13.92.103.M. Lutfi Al Fahmi.pdf

7/25/2019 13.92.103.M. Lutfi Al Fahmi.pdf

1/12

Jurnal Manajemen ISSN 2302-0199Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 12 Pages pp. 92- 103

Volume 3, No. 1, Februari 2014 - 92

PENGARUH DUKUNGAN PERUSAHAAN DAN

KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PT. BANK SYARIAH

MANDIRI CABANG LANGSA, ACEH

M. Lutfi Al Fahmi, Amri, Sulaiman1) Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Banda Aceh

2,3) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala

Abstract: This study aims to determine whether the organizational support and leadership affect

significantly on staff performance of Bank Syariah Mandiri Staf in Langsa, Aceh Province andhow does it impact on the performance of PT. Bank Syariah Mandiri Branch Langsa,AcehProvince.Population of this study is the overall of existing staff at PT. Bank Syariah MandiriBranch Langsa,AcehProvince,, amounting to 105 stafs. Data analysis is conducted by MultipleLinear Regression to analyze the direct effects and Hierarchical Regression Method to analyzethe indirect effects. Results showed that there is a positive and significant direct effect oforganizational support and leadership on staf performance of PT. Bank Syariah Mandiri Branch

Langsa, AcehProvince. Organizational support and Leadership has indirectly effect positivelyand significantly on the performance of PT. Bank Syariah Mandiri Branch Langsa, Aceh

Provincet mediated by staf performance (fully mediated). The reaseach shows that PT. BankSyariah Mandiri Branch Langsa, AcehProvince needs to pay full attention on its staff

performance if PT Bank Syariah Mandir Branch Langsa, AcehProvince wants to improve itscorporate performance.

Keyword: Organizational Support, Leadership, Staff Performance, and PerformanceOrganizational

.

Abstrak: Penelitian ini bertujuan mengetahui apakah dukungan organisasi dan kepemimpinan

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan bagaimanakah dampaknya terhadap

kinerja PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa, Aceh. Populasi penelitian ini adalah keseluruhan

karyawan yang ada padaPT. Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa,Acehberjumlah 105 Orang.Metode

analisis yang digunakan adalah model regresi linear berganda untuk menganalisis pengaruh langsung

(direct effect) dan metode regresi hirarkis untuk menganalisis pengaruh/hubungan tidak langsung

(indirect effect). Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, dukungan organisasi dan

kepemimpinan berpengaruh langsung secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.

Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa, Aceh. dukunga organisasi dan kepemimpinan tidak berpengaruhlangsung secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi tetapi akan berpengaruh secara tidak

langsung jika yang dimediasi oleh kinerja karyawan (mediasi secara penuh). Penelitian ini memiliki

implikasi bahwa PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa, Aceh. ingin meningkatkan kinerja

organisasi, maka hal yang harus dilakukan adalah memberikan perhatian penuh terhadap kinerjakaryawan.

KataKunci : Dukungan Organisasi, Kepemimpinan, Kinerja Karyawan, dan Kinerja Organisasi


2/12

Jurnal ManajemenPascasarjana Universitas Syiah Kuala

93 - Volume 3, No. 1, Februari 2014

PENDAHULUAN

Dukungan organisasi adalah dukungan

yang diterima oleh karyawan dari organisasi

tempatnya bekerja berupa pelatihan, peralatan,

harapan-harapan dan tim kerja yang produktif.

Selain dipengaruhi oleh dukungan

organisasi yang kuat, perusahaan juga harus

memiliki kepemimpinan yang mampu

membawa perusahaan mencapai tujuan.

Kepemimpinan adalah suatu proses dimana

seorang pemimpin mempengaruhi para

bawahannya dalam mencapai tujuan. Faktorpenting yang menentukan kinerja karyawan

adalah kepemimpinan (leadership).

Kepemimpinan menggambarkan hubungan

antara pemimpin (leader) dengan yang dipimpin

(follower) dan bagaimana seorang pemimpin

pemimpin harus mampu mendelegasikan tugas

dari pimpinan kebawahan dengan komunikatif,

sehingga diperlukan adanya meeting yang

membahas tentang masalah-masalah yang

dihadapi bawahan yang berkaitan dengan

pencapaian target. Hal tersebut ditunjukkan oleh

kemampuan pimpinan perusahaan dalam

memberikan dampak yang baik bagi karyawan

untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik

Kinerja karyawan merupakan suatu

pencapaian karyawan atas tugas yang diberikan.

kinerja dapat diartikan sebagai catatan

keberhasilan dari suatu pekerjaan/ tugas yang

telah dicapai seseorang melalui pengevaluasian/

penilaian kinerja karyawan yang dilakukan

organisasi selama periode tertentu. Kinerja

karyawan dapat dievaluasi secara kualitatif dan

kuantitatif. Faktor-faktor kinerja karyawan yang

paling sering digunakan sebagai indikator

penelitian adalah pengetahuan, kemampuan,

keterampilan kerja, sikap terhadap

pekerjaan(antusiasme, komitmen, dan motivasi),kualitas kerja, volume hasil produksi dan

interaksi (komunikasi, hubungan dalam

kelompok).

