2. Bandung Wetan

RENCANA STRATEGIS(RENSTRA)

TAHUN 2013 – 2018

PEMERINTAH KOTA BANDUNGKECAMATAN BANDUNG WETAN

Jl. TAMANSARI No. 49, Telp. 022-2507166

Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

i

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T,

karena atas Perkenan dan Rahmat-Nya, Revisi Rencana Strategis

(RENSTRA) Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung Tahun 2013 –

2018 telah selesai disusun dalam bentuk dokumen.

Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung merupakan penjabaran dari Tujuan, sasaran, program dan

kegiatan yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung

Nomor 3 Tahun 2013 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018 yang dilaksanakan

sebagai media atau dasar pertanggung jawaban atas penyelengaraan

tugas pokok dan fungsi secara periodik dan melembaga.

Dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) ini dilakukan

seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta

merupakan komitmen bagi seluruh aparatur dan stakeholder di

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dalam pencapaian sasaran

dan program dalam 5 (lima) Tahun kedepan. Peran serta dari seluruh

potensi stakeholder Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dalam

rangka penyusunan Rencana Strategis ini sangat mutlak diperlukan,

sehingga peran dan tanggung jawab pelaku pembangunan dapat

terakomodasi.

Kami menyadari dokumen Rencana Strategis (RENSTRA)

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung ini masih jauh dari sempurna,

meskipun di dalam proses perumusan dan penyusunannya melibatkan

Kelurahan yang ada di Lingkungan Pemerintah Kecamatan Bandung

Wetan, oleh karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang

berkepentingan memberikan masukan, baik itu berupa saran maupun

kritik yang sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan

selanjutnya.



ii

Akhirnya dengan telah disusunnya Rencana Strategis (RENSTRA)

tersebut besar harapan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung untuk dapat mencapai target kinerja serta memberikan

kontribusi bagi kemaslahatan unsur aparat pemerintah dan dapat

menjadi acuan dalam pencapaian kinerja serta bermanfaat bagi seluruh

unsur penyelenggara program dan kegiatan di Lingkungan Kecamatan

Bandung Wetan Kota Bandung sebagaimana yang diharapkan, Dan dapat

mendorong pencapaian Visi - Misi Kota Bandung dalam rangka

mewujudkan kesejahteraan warga dan masyarakat Kota Bandung.

Bandung, 20 Juni 2014

CAMAT BANDUNG WETAN

HERLANI,SE

NIP. 19591110 198611 1 002



iii

DAFTAR ISI

SK TIM PENYUSUN RENSTRA

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1. Latar Belakang …………………….………….…………..... 1

1.2. Landasan Hukum ………………….….…………….......... 3

1.3. Maksud dan Tujuan …………………….……………........ 5

1.4. Kedudukan dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan

Daerah ………………………………................................

1.5. Sistematika Penulisan...............................................

6

7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BANDUNG WETAN 9

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan

Bandung Wetan………….………………………………….....

9

2.1.1. Struktur Organisasi……………………………………

Gambar 2.1.......................................................

2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Bandung

Wetan Kota Bandung .......................................

2.2. Sumber Daya Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung ..............................................................

2.2.1. Sumber Daya Manusia .....................................

Tabel 2.1 ...........................................................

Tabel 2.2 ............................................................

2.2.2. Sarana dan Prasarana Kerja .............................

9

10

10

18

18

19

19

20



iv

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ...........................................

Tabel 2.3 .................................................................

2.4. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan .........

Tabel 2.4 .................................................................

Tabel 2.5 .................................................................

Tabel 2.6 .................................................................

2.5. Tantangan dan Peluang Kecamatan Bandung Wetan.

20

21

24

24

25

26

27

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS ……… 28

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan ……….……………........................

3.2 Telaahan Visi Misi Dan Program Kepala Daerah .......

Tabel 3.1 ..............................................................

Gambar 3.1 .........................................................

Tabel 3.2 .............................................................

3.3 Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri ..........

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis .................................

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis Kecamatan Bandung

Wetan ..................................................................

Tabel 3.3 .............................................................

28

34

36

37

38

39

39

43

46

BAB IV VISI MISI TUJUAN DAN SASARAN ………………………….

4.1. VISI .......................................................................

4.2. MISI ......................................................................

4.3. Tujuan dan Sasaran .............................................

Tabel 4.1 .....................................................................

Tabel 4.2 .....................................................................

48

48

51

53

55

56



v

Tebel 4.3 .........................................................................

Tabel 4.4 .........................................................................

Tabel 4.5 .........................................................................

4.4 Strategi Dan Kebijakan ..................................................

4.4.1. Analisis SWOT ..........................................................

Tabel 4.6 .......................................................................

4.4.2. Strategi dan Rencana-rencana Organisasi .................

Tabel 4.7 .........................................................................

Tabel 4.8 ........................................................................

57

58

62

65

65

68

69

71

77

BAB V RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN ... 79

Tabel 5.1 .....................................................................

Tabel 5.2 .....................................................................

82

92

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BANDUNG WETAN ......

Tabel 6.1 ..............................................................................

98

99

BAB VII PENUTUP....................................................................... 100



1

1.1 Latar Belakangencana strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5

(lima) tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana

Kinerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (Renja) SKPD serta digunakan

sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD

dalam kurun 5 (lima) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Penyusunan Renstra Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses penyusunan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung tahun 2013-2018. Penyusunan dilaksanakan melalui tahapan

persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir dan

penetapan Renstra SKPD.

Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap tahapan

tersebut dilaksanakan melalui:

a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan-kegiatan

antara lain: pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai

Renstra, Penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan

data dan informasi.

b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra dilakukan

dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap penyajian

rancangan Renstra SKPD; dan

c. Tahapan penetapan Renstra SKPD

Pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra dievaluasi dan

dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan

penyusunan Renstra oleh Camat Bandung Wetan selaku kepala SKPD,

serta dibuat simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan Renstra oleh

Bappeda Kota Bandung.

R



2

Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam

penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra Kecamatan

Bandung Wetan Kota Bandung 2013 - 2018 memiliki keterkaitan

dengan RPJMD Kota Bandung tahun 2013-2018 dan Renja SKPD,

ilustrasi keterhubungan Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja SKPD

dapat digambarkan sebagai berikut:

Gambar 1.1

Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang

diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah

yang berisi program - program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi

dan misi Kepala Daerah.

PerencanaanStratejik

PerencanaanOperasional

RPJMD RENSTRA

- Visi dan Misi- Tujuan dan sasaran- Strategi dan Arah Kebijakan

- Visi dan Misi- Tujuan dan sasaran- Strategi dan Arah Kebijakan

- Program PembangunanDaerah

- Program Pembangunan Daerah

- Program Prioritas - Program Prioritas

Penyelenggaraan UrusanPemerintahan

- Program Prioritas

- Program Prioritas

Penyelenggaraan UrusanPemerintahan

- Program Prioritas

- Program Prioritas



3

1.2. Landasan HukumMemuat tentang undang-undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan

Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang

struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta

pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan

penganggaran SKPD, landasan hukum tersebut yaitu:

1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang pembentukan daerah-

daerah Kota Besar dalam lingkungan Propinsi Jawa Timur, Jawa

Barat, Jawa tengah dan daerah Istimewa Yogyakarta;

2) Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

3) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286) ;

4) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

5) Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

6) Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN);

7) Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-

Undang Nomor 12 Tahun 2008;

8) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara pemerintah pusat dan daerah;

9) Undang Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

10) Undang Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup;

11) Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025;



4

12) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

13) Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional ;

14) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah

Propinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota ;

15) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

16) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata

Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana

pembangunan Daerah;

17) Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;

18) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah;

19) Peraturan Daerah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung Nomor 10

Tahun 1989 tentang batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II

Bandung;

20) Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2000 tentang pengembangan dan

Penataan Kawasan Inti Pusat Kota;

21) Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2007 tentang Urusan

Pemerintahan Daerah Kota Bandung;

22) Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 Tentang

Pembentukan Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan Kelurahan

Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung;

23) Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan serta Musyawarah Perencanaan Pembangunan

Daerah



5

24) Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Bandung Tahun 2005-2025;


Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun 2010-2030.


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2013-2018;

27) Peraturan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang

Rincian Tugas Pokok Dan Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan

dan Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.

1.3. Maksud dan TujuanPenyusunan Renstra Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi,

misi, tujuan dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta

indikator kinerja Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Bandung

Wetan Kota Bandung tahun 2013 – 2018 adalah :

1.Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan pemerintah Kota Bandung dengan Pemerintah

Kecamatan Bandung Wetan , sehingga akan bermanfaat bagi proses

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggung jawaban

bagi Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.

2.Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Kelurahan di

lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dalam

menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan

diusulkan untuk dibiayai dari APBD Kota Bandung, sehingga menjadi

terarah pada pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah

ditetapkan.



6

3.Memudahkan seluruh jajaran aparatur di lingkungan Kecamatan

Bandung Wetan Kota Bandung dalam mencapai tujuan dengan cara

menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan

terukur.

4.memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Kelurahan di

Lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung untuk

memahami dan menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan

operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahun.

1.4. Kedudukan dan Peranan Rensta Dalam Perencanaan Daerah.Perencanaan Strategis Kecamatan Bandung Wetan merupakan

suatu proses yang berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama

kurun waktu 1 (satu ) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dengan

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang

mungkin timbul.

Sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah, khususnya pasal 19

ayat (3) menyatakan, bahwa Kepala daerah dan wakil Kepala Daerah

terpilih harus membuat Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah ( RPJMD ) 3 (tiga) bulan setelah pelantikan yang selanjutnya

digunakan sebagai Pedoman Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

Kepala Daerah maupun laporan Penyelenggaraan Pemerintahan ke

Presiden. Rencana Strategis Kecamatan Bandung Wetan bersama

rencana strategis SKPD lainnya merupakan bagian yang utuh dari

rencana Strategis Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung.

Rencana Strategis Kecamatan Bandung Wetan mengandung visi, misi,

tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan,

sehingga Rencana Strategis ini berperan sebagai pedoman dalam

menyelenggarakan pemerintahan umum demi tercapainya akuntabilitas

kinerja Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan.



7

1.5. Sistematika PenulisanSistematika Penulisan Rencana Stratejik (Renstra) Kecamatan

Bandung Wetan Kota Bandung disusun mengacu pada Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah dan susunannya adalah, sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUANPendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian

Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam penyelenggaraan

pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra SKPD,

keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, dan keterkaitan

renstra dengan RKT dan Renja.

BAB II GAMBARAN UMUM KECAMATAN BANDUNG WETAN KOTABANDUNGGambaran Pelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan

struktur organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan serta

tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGASPOKOK DAN FUNGSI KECAMATAN BANDUNG WETANKOTA BANDUNGIsu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat

penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan

tugas dan fungsi pelayanan SKPD

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKAN KECAMATAN BANDUNG WETAN KOTABANDUNGVisi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan



8

memuat penjelasan mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan

dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan

Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN DAN DANAINDIKATIFRencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas mengenai

penjelasan tentang program-program dan kegiatan yang akan

dilakukan untuk mencapai target sesuai indikator yang telah

ditetapkan selama lima tahun secara bertahap serta jumlah

dana yang dibutuhkan

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BANDUNG WETANKOTA BANDUNG YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMDIndikator Kinerja Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD,memuat

mengenai indikator kinerja yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapain tujuan dan sasaran RPJMD

BABVII

PENUTUP



9

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan BandungWetan Kota Bandung

2.1.1. Struktur Organisasi Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandungerdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007 Tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan dan

Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, susunan

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung terdiri atas :

a. Camat;

b. Sekretaris Kecamatan;

c. Seksi Pemerintahan;

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

e. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan;

f. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup;

g. Seksi Pelayanan;

h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

i. Sub Bagian Program dan Keuangan;

j. Kelompok Jabatan Fungsional.

B



10

Gambar 2.1

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan

Sumber : Perda Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007

2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Bandung Wetan KotaBandung

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007 Tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di

Lingkungan Pemerintah Kota Bandung Kedudukan Kecamatan

merupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah yang dipimpin

oleh Camat, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota

melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan

Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Kecamatan

Bandung Wetan mempunyai fungsi sebagai berikut:

a) mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b) mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum;

c) mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

CAMATSEKRETARIAT

SEKSIPENDIDIKAN DAN

KEMASYARAKATAN

SEKSIEKONOMI,

PEMBANGUNAN& LINGKUNGAN HIDUP

SEKSIKETEMTRAMAN &

KETERTIBANSEKSI

PEMERINTAHAN

SUB BAGIAN UMUM& KEPEGAWAIAN

SUB BAGIANPROGRAM

& KEUANGANKELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

SEKSIPELAYANAN

KELURAHANKELURAHAN



11

d) mengkoordinasikan pemerliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

e) mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan di tingkat

Kecamatan;

f) membina penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;

g) melaksanakan pelayanan ketatausahaan Kecamatan.

h) Melaksanakan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai tugas dan

fungsinya.

Sedangkan uraian tugas masing-masing unit organisasi pada

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung berdasarkan Peraturan

Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok

Dan Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan Dan Kelurahan Di

Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sebagai berikut :

1) Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah. Untuk melaksanakan

tugas pokok, Camat mempunyai fungsi :

a. mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat;

b. mengkoordinasikan ketenteraman dan ketertiban umum;

c. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang- undangan;

d.mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

e. membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya.

2) Sekretaris Kecamatan; mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Kecamatan di bidang kesekretariatan. Untuk

melaksanakan tugas pokok Sekretariat mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan kecamatan;

b. pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan kecamatan

dan kelurahan;



12

c. pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana, program,

evaluasi dan pelaporan kegiatan Kecamatan dan Kelurahan;

d. pengkoordinasian penyelenggaraan tugas Seksi;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan Kecamatan dengan

Instansi terkait dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

kecamatan;

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan pengendalian

administrative kegiatan kesekretariatan dan kecamatan; dan

g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya.

3) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Kecamatan di bidang pemerintahan, untuk

melaksanakan tugas pokok Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :

a. penyusunan data dan materi bahan lingkup pemerintahan;

b. pembinaan Rukun Warga dan Rukun Tentangga;

c. pelayanan administrasi pertanahan;

d. pembinaan administrasi pemerintahan Kelurahan;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pemerintahan dengan

Instansi terkait; dan

f. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.

4) Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang ketentraman dan

ketertiban, untuk melaksanakan tugas Seksi Ketentraman dan

Ketertiban mempunyai fungsi :

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup ketentraman dan

ketertiban;

b. pembinaan ketentraman dan ketertiban;

c. pembinaan potensi perlindungan masyarakat;



13

d. pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan

bencana;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ketentraman dan

ketertiban dengan Instansi terkait; dan

f. pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman da ketertiban.

5) Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang pendidikan dan

kemasyarakatan, untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana

Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai fungsi :

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pendidikan dan

kemasyarakatan;

b. inventarisasi dan fasilitasi masalah sosial kemasyarakatan;

c. inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan informal;

d. pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat

Kecamatan dan Kelurahan;

e. fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga,

partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda;

f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang pendidikan dan

kemasyarakatan dengan Instansi terkait; dan

g. pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendidikan dan

kemasyarakatan’

6) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang

ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup, untuk melaksanakan

tugas pokok Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

mempunyai fungsi :

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup;

b. fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah.

c. inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan;



14

d. fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas umum

dan fasilitas sosial;

e. fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian

lingkungan hidup;

f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi dan ketahanan

pangan, pembangunan, serta lingkungan hidup dengan Instansi

terkait; dan

g. pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan dan

lingkungan hidup.

7) Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas Camat dibidang pelayanan, untuk melaksanakan tugas pokok

Seksi Pelayanan mempunyai fungsi:

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;

b. pelayanan data dan informasi Kecamatan;

c. pelayanan administrasi kependudukan;

d. pelayanan administrasi umum lainnya;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan Instansi

Terkait;

f. pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.

8) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di bidang umum

dan kepegawaian, untuk melaksanakan tugas pokok Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :

a. Penyusunan bahan rencana dan program pengelolaan lingkup

administrasi umum dan kepegawaian;

b. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian yang meliputi

pengelolaan naskah dinas, penataan kearsipan Kecamatan,

penyelenggaraan kerumahtanggaan Kecamatan, pengelolaan

perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas, serta pelaksanaan

administrasi kepegawaian; dan

c. pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan kepegawaian.



