2016 - Bayu Buana Reporting

1

Consolidating Our Moves Forward.

Laporan Tahunan Annual Report 2016

PT Bayu Buana TbkConsolidating O

ur Moves Forw

ard

ConsolidatingOur MovesForward

2016LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT


ConsolidatingOur Moves Forward

2

Consolidating OurMoves Forward

Perseroan mengalami pertumbuhan yang sedikit melambat pada tahun 2016 dibandingkan dengan tahun 2015. Namun justru pada tahun ini, kami membangun fondasi yang kuat dengan jalan mengkonsolidasikan langkah ke depan. Kami optimistis bahwa di atas fondasi yang kuat tersebut, dengan kekayaan pengalaman dan pengetahuan yang kami miliki maka kami dapat membangun pertumbuhan yang lebih baik di tahun mendatang.

The Company saw a slightly slower growth in 2016 compared to 2015. But during this year, we built a solid foundation by consolidating our moves forward. We are optimistic that upon such solid foundation, with our rich experience and knowledge, we can build a better growth in the year to comes.

* Komodo Island, Indonesia

3


Daftar IsiTable of Contents

4. Visi dan Misi Vision and Mission

6. Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

7. Informasi Mengenai Saham Information Concerning Shares

10. Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners

16. Laporan Direksi Directors’ Report

24. Sekilas Perusahaan About the Company

27. Struktur Perusahaan Company Structure

28. Struktur Organisasi Organization Structure

30. Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

32. Profil Direksi Directors’ Profile

34. Aktifitas Penting 2016 Important Activities 2016

35. Prestasi & Penghargaan Awards & Achievements

38. Analisa dan Pembahasan Manajemen Analysis and Management’s Discussion

50. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

58. Tur Bayu Buana ke Mancanegara Over the World Tour of Bayu Buana

59. Daftar Kantor Bayu Buana & Anak Perusahaan List of Bayu Buana’s Offices & Subsidiaries

60. Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions & Professionals

61. Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2016 Statement of Annual Report’s Responsiblity 2016

62. Laporan Keuangan Financial Report

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

4

Visi

Misi

Vision

Mission

Menjadi pilihan utama penyedia jasa perjalanan wisata.

To be the premier travel care provider of choice.

Kami berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik bagi pelanggan dengan tenaga ahli di bidangnya, melayani dengan tulus dan menggunakan teknologi terkini.

We are committed to provide the highest level of care and service to our customers using the latest technology and expertise and delivering it from our heart.

5


KilasKinerjaPerformance Highlights

PENDAPATANRevenues

1,640,106

1,572,653

1,607,301

‘14 ‘15 ‘16

up 2.2%

up 4.6%

LABA USAHAOperating Income

47,556

32,806 34,327

‘14 ‘15 ‘16


6

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

JUMLAH ASETTotal Assets

PENDAPATANRevenues

1,640,106

1,572,653

1,607,301

‘14 ‘15 ‘16

up 2.2%

up 1.48%

KeteranganDescription

Untuk Tahun Berjalan | For The Years EndingPendapatan | RevenuesPertumbuhan Pendapatan | Revenues GrowthLaba Kotor | Gross ProfitLaba Usaha | Operating IncomeLaba Tahun Berjalan | Profit for the YearLaba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada : Profit for The Year Attributable to : Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling InterestTotal Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan |Total Comprehensive Income for the YearTotal Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada : Total Comprehensive Income Attributable to : Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling InterestLaba per Saham (dalam Rupiah) | Earnings per Shares (in Rupiah)

Pada Akhir Tahun | At The End of The YearModal Kerja Bersih | Net Working CapitalJumlah Aset | Total AssetsJumlah Liabilitas | Total LiabilitiesJumlah Ekuitas | Total Equity

Rasio-Rasio | RatiosLaba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset |Profit for the Year to Total AssetsLaba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas |Profit for the Year to Total EquityLaba Kotor terhadap Pendapatan |Gross Profit to RevenuesLaba Usaha terhadap Pendapatan |Operating Income to RevenuesLaba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan |Profit for The Year to RevenuesAset Lancar terhadap Liabilitas Lancar |Current Assets to current LiabilitiesJumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas |Total Liabilities to Total EquityJumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset |Total Liabilities to Total Assets

2016 2014*

1,572,653 -4.11%

109,955 32,806 26,138

28,107 (1,969) 80,459

82,368 (1,909) 79,57

152,516 644,524 268,776 375,748

4.06%

6.96%

6,99%

2.09%

1.66%

160.13%

71.53%

41.70%

1,640,106 11.58%

103,076 47,556 39,713

38,799 914

72,406

71,439 967

109.85

132,450 553,205 261,165 292,039

7.18%

13.60%

6,28%

2.90%

2.42%

154.42%

89.43%

47.21%

Dalam Jutaan Rupiah kecuali Laba per Saham dan PersentaseIn Million Rupiah except Earnings per Share and Percentage

*) Disajikan kembali | As restated

2015

1,607,3012.20%

106,21934,32727,210

27,260 (50)

2,445

2,506 (61)

77.18

184,364654,082280,846373,236

4.16%

7.29%

6.61%

2.14%

1.69%

169.66%

75.25%

42.94%

553,205

644,524 654,082

‘14 ‘15 ‘16

LABA TAHUN BERJALANProfit for the Year

LABA USAHAOperating Income

47,556

32,806 34,327

‘14 ‘15 ‘16

up 4.6%

39,713

26,138 27,210

‘14 ‘15 ‘16

up 4.1%

7


Informasi Mengenai SahamInformation Concerning Shares

A. PENcAtAtAN SAhAM dI BurSA EfEK INdoNESIA (d/h BurSA EfEK JAKArtA dAN BurSA EfEK SurABAyA).Share Registration in Indonesia Stock Exchange (Formely Jakarta and Surabaya Stock Exchange).

TahunYears

1989

1993

1995

1996

1996

1997

2002

2005

Penawaran umum Efek | Initial Public Offering

Penawaran umum terbatas I | Right Issue I

Penawaran umum terbatas II | Right Issue II

Saham Bonus | Bonus Shares

Pemecahan Nilai Nominal Saham | Stock Split

Saham Bonus | Bonus Shares

Penawaran umum terbatas tanpa hak MemegangEfek terlebih dahulu | Right Issue withoutPreemptive Right

delisting dari Bursa Efek Surabaya | Delisting from SSX

2,000,000

18,000,000

96,000,000

10,909,091

130,909,091

37,402,598

54,000,000

-

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

KeteranganDescriptions

Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Saham BeredarTotal OutstandingsharesJSX SSX

6,000,000

24,000,000

120,000,000

130,909,091

261,818,182

299,220,780

353,220,780

353,220,780

KeteranganDescription

Jumlah SahamNumber of Shares

JumlahTotal

PersentasePercentage

Johannes Susilo

dB Spore dcS A/c VP Bank for VP Bank Singapore

Pt Asuransi Bina dana Artha tbk.

citibank Singapore A/c cBSG-uBP SA-GcSG2

Bank of Singapore Limited

Masyarakat (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%Public (ownership of each less than 5%)

JUMLAH / TOTAL

24,000,000

30,609,000

43,416,885

47,159,000

141,257,922

66,777,973

353,220,780 100,00 rp 176,610,390,000,-

rp 12,000,000,000,-

rp 15,304,500,000,-

rp 21,708,442,500,-

rp 23,579,500,000,-

rp 70,628,961,000,-

rp 33,388,986,500,-

6.79

8.67

12.29

13.35

39.99

18.91

c. KoMPoSISI PEMEGANG SAhAM PEr 31 dESEMBEr 2016 Shareholders Composition as of December 31 , 2016.st

PeriodePeriod

Harga TertinggiHighest Price

Harga TerendahLowest Price

PenutupanClosing

VolumeUnit

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Kuartal I / Quarter I 2015

Kuartal II / Quarter II 2015

Kuartal III / Quarter III 2015

Kuartal IV / Quarter IV 2015

Kuartal I / Quarter I 2016

Kuartal II / Quarter II 2016

Kuartal III / Quarter III 2016

Kuartal IV / Quarter IV 2016

rp 1,100,-

rp 1,245,-

rp 1,000,-

rp 1,250,-

rp 1,400,-

rp 1,400,-

rp 1,300,-

rp 990,-

rp 735,-

rp 950,-

rp 925,-

rp 715,-

rp 1,000,-

rp 815,-

rp 1,080,-

rp 770,-

608,200

625,300

5,700

155,100

229,800

524,700

12,000

74,900

B. PErGErAKAN hArGA SAhAM dI BurSA EfEK INdoNESIA 2016- 2015.Share Price Movement 2016 - 2015 on IDX.

rp 985,-

rp 1,200,-

rp 950,-

rp 1,250,-

rp 1,400,-

rp 1,350,-

rp 1,080,-

rp 900,-

rp 347,922,468,300,-

rp 423,864,936,000,-

rp 335,559,741,000,-

rp 441,525,975,000,-

rp 494,509,092,000,-

rp 476,848,053,000,-

rp 381,478,442,400,-

rp 317,898,702,000,-


8


8

Laporan DewanKomisaris dan DireksiReport of the Board of Commissionersand Directors

Perusahaan sebagai pelaku usaha yang menekuni spesialisasi bidang usaha jasa perjalanan dan wisata lebih dari empat dasawarsa, berkomitmen penuh untuk berjuang menjaga stabilitas pertumbuhan usaha.

As a business playerspecializing in travel and tourism business services for more than four decades, the Company is fully committedto striving to maintain thesteadiness of businessgrowth.

9



10


10

LaporanDewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

Thio Gwan Po MickyKomisaris utamaPresident Commissioner

Suhanda WiraatmadjaKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Dari kiri ke kananfrom left to right

Pranowo GumuliaKomisarisCommissioner

11


Puji Syukur kami panjatkan kehadirat tuhan yang Maha Esa, bahwasanya Pt Bayu Buana tbk telah menutup tahun buku 2016 dengan baik. dengan ini kami melaporkan kinerja perusahaan tahun buku 2016 kepada pemegang saham, pelanggan setia, segenap mitra usaha, serta berbagai pihak terkait. Pada kesempatan ini pula kami sampaikan ungkapan rasa terima kasih dan apresiasi atas kepercayaan dan dukungan Anda selama ini.

di sepanjang tahun 2016 perekonomian global dihadapkan pada kondisi penuh ketidakpastian. hal ini ditengarai oleh situasi perdagangan dan pertumbuhan ekonomi yang masih melambat sebagai kelanjutan dari tahun sebelumnya. Sikap menahan diri sambil melakukan konsolidasi internal merupakan langkah bijak sehingga pelaku usaha akan siap memenuhi permintaan pasar ketika iklim perekonomian telah membaik.

di dalam negeri, hampir di sepanjang tahun berbagai peristiwa bencana alam terjadi di banyak wilayah, sangat memprihatinkan. di sisi lain, situasi politik masih mendominasi pusat pemerintahan sehingga menimbulkan sikap wait & see dari kalangan pelaku usaha. tahun 2016 tingkat pertumbuhan ekonomi Nasional tumbuh sebesar 5,02 persen lebih tinggi dibanding capaian tahun 2015 sebesar 4,88%. Secara kasat mata pembangunan infrastruktur terus dipacu tidak hanya di pulau Jawa namun di berbagai daerah hingga ke Papua yang selama ini minim pembangunan. Program pengampunan pajak yang digalakkan pemerintah pun mampu mencapai hasil yang menggembirakan.

We thank God Almighty for we can close our journey in2016 with good results. We hereby present the Company’s performance report for the fiscal year 2016 to shareholders, loyal customers, all business partners, and various related parties. On this occasion, we also like to express our gratitude and appreciation for your unwavering trust and support.

Throughout 2016, the global economy faced uncertainty, due to the sluggish condition of trading and economic growth, as a continuation from the previous years. Our policy of self restraint while conducting internal consolidation was a smart undertaking in order for us to be geared up to meet market demand as the economic climate recovered.

Domestically, various natural disasters occurred almost throughout the year in many areas. It was very unfortunate. On the other hand, political situation still dominated the central government leading business player to wait & see. In 2016, national economic grew by 5.02 percent, higher than the achievement in 2015 of 4.88 percent. It was clearly that the infrastructure development continues to be driven not only in Java but in various regions even in Papua, which still less developed. The Government’s tax amnesty program was able to achieve encouraging results.

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,

“ Selaku Dewan Komisaris, kami telah mengawasi dan mengevaluasi kinerja Perusahaan di sepanjang tahun 2016. Kami melakukan konsolidasi internal secara menyeluruh dan berkesinambungan. ”

“ As Board of Commissioners, we have overseen and evaluated the Company’s performance throughout 2016. We consolidated internally as a whole and on an ongoing basis. “


12

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Perusahaan sebagai pelaku usaha yang menekuni spesialisasi bidang usaha jasa perjalanan dan wisata lebih dari empat dasawarsa, berkomitmen penuh untuk berjuang menjaga stabilitas pertumbuhan usaha. dalam hal pelaku usaha layanan jasa perjalanan dan wisata dengan pengalaman cukup panjang, Perusahaan memiliki kemampuan menyikapi pasang surut dunia usaha dan kondisi-kondisi terkait, yang secara tak langsung telah menginspirasi gerak tumbuh Perusahaan dalam mencanangkan strategi percepatan hasil usaha.

dewan Komisaris, menilai tahun 2016 Perusahaan berada pada tingkat stabilitas yang baik, ditengah kompetisi yang semakin ketat. Kami juga bersyukur bahwasanya jajaran direksi dan seluruh elemen Perusahaan benar-benar telah bekerja maksimal dalam kerangka acuan kerja yang telah ditetapkan. Meskipun bergerak dalam perlambatan dunia usaha namun manajemen tetap menuntaskan tahun buku 2016 dengan catatan pertumbuhan yang dapat dipertanggung jawabkan.

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi

Selaku dewan Komisaris, kami telah mengawasi dan mengevaluasi kinerja Perusahaan di sepanjang tahun 2016. Kami melakukan konsolidasi internal secara menyeluruh dan berkesinambungan. Kami juga mengevaluasi dan menghadapkannya kepada kecenderungan perilaku pasar dan dunia usaha terkait.

Kata kunci Perusahaan di tahun 2016 adalah kolaborasi. Perusahaan menjalin kolaborasi dengan berbagai pihak mulai dari maskapai penerbangan local dan internasional. Jaringan usaha akomodasi seperti hotel, transportasi dan usaha leisure terkait, guna merealisasikan rencana yang dicanangkan tahun sebelumnya.

Implementasi yang focus mengembangkan e-commerce business. terus kami tingkatkan melalui kemitraan dengan SABrE Global distribution System. Kolaborasi sistem yang dimiliki Perusahaan dan sistem SABrE memungkinkan setiap konsumen memperoleh benefit berup aluasnya pilihan reservasi on-line, penerbangan, akomodasi dan harga yang kompetitif.

Berikutnya adalah implementasi strategi pengembangan produk. Perusahaan tetap melanjutkan pengembangan divisi In bound dan produk MIcE. Perusahaan terus menggali berbagai kemungkinan agar penetrasi program MIcE dapat mengisi peluang pasar yang ada. Perusahaan telah dikenal dan mengenal baik berbagai pelaku usaha terkait, baik di dalam maupun di luar negeri sehingga konsumen akan mendapatkan pelayanan terbaik.

Assessment on the Performance of the Board of Directors

As a business playerspecializing in travel and tourismbusiness services for more than four decades, the Company is fully committed to striving to maintain the steadiness of business growth. With a such long experience in travel and tourism service business, the Company has the ability to respond to the dynamics of the business world and related conditions, which have indirectly inspired the Company’s growth in launching its business acceleration strategy.

The Board of Commissioners assessed that in 2016 theCompany was quite stable amidst the increasingly fierce competition. We are also grateful that the Board of Directors and all the elements of the Company have really worked optimally within the terms of reference that we have set. Despite the slowdown in the world business, but the Management was able to close the 2016 fiscal year with an accountable record of growth.

Supervision on the Implementation of Strategy

As Board of Commissioners, we have overseen and evaluated the Company’s performance throughout 2016. We consolidated internally as a whole and on an ongoing basis. We also evaluated and exposed it to the trends in market and related business world.

The Company’s keyword in 2016 was collaboration. The Company entered into collaborations with various parties from local to international airlines. Network of accommodation businesses, such as hotels, transportation and leisure businesses, to realize the planset in the previous year.

We improve our focus on developing e-commerce business through partnership with SABRE Global Distribution System. The collaboration betweenthe Company’s system and SABER system has enabled every customers to benefit from the vast selection of on-line reservations, flights, accommodation and competitive pricing.

Next is the implementation of product development strategy. The Company continues to develop In bound divisions and MICE products. The Company continues to explore possibilities for penetration of MICE programs to seize marketopportunities. The Company has been known and is familiar with the various business players, both at home and abroad to help consumers get the best services.

13


Pandangan Atas Prospek Usaha

Pariwisata sebagai salah satu bentuk industri kreatif telah dicanangkan pemerintah sebagai salah satu penghasil devisa andalan. dengan keragaman budaya, keindahan dan kekayaan sumber daya alam, pesatnya aneka wisata kuliner serta ketersediaan industri akomodasi yang mapan, Indonesia adalah paket lengkap sebagai destinasi wisata dunia. Sementara di sisi lain, posisi Indonesia di jalur perdagangan dan perekonomian diakui sangat strategis. Lalu lintas aktivitas perjalanan antar benua, sudah hampir sama padatnya dengan lalu lintas antar pulau dan antar kota.

Industri layanan perjalanan dan akomodasi menjanjikan peluang yang sangat besar. oleh karenanya dewan Komisaris telah menyetujui rencana-rencana ke depan yang dipersiapkan dan dipaparkan oleh direksi. Penekanan difokuskan untuk memperkokoh posisi kompetitif Perusahaan dengan komitmen pengembangan bisnis pendukung baru yang mampu melengkapi dan memberikan manfaat bagi bidang usaha utama Perusahaan di masa mendatang. Antara lain diimplementasikan dalam program sbb :

• Pengembangan e-commerce bisnis berbasis on-line melalui www.bayubuanatravel.com yang dimiliki Perusahaan.

• Pengembangan usaha meliputi bisnis inbound tour, di mana Perusahaan menangkap peluang program pemerintah yang tengah menggalakkan destinasi-destinasi unggulan di seluruh penjuru tanah air.

• Pengembangan jalur layanan ibadah dengan pola kerja sama sebagai salah satu smart services yang secara jeli menangkap kebutuhan konsumen.

• Memperkuat jaringan usaha dan data base konsumen melalui crM

• Memperkuat layanan produk tour dengan menciptakan produk-produk tour dengan destinasi wisata yang lebih bervariasi dan harga yang terjangkau.

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola

Selaku dewan Komisaris, kami berkewajiban untuk selalu berperan serta dalam mengawal rencana kerja Perusahaan yang dipimpin oleh dewan direksi. Semua rencana kerja disusun berdasarkan tata Kelola Perusahaan yang telah digariskan. yaitu mewujudkan Perusahaan yang sehat (Good corporate Governance).

dalam hal ini Perusahaan senantiasa berupaya berada dalam koridor etika bisnis dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai acuan pengelolaan, Perusahaan berbasiskan modal dasar yang meliputi, tanggung jawab menjaga stabilitas pertumbuhan usaha; menjalankan kegiatan usaha dengan transparan, serta melakukan kontrol pengawasan ketat di setiap lini organisasi Perusahaan.

Outlook on Business Prospects

Tourism as one form of creative industry has been declared by the government as one of the mainstay of foreign exchange earners. With the diversity of culture, beauty and richness of natural resources, the rapidly growing variety of culinary tourism as well as the availability of an established accommodation industry, Indonesia is a complete package as a world tourist destination. On the other hand, Indonesia’s position on trade and economy is recognized as a strategic one. The traffic of intercontinental travel, is almost as dense as the inter-island and inter-city traffic.

The travel and accommodation services industry promises enormous opportunities. Therefore, the Board of Commissioners has approved the plans ahead which are prepared and presented by the Board of Directors. Emphasisis focused on strengthening the Company’s competitive position with commitment to develop new supporting business capable of complementing and delivering benefits to the Company’s key business areas in the future, among other things are:

• Development of on-line based e-commerce through www.bayubuanatravel.com.

• Business development includes inbound tour business, in which the Company seized the opportunities from government programs that are promoting leading destinations throughout the country.

• Development of religious service line of business under collaboration as one of smart services that captures the needs of consumers.

• Strengthen the business network and consumer data base through CRM

• Strengthen the service of our tour products by creating tour products with more varied tourist destinations and affordable prices.

Views on the Implementation of Good Corporate Governance

As Board of Commissioners, we are obliged to always participate in overseeing the Company’s work plan led by the Board of Directors. All work plans are prepared based on the Corporate Governance principles in order is to realize ahealthy Company (Good Corporate Governance).

In this case, the Company strives to remain within the corridor of business ethics and comply with applicable laws and regulations. As a benchmark for management, the Company uses its basic capital which include responsibility of maintaining business growth stability; conducting business activities transparently, and exercising strict supervision control in every line of the Company’s organization.


14

Menjaga stabilitas pertumbuhan usaha akan dicapai dengan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha yang memiliki daya saing dan daya tumbuh di tengah ketatnya kompetisi pasar. Sementara transparansi kegiatan usaha akan memungkinkan setiap elemen Perusahaan membina kepercayaan dan keterbukaan dan publik pemilik saham dapat mengikuti gerak tumbuh badan usaha. Sementara kontrol pengawasan akan memastikan jalannya Perusahaan berada dalam koridor yang benar.

Pelaksana tata kelola yaitu dewan Komisaris, direksi, Komite Audit, serta Internal Audit, merupakan jajaran manajerial yang berjuang sekuat tenaga demi berlangsungnya daya tumbuh perusahaan.

Pemberian Nasehat oleh Dewan Komisaris

dewan Komisaris beranggotakan 3 personil yang dipilih, diangkat, dan diberhentikan sesuai Anggaran dasar Perusahaan dalam sebuah proses ruPS. Masa kerja untuk jangka waktu 3 (tiga ) tahun. Susunan dewan Komisaris saat ini meliputi 1 (satu) Komisaris utama dan tiga anggota Komisaris.

Secara garis besar tugas utama dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar Perusahaan adalah untuk mengawasi pengurusan Perusahaan oleh direksi dan memberi nasehat, menghadiri rapat direksi dan menerima laporan-laporan direksi atas semua peristiwa penting yang terjadi dalam proses jalannya usaha serta melakukan pengawasan sebagaimana ditugaskan dalam Angggaran dasar Perusahaan.

frekuensi pemberian nasehat dilakukan paling kurang 12 kali dalam satu tahun. dengan cara melalui surat dan rapat gabungan dengan direksi.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

tahun buku 2016 terjadi beberapa perubahan dalam susunan dewan Komisaris Perusahaan. hal ini terjadi sebagai sebuah hal biasa pada sebuah badan usaha yang dinamis. terdapat beberapa pergantian personil sesuai dengan

Kata kunci Perusahaan di tahun 2016 adalah kolaborasi. Perusahaan menjalin kolaborasi dengan berbagai pihak mulai dari maskapai penerbangan lokal dan internasional.

The Company’s keyword in 2016 was collaboration. The Company entered into collaborations with various parties from local to international airlines.

Maintaining the stability of business growth will be achieved by encouraging the implementation of business activities that have competitiveness and power in the midst of fierce market competition. While transparency of business activities will enable every element of the Company to build trust and openness and allow public shareholders to follow every movement of our growing business. While supervision control will ensure that the Company will remain in the right corridor.

The corporate governance structure comprises Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and Internal Audit, is the managerial line that fought hard for the sustainability of the Company’s growth.

Provision of Advice by the Board of Commissioners

The Board of Commissioners consists of 3 personnel which elected, appointed and dismissed in accordance with the Company’s Articles of Association in GMS, with a tenure of 3 (three) years. The Board of Commissioners currently comprises 1 (one) President Commissioner and three members of the Board of Commissioners.

Broadly speaking, the main duties of the Board of Commissioners as stipulated in the Company’s Articles of Association are to oversee the Company’s management by the Board of Directors and to provide advises, attend the Board of Directors’ meetings and receive the Board of Directors reports on all important events occurring in the business process and supervise as assigned in the Company’s Articles of Association.

The frequency of advising is done at least 12 times a year, through letters and joint meetings with the Board of Directors.

Change in the Composition of the Board of Commissioners

During the fiscal year 2016 there were changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners. It is natural occurrence of a dynamic business entity. There were several personnel changes according to the applicable rules.

15


Jakarta, April 2017 | April 2017

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Pranowo GumuliaKomisaris

Commissioner

Thio Gwan Po MickyKomisaris utama

President Commissioner

Suhanda WiraatmadjaKomisaris Independen

Independent Commissioner

aturan yang berlaku. Bapak Pranowo Gumulia masuk dalam jajaran dewan Komisaris, diangkat dalam rapat umum Pemegang Saham tanggal 12 Mei 2016 selaku Komisaris Perusahaan menggantikan Ibu Susanna Kusnowo yang semula selaku Komisaris Perusahaan yang mengundurkan diri karena alasan pribadi.

demikian garis besar laporan tahun buku 2016. Selaku dewan Komisaris, kami sangat bangga terhadap peran serta segenap personil di semua lini usaha dalam memberikan kinerja terbaik yang membuahkan pencapaian hasil usaha di tahun buku 2016 ini. Kami sangat optimis menyambut tahun buku mendatang dengan harapan mencetak prestasi lebih baik lagi.

Mr. PranowoGumulia entered the Board of Commissioners, appointed at the General Meeting of Shareholders on May 12, 2016 as the Company’s Commissioner replacing Susanna Kusnowo who resigned for personal reasons.

Hence is the outline of the 2016 annual report. As Board of Commissioners, we are very proud of the participation of all personnel in all business lines in delivering the best performance, resulting in the achievement of business results in this fiscal year 2016. We are very optimistic towards the upcoming year with the hope of achieving better performance.


16


16

Laporan DireksiDirectors’ Report Agustinus Kasjaya

Pake Sekodirektur utamaPresident Director

Nurhalim Lindartodirektur IndependenIndependent Director

Hardy KaruniawandirekturDirector

Dari kiri ke kananfrom left to right

17


Puji Syukur kami panjatkan kepada tuhan yang Maha Esa, atas perkenanNyA kami masih dan terus memelihara eksistensi Perusahaan dalam industri pariwisata diIndonesia dengan baik. Empat puluh lima tahun sejak didirikan, Perusahaan kini telah berkembang dan menjadi salah satu pelaku usaha yang dikenal dengan pertumbuhan usaha sehat tepercaya di tanah air.

dewasa ini, kami membaca arah kebijakan perekonomian Indonesia memperlihatkan gerak fisik yang tumbuh pesat di sektor pembangunan infrastruktur. Baik pada investasi-investasi baru maupun peninjauan kembali investasi lama yang tertunda atau bahkan terhenti. Maraknya pemerataan pembangunan yang menyentuh pulau-pulau terjauh dari pusat pemerintahan seperti blok Masela dan trans Papua, hingga kucuran dana desa yang mendorong bangkitnya sektor riil di desa-desa. Kesemuanya menumbuhkan optimisme berbagai kalangan dunia usaha untuk terciptanya iklim ekonomi lebih baik di tengah perlambatan perekonomian dunia.

Kinerja Usaha tahun 2016

Strategi dan KebijakanSelaku direksi, kami menjalankan strategi usaha yang berlandaskan sinergisitas. Baik dengan dewan Komisaris maupun antara direksi dengan seluruh divisi. dengan sinergisitas direksi dengan dewan Komisaris, kami memandu Perusahaan. Sebagai nahkoda yang membawa arah kapal ke jalur yang benar. Kami harus menciptakan etos kerja yang penuh semangat dan optimisme.

Setiap pemberlakuan kebijakan oleh direksi selalu menggunakan pendekatan dua arah. Artinya, sebuah kebijakan bukan semena-mena dijalankan sebagai sebuah instruksi direksi namun telah melalui pendekatan dan koordinasi dari berbagai sektor. Pelaksanaan kebijakan

Thank God to God Almighty, for His blessing upon us, so that we are still able and continue to well maintain the existence of the Company in the tourism industry in Indonesia. Forty-five years since its establishment, the Company has now grown to become one of the most trusted business players with healthy business growth.

Nowadays, we understand that the direction of Indonesian economic policy shows a rapidly growing physical development in the infrastructure sector,both newinvestments as well as those which has been pending for quite some times or even halted. The widespread distribution of development has touched many remote islands, far away from the center of government, such as Masela and Trans Papua blocks, and the fund distributed for villages gave rise to real sector in the villages.All of which has fostered optimism among business circles to create a better economic climate amid the global economic slowdown.

Business Performance in 2016

Strategy and PolicyAs the Board of Directors, we implement a business strategy that based on synergy, both with the Board of Commissioners or between the Board of Directors and all divisions. With the synergy forged between the Board of Directors and Board of Commissioners, we guide the Company. As the captain who leads the ship to the right direction,we must create a vibrant and optimistic work ethic.

Every policy enforced by the Board of Directors always uses a two-pronged approach, a policy that is not merely executed as an instruction from the Directors but through approaches and coordination withvarious sectors. The policy is implemented with focus on detail, in an integrated manner and results-

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,

“ Selaku Direksi, kami menjalankan strategi usaha yang berlandaskan sinergisitas. Baik dengan Dewan Komisaris maupun antara Direksi dengan seluruh divisi. ”

“ As the Board of Directors, we implement a business strategy that based on synergy, both with the Board of Commissioners or between the Board of Directors and all divisions. “


18

dijalankan secara fokus terhadap detil , terintegrasi dan berorientasi pada hasil. Manajemen Perusahaan kami kawal dengan edukasi dan evaluasi program secara periodik. Kami memonitor secara langsung efisiensi biaya pengeluaran, perbaikan services, dan product knowledge.

Perbandingan Hasil Usahadalam pengawalan strategi dan kebijakan usaha yang kami jalankan, Perusahaan berhasil menutup tahun buku 2016 dengan keuntungan yang dapat dipertanggungjawabkan. Meskipun Perusahaan tidak mencetak keuntungan besar secara nominal tetapi hasil yang dicapai di tengah melesunya dunia usaha, cukup rasional. tahun buku 2016 secara garis besar dapat kami laporkan Pendapatan sebesar rp 1.607,30 Milyar atau mengalami kenaikan sebesar 2,20% dibanding tahun buku 2015.Perusahaan meraih Laba Sebelum Pajak Penghasilan sebesar rp 33,95 Milyar, yang setelah dikurangi Beban Pajak Penghasilan sebesarrp 6,74 Milyar, menghasilkan Laba tahun Berjalan sebesar rp 27,21 Milyar naik 4,10% atau sebesar rp 1,07 Milyar dibandingkan tahun tahun 2015 sebesar rp 26,14 Milyar.

Kendala Usahaterdapat sedikit kesenjangan antara garis besar pendapatan dan target yang diinginkan. hal ini disebabkan beberapa kendala usaha. yang terutama adalah melambatnya perekonomian dunia yang merambah hampir ke segala bidang usaha. Secara global, perlambatan perekonomian, dipengaruhi kondisi politik dan ekonomi Amerika Serikat yang pemulihannya tidak secepat yang diharapkan, normalisasi ekonomi tiongkok yang masih terus berlangsung. Pengaruh berikutnya yang sangat signifikan adalah turunnya harga minyak mentah dunia yang memicu jatuhnya harga berbagai komoditas. Permintaan barang dan jasa ikut turun sehingga banyak korporasi mengalami penurunan laba dan menunda ekspansi atau investasi baru serta melakukan penghematan belanja komoditas dan biaya perjalanannya.

Pengaruh berikutnya adalah sengitnya persaingan usaha perjalanan dan wisata secara retail dan on-line. Pemasaran tidak hanya di ruang publik, namun juga secara gencar menyerbu ruang privat melalui semakin merakyatnya telepon genggam dan teknologi internet.

Berbekal pengalaman, jaringan kemitraan dan sinergisitas usaha, Perusahaan dapat mengatasi berbagai kendala usaha dan meskipun belum sesuai dengan target pendapatan yang kami canangkan, kami optimis profil pendapatan ke depan akan semakin membaik.

Prospek UsahaPublikasi laporan IMf mengenai kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2016 menilai bahwa ekonomi Indonesia tetap solid dan stabil di tengah tekanan kondisi ekonomi dunia. Sejumlah progres seperti proyek infrastruktur yang sedang berjalan, paket deregulasi ekonomi dan instruksi Presiden tentang pemberdayaan sektor industri kreatif dan pariwisata, memberikan tinjauan positif atas upaya-upaya Pemerintah dalam membangun ketahanan ekonomi.

oriented. We closely watch the managementconduct through periodic education and program evaluation. We directly monitorthe efficiency of expenditures, service improvements, and product knowledge.

Business Results ComparisonBy implementing our strategy and business policies, the Company succeeded in closing the 2016 fiscal year with accountable profits. Although the Company did not record a nominally huge profit, however, given thesluggish business world, such achievement was quite rational. In the fiscal year 2016, we can report a Revenue of Rp 1,607.30 Billion or an increase of 2.20% compared to fiscal year 2015., translated into a Profit Before Income Tax of Rp 33.95 Billion, net of Income Tax Expenses of Rp 6.74 billion, resulting in a Net Profit of Rp 27.21 billion, up 4.10% or Rp 1.07 Billion compared to the Rp 26.14 Billion in 2015.

Business ConstraintsThere was a small gap between revenues and target due to several business constraints. And the main constraint was the sluggish world economy affecting almost all areas of business. Globally, the economic slowdown was influenced by the political and economic conditions of the United States whose recovery was not as fast as expected, the continuing normalization of China’s economy. The other significant effect was the decline in world crude oil prices that triggered the collapse of prices of various commodities. Demand for goods and services has fallen and many corporations experienced a decreased profits and delayed expansion or new investments, as well as reducing spending and travel costs.

The next influence was the fierce competition in retail and on-line travel and tourism business. Marketing today is not only in public areas, but also incessantly invaded private space through the increasing popularity of mobile phones and internet technology.

With experience, partnership network and business synergy, the Company was able to overcome various business constraints and although fall short of our targeted revenue, we are optimistic that in the future,profile ot incomes will be improved.

Business ProspectThe publication of the IMF reported the condition of Indonesian economy in 2016, assessing that Indonesia’s economy remains solid and stable amidst the pressure on world economic conditions. A number of progresses such as ongoing infrastructure projects, economic deregulation packages and Presidential directives on the empowerment of creative and tourism industries, has provided positive reviews on the Government’s efforts to build economic resilience.

19


Perusahaan percaya bahwa pemerintah berperan menjaga kondisi ekonomi dan politik agar tetap kondusif sehingga kegiatan dunia usaha dapat berlangsung dengan baik. Bagi Perusahaan, determinasi pemerintah untuk menjadikan sektor pariwisata sebagai motor penggerak ekonomi patut disambut sebagai peluang yang sangat menjanjikan mengingat potensi sumber daya yang sangat besar di negeri kita.

Melalui program-program dari Kementrian Pariwisata dan Badan Ekonomi Kreatif , tampak jelas target pemerintah untuk memproyeksikan sektor pariwisata sebagai penyumbang devisa potensial. Sementara gambaran secara global pun memperlihatkan sektor pariwisata kian signifikan menunjang pertumbuhan ekonomi dunia.

Kami juga menangkap peluang penetapan sepuluh destinasi prioritas yaitu tanjung Kelayang – danau toba – tanjung Lesung – Kepulauan Seribu – Bromo tengger Semeru – Mandalika – Labuan Bajo – Wakatobi - Borobudur dan Morotai. dan target pemerintah untuk mendatangkan 20 juta wisatawan mancanegara tidak mustahil dapat direalisasikan.

Penerapan Tata Kelola PerusahaanAdalah tugas direksi untuk mewujudkan Perusahaan yang sehat (Good corporate Governance). Kami bekerja dalam koridor etika bisnis dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai acuan pengelolaan, Perusahaan berbasiskan modal dasar yang meliputi, tanggung jawab menjaga stabilitas pertumbuhan usaha, menjalankan kegiatan usaha dengan transparan, serta melakukan kontrol pengawasan ketat di setiap lini organisasi Perusahaan.

Menjaga stabilitas pertumbuhan usaha akan dicapai dengan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha yang memiliki daya saing dan daya tumbuh di tengah ketatnya kompetisi pasar. Sementara transparansi kegiatan usaha akan memungkinkan setiap elemen Perusahaan membina kepercayaan dan keterbukaan dan publik pemilik saham dapat mengikuti gerak tumbuh badan usaha. Sementara kontrol pengawasan akan memastikan jalannya Perusahaan berada dalam koridor yang benar.

direksi terdiri dari 3 personil. direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai maksud dan tujuan visi dan misi, dengan persetujuan dewan Komisaris. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota direksi ditetapkan oleh rapat umum Pemegang Saham (ruPS) atau dapat dilimpahkan kepada dewan Komisaris.

rapat direksi dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam satu bulan. Secara rutin direksi mengadakan rapat dengan seluruh pimpinan departemen dalam organisasi Perusahaan guna mengevaluasi jalannya kegiatan usaha, efektivitas usaha dan seluruh mata rantai operasional Perusahaan.

The Company believes that the government is playinga role in maintaining conducive economic and political conditions,and keep the business world activities in order. For the Company, the determination of the government tomake the tourism sector as the driving force of the economy should be welcomed sinceit was very promising opportunity given the enormous resource potential in our country.

Through programs from the Ministry of Tourism and the Creative Economy Agency, it is clear that the government’s target is to project the tourism sector as a potential foreign exchange contributor. On the other hand, the global picture also shows that tourism sector increasingly supports the growth of the world economy.

We also seized the opportunity from the determination of ten priority destinations, namely: Tanjung Kelayang - Danau Toba - Tanjung Lesung - Kepulauan Seribu - Bromo Tengger Semeru - Mandalika - Labuan Bajo - Wakatobi - Borobudur and Morotai. And the government’s target to bring in 20 million foreign tourists is not impossible to be realized.

The Implementation of Corporate GovernanceThe Board of Directors has the responsibility to realize a healthy Company (Good Corporate Governance). We work within the corridor of business ethics and in compliance with applicable laws and regulations. As a benchmark for management, the Company was based on its basic capital consisting responsibility of maintaining business growth stability, conducting business transparently, and conducting strict supervision controls in every line of the Company’s organization.

