13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
-
Upload
ator-akbar -
Category
Documents
-
view
236 -
download
0
Transcript of 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
1/29
MAKALAH
ANALISIS SWOT DAN MATRIK BCG
(untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Manajemen emasa!an II"
Nama : Azma Khusnul Sarah Nabella
NPM : 13.110.0148
S#KOLAH TINGGI ILM$ #KONOMI
%&ASA ANGGANA' GAR$T
)*+
1 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
2/29
KATA #NGANTAR
Segala puji dan syuur i!a panja!an ehadira! Allah S"#$ arena a!as
rahma! dan aruniaNya alhamdulillah saya dapa! menyelesaian !ugas maalah ini
dengan judul % Analisis S" dan Ma!ris '()*.
Adapun masud dan !ujuan dari penyusunan !ugas ini adalah un!u
memenuhi salah sa!u !ugas ma!a uliah Manajemen Pemasaran dengan d+sen
'apa ,adang Sya-aruddin S.$MM.
Adapun dari !ugas yang saya bua! ini sanga!lah jauh dari esempurnaan
menginga! segala penge!ahuan saya yang !erba!as dan masih dalam !ahap belajar$
&leh arena i!u saya senan!iasa mengharapan ri!i dan saran yang si-a!nya
membangun dari semua piha un!u memperbaii maalah ini sehingga dapa!
mendea!i esempurnaan.
Saya berharap !ugas ini dapa! berman-aa! bagi saya hususnya selau
pembua! dan umumnya bagi pemba/a sealian. #erimaasih.
)aru!$ 14 &!+ber 01
Penulis
2 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
3/29
DA,TAR ISI
KA#A PN)AN#A2 ............................................................................... i
,A#A2 S ........................................................................................... ii
BAB I #NDAH$L$AN ............................................................................... 1
A. 5A#A2 '5AKAN)................................................................... 1
'. #676AN ...........................................................................................
BAB II #MBAHASAN ............................................................................... 3
.1 ,e-inisi Analisis S" ................................................................... 3
. #ujuan Analisis S" ................................................................... 8
.3 a!+r-a!+r Analisis S" ....................................................... 9
.4 Pendea!an Kuali!a!i- Ma!ris S" ........................................... 11
. Pendea!an Kuan!i!a!i- Ma!ris S" ........................................... 13
. 2uang 5ingup Analisis S" ....................................................... 1
.; Sumber n-+rmasi Analisis S" ........................................... 1
.8 Masalah ,alam Analisis S" ....................................................... 1
.9 '+s!+n (+nsul!ing )r+up
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
4/29
BAB I
#NDAH$L$AN
A- Lata! Belakang
S" adalah singa!an dari S!reng!hs$ "eanesses$ &pp+r!uni!ies and
#hrea!s ariabel un/i dalam membangun a!au mengembangan s!ra!egi
janga panjang ins!i!usi. S!ra!egi ini harus diembangan dengan berbagai me!+de
yang dapa! memunginan ins!i!usi mampu memper!ahanan diri dalam
menghadapi +mpe!isi ser!a mampu memasimalan daya !arinya bagi parapelanggan. 7ia pengujian !ersebu! dipaduan dengan pengujian misi dan nilai$
maa aan di!emuan sebuah iden!i!as ins!i!usi yang berbeda dari para
pesaingnya. 'egi!u sebuah iden!i!as dis!ing!i- mampu diembangan dalam
sebuah ins!i!usi$ maa ara!eris!i mu!u dalam ins!i!usi !ersebu! aan menjadi
lebih mudah diiden!i-iasi.
4 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
5/29
B- T$.$AN
a. Menge!ahui apa i!u analisis S" ?
b. Menge!ahui apa i!u '+s!+n (+nsul!ing )r+up
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
6/29
BAB II
#MBAHASAN
-* De/inisi Analisis SWOT
Analisis S" menuru! Kur!z$ %SWOT analysis is a strategic planning
tool that is essential to help the planners to compare the strengths and
weaknesses internal to the organization of the external opportunities and
threats.1Analisis S" adalah sua!u ala! peren/anaan s!ra!egi yang pen!ing
un!u memban!u peren/ana un!u membandingan eua!an dan elemahan
in!ernal +rganisasi dengan esempa!an dan an/aman dari e@!ernal. Menuru!
Kur!z$ s!ep dari S" analisis dapa! diliha! pada gambar .1.
Gam0a! -*- Ste1 2a!i SWOT analisis menu!ut Ku!t
Selain i!u Pear/e and 2+bins+n berpendapa! baha$ SWOT analysis
should e done as a SWOT analysis to match the !fit! etween internal resources
1David Kurtz, Principles of Contemporary Marketing(Stamford: South-Western:
Educational Publishing, 2!", h# $%
2&bid, h# $'#
6 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
7/29
and external situation of the company."Analisis S" perlu dilauan arena
analisa S" un!u men/+/+an %-i!* an!ara sumber daya in!ernal dan si!uasi
es!ernal perusahaan. Pen/+/+an yang bai aan memasimalan eua!an
dan peluang perusahaan dan meminimuman elemahan dan an/amannya.
