A. LAT AR BELA KANG · c. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program kegiatan serta petunjuk...

A. LAT AR BELA KANG

L-\POR:\N KlNRR,lA 1NST:\NR\ PE.ME'..RIN'TAH BAGlAN Al'lM1Nl~TR."S.l Pl>.MRRIN'TA.HAN

SRil'lA KABlTpA fRN lllMA.,lANG .}OlS

BAB I

PENDAHULUAN

D:1l.1m r.rn~k.1 mt'nduk,m~ ten, UJlll1!1\'.1 pen: t"kn K::_.1r.-un

pcmc'nnrnh:rn : ·:mg bcrs.ih mcm11u pcnwn nuh.rn .' .mg b:1,k d .1bm c'T:'l

Otonon11 D:1crnh bcrrl:1::-.Hk:111 Unct.1ng-Und.rng Nl'lllh'lr ~--; T.1lnm .::' () H

tc:>ntang Pc:>mcrint11h:1n D:1cr.1h . m.1k:1 s. ,11.th s.:1111 kun ,'1 pc,kt,k

kc:>bc:>rh :1s.il::lnnya Hcfrd~1h pt' nmgk.11.n1 S,1mbcr D,1: ·:1 T\\ ,1m1s.1.1 tt'nn.1s.uk

didalamnya pt'ningkatan l,int"l]!'l Ap,1rAtur Pc1ncn nt :1h Untuk d.1pAt

memenuhi lrnrApan mt"m1ju tt'JT.:lpRiny:1 l, oorl G.l P i'nJOTlC't' ct1 l, t1buptHc>n

Lumajang diterbitkanlah Pcrnturan DHt-r.1h l,ttbupatcn Lum.lJRng No1T10r

11 Tahun 2018 tent a ng Rt'ncan A Pemba ngurnm .J A.ngkA Ment:'ngRh

Daerah (RPJMD) l,a bupa ten LnmRjang Tahun 20 H - 20 l O .''Ang

ditinda kla njuti dengan Pera tura n Bupa tj Lumajang Nomor -H TA. bun

20 17 ten tang Reviu Rencana Pt:'mban gunan J imgkR Mt'nt:'nga h Dat'rah

(RPJMD) Ka bu paten Lumajang Ta hun 20 1.5. Bagian Ariminis.u·a s.1

Pemerintahan m erupakan salah satu dia ntara BRgian :"'Ang mendukung

program pembanguna n daerah 1,abupaten Lumaja ng. dengRn sasarnn

kelancaran penyelenggaraan pemerinta ha n 1,ecama ta n da n l,t'lurah Rn .

Guna mendukung terwujudnya ha! tersebut diperluka n

penyusuna n laporan yang memberika n informasi kine1ja yang terukur

kepada pemberi m a nda t atas kinerja yang telah da n seharusnya dicapai .

dan sebagai upaya perbaika n berkesinambungan bagi inst ansi

pemerintah untuk meningkatka n kine1ja nya mela lui penyusunan

Laporan Kinerja Tahunan .

B. DASAR HUKUM :

1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Repu blik Indonesia

Nomor Xl / MPR/ 1998 ten tang Penyelenggara Negara yang bersih da n

bebas Korupsi , Kolusi dan Nepotisme;

I LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BAGIAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN

SETDA KABUPATEN LUMAJANG 2018

2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah keduakalinya dengan Undang

Undang No l 2 Tahun 2008;

3 . Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah;

4 . Keputusan Presiden RI Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor

239 / IX/ 6 / 8/2003 ten tang Pedoman Penyusunan Peiaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

6 . Peraturan Daerah Ka bu paten Lumajang Nomor 15 Tahun 2016,

tentang pembentukan dan susunan perangkat daerah (lembaran

daerah kabupaten lumajang tahun 2016 nomor 16, tambahan

lembaran daerah kabupaten lumajang nomor 90) ;

7 . Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 11 Tahun 2018

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Lumajang Tahun 2014 - 2019;

8 . Peraturan Bupati Lumajang Nomor 44 Tahun 2017 ten tang Reviu

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Lumajang Tahun 2015;

9 . Peraturan Bupati Lumajang Nomor 57 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi , Uraian Tugas dan Fungsi Serta

Tata Kerja Sekretariat Daerah, merupakan unsur staf Sekretariat

Daerah Kabupaten Lumajang.

