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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 1.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 -2020 P E I – MUNICIPIO CABEZAS
PRESENTACION Es gratificante reconocer la valiosa participación del Honorable Concejo Municipal, Control Social y Organizaciones Sociales en el proceso de construcción de la planificación institucional, en cumplimiento de la Ley No 777 del Sistema de Planificación integral del Estado (SPIE), la cual ha sido elaborada de forma articulada y compatible con el Plan Territorial de desarrollo Integral (PTDI) del Municipio, en la cual definimos lineamientos que nos permitirán alcanzar una gestión moderna brindando mejores obras y servicios a la ciudadanía del municipio. El Plan Estratégico Institucional – PEI 2016-2020 posibilitará como gobierno municipal fortalecer las capacidades institucionales, que apuesta a una cultura institucional con un modelo de gestión acorde a la realidad y al futuro deseado de la institución, acordes con las normas vigentes de planificación, en ella se plasma la declaración de los elementos orientadores como la visión, principios, valores éticos y objetivos estratégicos, y sobre todo al cumplimiento de su misión como un gobierno local solidario, participativo y transparente que garantice servicios óptimos y promueva la cultura del buen vivir de acuerdo al Plan de Desarrollo Económico y Social del Estado (PDES) y en el marco de la Agenda Patriótica 2025. El Compromiso por un municipio moderno e innovador y la esperanza de cambio, se ve reflejada en la participación activa de la ciudadanía en la construcción del Plan Territorial de Desarrollo Integral – PTDI 2016 – 2020 que tuvo lugar a inicios del mes de abril de la gestión 2016; planificación que contempla un nuevo modelo territorial, por consiguiente le corresponde un nuevo modelo institucional que es el Plan Estratégico Institucional –PEI 2016-2020. Estos valiosos instrumentos de planificación serán la guía y rumbo de un mejor municipio para brindar con calidez, calidad y eficiencia obras y servicios públicos a la comunidad. Estos instrumentos de planificación que se encuentran articulados, permiten sintonizar los cambios ante las nuevas demandas de la sociedad, que conllevan a la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, como entidad pública encargada del bien común local. Estas experiencias enriquecedoras para todos hacen que cada día nos motiven más a creer y soñar juntos en un futuro deseado para Cabezas con mejores oportunidades para todos los Cabeceños. Este es el reto desde el cual el Gobierno Autónomo Municipal Cabezas, plantea los nuevos lineamientos estratégicos institucionales que permitan conseguir una cultura organizacional empoderada que asuma con responsabilidad los cambios que requiere la institución. Hoy se ve reflejado el trabajo en equipo, de sus autoridades, funcionarios públicos del gobierno municipal y por ello reconocemos este esfuerzo a cada uno de ellos y asumamos juntos el compromiso de que solo el mejoramiento continuo será la clave para alcanzar los objetivos institucionales. Sigamos trabajando con pasión y convicción de que en CABEZAS - ¡VIVIR BIEN Y PROSPERAR SI ES POSIBLE!
Dr. Rodolfo Vallejos Espinoza H. ALCALDE MUNICIPAL
MUNICIPIO CABEZAS
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1. ENFOQUE POLITICO La formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI) del Municipio Cabezas, está formulado en el marco del vivir bien y en el Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE), de la Ley No 777 en el proceso de planificación institucional el cual ha sido elaborado de forma articulada y compatible con el Plan Territorial de desarrollo Integral (PTDI) del Municipio.
El Gobierno Autónomo Municipal Cabezas, realiza en forma directa la elaboración del PEI del Municipio de acuerdo a los lineamientos metodológicos para la formulación del Plan, mediante la Unidad de Planificación y su Equipo Técnico.
El Enfoque Político es el horizonte del vivir bien para el Municipio Cabezas para el
quinquenio 2016 -2020, el mismo, está articulado a la propuesta política del Plan de
Desarrollo Económico y Social del Estado Plurinacional (Ley 786), en el marco de la Agenda
Patriótica 2025, a sus trece pilares y metas establecidas en el Plan de Desarrollo Económico
y Social del Estado, enfoca el Desarrollo de la población del Municipio en mediano plazo y
en el marco del ordenamiento territorial, sin provocar daños o perjuicios en las zonas de
vida del territorio.
El Vivir Bien se alcanza de forma colectiva, complementaria y solidaria integrando en su
realización práctica, entre otras dimensiones, las sociales, las culturales, las políticas, las
económicas, las ecológicas y las afectivas, para permitir el encuentro armonioso entre el
conjunto de seres, componentes y recursos de la Madre Tierra.
El uso actual del territorio da prioridad al sector agropecuario, de aptitud ganadera y agrícola, con áreas destinadas para la producción de granos y cereales, una porción con cultivos bajo riego, también en la zona montañosa se dedican a la producción de hortalizas y frutas, y en las sabanas de pastos naturales se trabaja la ganadería combinada con bosques para la ganadería. Los bosques naturales están bajo alta presión por la expansión de la agricultura.
El enfoque tendencial del Municipio apuntaba al fortalecimiento de la producción agro pecuaria en comunidades rurales, y a la provisión de una porción importante de los servicios básicos para la población. Las acciones carecían de dirección en términos de fortalecimiento de las funciones ambientales, sobre todo porque tanto la ganadería como la agricultura extensiva e intensiva son actividades que generan consecuencias negativas como descertificación, incremento de plagas, sequías, contaminación, dependencia económica por la especialización en rubros agroindustriales comerciales.
Para generar un escenario de cambio el Municipio Cabezas adopta un enfoque político compatible con la Agenda Patriótica 2025 (PGDES), y el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES 2016-2020), entretanto se considera al Marco Normativo (Leyes 300, 650, 786) contexto en el cual se articulan al PGDES y al PDES. Este documento se enmarca
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ampliamente en la Norma de Planificación Territorial del Desarrollo Integral de acuerdo a lo establecido en la Ley N° 777 del 21 de enero de 2016 del Sistema de Planificación Integral del Estado, siendo su contenido fundamental el resultado del proceso de planificación participativa desarrollado en el Municipio1, el levantamiento de la información y la Priorización de la Demanda Territorial, a través de los representantes de las distintas Comunidades, Organizaciones Sociales, Juntas Vecinales y los diferentes Sectores del Municipio, al igual que la realización del Análisis de la Problemática y de Validación de las Estrategias de Desarrollo de la Demanda Municipal y el Plan Estratégico Institucional (PEI). En los distintos talleres y reuniones en las que también participaron los sectores productivos organizados.
El enfoque político apunta al balance de acciones para la erradicación de la pobreza, el desarrollo económico y la preservación de las funciones ambientales; generando cambios en las estrategias de intervención como Entidad Territorial Autónoma, para crear las bases sólidas que requiere la población rural y urbana hacia el vivir bien.
Por lo tanto, a mediano plazo a través del Plan Estratégico Institucional de Cabezas espera avanzar en la erradicación de la extrema pobreza material, social y espiritual, en el marco de la construcción de un ser humano integral, disminuyendo la brecha de servicios básicos universales para la población (agua, luz, saneamiento, vivienda digna, bonos, educación, salud, alimentación complementaria y deporte) entre el campo y la ciudad, y entre el Municipio y otras regiones del país; acompañado de la recuperación de los valores sociales y culturales, hacia la descolonización, con especial énfasis en la eliminación de toda forma de racismo y discriminación, la violencia de género y generacional, y la incorporación de patrones propositivos para el ejercicio pleno de derechos con justicia social, que permitan consolidar los valores del proceso de cambio y la revolución democrática cultural.
Una prioridad para el Municipio es resolver los conflictos de límites territoriales con el municipio colindante de Charagua, donde se disputan tierras de aproximadamente seis comunidades, ubicadas desde el margen del río hacia el sur del territorio nacional. Es significativo mencionar que los recursos de coparticipación tributaria de estas comunidades llegan al Municipio de Cabezas.
El Municipio da prioridad a la promoción de políticas de desarrollo económico coherentes con las necesidades integrales de las comunidades rurales y centros poblados, respetuosos de la vocación de la región y de las motivaciones productivas, del rol del sector agropecuario en la economía, hacia el desarrollo integral. Se espera que durante los siguientes cinco años se mejoren las condiciones para la seguridad alimentaria y el
1 Siguiendo la metodología establecida en los lineamientos metodológicos para la formulación de planes
territoriales de desarrollo integral, así como para facilitar la correspondencia PTDI-POA, dentro de los 13 pilares de la Bolivia Digna y soberana agenda patriótica 2025, se han definido directamente los distintos programas de inversión de acuerdo con los objetivos planteados para el desarrollo municipal.
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desarrollo económico productivo en la agricultura y la ganadería; con oportunidades para la población más empobrecida.
Se inician políticas de mayor responsabilidad con la preservación de las funciones ambientales, con la gestión sustentable de la tierras, bosques y agua; considerando que el Municipio se encuentra ubicado en una zona de alerta roja por la persistencia de sequías prolongadas y la actividad agrícola influye de manera drástica en el equilibrio de las zonas y sistemas de vida. Entretanto el enfoque político considera la puesta en marcha de la gestión de riesgos, para la mitigación y adaptación a los efectos del cambio climático, integrado al desarrollo humano y económico.
El alcance de los resultados será posible por el esfuerzo de articulación a las políticas departamentales y nacionales, retomando las potencialidades del Municipio, los ingresos por servicios que realiza el Municipio, las oportunidades actuales con fondos propios, aquellas ofrecidas por otros niveles de gobierno mediante convenios de cooperación y la cooperación externa.
