dinsos.kendalkab.go.iddinsos.kendalkab.go.id/docs/download/perubahan_renstra... · Web...

PERUBAHAN RENSTRA

DINAS SOSIAL KABUPATEN KENDAL

2016-2021

BAB I

RENSTRA DINSOS KENDAL 2016-2021

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Pelaksanaan pembangunan yang dilakukan oleh Pemerintah Daerah bersama-sama dengan para pemangku kepentingan (stakeholder) memerlukan perencanaan baik jangka panjang, menengah maupun pendek agar dapat berjalan pada jalur yang tepat.

Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, didalam pasal 272 ayat (1) Perangkat Daerah menyusun Rencana Strategis dengan berpedoman pada RPJMD. (2) Rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah. (3) Pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (2) diselaraskan dengan pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan yang ditetapkan dalam Rencana Strategis kementerian atau lembaga pemerintah non kementerian untuk tercapainya sasaran pembangunan nasional. Dan Pasal 273 (1) Rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud dalam Pasal 272 ayat (1) ditetapkan dengan Perkada setelah RPJMD ditetapkan.

Bersamaan dengan proses Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), maka setiap Perangkat Daerah (PD) menyusun Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah untuk jangka waktu lima tahun yang memuat Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan Pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, berpedoman padaRPJMD dan bersifat Indikatif.

Penyusunan Renstra mengacu pada Peraturan Daerah tentang


Perangkat Daerah Kabupaten, Peraturan Kepala Daerah Kabupaten tentang Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah, RPJMD Kabupaten, dan memperhatikan Renstra Kementerian/Lembaga, Renstra Perangkat Daerah Provinsi, Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten, dan Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) RPJMD Kabupaten. Renstra Perangkat Daerah menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah yang disusun setiap tahun selama kurun waktu lima tahun. Selain itu Renstra Perangkat Daerah menjadi acuan dalam pengendalian dan evaluasi pembangunan pada Perangkat Daerah, baik evaluasi Renstra maupun evaluasi Renja Perangkat Daerah.

Renstra Dinas Sosial Kabupaten Kendal tahun 2016 - 2021, disusun sebagai dokumen Perencanaan Pembangunan Jangka Menengah (5 tahun), yang memuat Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang mengacu pada tugas pokok dan fungsi yang diselaraskan dengan Program Prioritas Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah dalam RPJMD Kabupaten Kendal Tahun 2016 - 2021 dan Organisasi Tata Kerja.

Tahapan penyusunan rancangan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten dapat digambarkan dalam bagan alir sebagai berikut:

Gambar 1.1


Bagan Alir Penyusunan Rancangan Renstra Perangkat Daerah

1.2LANDASAN HUKUM

Penyusunan Renstra Dinas Sosial tahun 2016 - 2021 berlandaskan pada :

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 3. Undang-Undang RI Nomor 4 Tahun 1979 tentang Kesejahteraan

Anak;4. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1998 tentang Kesejahteraan

Lanjut Usia;


5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

6. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

7. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggung jawaban Keuangan Negara;

8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN)(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

9. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

11. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana;

12. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial;

13. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;14. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir

Miskin;15. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan

Penyelenggara Jaminan Sosial;16. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2012 tentang Penanganan Konflik

Sosial;


17. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;

18. Undang-Undang RI Nomor 35 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2002 tentang Perlindungan Anak;

19. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Penyandang Disabilitas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 69, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5871);

20. Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2004 tentang Pelaksanaan Upaya Peningkatan Kesejahteraan Sosial Lanjut Usia;

21. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140);

22. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 65, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

23. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

24. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

25. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

26. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

27. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2008 tentang Penyelenggaraan Penanggulangan Bencana;


28. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang-Undang 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

29. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2013 tentang Penyelenggaraan Kesejahteraan Sosial:

30. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 63 Tahun 2013 tentang Pelaksanaan Upaya Penanganan Fakir Miskin melalui Pendekatan Wilayah;

31. Peraturan Pemerintah Nomor 2Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015- 2019;

32. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

33. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

34. Peraturan Menteri Sosial RI Nomor 77 Tahun 2010 tentang Pedoman Karang Taruna;

35. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 19 Tahun 2011 tentang Pedoman Pengintegrasian Layanan Sosial Dasar di Pos Pelayanan Terpadu;

36. Peraturan Menteri Sosial RI Nomor 8 Tahun 2012 tentang Peraturan Pedoman Pendataan dan Pengelolaan Data Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial dan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial;

37. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 36 Tahun 2012 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan, Penetapan dan Penerapan Standar Pelayanan;


38. Peraturan Menteri Sosial RI Nomor 22 Tahun 2014 tentang Standar Rehabilitasi Sosial dengan Pendekatan Pekerjaan Sosial;

39. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2005 - 2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008 Nomor 3 Seri E Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 9);

40. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah 2013 - 2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 65);

41. Peraturan Daerah Kabupaten KendalNomor 2 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Kendal Tahun 2005 -2025 (Lembaran Daerah Kabupaten KendalNomor 30 );

42. Peraturan Daerah Kabupaten Kendal Nomor 2 Tahun 2018 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kendal Tahun 2016 – 2021;

43. Peraturan Bupati Kendal Nomor 55 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Pada Dinas Sosial Kabupaten Kendal.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Dengan tersusunnya Renstra Dinas Sosial Kabupaten Kendal ini diharapkan dapat memberikan landasan kebijakan pembangunan 5 (lima) tahun kedepan yang digunakan sebagai pedoman penyusunan rencana kerja tahunan dalam rangka mewujudkan Tujuan dan Sasaran.1. Maksud

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Sosial Kabupaten Kendal ini dimaksud untuk :Memberikan kerangka dan arah pelaksanaan tugas pokok dan fungsi perencanaan pembangunan


daerah untuk jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan (2016- 2021) serta sebagai tolok ukur pertanggungjawaban Kepala Perangkat Daerah kepada Bupati;

2. Tujuan Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Sosial Kabupaten Kendal dengan tujuan :a.Sebagai acuan penyusunan dokumen Perencanaan Jangka Pendek

tahunan b.Sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja ( Renja ) dan Rencana

Kerja Anggaran Perangkat Daerah (RKA-PD) Dinas Sosial Kabupaten Kendal dalam periode 5 (lima) tahun;

c. Untuk menjamin sinkronisasi dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan yang diselaraskan dengan RPJMD Kabupaten Kendal tahun 2016 – 2021;

d.Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisiensi, efektif, berkeadilan dan berkelanjutan.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Dokumen Renstra Dinas Sosial Kabupaten KendalTahun 2016-2021 mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, terdiri dari 7 (tujuh) bab, sebagai berikut :

1. BAB I PENDAHULUAN menjelaskan tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan Renstra Perangkat Daerah dan sistematika penulisan.

2. BAB IIGAMBARAN PELAYANANPERANGKAT DAERAH Dinas Sosial, Kabupaten Kendal menjelaskan tentang Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah; Sumber Daya Perangkat


Daerah; Kinerja Pelaayanan Perangkat Daerah; serta Tantangan dan Peluang Pengembangan Palayanan Perangkat Daerah.

3. BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSImenjelaskan tentang Indentifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah; Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih; Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota; Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis; dan Penentuan Isu-isu Startegis.

4. BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, bagian ini menjelasakan tujuan dan sasaran jangka menengah

5. BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN, menjelaskan tentang Strategi dan Kebijakan jangka menengah dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran

6. BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARANDAN PAGU INDIKATIF, Bagian ini menguraikan Program dan Kegiatan Pokok Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pagu Indikatif serta capaian pada awal Renstra dan proyeksi capaian 5 (lima) tahun kedepan.

7. BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN, Bagian ini menguraikan Indikator Kinerja Perangkat Daerah Dinas Sosial yang mengacu pada RPJMD.

8. BAB VIII PENUTUP, Pada Bab ini memuat kaídah pelaksanaan yang menjelaskan bahwa Renstra Dinas Sosial Kabupaten Kendal tahun 2016 – 2021 merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) tahunan dan merupakan dasar evaluasi dan pelaporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahun serta harapan DinSos Kab. Kendal.


BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

DINAS SOSIAL KABUPATEN KENDALPeran Dinas Sosial dalam penyelenggaraan urusan Pemerintah

Daerah berdasarkan UU No 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah menjadi sangat besar dan jelas, hal ini disebabkan karena urusan sosial termaksud satu dari 6 urusan wajib pelayanan dasar. Sehingga meskipun saat ini Dinas Sosial Kabupaten Kendal masih relatif kecil, baik dari segi besarnya alokasi anggaran maupun jangkungan pelayanan kesejahteraan sosial.Seiring dengan proses perubahan SOTK maka diharapkan kedepan akan menjadi lebih baik dalam penanganan dan pelayanan kesejahteraan sosial PMKS dan PSKS.

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas SosialSesuai dengan Perbub No 55 Tahun 2016 tentang Rincian tugas

pokok, Fungsi, Uraian tugas jabatan struktural dan tata kerja dan Dinas Sosial Kabupaten Kendal, disebutkan sebagai berikut:

- Tugas Pokok dan Fungsi1. Tugas pokok Dinas Sosial adalah melaksanakan urusan Pemerintah

Daerah dibidang Sosial.2. Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada

Nomor 1, Dinas Sosial mempunyai fungsi:a. Perencanaan program kegiatan, penyusunan petunjuk teknis dan

naskah dinas di bidang Sosial;b. Pengkoordinasian, pengembangan dan fasilitas kegiatan di

bidang Sosial;RENSTRA DINSOS KENDAL 2016-2021

c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Bidang Sosial; dan

d. Pembinaan dan pengendalian kegiatan di bidang Sosial.

1. Kepala Dinas :(1) Dinas Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang

mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintah Daerah di bidang sosial.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagimana dimaksud pada ayat (1), Dinas Sosial mempunyai fungsi:a.Perencanaan program kegiatan, penyusunan petunjuk teknis

dan naskah dinas di bidang Sosial;b.Pengkoordinasian, pengembangan dan fasilitasi kegiatan di

bidang Sosial;c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Bidang sosial; dand. Pembinaan dan pengendalian kegiatan di bidang Sosial.

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), Kepala Dinas Sosial mempunyai tugas :a. Merumuskan rencana dan program kegiatan Dinas Sosial,

berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun lalu sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan sumber data yang tersedia sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan;

b. Menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan peranturan perundang-undangan yang berlaku agar pelaksanaan tugas sesuai dengan ketentuan dan kebijakan atasan;


c. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya dan memberi pentunjuk serta arahan secara langsung maupun tidak langsung guna kelancaran pelaksanaan tugas;

d. Melaksanakan koordinasi dengan Instansi terkait baik secara langsung maupun tidak langsung utnuk mendapatkan informasi, masukan, serta untuk mengevaluasi permaslahan agar diperoleh hasil kerja yang optimal;

e. Menyelenggarakan urusan pemerintah pelayanan umum bidang sosial;

f. Memberikan pembinaan fasilitasi bidang sosial lingkup kabupaten;

g. Melaksanakan tugas di bidang pemberdayaan sosial dan pengembangan kesejahteraan sosial, pelayanan dan rehabilitasi serta bantuan sosial;

h. Melaksanakan pemantuan, evaluasi, dan pelaporan bidang sosial;

i. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan menilai prestasi kerja pelaksanaan tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia sebagai cerminan penampilan kerja;

j. Membuat laporan pelaksanaan tugas dan pertanggungjawaban kepada atasan sebagai dasar pengambilan kebijakan;

k. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik secara lisan maupun tertulis sebagai bahan masukan; dan

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.