C.KEDUDUKAN

Bahwa Bagian Administrasi Pemerintahan berdasarkan Peraturan

Bupati Lumajang Nomor 57 Tahun 2016 ten tang Kedudukan, Susunan

Organisasi , Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat

Daerah, meru pakan unsur staf Sekretariat Daerah Kabupaten

Lumajang, yang berkedudukan sebagai pemberi saran pertimbangan

kepada pimpinan dalam menetapkan kebijakannya . Bagian Administrasi

• LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BAGIAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN SETDA KABUPATEN LUMAJANG 2018

Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian Administrasi

Pemerintahan yang dalam melaksanakan tugas berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Sekretaris Daerah melalui Asisten

Pemerintahan .

D.TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAGIAN ADMINISTRASI

PEMERINT AHAN

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 15

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan susunan perangkat daerah

(lembaran daerah kabupaten lumajang tahun 2016 nomor 16, tambahan

Jembaran daerah kabupaten lumajang nomor 90) yang ditindaklanjuti

dengan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 57 Tahun 2016 ten tang

Kedudukan, susunan organisasi, uraian tugas dan fungsi serta tata

kerja sekretariat daerah .

Berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 57 Tahun 2016 :

Pasal 3 ayat ( 1) huruf b angka 1, bahwa :

Pasal 6

Bagian Administrasi Pemerintahan membawahi :

a . Sub Bagian Aparatur Penyelenggara Pemerintah;

b. Sub Bagian Otonomi Daerah;

c. Sub Bagian Kerjasama dan Pertanahan.

Ayat (1) Bagian Administrasi Pemerintahan sebagaimana

dimaksud dalam pasal 3 ayat (1) huruf b angka 1 ,

mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan ,

mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi ,

monitoring dan evaluasi program kegiatan dan

penyelenggaraan pembinaan teknis, administrasi dan

sumber daya di bidang aparatur penyelenggara

pemerintahan, otonomi daerah, kerjasama dan

pertanahan ;

Ayat (2) Bagian Administrasi Pemerintahan sebagaimana

dimaksud pada ayat (1) mempunyai fungsi :

I LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BA GIAN ADMINISTRASI PEMERINT AHAN


a . Perumusan dan penyusunan program kerja Bagian

Administrasi Pemerintahan;

b. Pelaksanaan penyiapan perumusan kebijakan di

bidang aparatur penyelenggara pemerintah, otonomi

daerah , dan kerjasama pertanahan;

c. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program

kegiatan serta petunjuk teknis pelaksanaan di

bidang aparatur penyelenggara pemerintahan ,

otonomi daerah dan kerjasama dan pertanahan ;

d. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

di bidang aparatur penyelenggara pemerintahan ,

otonomi daerah dan kerjasama pertanahan;

e. Pelaksanaan pembinaan administrasi pemerintahan

dan pembangunan serta sumber daya aparatur di

bidang aparatur, penyelenggara pemerintahan,

otonomi daerah, dan kerjasama pertanahan;

f. Pelaksanaan pengolahan data penetapan batas

wilayah kecamatan dan desa;

g. Pemberian saran dan pertimbangan mengena1

langkah dan tindakan yang perlu diambil di bidang

tugasnya kepada Sekretaris Daerah melalui Asisten

Pemerin tahan;

h . Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh

Sekretaris Daerah dan Asisten Pemerintahan.

