1

1.1. Latar Belakang

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan

adalah Perangkat daerah Provinsi yang melaksanakan fungsi penyelenggaraan urusan

pemerintah bidang kominfo Satistik dan Persandian dibentuk berdasarkan Peraturan

Pemerintah No.18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah dan Peraturan Menteri Kominfo

No.14 Tahun 2016 tentang Pedoman Nomenklatur Perangkat Daerah Bidang Komunikasi

dan Informatika dan Peraturan Kepala Lembaga Sandi Negara Nomor 9 Tahun 2016 tentang

Nomenklatur Perangkat Daerah dan Unit Kerja pada Perangkat Daerah Urusan Pemerintahan

Bidang Persandian dimana tugas dan fungsinya membantu Gubernur dalam melaksanakan

urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantu di bidang

komunikasi, Informatika, Statistilk dan Persandian.

Memasuki dunia informasi global yang mengedepankan penggunaan aplikasi berbasis

teknologi informasi dan komunikasi, tak terkecuali dalam proses pelayanan kepada

masyarakat, pemerintah dituntut untuk aktif mengadaptasi dan memfasilitasi proses akselerasi

penggunaan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) di segala sektor. Sehingga akan

tercipta peningkatan efisiensi dan efektifitas di bidang pemerintahan sekaligus pelayanan

kepada masyarakat. Peningkatan mutu penyelenggaraan pemerintahan berbasis teknologi

informasi dan komunikasi merupakan salah satu upaya pemerintah menciptakan transparansi

dan akuntabilitas organisasi.

Akuntabilitas organisasi yang diharapkan akan bermuara pada penyelenggaraan good

governance ini dapat terlaksana dengan optimal melalui pemanfaatan e-Government. Melalui

pemanfaatan e-Government secara optimal maka tidak terbatas pada kesiapan infrastruktur

dan aparatur dalam pelayanan kepada masyarakat tetapi juga akan meningkatkan kesempatan

bagi masyarakat untuk berperan aktif dalam mengakses informasi publik.

2

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dinas, agar dapat mencapai hasil yang

optimal, maka perlu disusun Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018-2023 disusun sebagai langkah perjalanan

Rencana Strategis Organisasi Satuan Perangkat Kerja Daerah yang di break down dari

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan (2018-2023)

yang telah memuat tujuan, kebijakan, program, pembangunan untuk 5 (lima) tahun

mendatang. Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018 – 2023 diarahkan sebagai langkah akselerasi dan

mengsinergikan perencanaan sebagai tahapan penguatan, perluasan, pendalaman dan

sekaligus penyempurnaan dari pelaksanaan program yang telah dilaksanakan dalam periode

sebelumnya, utamanya dalam mewujudkan Sulawesi Selatan yang Inovatif, Produktif,

Kompetitif, Inklusif dan berkarakter.

1.2 Landasan Hukum

Peraturan perundangan yang digunakan dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan adalah :

1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah ;

4. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

(RPJP) Nasional Tahun 2005 – 2025; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. PP 08/2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

6. Permendagri No.54/2010 tentang pelaksanaan PP No.8 2008

7. Peraturan Gubernur No 83 Tahun 2016 dan Pergub Nomor 55 Tahun 2018 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian

3

1.3 Maksud dan Tujuan

1. Maksud

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) adalah sebagai

pedoman bagi seluruh personil organisasi dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan untuk jangka waktu lima tahun mendatang sebagai implementasi misi

SKPD.

2. Tujuan

Adapun penyusunan Renstra strategis Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Tahun 2018 - 2023 ini ditujukan untuk :

a) Menjamin konsistensi perencanaan dan pemilihan program dan kegiatan sesuai dengan

prioritas serta kebutuhan daerah/lapangan;

b) Untuk menetapkan prioritas program dan kegiatan yang strategis selama lima tahun.

c) Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan urusan wajib non dasar yaitu

Urusan Kominfo, Statistik dan Persandian.

d) Memantapkan pelaksanaan akuntabilitas dan kinerja instansi (SKPD) sebagai wujud

pertanggungjawaban dalam pencapaian Visi, Misi, tujuan, sasaran dan kebijakan

pembangunan daerah.

1.4 Sistematik Penulisan penyusunan Renstra;

Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi

Selatan disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai

penjabaran RPJMD dan Renstra Nasional yang disesuaikan dengan tugas pokok dan

fungsi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi

Selatan;

1.2 Landasan Hukum yang merupakan peraturan perundang-undangan yang menjadi dasar

penyusunan Renstra;

1.3 Maksud dan tujuan penyusunan Renstra;

1.4 Sistematik penulisan penyusunan Renstra;

4

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Memuat informasi tentang peran ( tugas dan fungsi) Dinas Komunikasi dan Informatika

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya

yang dimiliki dalam dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukanan capaian

capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan renstra Perangkat daerah yang

telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD priode sebelumnya, dan mengulas hambatan-

hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu .

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi.

2.2 Sumber Daya Perangkat aerah.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat daerah.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat daerah.

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan, telaahan visi,

misi dan program Gubernur terpilih dan isu-isu strategis.

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4 Telaahan Rencana Tat Ruang Wilayah dan kajian Lingkungan Hidup Strategis.

3.5 Penentuan Isu isu Strategis Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Dinas ditinjau dari;

a. Gambaran pelanyanan Dinas Kominfo;

b. Sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;

c. Sasaran jangka menengah dari Renstra Dinas Kominfo;

5

d. Implikasi RTRW bagi pelayanan Dinas Kominfo;

e. Implikasi KLHS bagi pelayanan Dinas Kominfo.

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah

Perangkat Daerah.

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat

Daerah dalam lima tahun mendatang

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA RENCANA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran, pendanaan indikatif.

BAB VII : KINERJA PENYELENGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Selatan yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran Revisi RPJMD Provinsi Sulawesi 2018-2023. Indikator kinerja Perangkat Daerah

yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD .

BAB VII : PENUTUP

6

Berdasarkan UU nomor 23 Tahun 2014 tentang Perangkat Daerah, Dinas Komunikasi dan

Informatika mempunyai 3 (tiga) Urusan Wajib Non Pelayanan Dasar yang dijabarkan dengan

Peraturan Gubernur No 83 Tahun 2016 dan Pergub Nomor 55 Tahun 2018 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi Informatika Statistik

dan Persandian, dengan uraian rincian Tugas Pokok Dan Fungsi sebagai berikut:.

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.1.1 Tugas dan Fungsi

Membantu Gubernur menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang Komunikasi

Informatika Statistik Dan Persandian yang menjadi kewenangan daerah dan tugas

pembantuan yang ditugaskan kepada Pemerintah Daerah.

