· (Lembaran Daerah Kota Palembang Tahun 2014 Nomor 5); 8. Peraturan Walikota Palembang Nomor 67...

i

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, segala Puji dan Syukur kita sanjungkan kehadirat Tuhan Yang

Maha Esa, karena berkat rahmat, taufik, dan hidayah-Nya yang tak terhingga bagi

bangsa dan negara yang tercinta khususnya Kota Palembang, ikhtiar kita untuk

meningkatkan Kesejahteraan Rakyat melalui kegiatan pembangunan dapat

diwujudkan secara bertahap.

Upaya untuk mewujudkan visi Palembang EMAS 2018 telah dilakukan dengan

semangat dan kerja keras melalui pelaksanaan Reformasi Birokrasi, guna

mewujudkan reformasi birokrasi

di lingkungan Pemerintah Kota Palembang khususnya kualitas pelayanan

kepada masyarakat yang bersih, melayani, dan bebas dari praktek-praktek KKN

sebagaimana harapan masyarakat.

Tentunya ini semua adalah pekerjaan besar segenap aparatur Pemerintah Kota

Palembang dalam mewujudkan pelaksanaan Reformasi Birokrasi, dalam

mewujudkannya Pemerintah Kota Palembang telah menyusun Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) periode 2013-2018 yang

pelaksanaannya dijabarkan ke dalam Perjanjian Kinerja setiap tahunnya sebagai tolak

ukur Pelaporan Kinerja Pemerintah Kota Palembang.

Laporan Kinerja merupakan media pelaporan capaian atas Perjanjian Kinerja,

Laporan Kinerja disusun untuk memenuhi Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor

ii

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan

Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan Kinerja Pemerintah Kota Palembang telah disusun sebagai wujud

komitmen untuk melaksanakan perjanjian kinerja yang berorientasi pada hasil, yang

memberikan informasi tentang pertanggungjawaban janji kinerja dalam pelaksanaan

penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan kebijakan, pencapaian sasaran dalam

mewujudkan Palembang Emas 2018.

Harapan kami Laporan Kinerja Pemerintah Kota Palembang Tahun 2017 ini

dapat menjadi media untuk membangun kebersamaan, bersinergi, dan komitmen

bersama guna peningkatan kinerja kedepan secara produktif, efektif, dan efisien, baik

dari aspek perencanaan pengorganisasian, serta manajemen keuangan guna

mewujudkan pelayanan prima terhadap masyarakat.

Akhirnya, semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat,

taufik, hidayah, dan inayah serta perlindungan-Nya bagi kita, Aamiin Ya

Robbal’alamiin.

Palembang, Februari 2018

WALIKOTA PALEMBANG,

H. HARNOJOYO

iii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar .......................................................................................................i

Daftar isi ..................................................................................................................iii

Daftar tabel .............................................................................................................v

Daftar grafik ............................................................................................................vii

Daftar bagan ............................................................................................................viii

Daftar gambar ........................................................................................................ix

BAB I PENDAHULUAN ..........................................................................................1

A. LATAR BELAKANG ......................................................................................1

B. MAKSUD DAN TUJUAN ...............................................................................3

C. GAMBARAN UMUM KOTA PALEMBANG ...................................................4

1. Kondisi Geografis .....................................................................................4

2. Kondisi Demografis ..................................................................................6

3. Prioritas Dan Sasaran Pembangunan Daerah ..........................................7

D. CAPAIAN REFORMASI BIROKRASI

PEMERINTAH KOTA PALEMBANG ............................................................10

BAB II PERENCANAAN KINERJA ........................................................................11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................................16

A. CAPAIAN KINERJA PEMERINTAH .............................................................16

B. EVALUASI ANALISIS CAPAIAN KINERJA ..................................................19

1. Sasaran Strategis 1 ................................................................................20

iv









10. Sasaran Strategis 10 ..............................................................................51






C. AKUNTABILITAS KEUANGAN ....................................................................82

BAB IV PENUTUP ..................................................................................................86

v

DAFTAR TABEL

Tabel I.1 : Jumlah Penduduk menurut Jenis Kelamin .........................................6

Tabel III.1 : Pengukuran Capaian Penetapan Kinerja Tahun 2017 ......................17

Tabel III.2 : Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 1 .........................................20

Tabel III.3 : Perkembangan Indikator Kinerja Sasaran Strategis 1 ........................22


Tabel III.5 : Perkembangan Indikator Kinerja Sasaran ..........................................25


Tabel III.7 : Perkembangan Indikator Sasaran Strategis 3 ....................................30


Tabel III.9 : Perkembangan Realisasi Indikator Sasaran Strategis 4 ....................33











Tabel III.20 : Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 10 .......................................51

Tabel III.21 : Perkembangan Indikator Kinerja Sasaran Strategis 10 ......................53


vi










vii

DAFTAR BAGAN

Bagan 1.1 : Bagan Struktur Organisasi ............................................................ 9

viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar I.1 : Peta Kota Palembang ................................................................. 5

Gambar III.1 : Pemberian Penghargaan Bagi Wajib Pajak (WP)

Berprestasi Tahun 2017 ............................................................. 23

Gambar III.2 : Walikota Palembang Meninjau Loket Badan Pengelolaan

Pajak Daerah Kota Palembang ................................................... 23

Gambar III.3 : Petugas BPPD Palembang Melayani Masyarakat

Kota Palembang ......................................................................... 23

Gambar III.4 : Bagian Ortala Setda Kota Palembang Foto bersama Dengan

DeputiPelayanan Publik .............................................................. 26

Gambar III.5 : Deputi Pelayanan Publik Kemenpan RB berserta Sekda dan

Ketua DPRD Meresmikan e-Sakip Kota Palembang .................. 26

Gambar III.6 : Penyerahan Laporan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kota

Palembang .................................................................................. 26

Gambar III.7 : Walikota Palembang Promosikan Peluang Investasi ke

Pengusaha Korea ....................................................................... 31

Gambar III.7 : Walikota Palembang menyapa Pedagang “Lorong Basah Night

Culinary” ...................................................................................... 34

Gambar III.8 : Walikota Palembang menyapa pedagang pasar

Terapung Sekanak ...................................................................... 34

Gambar III.9 : Pasar Modern SAKO Palembang ............................................... 34

Gambar III.10 : Wakil Walikota Palembang meninjau pabrik Tahu, Tempe

Di Kota Palembang ..................................................................... 38

ix

Gambar III.11 : Walikota Palembang meresmikan Program Peningkatan Ekonomi

Kerakyatan di Kota Palembang ................................................... 38

Gambar III.12 : Wlikota Palembang membuka Job Fair Kota Palembang

Tahun 2017 ................................................................................. 41

Gambar III.13 : Walikota Palembang Panen Padi Lebak Gandus

Kota Palembang ......................................................................... 43

Gambar III.14 : Walikota dan Wakil Walikota Palembang menebar bibit di Sungai

Musi Kota Palembang ................................................................. 47

Gambar III.15 : Pelataran BKB dan Tepian Sungai Musi Sebagai Kawasan Strategis

Sosial Budaya dan Lingkungan Hidup ........................................ 50

Gambar III.16 : Jakabaring Sebagai Kawasan Pertumbuhan Ekonomi ............... 50

Gambar III.17 : Karyajaya Sebagai Kawasan Pengembangan

Ekonomi Terpadu ........................................................................ 50

Gambar III.18 : Pemerintah Kota Palembang Bekerjasama dengan Australia ..... 55

Gambar III.19 : Wakil Walikota Palembang tinjau 2 Titik Pembangunan IPAL .... 55

Gambar III.20 : Wakil Walikota Palembang tinjau 2 Titik Pembangunan IPAL

Yang dibangun di Kelurahan Talang Betutu Palembang............. 55

Gambar III.21 : Jembatan Musi VI dalam proses Pembangunan ......................... 59

Gambar III.22 : Lintasan LRT Jembatan Ampera dan Lingkaran Jakabaring ...... 59

Gambar III.23 : Armada Bus Rapid Trans Musi dan Halte Bus TransMusi .......... 62

Gambar III.24 : Flyover dan Lintasan LRT sebagai pengurai Kemacetan Kota

Palembang .................................................................................. 62

Gambar III.25 : Wakil Walikota meresmikan Ruang Kelas Baru di salah satu sekolah

Kota Palembang ......................................................................... 66

Gambar III.26 : Walikota Palembang Berfoto bersama Pelajar ............................ 66

x

Gambar III.27 : Walikota Palembang dan Wakil Walikota memberikan Imunisasi

Kepada Balita .............................................................................. 72

Gambar III.28 : Walikota Palembang Menerima Penghargaan Tingkat Nasional

Swasti Saba Wiwerda Tahun 2017 ............................................. 72

Gambar III.29 : Wisata Sekanak Besolek ............................................................ 80

Gambar III.30 : Wisata Kampung Al-Munawar ..................................................... 80

Gambar III.31 : Wisata malam Kampung Kapitan ................................................ 80

Gambar III.32 : Wisata Malam di tepian Air Mancur Tugu Belido ........................ 81

Gambar III.33 : Wisata Al-Quran Raksasa di Kecamatan Gandus ...................... 81

1

A. LATAR BELAKANG

Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat utama untuk

mewujudkan aspirasi dalam mencapai tujuan cita-cita bangsa dan negara. Untuk

mencapai hal tersebut, diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, dan nyata sehingga penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna,

berhasil guna dan bertanggung jawab serta bebas KKN. Menurut kamus besar

bahasa Indonesia definisi kinerja adalah sesuatu yang dicapai atau prestasi yang

diperlihatkan atau kemampuan kerja (tentang peralatan), Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah merupakan bentuk akuntabilitas dan perwujudan kewajiban untuk

menyampaikan pertanggungjawaban atau untuk menjawab dan menerangkan

kinerja Kepala Daerah. Dalam rangka pertanggungjawaban pelaksanaan tugas,

fungsi dan wewenang Pemerintah Kota Palembang selama Tahun 2017, maka

disusunlah Laporan Kinerja Pemerintah Kota Palembang Tahun 2017. Dokumen

ini memuat informasi mengenai rencana kinerja dan capain kinerja Pemerintah

Kota Palembang selama Tahun 2017 dan merupakan perwujudan terhadap

BBBAAABBB III

PPPeeennndddaaahhhuuullluuuaaannn

2

komitmen penerima amanah atas kesepakatan kinerja yang disepakati dari

pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kota Palembang Tahun 2017 ini

disusun berdasarkan Peraturan Perundang-undangan sebagai berikut:

1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia Nomor

XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5679);

4. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2014 Nomor 80);

5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

3

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 1842);

6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas

Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 986);

7. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Palembang Tahun 2013-2018

(Lembaran Daerah Kota Palembang Tahun 2014 Nomor 5);

8. Peraturan Walikota Palembang Nomor 67 Tahun 2014 tentang Penetapan

Indikator Kinerja Utama dilingkungan Pemerintah Kota (Berita Daerah Kota

Palembang Tahun 2014 Nomor 67).

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kota Palembang ini merupakan

Laporan Pelaksanaan Kinerja tahun kelima dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kota Palembang Tahun 2013-2018. Maksud penyusunan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kota Palembang Tahun 2017 adalah untuk

memberikan gambaran kinerja penyelenggaraan pemerintahan yang jelas,

transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Sebagai wujud

keberhasilan/kegagalan pencapaian target sasaran Tahun 2017 yang tercermin

dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang

telah ditetapkan.

Sedangkan tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kota

Palembang Tahun 2017 adalah sebagai berikut:

4

1. Untuk memberikan informasi mengenai perencanaan, pengukuran, pelaporan,

dan evaluasi kinerja Pemerintah Kota Palembang selama Tahun Anggaran

2017.

2. Sebagai bahan evaluasi kinerja Pemerintah Kota Palembang pada Tahun 2017

berkaitan dengan hal-hal yang sudah dicapai dengan yang masih menjadi

permasalahan untuk tahun kedepannya berdasarkan visi, misi, tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan di Tahun 2017.

3. Sebagai bahan acuan untuk perbaikan dan peningkatan kinerja Pemerintah

Kota Palembang di tahun berikutnya dan masa yang akan datang.

C. GAMBARAN UMUM KOTA PALEMBANG

1. Kondisi Geografis

Kota Palembang merupakan salah satu Kota Metropolitan di Pulau

Sumatera dan Ibu Kota Provinsi Sumatera Selatan, terletak pada posisi antara

2052’ sampai 305’ Lintang Selatan dan antara 104037’ sampai 104052’ Bujur Timur

dengan ketinggian rata-rata delapan meter dari permukaan laut. Luas wilayah

Kota Palembang sebesar 400,61 km² (empat ratus koma enam puluh satu kilo

meter persegi) atau sekitar 2,65% dari total luas daratan Provinsi Sumatera

Selatan. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 1988 tentang

Perubahan Batas Wilayah Kabupaten Daerah Tingkat II Palembang dan

Kabupaten Daerah Tingkat II Musi Banyuasin dan Kabupaten Daerah Tingkat II

Ogan Komering Ilir.1 Secara administrasi Kota Palembang terbagi atas delapan

belas Kecamatan dan seratus tujuh Kelurahan.

5

Gambar I.1 Peta Kota Palembang

[

1 Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 1986 tentang Perubahan Batas Wilayah Kabupaten Daerah Tingkat II Palembang dan Kabupaten Daerah Tingkat II Musi Banyuasin dan Kabupaten Daerah Tingkat II Ogan Komering Ilir.

6

2. Kondisi Demografis

Berdasarkan data agregrat kependudukan yang dikeluarkan oleh Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Palembang. Jumlah penduduk Kota

Palembang pada periode Desember 2017 adalah 1.840.889 (satu juta delapan

ratus empat puluh ribu delapan ratus delapan puluh Sembilan) jiwa, terdiri atas

932.731 (Sembilan ratus tiga puluh dua ribu tujuh ratus tiga puluh satu) jiwa

penduduk laki-laki dan 908.158 (Sembilan ratus delapan ribu seratus lima puluh

delapan) jiwa penduduk perempuan yang tersebar dalam delapan belas

kecamatan.

Berikut jumlah penduduk menurut jenis kelamin pada delapan belas

kecamatan di Kota Palembang:

Tabel I.1 Jumlah Penduduk menurut Jenis Kelamin

sumber data: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Palembang Tahun 2017

3. Prioritas Dan Sasaran Pembangunan Daerah

7

Setelah melalui tahap pembangunan ditahun-tahun sebelumnya, maka tahap

pembangunan Tahun 2017 merupakan tahap percepatan pembangunan melalui

revitalisasi lingkungan dan permukiman serta penataan infrastruktur.