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BAGIAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN


E. STRUKTUR ORGANISASI BAGIAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN

I SUB RAG APARATUR

PENYELENGGARA PEMERINT/\H

I PENGOLA H DATA 2 PENGADMNISTRASI

Sl~K I~ I'.. T /\H IS IJ/\ I•: l~AH

/\SISTl~N Pl~Mf,: HfN'I /\ I I/\N

--------1\ I'.. P/\L/\ I1/\GI/\N

/\I) MIN I STR/\SI Pl•: M l•, l~I NT/\ II /\ N

I l

l SUIJ 1~1\ G OTONOMI L A 1,:RA 11 SUB BAG KERJAS/\MA

DAN PERTANAIIAN

·~ I PENG OLAI I DAT/\ 2 PENGADMN ISTRA SI

l PENGOLAH DATA 2 PENGADMNISTRASI

I

• LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BAG IAN ADMINISTRASI PEMERINT AHAN SETDA KABUPATEN LUMAJANG 2018

BAB 11 AKUNTABILITAS KINERJA

A. PERJANJIAN KINERJA

Pengukuran pencapaian tujuan sebagaimana ditetapkan

dalam Renstra dilakukan melalui pengukuran pencapaian sasaran

strategis, dalam hal ini pengukuran indikator kinerja program. Untuk

menguatkan pencapaian sasaran strategis di Tahun 2018, disusun

perjanjian kinerja atau penetapan kinerja . Sebagai dokumen

pernyataan kinerja /kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara

atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu,

dokumen penetapan kinerja memuat pernyataan dan lampiran

formulir yang mencantumkan sasaran strategis dan indikator kinerja

utama organisasi beserta target kinerja dan anggaran . Target kinerja

menunjukkan komitmen dari p1mpman dan seluruh anggota

organisasi untuk mencapai hasil yang diinginkan dari setiap sasaran

strategis sesuai indikator kinerja utama yang bersifat outcome. Tahun

2018, perjanjian kinerja disesuaikan dengan Renstra. Perjanjian

kinerja atau dokumen Penetapan Kinerja yang memuat lima belas

indikator kinerja program yang digunakan untuk mengukur

tercapainya sepuluh sasaran strategis sebagaimana disajikan dalam

Tabel dibawah ini.

No.

(1)

1.

2.

3.

Tabel Perjanjian Kinerja Bagian Administrasi Pemerintahan Tahun 2018

Sasaran Program Indikator Kinerja Program

(2) (3)

Meningkatnya penataan, Jumlah bidang tanah aset milik

penguasaan , pemilikan , Pemkab yang dilelang

penggunaan, dan pemanfaatan tanah Meningkatnya penyelesaian J umlah sengketa/ kasu s tanah

konflik-konflik pertanahan

Meningkatnya Jumlah fasilitasi

penyelenggaraan penyelenggaraan pemerintahan

pemerintahan desa desa yang dilaksanakan

Target

(4)

32

12

I

No

1 1.

2.

I No.

(1)

4.

5 .

6.

7 .

8 .

9.

10.



Sasaran Program Indikator Kinerja Program Target

(2) (3) (4)

Meningkatnya kerjasama Jumlah MoU yang ditindaklanjuti perjanjian 10

pembangunan kerjasama

Meningkatnya Jumlah penegasan wi layah 5

pengembangan wi layah rupabumi kecamatan

perbatasan Jumlah penegasan wilayah batas

3 kecamatan

Meningkatnya pelayanan Persentase kebutuhan operasional administrasi 100%

administrasi perkantoran perkantoran

Meningkatnya kebutuhan Persentase kebutuhan sarana dan prasarana pemeliharaan rutin/berkala 100%

aparatur sarana prasarana aparatur Jumlah laporan capaian kinerja

Meningkatnya dan ikhtisar realisasi kinerja 1

pengem bangan sistem SKPD Jumlah laporan keuangan akhir pelaporan capaian kinerja 1

dan keuangan tahun Jumlah dokumen RKA yang tersusun

2

Meningkatnya pendidikan Jumlah pemilu yang difasilitasi 2

politik masyarakat

Jumlah fasilitasi dan koordinasi 6

yang dilaksanakan (PATEN) Meningkatnya Jumlah fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan yang dilaksanakan (Otonomi 3 pemerintahan umum Daerah)