2.1.2 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah No.83 Tahun 2016 tentang Kedudukan, susunan

organisasi, tugas dan fungsi, serta tata keraserta tata kerja Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik, dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan, tanggal 28 Desember

Tahun 2016, Susunan Organisasi Dinas, terdiri dari:

a. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas pokok membantu Gubernur menyelenggarakan

urusan pemerintahan bidang Komunikasi, Informatika, Statistik, Dan Persandian

yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada

Pemerintah Daerah

b. Sekretaris

Sekretaris yang mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

mengkoordinasikan kegiatan, memberikan pelayanan teknis dan administrasi

7

penyusunan program, pelaporan, umum, kepegawaian, hukum, dan keuangan

dalam lingkungan Dinas.

(1) Sub bagian Program dipimpin oleh Kepala Subbagian yang mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam mengumpulkan bahan dan melakukan penyusunan

program, penyajian data dan informasi, serta penyusunan laporan.

(2) Sub bagian Umum, Kepegawaian, Dan Hukum dipimpin oleh Kepala

Subbagian yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam mengumpulkan

bahan dan melakukan urusan ketatausahaan, administrasi pengadaan,

pemeliharaan dan penghapusan barang, urusan rumah tangga serta mengelola

administrasi kepegawaian dan hukum.

(3) Sub bagian Keuangan dipimpin oleh Kepala Subbagian yang mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam mengumpulkan bahan dan melakukan pengelolaan

administrasi dan pelaporan keuangan.

c. Bidang Komunikasi Publik

Bidang Komunikasi Publik dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan dan

melaksanakan kebijakan teknis komunikasi publik.

(1) Seksi Pengelolaan Opini Publik dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang Komunikasi Publik dalam melakukan

penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis pengelolaan

opini publik.

(2) Seksi Pengelolaan Media Komunikasi Publik dipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Komunikasi Publik dalam

melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis

Pengelolaan Media Komunikasi Publik.

(3) Seksi Infrastruktur Dan Teknologi Komunikasi dipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Komunikasi Publik dalam

melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis

infrastrukur dan teknologi komunikasi.

8

d. Bidang Informatika

Bidang Informatika dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan dan melaksanakan

kebijakan teknis Informatika.

(1) Seksi Layanan Informasi Publik dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang Informatika dalam melakukan penyiapan

bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis layanan informasi publik.

(2) Seksi Pengelolaan Data dan Integrasi Sistem Informasi dipimpin oleh Kepala

Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang Informatika

dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

teknis pengelolaan data dan integrasi sistem informasi.

(3) Seksi Sumber Daya Manusia dan Hubungan Kerjasama Antar Lembaga

dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Bidang Komunikasi Publik dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis sumber daya manusia dan hubungan kerjasama

antar lembaga.

e. Bidang Statistik Sektoral

Bidang Statistik Sektoral dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan dan melaksanakan

kebijakan teknis statistik sektoral.

(1) Seksi Survey dan Kompilasi Produk Administrasi Statistik Sektoral dipimpin

oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Statistik

Sektoral dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan teknis survey dan kompilasi produk administrasi statistik sektoral.

(2) Seksi Koordinasi dan Kerjasama Statistik Sektoral dipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Statistik Sektoral dalam

melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis

koordinasi dan kerjasama statistik sektoral.

(3) Seksi Evaluasi dan Analisis, Diseminasi Layanan Statistik Sektoral dipimpin

oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang

Statistik Sektoral dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

9

pelaksanaan kebijakan teknis evaluasi dan analisis, diseminasi layanan statistik

sektoral.

f. Bidang Persandian

Bidang Persandian dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan dan melaksanakan

kebijakan teknis persandian.

(1) Seksi Tata Kelola Persandian dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang Persandian dalam melakukan penyiapan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis tata kelola persandian.

(2) Seksi Operasional Pengamanan Persandian dipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Persandian dalam melakukan

penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis operasional

pengamanan persandian.

(3) Seksi Pengawasan dan Evaluasi Penyelenggaraan Persandian dipimpin oleh

Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Persandian

melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis

pengawasan dan evaluasi penyelenggaraan persandian.

g. Bidang e-Government Dan Pengelolaan Data

Bidang e-Government Dan Pengelolaan Data dipimpin oleh Kepala Bidang yang

mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan

dan melaksanakan kebijakan teknis e-Government dan pengelolaan data.

(1) Seksi Piranti Lunak dan Pengembangan Aplikasi dipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang e-Government dan

Pengelolaan Data dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis piranti lunak dan pengembangan aplikasi.

(2) Seksi Pengelolaan Data Informasi dan e-Government dipimpin oleh Kepala

Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang e-Government

dan Pengelolaan Data dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis pengelolaan data informasi dan e-Government.

(3) Seksi Piranti Keras dan Infrastruktur Jaringan dipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang e-Government Dan

10

Pengelolaan Data dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis piranti keras dan infrastruktur jaringan.

h. JABATAN FUNGSIONAL

(1) Jabatan Fungsional adalah jabatan fungsional yang telah ditetapkan

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.

(2) Pengangkatan Jabatan Fungsional pada Dinas dilaksanakan berdasarkan hasil

analisis kebutuhan dan formasi, serta sesuai ketentuan peraturan perundang-

undangan.

Adapun struktur organisasi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian

Provinsi Sulawesi Selatan sebagai berikut :

11

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1 Sumber Daya Manusia

2.2.2.1 Tingkat Pendidikan

Jumlah Pegawai Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi

Selatan tercatat sebanyak 95 orang, dengan tingkat pendidikan bervariasi dari Sekolah Dasar

(SD) sampai Magister Sains (S2). Adapun Strukturnya sebagai berikut :

SD = Orang

SLTP = 2 Orang Orang

SLTA = 20 Orang Orang

D III/DIV = 13 Orang 2 Orang g

S1 = 1 47 Orang 7 Orang ( 52,45 % )

S2 = 323 Orang Or )

Sumber : Data Kepegawaian Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018

2.2.2.2 Tingkat Penjenjangan

Tingkat penjenjangan yang telah diikuti oleh pegawai Dinas Komunikasi Informatika

Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan sebanyak orang yang mulai dari Diklat

PIM IV sampai dengan Diklat PIM II. Adapun strukturnya sebagai berikut :

Diklat PIM IV = 18 Orang

Diklat PIM III = 6 Orang

Diklat PIM II = 1 Orang

2.2.2.4 Pangkat dan Golongan

Tingkat kepangkatan dan golongan pegawai Dinas Komunikasi Informatika Statistik

dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan sebagai berikut :

12

Tabel 2.1

Tingkat Kepangkatan Dan Golongan Pegawai Dinas Komunikasi Informatika

Statistik Dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan

GOLONGAN JUMLAH

IV/d

IV/c 1

IV/b 4

IV/a 11

III/d 31

III/c 11

III/b 13

III/a 7

II/d 2

II/c 7

II/b 2

II/a 3

I/d

I/c 1

I/b 1

TOTAL 95

Tabel. 2.2

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin

JABATAN JENIS KELAMIN

JUMLAH LAKI - LAKI PEREMPUAN

Eselon II 1 1

Eselon III 6 6

Eselon IV 9 9 18

Pejabat Fungsional

Umum 25 42 67

Arsiparis Muda 3 3

TOTAL 47 48 103

13

2.2.3 Asset/Modal (Sarana dan Prasarana Pendukung)

Tabel 2.2.1

Daftar Asset/Modal (sarana dan Prasarana Pendukung) Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan

Kode

Barang Jenis Barang / Nama Barang Jumlah Ket.