Beberapa isu strategis Kota Palembang pada tahun 2017 adalah sebagai berikut :

1. Persoalan Banjir

2. Persoalan Macet

3. Persoalan Jalan Rusak

4. Persoalan Pendidikan yang mahal

5. Persoalan Sulit mendapatkan pekerjaan

6. Persoalan mahalnya harga sembako

Dengan memperhatikan beberapa isu strategis yang dihadapi Kota Palembang,

maka fokus pembangunan kota Palembang dilakukan untuk :

1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur perkotaan , terutama peningkatan sarana

dan prasarana sanitasi, pembangunan sarana dan pras arana transportasi,

pengendalian banjir ; penanggulangan bencana kebakaran, peningkatan ruang

terbuka hijau , dan infrastruktur hunian lainnya sesuai dengan standar nasional;

2. Mendorong revitalisasi lingkungan permukiman berupa upaya pengurangan kawasan

kumuh dengan disertai dengan peningkatan sarana dan prasarana hunian yang layak;

3. Optimalisasi pengembangan mutu sumber daya manusia dengan meningkatkan

jangkauan dan mutu layanan pendidikan, kesehatan, pemberdayaan ekonomi , dan

sosial budaya terutama diwilayah yang kumuh dan/atau memiliki angka kemiskinan

yang relatif tinggi;

4. Mengoptimalkan pengembangan pusat-pusat kegiatan perdagangan dan j asa;

pusat industri ; pusat kegiatan seni dan budaya ; pusat kegiatan olahraga ; dan pusat

kegiatan wisata sesuai standar nasional sebagai sumber utama peningkatan nilai

tambah, pendapatan masyarakat dan pendapatan daerah;

8

5. Memberdayakan dan menguatkan usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi

(UMKMK) terutama dari akses permodalan, manajemen usaha, teknologi produksi,

informasi dan pemasaran.

Berbagai pertimbangan dalam tahapan pembangunan diatas, maka dijabarkan

kedalam program prioritas pembangunan kota Palembang, yaitu:

1. Peningkatan Mutu Layanan Pendidikan dan Kesehatan Masyarakat;

2. Perbaikan dan Pembangunan Infrastruktur Perkotaan;

3. Penataan Kawasan Perumahan dan Permukiman;

4. Penataan Tepian Sungai dan Anak Sungai Musi;

5. Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan;

6. Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur dan Kelembagaan;

7. Pengendalian dan Penanganan Bencana;

8. Penanganan Kemiskinan dan Sosial Budaya;

9. Pengembangan Pusat-Pusat Kegiatan dan Inovasi Daerah;

9

Bagan Struktur Organisasi Kota Palembang

10

D. CAPAIAN REFORMASI BIROKRASI PEMERINTAH KOTA PALEMBANG

Melalui perbaikan pada delapan area perubahan Reformasi Birokrasi yaitu

Organisasi, Tata Laksana, Peraturan Perundang-Undangan, SDM Aparatur,

Pengawasan, Akuntabilitas Publik, Pelayanan Publik, Pola Pikir (Mindset), dan

Budaya Kerja Aparatur (Cultureset), Pemerintah Kota Palembang menjadikan

Program Reformasi Birokrasi sebagai salah satu program prioritas sebagai

jawaban dari tuntutan yang diinginkan oleh masyarakat. Penilaian pelaksanaan

Reformasi Birokrasi ini dilakukan penilaian mandiri oleh Pemerintah Kota

Palembang yang dikoordinir oleh Inspektorat Kota Palembang.

Berdasarkan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

(PMPRB) yang dilaksanakan oleh Inspektorat Kota Palembang pada Tahun

2017, terhadap Manajemen Perubahan, Penataan, dan Penguatan Organisasi,

Penataan Tatalaksana, Penataan Sistem Manajemen SDM, Penguatan

Akuntabilitas, Penguatan Pengawasan, dan Peningkatan Kualitas Pelayanan

Publik, Reformasi Birokrasi Pemerintah Kota Palembang mendapatkan hasil

skor 62,24 berkategori “B”.

11

Perencanaan kinerja merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan

indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan, dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam rencana strategik. Hasil dari proses ini berupa perjanjian

kinerja tahunan yang harus segera disusun satu bulan setelah dokumen

pelaksanaan anggaran kerja disahkan. Pada level Satuan Kerja Perangkat

Daerah, Perjanjian Kinerja adalah lembar atau dokumen yang berisikan

penugasan dari Walikota kepada Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk

melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja

sedangkan pada level Walikota Perjanjian Kinerja adalah janji atas hasil-hasil

yang akan dirasakan oleh masyarakat melalui pemanfaatan anggaran.

Tujuan ditetapkannya perjanjian kinerja sebagai wujud nyata komitmen

antara penerima dan pemberi amanah untuk meningkatkan integritas,

akuntabilitas, transparasi dan kinerja aparatur. Perjanjian kinerja juga sebagai

dasar penilaian keberhasilan atau kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi. Pencapaian

tujuan dan sasaran organisasi diukur melalui indikator kinerja. Capaian indikator

BBBAAABBB IIIIII

PPPeeerrreeennncccaaannnaaaaaannn KKKiiinnneeerrrjjjaaa

12

kinerja dapat tercermin dari outcome program dan juga secara tidak langsung

dari output kegiatan.

Untuk itu, penyusunan Perjanjian Kinerja Pemerintah Kota Palembang

Tahun 2017 merupakan sasaran dan target kinerja yang sepenuhnya mengacu

pada Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 5 Tahun 2014 tentang RPJMD

Tahun 2013-2018, Dokumen Rencana Kinerja Tahunan 2017, Peraturan

Walikota Palembang Nomor 40 Tahun 2017 tentang RKPD Tahun Anggaran

2017.

Target kinerja tersebut merepresentasikan nilai kualitatif yang harus

dicapai selama Tahun 2017. Target kinerja pada tingkat sasaran strategis akan

dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi dalam upaya

pencapaian visi, misi, dan akan menjadi komitmen bagi Pemerintah Kota

Palembang untuk mencapainya dalam Tahun 2017.

Perjanjian Kinerja Tahun 2017 disusun berdasarkan pada Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Adapun Perjanjian Kinerja Pemerintah Kota Palembang Tahun 2017

sebagai berikut:

13

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

No Sasaran RPJMD No Indikator Kinerja Utama Satuan Target

1 Terwujudnya Kemandirian Keuangan Daerah

1 Rasio realisasi PAD terhadap potensi PAD

% 100

2 Rasio PAD terhadap realisasi pendapatan

% 29

2 Pemerintahan yang Efektif, Bersih, dan Bebas KKN

3 Skor evaluasi SAKIP Kota Palembang

Kategori B

4 Opini BPK atas Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI

Opini WTP

3 Meningkatnya Laju Pertumbuhan Ekonomi Daerah

5 Laju Pertumbuhan Ekonomi

% 8,89

6 Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA)

Perusahaan 40

7 Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA)

Rp. (juta) 3.629.025

4 Meningkatnya Perdagangan Masyarakat

8 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB

% 17

5 Berkembangnya Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah

9 Persentase koperasi aktif % 75,46

10 Persentase usaha mikro dan kecil aktif

% 96

11 Rasio UMK yang menjadi usaha menengah

% 28

6 Penurunan Angka Pengangguran

12 Tingkat pengangguran terbuka

% 9

13 Angka partisipasi angkatan kerja (Per 1.000)

% 70

7 Meningkatkan Ketahanan Pangan

14 Ketersediaan pangan utama

% 97

8 Meningkatnya Hasil Produksi Perikanan

15 Produksi perikanan ton 14.280

9 Meningkatnya Kepatuhan terhadap Perda Tata Ruang Kota yang telah

16 Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang dengan RTRW

% 99,91368

14

No Sasaran RPJMD No Indikator Kinerja Utama Satuan Target

ditetapkan (RTRW, RDTR)

10 Meningkatnya Kualitas Lingkungan Hidup Permukiman

17 Persentase cakupan pengelolaan air limbah domestik

% 92

18 Persentase penanganan sampah

% 100

19 Pengurangan titik genangan

titik 42

11 Meningkatnya Aksesibilitas Lalu Lintas Masyarakat

20 Waktu tempuh perjalanan darat per 100 kilometer

jam 5

12 Tersedianya Angkutan Publik yang Layak dan Terjangkau

21

Cakupan pelayanan angkutan umum terhadap jaringan jalan kota yang tersedia

% 84

13 Meningkatnya Mutu Pendidikan Masyarakat

22 Angka melek huruf % 95

23 Rata-rata lama sekolah Tahun 14,5

14 Meningkatnya Mutu Kesehatan Masyarakat

24 Angka/jumlah balita dgn gizi buruk (prevalensi gizi buruk)

% 0,9

25 Angka/jumlah kematian bayi

KH 23/1.000

26 Angka/jumlah kematian ibu KH 102/100.000

15 Meningkatnya Kunjungan Wisatawan Domestik dan Mancanegara

27 Rata-rata lama kunjungan wisatawan

Hari 3

28 Jumlah wisatawan Jiwa 399.300

Dalam rangka pencapaian Sasaran Strategis sebagaimana disebutkan

pada perjanjian kinerja maka disusun rencana dan target anggaran pendapatan

maupun belanja yang tertuang dalam APBD Tahun 2017 sebagaimana

ditetapkan dalam Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2017 tentang Perubahan

15

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2017, sebagai

berikut:

Pendapatan Daerah :

Rp3.153.800.882.945,57 (tiga triliun seratus lima p uluh tiga miliar delapan ratus juta delapan ratus delapan pul uh dua ribu sembilan ratus empat puluh lima koma lima tuju h rupiah) Rp425.188.502.162,23 (empat ratus dua puluh lima mi liar seratus delapan puluh delapan juta lima ratus dua r ibu seratus enam puluh dua koma dua tiga rupiah)

Rp3.578.989.385.107,80 (tiga triliun lima ratus tuj uh puluh delapan miliar sembilan ratus delapan puluh sembila n juta tiga ratus delapan puluh lima ribu seratus tujuh ko ma delapan nol rupiah)

Belanja Daerah :

Rp3.111.304.599.490,49 (tiga triliun seratus sebela s miliar tiga ratus empat juta lima ratus sembilan puluh sem bilan ribu empat ratus sembilan puluh koma empat sembilan rupiah) Rp271.903.935.194,01 (dua ratus tujuh puluh satu mi liar sembilan ratus tiga juta sembilan ratus tiga puluh lima ribu seratus sembilan puluh empat koma nol satu rupiah)

Rp3.383.208.534.684,50 (tiga triliun tiga ratus del apan puluh tiga miliar dua ratus delapan juta lima ratus tiga puluh empat ribu enam ratus delapan puluh empat koma lima nol r upiah)

SETELAH SETELAH SETELAH SETELAH

PERUBAHANPERUBAHANPERUBAHANPERUBAHAN

SEMULASEMULASEMULASEMULA

BERTAMBAHBERTAMBAHBERTAMBAHBERTAMBAH

BERTAMBAHBERTAMBAHBERTAMBAHBERTAMBAH

SEMULASEMULASEMULASEMULA

SETELAH SETELAH SETELAH SETELAH

PERUBAHANPERUBAHANPERUBAHANPERUBAHAN

16

BBBAAABBB IIIIIIIII

AAAkkkuuunnntttaaabbbiiillliiitttaaasss KKKiiinnneeerrrjjjaaa

A. Capaian Kinerja Pemerintah

Pengukuran Capaian Kinerja Pemerintah Kota Palembang Tahun

2017 mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pedoman

Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

yaitu dengan cara membandingkan antara realisasi capaian indikator kinerja

dengan target indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian

Kinerja Pemerintah Kota Palembang Tahun 2017.

Tujuan dilakukannya pengukuran kinerja adalah dalam rangka untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis Pemerintah

Kota Palembang dalam mewujudkan Palembang Emas Tahun 2018.

Adapun tingkat capaian kinerja Pemerintah Kota Palembang pada Tahun

2017 dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai berikut:

17

Tabel III.1 Pengukuran Capaian Penetapan Kinerja Tahun 2017

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1

Terwujudnya Kemandirian Keuangan Daerah

1

Rasio realisasi Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap potensi Pendapatan Asli Daerah (PAD)

100% 99,31% 99,31%

2 Rasio Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap realisasi pendapatan

29% 32,10% 110,69%

2 Pemerintah yang Efektif, Bersih dan Bebas KKN

3 Skor Evaluasi SAKIP Kota Palembang

Kategori B

Kategori B 100%


WTP WTP 100%

3

Meningkatnya Laju Pertumbuhan Ekonomi Daerah

5 Laju Pertumbuhan Ekonomi 8,89% 11,98% 135,98%

6 Jumlah Investor berskala Nasional (PMDN/PMA)

40 Perusahaan

678 Perusahaan 1.695%

7 Jumlah Nilai Investasi berskala Nasional (PMDN/PMA)

Rp.3.629.025 (dalam juta)

Rp.5.815.319,3 (dalam juta) 160,2%

4

Meningkatnya Perdagangan Masyarakat

8 Kontribusi Sektor Perdagangan terhadap PDRB

17% 8,97% 52,76%

5

Berkembangnya Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah

9 Persentase Koperasi Aktif 75,46% 75,98% 100,69%

10 Persentase usaha mikro dan kecil aktif 96% 84,89% 90,31%


28% 15,11% 53,96%

6 Penurunan angka pengangguran

12 Tingkat Pengangguran Terbuka 9% 8,29% 107,88%

13 Angka Partisipasi Angkatan Kerja (per 1.000)

70% 66,63% 95,19%

7

Meningkatnya Ketahanan Pangan

14 Ketersediaan Pangan Utama 97% 115,5% 119,07%

8 Meningkatnya Hasil Produksi Perikanan

15 Produksi Perikanan 14.280 ton

11.751 ton 82,3%

18

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

9

Meningkatnya Kepatuhan terhadap Perda Tata Ruang Kota yang telah ditetapkan

16 Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang dengan RTRW

99,91368% 99,38% 99,46%

10

Meningkatnya Kualitas Lingkungan Hidup Pemukiman

17 Persentase cakupan Pengelolaan Air Limbah Domestik

92% 92,55% 100,6%

18 Persentase Penanganan Sampah 100% 74,18% 74,18%

19 Pengurangan Titik Genangan 42 titik 42 titik 100%

11 Meningkatnya Aksesibilitas Lalu Lintas

20 Waktu Tempuh Perjalanan Darat per 100 Kilometer

5,1 jam 6,5 jam 72,5%

12

Tersediannya Angkutan Publik yang Layak dan Terjangkau

21

Cakupan Pelayanan Angkutan Umum terhadap Jaringan Jalan Kota yang tersedia

84% 85% 101,19%

13 Meningkatnya Mutu Pendidikan Masyarakat

22 Angka Melek Huruf 95% 100% 105,26%

23 Rata-Rata Lama Sekolah 14,5 Th. 15 Th. 103,45%

14 Meningkatnya Mutu Kesehatan Masyarakat

24 Angka/ Jumlah Balita dengan Gizi Buruk (Prevalensi Gizi Buruk)

0,9% 0,013% 199%

25 Angka/Jumlah Kematian Bayi

23/1.000 KH 1/1.000 KH 195,7%

26 Angka/Jumlah Kematian Ibu

102/100.000 KH

25,11/100.000 KH 175,4%

15

Meningkatnya Kunjungan Wisatawan Domestik dan Mancanegara

27 Rata-Rata Lama Kunjungan Wisatawan 3 hari 3 hari 100%

28 Jumlah Wisatawan 399.300 jiwa

2.011.473 jiwa 503,75%

19

Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator sasaran tersebut

dapat dilihat lebih rinci pada evaluasi analisis capaian kinerja.