Jumlah dokumen LPPD dan 2 ILPPD

B. CAPAIAN KINERJA Dari sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja

Tahun 2018, telah tercapai seluruh capaian sasaran sebagai berikut :

Tabel Capaian Kinerja :

Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Keterangan

(%)

2 3 4 5 6 =5/4 6

Meningkatnya ► Jumlah bidang ta.nah aset 32 bidang 32 bidang 100 %

penataan , penguasaan , milik Pemkab yang pemilikan , dilelang penggunaan , dan pemanfaatan tanah

Meningkatnya ► Jumlah sengketa/kasus 12 kasus 18 kasus 150%

penyelesaian konllik- tanah

konflik pertanahan

Ill LAl'ORAN KINER,JA INSTANSI PJCMJtRINTAH

HAOJAN ADMINJSTRASJ PJr.MJf,RJNTAHAN SET DA KADHPA'fEN LUMAJANO 2018

No

l 3

s.

() ,

- 7-

9,

10.

1'0

I I

2,

3,

4 ,

Hntinrnn

2 Mr 11111 11h11I II \ 11

pr111 r lr 11m1111111 111

Jlf' ll \1 \ l\ llll h ll ll "'""'

M,•11111 pl<11l11 y11

i< r 1 Jll ~ll \1 111

pr1 11l1111 1g111 11111

M,·111111\l111111 v11

pr' 11 K•' 1111J11111•,1111 wd11y11lt

pr·1 h11 l11s 1111

M1•111111t l<11 l11 y11 l<11 11 hf 11H

11<•l11y11111111 11d1111111s f1 11 H1

11<·1lrn 111 011111

M,·11 11 1glrnf11 y11

hl'h11111lt1111 s111111 11 1 d 11 11

p1 11s1 11 1111 1111 p11111 l111

Ml' 11i11 glrn 111,v11

JJl'llfll' llll)I III WIII s is1<·111

JH'l11po11111 c 11pn11111 ld ll(' l 111 d1111 IH'll llll f\1 111

Ml'lllll t{l<t1fll y11

))C' !Hhchl<:111 po li11l1

111 :1sy:11111m l

Ml'11i11glrntnyn

JJL' nye ll'11ggm 0 :111

pc111c1i111 nhnn \llllUlll

--Sa1aran

lncllkntor l(h1e11J11

:, , l1111il11h l11 •1i llf1 u11

pr11yr lr 11p,111111111 11 pr 111<·111 11111!1111 d rru 1 d d11 l1·11 111 11 h 11 11

Vl lll fl

, l1111 !111 l1 Mo l l d11 I\ 11 l11ld 1111 j111 I

Vi ll i! \ d r 1q;1 11 1

lll' I fll llJI II II 1(1•1 )l\ '11 111111

. l11111l11h wd 11 v11 h l<r,11 11 11 1l 1111

) Wl lf' f~IIH/ 111

111p11 h111111

. l11111 hd1 pr 11r 1-1m11111 wll11y 11 h l111 l11N I«, 11111111111 1 l'r1 sr11l 11Hr l<r•h11 111l11111 111 w1111 111111 111 111l1111111111111 N1 IH'1io 11 1l1111111

► Pr 1 s1·11l n:ic Jll' lll<'l il tll l ll/ 111 111 11 11 / IH' i lrn l11

1«-1>11 111111111

~111 11 11 11 JI IIISll ll\1111 II J) lllllflll ,li111il11h l11po111 11 , 11p1111111 lrn11·1J11 d 1111 dd 1lis 111 11·11lrn1 1s1 ld 111'1 j 11 S l, l'I l , l11111l11h l11po11111 l« ·u1111 g1111 11l<1111 111l11 111 ,J11111l11h doh111111·11 HK/\ )'llllg 1<'1 Sil Sil II