Maintaining the stability of business growth will be achieved by encouraging the implementation of business activities that arecompetitive and has growing power in the midst of tight market competition. While transparency of business activities will enable every element of the Company to build trust and openness and shareholders can follow the developmentour business. While supervision control will ensure that the Company stays in the right corridor.

The Board of Directors consists of 3 personnel. The Board of Directors is fully responsible in performing its duties to achieve the aims and objectives of the vision and mission, with the approval of the Board of Commissioners. The division of duties and authority of each member of the Board of Directors are determined by the General Meeting of Shareholders (GMS) or can be delegated to the Board of Commissioners.

The Board of Directors convenes meeting at least once a month. The Board of Directors regularly meets with all headsof department within the Company’s organization to evaluate the course of our business activities, business effectiveness and the entire operational chain.


20

di tahun buku 2016, direksi mewujudkan tata Kelola Perusahaan ke dalam strategi usaha yang menekankan beberapa hal. yaitu, melakukan effisiensi dengan memanfaatkan kemajuan teknologi It melalui kerjasama dengan Sabre Global distribution System di manakami dapat meningkatkan produktivitas travel consultant. Kemudian, melalui sistem keanggotaan BBtc (Bayu Buana travel club), kami bisa mendapatkan banyak customer insight yang kami jadikan sebagai acuan dalam meningkatkan kualitas layanan dan pengembangan produk. Kami juga terus mendorong program-program andalan seperti inbound, corporate travel management, hotel distribution dan bisnis MIcE (Meeting, Incentives, convention, Events). di samping itu kami mengembangkan bisnis otA (online travel Agent) melalui anak perusahaanPt hulaa travel Indonesia serta mulai menjalankan bisnis umroh melalui anak perusahaan Pt Babussalam Buana Mitra.

Kami mengawal program-program berjalan dengan sikap tanggap dan antisipatif terhadap munculnya tren pasar di mana bermunculan agen perjalanan dan wisata on-line yang menawarkan kemudahan kepada konsumen serta melakukan perang harga. Kami memberlakukan reservasi tiket grup secara lebih awal pada layanan produk high season. Sedangkan pada low season, kami menerapkan pricing leadership strategy.

Pengembangan produk dan kolaborasi sistim It, kami selaraskan dengan pengembangan sumber daya manusia. Kini Perusahaan ditopang oleh lebih dari 550 karyawan. Program peningkatan SdM dilakukan dengan pengembangan kompetensi berupa pelatihan secara periodik. Menyertakan personil dalam Program Asuransi (hospitalization), tunjangan dan bonus bagi karyawan berprestasi dan perbaikan sistem renumerisasi secara berkala. Perusahaan telah melaksanakan Ketetapan undang-undang Ketenegakerjaan No. 13 tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang program imbalan paska kerja karyawan yang perhitungannnya dilakukan oleh Aktuaris Independen.

Perusahaan juga menerapkan kebijakan mutu K3. di mana Perusahaan berpegang kepada komitmen terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sumber daya Manusia. Perusahaan juga telah melaksanakan penyertaan karyawan dalam program BJPS yang sedang dimasyarakatkan Pemerintah.

Adalah tugas Direksi untuk mewujudkan Perusahaan yang sehat (Good Corporate Governance). Kami bekerja dalam koridor etika bisnis dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The Board of Directors has the responsibility to realize a healthy Company (Good Corporate Governance). We work within the corridor of business ethics and in compliance with applicable laws and regulations.

In the fiscal year 2016, the Board of Directors translated the Corporate Governance into a business strategy that emphasizes several issues, namelyefficiency by utilizing IT technology advancement through a cooperation with Saber Global Distribution System where we can improve Travel Consultant productivity. Then, through the membership system of BBTC (Bayu Buana Travel Club), we can get many customer insight for reference in improving the quality of service and product. We are also continuing to promote key programs such as inbound, corporate travel management, hotel distribution and MICE (Meeting, Incentives, Convention, Events) business. In addition, we expanded our OTA (Online Travel Agent) business through our subsidiary, namely PT Hulaa Travel Indonesia and started our Umrah business through our subsidiaryPT Babussalam Buana Mitra.

We oversee the execution of our programs with a responsive and anticipatory manner towards emerging market trends in which many on-line travel and tours agents offer consumers convenience and triggered a price war. We exercise the policy of earlier group ticket reservations during high season, while in low season, we apply pricing leadership strategy.

We aligned product development and IT systemscollaboration with human resource development. The Company is now supported more than 550 employees. Human Resource Development Program is carried out by developing the competence through regular training. We include our employee in Insurance Program (Hospitalization),allowance and bonuses for outstanding employees and periodic renumerization improvement. The Company has implemented the provisions of the Manpower Law no. 13 of 2003 dated March 25, 2003, concerning the employee post-employment benefits plan, which is calculated by an independent actuary.

The Company also implements the OHSE quality policy, inwhich the Company adheres to its commitment to the Occupational Safety and Health of Human Resources. The Company has also undertaken the inclusion of employees in the BJPS program, which is being promoted by the Government.

21


Jakarta, April 2017 | April 2017

Direksi | Directors


Agustinus Kasjaya Pake Sekodirektur utama

President Director


Perubahan Komposisi DireksiPada susunan direksi, terjadi perubahan yang dijalankan sesuai peraturan Perusahaan. Bapak Pranowo Gumulia selaku direktur utama telah memasuki masa purna tugas dan digantikan oleh Bapak Agustinus Kasjaya Pake Seko yang sebelumnya menjabat direktur Independen.

Adapun jabatan direktur Independen yang semula dijabat oleh Bapak Agustinus Kasjaya Pake Seko, kini digantikan oleh Bapak Nurhalim Lindarto.

demikian hal-hal yang dapat kami sampaikan sebagai laporan tahun buku 2016 secara garis besar. Kami selaku direksi bersama seluruh elemen Perusahaan telah menjalankan kegiatan usaha yang berpegang teguh kepada Visi dan Misi Perusahaan dengan dukungan berbagai pihak terkait. oleh karena itu, kami menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya dan terima kasih yang tulus kepada para shareholders, dan seluruh rekanan, serta kepada semua pihak yang telah bekerjasama dengan Perusahaan.

Kami sampaikan bahwa melewati masa-masa sulit adalah hal yang wajar sebagai risiko usaha, namun sanggup terus menjaga kebersamaan yang solid adalah sebuah prestasi. Kepercayaan Anda semua menjadi bekal bagi kami untuk terus berkarya. demikian juga kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan yang merupakan anggota keluarga besar Bayu Buana, kami sangat mengapresiasi daya juang demi mempertahankan daya saing Perusahaan. Kita semua percaya, bahwa dengan kerja keras dan rasa satu perjuangan merupakan bekal terbaik untuk berprestasi lebih tinggi di masa mendatang.

Changes in the Composition of the Board of DirectorsA change in the composition of the Board of Directors occurred in accordance with the Company regulations. Mr. Pranowo Gumulia as the President Director has entered retirement and is replaced by Mr. Agustinus Kasjaya Pake Seko who previously served as Independent Director.

The position of Independent Director who was previously held by Mr. Agustinus Kasjaya Pake Seko, now is held by Mr. Nurhalim Lindarto.

Hereby we have presented the outlines of our 2016 Annual Report.As the Board of Directors, together with all elements of the Company, we havemanaged the business activities by adhering to our Vision and Mission, with the support of various parties concerned. Therefore, we would like to express our highest appreciation and sincere gratitude to shareholders, and all partners, as well as to all parties who have cooperated with the Company.

We understand that going through challenging times is natural and is part of business risk, but coming out as a solid team is an achievement of its own right. Your trust has encouraged us to keep on working. And the same goes to all management and employees, members of Bayu Buana’s big family, we greatly appreciate our fighting spirit in maintaining our competitiveness. We all believe, that with hard work and as one spirit, we have what it takes to achieve higher in the future.

Bayu Buana memiliki kerja sama kemitraan lokal dan internasional yang memiliki pengalaman dan reputasi terbaik dalam industri terkait.

the Company entered into local and international partnerships with most experienced and reputable parties.


22

ProfilPerusahaanCompany Profile


23

24

Sekilas PerusahaanAbout The Company

Perusahaan adalah travel agent pertama yang dikukuhkan dalam sertifikat ISO 9001:2000 untuk sistem kualitas manajemen pada bulan Oktober 2002 serta sertifikat OHSAS 18001 untuk bidang kesehatan dan keselamatan kerja. Penghargaan terkini adalah Superbrands Award 2015 yang menandai Bayu Buana sebagai salah satu perusahaan jasa perjalanan dan wisata terbaik.

The Company is even named as the first travel agent to receiveISO 9001: 2000 for quality management system in October 2002, andOHSAS 18001 for occupational health and safety. The latest award won by theCompany was Superbrands Award 2015, signifying the position of Bayu Buanaas one of the best tour and travel agent.

* Dragon and Tiger Pagodas, Taipei

* New Zealand

25


didirikan pada tahun 1972 di Jakarta, Pt Bayu Buana tbk adalah Perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha penyelenggara perjalanan dan wisata berskala besar. Perusahaan yang dikelola secara modern dan transparan ini kemudian berkembang pesat dan menjadi travel agent pertama yang terdaftar sebagai Perusahaan Publik di Bursa Efek di Jakarta dan Surabaya pada bulan oktober 1989.

Bayu Buana dikenal sebagai pioner travel agent yang memberdayakan e-commerce. Bayu Buana on-line di www.bayubuanatravel.com, dan e-newsletternya memaksimalkan fungsi customers relationship Management yang menyajikan semua informasi terkait kebutuhan perjalanan dan wisata. Maksimalisasi penggunaan It memungkinkan Perusahaan memasarkan Layanan Satu Atap Bayu Buana berupa solusi perjalanan terpadu. yaitu layanan yang dirancang secara optimal demi memenuhi kebutuhan konsumen dalam reservasi perjalanan, penyediaan tiket, pengurusan dokumen perjalanan hingga layanan pendukung seperti penyediaan pemandu wisata, penyewaan transportasi serta pemesanan akomodasi.

untuk itu, Bayu Buana memiliki kerja sama kemitraan lokal dan internasional yang memiliki pengalaman dan reputasi terbaik dalam industri terkait. diantaranya adalah Bcd travel Management company. Sebuah Perusahaan bertaraf internasional, pengelola jasa perjalanan terkemuka dalam layanan kualitas serta memberikan solusi manajemen pembiayaan perjalanan inovatif kepada perusahaan-perusahaan di seluruh dunia. Bcd beroperasi di lebih dari 110 negara mencakup Asia Pasific, Eropa, uSA dan Afrika. Bcd telah meraih penghargaan “the Most Admired travel Management company” pada tahun 2013, 2014, dan 2015.

Established in 1972 in Jakarta, PT Bayu Buana Tbk is a company engaging in large scale travel and tour business. Under a modern and transparent management, the Company flourished rapidly and became the first travel agent listed as public company on Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange in October 1989.

Bayu Buana is also known as the first travel agency to tap into the e-commerce. Bayu Buana’s website www.bayubuanatravel.com, and its e-newsletter maximize Customers Relationship Management by providing all information regarding travel and tour. By maximizing the use of IT, the Company is enabled to market Bayu Buana One Stop Services as an integrated travel solution. This service is optimally designed to meet the needs of consumers, such as travel reservation, tickets, travel documents and supporting services such as the provision of tourist guide, transportation rentals and booking accommodations.

To that end, the Company entered into local and international partnerships with most experienced and reputable parties, such as BCD Travel Management Company, a world class company providing innovative management solutions for travel financing to companies worldwide. Operate in more than 110 countries in Asia Pacific, Europe, USA and Africa, BCD was awarded as “The Most Admired Travel Management Company” in the year 2013, 2014, and 2015.

* Candi Borobudur, Yogyakarta


26

Perusahaan juga terintegrasi dengan SABrE system – global distribution system, untuk semua produk penerbangan internasional. Menyajikan keleluasaan pilihan, kepastian dan kemudahan bagi konsumen dalam memilih penerbangan, akomodasi/hotel dan harga yang transparan serta kompetitif. Integrasi Bayu Buana baik dengan kemitraan Bcd maupun implementasi sistem SABrE memberikan keleluasaan bagi pelanggan untuk akses nonstop 24 jam sehari/7 hari seminggu.

Berbekal pengalaman, profesionalisme dan komitmen pada kualitas layanan yang selalu menjadi acuan kerja, maka berbagai penghargaan berhasil diraih Bayu Buana dalam kiprahnya. Antara lain, “Best Performance” dari ABAcuS – Sistem reservasi melalui komputerisasi (crS) , serta meraih gelar “top Agent” selama 20 tahun dari berbagai maskapai penerbangan nasional maupun internasional. Bahkan Perusahaan adalah travel agent pertama yang dikukuhkan dalam sertifikat ISo 9001:2000 untuk sistem kualitas manajemen pada bulan oktober 2002 serta sertifikat ohSAS 18001 untuk bidang kesehatan dan keselamatan kerja. dan memperoleh anugerah penghargaan Adikarya Wisata 2004 dari Gubernur dKI Jakarta untuk peran serta Perusahaan dalam memajukan industri pariwisata Indonesia dan penghargaan “the Best travel Agency – Indonesia “ dari ttG Asia pada tahun 2005 dan 2006. Penghargaan terkini adalah Superbrands Award 2015 yang menandai Bayu Buana sebagai salah satu perusahaan jasa perjalanan dan wisata terbaik.

dengan dukungan teknologi infromasi, sistem pengelolaan pelanggan berbasis pendekatan holistik, serta kemitraan Bcd dan SABrE, memungkinkan para pelanggan Bayu Buana mendapatkan layanan premium di berbagai lokasi mancanegara. Saat ini Perusahaan berkantor pusat di Jl. Ir.h.Juanda III/2, JAKArtA 10120, Indonesia, dan didukung oleh lebih dari 500 personil karyawan.

The Company is fully integrated with SABRE system - a global distribution system for all international flights. It provides customers with flexible selection, assurance and conveniences in choosing flight, accommodation / hotel in transparent and competitive prices. Bayu Buana integration with BCD and the implementation of SABRE system provides customers with the conveniences of a 24-hour a day / 7-day a week nonstop access.

With its experience, professionalism and commitment to quality of service as guidelines of work, Bayu Buana has succeeded in winning numerous awards during its course of history. The awards among others is “Best Performance” from ABACUS - computerized reservations system (CRS), “Top Agent” for 20 years from many national and international airlines. The Company is even named as the first travel agent to receive ISO 9001: 2000 for quality management system in October 2002, and OHSAS 18001 for occupational health and safety. The Company also won Adikarya Wisata 2004 from the Governor of Jakarta, as a recognition for its participation in promoting Indonesian tourism industry, and also won “The Best Travel Agency - Indonesia” from TTG Asia in 2005 and 2006. The latest award won by the Company was Superbrands Award 2015, signifying the position of Bayu Buana as one of the best tour and travel agent.

With the support of Information technology and customer management system based on a holistic approach, as well as its partnerships with BCD and SABRE, Bayu Buana’s customers is able to access its premium services at various locations abroad. Currently the Company is headquartered inJl. Ir.H.Juanda III/2, Jakarta 10120, Indonesia, and supported by over 500 employees.

* Ha Long Bay, Vietnam

Board of CommissionersPT BAYU BUANA Tbk

Jasa PerjalananTravel Services

Agent Umum PenjualanTiket Pesawat

Airlines General Sales Agent

PT DHARMA BUANAEXPERINDO

74,5% 99% 90% 99%

Jasa Perjalanan UmrohPilgrimage Travel Services

PT BABUSSALAMBUANA MITRA

51%

TransportasiTransportation

PT BAYU BUANATRANSPORT

99%

Pengelola KonvensiEvent Organizer

PT BUANA GELARPARIWICARA

99,99%



PT DUTA BUANAEXPRESS

Jasa AgentPerjalanan Elektronik

Online Travel Agent Services

PT HULAA TRAVELINDONESIA


PT ALFAZ TOUR

Board of CommissionersPT BAYU BUANA Tbk




PT DHARMA BUANAEXPERINDO

74,5% 99% 90% 99%

Jasa Perjalanan UmrohPilgrimage Travel Services

PT BABUSSALAMBUANA MITRA

51%

TransportasiTransportation

PT BAYU BUANATRANSPORT

99%

Pengelola KonvensiEvent Organizer

PT BUANA GELARPARIWICARA

99,99%



PT DUTA BUANAEXPRESS

Jasa AgentPerjalanan Elektronik

Online Travel Agent Services

PT HULAA TRAVELINDONESIA


PT ALFAZ TOUR

27


Struktur PerusahaanCompany Structure

* Merlion, Singapore

Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

Thio

Gw

an P

o M

icky

- Pr

esid

ent C

omm

issi

oner

Suha

nda

Wira

atm

adja

- In

depe

nden

t Com

mis

sion

erPr

anow

o G

umul

ia -

Com

mis

sion

er

Pre

sid

ent D

irec

tor

Agus

tinus

Kas

jaya

Pak

e Se

ko

Aud

it C

omm

itte

e

Inte

rnal

Aud

itC

orp

orat

e S

ecre

tary

GM

MIC

E

MIC

ES

ales

Bra

nche

sN

CD

BC

DH

RD

CTC

Acc

ount

Inco

min

gS

ervi

ce /

Inb

ound

Pro

duc

t&

Pri

cing

Eve

nt&

Pro

mot

ion

Cus

tom

erR

elat

ions

hip

Man

agem

ent

GM

Hol

iday

GM

Cor

pora

teC

olle

ctio

nLe

gal

Trai

ning

Fina

nce

GM

Peo

ple

Dev

.

Hot

elW

hole

sale

rD

ivis

ion

Bus

ines

sD

evel

opm

ent

Info

rmat

ion

Tech

nolo

gyG

ener

alA

ffai

rs

Ind

epen

den

t Dir

ecto

r

Nur

halim

Lin

dart

o

Dir

ecto

r

Har

dy K

arun

iaw

an

Acc

ount

ing

& Tax

Qua

lity

Ass

uran

ce


28St

rukt

ur O

rgan

isasi

Org

aniz

atio

n S

truc

ture

Per Desember 2016

Pegawai

Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan

547Composition of Employees Based on Level of Education

SMU / Senior High School

Strata 1 / Bachelor Degree

Diploma 1 / Diploma 1 Degree


21 pegawai / Employees






10 pegawai / EmployeesSMP / Junior High School

4 pegawai / EmployeesStrata 2 / Master Degree

9 pegawai / EmployeesDiploma 2 / Diploma 2 Degree

< 1 year

1 - 5 year

6 - 10 year

11 - 15 year

16 - 20 year

21 - 25 year

26 - 30 year

> 30 year

107

6858

2924

1

30

230

<= 20 year old

21-30 year old

31 - 40 year old

41 - 50 year old

51-55 year old

> 55 year old

140103

5

33

23135

Kelompok Lama Kerja KaryawanComposition of Employees Based on Period of Employment

Kelompok Umur KaryawanComposition of Employees Based on Age

Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

Thio

Gw

an P

o M

icky

- Pr

esid

ent C

omm

issi

oner

Suha

nda

Wira

atm

adja

- In

depe

nden

t Com

mis

sion

erPr

anow

o G

umul

ia -

Com

mis

sion

er

Pre

sid

ent D

irec

tor

Agus

tinus

Kas

jaya

Pak

e Se

ko

Aud

it C

omm

itte

e

Inte

rnal

Aud

itC

orp

orat

e S

ecre

tary

GM

MIC

E

MIC

ES

ales

Bra

nche

sN

CD

BC

DH

RD

CTC

Acc

ount

Inco

min

gS

ervi

ce /

Inb

ound

Pro

duc

t&

Pri

cing

Eve

nt&

Pro

mot

ion

Cus

tom

erR

elat

ions

hip

Man

agem

ent

GM

Hol

iday

GM

Cor

pora

teC

olle

ctio

nLe

gal

Trai

ning

Fina

nce

GM

Peo

ple

Dev

.

Hot

elW

hole

sale

rD

ivis

ion

Bus

ines

sD

evel

opm

ent

Info

rmat

ion

Tech

nolo

gyG

ener

alA

ffai

rs

Ind

epen

den

t Dir

ecto

r

Nur

halim

Lin

dart

o

Dir

ecto

r

Har

dy K

arun

iaw

an

Acc

ount

ing

& Tax

Qua

lity

Ass

uran

ce

Per Desember 2016

Pegawai

Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan

547Composition of Employees Based on Level of Education

SMU / Senior High School

Strata 1 / Bachelor Degree









10 pegawai / EmployeesSMP / Junior High School

4 pegawai / EmployeesStrata 2 / Master Degree

9 pegawai / EmployeesDiploma 2 / Diploma 2 Degree

< 1 year

1 - 5 year

6 - 10 year

11 - 15 year

16 - 20 year

21 - 25 year

26 - 30 year

> 30 year

107

6858

2924

1

30

230

<= 20 year old

21-30 year old

31 - 40 year old

41 - 50 year old

51-55 year old

> 55 year old

140103

5

33

23135

Kelompok Lama Kerja KaryawanComposition of Employees Based on Period of Employment

Kelompok Umur KaryawanComposition of Employees Based on Age

29



30

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile


President Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Banjarmasin pada tahun 1957. Menyelesaikan pendidikan terakhir di california State university uSA dan memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) tahun 1979. Bergabung dengan Pt Asuransi Bina dana Arta, tbk sebagai Komisaris Independen sejak Juli 2004 – 2010 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai direktur pada tahun 1983 - 1986 yang waktu itu masih bernama Pt Asuransi Bina dharma Arta. Beliau pernah menjabat sebagai direktur Eksekutif di dharmala Group (1986 - 1996). Kemudian menjabat sebagai Komisaris Pt Nexus finance (1996 – 2009). Menjabat Komisaris di Pt Bayu Buana tbk dari tahun 2010 – 2012 kemudian sebagai Komisaris dan Komisaris Independen dari tahun 2012 – 2013 dan KomisarisPt Intiland development tbk tahun 2010 – sekarang. diangkat menjadi Komisaris utama Pt Bayu Buana tbk dalam rapat umum Pemegang Saham pada tanggal 30 April 2013 – 7 Mei 2014. diangkat kembali sebagai Komisaris utama Pt Bayu Buana tbk dalam rapat umum Pemegang Saham pada tanggal 7 Mei 2014 - sekarang.

Indonesian citizen, born in Banjarmasin in 1957. Graduated from the California State University, USA with Masters of Business Administration (MBA) degree in 1979. He joined PT Asuransi Bina Dana Arta, Tbk. as Independent Commissioner in July 2004 to 2010 and previously served as Director in 1983 - 1986 which was then still known as PT Asuransi Bina Dharma Arta. He has served as Executive Director in Dharmala Group (1986-1996). Then served as Commissioner of PT Nexus Finance (1996-2009). Served as Commissioner of PT Bayu Buana Tbk from 2010 - 2012 and then as Commissioner and Independent Commissioner in2012 - 2013 and Commissioner of PT Intiland Development Tbk. in 2010 - now. Firstly appointed as the President Commissioner of PT Bayu Buana Tbk during the Annual General Meeting of Shareholders, from April 30, 2013 until May 7, 2014. Reappointed as President Commissioner of PT Bayu Buana Tbk by the Annual General Meeting of Shareholders, from May 7, 2014 until present.

31


Pranowo GumuliaKomisarisCommissioner

Suhanda WiraatmadjaKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Lahir di Kalimantan tahun 1953. Lulus Akademi Perhotelan dan Pariwisata universitas trisakti tahun 1976 dan Master of Business Administration dari university of the city of Manila tahun 1996. Menjabat sebagai direktur utama Pt Bayu Buana, tbk dari tahun 2010 - 2016, sebelumnya beliau telah menjabat selaku direktur Perseroan dari tahun 1989 – 2010. Kemudian beliau diangkat menjadi Komisaris Pt Bayu Buana tbk dalam rapat umum Pemegang Saham pada tanggal 12 Mei 2016 – sekarang, serta menjabat juga sebagai pengurus di beberapa anak perusahaan.

Born in Kalimantan in 1953. Graduated from the Academy of Hospitality and Tourism of Trisakti University in 1976 and earned his Master of Business Administration from the University of the City of Manila in 1996. He served as Director of PT Bayu Buana Tbk from 2010 to 2016, after previously serving as Director of the Company from 1989 - 2010. He was later appointed as Commissioner of PT Bayu Buana Tbk in the General Meeting of Shareholders on May 12, 2016 - present, and also serves as a board member in several subsidiaries.

Lahir di Jakarta pada tanggal 25 Maret 1954 sebagai Warga Negara Indonesia yang berhasil menyelesaikan pendidikan di Jurusan Akuntansi fakultas Ekonomi, universitas Indonesia pada tahun 1982 dan saat ini beliau adalah Komisaris utama Pt Pioneerindo Gourmet International, tbk dan Pt dharma Nilaitama serta Komisaris Independen Pt Bayu Buana, tbk sejak diangkat dalam rapat umum Pemegang Saham pada tanggal 30 April 2013 – 7 Mei 2014. diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Pt Bayu Buana tbk dalam rapat umum Pemegang Saham pada tanggal 7 Mei 2014 - sekarang. dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris utama Pt Zurich Insurance Indonesia, Pt Maskapai reasuransi Indonesia, tbk, Pt towers Watson Purbajaga dan Pt Asuransi Bina dana Arta, tbk serta Komisaris dan Komisaris Independen Pt Bayu Buana tbk sejak 17 Juni 2009 – 30 April 2013.

Indonesian citizen, born in Jakarta, March 25, 1954. He graduated from the Accounting Department, Faculty of Economics, University of Indonesia in 1982 and today he serves as the President Commissioner of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk and PT Dharma Nilaitama, and as Independent Commissioner of PT Bayu Buana, Tbk since was appointed at the General Meeting of Shareholders, from April 30, 2013 - May 7, 2014. Reappointed as Independent Commissioner of PT Bayu Buana Tbk in the General Meeting of Shareholders, from May 7, 2014 - present. Previously served as Commissioner of PT Zurich Insurance Indonesia, PT Maskapai Reasuransi Indonesia, Tbk, PT Towers Watson Purbajaga and PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk and Commissioner and Independent Commissioner ofPT Bayu Buana Tbk since 17 Juni 2009 - 30 April 2013.


32

Profil DireksiDirectors’ Profile


President Director

Lahir di Lombok timur, tahun 1973.Sarjana Politeknik universitas udayana Bali dengan studi di bidang tourism Management. Karirnya dimulai tahun 1996 sebagai Sales Executive di Sol Elite Paradiso hotel, Bali.Kemudian meningkat menjadi Sales Manager dari tahun 1997 - 1999 dan meningkat lagi menjadi director of Sales dari tahun 1999 - 2000. Memulai karirnya di Pt Bayu Buana, tbk sebagai Branch Manager untuk wilayah Bali dari tahun 2000 - 2009, di saat bersamaan menjabat sebagai Inbound tour Manager dari tahun 2000 - 2010. dan dari tahun 2009 - 2010, juga menjabat sebagai Area Manager untuk Indonesia bagian timur, meliputi Bali & Balikpapan. Serta pernah mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan manajemen di dalam dan di luar negeri antara tahun 2007 - 2010. diangkat menjadi direktur Pt. Bayu Buana, tbk sejak 21 Mei 2010 – Mei 2014 dan direktur Independen sejak 7 Mei 2014 – Mei 2016. Kemudian menjabat sebagai direktur utama Pt Bayu Buana tbk sejak diangkat dalam rapat umum Pemegang Saham pada tanggal 12 Mei 2016 – sekarang.

Born in East Lombok in 1973, Graduated from the Polytechnic of the University of Udayana Bali, majoring in Tourism Management. Started his career in 1996 as Sales Executive at Sol Elite Paradiso Hotel, Bali. Then appointed as Sales Manager (1997-1999) and promoted to Director of Sales (1999 – 2000). Joined PT Bayu Buana, Tbk as Branch Manager for Bali Area (2000-2010) and concurrently as Inbound Tour Manager 2000 – 2010. In 2009 - 2010, also served as Area Manager for Eastern Indonesia, covering Bali & Balikpapan. He attended several education and training in management from 2007 – 2010. Served as Director of PT. Bayu Buana, Tbk in May 21, 2010 – May 2014, and as Independent Director from May 7, 2014 to May 2016. Later on, appointed as President Director of PT. Bayu Buana, Tbk during the General Meeting of Shareholders on May 12 2016 – now.

33




Lahir di Bangka pada tahun 1965.Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi tahun 1990 di StEI (Sekolah tinggi Ekonomi Indonesia) dan melanjutkan S2 Management di unversitas trisakti dengan meraih gelar Magister Management (MM) Jurusan finance tahun 1996. Mengawali karirnya di Kantor Akuntan Publik richard B. tanubrata dari tahun 1987 - 1990 dengan jabatan terakhir sebagai chief Auditor. Menjabat sebagai chief Accounting and tax di Pt. Putra Surya Prima dari tahun 1990-1991. Melanjutkan karirnya di Pt Putra Surya Pahala dari tahun 1991 - 1994 sebagai finance and Accounting Manager. tahun 1994 – 1996 menjabat sebagai finance Manager di Pt doson Indonesia (Nike). Berkarir diPt Primaswadana Perkasa finance sebagai Kepala cabang dari tahun 1996 - 1998 dan sebagai regional operation Manager tahun 1998 - 2002. Menjabat sebagai General Manager di Pt dharmatama Megah finance dari tahun 2002 - 2009. diangkat menjadi direktur di Pt Bayu Buana, tbk dalam rapat umum Pemegang Saham tanggal 21 Mei 2010 - 7 Mei 2014. diangkat kembali sebagai direktur

Pt Bayu Buana tbk dalam rapat umum Pemegang Saham pada tanggal 7 Mei 2014 – sekarang.

Born in Banka in 1965. Graduated with a Bachelor’s Degree in Economy majoring in Accounting in 1990 from STEI and earned his post graduate degree in Management from the University if Trisakti, with a Magister Management (MM) Degree in Finance in 1996. Started his career in Public Accounting Firm Richard B. Tanubrata (1987 - 1990) with latest position as Chief Auditor. Served as Chief Accounting and Tax at PT. Putra Surya Prima from 1990 to 1991, then as Finance and Accounting Manager at PT Putra Surya Pahala from 1991 – 1994. In 1994 – 1996 served as Finance Manager at PT Doson Indonesia (Nike). Worked at PT Primaswadana Perkasa Finance as Head of Branch Office from 1996 - 1998 and as Regional Operation Manager in 1998 - 2002. Served as General Manager of PT Dharmatama Megah Finance in 2002 - 2009. Appointed as Director of PT Bayu Buana Tbk in the General Meeting of Shareholders from May 21, 2010 until May 7, 2014. He was reappointed as a Director of PT Bayu Buana Tbk in the General Meeting of Shareholders from May 7, 2014 - present.

Lahir di Medan, 14 Juli 1972. Beliau menyelesaikan pendidikan Bachelor of commerce dalam bidang Management & Marketing tahun 1994 dan Post graduate diploma in Business (Management) tahun 1995 pada curtin university of technology, Perth, Western Australia. Sebelum bergabung dengan Pt Bayu Buana tbk beliau pernah menempati sejumlah posisi, yaitu : 1996 – 1998 sebagai Management trainee & Executive Assistant Business development di Singapore Airlines Jakarta. tahun 1998 – 1999 sebagai Sales & Marketing Manager di Air france Indonesia kemudian diangkat menjadi commercial Manager dari tahun 1999-2005. tahun 2006-2008 menjabat sebagai district Sales Manager di Qatar Airways Indonesia dan selanjutnya tahun 2009-2010 menjabat sebagai Executive di Pt Global Putra International. tahun 2010-2014 menjabat sebagai Sales & Marketing Manager di turkish Airlines Indonesia, kemudian menjabat sebagai General Manager Marketing research di Pt Indopoly Swakarsa Industry tahun 2014. tahun 2014 - 12 Mei 2016 beliau menjabat sebagai General Manager operations di Pt Bayu Buana tbk, dan kemudian

menjabat sebagai direktur Independen Pt Bayu Buana tbk sejak diangkat dalam rapat umum Pemegang Saham pada tanggal 12 Mei 2016 - sekarang.

Born in Medan, July 14, 1972. Graduated with a Bachelor’s Degree in Commerce majoring Management & Marketing in 1994 and a Postgraduate Diploma in Business (Management) in 1995 at Curtin University of Technology, Perth, Western Australia. Prior to joining PT Bayu Buana Tbk., he served in a number of positions, namely: 1996 - 1998 as Management Trainee and Executive Assistant Business Development in Singapore Airlines Jakarta. In 1998 - 1999 as Sales & Marketing Manager at Air France Indonesia, later became Commercial Manager in 1999-2005. In 2006-2008 served as District Sales Manager at Qatar Airways Indonesia and later in 2009-2010 served as Executive in PT Global Putra International. In 2010-2014 served as Sales & Marketing Manager at Turkish Airlines Indonesia, later served as General Manager of Marketing Research at PT Indopoly Swakarsa Industry in 2014. In 2014 - May 12, 2016 he served as General Manager of Operations at PT Bayu Buana Tbk, and then served as Independent Director ofPT Bayu Buana Tbk since appointment by the General Meeting of Shareholders on May 12, 2016 - present.


34

Aktifitas Penting 2016Important Activities in 2016

11-13

28-01

26-28

07-09

25-27

25-28

02-04

01-03

Maret | March

April-Mei | April-May

Agustus | August

oktober | October

Maret | March

Agustus | August

September

desember | December

Pameran Bayu Buana BcA SQtf, Senayan city Mal, Jakarta Selatan.

Bayu Buana BCA SQTF Exhibition, Senayan City Mall, South Jakarta.

Pameran Bayu Buana holiday travel fair, Puri Indah Mal, Jakarta Barat.

Bayu Buana Holiday Travel Fair,Puri Indah Mall, West Jakarta.

Pameran Bayu Buana SQtf, Gandaria city Mal, Jakarta Selatan.

Bayu Buana SQTF Exhibition, Gandaria City Mall, South Jakarta.

Pameran Kompas travel fair, Jakarta convention center, Jakarta Selatan.

Kompas Travel Fair Exhibition, Jakarta Convention Center, South Jakarta.

Pameran Garuda travel fair, Jakarta convention center, Jakarta Selatan.

Garuda Travel Fair Exhibition, Jakarta Convention Center, South Jakarta.

Pameran Astindo travel fair, Jakarta convention center, Jakarta Selatan.

Astindo Travel Fair Exhibition, Jakarta Convention Center, South Jakarta.

Pameran CX Travel Fair, Central Park Mal, Jakarta Barat.

CX Travel Fair Exhibition, Central Park Mall, West Jakarta.

rapat Kerja tahunan, hotel Sheraton, Bandung.

Annual Working Meeting, Hotel Sheraton, Bandung.

35


Prestasi dan PenghargaanAwards and Achievements

GDS (Global Distribution System) / CRS (Computerized Reservation System)

Abacus distribution SystemAbacus InternationalSabre travel Network Indonesia

travel tourism Gasette (Asia)Gulliver travel AssociatesAIG Insurance IndonesiaAcE Insuranceorang tua GroupSuperbrands IndonesiaMajalah forbes Indonesia

Governor of dKISingapore tourism Boardhongkong tourism Board

Best travel Agent IndonesiaBest Supporting Awardtop travel AgentBest travel Agentcertificate of Appreciation for Incentive tourSuperbrands Awardthe top 50 companies for 2016

Jakarta Adikarya Wisata 2004Most Valued Partner Awardhong Kong top Producer Award

Best Performing triple A Agencytop travel Agent Awardtop Agent Award

Airlines AwardsSingapore AirlinesLufthansa Airlinescathay Pacific AirwaysAir france - KLMthai AirwaysJapan Airlineschina AirlinesBritish AirwaysQantas AirwaysAustrian Airlinesunited AirlinesAll Nippon AirwaysQatar AirwaysEva AirwaysEtihad AirwaysEmirates AirlinesSrilanka AirlinesMalaysia Airlineshahn AirAir New Zealanddelta AirlinesGaruda Indonesia AirwaysVietnam AirlinesPhillipine Airlines

top Agent Awardtop Agent Awardtop Agent Awardtop Agent Awardtop Agent Awardtop Agent Awardtop Agent AwardIn recognition of outstanding PerformanceIn recognition of top Supporting Agentthe Best Supporting AwardSales Performance AwardSales Performance Awardtop Agent Awardtop Agent AwardPearl Awardstop Agent AwardBronze Awardstop Agent Awardtop Agent Awardutmost Appreciation Supporttop Agent Awardthe Best Agent Awardtop travel AgentBronze Award

Genting International hotel & resortsSantika hotel & resortsMG Bedbank

Best Supporting travel AgentBest Supporting travel AgentBest Supporting Agent

Hotel

Corporate

Government


36


36

Analisa danPembahasan ManajemenAnalysis and Management’s Discussion

Prospek usaha di bidang layanan penyelenggara perjalanan dan wisata tahun 2017 diprediksiakan mengalami pertumbuhan yang jauh lebih baik dari tahun 2016.

Business prospects in tour and travel business in 2017 is predicted to experience better growth than 2016.

37

Consolidating Our Moves Forward.Consolidating Our Moves Forward.

37


38

Analisa dan Pembahasan ManajemenAnalysis and Management’s Discussion

A. TINJAUAN BISNIS

1. Tinjauan Industri

Kementerian Pariwisata telah menetapkan target kunjungan wisatawan ke Indonesia tahun 2016 sebesar 272 juta wisatawan. Jumlah tersebut terbagi atas 12 juta wisatawan mancanegara dan 260 juta wisatawan nusantara.

dengan kunjungan wisatawan mancanegara tersebut, Indonesia diproyeksikan menerima pendapatan devisa sebesar rp 172 triliun dan untuk wisatawan nusantara, ditargetkan jumlah pengeluaran sebesar rp 223 triliun. target pemerintah terhadap kunjungan wisatawan mancanegara berhasil dilampaui pada tahun 2016. Sebagai tinjauan, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) pada Juli 2016 mencapai rekor tertinggi dalam kurun waktu satu bulan yakni mencapai 1,03 juta kunjungan atau mengalami peningkatan sebesar 20,42 persen dibanding bulan sebelumnya.

A. BUSINESS REVIEW

1. Industrial Review

The Ministry of Tourism has set a target of tourist arrivals to Indonesia in 2016 amounted to 272 million tourists, consisting of 12 million foreign tourists and 260 million local tourists.

