3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN...

69
/$325$1 $.817$%,/,7$6 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$.,3 KEMENTERIAN KESEHATAN RI 'LUHNWRUDW -HQGHUDO .HVHKDWDQ 0DV\DUDNDW %DODL .HVHKDWDQ 2ODKUDJD 0DV\DUDNDW %DQGXQJ

Transcript of 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN...

Page 1: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

/$325$1�$.817$%,/ ,7$6 �. ,1(5-$� ,167$16, �3(0(5,17$+

� /$. ,3 � �����

KEMENTERIAN KESEHATAN RI 'LUHNWRUDW�-HQGHUDO�.HVHKDWDQ�0DV\DUDNDW

%DODL�.HVHKDWDQ�2ODKUDJD�0DV\DUDNDW�%DQGXQJ

Page 2: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

i

KATA PENGANTAR

Atas Rahmat Allah SWT, Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) Balai Kesehatan Olahraga

Masyarakat (BKOM) Bandung,Tahun 2020 dapat diterbitkan.

Tahun 2020 merupakan tahun pertama dari rencana

pembangunan jangka menengah nasional (RPJMN) (2020-2024).

Arah pembangunan kesehatan dalam RPJMN yang ke V dari

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025

bidang kesehatan ini, semakin mengedepankan upaya promotif

preventif tanpa mengabaikan upaya kuratif rehabilitatif.

Balai Kesehatan Olahraga Masyarakat (BKOM) Bandung

yang bergerak dibidang promotif preventif telah menjalankan

kegiatannya sesuai dengan Tupoksinya dan mengacu kepada

Visi Kementrian Kesehatan RI.

Bandung, Januari 2021Kepala Balai KesehatanOlahraga Masyarakat (BKOM)Bandung

dr. Linda Siti Rohaeti, MKMNIP. 196601072003122001

Semoga laporan ini dapat menjadi sarana evaluasi yang

konstruktif dan dapat memberi manfaat yang optimal serta

dimaknai secara positif oleh seluruh jajaran Kementerian

Kesehatan bagi peningkatan manajemen kinerja yang lebih baik

di masa mendatang.

Page 3: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ......................................................................... i

Daftar isi.......................................................................................ii

Ikhtisar Eksekutif.........................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN .........................................................1

A. PENJELASAN UMUM ORGANISASI ............................ 1

B. SUSUNAN ORGANISASI..............................................1

C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI .......................3

D. KLASIFIKASI PEGAWAI ...............................................3

E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI .............................. 5

BAB II PERENCANAAN KINERJA ........................................8

A. VISI BKOM BANDUNG .................................................8

B. MISI BKOM BANDUNG ................................................8

C. TUJUAN........................................................................9

D. SASARAN...................................................................10

E. STRATEGI ..................................................................10

F. PROGRAM BKOM BANDUNG………….......................11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ....................................14

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI.............................. 14

B. REALISASI ANGGARAN.............................................25

BAB IV PENUTUP .............................................................. 29

LAMPIRAN

Lampiran a. Foto-foto Kegiatan BKOM Bandung Tahun 2020

Lampiran b. Penetapan Kinerja BKOM Bandung Tahun 2020

Page 4: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Pelaksanaan seluruh program dan kegiatan BKOM

Bandung tahun 2020 dilaksanakan untuk mencapai visi-misi yang

dijabarkan melalui tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Untuk mengukur pencapaian kinerja yang dilaksanakan

melalui program dan kegiatan tersebut, disusunlah Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BKOM

Bandung Tahun 2020 sebagaimana telah ditetapkan melalui

Perpres Nomor 29 tahun 2014, Permenpan Nomor 53 tahun 2014

dan Permenpan no 12 tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi

Atas Implementasi SAKIP.

Pada tahun 2020, pencapaian kinerja BKOM Bandung

diukur melalui 2 sasaran program yang mengacu kepada Indikator

Kinerja Utama Kementrian Kesehatan tahun 2020 - 2024 dan

rencana aksi BKOM Bandung tahun 2020 - 2024.

Pada sasaran program pertama : Dukungan manajemen

pada program kesehatan masyarakat, berhasil mencapai target

kinerja sebesar 131,32% dengan capaian target anggaran

sebesar 98,35%. Pada sasaran program yang kedua :

Pelaksanaan tugas teknis lainnya pada program kesehatan

masyarakat berhasil mencapai target kinerja sebesar 70,42%

dengan capaian target anggaran sebesar 93,27%.

Hasil capaian target kinerja dan anggaran BKOM Bandung

tahun 2020 ini, akan dijadikan sumber informasi dan referensi

yang efektif bagi upaya perbaikan target baik kinerja maupun

anggaran demi optimalisasinya kinerja BKOM Bandung di masa

yang akan datang.

Page 5: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. PENJELASAN UMUM ORGANISASIBalai Kesehatan Olahraga Masyarakat (BKOM) Bandung adalah

Unit Pelaksana Teknis (UPT) di lingkungan Kementerian Kesehatan

yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Direktorat

Jenderal Kesehatan Masyarakat. BKOM Bandung mempunyai tugas

menyelenggarakan pelayanan dan fasilitasi pelatihan, penelitian dan

peningkatan kemitraan serta sosialisasi di bidang kesehatan olahraga

yang bersifat promotif dan preventif.

BKOM Bandung dilembagakan berdasarkan Peraturan Menteri

Kesehatan Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2020 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Balai Kesehatan Olahraga Masyarakat

(BKOM) Bandung.

BKOM Bandung dipimpin oleh seorang Kepala dan dalam

melaksanakan tugas secara administratif dikoordinasikan dan dibina

oleh Sekretariat Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat dan

secara teknis fungsional dibina oleh Direktorat Kesehatan Kerja dan

Olahraga.

B. SUSUNAN ORGANISASISusunan organisasi Balai Kesehatan Olahraga Masyarakat

(BKOM) Bandung adalah sebagai berikut:

1. Kepala BKOM Bandung

2. Sub Bagian Administrasi Umum

3. Kelompok Jabatan Fungsional

Page 6: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

2

Gambar 1: Susunan Organisasi BKOM Bandung

C. URAIAN TUGAS DAN FUNGSIBKOM Bandung mempunyai tugas menyelenggarakan pelayanan

dan fasilitasi pelatihan, penelitian dan peningkatan kemitraan serta

sosialisasi di bidang kesehatan olahraga.