Asumsi sederhana ini mempunyai impliasi yang ua! un!u design s!ra!egi yang
suses.
Pendapa! senada didapa! dari "iipedia$ analisis S" yang merupaan
singa!an bahasa nggris dari eua!an
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
8/29
lingungan in!ernal di dalam perusahaan biasanya dapa! dig+l+ngan sebagai
Strength id$
SWOT analysis is a strategic planning method that is a function to e%aluate the
strengths( weaknesses( opportunities( and threats of a company.,Analisa S"
adalah adalah me!+de peren/anaan s!ra!egis yang ber-ungsi un!u menge>aluasi
eua!an$ elemahan$ peluang$ dan an/aman sua!u perusahaan. Pr+ses ini
meliba!an penen!uan !ujuan yang spesi-i dari speulasi bisnis dan
mengiden!i-iasi -a!+r in!ernal dan es!ernal yang menduung dan yang !ida
dalam men/apai !ujuan !ersebu!.
Selain i!u$ K+!ler dan Keller mengemuaan baha$ %the o%erall e%aluation
of a company-s strengths( weaknesses( opportunities( and threats is called SWOT
analysis. &t in%ol%es monitoring the external and internal marketing
en%ironment. Analisis S" adalah e>aluasi eseluruhan eua!an$
elemahan$ peluang$ dan an/aman yang dimilii sua!u perusahaan. Analisis
S" meliba!an peman!auan lingungan pemasaran es!ernal dan in!ernal.
5)rthur )# 5hom8son r# dan Stic/land, Strategic Management: Concepts and
Cases(e .or/: 0c1ra ill, 2$" h# 97#
6red *# David, #onsep Mana$emen Strategi(a/arta: Salemba Em8at, 29", h# %#
8 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
9/29
Sependapa! dengan K+!ler dan Keller$ nher! menya!aan baha The
strategic fit is supposed to e achie%ed y identifying the strength and
weaknesses of the company for seizing the opportunities and a%oiding the threats
in its organisational en%ironments 'SWOT analysis#.* Analisis S" adalah
s!ra!egi !epa! yang dapa! di/apai dengan mengiden!i-iasi eua!an dan
elemahan perusahaan un!u menangap peluang dan menghindari an/aman di
lingungan +rganisasinya. Selanju!nya adalah pendapa! dari Mullins !en!ang
analisis S" yang menjelasan baha:
The SWOT analysis pro%ides con%enient headings under which to study an
organization in its en%ironmental setting and may pro%ide a asis for
decision/making and prolem/sol%ing. 0ou may therefore find the analysis
helpful in tackling case studies.
Analisis S" memberian /ara analisis yang mudah di mana un!u
mempelajari +rganisasi dalam si!uasi lingungan dan dapa! memberian dasar
un!u pengambilan epu!usan dan peme/ahan masalah. &leh arena i!u Anda
mungin menemuan analisis memban!u dalam menanggulangi s!udi asus. Paraanalisis S" memberian in-+rmasi un!u memban!u dalam hal men/+/+an
perusahaan sumber daya dan emampuan un!u menganalisa +mpe!i!i-
lingungan di mana bidang perusahaan i!u bergera. n-+rmasi !ersebu! dibua!
berdasaran perumusan s!ra!egi dan selesi.
*- Kekuatan3Strength
Sebuah eua!an perusahaan adalah sumber daya dan emampuan yang dapa!
digunaan sebagai dasar un!u mengembangan competiti%e ad%antage.
(+n!+h dari eua!an !ersebu! melipu!i:
7Phili8 Kotler dan Kevin ;ane Keller, Marketing Management(e erse6:
Pearson Prentice all, 2'", h# %2#
8;aurie # 0ullins, Management and %rgani&ational Be!a'ior(England:
inancial 5ime Prentice all, 2%", h# 3%9#
9 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
10/29
ha pa!en
nama mere yang ua!
repu!asi yang bai dima!a para pelanggan
eun!ungan biaya +perasi+nal
ases eslusi- dalam sumber daya alam elas !inggi
ases yang mengun!ungan di jaringan dis!ribusi
- Kelemahan3Weakness
Kelemahan adalah sesua!u yang menyebaban sa!u perusahaan alah bersaingdengan perusahaan lain. ,alam beberapa asus$ elemahan bagi sa!u
perusahaan mungin merupaan sua!u eua!an bagi perusahaan lainnya.