With the said number of tourist arrivals, Indonesia is projected to earn foreign exchange revenue of Rp 172 trillion and for local tourists, the targeted of expenditure is Rp 223 trillion. The government’s target of tourist arrivals was exceeded in 2016. The Central Statistics Agency (BPS) recorded the number of foreign tourist arrivals in July 2016 hit a record high in one month with 1.03 million visits, grew by 20.42 percent compared to the previous month.

39


hal ini disebabkan adanya kampanye intensif dari pemerintah dan juga adanya atraksi destinasi wisata yang menjadi daya tarik wisata di Indonesia. Kebijakan pemerintah dewasa ini secara aktif mem-branding destinasi wisata unggulan ke pasar nasional dan dunia. Seperti mengangkat branding danau toba dan Lombok. Sebagai bagian dari 10 destinasi wisata unggulan yaitu Mandalika – Morotai – Labuan Bajo – Wakatobi – Bromo tengger –Borobudur – tanjung Lesung – Kepulauan Seribu- tanjung Kalayang – danau toba.

Kekuatan pariwisata Indonesia mencakup 3 unsur yaitu nature/alam (60%), culture/heritage & religi (35%) dan manmade 5 % meliputi wisata MIcE - event. dalam ruang lingkup itulah Perusahaan bergerak, yakni menjalankan bidang usaha penyelenggaraan dan pemasaran jasa perjalanan. di luar pangsa pasar wisata, Perusahaan menggarap ceruk perjalanan bisnis dan perjalanan individual lainnya. Baik lokal – nasional dan internasional.

dalam menangkap peluang pasar yang sedemikian menjanjikan, kinerja Perusahaan sangat dipengaruhi berbagai faktor internal dan eksternal. faktor internalseperti pengelolaan margin seiring dengan biaya operasional yang relatif besar serta kesiapan sumber daya manusia dalam mengisi jaringan outlet. Sedangkan faktor eksternal seperti tren yang tengah terjadi di tengah masyarakat dan dunia usaha khususnya. Sebagaimana dewasa ini terjadi peralihan minat publik dalam pemakaian jasa transportasi dari perjalanan darat ke perjalanan udara, dari tata kelola tatap muka ke on-line dan sistem It.

Semakin mudahnya masyarakat menjangkau perjalanan antar Negara dan antar benua, pertumbuhan usaha perjalanan dan wisata memiliki peluang yang sangat menjanjikan sekaligus tantangan yang tidak mudah. Kemudahan akses on-line jika tidak dikelola dengan baik bisa menjadi bomerang. Sebab hanya dengan satu jari, konsumen memiliki begitu banyak pilihan yang paling cocok untuk dirinya. Kompetisi berlangsung menit demi menit dalam jaringan It di mana konsumen adalah raja dalam menentukan pilihan layanan.

Kolaborasi menjadi kata kunci. dengan menggandeng kemitraan berskala dunia, Perusahaan berupaya memberikan layanan terdepan, baik dalam hal kemudahan akses, value fo money, serta guide for quality.

2. Tinjauan Kinerja

Berikut kami sampaikan catatan analisis hasil usaha yang disajikan berdasarkan angka-angka dari ikhtisar data Keuangan Perusahaan dan Entitas Anak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2016 dan 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan rekan dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

This was due to the intense campaign from the government and also due to the attractiveness of tourist destination in Indonesia. The government has applied a policy of branding the staple travel destination in national and world markets. Such as the branding of Lake Toba and Lombok. As part of the 10 leading tourist destinations namely Mandalika - Morotai - Labuan Bajo - Wakatobi - Bromo Tengger - Borobudur - Tanjung Lesung - Kepulauan Seribu - Tanjung Kalayang - Lake Toba.

The strength of tourism in Indonesia includes three elements, namely the nature (60%), the culture/heritage and religion (35%) and manmade (5%) include MICE - event tourism. It is within that scope Company engaging, namely the business of organizing and marketing travel services. In addition to travel market, the Company is also working on a niche market of business trip and other individual trips. Both locally - nationally and internationally.

In capturing the very promising market opportunities, the Company’s performance is seriously affected by internal and external factors. Internal factors such as management of margins along with the relatively large operational costs, as well as the readiness of human resources in filling the network of outlets. While the external factors include the existing trend happening in the community and in the industry in particular. Nowadays we are witnessing the shift in public interest from using land transportation to air travel, from face to face meeting to on-line and IT system.

The more easily people traveling between countries and between continents, the more promising and challenging is the growth of travel and tour business. Ease of on-line access if not managed properly can back fire. With just one easy click, customers has the luxury of choices that most suitable for him. Competition takes place minute by minute in the virtual world of IT networks, where the customer is the king in determining the choice of services.

Collaboration becomes the keyword. By holding a world scale partnerships, the Company seeks to provide leading-edge services, both in terms of ease of access, value fo money, as well as the guide for quality.

2. Performance Review

Following is our note on the analysis of operating results presented based on the overview of the financial statement of the Company and Subsidiaries for the year ended December 31 2016 and 2015, as audited by Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Associates with unqualified opinion.


40

The Company’s revenues in 2016 amounted to USD 1607.30 billion grew 2.20% or Rp 34.64 billion from that of 2015 of USD 1,572.65 billion. The revenue growth is contributed by the Ticketing Sector, grew by Rp 23.74 billion or 2.31%, Tour Sector decreased by Rp 0.53 billion or 0.13%, Hotel sector increased by Rp 9.47 billion or 7.91% and Document and Other Sector increased by Rp 1.96 billion or 7.54%.

Cost of Revenues in 2016 amounted to Rp 1,501.08 billion, rose by 2.62% or Rp 38.38 billion from Rp 1,462.70 billion in 2015. The ratio of cost of revenues to revenues rose by 0.38% from 93, 01% in 2015 to 93.39% in 2016.

Gross profit in 2016 stood at Rp 106.22 billion down 3.40% or Rp 3.74 billion from that of 2015, which was Rp 109.96 billion. The decrease mainly due to the decrease in the gross profit on revenues from Tours and Tickets Sector, namely Rp 5.68 billion or down 5.99%, while the gross profit on revenues from Hotel and Documents and Other Sectors increased by Rp 1.94 billion or 12.91% from that of 2015.

In line with the Company’s growth and increasing operation in 2016, its Operating Expenses which consists of Sales Expenses, General and Administrative Expenses, and Other Income and Expenses also changed. Sales expenses increased by Rp 0.21 billion or 3.25% from Rp 6.45 billion in 2015 to Rp 6.66 billion in 2016, while General and Administrative Expenses decreased by Rp 4.90 billion or 6.04% from Rp 81.19 billion in 2015 toRp 76.29 billion in 2016 mainly due to decrease in staff salaries and insurance fees amounting to Rp 2.96 billion due to the reduction in the number of employees / staff who resigned for retirement.

Other incomes in 2016 amounted to Rp 11.65 billion, down 20.42% or Rp 2.99 billion from Rp 14.64 billion in 2015. The drop was mainly due to the rental income of Rp 0.69 billion and foreign exchange gain of Rp 2.39 billion. Likewise, Other Expenses in 2016 dropped significantly by Rp 3.55 billion or 85.95% from Rp 4.13 billion in 2015 to Rp 0.58 billion in 2016 primarily due to the Allowance for Impairment in 2015 ofRp 3.67 billion, which was not recognized in 2016.

Pendapatan usaha Perusahaan pada tahun 2016 tercatat sebesar rp 1.607,30 Milyar naik 2,20% atau sebesarrp 34,64 Milyar dari tahun 2015 sebesar rp 1.572,65 Milyar. Kontribusi pertumbuhan pendapatan terjadi pada sektor tiket naik sebesar rp 23,74 Milyar atau 2,31%, sektor tur turun sebesar rp 0,53 Milyar atau 0,13% , sektor hotel naik sebesar rp 9,47 Milyar atau 7,91% dan sektor dokumen dan Lain-lain naik sebesar rp 1,96 Milyar atau 7,54%.

Beban Pokok Pendapatan tahun 2016 tercatat sebesarrp 1.501,08 Milyar naik 2,62% atau sebesar rp 38,38 Milyar dari sebesar rp 1.462,70 Milyar pada tahun 2015. Persentase beban pokok pendapatan terhadap pendapatan naik sebesar 0,38% dari 93,01% tahun 2015 menjadi 93,39% pada tahun 2016.

Laba Kotor tahun 2016 tercatat sebesar rp 106,22 Milyar turun 3,40% atau rp 3,74 Milyar dari tahun 2015 sebesar rp 109,96 Milyar. Penurunan terutama terjadi pada laba kotor atas pendapatan tur dan tiket sebesar rp 5,68 Milyar turun 5,99%, sedang laba kotor atas pendapatan hotel dan dokumen dan Lain-lain naik sebesar rp 1,94 Milyar atau 12,91% dari tahun 2015.

Seiring dengan pertumbuhan dan peningkatan kegiatan usaha Perusahaan pada tahun 2016, Beban usaha yang terdiri dari Beban Penjualan, Beban umum dan Administrasi, dan Pendapatan dan Beban Lainnya mengalami pula perubahan. Beban Penjualan naik sebesar rp 0,21 Milyar atau 3,25% dari tahun 2015 sebesar rp 6,45 Milyar menjadi rp 6,66 Milyar pada tahun 2016, adapun Beban umum dan Administrasi turun sebesar rp 4,90 Milyar atau 6,04% dari tahun 2015 sebesar rp 81,19 Milyar menjadi rp 76,29 Milyar pada tahun 2016 terutama terjadi pada biaya gaji pegawai dan asuransi sejumlah rp 2,96 Milyar yang disebabkan adanya pengurangan jumlah pegawai/staff yang mengundurkan diri karena pensiun.

Pendapatan Lainnya tahun 2016 sebesar rp 11,65 Milyar turun 20,42% atau rp 2,99 Milyar dari tahun 2015 sebesar rp 14,64 Milyar. Penurunan tersebut terutama terjadi pada pendapatan sewa sebesar rp 0,69 Milyar dan laba selisih kurs sebesar rp 2,39 Milyar. demikian juga Beban Lainnya tahun 2016 turun signifikan sebesar rp 3,55 Milyar atau 85,95% dari tahun 2015 sebesar rp 4,13 Milyar menjadi rp 0,58 Milyar pada tahun 2016 terutama disebabkan pada tahun 2015 terdapat beban penurunan nilai piutang di entitas anak sebesar rp 3,67 Milyar dimana beban tersebut tidak terjadi lagi di tahun buku 2016.

Perusahaan menyebarkan informasi program-program menarik yang dikemas dalam layanan ibadah, paket wisata individual dan grup, paket liburan sekolah, Star Cruise, dan program Moslem vacation seperti layanan paket umroh.

the Company disseminates information on attractive programs packaged in worship services, individual and groups travel packages, school holiday packages, Star Cruise, and Moslem vacation program such as Umrah package.

41


Operating Income is Gross Profit after deducting operating, revenue and other expenses. In 2016 stood at Rp 34.33 billion, rose by 4.63% or Rp 1.52 billion from 2015 of Rp 32.81 billion.

Profit Before Tax in 2016 amounted to Rp 33.95 billion and after deducting Income Tax Expenses of Rp 6.74 billion, resulting a Current Year Earnings of Rp 27.21 billion, rose 4.10%, or Rp 1.07 billion compared to the 2015’s Rp 26.14 billion. It was consistent with the increase in Operating Incomes, as described above.

The 2016’s Current Year Earnings of Rp 27.21 billion that is Attributable to Parent Company owners after accounting for Non-Controlling Interest of Rp 0.05 billion, was recorded at Rp 27.26 billion. Thus, the Earnings Per Share Attributable to Parent Company owners for the fiscal year 2016 amounted toRp 77.18 down 3.0%, or Rp 2.39 of 2015, amounted to USD 79.57.

Other Current Year Comprehensive Income After Tax in 2016 was recorded at minus Rp 24.76 billion, fell by Rp 79.08 billion or 145.58% of the 2015’s Rp 54.32 billion mainly due to losses from changes in fair value of securities available for Sale to Related Parties amounting to Rp 24.02 billion, while in the fiscal year 2015 it gained a profit of Rp 55.11 billion. So the Total Current Year Comprehensive Incomes in 2016 stood at Rp 2.45 billion or decreased by Rp 78.01 billion or 96.96% from Rp 80.46 billion in 2015.

Total Comprehensive Incomes in 2016 stood at Rp 2.45 billion that is Attributable to the Parent Company Owners after accounting for Non Controlling Interest of Rp 0.06 billion, was recorded at Rp 2.51 billion, down 96.95% or Rp 79.86 billion from 2015 Rp 82.37 billion, due to the aforementioned description.

Laba usaha adalah Laba Kotor setelah memperhitungkan beban usaha, pendapatan dan beban lainnya pada tahun 2016 tercatat sebesar rp 34,33 Milyar naik 4,63% ataurp 1,52 Milyar dari tahun 2015 sebesar rp 32,81 Milyar.

Laba Sebelum Pajak Penghasilan tahun 2016 tercatat sebesar rp 33,95 Milyar dan setelah memperhitungkan Beban Pajak Penghasilan sebesar rp 6,74 Milyar maka dihasilkan Laba tahun Berjalan sebesar rp 27,21 Milyar naik 4,10% atau sebesar rp 1,07 Milyar dibandingkan tahun 2015 sebesar rp 26,14 Milyar. Kenaikan tersebut seiring dengan naiknya Laba usaha sebagaimana telah dijelaskan diatas.

Laba tahun Berjalan 2016 sebesar rp 27,21 Milyar yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk setelah memperhitungkan Kepentingan Non Pengendali sebesar rp 0,05 Milyar tercatat sebesar rp 27,26 Milyar. dengan demikian maka Laba Per Saham yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk tahun buku 2016 adalah sebesar rp 77,18 turun 3,0% atau sebesar rp 2,39 dari tahun 2015 sebesar rp 79,57.

Penghasilan Komprehensif Lain tahun Berjalan setelah Pajak tahun 2016 tercatat minus sebesar rp 24,76 Milyar turun sebesar rp 79,08 Milyar atau 145,58% dari tahun 2015 sebesar rp 54,32 Milyar terutama disebabkan oleh kerugian dari perubahan nilai wajar dari Efek tersedia untuk dijual Pihak Berelasi sebesar rp 24,02 Milyar yang pada tahun buku 2015 mengalami keuntungan sebesarrp 55,11 Milyar. Sehingga total Penghasilan Komprehensif tahun Berjalan 2016 menjadi sebesar rp 2,45 Milyar turun sebesar rp 78,01 Milyar atau 96,96% dari sebesar rp 80,46 Milyar pada tahun 2015.

total Laba Komprehensif 2016 sebesar rp 2,45 Milyar yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk setelah memperhitungkan Kepentingan Non Pengendali sebesar rp 0,06 Milyar tercatat sebesar rp 2,51 Milyar turun 96,95% atau sebesar rp 79,86 Milyar dari tahun 2015 sebesarrp 82,37 Milyar yang disebabkan sebagaimana telah dijelaskan diatas.


42

3. Resiko Usaha

dalam dunia usaha, risiko usaha adalah hal yang pasti akan dihadapi oleh semua pelaku usaha. Berbagai faktor baik internal maupun eksternal sangat mempengaruhi pasang surut usaha dan berpotensi sebagai risiko yang harus ditanggung Perusahaan. Menjadi tugas Perusahaan untuk dapat mengatasi risiko usaha dengan meminimalisir sebaik mungkin. dalam hal ini Perusahaan memiliki kesiapan dan telah berhasil memetakan risiko usaha dalam berbagai situasi yang terjadi. Perusahaan selalu siaga dengan langkah-langkah sinergis dan strategis untuk menangani risiko usaha tanpa mengorbankan urgensi kegiatan usaha.

dalam hal ini, Perusahaan mengambil skala prioritas dalam menangani risiko secara antisipatif, sehingga potensi risiko bisa diminimalisir sebelum membawa dampak kerugian. risiko usaha yang dihadapi oleh Perusahaan disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain :

1. Perubahan Politik, Ekonomi dan Sosial.dunia mengalami perubahan politik, ekonomi dan sosial yang sangat cepat. terguncangnya supermasi Amerika oleh karena pergantian kepala Negara dan anjloknya harga minyak mentah dunia, bangkitnya raksasa tiongkok, pemulihan Jepang dan filipina serta konflik timur tengah yang tak berkesudahan. di sisi lain peristiwa bencana alam terjadi di berbagai belahan dunia, sangat memprihatinkan.

Suhu politik, perubahan kebijakan, dan berbagai gejolak sosial, kesemuanya sangat mudah dimonitor oleh semua kalangan melalui komunikasi publik, seperti media televisi hingga perangkat media sosial yang sangat mudah diakses melalui penggunaan telepon selular. Konsumen memirsa berbagai perubahan dalam hitungan detik, dari sumber berita. Artinya, konsumen sangat leluasa melakukan penjadwalan ulang perjalanan ketika dirasa situasi kurang kondusif. Perusahaan harus siap menghadapi risiko in-stabilitas.

dalam menghadapi situasi ini Perusahaan melakukan koordinasi pengawalan per divisi, serta dari cabang ke cabang. untuk itu, Perusahaan selalu menjalin kerjasama dengan pihak yang berwenang seperti pihak maskapai dan memberdayakan BBtc sebagai sarana informasi dan komunikasi sehingga risiko dapat diatasi dengan segera.risiko perubahan harga, perubahan jadwal, pembatalan pemesanan dapat segera diantisipasi dengan kapasitas online yang baik.

2. PersainganBerkembangnya dunia It seperti akses on-line membuat peta persaingan pemasaran sulit diprediksi, karena ruang publik sekarang bersaing pula dengan ruang maya. Konsumen sangat mudah mendapatkan penawaran harga termurah melalui promo media sosial oleh agen-agen perjalanan dan akomodasi on-line.

Sistem reservasi retail di gerai off-line melalui toko swalayan dan agen perjalanan on-line menjadikan

3. Business Risks

In the business world, business risk is a certainty and definitely is something that must be faced by all companies. Various internal and external factors that strongly influence the dynamics of business, potentially can be a risk that should be borne by the Company. It is the duty of the Company to be able to deal with the risk and to best minimize it. In this case the Company has prepared itself and has successfully mapped business risks in various situations. The Company is always ready with synergistic and strategic initiatives to address the business risks without compromising the urgency of the business activities.

In this regard, the Company took priority in dealing with risks by anticipating it, so that potential risks can be minimized before it bring harms to the Company. Business risks faced by the Company arising from several factors, among others:

1. Political, Economic and Social ChangesThe world is undergoing a very fast political, economic and social changes. The American supremacy was under challenging situation following the presidential succession, the drop in world crude oil prices, the rise of the giant China, the recovery of Japan and the Philippines as well as the endless conflict in the Middle East. On the other hand, natural disasters occurred in various parts of the world, and is very alarming.

Political climate, policy changes, and a variety of social unrest, all of which are easily monitored by all people through public communication, such as television to social media that are very easily accessible through cellular phones. The consumers watch the changes in seconds, from news sources. That is, the consumers can easily reschedule their trip when the situation is deemed less favorable. The Company must be prepared to face the risk of in-stability.

To face this situation, the Company to coordinate monitoring per division, as well as from branch to branch. To that end, the Company has always cooperated with the related parties such as the airline company and empowers BBTC as a means of information and communication so that the risks can be addressed immediately. The risk of price changes, schedule changes, cancellations can be anticipated with an excellent online capacity.

2. CompetitionThe development of IT, such as on-line access, has led to an unpredictable of marketing competition, since the public spaces now has to compete with virtual spaces. Consumers can easily get the lowest price deals through social media promotion by on-line travel and accommodation agencies.

Retail reservation system at off-line outlets, such as convenience store and on-line travel agent, has created

43


persaingan sengit dalam penjualan tiket. calon konsumen tak perlu beranjak dari tempatnya untuk melakukan reservasi pada pembelian tiket on-line.Bahkan mereka dapat memilih harga dan jadwal yang paling dibutuhkan hanya dari layar telepon seluler.

untuk mengatasi risiko berkurangnya omset akibat ketatnya persaingan ini, Perusahaan terus meningkatkan layanan kantor cabang agar mengupayakan layanan retail yang memuaskan konsumen. Perusahaan mempersiapkan man power yang berpengalaman untuk memandu calon konsumen agar benar-benar mengerti terhadap layanan yang menguntungkan bagi dirinya (value for money).

Perusahaan juga siaga menghadapi konsumen yang mencermati sengitnya persaingan produk-produk tur, price war sesama travel agent. Perusahaan mengatasi risiko usaha ini dengan mendaya gunakan sepenuhnya sistem It terpadu yang dimiliki Bayu Buana yang dapat diakses sesegera mungkin sehingga layanan bersaing yang disediakan akan langsung diberikan kepada konsumen. Kini Perusahaan didukung bisnis on-line melalui anak Perusahaan hulaa travel Indonesia yang telah dirintis sejak tahun 2014.

Sedangkan secara off-line, Perusahaan mengadakan pameran yang diselenggarakan di sejumlah mal terkemuka dan banyak dikunjungi masyarakat, di mana Perusahaan menyebarkan informasi program-program menarik yang dikemas dalam layanan ibadah, paket wisata individual dan grup, paket liburan sekolah, Star cruise, dan program Moslem vacation seperti layanan paket umroh.

3. Perubahan Nilai Mata Uang Asingrisiko yang diakibatkan perubahan nilai mata uang sering mengkawatirkan dunia usaha mengingat rupiah masih rentan terhadap perubahan nilai mata uang asing, dan perubahan sewaktu-waktu sangat dipengaruhi situasi global yang sulit diprediksi. Perusahaan berupaya meminimalkan risiko ini dengan melakukan penyeimbangan pengelolaan aset dan kewajiban lancar valuta asingnya.

4. Aspek Pemasaran

Kompetisi pemasaran terlihat jelas di ruang publik adalah bagaimana cara masing-masing pemain usaha perjalanan dan wisata menyajikan produknya dengan berbagai cara seperti menggelar stand-stand mewah dan memberikan berbagai aneka promo. Konsumen diperhadapkan ke banyak pilihan produk yang kesemuanya menyajikan keunggulan.

Para pemain besar memanfaatkan segala media untuk menyajikan produk. Sedangkan travel agent berskala kecil berpenetrasi melalui sebaran outlet dan komunikasi media sosial. hal tersebut menjadi tantangan bagi upaya pemasaran. Bagaimana Perusahaan selalu dituntut tangggap terhadap situasi pasar. dan bagaimana kinerja

a fierce competition in the sale of tickets. Prospective customers do not need walk away from his/her place to make reservations on purchasing tickets on-line. They can choose the best price and schedule only from a mobile phone.

To address the risk of decreased income due to intense competition, the Company continued to improve the services of its branch offices in order to provide satisfactory retail services to consumers. The Company prepares experienced manpower to guide customers to truly understand the most beneficial services they can get (value for money).

The company is also well prepared to cope with the situation where consumers watch the fierce competition on touring products, and price war among travel agents. The Company addresses this risk by fully utilizing its integrated IT system, that can be accessed as fast as possible so that the Company can directly provide competitive services for consumer. The Company is now supported with on-line business through its subsidiaries Hulaa Travel Indonesia founded in 2014.

On off-line marketing, the Company holds exhibitions in a number of prominent and most visited malls, in which the Company disseminates information on attractive programs packaged in worship services, individual and groups travel packages, school holiday packages, Star Cruise, and Moslem vacation program such as Umrah package.

3. Foreign Currency ChangeRisks arising from changes in currency values often become concern of the companies, considering that rupiah remains vulnerable to changes in the foreign currencies value, and such changes are influenced by the unpredictable global situation. The Company seeks to minimize these risks by balancing the management of current assets and liabilities of its foreign currency.

4. Marketing Aspects

Marketing competition that can be clearly seen in public space is the way of each tour and travel agencies present their products through various ways, such as luxurious booth and various promotional program. Consumers are confronted with a huge selection of products, all of which provide excellent services.

Major players utilize all media to present their products. While small-scale travel agencies penetrates through distribution of outlets and social media communications. It is a challenge for marketing efforts. The Company is required to be able to promptly respond to whatever market situation and the marketing team’s performance serves as the spearhead that


44

tim pemasaran sebagai ujung tombak usaha yang secara langsung mempertemukan produk-produk layanan Bayu Buana ke tengah masyarakat konsumennya.

Aspek pemasaran yang tidak tepat sasaran dapat berisiko terhadap usaha. oleh karena itu Perusahaan menempatkan tim pemasaran di titik strategis baik melalui outlet, pameran, kunjungan korporasi maupun secara on-line. Pemasaran menghadapi pasar yang cerdas yaitu konsumen yang semakin pintar menuntut kualitas terhadap dana yang telah dikeluarkan. Juga pasar yang dinamis, mengingat begitu banyaknya pemain baru yang menyerbu pasar sehingga konsumen memiliki keleluasaan memilih. Selain menjaring konsumen seluas mungkin, Perusahaan juga memasarkan program retaining customer untuk memelihara konsumen lama agar memakai jasa kembali. di sinilah Perusahaan melakukan penajaman penetrasi pasar. Melalui strategi yang tepat dan sarana penunjang yang lengkap seperti It, SdM berkualitas, insentif dan promosi, Perusahaan berupaya semakin dekat dengan konsumennya di tingkat pasar lokal, korporasi dan kalangan pebisnis hingga pasar mancanegara.

5. Strategi Pemasaran

Perusahaan menyusun strategi pemasaran sebagai out-put yang lahir dari berbagai masukan aspek-aspek di lingkungan dunia usaha terkait. Situasi pasar, tren belanja masyarakat, kompetitor dan kondisi Perusahaan sendiri, adalah beberapa aspek terkait. Namun kemasan akhir strategi Perusahaan adalah langkah-langkah yang sangat menekankan pemahaman terhadap kebutuhan konsumen. Sinergi penjualan off-line dan on-line dimaksudkan untuk mencakup mobilitas konsumen kelas menengah yang sudah terbiasa dengan model transaksi on-line. Agar mudah dipetakan dan dilaksanakan, maka dalam hal ini dukungan layanan satu atap Bayu Buana serta pendekatan holistik yang kini tengah diterapkan di semua lini usaha sangat berperan. Pengembangan bisnis on-line melalui anak Perusahaan hulaa travel Indonesia akan semakin didorong perkembangannya sekaligus disinergikan dengan bisnis on-line www.bayubuanatravel.com yang dimiliki Perusahaan.

Sementara itu, kolaborasi crM – BBtc dan SABrE – global distribution system mendukung penuh sistem-sistem pengelolaan tiket serta tur, menjadikan pemasaran produk-produk Perusahaan dapat menyentuh langsung sasaran pasar.

B. TINJAUAN PENDUKUNG USAHA

Menghadapi tren pemasaran on-line, It memegang peran penting sebagai bagian pendukung usaha. Layanan Bayu Buana dapat diakses langsung dari seluruh belahan dunia secara on-line. Pemasaran berkolaborasi dengan jaringan dunia seperti Bcd travel Management company dan bersinergi langsung dengan Bayu Buana on-line dan crM.

introduces Bayu Buana products and services directly to consumers.

Failures in choosing the right marketing target can be risky to business. Therefore, the Company puts marketing teams in strategic points through outlets, exhibitions, corporate visits and on-line. Marketing has to face smart market, namely consumers are that getting smarter and demanding quality of services for the amount of money they pay. The market itself is so dynamic, with many new players enter the market giving consumers huge choices. In addition to attract new consumers as many as possible, the Company also markets program of Retaining Customer in order to have existing reordering the services. This is where the Company sharpens its market penetration. Through the right strategy and complete supporting facilities such as IT, quality human resources, incentives and promotion, the Company seeks to be closer to its customers in local market, corporate and businessmen, as well as entering foreign markets.

5. Marketing Strategy

The Company prepared a marketing strategy as an output derived from a variety of inputs in related businesses. The market situation, public spending trends, competitors and the condition of the Company itself, are some of relevant aspects. However, the Company’s final package of strategy is emphasizing on the understanding of the needs of consumers.Off-line and on-line sales synergy is intended to provide mobility for middle-class consumers who are familiar with on-line transactions. To easily mapped and implemented, it is instrumental for the Company to utilize its one-stop services and to adopt holistic approach in all lines of business. The development of on-line business through its subsidiaries, Hulaa Travel Indonesia, will increasingly be promoted and at the same time it will be synergized with on-line business www.bayubuanatravel.com.

Meanwhile, the collaboration between CRM - BBTC and SABRE - global distribution system gives a fully support to ticket and tour management systems, enabling the marketing of the Company’s products can directly touch the targeted market.

B. BUSINESS SUPPORT REVIEW

In the face of on-line marketing trend, IT plays an important role as business support. Bayu Buana services can be accessed on-line directly from all parts of the world. Marketing is conducted in collaboration with global network such as BCD Travel Management Company and direct synergy with Bayu Buana On-line and CRM.

45


Through IT, the communications traffic of BBTC (Bayu Buana Travel Club) can be empowered to maximum. As an integral part of Bayu Buana one-stop service, BBTC is a community forum of Bayu Buana customers who provide various facilities, most actual information and priority services like reward programs and promotional pricing. Nowadays the IT support is reinforced by the e-commerce system applied by Hulaa-online travel agent services that is able to accelerate data processing, on-line transactions and traffic of information-communication.

In addition, the Company has qualified human resources in backing up all lines of business. The Company is currently supported by more than 500 personnel employees. The whole of experts and professionals came from the internal of the Company so that the Company has no dependency on foreign experts.

Human resources are the key to success, therefore, the Company encourages all employees to grow along with the growth of the Company. First, through continuous training programs, including Company Induction, Technical Skills Ticketing, Technical Skill Tour, Travel Fair Briefing, Soft Skills & Technology.

Second, the Company enrolled employees into the government’s BPJS program. All employees are covered with medical insurance giving them peace of mind in working place. Third, the Company also applied competency-based remuneration packages, and fourth, the Company applied HSE quality policy, a commitment to occupational safety and health for human resources in which the Company created a work culture for a sure, safe and still maintain a family atmosphere as well as regularly make adjustments to increase employee benefits, including through programs such as Insurance program (Hospitalization), allowance and many more. The Company has adopted the Labor Law No. 13 of 2003 dated March 25, 2003 on Post-Employment Benefits, and the calculation of which is conducted by Independent Actuary.

C. FINANCIAL REVIEW

In 2016, the Company recorded a total assets of Rp 654.08 billion, grew 1.48% or Rp 9.56 billion from 2015 of Rp 644.52 billion. The increase in Total Assets of Rp 9.56 billion is contributed by the increase in Current Assets of Rp 42.85 billion and the decrease in Non-Current Assets of Rp 33.29 billion. Increase in Current Assets of Rp 42.85 mainly due to increase in Cash and Cash Equivalents of Rp 3.99 billion and Accounts Receivables of Rp 40.18 billion as results from the increase in sales at the end of the year, towards the long holiday. While Non-Current Assets decreased by Rp 33.29 billion mainly in the Other Non-Current Financial Assets of Rp 23.20 billion and a reduction in Fixed

Melalui It ini pula lalu lintas komunikasi BBtc (Bayu Buana travel club) dapat diberdayakan secara maksimal. Sebagai bagian integral dari layanan satu atap Bayu Buana, BBtc adalah wadah komunitas pelanggan Bayu Buana yang memberikan berbagai kemudahan, informasi teraktual serta prioritas layanan seperti program reward serta harga promosi. dewasa ini dukungan It diperkuat dengan sistem e-commerce dari anak perusahaan hulaa-online travel agent services yang mempercepat jalur pemrosesan data, transaksi on-line dan lalu lintas informasi-komunikasi.

di samping itu, Perusahaan memiliki sumber daya manusia yang handal dalam mem-back up semua lini usaha. Saat ini Perusahaan didukung oleh lebih dari 500 personil karyawan. Seluruh tenaga ahli dan professional yang dimiliki Perusahaan adalah binaan internal sehingga Perusahaan tidak mempunyai ketergantungan terhadap tenaga ahli asing. Sumber daya manusia adalah kunci sukses, oleh karenanya Perusahaan mengajak setiap personil untuk tumbuh kembang bersama pertumbuhan Perusahaan. Pertama, melalui program pelatihan berkesinambungan, meliputi pelatihan company Induction, technical Skills ticketing, technical Skill tour, travel fair Briefing, Soft Skills & technology.

Kedua, Perusahaan mengikutsertakan karyawan ke dalam program BPJS pemerintah. Setiap karyawan memperoleh jaminan dalam hal kesehatan sehingga menambah rasa aman di tempat bekerja. Ketiga, Perusahaan juga memberlakukan perbaikan paket renumerisasi berbasis kompetensi, serta ke empat melakukan penerapan kebijakan mutu K3, yaitu komitmen terhadap keselamatan dan kesehatan kerja sumber daya manusia di mana Perusahaan menciptakan budaya kerja pasti, aman dan tetap mempertahankan suasana kekeluargaan serta secara berkala melakukan penyesuaian peningkatan kesejahteraan karyawan, di antaranya melalui program-program seperti program Asuransi (hospitalization), tunjangan hari raya dan lainnya. Perusahaan telah pula melaksanakan ketetapan undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 mengenai Imbalan Paska Kerja yang perhitungannya dilakukan oleh Aktuaris Independen.

C. TINJAUAN KEUANGAN

Pada tahun 2016, Perseroan mencatat total Aset sebesar rp 654,08 Milyar naik 1,48% atau rp 9,56 Milyar dari tahun 2015 sebesar rp 644,52 Milyar. Peningkatan total Aset sebesar rp 9,56 Milyar terdiri atas Aset Lancar naik sebesar rp 42,85 Milyar dan Aset tidak Lancar turun sebesar rp 33,29 Milyar. Kenaikan Aset Lancar sebesar rp 42,85 terutama terjadi pada Kas dan Setara Kas sebesar rp 3,99 Milyar dan Piutang usaha sebesar rp 40,18 Milyar yang disebabkan meningkatnya penjualan di akhir tahun menjelang liburan panjang. Sedangkan Aset tidak Lancar turun sebesarrp 33,29 Milyar terutama terjadi pada Aset Keuangan tidak


46

Lancar Lainnya sebesar rp 23,20 Milyar dan pengurangan Aset tetap sebesar rp 9,17 Milyar. Penurunan Aset Keuangan tidak Lancar Lainnya sebesar rp 23,20 Milyar disebabkan terutama karena turunnya nilai wajar Investasi Efek tersedia untuk dijual Pihak Berelasi sebesar rp 24,02 Milyar, adapun pengurangan Aset tetap sebesar rp 9,17 Milyar diantaranya sejumlah rp 6,30 Milyar merupakan aset tetap entitas anak yang kepemilikannya telah dilepas kepada pihak ketiga pada tahun buku 2016.

total Liabilitas tahun 2016 tercatat sebesar rp 280,84 Milyar naik 4,49% atau sebesar rp 12,07 Milyar dari tahun 2015 sebesar rp 268,77 Milyar terutama terjadi pada utang usaha sebesar rp 4.51 Milyar seiring meningkatnya pembelian tiket dan hotel menjelang musim liburan akhir tahun dan pada utang Lain-lain dan uang diterima dimuka naik sebesarrp 7,08 Milyar.

total Ekuitas pada tahun 2016 tercatat sebesarrp 373,23 Milyar turun 0,67% atau sebesar rp 2,51 Milyar dari tahun 2015 sebesar rp 375,74 Milyar. Penurunan sebesar rp 2,51 Milyar terutama terjadi pada Pendapatan Komprehensif Lainnya turun sebesar rp 24,02 Milyar yang merupakan penyesuaian nilai wajar Investasi Efek tersedia untuk dijual Pihak Berelasi terhadap harga pasar yang berlaku pada tanggal 31 desember 2016, dan Saldo Laba Belum ditentukan Penggunaannya yang naik sebesarrp 26,53 Milyar.

D. PROSPEK USAHA

Era globalisasi telah menyajikan lalu lintas antar benua dan antar Negara sangat hectic. Baik lalu lintas bisnis maupun wisata. hal ini merupakan pasar yang sangat besar bagi industri layanan perjalanan dan wisata, transportasi, akomodasi dan kuliner. Peluang industri pariwisata yang sangat besar selaras dengan program Pemerintah yang menjadikan sektor ini sebagai penyokong ekonomi nasional dan sumber devisa. Prospek usaha di bidang layanan penyelenggara perjalanan dan wisata tahun 2017 diprediksi akan mengalami pertumbuhan yang jauh lebih baik dari tahun 2016. Pemerintah Indonesia telah melakukan sejumlah terobosan untuk mengantisipasinya. Iklan pariwisata Indonesia tampil menyolok di Paris, pembangunan hotel dipacu, sarana pementasan produk budaya diperbanyak dan gencarnya pemasyarakatan wisata kuliner serta wisata pedesaan.

Maraknya pemberdayaan sektor wisata telah diantisipasi oleh industri maskapai penerbangan dengan penambahan armada, brand baru hingga pembukaan jalur-jalur penerbangan alternatif yang sangat bervariasi. tak dapat dimungkiri, lalu lintas penerbangan kini tidak semata padat di jalur Amerika dan Eropa, namun kini terdapat tren tujuan wisata ke wilayah timur tengah dan Asia hingga Selandia Baru. Sementara jalur bisnis juga mulai merambah negara-negara Asia. Kunjungan wisatawan manca negara ke Indonesia menunjukkan data statistik yang terus meningkat dari tahun ke tahun. Indonesia adalah salah satu destinasi unggulan bagi wisata alam dan wisata budaya. demikian

Assets of Rp 9.17 billion. The Decrease in Other Non-Current Financial Assets amounted to Rp 23.20 billion was mainly due to the decline in the Fair Value of Available for Sale Securities to Related Parties amounted to Rp 24.02 billion, while out of the reduction of fixed assets of Rp 9.17 billion, Rp 6.30 billion was the fixed assets of subsidiaries that was sold to third parties in fiscal year 2016.

Total Liabilities in 2016 amounted to Rp 280.84 billion, rose 4.49% or Rp 12.07 billion from the 2015 of Rp 268.77 billion, mainly due to Account Payables of Rp 4.51 Billion along with increasing purchase of tickets and hotel towards the holiday season at the end of the year and Other Debts and Cash in Advance of Rp 7.08 billion.

Total equity in 2016 was Rp 373.23 billion fell 0.67% orRp 2.51 billion from that of 2015 amounting to Rp 375.74 billion. The decrease of Rp 2.51 billion mainly in to decrease in Other Comprehensive Incomes of Rp 24.02 billion resulted from the adjustment on the fair value of Investments in Available for Sale Securities to Related Parties against the market price, effective since December 31, 2016, and increase in Unappropriated Retained Earnings of Rp 26.53 billion.