Dalam melaksanakan tugas di atas, Sub bagian administrasi

umum mempunyai tugas melakukan koordinasi penyusunan rencana

program dan anggaran, pengelolaan keuangan dan barang milik

negara, urusan kepegawaian, organisasi dan tata laksana,

pemantauan, evaluasi dan pelaporan, kearsipan, persuratan dan

kerumahtanggaan BKOM Bandung.

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas memberikan

pelayanan fungsional dalam pelaksanaan tugas dan fungsi kepala

BKOM Bandung sesuai dengan bidang keahlian dan keterampilan.

Kepala BKOMBandung

KelompokJabatan

Fungsional

Ka SubagAdministrasi

Umum

Page 7: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

3

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, BKOM

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

a. Penyusunan rencana program dan anggaran

b. Pelayanan kesehatan olahraga masyarakat secara paripurna

c. Pelatihan kesehatan olahraga masyarakat

d. Penelitian dan pengembangan kesehatan olahraga masyarakat

e. Pelaksanaan kemitraan dan sosialisasi kesehatan olahraga

f. Pengelolaan data dan system informasi

g. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan

h. Pelaksanaan urusan administrasi BKOM Bandung

D. KLASIFIKASI PEGAWAISampai saat ini, BKOM Bandung didukung oleh 45 orang pegawai

dengan rincian sebagai berikut:

a. Berdasarkan tingkat pendidikan terakhir:

Spesialis Kesehatan Olahraga, sebanyak 1 orang

Strata-2/S2, sebanyak 9 orang

Strata-1/S1, sebanyak 15 orang

Diploma-III/D3, sebanyak 7 orang

SMA/sederajat, sebanyak 9 orang

SMP/sederajat, sebanyak 4 orang

b. Berdasarkan jenis kelamin:

Laki – laki sebanyak 26 orang, yang terdiri dari 11 orang tenaga

PNS dan 15 orang tenaga PPNPN;

Perempuan sebanyak 19 orang, yang terdiri dari 18 orang tenaga

PNS dan 1 orang tenaga PPNPN.

Page 8: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

4

Adapun rincian Sumber Daya Manusia di BKOM Bandung dapat

dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 1.Pegawai PNS dan PPNPN BKOM Bandung

Tahun Anggaran 2020 Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Pegawai Negeri Sipil (PNS)

No Pendidikan Jurusan Jumlah Keterangan

1 Spesialis Kedokteran Olahraga 1 Dokter Ahli Muda

2 Strata 2 (S2) Kesehatan Masyarakat 1 Kepala BKOM

Keperawatan Komunitas 1 Kasubag TU

Kesehatan Masyarakat 1 Kasie Kemitraan

Dokter Umum 1 Kasie Pelayanan

Dokter Umum 2 Administrator Kesehatan

Kesehatan Masyarakat 1 Penyuluh KesehatanMasyarakat Ahli

Ilmu Faal Olahraga 1 Analisis Keolahragaan

Ilmu Keolahragaan 1 Administrator Kesehatan

3 Strata I (S1) KesehatanMasyarakat

2 Perencana

PenyuluhKesehatanMasyarakat Ahli

Keperawatan 3 AdministratorKesehatan

PenyuluhKesehatanMasyarakat Ahli

Ekonomi 2 Analis Keuangan

Bendahara

Ilmu KeolahragaanPendidikan KepelatihanOlahraga

2 Analis Keolahragaan

Administrasi Publik 1 Analis KepegawaianAhli

Page 9: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

5

4 D3 Teknik Elektromedik 1 Pengelola Barang MilikNegara

Komputer 1 PengadministrasiKeuangan

Akuntansi 1 PengadministrasiKeuangan

Keperawatan 2 Perawat TerampilPerawat

Rekam Medis &Informasi Kesehatan

1 Prekam Medis

Gizi 1 Nutrisionis

5 SMA /sederajat

STM 1 Teknisi Mesin

SMA 1 Arsiparis

Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri (PPNPN)

No Pendidikan Jurusan Jumlah Keterangan

1 S1/DIV Pendidikan KepelatihanOlahraga

Ilmu Keolahragaan

Promosi Kesehatan

3

1

1

Pramubakti Instruktur

Pramubakti Instruktur

Pramubakti Promkes2 SMA

-

4111

Petugas KeamananPengemudiPramubakti KasirPramubakti PenjagaCounter

3 SMP - 31

Petugas KebersihanPramu Taman

E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASIPembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang

dilaksanakan oleh semua komponen bangsa Indonesia yang bertujuan

untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup

sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat

Page 10: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

6

yang setinggi-tingginya, sebagai investasi bagi pembangunan sumber

daya manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis.

Tahun 2020 Indonesia dilanda pandemi COVID-19 yang

merupakan penyakit menular berasal dari virus. Sementara itu,

penyakit tidak menular (PTM) seperti penyakit jantung koroner (PJK),

diabetes dan hipertensi merupakan factor komorbid yang dapat

memperberat gejala pada kejadian COVID-19.

Salah satu upaya agar terhindar dari serangan virus tersebut

selain dengan selalu menerapkan protocol kesehatan adalah dengan

meningkatkan daya tahan tubuh melalui aktifitas fisik dan gizi

seimbang. Hal tersebut sejalan dengan program Gerakan Masyarakat

Hidup Sehat (GERMAS), yang diluncurkan pada tahun 2016 melalui

Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat Kementerian Kesehatan

RI.

Kementerian Kesehatan RI, mengimbau kepada seluruh

komponen bangsa baik pemerintah, swasta maupun masyarakat untuk

ikut berpartisipasi dan mendukung upaya pencegahan dan

pengendalian faktor risiko penyakit melalui GERMAS.

Balai Kesehatan Olahraga Masyarakat (BKOM) Bandung yang

bergerak dalam bidang promotif dan preventif sangat mendukung

kebijakan pemerintah tersebut melalui promosi peningkatan aktivitas

fisik masyarakat dan memberikan pelayanan kesehatan olahraga

dalam upaya meningkatkan status kesehatan masyarakat.

Hal ini diwujudkan dalam fungsi BKOM Bandung yang

melaksanakan pelayanan kesehatan olahraga, penelitian, peningkatan

kemitraan serta orientasi teknis di bidang kesehatan olahraga.

Aktivitas fisik sehari-hari (jalan kaki, pekerjaan rumah tangga,

naik turun tangga, dll) belum bisa mencapai tingkat kebugaran,

akan tetapi sudah mampu meningkatkan kesehatan manusia.