Sebagai /+n!+h$ beriu! ini dapa! dianggap sebagai Weakness:
urangnya perlindungan ha pa!en
nama mere yang lemah
repu!asi buru di an!ara para pelanggan
s!ru!ur biaya !inggi
urangnya ases sumber daya alam yang bai
urangnya ases un!u saluran dis!ribusi u!ama
4- eluang3Opportunities
Analisis lingungan es!ernal dapa! membuahan peluang baru bagi sebuah
perusahaan un!u meraih eun!ungan dan per!umbuhan. 'eberapa /+n!+h
esempa!an !ersebu! adalah:
ebu!uhan pelanggan yang !ida dipenuhi dipasar
eda!angan !en+l+gi baru
pel+nggaran pera!uran
penghapusan hamba!an perdagangan in!ernasi+nal
5- An6aman3Threat
10 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
11/29
Perubahan dalam lingungan es!ernal juga dapa! menghadiran an/aman bagi
perusahaan. 'eberapa /+n!+h an/aman !ersebu! adalah:
perubahan selera +nsumen dari pr+dupr+du perusahaan
mun/ulnya pr+dupr+du penggan!i
pera!uran baru
peninga!an hamba!an perdagangan
Se/ara eseluruhan dari beberapa pendapa! mengenai analisis S" yang
!elah diuraian di a!as$ maa dapa! disin!esisan baha analisis S" adalah
sua!u egia!an menganalisis -a!+r-a!+r in!ernal berupa eua!an dan
elemahan$ ser!a -a!+r-a!+r es!ernal berupa peluang dan an/aman yang ada
guna menen!uan ebijasanaan yang s!ra!egis di dalam sua!u perusahaan a!au
+rganisasi agar dapa! berjalan dengan e-e!i-$ e-isien$ dan berelanju!an.
- Tujuan Analisis SWOT
S" merupaan sua!u sis!em yang sebgai sua!u esa!uan yang memilii
berbagai +mp+nen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi dan
bergrera se/ara seren!a earah yang sama pula.
Maa se+lah a!au lembaga pendidian harus berusaha men/ari esesuaian
an!ara eua!aneua!an in!ernal +rganisasi dan eua!aneua!an es!ernal
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
12/29
yang +p!imal dari sumber daya yang ada. 7adi sua!u peren/anaan s!ra!egis
merupaaan pr+ses penyusunan peren/anaan janga panjang$ bai pada !inga!
+rp+ra! maupun pada !inga! +rganisasi sanga! dibu!uhan$ yang !ujuannya
sesuai dengan misi$ sasaran ser!a ebijaan se+lah.
Maa !ujuan manajeman ini adalah menggambaran bagaimana se!iap isu
s!ra!egis aan dipe/ahan. &leh arena i!u s!ra!egi men/aup sejumlah langah
yang diran/ang un!u men/apai se!iap s!ra!egis yang diran/ang$ !ermasu
pemberian !anggung jaab$ jadal dan sumbernya.
,engan menuju e!er/apaian !ujuan se+lah di/erminan +leh se+lah yng
+ndusi- !erhadap !er/apainya egia!an belajar mengajar yang dapa! dibanggaan+leh peser!a didi. Maa upaya guru dan pegaai yang masimal dalam
pengel+laan se+lah diser!ai +leh adanya epuasan ba!i yang seimbang dan
mempunyai pengaruh yang besar dalam pen/apain !inga! eberhasilan !ama!an$
sehingga dapa! memper+leh nilai yang !inggi dan dapa! beerja a!au mandiri.
6n!u memper+leh !er/apainya !ujuan yang harus diinginan adalah adanya
beberapa !inga!an eberhasilan yang harus dipasaran !ama!an yai!u$
Persen!ase daya serap !ama!an didunia erja a!au melanju!an eperguruan
!inggi
Kesesuaian bidang peerjaan dengan bidang eahlian
5amanya a!u menunggu
Pesanan +nsumen melalui piha se+lah
-4 ,akt7!8/akt7! Analisis SWOT
S" adalah singa!an dari lingungan in!ernal S!rengh!s$ dan
"eanesses ser!a lingungan es!enal &pp+r!uni!ies dan #rea!s yang dihadapi
dunia erja. Analisis S" membandingan an!ara -a!+r es!ernal dan -a!+r
in!ernal. 'ila dilauan analisis S" !erhadap !iga sample se+lah se/ara rela!i-
yai!u:
1. 2aktor/faktor strategi internal.
a- St!enghts (kekuatan"
5+asi bangunan se+lah !erle!a di+!a
Penampilan se+lah /uup meyainan
Kuriulum berbasis +mpe!ensi dan K#SP
Adanya !enaga guru$ s!a- dan epala se+lah yang berpendidian !inggi
12 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
13/29
#ersedianya danan +perasi+nal se+lah dari piha pemerin!ah
Pera!uran se+lah yang mengia! sisa
S!ru!ur +rganisasi
Kerjasama dengan masyaraa! melalui +mi!e se+lah
0- Weakness (kelemahan"
7umlah !enaga pengajar yang ahli dalam bidangnya belum memadai
dalam egia!an belajar mengajar
Sarana dan prasarana belum memenuhi apasi!as lingungan se+lah
yang +ndusi-
Kebu!uha bahan pra!e belum !erpenuhi dilab+r
Pera!an pa!e yang !ida laya paai un!u bahan pra!e se+lah
,ana +perasi+nal se+lah yang !ersedia sanga! !erba!as dan !ida
sebanding dengan harpan misi dan >isi se+lah
Kurangnya m+!i>asi epala se+lah !erhadap guru dan s!a-$ a!as mu!u
se+lah.
