai alat koordinasi.

Perencanaan dalam suatu perusahaan kadang-kadang begitu kompleks, karena untuk

perencanaan tersebut meliputi berbagai bidang di mana tanpa koordinasi yang baik dapat

menimbulkan benturan-benturan yang akibatnya dapat cukup parah. Dapat kita misalkan,

perjalanan suatu kereta api yang dengan tanpa adanya koordinasi yang baik, kemungkinan

akan terjadi tabrakan atau harus menunggu terlalu lama pada simpangan-simpangan.

B. Langkah langkah dalam menyusun perencanaan

1. Merumuskan Misi dan Tujuan.

Usaha sistematis formal untuk menggariskan wujud utama dari perusahaan , sasaran

sasaran, kebijakan kebijakan dan strategi untuk mencapai sasaran-sasaran dan wujud utama

perusahaan yang bersangkutan.

2. Memahami Keadaan Saat ini.

Perencanaan menyangkut jangkauan masa depan dari keputusan-keputusan yang

dibuat sekarang, untuk mengenal sistematis peluang dan ancaman dimasa mendatang.

Dengan pilihan langkah-langkah yang tepat akan lebih menguntungkan perusahaan. Meliputi

jangka pendek dan sampai jangka panjang.

3. Mempertimbangkan faktor pendukung dan penghambat tercapainya Tujuan.

Segala kemudahan dan kemungkinan hambatan dalam usaha mencapai tujuan perlu

sedini mungkin diidentifikasi, agar persiapan dapat dilakukan. Disatu pihak perusahaan

dapat meraih kemudahan dan manfaat optimal dengan kesempatan yang tersedia.

4. Menyusun rencana Kegiatan untuk mencapai Tujuan.

Tujuan dapat dicapai dengan beberapa cara, diantaranya adalah :

a. Menyusun berbagai alternatif kebijaksanaan dan tindakan-tindakan yang mungkin dapat

dipilih.

b. Menilai dan membandingkan untung rugi setiap alternatif kegiatan kebijakan.

c. Memilih dan menetapkan suatu alternatif yang paling cocok dan baik diantara alternatif-

alternatif lain.

Perencanaan Strategik ( Strategik Planning/ Corporate Planning ) merupakan bagian

terpenting dari manajemen strategik dan dapat dianggap sebagai pilar sentral manajemen

strategik.

Pengertian Anggaran :

Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut: "Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning, coordinating and control responsibility of management".

Dari pengertian di atas, anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsi perencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam badan usaha.

Fungsi Anggaran :

Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan.

Anggaran Sebagai Pedoman Kerja

Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya.Tujuan yang paling utama dari anggaran adalah untuk pengawasan luar, yaitu untuk membatasi sumber-sumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan untukmencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau aktivitas-aktivitas yang tidak dibenarkan oleh undang-undang.

Manfaat Anggaran :

Menurut Marconi dan Siegel (1983) dalam Hehanusa (2003, p.406-407) manfaat anggaran adalah :1. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, berarti anggaran mewakili

kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan datang.

2. Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print aktivitas perusahaan.

3. Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen (divisi) yang satu dengan departemen (divisi) lainnya dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak.

4. Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.

5. Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah, hal ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang harus diambil.

6. Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten, efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan.

BAB III

STUDI KASUS

Memiliki sebuah usaha yang sukses merupakan dambaan dari sebagian besar

masyarakat. Banyak orang yang tergiur dengan penghasilan yang besar tanpa harus selalu

bekerja menghabiskan waktunya di tempat kerja. Penghasilan dari berwirausaha memang

jauh lebih besar daripada gaji karyawan. Namun pada realisasinya banyak orang yang gagal

dalam berwirausaha bahkan banyak orang yang menyerah pada tahapan perencanaan suatu

usaha. Banyak faktor yang menyebabkan sehingga terjadi hal demikian.

Suatu usaha akan berhasil apabila direncanakan dengan detail dan rapi. Mulai dari

menentukan jenis usaha, market segmen, market places, jenis produk, promosi,pemasaran,

rencana anggaran biaya sampai kepada pengembangan bisnis.

Banyak orang yang beranggapan bahwa mendirikan usaha kecil tidak membutuhkan

perencanaan yang detail, oleh sebab itu banyak usaha kecil yang umurnya hanya bertahan

dalam hitungan bulan. Padahal usaha yang besar dimulai dari usaha kecil yang direncanakan

dengan matang.

Menentukan jenis usaha apa yang akan dijalani merupakan langkah yang paling

awal dilakukan oleh seorang pengusaha. Kebanyakan pengusaha menentukan jenis usaha

hanya berdasarkan pada trend pada masanya, sehingga usaha tersebut tidak berumur panjang.

Pikiran yang matang terhadap jenis usaha yang akan dijalankan sangat diperlukan demi

kelancaran di masa mendatang.

