KATA PENGANTAR

CuucncoowÓcnckmwo"Wr.Wb.

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat

dan karuniaNya semata sehingga Rtqukfkpi" Ugokpct" Pcukqpcn" ÐRgtcp"Cmwpvcp" fk" Gtc" Ocu{ctcmcv" Gmqpqok" Cugcp" *OGC+Ñ" " kpk" fcrcv" tersusun

dengan baik .

Prosiding ini bertujuan untuk menyampaikan berbagai gagasan

pemikiran hasil kajian maupun penelitian dalam upaya mengembangkan

pengetahuan dan wawasan keilmuan secara teoritis maupun praktis. Seiring

dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta perkembangan

dunia bisnis yang semakin global peran Akuntan menjadi sangat penting.

Akuntan yang profional berpegang pada etika profesi, jujur, dan bersikap

independen akan mampu menyajikan informasi publik yang layak dan tidak

menyesatkan dalam pengambilan keputusan.

Dengan diberlakukannya Asean Economic Community maka Akuntan

kedepan tentu menghadapi tantangan sekaligus mendapatkan peluang tidak

hanya secara domestik malainkan ditingkat yang lebih luas yaitu ASEAN

bahkan global. Oleh karena itu berbagai proses dan kesiapan harus

dilakukan secara terus menerus.

Kami menyadari sepenuhnya bahwa dalam penyusunan prosiding

seminar ini masih terdapat kekurangan maupun keterbatasan, untuk itu kritik

dan saran sebagai upaya perbaikan dan kesempurnaan sangat diharapkan.

Dalam kesempatan ini tidak lupa perkenankan kami mengucapkan

terimakasih kepada penyelenggara yaitu Program Studi Akuntansi Fakultas

Ekonomi Universitas Widyagama Malang, para narasumber, pemakalah,

sponsorship dan partisipan, serta berbagai pihak yang membantu

terlaksananya kegiatan smeinar dan tersusunnya prosiding ini. Semoga

kedepan kegiatan Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang

semakin bermanfaat.

Wassalammualaikum Wr.Wb.

Malang, 19 Desember 2016 Dekan Fakultas Ekonomi

Dr. H.M. Sodik, SE.M.Si.

DAFTAR ISI

No Nama Judul Hal

1 Prof. Dr. Made Sudarma, SE.MM.Ak.CPA

Strategi Meraih Sukses Akuntan Muda di Era Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)

1

2 Dr. Suhirman Madjid, SE, MS.i, Ak,CA

Akuntan Pendidik Ujung Tombak Akuntan Sukses Dalam Persaingan Di Era Mea

10

3 Dr. Ir. H. Laksono D.Nugroho,

MM, MT.

Menjadi Pengusaha

Yang Berhasil di Era MEA

20

4 Dr. Sopanah, SE.M.Si.Ak.CA.CMA.

Menumbuhkan Ekonomi Kreatif Dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)

30

5 Dr. Sopanah,

SE.M.Si.Ak.CA.CMA.

Dra. Dwi Anggarani, MM.Ak.CA

Strategi Peningkatan Pendapatan Asli

Daerah Pada Dispenda Kabupaten

Tulang Bawang

40

6 Nelly Ningtyas S Dr. Sopanah,

SE.M.Si.Ak.CA.CMA.

Khojanah Hasan,MM.Ak.CA

Analisis Perubahan Sistem Keuangan Dan Kinerja Rumah Sakit Sebelum DanSesudah Berstatus Badan Layanan Umum Daerah

50

7 Dra.Endah Puspitosarie, M.Si.Ak.CA Dra.Marjani AT.,MM.Ak.CA

Analisis Rasio Keuangan Untuk Mengukur Kinerja Keuangan Pada Koperasi Karyawan Perguruan Widyagama Malang

60

8 Dra. Wiwin Purnomowati, Msi. Dadang Hermawan, ST.,MT.

Evaluasi Lulusan Untuk Meningkatkan Mutu Proses Belajar Mengajar Universitas Widyagama Dalam Program Hibah Tracer Study (Phts) Tahun 2016

70

9 Dr. Sodik, SE. MSi. Dra.Wahju Wulandari, MM

Pengaruh Informasi Akuntansi Keuangan Terhadap Perilaku Investor Di Bursa Efek Indonesia