Jadi, ada beberapa faktor yang

mempengaruhi kinerja karyawan yang perlu

dianalisis lebih mendalam. Dengan upaya ini

akan ditemukan gambaran tentang faktor-faktor

apa saja yang mempengaruhi kinerja karyawan

yang pada akhirnya akan berdampak pada

keberhasilan kinerja organisasi. Sebagai contoh,

PT Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa untuk

meningkatkan kinerja perusahaan mungkin

dipengaruhi oleh dukungan perusahaan,

kepemimpinan dan kinerja karyawan.

KAJIAN KEPUSTAKAAN

Kinerja Organisasi

Kinerja secara etimologi berasal dari kata

performance. Menurut Rivai (2005:34) kinerja

merupakan perilaku nyata yang terlihat dari

setiap orang sebagai prestasi kerja yang

dihasilkan sesuai dengan perannya dalam

perusahaan.

Menurut Dwiyanto (2002:17) terdapat 5

indikator untuk mengukur kinerja organisasi,

yaitu: (1) Produktivitas; (2) Kualitas Layanan;

(3) Responsivitas; (4) Responsibilitas; (5)

Akuntabilitas.


3/12



Kinerja Karyawan

Mahsun (2006:25) mendefinisikan kinerja

karyawan adalah gambaran mengenai tingkat

pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atauprogram atau kebijakan dalam mewujudkan

sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang

tertuang dalam rencana strategi suatu organisasi.

Kinerja karyawan didukung oleh berbagai

faktor. Menurut Mahsun (2006) menyebutkan

bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja

karyawan adalah sebagai berikut (1) Kualitas

(2)Tugas tepat waktu (3) Bekerja tanpa

pengawasan (4) perencanaan kerja(4)Hasil yang

lebih baik (5) memenuhi target.

Dukungan Perusahaan

Menurut Robbins (2001:278) Dukungan

organisasi adalah dimana organisasi menghadapi

suatu lingkungan yang dinamis dan berubah agar

organisasi menyesesuaikan diri. Menurut Mathis

dan Jackson (2001:84) dukungan organisasi

adalah dukungan yang diterima dari

organisasinya berupa pelatihan, peralatan,

harapan-harapan dan tim kerja yang produktif.

Beberapa dukungan organisasi yang

mempengaruhi kinerja, antara lain; pelatihan; (2)

standar kerja; (3) peralatan dan (4) teknologi.

Kepemimpinan

Kepemimpinan merupakan kemampuan

untuk mempengaruhi suatu kelompok kearah

tercapainya suatu tujuan. Kepemimpinan adalah

pribadi yang dijalankan dalam situasi tertentu,

serta diarahkan melalui proses komunikasi

kearah pencapaian satu atau beberapa tujuan

tertentu. Kepemimpinan menyangkut proses

pengaruh sosial yang disengaja dijalankan oleh

seseorang terhadap orang lain untuk menstruktur

aktivitas dan pengaruh didalam kelompok/organisasi (Robbins, 2006).

Selanjutnya Siagian dalam Waridin

(2002) berpendapat bahwa peranan para

pimpinan dalam organisasi sangat sentral dalam

pencapaian tujuan dari berbagai sasaran yang

ditetapkan sebelumnya. Kepemimpinan

mempunyai fungsi sebagai penentu arah dalam

pencapaian tujuan, wakil dan juru bicara

organisasi, komunikator, mediator, dan

integrator.

Faktor yang mempengaruhi

kepemimpinan menurut siagian (2006) yaitu (1)

Bersikap ramah (2) Membantu bawahan

(3)Menerima konsultasi (4) Memberikan

kesejahteraan

Hasil Penelitian Sebelumnya

1. Regina Aditya Reza (2010), Jurnal

penelitian yang berjudul Pengaruh gaya

kepemimpinan motivasi dan disiplin kerja

terhadap kinerja karyawan PT. Sinar

Sentosa Perkasa dengan hasil penelitian

menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan

berpengaruh secara positif terhadapmotivasi, disiplin dan kinerja karyawan.