Page 11: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

7

Sedangkan aktivitas fisik yang dilakukan secara terencana, teratur

serta terukur (30 menit sehari, 3-5 kali seminggu), disebut juga latihan

fisik, penting dilakukan untuk mencapai kebugaran.

Meningkatnya penyakit menular dan penyakit tidak menular dapat

menurunkan produktivitas sumber daya manusia, yang pada akhirnya

dapat mempengaruhi indek pembangunan manusia (IPM) Indonesia.

Peningkatan aktivitas fisik/latihan fisik ini akan meningkatkan

produktivitas manusia sehingga diharapkan Indeks Pembangunan

Manusia (IPM) di Indonesia akan meningkat.

Page 12: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

8

BAB IIPERENCANAAN KINERJA

A. VISI BKOM BANDUNG

Tujuan pembangunan kesehatan olahraga adalah meningkatkan

derajat kesehatan melalui kebugaran jasmani dengan melakukan

aktivitas fisik/latihan fisik dan atau olahraga yang baik, benar, teratur

dan terukur untuk memperoleh sumberdaya manusia yang berkualitas

dan produktif.

Visi BKOM Bandung sesuai dengan pembangunan kesehatan

dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) bidang

kesehatan yang ke III mengacu kepada NAWACITA yang kelima yaitu

“Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia”.

B. MISI BKOM BANDUNG

Adapun misi BKOM Bandung adalah sebagai berikut:

a. Meningkatkan motivasi masyarakat untuk melakukan aktivitas

fisik/olahraga yang baik, benar, teratur, terukur, dan terprogram

melalui pelayanan kesehatan olahraga secara paripurna.

b. Mensosialisasikan pelayanan kesehatan olahraga baik di institusi

kesehatan maupun institusi lain yang terkait.

c. Memberikan pelayanan kesehatan olahraga secara paripurna, baik

di dalam gedung maupun luar Gedung.

d. Membantu menurunkan faktor resiko terjadinya Penyakit, khususnya

Penyakit Tidak Menular (PTM) melalui upaya pelayanan kesehatan

olahraga secara paripurna.

e. Membantu meningkatkan prestasi olahraga melalui penerapan

berbagai aspek ilmu dan teknologi kesehatan olahraga.

Page 13: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

9

f. Menerapkan Quality Assurance untuk kepuasan pelanggan

internal, intermediate & eksternal.

g. Menyediakan segala sumberdaya untuk kepentingan diklat dan

penelitian bidang kesehatan olahraga.

h. Mendayagunakan dan mengembangkan seluruh sumber daya

internal maupun eksternal dengan menggunakan sistem informasi

manajemen yang bermutu.

C. TUJUAN

Berdasarkan hal tersebut diatas, maka ditetapkan tujuan

Pengembangan Kesehatan Olahraga Masyarakat di BKOM Bandung

antara lain:

a. Meningkatnya pengetahuan, sikap dan tindakan individu, keluarga,

dan masyarakat dan membudayakan aktivitas fisik dan olahraga

dalam kehidupan sehari-hari.

b. Meningkatnya kemandirian dan partisipasi masyarakat untuk

mengatasi masalah yang berkaitan dengan peningkatan kesehatan

dan kebugaran jasmani sesuai potensi yang dimiliki.

c. Meningkatnya jejaring kemitraan dengan stakeholder dalam

penyelenggaraan pengembangan dan pelayanan kesehatan

olahraga.

d. Meningkatnya penyelenggaraan upaya kesehatan olahraga

melalui pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan dan

teknologi kesehatan olahraga.

e. Meningkatnya kualitas pelayanan dan sistem informasi

manajemen.

Page 14: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

10

D. SASARAN

Sasaran yang tertuang di dalam Perjanjian Kinerja BKOM

Bandung tahun 2020 adalah Meningkatnya dukungan manajemen dan

pelaksanaan tugas teknis lainnya pada program Kesehatan

Masyarakat.

E. STRATEGI

Kebijakan yang diambil dalam rangka menjalankan tugas dan

fungsi untuk mencapai tujuan, antara lain:

a. Pembangunan kesehatan diselenggarakan secara bertahap sesuai

dengan situasi, kondisi, dan kemampuan yang dimiliki pemerintah

dan masyarakat yang mencakup sumberdaya (tenaga,sarana,

prasarana, dan biaya), sistem informasi manajemen, serta

pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

b. Perencanaan, pelaksanaan, dan penelitian upaya kesehatan

olahraga diselenggarakan secara sistematik terpadu sesuai

dengan sosial budaya dan kebutuhan masyarakat, didukung

kemampuan pemerintah setempat, jaringan pelayanan kesehatan

olahraga, sistem rujukan yang tersedia, serta berbasis kepada data

dasar yang diperoleh dari kajian penelitian yang objektif.

c. Pemantapan dan penggalangan kemitraan dengan lintas program,

lintas sektor, perguruan tinggi, Lembaga Swadaya Masyarakat,

Media Masa, Organisasi Profesi, dunia usaha dan masyarakat

dalam upaya membudayakan masyarakat untuk melakukan

aktivitas fisik dalam bentuk latihan fisik atau olahraga yang baik,

benar, teratur, dan terukur.

d. Upaya kesehatan olahraga diarahkan untuk meningkatkan derajat

kesehatan dan kebugaran jasmani masyarakat teratur di lima

Page 15: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

11

tatanan hidup sehat (rumah tangga, institusi pendidikan, tempat

kerja, tempat umum dan sarana kesehatan).

e. Dimasa pandemic COVID-19, BKOM Bandung selalu menerapkan

protocol kesehatan dalam melaksanakan seluruh tugas dan

fungsinya.

F. PROGRAM BKOM BANDUNG

Dengan mengacu pada arah kebijakan pembangunan kesehatan

yang tertuang dalam Rencana Strategis Kementerian Kesehatan maka

program yang akan dilaksanakan dan dikembangkan oleh BKOM

Bandung adalah sebagai berikut:

a. Pelayanan kesehatan olahraga.

b. Pelatihan dan pendidikan/peningkatan sumber daya manusia

kesehatan olahraga.

c. Pengembangan kemitraan dan jejaring.

d. Pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan

olahraga.

e. Pengembangan dukungan manajemen.