Manajeman epala se+lah yang urang pr+-esi+nal$ sehingga alah
saing dengan se+lah lain.
3. 2aktor/faktor strategi eksternal.
a- O117!tunities (1eluang" Kepu!usan pemerin!ah !en!ang +!+mn+mi se+lah dalam mengambil
ebijaan yang sesuai dengan misi dan !ujuan +rganisasiD lembaga.
Pr+spe pembangunan daerah edepan sanga! bai.
K+ndisi daerah sanga! s!ra!egis un!u dijadian daerah perindus!rian
dan perdagangan in!erna!i+nal dan nasi+nal.
Anim+ masyaraa! yang /uup !inggi un!u dunia erja.
Pelasanaan +!+n+mi daerah memudahan bir+rasi un!u
meninga!an mu!u pendidian.
0- T!etats (an6aman" Perembangan !en+l+gi yang semain /epa! dan diases lea! in!erne!
ra gl+balisasi yang semain e!a! dalam dunia erja
Mun/ulnya pesaingpesaing baru yang memilii sill yang handal
dan!anggung dimasa menda!ang.
-5 en2ekatan Kualitati/ Mat!iks SWOT
Sebuah perusahaan !ida selalu harus mengejar peluang yang
13 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
14/29
mengun!ungan arena dengan mengembangan competiti%e ad%antage$ ada
esempa!an yang lebih bai un!u meraih esusesan dengan /ara
mengiden!i-iasi sebuah eua!an dan esempa!an menda!ang. ,alam beberapa
asus$ perusahaan dapa! menga!asi elemahannya dengan /ara mempersiapan
diri un!u meraih esempa!an yang pas!i.
6n!u mengembangan s!ra!egi yang memper!imbangan pr+-il S"$
S" matriks
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
15/29
Sel ini merupaan in!erasi an!ara an/aman dan eua!an. ,i sini harus
dilauan upaya m+bilisasi sumber daya yang merupaan eua!an +rganisasi
un!u memperluna an/aman dari luar !ersebu!$ bahan emudian merubah
an/aman i!u menjadi sebuah peluang. S!ra!egi ini dibua! un!u menggunaan
eua!an yang dimilii perusahaan dengan /ara menghindari an/aman.
Sel C9Divestment/Investment
Sel ini merupaan in!erasi an!ara elemahan +rganisasi dan peluang dari
luar. Si!uasi seper!i ini memberian sua!u pilihan pada si!uasi yang abur. Peluang
yang !ersedia sanga! meyainan namun !ida dapa! diman-aa!an arena
eua!an yang ada !ida /uup un!u menggarapnya. Pilihan epu!usan yang
diambil adalah
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
16/29
bebas
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
17/29
Ke!erangan:
Kua2!an I (17siti/: 17siti/"
P+sisi ini menandaan sebuah +rganisasi yang ua! dan berpeluang$
2e+mendasi s!ra!egi yang diberian adalah 1!7g!esi/$ ar!inya +rganisasi
dalam +ndisi prima dan man!ap sehingga sanga! dimunginan un!u !erus
melauan espansi$ memperbesar per!umbuhan dan meraih emajuan
se/ara masimal.
Kua2!an II (17siti/: negati/"
P+sisi ini menandaan sebuah +rganisasi yang ua! namun menghadapi
!an!angan yang besar. 2e+mendasi s!ra!egi yang diberian adalah
2i;e!si/ikasi st!ategi$ ar!inya +rganisasi dalam +ndisi man!ap namun
menghadapi sejumlah !an!angan bera! sehingga diperiraan r+da +rganisasi
aan mengalami esuli!an un!u !erus berpu!ar bila hanya ber!umpu pada
s!ra!egi sebelumnya. &leh arenya$ +rganisasi disaranan un!u segera
memperbanya ragam s!ra!egi !a!isnya.
Kua2!an III (negati/: 17siti/"
P+sisi ini menandaan sebuah +rganisasi yang lemah namun sanga!
berpeluang. 2e+mendasi s!ra!egi yang diberian adalah u0ah st!ategi$
ar!inya +rganisasi disaranan un!u mengubah s!ra!egi sebelumnya. Sebab$
s!ra!egi yang lama dihaa!iran suli! un!u dapa! menangap peluang yang
ada sealigus memperbaii inerja +rganisasi.
Kua2!an I< (negati/: negati/"
P+sisi ini menandaan sebuah +rganisasi yang lemah dan menghadapi
!an!angan besar. 2e+mendasi s!ra!egi yang diberian adalah S!ra!egii
0e!tahan$ ar!inya +ndisi in!ernal +rganisasi berada pada pilihan dilema!is.
