7/24/2019 2589587

1/20

7/24/2019 2589587

2/20

Jauh sebelum manajemen dikenal !elah ban"akorganisasi #ormal "ang !elah memikirkan bagaimanaorganisasi agar e#isien dan e#ek!i#$

Mar%hiavelli &'()'* --+mengenalkan bebera,a ,rinsi,-,rinsi, "ang da,a! diada,!asikan un!uk di!era,kan ,adaorganisasi manajemen masa kini$

ilsa#a! .ina /un T0u &1222!h "ang lalu* "ang kemudiandi modi#ikasi oleh Mao 3edong --+ mengenalkan s!ra!egi,erang "ag da,a! di ,akai un!uk meren%anakan s!ra!egi"ang berhububungan dengan bisnis ,esaing$

7/24/2019 2589587

3/20

Manajemen dan Organisasi meru,akan ,roduk

dari sejarah keadaan sosial dan !em,a!

kejadian$

4elajar !eori manajemen memban!u ki!a un!uk

memban!u ki!a memahami manajemen dan

organisasi "ang semakin kom,leks$

7/24/2019 2589587

4/20

Teori (theory) 5sekelom,ok asumsi "ang era! berkai!andan logis dikemukakan un!uk menjelaskan hubungan an!aradua #ak!a a!au lebih "ang da,a! diama!i ser!amen"ediakan dasar "ang man!a, un!uk mem,erkirakan,eris!iwa ,ada masa de,an$

Teori dimanfaatkan untuk:

'$ Memberikan #okus "ang man!a, un!uk memahami ,eris!iwa "angki!a alami

1$ Mem,ermudah ki!a berkomunikasi se%ara e#isien

)$ Membua! dan menan!ang ki!a un!uk !erus belajar

7/24/2019 2589587

5/20

Aliran Manajemen Ilmiah &s%ien!i#i% Managemen! Theor"*

Tokoh5

- rederi%k A$ Ta"lor &'6(7-'8'(*- 9enr" :$;an!! &'67'-'8'8*

- rank 4$ ;ilber!h &'676-'811*

Menerangkan se%ara ilmiah me!ode !erbaik un!ukmelaksanakan !ugas a,a,un dan un!uk men"eleksimela!ih dan memo!ivasi ,ekerja$ Tujuann"a adalah

kebu!uhan un!uk meningka!kan ,roduk!ivi!as

7/24/2019 2589587

6/20

iloso#is < Prinsi, dasar 5 Perkembangan manajemen ilmiah "ang sebenarn"a jadi

me!ode !erbaik un!uk da,a! melaksanakan se!ia, !ugasda,a! di!en!ukan$

/eleksi ilmiah ,ara ,ekerja sehingga se!ia, ,ekerja akandiberi !anggung jawab melakukan !ugas "ang ,aling %o%okdengann"a$

Pendidikan dan ,engembangan ilmiah ,ara ,ekerja$

Kerjasama bersahaba! dan se%ara ,ribadi an!aramanajemen dan !enaga kerja$

/ukses dari ,rinsi,-,rinsi, !ersebu! memerlukan revolusimen!al "ang lengka, dari ,ara manajer dan !enaga kerja.

7/24/2019 2589587

7/20

Mem,er!imbangkan sis!em insen!i# dari Ta"lor$

Memberikan mo!ivasi ke,ada kar"awan "ang

mam,u men"elesaikan !ugas "ang dibebankanmelalui insen!i# ?bonus$

Men%a!a! kemajuan ,ekerja dan dilakukan

se%ara !erbuka ser!a di%a!a! ,ada baganbalok induvidual &bagan ;an!!*$

7/24/2019 2589587

8/20

Mem,elajari kelelahan dan gerakan ser!amem#okuskan ,ada berbagai %ara un!uk mendorongkesejah!eraan ,ekerja$

Perha!ian Manajemen !erhada, ,ekerja !eru!amadalam men%ari gerakan "ang ,aling ekonomis sehinggada,a! meningka!kan moral ,ekerja$

Tujuan akhir dari manajemen ilmiah adalah memban!u,ara ,ekerja men%a,ai ,o!ensial ,enuh sebagaimanusia$

7/24/2019 2589587

9/20

Teori Organisasi KlasikTokoh 5

- 9enr" a"ol &'6

7/24/2019 2589587

10/20

14 Prinsip Manajemen Fayol :1. Pembagian Tugas 11. Keadilan

2. Wewenang 12. Stabilitas Staf

3. Disiplin 13. Inisiati4. Kesatuan komando 14. Semangat Kops!. Kesatuan dalam Pengaa"an

#. Kepentingan Indi$idual di bawa" kepentinganumum

%. Imbalan&. Sentalisasi'. (ieaki1). Susunan

7/24/2019 2589587

11/20

Mengembangkan sebuah !eori mengenai manajemen

birokrasi "ang menekankan ,ada kebu!uhan akan

hierarki "ang di!e!a,kan dengan ke!a! un!uk menga!ur,era!uran dan wewenang denga jelas$