02.02.01 Alat -Alat Besar Darat

02.03 ALAT- ALAT ANGKUTAN

02.03.01 Alat Angkutan Darat Bermotor

02.03.01.01 Kendaraan Dinas Bermotor Perorangan 8 Mobil Dinas

02.03.01.05 Kendaraan Bermotor Beroda Dua 14 Motor Dinas

02.04 ALAT BENGKEL DAN ALAT UKUR

02.04.02 Alat Bengkel Tak Bermesin

02.04.03 Alat Ukur 1 Af Generator

Ton Generator

02.06 ALAT KANTOR DAN RUMAH

TANGGA

02.06.01 Alat Kantor

02.06.01.01.003 Mesin Ketik Manual Longewagen (18) 1

02.06.01.02.011 Mesin Calculator 1

02.06.01.03.007 Mesin Foto Copy dengan Kertas Folio 2

02.06.01.04.001 Lemari Besi 11

02.06.01.04.002 Rak Besi/Metal 1

02.06.01.04.004 Filling Besi/Metal 18

02.06.01.04.006 Brand Kas 4

02.06.01.04.012 Lemari Kaca 3

02.06.01.04.015 Rak Kaca 1

14

02.06.01.05.006 Papan Nama Instansi 1

02.06.01.05.010 White Board 3

02.06.01.05.017 Mesin Absensi 6

02.06.01.05.040 Alat Kantor Lainnya (Lain-lain) 10

02.06.02 Alat Rumah Tangga

02.06.02.01 Meubilair

02.06.02.01.001 Lemari Kayu 2

02.06.02.01.002 Rak Kayu 2

02.06.02.01.004 Meja Kayu/Rotan 1

02.06.02.01.010 Meja Rapat 3

02.06.02.01.027 Kursi Rapat 137

02.06.02.01.028 Kursi Tamu 3

02.06.02.01.029 Kursi Tangan 7

02.06.02.01.030 Kursi Putar 10

02.06.02.01.037 Meja Komputer 11

02.06.02.01.049 Sofa 4

02.06.02.01.067 Gordyn 4

02.06.02.04 Alat Pendingin

02.06.02.04.001 Lemari Es 2

02.06.02.04.003 AC Unit 50

02.06.02.04.006 Kipas Angin 4

02.06.02.05.015 Dispenser 8

02.06.02.06 Alat Rumah Tanggan Lainnya (Home Use)

02.06.02.06.002 Radio 6

02.06.02.06.003 Televisi 26

02.06.02.06.008 Sound System 1

15

02.06.02.06.012 Wireless 18

02.06.02.06.037 Tangga Alumunium 1

02.06.02.06.038 Kaca Hias 1

02.06.02.06.050 Alat Rumah Tangga Lain-lain 42 Teralis Jendela /

Pintu

02.06.02.07 Alat Pemadam Kebakaran 5

02.06.03 Komputer

02.06.03.01.004 Internet 1 Website KPID

Sulsel

02.06.03.02.001 P.C Unit/ Komputer PC 52

02.06.03.02.002 Lap Top 65

02.06.03.03 Peralatan Komputer Mainframe 4

02.06.03.04.008 Printer 52

02.06.03.05.004 Scanner 2

02.06.03.05.010 Peralatan Personal Komputer Lain-lain 2

02.06.03.05.011 UPS 23

02.06.03.05.013 Harddisk Internal 11

02.06.03.06 Peralatan Jaringan

02.06.03.06.001 Server 8

02.06.03.06.002 Router 1

02.06.03.06.003 Hub 21

02.06.03.06.004 Modem 2

02.06.03.06.006 Peralatan Jaringan Lain-lain 31

02.06.03.06.012 Wireless Lan (USB) 22

02.06.04 Meja Dan Kursi Kerja/Rapat Pejabat

02.06.04.01 Meja Kerja Pejabat 109

02.06.04.01 Kursi Kerja Pejabat 53

16

02.06.04.05 Kursi Hadap Depan Meja Kerja Pejabat 22

02.06.04.06.004 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat Eselon II 1

02.06.04.07 Lemari dan Arsip Pejabat 13

02.07 ALAT STUDIO DAN ALAT

KOMUNIKASI

02.07.01 Alat Studio

02.07.01.01.001 Camera + Attachment 8

02.07.01.01.003 Proyektor + Attachment 8

02.07.01.01.040 Microphone/Wireless Mic 1

02.07.01.01.076 Audio Tape Reel Recorder 1

02.07.01.01.080 Digital Audio Tape Recorder 1

02.07.01.01.082 Peralatan studio Visual Lain-lain 1

02.07.01.01.083 Handycam 1

02.07.01.02.039 Power Supply 3

02.07.01.03.003 Photo Tustel 2

02.07.01.03.009 Layar Film 1

02.07.02 Alat Komunikasi

02.07.02.01.001 Unit Transcarver/Transmiter UHF 7

02.07.02.01.008 Sound System 2

02.07.02.01.009 Telephone (PABX) 19

02.07.02.01.011 Pesawat Telephone 53

02.07.02.01.012 Telephone Mobile 3

02.07.02.01.014 Handy Talky 39

02.07.02.01.020 Facsimile 16

02.07.02.01.024 Alat Komunikasi Lain-lain 1

02.07.02.02.001 Unit Transceiver SSB Portable 3

02.07.03 Peralatan Pemancar

17

02.07.02.03.005 Alat komunikasi Radio HF/FM Lain-

lain

5

02.07.02.06.002 Wireless Amplifier 13

02.07.02.06.004 Alat Komunikasi Sosial Lain-lain 4

02.07.02.07.004 Alat-alat Sandi Lain-lain 14

02.07.03.06.001 Antena MF/MW Portable 5

02.07.03.20.002 Gury Tower 1

02.10.05.01.004 CCTV 9

02.09.01 Unit Unit Laboratorium

03 GOLONGAN GEDUNG DAN

BANGUNAN

03.11 BANGUNAN GEDUNG

03.11.01.01.004 Bangunan Gedung Kantor Lain-lain 1 Papan Nama

LPSE

04.15 INSTALASI

04.16 JARINGAN

04.16.02.01.004 Jaringan Transmisi Lain-lain 1 Instalasi Listrik

04.16.03.01.004 Jaringan Telepon Di atas Tanah Lain-

lain

2

05 GOLONGAN ASSET TETAP LAINNYA

05.17 BUKU DAN PERPUSTAKAAN

05.17.01.01.010 Buku Umum Lain-lain

84 Buku Hibah

dari Infokom

Prov. Sulsel

18

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

19

Kelembagaan Diskominfo yang baru terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Gubernur

Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan dan Peraturan

Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 83 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas Pokok dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Selatan, sehingga berpengaruh terhadap pencapaian kinerja Dinas

Kominfo-SP, untuk capaian kinerja yang optimal dipandang perlu untuk memperhatikan hal-hal

sebagai berikut :

1. Kesamaan pemahaman dan interpretasi terhadap berbagai produk peraturan perundang-

undangan bidang komunikasi dan informatika khususnya terkait dengan penyelenggaran

urusan daerah dibutuhkan untuk mempercepat terwujudnya pembangunan bidang

komunikasi dan informatika di daerah.

2. Tersedianya sumber daya aparatur yang memiliki kompetensi dan kapasitas khususnya di

bidang komunikasi

3. Rendahnya anggaran yang diperuntukkan untuk penyelenggaraan urusan komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian

20

2.2 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Kominfo

2.2.1. Tantangan

1. Keterbatasan kewenangan Provinsi;

2. Belum adanya Disaster Recovery Plan;

3. Belum dilaksanakannya tata kelola layanan yang efektif;

4. Kurangnya koordinasi dalam penyusunan program;

5. Masih rendahnya komitmen pengelola sumber daya komunikasi dan informatika;

6. Regulasi kewenangan belum terimplementasikan;

7. Keterbatasan kapasitas sumber daya;

8. Belum bakunya pola arus data informasi antar instansi;

9. Belum adanya standar pengelolaan konten dan strategi penyebaran informasi;

10. Keterbatasan anggaran;

11. Belum menjadi prioritas dalam jangka pendek;

12. Inkonsistensi penempatan SDM dengan kompetensi yang dimiliki.

2.2.2. Peluang

1. Telah Tersusunnya master Plant IT Prov.SulSel

2. Banyaknya regulasi yang mendukung pengembangan komunikasi dan

Informatika;

3. Adanya komitmen pemerintah daerah terhadap Penerapan e-Government;

4. Bimtek SPSE yang terus menerus;

5. Tersedianya sarana peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur;

6. Adanya fasilitas bantuan perangkat server dari LKPP;

7. Kebutuhan organisasi yang semakin meningkat;

8. Komitmen semua unsur Dinas Kominfo dalam melaksanakan tugas.

21

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsinya, Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Sulawesi Selatan perlu berkoordinasi dan membangun kerjasama yang

sinergi dengan Pemerintah Pusat untuk dan terjamin akuntabilitasnya. Koordinasi dan

kerjasama yang dimaksud berkenaan dengan; reproduksi dan distribusi paket informasi

nasional yang disusun Pemerintah Pusat dalam hal ini, Kementerian Komunikasi dan

Informatika, Lemabaga Sandi Negara dan Badan Pusat Statistik. Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Komunikasi dan Informatika juga disesuaikan dengan 3 (tiga ) Urusan Wajib non

Pelayanan Dasar yaitu Urusan Komunikasi dan Informatika,Statistik dan Persandian

Tugas dan Fungsi Urusan Konkuren Bidang Komunikasi , Informatika dan e-Govermen

1. Informasi dan Komunikasi Publik untuk pengelolaan informasi dan komunikasi

publik Pemerintah Daerah;

2. Aplikasi Informatika untuk pengelolaan nama Domain yang telah ditetapkan oleh

pemerintah Pusat dan Sub Domain di lingkup Pemerintah Daerah Provinsi;

3. Layanan Infrastruktur dasar Data Center, Disaster Recovery Center & TIK

Pemerintah Provinsi;

4. Layanan Keamanan Informasi e-Government;

5. Layanan Sistem Komunikasi Intra Pemerintah Provinsi;

6. Layanan Akses Internet;

7. Layanan Pengembangan dan pengelolaan Aplikasi generik, Spesifik & suplemen

yang terintegrasi;

8. Integrasi Layanan publik dan kepemerintahan;

9. Terselenggaranya Ekosistem TIK Smart Province;

10. Penyelenggaraan Government Chief Informasi Officer (GCIO);

11. Pengembangan Sumberdaya TIK pemerintah Provinsi dan Masyarakat.

22

Tugas dan Fungsi Statistik Sektoral.

1. Pengumpulan, pengolahan, analisis dan diseminasi data Statisstik Sektoral .

2. Penyelenggaraan Kompilasi produk administrasi.

3. Penyediaan peralatan insfrastruktur.

4. Pengembangan sumberdaya manusia bidang Statistik.

Tugas dan Fungsi Urusan Persandian di Daerah :

1. Melaksanakan tata kelola persandian dalam rangka penjaminan keamanan informasi

dilingkungan Pemerintah Daerah;

2. Melaksanakan penglolaan sumber daya persandian di lingkungan Pemerintah

Daerah;

3. Melaksanakan operasional pengamanan persandian di lingkungan Pemerintah

Daerah;

4. Melaksanakan pengawaasan dan evaluasi penyelenggaraan persandian dilingkungan

Pemerintah Daerah.

Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan Untuk Penentuan Prioritas Dan Sasaran Pembangunan Daerah

No. MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

1

1.

Keterbatasan sarana dan

prasarana pengelolaan

informasi dan dokumentasi

publik (SDM dan

administrasi)

1.1 Kurangnya dukungan badan

publik / OPD terhadap urgensi

keterbukaan informasi publik

1. Kebijakan pemerintah daerah pro keterbukaan

informasi

1.2. Kekurangan SDM dalam

pengelolaan informasi dan

komunikasi publik

2. Kelembagaan Diskominfo yang baru terbentuk

1.3. Keterbukaan Informasi belum

menjadi skala prioritas pada

badan publik / OPD

3. Dukungan anggaran yang terbatas

4. Kekurangan SDM yang berkompetensi

22.