&leh arenanya +rganisasi disaranan un!u meenggunaan s!ra!egi
ber!ahan$ mengendalian inerja in!ernal agar !ida semain !erper+s+.
S!ra!egi ini diper!ahanan sambil !erus berupaya membenahi diri.
17 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
18/29
-= Ruang Lingku1 Analisis SWOT
1. 5ingungan:
a. +n+mi
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
19/29
Kegagalan dalam mempresen!asian hasil analisis S" yang dapa!
diper!anggungjaaban disebaban +leh beberapa -a!+r. Kearns aluasi !erhadap -a!+r
in!ernal. Basil yang diper+leh dengan hilangnya e!erai!an edua e>aluasi i!u
ialah lahirnya epu!usan yang salah$ yang mungin sudah memaan biaya besar.
The lue sky prolem$ a!au masalah langi! biru. 5angi! biru selalu membaa
egembiraan arena /ua/a yang /erah. ni berar!i para pengambil epu!usan
bersiap !erlalu /epa! +p!imis meliha! peluang dalam lingungan. Bal ini dapa!
beraiba! mun/ulnya penilaian a!au -a!+r-a!+r es!ernal dn in!ernal yang !ida
/+/+. Keua!an yang dimili !erlalu dibesarbesaran$ sedangan elemahan
+rganisasi dilupaan a!au dianggap remeh.
The sil%er lining prolem( sua!u harapan dalam +ndisi yang urang
menggembiraan. ni merupaan sua!u si!uasi yang melahiran masalah arena
para pengambil epu!usan mengharapan sesua!u dalam suasana yang !ida
mengun!ungan. Masalah ini !imbul alau pengambil epu!usan memandang
remeh !erhadap pengaruh dari an/aman lingungan yang sanga! p+!ensial. 7adi
sebenarnya ada an/aman$ !e!api an/aman i!u sering di!a-siran aan
menda!angan eberun!ungan$ sua!u peluang yang !ersembunyi.
The all things to all people prolem$ adalah sa!u -alsa-ah yang mend+r+ng
para pengambil epu!usan /enderung memusa!an perha!iannya pada elemahan
elemahan +rganisasinya. Merea yain baha +rganisasinya seharusnya
melauan semua hal sama bainya. 'er!+la dari pandangan i!u$ banya a!u
dihabisan hanya un!u memerisa elemahannya yang diser!ai dengan berbagai
!indaan un!u memperbaii elemahan i!u. Merea lupa dan !ida pernah meliha!
pada p+!ensi eua!an yang mungin dimiliinya dan pada usaha un!u senan!iasa
menyempurnaan uali!as pelayanan. Merea mengira baha semua einginanya
bisa di/apai dan semua bisa dilauan. Merea !ida menyadari baha ada
19 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
20/29
rin!angan yang !ida dapa! dielaan$ seper!i urangnya dana dan !ida berusaha
un!u memberi perha!ian pada unsurunsur eua!annya.
The putting the cart efore the horse prolem$ menempa!an ere!a didepan
uda$ adalah sua!u a!i>i!as !erbali. Para pengambil epu!usan langsung
mengembangan s!ra!egi dan ren/ana !inda lanju! sebelum merea mampu
menguraian se/ara jelas aan pilihan ebijasanaan s!ra!egi yang aan
dijalanan +rganisasinya.
-@ B7st7n C7nsulting G!7u1 (BCG"
adalah perusahaan +nsul!an manajemen gl+bal$ didirian +leh 'ru/e
Benders+n pada> !ahun 193. Memilii 9 an!+r di 40 negara$ dan (&
searang adalah BansPaul 'iirner. '() umumnya dig+l+ngan sebagai salah
sa!u pengurus %paling bergengsi* +nsul!an perusahaan dalam indus!ri i!u.
-*) K7nse1 Mat!i BCG
Ma!ris '() se/ara gra-is menunjuan perbedaan di an!ara berbagai di>isi
dalam p+sisi pangsa pasar rela!i- dan !inga! per!umbuhan indus!ri. Ma!ris '()
memunginan +rganisasi mul!idi>isi un!u mengel+la p+r!+-+li+ bisnisnya
dengan memper!imbangan p+sisi pangsa pasar rela!i- dan !inga! per!umbuhan
indus!ri dari masingmasing di>isi rela!i- !erhadap di>isi lain dalam +rganisasi.
20 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
21/29
P+sisi pangsa pasar rela!i- e mare! share= dide-inisian sebagai rasi+
dari pangsa pasar sa!u di>isi !er!en!u !erhadap pangsa pasar yang dimilii +leh
pesaing !erbesar dalam indus!ri !ersebu!. Pangsa pasar rela!i- dapa! di!en!uan
menggunaan rumus beriu!:
Semain !inggi nilai pangsa pasar sua!u perusahaan$ semain besar pr+p+rsi
pasar yang diendaliannya. P+sisi pangsa pasar rela!i- diberian pada sumbu @
dari ma!ris '(). #i!i !engah dari sumbu @ biasanya dibua! 0$0 a!au sama
dengan di>isi yang memilii separuh pangsa pasar dari perusahaan pemimpin
dalam indus!ri.Sumbu y menggambaran !inga! per!umbuhan indus!ri dalam
penjualan yang diuur dalam ben!u persen!ase.