D. BUSINESS PROSPECT

The era of globalization comes with a very hectic traffic between continents and countries, both business and tourist traffic. It provides a huge market opportunity for the tour and travel services, accommodation and culinary industry. Such a huge tourism opportunity is in line with government programs to make this sector as the supporting factor for national economy and a source of forex. Business prospects in tour and travel business in 2017 is predicted to experience better growth than 2016. The Indonesian government has made a number of breakthroughs to anticipate it. Indonesia tourism ad appears prominently in Paris, development of hotel is accelerated, more cultural events were held and culinary tourism and rural tourism are agresively developed.

The rise of tourism sector has been anticipated by the airline industry by the addition of fleet, introducing new brand to the opening of various alternative flight routes. It can not bedenied that current airline traffic is not only strong on United States and Europe, a new trend is arising, namely to the Middle East and Asia and to New Zealand. While the business destination now also began to explore Asian countries. Visit of foreign tourists to Indonesia shows a constantly increasing statistical data from year to year. Indonesia is one of the leading destinations for nature and cultural tourism. The rapid development of Indonesia as world business player also grow the international trip to major cities in Indonesia.

47


* Tulips Field, Netherlands

pun perkembangan pesat Indonesia sebagai pemain bisnis dunia menjadikan perjalanan lintas negara dengan tujuan kota-kota besar di Indonesia semakin semarak. Sementara pasar domestik memberikan peluang yang sangat besar sejalan dengan program pemerintah yang menjadikan pariwisata sebagai sektor penyumbang devisa terbesar. Pengembangan 10 destinasi unggulan oleh pemerintah segera disambut Perusahaan dengan pengembangan paket-paket inbound yang kompetitif. Melalui departemen Product & Pricing, berbagai inovasi produk digodok dan siap dipasarkan melalui tour centre, jaringan kantor-kantor cabang di seluruh Indonesia, outlet pameran, serta secara on-line. Perusahaan optimis menyikapi prospek usaha tersebut. Berbagai program yang telah dirancang dan yang sudah berjalan, merupakan bentuk kesiapan Perusahaan dalam meraih prestasi usaha sebaik mungkin.

E. KEBIJAKAN DIVIDEN

Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan telah memiliki garis kebijakan dividen berupa pembagian dividen minimal satu kali dalam setahun. Adapun jumlah nominal pembayaran dividen sesuai dengan jumlah keuntungan yang berhasil diraih Perusahaan dan Entitas Anak di tahun buku yang bersangkutan. hal tersebut tidak mengurangi hak para pemegang saham untuk mengajukan ketentuan-ketentuan lain sesuai Anggaran dasar Perusahaan dan disampaikan pada rapat umum Pemegang Saham. Sesuai dengan keputusan rapat umum Pemegang Saham pada tanggal 12 Mei 2016, Perseroan tidak membagikan dividen untuk tahun buku 2015 .

While domestic market provides a significant opportunity in line with government programs to make tourism as on of the largest foreign exchange earners. The development of 10 main tourism destinations by the government is immediately responded by the Company by developing competitive inbound packets. Through the Department ofProduct & Pricing, various innovative products are conceived and are ready to be marketed through the Tour Centre, a network of branch offices throughout Indonesia, exhibition outlets, as well as on-line. The Company is optimistic in addressing the prospects of business. Various programs which were under development and those that have been run, are the evidence of the readiness of the Company to realize the best business achievement.

E. DIVIDENT POLICY

As a public company, the Company has a dividendpolicy in the form of dividend distribution at least oncea year. The nominal amount of dividend payment is in accordance with the amount of profit achieved by the Company and its Subsidiaries in the fiscal year concerned. Without prejudice to the rights the of shareholders to propose other provisions in compliance with the Articles of Association and presented at the General Meeting of Shareholders. In accordance with the decision of the General Meeting of Shareholders on May 12, 2016, the Company did not distribute dividends for the financial year 2015.


48


48

Tata KelolaPerusahaanCorporate Governance

untuk senantiasa menjaga dan meningkatkan kepercayaan, Perseroan menerapkan tata Kelola Perusahaan yang baik Good corporate Governance.

To constantly maintain and improve public confidence, the Company applies Good Corporate Governance.

49

Consolidating Our Moves Forward.Consolidating Our Moves Forward.

49


50

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Sebagai pelaku usaha di bidang agen perjalanan wisata, Perseroan memahami bahwa kepercayaan masyarakat sangat esensial bagi perkembangan usahanya. untuk senantiasa menjaga dan meningkatkan kepercayaan tersebut, Perseroan menerapkan tata Kelola Perusahaan yang baik (Good corporate Governance/ GcG).

Bagi Perseroan, tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan seperangkat peraturan atau sistem yang mengatur hubungan dalam perusahaan antara pemegang saham, manajemen, pihak kreditur, pemerintah, karyawan, serta para pemegang kepentingan internal dan eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban mereka. Penerapan tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam perusahaan dapat meningkatkan nilai – nilai perusahaan yang profesional, transparan dan efisien.

Sepanjang tahun 2016, Pt Bayu Buana travel memastikan bahwa penerapan tata Kelola Perusahaan yang Baik telah dijalankan oleh seluruh jajaran dengan menjunjung nilai-nilai transparasi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan kewajaran. dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan

As a tour and travel agent, the Company understands that importance of public trust for its business growth. Hence, to constantly maintain and improve public confidence, the Company applies Good Corporate Governance (GCG).

The Company believes that Good Corporate Governance is a set of rules or a system that regulates the relationship between the Company and its shareholders, management, creditors, government, employees, and other internal and external stakeholders relating to their rights and obligations. By implementing Good Corporate Governance, the Company can increase its valuesas a professional, transparent and efficient company.

Throughout 2016, PT Bayu Buana Travel ensured that the implementation of Good Corporate Governance has been applied at all levels by upholding the values of transparency,accountability, responsibility, independence and fairness. In carrying out its business activities, the Company is adhered to

51


juga berpegang pada etika bisnis yang berlaku umum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Struktur GcG di Perseroan disusun sedemikian rupa untuk menetapkan kejelasan dan pemisahan tugas dan tanggung jawab serta mekanisme dan alur pelaksanaan pengambilan keputusan dan, pelaporan dalam organ-organ yang ada, dengan mengacu pada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. organ utama GcG di Perseroan terdiri dari rapat umum Pemegang Saham (ruPS), dewan Komisaris dan direksi, dengan kedudukan tertinggi adalah ruPS. organ utama dibantu oleh organ Pendukung di bawah dewan Komisaris dan direksi, yang terdiri dari Komite di tingkat dewan Komisaris, Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

rapat umum Pemegang Saham (ruPS) merupakan organ tertinggi dalam struktur GcG Perseroan. ruPS adalah wadah bagi pemegang saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya. Selain itu, ruPS juga memegang wewenang yang tidak didelegasikan kepada dewan Komisaris atau direksi sesuai batasan yang diatur dalam Anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Ada beberapa keputusan penting yang hanya dapat diambil melalui ruPS, diantaranya:

1. Persetujuan atas Laporan tahunan dan Laporan Keuangan tahunan. Menentukan penggunaan keuntungan Perusahaan.

2. Pengangkatan dan persetujuan atas pengunduran/pemberhentian anggota direksi dan dewan Komisaris.

3. Penunjukan Akuntan Publik.4. Perubahan Anggaran dasar Perusahaan5. Peningkatan Modal dasar dan Modal disetor Perusahaan6. Penggabungan, peleburan, atau pemisahan Perusahaan 7. dan hal-hal lain yang wajib memerlukan persetujuan

pemegang saham melalui ruPS sesuai ketentuan perundangan yang berlaku.

DEWAN KOMISARIS

dewan Komisaris beranggotakan 3 personil yang dipilih, diangkat, dan diberhentikan sesuai Anggaran dasar Perusahaan dalam sebuah proses rapat umum Pemegang Saham (ruPS). Masa kerja untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun.Susunan dewan Komisaris saat ini meliputi 1 (satu) Komisaris utama, 1 (satu) Komisaris Independen dan 1 (satu) Komisaris. Secara garis besar tugas utama dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar Perusahaan adalah untuk mengawasi pengurusan Perusahaan oleh direksi dan memberi nasehat, menghadiri rapat direksi dan menerima laporan-laporan direksi atas semua peristiwa penting yang terjadi dalam proses jalannya usaha serta

generally accepted business ethics and laws and regulations in force.

The Company’s GCG structure been designed in such a way to establish clarity and separation of duties and responsibilities as well as mechanisms and procedures of decision-making, and reporting by the company’s organs, with reference to the regulations and legislation in force. The Company’s GCG main organ consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors, with GMS holds the highest authority. The main organ isassisted by the supporting organ under the Board of Commissioners and Board of Directors, which consists committees at the level of the Board of Commissioners, Internal Audit and Corporate Secretary.

GENERAL MEETING OF ShAREhOLDERS

General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in the structure of corporate governance of the Company. GMS is a forum for shareholders to exercise their rights and responsibilities. In addition, the GMS also holds the powers not delegated to the Board of Commissioners or Board of Directors in accordance to the provisions set forth in the articles of association and regulations in force.

There are some material decisions can only be taken by the GMS, including:

1. Approval of the Annual Report and the Annual Financial Statements. Determine the appropriation of the net income of the Company.

2. Appointment and approval of the resignation / dismissal of Directors or Commissioners.

3. Appointment of Public Accountant.4. Changes in the Company’s Articles of Association5. Increase of the Company’sAuthorized and Paid up Capital 6. The merger, acquisition or spin-off of the Company7. And other things which shall require approval of shareholders

through the GMS in accordance with applicable laws.

BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners contains 3 members, selected, appointed and dismissed in accordance to the Articles of Association of the Company, in a General Meeting of Shareholders, for a 3 (three) year term. Currently the Board of Commissioners is composed of 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Independent Commissioner and 1 (one) Commissioner members. The main task of the Board of Commissioners as regulated in the Articles of Associationof the Company in broad outline is to oversee themanagement of the Company by the Board of Directors, to give advice, attend Board of Directors’ meetings and receiving Directors’ reports on all important events occurring


52

melakukan pengawasan sebagaimana ditugaskan dalam Anggaran dasar Perusahaan.

KomposisiPada tanggal 31 desember 2016, ada tiga anggota dewan Komisaris termasuk di dalamnya satu Komisaris Independen, yaitu:

Rapat Komisarisdewan Komisaris mengadakan rapat dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Panggilan rapat dikirimkan kepada setiap anggota dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat dewan Komisaris.

Kehadiran Dalam RapatKehadiran anggota dewan Komisaris dalam rapat Komisaris 2016 disajikan dalam table berikut ini.

DIREKSI

direksi terdiri dari 3 personil yang dipilih, diangkat, dan diberhentikan sesuai Anggaran dasar Perusahaan dalam sebuah proses rapat umum Pemegang Saham (ruPS). Masa kerja untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun. Susunan direksi saat ini meliputi 1 (satu) direktur utama, 1 (satu) direktur Independen dan 1 (satu) direktur. direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai maksud dan tujuan visi dan misi, dengan persetujuan dewan Komisaris. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota direksi ditetapkan oleh rapat umum Pemegang Saham (ruPS) atau dapat dilimpahkan kepada dewan Komisaris.

NamaName

JabatanPosition

Thio Gwan Po Micky

Suhanda Wiraatmadja

Pranowo Gumulia

Komisaris Utama | President Commissioner

Komisaris Independen | Independent Commissioner

Komisaris | Commissioner

%NamaName

Jumlah RapatNumber of Meetings

Jumlah KehadiranNumber of Presence

%

Thio Gwan Po Micky Komisaris Utama | President Commissioner

Pranowo GumuliaKomisaris | Commissioner

Suhanda WiraatmadjaKomisaris Independen | Independent Commissioner

12

12

12

100

100

100

12

12

12

in the process of the business operation as well as conducting supervision as assigned in the Articles of Association of the Company.

CompositionAs of December 31, 2016, there were three members of the Board of Commissioners including one Independent Commissioner, namely:

Board of Commissioners meetingThe Board of Commissioners convene Board of Commissioners meeting at least once every 2 months. The summon for the meeting shall be sent to each member by stating the event, date, time and place of the Board of Commissioners meeting.

Meeting AttendanceThe attendance of members of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners meeting in 2016 are presented in the following table.

BOARD OF DIRECTORS

The Board of Directors consists of 3 members selected, appointed and dismissed according to the Articles of Association of the Company, in a General Meeting of Shareholders process, and is appointed for a 3 (three) year term. The composition of the Board of Directors at this time covers 1 (one) President Director, 1 (one) Independent Director and 1 (one) Director Members. The Board of Directors is fully responsible for implementing its tasks to achieve the purpose and aims of the vision andmission, by approval of the Board of Commissioners. The assignment of duty and authority of each member of the Board of Directors is decided by the General Meeting of Shareholders (RUPS) or can be delegated to the Board of Commissioners.

CompositionAs of December 31, 2016, there were three members of the Board of Directors including one Independent Director, namely:

Board of Directors meetingThe Board of Directors convene Board of Directors meeting at least once every month. The summon for the meeting shall be sent to each member by stating the event, date, time and place of the Board of Directors meeting.

Meeting AttendanceThe attendance of members of the Board of Directors in the Board of Directorsmeeting in 2016 are presented in the following table.

Communication Between Board of Commissioners and Board of Directors

Communication between members of the Board of Commissioners and the Board of Directors is done through the Joint Meeting Monthly as many as 12 (twelve) times in 2016, among others discussing the Company’s performance of the previous month, the Board of Directors plans for the coming months, as well as strategic issues requesting approval fromthe Board Commissioners or issues that should be reported by Directors.

Komposisi.Pada tanggal 31 desember 2016, ada tiga anggota direksi termasuk di dalamnya satu direktur Independen, yaitu:

Rapat Direksidireksi mengadakan rapat direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Panggilan rapat dikirimkan kepada setiap anggota dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat direksi.

Kehadiran Dalam RapatKehadiran anggota direksi dalam rapat direksi 2016 disajikan dalam table berikut ini.

Komunikasi Dewan Komisaris dan Direksi

Komunikasi antara anggota dewan Komisaris dan anggota direksi dilakukan melalui rapat Gabungan Bulanan sebanyak 12 (dua belas) kali dalam tahun 2016, antara lain membicarakan kinerja Perseroan bulan sebelumnya, rencana direksi bulan mendatang , serta isu-isu strategisyang meminta persetujuan Komisaris atau yangharus dilaporkan direksi.

53

%NamaName

Jumlah RapatNumber of Meetings

Jumlah KehadiranNumber of Presence

%

Agustinus Kasjaya Pake SekoDirektur Utama | President Director

Hardy KaruniawanDirektur | Director

Nurhalim LindartoDirektur Independen | Independent Director

12

12

12

100

100

100

12

12

12

NamaName

JabatanPosition

Agustinus Kasjaya Pake Seko

Hardy Karuniawan

Nurhalim Lindarto

Direktur Utama | President Director

Direktur | Director

Direktur Independen | Independent Director


54

KOMITE AUDIT

Perusahaan membentuk Komite Audit dimana tugas dan fungsinya telah dijabarkan dalam keputusan direksiPt Bursa Efek Jakarta nomor Kep-339/BEJ/01-2001 tanggal 20 Juli 2001 yang telah dirubah dengan KEP-305/BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli 2004 dan Peraturan Bapepam Nomor IX.I.5 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam nomor Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September 2004 yang telah dirubah dengan KEP-643/ BL/2012 tangal 7 desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Adapun maksud dan tujuan pembentukan Komite Audit adalah untuk membantu dan memberikan masukan kepada dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tangggung jawab pengawasannya terhadap system pengendalian intern Perusahaan dan pertanggung jawaban atas laporan keuangan Perusahaan. dalam hal ini apakah telah memenuhi ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku guna melindungi kepentingan pemegang saham dan para pihak pemegang kepentingan lainnya.

dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit dibantu oleh departemen Internal Audit. Komite Audit Perseroan untuk tahun buku 2016 diketuai oleh drs. Suhanda Wiraatmadja yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan dengan anggota daniel dwi Surya dan yoga Suryo Prabowo. Anggota Komite ditunjuk oleh dewan Komisaris.

Pada tahun buku 2016 tercatat kegiatan Komite Audit adalah melakukan evaluasi kegiatan internal meliputi antara lain; menelaah laporan keuangan yang dikeluarkan Perusahaan secara periodik, menilai system akuntansi serta pengendalian intern, menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan, serta melakukan penelaahan atas kegiatan auditor eksternal meliputi antara lain melakukan diskusi untuk membahas rencana audit, koreksi-koreksi dan penemuan hasil audit serta komentar dan saran auditor eksternal.

INTERNAL AUDIT

departemen ini dibentuk dengan tujuan sebagai sentral pengawasan untuk mencegah terjadinya penyimpangan dan penyalah gunaan wewenang dan kekayaan Perusahaan serta meningkatkan produktivitas kerja dan kinerja keuangan Perusahaan.

departemen Internal Audit dipimpin oleh Audit Manager, dibantu oleh beberapa auditor internal. Selaku Ketua Internal Audit departemen ditunjuk oleh direksi dan disetujui oleh dewan Komisaris, bertanggung jawab langsung kepada direktur utama.

AUDIT COMMITTEE

The Company established the Audit Committee of which the task and function is defined in the decision of the Board of Directors of the Jakarta Stock Exchange number Kep-339/BEJ/01-2001 dated July 20, 2001 that has been amended by KEP-305/BEJ/07/2004 dated July 19, 2004 and the Regulation of Bapepam Number IX.I.5 Attachment to the Decision of the Chairman of Bapepam Number Kep-29/PM/2004 dated September 24, 2004 that has been amended by KEP-643/ BL/2012 dated December 7, 2012 regarding Formation and Work Implementation Guidelines of Audit Committee.

The purpose and aim of the formation of the Audit Committee is to assist and provide input to the Board of Commissioners in implementing its function and responsibility of supervising the internal control system of the Company and accountability of the financial report of the Company. In this respects it is mainly to assert that the Company has fulfilled the rules and regulations of the effective laws in order to protect the interests of shareholders and other stakeholders.

In performing its duties, the Audit Committee is assisted by the Internal Audit department. The Company’s Audit Committee for the financial year 2016 was chaired by Drs. Suhanda Wiraatmadja who also serves as Independent Commissioner with Mr. Daniel Dwi Surya and Mr. Yoga Suryo Prabowo as members. Committee members are appointed by the Board of Commissioners.

The activities of the Audit Committee in the 2016 fiscal year consisted of internal activities evaluation among others covering: analyzing financial statements periodically issued by the Company, evaluating accountancy system and internal control, reviewing the Company’s compliance to rules and regulations in the Capital Market and other laws in relation to the Company’s business operations, as well as reviewing external auditor activities that among others cover discussions about audit plans, corrections and audit.

INTERNAL AUDIT

This department was formed to function as control center to prevent deviation and abuse of authority and assets of the Company and to increase the work productivity and financial performance of the Company.

Internal Audit Department is chaired by Audit Manager, assisted by a number of internal auditors. Chairman of Internal Audit Department is appointed by the Board of Directors and approved by the Board of Commissioners, directly responsible to the Director.

55


tugas dan tanggung jawab departemen Internal Audit antara lain; mereviu efektivitas sistim pengendalian itern, melakukan audit atas catatan dan laporan keuangan yang dibuat dan dihasilkan kantor pusat dan cabang-cabang, meyakinkan bahwa system dan prosedur yang telah digariskan telah dilaksanakan, memberikan saran-saran dan rekomendasi kepada Manajemen berdasarkan hasil audit yang dilakukan.

Pada tahun buku 2016 departemen Internal Audit telah melakukan pemeriksaan terhadap kantor pusat dan cabang-cabang Perusahaan dan telah memberikan laporan hasil pemeriksaan, saran-saran serta rekomendasinya kepada Manajemen.

Internal Audit departemen Perusahaan saat ini dipimpin oleh Adrian Aryanto lahir di Jakarta 20 Maret 1973, lulus dari Sekolah tinggi Ilmu Ekonomi tri dharma WidyaJurusan Akuntansi tahun 1998, dengan pengalaman kerja antara lain di Pt Mitra Integrasi Informatika sebagai staff Internal Audit, Audit head di Pt Wahana Makmur Sejati dan diPt Electronic Solution Indonesia sebagai SoP Manager. Bergabung sebagai Kepala Internal Audit atau Audit Manager Perseroan sejak April 2014.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Perusahaan membentuk dan menunjuk Sekretaris Perusahaan dimana tugas dan fungsinya mengacu pada Peraturan nomor IX.1.4 Lampiran Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) nomor Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996, tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan dan Keputusan direksi Pt Bursa Efek Jakarta nomor Kep-339/BEJ/07-2001 tanggal 20 Juli 2001 yang telah dirubah dengan KEP-035/ BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh Perusahaan tercatat. Perusahaan membentuk dan menunjuk Sekretaris Perusahaan sesuai dengan tujuan untuk melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Adapun tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan dalam Perusahaan, adalah sebagai berikut;

1. Mengikuti perkembangan di Pasar Modal khususnya untuk peraturan-peraturan yang berlaku.

2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas informasi yang dibutuhkan tentang Perusahaan.

3. Memberikan masukan kepada direksi Perusahaan untuk mematuhi ketentuan serta peraturan yang berlaku di Pasar Modal.

4. Sebagai penghubung/ contact person antara Perusahaan dengan otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek dan masyarakat.

5. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan ruPS, Public Expose maupun corporate Action yang dilakukan Perseroan.

The task and responsibility of Internal Audit Department among others reviewing the effectiveness of internal control system, performing audit on financial notes and reports made by the head office and branch offices, ensuring that the specified system and procedures have been implemented, giving advices and recommendations to the Management based on the audit results.

In the 2016fiscal year, the Internal Audit Department has audited the head office and all branches and has submitted the audit result report, advice and recommendations to the Management.

The Company’s Internal Audit Department is chaired by Mr. Adrian Aryanto, born in Jakarta on March 20, 1973, graduated from STIE Tri Dharma Widyamajoring in Accounting in 1998, with work experience, among others, staff of Internal Audit at PT MMitraIntegrasiInformatika, Head of Audit at PT WahanaMakmurSejati and SOP Manager at PT Electronic Solution Indonesia. Joined as Head of Internal Audit or the Audit Manager of the Company since April 2014.

CORPORATE SECRETARY

The Company formed and appointed a Corporate Secretary tasked and to function according to Regulation Number IX.1.4 Attachment to the Decision of Capital Market Supervisory Board (Bapepam) Number Kep-63/PM/1996 dated January 17, 1996, regarding Formation of Corporate Secretary and Decision of the Board of Directors of the Jakarta Stock Exchange number Kep-339/BEJ/07-2001 dated July 20, 2001 amended by KEP-035/BEJ/07/2004 dated July 19, 2004 regarding listing of Shares and Equity Securities Other Than Shares Issued by Listed Company. The appointment of a Corporate Secretary conforms to the purpose of conducting good governance principles.

The task and function of the Corporate Secretary in the Company is as follows:

1. Keeping updated on the development in Capital Market in particular the effective regulations.

2. Serving the community by providing information about the Company.

3. Provide input to the Board of Directors in order to comply with the provisions and regulations effective in the Capital Market.

4. As contact person/liaison between the Company and Financial Service Authority, Stock Exchange and the community.

5. Preparing for the implementation of the GMS, and the Public Expose Corporate Action conducted by the Company.


56

Sekretaris Perusahaan saat ini diketuai oleh henry Paul Lumoindong, lahir di Semarang 30 Juni 1951, yang ditunjuk oleh direksi, bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2006. Latar belakang pendidikan Bachelor of Business Administration. Pengalaman kerja dalam bidang Akuntansi dan Audit.

PELAPORAN PELANGGARAN

Perseroan saat ini sedang dalam menyusun Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (code of conduct) yang di dalamnya antara lain termasuk sistim pelaporan pelanggaran(whistle blowing system).

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Perseroan telah melakukan tanggung jawab sosial dengan mengikuti praktek ketenaga kerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja yang mengacu ke standard internasional dengan mendapatkan sertifikat o-hSAS 18001. Perseroan juga terlibat dalam tanggung jawab sosial kepadamasyarakat di sekitar kantor dengan memberikan sumbangan untuk pemeliharaan lingkungan,mengkoordinir aksi donor darah secara reguler, memberikan sumbangan kepada panti-panti asuhan dan rumah jompo.

Perusahaan membentuk dan menunjuk Sekretaris Perusahaan sesuai dengan tujuan untuk melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

The appointment of a Corporate Secretary conforms to the purpose of conducting good governance principles.

The Corporate Secretary is currently chaired by Mr. Henry Paul Lumoindong, born in Semarang, June 30, 1951, appointed by the Board of Directors, joined the Company since 2006. Graduated with a Bachelor’s Degree in Business Administration. MrLumoindong has a long experience in the field of Accounting and Auditing.

WhISTLEBLOWING SYSTEM

The Company is currently preparing the Code of Business Ethics and Work Ethics (Code of Conduct) which amongothers include violation reporting system (whistleblowing system).

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

The Company has performed its corporate social responsibility by adopting the best practices in labor, health and safety issues by referring to international standards and by obtaining the OHSAS 18001 certificate. The company is also involved in community social activities around the office by donating for environment preservation, holding blood donation, donating to orphanages and nursing homes.

57


* N Seoul Tower, South Korea

“ To travel is to live “ Hans Christian Andersen


58

Hobbiton, New Zealand Monterey Bay, California

Las Vegas South Africa

Beijing Guilin

Nanjing Suzhou

Tur Bayu Buana ke Manca NegaraOver the World Tour of Bayu Buana

Osaka Castle, Bangkok, Pattaya Phuket, Singapore,Hongkong, Vietnam, Disneyland, Disney Hollywood Hotel,The Venetian Macau, Taipei, Hualien, Kaohsiung, Taichung,Sun Moon Lake,Tamshui, Yehliu, Chiufen, Tokyo,Disneysea, Kawaguchi, Mt. Fuji, Hamamatsu,Toyohashi, Kyoto, Osaka, Universal Studio, Kansai,Seoul, Nami Island, Mt. Sorak, Danyang Uiseong.

Beijing, Shanghai, Shenzhen, Nanjing, Wuxi, Suzhou,Hangzhou, Zhouzhuang, Huangshan,Guilin, Yangshuo.

Venice, Rovaniemi, Amsterdam, Cologne, Frankfurt,Lucerne, Mt. Titlis, Titisee, Dijon, Paris, London,Rome, Coloseum, Pisa, Florence, Prato, Venice,Euro Disneyland, Brussel, Dusseldorf, Athens,Saronic Cruise, Istanbul, Bosphorus Cruise,Berlin, Moscow, Dubai.

Rushmore Mountain, San Fransisco,Monterey Bay,Fresno, Las Vegas, Anaheim, Disneyland, UniversalStudios, Los Angeles, Johanesburg, Pretoria, Mabula,Sun City, Cape Town, Knysna, Oudtshoorn,Melbourne, Brisbane, Goldcoast, Tangalooma,Dreamworld, Movie World, Sydney, Canberra,Cairo, South Africa, New Zealand.

Asia

China

Europe

America, Africa & Australia

Wat Arun, Thailand

London, England

The Ruin of St. Paul, Macau

Dubai

Mount Fuji, Japan

Venice, Italy

Nami Island, Korea

Istanbul, Turkey

59


Daftar Kantor Bayu Buana & Anak PerusahaanList of Bayu Buana’s Offices & Subsidiaries

Kantor di Jakarta | Offices in Jakarta

TOUR CENTREJl. Ir. h. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021-2350 9999 | f : 021-351 7432E : [email protected]

NATIONAL CORPORATE DIVISIONJl. Ir. h. Juanda III No. 10AJakarta 10120P : 021-2350 9911 | f : 021-380 8287E : [email protected]

MICEJl. Ir. h. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021-2350 9977E : [email protected]

EQUITY TOWERGround floor unit B1 (Lobby)Sudirman central Business district(ScBd) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190P : 021-2903 5010 | f : 021-2903 5040E : [email protected]

KELAPA GADING PERMAIJl. Kelapa Gading BoulevardBlok QA III No. 16, Jakarta 14240P : 021-452 8720 | f : 021-452 2843E : [email protected]

KEMANGruko 1st floorJl. Kemang raya No. 6BJakarta 12730P : 021-7179 0662 | f : 021-7179 1586E : [email protected]

MAL EMPORIUM PLUIT2nd floor unit 2-32Jl. Pluit Selatan raya, Jakarta utara 14440P : 021-6667 6266 | f : 021-6667 6276E : [email protected]

MAL PONDOK INDAHMall Pondok Indah 1 Ground floor unit 61.Jl. Metro Pondok IndahJakarta 12310P : 021-750 6837 | f : 021-750 7041E : [email protected]

Kantor di Luar Jakarta | Offices Outside Jakarta

BOGORGedung Puri BegawanJl. Pajajaran No. 5-7 Bogor 16142P : 0251-838 3377 | f : 0251-838 3379E : [email protected]

CILEGONJl. S. A. tirtayasa No. 17 B, cilegon 42414P : 0254-398 663 | f : 0254-392 948E : [email protected]

BANDUNGruko Bayu BuanaJl. Pasir Kaliki No. 150 dBandung 40171P : 022-421 1711 | f : 022-421 4455E : [email protected]

BALIruko Sunset Indah II No. 5819 Sunset road, Kuta - Bali 80361P : 0361-755 788 | f : 0361-754 311E : [email protected]

BALIKPAPANBandar BalikpapanJl. Jend. Sudirman Stal Kuda rt 19 No. 9dBalikpapan Selatan 76114P : 0542-721 4466 | f : 0542-721 4470E : [email protected]

SURABAYACABANG 1ruko Bayu BuanaJl. r. A. Kartini No. 121 BSurabaya 60264P : 031-561 5678 | f : 031-563 4949E : [email protected]

CABANG 2Galaxy Mall 1 Surabaya2nd floor # 2-137Jl. dharmahusada Indah timur 35-37Surabaya 60115P : 031-596 7771| f : 031-593 7179E : [email protected]

Kantor Anak Perusahaan | Subsidiary Offices

JAKARTAPT BUANA GELAR PARIWICARAJl. Ir. h. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021-2350 9999f : 021-3517 432

JAWA BARATPT BABUSSALAM BUANA MITRAJl. Margonda raya depok No. 239depok - Jawa BaratP : 021-7721 7137f : 021-7721 7137E : [email protected]

JAKARTAPT ALFAZ TOURJl. Ir. h. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021 2350 9999 f : 021 351 7432

JAKARTAPT DUTA BUANA EXPRESSJl. Ir. h. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021-3483 1525, 3483 1707f : 021-3483 1661E : [email protected] [email protected]

JAKARTAPT HULAA TRAVEL INDONESIAJl. Ir. h. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021 2350 9999 f : 021 351 7432

JAKARTAPT DHARMA BUANA EXPERINDOJl. Ir. h. Juanda III No. 2, Jakarta 10120P : 021-3483 1550f : 021-3483 1661E : [email protected] [email protected]

BALIPT BAYU BUANA TRANSPORTruko Sunset Indah II No. 5819 Sunset road, Kuta - Bali 80361P : 0361- 755 788f : 0361- 754 311E : [email protected]

MAL TAMAN ANGGREKBasement Level P2/ 20Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 21Jakarta 11470P : 021-563 9171 | f : 021-563 9252E : [email protected]

MENARA THAMRIN24th floor Suite 2402Jl. M. h. thamrin Kav. 3Jakarta 10250P : 021-315 7927 | f : 021-230 0907E : [email protected]

PERKANTORAN HIJAU ARKADIAJl. Let. Jend. tB Simatupang Kav. 88Jakarta 12520• Menara C

Ground floor Suite 102P : 021-782 7682 | f : 021-782 7681E : [email protected]

• Menara FGround floorP : 021-781 6612 | f : 021-781 6362E : [email protected]

GADING SERPONGruko Alexandrite 3 No. 19Gading SerpongtangerangP : 021-2222 6525 | f : 021-2222 6043E : [email protected]

PT BAYU BUANA Tbk

head officeJl. Ir. h. Juanda III No. 2, Jakarta 10120 - INdoNESIA

telp : 021-2350 9999fax : 021-351 7432Email : [email protected] : www.bayubuanatravel.com


60

Lembaga & Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions & Professionals

Akuntan PublikPublic Accountant

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & rekanPlaza Asia Lt. 10

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59Jakarta 12190

NotarisNotary

Paulus Widodo Sugeng haryono, ShJl. tanjung duren timur VI No. 207

Jakarta 11470

Biro Administrasi EfekShare Registrar

Pt Electronic data Interchange IndonesiaWisma SMr, Lt. 10

Jl. yos Sudarso Kav. 89Jakarta 14350

61


Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2016Statement of Annual Report’s Responsibility 2016

SURAT PERNYATAANANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANGTANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016

PERIODE JANUARI-DESEMBER 2016PT BAYU BUANA Tbk.

STATEMENT LETTERBOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

ABOUTRESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2016

PERIOD JANUARY-DECEMBER 2016PT BAYU BUANA Tbk.

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan Pt Bayu Buana tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We the undersigned hereby declare that all information in the annual report of PT Bayu Buana Tbk. in 2016 has been fully and solely responsible for the accuracy of the content of the company’s annual report.

This statement letter is made truthfully.

Jakarta, 03 April / April 03 , 2017rd

DireksiBoard of Directors

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Suhanda WiraatmadjaKomisaris Independen

Independent Commissioner


President CommissionerPranowo Gumulia

KomisarisCommissioner


President Director



Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bayu Buana Tbk danEntitas Anak. Untuk Tahun-tahun yang berakhir pada Tanggal31 Desember 2016 dan 2015.

Consolidated Financial Statements of PT Bayu Buana Tbk andSubsidiaries. For the Years Ended December 31, 2016 and 2015.