80

10 Drs.Bambang Budiantono, MS

Strategi Pemasaran Produk Bagi Usaha Kecil Dan Menengah

90

11 Irfan Fatoni, SE.M.Si Dra.Indah Dewi Nurhayati, MM.Ak.CA

Formulasi Model Inkubator Bisnis Guna Menunjang Pertumbuhan Ekonomi Kreatif Di Malang Raya

100

12 Riska sintia kamelia basri Dr. Adya Hermawati, SE.MM Dra.Tuti Hastuti, MM Dra. Dharmayanti, PH.,MM

Analisis Membangun Loyalitas Nasabah Berbasis Kepuasan Nasabah (Studi : Nasabah Pt Bank Btpn Syariah Cabang Kepanjen)

110

13 Dr. Adya Hermawati, SE.MM Dr. Rahayu Puji Suci, SE.MM

Strategi Bersaing Melalui Capaian Kinerja Karyawan Dengan Implementasi Psycological Empowerment Dan Quality Of Work Life(Studi Karyawan Bank Syariah Di Jawa Timur)

120

14 Dra. Dwi Anggarani, MM.Ak.CA Dra. Yatimah el Isma

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kemandirian Ukm Kripik Tempe Sanan Di Kota Malang

130

15 Dra.Wahju Wulandari, MM Dr. Sodik, SE. MSi.

Motivasi Perilaku Konsumen Dalam Memutuskan Berbelanja Di Pasar Tradisional Program Revitalisasi

140

16 Vivi Ariyanti Aprilla, SE Dr. Adya Hermawati, SE.MM Dra.Tuti Hastuti, MM

Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Organisasi Dengan Semangat Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi)

150

17 Amiroh Mahfudho, SE. Dra.Endah Puspitosarie, M.Si.Ak.CA

Analisa Pinjaman Macet Untuk Menilai Kinerja Unit Pengelola Keuangan (Upk) Badan Keswadayaan Masyarakat (Bkm) Fk"Mgecocvcp"Uwmwp"Mqvc"OcncpiÑ

160

18 Dr. Nasharuddin Mas, SE, MM

Indikasi earning management sebagai respon penerapan Undang-undang nomor 36 tahun 2008

170

19 Siti Nuryani, SE Dr. Sodik, SE, M.Si Zaenudin, SE, MM

Penentuan Portofolio Optimal Dengan Metode CAPM sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Investasi Saham Perusahaan Jasa Di Bursa Efek Indonesia

180

158

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA ORGANISASI DENGAN SEMANGAT KERJA SEBAGAI

VARIABEL INTERVENING (Studi pada Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi)

Vivi Ariyanti Aprilla

Adya Hermawati Tuti Hastuti

Viviariyanti.aprilla@gmail.com FE Universitas Widyagama Malang

Abstrak: Penelitian ini bermaksud untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja anggota organisasi, pengaruh komunikasi terhadap kinerja anggota organisasi , pengaruh semangat kerja terhadap kinerja anggota organisasi, pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja, pengaruh komunikasi terhadap semangat kerja serta apakah antara gaya kepemimpinan, komunikasi, dan semangat kerja mempengaruhi kinerja organisasi. Populasi dalam penelitian ini yaitu anggota HMJM Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang, sampel yang diambil sebanyak 35 orang, responden menggunakan teknik sampling jenuh (sensus), dimana semua anggota populasi dijadikan sampel. Hasil penelitian diperoleh secara bersama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dan semangat organisasi namun faktor gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja organisasi. Pola hubungan tersebut mengindikasikan bahwa gaya kepemimpinan memberikan pengaruh yang tertinggi terhadap kinerja anggota organisasi. Kata kunci : Gaya kepemimpinan, Komunikasi, Semangat kerja, Kinerja organisasi Abstrak: This study intends to analyze the effect of leadership style to the performance of the organization's members, the communications impact on the performance of members of the organization, the effect of morale on the performance of members of the organization, the effect of leadership style on morale, communications impact on morale as well as whether the style of leadership, communication, and spirit work affects organizational performance. The population in this study are members of the Faculty of Economics, University Widyagama HMJM Malang, samples taken as many as 35 people, respondents using saturation sampling technique (census), in which all members of the population sampled. The results were obtained simultaneously positive and significant impact on the performance and the spirit of the organization but the factors of leadership style does not have a significant impact on organizational performance. The pattern of the relationship indicates that the style of leadership of the highest impact on the performance of the organization's members. Keywords: Leadership style, Communication, Morale, Organizational Performance