DIAGNOSTICO
2.1. Análisis interno y Externo
El diagnóstico de la situación actual de la Institución Municipal es el proceso sistemático de identificación de los problemas que afectan el desenvolvimiento de actores privados y públicos que actúan en el ámbito del trabajo de la Municipalidad y que por ende, representan oportunidades para el mejoramiento del desempeño. La situación actual, por lo general, es evaluada a través del uso de indicadores de desempeño, los cuales reflejan a la contribución de la organización al desarrollo económico y mejoramiento de la calidad de vida de la población. Sobre la base de los problemas identificados se seleccionaron los macro problemas centrales que serán revertidos con la implementación de los planes de desarrollo y ordenamiento territorial, en concordancia con el PGDES y la Agenda Patriótica 2025, utilizando para ello criterios relevantes como pertinencia, viabilidad y nivel de incidencia. Este paso es indispensable por dos razones: por un lado, la selección de los problemas centrales permite un no procesamiento eficaz de los planes; y por otro permite realizar un proceso de aproximaciones sucesivas que supone el análisis de situación, ya que éste sólo se puede efectuar en torno a un problema o núcleo de problemas. Uno de los problemas que tiene el municipio, de acuerdo a la información recabada en talleres de planificación, que existe desinterés por parte de la ciudadanía en general por los aspectos de interés público. Factores críticos: La poca participación de los pobladores del municipio como señala la Constitución, la ley de Participación y control social o porque en realidad hay bajos niveles de organizaciones, la cual hace que la participación no sea importante. En el municipio hay muchas organizaciones de la sociedad civil, y mayor parte de estas son de carácter productivo, relacionadas con el sector ganadero y agrícola.
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2.2. Potencialidades y Limitaciones
Para el análisis de las potencialidades y limitaciones del Municipio, se ha utilizado como instrumento la matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), donde las fortalezas de la dinámica interna y oportunidades de la dinámica externa constituyen las potencialidades, mientras las debilidades de la dinámicas interna y las amenazas de la dinámica externa constituyen las limitaciones.
2.2.1 Dinámica Interna
Dentro del enfoque integral del Desarrollo establecido en los lineamientos de la planificación, la dinámica interna considera los siguientes aspectos:
1. Aspectos Físico Naturales
2. Aspectos Socio Culturales
3. Aspectos Económico Productivos
4. Aspectos Organizativo Institucionales
Para un mejor análisis, cada uno de los aspectos, ha sido subdividido a su vez en varios componentes, de acuerdo a las características propias del Municipio. 2.2.2 Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Físico – Naturales
a) Situación geográfica
a.1 Potencialidades
La cercanía a la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, con más de un millón de habitantes, es
estratégica para el desarrollo de la oferta turística municipal, representa menores costos de
transporte para la producción agropecuaria hasta los mercados y posibilita la instalación de
diversas industrias.
Por su ubicación intermedia entre las ciudades de Santa Cruz y Camiri, localidades como
Abapó y Cabezas, son estratégicas para el desarrollo de servicios al autotransporte.
a.2 Limitaciones
La limitación que representa la situación geográfica del municipio está referida al hecho de
que sus poblaciones constituyen puntos de paso y no de llegada, lo que se manifiesta en
una carencia casi total de servicios de hospedaje.
b) Suelos y clima
b.1 Potencialidades
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En el municipio de Cabezas, los suelos presentan la siguiente capacidad de uso: en las
serranías del subandino los suelos son Clase IV a VII, con limitaciones muy severas, sin
embargo, permiten el uso para el pastoreo, para cultivos permanentes estrictamente
seleccionados en sistemas extensivos, y para una actividad agrícola destinada al
autoconsumo utilizando mano de obra familiar; los suelos de pie de monte son clase III y IV,
aptos para agricultura con limitaciones severas pero que permiten una selección de cultivos
con prácticas especiales de conservación; y en la llanura chaqueña son Clase IV VIII, para
los cuales se recomienda la actividad agrosilvopastoril, plantaciones forestales, y prácticas
de conservación de los bosques, a excepción de la zona Abapó-Izozog, donde existen
condiciones para cultivos bajo riego. En este contexto se desarrolla una agricultura
tradicional a secano con base en la producción de maíz, y en los últimos años también de
sorgo, como una de las actividades más importante del municipio ya que actualmente casi
no se está cultivando el sésamo.
Las condiciones climáticas del municipio son favorables para el desarrollo ganadero y sus
campos son ricos en especies naturales aptas para pastaje y ramoneo que pueden
complementarse con potreros cultivados y con prácticas de manejo silvopastoril.
b.2 Limitaciones
Las prolongadas sequías y la escasez de fuentes de agua superficiales constituyen la
principal limitación del municipio, pues es la principal causa de pérdidas en los cultivos.
Asimismo, ocasiona graves pérdidas en la ganadería ya que seca los reservorios naturales
de agua y los atajados y afecta sensiblemente a los campos naturales en época seca,
ocasionando la escasez de agua y alimento para el ganado. Esto hace necesario el cultivo de
especies forrajeras y prácticas de ensilaje y henificación, así como la aplicación de técnicas
específicas para la construcción de atajados, aspectos que actualmente se desarrollan
escasamente.
Por otro lado, las características fisiográficas del municipio determinan que los suelos sean
susceptibles de erosión hídrica y eólica, por lo que para la habilitación de áreas de cultivo
deben aplicarse prácticas que contrarresten esta situación.
c) Recursos forestales y biodiversidad
c.1 Potencialidades
El municipio cuenta con importantes extensiones de bosques ricos en especies maderables
que pueden ser objeto de aprovechamiento forestal con prácticas de manejo que permitan
la sostenibilidad del mismo. El aprovechamiento de estos recursos está arraigado en el
modo de vida de sus pobladores, que realizan la extracción de madera para la construcción
de viviendas, cercos, muebles, etc. También es importante el aprovechamiento de los
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árboles derribados en los chaqueos o desmontes para cultivos agrícolas, tanto para la
obtención de madera como para la fabricación de carbón vegetal.
Asimismo, los bosques del municipio son ricos en especies melíferas, ideales para el
desarrollo de la apicultura.
Por otro lado, el Municipio cuenta con un área protegida para la conservación de la
cobertura vegetal y de su biodiversidad, en las áreas aledañas al Parabanó, donde existe
una vegetación y fauna de características muy llamativas, además de caídas de aguas
cristalinas y espectaculares paisajes. Esto se constituye en una zona potencial para el
desarrollo del turismo ecológico y de aventuras en el municipio,
c.2 Limitaciones
Las deficiencias en los sistemas de aprovechamiento de la cobertura vegetal, donde la
ausencia de áreas destinadas a servidumbre ecológica es una de las mayores deficiencias,
representan ya un impacto sensible en el clima y la degradación del suelo.
Las especies de fauna silvestre predominante en el municipio, casi sin excepción son objeto
de persecución y caza, ya sea porque son platillos codiciados y siempre bienvenidos, o
porque representan algún peligro para los animales domésticos, el ganado, los cultivos o
para el propio hombre.
Por otra parte, es evidente que, conforme la especie humana continúa expandiendo sus
actividades por la Tierra, invade y altera los ambientes naturales reduciendo los hábitats de
las demás especies a zonas cada vez más pequeñas. Por ello, la Creación de parques
naturales de reserva de vida silvestre es una responsabilidad en la que el municipio requiere
de la cooperación Departamental, Nacional e Internacional.
d) Recursos mineralógicos
d.1 Potencialidades
El municipio cuenta con una importante producción de gas natural y grandes reservas
identificadas que pueden generar importantes inversiones nuevas.
Existen importantes bancos de ripio y de arena para la industria de la construcción en
general.
Por otro lado, la arcilla existente en la mayoría de las comunidades es óptima para la
construcción de viviendas de adobe y puede ser aprovechada para la fabricación de ladrillos
y elaborar distintos productos artesanales.
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d.2 Limitaciones
En el aprovechamiento de los recursos gasíferos la principal limitante es que a pesar de los
grandes capitales que se invierten en esta actividad la generación de empleo en el
municipio es escasa, ya que las empresas petroleras utilizan mano de obra (personal) de
otros lugares.
Tanto para el aprovechamiento de los bancos de ripio y arena la principal limitante es la
estrechez de la demanda municipal, sin embargo actualmente se utiliza esta producción en
la ciudad de Santa Cruz, en la industria del hormigón.
En el caso de la arcilla, aunque se aprovecha para la elaboración de adobes y ladrillos, falta
la tradición necesaria para su aprovechamiento en la producción de objetos artesanales.
e) Recursos hídricos
e.1 Potencialidades.
Los recursos hídricos del municipio, aunque pueden considerarse escasos, constituyen un
potencial importante para el desarrollo municipal:
El Río Grande genera una importante área de pastoreo en los “bañados” de sus riberas y es
fuente de agua permanente para parte importante de la producción ganadera municipal;
además cuenta con áreas ideales para el esparcimiento y con varias especies piscícolas para
la pesca deportiva, los que lo constituye en un importante potencial turístico.
El Río Moroco y el Río Mosquera, ambos de caudalosas aguas cristalinas con una rica
ictioafuna, son ideales para la práctica de la pesca deportiva y están ubicados en un valle
de imponente belleza natural, por lo que ofrecen un enorme potencial para el desarrollo
del turismo.
La laguna de Florida, ubicada en las cercanías de esta histórica localidad, ofrece un
espectáculo digno de un centro turístico.
Finalmente, las paradisíacas cascadas del Parabanó, ubicada en una zona de espectaculares
paisajes y una rica biodiversidad, no solo constituye uno de los lugares de mayor potencial
turístico, sino que sus aguas pueden ser aprovechadas para el desarrollo de una importante
producción agrícola bajo riego, proyecto largamente anhelado por los habitantes de la zona
y que hace ya varios años cuenta con estudios a diseño final para su ejecución y que de
alguna manera se quiere dar inicio a la ejecución de este proyecto conjuntamente el
municipio de El Torno.
Lo terrenos aledaños a los arroyos Buen Retiro y Piraí y los ríos Moroco y Mosquera,
presentan condiciones para el desarrollo de microriego.
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Se pueden aprovechar las pendientes naturales del terreno para almacenar importantes
cantidades de agua en “atajados”, que debido a la consistencia arcillosa de sus suelos son
capaces de mantener el agua de las lluvias por varios meses, y en muchos casos durante
todo el año. Por otra parte, en los lugares arenosos se pueden impermeabilizar con
membranas plásticas para evitar su infiltración. Los “atajados” se constituyen en una
importante potencialidad para solucionar el problema de la escasez de agua, especialmente
para el consumo del ganado vacuno.
e.2 Limitaciones
La principal debilidad del municipio en cuanto a recursos hídricos, es la escasez de fuentes
superficiales de agua en la mayor parte de su territorio. Por otra parte, los acuíferos
subterráneos se encuentran a mucha profundidad y la perforación y operación de pozos
resultan inaccesibles para las familias.
