( Bagian 1 ) Pengembangan SDM · Human Capital Development) Pengembangan SDM Week III ( Bagian 1 )...

School of Communications & BusinessSchool of Communications & Business

Penilaian Kebutuhan

Pengembangan SDM

(Human Capital Development)

Pengembangan

SDM

Week III

( Bagian 1 )

1. Pengantar Pengembangan SDM 2. Teori, Prinsip dan Proses Pembelajaran

3. Penilaian Kebutuhan Pengembangan SDM 4. Pendekatan dan Teknik Penilaian Pengembangan SDM5. Metode-metode Pembelajaran6. Design Kurikulum dan Materi Pembelajaran7. Tugas 1 Presentasi Makalah : Perancangan Pembelajaran Yang di

Implementasikan di Masyarakat.

UTS: 08 s.d 17 Oktober 2019

8. Evaluasi Pembelajaran9. Corporate University & E-Learning 10. Leadership Development Program12. Kuliah Umum Pengembangan SDM13. Analisis dan Rancangan Membuat Aturan Pengembangan SDM 14. Tugas 2 Peracangan Pembelajaran yang di implementasikan di

Masyarakat

UAS: 10 s.d 19 Desember 2019

1st Week

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Rencana

Pembelajaran

Semester

(RPS)

Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business


Enjoy to be ON TIME

Competency

Management

School of Communications & Business

Pengertian Kompetensi

Definisi Kompetensi adalah karakteristik dasar seseorang

yang memiliki hubungan kausal dan kreteria referensi

efektivitas dan/atau keunggulan dalam pekerjaan atau

situasi tertentu.

Kompetensi merupakan karakter dasar orang yang

mengindikasikan cara berperilaku atau berpikir yang

berlaku dalam cakupan situasi yang sangat luas dan

bertahan untuk waktu yang lama.


(R. Palan (2008:8)

Lima Istilah Kunci Dalam Difinisi

Karakter Dasar (underlying Character)Diartikan sebagai kepribadian seseorang yang cukup dalam dan

berlangsung lama. Dalam definisi ini karakter dasar mengarah pada motif,

karakteristik pribadi, konsep diri dan nilai-nilai seseorang

Kriteria Referensi (criterion-referenced)Berarti bahwa kompetensi dapat diukur berdasarkan kreteria atau standard

tertentu.

Contoh: kreteria referensi adalah angka penjualan seorang salesmen.

Hubungan kausal (Sebab-akibat)Mengindikasikan bahwa keberadaan suatu kompetensi dan

pendemonstrasiannya memprediksi atau menyebabkan suatu kinerja

unggul.


Lima Istilah Kunci Dalam Difinisi

Kinerja Unggul (Superior performance)

Mengindikasikan tingkat pencapaian dari sepuluh persen tertinggi dalam

situasi kerja.

Kinerja Efektif (Effective performance)

Adalah batas minimum level hasil kerja yang dapat diterima, Ini biasanya

merupakan garis batas, dimana karyawan yang hasil kerjanya di bawah

garis ini dianggap tidak kompeten untuk melakukan pekerjaan tersebut.


Model Iceberg Untuk Seorang Programmer

Terlihat (Contoh)1. Pengetahuan (knowledge) mempunyai sertifikat

kursus computer programming.

2. Keahliah (Skill) memakai Microsoft Office dalam

pekerjaan sehari-hari di kantor.

Tersembunyi

1. Nilai (values) keseimbangan antara pekerjaan dan

keluarga.

2. Konsep diri (Self Concept) mempunyai

kepercayaan diri.

3. Karakteristik pribadi (Traits) tenang.

4. Motif (motivasi) keinginan untuk mencapai

keberhasilan.


Lima Jenis Karakteristik Dasar

1. Pengetahuan

Pengetahuan menunjuk pada informasi dan hasil pembelajaran, seperti

pengetahuan pengetahuan seorang ahli bedah tentang anotomi manusia.

2. Ketrampilan

Keahlian merujuk pada kemampuan seseorang untuk melakukan suatu

kegiatan, seperti keahlian bedah untuk melakukan operasi.

3. Konsep Diri dan Nilai-NilaiKonsep diri dan nilai-nilai merujuk pada sikap, nilai-nilai dan citra diri

seseorang. Contohnya adalah kepercayaan diri, kepercayaan seseorang

bahwa dia bisa berhasil dalam suatu situasi, seperti kepercayaan diri ahli

bedah dalam melaksanakan operasi yg sulit.


Lima Jenis Karakteristik Dasar

4. Karakteristik Pribadi

Karakteristik pribadi menunjuk pada karakteristik fisik dan konsistensi

tanggapan terhadap situasi dan informasi. Penglihatan yang baik

merupakan karakteristik pribadi yg diperlukan ahli bedah, seperti juga

pengendalian diri dan kemampuan untuk tetap tenang di bawah

tekanan.

5. Motif

Motif merupakan emosi, hasrat, kebutuhan psikologis atau dorongan2 lain

yg memicu tindakan. Contohnya ahli bedah denga orientasi antar pribadi yg

tinggi mengambil tanggung jawab pribadi untuk bekerja sama dengan

anggota lain dalam tim operasi.


Keahlian

Pengetahuan

Konsep Diri

Karakteristik

Pribadi,

Motiv

Perilaku, Nilai

Tampak Luar (surface)

Paling mudah dikembangkan

Kepribadian Inti

Paling Sulit dikembangkan

Inti dan Tampak Luar


Penilaian Kebutuhan

Pengembangan SDM


Pengertian Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan

Pada dasarnya kebutuhan pelatihan dan pengembangan

adalah untuk memenuhi kekurangan pengetahuan,

meningkatkan ketrampilan atau sikap dengan masing-masing

kadar yang bervariasi. Kebutuhan digolongkan menjadi:

1. Memenuhi Tuntutan Sekarang.

2. Memenuhi Kebutuhan Tuntutan Jabatan

3. Memenuhi Tuntutan Perubahan

Veithzal Rivai (2013:219)


Training Needs Analysis (TNA)Training to helps to bridge the gap

Employees

Education

Existing Required

Organitation’s

Performance

Employees

Performance

Employees

Skill Knowledge Attitudes

Employees

Experience

Employees

Training

Knowledge,Skills, AttidusKnowledge,Skills, Attidus

TNA is the tool to identify the gap

ExistingPerformance Performance

Future

Challenges Challenges



https://www.slideshare.net/oeconsulting/training-needs-

analysis-tna-by-operational-excellence-consulting…Next

https://www.slideshare.net/oeconsulting/training-needs-analysis-tna-by-operational-excellence-consulting


Components of TNA

( Bagian 1 ) Pengembangan SDM · Human Capital Development) Pengembangan SDM Week III ( Bagian 1 )...

Documents

Transcript of ( Bagian 1 ) Pengembangan SDM · Human Capital Development) Pengembangan SDM Week III ( Bagian 1 )...