2. Sekretariat(1) Sekretariat Dinas dipimpin oleh Sekretaris yang berkedudukan di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. (2) Sekretariat Dinas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam perumusan kebijakan teknis, pengoordinasian,


pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang perencanaan, evaluasi, pelaporan, umum, kepegawaian, dan keuangan.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Sekretariat mempunyai fungsi: a. perumusan kebijakan teknis di bidang kesekretariatan; b. pengoordinasian dan pelaksanaan kegiatan kesekretariatan; c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan

kesekretariatan; d. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan kesekretariatan; e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan kesekretariatan;

dan f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

(4) Untuk melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dan ayat (3), Sekretaris Dinas mempunyai rincian tugas :a. menyusun rencana dan program kegiatan Sekretariat

berdasarkan peraturan perundangundangan dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajian permasalahan dan peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas berjalan efektif dan efisien;

c. membagi tugas bawahan sesuai dengan jabatan dan kompetensinya serta memberikan arahan baik secara lisan maupun tertulis guna kelancaran pelaksanaan tugas;

d. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait baik vertikal maupun horizontal untuk mendapatkan informasi, masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi pelaksanaan tugas;


e. menelaah dan mengkaji peraturan perundangundangan sesuai lingkup tugasnya sebagai bahan atau pedoman untuk melaksanakan kegiatan;

f. menyiapkan konsep kebijakan Kepala Dinas dan naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan perencanaan, evaluasi, pelaporan, sistem informasi, keuangan, administrasi umum, kepegawaian dan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas;

g. mengoordinasikan dan menyiapkan konsep Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) serta perubahan anggaran sesuai ketentuan dan plafon anggaran yang ditetapkan;

h. mengoordinasikan dan menyiapkan konsep Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kerja (Renja), Indikator Kinerja Utama (IKU), Perjanjian Kinerja (PK) dan jenis dokumen perencanaan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

i. mengoordinasikan dan menyiapkan konsep Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Bupati (LKPJ), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah (EKPD), Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), Pengendalian Operasional Kegiatan (POK) dan jenis pelaporan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

j. mengelola sistem informasi dan data Dinas sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar diperoleh efektivitas dan efisiensi pelaksanaan kegiatan;

k. menyelenggarakan pelayanan administrasi umum, kepegawaian, keuangan, ketatalaksanaan, kehumasan, protokoler, perpustakaan, kearsipan, dokumentasi, perlengkapan/perbekalan, pengamanan kantor, kebersihan dan pertamanan, pengelolaan aset tetap dan aset tidak tetap,


serta fasilitasi kegiatan rapat dan penerimaan kunjungan tamu Dinas;

l. mengoordinasikan rencana dan proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan Dinas sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

m. mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP), analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, budaya kerja, survey kepuasan masyarakat, standar pelayanan serta pengusulan formasi kebutuhan pegawai Dinas;

n. melaksanakan pembinaan, pengawasan, dan pengendalian fungsi-fungsi manajemen administrasi perkantoran agar terwujud pelayanan prima;

o. melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Sekretariat dengan cara mengukur pencapaian program kerja yang telah disusun untuk bahan laporan dan kebijakan tindak lanjut;

p. mengevaluasi dan menilai prestasi kerja bawahan berdasarkan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka peningkatan karir, pemberian penghargaan dan sanksi;

q. menyusun laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya;

r. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan optimalserta untuk menghindari penyimpangan; dan

s. melaksanakan tugas kedinasan lain dari pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsi unit kerjanya.

3. Subbagian Perencanaan dan Keuangan


(1) Subbagian Perencanaan dan Keuangan dipimpin oleh Kepala Subbagian yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

(2) Kepala Subbagian Perencanaan dan Keuangan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Sekretaris dalam penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pengoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang perencanaan, monitoring, evaluasi, pelaporan, sistem informasi Dinas, dan administrasi keuangan.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Kepala Subbagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai rincian tugas :

a. menyusun rencana dan program kegiatan Subbagian Perencanaan dan Keuangan berdasarkan peraturan perundang-undangan dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;






f. menyiapkan bahan penyusunan petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan, dan naskah dinas sesuai lingkup tugasnya guna mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan;

g. menghimpun dan meneliti bahan perencanaan dan usulan program kegiatan dari masing-masing seksi, subbagian dan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna menghindari kesalahan;

h. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) serta perubahan anggaran sesuai ketentuan dan plafon anggaran yang ditetapkan;

i. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kerja (Renja), Indikator Kinerja Utama (IKU), Perjanjian Kinerja (PK) dan jenis dokumen perencanaan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

j. menyusun konsep Standar Operasional Prosedur (SOP) kegiatan Subbagian Perencanaan dan Keuangan menghimpun dan mendokumentasi Standar Operasional Prosedur (SOP) yang disusun oleh masing-masing subbagian, seksi, dan UPTD;

k. menyiapkan bahan dan menyusun materi tindak lanjut hasil pemeriksaan atau audit sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

l. menghimpun dan meneliti laporan perkembangan tingkat realisasi pelaksanaan kegiatan dari masingmasing subbagian, seksi dan UPTD sebagai bahan penyusunan laporan Pengendalian Operasional Kegiatan (POK);

m. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Bupati (LKPJ), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah (EKPD), Sistem Pengendalian Intern


Pemerintah (SPIP) dan jenis pelaporan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

n. melaksanakan koordinasi, pembinaan, pengendalian, dan pemberian bimbingan di bidang sistem informasi dinas;

o. menyiapkan bahan dan sarana administrasi keuangan dalam rangka pencairan anggaran, pengelolaan, pembukuan, dan pelaporan pertanggungjawaban keuangan;

p. menghimpun dan memproses usulan pencairan anggaran baik di lingkungan Sekretariat, Bidang, dan UPTD sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku;

q. menyiapkan bahan dan mengoordinasikan proses administrasi keuangan melalui aplikasi sistem informasi untuk pengelolaan keuangan daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

r. menyiapkan bahan pembinaan, sosialisasi, dan bimbingan teknis di bidang keuangan kepada pejabat pengelola keuangan dan bendahara di lingkungan Dinas;

s. melaksanakan pengendalian dan evaluasi penyerapan anggaran dengan cara membandingkan laporan perkembangan realisasi belanja dengan rencana pembiayaan yang ditetapkan sebelumnya;

t. melaksanakan verifikasi terhadap berkas/dokumen pertanggungjawaban keuangan pelaksanaan kegiatan guna menghindari kesalahan serta memberikan koreksi penyempurnaan;

u. menyiapkan bahan dan menyusun laporan pertanggungjawaban keuangan Dinas serta jenis pelaporan keuangan lainnya;

v. melaksanakan pemantauan dan evaluasi kegiatan Subbagian Perencanaan dan Keuangan dengan cara mengukur pencapaian program kerja yang telah disusun untuk bahan laporan dan kebijakan tindak lanjut;


w. mengevaluasi dan menilai prestasi kerja bawahan berdasarkan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka peningkatan karir, pemberian penghargaan dan sanksi;

x. menyusun laporan pelaksanaan kegiatan kepada pimpinan sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan kegiatan;

y. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan baik lisan maupun tertulis berdasarkan kajian agar kegiatan berjalan lancar serta untuk menghindari penyimpangan; dan

z. melaksanakan tugas kedinasan lain dari pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsi unit kerjanya.

4. Subbagian Umum dan Kepegawaian(1) Subbagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh Kepala

Subbagian yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

(2) Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian sebagaimana dimaksud pada ayat (1), mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Sekretaris dalam penyiapan bahan perumusan kebijakan, pengoordinasian, pembinaan, pengendalian, pengelolaan dan pemberian bimbingan di bidang administrasi umum, ketatalaksanaan, kehumasan, perpustakaan, kearsipan, dokumentasi, perlengkapan, pengelolaan barang, kepegawaian, fasilitasi kegiatan analisis jabatan dan budaya kerja.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas :


a. menyusun rencana dan program kegiatan Subbagian Umum dan Kepegawaian berdasarkan peraturan perundang-undangan dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;





f. menyiapkan bahan penyusunan petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan, dan naskah dinas sesuai lingkup tugasnya guna mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan;

g. melaksanakan layanan kegiatan surat menyurat, perlengkapan, ketatalaksanaan, kehumasan, dokumentasi, perpustakaan, kearsipan, serta pengelolaan aset tetap dan aset tidak tetap;

h. memfasilitasi penyusunan analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, budaya kerja, survey kepuasan masyarakat, standar pelayanan serta pengusulan formasi kebutuhan pegawai Dinas sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

i. merencanakan, memproses dan melaporkan pengadaan barang dan jasa untuk keperluan Dinas serta mengusulkan penghapusan aset tetap, aset tidak tetap, aset tidak berwujud


dan barang persediaan sesuai dengan peraturan perundangundangan;

j. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja yang melaksanakan fungsi layanan pengadaan dan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Daerah dalam rangka pengadaan barang dan jasa Dinas sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

k. melaksanakan penatausahaan, inventarisasi, dan pelaporan aset semesteran dan tahunan untuk tertib administrasi serta melakukan pengawasan, pengendalian, pemeliharaan aset tetap dan aset tidak tetap agar dapat digunakan optimal;

l. menyiapkan bahan dan menyusun laporan bidang kepegawaian secara rutin dan berkala serta memelihara file/dokumen kepegawaian seluruh pegawai Dinas guna terciptanya tertib administrasi kepegawaian;

m. menyiapkan bahan dan memproses usulan kenaikan pangkat, mutasi, gaji berkala, pemberhentian/pensiun, pembuatan kartu suami/isteri, tabungan asuransi pensiun (taspen), pengiriman peserta pendidikan dan pelatihan (diklat)/bimbingan teknis (bimtek), dan urusan kepegawaian lainnya;

n. melaksanakan urusan rumah tangga serta menyiapkan sarana, akomodasi, dan protokoler dalam kegiatan rapat-rapat maupun penerimaan kunjungan tamu Dinas;

o. mengoordinasikan kegiatan pengamanan kantor, kebersihan, dan pertamanan agar tercipta lingkungan kantor yang tertib, bersih, aman dan nyaman;

p. melaksanakan pemantauan dan evaluasi kegiatan Subbagian Umum dan Kepegawaian dengan cara mengukur pencapaian program kerja yang telah disusun untuk bahan laporan dan kebijakan tindak lanjut;


q. mengevaluasi dan menilai prestasi kerja bawahan berdasarkan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka peningkatan karir, pemberian penghargaan dan sanksi;

r. menyusun laporan pelaksanaan kegiatan kepada pimpinan sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan kegiatan;

s. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan baik lisan maupun tertulis berdasarkan kajian agar kegiatan berjalan lancar serta untuk menghindari penyimpangan; dan

t. melaksanakan tugas kedinasan lain dari pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsi unit kerjanya.

5. Bidang Pelindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan(1) Bidang Pelindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan

dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, membina dan mengendalikan kegiatan di Bidang Pelindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan.

(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Pelindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan, mempunyai fungsi:

a. Perencanaan program kegiatan, penyusunan petunjuk teknis dan naskah dinas di Bidang Pelindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan;

b. Pengkoordinasian, pengembangan dan fasilitasi kegiatan di Bidang Pelindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan;

c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Bidang Pelindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan; dan

d. Pembinaan dan pengendalian kegiatan di Bidang Pelindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan.


(3) Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), Kepala Bidang Pelindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan mempunyai tugas:

a. Menyusun rencana dan program kegiatan bidang Perlindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan berdasarkan peraturan perundangan dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. Menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajian permasalahan dan peraturan perundangan;

c. Membagi tugas bawahan sesuai dengan jabatan dan kompetensinya;

d. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait untuk mendapatkan informasi, masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi pelaksanakan tugas;

e. Menelaah dan mengkaji peraturan perundangan sesuai lingkup tugasnya sebagai pedoman untuk melaksanakan kegiatan;

f. Menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan perlindungan sosial dan korban bencana, jaminan sosial, serta data dan penyuluhan sosial;

g. Merumuskan kebijakan kepala dinas di bidang perlindungan sosial korban bencana, jaminan sosial, dan data penyuluhan;

h. Membina pelaksanaan kegiatan operasional di bidang perlindungan sosial dan korban bencana, jaminan sosial dan data penyuluhan;

i. Menyelenggarakan kegiatan operasional di bidang perlindungan sosial dan korban bencana, jaminan sosial serta data dan penyuluhan sosial berdasarkan peraturan perundangan;


j. Merencanakan dan mengoordinasikan penerapan pencapaian indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) sesuai dengan bidang tugasnya dan peraturan perundangan;

k. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Bidang Perlindungan Jaminan Sosial dan Data Penyuluhan dengan cara mengukur pencapaian program kerja yang telah disusun untuk bahan laporan dan kebijakan tindak lanjut;

l. Mengevaluasi dan menilai prestasi kerja bawahan berdasarkan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka peningkatan karir, pemberian penghargaan dan sanksi;

m. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan kepada pimpinan;n. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan baik

secara lisan maupun tertulis berdasarkan kajian agar kegiatan berjalan lancar serta untuk menghindari penyimpangan; dan

o. Melaksanakan tugas kedinasan lain dari pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsi unit kerjanya.

6. Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial

(1) Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagai tugas Kepala Dinas dalam merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, membina dan mengendalikan kegiatan di Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial.

(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial mempunyai fungsi:


a. Perencanaan program kegiatan, penyusunan petunjuk teknis dan naskah dinas di Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial;

b. Pengkoordinasian, pengembangan dan fasilitasi kegiatan di Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial;

c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial; dan

d. Pembinaan dan pengendalian kegiatan di Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial.