Esto restringe el aprovisionamiento de agua a fuentes superficiales, y obliga a la
construcción de atajados, sin embargo los actuales sistemas de construcción de atajados
presentan muchas deficiencias y son insuficientes para garantizar el abastecimiento de agua
a la producción pecuaria en las épocas secas. Esta situación es actualmente el problema
más grave que debe resolver el municipio en el área rural.
2.2.3. Potencialidades y limitaciones de los aspectos socio-culturales
a) Población
a.1 Potencialidades
Aunque de distintos orígenes étnicos, la población tiene en común una tradicional
producción agropecuaria con base en el cultivo de maíz y la cría de ganado vacuno.
La población predominantemente joven del municipio puede satisfacer ampliamente los
requerimientos de recursos humanos para el desenvolvimiento de todas sus actividades
económicas y productivas con adecuados programas de capacitación y formación técnica.
La presencia de una importante población menonita puede aportar con transferencia de
capacidades y tecnologías rurales a las familias campesinas del municipio.
a.2 Limitaciones
Las precarias condiciones de vida de la mayoría de la población del municipio,
fundamentalmente son expresión de los bajos ingresos y la falta de acceso de algunas zonas
del territorio a servicios de salud y saneamiento básico, pero también responde a aspectos
culturales negativos.
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b) Educación
b.1 Potencialidades
Existen escuelas del nivel primario que cubren casi todo el territorio del Municipio, la tasa
de asistencia escolar de 6 a 19 años es del 75% de los cuales 74,6% son hombres y el 75,5%
son mujeres, el 84,5% están en el área urbana y el 72,8% están en el área rural, relacionando
la población en los niveles inicial, primario y secundario con la población municipal según el
Censo 2012.
En la localidad de Cabezas existe un internado gratuito para que estudiantes de las
comunidades puedan culminar el bachillerato. También funciona el Instituto Técnico El
Carmen con internado gratuito para jóvenes de las comunidades del municipio, que forma
técnicos medios en:
- Agronomía y apicultura
- Auxiliares de enfermería
- Corte y confección
- Medicina natural
- Mecánica y Electricidad
Para el quinquenio 2016 - 2020, la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno continuará
con la carrera de derecho además se realizarán gestiones para ofrecer distintas carreras a
nivel técnico superior y licenciatura en la modalidad de formación a distancia.
b.2 Limitaciones
Falta de instituciones y establecimientos de formación técnica y de mano de obra calificada
en general.
c) Salud
c.1 Potencialidades
El hospital de Área Cabezas y los distintos puestos de salud atienden con los diferentes
seguros establecidos de salud y desarrollan campañas de vacunación con una cobertura de
la totalidad del municipio.
En la mayoría de las comunidades existen Puestos de salud con su respectivo personal de
salud debidamente capacitados que garanticen la atención médica y el resguardo de los
equipos de apoyo.
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c.2 Limitaciones
La falta de ítems para médicos y enfermeras es la principal limitación del servicio de salud
en el municipio y es la principal limitante para construir otros puestos de salud que
garanticen una adecuada cobertura de la población.
d) Saneamiento básico
d.1 Potencialidades
Existen Sistemas de agua potable domiciliaria en todos los centros urbanos del municipio y
en varias comunidades rurales y varias cooperativas organizadas que administran este
servicio.
El Gobierno Central cuenta con proyectos de implementación de sistemas de agua que
benefician a las comunidades de los municipios.
La Prefectura cuenta con recursos y equipos para la perforación de pozos de agua en la
provincia Cordillera.
La Pastoral Social Cáritas (PASOC) ofrece financiamiento crediticio para la construcción e
implementación de sistemas de agua potable
d.2 Limitaciones
Los recursos hídricos del subsuelo en la mayor parte del territorio municipal, se encuentran
a profundidades mayores a los 150m, por lo que la perforación de pozos requiere grandes
equipos y su costo de bombeo es muy elevado en las comunidades donde no se cuenta con
energía eléctrica trifásica. Esta situación hace inaccesible para las familias la perforación y
operación de pozos de agua en el área rural.
Varias cooperativas de agua no han implementados sistemas eficientes de administración
y presentan problemas de autogestión.
Existe una grave deficiencia de letrinas en el área rural, producto de una acentuada falta de
valoración de este hábito higiénico, lo que probablemente explica la existencia de casos de
cisticercosis en personas y animales domésticos.
e) Urbanismo y vivienda
e.1 Potencialidades
Se cuenta con energía eléctrica permanente en los principales centros poblados y en la
mayoría de las comunidades
El municipio cuenta con maquinaria para el mejoramiento de las vías urbanas
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La mayoría de las localidades urbanas del municipio cuenta con Planos Directores de
Desarrollo Urbano para y se espera contar con este instrumento para la totalidad de los
centros poblados hasta la gestión 2020.
En la gestión 2015 se construyeron alrededor de 135 viviendas en el municipio y se cuenta
con apoyo para la construcción de 130 viviendas para nuevos beneficiarios en esta próxima
gestión, a partir de la gestión 2017 el Gobierno Municipal tiene planificado la construcción
de 650 viviendas sociales hasta la gestión 2020.
En los centros poblados del municipio existen mercados públicos y en Abapó se cuenta con
un matadero municipal.
e.2 Limitaciones
Las viviendas de la mayoría de la población del municipio son precarias y propicias para la
proliferación de insectos peligrosos.
f) Deporte y Cultura
f.1 Potencialidades
Los centros poblados del municipio cuentan con infraestructura deportiva como ser coliseo,
estadium, canchas polifuncionales y la mayoría de las comunidades cuentan con canchas
polifuncionales.
Existen clubes deportivos en todas las comunidades del municipio, afiliados a la liga
seccional de fútbol y existen campeonatos zonales y seccionales.
Existe un ballet folklórico municipal y uno privado, que practican y difunden las danzas
típicas del Chaco boliviano.
Existe una radioemisora y una repetidora de televisión propiedad del Gobierno Municipal,
que pueden equiparse para alcanzar una cobertura de la mayor parte del territorio
municipal.
f.2 Limitaciones
No existen bibliotecas, museos ni infraestructura destinada al desarrollo de actividades
culturales.
No existen instituciones dedicadas al rescate y preservación del acervo cultural e histórico
del municipio.
No existen incentivos para la conformación de clubes deportivos femeninos ni para la
realización de campeonatos femeninos.
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g) Transporte y comunicaciones
g.1 Potencialidades
El municipio de Cabezas está vinculado a la ciudad de Santa Cruz por carretera pavimentada,
así como a las ciudades de Camiri y Yacuiba. Esta carretera constituye una de las rutas más
importantes del país para la exportación e importación de productos. Empalman con esta
carretera los caminos a las distintas comunidades del municipio.
El ferrocarril Santa Cruz – Yacuiba atraviesa todo el territorio municipal y se puede acceder
al mismo desde varias estaciones ubicadas a lo largo del municipio.
Se cuenta con una red de caminos vecinales que llegan a casi todas las comunidades rurales
y permiten utilizar el transporte automotor para la producción agropecuaria del municipio.
Existe servicio diario de transporte de carga y pasajeros desde y hacia la ciudad de Santa
Cruz, con frecuencia de menos de una hora, que cubre todas las localidades ubicadas a lo
largo de la carretera, hasta la localidad de Abapó. También existen servicios semanales
hasta algunas comunidades alejadas de la carretera.
Se cuenta con telefonía celular de ENTEL, TIGO y VIVA y teléfonos públicos de Entel en
algunas comunidades (Pampa el Coscal, Florida y otros), con acceso directo a larga distancia
nacional e internacional a través de “Tarjetas”.
El Gobierno Municipal cuenta con equipo pesado propio para el mejoramiento y
mantenimiento de caminos.
La línea de fibra óptica de ENTEL atraviesa todo el territorio municipal paralelo a la carretera
g.2 Limitaciones
Los terrenos del municipio presentan terrenos arcillosos y blandos con tramos
intransitables en época de lluvias.
2.2.4. Potencialidades y limitaciones de los aspectos económico-productivos
a) Sistema de producción agrícola
a.1 Potencialidades
De manera general se puede decir que las tierras del Municipio, presentan buenos
rendimientos en los cultivos a secano de maíz y sorgo, que son los principales cultivos del
municipio. Asimismo, tiene potencialidades para el desarrollo de varios cultivos a secano,
en particular para la producción de forrajes.
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Por otra parte la existencia de corriente eléctrica trifásica a lo largo de todo el territorio
municipal, posibilita la implementación de plantas industriales de procesamiento y/o
acopio de la producción agropecuaria.
En las zonas aledañas al pie de monte y los valles intercolina, se pueden aprovechar las
lloviznas de la época de invierno para la producción de hortalizas como papa, que en esa
época alcanza los precios más altos en el mercado departamental y nacional.
Se construye uno de los centros de acopio de granos más grande del departamento que
abastecerá para casi todo la producción del chaco
a.2 Limitaciones
El principal problema que enfrenta la producción agrícola del municipio son las sequías
prolongadas que se presentan algunos años y son la principal causa de pérdidas de
sembradíos, situación que además dificulta la existencia de cultivos o plantaciones
perennes.
Otro problema de gran importancia es la falta de centros de acopio o plantas de
procesamiento de la producción agrícola, especialmente para la producción campesina,
pues debido a ello, los agricultores tienen que vender cuando los precios de sus productos
están más bajos.
Por otro lado, la falta de organizaciones de productores impide la implementación de
canales y mecanismos de comercialización que disminuyan la intermediación y dificulta la
asistencia técnica y la transferencia de tecnologías.
La falta de rotación y escasa diversificación de los cultivos agrícolas, son causa de bajos
rendimientos y contribuye a una pobre dieta alimentaria.
Una gran parte de las familias campesinas practican una agricultura de subsistencia.
b) Sistema de producción pecuaria
b.1 Potencialidades
La cría de ganado vacuno y ovino, son actividades tradicionales de la población y los campos
naturales del Municipio son ricos en especies aptas para ramoneo y aptos para el cultivo de
pasturas y forrajes.
Varias especies forrajeras para ensilados y heno, podrían ser introducidas en el municipio
para superar la deficiencia de alimentos naturales en la época seca del año.