HMJ-M merupakan kepanjangan dari Himpunan Mahasiswa jurusan Manajemen. Himpunan ini didirikan pada tanggal 14 Februari 1987, organisiasi ini merupakan organisasi mahasiswa tertua yang ada di Universitas Widyagama semenjak Universitas ini berdiri. Suatu organisasi mempunyai visi dan misi yang berarti mempunyai tugas menyelesaikan suatu masalah, disini visi dan misi HMJ-M adalah Realis, Idealis,dan Praktis. Untuk menciptakan kinerja yang tinggi dibutuhkan adanya peningkatan kerja yang optimal dan mampu mendayagunakan potensi sumber daya manusia yang dimiliki oleh anggota guna menciptakan tujuan organisasi.kinerja baik yang diberikan dari anggota mampu memberikan hasil yang baik pula bagi organisasi. Kinerja yang mana berhubungan dengan kemampuan menyelesaikan tugasnya, pengetahuan tentang kerja, kerja sama dan hasil kerjanya. Gaya kepemimpinan adalah pola prilaku yang diperlihatkan pimpinan pada saat mempengaruhi orang lain. Gaya bukanlah soal bagaimana pendapat pemimpin tentang perilaku mereka sendiri dalam memimpin, tetapi bagaimana persepsi orang lain, terutama bawahannya, tentang perilaku pemimpinnya (Hersey dan Blanchard, 1992). Melalui gaya kepemimpinan

159

yang dimiliki seorang pemimpin, ia akan mentransfer beberapa nilai seperti kerjasama kelompok, dukungan dari orang orang / mahasiswa, toleransi terhadap resiko, kriteria penilaian dalam perkuliahan dan sebagainya. Pada sisi lain, mahasiswa akan membentuk suatu persepsi subyektif mengenai dasar-dasar nilai yang ada dalam organisasi sesuai dengan nilai-nilai yang ingin disampaikan pimpinan melalui gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan sangat mempengaruhi kondisi keaktifan organisasi, dimana akan berhubungan dengan bagaimana anggota menerima suatu gaya kepemimpinan, senang atau tidak, suka atau tidak. Disatu sisi gaya kepemimpinan tertentu dapat menyebabkan peningkatan keaktifan berorganisasi dan disisi lain dapat menyebabkan penurunan keaktifan berorganisasi. Dalam suatu organisasi diperlukan suatu sistem yang dapat menunjang kinerja organisasi tersebut. Pencapaian tujuan organisasi memerlukan kerjasama yang baik antar komponen di dalamnya. Kerjasama terbentuk karena adanya kesatuan persepsi tentang apa yang akan dicapai. Untuk itu diperlukan sekali adanya komunikasi yang baik antar anggota didalamnya, peran komunikasi dalam suatu organisasi dapat menciptakan hubungan kerja yang kondusif dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Adanya kerjasama yang harmonis ini diharapkan dapat meningkatkan semangat kerja para anggota karena komunikasi berhubungan dengan keseluruhan proses pembinaan perilaku manusia dalam organisasi. Semangat kerja dalam organisasi dapat mempengaruhi hasil kerja dan pencapaian tujuan komunikasi dan hubungan kerja yang terjadi dalam suatu instansi berkaitan dengan semangat melaksanakan pekerjaan. Komunikasi yang efektif dapat mencapai saling pengertian antara anggota dan pimpinan sehingga terbentuk kondisi sosial yang dapat memotivasi anggota untuk meningkatkan produktivitas kerjanya. Pada dasarnya semangat perhatian dan pembinaan terhadap anggota sangatlah dibutuhkan demi kelangsungan dan kemajuan organisasi, karena tanpa atau kurangnya semangat, perhatian dan pembinaan dalam suatu organisasi akan menimbulkan efek sampingan yang mungkin akan mengancam kelanggengan organisasi tersebut. Untuk itulah keadaan lingkungan kampus dari suatu organisasi tempat seseorang melakukan kegiatan dapat mempengaruhi terhadap pandangan maupun sikap dari orang tersebut baik terhadap pimpinan, rekan seorganisasi maupun terhadap diri sendiri dalam melaksanakan tugasnya. Hubungan berorganisasi antara pimpinan dan anggota sangat diperlukan guna menimbulkan kepercayaan dan kerjasama keduanya. Dengan adanya kerjasama yang baik antara pimpinan dan anggota ataupun yang baik dan harmonis antara teman maka akan membantu dalam pencapaian tujuan organisasi. Komunikasi dan kerja sama maupun keakraban adalah lebih ditekankan dalam memberikan perhatian dan dorongan pada anggota organisasi. Semangat dan dorongan yang datang bukan hanya diperoleh dari pimpinan semata-mata akan tetapi juga dari sekitarnya. Sehubungan dengan hal tersebut,seorang anggota sebagai individu akan bekerja dengan sempurna bila mana mereka mendapatkan semangat terhadap keinginan untuk melakukan kegiatan. Seseorang berorganisasi atau beraktifitas,terlihat kecenderungannya karena terkonsentrasi pada satuan aktifitas atau pengalaman yang telah diperoleh sebelumnya sehingga ada keinginan untuk mengembangkan dan mempraktekkannya pada kegiatan selanjutnya. Disamping hal itu ada pula seseorang yang mempunyai kecenderungan terhadap aktifitasnya untuk melibatkan orang lain, atau ada juga yang berpindah bentuk aktifitas / kegiatan karena ingin menghadapi suatu tantangan baru dengan harapan mendapatkan hasil atau penghargaan yang tinggi.