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial mempunyai tugas:

a. Menyusun rencana dan program kegiatan Seksi Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial berdasarkan peraturan perundangan dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;





f. Menyiapkan konsep kebijakan Kepala Dinas dan naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan pemberdayaan potensi


sumber kesejahteraan sosial (PSKS), penanganan kemiskinan serta kepahlawanan keperintisan dan restorasi;

g. Mengoordinasikan dan memfasilitasi kerja sama kemitraan kegiatan penanganan kemiskinan di desa/kelurahan yang dilaksanakan oleh instansi sektoral, lembaga swadaya masyarakat atau lembaga lain guna keterpaduan langkah dalam penanganan kemiskinan dan pemberdayaan sosial di daerah;

h. Memfasilitasi kegiatan Tim Koordinasi Penanganan Kemiskinan Kabupaten (TKPK) dan program nasional yang berkaitan dengan program penanggulan kemiskinan dan pemberdayaan masyarakat bekerja sama dengan instansi terkait sebagai upaya mempercepat penanganan kemiskinan daerah;

i. Mengoordinasikan dan memfasilitasi kegiatan penyaluran, monitoring, dan evaluasi terhadap bantuan kemiskinan sesuai dengan peraturan perundangan;

j. Megarahkan dan mengendalikan pembinaan teknis penggunakan dana serta pengembangan usaha produktif masyarakat miskin guna peningkatan kesejahteraan masyarakat;

k. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial dengan cara mengukur pencapaian program kerja yang telah disusun untuk bahan laporan dan kebijakan;

l. Mengevaluasi dan menilai prestasi kerja bawahan berdasarkan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka peningkatan karir, pemberian penghargaan dan sanksi;

m. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan kepada pimpinan;


n. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan baik secara lisan maupun tertulis berdasarkan kajian agar kegiatan berjalan lancar serta untuk menghindari penyimpangan; dan

o. Melaksanakan tugas kedinasan lain dari pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsi unit kerjanya.

7. Bidang Rehabilitasi Sosial(1) Bidang Bidang Rehabilitasi Sosial dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, membina dan mengendalikan kegiatan di Bidang Rehabilitasi Sosial.

(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Rehabilitasi Sosial, mempunyai fungsi:

a. Perencanaan program kegiatan, penyusunan petunjuk teknis dan naskah dinas di Bidang Rehabilitasi Sosial;

b. Pengkoordinasian, pengembangan dan fasilitasi kegiatan di Bidang Rehabilitasi Sosial;

c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Bidang Rehabilitasi Sosial; dan

d. Pembinaan dan pengendalian kegiatan di Bidang Rehabilitasi Sosial.

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), Bidang Bidang Rehabilitasi Sosial mempunyai tugas:

a. Menyusun rencana dan program kegiatan Bidang Rehabilitasi Sosial berdasarkan peraturan perundangan dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;






f. Menyiapkan konsep kebijakan kebijakan Kepala Dinas dan naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan rehabilitasi sosial anak, keluarga, dan lanjut usia, rehabilitasi sosial disabilitas serta rehabilitas sosial tuna sosial;

g. Menyelenggarakan kegiatan operasional di bidang Rehabilitasi Sosial (Rumah singgah Pengemis, Gelandangan, Orang Terlantar (PGOT), Rumah Aman korban tindak kekerasan) berdasarkan peraturan perundangan;

h. Menyelenggarakan kegiatan operasional di bidang Rehabilitasi Sosial;

i. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Bidang Rehabilitasi Sosial dengan cara mengukur pencapaian program kerja yang telah disusun untuk bahan laporan dan kebijakan;

j. Mengevaluasi dan menilai prestasi kerja bawahan berdasarkan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka peningkatan karir, pemberian penghargaan dan sanksi;

k. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan kepada pimpinan;l. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan baik

secara lisan maupun tertulis berdasarkan kajian agar kegiatan berjalan lancar serta untuk menghindari penyimpangan; dan

m. Melaksanakan tugas kedinasan lain dari pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsi unit kerjanya.

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Dinas Sosial Kab.Kendal


BAGAN ORGANISASI

DINAS SOSIAL KABUPATEN KENDAL


KEPALA DINAS

SEKRETARIS

Subbagian Perencanaan dan Keuangan

Subbagian Umum dan Kepegawaian

Bidang Penanganan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penanganan Sosial

Seksi Pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial

YENTI HHARIYANI,SE

ALFEBIAN YULANDO, ST.MA

SURAMAH

Drs.KUNCAHYADI

ALBERTUS HENDRI S, SP.MT.

ROMDHON,SE

Seksi Penangan Kemiskinan

AGUSTINUS BAMBANG.S,SH

Seksi Kepahlawanan Keperintisan dan Restorasi

ANJAR SETIASIH

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Bidang Rehabilitasi Sosial

JUDIASTINI BENIASIH,S.Sos

Seksi Rehabilitasi Sosial Anak,Keluarga dan Lanjut Usia

WAHYUDI,S.Sos

Seksi Rehabilitas Sosial Disabilitas

AKHMAD DJUFRI,S.Sos.

Seksi Rehabilitas Sosial Tuna Sosial

IRSADI,SE,MM

Bidang Perlindungan Jaminan Sosial dan Data

Penyuluhan

JAMBARI,S.Sos

Seksi Perlindungan Sosial dan Korban

Becana AlamSAM’ANI,S.Ag,MH

Seksi Jaminan Sosial

SUKAMTO,SH

Seksi Data dan Penyuluhan Sosial

WIDODO,A,KS

UPTD

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah1. Gambaran SDM Aparatur

Jumlah pegawai di lingkungan Dinas Sosial saat ini masih dalam kondisi yang belum ideal di bandingan dengan beban kerja, jenis dan jumlah PMKS yang ditangani.Kedepannya diusulkan penambahan jumlah pegawai yang lebih optimal seiring dengan akan berubahnya SOTK Dinas Sosial menjadi kategori Dinas Sosial dengan kelas A. Berikut data Sumber Daya Aparatur Dinas Sosial sebagai berikut dan harapan yang akan datang:

Tabel 2-1. Jumlah Pegawai Dinas Sosial Berdasarkan Jabatan, Tingkat

Pendidikan Dan Golongan

No Jumlah Karyawan/Pegawai Jumlah

Jenis KelaminL P

A Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatana. Pejabat Sruktural

1. Eselon II b2. Eselon III a3. Eselon III b4. Eselon IV a5. Eselon IV b

b. Pejabat Fungsionalc. Staf

1 Orang1 Orang3 Orang11 Orang

--

23 Orang

1129--

12

--12--

11B Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan

a. S2b. SIc. D4d. Sarjana Muda/D3e. DIf. SLTAg. SLTPh. SD


-11 Orang1 Orang1 Orang

21212-611

-8-1-5--

C Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongana. IVb. IIIc. IId. I


61332

1112-

Catatan : Tenaga PTT 1 Orang 1 -


2. Aset/Modal (Sarana dan Prasarana)Mengingat Dinas Sosial tidak memiliki sarana dan prasarana yang cukup, maka harus dilakukan penataan ulang karena sempitnya luasan tanah, bangunan dan fasilitas pendukung untuk memperlancar pelayanan kepada masyakat, antara lain sebagai berikut:

Tabel 2-2.Gambaran Sarana Dan Prasarana

No Sarana Prasarana 2016 Kondisi saat ini

Jumlah yang

diusulkan1. Tanah 1.920 Sempit/kurang luas 4000 m2

2. Bangunan 900 m2 Sempit/kurang luas lantai 2-3= 1500 m2

3. Kendaraan Dinas

479

a. Roda 4 7 buah Baik = 6, Tua =1 8 mobil (tambah 3) buah

b. Roda 2 59 buah Baik= 59 .4. Komputer 15 buah Baik

baik5. Laptop 37 buah Baik6. LCD 2 buah Baik7. AC 11 buah Baik8. Camera 10 buah Baik9. Handycam 2 unit Baik10.

Soundsistem 3 buah Baik

11.

Hometeater 1 buah Baik

12.

TV 3 buah


2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat DaerahKewajiban negara memelihara fakir miskin dan anak terlantar

tertuang dalam Undang-Undang Dasar Negara Rpublik Indonesia Pasal 34 ayat (1). Pemerintah dan pemerintah daerah memberikan rehabilitasi sosial, jaminan sosial, pemberdayaan sosial, dan perlindungan sosial sebagai perwujudan pelaksanaan kewajiban negara dalam menjamin terpenuhinya hak atas kebutuhan dasar warga negara yang miskin dan tidak mampu. Pasal 1 angka 1 Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial menyebutkan Kesejahteraan Sosial adalah kondisi terpenuhinya kebutuhan material, spiritual, dan sosial warga negara agar dapat hidup layak dan mampu mengembangkan diri, sehingga dapat melaksanakan fungsi sosialnya. Selanjutnya dalam Pasal 1 angka 2 menyebutkan Penyelenggaraan Kesejahteraan Sosial adalah upaya yang terarah, terpadu, dan berkelanjutan yang dilakukan Pemerintah, pemerintah daerah, dan masyarakat dalam bentuk pelayanan sosial guna memenuhi kebutuhan dasar, yang meliputi rehabilitasi sosial, jaminan sosial, pemberdayaan sosial, dan perlindungan sosial. Dalam konsep penyelenggaraan kesejahteraan sosial warga masyarakat tersebut dikenal dengan sebutan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) dan masyarakat miskin yang menjadi kelompok sasaran pelayanan sosial.

Upaya pemerintah daerah Kabupaten Kendal dalam menangani PMKS sudah cukup baik namun hasilnya masih belum optimal. Untuk jumlah PMKS dalam jangka waktu 5 tahun terakhir tidak mengalami perubahan yaitu sebanyak 385.685 orang.Sedangkan persentase (%) PMKS skala kabupaten/kota yang memperoleh bantuan sosial dalam kondisi fluktuatif, dimana pada tahun 2012 sebanyak 26,25% PMKS yang mendapatkan bantuan sosial dan pada tahun 2015 sebesar 22,5%.

Keseriusan pemerintah Kabupaten Kendal dalam menangani PMKS juga bisa dilihat dari capaian Persentase (%) PMKS skala kab/kota yang


menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya dimana dalam 2 tahun terakhir menunjukkan hasil yang meningkat walaupun masih belum optimal, dimana pada tahun 2014 sebesar 1,2% menjadi 2,4% di tahun 2015.

Penanggulangan bencana sejak tahun 2014 ditangani oleh BPBD. Capaian Persentase korban bencana skala kabupaten/kota yang menerima bantuan sosial selama masa tanggap darurat mengalami peningkatan, tahun 2012 sebesar 16,66% menjadi 100% pada tahun 2015.

Bagi para penyandang cacat fisik dan mental serta lanjut usia tidak potensial perlu diberikan jaminan sosial agar mereka bisa hidup dengan layak, namun capaian dari Persentase (%) penyandang cacat fisik dan mental, serta lanjut usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial masih sangat terbatas dan cenderung mengalami penurunan, tahun 2012 sebesar 6,03% dan ditahun 2015 menjadi 3,9%.

Terkait dengan wahana kesejahteraan sosial berbasis masyarakat (WKBSM) yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial, sampai dengan tahun 2015 baru sebesar 4% dimana hal tersebut menunjukkan penurunan dibandingkan tahun 2012 yang sebear 10%. Sedangkan persentase (%) panti sosial skala kabupaten/kota yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosialdi Kabupaten Kendalmenunjukkan sampai dengan tahun 2015 sudah mencapai 100%. Capaian kinerja pelayanan Dinas Sosial selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut :


Tabel 2-3.Capaian Indikator Urusan Sosial Di Kabupaten Kendal

Tahun 2011-2015

No Indikator Kinerja sesuai Tugas Pokok dan Fungsi PD

Capaian2012 2013 2014 2015 2016

1. Persentase (%) PMKS skala kab/kota yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar.

26,25 26,05 22,5 22,5 22,5

2. Persentase (%) PMKS skala kab/kota yang menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya

16,25 3,0 1,2 2,4 57,14

3. Persentase (%) korban bencana skala kabupaten/kota yang dievakuasi dengan menggu-nakan sarana prasarana tanggap darurat lengkap

16,66 82,2 100 100 100

4. Persentase (%) penyandang cacat fisik dan mental, serta lanjut usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial

6,03 4,4 7,3 3,9 8,8

5. Persentase (%) panti sosial skala kabupaten/kota yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial.

71 100 100 100 100

6. Persentase (%) wahana kesejahteraan sosial berbasis masyarakat (WKBSM) yang menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial.