Los últimos años se han registrado raros casos de fiebre aftosa, lo que significa que la
enfermedad está siendo erradicada del municipio.
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La cría de chanchos y aves de corral es tradicional y complementaria a las actividades
agrícolas de las familias y representa un importante potencial para el mejoramiento de los
ingresos de las familias
El municipio tiene previsto para los siguientes años la introducción de practicas de
mejoramiento genético a través de inseminación artificial para mejorar la producción de
leche y carne de los productores
b.2 Limitaciones
Los prolongados meses de sequía que se presentan algunos años son la principal limitante
para un mayor desarrollo de la producción pecuaria el municipio, pues tanto el alimento de
los campos naturales como los pastos cultivados se tornan muy escasos.
Los rendimientos de la actividad ganadera entre los pequeños y medianos ganaderos son
bajos, debido a que la ganadería que se practica es muy extensiva y de baja tecnología, no
se realizan prácticas de manejo de los campos naturales, los hatos de ganado son
genéticamente inferiores y la deficiencia de pasturas no es debidamente cubierta con una
adecuada producción de forraje, heno y ensilados.
También se presenta deficiencia de algunos minerales, infestación de parásitos,
consanguinidad y existencia de animales con tasas de reproducción o fertilidad muy bajas
entre la mayoría de los productores.
c) Sistema de producción forestal
c.1 Potencialidades
El municipio de Cabezas cuenta con importantes extensiones de bosques ricos en especies
de ramoneo, especies melíferas y especies maderables de diversa aplicación cuyo
aprovechamiento con prácticas de manejo que permitan la sostenibilidad de los mismos
puede ser múltiple: madera, alimentación, industria y ganadería.
La nueva Ley Forestal establece prácticas que garantizan la sostenibilidad de la producción
forestal, respetando la biodiversidad y la madre tierra.
En el municipio existen aserraderos que permiten beneficiar la madera para cubrir la
demanda municipal especialmente para la construcción de viviendas.
c.2 Limitaciones
No se han implementado mecanismos para la aplicación del Plan Municipal de
Ordenamiento Territorial a través de la elaboración de los correspondientes Planes de
Ordenamiento Predial.
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Las actuales explotaciones forestales no realizan ningún tipo de manejo de los bosques, y
no se encuentran en concesiones forestales sino en propiedades privadas.
d) Sistema de producción minera
d.1 Potencialidades
En el municipio existen yacimientos de gas natural que se encuentran en explotación y han
generado grandes inversiones, como la construcción de gasoductos, y existen varios
yacimientos probados que pueden generar nuevas inversiones.
En el distrito de Abapó existen importantes bancos de ripio para la industria de la
construcción y en particular para la construcción de carreteras.
Los ríos Grande y Florida tienen bancos de arena para abastecer ampliamente la demanda
de la construcción en el municipio.
Por otro lado, en el municipio existen importantes bancos de arcilla que son aprovechados
para la elaboración de ladrillos y pueden ser aprovechados para elaborar distintos
productos artesanales. En la mayoría de las comunidades la arcilla en su estado natural es
utilizada para la construcción de viviendas de adobes.
d.2 Limitaciones
En el caso de los yacimientos de Gas, la limitación más importante es la necesidad de
grandes capitales para su aprovechamiento. Por otra parte, la generación de empleo para
los habitantes del municipio es en general muy escasa.
En el caso de los bancos de piedra y ripio, la principal limitación es que para el
aprovechamiento de estos recursos se requiere de capitales importantes de los que no
disponen las familias del municipio.
En el caso de la arcilla, falta la tradición necesaria para su aprovechamiento en la producción
de artesanías.
e) Industria y artesanía
e.1 Potencialidades
El municipio cuenta con cinco elementos estratégicos para el desarrollo de actividades
agroindustriales: una red de energía eléctrica trifásica que atraviesa a lo largo todo el
territorio municipal, la línea férrea y la carretera pavimentada que son parte del corredor
de exportación a la Argentina y el Paraguay, que también atraviesan todo el territorio
municipal en forma paralela y conjunta con el tendido eléctrico, y dos gasoductos y dos
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oleoductos que igualmente atraviesa todo el territorio municipal, La planta de Gas Río
Grande en la cual funcionará la planta separadora de líquidos, desde la próxima gestión se
tendrá gas a domicilio en los centros poblados del municipio; finalmente tenemos la línea
de fibra óptica que atraviesa también todo el municipio.
La carne de la zona tiene un sabor muy apreciado por su exquisitez, lo cual puede significar
mejores precios para los productores de existir una planta beneficiadora de carne que la
oferte al mercado de manera diferenciada y certificada.
Por otra parte, la preferencia de los productores por la cría de ganado de doble propósito
(de carne y leche) exige la conformación de unidades de transformación para la producción
de derivados de la leche, como plantas industriales para la elaboración de quesos, que
tienen un gran mercado dado el nivel de aceptación del queso de Cordillera en el
departamento.
La gran tradición productora de maíz existente en el municipio, casi obliga a la existencia de
unidades industriales para la transformación de este cereal en distintos productos, tanto
para el consumo humano como para la producción pecuaria que es tradicional en el
municipio.
Existen varias carpinterías con máquinas industriales que producen muebles y accesorios
para la construcción con capacidad para cubrir la demanda municipal.
La existencia de centros de mujeres en casi todas las comunidades y centros urbanos del
municipio posibilita la implementación de programas y proyectos de capacitación para
generar fuentes de empleo y autoempleo.
Los tejidos elaborados por las mujeres indígenas son muy apreciados y pueden constituirse
en una fuente generadora de ingresos monetarios familiares.
e.2 Limitaciones
La principal limitación para el desarrollo de industrias en el municipio es la falta de recursos
para inversión, tanto por parte del sector privado como público.
A pesar de contar con la capacidad material de brindar todos los servicios (electricidad, gas,
ferrocarril, carretera pavimentada, telefonía) el Gobierno Municipal no ha estructurado una
oferta, como un parque o una zona industrial, concreta para la instalación de industrias.
El desarrollo de la pequeña industria y la producción artesanal en el municipio, está
fuertemente limitado por la absoluta falta de organización de los productores,
imprescindible para lograr capacidad negociadora, acceso a mercados y materia prima, etc.
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f) Turismo
f.1 Potencialidades
El Municipio presenta grandes potencialidades para el desarrollo del eco–turismo y el
turismo de aventuras. Particular atención merecen: LAS CASCADAS DEL PARABANÓ, LOS
CAJONES DEL RÍO GRANDE, EL HISTÓRICO PUEBLO DE FLORIDA, EL VALLE DE MOROCO y
LAS RUTAS DEL CHÉ.
Por otro lado, en el pueblo de Florida se libró la Batalla de La Florida que le dio la
independencia a la región de Santa Cruz, y es de interés departamental la promoción de
este patrimonio histórico cruceño.
También la proximidad a la ciudad de Santa Cruz, a sólo 125 por carretera pavimentada,
representa un enorme potencial, pues esta ciudad cuenta con más de un millón de
visitantes potenciales que fácilmente podrían afluir al Municipio para disfrutar de sus
atractivos turísticos.
f.2 Limitaciones
En general no se cuenta con suficientes y adecuados servicios al turismo, siendo
especialmente sensible la ausencia de infraestructura hotelera, ofertas de recorridos y
planos turísticos, pues tampoco se cuenta con un estudio especializado para el
aprovechamiento y desarrollo de las potencialidades turísticas del municipio, el mismo sin
duda permitirá captar recursos externos y atraer inversiones para el desarrollo del sector.
La infraestructura caminera del municipio también constituyen una limitante para el
desarrollo del turismo, pues precisamente las cascadas del parabanó no cuenta con camino
de acceso mientras que en los otros casos los caminos no son lo suficientemente estables
para garantizar el tránsito de automóviles y vehículos que no cuenten con doble tracción.
Por otra parte, ni caminos ni carreteras cuentan con señalizaciones que orienten a los
visitantes y menos con la de simbología turística adecuada.
No se cuenta con ninguna infraestructura pública de apoyo al turismo, lo cual junto con una
adecuada promoción de las potencialidades turísticas del municipio, debe ser el primer
paso para el desarrollo del sector.
g) Comercio y servicios
g.1 Potencialidades
El Municipio de Cabezas se encuentra estratégicamente ubicado sobre la carretera
internacional a la Argentina. Esta carretera cruza toda la extensión del Municipio y vincula
al municipio con la ciudad de Santa Cruz y con la mayoría de las poblaciones de la zona hasta
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la frontera con la República Argentina, constituyendo un importante potencial para el
desarrollo de los servicios al autotransporte. Asimismo el ferrocarril Santa Cruz Yacuiba
atraviesa todo el territorio municipal. Ambos medios de transporte representan
importantes ventajas competitivas para la comercialización de la producción pecuaria,
industrial y artesanal.
Por otra parte, el municipio cuenta con redes de electrificación en todos sus centros
poblados ubicados en las inmediaciones de la carretera Santa Cruz - Abapó y en varias
comunidades y con servicio de telefonía celular.
En el municipio existe una importante producción agropecuaria que puede absorber una
amplia gama de productos y servicios que actualmente no cuentan con oferta en el medio
y los productores deben prescindir de los mismos o deben obtenerlo en la ciudad de Santa
Cruz.
En la localidad de Cabezas existe una importante infraestructura, propiedad de la
Asociación de Ganaderos de Cabezas, construida con el apoyo del Gobierno Municipal,
donde anualmente se realiza una feria ganadera y artesanal, que podría utilizarse para otras
ferias especializadas.
g.2 Limitaciones
La infraestructura de mercados y ferias para la promoción y comercialización de la
producción agropecuaria y artesanal del municipio es todavía insuficiente.
No existe una promoción orientada a incrementar tanto el número de consumidores que
conozcan y visiten las ferias, como el número de productores que las utilicen.
h) Infraestructura vial
h.1 Potencialidades
La infraestructura vial existente en el municipio se constituye en un importante potencial
para el desarrollo de las actividades productivas en gran escala, ya que es posible acceder
fácilmente al mercado nacional y al mercado internacional a través de dos vías importantes
que atraviesan de norte a sur todo lo largo del municipio y hacia las cuales convergen todos
los caminos vecinales que vinculan el territorio municipal: El ferrocarril Santa Cruz - Yacuiba
y la carretera internacional Santa Cruz - Camiri - Yacuiba. Ambas vías constituyen uno de
los más importantes corredores de exportación del país ya que acceden directamente al
vecino país de la Argentina. La Carretera pavimentada también entronca con la carretera
que llega hasta la Republica del Paraguay.