Penetapan tujuan Balai Kesehatan Olahraga Masyarakat (BKOM)

Bandung pada umumnya didasarkan pada isu-isu kesehatan yang

berkembang. Tujuan tersebut menunjukkan suatu kondisi yang ingin

dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun (2020-2024) dan

mengarahkan perumusan sasaran, program, serta kegiatan dalam

rangka merealisasikan misi.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu

sesuatu yang akan dicapai/ dihasilkan secara nyata oleh Balai

Kesehatan Olahraga Masyarakat (BKOM) Bandung dalam kurun

waktu satu tahun. Penetapan sasaran dirumuskan lebih spesifik,

terukur, berorientasi pada hasil, dapat dicapai, dan memiliki kurun

Page 16: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

12

waktu satu tahun. Dalam sasaran dirancang pula indikator pencapaian

sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran yang

telah diidentifikasi untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan dan

disertai dengan targetnya masing-masing.

Masing-masing tujuan mempunyai sasaran yang diupayakan

untuk dapat dicapai dalam kurun waktu perencanaan secara

berkelanjutan (sustainable) dan memiliki dukungan secara nyata

terhadap tujuan yang ditetapkan dalam rencana aksi. Tujuan dan

sasaran Balai Kesehatan Olahraga Masyarakat (BKOM) Bandung

tahun 2020-2024 dapat dilihat dalam tabel berikut ini:

Page 17: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

13

Tabel 2.Gambaran Umum Rencana Kinerja Jangka Menengah (2020-2024)

Balai Kesehatan Olahraga Masyarakat (BKOM) Bandung

Kegiatan Sasaran Program /Kegiatan Indikator Kinerja Indikator Output TARGET SATUAN

2020 2021 2022 2023 2024 KumulatifDukunganmanajemen danpelaksanaantugas teknislainnya padaprogramKesehatanMasyarakat

Meningkatnyadukungan manajemendan pelaksanaan tugasteknis lainnya padaprogram KesehatanMasyarakat

Persentase realisasikegiatan administrasidukungan manajemendan pelaksanaan tugasteknis lainnya programkesehatan masyarakat

1. Nilai reformasi birokrasipada program pembinaanKesehatan Masyarakat

58 % 60 % 65 % 70 % 75 % 65.5 % Persen

2. Persentase kinerja RKAKLpada program pembinaanKesehatan Masyarakat

80 % 82.5%

85 % 90 % 95 % 86.5 % Persen

3. Persentase Kab/Kotaterlatih / terorientasiKes.OR

18 % 18 % 18 % 18 % 18 % 90 % Persen Kab/Kotadari 6 Propinsidan 4 BKOMdaerah

4. Jumlah sosialisasi dankoordinasi kesehatanolahraga

30 30 30 30 30 150 Kegiatan

5. Jumlah pelayanankesehatan Olahraga yangdiselenggarakan

33.538 36.891 40.580 44.639 49.102 204.750 Jenis layanansemua latihanfisik dan semuapemeriksaan

6. Jumlah PenelitianKesehatan olahraga

1 1 1 1 1 5 Dokumen

7. Jumlah Publikasi hasilPenelitian kesehatanolahraga

2 2 2 2 2 10 Dokumen

Page 18: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

14

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

Pagu anggaran BKOM sesuai dengan No DIPA: SP DIPA-

024.03.2.775554 / 2020 tanggal 12 November 2019, adalah sebesar

Rp6.146.536.000,-

Selama tahun 2020, terdapat 6 kali revisi. Revisi DIPA yang pertama

tanggal 12 Mei 2020. Revisi kedua tanggal 22 Juni 2020. Revisi ketiga

tanggal 26 Agustus 2020 . Revisi keempat yaitu tanggal 13 Oktober 2020,

revisi kelima tanggal 02 November 2020 dan revisi keenam tanggal 28

November 2020.

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASIIndikator kinerja BKOM Bandung tahun 2020 adalah :

1. Nilai reformasi birokrasi pada Program Pembinaan Kesehatan

Masyarakat.

2. Persentase kinerja RKAKL pada Program Pembinaan Kesehatan

Masyarakat.

Adapun sasaran program/ kegiatannya adalah : “Meningkatnya

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya pada

program kesehatan masyarakat”.

Berikut ini uraian capaian kinerja dari BKOM Bandung dilihat dari

sasaran program/kegiatannya dan indikator kinerja yang telah ditetapkan

beserta indikator outputnya.

Page 19: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

15

1. Sasaran Program: Meningkatnya dukungan manajemen

NoIndikator Output TA. 2020 TARGET REALISASI

PERSENTASECAPAIAN

1. Nilai reformasi birokrasi padaprogram pembinaan kesehatanmasyarakat

58% 81,03% 139,71%

2. Persentase kinerja RKAKL padaprogram pembinaan kesehatanmasyarakat

80% 98,35% 122,94%

Rata-rata persentase capaian 131,32%

Tabel 3. Dukungan manajemen pada program kesehatan masyarakat

Pada sasaran program dukungan manajemen program kesehatan

masyarakat, mencakup 2 indikator output yaitu:

Nilai reformasi birokrasi pada program pembinaan Kesehatan

Masyarakat

Persentase kinerja RKAKL pada program pembinaan Kesehatan

Masyarakat

Dari data diatas dapat dilihat bahwa target pada kedua indikator

output, untuk sasaran program dukungan manajemen program kesehatan

masyarakat ditahun 2020, realisasi kinerjanya rata-rata berhasil mencapai

131,32% dari target yang ditentukan.

Capaian target untuk kedua indikator output pada program dukungan

manajemen program kesehatan masyarakat, tidak dapat dibandingkan

dengan tahun sebelumnya atau capaian pada RPJMN sebelumnya,hal ini

dikarenakan untuk RPJMN 2020-20204 telah terdapat perubahan

indicator output di BKOM Bandung sesuai dengan Tapja yang telah

ditentukan.

Page 20: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

16

58%80%81%

98,35%

139,71%122,94%

0%

50%

100%

150%

Nilai reformasi birokrasi pada programpembinaan kesehatan masyarakat

Persentase kinerja RKAKL pada programpembinaan kesehatan masyarakat

Sasaran Program: Meningkatnya dukunganmanajemen

Target Realisasi % Capaian

Indikator output yang pertama untuk sasaran program dukungan

manajemen program kesehatan masyarakat yaitu nilai reformasi birokrasi

pada program pembinaan kesehatan masyarakat.