10 4 4 4 4

7. Jumlah PMKS (orang) 385.685

385.685

385.685

385.685

338297

8. Jumlah Panti asuhan/Panti Jompo/ Panti Sosial

14 14 14 14 14

9 Prosentase fakir miskin, KAT yang tertangani

20 20 20 20 57


No Indikator Kinerja sesuai Tugas Pokok dan Fungsi PD

Capaian2012 2013 2014 2015 2016

10 Persentase PMKS yang mendapatkan pelayanan rehabilitasi sosial

25 25 25 25 25

11 Persentase PMKS yang mendapat perlindungan dan jaminan sosail

6,71 6,71 6,71 6,71 6,71

12 Persentase pemulangan warga migran yang mengalami kekerasan

0 0 0 0 67

13 Jumlah Taman Makan Pahlawan dalam kondisi baik

1 1 1 1 1

14 Persentase Korban bencana yang mendapat bantuan kebutuhandasar dan pemulihantrauma

0 0 0 0 100

(Sumber: Dinas Sosial Kabupaten Kendal Tahun 2016)


Kinerja keuangan Dinas Sosial dari tahun 2011 – 2015 menunjukkan kinerja yang baik. Berikut ini anggarandan realisasi keuangan dari tahun 2011 – 2015;

No Program Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

521.183.500

477.388.431

249.369.900

236.046.834 371.050.000 324.050.685 485.640.000 365.425.838 473.700.000 387.011.815

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur - - 129.853.50

0125.134.700 382.950.000 337.506.475 339.600.000 259.562.175 1.180.700.00

0 694.165.344

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 12.750.000 12.750.000 6.000.000 5.400.000 7.400.000 7.030.000 8.000.000 6.270.000 8.000.000 8.000.000

4.Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

27.984.000 27.984.000 30.000.000 30.000.000 49.500.000 49.375.000 64.550.000 64.320.000 64.000.000 61.666.000

5.Program Peningkatan Pelayanan dan Kinerja Aparatur Pemerintah

79.260.000 74.140.000 70.080.000 43.080.000 117.150.000 114.000.000 170.950.000 164.500.000 225.950.000 209.350.000

6. Program Pemberdayaan124.345.000

124.345.000

185.000.000

185.000.000 140.000.000 139.683.500 - - - -

7.Program Pelayanan dan Rehabilitas kesejahteraan Sosial

95.000.000 95.000.000 115.000.000

115.000.000

271.350.000 242.235.000 342.500.000 255.969.000 382.500.000 315.222.000

8.Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma

25.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 45.000.000 42.789.000 15.000.000 15.000.000 760.000.000 683.833.600

9.Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

26.542.000 26.542.000 648.000.000

613.072.100

1.632.350.000

1.567.294.000

1.489.950.000 1.411.936.450 1.428.800.00

01.407.811.181

10. Program Pembinaan Panti Asuhan / Panti Jompo 8.000.000 8.000.000 - - 13.000.000 13.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000

11.( Eks. Narapidana,PSK,Narkoba & penyakit Sosial Lainnya )

67.000.000 65.300.000 - - 35.000.000 28.304.800 35.000.000 35.000.000 25.000.000 25.000.000

12.Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

- - - - 50.000.000 50.000.000 50.060.000 50.010.000 30.000.000 30.000.000

13. Program Pembinaan Anak - - - - 67.050.000 58.550.000 56.750.000 56.700.000 56.750.000 56.750.000


No Program Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015

Terlantar

14.

Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil ( KAT ) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainya

- - - - - - 80.000.000 78.275.000 - -


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

1. Tantangan pembangunan bidang sosiala. Semakin meningkatnya Penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosial menjadi permasalahan di daerah b. Penanganan kemiskinan di dinas Sosial menjadi tantangan

tersendiri, yang selama ini kemiskinan terkoordinasi oleh Bapelitbanda

c. Tanpa kemiskinan didalam Tujuan Pembangunan Kemiskinan juga menjadi tantangan pada pembangunan bidang Sosial

d. Luas wilayah yang luas, permasalahan yang besar belum didukung oleh kualitas SDM yang memadai dabik dari jumlah maupun kualitas

e. Masih belum optimalnya sarana dan prasarana pembangunan bidang sosial

2. Peluanga. Isu sosial menjadi isu nasional sehingga pembiayaan

penanganan kemiskinan, PMKS akan menjadi prioritas nasional, dan provinsi

b. Dukungan kebijakan dari pemerintah Kabupaten dalam pembangunan dan penyelesaian permasalahan sosial

c. Urusan sosial adalah urusan wajib pelayanan dasar, sehingga penanganan sosial telah ditetapkan dalam standar pelayanan minimal.


BAB IIIPERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Indentifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi pelayanan perangkat daerah

1. Belum optimalnya pemberdayaan fakir miskin, dan PMKS lainya2. Belum optimalnya pelatihan ketrampilan bagi keluarga miskin

(KUBE)3. Belum optimalnya fasilitasi manajemen usaha bagi keluarga

miskin4. Belum tersedianya bantuan perlindungan sosial bagi fakir miskin

(indikator 9-SPM)5. Belum tersedianya sarana dan prasarana layanan rehab kesos

bagi PMKS-SLRT (indikator 1-SPM)6. Belum tersedianya sarana dan prasarana usaha keluarga miskin 7. Belum tersedianya sarana dan prasarana R.Singgah/selter8. Belum optimalnya monitoring,evaluasi dan pelaporan9. Belum optimalnya pengelolaan gudang logistik10. Belum optimalnya penanganan orang terlantar11. Belum optimalnya pemulangan warga migran tindak kekerasan

dari debarkasi kendal ke daerah asal (indikator 3-SPM)12. Belum optimalnya penanganan pengemis gelandangan dan orang

terlantar13. Belum optimalnya penyelenggaraan layanan rehabsos bagi anak

luar lembaga (indikator 5-SPM)14. Belum optimalnya pelayanan dan perlindungan sosial dan

hukum,bagi korban expl.perd,prp,anak15. Belum optimalnya penyelenggaraan layanan rehabilitasi sosial

bagi penyandang disabilitas luar lembaga (indikator 4SPM)16. Belum optimalnya penyelenggaraan layanan sosial bagi lanjut

usia terlantar luar lembaga (indikator 6-SPM)17. Belum optimalnya penyelenggaraan rehabilitasi sosial bagi Tuna


Sosial selain orang dengan HIV/AIDS luar lembaga (indikator 7-SPM)

18. Belum optimalnya pemantauan kemajuan perubahan sikap mental eks penyandang penyakit sosial

19. Belum tersedianya penyelenggaraan perlindungan bagi anak terlantar (indikator 8SPM)

20. Belum optimalnya pelatihan ketrampilan dan praktek belajar bagi anak terlantar

21. Belum optimalnya kualitas dan kuantitas pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial

22. Belum optimalnya peningkatan kualitas SDM kesos23. Belum optimalnya pemeliharaan TMP(taman makam pahlawan24. Belum optimalnya pemenuhan kebutuhan dasar korban bencana

(alam dan sosial) saat tanggap darurat dan pasca bencana 25. Belum optimalnya penyusunan kebijakan terbentuknya kelompok

masyarakat tanggap bencana26. Belum optimalnya layanan dukungan psiko sosial bagi korban

bencana (alam dan sosial) pasca bencana

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah TerpilihVisi Misi Bupati periode 2016 – 2021 adalah sebagai berikut:

Visi : Terwujudnya Kemajuan Dan Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten Kendal Yang Merata Berkeadilan Didukung Oleh Kinerja Aparatur Yang Amanah Dan Profesional Serta Berahlak Mulia Berlandaskan Iman Dan Taqwa Kepada Alloh SWT.


Misi adalah sebagai berikut:1. Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang demokratis, transparan,

akuntabel, efektif - efisien, bersih, bebas KKN 2. Menciptakan sumber daya manusia yang cerdas, unggul, serta

berakhlak mulia. 3. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, pengendalian

penduduk, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, penanganan bencana, Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS), serta penanggulangan kemiskinan

4. Meningkatkan partisipasi dan keberdayaan pemuda dalam pembangunan daerah berlandaskan nasionalisme

5. Mengembangkan potensi ekonomi kerakyatan berbasis sumberdaya lokal

6. Memperkuat ketahanan pangan, mengembangkan potensi pertanian, perikanan, dan sumberdaya alam lainnya

7. Mengembangkan potensi wisata dan melestarikan seni budaya lokal serta meningkatkan toleransi antar umat beragama

8. Meningkatkan kualitas serta kuantitas infrastruktur dasar dan penunjang baik di perdesaan maupun perkotaan dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup

9. Meningkatkan iklim investasi yang kondusif, dan menciptakan lapangan kerja

Maka Dinas Sosial terkait dengan misi yang ke 3 (tiga ),yaitu Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, pengendalian penduduk, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, penanganan bencana, Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS), serta penanggulangan kemiskinan. Keseesuaian dengan Misi 3 terutama pada penanganan PMKS, Bencana dan penanggulangan kemisknan.


No Misi Faktor

Penghambat Faktor Pendukung1. Meningkatkan derajat

kesehatan masyarakat, pengendalian pendu-duk, pemberdayaan perempuan dan per-lindungan anak, penanganan bencana, Penyandang Masalah Kesejah-teraan Sosial (PMKS), serta penang-gulangan kemiskinan

- Jumlah SDM yang kurang memadai

- Kompetensi yang kurang sesuai dengan job description

- Sarana prasarana yang kurang memadai

- Penganggaran yang kurang memadai

- Data pendukung yang kurang lengkap

- Dukungan kemajuan teknologi menunjang pelaksanaan pekerjaan

- Pelaksanaan Bimtek secara kontinu dalam rangka peningkatan kualitas SDM

- Lokasi kantor yang strategis

- Koordinasi internal yang dilakukan secara rutin dan berkala

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota;

Kementerian Sosial RI dalam 5 (lima) tahun ke depan(2015-2019) menyesuaikan dengan Visi Pembangunan Nasional Tahun 2015-2019 (Visi Presiden) adalah

“ Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”

Sembilan Agenda Prioritas Pembangunan Tahun 2015-2019 (NAWA CITA)

1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberi rasa aman pada seluruh Warga Negara

2. Membangun tata kelola Pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka Negara Kesatuan


4. Memperkuat kehadiran Negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia dan masyarakat Indonesia

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik

8. Melakukan revolusi karakter bangsa9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial

Kementerian Sosial dalam 5 (lima) tahun kedepan menggunakan 4 (empat) agenda dari 9 (sembilan) agenda prioritas pembangunan nasional tahun 2015-2019, yaitu:

Nawacita No. 3 “Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan”

Nawacita No. 5 “Meningkatkan kualitas hidup manusia dan masyarakat Indonesia”.

Nawacita No: 8 “Melakukan revolusi karakter bangsa Nawacita No. 9 “Memperteguh Ke-Bhinneka-an dan memperkuat

restorasi sosial Indonesia”.Tujuan yang ingin dicapai Kementerian sosial adalah :

1. Meningkatkan taraf kesejahteraan sosial penduduk miskin dan rentan;

2. Meningkatkan kualitas SDM dan Kelembagaan kesejahteraan sosial dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial.

Sasaran Strategis Kementerian Sosial Tahun 2015 - 2019 adalah :


1. Berkontribusi menurunkan jumlah FM, kelompok rentan dan PMKS lainnya sebesar satu persen dari target nasional pada tahun 2019, melalui :❑ Meningkatnya kemampuan keluarga miskin dan rentan serta

PMKS lainnya dalam memenuhi kebutuhan dasar❑ Meningkatnya kemampuan penduduk miskin dan rentan, anak,

penyandang disabilitas, lanjut usia, dan kelompok marjinal lainnya dalam pemenuhan hak dasar dan inklusivitas

2. Pengembangan kapasitas SDM dan Kelembagaan kesejahteraan sosial dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial.❑ Meningkatnya kapasitas SDM kesejahteraan sosial dalam

penyelenggaraan kesejahteraan sosial❑ Meningkatnya kualitas pendamping dalam penyelenggaraan

kesejahteraan sosial❑ Meningkatnya kapasitas kelembagaan kesejahteraan sosial

dalam penyelenggaraan sosial

Berdasarkan uraian diatas, sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, Dinas Sosial mendukung capaian seluruh misi dan tujuan Kementerian Sosial. Beberapa faktor penghambat yang dihadapi Dinas Sosial dalam mendukung 4 (empat) agenda prioritas nawa cita dan tujuan Kementerian Sosial sebagai berikut :

Tabel 3.1Faktor Penghambat yang dihadapi Dinsos dalam mendukung

Tujuan Renstra Kementerian Sosial

NoTujuan Renstra Kementerian

SosialFaktor Penghambat yang Dihadapi

Dinsos1. Meningkatkan taraf

kesejahteraan sosial penduduk miskin dan rentan

- Kurangnya koordinasi antar sektoral- Adanya moratorium pegawai (Jumlah

SDM yang kurang memadai)- Banyaknya kelompok masyarakat yang

tidak bisa menerima bantuan karena


NoTujuan Renstra Kementerian

SosialFaktor Penghambat yang Dihadapi

Dinsostidak memenuhi persyaratan (terkait dengan mekanisme Belanja Hibah)

- Kompetensi pegawai yang kurang sesuai dengan job description


- Penganggaran yang kurang memadai- Banyaknya urusan yang ditangani- Data pendukung yang kurang lengkap

Meningkatkan kualitas SDM dan Kelembagaan kesejahteraan sosial dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial.