El municipio cuenta con una red de caminos vecinales que permiten utilizar el transporte automotor para acceder a casi todas las comunidades rurales y las estancias del municipio.
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h.2 Limitaciones
Los caminos de tierra del municipio presentan tanto áreas muy arenosas que tornan dificultoso el tránsito en época seca, como áreas muy arcillosas que son intransitables en época de lluvias.
La distancia desde los bancos de ripio hasta la mayoría de los tramos vecinales del municipio encarecen los costos de mejoramiento de los mismos.
i) Zonas económicas
i.1 Potencialidades
El municipio presenta tres zonas diferenciadas tanto en aspectos económico-productivos como en aspectos físico-geográficos, lo que posibilita una menor dispersión de la inversión municipal y una especialización productiva, con las consiguientes ventajas competitivas que ello conlleva.
La presencia de zonas geográficamente diferenciadas posibilita asimismo una diversificación productiva que autoabastezca la demanda municipal.
i.2 Limitaciones
La zona turística municipal es la más desvinculada y despoblada, lo cual requiere de un mayor esfuerzo económico para su desarrollo y efectiva incorporación a la economía municipal.
j) Sistema económico municipal
j.1 Potencialidades
El municipio basa su economía en la producción agrícola y pecuaria. Dada la
complementariedad existente entre estos dos sectores, ello implica la posibilidad de
incrementar la producción agrícola y pecuaria en forma conjunta.
La gran tradición del municipio en el cultivo de maíz abre la posibilidad de una verdadera
especialización en este rubro, implementando unidades de transformación y agregación de
valor para la elaboración industrial de alimentos para el consumo humano y demandando
cultivos complementarios para la elaboración de alimentos balanceados para la cría de
ganado porcino y aves de corral, generando una amplia cadena productiva y de agregación
de valor.
El municipio cuenta con una producción quesera artesanal poco desarrollada pero que cuenta con mucha aceptación en el mercado departamental y nacional, la misma que podría incrementarse en grandes proporciones con un incremento de la producción lechera basada en un mejoramiento genético y en la utilización intensiva de los predios rurales con la introducción de alimentos balanceados.
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La producción tradicional de ganado vacuno produce una carne con un sabor exquisito muy apreciado que puede ser aprovechado beneficiándola en forma que se pueda certificar su origen y calidad.
j.2 Limitaciones
La comercialización de los principales productos agrícolas del municipio presenta una fuerte intermediación que afecta directamente los ingresos de los productores.
La implementación de unidades industriales debe partir del sector privado, que cuenta con escasa capacidad de inversión, y de una sólida organización y capacidad gerencial de los productores campesinos, que actualmente no están organizados prácticamente en ningún rubro.
No se cuenta con infraestructura suficiente para el funcionamiento de ferias. Tampoco se cuenta con infraestructura hotelera.
k) Sistema económico municipal en el contexto departamental y nacional
k.1 Potencialidades
La producción agropecuaria del municipio, tiene amplios mercados en el contexto departamental y nacional representando ingresos de recursos monetarios que posibilitan un crecimiento sostenible de su economía.
El municipio presenta importantes ventajas comparativas para el cultivo de sésamo, que es
un producto de exportación, y por ende fuente de divisas.
El municipio puede producir papas como cultivo de invierno, cuando este producto escasea
en el mercado nacional y es cubierto incluso con importaciones desde Perú y Argentina.
k.2 Limitaciones
El mercado departamental, principal destino de la producción de maíz del municipio, presenta una pronunciada estacionalidad de precios para este producto, como de los distintos productos agrícolas en general.
La producción pecuaria del municipio no cuenta con mecanismos para certificar su origen y beneficiarse de su gran aceptación.
l) Rol productivo de la mujer en el desarrollo municipal
l.1 Potencialidades
La mujer urbana presenta excelentes cualidades gerenciales, que se manifiestan en el manejo que realizan de muchos negocios. La mujer rural es la principal responsable de la producción familiar de ganado menor y tienen muchos conocimientos y habilidades para la elaboración de productos artesanales.
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Estas cualidades pueden transformarse en importantes fuentes de autoempleo e ingresos familiares.
Las mujeres del municipio han conformado organizaciones con fines productivos en casi todas las localidades y comunidades del municipio.
l.2 Limitaciones
La condición de madre y trabajadora significa todavía una sensible limitación para el desarrollo de otras actividades por parte de las mujeres.
No existe una organización matriz que canalice recursos y conjuncione las actividades de las organizaciones locales de mujeres para que éstas puedan ser generadoras de ingresos.
2.2.5. Potencialidades y limitaciones de los aspectos organizativo-institucionales
a) Organizaciones Territoriales y Asociaciones Comunitarias
a.1 Potencialidades
Algo digno de destacar es la existencia de Organizaciones en todas las comunidades del
Municipio, las mismas que cuentan con estructuras muy funcionales y con amplio
reconocimiento de sus bases y participan en la planificación municipal.
Las comunidades indígenas además se encuentran organizadas en Asociaciones
Comunitarias (Capitanía Zonal), y están asociadas a la Asamblea del Pueblo Guaraní,
contando con una importante capacidad de gestión en los niveles local, departamental y
nacional.
Asimismo, los distintos barrios de las localidades urbanas del municipio, se han constituido,
sin excepción, en Juntas Vecinales
El Control Social funciona permanentemente, participando en todos los asuntos que
atingen a la planificación municipal y especialmente representando ante el Gobierno
Municipal las inquietudes, demandas y observaciones de las Organizaciones Sociales
a.2 Limitaciones
La población de los centros urbanos en su mayor parte no ha asumido debidamente su rol
en la planificación municipal, escatimando su participación en estos procesos.
La distancia de algunas comunidades dificulta su participación en los procesos de
planificación municipal.
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b) Organizaciones sociales funcionales
b.1 Potencialidades
La mayoría de los productores ganaderos del municipio están organizados en la Asociación
de Ganaderos de Cabezas, lo que viabiliza la ejecución de acciones concertadas con el
sector. Asimismo, la Asociación de Ganaderos se constituye en el principal instrumento
para la ejecución de actividades y proyectos de sanidad animal y vacunaciones.
Las Asociaciones de Comerciantes de las diferentes localidades, pueden coadyuvar en la
ejecución de las estrategias Municipales para desarrollo del sector.
b.2 Limitaciones
No existen organizaciones de productores agrícolas, de productores de ganado menor, ni
de pequeños industriales o artesanales, lo que dificulta la asistencia técnica y transferencia
de capacidades así como el establecimiento de mejores canales de comercialización.
c) Instituciones públicas
c.1 Potencialidades
Se cuenta con presencia del poder judicial en el Municipio.
El Hospital de Área de Cabezas ejecuta programas específicos que con prioridad asisten de
forma directa a la madre, el niño y los ancianos a través de los seguros establecidos por ley.
La Dirección Distrital de Educación, con el principal objetivo de mejorar la calidad del
Servicio Educativo y el acceso al mismo de la población en edad escolar, mediante la
actualización de los docentes, para llevar adelante la Educación Participativa. Realiza el
seguimiento a todos los Docentes, y estudiantes, además de administrativos.
La Policía Nacional tiene presencia en el municipio a través de la policía caminera, con un
puesto de control en la localidad de Río Seco, y con módulos policiales en las localidades de
Abapó, Cabezas, Mora y Zanja Honda que dependen del Comando Policial de Camiri.
c.2 Limitaciones
Los ítems de los sectores de Salud y Educación dependen directamente del Gobierno
Central y muchos de sus requerimientos urgentes son atendidos por el Gobierno Autónomo
Municipal aunque alguno de ellos no pueden ser atendidos por estar fuera de su
competencia.
La presencia de la Policía Nacional en el municipio aun es escasa teniendo en cuenta la
población y territorio del municipio.
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d) Instituciones privadas
d.1 Potencialidades
IGLESIA CATÓLICA (Parroquia de Cabezas) a través del Colegio Técnico Nuestra Señora del
Carmen, ofrece profesionalización gratuita a nivel de técnicos medios en agronomía,
enfermería, corte y confección, medicina alternativa, mecánica y electricidad.
PASOC, ofrece financiamiento crediticio para la ejecución de proyectos de agua potable.
PLAN INTERNACIONAL, financia y ejecuta proyectos de capacitación y seguimiento en las
áreas de salud, educación.
d.2 Limitaciones
No existe una instancia de coordinación para evitar duplicidad de esfuerzos y conjuncionar
las actividades y proyectos para un mejor aprovechamiento de los recursos que se canalizan
hacia el municipio.
e) Gobierno Autónomo Municipal
e.1 Potencialidades
La normativa vigente otorga al Gobierno Autónomo Municipal capacidad financiera para
implementar un equipo de funcionarios técnicamente capacitados ejecutar
adecuadamente las tareas administrativas y de promoción del desarrollo económico del
municipio.
Al presente el Gobierno Autónomo Municipal tiene implementados el Sistema de
Administración de Bienes y Servicios, Sistema de Programación de Operaciones, Sistema de
Contabilidad Municipal, Sistema de Ingresos Municipales.
Por otra parte, se cuenta con varias unidades para la gestión ambiental y el desarrollo
municipal: Dirección de Tierras y Planificación Urbana, Dirección de Desarrollo Productivo,
Unidad Forestal, Dirección de Obras Públicas, Unidad de Planificación, Dirección de
Desarrollo Humano, Dirección de Administración y Dirección de Finanzas.
Se cuenta con una radioemisora y una transmisora de televisión de propiedad municipal.
Se cuenta con equipo pesado propio (retroexcavadora, motoniveladora, volquetas,
cisterna) que pueden utilizarse para obras de infraestructura vial, campos deportivos,
construcción de atajados y otras,
En los centros poblados se cuenta con Planos Directores de Desarrollo Urbano para
garantizar un ordenado desarrollo y crecimiento de los pueblos.
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e.2 Limitaciones
La recaudación de ingresos propios aún es reducida, no se cuenta con un catastro urbano
ni rural completo.
