242948347-Perencanaan-Strategik

7/26/2019 242948347-Perencanaan-Strategik

1/9

KONSEP STRATEGI

Pengertian Strategi

Definisi strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis

bisa berupa perluasan geografis, diversifikasi, akusisi, pengembangan produk, penetrasi

pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi dan joint venture (David, p.15, !!"#.

$engertian strategi adalah %encana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang

menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang

dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui

pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck dan Jauch, p.9, 1989#.

$engertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut &

$engertian 'mum

Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada

tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana

agar tujuan tersebut dapat dicapai.

$engertian husus

Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat# dan

terus)menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan

oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategi hampir selalu dimulai

dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi. *erjadinya

kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen memerlukan

kompetensi inti (core competencies#. $erusahaan perlu mencari kompetensi inti di

dalam bisnis yang dilakukan.

Perumusan Strategi

$erumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah)langkah ke depan yang

dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis dan

keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam

rangka menyediakan customer value terbaik.1. +eberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi, yaitu &

engidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan

menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita)citakan dalam

lingkungan tersebut.

. elakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan

kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam

menjalankan misinya.erumuskan faktor)faktor ukuran keberhasilan (key success

factors# dari strategi)strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.

1


2/9

-. enentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan

mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi.

". emilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka

panjang. (ariadi, !!5#.

Tingkat-tingkat Strategi

Dengan merujuk pada pandangan Dan Schendel dan /harles ofer, iggins (105#

menjelaskan adanya empat tingkatan strategi. eseluruhannya disebut aster Strategy,

yaitu &

2nterprise Strategy

Strategi ini berkaitan dengan respons masyarakat. Setiap organisasi mempunyai

hubungan dengan masyarakat. asyarakat adalah kelompok yang berada di luar

organisasi yang tidak dapat dikontrol. Di dalam masyarakat yang tidak terkendali itu,

ada pemerintah dan berbagai kelompok lain seperti kelompok penekan, kelompok

politik dan kelompok sosial lainnya. 3adi dalam strategi enterprise terlihat relasi antara

organisasi dan masyarakat luar, sejauh interaksi itu akan dilakukan sehingga dapat

menguntungkan organisasi. Strategi itu juga menampakkan bahwa organisasi sungguh)

sungguh bekerja dan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan

dan kebutuhan masyarakat.

/orporate Strategy

Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi, sehingga sering disebut 4rand Strategy

yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi. $ertanyaan apa yang menjadi

bisnis atau urusan kita dan bagaimana kita mengendalikan bisnis itu, tidak semata)

mata untuk dijawab oleh organisasi bisnis, tetapi juga oleh setiap organisasi

pemerintahan dan organisasi nonprofit.

+usiness Strategy

Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran di tengah

masyarakat. +agaimana menempatkan organisasi di hati para penguasa, para

pengusaha, para donor dan sebagainya. Semua itu dimaksudkan untuk dapat

memperoleh keuntungan)keuntungan

stratejik yang sekaligus mampu menunjang berkembangnya organisasi ke tingkat yang

lebih baik.

unctional Strategy

Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi

lain. 6da tiga jenis strategi functional yaitu &

a. Strategi functional ekonomi yaitu mencakup fungsi)fungsi yang memungkinkan

organisasi hidup sebagai satu kesatuan ekonomi yang sehat, antara lain yang

2


3/9

berkaitan dengan keuangan, pemasaran, sumber daya, penelitian dan

pengembangan.

b. Strategi functional manajemen, mencakup fungsi)fungsi manajemen yaitu

planning, organi7ing, implementating, controlling, staffing, leading, motivating,

communicating, decision making, representing, dan integrating.

c. Strategi isu stratejik, fungsi utamanya ialah mengontrol lingkungan, baik situasi

lingkungan yang sudah diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau

yang selalu berubah (3. Salusu, p 1!1, 1008#.

Jenis-jenis Strategi

+anyak organisasi menjalankan dua strategi atau lebih secara bersamaan, namun

strategi kombinasi dapat sangat beresiko jika dijalankan terlalu jauh. Di perusahaan yang

besar dan terdiversifikasi, strategi kombinasi biasanya digunakan ketika divisi)divisi yang

berlainan menjalankan strategi yang berbeda. 3uga, organisasi yang berjuang untuk tetap

hidup mungkin menggunakan gabungan dari sejumlah strategi defensif, seperti divestasi,

likuidasi, dan rasionalisasi biaya secara bersamaan.

3enis)jenis strategi adalah sebagai berikut &

Strategi 9ntegrasi

9ntegrasi ke depan, integrasi ke belakang, integrasi hori7ontal kadang semuanya disebut

sebagai integrasi vertikal. Strategi integrasi vertikal memungkinkan perusahaan dapat

mengendalikan para distributor, pemasok, dan : atau pesaing.