Penyebaran informasi dan

kebijakan pemerintah belum

sepenuhnya optimal

1.1. Pengolahan kemitraan dan

lembaga publik maupun

nonpublic belum sepenuhnya

berjalan

1. Rendahnya anggaran operasional menjadi penyebab

pengelolaan kemitraan dengan lembaga publik

maupun non publik menjadi kurang optimal

1.2. Kerjasama dengan komunitas

masyarakat dalam penyebaran

informasi masih rendah

2. Pembinaan Komunitas masyarakat perlu

ditingkatkan untuk mendukung penyebaran

informasi

1.3. Konten informasi dan program

kebijakan pemerintah yang

berkualitas masih kurang

3. Pengelolaan konten dan kebijakan pemerintah

belum maksimal

1.4. Diseminasi dan layanan 4. Kurang tersedianya sumber daya aparatur yang

23

informasi publik yang

dilaksanakan belum sesuai

dengan strategi komunikasi /

SOP

memiliki kompetensi dan kapasitas khususnya di

bidang komunikasi

3

3

Terbatasnya dukungan

infrastruktur tekhnologi

informasi

1.1. Rendahnya dukungan anggaran 1. Anggaran untuk Diskominfo-SP terbatas

1.2. Belum menjadi skala prioritas 2. Kelembagaan Diskominfo-SP baru terbentuk 2017

1.3. Rendahnya kualitas perencanaan

IT

3. Belum adanya Master Plan

2.1. Penempatan ASN tidak sesuai

dengan kompetensi

4. Proses rekruitmen tidak sesuai kebutuhan

2.2. Kurangnya kegiatan pelatihan di

bidang IT

5. Anggaran pelatihan yang terbatas

4

4

Pembina data/wali data dan

produsen data belum

menetukan standart data dan

format meta data yang akan

dibakukan oleh pembina

data

1. Tumpang tindih terkait penyajian

data

1. Belum adanya ketersediaan format baku

2 Kurangnya perhatian dalam

penyampaian data pada bidang

statistik

2 Penyediaan data pada OPD masih kurang

3. Kerjasama yang telah dilakukan

masih tak berjalan

3. Pembinaan penyediaan data masih belum jelas

4. Kerjasama yang telah dilakukan

masih tak berjalan

4. Rendahnya anggaran menjadi penyebab

pengelolaan data menjadi kurang optimal

5. Kurangnya tenaga trampil dalam

pengelolaan data

5. Kurang tersedianya sumber daya aparatur yang

memiliki kompetensi dan kapasitas khususnya di

bidang statistik

5

5

Pengelolaan layanan

persandian dan kebijakan

pemerintah belum

sepenuhnya optimal

1. Belum terhubung jaringan

komunikasi sandi (JKS) pada

semua organisasi perangkat

daerah (OPD) berhubung

belum mendapatkan bantuan

peralatan sandi (Palsan) dari

badan siber dan sandi negara

(BSSN)

1. Belum adanya peralatan sandi (Palsan) dan alat

pendukung utama (APU)

2. Belum terhubungnya jaring

komunikasi sandi (JKS)

pimpinan pemerintah bantuan

peralatan sandi (Palsan) dan

alat pendukung utama (APU)

dari badan siber dan sandi

negara (BSSN) masih bertahap

2. Belum ada peralatan sandi (Palsan) dan alat

pendukung utama (APU)

3. Kurangnya aparatur sipil negara

(ASN) yang bekerja pada

bidang persandian yang belum

berakses sandi baik di provinsi

3. Rendahnya anggaran yang diperuntukkan untuk

penyelenggaraan sumber daya manusia

24

maupun kabupaten / kota se-

sulsel

4. Belum efektifnya SOP

pengelolaan persandian dan

belum tertibnya pergub

maupun perda pengelolaan

persandian

4. Rendahnya sosialisasi penerapan SOP pengelolaan

persandian dan belum adanya pergub dan perda

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi Kepala Daerah dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)

Daerah Provinsi Sulawesi Selatan yang terpilih Tahun 2019-2023 adalah ”Sulawesi Selatan

yang Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan Berkarakter”. yang mengandung makna:

Inovatif : Kemampuan menciptakan gagasan baru, produk baru dan layanan baru

yang memberikan nilai tambah yang signifikan dalam peningkatan

kesejahteraan masyarakat.

Kompetitif : Kemampuan menghasilkan SDM, Produk Barang dan Jasa yang mampu

terserap oleh pasar.

Produktif : Kemampuan untuk menghasilkan produk barang dan jasa yang berdaya

saing dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Inklusif : Kondisi sistem dan lingkungan yang ramah untuk semua tanpa hambatan

dengan cara melibatkan partisipasi masyarakat tanpa kecuali.

Berkarakter: Spirit pembangunan berdasarkan agama dan budaya masyarakat Sulawesi

Selatan.

Pencapaian Visi Kepala Daerah dalam RPJMD diwujudkan dalam 5 Misi sebagai

berikut :

1. Pemerintahan yang berorientasi melayani, Inovatif dabn berkarakter

2. Peningkatan Infrastruktur yang berkualitas dan aksesibel

3. Pembangunan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi baru yang produktif

4. Pembangunan manusia yang kompetitif dan inklusif

5. Peningkatan produktivitas dan daya saing produk sumber daya alam yang berkelanjutan

Merujuk pada misi pertama yaitu “Pemerintahan yang berorientasi melayani, Inovatif

dan berkarakter” sesuai dengan Tugas Pokok dan fungsi Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian, mewujudkan masyarakat Provinsi Sulawesi

25

Selatan Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan Berkarakter melalui pemanfaatan

TIK menjadi unsur vital dalam menjalankan segala proses di segenap sektor

penyelenggaraan pemerintahan.

Tabel 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dalam RPJMD 2018-2023

Visi ”Sulawesi Selatan yang Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan

Berkarakter”

Misi 1 : Pemerintahan yang berorientasi melayani, Inovatif dan berkarakter

Misi dan Strategi

KDH

Permasalahan

Pelayanan OPD

Faktor

Penghambat Pendorong

Mengembangkan

dan memanfaatkan

sistem informasi

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan ( e-

Government)

Meningkatkan

keterbukaan dan

akses masyarakat

terhadap informasi

publik

Belum

optimalnya

penyebarluasan

informasi kepada

masyarakat

Belum

optimalnya

pemanfaatan TIK

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan dan

pelayanan publik

Terbatasnya

sumberdaya

manusia yang

trampil dan

professional di

bidang

Komunikasi dan

Informatika,

Statatistik dan

Persandian baik

dari segi kualitas

maupun jumlah

Belum optimalnya

pengembangan

aplikasi TIK

Belum optimalnya

layanan

penyelenggaraan

Statistik dan

Persandian

• Peraturan Gubenur

ttg peraturan

gubernur berkaitan

dengan tugas dan

fungsi struktur

organisasi kominfo,

SP Prov. SulSel.