2. Waridin mempublikasikan penelitian yang

berjudul Pengaruh motivasi kerja, kepuasan

kerja, budaya organisasi dan kepemimpinan

terhadap kinerja pegawai kerja karyawan,

dengan hasil penelitian menunjukkan


4/12



bahwa perilaku kepemimpinan berpengaruh

terhadap kinerja karyawan

Kerangka PemikiranKerangka pemikiran konsep/model

penelitian ini sebagaimana terlihat pada Gambar

berikut ini :

Gambar1. Kerangka Pemikiran

Hipotesis

HA1 : Dukungan perusahaan memiliki

pengaruh secara positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan.

HA2 : Kepemimpinan memiliki pengaruh secara

positif dan signifikan terhadap kinerja

Karyawan

HA3 : Dukungan organisasi memiliki pengaruh

secara positif dan signifikan terhadap

kinerja organisasi.

HA4 : Kepemimpinan memiliki pengaruh


kinerja organisasi.

HA5: Kinerja karyawan memiliki pengaruh


kinerja organisasi.

HA6 : Terdapat pengaruh tidak langsung

(indirect effect) dari dukungan

organisasi secara positif dan signifikan

terhadap kinerja organisasi melalui

kinerja karyawan.


(indirect effect) dari kepemimpinansecara positif dan signifikan terhadap

kinerja organisasi melalui kinerja

karyawan

METODE PENELITIAN

Lokasi dan Objek Penelitian

Lokasi penelitian ini dilakukan pada PT.

Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa, Aceh,

yang mempunyai karyawan sebanyak 105 orang.

Objek penelitian ini adalah Seluruh karyawan

PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa.

Penelitian ini akan menyajikan sejauh mana

pengaruh dukungan perusahaan, kepemimpinan

terhadap kinerja karyawan serta dampaknya

pada kinerja PT. Bank Syariah Mandiri Cabang

Langsa, Aceh.

Populasi dan Sampel

Populasi adalah keseluruhan pegawai

yang ada pada PT. Bank Syariah Mandiri

Cabang Langsa, Aceh yang berjumlah 105

orang.

Teknik Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data primer yang

dipakai dengan penyebaran kuesioner pada

penelitian ini. Kuesioner adalah pengumpulan

data yang didapat secara langsung dari

responden, dilakukan dengan memberikan daftar

pertanyaan kepada responden yang telah

disesuaikan dengan tujuan penelitian.

Perusahaan

(X1)

Kepemimpinan

(X2)

Kinerja

Karyawan

Y

Kinerjac

Organisa


5/12



Pertanyaan tertutup dibuat menggunakan skala

Numerical. Penelitian dengan menggunakan

Numerical Scale 1 5 .

Dalam skala numerical, angka 1 (satu)menunjukkan bahwa responden memberikan

tanggapan yang sangat tidak setuju terhadap

pertanyaan atau pertanyaan yang diajukan,

sedangkan angka 5 (lima) menunjukkan sangat

setuju untuk mendapatkan data yang bersifat

interval dan diberi skor atau nilai sebagai berikut

:

1=sangat tidak setuju 2=tidak setuju 3=netral

setuju 4=setuju 5=sangat setuju

Wawancara

Wawancara adalah metode pengumpulan

data dengan menggunakan tanya jawab kepada

responden, yaitu dengan menggunakan

kuesioner untuk diisi dengan keterangan-

keterangan oleh responden. Wawancara juga

digunakan untuk memperluas cakrawala peneliti

tentang data-data lain yang tidak terformulasi

dalam kuesioner, namun akan memiliki

implikasi strategis bagi PT. Bank Syariah

Mandiri Cabang Kota Langsa, seingga layak

untuk dilakukan penelitian lebih lanjut. Selain

itu, wawancara juga digunakan untuk

melengkapi data yang terkumpul melalui

kuesioner.

Skala Pengukuran

Dalam penelitian ini penulis

menggunakan skala pengukuran likert, skala ini

berhubungan dengan pernyataan sikap seseorang

terhadap sesuatu berdasarkan kuisioner yang

diberikan.

Operasional Variabel

1. Kinerja Organisasi;

2. Kinerja Karyawan

3. Dukungan Organisasi;4. Kepemimpinan;

Uji Validitas dan Realibilitas

Uji Validitas menujukkan keandalan yang

menggambarkan tingkat instrumen yang

bersangkutan mampu mengukur apa yang akan

diukur (Arikunto, 2002: 119).

