BAB I

PROFIL PERUSAHAAN

1.1 Sejarah Perusahaan

Berawal pada tahun 1966 sebagai sebuah Perusahaan Dagang kecil di Pasar

Klewer Solo dengan nama Usaha Dagang (UD.) Sri Rejeki dan dipimpin oleh

pendirinya yaitu H.M. Lukminto, kiprah dari perusahaan ini dimulai.

Dan perusahaan ini terdaftar pada tanggal 30 Agustus 1975 di Departemen

Perindustrian Jawa Tengah dan diubah dari sebuah Perusahaan Dagang menjadi sebuah

Perseroan Terbatas dengan nama Sri Rejeki berdasarkan Notaris Publik nomor 48

tanggal 22 Mei 1978 serta secara resmi berubah nama menjadi PT. Sri Rejeki Isman

(Sritex) pada tanggal 16 Oktober 1978.

Pabrik pertamanya didirikan pada tahun 1968 di jalan Baturono nomor 81A Solo,

yang memproduksi produk bleach dan dyed (pencelupan), yang kemudian perusahaan

mengembangkan bisnisnya di tahun 1982 dengan mendirikan pabrik weaving

(penenunan).

Dan seiring dengan perkembangan industri tekstil, Sritex melanjutkan

perkembangannya, dan hingga saat ini PT. Sri Rejeki Isman telah menjadi Pabrik

Garment dan Tekstil Vertikal yang Terintegrasi (an Integrated Vertical Textiles-

Garments Plant), yang menempati kawasan seluas lebih dari 50 hektar di Sukoharjo,

Solo, Jawa Tengah. Dan juga memiliki karyawan atau pegawai sekitar 13.500 orang.

Dan untuk memenuhi permintaan atau kebutuhan pasar PT. Sri Rejeki Isman

telah memiliki 3 Unit Spinning, 5 Unit Weaving, 3 Unit Dyeing Printing dan 5 Unit

Garment.

Menyadari kemampuan kapasitas produksinya di saat-saat permintaan pasar di

titik tertinggi maka PT. Sri Rejeki Isman ikut mendirikan anak-anak perusahaan yaitu

Johartex di Magelang berupa Pabrik Weaving (Tenun) dan juga Jogyatex berupa Pabrik

Knitting (Rajut).

PT. Sri Rejeki Isman tetap mempertahankan kantor pusatnya yaitu di Jalan KH.

Samanhudi 88, Jetis, Sukoharjo, Solo Jawa Tengah serta menfokuskan urusan

pemasaran dengan membuka Marketing Offices di jalan KH. Wahid Hasyim nomor 147

Jakarta dan di jalan Slompretan nomor 117, Surabaya, Jawa Timur.

Di lokasi pabrik di Jetis, Sukoharjo, Solo fasilitas infrastruktur meliputi 36

bangunan yang di dalamnya tercakup 3 bagian besar yaitu :

1

PROFIL PERUSAHAAN 

2

⇒ Divisi Textile seperti Unit Spinning, Unit Weaving, Unit

Dyeing/Printing/Finishing, 

⇒ Divisi Garment, yang memproduksi produk jadi seperti Fashion Wear, Military

Uniform, Work Wear dari bahan-bahan yang diproduksi di Sritex, 

⇒ Divisi Retail, dengan lokasi yang ditata sangat baik serta dikhususkan melayani

permintaan pasar retail. 

Selain itu perusahaan dengan pemahaman inti bahwa tanpa pegawai ataupun

karyawan perusahaan tidak berarti apa-apa, maka sebagai rasa terima kasih perusahaan

menyediakan fasilitas-fasilitas lainnya seperti :

⇒ Lingkungan kerja sehat, yang memiliki suasana nyaman dan menyenangkan,

⇒ Tempat Pelatihan in-house maupun external untuk meningkatkan kemampuan

kerja pegawai dan karyawannya,

⇒ Dana sebagai Pinjaman dengan bunga rendah untuk karyawan, yang difokuskan

untuk kepemilikan rumah sendiri,

⇒ Pembangunan tempat olahraga, yang menjadi kebanggaan bagi seluruh

karyawannya.

Juga kesetiaan perusahaan sejak awal untuk tetap menjalankan aturan-aturan

ketenagakerjaan seperti halnya umur, upah dan pengalaman kerja minimum dari

karyawan dengan tujuan untuk mengatisipasi segala jenis risiko yang mungkin terjadi di

pabrik.