15

9) Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di bidang

keuangan dan program, untuk melaksanakan tugas pokok Sub

Bagian Keuangan dan Program mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana dan program pengelolaan administrasi

keuangan dan program kerja Kecamatan;

b. pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi kegiatan

penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran, koordinasi

penyusunan anggaran, koordinasi pengelola dan pengendalian

keuangan dan menyusun laporan keuangan Kecamatan;

c. pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan penyiapan

bahan penyusunan rencana kegiatan kecamatan, koordinasi

penyusunan rencana dan program serta koordinasi pengendalian

program serta penyusunan laporan akuntabilitas kinerja

kecamatan; dan

d. pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan pengelolaan

administrasi keuangan dan program kerja Kecamatan.

10) Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang dilimpahkan

Walikota kepada Lurah, dalam melaksanakan tugas pokok Lurah

mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan kegiatan pemerintahan Kelurahan;

b. pemberdayaan masyarakat, perekonomian dan kesejahteraan

rakyat;

c. pelayanan masyarakat;

d. penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

e. pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum dan lingkungan

hidup; dan

f. pembinaan lembaga kemasyarakatan.



16

11) Sekretaris Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas Lurah di bidang kesekretariatan, untuk melaksanakan tugas

pokok Sekretaris Lurah mempunyai fungsi:

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup kesekretariatan

Kelurahan;

b. penyusunan rencana program dan kegiatan Kelurahan;

c. pengelolaan perlengkapan, keuangan dan kepegawaian;

d. pengkoordinasian kegiatan seksi di Kelurahan;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan Kelurahan dengan Instansi

Terkait;

f. pelaporan pelaksanaan lingkup kesekretariatan dan Kelurahan.

12) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Lurah di bidang pemerintahan, untuk melaksanakan

tugas pokok Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pemerintahan;

b. fasilitasi penyelenggaraan pemilihan pengurus Rukun Tetangga (RT)

dan Rukun Warga (RW);

c. pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan ketentraman dan

ketertiban;

d. pembinaan ketentraman dan ketertiban;

e. pembinaan potensi perlindungan masyarakat;

f. pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan pemerintahan dengan

Instansi Terkait; dan

g. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.

13) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Lurah di bidang ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup, untuk melaksanakan tugas

pokok Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

mempunyai fungsi :



17

a. penyusunan data dan materi bahan lingkup ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup;

b. fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah;

c. inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan;

d. fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas umum

dan fasilitas sosial;

e. fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian

lingkungan hidup;

f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi, pembangunan

dan lingkungan hidup dengan Instansi terkait; dan

g. Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan dan

lingkungan hidup.

14) Seksi Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Lurah di bidang kemasyarakatan, untuk

melaksanakan tugas pokok Seksi Kemasyarakatan mempunyai fungsi:

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup kemasyarakatan;

b. inventarisasi potensi bidang kemasyarakatan

c. inventarisasi dan Fasilitasi bidang pendidikan;

d. pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat

Kelurahan;

e. fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga,

partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda;

f. pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan

penanggulangan bencana;

g. inventarisasi dan fasilitasi ketahanan pangan;

h. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang kemasyarakatan

dengan Instansi terkait; dan

i. Pelaporan pelaksanaan lingkup kemasyarakatan.



18

15) Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas Lurah di bidang pelayanan, untuk melaksanakan tugas pokok

Seksi Pelayanan mempunyai fungsi:

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;

b. pelayanan data dan informasi Kelurahan;

c. pelayanan administrasi kependudukan;

d. pelayanan administrasi umum lainnya;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan Instansi

Terkait;

f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.

16) Kelompok Jabatan Fungsional pada masing-masing Kecamatan dan

Kelurahan terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan

fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan

bidang keahliannya.

Setiap Kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang

diangkat oleh Walikota atas usul Camat untuk Kecamatan dan Lurah

untuk Kelurahan.

Jenis, jenjang dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh Walikota

berdasarkan kebutuhan dan beban kerja, sesuai dengan peraturan

perundang undangan yang berlaku.

2.2 Sumber Daya Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan

Bandung Wetan Kota Bandung memiliki pegawai sebanyak 39 orang.

Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan dan Unit Kerja di

lingkungan Kecamatan Bandung Wetan, sebagaimana tabel di bawah ini:



19

Tabel 2.1Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

NO ESELONERING L P JUMLAH1 Eselon III.a 1 - 12 Eselon III.b - 1 13 Eselon IV.a 5 3 84 Eselon IV.b 8 8 16

Tabel 2.2Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan

NO PENDIDIKAN JUMLAH

1 SD 1 Orang

2 SLTP 1 Orang

3 SLTA 15 Orang

4 DIII/DIV 4 Orang

5 SI 14 Orang

6 S2 4 Orang

JUMLAH TOTAL 39 Orang

Dari seluruh jumlah pegawai Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung, sebanyak 39 orang memiliki pendidikan S2 sebanyak 4

orang ( 1,56%), yang memiliki pendidikan S1 sebanyak 14 orang ( 5,46%),

yang memiliki pendidikan D3, sebanyak 4 orang (1,56%), yang memiliki

pendidikan SLTA sebanyak 15 orang (5,85.%), yang memiliki pendidikan

SLTP sebanyak 1 orang (0,39%) dan pegawai yang memiliki pendidikan

SD sebanyak 1 orang ( 0,39%).



20

2.2.2. Sarana Dan Prasarana KerjaTersedianya sarana dan prasarana kerja akan menunjang

keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Bandung

Wetan Kota Bandung. Secara umum sarana dan prasarana sebagaimana

terurai dalam lampiran.

2.3 Kinerja Pelayanan SKPDTingkat capaian kinerja Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

berdasarkan sasaran/target Renstra Tahun 2009-2013 menurut indikator

kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya disajikan pada tabel

berikut :



21

Tabel 2.3Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

NOIndikator Kinerja sesuaiTugas dan Fungsi SKPD

***)Target SPM Target IKK

TargetIndikato

rLainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahunke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1

Meningkatnya jenjangpendidikan aparat, melaluiprogram izin belajar dantugas belajar.

5 Orang 25 Orang

5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 40% 40% 40%

2Meningkatnya wawasan danpengetahuan aparat melaluiprogram diklatpim

5 Orang 33 Orang1 1 1 1 1 3 300%

3

Meningkatnya pemahamanaparatur mengenai StandarOperating Procedure (SOP)yang berkaitan denganpenyelenggaraanpemerintahan kecamatan.

3 SOP

1 1 1 1 1 100% 100%

4

Tersampaikan danterserapnya informasi daritingkat atas melalui kegiatanbriefing rutin

48 Kali 48 Kali

48 48 48 48 48 48 48 48 100% 100% 100%

5

Penerapan TeknologiInformasi (IT) pelaksanaanpelayanan publik kepadamasyarakat

1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%

8 Adanya Pembinaan PAUD 36 Kali 36 36 36 40 40 36 36 36 100% 100% 100%

9 Menurunnya angka balitakurang gizi

<1% <1% <1% <1% <1% <1% <1% 0.75% 0.5% 0.47%

10

Menurunnya angkapenerbitan Surat KeteranganMiskin (SKM) dan SuratKeterangan Tidak Mampu(SKTM)Terfasilitasinya Pos 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 100% 100% 100%



22



TargetIndikato

rLainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)11 Pelayanan Terpadu

(Posyandu)Posyandu Posyandu

12 Bertambahnya jumlahKoperasi

BertambahKoperasi 1 1 1 1 1 2 100%

13 Bertambahnya jumlah pohonyang ditanam

bertambahpohon

14Bertambahnya jumlahSumur resapan

Bertambahsumur res

15Bertamabahnya pembuatanlubang Biopori

BertambahBiopori

15Meningkatnya kualitasSungai Cikapundung

2 Kali1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%

16 Adanya peningkatan jalan LokasiJalan 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%

17 Adanya peningkatandrainase

LokasiDrainase 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%

18

Terpilahnya danBerkurangnya VolumeSampah di Wilayahkecamatan Bandung Wetan

Pengelolaansampah 1 1 1 1 1 1 100% 100%

19Terlaksananya ProgramPNPM bidang LingkunganHidup

2 Kegiatan1 1 1 1 100% 100%

20

Tingkat kehadiranmasyarakat, tokohmasyarakat dalamMusyawarah PerencanaanPembangunan bertambah

Meningkat10 % daritahunsebelumnya

10% 10% 10% 10% 10% 11% 13% 14% 110% 130% 140%

21Ter realisasinya ProgramRaskin

RTSPMRTSPM RTSPM RTSPM RTSPM

RTSPMRTSPM RTSPM RTSPM 100% 100% 100%



23



TargetIndikato

rLainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

22

Meningkatnya RegistrasiDomisili Perusahaan

bertambah20 % daritahunsebelumnya

20% 20% 20% 20% 20% 21% 24% 22% 105% 120% 110%

23

Meningkatnya angkaswadaya murni untukPembangunan di WilayahKecamatan Bandung Wetan

300% daristimulusyangdiberikanolehPemerintah

300% 300% 300% 300% 300% 450% 500% 550% 150% 166% 183%

24

Adanya keterlibatanmasyarakat dan pihakswasta dalam menanganimasalah sosial di WilayahKecamatan Bandung Wetan

30organisasidanperusahaanyangterlibat

10 10 10 10 10 13 15 20 130% 150% 200%



24

2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan PelayananUntuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung, sumber daya keuangan

merupakan salah satu faktor yang menentukan di samping juga sumber

daya manusia dan sarana prasarana. Pada tahun 2013 anggaran dan

realisasi pendanaan pelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

sebagaimana tabel berikut :

Tabel 2.4Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Kecamatan Bandung Wetan Kota BandungTahun 2013

Uraian AnggaranBelanja- Belanja Tidak Langsung 3.202.613.726,18- Belanja Langsung 4.991.382.344,00Bertambah/ (Berkurang) 8.193.996.070,18

Realisasi keuangan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung pada

tahun anggaran 2013 untuk belanja sebesar Rp. 8.193.996.070,18yang terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp. 3.202.613.726,18

(39%) dan belanja langsung sebesar Rp. 4.991.382.344,00 (61%).

Untuk periode pelayanan Tahun 2009 - 2013 kegiatan rutin

maupun strategis di lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung, anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan Kecamatan

Bandung Wetan Kota Bandung sebagaimana tabel berikut :



25

Tabel 2.5Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Kecamatan Bandung Wetan Kota BandungTahun 2009-2013

N0Tahun

AnggaranJumlah Anggaran

(Rp)Realisasi (Rp) Persentase (%)

1 2009 3.529.918.201 3.477.674.746 98,52%

2 2010 3.221.697.705 3.082.244.488 95,67%

3 2011 3.869.349.384 3.551.972.820 91,80%

4 2012 6.139.596.005 5.980.316.481 99,59%

5 2013 8.193.996.070,18 7.959.444.600,00 97,14%

Total AnggaranTahun 2009 - 2013

24.954.557.365,18 24.051.653.153 96.38%

Realisasi keuangan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

selama periode tahun anggaran 2009 sampai dengan tahun 2013

untuk belanja sebesar Rp. 24.051.653.153 yang terdiri dari belanja

tidak langsung sebesar Rp. 12.793.159.792,58 ( 53% ) dan belanja

langsung sebesar Rp. 11.258.493.360.42( 47 %).

Secara lengkap anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung selama tahun 2009 - 2013

sebagaimana tabel berikut:


Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung26

Tabel 2.6Anggaran dan Realisasi Pendanaan PelayananKecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

Tahun 2009-2013

UraianAnggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 =(6-2)/5

18 =(11-7)/5

BELANJA 3.529.918.201,00

3.221.697.705,20 3.869.349.384 6.139.596.005

,208.193.996.070,

18 3.477.674.746 3.082.244.488 3.551.972.820 5.980.316.481 7.959.444.600,00

98,52%

95,67%

91,80% 99,59% 97,14

%8.193.996.0

707.959.444.5

99

BELANJATIDAKLANGSUNG

1.982.553.451,00

2.226.853.205,20 2.469.555.384 2.911.584.026

,203.202.613.726,

181.965.136.366

,002.190.719.273,

00 2.405.151.365,00 2.760.962.713,00

3.035.689.478,00

99,12%

98,38%

97,39%

94,83%

94,79%

3.202.613.725

3.035.689.477

BELANJALANGSUNG

1.547.364.750,00

994.844.500,00 1.399.794.000 3.228.011.979 4.991.382.344,

001.512.538.380

,00 891.525.215,00 1.146.821.455,00 3.219.353.768,00

4.932.755.122,00

97,75%

89,61%

81,93%

99,73%

98,83%

4.991.382.344

4.932.755.122



27

2.5 TANTANGAN DAN PELUANG KECAMATAN BANDUNG WETAN

Secara umum terdapat permasalahan di Kecamatan Bandung

Wetan adalah masalah pelayanan publik, masalah internal organisasi

/ Unit Kerja dan masalah perwilayahan yang perlu mendapat

perhatian pemerintah dan semua pihak, secara rinci permasalahan

tersebut sebagai berikut :

1. Pelayanan Publik :

a.Masih adanya sebagian masyarakat yang belum mampu

memperoleh pelayanan kesehatan secara layak.

b.Masih adanya sebagian masyarakat yang masuk dalam kategori

keluarga miskin.

c.Masih tingginya angka pengangguran karena masih rendahnya

tingkat keterampilan.

d.Belum optimalnya jalinan kemitraan antara antara usaha kecil,

menengah dan dan koperasi dengan usaha besar.

e.Masih rendahnya partisipasi dan kesadaran pentingnya K-3.

2. Internal Organisasi / Unit Kerja :

a. Belum optimalnya pelaksanaan pelimpahan kewenangan

Walikota kepada Camat.

b. Belum memadainya sarana dan prasarana kantor.

c. Terbatasnya SDM Aparatur Kecamatan.

3. Perwilayahan :

a.Menurunnya kualitas dan kuantitas sumber lingkungan hidup

yang diakibatkan oleh kegiatan rumah tangga dan kegiatan

usaha.

b.Kurang tertatanya sarana jalan, saluran dan air kotor.

c. Kurang tertatanya sarana pemukiman



28

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

erdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh

Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung yang

berkaitan dengan Tugas Umum Pemerintahan dapat

diidentifikasi 3 (tiga) klasifikasi permasalahan pelayanan Kecamatan

Bandung Wetan yaitu permasalahan pada tataran kebijakan, Program

Kegiatan dan teknis operasional.

Pada tataran kebijakan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan

dapat dilihat kondisi pelayanan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan

sebagai berikut:

1.Kualitas pelayanan Publik pada Kecamatan Bandung Wetan, nilai IKM

Kecamatan Tahun 2013 = 80.89

2.Capaian kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan.

3.Nilai Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Bandung Wetan tahun 2012

sebesar 64,15%

B



29

Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian /

Unit Kerja di lingkungan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan dapat

diidentifikasi kondisi pelayanan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan,

sebagai berikut:

1. Kelurahan yang telah melaksanakan tertib adminsitrasi Kelurahan

sebesar 100 %

2. Ketepatan waktu pelayanan sesuai dengan maklumat pelayanan

sebesar 98 %

3. Realisasi program dan kegiatan pembangunan fisik dan non fisik hasil

musrenbang Kecamatan 40 %

4. Belum Optimalnya Tingkat Partisipasi lembaga kemasyarakatan tingkat

Kecamatan

5. swadaya murni masyarakat

6. Belum optimalnya Perencanaan Strategis tingkat SKPD

7. Belum optimalnya penerapan SMM ISO 9001:2008

8. Tingkat koordinasi aparatur kewilayahan masih rendah

9. Rendahnya kapasitas aparatur kewilayahan

10. Tingkat koordinasi antar dengan lembaga kemasyarakatan dalam

penanganan kebencanaan masih rendah

11. Masing kurangnya pemahaman aparatur terhadap PBJ (metode

swakelola)

Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari

pelayanan Kecamatan Bandung Wetan, sebagai berikut

1. Kurangnya SDM Kecamatan dan Kelurahan;

2. Kurang optimalnya pelaporan Kecamatan dan Kelurahan Program

dan kegiatan kepada Pemerintah Kota Bandung

3. Kurang optimalnya pemanfaatan teknologi informasi dalam

membantu kelancaran pelaksana tugas dan pelayanan



30

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Kecamatan

Bandung Wetan sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki

tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintah yang

dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan

otonomi daerah adalah faktor internal dan eksternal Kecamatan

Bandung Wetan, masalah internal yang mempengaruhi Pemerintah

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung antara lain :

1. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan

tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.

2. Masih lemahnya pemahaman Tupoksi para aparat pemerintah

mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi.

3. Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan

kinerja.

4. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam

suatu sistem yang terpadu, efektif dan efesien.

Sedangkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja

Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung adalah :

1. Adanya multi interpretasi terhadap pelimpahan kewenangan kepada

Camat dan Lurah yang dapat menimbulkan kesenjangan dalam

penyelenggaraan pemerintahan.