B. Evaluasi Analisis Capaian Kinerja

Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja diatas dilakukan

evaluasi dan analisis pencapaian kinerja guna memberikan informasi yang lebih

transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang

telah ditargetkan. Tahun 2017 ini yang merupakan tahun keempat rencana

pembangunan Pemerintah Kota Palembang secara bertahap dan konsisten telah

berupaya untuk mewujudkan misi dan tujuannya melalui lima belas sasaran

strategis dan 28 (dua puluh delapan) indikator kinerja sasaran yang telah

ditetapkan dalam Indikator Kinerja Utama (IKU) Kota Palembang maupun

Penetapan Kinerja Tahun 2017 Pemerintah Kota Palembang. Adapun evaluasi

dan analisis tingkat pencapaian kinerja dari lima belas sasaran strategis

Pemerintah Kota Palembang pada Tahun 2017 tersebut adalah sebagai berikut:

20

Sasaran strategis 1 ini merupakan salah satu upaya untuk mencapai misi

kesatu sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu ”Menciptakan Tata

Kelola Pemerintahan Yang Amanah dan Berwibawa Serta Peningkatan

Pelayanan Masyarakat” dan tujuan: ”memastikan pengelolaan sumber-sumber

keuangan daerah secara efektif, efisien, ekonomis, transparan, berkeadilan, dan

bertanggung jawab”. Sasaran ini dilaksanakan oleh Badan Pengelolaan Pajak

Daerah Kota Palembang. Pengukuran sasaran ini menggunakan dua indikator

sasaran dan rata-rata capaian kinerja sebesar 105 %. Hasil pengukuran kinerja

Terwujudnya Kemandirian Keuangan Daerah adalah sebagai berikut:

Sumber data: Badan Pengelolaan Pajak Daerah Tahun 2017

No Indikator kinerja Capaian (%) Tahun 2017

2014 2015 2016 Target Realisasi % capaian

1

Rasio realisasi Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap potensi Pendapatan Asli Daerah (PAD)

96,59 99,46 92,48 100% 99,31% 99,31%

2

Rasio Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap realisasi pendapatan

105,92 98,80 93,11 29% 32,10% 110,69%

Rata - Rata capaian kinerja 105 %

Tabel III.2 : Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 1

Sasaran Strategis 1 Terwujudnya Kemandirian Keuangan Daerah

21

Hasil pengukuran Indikator Kinerja Sasaran dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Rasio realisasi Pendapatan Asli Daerah (PAD) ter hadap potensi

Pendapatan Asli Daerah (PAD)

Dengan target Potensi Pendapatan Asli Daerah (PAD) sebesar

Rp.1.099.308.967.841,03 Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Palembang

terealisasi Rp.1.091.745.710.476,86 atau tercapai sebesar 99,31%, sehingga

dapat diketahui bahwa Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Palembang pada

Tahun 2017 belum mencapai target sebesar 100%, terdapat kekurangan sebesar

Rp.7.604.361.986,13 atau sebesar 0,69% dari target.

2. Rasio Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap real isasi pendapatan

Pada tahun 2017 Pemerintah Kota Palembang menargetkan Pendapatan

Asli Daerah menyumbang 30,72% dari realisasi pendapatan. Berdasarkan data

Penerimaan Pendapatan Daerah Kota Palembang per 31 Desember 2017

Pendapatan Asli Daerah (PAD) terealisasi Rp. 3.400.814.084.148,39 dan

pendapatan Kota Palembang terealisasi Rp. 1.091.745.710.476,86. Dari hasil

realisasi tahun 2017, Pendapatan Asli Daerah menyumbang 32,10% terhadap

realisasi Pendapatan Daerah.

Perkembangan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran, dapat

kami uraikan sebagai berikut:

22

No Indikator Kinerja Realisasi (Output)

2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Rasio realisasi Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap potensi Pendapatan Asli Daerah (PAD)

96,59% 99,46% 92,48% 99,31%

2 Rasio Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap realisasi pendapatan 26,32% 25,69% 25,14% 32,10%

Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian sasaran ini:

1. Berkurangnya pendapatan dari Retribusi Daerah dikarenakan adanya

penghapusan beberapa retribusi, seperti retribusi pemakaian kekayaan

daerah/penyewaan tanah dan bangunan dan retribusi pengendalian dan

pemanfaatan ruang untuk menara telekomunikasi.

2. Berkurangnya pendapatan dari hasil pengelolaan kekayaan daerah yang

dipisahkan dikarenakan tidak terealisasinya bagian lama atas penyertaan

modal pada PT. Sarana Pembangunan Palembang Jaya.

3. Berkurangnya pendapatan dari lain-lain pendapatan asli daerah yang sah

dikarenakan tidak terealisasinya pendapatan dari pengembalian PPh pasal 21

dan hasil kerjasama pemanfaatan kekayaan daerah.

Tabel III.3 : Perkembangan Indikator Kinerja Sasara n Strategis 1

23

Solusi/Upaya yang telah dilakukan:

1. Evaluasi terhadap penentuan target retribusi sesuai dengan potensi

2. Pengoptimalan kinerja SKPD yang mengelola Pendapatan Asli Daerah (PAD)

selain pajak daerah dengan cara mengadakan rapat koordinasi dan evaluasi

pertriwulan terhadap capaian target kinerja yang ditetapkan.

Gambar III.1 Pemberian Penghargaan bagi Wajib Pajak (WP)

Berprestasi Tahun 2017

Gambar III. 2 Walikota Palembang Meninjau Loket Badan Pengelolaa n Pajak

Daerah Kota Palembang Berprestasi Tahun 2017

Gambar III.3

Petugas BPPD Kota Palembang melayani

Masyarakat Kota Palembang

24

Sasaran strategis 2 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi kesatu

sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu ”menciptakan tata kelola

pemerintahan yang amanah dan berwibawa serta pening katan pelayanan

masyarakat ” dan juga untuk mencapai tujuan : “memastikan pengelolaan sumber-

sumber keuangan daerah secara efektif, efisien, eko nomis, transparan,

berkeadilan, dan bertanggung jawab ”. sasaran Pemerintah yang Efektif, Bersih

dan Bebas KKN dilaksanakan Inspektorat Kota yang tersaji pada tabel berikut

dibawah ini:

No Indikator kinerja

Capaian (%) Tahun 2017


1 Skor Evaluasi SAKIP Kota Palembang 100 100 100 B B 100%


100 100 100 WTP WTP 100%

Rata - rata capaian kinerja 100%

Sumber data: Inspektorat Kota Palembang Tahun 2017

Hasil Tabel dapat dilihat dari uraian masing-masing indikator Kinerja sebagai

berikut:


Sasaran Strategis 2 Pemerintah yang Efektif, Bersih, dan Bebas KKN

25

1. Skor Evaluasi SAKIP Kota Palembang

Hasil Evaluasi atas SAKIP Pemerintah Kota Palembang untuk Tahun

2017 mendapatkan kategori B dengan nilai 63,55 yang diterima hasil

evaluasinya pada tanggal 25 Januari 2018 di Batam. Hasil penilaian tersebut

mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya pada tahun 2016 dengan nilai

61,73 namun tetap pada kategori B sehingga capaian indikator kinerjanya

sebesar 100%.

2. Opini BPK atas Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI

Sebagai bentuk akuntabilitas dalam pengelolaan dan

pertanggungjawaban atas pengelolaan keuangan Pemerintah Daerah, Badan

Pemeriksa Keuangan (BPK) setiap tahun mengadakan audit atas Laporan

Keuangan yang disertai dengan pemberian Opini. Hasil audit BPK terhadap

Laporan Keuangan Pemerintah Kota Palembang tahun anggaran 2016 dengan

Opini WTP sama dengan capaian Opini tahun sebelumnya, sehingga capaian

indikator kinerjanya sebesar 100%. Sejak Tahun 2010, Pemerintah Kota

Palembang memperoleh Opini WTP dari BPK RI. Selanjutnya Laporan

Keuangan Pemerintah Kota Palembang Tahun anggaran 2017 telah diserahkan

kepada BPK pada tanggal 7 Februari 2018 yang saat ini sedang dilakukan audit

oleh BPK RI Perwakilan Sumatera Selatan.

Perkembangan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dapat

kami sampaikan sebagai berikut:

26


2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Skor Evaluasi SAKIP Kota Palembang CC B B B

2 Opini BPK atas Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI WTP WTP WTP WTP


1. Meningkatnya Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, seperti adanya aturan

mengenai pelaporan gratifikasi, LHKPN, pelaksanaan pelayanan perijinan secara

terpadu.

2. Meningkatnya komitmen pimpinan dalam rangka menciptakan akuntabilitas

kinerja dan tata kelola pemerintahan yang bersih dan bebas dari KKN.

3. Meningkatnya peran APIP dalam melakukan pengawasan penyelenggaraan

pemerintahan.


1. Pemerintah Kota Palembang melalui Bagian Organisasi dan Tatalaksana

membangun akuntabilitas kinerja melalui penerapan aplikasi e-SAKIP Kota

Palembang, yang dapat membantu perangkat daerah dalam penyusunan

dokumen SAKIP SKPD serta Informasi yang dihasilkan Aplikasi tentang Kinerja

SKPD dan Kota Palembang, dapat diakses Publik, bersifat Informatif dan

responsif sehingga perwujudan transparansi publik dapat terlaksana.

2. Inspektorat Kota Palembang selaku APIP semakin berperan dalam peningkatan

akuntabilitas kinerja dan keuangan seperti kegiatan pendampingan penyusunan

laporan keuangan, pendampingan penyusunan laporan kinerja, dan reviu

Tabel III.5 : Perkemban gan Indikator Kinerja Sasaran Strategis 2

27

terhadap laporan kinerja dan laporan keuangan sebelum diserahkan kepada

BPK dan kementerian PAN dan RB.

3. Mendorong peningkatan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah hingga dapat

diimplementasikan oleh semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kota

Palembang.

4. Mendorong komitmen semua Kepala SKPD dalam rangka menciptakan

akuntabilitas kinerja dan tata kelola pemerintah yang baik dan bebas dari KKN.

Gambar III. 4 Bagian Ortala Setda Kota Palembang Foto bersama den gan

Deputi Pelayanan Publik, Prof DR Diah Natalisa MBA di acara Launching E-sakip Kota Palembang Tahun 201 7

Gambar III. 5 Deputi Pelayanan Publik Kemenpan RB,beserta Sekda d an

Ketua Dprd Kota Palembang meresmikan e-sakip Kota Palembang

Gambar III. 6 Penyerahan Laporan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kin erja Kota

Palembang

28

Sasaran strategis 3 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi kedua


(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013 - 2018, yaitu "Menciptakan Kota Palembang

lebih aman untuk berinvestasi dan mandiri dalam pem bangunan ” dan juga untuk

mencapai tujuan: ”berkembangnya penanaman modal daerah” . Sasaran ini

dilaksanakan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayananan Terpadu Satu Pintu.

Untuk mengukur sasaran ini Indikator Kinerja yang dipakai adalah Jumlah Investor

dan Nilai Investasi. Hasil pengukuran sasaran Meningkatnya Jumlah Investasi

tersaji pada tabel dibawah :



1 Laju Pertumbuhan Ekonomi

60,02 65,75 65,38 8,89% 6,09% 68,50%


240,63 62,5 1.000 40

Perusahaan

678 Perusahaan 1.695 %

3

Jumlah Nilai Investasi berskala Nasional (PMDN/PMA)

8,8 433 162,6 Rp.

3.629.025.000.000

Rp. 5.815.319.300.000

160.2%

Rata - rata capaian kinerja Sumber data: DPMPTSP Kota Palembang & BPS Kota Palembang Tahun 2017 (*data sangat sangat sementara Maret 2017)

Tabel III.6 : Pengukuran Pencapaian Strategis 3

Sasaran Strategis 3 Meningkatnya Laju Pertumbuhan Ekonomi

29

Pengukuran capaian Indikator Kinerja sasaran Meningkatnya Laju

Pertumbuhan Ekonomi dapat di uraikan sebagai berikut:

1. Laju Pertumbuhan Ekonomi

Pada Tahun 2017 Pemerintah Kota Palembang berusaha meningkatkan laju

pertumbuhan ekonomi melalui sektor pertanian dengan cara meningkatkan

produksi tanaman pangan, perkebunan semusim dan peternakan. Dari target

8,89% laju pertumbuhan ekonomi Kota Palembang terealisasi sebesar 6,09%

dengan capaian 68,50%. Berdasarkan data tersebut, capaian laju pertumbuhan

ekonomi di Kota Palembang ini naik sebesar 3,12% dari capaian Tahun 2016.

2. Jumlah Investor berskala Nasional (PMDN/PMA )

Indikator Kinerja Jumlah Investor berskala Nasional (PMDN/PMA) terealisasi

678 Perusahaan dari target 40 Perusahaan. Capaian Indikator Kinerja sasaran ini

yaitu sebesar 1.695%.

