5(1&$1$ $.6, .(5-$ 580$+ 6$.,7 .867$ 'U 6,7$1$/$ 7$1*(5$1* · KATA PENGANTAR Puji Syukur kami...
Transcript of 5(1&$1$ $.6, .(5-$ 580$+ 6$.,7 .867$ 'U 6,7$1$/$ 7$1*(5$1* · KATA PENGANTAR Puji Syukur kami...
RENCANA AKSI KERJARUMAH SAKIT KUSTA Dr. SITANALA
KEMENTERIAN KESEHATAN R.IRSK Dr SITANALA TANGERANG
TANGERANG
TAHUN 2018
Jl. Dr. Sitanala No. 99 Tangerang 15001, Telp. (021) 5523059, Fax. (021) 5523111Email: [email protected], Website:rsk-drsitanala.com
Rencana Aksi Kerja Tahunan RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 1
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kami panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas
Rahmat dan Hidayah-Nya serta Bimbingan-Nya, sehingga Rencana Aksi Kerja
Tahunan (RAK) Tahun 2018 RSK. Dr. Sitanala, yang memuat penjabaran target
kinerja sesuai dengan rencana waktu pencapaian dalam jangka waktu 1 (satu) tahun
dapat diselesaikan.
Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang sebagai Unit Pelaksana Teknis
Vertikal Kementerian Kesehatan Republik Indonesia dengan status sebagai Rumah
Sakit Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU) yang
mempunyai kewajiban menyusun Rencana Aksi Kerja Tahunan RSK Dr. Sitanala
tahun 2018 ini sebagai pertanggung jawaban yang diharapkan dapat menjadi dasar
pelaksanan kegiatan, Hal ini sesuai dengan Permenpan & RB No 53/2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
hingga selesainya penyusunan Rencana Aksi Kerja Tahunan (RAK) 2018 RSK. Dr.
Sitanala Tangerang.
Dengan adanya Rencana Aksi Kerja Tahunan (RAK) Tahun 2018 RSK Dr.
Sitanala Tangerang ini, kami berharap dapat memberikan pelayanan yang prima
kepada masyarakat sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Tangerang, Oktober 2017
Rencana Aksi Kerja Tahunan RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 2
Rencana Aksi Kerja (RAK) Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang
Tahun 2018
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Tar get
TW I TW II TW III TW IV PIC
Terwujud nya
trasforma si budaya
kerja
1. Persentase ketepatan jam visite dokter spesialis
80 % 80 % 80 % 80 % 80 % Kabid Medis
2. Persentase kepatuhan petugas dalam pelaksanaan cuci tangan (hand hygiene)
100 %
100%
100%
100%
100%
Kabid Keperawatan
Terwujudnya
perbai kan
proses bisnis
terpadu
3. Lama waktu tunggu rawat jalan. ≤60
menit 60
menit 60
menit 60
menit 60 menit
Kasi Pelayanan Medis
4. Persentase Prevention Of Disability (POD).
90% 90% 90% 90% 90% Kabid Medis
5. Persentase pencapaian waktu lapor nilai kritis laboratorium
90% 90% 90% 90% 90% Ka. Inst
lab
6. Persentase Resep Terlayani 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %
Ka. Inst Farmas
i
Terwujudnya
pengem bangan pelayan
an Kompre hensif
Berbasis Mutu
7. Persentase kejadian pasien jatuh
≤ 2 %
2 % 2 % 2 %
2 % Kabid
Keperawatan
8. Ketepatan identifikasi pasien
100 %
100%
100%
100%
100% Kabid
Keperawatan
9. Persentase kepatuhan penggunaan Formularium nasional (Fornas)
80 % 80 % 80 % 80 % 80 %
Kasi Penunj
ang Medis
10. Persentase pengembalian rekam medis 1x24 jam
84% 84% 84% 84% 84%
Kasie Penunj
ang Medis
11. Angka kejadian infeksi daerah operasi 1 %
1 %
1 %
1 %
1 %
Kasi Pelaya
nan Medis
12. Persentase kepatuhan petugas terhadap clinical parthway
100 %
100%
100%
100%
100% Kabid Medis
Rencana Aksi Kerja Tahunan RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 3