Di BKOM Bandung nilai reformasi birokrasi ini dapat dilihat dari

pencapaian nilai WBK BKOM Bandung, yang pada tahun 2020 telah di

laksanakan baik secara internal Kementerian Kesehatan maupun

nasional melalui Kementerian pendayagunaan aparatur negara. Pada

penilaian WBK secara internal Kementerian Kesehatan, BKOM Bandung

berhasil memperoleh nilai sebesar 81,03% dari indicator penilaian yang

ditetapkan.

Indikator output yang kedua untuk sasaran program dukungan

manajemen program kesehatan masyarakat yaitu Persentase kinerja

RKAKL pada program pembinaan Kesehatan Masyarakat, telah berhasil

melampaui target yang ditetapkan yaitu sebesar 98,35 %. Hal ini dapat

terwujud berkat kerjasama semua pihak di BKOM Bandung, meskipun

dalam kondisi pandemik, dimana banyak terdapat revisi kegiatan yang

tidak dapat dilaksanakan di masa pandemik ini, namun BKOM Bandung

tetap berupaya mengoptimalkan kinerja dan anggaran di tahun 2020.

Grafik 1. Sasaran Program: Dukungan manajemen pada program Kesehatan

masyarakat

Page 21: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

17

2. Sasaran Program: Pelaksanaan tugas teknis lainnya pada programKesehatan Masyarakat

Tabel 4. Pelaksanaan Tugas Teknis Pada Program Kesehatan

Masyarakat

Untuk sasaran program pelaksanaan tugas teknis lainnya pada

program kesehatan masyarakat, meliputi 5 output yaitu:

Persentase kab/kota terlatih/terorientasi kesehatan olahraga

Jumlah sosialisasi dan koordinasi kesehatan olahraga

Jumlah pelayanan kesehatan olahraga yang diselenggarakan

Jumlah penelitian kesehatan olahraga

Jumlah publikasi hasil penelitian olahraga

Adapun penjelasan dari capaian hasil kinerja dari ke 5 output

diatas adalah sebagai berikut:

1. Persentase kab/kota terlatih/terorientasi kesehatan olahraga

sebesar 21,2% (117,8 persen dari target tahun 2020 sebesar 18%)

kegiatan yang dilaksanakan untuk memenuhi indikator ini adalah

No Indikator Output TARGET REALISASI PERSENTASECAPAIAN

2019 2020 2019 2020 2019 2020

1. Persentase kab/kotaterlatih/terorientasi kesehatan olahraga

- 18 % - 21.2% - 117.8%

2. Jumlah sosialisasi dan koordinasikesehatan olahraga

- 30 - 30 - 100 %

3 Jumlah pelayanan kesehatan olahragayang diselenggarakan

38.111 33.538 51.203 11.502 134,3 34,30%

4. Jumlah penelitian kesehatan olahraga 1 1 1 0 100% 0%

5. Jumlah publikasi hasil penelitiankesehatan olahraga

2 2 2 2 100% 100%

Rata – Rata Persentase Capaian 70.42

Page 22: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

18

Orientasi teknis kesehatan olahraga kepada 28 kabupaten/kota

(21,2% dari 132 kabupaten/kota di wilayah penugasan).

Indikator persentase kabupaten/kota terorientasi kesehatan

olahraga merupakan indikator baru yang ada pada Rencana

Kinerja Jangka Menengah (RKJM) BKOM tahun 2020-2024.

Target per tahun ditetapkan sebesar 18% dari kabupaten kota di

wilayah penugasan BKOM Bandung yaitu Provinsi Sumatera

Selatan, Lampung, Jawa Barat, Jawa Tengah, Nusa Tenggara

Barat (NTB) dan Sulawesi Selatan dan BKOM daerah di propinsi

Bali, Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat dan Sumatera Barat (1

BKOM daerah dianggap sebagai 1 kabupaten/kota). Jumlah

seluruh kabupaten/kota di wilayah tersebut sebesar 132

kabupaten/kota, sehingga target 18% dari 132 adalah kurang lebih

24 kabupaten/kota.

Wilayah penugasan didasarkan pada surat Nomor:

OT.01.01/4/472/2019 tanggal 11 Maret 2019 tentang tindak lanjut

pertemuan koordinasi teknis BKOM Bandung dengan Direktorat

Kesehatan Kerja dan Olahraga.

Kegiatan orientasi teknis kesehatan olahraga pada tahun 2020

dilaksanakan secara daring melalui media zoom meeting, dengan

sasaran seluruh kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat sebanyak

27 kabupaten/kota. Kegiatan ini dihadiri oleh pengelola kesehatan

olahraga tingkat dinas kesehatan dan beberapa puskesmas di

seluruh kabupaten/kota Provinsi Jawa Barat. Provinsi Jawa Barat

dipilih karena masih memerlukan penguatan dalam mencapai

target program kesehatan olahraga, sebagaimana disampaikan

melalui surat dari Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat

Page 23: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

19

Nomor: 4435/2550/kesmas tanggal 21 Maret 2019, perihal

percepatan orientasi program kesehatan olahraga.

Pada awal perencanaan, kegiatan orientasi teknis kesehatan

olahraga akan diberikan kepada 24 kabupaten/kota di provinsi

Sumsel, NTB dan Lampung. Dikarenakan pandemi dan terjadi

refocusing anggaran maka kegiatan dialihkan dengan sasaran

kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat, dan pada akhirnya juga

dilaksanakan secara daring melalui media zoom meeting.

Indicator output ini tidak dapat dibandingkan dengan tahun

sebelumnya, karena terdapat perubahan definisi operasional pada

indicator output serta satuan yang berbeda.

2. Jumlah sosialisasi dan koordinasi kesehatan olahraga 100% (30

kegiatan sosialisasi dan koordinasi kesehatan olahraga).

Kegiatan yang dilaksanakan dalam memenuhi indikator ini

adalah:

a. sosialisasi kesehatan olahraga bagi instansi

b. sosialisasi kesehatan olahraga bagi klien latihan fisik BKOM

Bandung

c. webinar/seminar online kesehatan olahraga (3 kegiatan) yang

terdiri dari;

webinar “Latihan Fisik selama Puasa”

webinar “Tubuh Bugar Lawan COVID-19 di Masa Tatanan

Kehidupan Baru” dan

seminar online “Anak dan Remaja Bugar, Wujudkan

Indonesia Sehat”

d. sosialisasi kesehatan olahraga melalui kegiatan pameran (4

kegiatan), yang terdiri dari;

Page 24: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

20

sosialisasi kesehatan olahraga dalam pameran hari gizi

nasional

sosialisasi kesehatan olahraga dalam pameran Rapat Kerja

Kesehatan Nasional

sosialisasi kesehatan olahraga dalam pameran bulan K3 PT.