2. Rendahnya kapasitas dan peran lembaga kemasyarakatan (partisipasi

publik) dalam pembangunan

3. Rendahnya kapasitas dan peran Pihak swasta/akademisi dalam

pembangunan

Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum isu-

isu strategis yang dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan

Kota Bandung dalam kurun waktu 2013-2018, adalah sebagai berikut :



31

1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik)Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat

menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah

sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak

dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa harus dilanjutkan secara terus

menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di

masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan

perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan

daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa

mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan di

tingkat Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan adalah

peningkatan pelayanan publik, akuntabilitas dan kapasitas aparatur yang

bersih dari KKN.

2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur DaerahTuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima

(services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai

kompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur,

penguasaan komunikasi dan presentasi serta pemahaman terhadap

manajemen standar pelayanan minimal public services and public

complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam

kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam penataan

sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih

menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali

paradigma aparatur sebagai pelayan masyarakat. Selain hal itu sumber

daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi, manajemen

pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatan

efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-



32

sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan

nepotisme (KKN).

Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan Bandung Wetan

dalam makna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia

(SDM) yang pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan,

penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemen

secara terencana, bertahap dan berkelanjutan untuk meningkatkan

kinerja seluruh aparatur pemerintah kota, melalui kerjasama secara

terkoordinasi guna mengambil langkah pembaharuan sektor

penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka mewujudkan

good governance

3. Penataan Organisasi dan Manajemen PublikPerwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good

governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan tata

kerja organisasi. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas

dari daya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik.

Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh

unsur pemerintahan Kecamatan dan kelurahan, sedangkan

penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada sistem

peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan adaptif sesuai

dengan tuntutan perkembangan jaman.

Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak pada

pemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD dilingkungan

Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum sebagai stakeholder,

LPM, PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatan

tingkat Kecamatan sebagai sebagai shareholder.

Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik perlu

melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebih

menekankan langkah-langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya,

melalui penataan system dan prosedur kerja, meninjau kembali

pembinaan pegawai, memperbaiki reward and punishment system,

perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.



33

4. Pengelolaan Keuangan dan BarangKeuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal utama

dalam penyelenggaraan pemerintah Kecamatan, oleh karena itu

manajemen keuangan dan barang daerah menjadi sesuatu hal yang

strategis dalam menunjang pencapaian keberhasilan pembangunan.

Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah lebih diarahkan

kepada entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan pada

pengelolaan keuangan dan barang daerah yang lebih berorientasi kinerja

(Performance Budget), bukan pada kebijakan (Policy Budget).

Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system)

merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good

governance di Kecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya

adalah menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran, pemahaman

akuntansi serta sistem pengawasan internal pemerintah atau

pemeriksaan internal. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut

adalah agar pengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkan

konsep value for money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public

accountability).

Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap yaitu:

perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian

(termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan.

Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan

aset daerah harus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada

masyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus dicapai

daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah, antara lain adalah :

(1) Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah,

menyangkut barang inventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan

barang daerah dan sistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan

efektivitas penggunaan barang daerah; (3) Pengamanan barang daerah;

(4) Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai jumlah barang

daerah.



34

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala DaerahVisi Kota Bandung tercantum dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 – 2018

yaitu :

Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut :

Bandung adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kota

Bandung dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan

batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga

sekarang.

Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi

daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan

kesejahteraan warga Kota Bandung.

Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas

lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran

dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu

kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air,

dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta

ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap

berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada

pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat

memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi.

Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan

kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan

sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat.Masyarakat sejahtera

tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANGUNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”



35

juga sejahtera jiwa dan batiniah.Kesejahteraan dalam artinya yang sejati

adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan

seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi

dirinya, meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan

mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah,

adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah

adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna.

Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri

yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas

kehidupan yang semakin baik, hingga menjaditeladan bagi kota lainnya.

Misi Kota Bandung Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran dari

Misi Tahap III dalam RPJPD Kota Bandung 2005-2025 dan integrasi dari

sasaran yang akan dicapai pada Misi Tahap III tersebut. Misi disusun

dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah yang akan

dilakukan dalam mewujudkan visi.

Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah:

Manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelolapemerintah yang baik, infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnyainteraksi sosial, budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung.

Kelima hal ini merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi

sebuah panduan dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota

Bandung. Adapun Misi tersebut terdiri dari:

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang, pembangunan

infrastruktur, dan fasilitas publik yang berkelanjutan (sustainable) dan

nyaman.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan

melayani.

3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya saing.

4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.

Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota Bandung 2013-

2018 adalah janji-janji politik selama masa kampanye dari Walikota dan



36

Wakil Walikota terpilih yang akan dilaksanakan dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah, yaitu sebagai berikut

Tabel 3.1

Janji Walikota dan Wakil Walikota TerpilihNo. Aspek Indikator1 BANDUNG SEHAT 1. Asuransi Kesehatan

2. Ambulance gratis3. Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa4. Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam

2 BANDUNG RESIK 1. Bebas Sampah dalam 2 Tahun2. Bebas Banjir dalam 3 Tahun3. Jalan Mulus dan Caang dalam 3 Tahun4. Bebas Macet dalam 4 Tahun

3 BANDUNG NYAMAN 1. Sarana olahraga/taman bermain disetiap RW

2. Penyediaan sarana air bersih3. Perbaikan 10.000 rumah tidak layak

huni4. Bantuan 100 juta/RW/tahun5. Bantuan 100 juta

PKK/kelurahan/tahun6. Bantuan 100 juta/karang taruna

kelurahan/tahun

4 BANDUNGSEJAHTERA

1. Menciptakan 100.000 wirausahawan2. Menciptakan 250.000 lapangan

pekerjaan baru3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa

SD, SMP, SMU dan mahasiswa pertahun

4. Bantuan keuangan untuk guru honorer,guru madrasah, dan tempat ibadah

5. Subsidi Harga sembako dan gas 3 kgSumber : Bappeda Kota Bandung 2013



37

Gambar 3.1Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013

Hal tersebut menjadi tanggung jawab Pemerintah Kecamatan

Bandung Wetan bersama stakeholder untuk turut mewujudkannya,

berdasarkan tugas pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan Bandung

Wetan untuk mengawal janji-janji politik Walikota Bandung dan Wakil

Walikota Bandung terpilih, secara terkoordinasi bersama dengan

Stakeholder di lingkungan Kecamatan Bandung Wetan dan Kota

Bandung pada umumnya.

2013 2015 2016 2017 2018

Asuransi Kesehatan Ambulance gratis

Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam

Sarana olahraga/taman bermain disetiap RW

Penyediaan sarana air bersih Perbaikan 10.000 rumah tidak layak

huni

Bantuan 100 juta/RW/tahun Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun Bantuan 100 juta/karang taruna

kelurahan/tahun

Menciptakan 100.000wirausahawan

Menciptakan 250.000 lapanganpekerjaan baru

Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD,SMP, SMU dan mahasiswa per tahun

Bantuan keuangan untuk guru honorer, gurumadrasah, dan tempat ibadah

Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg

Bandung Sehat

Bandung Nyaman

Bandung Sejahtera

Bandung Resik

Bebas Sampah : 2 thn

Bebas Banjir : 3 thn

Jalan Mulus & Caang : 3 thn

Bebas Macet : 4 thn



38

Demikian pula adanya Instruksi Walikota Bandung Nomor 002

Tahun 2013 tanggal 20 September 2013 tentang Rencana Aksi Menuju

Bandung Juara telah mencanangkan 24 Kelompok Kerja meliputi 335

(tiga ratus tiga puluh lima) Program / Kegiatan untuk mewujudkan

Bandung Juara atau unggul di bandingkan dengan Pemerintah Kota /

Kabupaten lainnya di Indonesia, menjadi bagian yang tidak terpisahkan

dalam tugas pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan

Kota Bandung, adapun rincian Rencana Aksi Menuju Bandung Juara

yang digagas oleh Walikota Bandung secara lengkap sebagaimana

terlampir, adapun rekapitulasi jumlah kegiatan rencana aksi Bandung

Juara adalah sebagai berikut:

Tabel 3.2Rencana Aksi Menuju Bandung Juara

No. KELOMPOK KERJAJUMLAH

KEGIATAN /RENCANA

AKSI12345

678910111213141516171819

2021

222324

KELOMPOK KERJA KEMACETAN BANDUNGKELOMPOK KERJA PEDAGANG KAKI LIMAKELOMPOK KERJA SAMPAH BANDUNGKELOMPOK KERJA BANDUNG HIJAUKELOMPOK KERJA BANDUNG AMAN (MASALAHSOSIAL)KELOMPOK KERJA BANJIR BANDUNGKELOMPOK KERJA KOTA KREATIF BANDUNGKELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA BUDAYAKELOMPOK KERJA BANDUNG SMART CITYKELOMPOK KERJA KOLABORASI BANDUNGKELOMPOK KERJA KAMPUNG JUARAKELOMPOK KERJA REVITALISASI BANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI PENDIDIKANKELOMPOK KERJA PARIWISATA BANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI PASAR BANDUNGKELOMPOK KERJA TAMAN TEMATIKKELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA MUSIK/FILMKELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA DESAINKELOMPOK KERJA INDEX KEBAHAGIAAN (INDEX OFHAPINNES) BANDUNGKELOMPOK KERJA PUBLIC RELATION BANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI DEKRANASDABANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI PKK BANDUNGKELOMPOK KERJA KESEHATANKELOMPOK KERJA BANDUNG TO WTP

2411183011

7161513222115141462112157

58

9615

Jumlah 335

Sumber : Bagian Orpad Setda Kota Bandung 2013



39

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam NegeriSesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 16 Tahun

2010 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-

2013 bahwa Visi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2013 adalah

”Terwujudnya sistem politik yang demokratis, Pemerintahan yang

Desentralistik, pembangunan daerah yang berkelanjutan, serta

keberdayaan masyarakat yang partisipatif, dengan didukung sumber

daya aparatur yang profesional dalam wadah Negara Kesatuan Republik

Indonesia”.

Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2013

yaitu Menetapkan Kebijaksanaan Nasional dan Memfasilitasi

Penyelenggaraan Pemerintahan dalam upaya :

a. Memperkuat Keutuhan NKRI, serta memantapkan sistem politik dalam

negeri yang demokratis;

b. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum;

c. Memantapkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan

yang desentralistik;

d. Mengembangkan keserasian hubungan pusat-daerah, antar daerah dan

antar kawasan, serta kemandirian daerah dalam pengelolaan

pembangunan secara berkelanjutan;

e. Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan keberdayaan masyarakat

dalam aspek ekonomi, sosial, dan budaya; serta

f. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian LingkunganHidup Strategis

Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang

aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan

lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf

nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis meliputi kajian fungsi, kedudukan, kebijakan dan strategi

perencanaan tata ruang.



40

RTRWK berfungsi sebagai :

a. penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota;

serta

b. acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan

masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun

program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang

kota.

Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi :

a. penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;

b. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;

c. perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor,

antar daerah, dan antar pemangku kepentingan;

d. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan

e. penataan ruang kawasan strategis kota.

Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana

dimaksud terdiri atas:

a. kebijakan dan strategi struktur ruang;

c. kebijakan dan strategi pola ruang; dan

d. kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.

Kebijakan struktur ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam

menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan

jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan

Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan Nasional;

b. pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan sarana dan

prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu dan

terkendali; dan

c. peningkatan kualitas, kuantitas, keefektifan dan efisiensi pelayanan

prasarana kota yang terpadu dengan sistem regional.



41

Strategi untuk perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif

dan efisien dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota

perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup

Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan

Nasional meliputi:

a. mengembangkan 2 (dua) PPK untuk wilayah Bandung Barat dan

wilayah Bandung Timur

b. membagi kota menjadi 8 (delapan) SWK, masing-masing dilayani oleh 1

(satu) SPK;

c. mengembangkan pusat-pusat pelayanan lingkungan secara merata;

d. menyediakan fasilitas yang memadai pada tiap pusat pelayanan sesuai

skala pelayanannya; dan

e. menyerasikan sebaran fungsi kegiatan pusat-pusat pelayanan dengan

fungsi dan kapasitas jaringan jalan.

Strategi untuk pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan

sarana dan prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang

terpadu dan terkendali meliputi:

a. membuka peluang investasi dan kemitraan bagi sektor privat dan

masyarakat dalam menyediakan prasarana dan sarana transportasi;

b. mengawasi fungsi dan hirarki jalan;

c. meningkatkan kapasitas jaringan jalan melalui pembangunan dan

pelebaran jalan, manajemen dan rekayasa lalu lintas serta

menghilangkan gangguan sisi jalan;

d. memprioritaskan pengembangkan sistem angkutan umum massal yang

terpadu;

e. menyediakan fasilitas parkir yang memadai dan terpadu dengan pusat-

pusat kegiatan;

f. mengembangkan sistem terminal dalam kota serta membangun

terminal di batas kota dengan menetapkan lokasi yang

dikoordinasikan dengan Pemerintah Daerah yang berbatasan; dan

g. mengoptimalkan pengendalian dan penyelenggaraan sistem

transportasi kota.



42

Kebijakan pola ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung;

b. optimalisasi pembangunan wilayah terbangun.

Strategi untuk perwujudan keseimbangan proporsi kawasan

lindung meliputi:

a. menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung khususnya di

Kawasan Bandung Utara;

b. mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai kawasan hutan

kota;

c. mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resapan air

atau kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menjamin ketersediaan

sumber daya air dan kesuburan tanah serta melindungi kawasan dari

bahaya longsor dan erosi;

d. mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana dalam

bentuk jalur hijau sempadan sungai, jalur tegangan tinggi, dan jalur rel

kereta api;

e. mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan tidak memberi

izin alih fungsi ke fungsi lain didalam mencapai penyediaan ruang

terbuka hijau;

f. melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar budaya

yang telah ditetapkan, terhadap perubahan dan kerusakan struktur,

bentuk, dan wujud arsitektural;

g. meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan bencana.

Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan

perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanan tersebut akan

diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan dijalankan

dapat diarahkan. Dalam kebijakan Kebijakan struktur ruang kota untuk

mewujudkan pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam

menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa

yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan,

perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Bandung sebagai

kota jasa menjadi perhatian penting.



43

Hal ini sejalan dengan perencanaan di tingkat Provinsi Jawa Barat

berdasarkan Kesepakatan Bersama antara Gubernur dengan

Bupati/Walikota di Provinsi Jawa Barat Nomor: 912/05/Bapp/2010,

bahwa dalam Pendekatan Tematik Kewilayahan Kota Bandung bersama

Kota Cimahi, Kab. Bandung Barat dan Kota Tasikmalaya termasuk dalam

kota dengan tema pengembangan jasa perdagangan dan industri kreatif.

3. 5. Penentuan Isu-Isu Strategis Kecamatan Bandung Wetan KotaBandung

Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Pemerintah

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dituntut lebih responsif,

kreatif dan inovatif dalam menghadapi perubahan-perubahan baik

ditingkat lokal, regional dan nasional. Perencanaan pembangunan

hendaknya selalu memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang

mungkin dihadapi kedepan oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan

pembangunan menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi

dengan perencanaan yang matang dan konferensif sehingga arah

pembangunan sesuai dengan tujuan pembangunan daerah.

Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan yang

dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju

good governance and clean government sehingga akan berdampak pada

kualitas pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah

pembangunan yang akan dihadapi Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung pada tahun 2013 - 2018 tidak bisa dilepaskan dengan

permasalahan dan isu pembangunan Kota Bandung. Secara umum, isu

dan permasalahan yang dihadapi antara lain :

1) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima.

2) Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan.

3) Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat

SDM untuk meningkatkan kemampuannya.

4) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan

TUPOKSI untuk mewujudkan komitmen.



44

5) Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggarakan

Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.

Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan secara

komprehensif melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam

RTRW Kota Bandung yang mencakup arahan pemanfaatan ruang,

indikasi program pemanfaatan ruang dan indikasi sumber pendanaan

program pemanfaatan ruang. Implikasinya terhadap pelayanan tugas

pokok dan fungsi Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung, sebagai

berikut :

1) Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat,

efisien, dan transparan.

2) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan

TUPOKSI untuk mewujudkan akuntabilitas.

3) Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan

Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.

4) Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan

penyelenggaraan pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat

5) Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai

dengan potensi dan kondisi sebagai bahan masukan kepada

Pemerintah Kota Bandung dalam menetapkan kebijakan strategis

dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah

kondisi yang menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi

SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis

adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan

kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan,

akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada

masyarakat dalam jangka panjang.



