#3. PENDEKATAN SDM

Anto Apriyanto, S.Pd.I., S.IKom., M.E.I.

PRINSIP YANG MENJADI LANDASAN BAGI SDM

• Para karyawan adalah suatu investasi yang jika dikembangkan akan memberikan imbalan jangka panjang

• Manajer menyusun banyak kebijakan ,program dan praktik yang memuaskan kebutuhan

• Manajer menciptakan lingkungan kerja dimana para karyawan dipacu untuk mengunakan keahlian mereka

• Program dan praktik personalia diterapkan dengan tujuan menyeimbangkan kebutuhan karyawan

(Henri Simamora)

LIMA PRINSIP PENDEKATAN TERHADAP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA:

Sumber daya manusia merupakan kekayaan yang paling penting, yang dimiliki oleh organisasi, sedangkan manajemen yang paling efektif adalah kunci dari keberhasilan organisasi tersebut.

Keberhasilan sangat mungkin dicapai manakala peraturan atau kebijaksanaan dan prosedur, serta mekanisme kerja yang berkaitan dengan manusia dari perusahaan saling berhubungan dan memberikan sumbangan terhadap pencapaian tujuan perusahaan dan pencapaian strategis.

Budaya dan nilai perusahaan, suasana organisasi dan perilaku manajerial yang berasal dari kultur tersebut akan memberikan pengaruh yang besar terhadap hasil pencapaian terbaik.

Menejemen sumber daya manusia berhubungan dengan integrasi semua anggota organisasi yang terlibat untuk mencapai tujuan.

Empat prinsip tersebut harus tertanam dalam diri setiap anggota ditambah dengan ketakwaan dan keimanan kepada Tuhan Yang Maha Esa.

Sumber:Abdurrahmat Fathoni. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta : Jakarta.

DALAM MEMPELAJARI MSDM ADA TIGA PENDEKATAN YANG DAPAT DILAKUKAN

MENURUT EDWIN B. FLIPPO:

Adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. Pendekatan ini menitikberatkan analisisnya kepada spesialisasi, efektivitas, standarisasi, dan memperlakukan karyawan sama dengan mesin.

Kelebihan: Pekerja semakin terampil dan efektivitas besar.

Kekurangan: Mematikan kreativitas, membosankan bagi pekerja, kebanggaan dalam bekerja berkurang.

1. PENDEKATAN MEKANIS (MECHANIC APPROACH)

Dalam pendekatan mekanis, apabila ada permasalahan yang berhubungandengan tenaga kerja, maka unsur manusia dalam organisasi disamakan dengan faktor produksi lain, sehingga pimpinan perusahaan cenderung menekan pekerja dengan upah yang minim sehingga biaya produksi rendah. Pandangan pendekatan ini menunjukkan sikap bahwa tenaga kerja harus dikelompokkan sebagai modal yang merupakan faktor produksi.

Pendekatan Mekanis ini menimbulkan masalah-masalah berikut:• Pengangguran Teknologis

Mekanisasi berarti bahwa pekerjaan yang dilaksanakan dengan metode padat karya. Penggantian metode ini akan mengakibatkan banyak pekerja menjadi pengangguran karena sudah diganti oleh mesin.

• Keamanan Ekonomis Ketika karyawan di-PHK, ia kehilangan pendapatannya. Jelas keamanan ekonomis ini akan selalu menghantui perasaan kurang aman dan takut di-PHK akibat mekanisasi ini.

• Organisasi Buruh Tujuan utama dari organisasi buruh untuk melindungi kepentingan buruh dari pelaku yang sewenang-wenang oleh majikan atau manajer serta ditunggangi oleh unsur-unsur politis dari golongan-golongan tertentu.

• Kebanggaan dalam PekerjaanSpesialisasi kerja menyebabkan pekerja menjadi bosan, dan kebanggaan kerja berkurang. Pendekatan mekanis banyak menimbulkan masalah disamping keuntungan. Untuk mengatasi masalah yang timbul, manajer harus menggunakan pendekatan paternalis.

Kelebihan:Manajer akan mengarahkan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. Misalnya diberikan pinjaman uang serta didirikan toko sehingga karyawan dapat membeli keperluannya secara kredit.

Kekurangan:Pendekatan ini mengakibatkan karyawan menjadi malas akibatnya laba berkurang dan perusahaan rugi, dan juga mendorong timbulnya pendekatan sistem sosial.

2. PENDEKATAN PATERNALIS (PATERNALISTIC APPROACH)

DALAM MEMPELAJARI MSDM ADA TIGA PENDEKATAN YANG DAPAT DILAKUKAN

MENURUT EDWIN B. FILIPPO:

Dengan adanya perkembangan pemikiran dari para pekerja yang semakin maju, yang menunjukkan mereka dapat melepaskan diri dari ketergantungan manajemen. Paternalisme merupakan suatu konsep yang menganggap manajemen sebagai pelindung terhadap karyawan.

Pendekatan sistem sosial ini mengutamakan kepada hubungan harmonis, interaksi yang baik, saling menghargai, saling membutuhkan, dan saling mengisi, sehingga menciptakan total sistem yang baik.

Manajemen sumber daya manusia atau personalia merupakan proses yang kompleks. Oleh sebab itu, dalam perkembangannya pemimpin perusahaan mulai mengarah pada pendekatan lain. yaitu pendekatan sistem sosial yang merupakan suatu pendekatan yang dalam pemecahan masalahnya tersebut selalu memperhitungkan faktor-faktor lingkungan.

3. PENDEKATAN SISTEM SOSIAL (SOCIAL SYSTEM APPROACH)

DALAM MEMPELAJARI MSDM ADA TIGA PENDEKATAN YANG DAPAT DILAKUKAN

MENURUT EDWIN B. FILIPPO:

Sistem adalah suatu proses yang terdiri dari berbagai unsur atau komponen yang satu sama lain berkaitan secara struktural dan fungsional, saling menunjang, dan mengisi, sesuai dengan peran dan kedudukan masing-masing. Namun, keseluruhannya secara mutlak didukung oleh setiap komponen, betapa pun kecil nilainya.Jadi, setiap sistem mengandung masukan (input), proses, keluaran (output), dan merupakan sebuah kesatuan yang bekerja sendiri.Komunikasi yang diterapkan hendaknya komunikasi dua arah (two way trafic), dan umpan balik (feed back) yang positif. Dengan komunikasi dua arah maka akan terbina saling pengertian, yang akhirnya terbentuk suatu hubungan sosial yang baik dan saling menguntungkan.

Kelebihan dalam pendekatan sistem sosial juga: Dijalin kerjasama yang harmonis antara sesama karyawan, atasan,

dan bawahan. Pemikiran adanya saling ketergantungan. Masing-masing pihak dianggap mempunyai peran. Dengan sistem ini diharapkan memiliki output (keluaran) yang

maksimal.

Dari ketiga pendekatan tersebut, pendekatan mana yang efektif? Tergantung dari situasi dan keadaan yang dihadapi. Manajer yang bersangkutan. Pendekatan masa lalu yang juga dapat digunakan

untuk cermin masa depan