LEN Bandung

sosialisasi kesehatan olahraga dalam kegiatan Justice Color

Run

e. sosialisasi kesehatan olahraga melalui media sosial (12 paket

kegiatan/12 bulan)

f. kolaborasi promosi kesehatan dengan Balai Besar Kesehatan

Paru Masyarakat (BBKPM) Bandung pada kegiatan webinar

“Tetap Tangguh di Kala Menangani COVID”

g. sosialisasi kesehatan olahraga melalui media PodKes

Kesehatan Olahraga “ Bincang Keren Olahraga Masyarakat”

h. kegiatan koordinasi/kerja sama (4 kegiatan) yang terdiri dari:

kerja sama dengan National Paralympic Committee

Indonesia Jawa Barat terkait bantuan tenaga medis selama

Pelatda

kerja sama dengan RS. Al Islam Bandung terkait fasilitasi

instruktur senam pada kegiatan program kebugaran jasmani

karyawan RS. Al Islam Bandung

kerja sama dengan Upelkes Dinkes Provinsi Jawa Barat

terkait fasilitasi peningkatan kebugaran jasmani pegawai

Upelkes Dinkes Provinasi Jabar

kerja sama dengan Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat

(BBKOM) Bandung terkait Promosi Kesehatan dan

Page 25: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

21

Pemberdayaan serta Peningkatan Sumber Daya Manusia

untuk Program Kesehatan

i. pemberian layanan informasi kesehatan olahraga (IKO) (3 paket

kegiatan/3 bulan).

Indikator ini adalah indikator baru pada RKJM BKOM tahun

2020-2024. Indikator tahun sebelumnya berupa jumlah kegiatan

promosi kesehatan olahraga terpisah dari kegiatan

koordinasi/kerja sama. Oleh karena itu capaian pada tahun

2020 ini tidak dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Hambatan dalam pelaksanaan kegiatan yang mendukung

pencapaian target indikator jumlah sosialisasi dan koordinasi

kesehatan olahraga. Kegiatan-kegiatan promosi atau sosialisasi

yang pada awalnya direncanakan dilakanakan dalam bentuk

pertemuan tatap muka langsung baik kepada kelompok maupun

masyarakat secara masal tidak dapat terlaksana seluruhnya

dikarenakan adanya refocusing dan pembatasan kegiatan

pertemuan sebagai akibat dari pandemik COVID-19.

Untuk mengejar pencapaian target indikator, maka kegiatan

dilaksanakan dalam bentuk daring melalui zoom meeting dan

atau dengan menggunakan media promosi lainnya seperti

media sosial.

3. Jumlah pelayanan kesehatan olahraga yang diselenggarakan

Tahun 2020 berhasil mencapai 11.502 pelayanan atau 34,30%

dari target tahun 2020 yaitu 33.538 pelayanan. Pelayanan

kesehatan olahraga yang diselenggarakan meliputi pemeriksaan

kebugaran yang tercapai sebanyak 4.901 layanan dan latihan fisik

yang tercapai sebanyak 6.601 layanan.

Page 26: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

22

Bila dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya, yaitu

tahun 2019 maka terjadi penurunan sebanyak 77,54%. Penurunan

ini disebabkan oleh pandemi COVID-19, sehingga pelayanan

BKOM Bandung pada tahun 2020 hanya berjalan sampai 14

Maret. Selama pandemik, pelayanan yang dilakukan adalah

konsultasi online dan latihan fisik online (via zoom dan youtube).

Adapun persen capaian rata-rata untuk indicator ini sepanjang

RPJM 2015-2019 adalah sebesar 146.10%, artinya selalu tercapai

diatas target yang telah ditentukan, hal ini menunjukan antusias

masyarakat yang baik terhadap upaya peningkatan kesehatan dan

kebugarannya.

4. Jumlah penelitian kesehatan olahraga

Seiring dengan pandemic COVID-19 di Indonesia, maka diawal

tahun anggaran 2020 telah terjadi efisiensi anggaran di

Kementerian Kesehatan, termasuk di BKOM Bandung. Dalam

proses efisiensi ini salah satu anggaran yang di efisiensi di BKOM

Bandung adalah anggaran pada kegiatan penelitian.

Pada tahun 2020, penelitian yang direncanakan dan telah

mendapat rekomendasi dari Balitbangkes berjudul Hubungan

Status Demografi Dengan Aktivitas Fisik Dan Tingkat Kebugaran

Jasmani Anak Remaja. Akan tetapi penelitian tidak jadi

dilaksanakan dikarenakan anggaran terdampak efisiensi dengan

pertimbangan bahwa dalam keadaan pandemi covid- 19 tidak

memungkinkan pengambilan sampel penelitian di Kota Bandung

dan luar kota.

Pada tahun 2019, BKOM Bandung telah melaksanakan

kegiatan penelitian sesuai target, yaitu sebanyak 1 judul penelitian,

Page 27: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

23

demikian juga dengan persen capaian rata-rata sepanjang RPJMN

2015-2019 untuk penelitian berhasil mencapai 100%.

5. Jumlah publikasi hasil penelitian olahraga

Pada tahun 2020 BKOM mempublikasikan 2 hasil penelitian

yang pernah di laksanakan oleh BKOM Bandung. Judul penelitian

yang di publikasikan tersebut adalah:

1) Sex Differences in Blood Pressure and Body Composition in

Hypertensive Adults with Central Obesity (International

Conference on Sport Science and Health and Physical

Education/ICSSHPE).

2) High Intensity Interval Training for Improving Blood Pressure

and Cardiorespiratory Fitness in Hypertensive Adults with

Abdominal Obesity (European College of Sport

Science/ECSS).

Dengan demikian, dokumen publikasi hasil penelitian tahun

2020 telah tercapai sebesar 100 %. Demikian pula untuk tahun

2019, kegiatan publikasi hasil penelitian tercapai sesuai target

yaitu 2 judul penelitian yang hasilnya di pubilikasikan.