- Kurangnya koordinasi antar sektoral- Adanya moratorium pegawai (Jumlah

SDM yang kurang memadai)- Banyaknya kelompok masyarakat yang

tidak bisa menerima bantuan karena tidak memenuhi persyaratan (terkait dengan mekanisme Belanja Hibah)

- Kompetensi pegawai yang kurang sesuai dengan job description


- Penganggaran yang kurang memadai- Banyaknya urusan yang ditangani- Data pendukung yang kurang lengkap- Kurangnya disiplin dan etos kerja

Pegawai

Visi Dinas Sosial Provinsi Jawa Tengah tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut :

“MEWUJUDKAN KEMANDIRIAN KESEJAHTERAAN SOSIAL PMKS MELALUI PEMBERDAYAAN PSKS YANG PROFESIONAL”

Visi tersebut selanjutnya dijabarkan kedalam 5 (lima) misi yakni :a. Meningkatkan kualitas, kuantitas, dan jangkauan pelayanan

rehabilitasi sosial Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS);

b. Meningkatkan kualitas pemberdayaan sosial keluarga dan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS);

c. Meningkatkan kualitas, kuantitas, dan jangkauan pelaksanaan perlindungan dan jaminan sosial;


d. Mengembangkan dan memperkuat sistem penyelenggaraan kesejahteraan sosial;

e. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya untuk mendukung penyelenggaraan kesejahteraan sosial.

Berdasarkan visi dan misi Dinas Sosial Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 diatas, dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ditargetkan akan dapat melaksanan pemberdayaan, rehabilitasi serta perlindungan dan jaminan sosial bagi PMKS sejumlah 173.355 jiwa atau 3 % dari total populasi PMKS di Jawa Tengah sebanyak 5.507.993 jiwa serta penguatan kapasitas PSKS ditargetkan akan menangani sebanyak 12.200 PSKS. Secara teknis visi dan misi tersebut dijabarkan kedalam TUPOKSI Dinas Sosial melalui 4 (empat) Bidang Teknis dan 1 (satu) Sekretariat, sebagai berikut :

1. MISI 1 :Meningkatkan kualitas, kuantitas, dan jangkauan pelayanan rehabilitasi sosial PMKS; TUJUAN:a. Meningkatkan kesejahteraan sosial Anak dan Lanjut Usia

Terlantar.b. Meningkatkan kesejahteraan dan fungsi sosial bagi Penyandang

Disabilitas (penyandang cacat).c. Meningkatkan kesejahteraan dan fungsi sosial Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial, Tuna Sosial dan eks Korban Narkoba.

2. MISI 2 :Meningkatkan kualitas pemberdayaan sosial keluarga miskin dan keluarga serta Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS); TUJUAN:a. Meningkatkan peran aktif PSKS dalam penanganan PMKS di

lingkungannya.


b. Meningkatkan kesejahteraan dan fungsi sosial Keluarga Miskin dan Komunitas Adat Terpencil (KAT).

c. Meningkatkan jiwa keperintisan, kesetiakawanan sosial, dan pelestarian nilai-nilai kepahlawanan.

3. MISI 3 :Meningkatkan kualitas, kuantitas, dan jangkauan pelaksanaan perlindungan dan jaminan sosial;TUJUAN :a. Mengembalikan fungsi sosial serta meningkatkan kesejahteraan

sosial Korban Bencana Alam dan Korban Bencana Sosial. b. Mengembalikan fungsi sosial serta meningkatkan kesejahteraan

sosial Korban Tindak Kekerasan dan Pekerja Migran Bermasalah.c. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pengumpulan uang dan

barang, undian dan jaminan sosial. 4. MISI 4 :

Mengembangkan dan memperkuat sistem penyelenggaraan kesejahteraan sosial; TUJUAN :a. Meningkatkan kualitas sistem penyelenggaraan kesejahteraan

sosial. b. Meningkatkan kerja sama dengan berbagai stakeholder dalam

mendukung penyelenggaraan kesejahteraan sosial. c. Meningkatkan kesadaran dan tanggungjawab sosial masyarakat

dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial di lingkungannya.5. MISI 5 :

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya untuk mendukung penyelenggaraan kesejahteraan sosial. TUJUAN :a. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana yang

mendukung penyelenggaraan kesejahteraan sosial.


b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia (SDM) untuk mendukung penyelenggaraan kesejahteraan sosial.

c. Meningkatkan integrasi program antar unit kerja eselon III yang bermuara pada pencapaian target Renstra Dinas Sosial.

Dinas Sosial Provinsi Jawa Tengah sebagai SKPD yang mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintah daerah bidang sosial berdasarkan azas Otonomi Daerah dan Tugas Pembantuan yang bersifat lintas Kabupaten/Kota yang memiliki fungsi antara lain:

1. Perumusan Kebijakan Teknis Bidang Sosial;2. Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan dan Pelayanan Umum

Bidang Sosial;3. Pembinaan dan Fasilitasi Bidang Sosial lingkup Provinsi dan

Kabupaten/Kota;4. Pelaksanaan Tugas dibidang Pemberdayaan Sosial, Rehabilitasi

Sosial, Perlindungan dan Jaminan Sosial serta Pengembangan Kesejahteraan Sosial;

5. Pemantauan, Evaluasi dan Pelaporan Bidang Sosial;6. Pelaksanaan Kesekretariatan Dinas;7. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Telaah Kajian Lingkungan Hidup Strategis; Dokumen tata ruang sebagai produk dari kegiatan perencanaan

ruang/cluster, selain berfungsi untuk mengefektifkan manfaatan ruang juga ditunjukan untuk melindungi masyarakat dari bahaya lingkungan yang mungkin timbul akibat pengembangan fungsi ruang pada lokasi yang tidak sesuai peruntukan. Dalam konteks pelaksanaan urusan wajib Sosial berdasarkan kajian RTRW tidak akan mengubah pola dan struktur ruang.


Undang-undang Nomor 32 tahun 2009 tentang Pengendalian dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Kajian lingkungan hidup strategis (KLHS) adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program. Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) merupakan suatu upaya sistematis dan logis dalam memberikan landasan bagi terwujudnya pembangunan berkelanjutan melalui proses pengembilan keputusan yang berwawasan lingkungan, yang tersusun secara berjenjang (hirarkis), yakni: instrumental, transformatif dan subtantif yang didukung kehadiran good governance yang diindikasikan oleh adanya keterbukaan, transparansi, dan tersedianya aneka pilihan kebijakan, rencana, atau program. Dalam konteks implementasi kebijakan Penanganan PMKS, Kemiskinan dan Bencana sebagai tugas pokok fungsi Dinas Sosial, KLHS telah memberikan nuansa dan arah kebijakan dalam pebangunan tersebut yang menjamin keberlangsungan hidup, peran serta dalam menikmati hasil penerapan kebijakan serta memberikan harapan baru bagi semakin kuatnya penanganan permasalahan sosial.

3.5. Penentuan Isu-isu StrategisBerdasarkan dari hasil identifikasi permasalahan yang terkait

dengan pelayanan yan dilakukan oleh Dinas Sosial Kabupaten Kendal maka langkah selanjutnya adalah menentukan isu-isu strategis yang nantinya akan dijadikan sebagai dasar dalam penyusunan program dan kegiatan selama 5 tahun mendatang. Adapun metode yang digunakan dalam menentukan isu-isu strategis adalah dengan melakukan diskusi secara mendalam dari bidang-bidang yang ada di Dinas Sosial. Hasil yang diperoleh untuk isu-isu strategis urusan sosial adalah sebagai berikut :

1. Tingginya Jumlah Fakir miskin dan PMKS lainya2. Belum optimalnya kualitas dan kuantitas pelayanan dan

rehabibilitasi sosialRENSTRA DINSOS KENDAL 2016-2021

3. Belum semua PMKS medapatkan perlindungan dan jaminan sosial


Tabel 3.2.Keterkaitan Permasalahan dan Perumusan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Kabupaten Kendal

Tahun 2016-2021

No

Masalah Pokok

Masalah Akar Masalah Tujuan Sasaran

Indikator Kinerja Sasaran

Data Awal

(2015/ 2016)

Strategi Kebijakan

1 Tingginya Jumlah Fakir miskin dan PMKS lainya

Belum optimalnya kualitas dan kuantitas pemberdayaan fakir miskin dan PMKS lainnya

Belum optimalnya peran potensisumber kesejahteraansosial

Meningkat kan kualitas penangan an PMKS

Meningkatnya kualitas dan kuantitas jangkauan pemberdayaan Fakir Miskin dan PMKS lainya

Prosentase fakir miskin, KAT yang tertangani

57 Memberikan dukungan pember dayaan kepada FM dan PMKS lainya meliputi KUBE, Fasilitasi manejemen usaha, Bantuan perlin dungan sosial, akses ke SLRT, Sarana Rumah Singgah,rumah usaha kaum disabilitas

Pemberdayaan FM ,sesuai kebutuhan , bakat, perlindungan sosial dan akses layanan dan rujukan terpadu(SLRT)

Belum optimalnya pelatihan ketrampilan bagi keluarga miskin

Meningkatkan peran masyarakat, DUDI, TKSK,

Peningkatan Peran PSKS dalam penangana


No

Masalah Pokok



Data Awal

(2015/ 2016)

Strategi Kebijakan

(KUBE) PSKS dalam penanganan PMKS

n PMKSBelum optimalnya fasilitasi manajemen usaha bagi keluarga miskinBelum tersedianya bantuan perlindungan sosial bagi fakir miskin (indikator 9-SPM)Belum tersedianya sarana dan prasarana layanan rehab kesos bagi PMKS-SLRT (indikator 1-SPM)Belum tersedianya sarana dan prasarana usaha


No

Masalah Pokok



Data Awal

(2015/ 2016)

Strategi Kebijakan

keluarga miskinBelum tersedianya sarana dan prasarana R.Singgah/selterBelum optimalnya monitoring, evaluasi dan pelaporan

2 Belum optimalnya kualitas dan kuantitas pelayanan dan rehabibilitasi sosial

Belum optimalnya kualitas dan kuantitas pelayanan dan rehabilitasi sosial

Belum optimalnya pengelolaan gudang logistik

Meningkat nya pelayanan dan rehabilitasi sosial pada PMKS

Persentase PMKS yang mendapatkan pelayanan rehabilitasi sosial

25 Memberikan pelayanan dan rehabsos yang meliputi orang terlantar, warga migran, PGOT, anak luar lemba ga, disabilitas, lan sia,anak terlantar, tuna sosial, eks perd. anak dll.

Pemberian layanan reh sos pada disa bilitas, anak berhadapan dengan hukum dan balita terlan tar berbasis masyarakat.

Belum optimalnya penanganan orang terlantar

Belum optimalnya Meningkatakan Mengurangi


No

Masalah Pokok



Data Awal

(2015/ 2016)

Strategi Kebijakan

pemulangan warga migran tindak kekera san dari debarkasi kendal ke daerah asal (indikator 3-SPM)

penjangkauan penemuan korban, pembahasan kasus, memberikan bimbingan psikosossial dan melakukan reinte-grasi pemulangan korban

kasus perdagangan perempuan dan mengembalikan korban pada masyarakat.

Belum optimalnya penanganan penge-mis gelandangan dan orang terlantarBelum optimalnya penyelenggaraan layanan rehabsos bagi anak luar lembaga (indikator 5-SPM)Belum optimalnya pelayanan dan perlin dungan sos hukum, bagi korban expl. perd,prp,anakBelum optimalnya


No

Masalah Pokok



Data Awal

(2015/ 2016)

Strategi Kebijakan

penyelenggaraan la yanan rehabilitasi so sial bagi penyandang disabilitas luar lemba ga (indikator 4SPM)Belum optimalnya penyelenggaraan layanan sosial bagi lanjut usia terlantar luar lembaga (indikator 6-SPM)Belum optimalnya penyelenggaraan rehabilitasi sosial bagi Tuna Sosial selain orang dengan HIV/ AIDS luar lembaga (indikator 7-SPM)Belum optimalnya pemantauan kemajuan


No

Masalah Pokok



Data Awal

(2015/ 2016)

Strategi Kebijakan

perubahan sikap mental eks penyan-dang penyakit sosial

3 Belum semua PMKS men-dapatkan perlindungan dan jaminan sosial

Belum optimalnya kualitas dan kuantitas pembinaan anak terlantar

Belum tersedianya penyelenggaraan perlindungan bagi anak terlantar (indikator 8SPM)

Meninkat nya Perlin dungan dan jaminan sosial pada PMKS

Persentase PMKS yang mendapat perlindungan dan jaminan sosail

6,71 Meningkatkan peran rumah singgah, pemeliharaan anak terlantar, dan pengum-pulan data fakir miskin

Optimalisasi penangana anak terlantar dan validasi data fakir miskin

Belum optimalnya pelatihan ketrampilan dan praktek belajar bagi anak terlantarBelum optimalnya kualitas dan kuan-titas pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosialBelum optimalnya peningkatan


No

Masalah Pokok



Data Awal

(2015/ 2016)

Strategi Kebijakan

kualitas SDM kesos


BAB IVTUJUAN DAN SASARAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah perangkat daerah yang meliputi :

4.1 Tujuan 1. Pengurangan tingkat kemiskinan

4.2 Sasaran 1. Meningkatnya kualitas pembangunan desa

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah perangkat daerah beserta indikator kinerjanya disajikan pada Tabel 4.1 berikut ini.