► J 11111 l:1h pe111il11 ynng d1 f1 1s ilif11s i

J umloh fasililnsi d n.n koorcli11usi ynn g dilnk srurnk an (PATEN) J umlalt fusilit Asi dHJ1 kourdi11nsi d1l 11l<s:-111nkn11 Dorrnh)

ynng (Olon omi

J umlnh d okumc11 dnnlLPPD

LPPD

'1 lc1· µ,l 11 l 11 11

Il l M11l J

:1 k1·r·

100 %

100 '¼,

I du l<1111H' II

I do l11111H'II

'.2 d ok 1111w 11

'.2 k1·gin111n

G kc•gintru1

3 kcgill lnn

2 dok umc11

Ta bcl Capa ia n Kinerja

- Anggaran lndlkator Klncrjn

Target Rcal1101\ Capalan 1%1

2 -- ---3 4 5 Mcmngkn lnya

6 5/4 ,, J umla h bidnng 15. 180 000 15 054 ,000 pe11nt11n 11 , la nnh nsct milil<

99 , 17%

pengunsna n, Pcmknb ya ng pcmil,knn , cl ilc lnni: pcnggunnnn , cla n pem 1111 f:1AIRJ1

lunnh Me111 11glrn1 nya ,, J umlah 30 000 000 pcnyelcsaia n sengkctn/ knsus

25,5 10,000 85,03%

konfhk lwnflil< lnnah

pn lnnahan Meni11gkn111ya ,, J umla h 330 000 000 305 ,508 500 penyclengga,na n fa sililns1

'.12,58'¼,

pemennrn ha 11 penyelenggarna desn II pemcrintohan

desa yang

McnT,:;gl<ntnya dilalrnarwlrn n

, J umloh MoU 234 348 000 195,161.900 kerjasa ma )'Ang

83,28%,

pcmbangunnn ditindaldanjut , dengan perjanjion kcnnsoma

1<uull•11•I

rJ

Cn pu hw ('1/.,)

l) • f',/ 4 \ l)()' 1/, ,

K o l.cH IIOl(lln

(I

I l<r1-1l11l1111

1 l Moll 1:11 1%

100%

:1 le ,·, 100'¼,

100 % I 00 %

I 00 % 100 %

I d ok111 111·11 100%

I doku 1111·11 100%

2 doku 111c 11 100°/.,

2 kcgin tn 11 100%

0 kcgin lWl 0%

7 kcg ia lan 233%

2 dukumc n 100°/4,

Klncrja

Target Rcall■a■I Capalan EO■lcnsl

1% ) 4 5 6 -

5/ 4 6 32 32 100 % 0 ,83%

biclflng bida ng

12 kasus 18 kasus 150% 64 ,'.17%

1 3 300% 207,42% kegialan kegin ta 11

10 MoU 13 MoU 130% 46 ,72%

I LAPORAN KINERJA lNSTANSI PEMERINTAH BAGIAN ADMINISTRASI PEMERINT AHAN


No

l 5.

6

7

8.

9

10.

Ane:e:aran Kln erla

Sasaran Indlkator Klnerja Capalan Reallsa■ I Capalan

Target Reallsasl 1%) Target 1%1

2 3 4 5 6 • 5 / 4 4 5 6 • 5/ 4

Menmgkat nya ,. Jumlah 392 750 000 387.440 000 98.65% 5 kec 5 kec 100%

pen gem bangan penegasan

\\1la)ah " ~!ayah

perbatasan rupabum1 kecamatan

,. Jumlah 195 500 000 192 720 000 98,58% 3 kec 3 kec JOO%

penegasan wilayah batas kecamatan Persentase 437 026 000 404 963 710 92,66% 100 % 100 % 100 %

Memngkatnya ,

pelayanan kebutuhan

admmistras, operasional

perkanto1 an admmistrasi oerkantoran Persentase 60 000 000 56 060 000 93,43% JOO % 100 % 100 % ,.

