1 Konsep Dasar Manajemen
-
Upload
nurrahma-fitriyani -
Category
Documents
-
view
58 -
download
11
description
Transcript of 1 Konsep Dasar Manajemen
![Page 1: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/1.jpg)
By : Wiwik Istyarini
![Page 2: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/2.jpg)
fig
I. KONSEP DASAR
MANAJEMEN
![Page 3: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/3.jpg)
Organisasi dan Manajemen
Manajemen dalam Organisasi Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu (a group of people working together in a structured and coordinated fashion to achieve a set of goals). (Griffin, 2002)
![Page 4: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/4.jpg)
•Bagaimana kerja sama dpt dilakukan ketika karakteristik orang2/kelompok orang yg ada dari dlm organisasi sangat berbeda2, didorong oleh motif yg berbeda2 dan latar belakang yg berbeda2 pula ?Menurut Griffin paling tdk organisasi memiliki berbagai sumber daya seperti :. Sumber daya manusia (Human resources). Sumber daya alam (Natural resources). Sumber daya dana (financial resources). Sumber daya informasi (information resources)
![Page 5: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/5.jpg)
Manfaat Organisasi :
1. Organisasi melayani masyarakat
2. Organisasi mencapai tujuan
3. Organisasi memberi karir
4. Organisasi memelihara ilmu pengetahuan
![Page 6: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/6.jpg)
Pengertian Manajemen Seni dalam menyelesaikan sesuatu
melalui orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujud kan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengara-han, & pengendalian orang-2 serta SD organisasi lainnya (Nickels, McHugh & McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie & Kurniawan, 2005)
![Page 7: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/7.jpg)
Pengertian Manajemen Manaj sbg suatu bidang ip (science) yg
berusaha secara sistematis utk memahami mengapa & bgmana manusia bekerja bersama utk mencapai tujuan & membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi manusia (Luther Gulick)
Merupakan proses perencanaan, pengorgsasian, pengarahan & pengawasan usaha para anggota org & penggunaan sd organisasi lainnya agar mencapai tujuan org yg telah ditetapkan (James A.F Stoner)
![Page 8: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/8.jpg)
ALASAN MENGAPA MANAJEMEN
DIBUTUHKAN
Untuk mencapai tujuan Untuk menjaga keseimbangan
di antara tujuan-tujuan yg saling bertentangan
Untuk mencapai efisiensi & efektivitas
![Page 9: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/9.jpg)
Peran manajemen dalam organisasi “efektif” dan “efesien”
• Mengapa manjemen diperlukan? Agar tujuan dari organisasi dpt dicapai secara efektif dan efesien
• Efektif adlh mengerjakan pekerjaan yg benar (doing the right things). (Peter Drucker)
• Efesien adlh mengerjakan pekerjaan yang benar (doing things right) (Peter Drucker)
![Page 10: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/10.jpg)
MANAJEMENada 3 pengertian
• Manajemen sebagai suatu proses,
• Manajemen sebagai suatu kolektivitas orang- 2 yg melakukan aktivitas manaj.
• Manajemen sebagai suatu seni & ilmu
By : Wiwik Istyarini
![Page 11: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/11.jpg)
Manajemen: Sains atau Seni ?
Manajemen sebagai Sains• Pendekatan melalui tahapan sistematis
berdasarkan keilmuan• Umumnya memerlukan keahlian teknis,
diagnostik dan pengambilan keputusan
Manajemen sebagai Seni• Pendekatan melalui intuisi dan perasaan
berdasarkan pengalaman• Umumnya memerlukan keahlian konseptual,
kreatifitas dan komunikasi interpersonal
![Page 12: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/12.jpg)
SARANA MANAJEMEN 6 M
1) Man2) Money3) Material4) Machines5) Methods 6) Markets)
![Page 13: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/13.jpg)
FUNGSI - FUNGSI MANAJEMEN
1. Louis A. AllenLeading, Planning, Organizing, Controlling
2. Prajudi Atmosudirdjo Planning, Organizing, Directing, Controlling
3. Henry Fayol Planning, Organizing, Commanding, Coordina-ting Controlling
4. John Robert Beishline, Ph. D Perencanaan, Organisasi, Komando, Kontrole
5. Luther Gullick Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordi-nating, Reporting, Budgeting.
6. Kootz & O’Donnel Organizing, Staffng, Directing, Planning, Controlling
![Page 14: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/14.jpg)
7. William H. Newman Planning, Organizing, Assembling, Resources, Directing, Controlling
8. Dr. Siagian, MPA Planning, Organizing, Motivating, Controlling.
9. Wilim Sprigel Planning, Organizing, Controlling
10. GR. Terry Planning, Organizing, Actuating, Controlling
11. Lindal F. Urwick Forcasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling
12. The Liang Gie Planning, Decision making, Directing, Coordina-ting, Cotrolling, Improving
![Page 15: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/15.jpg)
Proses Kegiatan dlm Fungsi-2 Manajemen
Planning Planning Penentuan Tujuan dan Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaikPencapaian yang terbaik
OrganizingOrganizingPenentuan Bagaimana Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukanAktifitas dapat dilakukan
ControllingControllingMonitoring dan Perbaikan Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat berjalan agar Tujuan dapat tercapaitercapai
LeadingLeadingProses Memotivasi Anggota Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning Organisasi agar Planning dapat dijalankandapat dijalankan
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemenMenunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
Keterangan:Keterangan:
![Page 16: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/16.jpg)
Fungsi Perencanaan
Proses yg menyangkut upaya yg dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yg akan datang & penentuan strategi & taktik yg tepat untuk mewujudkan target & tujuan organisasi.