Adapun capaian target RPJMN untuk kegiatan ini mencapai

110%, hal ini dikarenakan pada tahun 2017, BKOM telah

mempublikasikan hasil penelitian sebanyak 3 judul penelitian dari

targetnya sebanyak 2 judul, kelebihan 1 judul penelitian yang

dipublikasikan pada saat itu dikarenakan masih adanya sisa

anggaran setelah mempublikasikan 2 judul penelitian, sehingga

untuk mengefisiensikan anggaran dilaksanakan kembali publikasi

untuk 1 judul penelitian.

Page 28: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

24

30

1 2

30

0 2

05

101520253035

Jumlah sosialisasi dankoordinasi kesehatan olahraga

Jumlah penelitian kesehatanolahraga

Jumlah publikasi hasil penelitiankesehatan olahraga

Pelaksanaan tugas teknis lainnya pada program KesehatanMasyarakat

Target Realisasi

Persentase Capaian0%

Persentase Capaian100%

33.538

11.502

-

10.000

20.000

30.000

40.000

Jumlah pelayanan kesehatan olahraga yang diselenggarakan

Pelaksanaan tugas teknis lainnya pada program Kesehatan Masyarakat

Target Realisasi

Persentase Capaian34,30%

Grafik 2 : Pelaksanaan tugas teknis lainnya pada program Kesehatan

Masyarakat

18%

21%

16%

18%

20%

22%

Persentase kab/kota terlatih/terorientasi kesehatan olahraga

Pelaksanaan tugas teknis lainnya pada program KesehatanMasyarakat

Target Realisasi

PersentaseCapaian

117,780%

Persentase Capaian100%

Page 29: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

25

B. REALISASI ANGGARANAnggaran Balai Kesehatan Olahraga Masyarakat (BKOM)

Bandung tahun 2020 berdasarkan DIPA BKOM Bandung

No.024.03.2.775554/2020 tanggal 28 November 2020 adalah sebesar

Rp4.929.858.000,-

Nilai tersebut terdiri atas 3 (tiga) jenis belanja, yaitu sebagai berikut :

1) Belanja Pegawai : Rp 1.820.604.000,-

2) Belanja Barang : Rp 2.919.077.000,-

3) Belanja Modal : Rp 190.177.000 ,-

Sedangkan untuk rincian alokasi anggaran atas nilai tersebut adalah

sebagai berikut:

1. Dukungan Manajemen Program Kesehatan Masyarakat

Berikut adalah tabel alokasi anggaran dukungan manajemen

program Kesehatan Masyarakat dengan realisasi penyerapan

anggarannya tahun anggaran 2020:

No Indikator OutputPagu (Rp) Realisasi (Rp)

PersenCapaian (%)

2020 2020 2020

1. Nilai reformasi birokrasipada program pembinaankesehatan masyarakat

4.454.068.000 4.434.827.757 99,57

2. Persentase kinerja RKAKLpada program pembinaankesehatan masyarakat

4.929.858.000 4.848.510.702 98,35

Rata-rata 98,96

Tabel 5. Dukungan Manajemen Program Kesehatan Masyarakat

Page 30: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

26

4.454.068.000

4.929.858.000

4.434.827.757

4.848.510.702

4.100.000.000

4.200.000.000

4.300.000.000

4.400.000.000

4.500.000.000

4.600.000.000

4.700.000.000

4.800.000.000

4.900.000.000

5.000.000.000

Nilai reformasi birokrasi pada programpembinaan kesehatan masyaraka

Persentase kinerja RKAKL pada programpembinaan kesehatan masyarakat

Dukungan Manajemen Program KesehatanMasyarakat

PAGU (Rp) Realisasi (Rp)

Persentase Capaian99,57%

Persentase Capaian98,35%

Pada sasaran dukungan manajemen program kesehatan

masyarakat, capaian kinerja anggaran tahun 2020 secara keseluruhan

mencapai 98,96%. Bila di bandingkan dengan capain serapan

anggaran pada tahun 2019 yang mencapai 98,11%, maka pada tahun

2020 mengalami peningkatan realisasi anggaran sebesar 0,24%%.

Tentu saja hal ini dikarenakan adanya semangat kerja dan motivasi

yang tinggi untuk selalu mengoptimalkan kinerja layanan baik internal

maupun eksternal yang pada akhirnya meningkatkan kinerja secara

anggaran.

Grafik 3 : Dukungan Manajemen Program Kesehatan Masyarakat

Page 31: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

27

2. Bimbingan Teknis Program Kesehatan Masyarakat

No. Indikator OutputPagu (Rp) Realisasi (Rp)

PersentaseCapaian (%)

2019 2020 2019 2020 2019 2020

1. Persentasekab/kotaterlatih/terorientasikesehatan olahraga

- 21.499.000 - 20.154.600 - 93,75

2. Jumlah sosialisasidan koordinasikesehatan olahraga

- 129.950.000 - 127.678.000 - 98,25

3. Jumlah pelayanankesehatan olahragayangdiselenggarakan

1.146.069.000 317.241.000 1.128.050.906 258.786.026 98.42 81,57

4. Jumlah penelitiankesehatan olahraga

175.945.000 0 164.740.000 0 93.63 0

5. Jumlah publikasihasil penelitiankesehatan olahraga

- 7.100.000 - 7.064.319 - 99,50

Rata – Rata Capaian 93.27

Tabel 6 : Bimbingan Teknis Program Kesehatan Masyarakat

Capaian serapan anggaran pada sasaran program: pelaksanaan

teknis lainnya pada program kesehatan masyarakat tahun 2020 secara

keseluruhan, rata-rata telah mencapai 93,27%. Hal ini terkait dengan

tidak beroperasinya pelayanan kesehatan olahraga di BKOM selama

pandemic COVID-19, yang berdampak pada penurunan pendapatan

PNBP sehingga penggunaan belanja PNBP tidak dapat maksimal,

karena terkendala batasan maksimal pencairan dari pendapatan yang

diterima.