3. Jumlah Nilai Investasi berskala Nasional (PMDN/P MA)

Pemerintah Kota Palembang menargetkan jumlah nilai investasi berskala

nasional (PMDN/PMA) sebesar Rp.3.629.025.875.000,- dan terealisasi

Rp.5.815.319.300.000,- atau melebihi dari target pada Tahun 2017 sebesar

Rp.2.186.293.425.000,- sehingga capaian indicator kinerja sasaran ini tercapai

160,2%. Hasil tersebut mengalami kenaikan 12,62%.

Perkembangan indikator kinerja sasaran ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

30


2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Laju Pertumbuhan Ekonomi 5,24% 5,76% 5,76% 6,09%


32 Perusahaan 20 Perusahaan 350 Perusahaan 678 Perusahaan

3

Jumlah Nilai Investasi berskala Nasional (PMDN/PMA)

Rp. 255.320.990.707

Rp. 14.069.354.873.512

Rp. 5.163.267.900.000

Rp. 5.815.319.300.000


1. Pada Tahun 2017 laju pertumbuhan ekonomi didominasi oleh sektor Kontruksi,

Transportasi dan pergudangan, penyediaan akomodasi dan makan minum, real

estate, jasa perusahaan, jasa pendidikan, jasa kesehatan, dan kegiatan sosial.

2. DPMPTSP sudah mengaplikasikan Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan

Investasi secara Elektronik (SPIPISE) BKPM RI, sehingga Sumber Data Nilai

Investasi berskala Nasional pada Tahun 2017 diambil dari aplikasi SPIPISE.

3. Pencapaian target tahun 2017 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Telah menerapkan/Perka BKPM RI Nomor 17 Tahun 2015 Tentang

Pedoman dan Tata Cara Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal

sebagaimana telah ubah dengan Peraturan BKPM RI Nomor 14 Tahun 2017.

Bahwa hal tersebut mewajibkan para pelaku usaha untuk menyampaikan LKPM

perka dimaksud dengan cara membuat laporan per TW I, TW II, TW III, dan TW

IV.

Tabel III.7 : Perkembangan Indikator Sasaran Strategis 3

31


1. Untuk meningkatkan laju sektor pertanian, perikanan, industri pengolahan,

pengadaan air, pengelolaan sampah, limbah dan daur ulang, perdagangan besar

dan eceran; reparasi mobil dan sepeda motor, informasi dan komunikasi, jasa

keuangan dan asuransi, administrasi keuangan, pertahanan dan jaminan sosial

wajib dan jasa lainnya, maka strategi yang akan dilakukan untuk tahun

selanjutnya adalah dengan meningkatkan produksi tanaman pangan,

perkebunan semusim dan peternakan untuk sektor pertanian, perikanan dan

kehutanan sedangkan untuk sektor yang lainnya lebih memberikan kemudahan

dalam peluang usaha.

2. Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu melakukan

pengembangan sara promosi baik berbentuk cetak, elektronik ataupun media

luar ruang sehingga dapat memberikan edukasi dan informasi kepada

masyarakat mengenai perijinan penanaman modal berskala nasional.

Gambar III. 7 Walikota Palembang Promosikan Peluang Investasi ke Pengusaha Korea

32



(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu ”Menciptakan Kota Palembang

lebih aman untuk berinvestasi dan mandiri dalam pem bangunan " dan juga untuk

mencapai tujuan: ”berkembangnya penanaman modal daerah ”. Sasaran ini

dilaksanakan oleh Dinas Perdagangan Kota Palembang, dimana untuk mengukur

sasaran ini ada satu Indikator Kinerja dengan capaian sebesar 52,67%. Pengukuran

sasaran meningkatnya kegiatan perdagangan masyarakat adalah sebagai berikut:



1

Kontribusi sektor Perdagangan terhadap PDRB

116,12 12,80 77,58 17% 8,97% 52,76%

Rata - rata capaian kinerja 52,76% Sumber data: Dinas Perdagangan Kota Palembang Tahun 2017

Dari tabel Hasil indikator kinerja sasaran Kontribusi sektor Perdagangan terhadap

PDRB dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Kontribusi sektor Perdagangan terhadap PDRB

Capaian indikator kinerja kontribusi sektor PDRB terhadap PDRB dapat

diukur dengan cara membandingkan antara target dan realisasinya. Indikator

kinerja ini terealisasi 8,97% dari target Tahun 2017 sebesar 17%. Berdasarkan data


Sasaran Strategis 4 Meningkatnya Kegiatan Perdagangan

33

tersebut indikator kinerja ini mencapai 52,76%. Capaian tersebut turun sebesar

30% dari Tahun 2016.

Perkembangan indikator kinerja sasaran Kontribusi sektor Perdagangan

terhadap PDRB dapat dilihat pada tabel berikut:


2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Kontribusi sektor Perdagangan terhadap PDRB 18,58% 12,80% 12,80% 8,97%


1. Adanya perubahan klasifikasi PDRB dimana sebelunya PDRB diklasifikasikan

dalam Sembilan sektor, sedangkan saat ini diklasifikasikan dalam 17 (tujuh

belas) sektor.

2. Sebelumnya sektor perdagangan klasifikasinya digabungkan dengan hotel

dan restoran, sedangkan pada tahun 2017 sektor perdagangan hanya

terbatas pada perdagangan besar dan eceran, reparasi dan perawatan mobil

serta sepeda motor.

3. Adanya kenaikan harga bahan pokok yang secara langsung berpengaruh

terhadap biaya produksi industri rumah tangga yang memiliki keterbatasan

modal.

Tabel III.9 : Perkembangan Realisasi Indikator Sasa ran Strategis 4

34


1. Mengadakan pegawasan terhadap pelaku usaha dari pasar tradisional sampai

pasar modern.

2. Melakukan perbaikan sarana fasilitas pasar.

3. Mengikuti pameran di berbagai daerah dalam rangka mempromosikan produk

lokal Kota Palembang.

4. Melakukan/Memfasilitasi Operasi Pasar yang bekerja sama dengan Pihak

Ketiga untuk menstabilitasi harga barang pokok dan penting.

Gambar III .8 Walikota Palembang menyapa pedagang “Lorong Basah N ight

Culinery”

Gambar III. 9 Walikota Palembang menyapa pedagang pasar terapung

Sekanak

Gambar III. 10 PASAR MODERN SAKO PALEMBANG

35

Sasaran strategis 5 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi ketiga


(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu ”Meningkatkan ekonomi

kerakyatan melalui pemberdayaan masyarakat ” dan juga untuk mencapai tujuan:

”Mengembangkan usaha ekonomi rakyat ”. Sasaran ini dilaksanakan oleh Dinas

Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah Kota Palembang dimana untuk mengukur

sasaran ini ada tiga indikator kinerja sasaran dengan capaian rata-rata indikator

kinerja sebesar 81,65%. Pengukuran sasaran berkembangnya Koperasi, Usaha Kecil,

dan Menengah adalah sebagai berikut:



1 Persentase koperasi aktif 100,40 100,52 75,72 75,46% 75,98% 100,69%

2 Persentase usaha mikro dan kecil aktif

100,21 95,51 85 96% 84,89% 90,31%


250,45 62,5 89,36 28% 15,11% 53,96%

Rata - rata capaian kinerja 81,65% Sumber data: Diskopukm Kota Palembang Tahun 2017

Capaian indikator kinerja sasaran ini dapat di uraian sebagai berikut:


Sasaran Strategis 5 Berkembangnya Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah

36

1. Persentase Koperasi

Pemerintah Kota Palembang berhasil dalam pembinaan koperasi aktif di

Kota Palembang, dapat diukur dari target persentase koperasi aktif sebesar 75,46%

terealisasi sebesar 75,98% atau lebih 0,52% dari target Pemerintah Kota

Palembang Pada Tahun 2017 sehingga indikator kinerja sasaran ini tercapai

100,69%. Capaian ini naik 24,97% dari Tahun 2016.

2. Persentase Usaha Mikro dan Kecil Aktif

Pembinaan usaha mikro dan kecil di Kota Palembang dapat diukur dari

Capaian Indikator kinerja sasaran persentase usaha mikro dan kecil aktif yang

tercapai sebesar 90,31%. Indikator Kinerja ini terealisasi 84,89% dari target 96%.

Capaian ini naik 5,31% dari tahun 2016.

3. Rasio UMK yang menjadi Usaha Menengah

Pada Tahun 2017 Pemerintah Kota Palembang menargetkan UMK yang

menjadi usaha menengah sebesar 28% dan terealisasi 15,11% dengan capaian

53,96%. Capaian ini turun 35,4% dari capaian Tahun 2016.

Perkembangan ketiga Indikator Kinerja Sasaran ini dapat dilihat pada tabel

dibawah ini:


2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Persentase koperasi aktif 75,58% 75,72% 75,83% 75,98%

2 Persentase usaha mikro dan kecil aktif 87,18% 85% 91,3% 84,89%

3 Rasio UMK yang menjadi usaha menengah 55,1% 15% 17,46% 15,11%

Sumber data: Diskopukm Kota Palembang Tahun 2017

Tabel III.11 : Perkembangan Indikator Kinerja Sasa ran Strategis 5

37

Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian keberhas ilan sasaran ini:

1. terlaksananya kegiatan pendidikan dan pelatihan dibidang kewirausahaan,

keterampilan teknis dan teknis manajerial untuk menumbuhkembangkan jiwa

dan semangat kewirausahaan bagi UMKM.

2. Kegiatan bantuan modal usaha kredit tanpa bunga dan agunan terhadap

1000 UKM di Kota Palembang yang pedanaannya melalui Bank Perkreditan

Rakyat Palembang

3. Terlaksananya kegiatan pengembangan system pendukung usaha UMKM

mengenai promosi produk UMKM, pengembangan sarjana pencipta kerja

mandiri, pengembangan sentra/klaster UMKM dan pengembangan

pembiayaan kepada UMKM

4. Memfasilitasi keikut sertaan KUMKM dalam pameran baik di Kota Palembang

maupun diluar Kota Palembang sebagai sarana promosi produk-produk

KUMKM dari Kota Palembang

5. Memfasilitasi dan mendorong terciptanya komunitas insane kreatif para

pelaku usaha mikro dan kecil

6. Terciptanya produk unggulan daerah yang mengintegrasikan budaya local

dan kecenderungan pasar yang diminati

7. Terlaksananya pelatihan bimtek dan informasi yang terkait dengan

pengembangan UKM yang berpotensi untuk dikembangkan

8. Terlaksananya acara dan program yang menggali, mengangkat dan

mempromosikan produk UKM.

38


1. Memberikan pelatihan kewirausahaan dalam upaya pembinaan UKM

2. Memberikan pelatihan dan bimbingan teknis kepada anggota dan pengurus

koperasi

3. Koperasi yang kecil dan lemah dapat bergabung agar menjadi koperasi yang

lebih besar dan kuat

4. Memfasilitasi dan memberikan dukungan pada UMK secara

berkesinambungan dalam hal bantuan modal dari perbankan atau lembaga

keuangan serta dukungan promosi pemasaran baik dalam skala daerah,

nasional maupun internasional.

Gambar III. 11 Wakil Walikota Palembang Meninjau Pabrik Tahu, temp e di

Kota Palembang

Gambar III.12 Walikota Palembang Meresmikan Program Peningkatan

Ekonomi Kerakyatan di Kota Palembang

39



(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu ”Menciptakan Kota Palembang

lebih aman untuk berinvestasi dan mandiri dalam pem bangunan ” dan juga untuk

mencapai tujuan: "meningkatkan kapasitas industri yang menyerap tenag a kerja ".

Sasaran ini dilaksanakan oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang dimana untuk

mengukur sasaran ini ada dua indikator kinerja sasaran dengan capaian rata-rata

indikator kinerja sebesar 101,53%. Pengukuran sasaran Penurunan Angka

Pengangguran tersaji pada tabel dibawah ini:



1 Tingkat Pengangguran terbuka

106,6 100 102,4 9% 8,29% 107,88%

2 Angka Partisipasi angkatan kerja (per 1000)

109,5 94,58 101,9 70% 66,63% 95,19%

Rata - rata capaian kinerja 101,53% Sumber Data: Disnaker Kota Palembang Tahun 2017

Keberhasilan Pemerintah Kota Palembang dalam menurunkan angka

pengangguran dapat dilihat dari uraian Indikator Kinerja sasaran dibawah ini:


Sasaran Strategis 6 Penurunan Angka Pengangguran

40

1. Tingkat Pengangguran Terbuka

Indikator Kinerja Tingkat Pengangguran Terbuka terealisasi sebesar 8,29 %

dari target 9% pada Tahun 2017 sehingga capaian indikator kinerja sasaran ini

tercapai sebesar 107,88%. Indikator ini menggunakan rumus indikator negatif,

menandakan semakin tinggi realisasi semakin rendah capaian kinerja. Pemerintah

Kota Palembang berhasil menekan Tingkat pengangguran di Kota Palembang

karena indikator kinerja sasaran tingkat pengangguran terbuka lebih kecil dari target

yang ditetapkan dan juga capaian indikator sasaran ini lebih dari 100%.

2. Angka Partisipasi Angkatan Kerja (per 1000)

Indikator kinerja angka partisipasi angkatan kerja (per1000) terealisasi 66,63

% dari target 70% dengan capaian 95,19% sehingga indikator kinerja sasaran ini

belum tercapai dari target yang ditetapkan. Capaian ini turun sebesar 1,05% dari

tahun 2016.

Perkembangan indikator kinerja sasaran Penurunan Angka Pengangguran

dapat dilihat pada tabel berikut ini:

No Indikator Kinerja Realis asi (Output)

2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Tingkat Pengangguran terbuka 9,15% 9,5% 9,52% 8,29%

2 Angka Partisipasi angkatan kerja (per 1000) 70,13% 62,9% 69,8% 66,63%

Sumber data: Disnaker Kota Palembang Tahun 2017

Tabel III.13 : Perkembangan Indikator Kinerja Sasar an Strategis 6

41


1. Jumlah Lapangan Kerja yang tersedia

2. Tenaga Kerja yang mempunyai Skill / Tenaga Kerja yang siap pakai

3. Penempatan Tenaga Kerja antar Daerah, antar Negara dan Lokal


1. Melakukan Program/Kegiatan Pelatihan bagi pencari kerja

2. Melakukan Program/Kegiatan Penyebarluasan Informasi Bursa Tenaga Kerja

(Job Fair)

3. Melakukan Program/Kegiatan Pemberian Fasilitas dan mendorong sistem

pendanaan pelatihan berbasis masyarakat

4. Melakukan Sosialisasi berbagai Peraturan tentang Ketenagakerjaan

Gambar III.1 3 Walikota Palembang Membuka Job Fair Kota Palembang Tahun 2017

42



(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu ”meningkatkan ekonomi

kerakyatan melalui pemberdayaan masyarakat ” dan juga untuk mencapai tujuan:

”meningkatkan ketahanan pangan dan gizi masyarakat ”. Sasaran ini dilaksanakan

Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palembang. Pada tahun 2017 Indikator

kinerja sasaran ini tercapai sebesar 119,07% dimana pengukurannya menggunakan

satu Indikator sebagaimana tersaji pada tabel dibawah ini:

No Indikator kinerja Capaian % Tahun 2017


1 Ketersediaan pangan utama 100 108,

5 106,2 97% 115,5% 119,07%

Rata - rata capaian kinerja 119,07% Sumber data: Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palembang Tahun 2017

Pengukuran capaian indikator kinerja sasaran ini dapat diuraikan sebagai berikut:

Ketersediaan pangan utama .