Organisasi ideal ,as!ilah sebuah birokrasi "ang

ak!ivi!as dan !ujuan di,ikirkan se%ara rasional dan

,embagian !ugas dari ,ara kar"awan din"a!akan se%arajelas$

Evaluasi ,res!asi kerja harus didasarkan ,ada

keunggulan$

7/24/2019 2589587

12/20

Mem,erkenalkan bagaiman hubungan manusia dan s!ruk!urorganisasi$

Kelom,ok meru,akan !em,a! individual da,a! menggabungkanbaka! "ang berbeda-beda menjadi sesua!u "ang lebih besar$

ungsi %on!rol &,engendalian*"ang u!uh mem,erhi!ungkanbukan han"a individual dan kelom,ok !e!a,i juga ,engaruhdari #ak!or-#ak!or lingkungan se,er!i ,oli!ik ekonomi dan

biologi$

-olle! membuka jalan bagi !eori manajemen un!uk mengiku!ser!akanhubungan "ang lebih luas baik dari dalam organisasi mau,un dari luar

ba!as organisasi$

7/24/2019 2589587

13/20

Orang berkum,ul bersama dalam organisasi #ormal !idakda,a! men%a,ai !ujuan jika bekerja sendiri-sendiri$ Te!a,idalam mengejar sasaran organisasi mereka juga harus

memuaskan kebu!uhan individual masing-masing$ 3one o# indi##eren%e &area o# a%%e,!ane*B ke%enderungan"ang mengkondisikan individual da,a! menerima ,erin!ah "angberada dalam ren!ang !anggung jawab a!au ak!ivi!as "ang

sudah dikenal$ /emakin ban"ak ak!ivi!as "ang !ermasuk di dalam 0ona !idak

,en!ing semakin lan%ar dan semakin koo,era!i# sebuahorganisasi$

7/24/2019 2589587

14/20

Aliran Tingkah :aku 5 Organisasi adalah Manusia

Tokoh 5 &behavioral s%ien!is!*

El!on Ma"o &'662-'8

7/24/2019 2589587

15/20

Penelitian manusia dalam lingkungan kerja : Pekerja "ang menda,a!kan ,erha!ian khusus akan

berkerja lebih baik dan da,a! meningka!kan,roduk!ivi!as$

Pekerja akan bekerja lebih keras jika mereka,er%a"a ,ihak manajemen mem,erha!ikan

kesejah!eraan dan ,erha!ian khusus$ Kelom,ok in#ormal &lingk$ /osial dari kar"awan*

memiliki ,engaruh ,osi!i# !erhada, ,roduk!ivi!as$

7/24/2019 2589587

16/20

Maslow 5 kebu!uhan "ang memo!ivasi manusia un!ukmenda,a!kan ke,uasan da,a! dibua! hierarki$ Kebu!uhan,eringka! bawah harus di,uaskan !erlebih dahulu sebelumkebu!uhan ,eringka! "ang lebih !inggi da,a! di,enuhi$

M%;regor 5 membedakan 1 asumsi dasar al!erna!i# mengenaimanusia dan ,endeka!an mereka !erhada, ,ekerjaan$ 1asumsi !ersebu! memun%ulkan !eori D dan !eori $

Teori D 5 ,andangan !radisional !en!ang mo!ivasi --+

,ekerjaan "ang diben%i oleh kar"awan "ang harus diberimo!ivasi dengan ,aksaan uang dan ,ujian$

Teori 5 ,ekerja?orang sudah memiliki mo!ivasi un!ukbekerja melakukan ,ekerjaan dengan baik$

7/24/2019 2589587

17/20

Aliran ilmu Manajemen

,endeka!an masalah manajemen dengan

,enggunaan !eknik ma!ema!ik un!uk membua!

model menganalisis dan men"elesaikan$&Managemen! s%ien%e s%hool*

Riset Operasi(Operational research)5 !eknik ma!ema!ik un!uk

membua! model menganalisis dan men"elesaikan masalah

manajemen$

7/24/2019 2589587

18/20

Perkembangan Mu!hakir Teori Manajemen Pendekatan Sistem :

Pandangan organisasi sebagai sis!em "ang

di,ersa!ukan dan diarahkan dari bagian-bagian

"ang saling berkai!an$

Ka!a kun%i 5 /ubsis!em sinergi &kerjasama dan

berin!eraksi* o,en s"s!em = %lose s"s!em&sis!em!erbuka=!er!u!u,* /"s!em boundar"&ba!as si!em*

#lows&arus* #eedba%k&um,an balik*$

7/24/2019 2589587

19/20

Pendekatan kontigensiPandangan bahwa !eknik manajemen "ang ,aling baikmemberikan kon!ribusi un!uk men%a,ai sasaran organisasimungkin bervariasi dalam si!uasi a!au lingkungan "ang berbeda$

Pandangan ini sering juga disebu! ,endeka!an si!uasional$ Pendekatan Keterlibatan inamik (dinamikengagement)

Pandangan bahwa wak!u dan hubungan manusia mendesak

manajemen un!uk memikirkan ulang ,endeka!an !radisionaldalam menghada,i ,erubahan "ang !erus menerus berlangsungdan %e,a!.

7/24/2019 2589587

20/20

Manajemen dan Organisasi meru,akan ,roduk dari

sejarah keadaan sosial dan !em,a! kejadian$ 4elajar !eori

manajemen memban!u ki!a un!uk memban!u ki!amemahami manajemen dan organisasi "ang semakin

kom,leks$