PERTEMUAN PERTAMA

KONTRAK PERKULIAHAN

LIHAT WORD KONTRAK PERKULIAHAN

Manajemen adalah kemampuan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan

Konstruksi adalah semua kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan membangun suatu bangunan

Manajemen Konstruksi adalah bagaimana suatu pekerjaan pembangunan dikelola agar diperoleh hasil sesuai dengan tujuan dari pembangunan tersebut

Tujuan manajemen konstruksi adalah mengelola sumber daya yang terlibat dalam proyek konstruksi atau mengatur pelaksanaan pembangunan sehingga diperoleh hasil sesuai dengan persyaratan (spesification)

Sumber daya dalam proyek konstruksi dapat dikelompokkan sebagai : manpower, material, machines, money and method (5 M)

Dalam proses mencapai tujuan serta sasaran proyek konstruksi ditentukan 3 batasan yaitu besar anggaran yang dialokasikan dan jadwal serta mutu yang harus dipenuhi Ketiga batasan disebut tiga kendala (triple constrain):

Biaya

WaktuMutu

anggaran

jadwal

kinerja

SASARAN PROYEK

Dalam melaksanakan ketiga batasan tersebut ada 3 tahapan yang harus dilaksanakan :

☺ Planning

☺ Actuating

☺ Controlling

Penetapan tujuan (goal setting)

Perencanaan (planning)

Pengorganisasian (organizing)

Pengisian staff (staffing)

Pengarahan (directing)

Pengawasan (supervising)

Pengendalian (controlling)

Koordinasi (cordinating)

FUNGSI MANAJEMENFUNGSI MANAJEMEN PENETAPAN TUJUAN (GOAL SETTING) PERENCANAAN (PLANNING) PENGORGANISASIAN (ORGANIZING) PENGISIAN STAFF (STAFFING) PENGARAHAN (DIRECTING) PENGAWASAN (SUPERVISING) PENGENDALIAN (CONTROLLING) KOORDINASI (COORDINATING)

PENETAPAN TUJUAN(GOAL SETTING)

Menetapkan tujuan utama yang akan dicapai

realistisspesifik

terukurTerbatas waktu

Planning

Menentukan tujuan organisasi dan memilih serangkaian aksi dari beberapa alternatif yang ada untuk mencapai tujuan tersebut

Menentukan apa yang harus dilakukan, bagaimana, kapan dan siapa yang melakukan

PLANNING

Planning

Rencanakan gambar ( bestek)

Spesifikasi (peraturan dan syarat)

TEKNIS ADMINISTRATIF

Gambar bestek dan bestek merupakan kunci pokok (tolak ukur) baik dalam menentukan kualitas dan skop pekerjaan, maupun didalam penyusunan anggaran biaya

GAMBAR SITUASI, PU 1 : 200 atau 1:500 terdiri dari : Rencana Letak Bangunan Rencana Halaman Rencana Jalan dan Pagar Rencana saluran pembuangan air hujan Rencana garis batas tanah dan roylen

GAMBAR DENAHMelukiskan gambar tapak (tampang) setinggi + 1,00 m’ dari lantai, hingga gambar pintu dan jendela

terlihat dengan jelas, sedangkan gambar penerangan atas (bovenlich) digambar dengan garis putus-putus

Pada denah juga digambarkan garis atap dengan garis terputus-putus lebih tebal sesuai dengan bentuk atap.

Lantai rumah induk dengan duga (peil) ditandai dengan + 0,00. Gambar kolom (tiang) dari beton dibedakan dari pasangan tembok. Semua ukuran arah vertikal dari lantai diberi tanda (+) dan dibawah lantai diberi tanda (-).

GAMBAR POTONGANGAMBAR PANDANGANGAMBAR RENCANA ATAPGAMBAR KONSTRUKSIGAMBAR DETAILGAMBAR PELENGKAPPERHITUNGAN KONSTRUKSI

Organizing

Menentukan bagaimana aktivitas dan sumber daya dikelompokkan

Menentukan komposisi tim kerja dan aktivitas koordinasi

ORGANIZING

OWNER

KONSULTAN

KONTRAKTOR

PERENCANA PENGAWAS

Sesuai dengan laju perkembangan & kemajuan teknologi maka saat ini mulai diperkenalkan dan dilaksanakan sistem pengelolaan pelaksanaan pembangunan yang disebut construction manager (CM)

Membantu pemberi tugas dalam mengelola pelaksanaan pembangunan

mulai dari awal sampai akhir pelaksanaan pekerjaan pembangunan

Mewakili ownerkoordinator

pengelola

TUGAS CM Tahap Perencanaan

Menyusun program perencanaanmengkoordinasi kegiatan perencanaanmengendalikan kegiatan perencanaan

Tahap Pelaksanaanmenyusun program kegiatan pelaksanaanmengendalikan kegiatan pelaksanaan

Tahap Penyelesaianmenyusun dokumen hasil pelaksanaanmengadakan evaluasi program terhadap hasil pelaksanaan

ACTUATING

STAFFINGMerupakan tahap awal perencanaan personel yang akanditunjuk sebagai pengelola pelaksanaan proyek

Hubungan kerja antar unsur-unsur yang terkait didalam

pelaksanaan pembangunan

DIRECTING

Memberikan pengarahan kepada tim tentang lingkup pekerjaan

Controlling

Memonitor kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan Proses membandingkan hasil dan harapan, dan

melakukan perubahan-perubahan yang tepat

CONTROLLING

Tujuan :Agar hasil pelaksanaan pekerjaan bangunan sesuai denganpersyaratan/spesifikasi yang telah ditetapkan

SUPERVISING

Interaksi langsung antar pelaksana konstruksi dengan pemilik proyek

CONTROLLING

Membandingkan apa yang seharusnya terjadi dan apa yang telah terjadi

COORDINATING

Internal External

SISTEM MANAJEMEN PROYEK

Tentukan tujuanSurvey sumber dayaSusun strategi(PERENCANAAN)

Ukur pencapaian sasaranPelaporanPenyelesaian masalah(PENGENDALIAN)

Alokasi sumberdayaPetunjuk pelasanaanKoordinasiMotivasi staff(PELAKSANAAN)

TIM PROYEK

Penjelasan Desain Pengadaan Pelaksanaan

Proses manajemen

Tahapan proyek

Has

il a

khir

Sum

berd

aya

pro

yek