Pemerintah Kota Palembang menargetkan ketersediaan pangan utama pada

Tahun 2017 sebesar 97% dan terealisasi sebesar 115,5% sehingga capaian indikator

kinerja ini tercapai 119,07%. Capaian ini 18,5% melebihi target dan bila dibandingkan

dengan capaian Tahun 2016 naik sebesar 12,87%.


Sasaran Strategis 7 Meningkatnya Ketahanan Pangan

43

Keberhasilan Indikator Kinerja sasaran ketersediaan pangan utama tidak lepas

dari strategi pemerintah Kota Palembang dalam memberikan penyuluhan kepada

masyarakat tentang pengelolaan lahan pekarangan sebagai sumber pangan keluarga

dan penyuluhan sumber pangan alternatif berbasis sumber daya lokal. Perkembangan

Indikator Kinerja ini dapat dilihat dari tabel dibawah ini:


2014 2015 2016 2017

1 Ketersediaan pangan utama 90% 99,79% 100,89% 115,5%


1. Kegiatan Percepatan Penganekaragaman Konsumsi Pangan (P2KP) pada

Tahun 2017 berjumlah 12 kelompok wanita tani, 6 kelompok wanita tani dari

dana APBD dan 6 kelompok wanita tani dari dana APBN.

2. Kegiatan pemanfaatan lahan pekarangan dengan dana APBD berjumlah 6

kelompok wanita tani yang beranggotakan 90 anggota kelompok yang

melaksanakan penanaman sayur-sayuran berbasis Rumah Tangga. (Sayur-

sayuran = sawi manis, sawi pakcoy, seledri, selada, bayam, kangkung, kemangi,

cabai, tomat ceri/tomat, dan terung. Buah = klengkeng dan matoa).

3. Terlaksananya pengembangan desa mandiri pangan yang berkonsep Kawasan

Rumah Pangan Lestari (KRPL) dengan memproduksi pangan lokal bersumber

pangan lokal/buah lokal, Sayuran, Umbi-umbian, ternak dan buah.

4. Terlaksananya pengembangan desa mandiri pangan dengan menggunakan

APBD I sebanyak satu kelurahan/desa, yaitu Kelurahan Talang Jambe

Kecamatan Sukarami.

Tabel III.15 : Perkembangan Indikator Kinerja Sasar an Strategis 7

44


1. Melakukan penyuluhan kekelompok wanita tentang pengelolaan lahan

pekarangan sebagai sumber pangan keluarga.

2. Melakukan pembinaan terhadap kelompok wanita tani, masyarakat, dasa

wisma, dan PKK untuk dapat meningkatkan pendapatan keluarga dengan

menanam tanaman di pekarangan/halaman rumah sendiri seperti tanaman

obat-obatan (Jahe, kunyit, serai, kencur, dll), tanaman sayuran (sawi manis,

sawi pakcoy, seledri, selada, bayam, kangkung) dan buah-buahan (pisang,

mangga, rambutan, jambu, tebu, dll).

Gambar III.14 Walikota Palembang Panen Padi Lebak Gandus Kota Pal embang

45



(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu ”Meningkatkan Ekonomi

Kerakyatan Melalui Pemberdayaan Masyarakat ” dan juga untuk mencapai tujuan:

“Mengembangkan Agribisnis dan Minapolitan ”. Sasaran ini dilaksanakan oleh

Dinas Perikanan Kota Palembang. Untuk mengukur sasaran ini menggunakan satu

indikator kinerja sasaran dimana capaian Indikator Kinerjanya sebesar 82,3 %.

Pengukuran Sasaran Meningkatnya Produksi Perikanan dapat dilihat pada tabel

dibawah ini:


Capaian % Tahun 2017


1 Meningkatnya hasil produksi perikanan

118,12 64,7 208,92 14.280 ton

11.751 ton 82,3%

Rata - rata capaian kinerja 82,3% Sumber data: Dinas Perikanan Kota Palembang Tahun 2017

Hasil pengukuran Indikator Kinerja sasaran diatas dapat diuraikan sebagai

berikut:

1. Meningkatnya Hasil Produksi Perikanan

Hasil produksi perikanan ditargetkan oleh Pemerintah Kota Palembang

sebesar 14.280 ton dan terealisasi 11.751 ton . Indikator kinerja sasaran ini


Sasaran Strategis 8 Meningkatnya Hasil Produksi Perikanan

46

tercapai sebesar 82,3% atau kurang 17,7% (2.529 ton ) dari target Pemerintah Kota

Palembang.

Perkembangan Indikator Kinerja sasaran meningkatnya hasil produksi

perikanan dapat dilihat pada tabel dibawah ini:


2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Meningkatnya hasil produksi perikanan

13.205,5 ton

7.853 ton

27.493,9 ton

11.751 ton


1. Tidak tercapainya indikator pencapaian kinerja produksi perikanan (ton) karena

sebagian masih dilaksanakan secara tradisional, pengetahuan dan kemampuan

sumberdaya manusia pembudidaya ikan tentang teknologi budidaya ikan masih

belum optimal, ketersediaan benih ikan air tawar masih kurang dan pengelolaan

lahan budidaya belum dikelola secara optimal oleh pembudidaya ikan, gangguan

hama penyakit ikan dan adanya anomaly cuaca.

2. Tidak tercapainya indikator pencapaian konsumsi ikan/kg/kapita karena hanya

ikan utuh saja yang dihitung sebagai nilai konsumsi sedangkan konsumsi ikan

olahan seperti pempek dan derivatnya tidak dihitung sebagai nilai konsumsi.

Tabel: Perkembangan Indikator Kinerja Sasaran Strat egis 8

47


1. Solusi Tidak tercapainya indikator pencapaian kinerja peningkatan produksi

perikanan (ton) perikanan dengan meningkatan pengetahuan dan keterampilan

Budidaya ikan melalui pendidikan/pelatihan kepada penyuluh perikanan dan

pembudidaya ikan, memberikan bantuan modal dan sarana prasarana

perikanan, meningkatkan fungsi BBI untuk menyediakan indukan dan benih ikan

unggul, mengembangkan UPR di Kota Palembang, validasi data yang akurat dan

menambah cakupan luas wilayah budidaya ikan.

Gambar III.15 Walikota dan Wakil Walikota Palembang Menebar Bibit di Sungai Musi Palembang

48

Sasaran strategis 9 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi kelima


(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu ”Meningkatkan Pembangunan

yang adil dan berwawasan lingkungan disetiap sektor ” dan juga untuk mencapai

tujuan: ”membangun infrastruktur daerah yang berkualitas dan merata ”. Sasaran

ini dilaksanakan oleh Dinas PU dan Penataan Ruang Kota Palembang. Untuk

mengukur sasaran ini menggunakan satu indikator kinerja sasaran dimana capaian

Indikator kinerjanya sebesar 99,46%. Pengukuran indikator kinerja sasaran

meningkatnya kepatuhan terhadap perda tata ruang kota yang telah ditetapkan tersaji

pada tabel dibawah ini:


Capaian % Tahun 2017


1

Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang dengan RTRW

100% 100% 100% 99,91368% 99,38% 99,46%

Rata - rata capaian kinerja 99,46% Sumber data: Dinas PU & Penataan Ruang Tahun 2017

Hasil pengukuran Indikator kinerja sasaran pada tabel dapat diuraikan sebagai

berikut:

Tabel: Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 9

Sasaran Strategis 9 Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Perda Tata Ruang Kota yang telah diterapkan

49

Persentase Kesesuaian Pemanfaatan Ruang dengan RTRW

Indikator Kinerja persentase kesesuaian pemanfaatan ruang dengan RTRW

tercapai sebesar 99,46% karena dari target 99,91368% terealisasi 99,38%. Capaian

indikator ini turun sebesar 0,54% dengan capaian pada Tahun 2016.

Pemerintah Kota Palembang dalam menyesuaikan pemanfaatan ruang dangan

RTRW dapat dilihat dari perkembangan indikator kinerja sasaran setiap tahunnya

pada tabel dibawah ini:


2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang dengan RTRW 99,91358% 99,91358% 99,92261% 99,28%


1. Informasi mengenai Rencana Rinci atau Rencana Detail Tata Ruang (RDTR)

beserta peta analog digital perlu direviu kembali oleh Pemerintah Kota

Palembang.

2. Belum tegasnya penegakan hukum terhadap pelanggaran tata ruang.


1. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat tentang Peraturan Daerah Nomor

15 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Palembang Tahun

2012-2032.

2. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat tentang Manfaat Keterangan

Rencana Kota (KRK/Advise Planing).


50

Gambar III.16 Pelataran BKB dan Tepian Sungai Musi Sebagai Kawasa n Strategis

Sosial Budaya dan Lingkungan Hidup

Gambar III.17 Jakabaring Sebagai Kawasan Pertumbuhan Ekonomi

Gambar III.18 Karyajaya Sebagai Kawasan Pengembangan Ekonomi Terp adu

51




yang adil dan berwawasan lingkungan disetiap sektor ” dan juga untuk mencapai


ini dilaksanakan oleh Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan Kota Palembang dan

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Palembang dengan rata-rata

capaian indikator kinerja sebesar 91,6%. Pengukuran sasaran ini menggunakan tiga

indikator kinerja, sebagaimana tersaji pada tabel dibawah ini:



1

Persentase Cakupan Pengelolaan Air Limbah Domestik

125,71 98,6 82,26 92% 92,55% 100,6%

2 Persentase Penanganan Sampah

90,09 86,5 74,48 100% 74,18% 74,18%

3 Pengurangan Titik Genangan 111,3 130,64 125 42 titik 42 titik 100%

Rata - rata capaian kinerja 91,6% Sumber data: Dinas LH & Kebersihan dan Dinas PU & PR Kota Palembang Tahun 2017


Sasaran Strategis 10 Menigkatnya Kualitas Lingkungan hidup Pemukiman

52

Hasil pengukuran pada tabel dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Persentase Cakupan Pengelolaan Air Limbah Domest ik

Indikator Persentase Cakupan Pengelolaan Air Limbah Domestik terealisasi

509 sambungan rumah (SR) dari target Tahun 2017 sebanyak 550 sambungan

rumah (SR) atau terealisasi sebesar 92,55% dari target 92% yang telah ditetapkan

oleh Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Palembang Tahun 2017,

sehingga capaian indikator kinerja untuk indikator ini mencapai 100,6%. Capaian

Tahun 2017 naik sebesar 18,34% dari Tahun 2016.

2. Persentase Penanganan Sampah

Capaian indikator kinerja persentase penanganan sampah dapat diukur

dengan cara membandingkan antara target dan realisasinya. Indikator kinerja ini

terealisasi 74,18% dari target Tahun 2017 sebesar 100%. Dengan capaian indikator

kinerja sebesar 74,18%. Capaian Tahun 2017 turun 0,3% dari Tahun 2016.

3. Pengurangan Titik Genangan

Capaian indikator kinerja pengurangan titik genangan menggunakan rumus

indikator negatif, menandakan semakin tinggi realisasi semakin rendah capaian

kinerja. Indikator kinerja ini terealisasi 42 titik dari target Tahun 2017 42 titik .

Berdasarkan data tersebut indikator kinerja ini berhasil mencapai target 100%

Pemerintah Kota Palembang, namun capaian Tahun 2017 turun sebesar 25% dari

Tahun 2016.

Capaian ketiga Indikator kinerja sasaran ini tidak stabil setiap tahunnya,

terkadang naik dan turun, hal tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

53


2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Persentase Cakupan Pengelolaan Air Limbah Domestik

65% 73,95% 70,26% 92,55%

2 Persentase Penanganan Sampah 85% 77,85% 70,76% 74,18%

3 Pengurangan titik genangan 62 titik 81 titik 65 titik 42 titik


1. Perlu peningkatan edukasi masyarakat terhadap pentingnya pengelolaan

sampah dengan benar.

2. Setiap Kelurahan wajib mempunyai bank sampah.

3. Perlunya peningkatan sosialisasi kepada masyarakat untuk tidak membuang

sampah sembarangan.

4. Perlunya ketersediaan TPS dan angkutan sampah dengan pengembangan dan

pertumbuhan penduduk.

5. Kegiatan infrastruktur atau utilitas di lokasi genangan air yang menyebabkan

genangan air lambat terurai.

6. Kondisi alam (Topografi, curah hujan, dan pasang air sungai).


1. Membuat sistem pengelolaan air limbah (SPAL) domestik yang terdiri dari :

SPAL-Terpusat komunal/kawasan

SPAL-Terpusat Kota

2. Melakukan koordinasi yang intens dengan pemberi dana hibah IPAL kawasan

dan komunal serta skala kota (Australia)


54

3. Mengadakan sosialisasi mengenai pentingnya pengelolaan limbah domestik

kepada masyarakat

4. Upaya pengelolaan akhir sampah di TPA menggunakan teknologi thermal

(incenerator)

5. Peningkatan peran serta kader lingkungan dan masyarakat dengan kegiatan

TPS 3R dan Bank Sampah

6. Peningkatan sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

7. Perlu peningkatan edukasi masyarakat terhadap pentingnya pengelolaan

sampah dengan benar.

8. Koordinasi dengan Stakeholder terkait pembangunan LRT dan Pipa Utilitas

lainnya

9. Penyediaan lahan untuk bangunan air agar air dapat mengalir ke Muara

dengan kapasitas yang ideal

10. Penerapan teknologi (normalisasi saluran air, Pelebaran saluran dan

pembuatan saluran baru, pembuatan kolam retensi, pintu air dan bangunan air

lainnya.