45

9 Isu strategis Pembangunan adalah sebagai berikut :

1. Isu Lingkungan Hidup

- Pencemaran lingkungan

- Banjir cileuncang

- Penimbunan sampah

- Penyediaan RTH

2. Isu Infrastruktur

- Kemacetan lalu lintas

- Ketersediaan transposrtasi umum

- Buruknya drainage lingkungan

- Kualitas jalan

3. Isu Pendidikan dan Kebudayaan

4. Isu Kesehatan – Belum optimalnya layanan kesehatan bagi

penduduk miskin

5. Isu Sosial, kemiskinan dan pengangguran

6. Isu Pemberdayaan masyarakat dan Ketahanan Keluarga

7. Isu Iklim Usaha dan ekonomi kreatif

8. Isu Perkembangan teknologi dan informasi

9. Isu Reformasi Birokrasi

Isu Strategis tersebut secara fungsional saling berhubungan satu

dengan lainnya, sehingga upaya penanganan satu isu strategis dapat

mendukung atau berdampak positif bagi upaya penanganan isu strategis

lainnya.

Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Pemerintah

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dapat diidentifikasi beberapa

hal sebagai berikut:



46

Tabel 3.3Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandungdan Dinamika Lingkungan Strategis

No. Tupoksi Isu Strategis

1.

2.

3.

4.

1. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur

Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayananprima (services excelent) perlu diimbangi dengan citrabirokrasi yang mempunyai kompetensi yang baik dalambidang profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasidan presentasi serta pemahaman terhadap manajemenstandar pelayanan minimal public services and publiccomplaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategisdalam kerangka perwujudan good governance. Kata kuncidalam penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerjaaparatur yang lebih menekankan kepada semangat kerjadan menghidupkan kembali paradigma aparatur sebagai‘pelayan masyarakat’. Selain hal itu sumber daya aparaturjuga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsipenyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dankemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi,manajemen pemerintahan yang lebih transparan,akuntabilitas, dan peningkatan efektivitas dan efisiensiserta ada upaya dan perhatian yang sungguh-sungguhterhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi,dan nepotisme (KKN).

Pendayagunaan aparatur pemerintah KecamatanBandung Wetan dalam makna lain adalah jugapengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang padahakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan,penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemensecara terencana, bertahap dan berkelanjutan untukmeningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah kota,melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambillangkah pembaharuan sektor penyelenggara negara (publicservice reform) dalam rangka mewujudkan good governance.

2. Penataan Organisasi dan Manajemen PublikPerwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good

governance) diperlukan upaya-upaya penataan danpenyempurnaan tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuanpenataan organisasi tidak terlepas dari daya dukungpenyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataankelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruhunsure pemerintahan Kecamatan dan kelurahan,sedangkan penyelenggaraan manajemen publik lebihkepada menata pada sistem peyelenggaraan layanan publikyang lebih responsif dan adaptif sesuai dengan tuntutanperkembangan jaman.

Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan initerletak pada pemberdayaan aparatur kecamatan dan



47

kelurahan, SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Bandungdan masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM, PKK,Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatantingkat Kecamatan sebagai sebagai shareholder.Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik

perlu melakukan perubahan menuju profesionalismebirokrasi dan lebih menekankan langkah-langkah efisiensidan efektifitas birokrasinya, melalui penataan system danprosedur kerja, meninjau kembali pembinaan pegawai,memperbaiki reward and punishment system, perbaikankesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.

3. Pengelolaan Keuangan dan BarangKeuangan dan Barang daerah merupakan salah satu

modal utama dalam penyelenggaraan pemerintahKecammatan, oleh karena itu manajemen keuangan danbarang daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalammenunjang pencapaian keberhasilan pembangunan.Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah lebihdiarahkan kepada entreupreneurnal management yang padaintinya diarahkan pada pengelolaan keuangan dan barangdaerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget),bukan pada kebijakan (Policy Budget).

Sistem manajemen keuangan daerah (financialmanagement system) merupakan bagian penting dalamrangka mendukung terciptanya good governance diKecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnyaadalah menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran,pemahaman akuntansi serta sistem pengawasan internalpemerintah atau pemeriksaan internal. Tuntutanpembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agarpengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkankonsep value for money sehingga tercipta akuntabilitaspublik (public accountability).

Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahapyaitu : perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan,pendistribusian (termasuk penyimpanan), penggunaan,pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap tahap, mulai dariperencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset daerahharus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepadamasyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harusdicapai daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah,antara lain adalah : (1) Terwujudnya tertib administrasimengenai kekayaan daerah, menyangkut baranginventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan barangdaerah dan sistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi danefektivitas penggunaan barang daerah; (3) Pengamananbarang daerah; (4) Tersedianya data dan informasi yangakurat mengenai jumlah barang daerah.



48

4.1 VISIntuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang

diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan

organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang

berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan

dan ketidakpastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran

yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga

organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik.

Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat

menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan

karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu

berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan

organisasi.

Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai

berikut : memberikan arah, menciptakan kesadaran untuk

mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota

organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik (Out-perform),

menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya

dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi.

Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung sebagaimana diuraikan pada

bab terdahulu, maka merumuskan visi Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani

keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat

menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah

sebagaimana diuraikan di atas, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan

pelimpahan kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh

sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas

pelayanan secara optimal, efektif dan efisien .serta mampu merumuskan

U



49

kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk

kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi Kota

Bandung yaitu :

Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi

daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan

kesejahteraan warga Kota Bandung.

Nyaman adalah terciptanya suatu kondisi di mana kualitas

lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran

dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu

kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air,

dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta

ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap

berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada

pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat

memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi.

Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan

kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan

sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera

tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan

juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati

adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan

seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi

dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan

mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah,

adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG

UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”



50

adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna.

Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri

yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas

kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya.

Sebagai penjabaran dari Visi Kota Bandung, maka Pemerintah Kota

Bandung menetapkan Misi karena Misi merupakan sesuatu yang harus

diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam merumuskan

upaya-upaya untuk mewujudkan Visi tersebut. Untuk itu Pemerintah

Kota Bandung telah menetapkan Peraturan Daerah Kota Bandung nomor

3 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 - 2018, yang mengemban misinya

meliputi :

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

infrastruktur, dan fasilitas pubilk yang berkelanjutan (sustainable)

dan nyaman.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan

melayani.

3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya saing.

4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.

Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah

yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi

pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah: Manusia yangberdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik,infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial,budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini

merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan

dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung.

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Kecamatan Bandung

Wetan Kota Bandung akan berperan melaksanakan tugas umum

pemerintahan, yang menjadi komitmen bersama mulai dari unsur

pimpinan sampai dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan

dalam pernyataan Visi sebagai berikut :



51

Dalam pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci sebagai berikut :

Penunjang Sentra Jasa

Arah dari Visi tersebut, bahwa Kecamatan Bandung Wetan dilihat dari

potensi wilayah, berada pada pusat kegiatan Pemerintahan Propinsi

dimana Gedung Sate berada, dekat dengan pusat pemerintahan Kota

Bandung maupun pusat-pusat perdagangan tempat kegiatan wisata

belanja berada termasuk wisata kuliner dan jasa di bidang pendidikan

Tata Kelola Pemerintahan yang Efektif, Bersih dan Melayani

Visi ini juga sebagai komitmen Kecamatan Bandung Wetan terhadap

Peraturan Daerah

Nomor 08 Tahun 2008 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota

Bandung, yang menetapkan Kecamatan Bandung Wetan dalam kelompok

Sub Wilayah Kota (SWK) Cibeunying. Dalam SWK Cibeunying Kecamatan

Bandung Wetan berada pada fungsi perbelanjaan/niaga, pemerintahan,

pendidikan dan perkantoran tingkat Kota. Visi tersebut merupakan

bagian yang terintegrasi dan tidak terpisahkan dengan Visi Kota

Bandung yaitu Kota Bandung sebagai Kota jasa yang BERMARTABAT.

4.2 MISIDalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan,

disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu

organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa

misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan

dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa

hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi:

“MEMANTAPKAN PERAN KECAMATAN BANDUNG WETANSEBAGAI PENUNJANG SENTRA JASA YANG BERTUMPU

KEPADA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANGEFEKTIF, BERSIH DAN MELAYANI”



52

produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan

akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang

akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa

mendatang.

Sedangkan untuk mewujudkan Visi Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung Tahun 2013 – 2018 tersebut diatas dilaksanakan Misi sebagai

berikut :

1. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Bandung Wetanmelalui pelayanan publik berbasis teknologi informasi.

2. Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kecamatan yangProfesional dan Akuntabel.

Visi dan Misi Kecamatan Bandung Wetan merupakan tujuan yang

hendak dicapai dengan untuk mendukung terhadap pencapaian misi

kedua pemerintah Kota Bandung yaitu Menghadirkan Tata Kelola

Pemerintahan yang Efektif, bersih dan Melayani. Visi dan misi pada

hakikatnya merupakan cita-cita yang ingin dicapai dalam mewujudkan

kesejahteraan masyarakat. Kesejahteraan masyarakat akan terwujud

melalui pencapaian visi dan misi kota yang telah disepakati bersama oleh

seluruh komponen masyarakat (stakeholders).

Untuk dapat merealisasikan Visi dan Misi tersebut diatas,

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung sebagai unsur dari pemerintah

Kota Bandung menentukan kualitas pelayanan publik Kota yang

didukung oleh aparatur Kecamatan dan Kelurahan dalam melaksanakan

tugas, pokok dan fungsinya dituntut untuk :

1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak

berubah terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi kebijakan.

Nilai Konsisten bagi aparatur merupakan hal yang sangat penting,

karena Inkonsistensi akan menyebabkan tidak dapat diterapkannya

standar-standar pelayanan yang harus dipedomani, yang pada

akhirnya akan menghambat mekanisme penyelenggaraan

pemerintahan;



53

2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai kemampuan

dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai upaya meningkatkan

pelayanan dalam mendayagunakan kewenangan serta dalam rangka

optimalisasi penyelenggaraan pelayanan dengan tetap berpegang

kepada koridor dan normatif yang ada, mengingat arus perkembangan

informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat;

3. Objektif, yaitu dalam melakukan pemecahan masalah dalam tugas dan

pelayanan didasarkan atas data dan informasi sehingga perumusan

kebijakan dan keputusan pelayanan yang dihasilkan mampu

menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal pemberian pelayanan

kepada masyarakat harus berlandaskan kepada norma dan standar

yang berlaku dengan tidak membeda-bedakan pelayanan secara

parsial sehingga dapat menciptakan tertib dan optimalisasi

penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan dan Kelurahan;

4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki integritas,

disiplin dan pengabdian yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya serta dalam mengemban visi dan misi organisasi dengan

berorientasi kepada kredibilitas dan kapabilitas individu, sehingga

optimalisasi pencapaian hasil yang diharapkan dapat terwujud.

Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam

segenap aparatur di lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk

melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai unsur staf dalam

merumuskan kebijakan Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada

masyarakat.

4.3 TUJUAN DAN SASARANTujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5

(lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Bandung wetan Kota

Bandung telah menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber

daya dan kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang mempengaruhi

keberhasilan pencapaiannya.



54

Sasaran Kecamatan Bandung wetan Kota Bandung merupakan

penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan

secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana

penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan

kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.

Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat

dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun

tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 2 (Dua) misi Kecamatan

Bandung wetan Kota Bandung adalah sebanyak 4 (Empat) tujuan dan 7

(tujuh) sasaran, tujuan dan sasaran pada masing-masing misi adalah

sebagai berikut :

A.Tujuan dari misi pertama Kecamatan Bandung Wetan adalah :

1). Meningkatkan kualitas pelayanan publik sedangkan sasarannya

adalah :

a. Meningkatnya kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di

Kecamatan

2). Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan

Kecamatan.sedangkan sasaran nya, adalah:

a. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum

Pemerintahan

3). Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pemberdayaan

Masyarakat di Kecamatan, sedangkan sasaran nya adalah

a. Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan

B. Tujuan dari Misi 2 Kecamatan Bandung Wetan adalah :

4). Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan

Sasaran tujuan ini adalah

a. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan.

b. Terwujudnya Pemerintahan yang bersih dan bebas KKN



55

Sasaran Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung merupakan

penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan

secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana

penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan

kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.

Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat

dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun

tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan misi Kecamatan Bandung

Wetan Kota Bandung adalah sebanyak 2 ( dua ) tujuan dan 3 (tiga)

sasaran, tujuan dan sasaran pada misi adalah sebagai berikut :

Tabel 4.1

MISI DAN TUJUAN

Misi Tujuan

Meningkatkan kinerjaPemerintah KecamatanBandung Wetan melaluipelayanan publik berbasisteknologi informasi

Meningkatkan kualitas pelayananpublikMeningkatkan kinerja penyelenggaraanTugas Umum PemerintahanKecamatan.Meningkatkan Partisipasi Masyarakatdalam pemberdayaan Masyarakat diKecamatan

Meningkatkan KapasitasSumber Daya AparaturKecamatan yang Profesionaldan Akuntabel.

Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja



56

Tabel 4.2

TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN Sasaran

Meningkatkan kualitaspelayanan publik

Meningkatnya kepuasan masyarakatterhadap pelayanan di Kecamatan

Meningkatkan kinerjapenyelenggaraan Tugas UmumPemerintahan Kecamatan.

Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan Tugas UmumPemerintahan

Meningkatkan PartisipasiMasyarakat dalampemberdayaan Masyarakat diKecamatan

Meningkatkan Pemberdayaan

Masyarakat di Kecamatan

Meningkatkan AkuntabilitaKinerja

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

Pemerintah Kecamatan.

Terwujudnya Pemerintahan yang

bersih dan bebas KKN



57

Tabel 4.3

Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka MenengahKecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

Sasaran Indikator Kinerja

1. Meningkatnya kepuasan masyarakatterhadap pelayanan di Kecamatan Indeks Kepuasan Masyarakat

Terhadap pelayanan Publik diKecamatan dan Kelurahan

2. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan Tugas UmumPemerintahan

Capaian Kinerja Tugas UmumPemerintahan

3. Meningkatkan PemberdayaanMasyarakat di Kecamatan

Rata-Rata Tingkat Pelaksanaan InovasiLembaga Kemasyarakatan Kelurahan(LKK)

4. Meningkatnya Akuntabilitas kinerjapemerintah kecamatan Nilai AKIP Kecamatan Bandung Wetan

5. Terwujudnya Pemerintahan yangbersih dan bebas KKN

Prosentase Temuan BPK / Inspektoratyang ditindaklanjuti

Tertib Administrasi Barang / Assetdaerah

Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan

Bandung Wetan Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya, diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil

yang ingin dicapai oleh Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung secara

memadai, serta menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yangoptimal dan terukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta

merencanakan tahapan pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

sesuai dengan kemampuan. Uraian tujuan dan sasaran jangka menengah

pelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung pada periode

Tahun 2013-2018, secara rinci diuraikan pada tabel berikut :



58

TABEL 4.4Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

Tahun 2013-2018

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1Meningkatkankualitaspelayananpublik

Meningkatnya kepuasanmasyarakat terhadappelayanan di Kecamatan danKelurahan

Indeks Kepuasan MasyarakatTerhadap pelayanan Publik diKecamatan dan Kecamatan 80,86 80,95 81,15 81,25 81,50

2

MeningkatkankinerjapenyelenggaraanTugas UmumPemerintahanKecamatan.

Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan TugasUmum Pemerintahan

Capaian Kinerja Tugas UmumPemerintahan1. Bidang Pemerintahan2. Bidang Ekonomi3. Bidang Pembangunan dan LH4. Bidang Pendidikan dan

Kemasyarakatan5. Bidang Ketentraman dan

Ketertiban6. Bidang Pelayanan

0,7 0,75 0,8 0.9 1

3 MeningkatkanPemberdayaanMasyarakat diKecamatan

Meningkatkan PemberdayaanMasyarakat

Rata-Rata Tingkat PelaksanaanInovasi Lembaga KemasyarakatanKelurahan (LKK)

- sedang sedang tinggi tinggi

4 MeningkatnyaAkuntabilitaskinerjapemerintahkecamatan

Meningkatnya Akuntabilitaskinerja pemerintahkecamatan

Nilai Lakip Kecamatan

CC CC CC B A



59

Terwujudnya Pemerintahanyang bersih dan bebas KKN

Prosentase Temuan BPK /Inspektorat yang ditindaklanjuti WDP WTP WTP WTP WTP

Tertib Administrasi Barang / Assetdaerah 100% 100% 100% 100% 100%



60

Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan sebagaimana

diamanatkan dalam PP 19 Tahun 2007 tentang Kecamatan dan atau

berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007

Tentang Pembentukan Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan

Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sampai saat ini

belum ada alat ukur atau instrument pengukuran yang dikembangkan

secara khusus untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaannya, sehingga diperlukan alat ukur / instrument / tools

pengukuran kinerja TUP Kecamatan.