Melihat kondisi segmentasi pasar yang akan menjadi sasaran bisnis sangat berguna

terhadap peningkatan kapasitas produksi. Semakin banyaknya konsumen yang tertarik

terhadap produk yang ditawarkan menandakan suatu kemajuan terhadap bisnis yang

dijalankan. Pengusaha terkadang hanya memikirikan keuntungan, tanpa memikirkan

kebutuhan ataupun kondisi yang dialami oleh konsumen. Harga merupakan suatu hal yang

menjadi faktor utama konsumen untuk beralih ke produknya.

Kegagalan usaha sering terjadi akibat kurangnya analisis dalam perencanaan bisnis

misalnya kekurangan modal. Kekurangan modal terjadi akibat buruknya suatu sistem

manajemen keuangan yang dijalankan oleh suatu perusahaan.

BAB IV

PEMBAHASAN

A. Perencanaan Bisnis First Shop

1. Analisis Tempat Usaha

Karena kami menggunakan sistem online marketing sehingga kami tidak

memerlukan tempat atau lokasi yang strategis. Dengan online marketing ini , kita

dapat menjual produk di seluruh wilayah Indonesia dan dapat pula di dunia.

Sehingga akses masyarakat untuk membeli produk yang ditawarkan menjadi lebih

mudah .

2. Jenis Usaha

Usaha yang kami kelola termasuk dalam kategori UMKM (Usaha Mandiri Kecil

Menengah).

3. Rencana Organisasi dan SDM

First Shop merupakan usaha yang tergolong usaha kecil menengah.

Kepemilikannya pun termasuk hanya beberapa individu saja. Akan tetapi,

walaupun usaha kecil menengah tetap harus ada struktur organisasi agar jelas

dalam pembagian tugasnya.

Bentuk Badan Usaha : Perseorangan

Struktur Organisasi :

Struktur Organisasi

Staff IT & Pemasaran :

Juni Fajarwati

Manager : Sufi Arifiana

Keuangan dan Administrasi :Nur Asih Ratna

B.

4. Penjualan Produk UsahaProduk yang kami tawarkan adalah dalam bentuk barang berupa pakaian seperti

jaket, kaos, topi, sepatu, tas, dsb. Produk ini kami dapatkan dari para produsen

unggulan dan terjamin kualitasnya di daerah kami.

Beberapa contoh desain dari produk-produk kami :

5. Perencanaan Distribusi

Sistem distribusi yang dipakai dalam usaha ini adalah pertama-tama pembeli

memesan produk terlebih dahulu bisa secara langsung maupun tidak langsung (via

sms, telepon,email,dll). Kemudian produk tersebut dicek apakah tersedia atau

tidak. Jika tersedia maka pihak pembeli akan mentransfer sejumlah uang, setelah

itu barang di kirim via jasa pengiriman dalam hal ini TIKI,JNE. Untuk ongkos

kirim dihitung perbarang yaitu sebesar Rp. 10.000,00 dan dibebankan kepada

pembeli.

B. Strategi Pemasaran

Dalam pelaksanaan promosi ini kami lebih menitik beratkan pada dunia maya.

Alasan kami memilih dunia maya sebagai tempat promosi kami adalah selain dunia

maya mampu menjangkau banyak tempat dan promosi dalam dunia maya relatif lebih

murah juga lebih cepat karena pada masa modern ini banyak masyarakat yang mulai

aktif beraktifitas melalui dunia maya.

Selain itu dengan dunia maya yang dapat menjangkau dunia kami ingin

memperkenalkan produk asli Indonesia khususnya dari kabupaten Banyumas. Hal ini

dimotivasi karena kami melihat peluang masyarakat luar cukup terbuka terhadap

produk indonesia.

Tidak menutup kemungkinan, kami juga akan mempromosikan produk kami

melalui media cetak yang diaplikasikan ke dalam bentuk pamflet, surat kabar, brosur,

serta kami akan mempromosikan secara langsung kepada konsumen.

1. Pelayanan Kepada PelangganUntuk mencapai kepuasan pelanggan maka kami memberikan pelayanan antara lain :

a. Selalu memberi inputan produk baru b. Mengoreksi produk yang mau dihapusc. Memberi inputan model yang terbarud. Memberikan diskone. Berlaku return untuk semua produkf. Return tidak berlaku apabila barang rusak (bukan cacat produksi) dan kotor.

C. Sasaran Bisnis First Shop

D. Perencanaan Anggaran First Shop

1. Aspek Permodalan

Modal yang akan digunakan didapatkan dari hasil modal patungan atau kerja sama

yang diperoleh dari 3 orang . Modal yang dibutuhkan yaitu berjumlah Rp

2.500.000,00. Sehingga masing – masing orang mengeluarkan modal sebesar Rp

833.300,00. Direncanakan untuk pembagian keuntungan akan dibagi untuk 3

orang.