METODE Rancangan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah eksplanatori,penelitian eksplanatori atau penelitian untuk menguji hipotesis yang menyatakan hubungan sebab akibat antara dua variabel atau lebih. Dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Data dikumpulkan dengan cara survey yang menggunakan kuisoner kepada anggota organisasi Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen di Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh anggota Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen Universitas Widyagama Malang yang berjumlah 35 anggota. Karena

160

jumlah populasi kurang dari 100 maka dilakukan penarikan seluruh jumlah populasi yang ada yang sering disebut sensus. Berdasarkan sumbernya, data yang dikumpulkan penulis dapat dibedakan dalam dua jenis, yaitu:

a. Data Primer Data primer adalah data yang diperoleh secara langsung dilapangan yang

bersumber dari hasil pengamatan langsung dilokasi, data tersebut didapat berdasarkan teori yang didalamnya terdiri dari variabel gaya kepemimpinan, komunikasi, semangat kerja, dan kinerja organisasi. Maka dari teori tersebut dapat di aplikasikan dalam bentuk sebuah kuesioner sebagai tolak ukur dalam penelitian ini yang akan disebarkan kepada Himpunan Mahasiswa Juran Manajen di Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang khususnya bagi anggotanya.

b. Data sekunder Data sekunder adalah data pendukung bagi data primer yang diperoleh dari bahan-

bahan literature seperti dokumen-dokumen serta laporan-laporan dan kepustakaan lainnya yang berkaitan dengan penelitian ini. Diketahui keseluruhan anggota Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen di Fakultas Ekonomi laki-laki 18 mahasiswa, dan anggota perempuan sejumlah 17 mahasiswi.

Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara yaitu teknik pengumpulan data melalui tanya jawab langsung kepada sejumlah responden terpilih yang berkaitan, Observasi : yaitu teknik pengumpulan data dimana peneliti terlibat langsung untuk mengamati, Kuesioner : Metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan pertanyaan-pertanyaan kepada anggota yang diteliti. Selanjutnya data yang diperoleh dilakukan uji validitas dan uji reliabilitas. Rencana analisis data dalam penelitian ini akan dilakukan dengan menggunakan teknik pengolahan data dengan menggunakan metode SEM berbasis Partial Least Square (PLS). Software PLS pada penelitian ini menggunakan software yang dikembangkan di University of Hamburg Jerman yang diberi nama SMARTPLS versi 2.0 M3. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil analisis pengaruh total atau pengujian model struktural dengan menggunakan PLS:

Sumber : Pengolahan data dengan PLS,2016

161

Nilai R-Square

Variabel R Square

Y1 0.8036 Y2 0.8332

Sumber: Pengolahan data dengan PLS, 2016

Path Coefficient (Mean, STDEV, T-Values)

Variabel Original

Sample (O) Sample

Mean (M)

Standard Deviation (STDEV)

Standard Error

(STERR) T Statistics

(|O/STERR|)