Strategi 9ntensif

$enetrasi pasar, dan pengembangan produk kadang disebut sebagai strategi intensif

karena semuanya memerlukan usaha)usaha intensif jika posisi persaingan perusahaan

dengan produk yang ada hendak ditingkatkan.

Strategi Diversifikasi

*erdapat tiga jenis strategi diversifikasi, yaitu diversifikasi konsentrik, hori7ontal, dan

konglomerat. enambah produk atau jasa baru, namun masih terkait biasanya disebut

diversifikasi konsentrik. enambah produk atau jasa baru yang tidak terkait untuk

pelanggan yang sudah ada disebut diversifikasi hori7ontal. enambah produk atau jasa

baru yang tidak disebut diversifikasi konglomerat.

Strategi Defensif

Disamping strategi integrative, intensif, dan diversifikasi, organisasi juga dapat

menjalankan strategi rasionalisasi biaya, divestasi, atau likuidasi.

Rasionalisasi Biaya, terjadi ketika suatu organisasi melakukan restrukturisasi melalui

penghematan biaya dan aset untuk meningkatkan kembali penjualan dan laba yang

sedang

menurun. adang disebut sebagai strategi berbalik (turnaround# atau reorganisasi,

3


4/9

rasionalisasi biaya dirancang untuk memperkuat kompetensi pembeda dasar organisasi.

Selama proses rasionalisasi biaya, perencana strategi bekerja dengan sumber daya

terbatas dan menghadapi tekanan dari para pemegang saham, karyawan dan media.

Divestasiadalah menjual suatu divisi atau bagian dari organisasi. Divestasi sering

digunakan untuk meningkatkan modal yang selanjutnya akan digunakan untuk akusisi

atau investasi strategis lebih lanjut. Divestasi dapat menjadi bagian dari strategi

rasionalisasi biaya menyeluruh untuk melepaskan organisasi dari bisnis yang tidak

menguntungkan, yang memerlukan modal terlalu besar, atau tidak cocok dengan

aktivitas lainnya dalam perusahaan.

Likuidasiadalah menjual semua aset sebuah perusahaan secara bertahap sesuai nilai

nyata aset tersebut. ;ikuidasi merupakan pengakuan kekalahan dan akibatnya bisa

merupakan strategi yang secara emosional sulit dilakukan.


5/9

*ingkat $erusahaan 6pakah kita dalam

bauran bisnis yang

tepat >

+isnis tunggal

diversifikasi

berhubungan

+isnis tunggal

diversifikasi tak

berhubungan

antor $usat

*ingkatan 'nit

'saha

+agaimana

seharusnya misi

unit usaha>

+agaimana

seharusnya unit

bersaing untukmewujudkan

misinya

embangun,

menahan,

memanen,

divestasi

+iaya rendah

diferensiasi

antor $usat dan

anajer 'nit

'saha

anajer 'nit

'saha

Strategi untuk Perusahaan

erusahaan Den!an Jenis "saha #un!!al

$erusahaan model seperti ini adalah perusahaan yang berkonsentrasi pada satu

usaha saja.

Jenis !saha Di"ersi#ikasi $ang Ti%ak Saling &erhuungan'

'saha seperti ini biasanya bergerak dalam beberapa jenis usaha dimana satu dengan

yang lain tidak berhubungan. isalnya suatu perusahaan selain bergerak dibidang

perbankan ia juga bergerak dalam bidang manufaktur. antor pusat biasanya berfungsi

menyetarakan operasi perusahaannya.

Jenis !saha Di"ersi#ikasi $ang Saling &erhuungan'

Suatu perusahaan ada yang terdiri dari beberapa jenis usaha, tetapi usaha mereka

tersebut saling berhubungan satu sama lainnya.

Strategi !ntuk !nit &isnis'

1. +angun

Strategi ini menyiratkan menambah pangsa pasar, bahkan dengan mengorbankan

laba jangka pendek dan arus kas.

. $ertahankan

Strategi ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit bisnis dan posisi

persaingan.

-. $anen

Strategi ini mempunyai tujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus kas,

bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar.

". Divestasi

5


6/9

Strategi ini menunjukkan suatu keputusan untuk mundur dari bisnis melalui proses

likuidasi perlahan)lahan atau penjualan segera.

+agaimana seharusnya unit 'S66 bersaing untuk mewujudkan misinya&

1. arga =ang rendah

okus utama dari strategi ini adalah mencapai biaya yang rendah yang

berhubungan dengan pesaing. al ini bisa dicapai dengan pengendalian biaya dan

proses produksi yang dilakukan secara ekonomis.