Uji Reliabilitas digunakan untuk

mengetahui apakah alat pengumpulan data telah

menunjukkan tingkat ketepatan, keakuratan,

atau konsistensi alat tersebut dalam

mengungkapkan gejala tertentu dari sekelompok

individu, walaupun dilakukan pada waktu

berbeda. Menurut Malhotra (2005) koefisien

cronbach alpha yang dapat diterima diatas 0,60.

Peralatan Analisis Data

Untuk menguji hipotesis yang diajukan

dalam penelitian ini digunakan analisis regresi.

Analisis regresimerupakan suatu metode yang

digunakan untuk melihat pengaruh langsung dari

suatu variabel yang dihipotesiskan sebagai

penyebab terhadap variabel yang diperlakukan

sebagai akibat. Koefisien regresi yang telah

dibakukan atau disebut Standardized

coefficients.

Menurut Baron dan Kenny (1986)

pengaruh mediasi terjadi jika terdapat 4 kriteria

berikut :

1. Variabelindependen mempengaruhi

variabel dependen


6/12



2. Variabelindependen mempengaruhi

variabel mediasi.

3. Variabel mediasi harus mempengaruhi

variabel dependen4. Full/Perfecc Mediation terjadi jika

pengaruh variabel independen pada

variabel dependen secara langsung

adalah tidak signifikan, tetapi

pengaruhnya signifikan ketika

melibatkan variabel mediasi. Partial

mediation terjadi jika pengaruh variabel

independen pada variabel dependen baik

secara langsung maupun tidak langsung

adalah signifikan.

Teknik statistik yang digunakan untuk

menguji hubungan kausalitas antara dua atau

lebih variabel, dan juga digunakan untuk melihat

pengaruh langsung dan tidak langsung

seperangkaat variabel sebagai variabel penyebab

terhadap seperangkap variabel lainnya yang

merupakan variabel akibat (Ghozali dan Fuad,

2005), dengan bentuk persamaannya sebagai

berikut :

Persamaan 1. Y =Yx1 + Yx2 + e

Persamaan 2. Z = Zx1 + Zx2 + ZY +e

Dimana:

Y = Kinerja Karyawan

Z = KinerjaOrganisasi

x1 = Dukungan Perusahaan

x2 = Kepemimpinan

= Koefisien Jalur

e = Structural Error

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Pengujian Hipotesis 1 ( Secara Parsial)

Pembuktian Hipotesis Secara Parsial (Uji-t)

Uji ini dilakukan untuk mengetahui

adanya pengaruh yang signifikan secara parsial

antara variabel bebas dukungan organisasi,

kepemimpinan dan kinerja karyawan terhadap

kinerja organisasi PT. Bank Syariah Mandiri

Cabang Langsa, Aceh secara parsial.

Sebagaimana dijelaskan di atas, pada tahap awal

analisis data akan menyajikan hasil untuk

pembuktian pengaruh dukungan organisasi dankepemimpinan terhadap kinerja

karayawan(direct effect).

1. Pengaruh Dukungan Organisasi dan

Kepemimpinan terhadap Kinerja

Karyawan

Berdasarkan hasil analisis regresi linear

berganda dengan menggunakan step-wise

methodyang menggabarkan pengaruh/hubungan

dukungan organisasi dan kepemimpinan

terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank

Syariah Mandiri Cabang Langsa, Aceh adalah

sebagai berikut:

Tabel 1. Pengujian Hipotesis

Nama Variabel

Standardized

Coefficients

(beta)

Nilai

thitung

Sig

Konstanta

Dukungan

Organisasi (X1)

0.376 4.600 0.000

Kepemimpinan

(X2)

0.395 4.830 0.000

Nilai F hitung = 34.040 Sig = 0.000

Nilai R = 0.633 Nilai R2 = 0.389

Terhadap Kinerja Karyawan (Y)

Sumber: Data Primer, 2013 (diolah)


7/12



Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa

model regresi linear tersebut dapat dianalisis

berdasarkan koefisien-koefisiennya. Model

persamaan regresi linear berganda berdasarkantabel di atas adalah :

Kinerja Karyawan (KK) = 0.376

(Dukungan Organisasi) + 0.395

(Kepemimpinan)

Berdasarkan tabel dan persamaan regresi

di atas menunjukkan Namun demikian, nilai

koefisien regresi berganda dari variable

dukungan organisasi adalah sebesar 0.376

dengan tingkat signifikansi sebesar 0.000 atau

lebih kecil dari 0.05. Ini menunjukkan bahwa

hubungan antara dukungan organisasi dan

kinerja karyawan adalah signifikan. Dengan kata

lain, bila meningkatnya dukungan organisasi

maka akan meningkatkan kinerja karyawan pada

PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa,

Aceh. Dengan demikian, maka dapat

disimpulkan bahwa tidak terdapat pengaruh

yang positif dan signifikan antara dukungan

organisasi dan kinerja karyawan pada PT. Bank

Syariah Mandiri Cabang Langsa, Aceh.