Aún no se han institucionalizado los puestos de la administración municipal. de acuerdo a
normas en actual vigencia.
2.2.6. Principios y Valores Institucionales
Los Principios y Valores del Gobierno Autónomo Municipal Cabezas, son los siguientes:
a.1 Principios.- Vivir Bien, No seas mentiroso, No seas flojo. No seas ladrón, No dañar la
Tierra (tierra sin mal), Vida armoniosa.
a.2 Valores.- Unidad, Igualdad, Inclusión, Dignidad, Libertad, Solidaridad, Respeto,
Armonía, Transparencia, Equilibrio, Igualdad de oportunidades, Equidad social y de género
en la participación, Responsabilidad, Bienestar común, Bienes sociales para vivir bien.
2.3. Dinámica externa
La dinámica externa considera:
1. La planificación atingente
2. La oferta institucional
3. El mercado regional
4. La cooperación internacional
2.3.1. Potencialidades y limitaciones provenientes de la Planificación Atingente
a) Potencialidades
El actual marco legal (Ley de Participación Popular, Ley de Gobiernos Autónomos Municipales, Ley del Diálogo Nacional, etc.), permite mayor interacción entre Estado, políticas públicas, sociedad civil y actores sociales y otorga a los municipios mayores recursos financieros para la ejecución de programas y proyectos de desarrollo económico y social.
Existen políticas nacionales, (AP 2025) (PGDES) y departamentales (PDD) de fortalecimiento
de los municipios cuyo objetivo es hacer que los mismos se conviertan en promotores del
desarrollo y del bienestar de la población a través de la Planificación Territorial de
Desarrollo Integral para Vivir Bien. Asimismo, existen políticas y programas nacionales,
departamentales y micro-regionales que apuntan al mejoramiento de los niveles de ingreso
para el área rural que subsiste bajo condiciones de pobreza y a la mayor participación de la
mujer en los distintos niveles del ámbito social y político.
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El Gobierno Autónomo del Departamento cuenta con recursos asignados para
electrificación rural, para la perforación de pozos de agua y apoya para la dotación del
Almuerzo y Desayuno Escolar a todas las Unidades Educativas del Municipio.
b) Limitaciones
La principal limitación proveniente de la planificación atingente es el considerable grado de
retraso sobre la ejecución de proyectos de las políticas y programas nacionales y
departamentales, ya que el Gobierno Departamental no cumple con los desembolsos de las
regalías al municipio, y la politización de los cargos ejecutivos de las distintas reparticiones
públicas encargadas de ejecutar los programas de cooperación a los Municipios puede
significar una importante limitación.
2.3.2. Potencialidades y limitaciones provenientes de la Oferta Institucional
a) Potencialidades
El directorio único de fondos, a través del FPS, (Bolivia Cambia Evo Cumple) y la UPRE asigna
a los municipios recursos a fondo perdido y en algunos casos con contraparte municipal,
para el financiamiento de proyectos de infraestructura productiva y social y otros proyectos
de Educación y Salud de competencia municipal. Asimismo el FNDR, financia proyectos con
créditos blandos a mediano y largo plazo.
El Municipio recibe el financiamiento
ONGs, como el PLAN INTERNACIONAL y PASOC ofrecen cooperación, capacitación,
asistencia técnica y financiamiento en diversos rubros económicos y de promoción social.
La Iglesia Católica (Parroquia de Cabezas) cuenta con un instituto técnico de capacitación
formal y no formal en el municipio, el mismo que ofrece internado gratuito a los estudiantes
de las distintas comunidades.
b) Limitaciones
La tramitación para acceder a la oferta institucional estatal es muy centralizada y
burocrática.
Es necesaria una mayor coordinación y cooperación entre los asambleístas
departamentales y los Gobiernos Municipales de las provincias que representan, para
mejorar la canalización de fondos concurrentes y regalías del Gobierno Departamental.
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2.3.3. Potencialidades y limitaciones provenientes del mercado regional
a) Potencialidades
La producción agropecuaria municipal cuenta con amplio mercado en el departamento y el
país.
El queso y la carne producidos en la zona son muy apreciados en el mercado departamental
y nacional.
b) Limitaciones
El mercado regional presenta una fuerte estacionalidad en los precios del maíz y del queso,
así como de los productos agrícolas en general.
2.3.4. Potencialidades y limitaciones provenientes de la cooperación internacional
a) Potencialidades
También se cuenta actualmente con los recursos del HIPC-II, condonación de parte de la
deuda externa, para el financiamiento de proyectos de infraestructura productiva y social.
Es posible acceder a programas y proyectos en calidad de donaciones provenientes de
organismos como Nacionales y ONGs, etc.
b) Limitaciones
Los recursos de HIPC – II solo se recibirán hasta la presente gestión 2016.
No se cuenta con un adecuado acceso a la información sobre las ofertas de la cooperación
internacional y sobre los mecanismos para acceder a la misma, ni existen instancias de
apoyo a los municipios en esos aspectos.
3. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
Para el análisis de la problemática hemos considerado el análisis de los elementos de la
dinámica interna y la dinámica externa del Municipio.
3.1. Problemática de la dinámica interna
3.1.1. Aspectos Físico – Naturales.
La potencialidad agropecuaria es limitada por los factores climáticos; sin embargo, una
adecuada diversificación y manejo puede generar un mejor aprovechamiento de los
recursos naturales y una mayor productividad del sector agropecuario.
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Los suelos del municipio son aptos para el desarrollo de una agricultura mecanizada, sin
embargo son susceptibles de erosión hídrica y eólica, por lo que deben introducirse
prácticas que contrarresten esta situación.
Al poniente del río Grande, donde se ubica el 92% de la población, las fuentes de agua
superficial son muy escasas, y las fuentes de agua subterránea muy profundas, lo que hace
necesaria la construcción de atajados para garantizar el abastecimiento de agua para el
consumo animal.
La zona turística del municipio, se encuentra en terrenos montañosos, lo que dificulta la
construcción de caminos de acceso a los mismos.
3.1.2. Aspectos Socio – Culturales
Existen aspectos evidentemente culturales que impiden un mayor desarrollo de las
potencialidades productivas de las familias campesinas, entre los que podemos citar, por
una parte un escaso desarrollo de la conciencia de necesidades básicas como calidad de
viviendas y saneamiento básico, y por otra un escaso desarrollo de la conciencia de sus
posibilidades de mejoramiento de sus condiciones de vida y de progreso material sobre la
base de una producción más organizada orientada tanto al autoconsumo como al mercado.
Los servicios de salud están organizados en torno al Hospital de Área Cabezas y de los
Centros de Salud de Abapó, Mora y Zanja Honda, pero no se cuenta con personal suficiente
y se necesita mayor equipamiento. También existe deficiencia en lo que respecta a
infraestructura, requiriéndose la ampliación del Hospital de Área y La falta de ítems.
Considerando que entre las ciudades de Santa Cruz y Camiri existen 300 km de distancia,
resulta una grave deficiencia no contar con un hospital de segundo nivel en el municipio,
más aún cuando el hospital municipal de cabezas es el hospital de referencia de la zona.
El Servicio de educación cuenta con una infraestructura que aunque es también insuficiente
tiene una cobertura aceptable del territorio y de la población municipal, pero todavía falta
el equipamiento, es insuficiente. En el ámbito pedagógico, la principal deficiencia es la no
aplicación del bachillerato técnico.
3.1.3. Aspectos Económico-Productivos
De acuerdo con lo que se ha visto en el análisis de las potencialidades y limitaciones, los
principales problemas en el municipio son: La escasez de agua para la producción pecuaria
en la época seca del año; bajos rendimientos de los hatos ganaderos; la estacionalidad de
los precios de la producción agrícola y los deficientes sistemas de comercialización; la
inexistencia de unidades de transformación o agregación de valor; no existe una producción
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artesanal o de pequeñas industrias que aproveche las potencialidades existentes; la
inexistencia de proyectos o actividades para desarrollar los importantes recursos turísticos.
Estas limitaciones se manifiestan en bajos niveles de ingresos, malas condiciones habitacionales, inseguridad alimentaria, que a su vez determinan los bajos niveles de vida imperantes en el Municipio. Por otra parte, la escasa diversificación de la producción agropecuaria y el escaso desarrollo de las actividades artesanales y turísticas, dificultan la generación de fuentes alternativas de empleo para mejorar los niveles de ingresos de la población.
Sin embargo de ello, el Municipio de Cabezas presenta una clara tendencia hacia un desarrollo basado en el incremento e industrialización de su producción agropecuaria tradicional, con la introducción de algunas actividades nuevas, como la utilización de forrajes, la inseminación artificial para el mejoramiento genético para la producción de carne y leche. Por otro lado, debe superarse las deficiencias de su red vial incorporando las zonas turísticas, y desarrollar una agresiva política de fomento a la micro y pequeña empresa.
Para enfrentar la estacionalidad de los precios del maíz se realizan inversiones en un centro de acopio o de almacenamiento y en industrias que puedan absorber la producción del sector. Para enfrentar la baja productividad pecuaria, se realizara el mejoramiento genético de los hatos ganaderos, la producción y uso de forrajes y alimentos balanceados y la instalación de unidades beneficiadoras y de transformación.
Con respecto al desarrollo turístico, no existe un estudio o proyecto con una oferta estructurada que aproveche el enorme potencial turístico del municipio. El desarrollo de los sectores económicos en general, y del turismo en particular, se ve limitado por una red de caminos vecinales que no cuentan con señalizaciones para los visitantes.
El sector forestal presenta una actividad relativamente importante, que se refleja en la producción de aserraderos, aunque no existen concesiones propiamente forestales y sólo se aprovecha la madera de los chaqueos. Sin embargo, dadas las condiciones fisiográficas del municipio, existen importantes extensiones de bosques que tienen potencial forestal y agroforestal, que pueden con adecuados planes de manejo pueden proveer una producción forestal de manera sostenible.
3.1.4. Aspectos Organizativo-Institucionales
El Gobierno Autónomo Municipal no cuenta con un catastro urbano completo ni con catastro rural. La recaudación de ingresos propios es relativamente reducida. Aún no se han institucionalizado los puestos de la administración municipal.