Persen!ase !inga! per!umbuhan pada sumbu y dapa! berisar an!ara 0
hingga I0 persen$ dengan 0$0 sebagai !i!i !engah. Anga isaran ini pada sumbu
@ dan y seringali digunaan$ !e!api anga lainnya dapa! dibua! bila dianggap
sesuai un!u +rganisasi !er!en!u. 6n!u menge!ahui !inga! per!umbuhan indus!ri
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
22/29
1. Tan2a tana (uesti7n Ma!k"
,i>isi dalam uadran memilii p+sisi pangsa pasar rela!i- yang rendah$
!e!api merea bersaing dalam indus!ri yang ber!umbuh pesa!. 'iasanya
ebu!uhan as perusahaan ini !inggi dan pendapa!an asnya rendah. 'isnis
ini disebu! !anda !anya arena +rganisasi harus memu!usan apaah aan
memperua! di>isi ini dengan menjalanan s!ra!egi in!ensi- isi yang berp+sisi di uadran memilii pangsa pasar rela!i- yang
!inggi !e!api bersaing dalam indus!ri yang per!umbuhannya lamba!.
,isebu! sapi perah arena menghasilan as lebih dari yang dibu!uhanya$
merea seringali diperah un!u membiayai un!u membiayai se!+r usaha
yang lain. 'anya sapi perah saa! ini adalah bin!ang di masa lalu$ di>isi
sapi perah harus diel+la unu memper!ahanan p+sisi ua!nya selama
mungin. Pengembangan pr+du a!au di>ersi-iasi +nsen!ri dapa!
menjadi s!ra!egi yang menari un!u sapi perah yang ua!.#e!api$ e!ia
22 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
23/29
di>isi sapi perah menjadi lemah$ re!ren/hmen! a!au di>es!asi lebih sesuai
un!u di!erapan.
4. Anjing (D7g=
,i>isi uadran J dari +rganisasi memilii pangsa pasar rela!i- yang
rendah dan bersaing dalam indus!ri yang per!umbuhannya rendah a!au
!ida !umbuh. Merea adalah anjing dalam p+r!+-+li+ perusahaan.Karena
p+sisi in!ernal dan es!ernalnya lemah$ bisnis ini seringali diliuidasi$
di>es!asi a!au dipangas dengan re!ren/hmen!.Ke!ia sebuah di>isi
menjadi anjing$ re!ren/hmen! dapa! menjadi s!ra!egi yang !erbai yang
dapa! dijalanan arena banya anjing yang men/ua! embali$ se!elah
pemangasan biaya dan ase! besarbesaran$ menjadi bisnis yang mampu
ber!ahan dan mengun!ungan.
-** ene!a1an Mat!i BCG
Ma!ris '() hanyalah salah sa!u ala! pemban!u pembua! epu!usan yang
dapa! digunaan +leh +rganisasi$ !ida !ere/uali se!+r
publiDpemerin!ahan.Mesipun memilii beberapa eurangan$ ma!ris ini
merupaan salah sa!u ma!ris peren/anaan p+r!+-+li+ yang paling !erenal dan
sederhana$ dan banya digunaan +leh perusahaan besar dengan pr+du beranea
ragam.Karena ber!ujuan un!u menilai pr+-il sua!u pr+duDbisnis$ ebu!uhan as
sua!u pr+du$ silus perembangan pr+du$ dan ebijaan pengal+asian dan
di>es!asi$ ma!ris '() dapa! digunaan un!u mengiden!i-iasi bagaimana
sumbersumber as perusahaan dapa! dipaai un!u memasimalan per!umbuhan
dan pr+-i!abili!as perusahaan di masa depan. Bal ini dapa! diapliasian pula
dalam pemerin!ahan.Sebagaimana diuraian dalam 6ndang6ndang Keuangan
23 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
24/29
Negara$ subye euangan negara dapa! dibagi menjadi dua$ yai!u pemerin!ah dan
lembaga pengel+la eayaan negara yang dipisahan.'6MND'6M, sebagai
represen!asi pemerin!ah merupaan ins!ansi yang dapa! menerapan ma!ris '()
dalam ebijaan manajemennya.
Sebagai perusahaan$ '6MND'6M, !en!u bergera dalam pasar dengan
para pesaing dari se!+r sas!a.6n!u dapa! !erus ber!ahan dan memper+leh
eun!ungan$ '6MND'6M, harus memilii peren/anaan s!ra!egis.Analisis
S" saja !ida /uup un!u menge!ahui p+sisi sua!u '6MND'6M, di
pasar.S!ra!egis!ra!egi yang !elah di!en!uan berdasaran S"$ dapa! die>aluasi
dengan ma!ris '() un!u menge!ahui esesuaiannya dengan +ndisi perusahaan
di pasar. ,engan ma!ris '() dapa! pula die!ahui perusahaan mana saja yang
berada di p+sisi !anda !anya$ bin!ang$ sapi$ a!au anjing. ,engan demiian$
pemerin!ah dapa! mengambil ebijaan$ misalnya dengan mengal+asian as
yang !ersedia isi sapi= un!u perusahaan
yang ada di di>isi !anda !anya.