13. Persentase kematian pasien di IGD
≤ 2.5
‰
2.5
‰
2.5
‰
2.5
‰
2.5 ‰
Kasie Pelaya
nan Medis
14. Persentase kepatuhan penerapan prosedur keselamatan operasi
100 %
100%
100%
100%
100%
Kasi Pelaya
nan Medis
Terwujudnya
pengem bangan SIM-RS
15. Lama waktu pengembangan modul SIM-RS.
2 bulan
1 bulan
1 bulan
Kabag Umum
16. Persentase modernisasi pengelolaan BLU
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Kabag Umum
17. Persentase penerapan Sistem antrian pasien rawat jalan (online/SMS)
10 % 10 % 10 % 15 % 15 %
Kabag Umum
18. Persentase penerapan informasi ketersediaan tempat tidur
100 %
100 % 100 % 100 % 100%
Kabag Umum
Terwujudnya
jejaring kemi traan
strategis
19. Jumlah kerjasama yang dilaksanakan dalam 1 tahun
34
PKS
9 PKS
9 PKS
8 PKS
8 PKS
Kabag Umum
Terwujudnya
rumah sakit yang
terakreditasi
nasional dan
internasional
20. Tingkat akreditasi Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang
Re-Akreditasi
0 0 0 Terlaksananya Re-Akreditasi
Direktur Utama
Terwujudnya
pening katan
kehanda lan
sarana dan
prasara na
21. Persentase Pemeliharaan sarana dan prasarana.
100%
25 % 25 % 25 % 25 % Kabag Umum
Rencana Aksi Kerja Tahunan RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 4
Terwujudnya
peningkatan
kopetensi SDM
22. Persentase pegawai dengan jabatan yang sesuai dengan kompetensi.
80%
80%
80%
Kabag SDM
23. Persentase pegawai yang memenuhi kualifikasi baik dalam penilaian perilaku kerja pegawai.
85%
85 %
Kabag SDM
Terwujudnya
Kepua san
Stakeholder
internal dan
eksternal
24. Persentase kepuasan pegawai
60% 60% 60% Kabag SDM
25. Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan Rumah Sakit
85% 85% 85%
Kabag SDM
26. Persentase kecepatan respon terhadap complain (KRK)
80 % 80% 80% 80% 80%
Kabag SDM
Terwujudnya
peningkatan
pendapatan dan kendali biaya
27. Tingkat akuntabilitas kinerja RS-BLU.
AA 0 0 0 AA Kabag Umum
28. Rasio pendapatan terhadap biaya operasional (POBO) 45% 55% 50% 45% 45%
Kabag Keuang
an
Rencana Aksi Kerja Tahunan RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 5
P E N U T U P
Dengan disusunnya Rencana Aksi Kerja Tahunan (RAK) Tahun 2018
Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang yang merupakan kewajiban dari Rumah
Sakit Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU) berdasarkan
Permenpan & RB No 53/2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Diharapkan RAK ini dapat dipakai menjadi dasar pelaksanan kegiatan.
Untuk lebih mengoptimalkan kinerja Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala
Tangerang, maka perlu diperhatikan beberapa saran antara lain :
1. Agar program-program dapat dilaksanakan sesuai sasaran/target diperlukan
kesungguhan dan komitmen yang kuat dari pihak-pihak terkait, diantaranya: di
lingkungan pelayanan (Bidang Medik, Bidang Keperawatan, Bidang Rehabilitasi)
dan di lingkungan manajemen/organisasi (Bagian Keuangan, Bagian SDM,
Bagian Umum).
2. Keberhasilan suatu program tergantung dukungan semua pihak, maka perlu
sosialisasi program-program melalui media informasi langsung maupun tidak
langsung antara lain: melalui rapat intern, majalah/bulletin, website dan majalah
dinding/mading.
3. Adanya transparansi semua pihak dalam semua program kegiatan Rumah Sakit,
diharapkan dapat memberikan kenyamanan dan kepercayaan semua pegawai,
yang kemudian berdampak pada meningkatnya partisipasi aktif pegawai dalam
memberikan pelayanan yang optimal di RSK. Dr. Sitanala Tangerang.