Dan pencapaian-pencapaian yang disebabkan oleh kualitas produk yang

dihasilkan serta pembaharuan dalam pelaksanaan produksi menjadi bukti nyata dengan

didapatnya Sertifikat ISO 9001:2000 pada tanggal 17 September 2002 serta Sertifikat-

sertifikat Pencapaian dari pihak konsumen atau pelanggan yang menyatakan bahwa

produk Sritex sangat memuaskan dan memenuhi syarat spesifikasi yang diinginkan,

dalam hal mana sertifikat-sertifikat menjadi referensi sekaligus mendorong kepercayaan

diri Sritex untuk dapat menembus dan berkiprah di pasar internasional (4 benua).

1.2 Lingkup Bidang Usaha

Sesuai dengan pesan dari Presiden Komisaris sekaligus Pendiri Sritex, H.M.

Lukminto disebutkan bahwa maksud dan tujuan dari Sritex adalah menjalankan usaha di

bidang Textiles dan Garments. Yang dalam pelaksanaannya, kegiatan usaha Sritex

adalah :

PROFIL PERUSAHAAN 

3

a. Memproduksi Textile yang dimulai dari proses produksi bahan baku hingga

menghasilkan bahan kain sesuai dengan spesifikasi ataupun pesanan dari pihak

konsumen yang tertuang di dalam suatu kontrak jual beli, yang memiliki masa

berlaku selama jangka waktu tertentu. Dalam arti kata setiap pesanan atau

penandatanganan kontrak tersebut pihak Sritex harus memenuhi waktu penyerahan

barang tepat pada waktunya. Adapun proses produksi yang dilakukan adalah :

o Spinning (pemintalan benang),

o Weaving (penenunan),

o Dyeing (pencelupan kain dengan warna polos),

o Printing (pencetakan motif kain),

o Finishing (pemrosesan akhir untuk meningkatkan kualitas kain).

b. Memproduksi Garment, yang merupakan proses lanjutan dari proses produksi

Textile, dimana bahan-bahan kain yang telah selesai diproduksi kembali hingga

menghasilkan produk jadi seperti wears, uniforms. 

Sejalan dengan usaha utamanya di bidang Textile dan Garment, Sritex sangat

fleksibel dalam menerima pesanan dari konsumennya dengan jenis bahan dasar yang

sangat bervariasi, seperti Rayon, Polyester, Cotton, T/C, Georgette, Dobby, Jacquard

serta perpaduan komposisi dari jenis yang telah disebutkan di depan.

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Sritex didukung sepenuhnya oleh

manajemen yang terdiri dari para Direktur yang memimpin Direktorat dan SBU,

diawasi oleh jajaran Komisaris dan Presiden Direktur yang memiliki pengalaman di

bidang industri Textile dan Garment. Didukung pula oleh karyawan-karyawan yang

memiliki kapabilitas dan pengalaman yang luas baik dalam industri serta pemasaran

textile dan garment.

Sebagian dari produksi Sritex yang cukup memberikan hasil signifikan adalah

untuk produksi bahan kain dan pembuatan uniform angkatan bersenjata dari berbagai

negara termasuk di dalamnya untuk Tentara Nasional Indonesia.

Dengan mempertimbangkan peluang pasar yang masih luas serta lebih besarnya

marjin usaha yang dapat diperoleh, Sritex terus mengembangkan kegiatan produksi dan

kemampuan pemasarannya.

Dan hal yang sangat menarik adalah cara Sritex melakukan proses produksinya

pada saat pesanan mencapai titik tertinggi dan kapasitas Sritex tidak memungkinkan

untuk melakukan produksi sesuai dengan jumlah pesanan. Sritex dengan tekadnya

memajukan daerahnya membagikan sejumlah pesanannya kepada pabrik-pabrik textile

PROFIL PERUSAHAAN 

4

dan garment sejenis yang setingkat di bawahnya di wilayah Jawa Tengah serta

Yogyakarta (terdaftar sekitar 10 hingga 25 perusahaan) dengan tetap mempertahankan

kualitas hasil produksi textile dan garment sesuai dengan spesifikasi yang dikehendaki

Sritex.

Dan pada tahun ini yaitu sejak Januari 2007, Sritex telah mengubah status

perusahaannya menjadi Perusahaan Publik, sehingga pencapaian positif dari seluruh

kegiatan usaha yang telah dilakukannya mutlak dipertahankan dan dikembangkan lebih

baik lagi.