Tersedianya media

informasi dan

komunikasi untuk

didayagunakan

Kebutuhan

peningkatan kualitas

pelayanan publik

Dukungan dari

pimpinan daerah

untuk

pengembangan dan

penerapan e-

government yang

menyeluruh dan

terintegrasi

Tersedianya

Infrastruktur berupa

data center dan

26

jaringan FO

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika dan

Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi

Sulawesi Selatan

3.4.1. Kementerian Komunikasi dan Informatika

Merujuk pada Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

(Kementerian Kominfo) Tahun 2015-2019, Visi Kementerian Kominfo untuk

Tahun 2015-2019 adalah ‘Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri,

dan berkepribadian gotong royong’. Sesuai dengan Tugas Pokok dan

Fungsinya, upaya untuk mewujudkan visi ini ditekankan pada upaya

mewujudkan masyarakat yang berpengetahuan, mandiri, dan berdaya saing

tinggi melalui pemanfaatan TIK.

Visi tersebut diwujudkan untuk mencapai sejumlah Tujuan

Kementerian Kominfo. Tujuan Kementerian Kominfo yang terkait dengan Tugas

Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi

Selatan, antara lain:

1. Mewujudkan tata kelola komunikasi dan informatika yang sehat, efisien

dan aman;

2. Meningkatkan akses masyarakat terhadap informasi;

3. Menciptakan sumber daya TIK yang unggul, produktif dan berdaya saing;

4. Meningkatkan partisipasi publik terhadap pengambilan kebijakan publik;

5. Menyediakan dukungan TIK dalam rangka pencapaian fokus pembangunan

pemerintah Indonesia.

Sebagai pendukung dari fokus pembangunan pemerintah di bidang

pangan, maritim, energi, pariwisata, industri, infrastruktur, sumber daya manusia

dan wilayah perbatasan yang juga menjadi leading sector di bidang

Telekomunikasi, Internet dan Penyiaran serta regulator yang mengatur

kebijakan di bidang Telekomunikasi, internet dan penyiaran dan bagian dari

sistem birokrasi pemerintah yang harus dibenahi dalam rangka memberikan

pelayanan publik yang prima, Kementerian Kominfo untuk Tahun anggaran

2015-2019 menetapkan 4 (empat) Sasaran Strategis. Sejumlah Sasaran

Strategis yang terkait dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Sulawesi Selatant, sebagai berikut:

27

1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi

dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai

wujud kehadiran negara dalam menyatakan kedaulatan dan pemerataan

pembangunan;

2. Terselenggaranya tata kelola Komunikasi dan Informatika yang efisien,

berdaya saing, dan aman;

3. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi dan tata

kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang berintegritas, bersih,

efektif, dan efisien.

Dalam rangka mewujudkan Sasaran Strategis di atas, Kementerian

Kominfo merumuskan sejumlah Arah Kebijakan yang beberapa di antaranya

terkait dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Sulawesi Selatan, antara lain:

1. Penerapan e-Government untuk mendukung proses pemerintahan dan

pembangunan yang sederhana, efisien dan transparan, dan terintegrasi yang

dilaksanakan melalui strategi, antara lain:

a. penguatan kebijakan e-Government yang mengatur kelembagaan e-

Government, penguatan sistem dan infrastruktur e-Government yang

terintegrasi;

b. penyempurnaan/penguatan sistem pengadaan secara elektronik serta

pengembangan sistem katalog elektronik;

c. penguatan sistem kearsipan berbasis TIK;

2. Mempercepat implementasi e-Government dengan mengutamakan prinsip

keamanan, interoperabilitas dan cost-effective melalui:

a. Masterplan e-Government Nasional sebagai rujukan bagi pengembangan e-

Government di seluruh instansi pemerintah;

b. Melakukan moratorium pembangunan fasilitas pusat data dan pusat

pemulihan data oleh instansi pemerintah untuk kemudian bermigrasi ke

pusat data bersama dengan memperhatikan solusi sistem yang efisien

dan ramah lingkungan, antara lain komputasi awan (cloud computing);

c. Membangun infrastruktur bersama yaitu jaringan komunikasi pemerintah

yang aman (secured government network) serta fasilitas pusat data dan pusat

pemulihan data yang terkonsolidasi;

28

d. Mendorong pengembangan industri TIK dalam negeri melalui

harmonisasi kebijakan, regulasi, dan program pemerintah, serta

implementasi kebijakan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN),

insentif bagi peningkatan kualitas SDM TIK nasional, dan insentif bagi

manufaktur lokal.

3. Mendorong Keterbukaan Informasi Publik dan Komunikasi Publik, yang

akan ditempuh dengan strategi:

a. Pengembangan kebijakan bidang komunikasi dan informasi termasuk

keterbukaan informasi publik, pengelolaan dan penyebaran informasi

publik;

b. Fasilitasi untuk mendorong instansi pemerintah pusat dan daerah, wajib

membuat laporan kinerja, serta membuka akses informasi publik sesuai

dengan UU No. 14 tahun 2008 dalam rangka mewujudkan

penyelenggaraan Negara yang transparan, efektif, efisien, dan akuntabel,

serta dapat dipertanggungjawabkan;

c. Fasilitasi dorongan bagi pembentukan dan penguatan peran PPID dalam

mengelola dan memberikan pelayanan informasi secara berkualitas;

d. Fasilitasi untuk mendorong pemerintah daerah untuk meningkatkan partisipasi

publik dalam pembuatan kebijakan publik, program kebijakan publik, dan

proses pengambilan keputusan publik, serta alasan pengambilan keputusan;

e. Penyediaan konten informasi publik berkualitas untuk meningkatkan

kecerdasan dan pengembangan kerpriadian bangsa dan lingkungan

sosialnya terutama di daerah terdepan, terluar, tertinggal, dan rawan konflik;

f. Penguatan media center, media komunitas, media publik lainnya,

Kelompok Informasi Masyarakat (KIM), dan Pustaka sebagai media

penyebaran informasi publik yang efektif;

g. Kampanye publik terkait revolusi mental;

h. Penguatan SDM bidang komunikasi dan informasi;

i. Penguatan Government Publik Relation (GPR) untuk membangun

komunikasi interaktif antara pemerintah dan masyarakat;

j. Penguatan Komisi Informasi Pusat (KIP), Dewan Pers, dan Komisi

Penyiaran Indonesia (KPI).