55

Gambar III. 19 Pemerintah Kota Palembang Bekerjasama dengan Austra lia

Gambar III.20 Wakil Walikota Palembang tinjau 2 titik Pembanguna n IPAL

yang dibangun di Kelurahan Talang Betutu Palembang

Gambar III. 21 Wakil Walikota Palembang tinjau 2 titik Pembanguna n IPAL yang dibangun di Kelurahan Talang Betutu

Palembang

56




yang adil dan berwawasan lingkungan di setiap sekto r" dan juga untuk mencapai


ini dilaksanakan oleh Dinas Perhubungan Kota Palembang dimana untuk mengukur

sasaran ini menggunakan satu Indikator kinerja sasaran dengan capaian Indikator

Kinerja sebesar 72,5%. Pengukuran capaian sasaran ini tersaji pada tabel berikut

dibawah ini:



1 Waktu tempuh perjalanan darat per 100 Kilometer

97,3 96,29 87,11 5,1 jam

6,5 Jam 72,5%

Rata - rata capaian kinerja 72,5% Sumber Data: Dinas Perhubungan Kota Palembang Tahun 2017

Sasaran Strategis 11 Menigkatnya Aksesibilitas Lalu Lintas Masyarakat

Tabel: Pengukuran Capaian Sasaran Stategis 11 Pengukuran

57

Perkembangan capaian indikator kinerja sasaran ini, dapat kami uraikan

sebagai berikut:

1. Waktu tempuh perjalanan darat per 100 Kilometer

Capaian indikator kinerja Waktu tempuh perjalanan darat per 100 Kilometer

dapat diukur dengan cara membandingkan antara target dan realisasinya. Indikator

kinerja ini terealisasi 6,5 jam dari target 5,2 jam pada Tahun 2017. Berdasarkan

data tersebut indikator kinerja ini mencapai 72,5%. Indikator ini menggunakan

rumus indikator negatif, menandakan semakin tinggi realisasi semakin rendah

capaian kinerja. Capaian Tahun 2017 turun sebesar 14,61% dari Tahun 2016.

Apabila dilihat dari perkembangannya, indikator kinerja sasaran dapat kami

sampaikan sebagai berikut:


2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Waktu tempuh perjalanan darat per 100 Kilometer 5,55 jam 5,6 jam 5,87 jam 6,5 Jam


1. Adanya kegiatan pembangunan LRT, Jembatan Musi IV, Jembatan Musi VI,

dan Fly Over di Simpang Bandara dan Simpang Keramasan yang membuat

laju kendaraan terhambat.

2. Adanya kegiatan perbaikan utilitas PLN, Gas, PDAM dan lain-lain yang

membuat galian sehingga adanya penyempitan jalan.

3. Adanya pasar tradisional/pasar dadakan pada pagi hari

4. Adanya pembangunan pasar modern (pasar cinde)

Tabel: Perkembangan Capaian Indikator Sasaran Strat egis 11 Pengukuran

58

5. Kendaraan umum menaik turunkan penumpang disembarang tempat

6. Tingginya arus lalu lintas.

7. Banyak terjadinya pelanggaran parkir, pada tempat yang seharusnya dilarang

parkir, sehingga terjadinya penumpukan kendaraan dan penyempitan jalan.


1. Dilakukan penataan lalu lintas (Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas) untuk

di beberapa ruas jalan (perubahan arus lalu lintas kendaraan), seperti ruas

jalan Sudirman, ruas jalan Merdeka, One Way di jalan Angkatan 45, jalan

POM IX, dan jalan Radial, One Way jalan Padang Selasa.

2. Mengevaluasi dan menata ulang penempatan sarana dan prasarana fasilitas

perlengkapan jalan (Rambu, Marka).

3. Menutup beberapa U-turn (Perputaran Kendaraan) dengan Traffic Cone,

Traffic Bloc di jala yang tinggi volume arus lalu lintas untuk mengatasi

kemacetan.

4. Menempatkan Petugas dishub ditempat kemacetan dan rawan kecelakaan.

5. Melakukan razia serta penindakan parker kendaraan liar baik di trotoar

maupun di tepi jalan yang mengakibatkan kemacetan berupa penguncian roda

kendaraan dan tilang dengan bekerjasama dengan pihak terkait (Kepolisian).

6. Pemberhentian peremajaan bus kota yang telah habis masa berlakunya

dengan menggantikannya dengan Bus Transmusi.

59

Gambar III.22 Jembatan Musi VI dalam Proses Pembangunan yang akan selesai di Tahun 2018

Gambar III.23 Lintasan LRT Jembatan Ampera dan Lingkaran Jakabari ng yang akan siap beroperasi pada

ASIAN GAMES 2018

60




Yang Adil dan Berwawasan Lingkungan Disetiap Sektor ” dan juga untuk mencapai

tujuan: ”Membangun Infrastruktur Daerah Yang Berkualitas dan Merata ”. Sasaran

ini dilaksanakan oleh Dinas Perhubungan Kota Palembang dengan capaian sebesar

101,19%. Pengukuran capaian sasaran ini tersaji pada tabel berikut dibawah ini:



1

Cakupan pelayanan angkutan umum terhadap jaringan jalan kota yang tersedia

99,88 99,88 101,19 84% 85% 101,19%

Rata - rata capaian kinerja 101,19% Sumber Data: Dinas Perhubungan Kota Palembang Tahun 2017

Apabila dilihat dari perkembangannya capaian indikator kinerja sasaran

dapat kami sampaikan sebagai berikut:

Sasaran Strategis 12 Tersedianya Angkutan Publik yang Layak dan Terjangkau

Tabel: Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 12 Pengukuran

61

Cakupan Pelayanan Angkutan Umum Terhadap Jaringan J alan Kota yang

tersedia

Pada tahun 2017 Pemerintah kota Palembang menargetkan 84% cakupan

pelayanan angkutan umum terhadap jaringan jalan kota yang tersedia dan

terealisasi 85% sehingga capaian Indikator kinerja ini tercapai 101,19%. Capaian

indikator ini sama dengan tahun 2016, tidak mengalami kenaikan maupun

penurunan.

Perkembangan indikator kinerja sasaran ini dapat kami sampaikan sebagai

berikut:

No Indikator Kinerja Realisasi (output)

2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Cakupan pelayanan angkutan umum terhadap jaringan jalan kota yang tersedia

83,9% 83,9% 85% 85%


1. Tidak ada penambahan jaringan trayek karena tidak ada penambahan jalan

2. Tidak semua jaringan jalan dilayani jaringan trayek dikarenakan masih kurang

penumpang yang menggunakan jasa angkutan umum.


1. Disarankan agar adanya jalan-jalan baru untuk pemukiman penduduk sehingga

pengusaha angkutan umum dapat berinvestasi

2. Perbaikan jaringan jalan dan pelebaran jalan ke pemukiman penduduk ke

tempat-tempat umum seperti Mall, Pasar, serta rekreasi wisata sehingga dapat

dilayani oleh angkutan umum.

Tabel: Perkembangan Indikator Kinerja Sasaran Strat egis 12 Pengukuran

62

Gambar III.24 Armada Bus Rapid Trans Musi dan Halte Bus TransMusi

Gambar III.25 Flyover dan Lintasan LRT Sebagai pengurai kemacetan Kota Palembang

63

Sasaran strategis 13 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi keenam


(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu ”Melanjutkan pembangunan

Kota Palembang yang elok sebagai Kota Metropolitan bertaraf Internasional,

beradat, dan sejahtera ” dan juga untuk mencapai tujuan: ”Mewujudkan sumber

daya manusia yang sehat, cerdas, mandiri, dan berda ya saing tinggi ”. Sasaran ini

dilaksanakan oleh Dinas Pendidikan Kota Palembang. Untuk mengukur sasaran ini

terdapat 2 (dua) indikator kinerja sasaran dimana capaian rata-rata indikator kinerja

sebesar 104,35%. Pengukuran indikator kinerja sasaran meningkatnya mutu

pendidikan masyarakat tersaji pada tabel dibawah ini:



1

Penduduk yang berusia > 15 tahun melek huruf (tidak buta aksara)

125 117,64 111,11 95% 100% 105,26%

2 Rata-rata lama sekolah 121,62 108,07 107,35 14,5

tahun 15

tahun 103,45%

Rata - rata capaian kinerja 104,35% Sumber Data: Dinas Pendidikan Kota Palembang Tahun 2017

Sasaran Strategis 13 Meningkatnya Mutu Pendidikan Masyarakat

Tabel: Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 13 Pengukuran

64

1. Penduduk yang berusia >15 tahun melek huruf (tid ak buta aksara)

Pemerintah Kota Palembang berhasil mengentaskan Penduduk Kota

Palembang dari buta aksara (buta huruf), hal ini dapat dilihat dari 1.828.447 jiwa

Jumlah penduduk Kota Palembang yang berusia >15 Tahun , pada Tahun 2017

semuanya melek huruf (tidak buta aksara) berarti dari target 90% penduduk yang

berusia >15 tahun melek huruf (tidak buta aksara) terealisasi 100% sehingga

Indikator kinerja sasaran ini tercapai sebesar 105,26%. Capaian ini turun sebesar

5.85% dari Tahun 2016, hal ini dikarenakan adanya kenaikan target dari tahun

2016, sementara realisasi tetap 100%.

2. Rata-rata lama sekolah

Pada tahun 2017 jumlah tahun lulusan pada semua jenjang pendidikan berjumlah

52.604 siswa dan jumlah lulusan dari 1000 siswa pada semua jenjang pendidikan

berjumlah 3.507 siswa . Berdasarkan data tersebut, rata-rata lama sekolah 15

tahun dari target Tahun 2017 sebesar 14,5 tahun. Berdasarkan data tersebut

indikator kinerja ini mencapai 103,45%. Capaian indikator ini turun sebesar 3,9%

dari Tahun 2016.

Perkembangan masing-masing indikator kinerja sasaran ini dapat disampaikan

sebagai berikut:

65

No. Indikator Kinerja Realisasi (output)

2014 2015 2016 Realisasi 2017

1. Penduduk yang berusia > 15 tahun melek huruf (tidak buta aksara) 100% 100% 100% 100%

2. Rata-rata lama sekolah 15,81 tahun

14,59 tahun

15,03 tahun

15 tahun

1. Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian keber hasilan sasaran ini:

1. Infrastruktur pendidikan yang semakin memadai, seperti bertambahnya satuan

pendidikan ditingkat Kecamatan dari tingkat dasar sampai dengan menengah

atas.

2. Adanya program Paket C atau setara dengan SMA.

3. Meningkatnya bantuan pemerintah untuk menunjang sarana dan prasarana

pendidikan.

4. Semakin membaiknya sistem pembelajaran.

5. Persaingan di dunia kerja mengharuskan menyelesaikan sampai menengah

atas.

6. Meningkatnya partisipasi masuk sekolah.

7. Meningkatnya angka kelulusan.

2. Solusi/Upaya yang telah dilakukan:

1. Sosialisasi kepada masyarakat/orang tua murid mengenai wajib belajar Sembilan

tahun/sekolah pendidikan dasar

2. Sosialisasi tentang bahaya narkoba kepada masyarakat/ orang tua murid

3. Pemberian bantuan kepada siswa tidak mampu untuk bisa melanjutkan

Tabel: Perkembangan Indikator Kinerja Sasaran Strat egis 13 Pengukuran

66

sekolah/pendidikan

4. Memberikan beasiswa untuk siswa berprestasi guna menambah semangat

belajar siswa.

Gambar III.26 Wakil Walikota Meresmikan Ruang Kelas Baru disalah satu sekolah Kota Palembang

Gambar III.27 Walikota Palembang Berfoto bersama Pelajar setelah melakukan operasi Semut

dilingkungan Sekolah

67



(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu. ”Melanjutkan pembangunan


beradat dan sejahtera ” dan juga untuk mencapai tujuan ”Mewujudkan sumber daya

manusia yang sehat, cerdas, mandiri dan berdaya sai ng tinggi ”. Sasaran ini

dilaksanakan oleh Dinas Kesehatan Kota Palembang, dimana capaian rata-rata

indikator kinerja sebesar 190,03%. Pengukuran sasaran ini menggunakan tiga

indikator kinerja sasaran sebagaimana tersaji pada tabel dibawah ini:

Sumber Data: Dinas Kesehatan Kota Palembang Tahun 2017



1

Angka Jumlah Balita dengan gizi buruk (prevalensi gizi buruk)

1,67 197,77 198,88 0,9% 0,013% 199%

2 Angka/jumlah kematian bayi 192,12 195,69 197,65 23/1.000

KH 1/1.000

KH 195,7%

3 Angka/jumlah kematian ibu 159,80 153,03 166,86

102/100.000

KH

25,11/100.000 KH 175,4%

Rata - rata capaian kinerja 190,03%


Sasaran Strategis 14 Meningkatnya Mutu Kesehatan Masyarakat

68

Hasil pengukuran tabel dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Angka Jumlah Balita dengan gizi buruk (prevalens i gizi buruk)

Pada tahun 2017 Pemerintah Kota Palembang berhasil menekan

Angka/Jumlah Balita dengan gizi buruk (prevalensi gizi buruk). Hal ini dapat dilihat

dari target Pemerintah Kota Palembang 0,9% indikator kinerja sasaran ini

terealisasi sebesar 0,013% sehingga indikator kinerja ini tercapai 199%. Indikator

ini menggunakan rumus indikator negatif, menandakan semakin rendah realisasi

semakin tinggi capaian kinerja. Capaian ini naik sebesar 0,12% dari Tahun 2016.

2. Angka/jumlah kematian bayi

Angka kematian bayi dihitung berdasarkan jumlah kematian bayi dengan

umur kehamilan lebih dari 22 minggu yang lahir dalam keadaan hidup kemudian

meninggal sebelum mencapai usia 1 tahun (12 bulan). Indikator kinerja

Angka/Jumlah Kematian Bayi terealisasi 1/1.000 KH dari target 23/1.000 KH atau

angka kematian bayi mampu ditekan sebesar 22/1.000 KH di Kota Palembang

pada tahun 2017. Indikator ini menggunakan rumus indikator negatif, menandakan

semakin tinggi realisasi semakin rendah capaian kinerja. Capaian indikator kinerja

ini sebesar 195,7%,

3. Angka/jumlah kematian ibu

Indikator kinerja Angka/Jumlah Kematian Ibu terealisasi 25,11/100.000 KH

dari target 102/100.000 KH, berarti Pada Tahun 2017 Pemerintah Kota Palembang

berhasil menekan Angka/jumlah kematian ibu sebesar 76,89/100.000 KH, sehingga

indikator kinerja sasaran ini tercapai sebesar 175,4%. Indikator ini menggunakan

rumus indikator negatif, menandakan semakin tinggi realisasi semakin rendah

69

capaian kinerja. Capaian indikator kinerja sasaran ini naik sebesar 8,54% dari

Tahun 2016.


sebagai berikut:


2014 2015 2016 Realisasi 2017

1 Angka Jumlah Balita dengan gizi buruk (prevalensi gizi buruk)

0,015% 0,012% 0,01% 0,013%

2 Angka/jumlah kematian bayi 1,8/1.000 KH

0,99/1.000 KH

0,54/1.000 KH

1/1.000 KH

3 Angka/jumlah kematian ibu 41/100.000 KH

47,9/100.000 KH

33,8/100.000 KH

25,11/100.000 KH


1. Peran aktif petugas puskesmas dan kader posyandu dalam penemuan dan

tatalaksana kasus gizi buruk.