Gambar 1.1 Kantor Pusat Sritex (Jetis, Sukoharjo, Solo)

(Sumber : Sritex Company Profile, 2006)

1.3 Visi, Misi, Nilai, Strategi dan Tujuan

Sritex memiliki Visi, Misi, dan Nilai yang bila ditelaah lebih lanjut saling

berkaitan antara satu dengan yang lain. Untuk mencapai Visinya diperlukan suatu Misi,

sedangkan Misi dilandasi oleh Nilai yang berasal dari suatu prinsip dasar yang harus

dimiliki oleh seluruh karyawan Sritex. Prinsip-prinsip dasar ini harus dapat

diaplikasikan agar dapat menjadi suatu tindakan nyata yang akan membentuk sikap dan

budaya perusahaan yang diharapkan.

1.3.1 Visi

"To be The World’s Most Reputable Textile and Garment Producer" (Sritex

Company Profile, 2006)

Visi yang ditetapkan oleh pimpinan Sritex, menunjukkan keinginan untuk melanjutkan

tahapan prestasi Sritex selama ini yaitu setelah berprestasi di pasar dalam negeri,

kemudian berhasil menembus pasar internasional serta telah menempati peringkat dalam

PROFIL PERUSAHAAN 

5

pengakuan konsumen, Sritex ingin memiliki reputasi terbaik di antara produsen

pesaingnya.

1.3.2 Misi

"To produce the highest quality products in accordance to the market’s needs

and to comply with full requirements and assurance for all valued customers" (Sritex

Company Profile, 2006)

Merupakan gambaran tujuan atau target kerja dari segala upaya yang harus dilakukan

Sritex untuk memenuhi spesifikasi sesuai yang diinginkan konsumen guna mendapatkan

penghargaan konsumen itu sendiri kepada perusahaan.

“To be a profitable and growth-oriented company for the interest of our

customers and employees” (Sritex Company Profile, 2006)

Koridor acuan untuk pencapaian target perusahaan, yang menggunakan pola “dengan

satu langkah dua atau tiga tujuan terlampaui” yaitu ingin menjadi perusahaan yang

menghasilkan keuntungan, berorientasi pada pengembangan, dan kedua hasil tersebut

menjadi keuntungan bagi pekanggan dan pegawai Sritex sendiri.

“ To provide and maintain condusive work environment for our employees

which is our most important resources” (Sritex Company Profile, 2006)

Acuan langkah kerja untuk menjadikan pegawai sebagai mitra kerja yang sebenar-

benarnya, yaitu menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang kondusif untuk

seluruh pegawai yang menjadi sumber daya terpenting bagi Sritex.

“To be socially contributive” (Sritex Company Profile, 2006)

Acuan langkah tanggung jawab sosial dari Sritex, yang ingin memberikan sesuatu yang

bernilai terhadap lingkungan di luar perusahaan.

1.3.3 Nilai

"Through Loyalty, Capability, Hard Work and Work Smart in the team, led

Sritex to be a Textiles and Garments Plant of International Scale" (Lukminto, 2006)

Tujuan nilai dari SDM yang menjadi hal terpenting di perusahaan dan yang harus

dicapai yaitu SDM yang memiliki loyalitas, kapabilitas, keinginan untuk bekerja dengan

PROFIL PERUSAHAAN 

6

keras serta bekerja dengan cerdas di dalam sebuah tim kerja akan membawa Sritex ke

tingkat skala global.

1.3.4 Strategi

Kegiatan usaha Sritex merupakan bisnis yang berisiko tinggi, dimana dalam

setiap langkah usahanya bergerak dalam angka yang besar (biaya dan sumber daya yang

digunakan) untuk mencapai hasil yang sangat presisi spesifikasinya (jenis dan warna

bahan kain, waktu produksi sesuai kontrak), oleh karena itu Sritex memiliki dua arah

strategi usaha internal (SDM) dan external (Pemasaran/Marketing) sebagai acuan yang

harus digunakan dalam menghadapi persaingan usaha serta mempertahankan

kelangsungan dan perkembangan usaha perusahaan di masa mendatang. Ada strategi-

strategi yang dimiliki Sritex, yaitu :

a. High Motivation and Great Spirits

Penekanan kepada seluruh pelaku produksi dan pemasaran untuk tetap memiliki

motivasi tinggi, hal ini sangat terlihat dari penyediaan berbagai fasilitas dan aktivitas

yang memberikan motivasi serta semangat bagi karyawan sehingga fokus tertuju

untuk memberikan hasil kerja terbaik bagi perusahaan.

