40407169 Audit Lanjut Reni
-
Upload
zioldy-arhdum -
Category
Documents
-
view
4 -
download
0
Transcript of 40407169 Audit Lanjut Reni
KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN
KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN
MANAJEMEN AUDIT Vs FINANCIAL AUDIT
Definisi Management Auditing
Perbedaan Management Audit dengan Financial Audit
Pelaku Pekerjaan Management Audit
ORGANISASI MANAGEMENT AUDIT
Fondasi untuk Management Audit yang berhasil
Kedudukan Management Audit dalam perusahaan
Independensi Management Audit
Status Pelaporan
Organisasi Management Audit
Pemilihan dan Pengembangan Staf Management Audit
Keperluan untuk Staf yang Superior
Kualitas Management Audit yang Profesional
Sumber
Pemilihan Mangement Audit dengan Wawancara dan Pengujian (testing) Pemberian Orientasi
Program Pelatihan
Pendidikan yang BerkesinambunganKEBUTUHAN MANAGEMENT AUDIT
Masalah yang Dihadapi
Masalah yang Dapat Diungkapkan oleh Management Audit
PERAN MANAGEMENT AUDITOR
Tim Management Audit
TIPE DAN AREA MANAGEMENT AUDIT
Kategori Management Audit
Area Cakupan yang Cocok untuk Menguji Management AuditKRITERIA UNTUK PENILAIAN
Sumber Kriteria
TAHAP MANAGEMENT AUDIT
Perencanaan
Mengumpulkan bukti bukti Performa
Analisis dan Penyelidikan Penyimpangan/Deviasi
Menentukan Tindakan Korektif
Melaporkan Hasil Management Audit
TEKNIK PENDEKATAN MANAGEMENT AUDIT
PENGENALAN INDUSTRI AUDITEE
Dua jenis informasi yang perlu dikumpulkan dalam proses pengenalan usaha
perusahaan :
1. Informasi tentang aspek-aspek dalam perusahaan.
a. Aspek penjualan
b. Aspek produksi
c. Aspek keuangan
d. Aspek sumber daya manusia
e. Aspek akuntansi
f. Aspek umum
2. Informasi tentang aspek diluar perusahaanMANAGEMENT AUDIT DENGAN PENDEKATAN ARUS SUMBER DAYA
Konsep management audit dengan Pendekatan Arus Sumber Daya
MANAGEMENT AUDIT BERDASARKAN FUNGSI
A. Audit Pemasaran
Definisi
Frekwensi Audit Pemasaran
Tipe Audit Pemasaran
Komponen dari Audit Pemasaran
Auditor Pemasaran (marketing auditor)
B. Audit Sumber Daya Manusia (Human Resources Audit)
Pengertian Audit Sumber Daya Manusia (Human Resources Audit)
Manfaat Audit Sumber Daya Manusia
Ruang Lingkup Audit Sumber Daya Manusia
Audit Strategi Perusahaan
Audit Fungsi Sumber Daya Manusia
Audit Ketaatan Managerial (Managerial Compliance)
Audit Kepuasan Karyawan
C. Audit Mutu (Quality Audit) Definisi Kualitas
Definisi Biaya Kualitas (Cost of Quality) Pelaporan
PENUGASAN KHUSUS DALAM MANAGEMENT AUDIT
Pemeriksaan Operasi Internasional
Mengelola Sumber Daya Manusia dalam Audit Internasional
PERILAKU DALAM MANAGEMENT AUDIT
HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DALAM MANAGEMENT AUDIT
Kelemahan (weaknesses) Auditor ada 4 :
1. Kurang Imaginatif
2. Kurang Praktis
3. Kurang Obyektif
4. Kurang dalam sikap (attitude)
HUBUNGAN KERJASAMA ANTARA MANAGEMENT DENGAN EXTERNAL AUDITOR
Perbedaan antara Management dan External Auditor
Pentingnya dan manfaat Koordinasi
Perbedaan antara Pemeriksaan Management dengan Pemeriksaan Eksternal
HUBUNGAN KERJASAMA ANTARA MANAGEMENT AUDITOR DENGAN AUDITEE
Perbedaan antara management dan external auditor
Bagaimana auditee Menghadapi Auditor
Alasan dan penyebab Konflik
a. Konflik Staf dan Lini
b. Pengawasan
c. Kekuasaan
Kebutuhan untuk Menjalin Hubungan yang baik
Pengaruh Hubungan Auditor/Auditee
Usulan Untuk Perbaikan Hubungan Auditee/Auditor
a. Umpan Balik
b. Sikap Konsultatif
KOMUNIKASI DALAM MANAGEMENT AUDIT
Struktur Tiga bagian Kepribadian
Transaksi Sejajar
Transaksi Silang
TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL MANAGEMENT AUDIT