Tabel 4-1.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

Tahun 2016 - 2021

No. Tujuan Sasaran Indikator Sasaran/ Indikator

Kinerja Satuan

Kondisi

AwalTarget Kinerja Sasaran

Tahun

20162017 2018 2019 2020 2021

1. Pengurangan tingkat kemiskinan

Meningkatnya kualitas pembangunan desa

Jumlah desa tertinggalNA 8

5 65 4 23 0

Prosentase pemberdayaan fakir miskin, KAT dan PMKS lainya yang tertangani

% NA 20 20 20 20 20

Prosentase fakir miskin dan PMKS yang mendapat pembinaan

% 100 100 100 100 100 100

Persentas PSKS yang dibina % 10 10 10 10 10Prosentase PMKS yang didampingi

% NA 20 20 20 20 20

Prosentase Anak terlantar yang dibina

% NA 10 10 10 10 10

Prosentase meningkatnya pembinaan anak cacat dan trauma

% 316 10 10 10 10 10

Prosentase Meningkat-nya kemam-puan pencegahan dini dalam penanggulangan

% NA 10 10 10 10 10


No. Tujuan Sasaran Indikator Sasaran/ Indikator

Kinerja Satuan

Kondisi

AwalTarget Kinerja Sasaran

Tahun

20162017 2018 2019 2020 2021

bencana (alam dan sosial)Prosentase pemberdayaan fakir miskin,KAT dan PMKS lainya yang tertangani

% / tahun

NA 20 20 20 20 20

Prosentase pembinaan Anak terlantar yang terta ngani

% / tahun

NA 10 10 10 10 10

Prosentase pembinaan anak cacat dan trauma yang tertangani

% / tahun

NA 10 10 10 10 10

Prosentase Peningkatan pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial

% / tahun

7 7 7 7 7 7

Prosentase pencegahan dini dalam penanggulangan bencana (alam dan sosial) yang tertangani

% / tahun

100 100 100 100 100 100


BAB VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1. Strategi 1. Memberikan dukungan pemberdayaan kepada FM dan PMKS

lainya meliputi KUBE, Fasilitasi manejemen usaha, Bantuan perlindungan sosial,akses ke SLRT, Sarana Rumah Singgah, rumah usaha kaum disabilitas

2. Meningkatkan peran masyarakat, DUDI, TKSK, PSKS dalam penanganan PMKS

3. Memberikan pelayanan dan rehabsos yang meliputi orang terlantar, warga migran, PGOT, anak luar lembaga, disabilitas, lansia, anak terlantar, tuna sosial, eks perdaganan anak, dll.

4. Meningkatakan penjangkauan penemuan korban, pembahasan kasus, memberikan bimbingan psikosossial dan melakukan reintegrasi pemulangan korban

5. Meningkatkan peran rumah singgah, pemeliharaan anak terlantar, dan pengumpulan data fakir miskin

5.2. Kebijakan 1. Pemberdayaan FM, sesuai kebutuhan, bakat, perlindungan sosial

dan akses layanan dan rujukan terpadu(SLRT)2. Peningkatan Peran PSKS dalam penanganan PMKS3. Pemberian layanan rehsos pada disabilitas, anak berhadapan

dengan hukum dan balita terlantar berbasis masyarakat.4. Mengurangi kasus perdagangan perempuan dan mengembalikan

korban pada masyarakat.5. Optimalisasi penanganan anak terlantar dan validasi data miskin

Selanjutnya disajikan tabel Keterkaitan antara strategi dan kebijakan dengan Tujuan, Sasaran Perangkat Daerah berikut ini.


Tabel 5-1.Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Perangkat Daerah Tahun 2017 – 2021

No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1. Meningkatkankualitaspenanganan PMKS

Meningkatnya kualitas dan kuantitas jangkauan pemberdayaan Fakir Miskin dan PMKS lainya

1. Memberikan dukungan pemberdayaan kepada FM dan PMKS lainya meliputi KUBE, Fasilitasi manejemen usaha,Bantuan perlindungan sosial,akses ke SLRT, Sarana Rumah Singgah, rumah usaha kaum disabilitas

1. Pemberdayaan FM,sesuai kebutuhan,bakat, perlindungan sosial dan akses layanan dan rujukan terpadu(SLRT)

2. Meningkatkan peran masyarakat, DUDI, TKSK, PSKS dalam penanganan PMKS

2. Peningkatan Peran PSKS dalam penanganan PMKS

Meningkatnya pelayanan dan rehabilitasi sosial pada PMKS

1. Memberikan pelayanan dan rehabsos yang meliputi orang terlantar,warga migran,PGOT,anak luar lembaga, disabilitas, lansia, anak terlantar, tuna sosial, eks perd.anak, dll.

1. Pemberian layanan rehsos pada disabilitas, anak berhadapan dengan hukum dan balita terlantar berbasis masyarakat.

2. Meningkatakan penjangkauan penemuan korban, pembahasan kasus, memberikan bimbingan psikosossial dan melakukan

2. Mengurangi kasus perdagangan perempuan dan mengembalikan korban pada masyarakat.


No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

reintegrasi pemulangan korbanMeninkatnya Perlindungan dan jaminan sosial pada PMKS

Meningkatkan peran rumah singgah, pemeliharaan anak terlantar, dan pengumpulan data fakir miskin

Optimalisasi penangana anak terlantar dan validasi data fakir miskin


BAB VIRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN

Sebagaimana amanat UU Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial, program dan kegiatan pembangunan kesejahteraan sosial diarahkan pada pencapaian target kinerja Dinas Sosial selama 5 (lima) tahun dan pencapaian 2016-2020 yang merupakan tindak lanjut Peraturan menteri Sosial Nomor 129 tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesejahteraan Sosial Daerah Provinsi dan DaerahKabupaten/Kota. Selanjutnya implementasinya terintegrasi ke dalam tugas pokok fungsi Dinas Sosial Kabupaten Kendal, sebagai berikut:

a. Program pelayanan administrasi perkantoran, yang meliputi: 1. Penyediaan jasa surat menyurat.2. Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik.3. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.4. Penyediaan alat tulis.5. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan.6. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangan.7. Penyediaan makanan dan minuman.8. Rapat-rapat koordinasi dalam dan luar daerah.

b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, yang meliputi:1. Pengadaan aset peralatan dan mesin.2. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan mesin inventaris kantor.3. Pemeliharaan gedung dan kantor.4. Rehab sedang/ berat gedung dan bangunan.

c. Program peningkatan disiplin aparatur, yang meliputi: 1. Pengadaan pakaian dinas perlengkapannya.

d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, yang meliputi :1. Peningkatan dan Pengembangan Sumber Sumber Daya Manusia

(SDM)


e. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan,yang meliputi:1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD. 2. Penyusunan laporan keuangan semesteran.

f. Program peningkatan pelayanan dan kinerja aparatur pemerintah, yang meliputi: 1. Peningkatan kinerja dan pelayanan administrasi perkantoran.2. Penunjang pelaksanaan pekerjaan perkantoran.

g. Program pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya, yang meliputi:1. Pemberdayaan Fakir Miskin,Komunikasi Adat Terpencil dan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya.2. Pelatihan ketrampilan bagi keluarga miskin (KUBE).3. Fasilitasi manajemen usaha bagi keluarga miskin.4. Bantuan perlindungan sosial bagi fakir miskin (indikator 9-SPM).5. Peningkatan kualitas pelayanan sarana dan prasarana rehabilitasi

kesejahtrraan sosial bagi PMKS (Sistem Layanan Rujukan Terpadu/ SLRT ) (Indikator 1-SPM).

6. Fasilitasi sarana dan prasarana usaha keluarga miskin.7. Pengadaan sarana dan prasarana penunjang Rumah Singgah

/selter.8. Monitoring,evaluasi dan pelaporan.9. Pendampingan penyaluran beras miskin ( Raaskin ).

10. Bantuan Rastra ( beras sejahtera ) .h. Program pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial, yang

meliputi:1. Penyusunan kebijakan pelayanan dan rehabilitasi sosial bagi

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial.2. Pengelolaan Gudang Logistik .3. Penanganan orang - orang terlantar.4. Penanganan pekerja migran bermasalah.


5. Pemberian layanan psikososial bagi korban bencana.6. Penanganan pengemis gelandangan dan orang terlantar.7. Penyelenggaraan layanan rehabilitasi sosial bagi anak luar panti.8. Pelayanan dan perlindungan sosial, hukum bagi korban eksploitasi,

perdagangan perempuan dan anak.9. Pelayanan rehabilitasi sosial bagi penyandang disabilitas luar

lembaga (indikator 4-SPM).10. Penyelenggaraan layanan sosial bagi lanjut usia terlantar luar

lembaga (indikator 6-SPM).11. Penyelenggaraan rehabilitasi sosial bagi Tuna Sosial selain orang

dengan HIV/AIDS luar lembaga (indikator 7-SPM).12. Pengiriman PMKS ke Barehsos/ LKS/ Rumah Sakit/ keluarga.13. Pelayanan rehabilitasi sosial bagi eks penyandang penyakit sosial.14. Penanganan pengangkatan Anak /Adopsi15. Bantuan Sosial Peningkatan gizi dan kesehatan anak panti asuhan16. Bantuan sosial kepada Persatuan penyandang cacat indonesia

Kabupaten Kendal17. Bantuan Sosial kepada Komda Lanjut Usia18. Costing pembiayaan kegiatan SPM.

i. Program pembinaan anak terlantar, yang meliputi:1. Penyelenggaraan perlindungan bagi anak terlantar (indikator 8-

SPM).j. Program pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial, yang

meliputi:1. Peningkatan kualitas SDM kesejahteraan sosial masyarakat.2. Pengelolaan Taman Makam Pahlawan.3. Pendampingan Keluarga Harapan (PKH).4. Penanaman dan pelestarian nilai-nilai kepahlawanan.5. Pengenalan dan penyebarluasan informasi dinas.6. Penanganan operasional Rumah Singgah.7. Peningkatan kemampuan ( Capacity Building ) petugas dan

pendamping sosial pemberdayaan fakir miskin, KAT dan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS) lainnya.


8. Peningkatan peran aktif masyarakat dan dunia usaha.9. Peningkatan jejaring kerjasama pelaku-pelaku usaha kesejahteraan

sosial masyarakat.10. Sosialisasi penyelenggaraan undian berhadiah.11. Sosialisasi pengangkatan anak (Abdopsi).

k. Program pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam yang meliputi :1. Pemenuhan kebutuhan dasar bagi korban bencana (alam dan sosial)

indikator 10-SPM.2. Penyusunan kebijakan terbentuknya kelompok masyarakat tanggap

bencana.

Secara rinci Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Perangkat Daerah tercantum pada Tabel 5.1.


Tabel 5-1.Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Sosial

Kabupaten Kendal Tahun 2017 - 2021

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan (output)

SatKondisi Awal

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja

perangkat

daerah Penanggung-jawab

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir

Renstra

T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp

Mencapai target IKU OPD

Tercapainya target IKU OPD

Persentase IKU dinas Sosial

Program pelayanan administra-si perkan-toran

Prosentase unit kerja yang terlayani

% 100 100 387.500.00

100

507.200.00

100

553.770.00

100

526.081.50

100

473.473.35

72 2.448.024.85

Dinsos

Penyediaan jasa surat menyurat

Jumlah bulan penyediaan jasa surat menyurat

bln 12 12 7.500.

000

12 7.500.

000

12 7.500.

000

12 7.500.

000

12 7.500.