X1 -> Y1 0.517 0.538 0.188 0.188 2.744

X1 -> Y2 0.012 0.024 0.185 0.185 0.063

X2 -> Y1 0.399 0.376 0.200 0.200 1.998

X2 -> Y2 0.459 0.476 0.186 0.186 2.468

Y1 -> Y2 0.474 0.438 0.210 0.210 2.253

Sumber: Pengolahan data dengan PLS, 2016 Persamaam struktural yang didapat adalah : Y1 = 0.517 X1 + 0.012 X2 Y2 = 0,399 X1 + 0.459 X2 + 0.474 Y1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Organisasi Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja organisasi yang berarti bahwa gaya kepemimpinan masih memiliki pengaruh terhadap kinerja, namun kurang berkontribusi dikarenakan peningkatan kinerja gaya kepemimpinan masih kecil atau belum maksimal sesuai tujuan yang diinginkan. Hasil ini juga didukung dengan tanggapan responden terhadap variabel gaya kepemimpinan yang menunjukan rata rata tanggapan yang kurang baik. Gaya kepemimpinan yang dimaksud disini sebagai kemampuan untuk mempengaruhi sekelompok orang kearah pencapain tujuan (Robbins : 1998). Sumber pengaruh yang ditimbulkan bisa berupa pengaruh yang formal, seperti yang disediakan kepemilikan peringkat manajerial dalam suatu organisasi / perusahaan karena posisi manajemen muncul suatu tingkat wewenang yang ditunjuknya secara formal atau seseorang dapat menjalankan suatu peran kepemimpinan semata-mata karena kedudukannya dalam organisasi itu. Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Organisasi Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang berarti bahwa semakin aktif berkomunikasi didalam Himpunan makan akan berkontribusi terhadap kinerja organisasi. Hal ini dikarenakan anggota yang memiliki tingkat komunikasi yang baik terhadap organisasi dibuktikan dengan tanggapan responden terhadap variabel komunikasi yang menunjukan rata-rata tanggapan yang baik. Keberhasilan suatu organisasi dalam mewujudkan tujuan organisasi secara efisien tergantung kepada berbagai macam faktor. Keterampilan dan pengetahuan yang dimiliki oleh para organisasi, banyak membawa dampak guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Guna pencapaian tujuan tersebut, salah satu faktor yang diperlukan adalah komunikasi yang dikembangkan dan diatur secara baik dalam organisasi. Untuk kegiatan organisasi yang melibatkan penanganan tugas dari para anggotanya akan memerlukan informasi yang cukup memadai sesuai dengan tahapan kegiatan. Komunikasi dilakukan oleh pimpinan kepada para anggota organisasi dengan maksud untuk memberikan pengertian kepada mereka mengenai apa yang harus mereka kerjakan dalam kedudukannya sebagai anggota organisasi. Selain itu para anggota organisasi juga

162

memberikan bahan-bahan keterangan yang diperlukan oleh pimpinan agar fungsi-fungsi kepemimpinan dapat dijalankan dengan sebenarnya. Pengaruh Semangat Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Hasil penelitian menunjukan terdapat pengaruh positif dan signifikan antara semangat kerja terhadap kinerja yang berarti bahwa semakin tinggi semangat yang dimiliki oleh anggota organisasi maka akan semakin memberikan kontribusi terhadap kinerja. Hasil ini juga didukung dengan tanggapan respoden terhadap variabel semangat kerja yang menunjukan rata-rata tanggapan yang baik. Semangat kerja yang dimaksud disini adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat, sehingga dengan demikian pekerjaan akan diharapkan lebih cepat dan lebih baik.

berarti bahwa dengan meningkatnya semangat dan kegairahan, pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan,absensi akan dapat diperkecil, kemungkinan keluar dari organisasipun kecil terjadi. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Organisasi Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Hasil penelitian menunjukan terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja yang berarti bahwa semakin baik gaya kepemimpinan seseorang maka akan mempengaruhi semangat kerja suatu organisasi. Dengan demikian maka apabila anggota diberikan tugas atau didelegasikan dalam suatu kegiatan akan melakukan kegiatan tersebut dengan giat dan sesuai dengan apa yang ditujukan. Dalam penelitian ini semangat kerja menjadi variabel penghubung dengan terciptanya kinerja organisasi di Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen. Hal ini tidak terlepas dari gaya kepemimpinan yang ada pada organisasi, dimana kedua variabel tersebut selalu ada dalam organisasi yang secara langsung atau tidak langsung dapat berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Pengaruh Komunikasi Terhadap Semangat Organisasi Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Hasil penelitian menunjukan terdapat pengaruh positif dan signifikan antara komunikasi terhadap semangat organisasi yang berarti bahwa komunikasi yang baik memberikan kontribusi terhadap semangat. Hasil ini juga didukung dengan tanggapan responden terhadap variabel komunikasi dan semangat organisasi yang menunjukan rata-rata tanggapan yang baik. Komunikasi yang dimaksud disini dilakukan oleh pihak yang memberikan (komunikator) kepada pihak penerima (komunikan). Komunikasi efektif terjadi apabila suatu pesan yang diberitahukan komunikator dapat diterima dengan baik atau sama dengan komunikan, sehingga tidak terjadi salah persepsi. Semakin berkomunikasi individu dengan organisasi maka akan memiliki semangat yang tinggi karena setiap individu dalam organisasi dapat mengeluarkan argument yang di inginkan dan menyelesaikan / mencari solusi dengan bersama-sama.