Menmgkatnya kebu tuhan kebutuhan pemeliharaan sarana clan rutm/berkala prasarana sarana

aparatur prasarana aoaratur

Meningkatnya ,. Jumlah laporan 2 500 000 2 500 000 JOO% I 1 100%

pengembangan capaian kinerja dokumen dokumen

s1s1em dan ikhtisar

pelaporan realisasi kinerja SKPD

rapaian kmerja ,. Jumlah laporan 2 500.000 2.458 000 98,32% I I 100% dan keuangan keuangan akhir dokumen dokumen

tahun ,. Jumlah 12.000.000 11 .845.000 98,71% 2 2 100%

dokumen RKA dokumen dokumen yang tersusun

Meningkatnya ,. Jumlah pemilu 627 .850.000 596.057.975 94 ,94% 2 2 100%

pendidikan ya ng clifasilitasi keg,atan kegiatan

politik masyarakat Meningkatnya :,. Jumlah 0 0 0% 6 0 0% penyelenggaraan fasilitasi dan kegiatan kegiatan

pemerintaha n koordinasi yang dilaksanakan umum (PATEN)

,. J umlah 95.302 000 69.345.834 72,76% 3 7 233% fasilitasi dan kegiatan kegiatan koordmas, yang dilaksanakan (Otonomi Daerah)

:,. Jumlah 50.000.000 40.475.000 80,95% 2 2 100% dokumen LPPD dokumen dokumen dan lLPPD

C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA

Berdasarkan pelaksanaan anggaran selama 1 (satu) tahun

2018, maka evaluasi dan analisis atas kinerja Kepala Bagian

Administrasi Pemerintahan terhadap upaya pencapaian 10 target

kinerja yang berhasil dicapai adalah sebagai berikut :

Efiaienal

6 1,35%

1,42%

7,34%

6 ,57%

0%

1,68%

1,29%

5 ,06%

0%

160,24%

19,05%

I No 1 I ►

2 . ►

3. ►

4. ►

5 ►

►

6. ►

7. ►

8 . ►

►

►

9. ►



Tabel 2.4 Strategi yang digunakan dalam mencapai

ta rget kinerja yang telah dicapai

lndlkator Kinerja Stratee:i yane: dle:unakan

2 3

J umlah bidang tanah aset milik a. Menyesurukan harga lirnll sewa tanah dengan harga

Pemkab yang dilelang pasar melalui survey harga pasar

b Mengumumkan pelaksanaan lelang ke kelompok-

kelompok tani

J u mlah sengketa/ kasus tanah a. Membentuk um fasilitasi yang me!Jbatkan mstansi

lintas sektor . . b Melaksanakai1 koordinasi dengan dinas-dinas terkrut

Jumlah fasilitasi penyelenggaraan a Membentuk um fasilitas1 yang me!JbatkaJJ m stanSJ

pemenntahan desa yang !Jntas sektor dilaksanakan b. Melaksanakan koordinasi dengaJJ dinas-dmas terkait

C. MelaksanakaJJ bimbmgan tekrus bagi aparatur kecamataJJ dan desa

Jumlah MoU yaJJg clitindaklanjuti a . Membentuk tim fasilitasi yang me!JbatkaJJ mstaJJSJ dengai1 perjaJJJian kerjasama li.ntas sektor

b. MelaksanakaJJ koordinas1 dengan dmas-dinas terkait

Jumlah penegasan wilayah a . Membentuk tim fasilitasi yaJJg melibatkaJJ instans1 rupabumi kecamatan lintas sektor Jumlah penegasan \vilayah batas b Melaksanakan koordinas1 dengan dinas-dinas terkait kecamatan Persentase kebutuhan a. MeningkatkaJJ kinerja aparatur operasional administrasi perkantoran Persentase kebutuh an a. Meningkatkan kinerja aparatur pemeliharaan ru tin / berkala saraJJa prasarana aparatur J u mlah laporan capaian kinerja a. Aktif melakukan koordinasi dengan Bagian daJJ ikhtisar realisasi kinerja Orgaitisasi terkait penyusunan dokumen L,\hlP SKPD b. Akti.f melakukan koordinasi dengan BPill terkait J u mlah laporan keuangan akhir penyusunan LaporaJJ Keuangan yang sesuai drngan tahun ketentuan J u mlah dokumen RKA yaJJg C. Aktif melak:ukan koordinasi mtemal OPD terkrut ter su sun penyusunan dokumen anggaran

