SEJARAH PENELITIAN SEJARAH PENELITIAN KERJAKERJA

Frederick W Taylor ( 1856 – 1915 )Frederick W Taylor ( 1856 – 1915 )

The father of scientific management/ The father of Industrial The father of scientific management/ The father of Industrial EngineeringEngineeringSarjana Teknik Mesin, bekerja di Midvale Steel Company , 1881Sarjana Teknik Mesin, bekerja di Midvale Steel Company , 1881Merancang metode kerja proses pemuatan bijih besi ke lori Merancang metode kerja proses pemuatan bijih besi ke lori pada Bethlehem Steel Company, terjadi peningkatan output per pada Bethlehem Steel Company, terjadi peningkatan output per orang dari 12,5 ton sehari menjadi 47,5 ton sehariorang dari 12,5 ton sehari menjadi 47,5 ton sehariPeningkatan produktivitas tersebut diperoleh dari perancangan Peningkatan produktivitas tersebut diperoleh dari perancangan gerak yang efisien untuk melakukan kerja, menentukan periode gerak yang efisien untuk melakukan kerja, menentukan periode kerja dan istirahat, standarisasi metode, waktu kerja, fasilitas.kerja dan istirahat, standarisasi metode, waktu kerja, fasilitas.Kritik negatif : Manusia diperlakukan seperti “robot” dengan Kritik negatif : Manusia diperlakukan seperti “robot” dengan mematuhi cara kerja yang ditetapkan manajemen.mematuhi cara kerja yang ditetapkan manajemen.Lahirnya konsep-konsep Manajemen Ilmiah / Scientific Lahirnya konsep-konsep Manajemen Ilmiah / Scientific ManagementManagement

Frank Bunker Gilberth ( 1868 – 1924 )Frank Bunker Gilberth ( 1868 – 1924 )Lillian Moler Gilberth ( 1878 – 1972 )Lillian Moler Gilberth ( 1878 – 1972 )

Sarjana Teknik Sipil yang banyak meneliti Sarjana Teknik Sipil yang banyak meneliti tentang motion study dan mengembangkan tentang motion study dan mengembangkan elemen gerak ‘therblig’elemen gerak ‘therblig’Merancang metode kerja / kombinasi gerakan Merancang metode kerja / kombinasi gerakan untuk menyusun batu bata (Tukang batu di untuk menyusun batu bata (Tukang batu di Whidden and Company), output kerja Whidden and Company), output kerja meningkat dari 120 menjadi 350 batu bata meningkat dari 120 menjadi 350 batu bata tersusun per jam.tersusun per jam.Mengembangkan micromotion study dengan Mengembangkan micromotion study dengan camera, Cronocyclegraph dan camera, Cronocyclegraph dan microchronometer (alat ukur waktu dengan microchronometer (alat ukur waktu dengan ketelitian 1/ 2000 detik )ketelitian 1/ 2000 detik )

RUANG LINGKUP KAJIAN RUANG LINGKUP KAJIAN PERANCANGAN SISTEM KERJAPERANCANGAN SISTEM KERJA

DASAR-DASAR PERANCANGAN/ PENELITIAN KERJADASAR-DASAR PERANCANGAN/ PENELITIAN KERJA

AKTIVITAS PENELITIAN KERJA AKTIVITAS PENELITIAN KERJA MENELITI TIGA HAL :MENELITI TIGA HAL :

WHOWHO – SIAPA YANG MELAKUKAN KERJA – SIAPA YANG MELAKUKAN KERJAPekerja dipilih sesuai dengan persyaratan Pekerja dipilih sesuai dengan persyaratan pekerjaan.pekerjaan.HOWHOW – BAGAIMANA KEGIATAN TERSEBUT – BAGAIMANA KEGIATAN TERSEBUT DISELESAIKANDISELESAIKANApakah metode sudah baik ? Apakah metode sudah baik ? Perancangan Metode KerjaPerancangan Metode KerjaWHEREWHERE – DIMANA KEGIATAN – DIMANA KEGIATAN DISELENGGARAKANDISELENGGARAKANPerancangan lingkungan fisik kerja yang Perancangan lingkungan fisik kerja yang ergonomis.ergonomis.

YANG HARUS DIPERHATIKAN YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PENELITIAN KERJADALAM PENELITIAN KERJA

Dilakukan oleh personil yang sudah Dilakukan oleh personil yang sudah berpengalamanberpengalaman

Konsisten dengan tujuan organisasi – Konsisten dengan tujuan organisasi – Peningkatan efektivitas dan efisiensi Peningkatan efektivitas dan efisiensi kerjakerja

Dibuat secara tertulisDibuat secara tertulis

Diketahui dan disetujui oleh Diketahui dan disetujui oleh manajemen dan pihak yg diteliti.manajemen dan pihak yg diteliti.

URUTAN METODE PENELITIAN KERJAURUTAN METODE PENELITIAN KERJA(APLIKASI METODE ILMIAH ):(APLIKASI METODE ILMIAH ):

KUMPULKAN DATA DARI FAKTA KUMPULKAN DATA DARI FAKTA LAPANGANLAPANGANFORMULASI MASALAHFORMULASI MASALAHPRINSIP DAN LANDASAN TEORITISPRINSIP DAN LANDASAN TEORITISALTERNATIF PEMECAHAN MASALAHALTERNATIF PEMECAHAN MASALAHPILIH ALTERNATIF TERBAIKPILIH ALTERNATIF TERBAIKEVALUASI ALTERNATIF TERPILIHEVALUASI ALTERNATIF TERPILIHIMPLEMENTASIIMPLEMENTASI

PENELITIAN KERJAPENELITIAN KERJA

DUA PERTIMBANGAN :DUA PERTIMBANGAN :PENCAPAIAN EFISIENSI KERJAPENCAPAIAN EFISIENSI KERJAPERILAKU MANUSIAPERILAKU MANUSIA

MANUSIA BUKAN MESINMANUSIA BUKAN MESINBandingkan kemampuannya dalam Bandingkan kemampuannya dalam

kecepatan, kekuatan, ketelitian, kecepatan, kekuatan, ketelitian, kemampuan mengambil keputusan dllkemampuan mengambil keputusan dll

Efektif /efisien tidak boleh dicapai Efektif /efisien tidak boleh dicapai dengan mengorbankan manusiadengan mengorbankan manusia

KERJAKERJA ADALAH AKTIVITAS ADALAH AKTIVITAS FISIK DAN MENTALFISIK DAN MENTAL