000

72 45.000.000

Dinsos

Penyediaan jasa komunikasi,

Jumlah bulan penyediaan

bln 12 12 66.000.000

12 72.000.000

12 79.000.000

12 87.000.000

12 95.000.000

12 459.000.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir

RenstraT Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp

sumberdaya air dan listrik

pembayaran jasa komunikasi sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasa peralatan dan perleng-kapan kantor

Jumlah bulan penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

bln 12 12 10.000.000

12 15.000.000

12 16.500.000

12 18.000.000

12 19.500.000

72 84.000.000

Dinsos

Penyediaan alat tulis kantor

jumlah bulan penyediaan alat tulis kantor

bln 12 12 30.000.000

12 42.000.000

12 43.000.000

12 44.000.000

12 45.000.000

72 229.000.000

Dinsos

Penyedia jumlah bln 12 12 25. 12 22. 12 24. 12 26. 12 29. 72 147. Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


an barang cetakan dan penggandaan

bulan barang yang di cetak dan penggandaan

000.000

000.000

200.000

620.000

282.000

102.000

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang an

jumlah bulan penyediaan bahan bacaan dan publikasi

bln 12 12 15.000.000

12 13.200.000

12 14.520.000

12 15.972.000

12 17.569.200

72 88.261.200

Dinsos

Penyediaan makanan dan minuman untuk rapat-rapat dinas

jumlah bulan penyediaan makanan dan minuman

bln 12 12 35.000.000

12 33.000.000

0 36.300.000

12 39.000.000

12 43.000.000

72 236.300.000

Dinsos

Rapat- Jumlah kali 12 12 200. 12 302. 12 332. 12 366. 12 402. 72 1.85 Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


rapat koordinasi dalam dan luar daerah

bulan penyediaan rapat-rapat koordinasi di dalam dan luar daerah

000.000

500.000

750.000

025.000

627.500

3.402.500

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Persentase sarana dan prasarana dengan kondisi baik pada unit kerja

% 0 100 140.000.00

100

310.000.00

100

331.500.00

100

298.350.00

100

268.515.00

100

1.348.365.00

Dinsos

Pengadaan aset peralatan

jumlah pengadaan asset

paket

1 1 60.000.

1 55.000.

1 60.500.

1 66.550.

1 73.205.

6 365.255.

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


dan mesin

peralatan dan mesin

000 000 000 000 000 000

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan mesin kantor

Jumlah bulan pemeliharaan rutin/ berkala peralatan dan mesin

bln 12 12 50.000.000

12 180.000.000

12 195.000.000

12 210.000.000

12 225.000.000

72 960.000.000

Dinsos

Pemeliharaan rutin/ berkala gedung dan bangunan

Jumlah bulan pemeliharaan rutin/ berkala gedung dan bangunan

bln 12 12 30.000.000

12 25.000.000

12 26.000.000

12 27.000.000

12 28.000.000

72 161.000.000

Dinsos

Rehab sedang/

Jumlah rehab

gedu

0 0 0 1 50.000.

1 50.000.

1 50.000.

1 50.000.

4 200.000.

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


berat gedung dan bangunan

seang/ berat gedung dan bangunan yang disediakan

ng 000 000 000 000 000

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Persentase penurunan pelanggaran disiplin aparatur dalam berpakaian dinas

% 100 100 15.000.00

100

18.000.00

100

18.000.00

100

18.000.00

100

18.000.00

100

87.000.000

Dinsos

Pengadaan pakaian Dinas dan perlengka

jumlah pakaian dinas dan

stel 32 48 15.000.00

40 18.000.00

40 18.000.00

40 18.000.00

40 18.000.00

208 87.000.00

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


pannya kelengkapanya yang diadakan

Program Peningkatan Kapasitas SDM

Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan sesuai standar

% 0 3.00

15.000.00

5.00

25.000.00

5.00

25.000.00

5.00

25.000.00

5.00

25.000.00

23.00

115.000.00

Dinsos

Peningkatan dan pengem-bangan Sumber daya manusia (SDM)

Jumlah PNS yang akan ditingkatkan pengetahuan dan keterampilannya

org 0 3 15.000.00

5 25.000.00

5 25.000.00

5 25.000.00

5 25.000.00

23 115.000.00

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


Program peningkatan pelayanan dan kinerja aparatur pemerintah

Rata rata nilai sasaran kinerja pegawai ( SKP )

Rata rata

nilai SKP

86.50

87.75

115.000.00

87 254.500.00

12 279.150.00

87.25

265.192.50

87.50

251.932.88

88.00

1.205.775.38

Dinsos

Peningkatan kinerja dan pelayanan administrasi perkantoran

Jumlah bulan terbayarnya honorarium penatausahaan keuangan, supporting staff

bln 12 12 140.600.000

12 236.500.000

12 260.150.000

12 286.165.000

12 314.781.500

72 1.503.

396.500

Dinsos

Penunjang pelaksan

Jumlah bulan terbayar

bulan

12 12 15.000.

12 18.000.

12 19.500.

12 21.000.

12 22.500.

12 111.000.

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


aan pekerjaan perkantoran

nya tenaga penunjang kegiatan

000 000 000 000 000 000

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Jumlah laporan capaian kinerja dan keuangan PD yang memenuhi standar

laporan

12 50.000.00

12 105. 000.00

12 115.000.00

12 109.250.00

12 103.787.50

12 483.037.50

Dinsos

Penyusunan laporan capaian kinerja

jumlah laporan kegiatan yang disusun

bln 12 12 25.000.000

12 60.000.000

12 65.000.000

12 70.000.000

12 75.000.000

72 325.860.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


dan ikhtisar realisasi kinerja SKPDPenyusunan laporan keuangan semesteran

jumlah laporan keuangan semesteran yang disusun

semester

2 2 25.000.000

2 45.000.000

2 50.000.000

2 50.000.000

2 50.000.000

12 223.842.000

Dinsos

Meningkatkan kualitas penanganan PMKS

Meningkatnya kua-litas dan kuantitas jangkau-an pem-berdaya an

Prosenta-se fakir miskin dan PMKS yang ter-tangani

Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil dan PMKS

Prosentasepemberdayaan fakir miskin , KAT dan PMKS lainnya yang tertang

% 20 200.011.99

20 200.986.00.

20 200.631.00

20 201.236.00

20 201.361.00

20 1.004.225.99

Dinsos dan DPPK

AD


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


Fakir Miskin dan PMKS lainya

aniPemberdayaan fakir miskin,komunitas adat terpencil ( KAT ) dan penyandang masalah kesejahteraan ( PMKS ) lainnya

jumlah Fakir mis-kin dan PMKS yang diberdaya-kan

org 20 20 15.000.000

30 25.000.000

40 40.000.000

50 60.000.000

60 70.000.000

290 260.600.000

Pelatihan ketrampilan bagi keluarga miskin (KUBE)

jumlah penerima KUBE yang mendapatkan pelatiha

org 80 0 0 80 30.000.000

80 35.000.000

80 40.000.000

80 45.000.000

400 173.580.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


n ketrampilan

Fasilitasi manajemen usaha bagi keluarga miskin

jumlah keluarga miskin yang difasilitasi menejemen usaha

org 30 35 15.000.000

30 30.000.000

40 40.000.000

50 50.000.000

60 60.000.000

250 209.050.000

Dinsos

Bantuan perlindungan sosial bagi fakir miskin

Jumlah fakir miskin yang dapat perlindungan sosial

org 0 314.

468

190.480.000.000

314.

468

190.480.000.000

314.

468

190.000.000.000

314.

468

190.480.000.0

00

314.

468

190.000.000.000

314.

468

951.920.000.000

Dinsos

Peningkatan kualitas pelayana

Jumlah tempat layanan rujukan

unit

0 1 280.300.000

1 400.000.000

1 400.000.000

1 400.000.000

1 400.000.000

5 1.880.

300.

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


n sarana dan prasarana rehabilitasi kesejahteraan sosial bagi PMKS ( Sistem Layanan Rujukan Terpadu/ SLRT) (indikator 1-SPM)

terpadu 000

Fasilitasi sarana dan prasarana usaha keluarga

jumlah dan jenis sarana dan prasaran

org 0 10 15.000.000

10 20.000.000

10 25.000.000

10 30.000.000

10 30.000.000

50 120.000.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


miskin a usaha keluarga miskin yang diadakan

pengadaan sarana dan prasarana penunjang R.Singgah/selter

jumlah sarana dan prasarana penunjang rumah singgah yang disediakan

unit

0 0 0 1 75.000.000

1 100.000.000

1 125.000.000

1 150.000.000

1 450.000.000

Dinsos

Monitoring,evaluasi dan pelaporan

jumlah bulan monitoring ,evaluasi dan pela-

bln 0 12 15.000.000

12 40.000.000

12 45.000.000

12 50.000.000

12 55.000.000

72 205.000.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


poran yang dilaksana kan

Pendampingan Penya-luran Beras Miskin (Raskin)

Jumlah bulan pendampingan penyaluran raskin

bln 0 12 586.100.000

12 625.000.000

12 685.000.000

12 740.000.000

12 810.000.000

60 3.446.

100.000

Dinsos

Bantuan Rastra (beras Sejahtera)

Jumlah fakir miskin yang dapat Rastra

org 0 65.046

8.605.

585.800

70.000

9.261.

000.000

70.000

9.261.

000.000

70.000

9.261.

000.000

70.000

9.261.

000.000

404.

179

53.472.881.700

Dinsos

Program pemberda-yaan kelemba-gaan kesejah

Persentas PSKS yang dibina

% 10 934.300.00

10 1.000.000.00

10 1.965.00

0

10 2.045.000.00

10 2.130.00

0

42.00

8.074.300.00

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


tera-an sosialpeningkatan Kualitas SDM kese-jahteraan sosial masyarakat

Jumlah SDM kesos yang diting-katkan kualitasnya

org 400 300 30.000.000

500 180.000.000

500 180.000.000

500 180.000.000

500 180.000.000

2.600

778.575.000

Dinsos

Pengelolaan Taman Makam Pahlawan

Jumlah TMP dan MP yang dipelihara

TMP

1 2 50.000.000

2 75.000.000

2 100.000.000

2 150.000.000

2 200.000.000

11 909.750.000

Dinsos

Pendampingan keluarga Harapan

Jumlah Kecamatan yang men-dapatkan pendam

kec.

20 20 669.300.000

20 1.000.

000.000

20 1.000.

000.000

20 1.000.

000.000

20 1.000.

000.000

120 4.999.

995.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


pingan PKH

Penanaman dan pelestarian Nilai-nilai kepahlawanan

Jumlah orang yang diikutkan dalam penanaman nilai -nilai kepahlawa-nan

org 200 200 50.000.000

250 65.000.000

275 75.000.000

300 85.000.000

325 100.000.000

1.550

423.550.000

Dinsos

Pengenalan dan penyebarluasan informasi dinas

Jumlah kegiatan pengenalan dan penye-barluasan informasi dinas

keg 1 1 30.000.000

1 50.000.000

1 60.000.000

1 70.000.000

1 75.000.000

1 305.000.000

Dinsos

penanganan

jumlah bulan

bl 0 0 0 12 60.000.

12 65.000.

12 70.000.

12 80.000.

48 275.000.

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


operasional Rumah singgah

keg. operasional penanganan r.singah

000 000 000 000 000

Peningkatan kemampuan ( Capacity Building) petugas dan pendamping sosial pemberdayaan fakir miskin, KAT dan PMKS lainnya

jumlah orang pen-damping sosial PMKS (Tagana) yang ditingkat-kan kapasi-tasnya

org 30 37 15.000.000

40 40.000.000

50 45.000.000

50 50.000.000

60 55.000.000

237 219.050.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


peningkatan peran aktif masyarakat dan dunia usaha

Jumlah masyarakat dan dunia usaha yang berperan aktif

org 200 200 20.000.000

250 75.000.000

250 75.000.000

250 75.000.000

250 75.000.000

1.200

320.000.000

Dinsos

peningkatan jejaring kerjasama pelaku-pelaku usaha kese-jahteraan sosial masyarakat

jumlah orsos pelaku usaha Kesos msyarakat yang ditingkat-kan .

orsos

1 20 50.000.000

225 315.000.000

225 315.000.000

225 315.000.000

225 315.000.000

940 1.340.

000.000

Dinsos

Sosialisasi penyelenggaraan

jumlah orang yang mengiku

org 0 30 10.000.000

40 40.000.000

50 50.000.000

50 50.000.000

50 50.000.000

250 209.050.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


undian berhadiah

ti sosialisasi Undian berhadiah

Sosialisasi pengangka-tan anak (Adopsi)

Jumlah orang yang mengikuti Sosialisasi pengangkatan anak (ADOPSI)

org 50 40 10.000.000

50 20.000.000

50 25.000.000

50 30.000.000

50 35.000.000

280 128.500.000

Dinsos

1. Meningkatnya pelayanan dan

Persenta-se PMKS yang mendapatkan

Program pelayanan dan Reha-bilitasi

Persentase PMKS yang didampi-ngi

% 20 2.740.