Pengaruh tidak Langsung

Variabel Pengaruh Langsung

Pengaruh Tidak Langsung

Total Pengaruh (X ->Z)

X1 -> Y 0.012 0.2448 (0.517 x 0.474) 0.2568

X2 -> Y 0.459 0.1890 (0.399 x 0.474) 0.648

Sumber : dari data diolah 2016 Berdasarkan Tabel diatas dapat diketahui bahwa variable Gaya Kepemimpinan memiliki koefisien path total pengaruh yang paling tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan memberikan pengaruh yang tertinggi terhadap Kinerja. Pada model PLS, penilaian goodness of fit secara keseluruhan diketahui dari nilai Q2

(predictive relevance), dimana semakin tinggi Q2, maka model dapat dikatakan semakin fit dengan data. Dari Tabel 4.10 dapat dihitung nilai Q2 sebagai berikut:

163

Nilai Q2 = 1 (1 R2) x (1 R2) Nilai Q2 = 1 (1 0.8036) x (1 0.8332)

= 0.9672 Dari hasil perhitungan diketahui nilai Q2 sebesar 0.9672, artinya besarnya keragaman dari data penelitian yang dapat dijelaskan oleh model struktural adalah sebesar 96,72%, sedangkan sisanya 96,72% dijelaskan oleh faktor lain di luar model. Berdasarkan hasil ini, model struktural pada penelitian dapat dikatakan telah memiliki goodness of fit yang baik. SIMPULAN Gaya kepemimpinan meliputi pemimpin intruktif, konsultatif, partisipatif, dan delegatif ternyata apabila gaaya kepemimpinan ditingkatkan ternyata akan memberikan kontribusi dan peningkatan terhadap semangat kerja. Komunikasi ini meliputi komunikasi kebawah dan komunikasi ke atas. Apabila pimpinan mengkomunikasikan informasi mengenai tugas , kebijakan kebijakan terkait organisasi dan menambah intensitas komunikasi, maka akan berpengaruh baik terhadap kinerja organisasi. Semangat kerja yang terdiri dari kedisiplinan, keputusan kerja, tanggung jawab, kegairahan kerja. Jika kegairahan kerja (individu bekerja dengan suatu perasaan bahagia dan perasaan lain yang menyenangkan) maka akan menambah semangat untuk meningkatkan kinerja. Gaya kepemimpinan yang meliputi pemimpin intruktif, konsultatif, partisipatif, dan delegatif ternyata gaya kepemimpinan yang konsultatif dan partisipatif membuat semangat kerja meningkat, namun semangat kerja juga akan menurun jika gaya kepemimpinannya tidak menggunakan kepemimpinan intruktif delegatif. Secara keseluruhan komunikasi seperti pimpinan mengkomunikasikan informasi mengenai tugas, kebijakan kebijakan terkait organisasi, pimpinan mengkomunikasikan hasil kinerja ke anggota, anggota dengan mudah dapat melakukan hubungan komunikasi dengan pimpinan, setiap kendala pekerjaan yang terjadi anggota mengkomunikasikan kepada pimpinan. DAFTAR RUJUKAN A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung : PT Remaja Rosdakarya. Asmstrong,Michael & Baron, A.1998. Performance Management. New York: The New

Realities, Intitute of Personnel and Development. Bernardin, H. John and Joyce, E.A. Russel. 2000. Human Resource Management. Alih

Bahasa Hertati. Singapura : Mc. Graw Hill, Inc Blank, (1990), Skripsi Penelitian, Kematangan Menjembatani Hubungan Perilaku Tugas dan

Perilaku Bawahan Sebagai Keefektifan Pemimpin,Jakarta, Bloom, B. S. ed. et. al. (1956). Taxonomy of Educational Objecttives: Hanbook 1, Bogor:

Ghalia Indonesia.

In Marcoulides, G.A. (Ed), Modern Method for Business. Davis, Keits and Wether, Wiliam B. (1995), Human Resources and Personel

Management.5th edition, Mc Graw-hill, Inc.,New York,USA. Eva tri susanti (2011), pengaruh gaya kepemimpinan situasional dan kompensasi terhap

kinerja karyawan pada PT.BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO),Tbk.CABANG JEMBER DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING.