b. Practicing Step-by-Step, Creatively and Systematically

Sritex menetapkan prinsip penetapan rencana secara bertahap untuk menjalankan

kegiatan usahanya mulai dari proses pemilihan bahan baku, kemampuan dan

penguasaan proses produksi, hingga strategi pemasaran yang seluruhnya dilakukan

secara kreatif dengan arahan yang baik serta sistematis dengan target utama :

International Scale Textiles and Garments Plant.

c. Experiences and Supports

• Experiences

Pengalaman hampir 40 tahun Sritex merupakan proses pembelajaran yang sangat

menguntungkan dan sangat berguna bagi perusahaan untuk menjalankan pola-

pola produksi dan pemasaran yang telah terbukti dengan baik dan benar

sehingga dapat menekan risiko-risiko kerugian yang mungkin timbul baik dari

proses produksi yang sedang dan akan dilakukan maupun menentukan cara-cara

menjalin kerjasama yang baik dengan berbagai kalangan konsumen dari dalam

negeri ataupun mancanegara dengan berbagai bentuk channeling.

Sritex memiliki tingkat kredibilitas, integritas, dan komitmen yang tinggi dalam

melakukan kerjasama produksi dan pemasaran produknya, dimana faktor trust

PROFIL PERUSAHAAN 

7

(kepercayaan) menjadi dasar utama dalam melakukan kerjasama dengan

perusahaan-perusahaan kecil yang mendukung produksinya. Dengan demikian,

maka perusahaan-perusahaan kecil yang bekerjasama dengan Sritex terfokus

pada hasil akhir yang memiliki standar yang cukup tinggi.

• Supports

Sritex selalu mencari cara dan berupaya untuk mendapatkan support besar dari 3

pihak yang dianggap memberikan hasil yang signifikan terhadap terhadap

kinerja Sritex yaitu :

⇒ Supports from Family,

⇒ Supports from Business Partners,

⇒ Support from Employees.

d. Hubungan dengan konsumen

Sritex sangat mengutamakan pelayanan kepada konsumen seperti kemudahan untuk

datang berkunjung ke lokasi, menyediakan fasilitas kendaraan untuk kelancaran

kunjungan, menyediakan tempat menginap berupa hotel bertaraf serta menyediakan

jamuan sekelas restaurant, sehingga konsumen lebih terfokus pada tujuan bisnisnya

bersama Sritex.

e. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan salah satu kekuatan bagi kelangsungan usaha

perusahaan. Untuk itu Sritex secara berkala mempersiapkan karyawan yang

berkompetensi tinggi untuk diikutsertakan kedalam Program Pelatihan dan

Pengembangan untuk lebih menguasai bidang pekerjaan yang dilakukan di dalam

ataupun di luar negeri, dengan target bukan hanya mereka dapat melakukan

pekerjaannya dengan benar tetapi dapat berlaku secara profesional dalam

mendukung bisnis perusahaan secara keseluruhan.

Sritex juga memperbaharui sistem kesejahteraan karyawan agar dapat memotivasi

karyawan untuk lebih meningkatkan produktivitas kerja, dengan cara membangun

suatu koperasi yang bersifat simpan pinjam kepemilikan rumah bagi anggotanya.

f. Pengembangan Sistem Teknologi Produksi dan Informasi

Secara cerdas Sritex mengkonsentrasikan pengembangan proses produksi dengan

menggunakan peralatan terkini untuk mengikuti spesifikasi produk yang diinginkan

oleh konsumen dengan prima.

Adapun beberapa strategi yang dilakukan Sritex terhadap Sistem Teknologi

Produksinya adalah :

PROFIL PERUSAHAAN 

8

⇒ Mendatangkan mesin-mesin textile dari berbagai negara yang menjadi acuan

sebagai penghasil mesin-mesin textile dan Garment berkelas dunia seperti Italia,

Jepang, Jerman, Swiss, dan Republik Rakyat China.

⇒ Sritex melakukan penggabungan-penggabungan mesin-mesin dari berbagai

negara tersebut di atas dengan tujuan mesin-mesin yang didatangkan dapat

menghasilkan produk akhir yang berkualitas.  