29

4. Mendorong masyarakat untuk dapat mengakses informasi publik dan

memanfaatkannya yang akan ditempuh dengan strategi:

a. Penguatan kemitraan dengan pemerintah daerah, organisasi masyarakat

sipil, swasta, dan media untuk mengedukasi masyarakat mengenai

pentingnya informasi publik dan berpartisipasi dalam proses penyusunan

dan pengawasan kebijakan;

b. Penguatan literasi media dalam peningkatan kesadaran, kemampuan, dan

kapasitas masyarakat untuk memilih dan memanfaatkan media sesuai dengan

kebutuhannya; dan

c. Diseminasi informasi publik terkait dengan prioritas program

pembangunan nasional melalui berbagai media.

3.4.2. Lembaga Sandi Negara

Selaras dengan Peraturan Kepala Lembaga Sandi Negara Nomor 9 Tahun 2016

Tentang Nomenklatur Perangkat Daerah Dan Unit Kerja Pada Perangkat Daerah

Urusan Pemerintahan Bidang Persandian, Seksi Persandian mempunyai tugas

menyelenggarakan persandian untuk pengamanan informasi. Untuk menjalankan

tugas tersebut, Seksi Persandian dalam melaksanakan tugasnya menyelenggarakan

fungsi:

1. perumusan kebijakan keamanan informasi di lingkungan daerah;

2. penyusunan peraturan teknis tata kelola persandian untuk pengamanan informasi

yang meliputi pengelolaan berklasifikasi, pengelolaan sumber daya manusia sandi,

perangkat lunak persandian, pengelolaan perangkat keras dan pengelolaan jaring

komunikasi sandi;

3. penyusunan peraturan teknis operasional pengelolaan sandi antar perangkat

daerah provinsi dan antar kabupaten/kota lingkungan provinsi;

4. penyusunan peraturan teknis operasional pengamanan sandi;

5. penyusunan peraturan teknis pengawasan dan evaluasi pelaksanaan pengelolaan

informasi berklasifikasi, pengelolaan daya persandian, operasional pengelolaan

komunikasi operasional pengamanan komunikasi sandi;

6. pengukuran tingkat kerawanan dan keamanan informasi;

7. pengelolaan informasi berklasifikasi melalui pengklasifikasian danpengamanan

informasi milik pemerintah daerah;

30

8. pengelolaan proses pengamanan informasi milik pemerintah daerah;

9. pengiriman, penyimpanan, pemanfaatan dan penghancuran informasi

berklasifikasi;

10. penyusunan rencana kebutuhan sumber daya manusia sandi;

11. peningkatan kesadaran pengamanan informasi di lingkungan pemerintah daerah

melalui program pendidikan, pelatihan, fasilitasi, asistensi, bimbingan teknis,

workshop dan/atau seminar;

Telaahan dari Visi, Misi Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik

Indonesia dalam mewujudkan RPJMD Tahun 2014-2018 ada dua faktor; faktor

pendorong dan faktor penghambat.

a. Faktor - faktor penghambat :

- terbatasnya sarana dan prasarana

- kemapuan SDM, baik kuantitas maupun kualitas belum memadai

- penempatan SDM yang tidak sesuai dengan kompetensinya

- terbatasnya anggaran yang tersedia

b. Faktor - faktor pendorong :

- adanya tupoksi dan struktur organisasi.

- komitmen SDM mengembangkan kompetensi untuk meningkatkan skil dan ilmu

pengetahuan.

- tersedianya Standar Operating Prosedure (SOP), tesedianya Juklak, Juknis untuk

kelancaran pelaksanaan tugas

- kemajuan informasi dan teknologi

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Startegis

Tabel 3.4.1

Hasil telaahan Struktur Ruang Wilayah Dinas Kominfo-SP

Provinsi Sulawesi Selatan

No.

Rencana

Struktur

Ruang

Struktur

Ruang

Saat Ini

Indikasi

Program

Pemanfaatan

Ruang Pada

Periode

Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh

Rencana

Struktur Ruang

terhadap

Kebutuhan

Pelayanan Dinas

Kominfo

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan Dinas

Kominfo

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

31

1. - - - - -

2. - - - - -

Tabel 3.4.2

Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Dinas Kominfo-SP

Provinsi Sulawesi Selatan

No Rencana

Pola Ruang

Pola

Ruang

Saat Ini

Indikasi

Program

Pemanfaatan

Ruang Pada

Periode

Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh

Rencana Pola

Ruang terhadap

kebutuhan

Pelayanan

Dinas Kominfo

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan Dinas Kominfo

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. - - - - -

2. - - - - -

3. - - - - -

4. - - - - -

Tabel 3.4.3

Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Dinas Kominfo-SP

Provinsi Sulawesi Selatan

No

Aspek Kajian

Ringkasan KLHS

Implikasi terhadap

Pelayanan OPD

Catatan bagi

perumusan

Program dan kegiatan OPD

(1) (2) (3) (4) (5) 1. Kapasitas daya

dukung dan daya

tampung

lingkungan hidup

untuk

pembangunan

-

-

-

2. Perkiraan

mengenai

dampak dan

risiko lingkungan

hidup

-

-

-

32

3. Kinerja

layanan/jasa

ekosistem

-

-

-

4. Tingkat

kerentanan dan

kapasitas adaptasi

terhadap

perubahahn iklim

-

-

-

5. Tingkat ketahanan

dan potensi

keanekaragaman

hayati

-

-

-

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Merujuk pada berbagai hambatan dan kendala dalam pelaksanaan Tugas Pokok

dan Fungsi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi

Selatan, dampak hambatan dan kendala terhadap pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Komunikasi dan Informatika Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Selatan, serta tantangan dan peluang yang berpotensi

meningkatkan pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi

Sulawesi Selatan sesuai Tugas Pokok dan Fungsinya, dapat ditarik beberapa catatan

penting untuk ditindaklanjuti, sebagai berikut:

1. Keterbukaan Informasi yang belum sepenuhnya terlaksana

2. Akses Masyarakat Terhadap Informasi Publik

3. Maraknya Berita Hoaks

4. Pengamanan Informasi Pemerintah Daerah persandian

5. Perkembangan Teknologi Informasi

6. Program satu data Indonesia

33

Tujuan dan sasaran pembangunan menurut misi merupakan arahan bagi pelaksanaan

setiap urusan wajib dan pilihan dalam mendukung pelaksanaan visi pembangunan daerah.

Sebagaimana yang telah dibahas sebelumnya Bidang Komunikasi, Informatika, Persandian

dan Statistik tujuan dan sasaran terdapat pada Misi 1: Pemerintahan yang berorientasi

melayani, Inovatif dan berkarakter untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan

mendorong partisipasi masyarakat dalam pembangunan.