Gozali, Imam, (2008), Model Persamaan Struktural Konsep dan Aplikasi dengan Program Amos 16.0, Badan penerbit UNDIP,Semarang.

Handoko, T Hani, 2003. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE.

Handari Nawawi (1985), Organisasi Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi, Penerbit PT.Gramedia Pustaka,Jakarta.

Handari Nawawi (1995), Organisasi Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi, Penerbit PT,Gramedia Pustaka, Jakarta.

164

Hersey Paul and Blanchard Kenneth, (1992), Revisiting the life cycle theory of leadership. Article, leadership development managerial style. Terjemahan, edisi pertama, penerbit Erlangga, Jakarta.

Http://begawanafif.blogspot.com/2009/02/kepemimpinan-menurut-teori-sifat.html Http://ditaariska.blogspot.com/2011/11/empat-jenis-temperamen-manusia-mau-tau02-html Http://massofa.wordpress.com/2009/02/22/teori-teori-dalam-kepemimpinan Http://shelmi.wordpress.com/2009/03/18/gaya-kepemimpinan Luksono Pramudito dan Askar Yunianto (2009) Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi

Terhadap Kinerja Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Mediasi. Mangkunegara.2007. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : Refika Aditama. Miftah Thoha, (1996), Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya, penerbit Rajawali

Press, Jakarta. Niti Novita(2002),Pengaruh Karakteristik individu,Komunikasi Efektif,dan Kepuasan Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Tetap PT.Tambang Batubara Bukit Asam), Sumatra Selatan

Nitisemito, Alex S (2002). Manajemen Personalia : Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Prabawa (2013), Pengaruh Komunikasi organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan budaya organisasi sebagai variabel intervening

Robbins, P. Stephen & Judge, Timothy A.2008.Perilaku Organisasi. Edisi 12 Jilid1.Alih bahasa Diana Angelica dkk. Jakarta: Salemba Empat.

Robbins SP. And Judge. 2007. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Rustandi, (1987), Kepemimpinan, Penerbit Remaja, Bandung. Ruyatnasih, dkk. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada

Bagian Operator SPBU PT. Mitrabuana Jayalestari Karawang. Jurnal Manajemen. Vol. 10 No.3 April 2013.

Schein, H Edger. 1992. Oganizational Culture and Leadership.Second Editon. San

Francisco: Jossey Bass Publishers. Stewart L.Tubbs dan Silvia Moss, Kriteria Kemampuan Komunikasi Secara Efektif Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung. Sugiyono. 2004. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Sukwadi, Ronald dan Yonathan. 2014. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan

Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Karyawan UKM. Junal Teknik dan Ilmu Komputer. Vol. 03 No. 11, Jul sep 2014.

Suwesty Yunia Pratiwi (20011) Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi pada perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Ponorogo).

Thomas Gordon, (1986), Performance Apprisal and Organizational Behavior, Six Edition, Penerbit Mc. Graw Hill Book Co,New York, USA.

Vita rani anggraini (2008), Analisis Pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan perkebunan widodaren pada PT.PP JEMBER INDONESIA

Yuki, (1998), Fundamental Of Management, Seventh Edition, Penerbit Homewood, Boston. Zainal Arifin (2003), pengaruh gaya kepemimpinan situasional dan komunikasi terhadap

kinerja karyawan pada PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) Tbk KANTOR CABANG TUBAN JATIM

205

Saran 1.Bagi Pelaku pasar Modal a. Pada dasarnya motif perdagangan di bursa efek merupakan spekulasi untuk

mendapatkan keuntungan dari perubahan harga dalam jangka pendek, untuk itu hendaknya para investor menggunakan jasa para analis investasi untuk mengukur keefektifan investasi yang akan ditanamkan.

b. b.Investor dan calon investor yang ingin berinvestasi di pasar modal sebaiknya tidak hanya mempertimbangkan tingkat keuntungan saja, tetapi perlu pula dipertimbangkan tingkat resiko dari investasi tersebut.

c. Berdasarkan hasil penelitian, dan dalam keadaan pasar yang lemah, investor disarankan untuk melakukan portofolio guna memperkecil tingkat resiko dengan berinvestasi pada pada perusahaan yang memiliki tingkat keuntungan optimal yakni saham Lautan Luas Tbk, Panca Global securities Tbk.