2. Meningkatnya kegiatan deteksi dini gangguan pertumbuhan pada balita melalui

kegiatan penimbangan di posyandu.

3. Meningkatnya kualitas hidup atau derajat kesehatan ibu hamil termasuk remaja

putri.

4. Meningkatnya akses masyarakat terhadap informasi tentang ASI Eksklusif.

5. Pemberian ASI Eksklusif ditempat kerja cenderung meningkat.

6. Meningkatnya kompetensi petugas kesehatan dalam tatalaksana gizi buruk

sehingga mutu pelayanan kesehatan semakin baik, di fasilitas kesehatan tingkat

pertama (puskesmas) maupun fasilitas kesehatan lanjutan (rumah sakit).


70

7. Adanya kebijakan yang mendukung kualitas hidup bayi, yaitu Peraturan Daerah

Nomor 2 Tahun 2015 tentang ASI Eksklusif.

8. Meningkatnya pembentukan kelompok pendukung ibu menyusui.

9. Sistem pelaporan dan pendataan kematian ibu dan bayi pada semua fasilitas

layanan kesehatan pemerintah maupun swasta dan rumah sakit yang ada

semakin baik.

10. Meningkatnya akses dan mutu pelayanan kesehatan bayi terutama dalam

penanganan kasus gawat darurat neonatal.

11. Meningkatnya kegiatan pembinaan fasilitas kesehatan pemberi pelayanan KIA.

Solusi/Upaya yang telah dilakukan

1. Meningkatkan mutu pelayanan puskesmas melalui akreditasi puskesmas.

2. Meningkatkan kegiatan pemantauan pertumbuhan (surveilan gizi) pada anak

balita, dengan melibatkan lintas sektor dan lintas program terkait.

3. Meningkatkan promosi kesehatan tentang kesehatan dan gizi.

4. Meningkatkan akses dan mutu pelayanan kesehatan dan gizi, dengan

pendekatan siklus kehidupan, terutama fokus pada 1000 hari pertama

kehidupan (sejak hamil sampai anak berusia dua tahun).

5. Meningkatkan peran serta dan pemberdayaan masyarakat dalam perbaikan gizi

6. Penguatan peran lintas sektoral dalam intervensi masalah gizi sensitive dan

spesifik.

7. Meningkatkan akses dan mutu pelayanan kesehatan ibu hamil sesuai standar

(10T) dengan distribusi 1 – 1 – 2.

71

8. Meningkatkan jangkauan dan mutu pelayanan kesehatan remaja di puskesmas

dan sekolah (melalui kesehatan UKS dan Skrining anak sekolah) sesuai standar

nasional (PKPR).

9. Meningkatkan jangkauan dan mutu pelayanan kesehatan neonatal dengan

menggunakan pendekatan Manajemen Terpadu Bayi Muda (MTBM).

10. Meningkatkan kompetensi tenaga kesehatan dalam penanganan keadaaan

gawat darurat neonatal secara berkala.

11. Menjamin ketersediaan sarana dan prasarana untuk meningkatkan cakupan

dan kualitas pelayanan kesehatan bayi.

12. Optimalisasi peran puskesmas PONED dan Rumah Sakit PONEK.

13. Meningkatkan pembinaan dan pengawasan terhadap fasilitas kesehatan

pemberi pelayanan KIA dalam rangka memantau dan meningkatkan mutu

pelayanan KIA.

14. Meningkatkan kompetensi tenaga kesehatan secara berkala.

15. Optimalisasi sistem maternal neonatal.

72

Gambar III.28 Walikota Palembang dan Wakil Walikota Memberikan Im uniasi Kepada Balita

Gambar III.29 Walikota Palembang Menerima Penghargaan Tingkat Nas ional Swasti Saba Wiwerda

Tahun 2017

73



(RPJMD) Kota Palembang Tahun 2013-2018, yaitu ”Melanjutkan pembangunan


beradat, dan sejahtera ” dan juga untuk mencapai tujuan: ”Mewujudkan pelestarian

budaya dan kepariwisataan ”. Sasaran ini dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan Kota Palembang dengan rata-rata capaian indikator kinerja sebesar

302%. Ada dua indikator kinerja untuk mengukur sasaran meningkatnya kunjungan

wisatawan domestik dan mancanegara sebagaimana tersaji pada tabel dibawah ini:


Capaian (%) Tahun 2017


1 Rata-rata lama kunjungan wisatawan

100 150 150 3 hari 3 hari 100%

2 Jumlah Wisatawan 141,37 524,94 525,28 399.300

jiwa 2.011.473

jiwa 503,75%

Rata - rata capaian kinerja 301,87 Sumber data: Dinas Pariwisata Kota Palembang Tahun 2017

Hasil pengukuran Indikator Kinerja sasaran pada tabel dapat diuraikan sebagai

berikut:


Sasaran Strategis 15 Meningkatnya Kunjungan Wisatawan Domestik dan Mancanegara

74

1. Rata-rata lama kunjungan wisata

Dengan capaian sebesar 100%, Indikator Kinerja rata-rata lama kunjungan

wisatawan terealisasi selama 3 hari dari target 3 hari yang ditetapkan Pemerintah

Kota Palembang pada Tahun 2017. Capaian ini sama dengan capaian tahun 2016.

2. Jumlah Wisatawan pertahun

Dari 399.300 jiwa Jumlah Wisatawan yang menjadi target Pemerintah Kota

Palembang, terealisasi 2.011.473 jiwa atau lebih 1.612.173 jiwa dari target pada

Tahun 2017 sehingga indikator kinerja Sasaran ini tercapai 503,75%. Capaian ini

turun 21.28% dari Tahun 2016.


sebagai berikut:


2014 2015 2016 2017

1 Rata-rata lama kunjungan wisatawan 2 hari 3 hari 3 hari 3 hari

2 Jumlah Wisatawan 424.123 jiwa

1.732.303 jiwa

1.906.793 jiwa

2.011.473 jiwa

Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian keberhas ilan sasaran ini:

1. Tersedianya fasilitas penginapan yang baik seperti hotel bintang 3 (tiga) sampai

bintang 5 (lima) yang memudahkan wisatawan memilih.

2. Efektifitas kalender kegiatan wisata utama di Kota Palembang seperti kegiatan

Palembang Bingen, Festival Kerakyatan HUT Kota Palembang dan HUT

Kemerdekaan RI, event Musi Triboaton serta event rutin setiap weekend yakni


75

Pedestrian Sudirman Walk yang didukung juga berbagai kegiatan Meeting

Insentif Conference Exhibition (MICE) di Kota Palembang.

3. Tersedianya destinasi wisata yang cukup nyaman, kondusif serta tersedianya

fasilitas utama dan pelayanan-pelayanan pendukung seperti infrasruktur dan

amenitas di Kota Palembang.

4. Terlaksananya program pemasaran wisata melalui kegiatan promosi pariwisata

baik melalui media elektronik maupun visual serta expo atau pameran yang

ditunjang dengan terbentuknya konsorsium paket wisata Palembang Asik Tahun

2017 dengan harga paket terjangkau dan berkualitas untuk mengakomodir

wisatawan berkunjung ke Kota Palembang.

5. Adanya sumber daya manusia yang profesional dibidang kepariwisataan.

6. Ketersediaan tempat wisata yang presentatif, antara lain :

a. Museum Sultan Mahmud Badaruddin II (SMB II)

b. Monumen Perjuangan Rakyat (Monpera)

c. Panggung bawah Jembatan Ampera

d. Pelataran BKB

e. Kampung Al Munawar

f. Kampung Kapitan

g. Kelenteng Dewi Kwan Im 10 Ulu

h. Pedestrian Sudirman/Trotoar hias Jln. Jendral Sudirman.

i. Tugu Belido di Plaza BKB

j. Al-qur’an raksasa Al Akbar di Gandus

k. Pulau Kemaro

l. Pusat Kerajinan Tuan Kentang

76

m. Makam Raja Kawah Tekurep dan Ki Gede Ing Suro

n. Palembang Bird Park Jakabaring.

7. Banyaknya event nasional dan internasional yabg diadakan di Kota Palembang,

event yang dilaksanakan juga sudah mulai rutin dan terjadwal sehingga

memudahkan wisatawan untuk melihat atraksi seni budaya.

8. Namun, masih belum banyak promosi di media sosial, media cetak dan media

elekronik tentang event nasional dan internasional yang diadakan di Kota

Palembang.

9. Permasalahan yang masih dihadapi oleh Pemerintah Kota Palembang adalah

masih kurangnya sumber daya manusia di bidang pariwisata khususnya

pemandu wisata yang bersertifikasi.


1. Memperbanyak kalender Event di Kota Palembang dengan menambah event

yang diperlukan di Kota Palembang seperti Peringatan Hari Wisata Sedunia

yang terdiri dari beberapa kegiatan seperti pameran, penampilan seni budaya,

wisata sungai (pasar terapung, parade perahu hias, lomba bidar,biduk, jet ski,

banana boat) serta event yang sesuai karakter Wisatawan Mancanegara

(Wisman)/ Wisatawan Nusantara (Wisnu)

2. Memperbaiki dan mengembangkan destinasi wisata melaui pembangunan

fasilitas-fasilitas dan penambahan daya tarik wisata di Kota Palembang

khususnya di tepian Sungai Musi.

3. Melakukan publikasi kepariwisataan melalui media elektronik, (visual melalui

televisi, video, media cetak, direct promotion (promosi langsung ke seluruh

Provinsi di Indonesia) dan mengikuti expo/ pameran serta kegiatan Famtrip.

77

4. Mengadakan Bimbingan dan Pelatihan di bidang kepariwisataan.

5. Agar arah pembangunan Kota Palembang lebih mengarah ke sektor Pariwisata,

saat ini telah saling bekerjasama dengan pihak-pihak OPD terkait seperti

Bappeda, PU, dan OPD lainnya sehingga mulai Tahun 2018 diharapkan agar

lebih membantu dengan menganggarkan perencanaan dan pembangunan

destinasi pariwisata prioritas utama agar dapat meningkatkan fasilitas dan

atraksi disetiap destinasi sehingga bestandar global dan dapat diterima

wisatawan dalam dan luar negeri.

6. Kemudian agar dapat dibantu pihak swasta, maka peranan forum CSR Kota

Palembang sangat penting dalam menarik minat swasta memberikan bantuan

melalui saluran CSR sektor pariwisata dengan mekanisme sesederhana

mungkin dan tidak berbelit-belit namun secara aturan tetap berlaku.

7. Agar menarik investor di industri pariwisata saat ini telah dilakukan peranan

Pemerintah Kota sebagai start awal mendatangkan wisatawan karena pihak

indusrti akan masuk berinvestasi apabila iklim indusrti pariwisata di Palembang

semakin menarik serta menjanjikan.

8. Saat ini juga telah direncanakan kegiatan sosialisasi agar industri pariwisata

Palembang mau mensertifikasi usaha pariwisatanya dan harus terus dipandu

dan dijauhkan dari kesulitan dalam proses sertifikasi bahkan apabila

memungkinkan dibuat program sertifikasi massal usaha pariwisata di

Palembang sehingga tercapai kebutuhan untuk dapat menstandarisasi secara

global usaha pariwisata di Palembang.

9. Hingga saat ini beberapa event sudah dilaksanakan rutin setiap minggu dan

terjadwal baik oleh Pemerintah Palembang maupun pihak swasta, sertaharus

78

menargetkan pengunjung dari dalam dan luar negeri baik yang sedang

menginap dihotel maupun yang tertarik menonton event atraksi wisata di

Palembang.

10. Upaya lainnya adalah dengan membuat jaringan promosi yang tepat agar

event-event yang telah disiapkan dapat disebarluaskan secara cepat dan

berkelanjutan sehingga dapat mendatangkan wisatawan.

11. Dalam bidang peningkatan SDM Pemerintah Kota Palembang juga akan

membantu mensertifikasi pekerja indusrti pariwisata Palembang baik dalam

bentuk subsidi atau bantuan kepada pekerja pariwisata Palembang sehingga

dapat memenuhi kriteria standard global dunia.

12. Saat ini sedang disusun strategi promo expo dalam dan luar negeri yang

terencana serta dipersiapkan dengan baik dan diperlukan lebih banyak expo

promosi destinasi pariwisata Palembang ke beberapa kota wisata yang telah

memiliki direct flight dan berpotensi mendatangkan wisatawan ke Palembang

yang mana setiap expo dilakukan haruslah berkonsep selling package agar

terjadi transaksi paket wisata yang membawa wisatawan ke Palembang pada

saat expo belangsung.

13. Selain itu bahan promosi destinasi dan atraksi juga akan ditingkatkan quantity

jumlahnya agar signifikan membantu wisatawan mengetahui informasi

pariwisata Palembang baik yang telah datang dibandara maupun yang berminat

datang ke Palembang.

14. Promosi media luar ruang perlu dimulai dari sekarang khususnya media

billboard dan baliho di beberapa kota wisata di Indonesia selama 1 tahun

seperti di bandara Soekarno Hatta Jakarta, bandara Ngurah Rai Bali, bandara

79

Adi Sucipto Jogjakarta, bandara Kualanamu Medan, bandara Juanda Surabaya

dan bandara Husin Sastranegara Bandung.

15. Tahun ini juga aka ada kegiatan famtrip wisata pengenalan yang rutin dan

terencana mengundang travel agent, media cetak elektronik dalam dan luar

negeri agar meliput destinasi dan atraksi wisata serta harus membantu selling

package menjual paket wisata Palembang ke masing-masing kota wisata di

Indonesia dan luar negeri khususnya di 3 Negara pemasok wisman ke

Palembang (Malaysia, Singapore, China).