Selanjutnya, hasil regresi linear berganda

menunjukkan bahwa koeffisien regresi dari

variabel kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan adalah sebesar 0.395 dengan tingkat

signifikansi sebesar 0.000tau lebih kecil dari

0.05. Hasil tersebut menunjukkan bahwa

terdapat pengaruh yang positif dan signifikan

antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan.

Dengan kata lain, peningkatan kemampuan

kepemimpinan akan mampu meningkatkan

kinerja karyawan pada PT. Bank Syariah

Mandiri Cabang Langsa, Aceh. Pengaruh

Dukungan Organisasi, Kepemimpinan dan

Kinerja Karyawan terhadap Kinerja Organisasi

2. Pengaruh Dukungan Organisasi dan

Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan

terhadap Kinerja Organisasi

Dengan mengoperasikan variabel kinerja

organisasi (dependent variabel) dengan tiga

variabel bebas (independent variabel) yang

terdiri dari variabel dukungan organisasi,

kepemimpinan dan kinerja karyawan, maka

dapat dianalisis pengaruhnya dengan

menggunakan analisis regresi linear berganda.

Berdasarkan analisis data dengan menggunakan

program SPSS (Statistical Product and Service

Solution),diperoleh hasil seperti pada tabel

berikut ini:

Tabel 1.2 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda

Nama Variabel

StandardizedCoefficients

Nilaithitung

Sig

(beta)

Konstanta

DukunganOrganisasi (X1)

0.058 0.550.58

4

Kepemimpinan

(X2)0.152 1.437

0.15

4

Kinerja Karyawan

(Y)0.298 2.571

0.01

2

Nilai F hitung = 7.731

Nilai R = 0.432 Nilai R2 = 0.163

Dependent Variable: Kinerja_Organisas

Sumber : Data Output SPSS, 2013 (Diolah)

Dari tabel 1.2 dapat diketahui bahwa

model regresi linear tersebut dapat dianalisis

berdasarkan koefisien-koefisiennya. Model

persamaan regresi linear berganda berdasarkan

tabel di atas adalah :


8/12



Kinerja Organisasi (KO) = 0.058(DO) +

0.152 (K) + 0.298 (KK)

Dengan persamaan tersebut dapat

dijelaskan bahwa nilai koefisien regresi daridukungan organisasi (DO) yaitu sebesar 0,432

dengan tingkat signifikansi sebesar 0,584 atau

lebih besar dari 0.05. Dengan hasil tersebut dapat

dikatakan bahwa dukungan organisasi memiliki

hubungan yang tidak signifikan dengan kinerja

organisasi. Dengan kata lain, peningkatan

dukungan organisasi tidak akan memberikan

efek terhadap peningkatan kinerja organisasi

pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa,

Aceh . Jadi, dukungan organisasi tidak

berpengaruh terhadap kinerja organisasi.

Di lain pihak, nilai koefisien regresi dari

Kepemimpinan (K) yaitu sebesar 0,152dengan

tingkat signifikansi sebesar 0,154 atau lebih

besar dari 0,05. Dengan hasil tersebut dapat

dikatakan bahwa kepemimpinan memiliki

hubungan positif dan tidak signifikan dengan

kinerja organisasi. Dengan kata lain,

peningkatan kemampuan kepemimpinan tidak

memberikan efek terhadap peningkatan kinerja

organisasi pada PT. Bank Syariah Mandiri

Cabang Langsa, Aceh. Jadi, variable

kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap

variable kinerja organisasi.

Selanjutnya, hasil analisis menunjukkan

koefisien regresi dari variabel kinerja karyawan

terhadap kinerja organisasi adalah sebesar 0.298

dengan tingkat signifikansi sebesar 0.012atau

lebih kecil dari 0.05. Hasil tersebut

menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang

yang positif dan signifikan antara kinerja

karyawan dengan kinerja organisasi. Dengan

kata lain, peningkatan kinerja karyawan akan

mampu meningkatkan kinerja organisasi pada

PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa, Acehdapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh

yang positif dan signifikan dari kinerja karyawan

terhadap kinerja organisasi pada PT. Bank


Dari hasil analisis tersebut di atas, maka

dapat diketahui bahwa jika variabel kinerja

karyawan (KK) meningkat 1 satuan skala likert,

kinerja organisasi akan meningkat signifikan

sebesar 0.298 skala likert, dan dengan asumsi

bahwa variabel Kinerja karyawan dianggap

konstan.