-* Keku!angan Mat!iks BCG
Per!umbuhansaham ma!ris dulu digunaan se/ara luas$ !e!api seja
memudar dari p+pulari!asnya sebagai m+del yang lebih +mprehensi- !elah
diembangan. 'eberapa elemahan adalah:
!inga! per!umbuhan pasar hanya merupaan salah sa!u -a!+r dalam daya
!ari indus!ri$ dan pangsa pasar rela!i- hanya sa!u -a!+r dalam eunggulan
+mpe!i!i-. Per!umbuhansaham ma!ris mengabaian -a!+r lain di edua -a!+r
penen!u pen!ing dari pr+-i!abili!as.
Keranga erja ini mengasumsian baha se!iap uni! bisnis independen
dari yang lain. ,alam beberapa asus$ sebuah uni! bisnis yang merupaan anjing
dapa! memban!u uni! usaha lain mendapa!an eun!ungan +mpe!i!i-.
Ma!ris sanga! bergan!ung pada luasnya de-inisi pasar. Sebuah uni! usaha
dapa! mend+minasi /eru e/il$ !e!api memilii pangsa pasar yang sanga! rendah
24 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
25/29
dalam indus!ri se/araeseluruhan.,alam asus seper!i i!u$ de-inisi pasar dapa!
membua! perbedaan an!ara anjing dan sapi as.
Semen!ara pen!ingnya !elah berurang$ ma!ris '() masih bisa digunaan
sebagai ala! sederhana un!u meliha! p+r!+-+li+ bisnis +rp+rasi seilas$ dan bisa
ber-ungsi sebagai !i!i aal un!u membahas al+asi sumber daya an!ara uni!uni!
bisnis s!ra!egis.
Ma!ri@ ) a!au M/Kinsey Ma!ri@ adalah ala! s!ra!egis un!u
analisis p+r!+-+li+.Bal ini mirip dengan Ma!ri@ '() dan benarbenar ) D
M/Kinsey Ma!ri@ adalah perluasan dari Ma!ri@ '() H mul!i-a!+r ala! analisis
p+r!+-+li+. Ala! ini membandingan bisnis yang berbeda pada %Keua!an 'isnis*
dan %Pasar ,aya #ari* >ariabel$ di!ambah uuran gelembung merupaan uuran
pasar buan bisnis penjualan yang digunaan dalam '() Ma!ri@$ dan pangsa
pasar a!au bisnis penjualan >s uuran pasar direpresen!asian sebagai pie /har! di
dalam gelembung.
Bal ini memunginan pengguna bisnis un!u membandingan eua!an
bisnis$ daya !ari pasar$ uuran pasar$ dan pangsa pasar un!u berbagai uni! bisnis
s!ra!egis es!asi$ dan ebu!uhan
berbagai di>isi +rganisasi.
,i>isi dapa! berubah dari a!u e a!u: anjing menjadi !anda !anya$
!anda !anya menjadi bin!ang$ bin!ang menjadi sapi perah$ dan sapi perah menjadi
anjing. Namun yang jarang !erjadi adalah perubahan yang searah jarum
jam.adapun un!u elemahan dari ma!ris ini hanya menggunaan dua dimensi
yai!u pangsa pasar rela!i>e dan !inga! per!umbuhan pasar. Kemunginan suli!
mendapa!an da!a pangsa pasar maupun !inga! per!umbuhan pasar. #erlalu
25 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
26/29
menyederhanaan banya bisnis arena memandang semua bisnis sebagai
bin!ang$ sapi perah$ anjing a!au !anda !anya.
,alam me!+de ini$ diasumsian baha se!iap uni! bisnis !ida !ergan!ung
pada uni! bisnis lain$ padahal dalam beberapa asus$ uni! bisnis %anjing* bisa
memban!u uni! bisnis lain un!u memper+leh eunggulan +mpe!i!i-. Ma!ris ini
!ida menggambaran apaah berbagai di>isi a!au indus!ri merea ber!umbuh
sepanjang a!u$ sehingga ma!ris ini !ida memilii ara!eris!i a!u$
sehingga !erdapa! >ariabel lain yang pen!ing seper!i uuran pasar dan eunggulan
+mpe!i!i-.