La falta de organizaciones de productores dificulta la asistencia técnica o transferencia de tecnologías y el establecimiento de canales de comercialización más convenientes.
No existe una instancia de coordinación e interrelación entre las distintas ONGs que ejecutan proyectos de desarrollo en el municipio, para evitar duplicidad de esfuerzos y
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conjuncionar las actividades y proyectos para un mejor aprovechamiento de los recursos que se canalizan.
3.2. Problemática relacionada con la dinámica externa
3.2.1. Planificación Atingente
Los principales problemas provienen de la politización de los cargos ejecutivos de las distintas reparticiones públicas encargadas de ejecutar los programas de cooperación a los Municipios. Esta situación plantea la necesidad de una planificación más cuidadosa en lo que toca a recursos concurrentes y de regalías.
Las demandas del municipio se enmarcan en las políticas de desarrollo nacionales y departamentales insertas en el PGDES y PDES, pero falta encontrar los mecanismos para que ellas se operativicen. No existe la coordinación necesaria entre los Asambleistas departamentales y los Municipios que representan. Los diputados uninominales representan circunscripciones que engloban a poblaciones de distintos municipios que en muchos casos no tienen nada en común. Esta situación disminuye las posibilidades de acceder a la inversión concurrente a través de los Planes Anuales del Gobierno Departamental y de distintos programas nacionales, en el campo del saneamiento básico, caminos, electrificación, turismo, etc.
3.2.2. Oferta institucional
Los aspectos más importantes de la problemática municipal relacionada con la oferta institucional derivan de que las distintas instituciones y reparticiones públicas se caracterizan por una estructura muy burocratizada y centralizada.
3.2.3. Mercado regional
Los principales aspectos de la problemática relacionada con el mercado regional son la pronunciada estacionalidad del precio de los principales productos del Municipio (principalmente del maíz) y los deficientes sistemas de comercialización.
Esta situación plantea la necesidad de realizar cambios también estructurales en el sector agropecuario del municipio, lo que significa no sólo delinear nuevas estrategias de comercialización, sino principalmente establecer una base industrial para absorber la producción agrícola y generar nuevas cadenas de valor.
3.2.4. Cooperación internacional
La cooperación internacional llega a los municipios con demasiada intermediación: Ministerios, Viceministerios, Entidades Ejecutoras, etc.
Los Municipios no reciben información sobre las ofertas de ayuda internacional ni existen instancias de apoyo para acceder a ella en forma directa.
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Por otra parte, las Instituciones Privadas de Desarrollo y Organizaciones No Gubernamentales que captan recursos de la cooperación internacional, no se enmarcan en el Plan Territorial de desarrollo Integral – Para Vivir Bien.
No existen canales de contactos de los Municipios con embajadas, consulados y otros organismos oficiales de la cooperación internacional.
4.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL RECURSOS HUMANOS
4.1. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL MUNICIPIO
Para encarar las responsabilidades en la ejecución de la planificación estratégica del municipio a partir de la gestión 2016, el Gobierno Autónomo Municipal Cabezas, en ejercicio pleno de la Autonomía Municipal según la nueva Constitución Política del Estado, Ley de Gobiernos Autónomos Municipales Nº 482, promoverá una amplia participación social y sectorial en el proceso de planificación estratégica municipal de desarrollo concordantes con la Agenda Patriótica 2025, PGDES y PDES en el marco de la ley No 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) que buscará satisfacer las necesidades de la población en general de la Tercera Sección Municipal de la Provincia Cordillera del Departamento de Santa Cruz. Para encarar cada una de las tareas se ha visto por conveniente adecuar la estructura organizacional del municipio acorde a las exigencias, necesidades y responsabilidades, que oriente hacia una gestión administrativa transparente, equitativa, servicio eficiente y sobre todo basado en el control social. La nueva estructura organizacional, pretende viabilizar una administración pública municipal que facilite dar respuesta a las organizaciones sociales, sindicales, control social, juntas escolares, organizaciones de: género generacional, deportivas, culturales, sobre la programación, control y seguimiento en la ejecución del Plan Estratégico Institucional para el quinquenio 2016 - 2020
El Gobierno Autónomo Municipal, posee una estructura orgánica, que va acorde con su realidad económica y necesidad de recursos humanos cuyas funciones se encuentran descritas en el Manual de Organización y Función, este presenta una estructura organizacional simple compuesta por 4 niveles que son: El Legislativo, Ejecutivo, Administrativo y Operativo, cargos que deben de cumplir las diversas funciones y actividades que se presentan en el diario accionar de la Municipalidad.
4.2. NIVEL LEGISLATIVO
Representado por el Honorable Concejo Municipal, que constituye la Máxima instancia del Gobierno Municipal, es el órgano representativo, deliberativo, normativo y fiscalizador de la Gestión Municipal. Compuesto por 7 concejales que conforman el Honorable Concejo Municipal, 2 Administrativos y 2 asesores: legal y técnico.
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4.3. NIVEL EJECUTIVO Y ADMINISTRATIVO
Representado por el Alcalde Municipal como Máxima Autoridad Ejecutiva del Gobierno Autónomo Municipal y representa al Municipio ante otras instancias. Asimismo es responsable de la ejecución, determinación, planificación y programación de proyectos integrales de desarrollo productivo y humano.
4.4.- NIVEL OPERATIVO
Conformado por las Direcciones de: Desarrollo Humano, Dirección Administrativa, Dirección de Finanzas, Dirección de Obras Públicas, Dirección de Desarrollo Productivo, Dirección de Tierra y Planificación Urbana, que operativizan la formulación, ejecución, seguimiento, control y evaluación de proyectos de desarrollo del Municipio, apoyadas por las Unidades y/o Encargados afines de acuerdo al área funcional correspondiente.
De acuerdo a la Ley de Gobiernos Autónomos Municipales Nº 482 Art. 26 referente a sus atribuciones el Alcalde Art. 26 Tiene como función diseñar, definir y ejecutar políticas, planes, programas y proyectos de políticas públicas municipales que promuevan la equidad social y de género en la participación, igualdad de oportunidades e inclusión los cuales será presentados al Concejo Municipal según el parágrafo 13. Los objetivos estratégicos que se reflejaran en el Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016-2020, son considerados como lineamientos del Programa de Operación Anual POA 2017 y que además el segundo año de ejecución del PTDI será la ejecución del POA 2017.
El organigrama de la Municipalidad de Cabezas establecido, para la ejecución de la Planificación Estratégica Institucional es el siguiente:
1) Nivel Normativo:
Concejo Municipal
2) Nivel Estratégico:
Alcalde Municipal
Planificación, Sistemas de Monitoreo
Comunicación
Recursos Humanos
Auditoría Interna
Asesoría Legal
Sub Alcaldes
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3) Nivel Ejecutivo:
Secretaria Municipal Administrativa
Secretaria Municipal Técnica
4) Nivel Operativo:
Dirección de Desarrollo Productivo y Medio Ambiente
Dirección General de Tierras y Planificación Urbana
Dirección de Obras Públicas
Dirección de Desarrollo Humano
Dirección de Finanzas
Dirección Administrativa
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL CABEZAS
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5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES
5.1. Políticas y Lineamientos Estratégicos
5.1.1. Visión Estratégica
La visión estratégica del municipio manifiesta las vocaciones priorizadas y en función de ella se establecen las políticas, objetivos y estrategias para el desarrollo Municipal de acuerdo al PGDES y PDES:
La Tercera sección de la provincia cordillera del departamento de santa cruz, en el marco de planes de ordenamiento prediales que garanticen la conservación del medio ambiente, se constituirá en un municipio con una producción agrícola especializada en la producción comercial de maíz, sorgo y sésamo, desarrollando una diversificación estratégica con base en sus potencialidades que permita un aprovechamiento sostenible de los suelos y a la vez impulse una producción pecuaria, basada en la cría de ganado vacuno de doble propósito, avícola, porcinos y ovinos de pelo, que genere mayores ingresos a las familias campesinas; todo ello complementado con una agroindustria constituida principalmente por pequeñas industrias cárnicas, lácteas, de alimentos balanceados, y otras que desplieguen su potencial artesanal y agreguen valor a la producción agropecuaria generando nuevas y mayores fuentes de empleo. Al mismo tiempo se constituirá en un centro turístico insertado en los programas de turismo cultural y ecológico del ámbito nacional e internacional; sus centros urbanos y comunidades contarán con todos los servicios básicos y ofertarán amplios servicios a la producción y al turismo.
5.1.2. Objetivos Estratégicos
Los objetivos y estrategias de desarrollo municipal, planteados a continuación, surgen del análisis de la problemática del Municipio y se basan en sus potencialidades.
5.1.3. Objetivo General
Garantizar el acceso de la población a los servicios básicos y establecer un crecimiento económico municipal en los ámbitos rural y urbano preservando el medio ambiente, con base en el incremento de la productividad agropecuaria, la instalación de unidades industriales y la actividad de microempresas que incrementen la oferta y demanda municipal de bienes y servicios en los distintos sectores económicos y generen fuentes de empleo y autoempleo, mejorando el nivel y la calidad de vida en el municipio. El enfoque político apunta al balance de acciones para la erradicación de la pobreza, el desarrollo económico y la preservación de las funciones ambientales; generando cambios en las estrategias de intervención como Entidad Territorial Autónoma, para crear las bases sólidas que requiere la población rural y urbana hacia el vivir bien.
Así como para facilitar la correspondencia PTDI-POA, dentro de los 13 Pilares de la Bolivia Digna y Soberana Agenda Patriótica 2025, se han definido directamente los distintos
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PROGRAMAS DE INVERSIÓN de acuerdo con los objetivos planteados para el desarrollo Municipal.
Cabezas espera avanzar en la erradicación de la extrema pobreza material, social y espiritual, en el marco de la construcción de un ser humano integral, disminuyendo la brecha de servicios básicos universales para la población (agua, luz, saneamiento, vivienda digna, bonos, educación, salud, alimentación complementaria y deporte) entre el campo y la ciudad, y entre el Municipio y otras regiones del país; acompañado de la recuperación de los valores sociales y culturales, hacia la descolonización, con especial énfasis en la eliminación de toda forma de racismo y discriminación, la violencia de género y generacional, y la incorporación de patrones propositivos para el ejercicio pleno de derechos con justicia social, que permitan consolidar los valores del proceso de cambio y la revolución democrática cultural.