. Diferensiasi

okus utama dari strategi ini adalah membedakan tawaran produk dari unit usaha

yang ada, menciptakan sesuatu yang menurut pelanggan unik. $endekatan

diferensiasi produk termasuk layanan terhadap pelanggan, disain produk dan

penampilan produk dan teknologi.

STRATEGI !NIT &ISNIS

$ersaingan antar perusahaan dengan diversifikasi tidak berlangsung pada tingkat

korporat. antor korporat dan perusahaan diversifikasi tidak menghasilkan laba dari

dirinya sendiri? menlainkan pendapatan dihasilkan dan biaya ditanggung dalam unit)unit

bisnis. Strategi unit bisnis berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara

keunggulan kompetitif dalam masing)masing industri yang telah dipilih oleh suatu

perusahaan untuk berpartisipasi.

Strategi unit bisnis bergantung pada dua aspek yang saling berkaitan&

1. $isi "nit Bisnis

$erangkat misi unit bisnis terdiri dari&

a. +angun& isi ini menyiratkan tujuan menambah pangsa pasar, bahkan

mengorbankan laba jangka pendek dan arus kas.

b. $ertahankan& isi strategi ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit bisnis

dan posisi persaingan.

c. $anen& isi ini mempunyai tujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus

kas, bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar.d. Divestasi& isi ini menujukkan suatu keputusan untuk mundur dan bisnis melalui

proses likuidasi perlahan)lahan atau penjualan segera.

%. &eun!!ulan kompetitif unit 'isnis

6nalisis 9ndustri

Struktur industri dianalisis dengan kekuatan kolektif dari lima kekuatan persaingan&

a. 9ntensitas persaingan diantara para pesaing yang ada,

b. Daya tawar pelanggan,

c. Daya tawar pemasok,d. 6ncaman dari barang substitusi,

6


7/9

e. 6ncaman pendatang baru yang masuk industri.

eunggulan bersaing generik

'nit bisnis mempunyai dua cara generik untuk merespons terhadap kesempatan dalam

lingkungan eksternal dan mengembangkan keunggulan kompetitif yang

berkesinambungan biaya rendah dan diferensiasi.

Keunggulan k(m)etiti# unit isnis

$eranan anajemen yang harus diperankan para anajer &

1.eran (nterpersonal

=aitu hubungan antara manajer dengan orang yang ada di sekelilingnya, meliputi &

) igurehead : $emimpin Simbol & Sebagai simbol dalam acara)acara perusahaan.

) ;eader : $emimpin & enjadi pemimpin yag memberi motivasi para karyawan :

bawahan serta mengatasi permasalahan yang muncul.

) ;iaison : $enghubung & enjadi penghubung dengan pihak internal maupun

eksternal.

.eran (nformasi

6dalah peran dalam mengatur informasi yang dimiliki baik yang berasal dari dalam

maupun luar organisasi, meliputi&

) onitor : $emantau & engawasi, memantau, mengikuti, mengumpulkan dan

merekam kejadian atau peristiwa yang terjadi baik didapat secara langsung maupun

tidak langsung.

) Disseminator : $enyebar & enyebar informasi yang didapat kepada para orang)

orang dalam organisasi.

) Spokeperson : 3uru +icara & ewakili unit yang dipimpinnya kepada pihak luar.

-.eran en!am'il &eputusan

6dalah peran dalam membuat keputusan baik yang ditentukan sendiri maupun yang

dihasilkan bersama pihak lain, meliputi&

) 2ntrepreneur : ewirausahaan & embuat ide dan kreasi yang kreatif dan inovatif

untuk meningkatkan kinerja unit kerja.

) Disturbance andler : $enyelesai $ermasalahan & encari jalan keluar dan solusi

terbaik dari setiap persoalan yang timbul.

) %esource 6llicator : $engalokasi Sumber Daya & enentukan siapa yang menerima

sumber daya serta besar sumber dayanya.

)


8/9

1# )trate!i 'iayaadalah menjadikan produsen dengan biaya yang rendah, memberikan

harga yang lebih murah terhadap pelanggan, menurunkan biaya dari pemasok, atau

meningkatkan biaya pesaing untuk tetap bertahan di industri

# )trate!i diferensiasi,yakni mengembangkan cara)cara untuk membedakan produk:jasa

yang dihasilkan perusahaan terhadap pesaing sehingga pelanggan menggunakan

produk:jasa karena adanya manfaat atau fitur yang unit

-# )trate!i inovasi, yakni memperkenalkan produk:jasa yang unik, atau membuat

perubahan yang radikal dalam proses bisnis yang menyebabkan perubahan)perubahan

yang mendasar dalam pengelolaan bisnis.

