PERTEMUAN 2

MANAJEMEN, MANAJER DAN

KEPEMIMPINAN

MANAJEMEN, MANAJER DAN KEPEMIMPINAN

A. RUANG LINGKUP

Berdasarkan ruang lingkup manajemen, manajer, dan kepemimpinan tersebut, tidak menutup kemungkinan memiliki kesamaan dan perbedaan dalam hal implementasinya.

Kesamaannya adalah bahwa antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya berada dalam organisasi. Sedangkan perbedaannya, manajemen adalah seni, ilmu dan prosesnya, manajer adalah orangnya, dan kepemimpinan adalah sifat atau jiwanya.

Manajemen Manajer Kepemimpinan

1. Seni dan ilmu dlm

perencanaan,

pengorganisasian,

pengarahan,

pemotivasian, dan

pengendalian

terhadap orang

dan mekanisme

kerja untuk

mencapai tujuan.

1. Seseorang yang

bertindak sebagai

perencana,

pengorganisasian,

pengarah,

pemotivasi, dan

pengendali thdp

orang dan

mekanisme kerja

untuk mencapai

tujuan.

1. Sikap yang harus

di miliki oleh

perencana,

pengorganisasi,

pengarah,

pemotivasi, dan

pengendali.

2. Seni, ilmu, dan

prosesnya.

2. Orang atau

pelakunya.

2. Sifat atau jiwanya.

Spesifikasi Manajemen, Manajer, dan Kepemimpinan

TINGKATAN DAN CAKUPAN MANAJEMEN

Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut

Handoko (2003:17) membagi manajer menjadi tiga

golongan yang berbeda, yaitu:

1. Manajer lini pertama. 2. Manajer menengah.

3. Manajer puncak

Sedangkan menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat

dibedakan menjadi empat kelompok sebagaimana

dikemukakan oleh Siswanto (2006:17) sebagai berikut:

1. Dewan direksi

2. Presiden organisasi

3. Departemen atau Kepala divisi

4. Manajer hierarki pertama

Tingkatan Manajemen :

1. Manajer Puncak (Top Manager)

Manajemen puncak bertanggung jawab atas

manajemen keseluruhan dari suatu organisasi

2. Manajer Garis Menengah (middle manager)

Manajer yang dapat mencakup lebih dari satu tingkatan

dalam suatu organisasi.

3. Manajer Garis Pertama (first line)

Adalah tingkatan manajer yang paling rendah dalam

suatu organisasi di mana seorang bertanggung jawab

atas pekerjaan orang lain.

.

Cakupan Kegiatan Manajer :

1. Dewan Direksi = mengelola organisasi secara

keseluruhan.

2. President Organisasi = mengelola para manajer agar

terdapat kesatuan gerak dan tindakan untuk

merealisasikan tujuan.

3. Kepala Divisi = mengelola bawahan yang meliputi

spesialisasi kerjanya masing-masing.

4. Manajer hierarki pertama = cakupan kegiatannya dalam

usaha pekerjaannya sesuai dengan tujuan organisasi.

Ketrampilan Manajer :

1. Ketrampilan konseptual = kemampuan memahami

kompleksitas keseluruhan organisasi tempat seseorang

beradaptasi dlm operasi.

2. Ketrampilan kemanusiaan = kemampuan dan pertimbangan

yg diusahakan bersama orang lain, termasuk penahaman

mengenai motivasi dan aplikasi tentang kepemimpinan yg

efektif.

3. Ketrampilan administratif = seluruh ketrampilan yg berkaitan

dengan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan

kepegawaian dan pengawasan.

Menurut Siswanto (2006:22) yaitu: 1. PERANAN ANTAR PRIBADI

Tiga peranan antar pribadi (interpersonal) membantu manajer menjagaagar organisasi berjalan dengan lancar,yaitu: a. Peranan tokoh (figurehead). Sebagai kepala suatu unit,

manajer kadang-kadang berperan sebagai seorang tokoh dengan melakukan tugas-tugas seremonial.

b. Peranan pemimpin (leader), mengangkat pegawai, melatihnya, memberi dorongan dan membesarkan hatinya.

c. Peranan penghubung (liaison), yaitu dengan berhubungan terhadap orang yang bukan bawahan atau atasan misalnya, dengan rekan-rekannya dalam organisasi atau dengan langganan dan rekanan di luar organisasi.

2. PERANAN INFORMASIONAL

Manajer membutuhkan informasi untuk membuat keputusan yang benar dan orang lain dalam departemennya / dalam organisasi tergantung pada informasi yang di terima atau disalurkan melalui manajer itu. a. Peran sebagai pemantau, manajer secara terus

menerus mencari informasi yang dapat digunakan untuk keperluannya.

b. Peran sebagai penyebar, yaitu ia membagi-bagikan informasi penting yang tanpa dia tidak akan diperoleh.

3. PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN Dalam hal ini seorang manajer harus bisa memberikan

keputusan yang jelas, sehingga dapat dengan mudah dimengerti oleh si penerima keputusan.

a. Peran Wiraswasta (Entrepreneur), manajer

berusaha untuk menyempurnakan unitnya.

b. Peran Pemadam Keributan ( Disturbance Handler), ia bertindak terhadap keadaan yang berada di luar pengendaliannya.

c. Peran Perunding (Negotiator), manajer melakukan

perundingan dengan perusahaan konsultan,rekanan dan wakil serikat buruh.