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008

tentang Kecamatan bahwa Camat menyelenggarakan tugas umum

pemerintahan yang meliputi:

a. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum;

c. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

d. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

e. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

f. membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;

dan

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan

desa/kelurahan.

Dalam kerangka pengukuran kinerja Tugas Umum Pemerintahan

(TUP) Kecamatan dapat dilakukan dengan metoda pengukuran secara

terstruktur untuk mengetahui capaian kinerja berdasarkan bidang tugas

atau Kepala Seksi yang ada di Kecamatan Bandung Wetan dan



61

selanjutnya dapat diakumulasi untuk mengetahui capaian kinerja TUP

pada tingkat Kecamatan.

Alat ukur (Tools) yang dikembangkan untuk mengukur TUP

Kecamatan berupa tabel pengukuran yang terdiri dari kolom isian dan

perhitungan menggunakan format Microsoft Excel meliputi :

1. Bidang Tugas Umum Pemerintahan / sesuai jumlah Kepala Seksi pada

Kecamatan

2. Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan

3. Jumlah Indikator kegiatan pada setiap bidang / Kasi (pembagi)

4. Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan

5. Satuan Indikator Kinerja

6. Capaian Kinerja Tahun berkenaan

7. Hasil perbandingan capaian kinerja dengan target kinerja

8. perbadingan capaian kinerja dengan nilai pembagi (jumlah indikator

pada setiap TUP)

9. Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi (= ∑ tiap bidang)

10.Penjumlahan seluruh bidang / Kasi (∑ Seluruh bidang)

11.Prosentase perbadingan ∑ nilai kinerja seluruh bidang dengan jumlahbidang tugas / seksi yang di ukur

Format template yang digunakan untuk mengukur TUP Kecamatan,

sebagaimana tabel berikut:



62

BIDANG TUGAS /SEKSI

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN NILAIPEMBAGIBIDANG

TARGETTAHUN n SATUAN CAPAIAN

TAHUN n

PENGUKURAN KINERJAKEGIATAN

KINERJA KEPALASEKSI

1 2 3 4 5 6 7 = 6/4 8 = 7/3 9 = ∑ tiapbidang

Bidangpemerintahan

1 Jumlah Kelurahan Tertib Administrasi 3 Kelurahan2 Jumlah RW Tertib Administrasi se

Kecamatan 3 RW

3 Jumlah RT Tertib Administrasi seKecamatan 3 RT

Bidangperekonomian,Pembangunan,Lingkungan Hidup

1 % hasil musrenbang yang direalisasi(melalui P2KB, PNPM, SKPD, CSR dan ResesDewan)

14 %

2 Panjang Kerb dalam kondisi baik (telahdicat dan terpelihara) 14 meter

3 Jumlah RW se Kecamatan yang terbinamelalui program Bandung Green and Clean(BGC)

14 rw

6 Jumlah RW yang melakukan pengeloalansampah berbasis masyarakat dari seluruh RWse Kecamatan

14 rw

7 Jumlah sungai dan anak sungai yg telahdilakukan program Kali Bersih 14

sungai/anak

sungai8 Jumlah Rumah Kumuh yg menerima

bantuan 14 rumah

9 Jumlah Sumur Resapan 14 sumur10 Jumlah Lubang Resapan Biopori 14 lubang11 Jumlah pohon pelindung / produktif yang

ditanam 14 pohon

12 Jumlah Koperasi yang di bina 14 Koperasi

TABEL 4.5Template Pengukuran Tahunan Capaian Kinerja Tugas Umum

Pemerintahan (TUP) Kecamatan Bandung Wetan



63

13 Jumlah Koperasi yang mendapat bantuandana 14 Koperasi

14 Jumlah UKM unggulan 14 UKM

BidangPendidikan dankemasyarakatan

1 Jumlah LPM Aktif 9 LPM2 Jumlah Forum RW aktif se Kecamatan 9 forum3 Jumlah lembaga keagamaan tingkat

Kecamatan dan Kelurahan yg aktif 9 lembaga

4 Jumlah TP-PKK dan Pok PKK aktif sekecamatan 9 TP/Pok

5 Jumlah posyandu aktif se Kecamatan 9 pos6 Jumlah Karang Taruna Kecamatan dan

kelurahan Aktif 9 KarangTaruna

7 Fasilitasi keg Bidang seni Budaya 9 Kegiatan8 Fasilitasi keg bidang Olah Raga dan

Prestasi 9 Kegiatan

9 Jumlah rumah ibadah yg menerimabantuan 9 rumah

ibadahBidang

ketentraman danketertiban

1 Penurunan jumlah kejadian gangguanketentraman / ketertiban dalam masyarakat 10 kejadian

2 Penurunan Jumlah PKL di Zona Merah 10 %3 Jumlah PKL terbina di Zona Kuning dan

Hijau 10 %

4 Jumlah PKL tertata di Zona Kuning danHijau 10 %

5 Jumlah Anggota Linmas Aktif 10 anggota6 Peningkatan swadaya murni bidang

linmas 10 Rp.

7 Jumlah Siskamling aktif 10 RW

8 Jumlah Pos Kamling 10 pos

9 Jumlah Anggota Satwankar Aktif 10 anggota



64

10 Jumlah RW yang memiliki saranapemadam kebakaran portable (APAR) atautradisional 10 RW

Bidang pelayananumum

1 % Fasilitasi Pelayanan adm.Kependudukan Tepat waktu pelayanan (sesuaiSOP)

2 %

2 % Pelayanan adm. Umum lainnya Tepatwaktu (Sesuai SOP) 2 %

5 BIDANG *)TOTAL KINERJA 5

BIDANG

**) Maks = 5CAPAIA

NPenjelasan Pengisian Instrumen Pengukuran Kinerja TUP Kecamatan Bojongloa KidulKolom

1 Diisi Tugas Umum Pemerintahan / sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamatan2 Diisi Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan3 Diisi Jumlah Indikator kegiatan pada setiap bidang / Kasi4 Diisi Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan5 Diisi Satuan Indikator Kinerja6 Diisi Capaian Kinerja Tahun berkenaan7 Diisi Hasil perbandingan capaian pada kolom 6 dengan target pada kolom 4 ( = 6/4)8 Diisi Hasil perbadingan capaian kinerja pada kolom 7 dengan nilai pembagi (jumlah indicator pada setiap TUP) pada kolom 3 (= 7/3)9 Diisi Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi (= ∑ tiap bidang)* Diiisi hasil penjumlahan seluruh bidang / Kasi (∑ Seluruh bidang)** Diisi hasil perbadingan ∑ Seluruh bidang pada baris * dengan jumlah Bidang Tugas yang di ukur pada kolom 1 dikali 100%

Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018


65

Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka MenengahPelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 2013-2018tersebut diatas dapat menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapaioleh Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung sesuai dengan tugaspokok dan fungsinya. Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan

target capaian kinerja terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang

direncanakan pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan

dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut

diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk

strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan

internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat

pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan

eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat

di lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.

4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Untuk mencapai sasaran-sasaran jangka menengah tersebut

diatas, diperlukan strategi dan kebijakan yang akan ditempuh oleh

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung. Untuk memperoleh rumusan

strategi dan kebijakan berdasarkan isu strategis yang telah diuraikan

pada bab sebelumnya, maka dilakukan analisis lingkungan strategis,

sebagai berikut :

4.4.1 Analisis SWOTDalam rangka mewujudkan visi dan mengemban misi Kecamatan

Bandung Wetan Kota Bandung, maka terlebih dahulu perlu dilakukan

analisis lingkungan strategis melalui pendekatan SWOT Analysis yang

terdiri dari analisis lingkungan internal (ALI) dan analisis lingkungan

eksternal (ALE).



66

1. Analisis Lingkungan Internal (ALI)a. Kekuatan/Strenght (S)

1. Sumber daya aparatur Kecamatan Bandung Wetan secara

kuantitas cukup memadai.

2. Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai

3. Adanya pelimpahan sebagian urusan Walikota Bandung kepada

Camat dan Lurah sesuai Perwal Nomor 870 tahun 2011.

4. Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

setiap tahunnya.

5. Adanya penerapan teknologi informasi pada tatanan manajemen

pemerintahan di Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.

b. Kelemahan/Weakness (W)1. Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparatur dalam

pelaksanaan pelayanan publik

2. Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangan

3. Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitas berbagai

potensi sumber daya dalam mendukung penyelenggaraan

pemerintahan daerah.

4. Belum optimalnya sistem pengendalian internal dalam

penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan.

5. Belum optimalnya pemanfaatan teknologi Informasi

2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)a. Peluang/Opportunity (O)

1. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM

melalui peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan

bagi setiap pegawai;

2. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat, tepat,

sehingga mudah dalam meningkatkan profesionalisme. Sejalan

dengan kemajuan jaman, media informasi dari segala jenis

mudah didapat di Kecamatan Bandung Wetan, terutama dilihat

dari posisi strategis wilayahnya. Hal ini dapat dipergunakan



67

untuk lebih memperluas informasi untuk mengenalkan potensi

Kecamatan Bandung Wetan.

3. Dukungan struktur stakeholder yang terkait dengan

perencanaan daerah cukup tinggi, nampak jelas dari tingkat

aktifitas dalam menghadiri undangan setiap kegiatan-kegiatan

yang diselenggarakan oleh Kecamatan Bandung Wetan;

4. Kecamatan Bandung Wetan sebagai pusat pendidikan menjadi

daya tarik tersendiri bagi para pendatang karena Kota Bandung

terkenal dengan perguruan tinggi baik negeri maupun swasta

yang cukup dikenal baik di tingkat nasional atau bahkan di

tingkat internasional. Selain itu pula keberadaan factory outlet

dan wisata kuliner yang merupakan unggulan pariwisata.

b. Ancaman/Treaths (T)

1. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan

pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang

berkualitas.

2. Populasi tidak terkendali sebagai dampak tingginnya laju

urbanisasi yang dapat memicu timbulnya permasalahan sosial.

3. Implementasi Peraturan Walikota Bandung Nomor 870 Tahun

2011 Tentang Pelimpahan Sebagian Urusan Walikota Bandung

Kepada Camat dan Lurah, realisasinya 10 % karena tidak diikuti

oleh pelimpahan Personil, Prasarana, Pembiayaan, (3-P) secara

wajar atau semestinya

4. Secara eksternal Kecamatan Bandung Wetan lebih dominan

sebagai wilayah yang dipenuhi dengan kegiatan perekonomian.

Hal ini mengakibatkan perlunya kebutuhan yang ekstra dalam

penertiban sosial untuk mengendalikan hadirnya kegiatan

perekonomian yang dapat mengganggu kenyamanan di wilayah

Kecamatan Bandung Wetan.



68

5. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik

dituntut peran Kecamatan Bandung Wetan harus lebih responsif

terhadap dinamika pembangunan masyarakat. Berdasarkan ALI

dan ALE tersebut, maka identifikasi lingkungan strategis, dapat

dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 4.6

Identifikasi Lingkungan Strategis

INTERNAL EKSTERNAL1 2

KEKUATAN (STRENGHTS)

1. Sumber daya aparatur Kecamatan BandungWetan secara kuantitas cukup memadai.

2. Tersedianya sarana dan prasarana yang cukupmemadai.

3. Adanya pelimpahan sebagian urusan WalikotaBandung kepada Camat dan Lurah sesuaiPerwal Nomor 870 tahun 2011.

4. Adanya peningkatan Anggaran Pendapatandan Belanja Daerah setiap tahunnya.

5. Adanya penerapan teknologi informasi padatatanan manajemen pemerintahan diKecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.

PELUANG (OPPORTUNITIES)

1. Terbukanya kesempatan untukmeningkatkan kualitas SDM melaluipeningkatan pendidikan formal dan pendidikanlatihan bagi setiap pegawai;

2. Mudahnya mengakses informasi yang lebihcepat, tepat, sehingga mudah dalammeningkatkan profesionalisme. Sejalan dengankemajuan jaman, media informasi dari segalajenis mudah didapat di Kecamatan BandungWetan, terutama dilihat dari posisi strategiswilayahnya. Hal ini dapat dipergunakan untuklebih memperluas informasi untukmengenalkan potensi Kecamatan BandungWetan.

3. Dukungan struktur Stakeholder yangterkait dengan perencanaan daerah cukuptinggi, nampak jelas dari tingkat aktifitas dalammenghadiri undangan setiap kegiatan-kegiatanyang diselenggarakan oleh Kecamatan BandungWetan;

4. Adanya peningkatan aktivitasperekonomian masyarakat Kota Bandung yangberdampak pada peningkatan perolehanPendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Bandungselain itu pula sebagai pusat perniagaanperdagangan dan sektor jasa

5. Kecamatan Bandung Wetan sebagai pusatpendidikan menjadi daya tarik tersendiri bagipara pendatang karena kota Bandung terkenaldengan perguruan tinggi baik negeri maupunswasta yang cukup dikenal baik di tingkatnasional atau bahkan di tingkat internasional.Selain itu pula keberadaan factory outlet danwisata kuliner yang merupakan unggulanpariwisata.



69

1 2KELEMAHAN (WEAKNESSES)

1. Belum optimalnya kualitas Sumber DayaAparatur dalam pelaksanaan pelayananpublik

2. Belum optimalnya manajemenpengelolaan keuangan

3. Belum optimalnya pengintegrasian dansinergitas berbagai potensi sumber dayadalam mendukung penyelenggaraanpemerintahan daerah.

4. Belum optimalnya sistem pengendalianinternal dalam penyelenggaraanpemerintahan Kecamatan.

5. Belum optimalnya pemanfaatan Informasiteknologi

TANTANGAN/ANCAMAN (THREATS)

1. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakatterhadap tuntunan pembangunan daerah yangmenuntut perencanaan yang berkualitas.

2. Populasi tidak terkendali sebagai dampaktingginnya laju urbanisasi yang dapat memicutimbulnya permasalahan sosial.

3. Implementasi Peraturan Walikota BandungNomor 870 Tahun 2011 Tentang PelimpahanSebagian Urusan Walikota Bandung KepadaCamat dan Lurah, realisasinya 10 % karenatidak diikuti oleh pelimpahan Personil,Prasarana, Pembiayaan, (3-P) secara wajar atausemestinya

4. Secara eksternal Kecamatan Bandung Wetanlebih dominan sebagai wilayah yang dipenuhidengan kegiatan perekonomian. Hal inimengakibatkan perlunya kebutuhan yangekstra dalam penertiban sosial untukmengendalikan hadirnya kegiatanperekonomian yang dapat mengganggukenyamanan di wilayah Kecamatan BandungWetan.

5. Semakin transparannya informasi melaluimedia elektronik dituntut peran KecamatanBandung Wetan harus lebih responsif terhadapdinamika pembangunan masyarakat.

Sesuai dengan hasil identifikasi lingkungan strategis dalam tabel di

atas, maka setiap faktor baik internal maupun eksternal diberikan

pembobotan dan rating untuk mendapatkan scoring masing-masing faktor

yang dituangkan dalam Kesimpulan Analisis Faktor Internal (KAFI) dan

Kesimpulan Analisis Faktor Eksternal (KAFI) sebagaimana tercantum

pada tabel berikut ini.

4.4.2 Strategi dan Rencana-Rencana Organisasi

Berdasarkan gambaran tentang analisis lingkungan internal dan

eksternal yang diperkirakan akan berpengaruh terhadap pencapaian visi

Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung dalam kurun waktu lima

tahun ke depan, maka perlu dikembangkan strategi-strategi sebagai

berikut :



70

1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)a. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur dengan

memanfaatkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

informasi dalam rangka meningkatkan pelayanan publik

b. Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan Anggaran Pendapatan

dan Belanja Daerah (APBD) untuk meningkatkan kesejahteraan

rakyat

c. Mendayagunakan sarana dan prasarana untuk mendorong

peningkatan kinerja Pemerintah Kecamatan

d. Mengembangkan sistem informasi teknologi untuk mendukung

manajemen pemerintah Kecamatan

2. Strategi Kekuatan dan Ancaman (S - T)a. Menekan dampak permasalahan sosial kota dengan memanfaatkan

kewenangan yang diberikan oleh Walikota kepada Camat dan Lurah

serta penerapan sistem informasi teknologi dalam memberikan

respon terhadap tuntutan masyarakat.

b. Pengembangan inovasi dan kreatifitas warga dan fasilitasi usaha

sektor Koperasi dan UKM

c. Pengembangan pembangunan infrastruktur yang berbasis

lingkungan.