"# )trate!i pertum'uhan, yakni dengan mengembangkan kapasitas produksi secara

signifikan, melakukan ekspansi ke dalam pemasaran global, melakukan diversifikasi

produk:jasa baru, atau mengintegrasikan ke dalam produk:jasa yang terkait.

5# )trate!i aliansi, yakni membentuk hubungan dan aliansi bisnis yang baru dengan

pelanggan, pemasok, pesaing, konsultan dan lain.

Sebuah strategi bisnis mengandung spesifikasi dari sebuah faktor yang menentukan dari&

1. $roduk yang dipasarkan sebagai alat bersaing dalam suatu bisnis.

. *ingkat investasi yang terjadi

-. Strategi fungsional area yang dibutuhkan dalam persaingan.

". Strategi dalam hal aset atau skil yang mendasari perolehan keunggulan kompetitif yang

berkelanjutan (Sustainable /ompetitive 6dvantage @S/6A#.

5. 6lokasi sumber daya ke dalam seluruh unit bisnis.

8. $engembangan efektivitas sinergi dalam bisnis sebagai upaya penciptaan nilai yang

mendukung kemampuan bersaing

PEREN+ANAAN STRATEGIK DENGAN RERANGKA &A,AN+ED

S+ORE+ARD

+alanced scorecard menyediakan kerangka untuk menerjemahkan strategi pilihan

ke dalam sasaran)sasaran strategi yang komprehensif dan koheren. Di samping itu,

balanced scorecard juga menyediakan kerangka untuk menjadikan sasaran strategi terukur

( measurable #, agar sasaran tersebut dapat dikelola, sehingga pada akhirnya dapat

diwujudkan. eluaran dan $roses $erencanaan Strategi. *iga keluaran yang dihasilkan

dalam oroses perencanaan strategic yaitu&

1. Sasaran Strategi , yaitu kondisi yang akan diwujudkan dimasa depan, yang

merupakan penjabaran tujuan organisasi. Sasaran strategic ini berupa pernyataan

kualitatif yang melukiskan kondisi yang akan diwujudkan di masa depan. Dalam

proses perencanaan strategic, sasaran strategic ini mulai ditentukan ukuran

pencapaiannya sehingga lebih konkrit bila dibandingkan dengan pernyataan tentang

tujuan organisasi.

8


9/9

. *arget, yang mana sasaran strategi ini perlu ditentukan untuk mengukur

keberhasilan pencapaian sasaran tersebut. *arget ini ibarat tonggak yang menjadi

pertanda keberhasilan antara yang dicapai dalam perjalanan mewujudkan sasaran

strategi.

-. 9nisiatif Strategi , yaitu pernyataan kualitatif tentang langkah strategi yang dipilih

untuk mewujudkan sasaran strategi. Dalam memilih inisiatif strategi, tim perumus

harus memilih langkah besar yang memerlukan beberapa program dan beberapa

tahun ke depan untuk menjabarkannya.

+alanced scorecard memberikan kerangka yang memungkinkan penyusunan

rencana strategi yang komprehensif, koheren, terukur dan seimbang. +erdasarkan kerangka

balanced scorecard , tahap)tahap proses perencanaan strategic didesain sebagai berikut&

$enerjemahan strategi ke dalam sasaran strategik yang komprehensif, koheren dan

seimbang. ;angkah)langkah penerjemahan strategi dilaksanakan sebagai berikut&

Pertimangkan %an )ilih sasaran strategi %alam setia) )ers)ekti#untuk

mewujudkan visi dan tujuan organisasi melalui strategi yang telah ditetapkan.

&angun kek(herenan sasaran strategi , balanced scorecard menyediakan

rerangka untuk membangun sasaran)sasaran strategi yang koheren.

ekoherenan sasaran strategi yang dibangun dengan menciptakan hubungan

sebab)akibat antara satu sasaran strategic dengan sasaran strategic yang lain. &angun keseimangan sasaran strategi . 9stilah balanced scorecard terdiri

dari dua kata yaitu& scorecard dan balanced, yang secara harfiah berarti kartu

skor yang seimbang.

Dengan demikian dalam merumuskan sasaran strategic di keempat perspektif, tim

penyusun rencana strategic perlu mempertimbangkan keseimbangan sasaran)sasaran

strategic yang dirumuskan.

3adi, kesimpulannya adalah pengukuran keseimbangan sasaran strategic ini baru dapat

dilaksanakan jika telah dapat diukur nilai sumber daya yang disediakan untuk setiap

sasaran strategi.

9

242948347-Perencanaan-Strategik

Documents

Transcript of 242948347-Perencanaan-Strategik