2.Bagi Peneliti berikutnya a. a.Peneliti berikutnya disarankan untuk menambah jumlah sampel penelitian sehingga

dapat menggambarkan keseluruhan harga saham perusahaan yang akan diportofoliokan.

b. b.peneliti berikutnya yang akan mengembangkan penelitian tentang analisis portofolio dengan menggunakan metode CAPM dapat digunakan sampel perusahaan lain.

c. peneliti berikutnya yang akan mengembangkan penelitian tentang analisis portofolio dengan menggunakan metode CAPM dapat mengggunakan yang lebih banyak dan memperpanjang periode penelitian.

Daftar Pustaka Anggun,Shuhadak dan Nengah Sudjana, 2014. Analisis CAPM terhadap Keputusan

Investasi Saham, Ilmu Administrasi Bisnis Universitas Brawijaya Malang. Anton dan Ervita Safitri, 2014. Analisis Hubungan Return dan Resiko Saham dengan

menggunakan Metode CAPM pada JII indeks, Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Multi Data Palembang.

Dewi Nurhayati,Indah, 2009, Penentuan Portofolio Optimal dengan Metode CAPM pada saham-saham LQ 45 di Bursa Efek Indonesia (BEI) Sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Investasi Saham, Tesis Magister Manajemen Universitas Widyagama Malang.

Fakhruddin dan M.S. Harianto, 2001. Perangkat dan Model Analisis Investasi di Pasar Modal.Jakarta: PT. Alex Media Komputindo

Frank J. Fabozzi, 2001Manajemen Keuangan, Jakarta: Salemba empat Halim, Abdul, 2005, Analisis Investasi, Edisi Kedua, Jakarta: Salemba Empat Husnan, Suad, 1994, Dasar-dasar Teori Portofolio dan Analisis Investasi, Edisi Pertama, Cetakan pertama, Yogyakarta, UPP AMP YKPN. Husnan, Suad, 2005, Dasar-dasar Portofolio dan Sekuritas, Edisi Keempat, Cetakan

pertama, Yogyakarta, UPP AMP YKPN Husnan, Suad, 2015, Dasar-dasar Teori Portofolio dan Analisis Sekuritas, Edisi Kelima,

Yogyakarta, UPP AMP YKPN. Jogiyanto, 2010, Teori Portofolio dan Analisis Investasi, Edisi Ketujuh, BPFE, Yogyakarta. Jogiyanto, 2013, Teori Portofolio dan Analisis Sekuritas, Edisi Ketujuh, Yogyakarta, BPFE-

Yogyakarta. Napa Awat J, 1999, Manajemen Keuangan Pendekatan Matematis, Jakarta: PT. Gramedia

Pustaka Umum. Nur Lutfiyani,Ema, 2012, Penentuan Portofolio Optimal dalam saham Menggunakan

pendekatan Capital Asset Pricing Model. Artikel Skripsi Sarjana Akuntansi Sartono,Agus, 2010, Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi, Edisi Keempat, BPFE,

Yogyakarta. Sukarno, Mukhamad, 2007, Analisis Pembentukan Portofolio Optimal Menggunakan Metode

Single Indeks Di Bursa Efek Indonesia. Tesis Magister Manajemen Universitas Diponegoro Semarang

206

Sunariyah, 2010, Pengantar Pengetahuan Pasar Modal, Edisi Keenam,Yogyakarta, UPP AMP YKPN.

Suroso,Kusdion, 2012, Analisis Portofolio dengan Capital Asset Pricing Model untuk menentukan Return yang optimal Sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Investasi pada perusahaan Manufaktur yang listing di BEI, Skripsi Sarjana Akuntansi Universitas Widyagama Malang.

Sutrisno, 2003. Manajemen Keuangan, Edisi Pertama, Cetakan Ketiga, Yogyakarta,

Penerbit Ekonosia, Tandelilin, Eduardus, 2010, Analisis Investasi dan Manajemen portofolio, BPFE, Yogyakarta Undang-undang Pasar Modal No. 8 Tahun 1995 Weston dan Copeland,1992. Manajemen Keuangan, Jilid Pertama, Edisi Kesembilan,

Jakarta: Binarupa Aksaracari tahun terbaru ------------. (http//www.bi.go.id) ------------. (http//www.britama.com) ------------. (http//www.idx.co.id) ------------. (http//www.pdb-Azam.blogspot.com) ------------. (http//www.yahoofinance.com) ------------. 2015. Indonesia Capital Market Directory