J u mlah pemilu yang difasilitasi a. Membentuk tim fasilitasi yang melibatkan instansi lintas sektor

'

b. MelakSaJJakan koordinasi dengan dinas-clinas terkrut C. MelakSaJJak:an sosialisasi kepada aparatur desa dan

kecainatan

IO. ► J umlah fasilitasi daJJ koordinasi a . Membentuk tim fasilitasi yang melibatkan instans1 yang dilak:sanak:aJJ (PATEN) lintas sektor

► J urnJah fasilitasi dan koordinasi b . Melak:sanakan koordinasi dengan dinas-dinas terkrut yang dilaksanak:an (Otonomi c. Melaksanak:an pengirinlan fonn LPPD ke OPD Daerah) melalui website

► J umlah dokumen LPPD dan ILPPD

Berpedoman pada indikator kinerja sasaran strategis dalam

tahun 2018 dapatlah disimpulkan bahwa realisasi kinerja dan

anggaran pada Bagian Administrasi Pemerintahan Setda Kabu paten

Lumajang telah berhasil merealisasikan kegiatan yakni dengan

I

1

I

I

I LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BAGIAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN

SETDA K.ABUPATEN LUMAJANG 2018

prosentase sebesar 92,27 % dengan prosentase rata-rata capa1an

kinerja melebihi target sebesar 113,3%. Keberhasilan dicapai berkat

kerjasama ctan partisipasi semua komponen terkait.

Beberapa kendala dalam mewujudkan sasaran sesuai target antara

lain :

a . Terdapat kegiatan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

(PATEN) yang tidak terlaksana di tahun 2018. Hal ini disebabkan

adanya self blocking (demi penghematan anggaran, secara mandiri

melakukan identifikasi program/kegiatan yang tidak prioritas,

serta memastikan anggaran tersebut tidak dicairkan) pada

kegiatan tersebut;

b. Penyusunan anggaran belum sepenuhnya mengacu pada anggaran

berbasis kinerja yang berorientasi pada pencapaian sasaran.

D. RENCANA TINDAK LANJUT

Langkah-langkah yang dapat diambil untuk mengatasi

kendala-kendala dalam mewujudkan sasaran sesuai target adalah :

a . Penganggaran kegiatan PATEN di tahun selanjutnya lebih

menitikberatkan pada kebutuhan monitoring pelaksanaan PATEN

di Kecamatan , serta menghimpun saran dan keluhan dari

masyarakat terkait pelayanan PATEN dan selanjutnya hasil

monitoring akan disampaikan kepada tim kabupaten untuk

didapatkan solusinya melalui rapat-rapat tim.

b. Penyusunan anggaran akan mengacu pada anggaran berbasis

kinerja yang berorientasi pada pencapaian sasaran.

Untuk mewujudkan pencapaian target kinerja sebagaimana

yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018, tentunya

terdapat upaya-upaya yang secara terus menerus dan berkelanjutan,

sebagai berikut :

II LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BAGIAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN SETDA K.ABUPATEN LUMAJANG 2018

Mcn:,ildwn hu rga dasa r / limit sewa la na h ase l Pemerintah : I.

l,nbupot cn Lum c1ja ng dcngan mas ih bcrdasar pada survey harga

pn :-rnr.

Mcnin gka tkan koordina s i a nla r OPD dan sinergilas lintas sektor b. gun a kclanca ran pckcrjaan ;

c. u cl< crjasama denga n pihak keliga dal a m pelaksanaan kegiatan

mela lu i swakelola dan pengadaan jasa;

d. o a lam menyusun anggaran akan mengacu sepenuhnya pada

angga ra n bcrbasis kin erja yang berorientasi pada prioritas ,

kebijakan , lujuan dan misi .