![Page 17: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/17.jpg)
Kegiatan dlm Fungsi Perencanaan
1. Menetapkan tujuan & target bisnis2. Merumuskan strategi untuk
mencapai tujuan & target bisnis tersebut
3. Menentukan SD yg diperlukan4. Menetapkan standar / indikator
keberhasilan dlm pencapaian tujuan & target bisnis
![Page 18: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/18.jpg)
Fungsi Pengorganisasian
Proses yg menyangkut bagaimana strategi & taktik yg telah dirumuskan dlm perencanaan didesain dlm sebuah struktur organisasi yg tepat & tangguh, sistem & lingkungan organisasi yg kondusif, & dapat memastikan bahwa semua pihak dlm organisasi dapat bekerja secara efektif & efisien guna pencapaian tujuan organisasi
![Page 19: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/19.jpg)
Kegiatan dlm Fungsi Pengorganisasian
1. Mengalokasikan SD, merumuskan & menetapkan tugas, & menetapkan prosedur yg diperlukan
2. Menetapkan struktur organisasi yg menunjukkan adanya garis kewenangan & tanggungjawab
3. Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan & pengembangan SDM / tenaga kerja
4. Kegiatan penempatan SDM pada posisi yg paling tepat
![Page 20: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/20.jpg)
Fungsi Pengarahan & Implementasi
Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dlm organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawab nya dg penuh kesadaran & produktifitas yg tinggi.
![Page 21: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/21.jpg)
Kegiatan dlmFungsi Pengarahan & Implementasi
1. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, & pemberian motivasi kpd tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif & efisien dlm pencapaian tujuan
2. Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan
3. Menjelaskan kebijakan yg ditetapkan
![Page 22: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/22.jpg)
Fungsi Pengawasan & Pengendalian
Proses yg dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yg telah direncana kan, diorganisasikan & di implementasikan dapat berjalan sesuai dg target yg diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dlm lingkungan dunia bisnis yg dihadapi.
![Page 23: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/23.jpg)
Kegiatan dlm Fungsi Pengawasan & Pengendalian
1. Mengevaluasi keberhasilan dlm pencapaian tujuan & target bisnis sesuai dg indikator yg telah ditetapkan
2. Mengambil langkah klarifikasi & koreksi atas penyimpangan yg mungkin ditemukan
3. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yg terkait dg pencapaian tujuan & target bisnis
![Page 24: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/24.jpg)
SD Organisasi, Tujuan, & Fungsi Manajemen
Planning & Planning & decision decision makingmakingSumber Daya OrganisasiSumber Daya Organisasi
Sumber Daya Fisik/AlamSumber Daya Fisik/Alam InformasiInformasi Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia ModalModal
Co
ntr
oll
ing
Leading
Org
an
izing
Fungsi-fungsi ManajemenFungsi-fungsi Manajemen
Tujuan Organisasi
Efektif
Efisien
![Page 25: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/25.jpg)
Perbedaan pandangan dlm
Fungsi-fungsi ManajemenErnest
DaleRichard
W GriffinNickels,
McHugh & Mc Hugh
Koontz & O
’Donnelly
James AF Stoner
George Terry
Luther Gullick
PLANNING
ORGANIZING
STAFFING
CONTROLLING
DIRECTING
COORDINATING
REPORTING
Actu
at ing
STAFFING
DIRECTING
Lead
ing
Directin
g
Lead
ing
STAFFING
DIRECTING
INNOVATING
REPRESENTING
![Page 26: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/26.jpg)
Fungsi Operasional dlm Manajemen
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran Manajemen Operasi/Produksi Manajemen Keuangan Manajemen Informasi
![Page 27: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/27.jpg)
MSDM
Manajemen Sumber Daya Manusia :Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh SDM yg terbaik bagi bisnis yg kita jalankan & bagaimana SDM yg terbaik tersebut dapat dipelihara & tetap bekerja bersama kita dg kualitas pekerjaan yg senan-tiasa konstan ataupun bertambah
![Page 28: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/28.jpg)
Manajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran :Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yg dibutuhkan oleh konsu-men, & bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan
![Page 29: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/29.jpg)
Manajemen Produksi
Manajemen Produksi :Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yg sesuai dg standar yg ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dg teknik produksi yg seefisien mungkin, dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yg dihasilkan dlm proses produksi
![Page 30: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/30.jpg)
Manajemen Keuangan
Manajemen Keuangan :Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yg dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, & dg cara bagaimana modal yg telah diperoleh dialokasikan secara tepat dlm kegiatan bisnis yg dijalankan
![Page 31: 1 Konsep Dasar Manajemen](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061517/563db7d4550346aa9a8e580b/html5/thumbnails/31.jpg)
Manajemen Informasi
Manajemen Informasi :Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yg di jalankan tetap mampu untuk terus bertahan dlm jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yg terkait dg kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yg dapat mendorong kegiatan bisnis yg dijalankan tetap mampu beradaptasi dg perubahan yg terjadi di masyarakat