⇒ Sritex memiliki website dengan alamat www.sritex.co.id sehingga marketing

offices di Jakarta dan Surabaya terhubung secara online ke kantor pusat di Jetis,

Sukoharjo, Solo melalui media komunikasi berbasis website. Jaringan

komunikasi ini juga dapat dimanfaatkan untuk penyediaan data back-up atas

data-data marketing offices di data center kantor pusat.. Saat ini Sritex mulai

mengimplementasikan program komputerisasi terpadu (Integrated Information

System) yang mengintegrasikan seluruh proses bisnis perusahaan mulai dari

entry data sampai pengambilan keputusan di kantor pusat. Untuk mendukung

kelancaran operasional, divisi teknologi informasi Sritex telah

mengimplementasikan sistem komputerisasi untuk pengelolaan data tenaga kerja.

Selain itu, perusahaan juga mengembangkan Information System berbasis WEB

dan data warehouse, untuk pengelolaan data-data antar direktorat secara

terkonsolidasi yang menghasilkan laporan pendukung keputusan. 

f. Perluasan Jaringan Pemasaran

Sritex berupaya untuk terus mengembangkan jaringan bisnisnya dengan hanya

membuka 2 marketing offices yang berlokasi di Jakarta dan Surabaya untuk

melakukan pendekatan dengan konsumen, serta memudahkan mereka dalam

mendapatkan pelayanan dari perusahaan dengan tetap mempertimbangkan sisi

profitabilitas.

1.3.5 Tujuan

Tujuan Sritex dapat dikategorikan ke dalam beberapa point, antara lain :

1. Menciptakan Pabrik Textiles dan Garments dengan Skala Internasional dengan

didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas.

2. Membentuk budaya perusahaan yang efficient and qualified dalam melakukan

tahap-tahap produksi hingga menghasilkan produk akhir yang berkualitas

internasional disamping meningkatkan kemampuan dalam memenuhi spesifikasi

PROFIL PERUSAHAAN 

9

pesanan konsumen dengan tetap secara terus-menerus menjaga hubungan baik ke

berbagai pihak terkait.

3. Meningkatkan pendapatan perusahaan dengan memperluas jaringan pemasaran

melalui penerapan sistem informasi dan teknologi yang online dan terpadu. 

1.4 Budaya Perusahaan dan Etika Kerja

Budaya dan etika merupakan pondasi dasar dan pandangan hidup bagi setiap

manusia, begitu juga bagi Sritex Budaya dan Etika digunakan sebagai panduan kerja

dan salah satu sarana pengenalan risiko yang mungkin ditemukan dalam menjalankan

kegiatan usaha.

1.4.1 Budaya Perusahaan

Definisi budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh

anggota-anggota organisasi (Robbins, 1996). Persepsi bersama ini akan menciptakan

nilai-nilai sebagai langkah awal dalam pembentukan budaya yang selanjutnya dianut

oleh seluruh karyawan. Nilai-nilai tersebut akan membentuk suatu prinsip dasar dalam

bentuk sikap yang merupakan garis besar haluan perusahaan untuk mencapai budaya

yang diharapkan.

Sritex menetapkan bahwa prinsip-prinsip dasar yang dilambangkan dengan "4

Pilar Utama", yang harus dimiliki oleh seluruh karyawan untuk menciptakan nilai-nilai

yang kemudian akan membentuk terciptanya budaya dan kinerja yang baik dari

perusahaan. Prinsip-prinsip dasar tersebut memiliki ciri masing-masing dengan

penjabaran, sebagai berikut :

1. Seorang pegawai Sritex harus memiliki Loyalitas terhadap perusahaan dalam

melakukan kegiatannya, hal ini ditandai dengan adanya motivasi kuat dalam

memberikan usaha terbaiknya dengan dasar kesetiaan terhadap perusahaan.

2. Seorang pegawai Sritex juga perlu memiliki Kapabilitas sehingga mengarah pada

pengerahan kemampuan dirinya untuk lebih baik dalam proses perencanaan,

pelaksanaan, pengontrolan, dan perbaikan di bidangnya.

3. Seorang pegawai Sritex perlu mengubah dirinya menjadi seorang Pekerja Keras

mengingat kesuksesan tidak dapat dicapai hanya dengan hitungan hari.