3. Strategi Kelemahan dan Peluang (W – O)a. Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam rangka

mewujudkan sistem anggaran yang berbasis kinerja, ekonomis,

efisien dan efektif.

b. Kinerja manajemen pemerintah Kecamatan melalui peningkatan

Sumber Daya Aparatur, kewenangan, SOP, penerapan standar

pelayanan minimal dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan

layanan publik.

4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W – T)a. Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan melalui

peningkatan pelayanan publik dalam rangka memberikan



71

kepuasan kepada masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan

oleh Kecamatan.

b. Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan

melalui kegiatan Musyawarah Perencanaan Pembangunan

(Musrenbang) Tingkat Kecamatan. Dalam rangka perwujudan “Good

Governance” melalui implementasi transparansi, akuntabilitas dan

membuka ruang partisipasi publik. (Orpad)

Dalam rangka penentuan strategi yang akan dilaksanakan guna

mewujudkan visi Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung, maka perlu

mengidentifikasi asumsi-asumsi strategi yang akan dilaksanakan

sebagaimana tercantum pada tabel berikut ini

Tabel 4.7

Program dan KegiatanKecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

NO PROGRAM KEGIATAN UNIT KERJA

1 2 3 4

1.Program PelayananAdministrasiPerkantoran

- Kegiatan Penyediaan JasaKomunikasi Sumber DayaAir dan listrik

- Kegiatan Penyediaan JasaKebersihan Kantor

- Kegiatan Penyediaan JasaPerbaikan Peralatan kerja

- Kegiatan Penyediaan AlatTulis Kantor

- Kegiatan penyediaanBarang Cetakan danPenggandaan

- Kegiatan PenyediaanKomponen Instalasi Listrik/ penerangan BangunanKantor

- Kegiatan PenyediaanPeralatan kantor

- Kegiatan PenyediaanPeralatan Rumah Tangga

- Kegiatan Penyediaan



72

Bahan Bacaan danPeraturan perundang-undangan

- Kegiatan Bahan logistikkantor

- Kegiatan PenyediaanMakanan dan minuman

- Kegiatan Rapat-rapatkordinasi dan konsultasike luar daerah

- Kegiatan Penyediaan Jasatenaga pendukungadministrasiperkantoran/teknisperkantoran

- Kegiatan Penyediaan jasapengamanan kantor

2. Program peningkatanSarana dan PrasaranaAparatur

- Kegiatan Perlengkapangedung kantor

- Kegiatan Pengadaanmebeulier

- Kegiatan pengadaanperalatan komunikasi

- Kegiatan pemeliharaanrutin / berkala gedungkantor

- Kegiatan pemeliharaanrutin / berkala kendaraandinas / operasional

- Kegiatan rehabilitasisedang/berat gedungkantor

3. Program Optimalisasipemanfaatan teknologiInformasi

kegiatan Penyusunansistem informasi terhadaplayanan publik

4. Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan CapaianKinerja dan Keuangan

- Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun

- Penyusunan pelaporankeuangan semesteran



73

5.

Program Peningkatandisiplin aparatur

- Pengadaan pakaian khusushari-hari tertentu

- Pengadaan pakaian dinasbeserta perlengkapannya

Program Pembinaan danPengembanganAparatur

Program PeningkatanPeran Kecamatan danKelurahan

- Kegiatan PembinaanKesejahteraan Pegawai

1. Fasilitasi PeningkatanPerekonomian MasyarakatKecamatan dan Kelurahan

2. Fasilitasi PeningkatanKualitas kehidupankemasyarakatan Kecamatandan Kelurahan

3. Peningkatan Infrasturkturdan Lingkungan HidupTingkat Kecamatan danKelurahan

4. Peningkatan kualitaspenanganan Ketentramandan Ketertiban TingkatKecamatan dan Kelurahan

5. Fasilitasi peningkatanpemerintahan umumKecamatan dan Kelurahan

6. Fasilitasi PeningkatanPelayanan kepadamasyarakat

Program Inovasi Pembangunan dan Pemberdayaan KewilayahanKegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup RW

-PROGRAM KEAGAMAAN - Sosialisasi Program dan

dana kematianPROGRAM

KESEJAHTERAANKEBAHAGIAAN DAN

KETENTRAMAN

- Lomba balita sehat antarwarga

PROGRAM KEAMANAN - Perlengkapan dan SaranaHANSIP / linmas

- Sarana Gardu/pos /linmasPRORAM KETERTIBAN - Update data RW

PRORAM KENYAMAN Pembanguan kantor RW

PRORAM KEINDAHAN - Pembuatan Bank sampah



74

- Pembuatan kompos danasesoris daur ulang

PROGRAM KESEHATAN - Sosialisasi kesehatanlingkungan kerjasamadengan puskesmas

- Lomba keluarga sehatPENGHAYATAN DAN

PENGAMALANPANCASILA

- Penyuluhan pola asuh anakdalam keluarga

- Meningkatkan peran ibudalam keluarga keluargadan membudayan konsepdiri ibu

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup PKKGOTONG ROYONG - Memasyarakatkan

kepedulian terhadaplansia

PANGAN - Instensifikasi pekarangan

SANDANG - MeningkatkanKeterampilan membuatPakaian Sendiri

PERUMAHAN DAN TATALAKSANA RUMAH

TANGGA

- Membantu pemugaranrumah yang tak mampu /tidak layak huni(koordinasi denganDISTARCIP)

PENDIDIKAN DANKETERAMPILAN

- Membina kelompok BKB

KESEHATAN - Menggalakan imunisasi danmemeriksakan diri/Fasilitasi Dinkes

- Mendeteksi dini balita danresiko tinggi ibu hamil /fasilitasi RSKIA

MENGEMBANGKANKEHIDUPAN

BERKOPERASI

- Penyuluhan pentingnyaberkoperasi / fasilitasiDISDUKMINDAG

KELESTARIANLINGKUNGAN HIDUP

- Penyuluhan Hidup bersihdan sehat

- Pengadaan tempat sampahtiap keluarga denganpengelolanya

- Penyediaan air bersih/fasilitasi DISTARCIP

PERENCANAAN SEHAT - Gerakan menabung(FASILITASI BPR kotabandung)



75

- GSI (Gerakan Sayang Ibu )Fasilitasi BPPKB

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup Karang TarunaBIDANG

KESEKRETARIATAN- Mengadakan pertemuan

rutin atau kegiatan untukmemperlancar jalannyapertemuan

- Mengikuti pertemuan yangdiadakan karangtarunalain

BIDANG USAHAKESEJAHTERAAN

SOSIAL

- Memberikan bantuan morildan materiil dalampenyaluran sumbangankepada masyarakat yangterkena musibah

- Turut berperan serta dalamsetiap kegiatan yang adadi masyarakat

BIDANG PENDIDIKANDAN LATIHAN

- Tidak terjebak dalampergaulan yang negatif

BIDANG KEAGAMAAN/KEROHANIAN

- Mengadakan gotong royongmenjaga kebersihanlingkungan mesjid danlanggar

- Meningkatkan pembinaandan penyuluhan anak danremaja sejak dini dalambidang mental, moral,agama, budi pekerti,sopan santun dalamkeluarga

BIDANG PENGABDIANMASYARAKAT

- pelopor gerakangotongroyong baik dalamkebersihan lingkungantempat ibadah dan lain-lain

- turut berpartisipasi danberupaya meningkatkanderajat kesehatanmasyarakat melaluikegiatan posyandubekerja sama denganbidan

BIDANG PEMBERDAYAANWANITA

- memberikan penyuluhanagar tidak menikah diusiamuda sebagai antisipasihancurnya rumah tangga

BIDANG PEMUDA/OLAHRAGA

- mengikutsertakan generasumuda dalam pelatihan-



76

pelatihan untukmemperkaya pengetahuansebagai bekal untukhidup madiri

- peningkatan partisimasyarakat dalamkebutuhan berolagragafasilitasi Dispora

BIDANG SENI BUDAYA - mengadakan latihan untukmeningkatkankemampuan dalam bidangseni dan budaya terutamabudaya tradisional

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup LPMBIDANG PERENCANAAN - merumuskan perencanaan

pembangunan kelurahan

BIDANG USAHAEKONOMI PRODUKTIF

- mengikutsertakananggota/masyarakatdalam kegiatanpelatihansepertiperbengkelan, pertanian,perkebunan, homeindustri, dan lain-lainyang dapat meningkatkanusaha Ekonomi Produktif(UEP)

BIDANG SARANAPRASARANA DAN

LINGKUNGAN HIDUP

- gotongroyong perbaikanlingkungan


- Membantu mencarikansolusi dalam segalapermasalahan yangtengah dihadapimasyarakat

- Memasyarakatkan danmemanfaatkan limbahkeluarga untukbisadimanfaatkan saranadan prasaranaperumahan, hemat energi,membudayakanmenabung dan mencegahpemborosan



77

Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan pilihan

strategi implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan

oleh Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dalam melaksanakan

pelayanannya. Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi

bahan penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dalam periode 2013-2018,

sebagaimana tabel berikut ini:

Tabel 4.8

Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana StrategisKecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

Sasaran Strategi Kebijakan

1. Meningkatnya kepuasanmasyarakat terhadap pelayanandi Kecamatan dan Kelurahan

Pemanfaatan systemInformasi Teknologi

Meningkatnya IKM danmenurunnya keluhanmasyarakat ataspelayanan

2. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan Tugas UmumPemerintahan

Menciptakan profesionalismeaparat birokrat di Kecamatan

Meningkatnya Perankecamatan dankelurahan

3. Meningkatnya Akuntabilitaskinerja pemerintah kecamatan

Meningkatkan kualitasperencanaan, pengawasandan pengendalian,pengelolaan keuangan danaset;

MeningkatnyaTransparasi danakuntabilitaspenyelenggaraanpemerintah Kecamatan

4. Terwujudnya Pemerintahan yangbersih dan bebas KKN

Menciptakan Pemerintahanyang bebas dari KKN

Meningkatnyapemerintahan yangbebas dari KKN

5. Meningkatkan PemberdayaanMasyarakat di Kecamatan

Menciptakan Peran sertamasyarakay terhadappemberdayaan masyarakat

Miningkatnya Peranserta masyarakatterhadap pemberdayaanmasyarakat

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan

Bandung Wetan Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui

program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai,

sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan

efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya programadalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran.



78

Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana kegiatan,

rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif dalam kurun waktu 5 (lima) tahun selama periode

tahun 2013-2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya.



79

eran strategis Kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya

peningkatan pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi

masyarakat terhadap kualitas pelayanan pada semua aspek

kehidupan, pembangunan dan kemasyarakatan. Untuk merespons

tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen sektor

publik dengan melakukan upaya: reengineering, revitalisasi,

restrukturisasi birokrasi kearah organisasi yang lebih modern, dengan

meredisain sejumlah proses pemerintahan dan merubah reorientasi

organisasi kearah organisasi yang lebih antisipatif, responsif dan adaptif

terhadap perubahan lingkungan strategis. Guna menghadapi tantangan

termaksud perlu melakukan sejumlah pengelolaan layanan publik

terutama terhadap prosedur dan budaya perilaku aparatur yang

menghambat kualitas pelayanan.

Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik yang

mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara langsung

maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan

pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi

(sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi

kebijakan pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM

(personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dalam rangka

memberikan kepuasan kepada masyarakat.

Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan

strategis tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan

program yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan,

sebagai cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan

sasaran diwujudkan dalam bentuk program.

P



80

Dari setiap strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas

terhadap sistem operasional dan aktivitas organisasi.

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada Bab

sebelumnya, maka program dilaksanakan melalui berbagai kegiatan

tahunan, didalam program kerja tersebut tercantum program utama

yang akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana capaian kinerja untuk

seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan,

terutama untuk indikator hasil dan indikator keluaran, dimana

penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan

anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk

mencapainya dalam tahun tertentu.

Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan

program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian

kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam

Rencana Kerja Kecamatan Bandung Wetan pada periode 2013-2018.

Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya faktor penunjang dan

penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan

kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya reviu

rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara

berkala untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan

perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian

target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.

Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan

merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas

kinerja SKPD, semakin sering manajemen puncak melakukan

pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak

pula rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja

pada tahun berikutnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra

menunjukan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan

sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan

dan perbaikan Indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta



81

anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

pada Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian 5 (lima) tujuan dan 7

(tujuh) sasaran kinerja Kecamatan Bandung Wetan periode tahun 2013

– 2018 sebagaimana tabel berikut :


82Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Kecamatan Bandung Wetan Kota BandungTAHUN 2013-2018

NO Tujuan sasaran indikator kinerja Kode Program danKegiatan

Indikator KinerjaProgram dan

Kegiatan

Data Capaianpada Awal

TahunPerencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerja

Penanggung -jawab

Tahun - 1 Tahun - 2 Tahun - 3 Tahun - 4 Tahun - 5Kondisi Kinerja

pada AkhirPeriode Renstra

SKPD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 20

01ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Terwujudnyakapasitaskelembagaandalam rangkameningkatkankualitaspelayanan publik

647,147,000 411,861,700 485.589.995 534.148.995 584.563.894 2.666.311.583

1 20 01 02

KegiatanPenyediaanJasaKomunikasi,Sumber DayaAir dan Listrik

02

Tersedianyajasakomunikasi,sumber daya airdan listrikkantor bagigedung kantorpemerintah

99.96% 12bulan 37,020,000 12

bulan 35.441.700 12bulan 38.985.870 12

bulan 42.884.457 12bulan 47.172.903 12

bulan201.504.

930

1 20 01 08

KegiatanPenyediaanJasaKebersihanKantor

08

Tersedianyajasa kebersihankantor bagigedung kantorpemerintah

100% 12bulan 4,620,000 12

bulan 4.620.000 12bulan 5.082.000 12

bulan 5.590.200 12bulan 6.149.220 12

bulan26.061.420

1 20 01 09

KegiatanPenyediaanJasa PerbaikanPeralatan Kerja

09

Terpeliharanyaperalatan danperlengkapankantor

100% 12bulan 10,675,000 12

bulan 3.000.000 12bulan 35.842.125 12

bulan 39.426.338 12bulan 43.368.971 12

bulan132.312.43

4

1 20 01 10KegiatanPenyediaan AlatTulis Kantor

10 Tersedianya alattulis kantor 99.99% 12

bulan 128,918,000 12bulan 50.000.000 12

bulan 55.000.000 12bulan 60.500.000 12

bulan 66.550.000 12bulan

360.968.000

1 20 01 11

KegiatanPenyediaanBarang CetakandanPenggandaan

11

Tersedianyabarang cetakandanpenggandaan

99.80% 12bulan 71,005,000 12

bulan 30.000.000 12bulan 33.000.000 12

bulan 36.300.000 12bulan 39.930.000 12 bulan 210.235.00

0

1 20 01 12

KegiatanPenyediaanKomponenInstalasiListrik/PeneranganBangunanKantor

12

Tersedianyakomponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor

99.99% 12bulan 6,250,000 12

bulan 5.000.000 12bulan 5.500.000 12

bulan 6.050.000 12bulan 6.655.000 12

bulan 29.455.000

1 20 01 13

KegiatanPenyediaanPeralatan danPerlengkapanKantor

13

Tersedianyaperalatan danperlengkapankantorpenunjangkinerja

86.77% 12bulan

12bulan - 12

bulan - 12bulan - 12

bulan - 12bulan -

1 20 01 14

KegiatanPenyediaanPeralatanRumah Tangga

14

Tersedianyaperalatanrumah tanggapenunjangkinerja

99.23% 12bulan 6,460,000 12

bulan 5.000.000 12bulan 5.500.000 12

bulan 6.050.000 12bulan 6.655.000 12

bulan 29.665.000

1 20 01 15

KegiatanPenyediaan BahanBacaan danPeraturanPerundang-Undangan

15

Tersedianyabahan bacaandan peraturanperundang-undangan

100% 12bulan 4,000,000 12

bulan 3.000.000 12bulan 3.300.000 12

bulan 3.630.000 12bulan 3.993.000 12

bulan 17.923.000



1 20 01 16

KegiatanPenyediaanbahan logistikkantor

16Tersedianyabahan logistikkantor

99.99% 12bulan 20,500,000 12

bulan 10.000.000 12bulan 11.000.000 12

bulan 12.100.000 12bulan 13.310.000 12

bulan66.910.000

1 20 01 17

KegiatanPenyediaanMakanan danMinuman

17

Tersedianyamakanan danminumanjamuan tamu,kegiatan danrapat-rapat

99.76% 12bulan 121,899,000 12

bulan 75.000.000 12bulan 82.500.000 12

bulan 90.750.000 12bulan 99.825.000 12

bulan469.974.00

0

1 20 01 18

Kegiatan Rapat-Rapat Kordinasidan Konsultasike Luar Daerah

18

Tersedianyakajian sebagaibahanperumusankebijakan /pengambilankeputusan

99%

2 kaliperjalan

andinasluar

daerah

75,000,000

2 kaliperjalanan dinas

luardaerah

30.000.000


luardaerah

33.000.000


luardaerah

36.300.000


luardaerah

39.930.000

2 kaliperjalanandinas luar

daerah

214.230.000

1 20 01 19

KegiatanPenyediaan jasatenagapendukungAdministrasiperkantoran/teknisperkantoran

19

Tersedianyajasa tenagapendukungAdministrasiperkantoran/teknisperkantoran

100% 7orang 122,400,000 7

orang 122.400.000 7orang 134.640.000 7

orang 148.104.000 7orang 162.914.400 7

orang690.458.40

0

1 20 01 20

KegiatanPenyediaanJasapengamanankantor

20

TersedianyaJasapengamanankantor

100% 2orang 38,400,000 2

orang 38.400.000 2orang 42.240.000 2

orang 46.464.000 2orang 51.110.400 2

orang216.614.40

0

1 20 02Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur

Meningkatnya tingkatkenyamananmasyarakat ataspelayanan publik danmeningkatnyaefektivitas kinerjalembaga

1,329,545,000 931.599.550 1,024.759.505 1.127.235.45

61.239.959.00

15.653.098.