16. Perlu panduan dan kegiatan sosialisasi serta sertifikasi hasil usaha

merchandise souvenir agar dapat berstandar global tentunya mesti berkaitan

dengan usaha agar dapat bertahan dalam usahanya terus berkembang maju.

82 | P a g e

C. Akuntabilitas Keuangan

NO SKPD

TARGET BELANJA APBD TAHUN 2017 REALISASI BELANJA APBD TAHUN 2017

TIDAK LANGSUNG LANGSUNG TOTAL BELANJA TIDAK LANGSUNG LANGSUNG TOTAL BELANJA

1 Sekretariat Daerah 23,410,506,000.00 100,275,718,965.23 123,686,224,965.23 21,033,891,328.00 94,462,382,717.00 115,496,274,045.00

2 Sekretariat Dewan 4,971,285,800.00 68,800,862,068.61 73,772,147,868.61 4,353,728,119.00 66,524,523,713.00 70,878,251,832.00

3 Inspektorat Kota 7,252,390,000.00 7,827,212,802.79 15,079,602,802.79 6,526,593,492.00 7,602,089,095.00 14,128,682,587.00

4 Dinas Pendidikan 878,950,706,210.00 369,211,470,738.83 1,248,162,176,948.83 821,023,885,731.00 361,688,967,483.75 1,182,712,853,214.7

5

5 Dinas Kesehatan 108,525,221,000.00 162,032,827,290.36 270,558,048,290.36 96,198,756,331.00 150,610,812,006.32 246,809,568,337.32

6 Dinas Sosial 5,537,606,000.00 10,238,688,004.65 15,776,294,004.65 5,118,459,173.00 9,266,126,916.00 14,384,586,089.00

7 Dinas Pekerjaan Umum & Penataan Ruang 17,213,566,000.00 393,447,206,531.62 410,660,772,531.62 13,922,174,898.00 352,765,814,610.01 366,687,989,508.01

8 Dinas Perumahan Rakyat & Kawasan Pemukiman

8,385,032,000.00 198,848,651,616.27 207,233,683,616.27 7,287,279,985.00 192,550,805,644.00 199,838,085,629.00

9 Dinas Pemadam Kebakaran & PB 19,950,068,000.00 30,654,425,605.58 50,604,493,605.58 17,945,752,733.00 28,038,772,726.00 45,984,525,459.00

10 Satuan Polisi Pamong Praja 17,478,441,000.00 21,509,638,408.00 38,988,079,408.00 15,247,005,142.00 21,179,208,563.00 36,426,213,705.00

11 Dinas Ketenagakerjaan 5,588,184,000.00 3,563,606,401.00 9,151,790,401.00 4,951,727,620.00 3,289,794,988.00 8,241,522,608.00

12 Dinas Perdagangan 4,279,450,000.00 7,111,443,593.21 11,390,893,593.21 3,842,483,535.00 6,730,326,399.00 10,572,809,934.00

13 Dinas Perindustrian 4,773,343,000.00 3,166,382,668.22 7,939,725,668.22 4,315,367,808.00 2,894,794,728.00 7,210,162,536.00

14 Dinas Koperasi & UKM 4,340,940,000.00 3,430,983,743.22 7,771,923,743.22 3,879,523,643.00 3,141,091,893.00 7,020,615,536.00

15 Dinas Pengendalian Penduduk & KB 13,207,754,000.00 6,101,955,000.00 19,309,709,000.00 11,743,060,663.00 4,905,281,659.00 16,648,342,322.00

83 | P a g e

NO SKPD



16 Dinas Pemberdayaan Perempuan, PA, & PM 3,741,282,000.00 11,470,000,000.00 15,211,282,000.00 3,361,675,030.00 10,355,851,737.00 13,717,526,767.00

17 Dinas Lingkungan Hidup & Kebersihan 10,449,031,113.55 50,031,308,823.73 60,480,339,937.28 8,779,540,611.00 46,700,502,870.00 55,480,043,481.00

18 Dinas Kependudukan & Catatan Sipil 4,461,560,000.00 8,914,197,000.00 13,375,757,000.00 4,010,685,441.00 8,528,765,423.00 12,539,450,864.00

19 Dinas Perhubungan 17,424,388,000.00 18,003,688,004.64 35,428,076,004.64 15,101,191,862.00 16,572,173,283.00 31,673,365,145.00

20 Dinas Komunikasi & Informatika 4,338,924,000.00 13,914,425,605.58 18,253,349,605.58 3,875,686,988.00 12,600,926,973.00 16,476,613,961.00

21 Dinas Kepemudaan & Olahraga 4,738,159,000.00 5,263,792,000.00 10,001,951,000.00 4,358,486,473.00 5,199,621,459.00 9,558,107,932.00

22 Dinas Pariwisata 5,472,106,000.00 12,845,583,504.65 18,317,689,504.65 4,772,423,918.00 8,358,533,337.00 13,130,957,255.00

23 Dinas Kebudayaan 4,769,003,000.00 3,533,104,500.00 8,302,107,500.00 4,277,017,361.00 3,446,332,557.00 7,723,349,918.00

24 Dinas Pertanian & Ketahanan Pangan 10,718,442,000.00 11,018,032,006.98 21,736,474,006.98 9,978,623,751.00 10,334,316,219.00 20,312,939,970.00

25 Dinas Perikanan 3,561,392,000.00 1,300,000,000.00 4,861,392,000.00 3,158,037,169.00 1,183,232,151.00 4,341,269,320.00

26 Dinas Kearsipan & Perpustakan 4,372,995,000.00 3,413,606,401.40 7,786,601,401.40 4,133,459,874.00 3,239,124,012.00 7,372,583,886.00

27 Dinas Penanaman Modal & PTSP 11,280,529,000.00 3,413,606,401.40 14,694,135,401.40 10,294,654,770.00 3,253,588,426.00 13,548,243,196.00

28 RSUD Palembang BARI 24,965,745,000.00 174,568,442,356.72 199,534,187,356.72 22,274,336,866.00 156,451,003,953.65 178,725,340,819.65

29 Badan Kepegawaian & Pemberdayaan SDM 6,371,674,000.00 13,881,999,365.68 20,253,673,365.68 5,671,279,224.00 12,950,371,941.00 18,621,651,165.00

30 Badan Perencanaan & Litbang 4,694,477,000.00 16,134,425,605.58 20,828,902,605.58 4,178,331,906.00 11,903,901,079.00 16,082,232,985.00

31 Badan Pengelolaan Pajak Daerah 46,882,903,550.00 17,842,182,006.98 64,725,085,556.98 40,103,895,747.00 15,818,949,721.00 55,922,845,468.00

32 Badan Pengelolaan Keuangan & Aset Daerah 31,400,486,600.27 13,933,167,837.00 45,333,654,437.27 28,156,630,248.00 15,742,043,048.00 43,898,673,296.00

84 | P a g e

NO SKPD



33 Badan Kesatuan Bangsa & Politik 3,146,365,000.00 6,189,344,002.23 9,335,709,002.23 2,853,673,044.00 6,050,800,092.00 8,904,473,136.00

34 Plh. Badan Narkotika Kota Palembang 1,385,922,000.00 444,404,880.05 1,830,326,880.05 1,252,911,670.00 361,754,332.00 1,614,666,002.00

35 Kecamatan Ilir Timur I 7,912,945,000.00 5,798,000,000.00 13,710,945,000.00 7,187,580,157.00 5,680,958,713.00 12,868,538,870.00

36 Kecamatan Ilir Timur II 10,155,693,359.11 8,172,100,000.00 18,327,793,359.11 8,954,839,406.00 8,073,111,900.00 17,027,951,306.00

37 Kecamatan Ilir Barat I 6,635,234,000.00 4,904,800,000.00 11,540,034,000.00 5,632,582,860.00 4,781,014,687.00 10,413,597,547.00

38 Kecamatan Ilir Barat II 6,331,911,000.00 5,048,700,000.00 11,380,611,000.00 5,744,190,218.00 4,545,106,488.00 10,289,296,706.00

39 Kecamatan Seberang Ulu I 7,498,635,000.00 7,333,800,000.00 14,832,435,000.00 6,902,496,997.00 7,186,098,540.00 14,088,595,537.00

40 Kecamatan Seberang Ulu II 6,048,040,000.00 5,100,600,000.00 11,148,640,000.00 5,162,203,299.00 5,090,149,783.00 10,252,353,082.00

41 Kecamatan Sukarami 6,889,789,000.00 4,521,200,000.00 11,410,989,000.00 6,214,874,893.00 4,477,189,049.00 10,692,063,942.00

42 Kecamatan Sako 5,996,480,000.00 3,777,400,000.00 9,773,880,000.00 5,429,260,936.00 3,712,526,256.00 9,141,787,192.00

43 Kecamatan Kemuning 5,603,125,000.00 3,702,700,000.00 9,305,825,000.00 5,090,854,756.00 3,538,582,436.00 8,629,437,192.00

44 Kecamatan Kalidoni 5,625,396,000.00 3,472,000,000.00 9,097,396,000.00 4,965,936,067.00 3,376,459,876.00 8,342,395,943.00

45 Kecamatan Bukit Kecil 5,851,761,000.00 4,328,500,000.00 10,180,261,000.00 5,213,770,918.00 4,180,831,665.00 9,394,602,583.00

46 Kecamatan Gandus 4,538,291,000.00 2,797,700,000.00 7,335,991,000.00 4,174,718,857.00 2,787,554,180.00 6,962,273,037.00

47 Kecamatan Kertapati 5,510,960,000.00 4,097,200,000.00 9,608,160,000.00 4,948,688,042.00 3,983,342,784.00 8,932,030,826.00

48 Kecamatan Plaju 6,432,458,000.00 4,387,600,000.00 10,820,058,000.00 5,672,021,592.00 4,296,202,379.00 9,968,223,971.00

49 Kecamatan Alang-Alang Lebar 5,001,312,000.00 4,308,700,000.00 9,310,012,000.00 4,413,759,437.00 4,260,486,742.00 8,674,246,179.00

85 | P a g e

NO SKPD



50 Kecamatan Sematang Borang 4,155,886,000.00 3,737,300,000.00 7,893,186,000.00 3,909,549,835.00 3,704,926,328.00 7,614,476,163.00

JUMLAH 1,428,227,793,632.93 1,847,824,683,740.21 3,276,052,477,373.14 1,307,599,560,424.00 1,728,377,127,560.73 3,035,976,687,984.7

3

86

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kota Palembang Tahun

2017 ini merupakan laporan capaian kinerja (performance results) selama

Tahun 2017. Dengan kata lain, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini

bermaksud untuk menyajikan informasi yang utuh atas upaya pelaksanaan

pembangunan yang telah dilakukan dilihat dari tingkat capaian dan target

sasaran strategis. Selain itu laporan ini juga mengungkapkan keberhasilan dan

atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan serta hambatan/kendala

yang dijumpai dalam pelaksanaan, beserta strategi pemecahan masalah yang

akan dilaksanakan di masa mendatang agar sasaran yang telah ditetapkan

dapat tercapai sesuai yang direncanakan.

Secara garis besar terlihat bahwa capaian kinerja Pemerintah Kota

Palembang selama Tahun 2017 menunjukkan peningkatan, dalam

mewujudkan misi dan tujuan RPJMD 2013-2018 serta 15 (lima belas) sasaran

strategisnya. Dalam konteks pengklasifikasian tingkat keberhasilan yang diukur

dari tingkat capaian yang telah ditetapkan, maka secara umum kinerja

BBBAAABBB IIIVVV

PPPeeennnuuutttuuuppp

87

Pemerintah Kota Palembang dapat dinyatakan sangat berhasil. Hal ini dapat

dilihat dari pencapaian target 28 (dua puluh delapan) indikator kinerja sasaran.

Dari 28 (dua puluh delapan) indikator sasaran strategis yang diukur capaian

kinerjanya dapat dijelaskan sebagai berikut, yaitu sembilan belas indikator

kinerja sasaran strategis atau 67,86% telah melewati 100% capaian ,

sementara tujuh indikator kinerja sasaran strategis atau 25% berada dikisaran

60% sampai dengan 99,9% capaian dan hanya dua indikator kinerja sasaran

strategis atau 7,14% yang dikisaran 50% sampai dengan 59,99% capaian.

Dalam pelaksanaan pencapaian target indikator kinerja Pemerintah Kota

Palembang didukung dengan APBD Pemerintah Kota Palembang Tahun

Anggaran 2017 sebesar Rp3.383.208.534.684,50 (tiga triliun tiga ratus delapan

puluh tiga miliar dua ratus delapan juta lima ratus tiga puluh empat ribu enam

ratus delapan puluh empat koma lima puluh rupiah).

Jumlah tersebut telah direalisasi sebesar Rp3.125.069.009.724,72 (tiga

triliun seratus dua puluh lima miliar enam puluh sembilan juta sembilan ribu

tujuh ratus dua puluh empat koma tujuh dua rupiah) atau 92,37%.

Keberhasilan capaian kinerja Tahun 2017 tidak terlepas dari adanya

solusi untuk mengatasi hambatan dan kendala yang bersifat internal maupun

eksternal, terhadap berbagai target yang tercapai maupun tidak tercapai,

Pemerintah Kota Palembang akan melakukan langkah yang konstruktif dan

kongkrit melalui analisis dan evaluasi agar dapat dilakukan perbaikan dan

penanganan di masa mendatang. Kekurangan yang terjadi selama Tahun 2017

akan menjadi bahan evaluasi penyusunan kebijakan guna memperbaiki kinerja,

88

program dan kegiatan agar dapat dicapai lebih baik dari tahun sebelumnya.

Evaluasi juga akan dilakukan terhadap capaian dari pembangunan jangka

menengah, agar kendala yang dihadapi dan resiko kegagalannya dapat ditekan

dan diperbaiki sedini mungkin dan dicari solusi untuk mengatasinya.

Demikian laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kota Palembang Tahun

2017 ini. Semoga menjadi bahan referensi evaluasi perbaikan kinerja

Pemerintah Kota Palembang di tahun berikutnya.

· (Lembaran Daerah Kota Palembang Tahun 2014 Nomor 5); 8. Peraturan Walikota Palembang Nomor 67...

Documents

Transcript of · (Lembaran Daerah Kota Palembang Tahun 2014 Nomor 5); 8. Peraturan Walikota Palembang Nomor 67...