4. Seorang pegawai Sritex harus dapat Bekerja dengan Cerdas mengingat bidang

pekerjaannya berada dalam suatu industri atau pabrik yang memerlukan ketelitian

dan kejelian untuk dapat ikut serta dalam persaingan yang semakin tajam.

PROFIL PERUSAHAAN 

10

Keempat pilar utama ini sangat dibutuhkan untuk mewujudkan suatu tim kerja yang

bersinergi secara solid guna mencapai sasaran utama dari Sritex yaitu menjadi sebuah

pabrik textiles dan garments yang berskala internasional.

1.4.2 Etika Kerja

Etika kerja (code of conduct) adalah prinsip-prinsip moral yang mengontrol dan

mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja. Setiap karyawan diharapkan untuk

menjalankan pekerjaannya sesuai aturan / hukum yang berlaku dan tetap konsisten

dengan standar etika yang tinggi.

Hal-hal pokok yang harus dipatuhi dan diperhatikan karyawan dalam

pelaksanaannya, antara lain :

• Tidak ada urusan pribadi di kantor.

• Dilarang melakukan pembicaraan negatif yang berkaitan dengan pribadi rekan kerja.

• Berpakaian sepantasnya, terhindar dari penggunaan pakaian yang menimbulkan

kesan negatif karena memperlihatkan bagian tubuh dengan tidak patut.

• Dilarang menerima uang, barang, tip, komisi atau fasilitas lainnya baik secara

langsung ataupun tidak dari rekanan atau pihak lain yang mengakibatkan terjadi

benturan kepentingan (conflict of interest).

• Tidak mengikat hubungan kerja dengan pihak lain atau melakukan bisnis pribadi di

lingkungan perusahaan, dan menggunakan fasilitas perusahaan untuk kepentingan

pribadi karyawan.

• Menjaga segala informasi mengenai perusahaan yang bersifat rahasia dan informasi

lainnya yang dianggap penting terutama terhadap pesaing ataupun kepada pihak-

pihak lain yang tidak berkepentingan.

• Mematuhi jam kerja yang telah ditetapkan, dalam arti tidak meninggalkan tugas dan

kewajibannya sebagai karyawan tanpa izin dari atasan.

• Penggunakan jabatan dan wewenang hanya untuk kepentingan perusahaan.

Selain hal-hal pokok di atas, telah ditetapkan juga acuan moral untuk seluruh

karyawan Sritex yaitu :

• Kesetiaan dalam mematuhi hukum dan peraturan yang berkaitan dengan kegiatan

usaha yang berlaku di Indonesia.

• Bersikap jujur, adil dan dapat dipercaya dalam segala kegiatan dan aktivitas yang

dilakukan atas nama Sritex.

PROFIL PERUSAHAAN 

11

• Menjaga dan memelihara suasana kondusif melalui pemberlakuan kesempatan kerja

yang adil bagi seluruh pegawai.

• Secara konsisten berupaya menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman dan sehat.

• Mentaati kode etik yang berlaku melalui secara terpimpinan di semua tingkat dan

wajib dilaksanakan oleh seluruh pegawai.

• Menghindari segala bentuk konflik kepentingan di lingkungan kerja.

1.5 Struktur Organisasi

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Sritex dipimpin oleh seorang Presiden

Direktur yang dibantu oleh seorang Wakil Presiden Direktur yang membawahi secara

langsung :

a. Direktur Operasional,

b. Direktur Finance dan Accounting,

c. Direktur Strategic Business Unit Garment,

d. Direktur Strategic Business Unit Textile.

Serta di bawah direktur-direktur tersebut di atas terdapat 8 General Manager

dengan perincian seperti pada Gambar 1.2.

1.6 Sumber Daya

Sumber daya merupakan salah satu modal utama bagi setiap perkembangan

perusahaan dan upaya untuk tetap survive dalam kancah persaingan yang semakin ketat.

Tiga sumber daya dalam suatu perusahaan yang dianggap sangat penting, yaitu :

Sumber Daya Manusia, Sumber Daya Teknologi, dan Sumber Daya Keuangan. Dan

Sumber Daya Manusia merupakan sumber daya sentral karena berfungsi sebagai motor

penggerak utama dalam menjalankan bisnis perusahaan.