E, RUANG DISPOSISI / TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG

J Laporan sudah baik

] Laporan kurang baik

] Laporan segera diperbaiki .________.

.________.] Target dan realisasi diteliti ulang

L-----'] Capaian diteliti ulang

] Lain-lain .________.

-

Pcnyusunan Laporan



BAB III

PENUTUP

. 1 hAn Sekretariat Daerah

Kinerja (LKj) Bagian Administrasi

Ka bupaten Lumajang dalam memenuhi pcinct 111 a .

. b 1 sebagaimana d1a mantka n dalam Peraturan Presiden Republik ke"·,1.11 At

, ,·n Nomor 29 Tahun 2014 ten tang Si stern Akuntabilitas KinerJ·a Indotll :;le

si Pemerintah , da n Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur JnstAn

Dan Reformasi Birokrasi Indonesia Norn or 53 Tahun 2014 ten tang NegnrA -

_J·uJ' Teknis Pe1janjia n Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review petll ll "

~ Laponw Kine1ja . Laporan ini bertujuan untuk memberikan infomasi Atn:-; kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan

seharusnya dicapai serta sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi

instansi pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya .

Berdnsarkan hasil pengukuran yang telah dilakukan, maka

diperoleh bahwa rata-rata capaian indikator kinerja mencapai 127%. Nilai

ini menunjukkan keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran kegiatan

yang sangat baik. Keberhasilan dicapai berkat kerjasama dan partisipasi

semua komponen terkait. Keberhasilan-keberhasilan yang telah dicapai

diharapkan dapat dipertahankan dan ditingkatkan. Sementara itu , untuk

target-target yang belum tercapai perlu antisipasi dan dukungan dari

berbagai pihak.

Langkah-langkah atau upaya yang ditempuh guna peningkatan

kine1ja Bagian Administrasi Pemerintahan sebagai berikut :

a. Menaikkan ha rga dasar / limit sewa tanah aset Pemerintah Kabupaten

Lumajang dengan masih berdasar pada survey harga pasar;

b. Meningkatkan koordinasi antar OPD dan sinergitas lintas sektor guna

kelancaran pekerjaan;

c. Bekerja sama dengan pihak ketiga dala m pelaksanaan kegiatan melalui

swakelola dan pengadaan jasa;

LAPORAN KINERJA lNSTANSI PEMERJNTAII BAGIAN ADMINISTRASI PEMERINTAJIAN

SETDA KABUPATEN LUMAJANG 20 IR

d. :)ala:-:1 me nyusu n anggaran a ka n meng.:1cl1 ~cpcnu li11y·u pnd.1 :111gg111 :111

be :-bas is kinerja >·ang beronentas1 pc1d..1 priL,nta~. kcliii:1k:111. t ujll:111 . d1111

Laporan KinerJa (LKj ) Bag1c1n Admini~t r:i~1 Pr rnni11tn l11111

SeJ.c e~a.7a t Daerah Tahun 2018 diharapkan dapnt l.Jc--r111:111!.1:1t ~cli:1g:1i

bah.2.~. evaluasi kme1Ja untuk menyempurna kan cloku11H'II prn'111·unn:111

per.ode yang akan datang. menyempurnakan pel::-1k~::rn:1:111 prngr:irn dun

keg:a:a.n yang akan datang. serta menyempurnakan bcrbogui kcbij:drnn

yar.g d1 perlukan .

:\!engetahu1 :\ta san Langsung

. .\SJSTE;\ PE:\1 RL'ff:\HAN

SUSIYA~ TO. SH ;\JP 19591 114 198003 1 005

Lumajang, 3 I Janumi 20 19

Pit. KEPALA BAUIAN ADMI N ISTRASl"f; ERINTAHAN

ARIF HERi KURNIAWAN, S.IP, M.Si NIP. 19870404 20070 I l 002

A. LAT AR BELA KANG · c. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program kegiatan serta petunjuk...

Documents

Transcript of A. LAT AR BELA KANG · c. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program kegiatan serta petunjuk...