LaporanKeuanganFinancial Report


62


64

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

D1/March 27, 2017 1 Paraf/Approved:

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION Per 31 Desember 2016 dan 2015 As of December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Catatan/ 2016 2015

Notes Rp Rp

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 3, 27, 28 271,255,557,498 267,257,654,749 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 4, 27, 28 136,662,883,599 96,485,793,230 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya 5, 27, 28 10,449,178,403 15,458,076,222 Other Current Financial Assets

Pajak Dibayar di Muka 14.a 17,721 505,019,090 Prepaid Taxes

Biaya Dibayar di Muka 6 2,301,520,279 3,863,092,309 Prepaid Expenses

Uang Muka 7 28,358,495,293 22,603,555,277 Advances

Total Aset Lancar 449,027,652,793 406,173,190,877 Total Current AssetsTotal Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Piutang Pihak Berelasi 25, 27 -- 25,000,000 Due from Related Parties Due from Related Parties

Aset Pajak Tangguhan 14.c 4,494,141,609 4,800,198,281 Deferred Tax Assets

Properti Investasi 9 13,002,472,143 13,396,201,959 Investment Property

Aset Tetap 10 42,492,634,025 51,669,575,722 Fixed Assets

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 8, 25, 27 144,092,646,000 167,297,000,000 Other Non-Current Financial Assets

Aset Tidak Lancar Lainnya 11 972,500,684 1,163,584,765 Other Non-Current Assets

Total Aset Tidak Lancar 205,054,394,461 238,351,560,727 Total Non Current Assets

TOTAL ASET 654,082,047,254 644,524,751,604 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha 12, 27, 28 188,701,104,138 184,194,733,033 Trade Payables

Utang Pajak 14.d 4,081,835,891 4,924,684,630 Taxes Payable

Bagian Lancar atas Pendapatan Diterima di Muka 20,000,006 589,542,188 Current Portion of Long Term Deferred Income

Beban Akrual 15, 27 2,131,944,433 1,303,950,954 Accrued Expenses

Utang Lain-lain dan Uang Muka Diterima 13, 27, 28 69,729,171,371 62,644,284,703 Others Payable and Advance Receipts

Total Liabilitas Jangka Pendek 264,664,055,839 253,657,195,508 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES

Utang Pihak Ketiga 27 3,600,000,000 3,600,000,000 Due to Third Party

Pendapatan Diterima di Muka Jangka Panjang 359,917,327 479,116,677 Long Term Deferred Income

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 16 12,220,750,606 11,039,727,751 Long Term Employees Benefit Liabilities

Liabilitas Pajak Tangguhan 14.c 930,297 -- Deferred Tax Liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 16,181,598,230 15,118,844,428 Total Non Current Liabilities

Total Liabilitas 280,845,654,069 268,776,039,936 Total Liabilities

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of

Pemilik Entitas Induk the Parent

Modal Saham - Nilai Nominal Rp 500 per Saham Capital Stock - Par Value of Rp 500 per Share

Modal Dasar - 960.000.000 Saham Authorized Capital - 960,000,000 Shares

Modal Ditempatkan dan Disetor - 353.220.780 Saham 17 176,610,390,000 176,610,390,000 Issued and Fully Paid Capital - 353,220,780 Shares

Selisih Transaksi Pihak Nonpengendali 18 (382,493,998) -- Difference in Transaction with Non-Controlling Interest

Saldo Laba (Defisit) Retained Earnings (Deficits)

Telah Ditentukan Penggunaannya 51,583,000 51,583,000 Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya 58,191,670,469 31,661,633,068 Unappropriated

Penghasilan Komprehensif Lainnya 135,400,610,000 159,424,200,000 Other Comprehensive Income

Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to the Owners of the

Entitas Induk 369,871,759,471 367,747,806,068 ParentEntitas Induk

Kepentingan Nonpengendali 29 3,364,633,714 8,000,905,600 Non-Controlling Interest

Total Ekuitas 373,236,393,185 375,748,711,668 Total Equity

TOTAL LIABILITIES

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 654,082,047,254 644,524,751,604 AND EQUITY



D1/March 27, 2017 2 Paraf/Approved:



LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Catatan/ 2016 2015

Notes Rp Rp

PENDAPATAN 19 1,607,301,089,020 1,572,653,456,481 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 20 1,501,081,364,595 1,462,697,546,190 COST OF REVENUES

LABA KOTOR 106,219,724,425 109,955,910,291 GROSS PROFIT

Beban Usaha 21 (82,955,520,782) (87,647,139,683) Operating Expenses

Pendapatan Lainnya 22.a 11,648,630,160 14,636,801,513 Others Income

Beban Lainnya 22.b (574,539,569) (4,076,507,164) Others Expense

Beban Pajak Final 14.f (11,297,046) (63,111,168) Final Tax Expenses

LABA USAHA 34,326,997,188 32,805,953,789 OPERATING INCOME

Bagian Rugi Entitas Anak sebelum Divestasi (206,808,615) -- Portion of Subsidiary Loss before Disposal

Beban Keuangan 23 (170,380,127) (160,503,775) Finance Costs

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 33,949,808,446 32,645,450,014 INCOME BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14.b (6,740,203,930) (6,507,823,083) INCOME TAX EXPENSES

LABA TAHUN BERJALAN 27,209,604,516 26,137,626,931 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Item that Will Not be Reclassified to

Laba Rugi Profit or Loss

Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined Benefit

Imbalan Pasti (974,768,798) (1,024,708,983) Plan

Pajak Penghasilan atas Pengukuran Kembali Income Tax of Remeasurement of

Liabilitas Imbalan Kerja 233,918,041 236,585,090 Employee Benefit Liabilities

(740,850,757) (788,123,893)

Pos yang akan Direklasifikasi ke Item that May be Reclassified

Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss

Keuntungan (Kerugian) dari Perubahan Nilai Wajar Gain on Changes in Fair Value of

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 8 (23,780,590,000) 55,109,600,000 Available for Sale Financial Assets

Dikurangi: Penyesuaian Reklasifikasi ke Less: Reclassification Adjustment to

Laba Rugi (243,000,000) -- Profit or Loss

Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Income Current

Berjalan Setelah Pajak (24,764,440,757) 54,321,476,107 Year After Tax

TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 2,445,163,759 80,459,103,038 FOR THE YEAR

Laba Tahun Berjalan yang Profit for The Year

Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 27,260,024,644 28,106,892,523 Owners of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali (50,420,128) (1,969,265,592) Non-Controlling Interest

27,209,604,516 26,137,626,931

Total Laba Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income

diatribusikan kepada: Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 2,506,447,401 82,368,954,262 Owners of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali 29 (61,283,642) (1,909,851,224) Non-Controlling Interest

2,445,163,759 80,459,103,038

LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 24 77.18 79.57 BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE

Ca

tata

n te

rla

mp

ir m

eru

pa

ka

n b

ag

ian

ya

ng

tid

ak te

rpis

ah

ka

n d

ari

T

he

acco

mp

an

yin

g n

ote

s fo

rm a

n in

teg

ral p

art

of th

ese

lap

ora

n k

eu

an

ga

n k

on

so

lida

sia

n s

eca

ra k

ese

luru

ha

n

co

nso

lida

ted

fin

an

cia

l sta

tem

en

ts

D1

/Ma

rch

27

, 2

01

7

3

P

ara

f/A

pp

rove

d:

PT

BA

YU

BU

AN

A T

bk

P

T B

AY

U B

UA

NA

Tb

k

DA

N E

NT

ITA

S A

NA

K

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

LA

PO

RA

N P

ER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

C

ON

SO

LID

AT

ED

ST

AT

EM

EN

TS

OF

KO

NS

OL

IDA

SIA

N

CH

AN

GE

S IN

E

QU

ITY

U

ntu

k T

ahun

-tahun y

ang B

era

khir

For

the Y

ears

Ended

pada T

anggal 31 D

esem

ber

2016 d

an 2

015

D

ecem

ber

31,

2016 a

nd 2

015

(D

ala

m R

upia

h P

enuh)

(In F

ull

Rupia

h)

K

ep

en

tin

ga

n

To

tal

Eku

itas/

No

n-

To

tal E

qu

ity

Cata

tan

/

No

tes

Mo

da

l S

eli

sih

Pen

gh

asil

an

To

tal

Eku

itas/

pe

ng

en

da

li/

No

tes

Dit

em

pa

tkan

Tra

ns

aksi

Pih

ak

Dit

en

tuk

an

Belu

mK

om

pre

he

nsif

To

tal E

qu

ity

No

n-

da

n D

iseto

rN

on

pe

ng

en

dali

/P

en

gg

un

aan

nya/

Dit

en

tuk

an

La

inn

ya/

Co

ntr

ollin

g

Pen

uh

/D

iffe

ren

ce i

nA

pp

rop

riate

dP

en

gg

un

aan

ya/

Oth

er

Inte

rests

Issu

ed

an

dT

ran

sacti

on

wit

hU

na

pp

rop

riate

dC

om

pre

he

nsiv

e

Fu

lly P

aid

of

No

n-C

on

tro

llin

gIn

co

me

Cap

ital

Inte

rest

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Sald

o p

er

31 D

esem

be

r 2014

176,6

10,3

90,0

00

--51,5

83,0

00

4,4

02,2

78,8

06

104,3

14,6

00,0

00

285,3

78,8

51,8

06

6,6

60,7

56,8

24

292,0

39,6

08,6

30

Bala

nc

e a

s o

f D

ecem

be

r 31,

2014

Kepentin

gan N

on P

engendali

dari P

endiria

n

Non-C

ontr

olli

ng I

nte

rest

from

New

Entita

s A

nak B

aru

29

----

----

----

250,0

00,0

00

250,0

00,0

00

Esta

blis

hed S

ubsid

iary

Penam

bahan M

odal ata

s E

ntita

s A

nak

29

----

----

----

3,0

00,0

00,0

00

3,0

00,0

00,0

00

Capital A

dditio

n o

n S

ubsid

iary

Penghasila

n K

om

pre

hensif T

ahun B

erja

lan

----

--27,2

59,3

54,2

62

55,1

09,6

00,0

00

82,3

68,9

54,2

62

(1,9

09,8

51,2

24)

80,4

59,1

03,0

38

Com

pre

hensiv

e I

ncom

e F

or

the Y

ear

Sald

o p

er

31 D

esem

be

r 2015

176,6

10,3

90,0

00

--51,5

83,0

00

31,6

61,6

33,0

68

159,4

24,2

00,0

00

367,7

47,8

06,0

68

8,0

00,9

05,6

00

375,7

48,7

11,6

68

Bala

nc

e a

s o

f D

ecem

be

r 31,

2015

Kepentin

gan N

onpengendali

ata

sN

on-C

ontr

olli

ng I

nte

rest

on

Pele

pasan E

ntita

s A

nak

29

----

----

----

(4,7

07,4

82,2

42)

(4,7

07,4

82,2

42)

Dis

posal of

Subsid

iary

Selis

ih T

ransaksi P

ihak N

onpengendali

18,

29

--(3

82,4

93,9

98)

----

--(3

82,4

93,9

98)

132,4

93,9

98

(250,0

00,0

00)

Diffe

rence in

Tra

nsactio

n w

ith N

on-C

ontr

olli

ng I

nte

rest

Penghasila

n K

om

pre

hensif T

ahun B

erja

lan

----

--26,5

30,0

37,4

01

(24,0

23,5

90,0

00)

2,5

06,4

47,4

01

(61,2

83,6

42)

2,4

45,1

63,7

59

Com

pre

hensiv

e I

ncom

e F

or

the Y

ear

Sald

o p

er

31 D

esem

be

r 2016

176,6

10,3

90,0

00

(382,4

93,9

98)

51,5

83,0

00

58,1

91,6

70,4

69

135,4

00,6

10,0

00

369,8

71,7

59,4

71

3,3

64,6

33,7

14

373,2

36,3

93,1

85

Bala

nc

e a

s o

f D

ecem

be

r 31,

2016

*) S

ald

o la

ba t

erm

asuk p

engukura

n

ata

s p

rogra

m im

bala

n k

erja

*) R

eta

ined e

arn

ings in

clu

de m

easure

ment

on d

efin

ed b

enefit

pla

n

Eku

itas Y

an

g D

ap

at

Dia

trib

us

ikan

kep

ad

a P

em

ilik

En

tita

s I

nd

uk

/

Eq

uit

y A

ttri

bu

tab

le t

o O

wn

er

of

the

Pare

nt

Sald

o L

ab

a *

)/ R

eta

ine

d E

arn

ing

s*)



March 27, 2017 4 Paraf:



LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Catatan/ 2016 2015

Notes Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari Pelanggan 1,550,420,617,400 1,563,747,388,446 Cash Received from Customers

Pembayaran Pajak (9,724,574,457) (8,368,682,458) Payment for Income Tax

Pembayaran kepada Karyawan dan Pemasok (1,547,781,361,443) (1,518,078,852,013) Cash Paid to Employees and Suppliers

Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)

Aktivitas Operasi (7,085,318,500) 37,299,853,975 Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Pencairan Investasi Jangka Pendek 4,914,000,000 5,000,000,000 Withdrawal of Short Term Investment

Penerimaan Bunga 8,526,955,280 8,020,931,098 Interest Received

Hasil Penjualan Investasi 18 4,590,000,000 -- Proceeds from Sale of Investment

Hasil Penjualan Aset Tetap 10 372,843,091 819,729,135 Proceeds from Sale of Fixed Assets

Hasil Penjualan Investasi Efek Tersedia untuk Dijual 8 239,258,000 -- Proceeds from Sale of Available for Sale Securities

Pembelian Investasi Efek Tersedia untuk Dijual 8 (819,236,000) -- Acquisition of Available for Sale Securities

Pembayaran Uang Muka Pembelian Aset Tetap dan Advance Payment for Purchase of Fixed Assets and

Software (2,062,725,600) (3,793,843,886) Software

Pembelian Aset Tetap 10 (1,657,197,509) (4,990,606,104) Acquisition Fixed Assets

Penempatan Investasi Jangka Pendek (3,742,920,000) (5,599,040,000) Placement in Short Term Investment


Aktivitas Investasi 10,360,977,262 (542,829,757) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan dari Pihak Berelasi -- 566,032,185 Cash Received from Related Parties

Penerimaan dari Pihak Nonpengendali -- 250,000,000 Cash Received from Non-Controlling Parties

Pembayaran kepada Pihak Berelasi -- (1,675,913,825) Cash Paid to Related Parties


Aktivitas Pendanaan -- (859,881,640) Financing Activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH

SETARA KAS 3,275,658,762 35,897,142,578 AND CASH EQUIVALENTS

DAMPAK PERUBAHAN KURS TERHADAP EFFECTS OF FLUCTUATION IN EXCHANGE

KAS DAN SETARA KAS 722,243,987 3,120,600,577 RATES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 267,257,654,749 228,239,911,594 AT THE BEGINNING OF THE YEAR

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 271,255,557,498 267,257,654,749 AT THE END OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS TERDIRI DARI: 3 CASH AND CASH EQUIVALENTS CONSIST OF:

Kas 3,887,241,542 10,124,262,719 Cash on Hand

Bank 64,571,865,956 73,443,108,315 Cash in Banks

Deposito Berjangka 202,796,450,000 183,690,283,715 Time Deposits

Total 271,255,557,498 267,257,654,749 Total

Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 32.

Additional information of non cash activities is presented in Note 32.



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

D/March 27, 2017 5 paraf:

1. U m u m 1. General

1.a. Pendirian dan Informasi Umum PT Bayu Buana Tbk (Perusahaan) berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris Didi Sudjadi, S.H., No. 22 tanggal 17 Oktober 1972. Akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 29 tanggal 12 April 1977, tambahan No. 225 Tahun 1977. Berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji, S.H. No. 311 tanggal 30 April 1996, notaris di Jakarta, nama Perusahaan telah diubah dari PT Bayu Buana menjadi PT Bayu Buana Tbk sehubungan dengan penawaran umum saham Perusahaan kepada publik.

1.a. Establishment and General Information PT Bayu Buana Tbk (the Company), is domiciled in Jakarta, was established under Notarial Deed No. 22 of Didi Sudjadi, S.H., dated October 17, 1972. The deed was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 29 dated April 12, 1977 supplement No. 225 Year 1977. Based on the Notarial Deed No. 311 of Adam Kasdarmadji, S.H. dated April 30, 1996, a notary in Jakarta, the Company’s name has been changed from PT Bayu Buana into PT Bayu Buana Tbk in relation to the initial public offering of the Company’s shares.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., No. 10 tanggal 5 Juni 2015 mengenai perubahan Pasal 10, Pasal 11 ayat 3, Pasal 12, Pasal 13, Pasal 15, Pasal 16 dan Pasal 18 anggaran dasar Perusahaan. Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0948225 tanggal 3 Juli 2015, dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

The Company's article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed No. 10 of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., dated June 5, 2015 concerning amendment of Article 10, Article 11 verse 3, Article 12, Article 13, Article 15, Article 16 and Article 18 of the Company’s article of association. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his decree No. AHU-AH.01.03-0948225 dated July 3, 2015 and has been recorded in Legal Administration System.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam bidang pelayanan jasa perjalanan wisata antara lain: menyusun dan menjual paket wisata luar negeri; menyelenggarakan dan menjual pelayaran wisata (cruise); menyelenggarakan pemanduan wisata (guiding and tour conducting); menyediakan fasilitas sewa mobil untuk wisatawan; menjual tiket/karcis sarana angkutan dan lain-lain; mengadakan pemesanan sarana wisata; dan mengurus dokumen-dokumen perjalanan sesuai dengan peraturan-peraturan yang berlaku.

According to Article 3 of the Company’s article of association, the Company’s scope of activities includes: arranging and selling overseas tour packages; organizing and selling travel services for cruises; arranging tour guiding and tour conducting services; providing vehicle rental facilities for tourists; selling tickets for transportation and other purposes; providing tour reservation facilities; and preparing travel documents in accordance with the existing regulations.

Perusahaan berlokasi di Jalan Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta Pusat dan telah beroperasi secara komersial sejak tahun 1972. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya, Perusahaan memiliki 12 kantor cabang di Jakarta dan 7 kantor cabang di luar Jakarta yang tersebar di Bandung, Balikpapan, Bogor, Cilegon, Denpasar dan Surabaya.

The Company is located in Jalan Ir. H. Juanda. III No. 2, Central Jakarta and has been operating commercially since 1972. To support its operational activities, the Company has 12 branch offices in Jakarta and 7 branch offices outside Jakarta which are in Bandung, Balikpapan, Bogor, Cilegon, Denpasar and Surabaya.

Perusahaan tidak memiliki entitas induk pengendali karena tidak terdapat pemegang saham yang memiliki porsi kepemilikan efektif atau hak suara di atas 50%.

The Company does not have a controlling parent entity since there are no stockholders that has effective ownership or voting rights above 50%.




KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)


1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan Pada tanggal 30 Oktober 1989, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum efek kepada masyarakat sebanyak 2.000.000 saham.

1.b. The Company’s Public Offerings On October 30, 1989, the Company obtained effective notification to conduct an initial public offering of 2,000,000 shares.

Ringkasan pencatatan saham Perusahaan yang diterbitkan sejak tanggal penawaran umum perdana saham sampai dengan 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

A summary of the listing of the Company’s share from the date of the initial public offering up to December 31, 2016 are as follows:

Tahun/

Years

Aktivitas Pencatatan Saham Perusahaan/

Listing Activities of The Company’s Share

Jumlah Saham yang Beredar

Setelah Transaksi/

Total Outstanding Shares

After Transactions

1995 Peningkatan modal dasar dari Rp 120 milyar menjadi Rp 480

milyar melalui penawaran umum terbatas sebanyak 96.000.000 saham/ Increase in the authorized capital from Rp 120 billion to Rp 480 billion through the limited public offering of 96,000,000 shares.

120,000,000

1996 Penerbitan 10.909.091 saham bonus, setiap pemegang 11

saham lama menerima 1 saham bonus / Issuance of 10,909,091 bonus shares, the holders of 11 old shares entitled to 1 bonus share.

130,909,091

Perubahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 500/

Stock split from Rp 1,000 to Rp 500.

261,818,182 1997 Penerbitan 37.402.598 saham bonus, setiap pemegang 7

saham lama menerima 1 saham bonus / Issuance of 37,402,598 bonus shares, the holders of 7 old shares entitled for 1 bonus share.

299,220,780

2002 Pengeluaran 54.000.000 saham tanpa hak memesan efek

terlebih dahulu/ Issuance of 54,000,000 shares without preemptive rights.

353,220,780

Aktivitas pencatatan saham Perusahaan di atas dan jumlah saham Perusahaan sebanyak 353.220.780 saham pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.

The above listing activities of the Company’s shares and the Company’s shares totaling 353,220,780 shares are listed in Indonesia Stock Exchange as of December 31, 2016 and 2015.

1.c Struktur Entitas Anak Penyertaan saham Perusahaan pada entitas anak adalah sebagai berikut:

1.c. Subsidiaries’ Structure The Company’s investment in shares of stock of subsidiaries are as follows:

Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Tahun Persentase

Subsidiaries Domicile Business Activity Operasi Kepemilikan/ 2016 2015

Komersial/ Ownership Rp Rp

Year of Percentage

Commercial

Operation %

PT Triputra Bayu Kencana Jakarta Perdagangan, Pembangunan Belum Beroperasi/ 60.00% 19,000,000,000 19,000,000,000

Industri, dan Jasa/ Not Yet Operating

Trade, Industrial Development,

and Services

Total Aset/Total Assets






Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Tahun Persentase

Subsidiaries Domicile Business Activity Operasi Kepemilikan/ 2016 2015

Komersial/ Ownership Rp Rp

Year of Percentage

Commercial

Operation %

Total Aset/Total Assets

PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel *) Jakarta Jasa Biro Perjalanan Wisata/ 2012 -- -- 11,244,066,087

Travel Bureau

PT Alfaz Tour Jakarta Penyedia Jasa Umroh/ 2015 99.00% 938,205,249 1,737,713,105

Umrah Service Provider

PT Hulaa Travel Indonesia Jakarta Jasa Biro Perjalanan Wisata/ 2015 90.00% 460,888,882 1,553,603,527

Travel Bureau

PT Dharma Buana Experindo Jakarta Agen Penjualan Tiket

Penerbangan/

1986 74.50% 758,747,948 1,128,718,300

Airlines Ticket Sales Agent

PT Duta Buana Express Jakarta Agen Penjualan Tiket

Penerbangan/

2007 99.00% 3,247,991,334 3,206,892,630

Airlines Ticket Sales Agent

PT Bayu Buana Transport Bali Transportasi/ Transportation 1990 99.00% 797,656,081 775,338,018

PT Buana Gelar Pariwicara Jakarta Pengelola Konvensi/

Convention Organizer

1992 99.99% 279,024,517 29,292,363

*) Dilepas pada tahun 2016 *) Disposed in 2016

PT Bayu Buana Transport PT Bayu Buana Transport (BBT), entitas anak, berkedudukan di Kuta Bali, didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 45 pada tanggal 12 Desember 1990 yang dibuat oleh Josef Sunar Wibisono, S.H., notaris di Denpasar dengan nilai investasi awal sejumlah Rp100.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 99% dan sisanya dimiliki oleh PT Alfaz Tour (AT), entitas anak. Akta ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-348.HT.01.01.TH.1992 tanggal 14 Januari 1992 serta telah didaftarkan dalam Buku Register Kantor Pengadilan Negeri Denpasar No. 68 tahun 1993. Anggaran dasar BBT telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 85 tanggal 22 Desember 2014 yang dibuat di hadapan notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan susunan anggota direksi dan dewan komisaris BBT. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-0003767.AH.01.03 Tahun 2015 tanggal 21 Januari 2015 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

PT Bayu Buana Transport PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary, is domiciled in Kuta Bali, established in accordance with Notarial Deed of Josef Sunar Wibisono, S.H., notary in Denpasar, No. 45 dated December 12, 1990, with an initial capitalization of Rp100,000,000, as a 99% owned subsidiary, and remaining is owned by PT Alfaz Tour (AT), a subsidiary. The deed was approved by Minister of Justice of Republic of Indonesia in his decree No. C2-348.HT.01.01.TH.1992 dated January 14, 1992, and has been registered in the Register Book of Denpasar District Court Office No. 68 year 1993. The BBT’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed No. 85 of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., dated December 22, 2014, notary in Jakarta, regarding changes in the composition of BBT’s board of directors and board of commissioners. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his decree No. AHU-0003767.AH.01.03 Year 2015 dated January 21, 2015, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Buana Gelar Pariwicara PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), entitas anak, berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 437 pada tanggal 19 Oktober 1992 yang dibuat oleh Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., notaris di Jakarta dengan nilai investasi awal sejumlah Rp625.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 99,99% dan sisanya dimiliki oleh PT Bayu Buana Transport (BBT), entitas anak.

PT Buana Gelar Pariwicara PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), a subsidiary, is domiciled in Jakarta, established in accordance with Notarial Deed of Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., notary in Jakarta, No. 437 dated October 19, 1992, with an initial capitalization of Rp625,000,000, as a 99.99% owned subsidiary, and remaining is owned by PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary.






Anggaran dasar BGP telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 14 tanggal 5 Mei 2014 yang dibuat di hadapan notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan susunan anggota direksi dan dewan komisaris BGP. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-11484.40.22.2014 tanggal 3 Juni 2014 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

The BGP’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed No. 14 of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., dated May 5, 2014, notary in Jakarta, regarding changes in the composition of BGP’s board of directors and board of commissioners. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his decree No. AHU-11484.40.22.2014 dated June 3, 2014, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Duta Buana Express PT Duta Buana Express (DB), entitas anak, berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 18 pada tanggal 5 Agustus 2005 yang dibuat oleh Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta dengan nilai investasi awal sejumlah Rp1.250.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 99% dan sisanya dimiliki oleh PT Bayu Buana Transport (BBT), entitas anak. Akta ini kemudian diubah dengan Akta No. 1 tanggal 3 Oktober 2005 oleh notaris yang sama dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. W7-06413.HT.01.01.TH.2007 tanggal 11 Juni 2007.

Anggaran dasar DB telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 105 tanggal 23 Juli 2014 yang dibuat dihadapan notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan susunan anggota direksi dan dewan komisaris DB. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-25835.40.22.2014 tanggal 22 Agustus 2014 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

PT Duta Buana Express PT Duta Buana Express (DB), a subsidiary, is domiciled in Jakarta, established in accordance with Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 18 dated August 5, 2005, with an initial capitalization of Rp1,250,000,000, as a 99% owned subsidiary, and remaining is owned by PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary.The deed was then amended under the notarial deed No. 1 by the same notary on October 3, 2005 and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decree No. W7-06413.HT.01.01.TH.2007 dated June 11, 2007.

The DB’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed No. 105 of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., dated July 23, 2014, notary in Jakarta, regarding changes in the composition of DB’s board of directors and board of commissioners. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his decree No. AHU-25835.40.22.2014 dated August 22, 2014, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Dharma Buana Experindo PT Dharma Buana Experindo (DBE), entitas anak, berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 34 pada tanggal 8 Oktober 1986 yang dibuat oleh Rachmat Santoso, S.H., notaris di Jakarta dengan nilai investasi awal sejumlah Rp800.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 49% dan sisanya Omar Putihrai dan Hendrik Suhardiman, pihak ketiga. Akta ini kemudian diubah dengan Akta No. 113 tanggal 20 Maret 1991 oleh notaris yang sama dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2.1163.HT.01.01.TH.91 tanggal 30 Maret 1991.

PT Dharma Buana Experindo PT Duta Buana Express (DBE), a subsidiary, is domiciled in Jakarta, established in accordance with Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 34 dated October 8, 1986, with an initial capitalization of Rp800,000,000, as a 49% owned subsidiary, and remaining is owned by Omar Putihrai and Hendrik Suhardiman, third parties. The deed was then amended under the notarial deed No. 113 by the same notary on March 20, 1991 and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decree No. C2.1163.HT.01.01.TH.91 dated March 30, 1991






Berdasarkan Akta Notaris Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 192 tanggal 26 Agustus 2011 yang telah disahkan oleh Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Omar Putihrai telah setuju mengalihkan sahamnya kepada Perusahaan sejumlah 204.000 lembar saham sebesar Rp204.000.000 sehingga kepemilikan Perusahaan atas DBE menjadi 74,50%.

Based on General Meeting of Extraordinary Shareholders No. 192 dated August 26, 2011, which was legalized by Notary Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Omar Putihrai has agreed to transfer his ownership of 204,000 shares to the Company amounting to Rp204,000,000 so that the Company’s ownership in DBE became 74.50%.

Anggaran dasar DBE telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 13 tanggal 5 Mei 2014 yang dibuat di hadapan notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan susunan anggota direksi dan dewan komisaris DBE. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-11204.40.22.2014 tanggal 2 Juni 2014 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

The DBE’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed No. 13 of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., dated May 5, 2014, notary in Jakarta, regarding changes in the composition of DBE’s board of directors and board of commissioners. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his decree No. AHU-11204.40.22.2014 dated June 2, 2014, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Alfaz Tour Pada tahun 2005, Perusahaan mengakuisisi PT Alfaz Tour (AT). AT berdomisili di Jakarta dan memiliki kegiatan usaha sebagai penyedia jasa umroh. Jumlah seluruh penyertaan saham Perusahaan dan PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), entitas anak, di PT Alfaz Tour (AT) adalah sebesar Rp 300.000.000.

PT Alfaz Tour In 2005, the Company acquired PT Alfaz Tour (AT). AT is domiciled in Jakarta and has bussiness activity as umrah service providers. The total of investment in shares of stock of the Company and PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), a subsidiary, in PT Alfaz Tour (AT) was amounting to Rp 300,000,000.

PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel Pada tahun 2012, Perusahaan mengakuisisi PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel (KATT). KATT berdomisili di Jakarta dan menjalin kerjasama dengan agen perjalanan wisata dari China. Berdasarkan Akta Notaris Dwie Ponny Sulistiyan, S.H., M.Kn., No. 1 tanggal 4 September 2012, Perusahaan memiliki kepemilikan saham sebanyak 2.040 lembar saham dari 4.000 lembar dengan nilai nominal Rp1.000.000 per lembar saham atau sebesar 51%. Berdasarkan Akta Notaris No. 60 tanggal 28 Agustus 2014 yang dibuat di hadapan notaris Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyepakati untuk meningkatkan modal disetor menjadi 9.000 lembar saham sehingga kepemilikan Perusahaan meningkat menjadi 4.590 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-06253.40.21 Tahun 2014 tanggal 17 September 2014.

PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel In 2012, the Company acquired PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel (KATT). KATT is domiciled in Jakarta and formed a partnership with travel agents from China. Based on the Notarial Deed of Dwie Ponny Sulistiyan, S.H., M.Kn., No. 1 dated September 4, 2012, the Company had 2,040 ownership shares of 4,000 shares with a par value of Rp1,000,000 per share or 51%. Based on Notarial Deed No. 60 dated August 28, 2014, of Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notary in Jakarta, stockholders agreed to increase paid in capital into 9,000 shares so that the Company’s ownership increased to 4,590 shares with a par value of Rp1,000,000 per share. This amendment has approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with Decree No. AHU-06253.40.21 Year 2014 dated September 17, 2014.






Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham KATT No. 47 tanggal 21 Juni 2016 yang dibuat di hadapan notaris Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Perusahaan telah mengalihkan 4.590 sahamnya kepada Birgita Gloria Tombokan, pihak ketiga, dengan harga pengalihan sebesar harga perolehan. Akta tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0076284.AH.01.11 Tahun 2016 tanggal 21 Juni 2016.

Based on Deed of Circular Shareholders of KATT No. 47 dated June 21, 2016, by notary Darmawan Tjoa, S.H., S.E., the Company has transferred 4,590 shares of KATT to Birgita Gloria Tombokan, third party, with transferred price of acquisition cost. This deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0076284.AH.01.11 Year 2016 dated June 21, 2016.

PT Triputra Bayu Kencana Pada bulan Juni 2014, sesuai Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No. 171 tanggal 25 Juni 2014, Perusahaan mendirikan PT Triputra Bayu Kencana (TBK), entitas anak, dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 2.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perusahaan memiliki saham sebanyak 1.500 saham atau sebesar 60% dan sisanya dimiliki oleh PT Cakrawala Megah Perkasa (CMP). PT Triputra Bayu Kencana berdomisili di Jakarta. Berdasarkan Akta Notaris No. 232 tanggal 20 Februari 2015 yang dibuat di hadapan notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, para pemegang saham menyepakati untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari 2.500 saham menjadi 10.000 saham sehingga kepemilikan Perusahaan meningkat menjadi 6.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0021767 Tahun 2015 tanggal 6 April 2015.

PT Triputra Bayu Kencana In June 2014, in accordance with the Notarial Deed of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No. 171 dated June 25, 2014, the Company established PT Triputra Bayu Kencana (TBK) with issued and fully paid capital of 2,500 shares with par value of Rp1,000,000 per share. The Company has 1,500 shares or 60% and remaining is owned by PT Cakrawala Megah Perkasa (CMP). PT Triputra Bayu Kencana is domiciled in Jakarta. Based on Notarial Deed No. 232 dated February 20, 2015, of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, stockholders agreed to increase issued and fully paid in capital from 2,500 shares to be 10,000 shares so that the Company’s ownership increased to 6,000 shares with a par value of Rp1,000,000 per share. This amendment has approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with Decree No. AHU-AH.01.03.0021767 Year 2015 dated April 6, 2015.

PT Hulaa Travel Indonesia Pada bulan Oktober 2014, sesuai Akta Notaris Ida Waty Salim, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, No. 1 tanggal 1 Oktober 2014, Perusahaan mendirikan PT Hulaa Travel Indonesia (HTI), entitas anak, dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 2.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perusahaan memiliki saham sebanyak 2.250 saham atau sebesar 90% dan sisanya dimiliki oleh PT Lugos Jaya Indonesia (LJI). PT Hulaa Travel Indonesia berdomisili di Jakarta. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. 44 tanggal 20 September 2016 yang dibuat di hadapan

PT Hulaa Travel Indonesia In October 2014, in accordance with the Notarial Deed of Ida Waty Salim, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, No. 1 dated October 1, 2014, the Company established PT Hulaa Travel Indonesia (HTI) with issued and fully paid capital of 2,500 shares with par value of Rp1,000,000 per share. The Company has 2,250 shares or 90% and remaining is owned by PT Lugos Jaya Indonesia (LJI). PT Hulaa Travel Indonesia is domiciled in Jakarta. Based on the Deed of Shareholders Circular No. 44 dated September 20, 2016, of Darmawan Tjoa, S.H., S.E., LJI has agreed to






Darmawan Tjoa, S.H., S.E., LJI telah setuju mengalihkan sahamnya kepada BGP, entitas anak, sejumlah 250 saham sebesar Rp250.000.000.

transfer his ownership of 250 shares to BGP, a subsidiary, amounting to Rp250,000,000.

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan dan entitas anak secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”.

In these consolidated financial statements, the Company and its subsidiaries are collectively referred as the “Group”.

1.d. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan berdasarkan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH No. 27 tanggal 12 Mei 2016 dan Akta No. 10 tanggal 5 Juni 2015, dari notaris yang sama, adalah sebagai berikut:

1.d. Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees On December 31, 2016 and 2015, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors based on Notarial Deed No. 27 of Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH, dated May 12, 2016 and Deed No. 10 from the same notary dated June 5, 2015, is as follows:

2016 2015

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Thio Gwan Po Micky Thio Gwan Po Micky President Commissioner

Komisaris Suhanda Wiraatmadja 1)

Suhanda Wiraatmadja 1) Commissioners

Pranowo Gumulia Susanna Kusnowo

Dewan Direktur Board of Directors

Direktur Utama Agustinus Kasjaya Pake Seko Pranowo Gumulia President Director

Direktur Hardy Karuniawan Hardy Karuniawan Directors

Nurhalim Lindarto 2)

Agustinus Kasjaya Pake Seko 2)

1)

Merangkap sebagai Komisaris Independen 1)

Also act as an Independent Commissioner 2)

Merangkap sebagai Direktur Independen 2)

Also act as an Independent Director

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak masing-masing adalah sebanyak 551 dan 576 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2016 and 2015, the Company and subsidiaries have 551 and 576 permanent employees, respectively (unaudited).

1.e. Komite Audit 1.e. Audit Committee Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2016 and 2015 is as follows:

2016 dan/and 2015

Ketua Suhanda Wiraatmadja Chairman

Anggota Daniel Dwi Surya Members

Yoga Suryo Prabowo

1.f. Kepala Audit Internal dan Sekretaris

Perusahaan Kepala Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan masing-masing adalah Adrian Aryanto dan Henry Paul Lumoindong per 31 Desember 2016 dan 2015.

1.f. Head of Internal Audit and Corporate Secretary Head of Internal Audit and Corporate Secretary are Adrian Aryanto and Henry Paul Lumoindong as of December 31, 2016 and 2015, respectively.






2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 2. Summary of Significant Accounting

Signifikan Policies

2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi

Keuangan (SAK)

2.a. Compliance with the Financial Accounting Standards (SAK)

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau perusahaan publik.

The consolidated financial statements were prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the Capital Market include Regulations of Financial Sevices Authority/Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation of financial statements, decree of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of financial statements of the issuer or public company.

2. b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan

Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset. Laporan arus kas disajikan dengan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

2.b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidated Financial Statements

The consolidated financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for the consolidated statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies. Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for assets.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah which is the functional currency of the Group. Each entity in the Group determines its own functional currency and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.






2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi

Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada

Tahun Berjalan

2.c. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting Standards Effective in the Current Year

Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas standar dan interpretasi atas standar akuntansi keuangan baru yang telah diterbitkan oleh DSAK – IAI dan mulai berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, yaitu:

The following are revision, amendments and adjustments of new standards and interpretation of standard issued by DSAK - IAI and effectively applied for the period starting on or after January 1, 2016, as follows:

Standar Baru New Standard PSAK No. 70: “Akuntansi untuk Aset dan

Liabilitas Pengampunan Pajak” PSAK No. 70: “Accounting for Tax Amnesty

Asset and Liability”

Revisi Revised PSAK No. 110: “Akuntansi Sukuk” PSAK No. 110: “Accounting for Sukuk”

Amandemen Amendment PSAK No. 4: “Laporan Keuangan Tersendiri”

tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri

PSAK No. 15: “Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi

PSAK No. 16: “Aset Tetap” tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi

PSAK No. 19: “Aset Takberwujud” tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi

PSAK No. 24: “Imbalan Kerja” tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja

PSAK No. 65: “Laporan Keuangan

Konsolidasian” tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi

PSAK No. 66: “Pengaturan Bersama” tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama

PSAK No. 67: “Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain” tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi

ISAK No. 30: “Pungutan”

PSAK No. 4: “Separate Financial Statements” about Equity Method in Separate Financial Statements

PSAK No. 15: “Investment in Associates and Joint Venture” about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception

PSAK No. 16:” Property, Plant and Equipment” about Clarification of Acceptable Methods

PSAK No. 19: “Intangible Asset” about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization

PSAK No. 24: “Employee Benefits” about Defined Benefit Plans: Employee Contributions

PSAK No. 65: “Consolidated Financial Statements” about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception

PSAK No. 66: “Joint Arrangements” about Accounting for Acquisitions of Interests in Joint Operation

PSAK No. 67: “Disclosures of Interest in Other Entities” about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception

ISAK No. 30: "Levy"

Penyesuaian Adjustment PSAK No. 5: “Segmen Operasi” PSAK No. 7: “Pengungkapan Pihak-pihak

Berelasi” PSAK No. 13: “Properti Investasi” PSAK No. 16: “Aset Tetap”

PSAK No. 19: “Aset Takberwujud” PSAK No. 22: “Kombinasi Bisnis” PSAK No. 25: “Kebijakan Akuntansi,

Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”

PSAK No. 53: “Pembayaran Berbasis Saham” PSAK No. 68: “Pengukuran Nilai Wajar”

PSAK No. 5: “Operating Segments” PSAK No. 7: “Related Party Disclosure”

PSAK No. 13: “Investments Property” PSAK No. 16: “Property, Plant and

Equipment” PSAK No. 19: “Intangible Assets” PSAK No. 22: “Business Combination” PSAK No. 25: “Accounting Policies,

Changes in Accounting Estimates and Errors”

PSAK No. 53: “Share-based Payments” PSAK No. 68: “Fair Value Measurement”






Berikut ini adalah dampak atas perubahan standar akuntansi diatas yang relevan dan signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup:

The following is the impact of the amendments in accounting standards that are relevant and significant to the consolidated financial statements of the Group:

PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015):

“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” PSAK No. 7 (Adjustment 2015): “Related

Party Disclosures” PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015) menambahkan persyaratan pihak-pihak berelasi bahwa suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor ketika entitas atau anggota dan kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk entitas pelapor.

PSAK No. 7 (Adjustment 2015) adds requirements ot related parties that an entity is related to the reporting entity when the entity or a member of a group of which the entity is a member, provides key management personnel services to the reporting entity, or to the parent of the reporting entity.

PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015) mengklarifikasi bahwa entitas pelapor tidak disyaratkan untuk mengungkapkan imbalan yang dibayarkan oleh entitas manajemen kepada pekerja alau direktur entitas manajemen, dan mensyaratkan agar entitas pelapor mengungkapkan jumlah yang dibayarkan kepada entitas manajemen atas jasa personil manajemen kunci yang disediakan oleh entitas manajemen.

PSAK No. 7 (Adjustment 2015) clarifies that reporting entity is not required to disclose compensation paid by the management entity to employees or directors of the management entity, and requires that reporting entity disclose the amounts paid to the management entity for key management personnel services that are provided by the management entity.

Grup telah menerapkan PSAK ini dan telah melengkapi persyaratan mengenai informasi pihak berelasi.

The Group had adopting this PSAK and had completed the requirement regarding the related parties information.

PSAK No. 70 “Akuntansi Aset dan Liabilitas

Pengampunan Pajak” PSAK No. 70 “Accounting for Tax Amnesty

Assets and Liabilities” PSAK No. 70 “Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak” memberikan pengaturan akuntansi atas aset dan liabilitas yang timbul dari pengampunan pajak, dimana entitas dapat memilih menerapkan kebijakan akuntansi sesuai dengan SAK lain yang relevan dalam mengakui, mengukur, menyajikan dan mengungkapan aset dan liabilitas pengampunan pajak atau menerapkan kebijakan akuntansi sesuai PSAK No. 70.

PSAK No. 70 “Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities” sets the accounting treatment for assets and liabilities arising from tax amnesty, in which entity is allowed to choose between accounting policy as prescribed by other relevant SAK’s in recognition, measurement, presentation, and disclosure of tax amnesty assets and liabilities, and accounting policy prescribed in PSAK No. 70.