000.00

20 2.804.210.00

20 2.918.210.00

20 3.032.210.00

20 3.152.210.00

100

14.646.840.0

0

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


rehabilita-si sosial pada PMKS

pelayanan rehabilita-si sosial

Kesejahteraan sosialPenyusunan kebijakan Pelayanan rehabilitasi Sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

Jumlah Perda, perbub, renstra dan profil PMKS

keg 0 2 75.000.000

2 155.000.000

1 160.000.000

1 165.000.000

1 170.000.000

9 775.000.000

Dinsos

Pengelolaan gudang logistik

jumlah gudang logistik yang di kelola

bln 1 12 10.000.000

12 40.000.000

12 45.000.000

12 50.000.000

12 55.000.000

72 208.100.000

Dinas


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


Penanganan pekerja migran bermasalah

Jumlah Warga Migran korban tiker yg di pulangkan dari titik debarkasi di kabupaten ke daerah asal

Orang

30 48 25.000.000

50 120.000.000

50 130.000.000

50 140.000.000

50 150.000.000

248 565.000.000

Dinsos

Pemberian layanan Psiko sosial bagi korban bencana

Jumlah korban bencana(alam dan sosial)yang dapat dukungan psiko

org 0 35 10.000.000

41 25.000.000

41 30.000.000

41 35.000.000

41 40.000.000

199 140.000.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


sosial paska bencana

Penanganan pengemis gelandangan dan orang terlantar

Jumlah PGOT yang tertangani

orang

0 50 60.000.000

50 60.000.000

50 60.000.000

50 65.000.000

50 65.000.000

250 347.000.000

Dinsos

penyelenggaraan layanan rehabilitasi sosial bagi anak luar panti

Jumlah anak yang mendapatkan layanan rehapsos luar lembaga

orang

0 32 15.000.000

32 70.000.000

32 80.000.000

32 90.000.000

32 100.000.000

160 355.000.000

Dinsos

Pelayanan dan perlindun

Jumlah orang yang

orang

0 16 10.000.

16 14.000.

20 16.000.

25 30.000.

25 35.000.

102 105.000.

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


gan sosial, hukum bagi korban eksploitasi, perdagangan perempuan dan anak

mendapatkan pelayanan dan perlindungan sos hukum,korban exp.perd,perp anak

000 000 000 000 000 000

Pelayanan rehabilitasi sosial bagi penyandang disabilitas luar lembaga

Jumlah Penyandang DisabilitaS Yg mendapt lay.rehab

org 316 316 300.000.000

425 863.516.250

425 863.516.250

425 863.516.250

425 863.516.250

2016

3.754.

065.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


Penyelenggaraan layanan sosial bagi lanjut usia terlantar luar lembaga

Jumlah Lanjut Usia terlantar yang dapat layanan sosial luar lembaga

orang

20 553 200.000.000

553 868.210.000

553 868.210.000

553 868.210.000

553 868.210.000

2765

3.672.

840.000

Dinsos

Penyelenggaraan rehabilitasi sosial bagi Tuna sosial selain orang dengan HIV/AIDS luar lembaga

Jumlah tuna social yang mendapatkan rehabilitasi

orang

0 60 75.000.000

60 85.000.000

60 95.000.000

60 105.000.000

60 115.000.000

300 475.000.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


Pengiriman PMKS ke Baresos/ LKS/Rumah Sakit/ keluarga

Jumlah bulan dalam pengiriman PMKS ke barehsos/lks/RS/keluarga

orang

0 90 148.000.000

90 150.000.000

100 150.000.000

100 150.000.000

110 155.000.000

490 753.000.000

Dinsos

Pelayanan rehabilitasi sosial bagi Eks penyandang penyakit sosial

Jumlah eks penyandang penyakit sosial yang mendapatkan pelayanan rehabilitasi sosial

orang

0 50 60.000.000

50 60.000.000

60 65.000.000

60 65.000.000

70 70.000.000

290 320.000.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


Bantuan Sosial Peningkatan gizi dan kesehatan anak panti asuhan

Jumlah panti asuhan yang mendfapatkan bantuan sosial peningkatan gizi dan kesehatan

lembag

a

16 650.000.000

16 700.000.000

16 750.000.000

16 800.000.000

64 2.900.

000.000

Dinsos

Bantuan sosial kepada Persatuan penyandang cacat indonesia Kabupaten Kendal

Jumlah penyandang disabilitas yang mendapat bantuan sosial

orang

63 300.000.000

63 300.000.000

63 300.000.000

63 300.000.000

252 1.200.

000.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


Penanganan pengangkatan Anak /Adopsi

Jumlah Penanganan adopsi yang mendapatkan SK izin Adopsi dari Dinsos Prov.Jateng

org 36 48.700.000

40 50.000.000

40 50.000.000

40 50.000.000.

171 208.700.000

Dinsos

Bantuan Sosial kepada Komda Lanjut Usia

Jumlah Lanjut Usia Yang mendapat bantuan sosial

orang

553 1.659.

000.000

553 1.659.

000.000

553 1.659.

000.000

553 1.659.

000.000

2212

6.636.

000.000

Dinsos

Costing jumlah bl 0 12 140. 12 150. 12 160. 12 170. 12 180. 60 800. Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


pembiayaan kegiatan SPM ( 10 Indikator)

PMKS yang diverifikasi dan disele-ksi sbg penerima bantuan Bansos(sesuai SPM)

000.000

000.000

000.000

000.000

000.000

000.000

Meninkat-nya Perlindungan dan jaminan sosial pada PMKS

Persenta-se PMKS yang mendapat perlindungan dan jaminan sosail

Program pembinaan anak terlantar

Persentase Anak terlantar yang dibina

%

10

10 60.000.00

10 70.000.00

10 80.000.00

10 90.000.00

10 100. 000.00

10 400.000.000

Dinsos

Penyeleng-garaan perlindungan bagi anak

jumlah anak terlantar yang menda-

anak

88 60.000.000

88 70.000.000

88 80.000.000

88 90.000.000

88 100.000.000

440 400.000.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


terlantar. patkan per-lindungan dan jamsos

Program pembinaan penyan-dang Cacat dan trauma

Jumlah meningkatnya pembinaan anak cacat dan trauma

orang

316 10 475.000.00

10 540.000.00

10 545.000.000

10 550.000.00

10 555.000.00

366

2.665.00

0.00

Dinsos

Verivikasi dan validasi data PMKS,PSKS dan PBIJK

Jumlah desa yang terverifikasi dan tervalidasi data PMKS, PSKS dan

desa

286 286 450.000.000

286 500.000.000

286 500.000.000

286 500.000.000

286 500.000.000

1716

2.931.

900.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


PBJIK nya.

Pelayanan dan rehabilitasi penyandang Disabilitas

Jumlah Penyandang disabilitas yang mendapatkan pendampingan pelayanan dan rehabilitasi

org 316 340 25.000.000

316 40.000.000

316 45.000.000

316 50.000.000

316 55.000.000

1920

237.900.000

Dinsos

Program pencegahan dini dan penanggulagan

Prosentase meningkat nya kemam

% 10 10 200.000.00

10 305.092.00

10 495.000.00

10 530.092.00

10 540.092.500

60 2.070.276.00

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


bencana alam

puan pencegahan dini dalam penanggulangan bencana (alam dan sosial)

Pemenuhan kebutuhan dasar bagi korban bencana (alam dan sosial) indikator 10-SPM

Jumlah masyarakat terdampak bencana yang mendapatkan bantuan

Orang

230 338 340.092.500

325 340.092.500

338 320.000.000

338 340.092.500

338 340.092.500

1.983

1.880.

370.000

Dinsos


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome

) dan Kegiatan

SatKondisi Awal


perangkat

daerah Penan

2017 2018 2019 2020 2021Target Akhir


Penyusunan kebijakan terbentuknya kelompok masyarakat tanggap bencana

Jumlah kelompok masyarakat yang tanggap bencana

desa

1 0 0 2 165.000.000

2 175.000.000

2 190.000.000

2 200.000.000

8 730.000.000

Dinsos

Total Dana Per tahun206.571.178.300

208.381.518.500

208.156.646.000

209.180.650.500

209.518.983.700

1.050.

210.410.900


BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan bahwa Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD merupakan indikator kinerja perangkat daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai perangkat daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator pada bab ini diambil dari bab IX RPJMD.

Indikator kinerja perangkat daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 7.1.

Tabel 7-1.Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan Tahun 2016-2021

No

Aspek/ Fokus/Bida

ng Urusan/Ind

ikator Kinerja

Pembangunan

Daerah

Satuan

Kondisi Kinerja Awal

RPJMDTarget Kinerja

Kondisi Kinerja

Akhir

Periode RPJM

D

PD Penanggung Jawa

b2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

1) Prosentase pemberdayaan fakir miskin, KAT dan PMKS lainya yang tertangani

% NA NA 20 20 20 20 20 20 Dinas Sosial

2) Prosentase fakir miskin dan PMKS yang mendapat pembinaan

% NA 100 100

100

100

100

100 100 Dinas Sosial


No

Aspek/ Fokus/Bida

ng Urusan/Ind

ikator Kinerja

Pembangu

Satuan


RPJMDTarget Kinerja

Kondisi Kinerja

Akhir

Peri

PD Penanggung Jawa

b2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

3) Persentas PSKS yang dibina

% 10 10 10 10 10 10 Dinas Sosial

4) Prosentase PMKS yang didampingi


5) Prosentase Anak terlantar yang dibina


6) Prosentase meningkatnya pembinaan anak cacat dan trauma

% 316 10 10 10 10 10 10 Dinas Sosial

7) Prosentase Meningkat-nya kemam-puan pencegahan dini dalam penanggulangan bencana (alam dan sosial)


8) Prosentase pemberdayaan fakir miskin,KAT dan PMKS lainya yang tertangani

%/tahun

NA NA 20 20 20 20 20 20 Dinsos


No

Aspek/ Fokus/Bida

ng Urusan/Ind

ikator Kinerja

Pembangu

Satuan


RPJMDTarget Kinerja

Kondisi Kinerja

Akhir

Peri

PD Penanggung Jawa

b2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

9) Prosentase pembinaan Anak terlantar yang terta ngani

%/tahun

NA NA 10 10 10 10 10 10 Dinsos

10)Prosentase pembinaan anak cacat dan trauma yang tertangani

%/tahun

NA NA 10 10 10 10 10 10 Dinsos

11)Prosentase Peningkatan pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial

%/tahun

7 7 7 7 7 7 7 7 Dinsos

12)Prosentase pencegahan dini dalam penanggulangan bencana (alam dan sosial) yang tertangani

%/tahun

100

100 100

100

100

100

100 100 Dinsos


BAB VIII PENUTUP

8.1. Pedoman Transisi: Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah

Kabupaten Kendal Tahun 2017-2021 adalah selama lima tahun. Untuk menjaga kesinambungan pembangunan serta mengisi kekosongan dokumen perencanaan pada masa transisi, maka Renstra Tahun 2017-2021 dapat digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Renja Perangkat Daerah tahun 2022 dengan tetap berpedoman pada RPJPD Kabupaten Kendal Tahun 2005 - 2025.

8.2. Kaidah Pelaksanaan: Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)

Perangkat Daerah tahun 2017-2021 yang perlu diatur sebagai berikut:

1. Sekretariat dan bidang-bidang pada Perangkat Daerah agar mendukung pencapaian target-target Renstra dan melaksanakan program dan kegiatan yang tercantum Renstra dengan sebaik-baiknya.

2. Diharapkan seluruh aparatur di Sekretariat dan bidang-bidang pada Perangkat Daerah dapat menjalin koordinasi dan kerjasama yang baik, sehingga tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra ini dapat tercapai.

3. Renstra Perangkat Daerah akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah yang merupakan dokumen perencanaan tahunan dalam kurun waktu lima tahun. Untuk menjaga konsistensi dan keselarasan kebijakan, program dan kegiatan, maka Penyusunan Renja Perangkat Daerah wajib berpedoman pada Renstra Perangkat Daerah.

4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-target Renstra Perangkat Daerah, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi terhadap


kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra secara berkala.

5. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional dan atau daerah, maka dapat dilakukan perubahan Renstra Perangkat Daerah sesuai dengan kaidah dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Kendal, 20 Pebruari 2018KEPALA DINAS SOSIALKABUPATEN KENDAL

Drs. KUNCAHYADIPembina Utama Muda

NIP. 196111091990031010


dinsos.kendalkab.go.iddinsos.kendalkab.go.id/docs/download/perubahan_renstra... · Web...

Documents

Transcript of dinsos.kendalkab.go.iddinsos.kendalkab.go.id/docs/download/perubahan_renstra... · Web...