Tujuan yang akan dicapai Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi Selatan

sebagai berikut:

1. Meningkatkan Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah Provinsi

Sulawesi Selatani;

2. Meningkatkan Pengelolaan e-Government Lingkup Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan;

3. Meningkatkan Ketersedian data Statistik Sektoral

4. Mengendalikan pengamanan informasi pemerintahan daerah melalui persandian

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah

dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari

tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai secara berkesinambungan dan sejalan dengan

tujuan yang telah ditetapkan. Adapun sasaran yang akan dicapai, serta hubungannya dengan

tujuan yang akan dicapai oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi Selatan

adalah sebagai berikut:

34

35

36

37

Untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut di atas, dilakukan melalui berbagai strategi,

kebijakan dan program. Strategi merupakan cara mencapai seluruh tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan. Strategi dimaksud merupakan pemilihan langkah-langkah yang

menyeluruh dan terpadu dalam implementasi perencanaan strategik, yang meliputi

penetapan program dan serangkaian kegiatan dengan memperhatikan segala sumber daya

dan lingkungan yang ada. Adapun strategi yang akan dilaksanakan dalam mencapai visi,

misi, tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Statistik dan Persandian Provinsi

Sulawesi Selatan sebagai berikut :

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Misi 1 : Pemerintahan Yang Berorientasi Melayani, Inovatif dan Berkarakter

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Tujuan 1

Meningkatkan Pengelolaan

Informasi dan Komunikasi

Publik Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

1 Meningkatnya Penyebaran

Informasi dan Kebijakan

Pemerintah

Meningkatkan

pengelolaan dan

pelayanan informasi serta mempermudah akses

informasi publik

Merwujudkan ketersediaan

dan meningkatnya kualitas

layanan komunikasi dan informatika untuk

mendukung fokus

pembangunan pemerintah

2 Meningkatnya Konten Informasi

berkualitas

3 Meningkatnya layanan Informasi

Yang berkualitas

Tujuan 2

Meningkatkan Pengelolaan

e-Government Lingkup Pemerintah Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan

1 Meningkatnya Implementasi e-

Government pada layanan administrasi lingkup pemerintah

Provinsi

Penerapan layanan e-

government di instansi pemerintah.

Peningkatan efektifitas dan

efesiensi penyelenggaraan pemerintah provinsi melalui

pemanfaatan TIK

2 Meningkatnya Implementasi e-Government pada layanan Publik

lingkup pemerintah Provinsi

Mendorong tercapainya index PeGI provinsi 2.5 -

3,49

3 Data base elektronik yang terintegrasi di pusat data nasional

Integrasi database

38

Tujuan 3

integrasi data statistik

sektoral

1 Koordinator data beserta wali

data menentukan standar data dan

Metadata baku

Standarisasi dan

sinkronisasi pelaksanaan

kegiatan statistik sektoral skala

Provinsi/Kabupaten/Kota

sesuai dengan SBFA

Satu Data dalam Mendukung

Infrastruktur dan Tata Kelola

Penyelenggaraan Statistik

Koordinasi dan tata kerja

pengelolaan data statistik

sektoral agar tidak terjadi duplikasi dan perbedaan

standar baku

2 Unit data memastikan

pemenuhan standar data dan

Metadata baku

Pelaksanaan mekanisme

penjaminan kualitas data

Penataan infrastruktur yang

mendukung kegiatan

statistik sektoral di

pemerintah provinsi yang memadai

3 Data statistik sektoral yang

mendukung visi misi

gubernur/bupati/walikota

Mendorong pemanfaatan

data baik internal maupun

publik (tata kelola data)

4 Koordinasi penyelenggaraan satu

data Indonesia di daerah oleh pembina data, walidata, walidata

pendukung, dan produsen data

Capacity Building terkait

produk statistik, rule statistik, bisnis proses

statistik, diseminasi

produk statistik sektoral

skala Provinsi

Tujuan 4

Mewujudkan tata kelola dan

manajemen keamanan informasi Pemerintah

Daerah yang komprehensif,

efektif, dan efisien

1 Terwujudnya fungsi identifikasi

dan deteksi di bidang keamanan informasi yang efektif dan efisien

Pembangunan dan

penerapan fungsi identifikasi dan deteksi di

bidang keamanan

informasi

Meningkatkan

Pengembangan dan penerapan Teknologi

Keamanan dan Sarana

Pendukung keamanan

Informasi 2 Terwujudnya fungsi proteksi di

bidang keamanan informasi yang

efektif dan efisien

Pembangunan dan

penerapan fungsi proteksi

di bidang keamanan informasi

3 Terwujudnya fungsi penanggulangan dan pemulihan di

bidang keamanan informasi yang

efektif dan efisien

Pembangunan dan penerapan fungsi

penanggulangan dan

pemulihan di bidang

keamanan informasi

39

Berdasarkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Arah Kebijakan dan Strategi, maka

disusunlah program-program Dinas Komunikasi dan Informatika untuk kurun waktu Tahun

2018-2023 sesuai dengan Permendagri No.54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah No.8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Pemngunan Daerah.

Program prioritas yang dilaksanakan ditujukan dalam upaya pencapaian target RPJMD

yang harus tercapai pada tahun 2023. Program-program tersebut dituangkan dalam bentuk

matrik/tabel yang menggambarkan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, Kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif seperti pada tabel 6.1 yang bersumber dari dari Tabel T.C.27

40

41

42

43

44

45

46

47

Berikut ditampilkan indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Sulawesi Selatan secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam 4 (empat)

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD Tahun 2018 - 2023.

48

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2018—2023 telah disusun berdasar pada peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Penyusunan Renstra sudah dilakukan melalui berbagai tahapan, termasuk interaksi

dengan para pemangku kepentingan Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian di

Provinsi dan Kabupaten Kota, partisipasi seluruh unit kerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Sulawesi Selatan, serta dengan mempertimbangkan capaian kinerja

pembangunan Bidang Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandianyang berada pada

empat OPD sebelumnya hingga saat ini serta melakukan penyesuaian dengan konsultasi

dengan Pusat (Kemenkominfo, Lembaga Sandi Negara, Badan Pusat Statistik dan

Kemendagri). Dengan demikian, Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Sulawesi Selatan telah mengakomodasikan semua tugas dan fungsi yang menjadi

tanggungjawabnya, memelihara kesinambungan dan keberlanjutan program, memenuhi

aspirasi pemangku kepentingan dan masyarakat, serta mengantisipasi masa depan.

Makassar, Januari 2019

Kepala Dinas Kominfo-SP Provinsi Sulawesi Selatan

Ir. H. Andi Hasdullah, M.Si NIP. 1610420 198603 1 022

49