PSAK No. 24 (Amandemen 2015): “Imbalan

Kerja” tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja

PSAK No. 24 (Amendment 2015): “Employee Benefits” about Defined Benefit Plans: Employee Contributions

PSAK No. 24 (Amandemen 2015) menetapkan bahwa atribusi iuran dari pekerja atau pihak ketiga bergantung pada apakah jumlah iuran ditentukan berdasarkan jumlah tahun jasa. Jika jumlah iuran bergantung pada jumlah tahun jasa, maka iuran diatribusikan pada periode jasa dengan menggunakan metode atribusi yang sama dengan yang

PSAK No. 24 (Amendment 2015) states that attribution of employee or third party contributions depends on whether the contributions are determined based on year of service. If the contributions depend on the year of service, then they are attributed along the service period using the attribution method that is similar with






disyaratkan dalam paragraf 70 untuk imbalan bruto. Jika jumlah iuran tidak bergantung dari jumlah tahun jasa, maka iuran tersebut diakui sebagai pengurang biaya jasa dalam periode ketika jasa terkait diberikan oIeh pekerja.

requirement in paragraph 70 for gross benefit. If the contributions do not depend on the year of service, then they are recognized as deductions against service cost in the period when the service is provided by the employee.

Grup telah melengkapi persyaratan pengungkapan yang diminta sesuai standar ini.

The Group has completed the disclosures requirement as required under this standard.

2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and subsidiaries as described in Note 1.c.

Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by the Group, ie the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity’s relevant activities (power over the investee).

Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain.

The existence and effect of substantive potential voting rights that the Group has the practical ability to exercise (ie substantive rights) are considered when assessing whether the Group controls another entity.

Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, secara langsung dan tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.

The Group’s financial statements incorporate the results, cash flows, assets and liabilities of the Company and all of its directly and indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are consolidated from the effective date of acquisition, which is the date on which the Group effectively obtains control of the acquired business, until that control ceases.

Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh.

A parent prepares consolidated financial statements using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. All intragroup transactions, balances, income, expenses and cash flows are eliminated in full on consolidation.

Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and non-controlling interest even though this results in the non-controlling interests having a deficit balance. The Group presents non-controlling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.






Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are equity transactions (ie transactions with owners in their capacity as owners). When the proportion of equity held by non-controlling interest change, the Group adjusted the carrying amounts of the controlling interest and non-controlling interest to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: (a) menghentikan pengakuan aset (termasuk

goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang;

(b) menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan nonpengendali);

(c) mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;

(d) mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian;

(e) mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak;

(f) mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

If the Group loses control, the Group: (a) derecognizes the assets (including goodwill)

and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when control is lost;

(b) derecognize the carrying amount of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when control is lost (including any components of other comprehensive income attributable to them);

(c) recognize the fair value of the consideration received, if any, from the transaction, event or circumstances that resulted in the loss of control;

(d) recognize any investment retained in the former subsidiary at fair value at the date when control is lost;

(e) reclassify to profit or loss, or transfer directly to retained earnings if required by other SAKs, the amount recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary;

(f) recognizes any resulting difference as a gain or loss attributable to the parent.

2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currency Transactions and Balances Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap entitas di dalam Grup mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan dan seluruh entitas anak adalah Rupiah.

In preparing financial statements, each of the entities within the Group record by using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). The functional currency of the Company and all of the subsidiaries is Rupiah.

Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada 31 Desember 2016 dan 2015 sebagai berikut:

Transactions during the year in foreign currencies are recorded in Rupiah by applying to the foreign currency amount the spot exchange rate between Rupiah and the foreign currency at the date of transactions. At the end of reporting period, foreign currency monetary items are translated to Rupiah using the closing rate, ie middle rate of Bank of Indonesia at December 31, 2016 and 2015 as follows:






Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.

Exchange differences arising on the settlement of monetary items or on translating monetary items in foreign currencies are recognized in profit or loss.

2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: i. memiliki pengendalian atau

pengendalian bersama atas entitas pelapor;

ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau

iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor

jika memenuhi salah satu hal berikut: i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota

dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);

ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

iii. kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;

iv. satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

v. entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a. A person or a close member of that person's

family is related to a reporting entity if that person: i. has control or joint control over the

reporting entity;

ii. has significant influence over the reporting entity; or

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. An entity is related to a reporting entity if

any of the following conditions applies: i. the entity and the reporting entity are

members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

ii. one entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

iii. both entities are joint ventures of the

same third party; iv. one entity is a joint venture of a third

entity and the other entity is an associate of the third entity;

v. the entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the

2016 2015 Rp Rp

Euro Uni Eropa (EUR) 14,161.55 15,069.68 Europe Union Euro (EUR) Dolar Amerika (USD) 13,436.00 13,795.00 United States Dollar (USD) Dolar Australia (AUD) 9,724.31 10,064.16 Australian Dollar (AUD) Dolar Singapura (SGD) 9,298.92 9,751.19 Singapore Dollar (SGD) Dolar Selandia Baru (NZD) 9,359.53 9,441.99 New Zealand Dollar (NZD) Ringgit Malaysia (MYR) 2,996.11 3,209.65 Malaysian Ringgit (MYR) Yuan China (CNY) 1,936.86 2,124.40 China Yuan (CNY) Dolar Hongkong (HKD) 1,732.47 1,779.83 Hongkong Dollar (HKD) Yen Jepang (JPY) 115.40 114.52 Japanese Yen (JPY)






menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); atau

vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang

mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas palapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

sponsoring employers are also related to the reporting entity;

vi. the entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a); or

vii. a person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

viii. the entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes.

2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instruments

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

The Group recognize a financial assets or a financial liabilities in the consolidated statement of financial position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Group measure all financial assets and financial liabilites at its fair value. In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets

Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut:

Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial assets in one of the following four categories:

(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)

(i) Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)

Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali

Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified






dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

(ii) Pinjaman yang diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang

dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau

(c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than: (a) those that intends to sell immediately or

in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

(b) those that upon initial recognition designated as available for sale; or

(c) those for which the holder may not

recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivable are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM) (iii) Held-to-Maturity (HTM) Invetsments Investasi HTM adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

HTM investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS) (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets Aset keuangan AFS adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.






Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial recognition, AFS financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains or losses, until the financial assets is derecognized. At that time, the cumulative gains or losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial Liabilities

Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut:

Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial liabilities into one of the following categories:

(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)

(i) Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)

Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial liabilities at FVTPL are financial liabilities held for trading or upon initial recognition. It is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilities at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognized in profit or loss.

(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya (ii) Other Financial Liabilities Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at FVTPL are grouped in this category and are measured at amortized cost using the effective interest method.






Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas

Keuangan

Derecognition of Financial Assets and Liabilities

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka Grup mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.

The Group derecognize a financial asset when, and only when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Group transfer the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement. If the Group transfers substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group derecognize the financial asset and recognize separately as asset or liabilities any rights and obligation created or retained in the transfer. If the Group neither transfer nor retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset and has retained control, the Group continue to recognize the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group continue to recognize the financial asset.

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.

The Group remove a financial liability from its statement of financial position when, and only when, it is extinguished, ie when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is impared and impairment lossess are incurred, if and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occured after the initial recognition of the asset (loss event), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai: (a) kesulitan keuangan signifikan yang dialami

penerbit atau pihak peminjam;

The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired: (a) significant financial difficulty of the issuer or

obligor;






(b) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;

(c) terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya;

(d) terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

(b) a breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments;

(c) it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganization;

(d) observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.

For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-to-maturity investments carried at amortized cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate and recognized in profit or loss.

Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.

When a decline in the fair value of an available-for-sale financial asset has been recognized in other comprehensive income and there is objective evidence that the asset is impaired, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial assets has not been derecognized. The amount of the cumulative loss that is reclassified are the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortisation) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss.

Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life






penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.

of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Group estimate cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

Reklasifikasi Reclassification Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

The Group shall not reclassify a derivative out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Group as at fair value through profit or loss. The Group may reclassify that financial asset out of the fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Group shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

If, as a result of a change in Group’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held to maturity, it shall be reclassified as available for sale and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas

Keuangan

Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini

A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Group currently






memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar:

Fair values are categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

(i) harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1);

(i) quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1);

(ii) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);

(ii) inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2);

(iii) input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3).

(iii) unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3).

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognised by the Group at the end of the reporting period during which the change occurred.

2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks (demand deposits) and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement that are not used as collateral or are not restricted.






2.i. Aset Tetap 2.i. Fixed Assets Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.

Fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any cost directly attributable in bringing the assets to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi persediaan selama periode tersebut.

When applicable, the cost may also comprises the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period.

Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

After initial recognition, fixed assets, except land, are carried at its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses.

Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan.

Lands are recognized at its cost and are not depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets starts when they available for use and they computed by using straight-line method based on the estimated useful lives of assets as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 20 Buildings Dekorasi Gedung 5 – 20 Building Improvements Peralatan Kantor 5 Office Equipments Kendaraan Bermotor 5 Motor Vehicles

Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset dalam penyelesaian. Biaya perolehan aset dalam penyelesaian tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya lain. Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.

Self-constructed fixed assets are presented as part of the property and equipment under “Construction in Progress” and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with the construction of these assets are capitalized as part of the cost of construction in progress. Cost construction in progress shall exclude any internal profits, cost of abnormal amounts of wasted material, labour, or other resources incurred. The accumulated costs will be transferred to the respective fixed assets items at the time the asset is completed or ready for use and are depreciated since the operation.






Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized on disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arrising from derecognition (that determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is included in profit or loss when item is derecognized.

Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

At the end of each reporting period, the Group made regular review of the useful lives, residual values, depreciation method and residual life based on the technical conditions.

2.j. Penurunan Nilai Aset 2.j. Impairment of Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.

At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group shall estimate the recoverable amount of the asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if its is not possible, the Group determines the recoverable amount of the asset’s cash-generating unit.

Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.

The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi.

If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment loss and is recognized immediately in profit or loss.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.

An impairment loss recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If this is the case, the carrying amount of the asset shall be increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an impairment loss.






2.k. Pajak Penghasilan 2.k. Income Tax Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognized as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall be recognised as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: a) pengakuan awal goodwill; atau b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari

transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax liability shall be recognized for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from: a) the initial recognition of goodwill; or b) the initial recognition of an asset or liability

in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang

A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination






bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.

The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Group shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available.

Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan

secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan

b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: i. entitas kena pajak yang sama; atau ii. entitas kena pajak yang berbeda yang

bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

The Group offset deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if:

a) the Group has a legally enforceable right to

set off current tax assets against current tax liabilities; and

b) the deferred tax assets and the deferred tax

liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either:

i. the same taxable entity; or ii. different taxable entities which intend

either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Grup: a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara

hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan

The Group offset current tax assets and current tax liabilities if, and only if, the Group: a) has legally enforceable right to set off the

recognized amounts; and






b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

b) intends either to settle on a net basis, or to realize the assets and settle liabilities simultaneously.

2.l. Imbalan Kerja 2.l. Employee Benefit

Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

Short-term Employee Benefits Shor-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive.

Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Post-employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Group recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determine by discounting the benefit.

Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktif informal entitas.

The Group account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses,the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Pesangon

Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan

beban pada tanggal yang lebih awal di antara:

(a) ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran

atas imbalan tersebut; dan

(b) ketika Group mengakui biaya untuk

restrukturisasi yang berada dalam ruang

lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan

pembayaran pesangon.

Termination Benefits

The Group recognizes a liability and expense for

termination benefits at the earlier of the following

dates:

(a) when the Group can no longer withdraw the

offer of those benefits; and

(b) when the Group recognizes costs for a

restructuring that is within the scope of

PSAK No. 57 and involves payment of

termination benefits.






Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja.

The Group measures termination benefits on initial recognition, and measures and recognizes subsequent changes, in accordance with the nature of the employee benefits.

2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.m. Revenues and Expenses Recognition Pendapatan diakui pada saat jasa telah direalisasi yang sudah dibuatkan fakturnya. Sedangkan biaya dibebankan pada periode yang sama dengan pendapatan yang bersangkutan, sesuai dengan asas matching of cost against the revenue.

Revenue is recognized when services are invoice made. While the cost charged to the same period with related revenue, according to the principle of matching of cost against the revenue.

2.n. Laba per Saham 2.n. Earnings per Share Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu periode.

Basic earnings per share is computed by dividing the profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrument berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

For the purpose of calculationg diluted earnings per share, the Group shall adjust profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity, and the weighted average number of shares outstanding, for the effect of all dilutive potential ordinary shares.

2.o. Segmen Operasi 2.o. Operating Segment Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal didalam Grup.

The Group presented operating segments based on the financial information used by the chief operating decision maker in assessing the performance of segments and in the allocation of resources. The segments are based on the activities of each of the operating legal entities within the Group.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of the entity:

yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

that engages in business activities from which it may earn revenues and incur expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);

hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

whose operating results are regularly reviewed by chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assesses its performance; and

tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

for which separate financial information is available.

2.p. Properti Investasi Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau

2.p. Investment Property Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee under a finance lease to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of






kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi diakui sebagai aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal.

Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, meliputi harga harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut. Setelah pengakuan awal, Grup memilih menggunakan model biaya dan mengukur properti investasi sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis (20 tahun).

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, atau dimulai sewa operasi ke pihak lain.

Pengalihan dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities.

Investment property is recognised as an asset when, and only when it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably.

An investment property shall be measured initially at its cost, comprises its purchase price and any directly attributable expenditure (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement. After initial recognition, the Group choose to use cost model and measure its investment property at acquisition cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. Landrights are not depreciated and are carried at costs. Buildings are depreciated using the straight-line method over their estimated useful lives (20 years).

Maintenance and repairment costs are charged to profit or loss as incurred, while renewals and betterments are capitalized. Transfer to investment property should be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by the end of owner-occupation or commencement of an operating lease to another party.

Transfers from investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owner-occupation or commencement of development with a view to sell.

An investment property is derecognizes on disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal are determined as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset, and are recognized in profit or loss in the period of the retirement or disposal.






2.q. Program Loyalitas Pelanggan Program loyalitas pelanggan berkaitan dengan poin loyalitas dan kupon belanja diakui sebagai beban akrual dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan dikreditkan ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian berdasarkan estimasi tingkat pertukaran konversi atas poin dan penggunaan poin tersebut.

2.q. Customers Loyalty Program Customers loyalty program in relation to loyalty point and shopping voucher is recorded as an accrued expenses in the consolidated statements of financial position and credited to the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income based on estimated redemption rates of the point and coupon usage.

2.r. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan

Pertimbangan Akuntansi Yang Penting

2.r. Sources of Estimation Uncertainty and Critical Accounting Judgements

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

(i) Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang

Penting

(i) Critical Accounting Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below.

Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Grup melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas (nilai tercatat aset tetap dan properti investasi disajikan dalam Catatan 9 dan 10).

Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Investment Property The Group reviews periodically the estimated useful lives of fixed assets based on factors such as technical specification and future technological developments. Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned (carrying amount of fixed assets and investment property is presented in Notes 9 and 10).

Imbalan Pasca Kerja Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup

Post Employment Benefits The present value of the post-employment benefits obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost (income) for






tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pasca kerja.

pensions include the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of postemployment benefits obligations.

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas yang terkait.

Asumsi kunci liabilitas imbalan pasca kerja sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 16.

The Group determines the appropriate discount rate at the end of each reporting period. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the obligations. In determining the appropriate discount rate, the Company considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related obligation.

Other key assumptions for post-employment benefit liabilities are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 16.

(ii) Pertimbangan penting dalam penentuan

kebijakan akuntansi

(ii) Critical judgments in applying the accounting policies

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Company’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2.g.

Classification of Financial Assets and Liabilities The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company’s accounting policies disclosed in Note 2.g.






3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents

2016 2015

Rp Rp

Kas/Cash on Hands

Rupiah 1,924,513,099 7,743,165,883

Mata Uang Asing/ Foreign Currencies

USD (2016: USD94,240.00; 2015: USD77,992.00) 1,266,208,640 1,075,899,640

EUR (2016: EUR26,489.34; 2015: EUR51,759.00) 375,130,113 779,991,567

SGD (2016: SGD16,407.00; 2015: SGD10,088.00) 152,567,380 98,370,005

JPY (2016: JPY797,900.00; 2015: JPY1,115,900.00) 92,077,660 127,792,868

AUD (2016: AUD5,212.00; 2015: AUD27,407.00) 50,683,104 275,828,433

HKD (2016: HKD15,043.00; 2015: HKD13,043.00) 26,061,546 23,214,323

Sub Total 1,962,728,443 2,381,096,836

Total Kas/ Total Cash on Hands 3,887,241,542 10,124,262,719

Bank/Cash in Banks

Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk 13,047,888,678 14,237,723,383

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,836,870,072 15,842,062,294

PT Bank DBS Indonesia 3,677,197,923 4,553,485,564

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3,501,150,347 129,577,879

Citibank, N.A. 1,489,622,883 2,066,706,723

PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,184,725,087 909,127,079

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1,095,503,071 1,357,903,204

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 714,834,684 483,513,400

PT Bank UOB Indonesia 418,115,266 4,964,950,602

PT Bank Pan Indonesia Tbk 370,835,074 202,266,509

PT Bank OCBC NISP Tbk 280,707,435 --

PT Bank Victoria International Tbk 186,186,599 --

Standard Chartered Bank 103,443,561 275,876,444

PT Bank Windu Kentjana Tbk -- 233,060,973

Lain-lain (masing-masing kurang dari Rp100 juta)/

Others (each below of Rp100 million) 126,908,008 256,776,916

Sub Total 35,033,988,688 45,513,030,970


PT Bank DBS Indonesia (2016: USD642,928.62 ; 2015: USD296,785.96) 8,638,388,938 4,094,162,318

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016: EUR417,937.59; 2015: EUR136,493.19) 5,918,644,078 2,056,907,942

ANZ Bank Dilli - Timor Leste (2016: USD256,603.49; 2015: USD207,032.37) 3,447,724,492 2,856,011,544

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016: JPY28,229,522.17;

2015: JPY2,779,434.40) 3,257,686,858 318,300,828

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016: USD145,904.60; 2015: USD348,737.36) 1,960,374,206 4,810,831,881

PT Bank DBS Indonesia (2016: EUR76,147.21; 2015: EUR99,644.59) 1,078,362,522 1,501,612,085

Citibank, N.A. (2016: EUR63,189.29; 2015: EUR93,930.33) 894,858,290 1,415,500,015

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016: SGD75,000.94; 2015: Nihil/Nil ) 697,427,741 --

PT Bank OCBC NISP Tbk (2016: EUR42,328.48; 2015: Nihil/Nil ) 599,436,886 --

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2016: USD44,298.31; 2015: USD12,710.07) 595,192,093 175,335,416

Malayan Banking Berhad (2016: MYR187,610.22; 2015: MYR187,610.22) 562,100,856 602,163,143

BDO Unibank Inc. (2016: USD35,872.97; 2015: USD39,528.56) 481,989,225 545,296,485

PT Bank DBS Indonesia (2016: SGD51,699.61; 2015: SGD62,657.63) 480,750,537 610,986,455

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2016: USD17,443.09; 2015: USD37,459.17) 234,365,357 516,749,250

PT Bank DBS Indonesia (2016: AUD13,726.19; 2015: AUD27,304.09) 133,477,727 274,792,730

PT Bank UOB Buana Tbk (2016: USD7,535.59; 2015: USD47,236.39) 101,248,187 651,626,000






2016 2015

Rp Rp PT Bank Pan Indonesia Tbk (2016: USD6,101.48; 2015: USD40,922.64) 81,979,485 564,527,819

PT Bank Central Asia Tbk (2016: USD5,358.97; 2015: USD139,589.82) 72,003,121 1,925,641,567

Citibank, N.A. (2016: USD4,967.30; 2015: USD75,745.83) 66,740,643 1,044,913,725

PT Bank DBS Indonesia (2016: JPY180,174.00; 2015: JPY943,829.07) 20,792,080 108,087,305

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd

(2016: Nihil/Nil ; 2015: USD199,641.06) -- 2,498,613,305

PT Bank Permata Tbk (2016: Nihil; 2015: USD21,048.30) -- 290,361,299

PT Bank CIMB Niaga Tbk (2016: Nihil/Nil ; 2015: USD18,510.88) -- 255,357,590

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2016: Nihil/Nil ; 2015: USD14,672.00) -- 202,400,240

PT Bank Syariah Mandiri (2016: Nihil/Nil ; 2015: USD12,273.31) -- 169,310,311

Lain-lain (masing-masing kurang dari Rp100 juta)

Others (each below of Rp100 million) 214,333,946 440,588,092

Sub Total 29,537,877,268 27,930,077,345

Total Bank/Total Cash in Banks 64,571,865,956 73,443,108,315

Deposito Berjangka/Time Deposits

Rupiah

PT Bank OCBC NISP Tbk 30,000,000,000 --

PT Bank CIMB Niaga Tbk 25,055,000,000 --

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 22,000,000,000 10,055,000,000

PT Bank UOB Buana Tbk 17,322,850,000 13,322,850,000

PT Bank Victoria International Tbk 10,000,000,000 --

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 9,000,000,000 9,000,000,000

PT Bank Pan Indonesia Tbk 5,000,000,000 --

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,500,000,000 --

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,302,600,000 --

PT Bank DBS Indonesia -- 7,049,200,000

Standard Chartered Bank -- 18,000,000,000

PT Bank Permata Tbk -- 17,000,449,316

PT Bank Windu Kentjana Internasional Tbk -- 2,000,000,000

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd -- 351,534,399

Sub Total 122,180,450,000 76,779,033,715


PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2016: USD3,500,000.00;

2015: USD3,000,000.00) 47,026,000,000 41,385,000,000

PT Bank UOB Buana Tbk (2016: USD1,500,000.00; 2015: USD2,000,000.00) 20,154,000,000 27,590,000,000

PT Bank OCBC NISP Tbk (2016: USD1,000,000.00; 2015: Nihil/Nil ) 13,436,000,000 --

PT Bank Permata Tbk (2016: Nihil/Nil ; 2015: USD2,750,000.00) -- 37,936,250,000

Sub Total 80,616,000,000 106,911,250,000

Total Deposito Berjangka/Total Time Deposits 202,796,450,000 183,690,283,715

Total Kas dan Setara Kas/Total Cash and Cash Equivalents 271,255,557,498 267,257,654,749

Tingkat Bunga Kontraktual/Contractual Interest Rate

Rupiah 5.75% - 8.75% 4.80% - 9.25%

US Dollar 0.75% - 1.25% 0.75% - 1.25%

Periode Jatuh Tempo/Maturity Period 1-3 Bulan/Months 1-3 Bulan/Months

Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup telah mengasuransikan setoran dalam perjalanan dengan nilai pertanggungan sebesar Rp4.800.000.000 dan Rp5.970.000.000 pada tahun 2015. Manajemen berpendapat nilai tanggungan tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang timbul dari risiko yang disebabkan oleh pencurian.

As of December 31, 2016, the Group has insured their cash in transit with sum insured of Rp4,800,000,000 and Rp5,970,000,000 in 2015. Management believes that the sum insured is adequate to cover possible loss arising from loss due to the theft.






Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak terdapat penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi.

As of December 31, 2016 and 2015, there are no placement of cash and cash equivalents to related parties.

4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables

a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customers

2016 2015

Rp Rp

Pihak Ketiga Third Parties

Piutang Pelanggan 135,971,173,085 99,321,647,180 Customers Receivable

Kartu Kredit dan Giro Cek 691,710,514 842,720,612 Credit Card and Post - Dated Cheques

136,662,883,599 100,164,367,792

Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for

Penurunan Nilai -- (3,678,574,562) Impairment Loss

Total Piutang Usaha - Bersih 136,662,883,599 96,485,793,230 Total Trade Receivables - Net

Piutang usaha timbul dari kegiatan usaha normal Perusahaan berupa penjualan tiket, tour, hotel dan pengurusan dokumen. Piutang kartu kredit (credit card) dan piutang giro cek merupakan piutang atas penjualan yang penerimaan pembayarannya dilakukan dengan kartu kredit dan giro mundur, yang sampai dengan tanggal pelaporan belum diuangkan dan belum jatuh tempo.

Accounts receivable are arising from normal activities such as tickets sales, tour, hotel and document handling. Credit card receivable and post-dated cheques represent receivable from sales settled by credit card or post dated cheques, wherein the amount has not been cleared and cashed at reporting date.

b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Aging

2016 2015

Rp Rp

Kurang dari 30 Hari 124,471,969,712 86,073,187,741 Less than 30 days

31 - 60 Hari 9,398,480,255 6,912,187,379 31 - 60 days

Lebih dari 60 Hari 2,792,433,632 7,178,992,672 More than 60 days

Total 136,662,883,599 100,164,367,792 Total

c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies

2016 2015

Rp Rp

Rupiah 134,741,463,582 91,250,604,994 Rupiah

Mata Uang Asing Foreign Currencies

USD (2016: USD143,005.36; USD (2016: USD143,005.36;

2015: USD640,778.58) 1,921,420,017 8,839,540,511 2015: USD640,778.58)

CNY (2016: Nihil; CNY (2016: Nil;

2015: CNY34,938.00) -- 74,222,287 2015: CNY34,938.00) 0

Subtotal 1,921,420,017 8,913,762,798 Subtotal

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai -- (3,678,574,562) Allowance for Impairment Loss

Total 136,662,883,599 96,485,793,230 Total

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Movement in allowance for impairment loss is as follows:






2016 2015

Rp Rp

Saldo Awal 3,678,574,562 -- Beginning Balance

Penambahan -- 3,678,574,562 Addition

Penghapusan (3,678,574,562) -- Write-Off

Saldo Akhir -- 3,678,574,562 Ending Balance

Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang usaha yang telah dijadikan jaminan untuk fasilitas bank garansi yang diperoleh dari PT Bank DBS Indonesia sebesar Rp18.750.000.000 dan USD7,812,500 dan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp32.422.510.000 (Catatan 30). Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang kepada pihak ketiga adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha di kemudian hari.

As of December 31, 2016, accounts receivable have been collateralized for bank guarantee facility obtained from PT Bank DBS Indonesia amounting to Rp18,750,000,000 and USD7,812,500 and from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to Rp32,422,510,000 (Note 30). Management believes that allowance for impairment on third parties accounts receivable is adequate to cover possible losses from uncollectible trade accounts receivable in the future.

5. Aset Keuangan Lancar Lainnya 5. Other Current Financial Assets

2016 2015

Rp Rp

Investasi Jangka Pendek 3,742,920,000 4,914,000,000 Short-Term Investment

Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga Other Receivables - Third Parties

Piutang Refund 3,894,413,503 5,130,464,593 Refund Receivable

Piutang Lain-Lain Official Receipt 650,065,288 3,584,040,201 Other Receivable Official Receipt

Karyawan 329,229,998 530,764,246 Employees

Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below of

Rp100.000.000) 1,832,549,614 1,298,807,182 Rp100,000,000)

Sub Total 6,706,258,403 10,544,076,222 Sub TotalRp 100,000,000)

Total Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,449,178,403 15,458,076,222 Total Other Current Financial Assets

Piutang refund merupakan lebih bayar tiket atau pembatalan tiket ke airlines dan pengembalian dari tour dan hotel yang belum dipakai oleh pelanggan.

Refund receivable represents ticket overpaid or ticket canceled to airlines and refund from tour and hotel which have not been used by customers.

Piutang lain-lain official receipt merupakan piutang tip dan sponsorship yang berkaitan dengan kegiatan tour.

Other receivable official receipt represents tip receivables and sponsorship related to tour activities.

Investasi jangka pendek pada tahun 2016 dan 2015 merupakan deposito pada PT Bank DBS Indonesia, Citibank, N.A. dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sehubungan dengan fasilitas bank garansi, masing–masing sebesar Rp3.742.920.000 dan Rp4.914.000.000 dengan jangka waktu selama satu tahun dengan tingkat bunga tahunan sebesar 6% dan 5,91% - 6,17%, masing-masing pada tahun 2016 dan 2015. Deposito tersebut dapat diperpanjang setiap tahun.

Short term investment in 2016 and 2015 represents time deposits to PT Bank DBS Indonesia, Citibank, N.A. and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in relation to bank guarantee facility, of amounting to Rp3,742,920,000 and Rp4,914,000,000, respectively, for one year period and interest rate of 6% and 5.91% - 6.17% per annum, in 2016 and 2015, respectively. The time deposit is extendable every year.






6. Biaya Dibayar di Muka 6. Prepaid Expenses

2016 2015

Rp Rp

Sewa 1,243,319,335 2,777,012,255 Rental

Asuransi 220,177,120 45,789,747 Insurance

Iklan 7,693,823 297,075,532 Advertisement

Lain-lain 830,330,001 743,214,775 Others

Total 2,301,520,279 3,863,092,309 Total

7. Uang Muka 7. Advances

2016 2015

Rp Rp

Hotel dan Tour 13,200,860,526 11,417,595,797 Hotel and Tour

Tiket 11,010,226,328 10,049,917,727 Ticket

Pembelian Software 2,062,725,600 -- Purchase of Software

Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below of

Rp100.000.000) 2,084,682,839 1,136,041,753 Rp100,000,000)

Total 28,358,495,293 22,603,555,277 Total

8. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 8. Other Non-Current Financial Assets

Jenis Usaha/ Jumlah Saham Persentase Biaya Nilai Wajar Jumlah yang Keuntungan Nilai Wajar

Type of yang Dimiliki Kepemilikan/ Perolehan/ Awal/ Direklasifikasi (Kerugian) dari Akhir/

Business (Lembar)/ Percentage Acquisition Beginning ke Laba Rugi/ Perubahan Ending

Total Number of Cost Fair Value Amount Nilai Wajar dari Fair Value

Of Shares Ownership Reclassified to Efek Tersedia

Profit or Loss untuk Dijual/

Gain (Loss)

from Changes

in Fair Value

of Available for

Sale Financial

Assets

% Rp Rp Rp Rp Rp

2016

a. Investasi Efek Tersedia untuk Dijual - Pihak Berelasi/

Available for Sale Securities - Related Parties

(Catatan/Note 25)

PT Pioneerindo Gourmet Makanan Cepat Saji/

International Tbk Fast Food 19,652,000 8.90 7,872,800,000 167,297,000,000 (243,000,000) (23,594,400,000) 143,459,600,000

PT Maskapai Reasuransi Asuransi/

Indonesia Tbk Insurance 148,952 0.04 819,236,000 -- -- (186,190,000) 633,046,000

19,800,952 8.94 8,692,036,000 167,297,000,000 (243,000,000) (23,780,590,000) 144,092,646,000

2015

a. Investasi Efek Tersedia untuk Dijual - Pihak Berelasi/

Available for Sale Securities - Related Parties

(Catatan/Note 25)

PT Pioneerindo Gourmet Makanan Cepat Saji/

International Tbk Fast Food 19,682,000 8.91 7,872,800,000 112,187,400,000 -- 55,109,600,000 167,297,000,000






9. Properti Investasi 9. Investment Property

31 Des 2015/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2016/

Dec 31, 2015 Additions Deductions Dec 31, 2016

Rp Rp Rp Rp

Harga Perolehan Acquisition Cost

Pemilikan Langsung Direct Acquisition

Tanah 7,700,000,000 -- -- 7,700,000,000 Land

Bangunan 7,835,955,041 -- -- 7,835,955,041 Building

15,535,955,041 -- -- 15,535,955,041

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation


Bangunan 2,139,753,082 393,729,816 -- 2,533,482,898 Building

2,139,753,082 393,729,816 -- 2,533,482,898

Nilai Buku 13,396,201,959 13,002,472,143 Book Value

2016

31 Des 2014/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2015/

Dec 31, 2014 Additions Deductions Dec 31, 2015

Rp Rp Rp Rp



Tanah 7,700,000,000 -- -- 7,700,000,000 Land

Bangunan 7,835,955,041 -- -- 7,835,955,041 Building

15,535,955,041 -- -- 15,535,955,041



Bangunan 1,746,023,266 393,729,816 -- 2,139,753,082 Building

1,746,023,266 393,729,816 -- 2,139,753,082

Nilai Buku 13,789,931,775 13,396,201,959 Book Value

2015

Perusahaan telah mengadakan Perjanjian Jual Beli Unit Gedung Perkantoran Equity Tower dengan PT Graha Sampoerna seluas 879,2 m

2 dengan harga beli sebesar

USD1,595,748 pada tanggal 21 November 2008 sesuai Akta No. 21, Notaris Esther Mercia Sulaiman, S.H. Kemudian, berdasarkan Berita Acara Penyerahan Unit Perkantoran pada tanggal 6 Mei 2010 dan 11 Juni 2010, Perusahaan telah menerima dan menguasai unit perkantoran tersebut.

The Company has entered into a Sales and Purchase Agreement of Equity Tower Office Unit with PT Graha Sampoerna Tower with an area of 879.2 sqm with a purchase price of USD1,595,748 on November 21, 2008 in accordance with Deed No. 21, by Notary Esther Mercia Sulaiman, S.H. Then, based on Record of Handover of Office Unit on May 6, 2010 and June 11, 2010, the Company has received and took control on such office unit.

Pada tahun 2014, Perusahaan menjual salah satu unit Gedung Perkantoran Equity Tower yang dimilikinya seluas 290 m

2 seharga Rp18.896.000.000 kepada

PT Inhwa Indonesia, pihak ketiga, pada tanggal 20 Juni 2014 sesuai dengan Akta Jual Beli No. 81, Notaris Ibnu Hanny, S.H.

In 2014, the Company sold one of its unit of Equity Office Building Tower which has an area of 290 sqm for Rp18,896,000,000 to PT Inhwa Indonesia, third party, on June 20, 2014 in accordance with the Sale and Purchase Agreement No. 81, Notary Ibnu Hanny, S.H.

Pada tahun 2010, berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) No. 6 tanggal 16 Desember 2010, Perusahaan telah membeli dari PT Anggur Indoraya, pihak ketiga, tanah seluas 8.949 m

2 yang terletak di Desa

Suka Makmur, Kecamatan Sibolangit, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara dengan harga pembelian sebesar Rp7.000.000.000. Pada tanggal laporan keuangan, proses balik nama tanah tersebut masih dalam proses.

In 2010, based on Sales and Purchase Agreement (PPJB) No. 6 on December 16, 2010, the Company has purchased from PT Anggur Indoraya, third party, a land with an area of 8,949 sqm located in the Suka Makmur Village, Sibolangit District, Deli Serdang Regency, North Sumatra with purchase price amounting to Rp7,000,000,000. At the reporting date, the land was still in the processes of changing its name into the Company’s name.






Beban penyusutan sejumlah Rp393.729.816 masing-masing untuk tahun 2016 dan 2015 dicatat sebagai bagian dari pendapatan (beban) lain-lain (Catatan 22.b). Pendapatan sewa selama tahun 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp679.680.000 dan Rp1.374.133.214 dicatat pada pendapatan lain-lain (Catatan 22.a).

Depreciation expenses amounting to Rp393,729,816 for the year 2016 and 2015, respectively, is recorded as part of other income (expenses) (Note 22.b). Rental income for the year 2016 and 2015 amounting to Rp679,680,000 and Rp1,374,133,214, respectively is recorded in other income (Note 22.a).

Properti investasi berupa bangunan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu. Nilai pertanggungan asuransi pada 31 Desember 2016 dan 2015 menjadi suatu kesatuan dalam nilai pertanggungan asuransi aset tetap yang ditanggung oleh pengelola gedung. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi cukup memadai untuk menutupi kemungkinan risiko kerugian atas aset yang mungkin dialami Perusahaan.

Investment properties, that is building, is have been insured against fire and other risks based on blanked certain policy. Insurance coverage on December 31, 2016 and 2015 has been included in coverage value of whole building which are beared by the building management. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on assets to the Company.

Nilai wajar properti investasi bangunan per 31 Desember 2016 berdasarkan Laporan Penilai Independen KJPP Anas Karim Rivai & Rekan tanggal 2 Maret 2017 adalah sebesar Rp36.210.012.000. Nilai wajar properti investasi tanah per 31 Desember 2016 berdasarkan Laporan Penilai Independen KJPP Muhammad Adlan & Rekan tanggal 20 Februari 2017 adalah sebesar Rp7.811.600.000. Dalam penilaian properti investasi bangunan dan tanah, masing-masing metode yang digunakan adalah metode Pendekatan Data Pasar (Market Data Approach).

Fair value of investment property of building as of December 31, 2016 based on the Independent Appraisal Report of KJPP Anas Karim Rivai & Partners dated March 2, 2017 is amounting to Rp36,210,012,000. Fair value of investment property of land as of December 31, 2016 based on the Independent Appraisal Report of KJPP Muhammad Adlan & Partners dated February 20, 2017, is amounting to Rp7,811,600,000. In the assessment of building and land of the investment property, the method used is the Market Data Approach, respectively.

10. Aset Tetap 10. Fixed Assets

31 Des 2015/ Penambahan/ Pengurangan/ Pelepasan 31 Des 2016/

Dec 31, 2015 Additions Deductions Entitas Anak/ Dec 31, 2016

Disposal of

Subsidiary

Rp Rp Rp Rp Rp


Pemilikan Langsung Direct Aquisition

Tanah 27,300,836,300 -- -- (1,390,000,000) 25,910,836,300 Land

Bangunan 22,265,875,141 -- -- (3,855,406,000) 18,410,469,141 Building

Dekorasi Gedung 9,798,603,474 394,305,250 273,500,000 (634,968,450) 9,284,440,274 Building Improvement

Peralatan Kantor 13,481,928,818 636,892,259 33,000,900 (717,969,976) 13,367,850,201 Office Equipment

Kendaraan Bermotor 13,190,062,000 626,000,000 740,521,000 (160,200,000) 12,915,341,000 Motor Vehicles

86,037,305,733 1,657,197,509 1,047,021,900 (6,758,544,426) 79,888,936,916

2016



Bangunan 7,436,092,381 805,023,506 -- (160,641,920) 8,080,473,967 Building

Dekorasi Gedung 8,822,244,422 405,950,902 200,908,340 (108,879,981) 8,918,407,003 Building Improvement

Peralatan Kantor 10,460,383,607 831,729,224 10,089,955 (97,029,501) 11,184,993,375 Office Equipment

Kendaraan Bermotor 7,649,009,601 2,394,719,945 740,521,000 (90,780,000) 9,212,428,546 Motor Vehicles

34,367,730,011 4,437,423,577 951,519,295 (457,331,402) 37,396,302,891

Nilai Buku 51,669,575,722 42,492,634,025 Net Book Value






31 Des 2014/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi 31 Des 2015/

Dec 31, 2014 Additions Deductions dan Koreksi/ Dec 31, 2015

Rp Rp Rp Rp Rp



Tanah 25,220,836,300 2,080,000,000 -- -- 27,300,836,300 Land

Bangunan 16,688,469,141 5,577,406,000 -- -- 22,265,875,141 Building

Dekorasi Gedung 9,378,177,408 428,563,566 8,137,500 -- 9,798,603,474 Building Improvement

Peralatan Kantor 11,868,372,280 1,618,556,538 5,000,000 -- 13,481,928,818 Office Equipment

Kendaraan Bermotor 13,965,925,900 484,000,000 1,259,863,900 -- 13,190,062,000 Motor Vehicles

77,121,781,029 10,188,526,104 1,273,001,400 -- 86,037,305,733



Bangunan 6,542,176,946 893,915,435 -- -- 7,436,092,381 Building

Dekorasi Gedung 8,206,530,884 621,138,538 5,425,000 -- 8,822,244,422 Building Improvement

Peralatan Kantor 9,512,075,258 948,975,015 666,666 -- 10,460,383,607 Office Equipment

Kendaraan Bermotor 6,078,820,167 2,486,746,667 916,557,233 -- 7,649,009,601 Motor Vehicles

30,339,603,255 4,950,775,655 922,648,899 -- 34,367,730,011

Nilai Buku 46,782,177,774 51,669,575,722 Net Book Value

2015

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:

2016 2015

Rp Rp

Beban Pokok Penjualan (Catatan 20) 171,358,200 110,124,857 Cost of Revenues (Note 20)

Beban Umum dan Administrasi (Catatan 21) 4,266,065,377 4,840,650,798 General and Administrative Expenses (Note 21)

Total 4,437,423,577 4,950,775,655 Total

Pada tahun 2016, Grup melakukan penghapusan aset tetap berupa dekorasi gedung dan peralatan kantor dengan nilai buku sebesar Rp77.993.993. Rugi atas penghapusan aset tetap tersebut dicatat Perusahaan pada akun beban lain-lain (Catatan 22.b).