3. Pengujian Pengaruh Variabel Secara

Simultan (UjiF)

Hipotesis penelitian ini menduga terdapat

pengaruh yang signifikan antara dukungan

organisasi, kepemimpinan dan kinerja karyawan

terhadap kinerja organisasi PT. Bank Syariah

Mandiri Cabang Langsa, Aceh secara secara

simultan. Berikut adalah hasil pengujian

hipotesis secara simultan, adalah

Model

Sum

ofSquers

df

Mean

F Sig.Squer

Regression ,238 3 ,079

7.731 ,000Residual 1.036 102 ,010

Total 1.274 105

Sumber: Data Primer, 2013 (diolah

Berdasarkan tabel tersebut dapat

dijelaskan bahwa tingkat signifikansi uji F

sebesar 0.000atau Fhitung (7.731) > Ftabel (1.984),

berarti ada pengaruh yang signifikan antara


9/12



variabel kepemimpinan dan kinerja karyawan

terhadap kinerja organisasi. Dari hasil tersebut

maka Ho ditolak dan HA diterima. Dengan

demikian hipotesis yang menyatakan terdapatpengaruh yang signifikan antara kepemimpinan

dan kinerja karyawan terhadap kinerja

organisasiPT. Bank Syariah Mandiri Cabang

Langsa, Aceh secara simultan terbukti

berpengaruh.

Pembuktian Hipotesis Hubungan/ Pengaruh

Tidak Langsung (IndirectEffect)

Model regresi hirarkis diterapkan untuk

menganalisis hubungan tidak langsung antara

variabel-variabel yang terdapat dalam model.

Pendekatan ini digunakan untuk

mengidentifikasi efek mediasi dari model yang

dibangun. Untuk tujuan ini, pendekatan Baron

dan Kenny (1986) digunakan untuk pembuktian

hipotesis hubungan/pengaruh tidak langsung

pada penelitian ini.

Berdasarkan model yang dibangun dalam

penelitian ini, terdapat dua hipotesis yang

menggambarkan hubungan/pengaruh tidak

langsung, yaitu:


(indirect effect) dari dukungan

organisasi secara positif dan signifikan

terhadap kinerja organisasi yang

dimediasi oleh kinerja karyawan.


(indirect effect) dari kepemimpinan


kinerja organisasi yang dimediasi oleh

kinerja karyawan.

1. Pengaruh Kinerja Karyawan sebagai

Variabel Mediasi terhadap Hubungan

Dukungan Organisasi dengan Kinerja

OrganisasiGambar 4-3. berikut ini akan menjelaskan

tentang hubungan antara "Dukungan

Organisasi" sebagai variabel independen dan

"Kinerja Organisasi" sebagai variabel dependen.

Kemudian, gambar ini juga akan membahas

tentang pengaruh variabel mediasi (Kinerja

Karyawan) di antara hubungan tersebut.

Z = ZX1 + ZY

Gambar : 4.3

Pembuktian Pengaruh Mediasi dari

Variable Kinerja Karyawan diantara Hubungan

Variabel Dukungan Organisasi dengan Kinerja

Organisasi

Berdasarkan gambar di atas

menunjukkan bahwa, nilai koefisien 1 = 0,513

Signifikan pada 0,000, 2 dan 3 = 0,263;

Signifikan pada 0,007 serta 4 = 0,408;

Signifikan pada 0,000. Dengan demikian

perspektif pengaruh Dukungan(X1) terhadap

kinerja organisasi (Z) menunjukkan bahwa

variabel Kinerja karyawan (Y) berperan secara

parsial dalam memediasi pengaruh dukungan

organisasi (X1) terhadap kinerja organisasi (Z)

2 = O,263Sig = 0,007

Y

ZX1

4 = O,408

Sig = 0,000

1 = O,513

Sig = 0,000

3 = O,263

Sig = 0,007


10/12



PT, Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa,

Aceh.

Bila dikaitkan dengan metode dari Baron

dan Kenny (1986), maka dapat diidentifikasiefek mediasi dari variable kinerja karyawan.

Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa

terdapat pengaruh mediasi dari kinerja karyawan

terhadap hubungan antara variabel dukungan

organisasi dan kinerja organisasi.

1. Pengaruh Kinerja Karyawan sebagai

Variabel Mediasi terhadap Hubungan

Kepemimpinan dengan Kinerja

Organisasi

Gambar berikut ini akan menjelaskan

tentang hubungan antara "Kepemimpinan"

sebagai variabel independen dan "Kinerja

Organisasi" sebagai variabel dependen.