Page 32: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

28

21.499.000

129.950.000

317.241.000

7.100.00020.154.600

360.184.750

258.786.026

7.064.319

-

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

300.000.000

350.000.000

Persentase kab/kotaterlatih/terorientasikesehatan olahraga

Jumlah sosialisasi dankoordinasi kesehatan

olahraga

Jumlah pelayanankesehatan olahraga

yang diselenggarakan

Jumlah publikasi hasilpenelitian kesehatan

olahraga

Bimbingan teknis program kesehatan masyarakattahun 2020

PAGU Realisasi

Persentase Capaian93,75%

Persentase Capaian98,25%

Persentase Capaian81,57%

Persentase Capaian99,50%

Grafik 4 : Bimbingan teknis program kesehatan masyarakat tahun 2020

Page 33: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

29

BAB IVPENUTUP

Capaian target kinerja BKOM Bandung pada tahun 2020 untuk

sasaran program: Dukungan manajemen pada program kesehatan

masyarakat adalah sebesar 131.32% dengan capaian kinerja

anggaran sebesar 98,35%.

Capaian target kinerja BKOM Bandung pada tahun 2020 untuk

sasaran program: pelaksanaan tugas teknis lainnya pada program

kesehatan masyarakat adalah sebesar 70,42%, hal ini dikarenakan

pada sasaran ini terdapat indicator output pelayanan kesehatan

olahraga yang hanya dapat dilaksanakan sampai dengan tanggal 14

Maret 2020, serta penelitian kesehatan olahraga yang tidak dapat

terselenggara dikarenakan pandemic COVID-19. Sementara

pencapaian kinerja anggaran untuk sasaran ini adalah sebesar

93,27%.

Pada tahun 2020, BKOM Bandung telah berhasil melampaui

sebagian besar dari target kinerja dan anggarannya yang telah

ditetapkan dalam penetapan kinerja BKOM Bandung tahun 2020.

Upaya peningkatan kualitas dalam pencapaian target kinerja maupun

anggaran dari tahun ke tahun, senantiasa menjadi fokus utama BKOM

Bandung dalam mewujudkan BKOM Bandung sebagai unit kerja yang

berpredikat WBK menuju WBBM.

Dalam rangka menunjang keberhasilan kegiatan di BKOM

Bandung di masa-masa yang akan datang, beberapa hal perlu

dikembangkan, pengembangan & peningkatan kompetensi SDM

melalui berbagai kegiatan peningkatan SDM serta

internalisasi/pendalaman nilai-nilai budaya kerja yang komprehensif

Page 34: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

30

dan konsisten sehingga terjadi peningkatan kualitas pelayanan di

BKOM Bandung. Selain daripada itu sangat diperlukan juga

peningkatan dukungan pengambil kebijakan baik di pusat maupun di

daerah khususnya di bidang kesehatan olahraga, peningkatan kerja

sama lintas program dan lintas sektor, serta sosialisasi dan promosi

kesehatan olahraga berikut ketersediaan data dan informasi kesehatan

olahraga.

Dalam masa pandemic COVID-19, BKOM Bandung turut berupaya

dalam pencegahan penyebaran COVID-19 melalui penerapan protocol

kesehatan di perkantoran seperti pemasangan wastafel di beberapa

titik, penyediaan sabun cuci tangan dan tissue pengering, cairan

desinfectan, alat pelindung diri lengkap untuk petugas apabila

melaksanakan pelayanan, desinfectan ruangan kantor hingga tes

covid bagi seluruh pegawai apabila diperlukan.

Hal tersebut sebagai upaya antisipasi dalam pencegahan

penyebaran COVID-19 serta persiapan apabila pelayanan kepada

masyarakat akan dibuka kembali.

Page 35: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

31

LAMPIRAN

Page 36: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

32

Lampiran A

Foto-foto Kegiatan BKOM Bandung

Tahun 2020

Page 37: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

33

Pelayan Kesehatan Olahraga : Pemeriksaan Kebugaran Anak Sekolah

(SMA) di Kota Bandung.

Page 38: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

34

Page 39: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

35

Page 40: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

36

Page 41: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

37

Page 42: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

38

Kegiatan Peningkatan SDM secara daring

Page 43: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

39

Page 44: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

40

Page 45: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

41

Rapat Perencanaan Program Tahun Anggaran 2021

Page 46: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

42

Presentasi Kab/Kota Terlatih/Terorientasi Kesehatan Olahraga

Orientasi kesehatan olahraga

Page 47: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

43

Page 48: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

44

Jumlah Sosialisasi dan Koordinasi Kesehatan Olahragaa. Sosialisasi Kesehatan Olahraga Bagi Instansi

Page 49: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

45

Page 50: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

46

b. Sosialisasi Kesehatan olahraga bagi klien latihan fisik BKOMBandung

Page 51: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

47

Page 52: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

48

c. Webinar/seminar online Kesehatan olahraga (3 Kegiatan)

Webinar “Latihan Fisik selama Puasa”

Page 53: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

49

Webinar “Tubuh Bugar Lawan COVID-19 di Masa Tatanan Kehidupan

Baru”

Page 54: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

50

Seminar online “Anak dan Remaja Bugar, Wujudkan Indonesia Sehat”

Page 55: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

51

d. Sosialisasi kesehatan olahraga melalui kegiatan pameran

Sosialisasi Kesehatan olahraga dalam pameran hari gizinasional

Page 56: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

52

Sosialisasi kesehatan olahraga dalam pameran Rapat KerjaKesehatan Nasional

Page 57: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

53

Page 58: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

54

Sosialisasi Kesehatan olahraga dalam pameran bukan K3PT. LEN Bandung

Page 59: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

55

Sosialisasi Kesehatan olahraga dalam kegiatan JusticeColor Run

Page 60: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

56

e. Sosialisasi Kesehatan olahraga melalui media social

Media social Instagram

Page 61: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

57

Media Sosial Youtube

Page 62: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

58

f. Kolaborasi promosi Kesehatan dengan Balai Besar KesehatanParu Masyarakat (BBKPM) Bandung

Page 63: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

59

g. Sosialisasi Kesehatan olahraga melalui media PodKesKesehatan Olahraga

Page 64: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

60

h. Kegiatan koordinasi/KerjasamaKerja sama dengan National Paralympic Committee Indonesia Jawa Barat

Page 65: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

61

i. Pemberian layanan informasi Kesehatan olahraga (IKO)

Page 66: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

62

j. Pengadaan Barang dan Media Promosi Tahun 2020

Page 67: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

63

Lampiran B

Penetapan Kinerja BKOM Bandung

Tahun 2020

Page 68: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

64

Page 69: 3 .,1(5-$ ,167$16, 3(0(5,17$+ /$325$1 $.817$%,/,7$6 · 2021. 1. 29. · C. URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....3 D. KLASIFIKASI PEGAWAI.....3 E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI ... Promosi

65