512

1 20 02 05

KegiatanPengadaanKendaraanDinas/Operasional

05

Tersedianyakendaraandinas/operasional

100% - - - - -

1 20 02 07KegiatanPerlengkapangedung kantor

07TersedianyaPerlengkapangedung kantor

94.98% 1paket 313,500,000 250.-000.000 1

paket 275.000.000 1paket 302.500.000 1

paket 332.750.000 1paket

1.473.750.000

1 20 02 10KegiatanPengadaanMebeulair

10

Tersedianyamebeulairpenunjangkinerja

1paket 33,150,000 30.000.000 1

paket 33.000.000 1paket 36.300.000 1


172.380.000

1 20 02 11

KegiatanPengadaanPeralatanKomunikasi

11Tersedianyaperalatankomunikasi

100% 1paket - 1

paket - 1paket - 1

paket - 1paket -

1 20 02 22

KegiatanPemeliharaanRutin/BerkalaGedung Kantor

22 Terpeliharanyagedung kantor

1paket 167,600,000 150.000.000 1

paket 165.000.000 1paket 181.500.000 1


863.750.000

1 20 02 24

KegiatanPemeliharaanRutin/BerkalaKendaraanDinas/Operasional

24

Terpeliharanyakendaraandinas/operasional

99.98% 1paket 158,270,000 100.000.000 1

paket 110.000.000 1paket 121.000.000 1


622.370.000

1 20 02 42

KegiatanRehabilitasisedang / beratgedung kantor

24

terwujudnyaRehabilitasisedang / beratgedung kantor

99.85% 1paket 657,025,000 401.599.550 1

paket 441.759.505 1paket 485.935.456 1


2.520.848.512

1 20 23Program Optimalisasipemanfaatanteknologi informasi

TerwujudnyaOptimalisasipemanfaatanteknologi informasi

363,900,000 29.583.750.000 32.542.125.000

35.796.337.500

39.375.971.250

137.662.083.750

1 20 23 01

KegiatanPenyusunanSistemInformasiterhadapLayanan Publik

01

KegiatanPenyusunanSistemInformasiterhadapLayanan Publik

100% 1paket 363,900,000

1pake

t29.583.750



4

MeningkatkanAkuntabilitaskinerjaPemerintahKecamatan

MeningkatnyaAkuntabilitasKinerjaPemerintahKecamatan

Nilai AkipKecamatan 1 20 06

Program PeningkatanPengembangan sistempelaporan capaiankinerja dan keuangan

meningkatnyaPengembangan sistempelaporan capaiankinerja dan keuangan

20,400,000 - 22,440,000 24,684,000 27,152,400 29,867,640 124,544,040

TerwujudnyaPemerintahanyang bersih danbebas KKN

ProsentaseTemuanBPK/Inspektoratyangditindaklanjuti

1 20 06 02

KegiatanPenyusunanPelaporanKeuanganSemesteran

02

terwujudnyaPenyusunanPelaporanKeuanganSemesteran

99.84% 1paket 11,650,000 12.690.000 1

paket 13.959.000 1paket 15.354.900 1

paket 16.890.390 1paket 70.544.290

TertibadministrasiBarang / assetdaerah

1 20 06 04

KegiatanPenyusunanPelaporanKeuangan AkhirTahun

04

terwujudnyaPenyusunanPelaporanKeuangan AkhirTahun

1paket 8,750,000 9.750.000 1

paket 10.725.000 1paket 11.797.500 1

paket 12.977.250 1paket 53.999.750

1 20 03 Program PeningkatanDisiplin Aparatur

Meningkatnya tingkatdisiplin aparatur 73,650,000 81,015,000 89,116,500 98,028,150 107,830,965 449,640,6

15

1 20 03 01

KegiatanPengadaanMesin /kartuabsen

01 Tersedianyamesin absen 100% 1

paket 15.000.000 1paket 16.500.000 1

paket 18.150.000 1paket 19.965.000 1

paket 69.615.000

1 20 03 02

KegiatanPengadaanPakaian DinasBesertaPerlengkapannya

02

Tersedianyapakaian dinasbesertakelengkapannya

100% 1paket 56,150,000 30.000.000 1

paket 33.000.000 1paket 36.300.000 1


195.380.000

1 20 03 04

KegiatanPengadaanPakaianKORPRI

04 Tersedianyapakaian korpri 100% 1

paket 20.000.000 1paket 22.000.000 1

paket 24.200.000 1paket 26.620.000 1

paket 92.820.000

1 20 03 05

KegiatanPengadaanPakaian KhususHari-HariTertentu

05

Tersedianyapakaian khusushari-haritertentu

1paket 17,500,000 16.015.000 1

paket 17.616.500 1paket 19.378.150 1

paket 21.315.965 1paket 91.825.615

1 20 33Program Pembinaandan Pengembangan

aparatur

Terwujudnyapembinaan danPengembanganaparatur

40,000,000 44,000,000 48,400,000 53,240,000 58,564,000 244,204,000

1 20 33 22

Kegiatanpembinaankesejahteraanpegawai

22

Terwujudnyapembinaan danpengembanganaparatur

1paket 40,000,000 44,000,000 1

paket 48,400,000 1paket 53,240,000 1

paket 58,564,000 1paket

244,204,000

2

Meningkatkan KinerjaPenyelenggaraan TugasUmumPemerintahan

MeningkatkanKinerjaPenyelenggaraanTugas UmumPemerintahanKecamatan

Capaian KinerjaTugas UmumPemerintahan

1 20 30Program PeningkatanPeran Kecamatan danKelurahan

Meningkatnya IKMdan menurunnyakeluhan masyarakatatas pelayanan

2,866,158,000 2.500.000.000 2.750.000.00

03.025.000.00

03.327.500.00

014.468.65

8.000

1 20 30 01

KegiatanFasilitasiPeningkatanPerekonomianMasyarakatKecamatan danKelurahan

01

terwujudnyaFasilitasiPeningkatanPerekonomianMasyarakatKecamatan danKelurahan

99.93% 1paket 43,625,000 40.000.000 1

paket 44.000.000 1paket 48.400.000 1


299.265.000

3

MeningkatkanPemberdayaan masyarakatdi Kecamatan

MeningkatkanPemberdayaanMasyarakat

Rata-rata tingkatpelaksanaaninovasi lembagakemasyarakatan

1 20 30 02

KegiatanFasilitasiPeningkatanKualitasKehidupanKemasyarakatan Kecamatandan Kelurahan

01

terwujudnyaFasilitasiPeningkatanKualitasKehidupanKemasyarakatan Kecamatandan Kelurahan

99% 1paket 337,447,500 300.000.000 1

paket 330.000.000 1paket 363.000.000 1


1.729.747.500



1 20 30 03

KegiatanPeningkataninfrastrukturdan lingkunganhidup tingkatKecamatan danKelurahan

03

terwujudnyaPeningkataninfrastrukturdan lingkunganhidup tingkatKecamatan danKelurahan

99% 1paket 1,130,575,500 940.000.000 1

paket 1.034.000.000 1paket 1.137.400.000 1

paket 1.251.140.000 1paket

5.493.115.500

1 20 30 04

KegiatanPeningkatankualitaspenangananketentramandan ketertibantingkatKecamatan danKelurahan

04

meningkatnyakualitaspenangananketentramandan ketertibantingkatKecamatan danKelurahan

94.15% 1paket 400,000,000 400.000.000 1

paket 440.000.000 1paket 484.000.000 1


2.256.400.000

1 20 30 05

KegiatanFasilitasiPeningkatanPemerintahanUmumKecamatan danKelurahan

01

MeningkatnyaFasilitasiPemerintahanUmumKecamatan danKelurahan

98% 1paket 688,325,000 600.000.000 1

paket 660.000.000 1paket 726.000.000 1


3.472.925.000

1Meningkatka

n KualitasPelayanan

MeningkatnyaKepuasanMasyarakatterhadapPelayanan diKecamatan danKelurahan

Indeks KepuasanMasyarakatterhadappelayanan publikdi kecamatan danKelurahan

1 20 30 07

KegiatanFasilitasiPeningkatanPelayananKepadaMasyarakat

07

Jumlahkegiatanfasilitasipeningkatanpelayananpublik yangterselenggara

99.69% 1paket 266,185,000

1pake

t220.000.000 1

paket 242.000.000 1paket 266.200.000 1


1.287.205.000

Program InovasiPembangunan danPemberdayaankewilayahan

Terwujudnya inovasipembangunan danpemberdayaankewilayahan

12 bulan 4.500.000.0000

20 XX XXKegiatan FasilitasiPemberdayaanlingkup RW

Tersedianya FasilitasiPemberdayaanlingkup RW

Terdapat 36 RW 36 3.600.000.000 36 3.600.000.000 36 3.600.000.00

0 36 3.600.000.000

Program Keagamaan 72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000SosialisasiProgram DanaKematian

36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000

ProgramKesejahteraan,kebahagiaan danketentraman

72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000

Lomba BalitaSehat antarwarga

36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000

Program Keamanan 540.000.000 540.000.000 540.000.000 540.000.000

Perlangkapandan saranaHansip / linmas

36 180.000.000 36 180.000.000 36 180.000.000 36 180.000.000

Sarana Gardu/pos hansip /linmas

36 324.000.000 36 324.000.000 36 324.000.000 36 324.000.000

ProgramKetertiban 72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000

Up data RW 36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000

Program kenyamanan 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000

Pembangunankantor RW 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000

Programkeindahan 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000

Lombalingkunganhijau antar

36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000



RT lingkupRW/Kecamatan atau SkalaKota

Programkebersihan 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000

PembuatanBank Sampah 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000

PembuatanKompos danAsesoris daurulang

36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000

Programkesehatan 36 1.080.000.000 36 1.080.000.00

0 36 1.080.000.000 36 1.080.000.00

0SosialisasiKesehatanLingkunganKerjasamadenganPuskesmas

36 540.000.000 36 540.000.000 36 540.000.000 36 540.000.000

Lomba keluargasehat 36 540.000.000 36 540.000.000 36 540.000.000 36 540.000.000

20 XX XXKegiatan FasilitasiPemberdayaanlingkup PKK

Tersedianya FasilitasiPemberdayaanlingkupPKK

3 300.000.000 3 400.000.000 3 400.000.000 3 400.000.000

Terdapat 3 PKK

10 Program PKK

Penghayatan danPengamalan Pancasila 30.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000

PenyuluhanPola Asuh AnakDalam Keluarga

3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000

Meningkatkanperan Ibudalam keluargadanmembudayakankonsep diri Ibu

3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000

Gotong royong 3 15.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000

Memasyarakatkan kepedulianterhadap lansia

3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000

Pangan 3 7.500.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000

Intensifikasipekarangan 3 7.500.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000

Sandang 3 7.500.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000



Meningkatkanketerampilanmembuatpakaian sendiri

3 7.500.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000

Perumahan dan tatalaksana rumah tangga 3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000

Membantupemugaranrumah yang takmampu/tidaklayak huni(koordinasidenganDistarcip)

3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000

Pendidikan danketerampilan 3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000

MembinakelompokBKB

3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000

Kesehatan3 45.000.000 4 60.000.000 4 60.000.000 4 60.000.000

MenggalakanImunisasi danmemeriksakandiri/fasilitasiDinkes

3 22.500.000 4 30.000.000 4 30.000.000 4 30.000.000

Mendeteksidini Balitadan resikotinggi Ibuhamil/Fasilitasi RSKIA

3 22.500.000 4 30.000.000 4 30.000.000 4 30.000.000

Mengembangkankehidupanberkoperasi

3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000

Penyuluhanpentingnyaberkoperasi/fasilitasiDISKUKMINDAG

3 15.000.0000 4 20.000.0000 4 20.000.0000 4 20.000.0000



KelestarianLingkunganHidup

3 90.000.000 4 120.000.000 4 120.000.000 4 120.000.000

Penyuluhanhidup bersih dansehat

3 30.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000

Pengadaantempat sampahtiap keluargadenganpengelolaannya

3 30.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000

Penyediaan airbersih/fasilitasiDistarcip

3 30.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000

Perencanaansehat 60.000.000 4 80.000.000 4 80.000.000 4 80.000.000

Gerakanmenabung/Fasilitasi BPR KotaBandung

3 30.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000

GSI ( GerakanSayang Ibu ) /Fasilitasi BPPKB

3 30.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000

20 XX XXKegiatan Fasilitasi

Pemberdayaanlingkup Karang

Taruna

TersedianyaFasilitasi

PemberdayaanlingkupKarang

Taruna

3 300.000.000 3 300.000.000 3 300.000.000 3 300.000.000

Terdapat 3 Karangtaruna

Program Kerja Karang Taruna

BidangKesekretariatan 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

Mengadakanpertemuanrutin ataukegiatan untukmemperlancarjalannyapertemuan

3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000

Mengikutipertemuan yangdiadakankarang tarunalain

3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000



Bidang UsahaKesejahteraanSosial

3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

Memberikanbantuan morildan materiildalampenyaluransumbangankepadamasyarakatyang terkenamusibah

3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000

Turut berperanserta dalamsetiap kegiatanyang ada dimasyarakat

3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000

Bidang Pendidikandan Latihan 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

Tidak terjebakdalampergaulan yangnegatif

3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

BidangKeagamaan /Kerohanian

3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000

Mengadakangotongroyongmenjagakebersihanlingkunganmesjid danlanggar

3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000

Meningkatkanpembinaan danpenyuluhananak danremaja sejakdini dalambidangmental,moralagama, budipekerti,sopasantun dalamkeluarga

3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000

Bidang PengabdianMasyarakat 3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000



Pelopor gerakangotong royongbaik dalamkebersihanlingkungantempat ibadah,dan lain-lain

3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000

Turutberpartisipasidan berupayameningkatkan derajatkesehatanmasyarakatmelaluikegiatanPosyandubekerja samadengan bidan

3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000

BidangPemberdayaanWanita

3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

Menberikanpenyuluhanagar tidakmenikahdiusia mudasebagaiantisipasihancurnyarumah tangga

3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

BidangPemuda/olah raga 3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000

Mengikutsertakan generasimuda dalampelatihan-pelatihanuntukmemperkayapengetahuansebagai bekaluntuk hidupmandiri

3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

Peningkatanpartisipasimasyarakatdalamkebutuhanberolah ragafasilitasiDisfora

3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

Bidang SeniBudaya 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

Mengadakanlatihan untukmeningkatkanlemampuandalam bidangseni dan budayaterutama budayatradisional

3 30.000.0000 3 30.000.0000 3 30.000.0000 3 30.000.0000

20 XX XXKegiatan FasilitasiPemberdayaanlingkup PKK

Tersedianya FasilitasiPemberdayaanlingkupPKK

3 300.000.000 3 400.000.000 3 400.000.000 3 400.000.000

Terdapat 3 PKK



Bidang Perencanaan 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

MerumuskanperencanaanpembangunanKelurahan

3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000

Bidang UsahaEkonomiProduktif

3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000

Mengikutsertakananggota/masyarakat dalamkegiatanpelatihansepertiperbengkelan, pertanian,perkebunan,home industri,dan lain-lainyang dapatmeningkatkanUsaha EkonomiProduktif (UEP)