Kemudian, gambar ini juga akan membahas

tentang pengaruh variabel mediasi (Kinerja

Karyawan) di antara hubungan tersebut.

Z = ZX1 + ZYGambar : 4.3

Pembuktian Pengaruh Mediasi dari

Variable Kinerja Karyawan diantara Hubungan

Variabe Kepemimpinan dengan Kinerja

Organisasi

Berdasarkan gambar di atas menunjukkan

bahwa, nilai koefisien 1 = 0,525; Signifikanpada 0,000, 2 dan 3 = 0,329; Signifikan pada

0,001 serta 4 = 0,408; Signifikan pada 0,000.

Dengan demikian perspektif pengaruh

Kepemimpinan (X2) terhadap kinerja organisasi

(Z) menunjukkan bahwa variabel kinerja

karyawan (Y) berperan secara parsial dalam

memediasi pengaruh kepemimpinan (X2)

terhadap kinerja (Z) PT. Bank Syariah Mandiri

Cabang Langsa, Aceh.

Rangkuman dari Pembuktian Hipotesis

Berdasarkan gambaran di atas, terdapat 7

hipotesis dalam penelitian ini yang telah

dilakukan pembuktian dengan analisis statistik.

Semua hipotesis tersebut yang telah

dikembangkan terdiri atas 5 buah hipotesis (HA1- HA5) yang menggambarkan pengaruh langsung

dan 2 buah hipotesis yang menggambarkan

pengaruh tidak langsung (HA6 - HA7).

Interprestas dari Pembuktian Hipotesis

Pada sesi berikut akan dijelaskan dan

diinterprestasikan peranan dari setiap variable

pada model yang telah dibangun dalam

penelitian ini.

1. Peranan Variabel Dukungan Organisasi

Variabel dukungan organisasi,

berdasarkan analisis regresi, terbukti memiliki

hubungan yang positif dan signifikan dengan

kinerja karyawan.

Kondisi ini mengartikan bahwa semakin

baiknya dukungan organisasi ternyata

2 = O,263

Sig = 0,007

Y

ZX1

4 = O,408

Sig = 0,000

1 = O,513

Sig = 0,000

3 = O,263

Sig = 0,007


11/12



berpengaruh kepada semakin meningkatnya

kinerja karyawan pada PT Bank Syariah Mandiri


Berdasarkan gambaran di atas, makadapat diinterprestasikan bahwa terdapat peranan

variable dukungan organisasi dalam model

penelitian ini pada PT Bank Syariah Mandiri

Cabang Langsa, Aceh. dalam hal meningkatkan

kinerja karyawan.

2. Peranan Variabel Kepemimpinan

Berdasarkan hasil analisis regresi,

variabel kepemimpinan terbukti memiliki

hubungan yang positif dan signifikan dengan

kinerja karyawan. Kondisi ini mengartikan

bahwa semakin baiknya kemampuan

kepemimpinan akan berpengaruh kepada

semakin meningkatnya kinerja karyawan pada

PT Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa, Aceh.

Berdasarkan gambaran di atas, maka

dapat diinterprestasikan bahwa terdapat peranan

dari variable kepemimpinan dalam model

penelitian ini pada PT Bank Syariah Mandiri

Cabang Langsa, Aceh. dalam hal meningkatkan

kinerja karyawan.

3. Peranan Variabel Kinerja Karyawan

Hasil analisis regresi linear berganda

menjelaskan bahwa variabel kinerja karyawan

terbukti memiliki hubungan yang positif dan

signifikan dengan kinerja organisasi. Kondisi ini

menggambarkan bahwa semakin baiknya kinerja

karyawan akan berpengaruh kepada semakin

meningkatnya kinerja organisasi PT Bank


Selanjutnya, sebagaimana telah dijelaskan

di atas bahwa terdapat hubungan yang positif

dan signifikan antara dukungan organisasi,

kepemimpinan dengan kinerja karyawan makaterdapat pengaruh yang tidak langsung (indirect

effect) dari hubungan dukungan organisasi,

kepemimpinan dengan kinerja organisasi yang

dimediasi oleh kinerja karyawan. Dari hasil

analisis pembuktian hubungan tidak langsung

ditemukan bahwa terdapat pengaruh tidak

langsung secara parsial (partially mediation)

dari hubungan antara kepemimpinan dan kinerja

organisasi yang dimediasi oleh kinerja

karyawan. Ini berarti bahwa terdapat peranan

dari variabel kinerja karyawan di dalam model

penelitian ini dalam hal meningkatkan kinerja

organisasi. Selain itu, terdapat peranan dari

variable kinerja karyawan sebagai partially

mediatorantara hubungan dukungan organisasi,

kepemimpinan dan kinerja organisasi. Artinya,

pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja

organisasi akan menjadi lebih baik bila terjadi

peningkatan kinerja karyawan pada PT Bank


4. Peranan Variabel Kinerja Organisasi

Berdasarkan hasil regresi linear berganda,

menggambarkan bahwa variable dependen

kinerja organisasi dapat dipengaruhi oleh

variable independen, yaitu kinerja karyawan.