In 2016, Group disposed fixed assets such as building decoration and office equipment with book value of Rp77,993,993. Loss of written off on fixed assets has been recorded as other expense (Note 22.b).

Penjualan aset tetap pada tahun 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Sale of fixed asset in 2016 and 2015 is as follows:

2016 2015

Rp Rp

Harga Jual 372,843,091 819,729,135 Selling Price

Nilai Buku 17,508,612 347,640,001 Net Book Value

Keuntungan Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets

(Catatan 22.a) 355,334,479 472,089,134 (Note 22.a)

Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu. Nilai pertanggungan asuransi pada 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing adalah sebesar Rp40.772.264.000 dan Rp49.361.100.000. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi cukup memadai untuk menutupi kemungkinan risiko kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Fixed assets have been insured from fire and other risks, under a certain blanket policy. The sum insured on December 31, 2016 and 2015 was amounted to Rp40,772,264,000 and Rp49,361,100,000, respectively. Management believes that the insured amount is adequate to cover any possible losses on the assets insured.






11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non-Current Assets

2016 2015

Rp Rp

Uang Jaminan 828,550,873 1,034,552,619 Securities Deposits

Lain-lain 143,949,811 129,032,146 Others

Total 972,500,684 1,163,584,765 Total

Uang jaminan merupakan uang jaminan atas sewa kantor, jaminan telepon, jaminan deposit tiket dan keanggotaan Sentul Golf yang dapat diterima kembali (refundable) apabila hubungan sewa berakhir.

Security deposits represents deposits of office rental, telephone, ticket deposit and Sentul Golf membership which are refundable at termination of the rental.

12. Utang Usaha 12. Trade Payables

a. Berdasarkan Kelompok Usaha a. By Business Group

2016 2015

Rp Rp

Tour dan Hotel 127,751,107,903 117,724,324,613 Tour and Hotel

Tiket 29,043,024,173 28,109,343,575 Ticket

Lain-lain 31,906,972,062 38,361,064,845 Others

Total 188,701,104,138 184,194,733,033 Total

b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currencies

2016 2015

Rp Rp

Rupiah 67,256,445,149 67,500,171,875 Rupiah


USD (2016: USD7,336,040.16; USD (2016: USD7,336,040.16;

2015: USD7,157,035.69) 98,567,035,590 98,731,307,344 2015: USD7,157,035.69)

EUR (2016: EUR826,457.46; EUR (2016: EUR826,457.46;

2015: EUR656,197.77) 11,703,918,643 9,888,690,411 2015: EUR656,197.77)

JPY (2016: JPY62,653,959.14; JPY (2016: JPY62,653,959.14;

2015: JPY32,387,957.60) 7,230,266,885 3,709,068,904 2015: JPY32,387,957.60)

SGD (2016: SGD320,587.12; SGD (2016: SGD320,587.12;

2015: SGD329,798.85) 2,981,113,982 3,215,931,248 2015: SGD329,798.85)

AUD (2016: AUD96,550.67; AUD (2016: AUD96,550.67;

2015: AUD103,779.83) 938,888,646 1,044,456,814 2015: AUD103,779.83)

HKD (2016: HKD13,527.07; HKD (2016: HKD13,527.07;

2015: HKD59,054.20) 23,435,243 105,106,437 2015: HKD59,054.20)

Sub Total 121,444,658,989 116,694,561,158 Sub Total

Total 188,701,104,138 184,194,733,033 Total






13. Utang Lain-lain dan Uang Muka Diterima 13. Others Payable and Advance Receipts

2016 2015

Rp Rp

Utang Refund 30,232,652,461 32,329,617,717 Refund Payables

Uang Muka Langganan 19,202,861,555 18,295,839,172 Advances from Customers

Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each of below

Rp100.000.000) 20,293,657,355 12,018,827,814 Rp100,000,000)

Total 69,729,171,371 62,644,284,703 Total

Utang refund merupakan lebih bayar tiket dari pelanggan yang harus dikembalikan dan penerimaan pembayaran tiket hotel yang belum digunakan oleh pelanggan.

Refund payable represents refundable tickets by customers and proceeds from unused ticket payment to hotel.

Rincian berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Details by currencies are as follows:

2016 2015

Rp Rp

Rupiah 43,610,547,925 28,623,908,822 Rupiah


USD (2016: USD1,912,961.20; USD (2016: USD1,912,961.20;

2015: USD2,663,177.71) 25,702,546,683 33,509,051,831 2015: USD2,663,177.71)

EUR (2016: EUR23,454.36; EUR (2016: EUR23,454.36;

2015: EUR17,545.85) 332,150,092 264,410,345 2015: EUR17,545.85)

SGD (2016: SGD7,490.67; SGD (2016: SGD7,490.67;

2015: SGD23,470.72) 69,655,141 228,867,450 2015: SGD23,470.72)

AUD (2016: AUD1,227.22; AUD (2016: AUD1,227.22;

2015: AUD1,562.13) 11,933,868 15,721,526 2015: AUD1,562.13)

JPY (2016: JPY19,044.00; JPY (2016: JPY19,044.00;

2015: JPY19,044.00) 2,197,678 2,180,919 2015: JPY19,044.00)

HKD (2016: HKD80.80; HKD (2016: HKD80.80;

2015: HKD80.80) 139,984 143,810 2015: HKD80.80)


Total 69,729,171,371 62,644,284,703 Total

14. Perpajakan 14. Taxation

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

2016 2015

Rp Rp

Entitas Anak Subsidiaries

Pajak Penghasilan: Income Tax:

Pasal 21 17,721 -- Article 21

Pasal 28A - 2015 -- 469,879,576 Article 28A - 2015

Pasal 28A - 2014 -- 33,727,891 Article 28A - 2014

Pasal 28A - 2013 -- 1,411,623 Article 28A - 2013PT Bayu Buana Transport

Subtotal 17,721 505,019,090 Subtotal

Total 17,721 505,019,090 Total

Pada tahun 2016, Grup menghapus lebih bayar pajak tahun-tahun pajak sebelumnya (Pajak Penghasilan Pasal 28A), disebabkan hal-hal sebagai berikut:

In 2016, Group remove over paid of tax income previous years (Income Tax Article 28A) with due to the following matters:






Lebih Bayar

Pajak/

Tax Overpayment

Rp

Pelepasan Entitas Anak 481,196,244 Disposal of Subsidiary

Proses Pengampunan Pajak 23,822,846 Tax Amnesty's Process

505,019,090

Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan Menteri Keuangan Nomor 118/PMK.03/2016 tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Jenderal Pajak Nomor PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Dalam Rangka Pengampunan Pajak, entitas anak melaksanakan pengampunan pajak ini di tahun 2017 (Catatan 31).

In connection with the implementation of Regulation of the Minister of Finance No. 118/PMK.03/ 2016 on the Implementation of Law No. 11 of 2016 on Tax Amnesty, as amended by Regulation of the Minister of Finance No. 141/PMK.03/2016 and Directorate General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/ 2016 on Redemption Payment of Excess Refund in the framework of Tax Amnesty, subsidiary participated this tax amnesty in 2017 (Note 31).

Dengan proses pengampunan pajak tersebut, maka entitas anak tidak berhak atas lebih bayar pajak untuk tahun-tahun pajak terakhir.

With the tax amnesty process, subsidiary are not entitled to tax overpayment last fiscal years.

b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses

2016 2015

Rp Rp

Pajak Kini Current Tax

Perusahaan (7,046,621,750) (7,690,079,500) The Company

Entitas Anak Subsidiary

PT Duta Buana Express (80,018,000) (79,568,500) PT Duta Buana Express

Sub Total (7,126,639,750) (7,769,648,000) Sub Total

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Perusahaan 387,875,885 341,829,618 The Company


PT Duta Buana Express (509,768) 18,036 PT Duta Buana ExpressPT Duta Buana Express

PT Hulaa Travel Indonesia (930,297) -- PT Hulaa Travel Indonesia

PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel -- 919,977,263 PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel

Sub Total 386,435,820 1,261,824,917 Sub Total

Konsolidasian Consolidated

Pajak Kini (7,126,639,750) (7,769,648,000) Current Tax

Pajak Tangguhan 386,435,820 1,261,824,917 Deferred Tax

(6,740,203,930) (6,507,823,083)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan hasil perkalian laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the income tax expenses and the amounts computed by applying the effective tax rates to income before income tax of the Company is as follows:

2016 2015

Rp Rp

Laba Sebelum Pajak Konsolidasian 33,949,808,446 32,645,450,014 Income Before Income Taxed Consolidation

Laba Entitas Anak Sebelum Pajak 1,361,636,823 7,281,777,961 Income Before Income Tax - Subsidiaries

Laba Sebelum Pajak Penghasilan- Income Before Income tax -

Perusahaan 35,311,445,269 39,927,227,975 the Company

Beda Waktu Timing Differences

Beban Imbalan Pasca Kerja 2,466,640,262 1,412,668,774 Employee Benefits Expenses

Penyusutan 155,367,534 (29,061,803) Depreciation

Biaya Pesangon Pemutusan Hubungan Kerja (2,244,704,131) (2,438,613,052) Severance Expense

Total Beda Waktu 377,303,665 (1,055,006,081) Total of Timing Differences






2016 2015

Rp Rp Beda Tetap Permanent Differences

Laba Penjualan Aset Tetap -- 751,731 Gain on Sales of Fixed Assets

Sumbangan 341,083,269 300,384,948 Donation

Beban Tenaga Kerja dan Tunjangan 620,448,843 690,731,362 Employee Expense and Allowance

Denda Pajak 501,252,072 -- Tax Penalty

Pendapatan Bersifat Final (8,965,045,931) (9,103,771,752) Income Subjected to Final Tax

Total Beda Tetap (7,502,261,747) (8,111,903,711) Total Permanent Differences

Taksiran Penghasilan Kena Pajak 28,186,487,149 30,760,318,183 Estimated Taxable Income

Penghasilan Kena Pajak (Pembulatan) 28,186,487,000 30,760,318,000 Taxable Income (Rounding)

Taksiran Pajak Penghasilan Badan 7,046,621,750 7,690,079,500 Estimated Corporate Income Tax

Dikurangi: Less:

Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Prepaid Taxes

Pajak Penghasilan 23 1,086,345,427 853,135,164 Income Tax Article 23

Pajak Penghasilan 25 4,713,647,511 4,923,427,440 Income Tax Article 25

Kurang Bayar Pajak Penghasilan Badan (1,246,628,812) (1,913,516,896) Underpayment of Income Tax

Sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung secara tahunan untuk Perusahaan dan masing-masing entitas anak sebagai entitas hukum yang terpisah (laporan keuangan konsolidasian tidak dapat digunakan untuk menghitung pajak penghasilan badan). Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2016 didasarkan atas perhitungan sementara. Karena Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun pajak 2015. Namun demikian, penghasilan pajak tersebut di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahun 2016. Perusahaan telah melaporkan SPT pajak penghasilan badan untuk tahun fiskal 2015 pada bulan April 2016. Tidak terdapat perbedaan laba kena pajak yang diakui sebelumnya dengan jumlah yang dilaporkan dalam SPT pada tahun berjalan.

In accordance with Indonesia Taxation Law, corporate income tax is calculated for the Company and each of its subsidiaries in the understanding that they are separate legal entities (the consolidated financial statements are not permitted for computing corporate income tax) on an annual basis. In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for the years ended December 31, 2016 is based on preliminary calculations. Since the Company has not submitted its Annual Corporate Tax Return (SPT) for 2015 fiscal year. However the taxable income will be the basis in preparation of the annual corporate tax return in 2016. The Company filed the company income tax returns for the 2015 fiscal years in April 2016. There is no difference between the previously recognised taxable income and those reported in the tax returns in the current year.

2016 2015

Rp Rp

Laba Sebelum Pajak Penghasilan menurut Income Before Income Tax Based on

Laporan Laba Rugi Konsolidasian 33,949,808,446 32,645,450,014 Consolidated Statements of Income

Laba Entitas Anak Sebelum Pajak Penghasilan 1,361,636,823 7,281,777,961 Income Before Income Tax of the Subsidiaries

Income Before

Laba Perusahaan Sebelum Pajak Penghasilan 32,588,171,623 25,363,672,053 Income Tax of the Company

Laba Perusahaan

Sebelum Pajak Penghasilan (Pembulatan) 32,588,172,000 25,363,672,000 Income Before Income Tax (Rounded)

Pajak Dihitung pada Tarif yang Income Tax Computed with Prevailng

Berlaku 8,147,043,000 6,340,918,000 Tax Rates

Koreksi Fiskal (1,781,239,521) (2,291,727,448) Tax Correction

Laba Fiskal 6,365,803,479 4,049,190,552 Taxable Income

Pajak Kini (7,046,621,750) (7,690,079,500) Current Tax

Pajak Tangguhan dari Perbedaan Temporer 387,875,885 341,829,618 Deferred Tax from Temporary Differences

387,875,885 341,829,618

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Perusahaan (6,658,745,865) (7,348,249,882) Income Tax Benefits (Expenses) - the Company

Beban Pajak Penghasilan - Entitas Anak (81,458,065) 840,426,799 Income Tax Expenses - Subsidiaries

Beban Pajak Penghasilan - Konsolidasian (6,740,203,930) (6,507,823,083) Income Tax Expenses - Consolidated






c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities)

2014 Dikreditkan Dikreditkan 2015 Dikreditkan Dikreditkan Koreksi atas 2016

(Dibebankan) (Dibebankan) (Dibebankan) (Dibebankan) Pelepasan

ke Laba Rugi/ ke Penghasilan ke Laba Rugi/ ke Penghasilan Entitas Anak/

Credited Komprehensif Credited Komprehensif Correction

(Charged) to Lain/ (Charged) to Lain/ Due to

Profit or Loss Credited Profit or Loss Credited Disposal of

(Charged) to (Charged) to Subsidiary

Other Other

Comprehensive Comprehensive

Income Income

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

a. Aset Pajak Tangguhan a. Deferred Tax Assets

Perusahaan The Company

Provisi atas Imbalan Kerja 2,711,330,470 (256,486,069) 237,264,934 2,692,109,335 417,984,033 233,490,245 -- 3,343,583,613 Provision of Employee Benefit Liabilities

Aset Tetap 495,894,370 598,315,687 -- 1,094,210,057 (30,108,148) -- -- 1,064,101,909 Fixed Assets

Sub Total 3,207,224,840 341,829,618 237,264,934 3,786,319,392 387,875,885 233,490,245 -- 4,407,685,522 Sub Total


PT Bayu Buana Transport 1,899,474 -- -- 1,899,474 -- -- -- 1,899,474 PT Bayu Buana Transport

PT Dharma Buana Experindo 84,021,702 -- -- 84,021,702 -- -- -- 84,021,702 PT Dharma Buana Experindo

PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel 8,632,252 919,977,263 (1,268,685) 927,340,830 -- -- (927,340,830) -- PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel

PT Duta Buana Express 10,006 18,036 588,841 616,883 (509,768) 427,796 -- 534,911 PT Duta Buana Express

Sub Total 94,563,434 919,995,299 (679,844) 1,013,878,889 (509,768) 427,796 (927,340,830) 86,456,087 Sub Total

Total Aset Pajak Tangguhan 3,301,788,274 1,261,824,917 236,585,090 4,800,198,281 387,366,117 233,918,041 (927,340,830) 4,494,141,609 Total Deferred Tax Assets

b. Liabilitas Pajak Tangguhan b. Deferred Tax Liabilities


PT Hulaa Travel Indonesia -- -- -- -- 930,297 -- -- 930,297 PT Hulaa Travel Indonesia

Total Liabilitas Pajak Tangguhan -- -- -- -- 930,297 -- -- 930,297 Total Deferred Tax Liabilities

d. Utang Pajak d. Taxes Payable

2016 2015

Rp Rp

Perusahaan The Company

Pajak Pertambahan Nilai 1,600,433,902 1,238,948,678 Value Added Tax

Pajak Pertambahan Nilai - Wajib Pungut 267,601,920 213,932,587 Value Added Tax - VAT Collector

Pajak Penghasilan: Income Tax:

Pasal 4 ayat 2 101,315,207 18,143,178 Article 4 Verse 2

Pasal 21 519,968,695 642,903,795 Article 21

Pasal 23 4,099,470 3,022,372 Article 23

Pasal 25 - Desember 313,298,756 374,872,964 Article 25 - December

Pasal 29 1,246,628,812 1,913,516,896 Article 29



Pajak Pertambahan Nilai 5,110,295 25,688,351 Value Added Tax

Pajak Penghasilan Income Tax

Pasal 4 ayat 2 (Final) -- 69,343,509 Article 4 Verse 2 (Final)

Pasal 21 8,480,155 41,077,161 Article 21

Pasal 23 2,227,506 2,479,268 Article 23

Pasal 25 6,666,708 13,936,561 Article 25

Pasal 26 -- 353,834,546 Article 26

Pasal 29 449,504 -- Article 29

PP No. 46 5,554,961 12,984,764 PP No. 46

Sub Total 28,489,129 519,344,160 Sub Total

Total 4,081,835,891 4,924,684,630 Total

e. Administrasi e. Administration Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Untuk tahun pajak sebelum 2008, Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak, atau akhir tahun 2013, mana yang lebih awal. Untuk tahun 2008 dan tahun-tahun selanjutnya, DJP dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun sejak terutangnya pajak.

Under the Taxation Law of Indonesia, the Company submits tax returns on the basis of self assessment. For fiscal years before 2008, Directorate General of Taxation (DGT) may assess or amend taxes within ten years of the time the tax becomes due, or until the end of 2013, whichever is earlier. For fiscal year 2008 and subsequent years, the DGT may assess or amend taxes within five years of the time the tax becomes due.






f. Beban Pajak Final f. Final Tax Expenses Pajak penghasilan final sehubungan dengan peredaran bruto yang tidak melebihi Rp4.800.000.000 dalam satu tahun fiskal. Perincian utang pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

Final income tax in connection with gross income that does not exceed Rp4,800,000,000 in a fiscal year. Details of final income tax payable are as follows:

2016 2015

Rp Rp

Saldo Awal 12,984,764 614,736 Beginning Balance

Pajak Penghasilan Final atas Pendapatan Final Income Tax from Current

Usaha Tahun Berjalan 11,297,046 63,111,168 Revenue

Pajak Penghasilan Final yang telah Dibayar (18,726,849) (50,741,140) Tax that Has Been Paid in Current Year

Beban Pajak Penghasilan Final yang Unwithhold Final Income

Belum Dipotong 5,554,961 12,984,764 Tax Expense

15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses

2016 2015

Rp Rp

Program Loyalitas Pelanggan 1,061,460,000 715,020,000 Customers Loyalty Program

Telepon, Listrik dan Air 82,490,797 136,219,981 Telephone, Electricity, and Water

Lain-lain 987,993,636 452,710,973 Others

Total 2,131,944,433 1,303,950,954 Total

16. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 16. Long Term Employees Benefit Liabilities

Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Pasti Post Employment Benefit – Defined Benefit Plan Grup menghitung dan membukukan beban imbalan kerja berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003.

The Group has calculated and recorded employee benefits expenses based on Labor Law No. 13 year 2003 dated March 25, 2003.

Liabilitas Imbalan Kerja tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 dihitung oleh aktuaris independen PT Sakura Aktualita Indonesia dalam laporannya masing-masing No. 4717/SAI/DS/III/17 tanggal 8 Maret 2017 dan No. 4245/SAI/DS/III/16 tanggal 29 Februari 2016.

Employee Benefits as of December 31, 2016 and 2015 are calculated by independent actuary of PT Sakura Aktualita Indonesia with its reports No. 4717/SAI/DS/III/17 dated March 8, 2017 and No. 4245/SAI/DS/III/16 dated February 29, 2016.

Terhitung 1 Juni 2013, Perusahaan berpartisipasi dalam "Manulife Program Pesangon-Plus", suatu program imbalan pasti oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Premi yang dibayarkan oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp6.900.000.000 dan Rp5.400.000.000.

Commencing June 1, 2013, Company participated in "Manulife Program Pesangon-Plus", a defined benefit plan by PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Premiums paid by the Company as of December 31, 2016 and 2015 are amounting to Rp6,900,000,000 and Rp5,400,000,000, respectively.

Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The actuarial assumptions used in measuring employee benefits expenses and liabilities as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:






Usia Pensiun Normal : 55 Tahun 55 Years : Normal Pension Ages Tingkat Diskonto : 8,5% (2015: 9%) 8.5% (2015: 9%) : Discount Rate Estimasi Kenaikan Gaji di Masa Datang

: 8%

8%

: Estimated Salary Increase in the Future

Tabel Mortalita : Tabel TMI III TMI III Table : Mortality Table Tingkat Cacat : 5% dari Tingkat Asumsi

Mortalita 5% from Asumption

Mortality Rate : Disability Rate

Tingkat Pengunduran Diri : 15% menurun linear sampai 1% pada usia 45 tahun,dan

seterusnya sampai menjelang usia pensiun

normal

15% decreases linearly until 1% on 45 years, and until

pension normal age

: Resignation Rate

Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Employee benefits liabilities recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2016 2015

Rp Rp

Nilai Kini Liabilitas 19,054,300,987 16,222,173,792 Present Value of Liabilities

Nilai Wajar Aset Program (6,833,550,381) (5,182,446,041) Fair Value of Plan Assets

Total 12,220,750,606 11,039,727,751 Total

Beban yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amount recognized in the consolidated statements profit or loss and other comprehensive income are as follows:

2016 2015

Rp Rp

Beban Jasa Kini 1,878,542,727 1,016,854,106 Current Service Cost

Beban Bunga 639,462,534 469,507,536 Interest Expenses

Total Beban Imbalan Kerja Total Employee Benefits Expenses

(Catatan 21) 2,518,005,261 1,486,361,642 (Note 21)

Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movement in employee benefits liabilities are as

follows:

2016 2015

Rp Rp

Saldo Awal Tahun 11,039,727,751 10,983,872,928 Balance at the Beginning of the Year

Koreksi Saldo Awal (67,047,073) -- Beginning Balance Correction

Pembayaran Iuran Bersih (1,500,000,000) (1,200,000,000) Payment of Net Contribution

Beban Imbalan Kerja Tahun Berjalan 2,518,005,261 1,486,361,642 Current Employee Benefits Expenses

Keuntungan (Kerugian) Aktuarial pada Actuarial Gain (Loss) on Other

Penghasilan Komprehensif Lainnya 974,768,798 1,024,708,983 Comprehensive Income

Pembayaran Imbalan Pasca Kerja pada

Tahun Berjalan (744,704,131) (1,255,215,802) Current Severance Payment

Saldo Akhir Tahun 12,220,750,606 11,039,727,751 Balance at the End of the Year

Rekonsiliasi perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut:

Reconciliation of change in present value of defined benefit liabilities are as follows:

2016 2015

Rp Rp

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti - Present Value of Defined Benefit Liabilities -

Saldo Awal 16,222,173,792 15,373,621,605 Beginning Balance

Koreksi Saldo Awal (67,047,073) -- Beginning Balance Correction

Biaya Jasa 1,878,542,727 1,016,854,106 Service Cost






2016 2015

Rp Rp Bunga atas Liabilitas (Aset) 1,054,058,218 820,687,430 Interest on Liabilities (Assets)

Imbalan yang dibayarkan (744,704,131) (1,255,215,802) Benefit Paid

(Keuntungan) Kerugian pada Penghasilan (Gain) Loss on Other Comprehensive

Komprehensif Lainnya 711,277,454 266,226,453 Income

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti - Present Value of Defined Benefit Liabilities -

Saldo Akhir 19,054,300,987 16,222,173,792 Ending Balance

Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga dan risiko gaji.

The defined benefit plan typically expose the Group to actuarial risks such as investment risk, interest risk and salary risk.

a. Risiko Investasi Nilai kini liabilitas pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi.

a. Investment Risk The present value of the defined benefit liability is calculated using a discount rate determined by reference to high quality corporate bond yields.

b. Risiko Tingkat Bunga Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

b. Interest Risk The present value of the defined benefit liabilities is calculated using a discount rate determined by reference to yields on high quality corporate bonds. A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.

c. Risiko Gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

c. Salary Risk The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.

Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis

2016 2015

Rp Rp

Analisis Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate

Jika Tingkat +1% 20,215,898,095 15,221,569,628 If Rate +1%

Jika Tingkat -1% 18,008,554,633 17,333,627,728 If Rate -1%

Analisis Sensitivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase

Jika Tingkat +1% 18,065,707,683 17,249,381,884 If Rate +1%

Jika Tingkat -1% 20,127,851,506 15,276,255,526 If Rate -1% Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut: Movements in the present value of plan assets are as

follows:

2016 2015

Rp Rp

Nilai Wajar Aset Program - Awal Tahun 5,182,446,041 4,389,748,677 Fair Value of Plan Assets - Beginning Balance

Imbal Hasil Ekspektasian Aset Program 414,597,699 351,179,894 Expected Return on Plan Assets

Pengukuran Kembali Liabilitas (Aset) Imbalan Remeasurement on Defined Benefit

Pasti - Bersih (892,779,925) (665,080,577) Liability - Net

Imbal Hasil Aset Program 770,717,154 132,428,139 Return on Plan Asset

Kontribusi Pemberi Kerja 1,500,000,000 1,200,000,000 Employer's Contribution

Pembayaran Manfaat (141,430,588) (225,830,092) Benefit Payment

Nilai Wajar Aset Program - Akhir Tahun 6,833,550,381 5,182,446,041 Fair Value of Plan Assets - Ending Balance






Kategori utama aset program, dan tingkat imbal hasil ekspektasian pada akhir periode pelaporan untuk setiap kategori, adalah sebagai berikut:

The major category of plan assets, and the expected rate of return at the end of the reporting period for each category, are as follows:

2016 2015 2016 2015

% % Rp Rp

Instrumen Ekuitas 59.31 58.95 4,053,118,129 3,055,158,339 Equity Instruments

Deposito dan Lainnya 40.69 41.05 2,780,432,252 2,127,287,702 Time Deposits and Others

Nilai Wajar Aset Program - Akhir Tahun 100.00 100.00 6,833,550,381 5,182,446,041 Fair Value of Plan Assets - Ending Balance

Tingkat Imbal Hasil Ekspektasian/

Expected Return

Nilai Wajar Aset Program/

Fair Value of Plan Assets

Nilai wajar instrumen ekuitas dan utang di atas ditentukan berdasarkan harga pasar kuotasian di pasar aktif.

The fair value of the above equity and debt instruments are determined based on quoted market prices in active markets.

17. Modal Saham 17. Capital Stock Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholders as of December 31, 2016 and 2015 is as follows:

Lembar Persentase Total

Saham/ Kepemilikan/ Modal Saham/

Shares Percentage of Total

Ownership Paid-in Capital

% Rp

Bank of Singapore Limited 141,257,922 39.99 70,628,961,000

Citibank Singapore A/C CBSG-UBP-SA-GCSG2 47,159,000 13.35 23,579,500,000

PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk 43,416,885 12.29 21,708,442,500

DB SPORE DCS A/C VP Bank for VP Bank Singapore 30,609,000 8.67 15,304,500,000

Johannes Susilo 24,000,000 6.79 12,000,000,000

Masyarakat (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/

Public (Ownership of each less than 5%) 66,777,973 18.91 33,388,986,500

Total 353,220,780 100.00 176,610,390,000

2016

Lembar Persentase Total

Saham/ Kepemilikan/ Modal Saham/

Shares Percentage of Total

Ownership Paid-in Capital

% Rp

Bank of Singapore Limited 114,089,552 32.30 57,044,776,000

Couts and Co Ltd., Singapore 47,159,000 13.35 23,579,500,000

PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk 43,416,885 12.29 21,708,442,500

UBS Switzerland AG 30,609,000 8.67 15,304,500,000

Barclays Bank PLC Hongkong - Wealth Management 27,168,370 7.69 13,584,185,000

Johannes Susilo 24,000,000 6.79 12,000,000,000

Grassland Overseas Inc. 20,392,800 5.77 10,196,400,000

Masyarakat (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/

Public (Ownership of each less than 5%) 46,385,173 13.13 23,192,586,500

Total 353,220,780 100.00 176,610,390,000

2015






18. Selisih Transaksi Pihak Nonpengendali 18. Difference in Transaction with

Non-Controlling Interest

Pada tanggal 20 September 2016, PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), entitas anak, melakukan pembelian kepemilikan 10% saham PT Hulaa Travel Indonesia (HTI) dari PT Lugos Jaya Indonesia (LJI), pihak non pengendali, dengan nilai akuisisi sebesar Rp250,000,000. Selisih antara biaya perolehan dengan bagian kepemilikan atas aset bersih sebesar Rp382.493.998 dicatat sebagai selisih transaksi pihak nonpengendali.

On September 20, 2016, PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), subsidiary, acquired 10% shares ownership of PT Hulaa Travel Indonesia (HTI) from PT Lugos Jaya Indonesia (LJI), non-controlling interest, with difference between acquisition cost and portion on net asset value amounting to Rp382,493,998 is recorded as difference in transaction with non-controlling interest.

19. Pendapatan 19. Revenues

Penjualan Tagihan dari Penjualan

Bruto/ Prinsipal/ Neto/

Gross Revenue Payable to Net Revenue

Principal

Rp Rp Rp

Tiket Ticket

Nonkeagenan 1,041,118,535,807 -- 1,041,118,535,807 Non-Agency

Keagenan 171,104,185,920 162,548,976,624 8,555,209,296 Agency

Tur 400,405,521,041 -- 400,405,521,041 Tour

Hotel 129,207,681,805 -- 129,207,681,805 Hotel

Dokumen 24,687,659,438 -- 24,687,659,438 Document

Lain-lain 3,326,481,633 -- 3,326,481,633 Others

Total 1,769,850,065,644 162,548,976,624 1,607,301,089,020 Total

2016

Penjualan Tagihan dari Penjualan

Bruto/ Prinsipal/ Neto/

Gross Revenue Payable to Net Revenue

Principal

Rp Rp Rp

Tiket Ticket

Nonkeagenan 1,017,895,144,677 -- 1,017,895,144,677 Non-Agency

Keagenan 160,766,923,300 152,728,577,135 8,038,346,165 Agency

Tur 400,932,234,358 -- 400,932,234,358 Tour

Hotel 119,738,049,899 -- 119,738,049,899 Hotel

Dokumen 21,438,614,891 -- 21,438,614,891 Document

Lain-lain 4,611,066,491 -- 4,611,066,491 Others

Total 1,725,382,033,616 152,728,577,135 1,572,653,456,481 Total

2015






20. Beban Pokok Pendapatan 20. Cost of Revenues

2016 2015

Rp Rp

Tiket 997,778,939,605 972,860,327,349 Ticket

Tur 363,096,500,462 359,120,090,343 Tour

Hotel 118,512,825,198 111,423,485,751 Hotel

Dokumen 21,356,830,352 18,850,834,317 Document

Lain-lain 336,268,978 442,808,430 Others

Total 1,501,081,364,595 1,462,697,546,190 Total

21. Beban Usaha 21. Operating Expenses

2016 2015

Rp Rp

Beban Penjualan Selling Expenses

Iklan dan Promosi 6,664,281,502 6,455,213,236 Advertising and Promotion

Total Beban Penjualan 6,664,281,502 6,455,213,236 Total Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Gaji Pegawai 49,585,074,681 50,878,368,261 Salaries

Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 4,266,065,377 4,840,650,798 Depreciation of Fixed Assets (Note 10)

Telepon, Fax, Internet, Listrik dan Air 4,085,872,874 4,210,918,771 Telephone, Fax, Internet, Electricity and Water

Transportasi dan Akomodasi 3,598,544,199 3,963,179,714 Accomodation and Transportation

Imbalan Kerja (Catatan 16) 2,518,005,261 1,486,361,642 Employee Benefits (Note 16)

Sewa Gedung 2,425,735,974 2,945,384,695 Rental Building

Administrasi Bank 1,373,440,128 1,396,072,039 Administration Bank

Alat Tulis, Foto Kopi dan Barang Cetakan 974,365,697 945,666,642 Stationery, Photo copy and Printing

Asuransi 924,008,824 2,588,221,213 Insurance

Pengurusan, Perijinan dan Iuran 873,651,157 933,982,058 License and Dues

Service Charge 650,398,719 627,963,473 Service Charge

Perbaikan dan Pemeliharaan 575,204,865 537,843,203 Repairs and Maintenance

Sumbangan dan Representasi 487,589,970 487,565,225 Donation and Representation

Insentif Kurir 458,123,843 488,050,150 Courier Incentive

Pelatihan 454,684,707 47,138,867 Training

Administrasi Efek 361,775,584 336,067,889 Share Administration

Materai dan Pos 351,384,165 350,784,256 Postage Stamp and Mail

Honorarium Profesional 257,301,000 287,124,365 Professional Fee

Beban Pegawai Lainnya 222,405,854 534,137,466 Other Employee Expenses

Lain-lain (Masing-masing di

bawah Rp 100 juta) 1,847,606,401 3,306,445,720 Others (each below of Rp 100 million)

Total Beban Umum dan Administrasi 76,291,239,280 81,191,926,447 Total General and Administrative Expenses

Total Beban Usaha 82,955,520,782 87,647,139,683 Total Operating Expenses

22. Pendapatan dan Beban Lainnya 22. Others Income and Expense

a. Pendapatan Lainnya a. Others Income

2016 2015

Rp Rp

Bunga Deposito 8,317,047,831 7,985,587,045 Interest on Time Deposits

Laba Selisih Kurs 721,839,198 3,121,722,845 Gain on Foreign Exchange

Pendapatan Sewa (Catatan 9) 679,680,000 1,374,133,214 Rent Income (Note 9)

Keuntungan Penjualan Aset Tetap (Catatan 10) 355,334,479 472,089,134 Gain on Sales of Fixed Assets (Note 10)

Laba Penghapusan Utang Refund 296,748,437 918,275,237 Gain on Written Off Refund Payable






2016 2015

Rp Rp Laba Penjualan Investasi Aset Tersedia untuk Gain on Investment on Available for Sale

Dijual 239,258,000 -- Securities

Jasa Giro 209,907,449 195,847,829 Interest on Current Account

Bunga Non Bank 144,823,107 136,428,208 Non Bank Interest

Lain-Lain 683,991,659 432,718,001 Others

Total 11,648,630,160 14,636,801,513 Total

b. Beban Lainnya b. Other Expenses

2016 2015

Rp Rp

Beban Penyusutan Properti Investasi Depreciation Expenses of Investment Property

(Catatan 9) 393,729,816 393,729,816 (Note 9)

Rugi Pelepasan Entitas Anak 102,815,760 -- Loss on Disposal of Subsidiary

Kerugian Penghapusan Aset Tetap (Catatan 10) 77,993,993 -- Loss on Disposal of Fixed Assets (Note 10)

Beban Penurunan Nilai Piutang Impairment Loss on Receivable

(Catatan 4) -- 3,678,574,562 (Note 4)

Rugi Selisih Kurs -- 1,490,286 Loss on Foreign Exchange

Lain-lain -- 2,712,500 Others

Total 574,539,569 4,076,507,164 Total

23. Beban Keuangan 23. Finance Costs

2016 2015

Rp Rp

Beban Bunga 170,380,127 160,503,775 Interest Expense

Total 170,380,127 160,503,775 Total

Beban bunga ini merupakan beban bunga atas penggunaan fasilitas pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank DBS Indonesia (Catatan 30).

Interest expense is interest expense for the use of the loan facility obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank DBS Indonesia (Note 30).

24. Laba Per Saham Dasar 24. Basic Earnings Per Share

2016 2015

Rp Rp

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for The Year Attributable

Kepada Pemilik Entitas Induk 27,260,024,644 28,106,892,523 To Owners of the Parent

Jumlah Saham Beredar (Lembar) 353,220,780 353,220,780 Outstanding Shares

Rata-rata Tertimbang 353,220,780 353,220,780 Weighted Average

Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 77.18 79.57 Basic Earnings per Share (In full Rupiah)

Laba per Saham Dilusian (Rupiah Penuh) 77.18 79.57 Diluted Earnings per Share (In full Rupiah) Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi terhadap saham biasa.

As of each reporting date, the Company has no potential dilutive effects to common shares.






25. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 25. Transactions and Balances

Berelasi with Related Parties

a. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi a. Balances and Transactions with Related Parties

Total/ Persentase Total/ Persentase

Amounts Terhadap Amounts Terhadap

Total Aset/ Total Aset/

Total Liabilitas/ Total Liabilitas/

Total Beban Usaha/ Total Beban Usaha/

Percentage Percentage

to to

Total Assets/ Total Assets/

Total Liabilities/ Total Liabilities/

Operating Expense Operating Expense

Rp % Rp %

1. Piutang Pihak Berelasi/Due from Related Parties

Personel Manajemen Kunci/Key Management Personel

(Program Kepemilikan Mobil/Car Ownership Program ) -- -- 25,000,000 0.00

2016 2015

2. Investasi Efek Tersedia untuk Dijual/

Investment in Available for Sale Securities

(Catatan/Note 8)

PT Pioneerindo Gourmet International Tbk 143,459,600,000 21.93 167,297,000,000 25.96

PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk 633,046,000 0.10 -- --

Total 144,092,646,000 22.03 167,297,000,000 25.96

3. Kompensasi Manajemen Kunci (Gaji dan Tunjangan)/

Key Management Compensation (Salaries and Benefits )

Personel Manajemen Kunci/Key Management Personel 5,215,533,255 6.29 5,934,581,283 6.77 b. Hubungan dengan Pihak-Pihak Berelasi b. Nature of Relationship with Related Parties Sifat dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Nature of relationships and transaction with the related parties are as follows :

Pihak Berelasi/ Related Parties

Sifat Relasi/

Nature of Relationship

Transaksi/ Transactions

PT Pioneerindo Gourmet International Tbk

Entitas Asosiasi/ Associates Entity

Investasi efek tersedia untuk dijual/ Investment in available for sale securities

PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk

Entitas Asosiasi/ Associates Entity

Investasi efek tersedia untuk dijual/ Investment in available for sale securities

Personel Manajemen Kunci/ Key Management Personnel

Dewan Komisaris, Dewan Komisaris, dan Personel Manajemen Kunci

Lainnya/ Board of Commissioners, Board of

Directors, and Other Key Management Personnel

Kompensasi, remunerasi, dan pinjaman program kepemilikan mobil/ Compensation, remuneration, and loan for car ownership programes.

26. Informasi Segmen 26. Segment Information

Pembuat keputusan dalam operasional adalah para Direksi Perusahaan. Para Direksi melakukan penelaahan terhadap pelaporan internal Perusahaan untuk menilai kinerja dan mengalokasikan sumber daya. Manajemen menentukan operasi segmen berdasarkan informasi ini.

The chief operating decision-maker has been identified as the directors. Directors review the Company’s internal reporting in order to assess performance and allocate recources. Management has determined the operating segment based on this information






Segmen Perusahaan dikelompokkan berdasarkan kegiatan usaha sebagai berikut:

The Company segment grouping are based on business activities as follows:

Tiket/ Tur/ Lain-lain/ Konsolidasi/

Ticket Tour Others Consolidation

Rp Rp Rp Rp

Pendapatan Neto - Eksternal 1,049,673,745,103 400,405,521,041 157,221,822,876 1,607,301,089,020 Net Revenues - External

Hasil Segmen 51,894,805,498 37,309,020,579 17,015,898,348 106,219,724,425 Segment Result

2016

Beban Usaha Tidak Dapat Unallocated - Operating

Dialokasikan (82,955,520,782) Expenses

Pendapatan Bunga 8,671,778,387 Interest Income

Lain-lain yang Tidak Dapat Others -

Dialokasikan 2,013,826,416 Unallocated

Beban Pajak Penghasilan (6,740,203,930) Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 27,209,604,516 Income for the Year

Penghasilan Komprehensif Lain (24,764,440,757) Other Comprehensive Income

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2,445,163,759 Total Comprehensive Income For The Year

Aset Assets

Aset Segmen 317,363,259,976 228,163,730,143 104,060,915,526 649,587,905,645 Segment Assets

Aset Perusahaan yang Tidak Dapat

Dialokasikan 4,494,141,609 Unallocated Assets

Total Aset 654,082,047,254 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas Segmen 171,450,804,378 65,401,129,618 25,680,177,411 262,532,111,406 Segment Liabilities

Liabilitas yang Tidak Dapat

Dialokasikan 18,313,542,663 Unallocated Liabilities

Total Liabilitas 280,845,654,069 Total Liabilities

Tiket/ Tur/ Lain-lain/ Konsolidasi/

Ticket Tour Others Consolidation

Rp Rp Rp Rp

Pendapatan Neto - Eksternal 1,025,933,490,842 400,932,234,358 145,787,731,281 1,572,653,456,481 Net Revenues - External

Hasil Segmen 53,073,163,493 41,812,144,015 15,070,602,783 109,955,910,291 Segment Result

Beban Usaha Tidak Dapat Unallocated - OperatingDialokasikan (87,647,139,683) Expenses

Pendapatan Bunga 8,317,863,082 Interest Income

Lain-lain yang Tidak Dapat Others -

Dialokasikan 2,018,816,324 Unallocated

Beban Pajak Penghasilan (6,507,823,083) Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 26,137,626,931 Income for the Year

Penghasilan Komprehensif Lainnya 54,321,476,107 Other Comprehensive Income

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 80,459,103,038 Total Comprehensive Income for The Year

Aset Assets

Aset Segmen 228,017,738,025 179,637,124,919 64,747,690,380 472,402,553,324 Segment Assets

Aset Perusahaan yang Tidak Dapat

Dialokasikan 172,122,198,280 Unallocated Assets

Total Aset 644,524,751,604 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas Segmen 164,624,726,474 64,334,930,095 23,393,587,986 252,353,244,554 Segment Liabilities

Liabilitas yang Tidak Dapat

Dialokasikan 16,422,795,382 Unallocated Liabilities

Total Liabilitas 268,776,039,936 Total Liabilities

2015

27. Instrumen Keuangan dan Manajemen 27. Financial Instrument and Financial

Risiko Keuangan Risks Management

a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko

Keuangan Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. Grup mendefinisikan risiko-risiko tersebut sebagai berikut:

a. Financial Risk Management Factors and Policies In its operating, investing and financing activities, the Group are exposed to the following financial risks: credit risk, liquidity risk and market risk. The Group defines those risks as follows:






Risiko kredit merupakan risiko yang muncul dikarenakan debitur tidak membayar semua atau sebagian piutang atau tidak membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian bagi Grup.

Risiko likuiditas merupakan risiko atas ketidakmampuan Grup membayar liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh tempo.

Risiko pasar terdiri atas: - Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi

nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang asing.

- Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku bunga atas nilai wajar, yaitu risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan suku bunga pasar dan risiko suku arus kas di masa datang akan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar.

Credit risk represents risk due to the possibility that a customer will not repay all or a portion of a receivable or will not repay in a timely manner and therefore will cause a loss to the Group.

Liquidity risk represents risk of the Group’s inability to repay all their liabilities at maturity date. At present the Group does expect to pay all liabilities at their contractual maturity.

Market risk consist of:

- Currency risk represents the fluctuation risk in the value of financial instruments that caused the changes foreign exchange currency notes.

- Interest rate risk consist of interest rate risk at fair value, which is the fluctuation risk of the financial instruments value that caused of the interest market rates and interest rate risk on cash flows, the cash flows risk in the future that will fluctuated because of interest market rate changes.

Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut secara efektif, Manajemen telah menyetujui beberapa strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup secara keseluruhan. Program manajemen risiko keuangan berfokus untuk meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak buruk pada kinerja keuangan Grup. Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan yang harus diambil dalam rangka mengelola risiko keuangan yang dihadapi Grup.

In order to effectively manage those risks, Management has approved some strategies for the financial risks management, which are in line with Group’s objectives. Financial risk management program focuses to minimize potential loss which adversely impact on the Group’s financial performance. These guidelines set up objectives and action to be taken in order to manage the financial risks that the Group faced.

Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut: meminimalkan dampak dari perubahan mata

uang dan risiko pasar atas semua jenis transaksi dengan menyediakan cadangan mata uang yang cukup;

memaksimalkan penggunaan lindung nilai alamiah yang menguntungkan sebanyak mungkin off-setting alami antara pendapatan dan biaya dan utang/pinjaman dan piutang dalam mata uang yang sama; dan

semua kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan mengikuti praktik pasar terbaik.

The major guidelines of this policy are the following: minimize effect of changes in foreign

exchange and market risk for all kind of transactions by providing adequate foreign currencies reserve;

maximize the use of favourable “natural hedge” as much as possible the natural off-setting of revenue and costs and payables and receivables denominated in the same currency; and

all financial risk management activities carried out on a prudent, consistent basis, and following the best market practices.

(i) Risiko Kredit Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, piutang usaha, piutang lain-lain yang dicatat dalam aset keuangan lancar lainnya dan piutang kepada pihak berelasi. Selain pengungkapan dibawah ini, Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit.

(i) Credit Risk Credit risk of the Group primarily inherent at bank accounts, trade receivable, other receivables which recorded as other current financial assets and due from related party.

The Group has no concentration of credit risk other than as disclosed below.






Kas dan Setara Kas Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan Grup. Penempatan dana dan deposito berjangka hanya dilakukan bank dengan reputasi dan kredibilitas yang baik. Kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh Direksi untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank-bank tersebut. Piutang Usaha Risiko kredit atas penjualan kredit kepada pelanggan adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan kebijakan atas persetujuan atau penolakan kontrak kredit baru. Kepatuhan atas kebijakan tersebut dipantau oleh Dewan Direksi. Sebagai bagian dari proses persetujuan atau penolakan tersebut, reputasi dan rekam jejak pelanggan menjadi bahan pertimbangan. Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Manajemen menerapkan peninjauan mingguan dan bulanan pada umur piutang dan penagihan untuk membatasi risiko kredit. Sesuai dengan kebijakan manajemen, pelanggan yang tagihannya telah melewati batas jatuh tempo akan dikenakan status hold. Saat ini tidak ada risiko kredit terpusat secara signifikan. Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Cash and Cash Equivalents Credit risk arising from placements of current accounts and deposits is managed in accordance with the Group’s policy. Fund placement and time deposits only placing in the banks that have a good reputation and credibility. This policy is reviewed annually by Director to minimize the concentration of credit risk and therefore mitigate financial loss through potential failure of the banks. Trade Receivables Credit risk in respect of credit sales to customers is the risk that the Group will incur a loss arising from its customers that fail to discharge their contractual obligations. The Group manages and controls this credit risk by setting its policy in approval or rejection of new credit contract. Compliance to the policy is monitored by the Board of Director. As part of the process in approval or rejection, the customer reputation anad track record is taking into consideration.

The Group trades only with recognized and creditworthy third parties. The Group’s management applies weekly and monthly trade receivables aging review and collection to limit its credit risk. Subject to management decision, customer that has long outstanding overdue accounts will be subject for hold status. There are no significant concentrations of credit risk. At the reporting date, the Group’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each class of financial assets presented in the consolidated statements of financial position.

2015

Rp Rp

Kas dan Setara Kas 271,255,557,498 267,257,654,749 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 136,662,883,599 96,485,793,230 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,449,178,403 15,458,076,222 Other Current Financial Assets

Piutang Pihak Berelasi -- 25,000,000 Due from Related Parties

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 144,092,646,000 167,297,000,000 Other Non Current Financial Assets

Total Aset Keuangan 562,460,265,500 546,523,524,201 Total Financial Assets

2016

Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan rekening bank dan piutang dengan memonitor reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko

The Group manages credit risk exposed from its deposits with banks and receivables by monitoring reputation, credit ratings and limiting






agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya pihak-pihak independen dengan predikat bank yang diterima.

the agregate risk to any individual counterpaty. For banks, only independent parties with a good rating are accepted.

Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur:

The credit quality of financial assets that are neither past due nor impaired can be assesed by reference to external credit ratings (if available) or to historical information about counterparty defaults rates:

a) Bank dan Setara Kas a) Cash in Banks and Cash Equivalents

2016 2015

Rp Rp

Dengan Pihak yang Memiliki Peningkat Counterparties with External

Kredit Eksternal Credit Rating

Bank Pihak Ketiga Cash in Banks - Third Parties

Fitch Fitch

AAA -- 30,385,871,975 AAA

AA -- 766,794,328 AA

AA+ -- 2,113,418,232 AA+

AA- 36,358,498 5,624,748,099 AA-

BBB- 13,131,251,360 -- BBB-

Pefindo Pefindo

AAA 8,374,696,282 16,249,206 AAA

AA 452,814,559 -- AA

AA+ 23,171,002,955 -- AA+

BBBAA- 526,821,187 16,560,637,989 AA-

A 445,000 -- A

A+ 32,515,503 55,921,492 A+

A- 186,186,599 688,740,563 A-

OthersBBB- -- 545,296,485 BBB-

OthersBB- -- 16,259,382,870 BB-

Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga Time Deposits at Third Parties

Fitch Fitch

AA- -- 48,313,584,399 AA-

Pefindo Pefindo

AAA 147,819,600,000 133,376,699,316 AAA

AA 5,000,000,000 -- AA

AA- 37,476,850,000 -- AA-

A- 10,000,000,000 -- A-


Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparts without External

Peringkat Kredit EksternalPeringkat Kredit Eksternal Credit RatingCredit Rating

Bank Pihak Ketiga 21,159,774,013 426,047,076 Cash in Banks - Third Parties

Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga -- 2,000,000,000 Time Deposits at Third Parties


Total 267,368,315,956 257,133,392,030 Total

b) Investasi Jangka Pendek b) Short-Term Investment

2016 2015

Rp Rp

Dengan Pihak yang Memiliki Peningkat Counterparties with External

Kredit Eksternal Credit Rating

Pefindo Pefindo

AAA -- 2,500,000,000 AAA

AA+ 2,500,000,000 -- AA+

AA- -- 2,414,000,000 AA-

Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparts without External

Peringkat Kredit EksternalPeringkat Kredit Eksternal 1,242,920,000 -- Credit RatingCredit Rating

Total 3,742,920,000 4,914,000,000 Total






c) Piutang Usaha c) Account Receivables

2016 2015

Rp Rp

Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparties Without External

Peringkat Kredit Eksternal Credit Rating

Grup 1 136,662,883,599 96,485,793,230 Group 1

Grup 2 -- 3,678,574,562 Group 2

Total 136,662,883,599 100,164,367,792 Total

Grup 1 – pelanggan yang sudah ada (lebih dari enam bulan) tanpa adanya kasus gagal bayar di masa terdahulu.

Grup 2 – pelanggan yang sudah ada (lebih dari enam bulan) dengan beberapa kejadian gagal bayar pada masa terdahulu.

Group 1 – Existing customers (more than six months) with no default in the past.

Group 2 – Existing customers (more than six months) with some defaults in the past.

(ii) Risiko Likuiditas Pada saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Perusahaan berharap kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas masuk yang cukup. Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual.

(ii) Liquidity Risk Currently the Group expects to pay all liabilities at the maturity. In order to meet the cash commitments, the Company expects its operating activities will be able to generate sufficient cash inflows.

The table below analyses the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date.

Kurang dari 1 s/d 2 Tahun/ 2 s/d 5 Tahun/ > 5 Tahun Total

1 Tahun/ 1 to 2 Years 2 to 5 Years More than Amounts

Less than 5 Years

1 Year

Per 31 Desember 2016 As of December 31, 2016

Utang Usaha 188,701,104,138 -- -- -- 188,701,104,138 Trade Payables

Utang Lain-lain 50,526,309,816 -- -- -- 50,526,309,816 Others Payable

Beban Akrual 2,131,944,433 -- -- -- 2,131,944,433 Accrued Expenses

Utang Pihak Ketiga -- -- 3,600,000,000 -- 3,600,000,000 Due to Third Party

Total 241,359,358,387 -- 3,600,000,000 -- 244,959,358,387 Total

Per 31 Desember 2015 As of December 31, 2015

Utang Usaha 184,194,733,033 -- -- -- 184,194,733,033 Trade Payables

Utang Lain-lain 44,348,445,532 -- -- -- 44,348,445,532 Others Payable

Beban Akrual 1,303,950,954 -- -- -- 1,303,950,954 Accrued Expenses

Utang Pihak Ketiga -- -- 3,600,000,000 -- 3,600,000,000 Due to Third Party

Total 229,847,129,519 -- 3,600,000,000 -- 233,447,129,519 Total

Total

(iii) Risiko Mata Uang Asing Perusahaan secara signifikan terpengaruh dengan risiko mata uang asing, karena sebagian besar transaksi Perusahaan dalam mata uang asing. Jumlah eksposur mata uang asing bersih pada tanggal laporan posisi keuangan diungkapkan dalam Catatan 28. Untuk meminimalkan risiko ini, Perusahaan selalu berusaha menjaga aliran kas dengan mengatur waktu pembayaran dengan mempertimbangkan kurs yang berlaku pada saat akan dilakukan pembayaran, serta merencanakan secara cermat alokasi penempatan dana dalam mata uang asing, untuk mengantisipasi perubahan kurs yang

(iii) Foreign Currency Risk The Company is significantly affected by foreign currency risk, because most of the Company's transactions are in foreign currency. Total net foreign currency exposures on the financial position date are disclosed in Note 28. To minimizing this risk, the Company always trying to maintain cash flows by arranging the time of payment by considering the exchange rate prevailing at the time of payment will be made, and carefully plan the placement allocation of funds in foreign currency, to anticipate significant of exchange rates changes on the






signifikan pada sisi liabilitas serta menghindari spekulasi ambil keuntungan atas penempatan dana dalam mata uang asing. Tidak terdapat aktivitas lindung nilai mata uang pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat pertukaran Rupiah terhadap mata uang asing dengan seluruh variabel lain tetap, dampak terhadap laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian (melalui dampak perubahan nilai mata uang) adalah sebagai berikut:

liabilities side and to avoid speculation of take advantage in the placement of funds in foreign currency. There is no currency hedging activities on December 31, 2016 and 2015.

The following table demonstrate the sensitivity to a reasonably possible change in Rupiah currency to foreign currencies with all other variables hold constant, the consolidated income before income tax (through the impact on change on foreign currencies) is as follows:

2016 2015

Rp Rp

Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax

Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (1%) (1,465,835,324) 80,903,591 Change in exchange rate against Rupiah (1%)

Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (-1%) 1,465,835,324 (80,903,591) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)

(iv) Risiko Tingkat Suku Bunga Grup tidak memiliki eksposur terhadap fluktuasi tingkat suku bunga pasar yang berlaku baik atas risiko nilai wajar maupun arus kas disebabkan Grup tidak memiliki pinjaman dengan tingkat bunga pasar.

(iv) Interest Rate Risk Group has no exposure to market interest rate risk valid to fair value or cash flows since the Group has no loan with market interest rate.

b. Estimasi Nilai Wajar b. Fair Value Estimation Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan. PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapkan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: (a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam

pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1);

(b) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (Tingkat 2); dan

(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat di observasi) (Tingkat 3).

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan:

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes. PSAK No. 60, ”Financial Instruments: Disclosures” requires disclosure of fair value measurements by level of the following fair value measurement hierarchy: (a) quoted prices (unadjusted) in active

markets for identical assets or liabilities (Level 1);

(b) inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (as prices) or indirectly (e.g. derivation of prices) (Level 2); and

(c) inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs) (Level 3).

The fair value of financial assets and liabilities and their carrying amounts are as follows:






2016 2015 2016 2015

Rp Rp Rp Rp

Aset Assets

Kas dan Setara Kas 271,255,557,498 267,257,654,749 271,255,557,498 267,257,654,749 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 136,662,883,599 96,485,793,230 136,662,883,599 96,485,793,230 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,449,178,403 15,458,076,222 10,449,178,403 15,458,076,222 Other Current Financial Assets

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 144,092,646,000 167,297,000,000 144,092,646,000 167,297,000,000 Other Non Current Financial Assets

Piutang Pihak Ketiga -- 25,000,000 -- 25,000,000 Due from Third Party

Total Aset 562,460,265,500 546,523,524,201 562,460,265,500 546,523,524,201 Total Assets

Liabititas Liabilities

Utang Usaha 188,701,104,138 184,194,733,033 188,701,104,138 184,194,733,033 Trade Payables

Utang Lain-lain 50,526,309,816 44,348,445,532 50,526,309,816 44,348,445,532 Others Payable

Beban Akrual 2,131,944,433 1,303,950,954 2,131,944,433 1,303,950,954 Accrued Expenses

Utang Pihak Ketiga 3,600,000,000 3,600,000,000 3,600,000,000 3,600,000,000 Due to Third Party

Total Liabilitas 244,959,358,387 233,447,129,519 244,959,358,387 233,447,129,519 Total Liabilities

Nilai Tercatat/Carrying Value Nilai Wajar/Fair Value

Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak pendiskontoan yang tidak signifikan.

The fair value of most of the financial assets and liabilities approximates their carrying amount, as the impact of discounting is not significant.

c. Manajemen Permodalan Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Grup disyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan dan mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan disetor penuh. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat Umum Pemegang Saham berikutnya.

c. Capital Management The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that healthy capital ratios are maintained in order to support its business and maximize shareholder value. The Group also required by the Limited Liability Company Law No. 40, Year 2007 to contribute and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully pid share capital. This externally imposed capital requirements will be considered by the Group in their next Annual General Shareholder’s Meeting.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may issue new shares or raise debt financing.

Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

28. Aset dan Liabilitas 28. Assets and Liabilities Denominated

dalam Mata Uang Asing in Foreign Currencies

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

At December 31, 2016 and 2015, the Group had monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:






USD SGD HKD AUD JPY CNY MYR EUR Setara dengan/

Equivalent with

Rupiah

Aset Assets

Kas 94,240.00 16,407.00 15,043.00 5,212.00 797,866.47 -- -- 26,489.34 1,962,728,443 Cash on Hand

Bank 1,178,860.07 132,634.12 -- 13,726.19 28,408,502.22 -- 187,610.53 599,602.57 29,537,877,268 Cash in Banks

Deposito Berjangka 6,000,000.00 -- -- -- -- -- -- -- 80,616,000,000 Time Deposits

Piutang Usaha 143,005.36 -- -- -- -- -- -- -- 1,921,420,017 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,171,396.52 -- -- -- -- 2,010,684.05 -- -- 142,687,104,125 Other Current Financial Assets

Uang Muka 909,636.70 117,203.70 -- 1,132,237.28 -- -- -- 1,075,413.29 39,551,492,028 Advances

Total Aset Dalam Total Assets in Foreign

Mata Uang Asing 18,497,138.65 266,244.82 15,043.00 1,151,175.47 29,206,368.69 2,010,684.05 187,610.53 1,701,505.20 296,276,621,881 Currencies

Liabilitas Liabilities

Utang Usaha 7,336,040.16 320,587.12 13,527.07 96,550.67 62,651,326.05 -- -- 826,457.46 121,444,658,989 Trade Payables

Utang Lain-lain 1,912,961.20 7,490.67 80.80 1,227.22 19,043.20 -- -- 23,454.36 26,118,623,446 Others Payable

Total Liabilitas Dalam Total Liabilities in

Mata Uang Asing 9,249,001.36 328,077.79 13,607.87 97,777.89 62,670,369.25 -- -- 849,911.82 147,563,282,435 Foreign Currencies

Aset dan Liabilitas Dalam Assets and Liabilities in

Mata Uang Asing - Bersih 9,248,137.29 (61,832.97) 1,435.13 1,053,397.58 (33,464,000.56) 2,010,684.05 187,610.53 851,593.38 148,713,339,446 Foreign Currencies - Net

2016

USD SGD HKD AUD JPY MYR CNY EUR Setara dengan/

Equivalent with

Rupiah

Aset Assets

Kas 77,992.00 10,088.00 13,043.00 27,407.00 1,115,859.08 -- -- 51,759.02 2,381,096,836 Cash on Hand

Bank 1,513,115.41 77,742.39 -- 27,304.09 3,723,126.93 187,610.22 9,981.83 330,068.17 27,930,077,345 Cash in Banks

Deposito Berjangka 7,750,000.00 -- -- -- -- -- -- -- 106,911,250,000 Time Deposits

Piutang Usaha 640,778.58 -- -- -- -- -- 34,938.00 -- 8,913,762,798 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya 311,349.12 1,015.00 -- -- -- -- 41,054.83 -- 4,392,175,449 Other Current Financial Assets

Uang Muka 278,715.94 153,205.50 -- 2,200.00 13,041,281.71 -- -- 94,390.08 8,276,933,667 Advances

Total Aset Dalam Total Assets in Foreign

Mata Uang Asing 10,571,951.05 242,050.89 13,043.00 56,911.09 17,880,267.72 187,610.22 85,974.66 476,217.27 158,805,296,095 Currencies

Liabilitas Liabilities

Utang Usaha 7,157,035.69 329,798.85 59,054.20 103,779.83 32,386,769.82 -- -- 656,197.99 116,694,561,158 Trade Payables

Utang Lain-lain 2,429,072.26 23,470.72 80.80 1,562.13 19,043.30 -- -- 17,545.86 34,020,375,881 Others Payable

Total Liabilitas Dalam Total Liabilities in

Mata Uang Asing 9,586,107.95 353,269.57 59,135.00 105,341.96 32,405,813.12 -- -- 673,743.85 150,714,937,039 Foreign Currencies

Aset dan Liabilitas Dalam Assets and Liabilities in

Mata Uang Asing - Bersih 985,843.10 (111,218.68) (46,092.00) (48,430.87) (14,525,545.40) 187,610.22 85,974.66 (197,526.58) 8,090,359,056 Foreign Currencies - Net

2015

29. Kepentingan Nonpengendali 29. Non-Controlling Interest

Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak, sebagai berikut:

This account represents non-controlling interest in net assets of subsidiaries is as follows:

2016 2015

Rp Rp

Total Tercatat Awal Tahun 8,000,905,600 6,660,756,824 Beginning Balance Carrying Amount

Bagian Minoritas atas Laba Bersih Tahun Minority Interest of Subsidiaries'

Berjalan Entitas Anak (61,283,642) (1,909,851,224) Current Year Net Income

Penambahan Modal atas Entitas Anak -- 3,000,000,000 Capital Addition on Subsidiaries

Kepentingan Nonpengendali dari Pendirian Non-Controlling Interest from New

Entitas Anak Baru -- 250,000,000 Established Subsidiary

Selisih Nilai Transaksi Pihak Difference in Transaction with Non-

Non Pengendali 132,493,998 -- Controlling Interest

Kepentingan Nonpengendali atas Non-Controlling Interest on

Pelepasan Entitas Anak (4,707,482,242) -- Disposal of Subsidiary

Total 3,364,633,714 8,000,905,600 Total

Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Non-controlling interest in net assets of subsidiaries in consolidated statements of financial position is as follows:






2016 2015

Rp Rp


PT Triputra Bayu Kencana 4,000,000,000 4,000,000,000 PT Triputra Bayu Kencana

PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel -- 4,591,800,087 PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel

PT Hulaa Travel Indonesia -- (47,691,857) PT Hulaa Travel Indonesia

PT Dharma Buana Experindo (635,366,286) (543,202,630) PT Dharma Buana Experindo

Total 3,364,633,714 8,000,905,600 Total

Kepentingan nonpengendali atas laba bersih entitas anak pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

Non-controlling interest in net income of subsidiaries in consolidated statements of comprehensive income is as follows:

2016 2015

Rp Rp


PT Dharma Buana Experindo (50,420,128) (7,553,571) PT Dharma Buana Experindo

PT Hulaa Travel Indonesia -- (297,691,857) PT Hulaa Travel Indonesia

PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel (10,863,514) (1,604,605,796) PT Kharisma Adiwibawa Tour & Travel

Total (61,283,642) (1,909,851,224) Total

30. Perikatan dan Perjanjian Penting 30. Commitments and Significant Agreement

a. Perjanjian Fasilitas Perbankan dari PT Bank DBS

Indonesia

a. Credit Facility Agreement from PT Bank DBS Indonesia

Berdasarkan Akta No. 1 Notaris Herlina Suyati Bachtiar, S.H., tanggal 13 Nopember 2007, yang telah diubah dengan Perjanjian Perubahan Kedua No. 337/PFPA-DBSI/XII/2008 tanggal 2 Desember 2008 Perusahaan telah mendapat fasilitas kredit berupa uncommitted bank guarantee facility dari PT Bank DBS Indonesia sebesar USD4,000,000 dan Rp10.000.000.000. Jangka waktu fasilitas adalah sampai dengan 2 Maret 2009.

Kemudian, berdasarkan Perubahan atas Perjanjian Fasilitas Perbankan No. 017/PFPA-DBSI/I/3-4/2017 tanggal 17 Januari 2017, fasilitas kredit berupa Uncommitted Bank Guarantee Facility dan Uncommitted Revolving Credit Facility masing-masing sebesar maksimum USD5,500,000 dan Rp15.049.200.000 serta USD750,000. Jangka waktu fasilitas adalah sampai dengan 14 November 2017. Fasilitas ini masing-masing digunakan hanya untuk keperluan penjaminan tiket pesawat pada IATA serta maskapai penerbangan non IATA dan penerbitan performance bond untuk klien korporasi yang meminta diterbitkan performance bond setelah tender dimenangkan. Fasilitas ini dijamin dengan deposito dan jaminan fidusia yakni berupa piutang usaha (Catatan 4).

Based on Deed No. 1 Notary Herlina Suyati Bachtiar, S.H., dated on November 13, 2007, which have been amended by Perjanjian Perubahan Kedua No. 337/PFPA-DBSI/XII/2008 dated December 2, 2008, the Company obtained uncommitted bank guarantee facility from PT Bank DBS Indonesia amounted to USD4,000,000 and Rp10,000,000,000. This facility due on March 2, 2009.

Further, based on Amendment of Banking Facility Agreement No. 017/PFPA-DBSI/I/3-4/2017 dated January 17, 2017, such Uncommitted Bank Guarantee Facility and Uncommitted Revolving Guarantee Facility respectively been amounted to USD5,500,000 and Rp15,049,200,000 and USD750,000. This facility due on November 14, 2017. This facility is used for the purposes of the guarantee on IATA and non-IATA airlines tickets and for issuance of performance bond for corporate customers who required the performance bond after the tender was won. The facility are secured by time deposit and accounts receivable (Note 4).






b. Perjanjian Kemitraan (Partner Agreement) dengan

World Travel International B.V. (WIB)

b. Partner Agreement with World Travel International B.V. (WIB)

Pada tanggal 21 April 2006, Perusahaan telah mengadakan perjanjian kemitraan (partner agreement) dengan World Travel International B.V. (WIB). Di dalam perjanjian tersebut WIB akan mengijinkan Perusahaan untuk menggunakan merek dagang yang dimiliki WIB untuk kegiatan pemasaran dan memberikan jasa manajemen travel kepada klien-klien korporasi WIB di seluruh dunia. Jangka waktu perjanjian ini adalah 3 tahun. Perjanjian tersebut telah diperpanjang dengan perubahan perjanjian kemitraan pada tanggal 7 Juli 2011. Perjanjian ini telah diperpanjang hingga tanggal 7 Juli 2016. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, perpanjangan perjanjian masih dalam proses.

On April 21, 2006, The Company has entered into partnership agreement with the World Travel International B.V. (WIB.) According to the agreement, WIB allowed the Company to use WIB’s trade mark for marketing activity and providing travel management services to WIB’s clients around the world. This agreement will be valid within 3 years. This agreement has been renewal with amanded partner agreement dated July 7, 2011. The agreement has been extended to July 7, 2016. As of the issuance date of consolidated financial statements, the extension of the agreement is still in process.

c. Perjanjian Kredit (Bank Garansi) dari PT Bank

Mandiri (Persero) Tbk

c. Credit Facility (Bank Guarantee) from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Sesuai dengan Surat Penawaran Perpanjangan dan Tambahan Fasilitas Bank Garansi antara Perusahaan dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CBC.JSD/SPPK/5356/T.3/2015 tanggal 2 November 2015, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui perpanjangan fasilitas bank garansi dengan plafond fasilitas kredit berupa Non Cash Loan sebesar USD1,250,000 dan Rp10.000.000.000, serta menambah fasilitas kredit berupa fasilitas Treasury Line sebesar USD1,500,000 dan fasilitas Corporate Card sebesar Rp500.000.000. Fasilitas ini berlaku hingga 4 November 2016. Kemudian, berdasarkan Surat Penawaran Perpanjangan Fasilitas Bank Garansi No. RO5.RWH/CMB.JSD/5911/2016 tanggal 1 November 2016, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui perpanjangan fasilitas bank garansi dengan plafond fasilitas kredit berupa Non Cash Loan sebesar Rp26.000.000.000 dan fasilitas Treasury Line sebesar USD1,500,000. Fasilitas ini berlaku hingga 4 November 2017 dan dijamin dengan piutang usaha (Catatan 4) dan deposito.

In accordance with Letter of Offering Extension of Bank Guarantee Facility between the Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CBC.JSD/SPPK/5356/T.3/2015 dated November 2, 2015, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has approved the amendment of bank guarantee facility with limit of credit facility of Non Cash Loan amounting to USD1,250,000 and Rp10,000,000,000, and increased Treasury Line facility amounting to USD1,500,000 and Corporate Card facility amounting to Rp500,000,000. This facility is valid until November 4, 2016. Then, based on Letter of Offering for Extension of Bank Guarantee Facility No. RO5.RWH/CMB.JSD/5911/2016 dated November 1, 2016, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has approved the amendment of bank guarantee facility with limit of credit facility of Non Cash Loan amounting to Rp26,000,000,000 and Treasury Line facility amounting to USD1,500,000. These facilities are valid until November 4, 2017 and secured by accounts receivable (Note 4) and time deposit.

d. Perjanjian Sewa Bangunan d. Building Lease Agreement Perusahaan melakukan perjanjian sewa-menyewa bangunan dengan beberapa pemilik bangunan di beberapa lokasi, diantaranya di Jakarta, Balikpapan, Bogor dan Cilegon untuk periode sewa tertentu sesuai dengan perjanjian sewa masing-masing.

The Company entered into building lease agreement with several building owners in some locations, among others in Jakarta, Balikpapan, Bogor and Cilegon, for the particular lease terms as specified in respective lease agreements.






31. Peristiwa setelah Periode Pelaporan 31. Event after the Reporting Period

Pada tahun 2017, entitas anak mengikuti program pengampunan pajak dengan melaporkan aset tetap sebesar Rp20.800.000 sesuai dengan Surat Ketetapan Pengampunan Pajak (SKPP) sebagai berikut:

In 2017, subsidiaries followed tax amnesty program by reporting fixed assets amounting Rp20,800,000 based on Tax Amnesty Assessment Letter (SKPP) as follow:

No. Perusahaan/ Surat Ketetapan Pengampunan Pajak/ Tanggal/ Aset yang diungkapkan/ Jumlah/

Company Tax Amnesty Assessment Letter Date Assets Disclosed Amount

(SKPP) Rp

1 PT Duta Buana Express No. KET-3899/PP/WPJ.04/2017 2 Februari 2017/ Aset Tetap/Fixed Asset 5,200,000

February 2, 2017

2 PT Dharma Buana Experindo No. KET-4058/PP/WPJ.06/2017 14 Februari 2017/ Aset Tetap/Fixed Asset 5,200,000

February 14, 2017

3 PT Alfaz Tour No. KET-4059/PP/WPJ.06/2017 14 Februari 2017/ Aset Tetap/Fixed Asset 5,200,000

February 14, 2017

4 PT Hulaa Travel Indonesia No. KET-4056/PP/WPJ.06/2017 14 Februari 2017/ Aset Tetap/Fixed Asset 5,200,000

February 14, 2017

32. Tambahan Informasi Arus Kas 32. Suplementary Cash Flows Information

Transaksi non kas yang signifikan: Significant non cash transaction

2016 2015

Rp Rp

Aktivitas yang Tidak Mempengaruhi Arus Kas: Activities not Affecting Cash Flows:

Penambahan Aset Tetap dari Reklasifikasi Addition of Fixed Assets from Reclassification

Uang Muka Pembelian -- 5,197,920,000 of Advance Payment for Purchase

Penambahan Modal atas Entitas Anak dari Capital Addition on Subsidiary from

Reklasifikasi Utang Pihak Ketiga -- 3,000,000,000 Reclassification of Due to Third Party

33. Standar dan Penyesuaian Standar yang 33. Standards and Improvements to Standards

Berlaku Efektif setelah Akhir Periode Effective after Ending Period Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan sebagai berikut:

Amendments to standards and interpretations effective for periods beginning on or after January 1, 2017, with earlier application as follows:

Standar Baru New Standard ISAK No. 31: “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK

No. 13: Properti Investasi” ISAK No. 31: “Interpretation of the Scope of

PSAK No. 13: Investment Property” Amandemen Amendment PSAK No. 1: “Penyajian Laporan Keuangan” PSAK No. 1: “Presentation of Financial

Statements” Penyesuaian Adjustment PSAK No. 3: “Laporan Keuangan Interim” PSAK No. 3: “Interim Financial Statements” PSAK No. 24: “Imbalan Kerja” PSAK No. 24: “Employee Benefits” PSAK No. 58: “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk

Dijual dan Operasi yang Dihentikan” PSAK No. 58: “Non-Current Assets Held for Sale

and Discontinued Operations” PSAK No. 60: “Instrumen Keuangan:

Pengungkapan” PSAK No. 60: “Financial Instrument: Disclosure”

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan adalah sebagai berikut:

The following standards and amendments to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with earlier application permitted are as follows:






Amandemen Amendment PSAK No. 16: “Agrikultur Tanaman Produksi” PSAK No. 16: “Agriculture Plant Productive” PSAK No. 69: “Agrikultur” PSAK No. 69: “Agriculture” PSAK No. 16: “Aset Tetap tentang Agrikultur:

Tanaman Produktif” PSAK No. 16: “Property and Equipment on

Agriculture: Plant Productive” PSAK No. 2: “Laporan Arus Kas” PSAK No. 2: “Cash Flow Statements” PSAK No. 46: “Pajak Penghasilan” PSAK No. 46: “Income Tax”

Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar baru, amandemen standar dan interpretasi standar tersebut.

Until the date of the consolidated financial statements being authorized, the Group is still evaluating the potential impact of the adoption of new standards, amendment to standards and interpretation of the standards.

34. Tanggung Jawab Manajemen atas 34. The Management’s Responsibility to

Laporan Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggungjawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 14 Maret 2017.

The management of the Company is responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements which were authorized by Director for issuance on March 14, 2017.

Menyetujui / Approved by

Agustinus Kasjaya Pake Seko Hardy Karuniawan

Direktur Utama/President Director Direktur/Director


66

Laporan Tahunan Annual Report 2016

PT Bayu Buana TbkConsolidating O

ur Moves Forw

ard

ConsolidatingOur MovesForward



ConsolidatingOur Moves Forward

2016 - Bayu Buana Reporting

Documents

Transcript of 2016 - Bayu Buana Reporting