1.6.1 Sumber Daya Manusia

Karyawan atau pegawai Sritex saat ini mencapai sekitar 13.500 orang, dengan

komposisi umum sebagai berikut :

⇒ Untuk tingkatan Operator sebagian besar merupakan tenaga kerja yang berasal

dari Solo, Sukoharjo dan daerah sekitarnya,

Sedangkan untuk tingkatan Operator ke atas Sritex merekrut tenaga kerja dari

seluruh wilayah Indonesia sesuai dengan keahlian yang dimilikinya.

PROFIL PERUSAHAAN 

12

PROFIL PERUSAHAAN 

13

1.6.2 Sumber Daya Teknologi

Seperti telah disebutkan pada sub bab 1.3.4 Sritex melakukan strategi cerdas

dalam melengkapi mesin-mesin produksinya. Sritex benar-benar mempelajari

karakteristik setiap mesin yang dibelinya dari mancanegara seperti Italia, Jepang,

Jerman, Swiss, dan Republik Rakyat China, yang merupakan produsen mesin-mesin

textile dan garment handal, tetapi mesin-mesin buatan luar negeri tersebut tetap

memiliki kelemahan dan keunggulan masing-masing, dalam hal ini Sritex melakukan

penggabungan bagian-bagian mesin, sehingga bagian-bagian mesin buatan suatu negara

yang memiliki kelemahan dapat digantikan oleh bagian-bagian mesin buatan negara lain

yang terbukti lebih dapat menghasilkan hasil akhir yang berkualitas prima.

Disamping itu, Sritex saat ini telah mengimplementasikan program

komputerisasi terpadu (Integrated Information System) yang mengintegrasikan seluruh

proses bisnis perusahaan mulai dari entry data sampai pengambilan keputusan di kantor

pusat. Hal ini dimaksudkan untuk mempermudah proses administrasi, serta pengawasan

terhadap marketing offices secara langsung dari kantor pusat. Dengan dikembangkannya

program komputerisasi terpadu ini, diharapkan dapat mempercepat proses penyampaian

informasi ke kantor pusat di Jetis, Sukoharjo, Solo.

1.6.3 Sumber Daya Keuangan

Selain sumber daya manusia dan sumber daya teknologi, Sritex didukung oleh

sumber daya keuangan yang berasal dari :

⇒ Penanaman Modal Keluarga,

⇒ Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN),

⇒ Serta saat ini menggalang dana untuk permodalan dengan melakukan Go Public

sejak Januari 2007,

Sampai dengan saat ini, sumber daya keuangan Sritex dirasa cukup baik walaupun tidak

diperoleh data finansial yang pasti. Hal ini dapat dilihat dari performance Sritex sebagai

salah satu pabrik textile dan garment di Indonesia berkelas dunia.

1.7 Tantangan Bisnis

Dalam menjalankan usahanya sebagai produsen textiles dan garments, Sritex

selalu dihadapkan dengan tantangan bisnis yang cenderung semakin berat yaitu :

PROFIL PERUSAHAAN 

14

1. Munculnya Republik Rakyat China sebagai kompetitor terbesar yang menguasai

pangsa pasar Textile dan Garment di dunia (berdasarkan wawancara dengan Iwan

Setiawan, Presiden Direktur Sritex, 19 Mei 2007).

2. Keputusan Badan Perdagangan Dunia (WTO) tentang kuota tekstil Indonesia yang

tidak bisa diperpanjang lagi (Tempointeraktif, 2004, Kuota Tekstil Indonesia tidak

Diperpanjang Lagi ?, 25 November, Dikutip : 7 Juni 2007 dari

www.tempointeraktif.com).

3. Dikeluarkannya Undang-undang nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan,

yang dirasakan sangat memberatkan neraca keuangan Sritex dan berpengaruh

langsung terhadap biaya produksi yang harus dikeluarkan, disamping dapat

menimbulkan tidak kondusifnya situasi kerja di antara perusahaan dengan

pegawainya (berdasarkan wawancara dengan Kasmuri, General Manager HRD

dan Personalia Sritex, 28 Mei 2007).

Tantangan bisnis tersebut tidak dapat dihindari, tetapi harus dihadapi oleh Sritex.

Dengan kondisi internal yang dimiliki saat ini, Sritex tetap berupaya secara konsisten

menghadapi tantangan-tantangan tersebut. Hal ini dikarenakan masih diimbangi oleh

aliran pesanan textiles dan garments dari dalam negeri dan mancanegara yang masih

diperoleh Sritex dan dirasakan berpotensi baik dalam meningkatkan pendapatan.