Artinya, bila kinerja karyawan ditingkatkan,

maka akan berdampak pada peningkatan kinerja

organisasi. Oleh karena itu, peranan variable

kinerja organisasi dalam model penelitian ini

adalah sebagai hasil akhir (outcome) yang


12/12



tergantung kepada kinerja karyawan PT Bank


KESIMPULAN DAN SARAN

1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa

dukungan organisasi (X1)Kepemimpinan

(X2) berpengaruh terhadapkinerja karyawan

(Y)PT. Bank Syariah Mandiri Cabang

Langsa, Aceh.Berdasarkan analisis

menunjukkan bahwa semua variabel

diterima dan secara statistik menunjukkan

bahwa dukungan organisasi (X1) dankepemimpinan (X2) berpengaruh positif

dan signifikan baik secara parsial maupun

simultan terhadap kinerja karyawan (Y) PT.

Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa,

Aceh.

2. Terdapat pengaruh secara simultan antara

dukungan organisasi (X1) dan

kepemimpinan (X2) terhadap kinerja

organisasi (Z) PT. Bank Syariah Mandiri

Cabang Langsa, Aceh. Namun secara

parsial tidak terdapat pengaruh antara

dukungan organisasi (X1) terhadap kinerja

organisasi (Z) PT. Bank Syariah Mandiri


3. Terdapat pengaruh secara simultan dan

parsial antara variabel kinerja karyawan (Y)

terhadap kinerja organisasi (Z).

4. Terdapat pengaruh antara dukungan

organisasi (X1) dan kepemimpinan (X2)

terhadap kinerja organisasi (Z) melalui

kinerja karyawan (Y) dimana variabel

kinerja karyawan (Y) berpengaruh secara

penuh sebagai faktor mediasi (Fully

Mediation).

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. 2003. Prosedur Penelitian,

Suatu Praktek. Jakarta:Bina Aksara.

Baron, R.M, and Kenny, D.A (1986), The

Moderator-Mediator Variable Distinction

in Social Psychological Research :

Conceptual, Strategic, and Statistical

Considerations, Journal of Personallity and

Social Psycology 51. 6 : 1173-1182.

Dwiyanto, Agus. (2002), Reformasi Birokrasi

Publik di Indonesia. Cetakan Pertama.

Yogyakarta : Penerbit Galang Printika.

Fahmi, (2010). Manajemen Kinerja Teori danAplikasi, Bandung : Alfabeta.

Flippo, Edwin B. (2004), Manajemen Personalia.

Edisi keenam, Jilid 2. Jakarta : Penerbit

Erlangga

Ghozali dan Fuad, (2005), Aplikasi AnalisisMultivariate dengan program SPSS.

Semarang : Badan Penerbit Universitas

Dipenogoro.

Hair, J.F., Anderson R.E., Tatham R.L., and Black,

W.C. (1998).Multivariate

Data Analysis.NJ. PrenticeMahsun, Mohamad. (2006), Pengukuran Kinerja

Sektor Publik. Yogyakarta : PenerbitBPFE.

Malhotra, Naresh.(1996), Marketing Research : An

Applied Orientation, 4th ed, Prentice Hall,

Inc

Mathis, Robert L dan Jacson, John H. (2001),

Manajemen Sumberdaya Manusia. Buku

I. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Robbins, P. Stephen. (2003), Perilaku Organisasi.

Edisi kesepuluh. Jakarta : Penerbit PT. Indeks---------------------. (2006),Perilaku Organisasi:

Konsep, Kontraversi, Aplikasi, Jakarta:

PT. Prihallindo.

Rivai, Veithzal. (2004), Kepemimpinan danPerilaku Organisasi. Edisi Kedua. Jakarta :

Penerbit PT. Raya Grafindo Perkasa.

--------------------. (2005), Manajemen Sumberdaya

Manusia untuk Perusahaan. Jakarta :

Penerbit PT. Raya Grafindo Perkasa.

13.92.103.M. Lutfi Al Fahmi.pdf

Documents

Transcript of 13.92.103.M. Lutfi Al Fahmi.pdf