aderismanto01.wordpress · Siklus Hidup Produk Perencanaan (Planning) Analisis (Analysis)...

aderismanto01.wordpress.com

Siklus Hidup Produk

Perencanaan (Planning)

Analisis (Analysis)

Perancangan (Design)

Implementasi (Implementation)

Dukungan (Support)

Siklus Hidup Proyek

Penyusunan Konsep (Concept) Pengembangan (Development) Pelaksanaan (Implementation)

Penyerahan Proyek (Close-out)


Berkaitan dengan siklus hidup produk dan siklus hidup

proyek dapat disimpulkan bahwa :

Siklus hidup proyek dapat diterapkan untuk semua

proyek, baik pada proyek pengembangan produk

maupun bukan.

Model siklus hidup produk sangat berbeda-beda

tergantung pada sifat/karakteristik produk yang akan

dikembangkan.

Manajemen Proyek pada dasarnya digunakan pada

semua fase siklus hidup produk.


Manajer proyek dapat menggunakan 4 kerangka

pemahaman organisasi, yaitu :

Kerangka Struktural ;

Kerangka Sumber Daya Manusia ;

Kerangka Politis ;

Kerangka Simbolik ;


DIREKTUR

PELAKSAN

A (CEO)

MANAJER

PROYEK

MANAJER

PROYEK

MANAJER

PROYEK

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

KOORDINASI PROYEK


DIREKTUR

PELAKSANA

( CEO )

MANAJER

FUNGSION

AL

MANAJER

PROYEK-

PROYEK

STA

F

STA

F

STA

F

MAN.

PROYEK

STA

F

STA

F

STA

F

KOORDINASI PROYEK A

MAN.

PROYEK

MAN.

PROYEK

KOORDINASI

PROYEK B

MANAJER

FUNGSIONA

L


Menurut laporan Standish Group’s tahun 2001 :

Dukungan eksekutif

Keterlibatan user

Pengalaman manajer proyek

Sasaran bisnis yang jelas

Scope yang minimal (bidang proyek tidak terlalu luas)

Infrastruktur

Kebutuhan dasar perusahaan

Metodologi formal

Perkiraan yang baik (akurat)


Garis besar pekerjaan fungsional manajemen proyek, meliputi :

Mendefinisikan scope/lingkup proyek

Identifikasi stakeholder, pembuat keputusan dan prosedur eskalasi (peningkatan)

Mengembangkan detil daftar tugas (Work Breakdown Structures – WBS)

Estimasi kebutuhan waktu

Mengembangkan flow chart manajemen proyek

Identifikasi kebutuhan sumber daya dan anggaran biaya

Evaluasi kebutuhan/persyaratan proyek

Identifikasi dan evaluasi resiko

Identifikasi ketergantungan antar aktivitas

Identifikasi dan menelusuri kegiatan kritis

Berpartisipasi dalam menggambarkan fase proyek/mengkaji fase proyek

Menjamin ketersediaan kebutuhan sumber daya

Mengelola proses kontrol perubahan

Membuat laporan kemajuan (status) proyek


Keahlian Berkomunikasi : Kemampuan listening dan melakukan

pendekatan (lobi).

Keahlian Berorganisasi : Kemampuan membuat perencanaan

(planning), merumuskan sasaran (goal setting) dan melakukan analisis

(analyzing).

Keahlian Bekerja Tim : Memiliki empati/ketegasan, motivasi, semangat

yang tinggi.

Keahlian Memimpin : Energik, mempunyai visi, bersikap positif dan

memiliki kemampuan pendelegasian.

Keahlian Menghadapi Masalah : Fleksibel, kreatif, sabar dan tekun.

Keahlian Teknologi : Memiliki pengalaman dan pengetahuan proyek


Manajer Proyek Yang Efektif Manajer Proyek Yang Tidak Efektif

Memberikan contoh-contoh yang baik

dalam kepemimpinan

Berpijak pada visi

Bekerja dengan keyakinan dan kepastian

Mampu secara teknis

Mampu berkomunikasi dengan baik

Mampu menjadi motivator yang baik

Koordinasi dengan manajemen tingkat

atas hanya bila dibutuhkan

Selalu memberikan dukungan kepada

anggota tim

Berani dan penuh dengan ide-ide baru

Memberikan contoh-contoh yang jelek

dalam kepemimpinan

Kurang mampu secara teknis

Tidak percaya diri

Tidak komunikatif

Tidak mampu menjadi motivator


Gugus proses manajemen proyek adalah kumpulan

kegiatan yang merupakan penjabaran dari siklus hidup proyek

(project life cycle), meliputi :

Proses inisialisasi (initiating)

Proses perencanaan (planning)

Proses pelaksanaan (executing)

Proses pengawasan (controlling)

Proses penyelesaian/penyerahan (closing)


aderismanto01.wordpress · Siklus Hidup Produk Perencanaan (Planning) Analisis (Analysis)...

Documents

Transcript of aderismanto01.wordpress · Siklus Hidup Produk Perencanaan (Planning) Analisis (Analysis)...