TEMUAN DEFICIENCY
Bentuk Temuan Kekurangan
Usulan untuk Perbaikan
Karakteristik Kekurangan
Pendekatan
Tingkat Signifikan
Unsur-unsur Temuan Kekurangan
Pengaruh (Effect)
Rekomendasi Diskusi Kekurangan Menjual Temuan AuditPERAN LAPORAN PEMERIKSAAN MANAJEMEN
NILAI LAPORAN PEMERIKSAAN MANAJEMEN
TUJUAN LAPORAN AUDIT
STANDAR KUALITAS UUNTUK LAPORAN PEMERIKSAAN MANAJEMEN Langsung
Ringkas
Tepat
Persuasif
Konstruktif
Berorientasi Hasil
Mengundang Perhatian
Tepat Waktu
KOMPONEN BIAYA LAPORAN PEMERIKSAAN MANAJEMEN
MENGEMBANGKAN BIAYA dan KUALITAS LAPORANAUDIT MANUFAKTURING
KONSEP MANUFAKTUR
RUANG LINGKUP AUDIT DIBIDANG PRODUKSI
1. PERENCANAAN PRODUKSI (Production Planning)
a. Jadwal Produksi Induk (Master Production Schedule/MPS)b. Penilaian atas Idle Capacity
c. Achivement Rate
d. Inventory Level
e. Perencanaan Line Balancing (Keseimbangan Lintas Produksi)
f. Tingkat Utilisasi Mesin dan Tenaga Kerja
g. Follow-Up Anggaran Produksi Vs Aktual Biaya Produksi
h. MIS Produksi
2. QUALITY CONTROL
a. Tingkat Kualitas Produksi per periode
b. Sampling Plan
c. Penerapan Total Quality Management (TQM)
d. Peta Kontrol
e. Standar Spesifikasi Geometris/Kualitas Produk
3. PRODUKTIVITAS dan EFESIENSI
a. Produktivitas Tenaga Kerja
b. Efesiensi dan Produktivitas Bahan
4. METODE dan STANDAR KERJA
a. Waktu Baku (Standard Time)b. Sistem Kerja
c. Standard Operating Procedures (SOP)
5. MAINTENANCE
a. MIS Maintenance
b. Preventive Maintenance
c. Pedoman Maintenance
d. Prosedur Permintaan Kerja
6. ORGANISASI MANAJEMEN PRODUKSI
a. Tujuan/sasaran Departemen Produksi
b. Penilaian Struktur Organisasi
c. Tingkat Absensi Pegawai
7. PLANT LAY OUT
8. VALUE ANALYSIS/VALUE ENGINNERING
PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN MODEL MASUKAN KELUARAN
KUALIFIKASI yang DIBUTUHKAN untuk MENGANTISIPASI adanya PERBEDAAN antara MASUKAN dan KELUARAN :
1. Penjualan
2. Biaya Distribusi
3. Tingkat Persediaan
4. Bahan Baku Barang Dalam Proses
5. Modal
6. Tenaga Kerja
7. Bought in items
8. Inflasi
TRANSFORMASI MASUKAN MENJADI KELUARAN
Manajemen Operasi
Input (masukan) Keluaran
Energi Lingkungan
Barang atau jasa
Material
Tenaga Kerja
Modal
Informasi
Informasi
Umpan balik informasi
dari luar
untuk mengendalikan
teknologi proses dan
masukan proses
AUDIT MANUFAKTURING
LANGKAH KEGIATAN AUDIT MANUFAKTURING :
1. Merumuskan maksud dan tujuan
2. Menentukan audit pendahuluan
3. Menentukan ruang lingkup
4. Menyusun program dan prosedur audit
5. Melaksanakan audit yang telah ditetapkan6. Mengolah dan menganalisis hasil temua
7. Membuat laporan ikhtisar temuan
MAKSUD dan TUJUAN AUDIT MANUFAKTURING :
1. Ditaatinya atau tidak, ketetapan atau ketentuan dan prosedur
2. Dicapainya efektivitas
3. Dicapainya efesiensi
RERANGKA KERJA UNTUK AUDIT MANUFACTURING
LINGKUP AUDIT MANAJEMEN :
1. Audit tentang Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Manufakturing
2. Audit tentang Disain Sistem Manufakturing yang dijalankan
3. Audit tentang Penerapan Sistem ManufakturingKONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN
TEKNIK PENDEKATAN
MANAGEMENT AUDITAUDIT MANUFAKTURING
TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL MANAGEMENT AUDIT
PERILAKU DALAM MANAGEMENT AUDIT
WHAT THE
MARKET WANTS
Features
Quality
Delivery
Flexibility
Price
HOW THE SYSTEM
PERFORMS
Features
Quality
Delivery
Flexibility
Cost
OPPORTUNITIES
AND
THREATS
THE EXISTING MANUFACTURING SYSTEM
Facilities
Capacity
Span of Process
Processes
Human Resources
Quality
Control Policies
Suppliers
New Products
WHAT DO WE NEED TO DO
TO IMPROVE ?
THE REVISED MANUFACTURING
STRATEGY
AuditLanjut/082004