3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000

Bidang SaranaPrasarana dan

Lingkungan Hidup3 105.000.000 3 105.000.000 3 105.000.000 3 105.000.000

Gotongroyongperbaikanlingkunganhidup

3 105.000.000 3 105.000.000 3 105.000.000 3 105.000.000

BidangPengabdianMasyarakat

3 120.000.000 3 120.000.000 3 120.000.000 3 120.000.000

Membantumencarikansolusi dalamsegalapermasalahanyang tengahdihadapimasyarakat

3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000

Memasyarakatkan danmemanfaatkan :limbah keluargauntuk bisadimanfaatkansarana danprasaranaperumahan,hemat energi,membudayakanmenabung danmencegahpemborosan

3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000


Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 92

Berdasarkan tabel tersebut di atas dapat dirinci program-program

utama yang mendukung secara langsung pencapaian kinerja

utama Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung berdasarkan 4

(empat) sasaran yang telah ditetapkan, meliputi 3 ( tiga ) program

dan 6 (enam) kegiatan indikatif, sebagai berikut :

Tabel 5.2

PROGRAM DAN KEGIATAN

Sasaran Program Kegiatan

(1) (2) (3)Program PelayananAdministrasi Perkantoran

- Kegiatan Penyediaan JasaKomunikasi Sumber DayaAir dan listrik

- Kegiatan Penyediaan JasaKebersihan Kantor

- Kegiatan Penyediaan JasaPerbaikan Peralatan kerja

- Kegiatan Penyediaan AlatTulis Kantor

- Kegiatan penyediaan BarangCetakan dan Penggandaan

- Kegiatan PenyediaanKomponen Instalasi Listrik /penerangan BangunanKantor

- Kegiatan PenyediaanPeralatan kantor

- Kegiatan PenyediaanPeralatan Rumah Tangga

- Kegiatan Penyediaan BahanBacaan dan Peraturanperundang-undangan

- Kegiatan Bahan logistikkantor

- Kegiatan PenyediaanMakanan dan minuman

- Kegiatan Rapat-rapatkordinasi dan konsultasi keluar daerah

- Kegiatan Penyediaan Jasatenaga pendukungadministrasiperkantoran/teknisperkantoran

- Kegiatan Penyediaan jasapengamanan kantor




(1) (2) (3)Program peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur

- Kegiatan Perlengkapangedung kantor

- Kegiatan Pengadaanmebeulier

- Kegiatan pengadaan peralatankomunikasi

- Kegiatan pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

- Kegiatan pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas /operasional

- Kegiatan rehabilitasisedang/berat gedung kantor

Program Optimalisasipemanfaatan teknologiInformasi

kegiatan Penyusunan sisteminformasi terhadap layananpublik

MeningkatnyaAkuntabilitasKinerjaPemerintahanKecamatan

Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan

- Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun

- Penyusunan pelaporankeuangan semesteranTerwujudnya

Pemerintahan yangbersih dan bebasKKN

Program Peningkatandisiplin aparatur - Pengadaan pakaian khusus

hari-hari tertentu

- Pengadaan pakaian dinasbeserta perlengkapannya

Program Pembinaan danPengembangan Aparatur

- Kegiatan PembinaanKesejahteraan Pegawai




(1) (2) (3)MeningkatnyakinerjapenyelenggaraanTugas UmumPemerintahKecamatan dankelurahan

Program Peningkatan PeranKecamatan dan Kelurahan

Fasilitasi PeningkatanPerekonomian MasyarakatKecamatan dan Kelurahan

Fasilitasi PeningkatanKualitas kehidupankemasyarakatanKecamatan dan Kelurahan

Peningkatan Infrasturkturdan Lingkungan HidupTingkat Kecamatan danKelurahan

Peningkatan kualitaspenanganan Ketentramandan Ketertiban TingkatKecamatan dan Kelurahan

Fasilitasi peningkatanpemerintahan umumKecamatan dan Kelurahan

Fasilitasi PeningkatanPelayanan kepadamasyarakat

MeningkatnyaPemberdayaanMasyarakat

MeningkatnyaKepuasanMasyarakatterhadapPelayanan diKecamatan danKelurahan

PROGRAM INOVASI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN KEWILAYAHAN

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup RWPROGRAM KEAGAMAAN - Sosialisasi Program dan

dana kematianPROGRAM KESEJAHTERAAN

KEBAHAGIAAN DANKETENTRAMAN

- Lomba balita sehat antarwarga

PROGRAM KEAMANAN - Perlengkapan dan SaranaHANSIP / linmas

- Sarana Gardu/pos/linmas

PRORAM KETERTIBAN - Update data RW

PRORAM KENYAMAN - Pembanguan kantor RW

PRORAM KEINDAHAN - Pembuatan Bank sampah- Pembuatan kompos dan

asesoris daur ulangPROGRAM KESEHATAN - Sosialisasi kesehatan

lingkungan kerjasamadengan puskesmas

- Lomba keluarga sehatKegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup PKK




(1) (2) (3)PENGHAYATAN DAN

PENGAMALAN PANCASILA- Penyuluhan pola asuh

anak dalam keluarga- Meningkatkan peran ibu

dalam keluarga keluargadan membudayan konsepdiri ibu

GOTONG ROYONG - Memasyarakatkankepedulian terhadaplansia

PANGAN - Instensifikasi pekarangan

SANDANG - MeningkatkanKeterampilan membuatPakaian Sendiri

PERUMAHAN DAN TATALAKSANA RUMAH TANGGA

- Membantu pemugaranrumah yang tak mampu/ tidak layak huni(koordinasi denganDISTARCIP)

PENDIDIKAN DANKETERAMPILAN

- Membina kelompok BKB

KESEHATAN - Menggalakan imunisasidan memeriksakan diri/Fasilitasi Dinkes

- Mendeteksi dini balita danresiko tinggi ibu hamil /fasilitasi RSKIA

MENGEMBANGKANKEHIDUPAN BERKOPERASI

- Penyuluhan pentingnyaberkoperasi / fasilitasiDISDUKMINDAG

KELESTARIAN LINGKUNGANHIDUP

- Penyuluhan Hidup bersihdan sehat

- Pengadaan tempat sampahtiap keluarga denganpengelolanya

- Penyediaan air bersih/fasilitasi DISTARCIP

PERENCANAAN SEHAT - Gerakan menabung(FASILITASI BPR kotabandung)

- GSI (Gerakan Sayang Ibu )Fasilitasi BPPKB

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup Karang Taruna




(1) (2) (3)BIDANG KESEKRETARIATAN - Mengadakan pertemuan

rutin atau kegiatan untukmemperlancar jalannyapertemuan

- Mengikuti pertemuan yangdiadakan karangtaruna

lainBIDANG USAHA

KESEJAHTERAAN SOSIAL- Memberikan bantuan

moril dan materiil dalampenyaluran sumbangankepada masyarakat yangterkena musibah

- Turut berperan sertadalam setiap kegiatanyang ada di masyarakat

BIDANG PENDIDIKAN DANLATIHAN

- Tidak terjebak dalampergaulan yang negatif

BIDANG KEAGAMAAN/KEROHANIAN

- Mengadakan gotong royongmenjaga kebersihanlingkungan mesjid danlanggar

- Meningkatkan pembinaandan penyuluhan anakdan remaja sejak dinidalam bidang mental,moral, agama, budipekerti, sopan santundalam keluarga


- pelopor gerakangotongroyong baik dalamkebersihan lingkungantempat ibadah dan lain-lain

- turut berpartisipasi danberupaya meningkatkanderajat kesehatanmasyarakat melaluikegiatan posyandubekerja sama denganbidan

BIDANG PEMBERDAYAANWANITA

- memberikan penyuluhanagar tidak menikahdiusia muda sebagaiantisipasi hancurnyarumah tangga




(1) (2) (3)BIDANG PEMUDA/OLAH

RAGA- mengikutsertakan

generasu muda dalampelatihan-pelatihanuntuk memperkayapengetahuan sebagaibekal untuk hidup madiri

- peningkatan partisimasyarakat dalamkebutuhan berolagragafasilitasi Dispora

BIDANG SENI BUDAYA - mengadakan latihan untukmeningkatkankemampuan dalambidang seni dan budayaterutama budayatradisional

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup LPMBIDANG PERENCANAAN - merumuskan perencanaan

pembangunan kelurahan

BIDANG USAHA EKONOMIPRODUKTIF

- mengikutsertakananggota/masyarakatdalam kegiatanpelatihansepertiperbengkelan, pertanian,perkebunan, homeindustri, dan lain-lainyang dapatmeningkatkan usahaEkonomi Produktif (UEP)

BIDANG SARANAPRASARANA DAN

LINGKUNGAN HIDUP

- gotongroyong perbaikanlingkungan


- Membantu mencarikansolusi dalam segalapermasalahan yangtengah dihadapimasyarakat

- Memasyarakatkan danmemanfaatkan limbahkeluarga untukbisadimanfaatkan saranadan prasaranaperumahan, hematenergi, membudayakanmenabung dan mencegahpemborosan



alam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, maka

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung menetapkan

beberapa indikator kinerja yang harus dicapai dalam kurun

waktu 5 (lima) tahun sebagai penjabaran dari indikator kinerja utama

yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian kinerja sesuai indikator

yang telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja SKPD

dengan pemerintah, dan SKPD akan mempertanggungjawabkannya

kepada pemerintah setiap tahun melalui dokumen LAKIP tahunan dan

LAKIP lima tahunan pada akhir masa jabatan kepala daerah.

Indikator Kinerja Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung yang

mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD serta Indikator kinerja

lainnya yang menjadi bagian dari tugas Kecamatan Bandung Wetan

untuk mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU)

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung yaitu :

1. IKM SKPD/Unit Kerja (Indeks / IKM / mutu Layanan SKPD / Unit

Kerja;

2. Nilai Evaluasi AKIP Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung;

3. Nilai rata-rata capaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP)

4. Capaian kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan.

Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung dan target kinerja dalam kurun waktu 5 (lima) tahun periode

2013-2018 dapat dilihat pada Tabel dibawah ini.

D



Tabel 6.1Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Bandung Wetan

Kota Bandungyang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2013-2018

NO SASARANINDIKATOR

RPJMD YANG DIACU

INDIKATOR KINERJA SATUANTARGET

2013 2015 2016 2017 2018

1

Meningkatnyakepuasanmasyarakatterhadappelayanan diKecamatan

Rata-rata indeksKepuasan

Masyarakat (IKM)

Indeks KepuasanMasyarakat (IKM) Terhadappelayanan Publik diKecamatan dan Kelurahan

Kategori/Point 80,86 81 81,15 81,25 81,35

2MeningkatkanPemberdayaanMasyarakat

Rata-RataTingkatPelaksanaanInovasi LembagaKemasyarakatanKelurahan (LKK)

Rata-Rata TingkatPelaksanaan InovasiLembaga KemasyarakatanKelurahan (LKK)

survey - sedang sedang tinggi tinggi

3

MeningkatnyaAkuntabilitaskinerjapemerintahkecamatan

Nilai EvaluasiAKIP Kota Indeks kinerja organisasi

kecamatan / Nilai Lakip Kategori/Point CC CC CC B A

4

TerwujudnyaPemerintahanyang bersihdan bebasKKN

ProsentaseTemuan BPK /Inspektorat yangditindaklanjuti

Prosentase Temuan BPK /Inspektorat yangditindaklanjuti Presentase WDP WTP WTP WTP WTP

TertibAdministrasiBarang / Assetdaerah

Tertib Administrasi Barang /Asset daerah presentase 100% 100% 100% 100% 100%



ejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi, Kecamatan

Bandung Wetan sebagai salah satu unit kerja yang strategis

dan menunjang pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kota

Bandung, maka rencana strategis Kecamatan Bandung Wetan merupakan

dokumen yang sangat penting untuk dijadikan acuan dan pedoman

penyelenggaraan administrasi Pemerintahan dan pembangunan di

lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.

Visi Kecamatan Bandung Wetan sebagai dasar pertimbangan

dengan misi yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijakan, program

dan kegiatan sampai dengan tahun 2018, serta dapat dijadikan acuan

kebijakan teknis oleh seluruh Aparatur Kecamatan dan kelurahan, serta

masyarakat di Kecamatan Bandung Wetan.

Rencana strategis Kecamatan Bandung Wetan akan dicapai apabila

ada komitmen dari seluruh aparatur dan masyarakat serta adanya

sinergitas, tanggungjawab serta pengabdian yang tinggi kepada

masyarakat dan bangsa.

Penting untuk diketahui bahwa hasil atau tidaknya suatu

perencanaan strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja,

akan tetapi lebih banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang

memerlukan political will pimpinan organisasi.

Demikian semoga rencana strategis Kecamatan Bandung Wetan

sampai dengan tahun 2018 dapat dijadikan acuan dalam penentuan dan

pelaksanaan kebijakan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan.

Bandung, 20 Juni 2014

Camat Bandung Wetan

HERLANI,SE

NIP.19591110 198611 1 002

S

K E P U T U S A N

CAMAT BANDUNG WETAN KOTA BANDUNG

NOMOR : 950/ 009 -Bantan

TENTANG

PENETAPAN RENCANA STRATEGIS KECAMATANBANDUNG WETAN KOTA BANDUNG TAHUN 2013 -2018

CAMAT BANDUNG WETAN KOTA BANDUNG

Menimbang: a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah (Renstra-SKPD) memuat arah kebijakan

Satuan Kerja Perangkat Daerah selama kurun

waktu 5 (lima) Tahun;

b. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah (Rensta-SKPD) Kecamatan Bandung

Wetan Kota Bandung disusun untuk memberikan

kepastian kebijakan dalam melaksanakan

program dan kegiatan Kecamatan Bandung

Wetan Kota Bandung;

c. bahwa sesuai dengan Pasal 19 Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, Renstra

SKPD ditetapkan dengan peraturan Pimpinan

SKPD setelah disesuaikan dengan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD);

d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana

dimaksud pada huruf a, huruf b dan huruf c

PEMERINTAH KOTA BANDUNGKECAMATAN BANDUNG WETAN

Jl. TAMANSARI NO.49 TLP.(022) 2507166 BANDUNG

perlu menetapkan Surat Keputusan Camat

Bandung Wetan Kota Bandung tentang Rencana

Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Rensta-

SKPD) Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung

Tahun 2014-2018;

Mengingat: 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah Kota Besar Dalam

Lingkungan Propinsi Jawa

Timur/Tengah/Barat dan Daerah Istimewa

Yogyakarta ;

2. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang-undangan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 4389);

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Undang-Undang Nomor 8

Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan

Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3

Tahun 2005 tentang Perubahan atas Undang-

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 124);

4. Undang -Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007

Tentang Rencana Pembangunan Nasional

Jangka Panjang (RPJPN) Tahun 2005-2025;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005

tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;


tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana pembangunan;


tentang Tata Cara Penyusunan Rencana

pembangunan;


tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi, dan Pemerintahan Daerah

Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4737);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah.

11. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun

2007 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun

2008;

12. Peraturan Presiden Republik Indonesia

No 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 59

Tahun 2007 Tentang Perubahan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54

Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan PP No 8

Tahun 2008 Tahapan, Tata cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah

15. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Barat No

06 Tahun 2009 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 8

Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan

Daerah Kota Bandung (Lembaran Daerah

Tahun 2007 Nomor 08).

17. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor

07 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Serta

Musyawarah Perencanaan Pembangunan

Daerah sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2009;


08 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005-

2025;


03 Tahun 2014 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018;

20. Peraturan Walikota Bandung Nomor 1000

Tahun 2009 tentang Tata Cara Penyusunan

Peraturan Walikota, Peraturan Bersama,

Keputusan Walikota, dan Instruksi Walikota;

21. Peraturan Walikota Bandung No 121

Tahun 2010 tentang Tata Cara Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah serta Pedoman dan Tata

Cara Musyawarah Perencanaan Pembangunan

MEMUTUSKAN:Menetapkan:

PERTAMA : Rencana Strategis Kecamatan Bandung

Wetan Kota Bandung Tahun 2013-2018

KEDUA : Rencana Strategis Kecamatan Bandung


sebagaimana Diktum Pertama merupakan

landasan bagi unit kerja di lingkungan


dalam melaksanakan Program dan Kegiatan

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD

yang telah ditetapkan

KETIGA : Rencana Strategis Kecamatan Bandung


dijadikan bahan acuan dalam evaluasi

kinerja Kecamatan Bandung Wetan Kota

Bandung

KEEMPAT : Rencana Strategis Kecamatan Bandung


sebagaimana tercantum dalam lampiran

Surat Keputusan ini merupakan satu

kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan

dari keputusan ini.

KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal

ditetapkan dengan ketentuan apabila

dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam

keputusan ini, akan diadakan perubahan

sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Bandung

pada tanggal : 20 Juni 2014

CAMAT BANDUNG WETAN,

HERLANI,SENIP. 19591110 198611 1 002

2. Bandung Wetan

Documents

Transcript of 2. Bandung Wetan