Ma!ris sanga! bergan!ung pada luasnya de-inisi pasar. Sua!u uni! bisnis
dapa! mend+minasi pada pasar yang e/il$ !e!api memilii pangsa pasar sanga!
rendah dalam indus!ri se/ara eseluruhan.,alam asus seper!i i!u$ de-inisi dari
pasar dapa! membua! perbedaan an!ara %anjing* dan %sapi perah
BAB III
K#SIM$LAN
A. SWOTmerupaan :
1. Keua!anDStrength
Sebuah eua!an perusahaan adalah sumber daya dan emampuan yang
dapa! digunaan sebagai dasar un!u mengembangan competiti%e
ad%antage.
. KelemahanDWeakness
Kelemahan adalah sesua!u yang menyebaban sa!u perusahaan alah
bersaing dengan perusahaan lain. ,alam beberapa asus$ elemahan bagi
sa!u perusahaan mungin merupaan sua!u eua!an bagi perusahaan
lainnya.
3. PeluangDOpportunities
Analisis lingungan es!ernal dapa! membuahan peluang baru bagi
sebuah perusahaan un!u meraih eun!ungan dan per!umbuhan.
4. An/amanDThreat
Perubahan dalam lingungan es!ernal juga dapa! menghadiran an/aman
bagi perusahaan.
26 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
27/29
'. Analisis S" membandingan an!ara -a!+r es!ernal dan -a!+r in!ernal.
a!+r in!ernal ialah Keua!anDStrength dan KelemahanDWeakness sedangan
-a!+r es!ernal adalah PeluangDOpportunities dan An/amanDThreat.
(. Masalah dalam analisis S"
1. The missing link prolem(a!au masalah hilangnya unsur e!erai!an
. The lue sky prolem(a!au masalah langi! biru.
3. The sil%er lining prolem( sua!u harapan dalam +ndisi yang urang
menggembiraan.
4. The all things to all people prolem( adalah sa!u -alsa-ah yang mend+r+ng
para pengambil epu!usan /enderung memusa!an perha!iannya pada
elemahanelemahan +rganisasinya.
. The putting the cart efore the horse prolem( menempa!an ere!a
didepan uda$ adalah sua!u a!i>i!as !erbali.
B- Mat!iks BCGse/ara gra-is menunjuan perbedaan di an!ara berbagai di>isi
dalam p+sisi pangsa pasar rela!i- dan !inga! per!umbuhan indus!ri. Ma!ris
'() hanyalah salah sa!u ala! pemban!u pembua! epu!usan yang dapa!
digunaan +leh +rganisasi$ !ida !ere/uali se!+r publiDpemerin!ahan.
Mesipun memilii beberapa eurangan$ ma!ris ini merupaan salah sa!u
ma!ris peren/anaan p+r!+-+li+ yang paling !erenal dan sederhana$ dan
banya digunaan +leh perusahaan besar dengan pr+du beranea
ragam. Karena ber!ujuan un!u menilai pr+-il sua!u pr+duDbisnis$ ebu!uhan
as sua!u pr+du$ silus perembangan pr+du$ dan ebijaan pengal+asian
dan di>es!asi$ ma!ris '() dapa! digunaan un!u mengiden!i-iasi
bagaimana sumbersumber as perusahaan dapa! dipaai un!u
memasimalan per!umbuhan dan pr+-i!abili!as perusahaan di masa depan.
Bal ini dapa! diapliasian pula dalam pemerin!ahan.Sebagaimana diuraian
dalam 6ndang6ndang Keuangan Negara$ subye euangan negara dapa!
27 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
28/29
dibagi menjadi dua$ yai!u pemerin!ah dan lembaga pengel+la eayaan
negara yang dipisahan.
DA,TAR $STAKA
Ar!hur A. #h+mps+n 7r. dan S!i/land$ Strategic 4anagement7 6oncepts and
6asesid$ red 2.011.Strategic 4anagement 6oncept and 6asses$ #hir!een!h
di!i+n$ Pears+n.
,a>id Kur!z$ 8rinciples of 6ontemporary 4arketing
-
7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n
29/29
http7??ekasallymoreta.logspot.co.id?3@1@?@+?analisis/cg/oston/consulting/
group.html
http7??www.mana:ementelekomunikasi.org?3@1"?@*?@,/analisis/dan/pilihan/
strategi.html
29 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G
http://ekasallymoreta.blogspot.co.id/2010/05/analisis-bcg-boston-consulting-group.htmlhttp://ekasallymoreta.blogspot.co.id/2010/05/analisis-bcg-boston-consulting-group.htmlhttp://www.manajementelekomunikasi.org/2013/04/06-analisis-dan-pilihan-strategi.htmlhttp://www.manajementelekomunikasi.org/2013/04/06-analisis-dan-pilihan-strategi.htmlhttp://ekasallymoreta.blogspot.co.id/2010/05/analisis-bcg-boston-consulting-group.htmlhttp://ekasallymoreta.blogspot.co.id/2010/05/analisis-bcg-boston-consulting-group.htmlhttp://www.manajementelekomunikasi.org/2013/04/06-analisis-dan-pilihan-strategi.htmlhttp://www.manajementelekomunikasi.org/2013/04/06-analisis-dan-pilihan-strategi.html