2. Harga

Harga Pokok

1.) Kaos : 55.000

2.) Jaket : 100.000

3.) Topi : 95.000

4.) Sepatu : 150.000

5.) Tas : 200.000

Harga untuk Member

Usaha yang kami dirikan akan memberikan diskon terhadap para member.

Sehingga daya tarik konsumen menjadi lebih tinggi untuk membeli produk

kami. Diskon yang kami berikan kepada member yaitu sebesar 10%. Syarat

untuk menjadi member kami yaitu dengan mendaftar (sms ke nomor yag

tertera dibagian proses transaksi dan pemesanan) dan dikenakan biaya

sebesar Rp.20.000,00. Setelah itu pelanggan yang sudah mendaftar akan

mendapat kartu member First Shop. Jangka waktu untuk berlakunya kartu

member ini yaitu sekitar 1tahun. Sehingga walaupun diskon, kami masih

mempunyai keuntungan financial dari biaya kartu member.

Harga untuk member:

1.) Kaos : 49.500

2.) Jaket : 90.000

3.) Topi : 85.500

4.) Sepatu : 135.000

5.) Tas : 180.000

3. Prospek Kegiatan Usaha

a. Target Usaha

Target usaha yang kami inginkan dalam satu hari minimal kita bisa menjual

sebanyak 10 per hari, sehingga hasil yang bisa kita peroleh dalam satu hari

adalah sebagai berikut:

@ Kaos : 4 x 55.000 = 220.000

220.000 x 10% = 198.000

@ Jaket : 2 x 100.000 = 200.000

200.000 x 10% = 180.000

@ Topi : 1 x 95.000 = 95.000

95.000 x 10% = 85.500

@ Sepatu : 2 x 150.000 = 300.000

300.000 x 10% = 270.000

@ Tas : 1 x 200.000 = 200.000

200.000 x 10% = 180.000

Total Penjualan(setelah diskon) = 913.500

1) Analisa Pendapatan

Pendapatan perbulan 913.500 x 30hari =

27.405.000

Pendapatan (diskon)

Biaya Pengeluaran

Honor Penanggung Jawab = 1.500.000

Honor Pengurus = 3 x 1.000.000 (4.500.000 )

Pendapatan Bersih 22.905.000

2) Pembagian Pendapatan (50%xPendapatan Bersih)=50%x22.905.000=11.452.500

BAB V

PENUTUP

A. Simpulan

Tujuan membuat rencana bisnis adalah untuk memastikan jalannya operasi bisnis yang tepat dan memberikan dorongan pada rencana-rencana departemen atau divisi. Selain itu juga untuk memutuskan rute yang diperlukan organisasi dalam mencapai tujuannya sekaligus menentukan standar untuk menentukan kinerja bisnis. Yang tidak kalah penting adalah untuk memperoleh dukungan dari konsumen, investor bahkan pihak-pihak lainnya.

B. Saran

Bisnis Online Shop menjadi ladang bisnis yang lumayan menggiurkan.

Dalam strategi pemasaran, sebelum membangun produk yang siap di lepas di pasar perusahaan perlu menyusun perencanaan produk yang disesuaikan target pasarnya, misal menentukan volume produk, kemasan, iklan, dan tokoh dalam iklan.

Ada tujuh komponen dalam menyusun rencana bisnis (Business Plan), semua bagian tersebut penting, saling terkait dan berhubungan dalam kegiatan perencanaan bisnis sehingga menghasilkan sebuah persiapan yang baik untuk memulai bisnis.

Rencana desain dan pengembangan dperlukan untuk menunjukkan tahap perencanaan produk, grafik pengembangan dalam konteks produksi dan penjualan. Ini berguna untuk membuat rencana anggaran biaya produksi yang sesuai dengan kebutuhan.

Daftar Pustaka

Fransiskus, Niko. 2013. Definisi Perencanaan dan Langkah Menyusun Perencanaan. (online). http://nikofransiskus.blogspot.com/2013/10/devenisi-perencanaan-dan-langkah.html. (diakses pada 25 Juni 2015)

Zelth, Dedeth. 2013. Pengertian, Tujuan dan Fungsi Perencanaan (online). http://dedetzelth.blogspot.com/2013/02/pengertian-tujuan-dan-fungsi-perencanaan.html. (diakses pada 25 Juni 2015)

Pranashakti, Ipan. 2011. 5 Unsur Dalam Strategi Pemasaran (online). http://ipan.web.id/dasar-marketing-5-unsur-dalam-strategi-pemasaran-bagi-pemula/. (diakses pada 25 Juni 2015)

Budiarto, Harry. 2014. Menyusun Rencana Bisnis yang Baik (online). http://wartawirausaha.com/2014/02/menyusun-rencana-bisnis-yang-baik.(diakses pada 25 Juni 2015)