5.1.4. Objetivos específicos
Los objetivos específicos planteados para el logro de nuestro objetivo general, por cada aspecto del desarrollo, son los siguientes:
a) Objetivos en Desarrollo Humano
1. Garantizar el acceso de la población urbana y rural a los servicios de educación, salud y agua potable.
2. Instituir unidades de profesionalización y capacitación técnica de bachilleres en el Municipio, que cubran la carencia de técnicos en las distintas áreas.
3. Garantizar la equidad de género y generacional y la defensa y protección de la mujer, la niñez y la familia.
4. Mantener, fomentar, defender y difundir los valores culturales, históricos, morales y cívicos de la población del Municipio.
5. Ampliar la práctica de deportes como forma de desarrollo social y como alternativa de esparcimiento para prevenir malos hábitos en la juventud.
6. Mejorar la infraestructura y los servicios urbanos y promover el mejoramiento de las condiciones habitacionales en el ámbito urbano y rural.
b) Objetivos en Desarrollo Económico y Productivo
1. Mejorar los rendimientos y la rentabilidad de los cultivos de Maíz, sorgo y Sésamo
2. Implantar sistemas de producción agropecuarios que constituyan cadenas de valor autosostenibles y que mejoren la seguridad alimentaria de las familias campesinas.
3. Promover y apoyar el establecimiento y desarrollo de actividades que agreguen valor a la producción agropecuaria e impulsen una diversificación productiva con base en las potencialidades del municipio.
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4. Generar nuevas actividades económicas sobre la base de una oferta turística municipal estructurada
5. Incorporar las potencialidades y actividades económicas de las distintas zonas del municipio a la economía municipal, departamental y nacional.
6. Fortalecer las actividades agropecuarias y la implementación de infraestructura productiva y de transformación.
c) Objetivos de Recursos Naturales y Medio Ambiente
1. Garantizar la ejecución del PDTI en todo el territorio municipal para garantizar la sostenibilidad del desarrollo municipal
2. Establecer prácticas de cultivos con un manejo adecuado de suelos para conservar y potenciar su fertilidad.
3. Revertir y prevenir la erosión eólica e hídrica de los suelos.
d) Objetivos en Fortalecimiento Institucional
1. Garantizar una efectiva capacidad autogestionaria del Gobierno Autónomo Municipal en su estamento técnico administrativo
2. Fortalecer las organizaciones sociales para potenciar la planificación participativa y garantizar el control social.
3. Establecer una red de organizaciones sectoriales que permita la generación de cadenas productivas en el municipio.
4. Establecer mecanismos de interrelación y coordinación entre las distintas Organizaciones que desarrollan actividades en el municipio
5.2. Políticas
Para materializar la visión estratégica y los objetivos de desarrollo municipal, se toman los siguientes factores políticos: Agenda patriótica 2025, PDES 2016 – 2020 Y Confianza del Gobierno en la gestión institucional. El Gobierno Autónomo Municipal Cabezas establece las siguientes políticas municipales:
El Gobierno Municipal priorizará acciones para potenciar la capacidad productiva agropecuaria familiar.
El Gobierno Municipal impulsará la eficiencia de los productores agropecuarios medianos y grandes.
El Gobierno Municipal impulsará acciones, para consolidar el manejo sostenible de los recursos naturales
El Gobierno Municipal impulsará la instalación de establecimientos de profesionalización técnica en el municipio, incluyendo la construcción y equipamiento de infraestructura.
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El Gobierno Municipal priorizará infraestructura para garantizar el abastecimiento de agua a toda la población, tanto para consumo humano como para uso productivo.
El Gobierno Municipal priorizará la inversión en infraestructura y equipamiento que garantice el acceso de la población a los servicios de salud y educación.
El Gobierno Municipal apoyará el establecimiento y desarrollo de unidades agroindustriales y otras actividades económicas que coadyuven a la generación de empleos en el municipio.
El Gobierno municipal impulsará el desarrollo tecnológico de la producción agropecuaria.
El Gobierno Municipal, promoverá una diversificación estratégica de la producción agropecuaria de las familias campesinas, que mejore la calidad alimentaria y aproveche las potencialidades de cada zona.
El Gobierno Municipal priorizará el mejoramiento de la infraestructura vial del municipio.
El Gobierno Municipal impulsará la electrificación de todo el territorio municipal.
El Gobierno Municipal impulsará la microempresa, pequeña industria y la producción artesanal en general.
El Gobierno Municipal priorizará actividades y proyectos para la promoción de los atractivos turísticos del Municipio y coadyuvará con las organizaciones sectoriales para estructurar en forma conjunta la oferta turística municipal.
El Gobierno Municipal, promoverá la igualdad de oportunidades para todos los habitantes del municipio, estableciendo las condiciones para un desarrollo equitativo.
5.3. Estrategias
Las estrategias toman en cuenta las potencialidades (las fortalezas del ámbito interno y las oportunidades del ámbito externo), las limitaciones (las debilidades del ámbito interno y las amenazas del ámbito externo) y los problemas. Se fundamentan en la lectura de la realidad local expresada en el Diagnóstico Municipal Consolidado y en los conceptos de desarrollo municipal con integralidad, sostenibilidad y equidad. Para la efectivización de los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Municipal se ha definido una estrategia central y se han formulado estrategias específicas para cada uno de los objetivos planteados:
5.3.1. Estrategia Central
La estrategia del Municipio de Cabezas para el logro de su objetivo general, es potenciar la productividad y tecnificación del sector agropecuario, coadyuvando al establecimiento de una agroindustria que genere nuevas cadenas de valor y promoviendo la complementariedad con los distintos sectores para la ampliación de la oferta y demanda de servicios en el municipio, complementando con el desarrollo de sus potencialidades turísticas para generar nuevas fuentes de empleo y autoempleo.
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6. DISEÑO DEL PLAN En el marco del PDES se identificaron los pilares, metas y resultados prioritarios para el territorio, tomando en cuenta el avance de cambios para el quinquenio. Se incorporaron acciones a ejecutarse de acuerdo a los resultados previstos en el cuadro N° 1 de identificación de pilares, metas, resultados y acciones. Los resultados se constituyen en los articuladores de las acciones que forman parte del proceso de planificación, ellos están relacionados a los programas del municipio, identificados en esta planificación como acciones. A continuación se presentan los pilares que se planifican incidir.
Pilar 1. Erradicación de la extrema pobreza
Pilar 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para Vivir Bien Pilar 3. Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
Pilar 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia
Pilar 5. Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero
Pilar 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
Pilar 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para Vivir Bien Pilar 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
Pilar 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser flojo
Pilar 12. Disfrute y felicidad de nuestras fiestas, de nuestra música, de nuestros ríos, nuestra selva, nuestras montañas, nuestros nevados, nuestro aire limpio, de nuestros sueños.
Las ideas fuerza de la planificación están en la consolidación de servicios básicos y programas de alivio a la pobreza, con especial énfasis en el acceso a agua, los programas recurrentes de salud, educación, además de la oportunidad de proyectar viviendas dignas a poblaciones vulnerables.
En términos de infraestructura se están priorizando construcciones relacionadas al acceso a servicios básicos, una porción menos en espacios de disfrute y entretenimiento, para el uso adecuado del tiempo libre. Por otra parte se pone énfasis en la compra de maquinaria para ofrecer servicio de mantenimiento a los caminos vecinales, para la integración a mercados, desarrollo productivo agrícola, ganadero y en menor proporción de inversión en mercados locales, regionales. El municipio apoya iniciativas en el eslabón primario de las cadenas de valor de granos, cereales, carnes, y la agricultura familiar de autoconsumo.
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CUADRO Nº 1
IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES
Pilar
Meta
Resultados Línea
base %
Indicador de impacto
Programa - acción Indicador de
proceso
Pilar 1. Erradicación de la extrema pobreza
Meta 1. “en bolivia, se ha erradicado la pobreza extrema material y se ha reducido significativamente la pobreza moderada al año 2025"
Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
75
85% de población de grupos vulnerables acceden a programas de protección social
Promoción y políticas para grupos vulnerables - bonos y carnetización
Incremento del 2% anual de beneficiarios
Se han impulsado programas de rehabilitación basados en la comunidad para la restitución y el ejercicio de los derechos de las personas con discapacidad
10
50% de la población con discapacidad reciben atención oportuna
Promoción y políticas para grupos vulnerables - personas con discapacidad
8% de beneficiarios con al menos un servicio de asistencia al año
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Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez digna.
50
60% de personas de la tercera edad ejercen su derecho a una vejez digna
Promoción y políticas para grupos vulnerables - tercera edad
2% incremento de beneficiarios de la tercera edad atendidos
Pilar 1. Erradicación
de la extrema
pobreza
Meta 2. Combatir la pobreza
espiritual.
Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o
sexual.
20
35% de la población de mujeres víctimas de violencia son atendidas de manera oportuna
Promoción políticas y grupos vulnerables - mujeres
3% de casos incremento de casos atendidos de manera oportuna al año
Meta 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el trabajo infantil
Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y adolescentes trabajadores
8
35% de incremento de casos registrados en la defensoría, 4390 denuncias.
defensa y protección de la niñez y adolescencia – niños, niñas y adolescentes
400 denuncias registradas al año
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Meta 4. Combatir la discriminación y el racismo.
Se ha avanzado sustancialmente en la reducción de la violencia escolar en centros educativos y en la erradicación de toda forma de abuso, agresión, acoso y violencia por discriminación y racismo en instituciones públicas, privadas y centros laborales.
0
40% de la población rural con información oportuna sobre violencia, discriminación y racismo
defensa y protección de la niñez y adolescencia – violencia
6 comunidades al año cuentan con sensibilización e intervención para reducir violencia
Pilar 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
Meta 1. “el 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario"
80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
70
80% de viviendas rurales cuentan con agua segura
Saneamiento básico 6 proyectos de instalación de pozo y tanque elevado ejecutados en comunidades rurales
Meta 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía electrica luz
Se ha alcanzado un 97% de cobertura de energía eléctrica y luz a nivel nacional.
90
90% de localidades que cuentan con alumbrado público
Servicio de alumbrado público
Mantenimiento del servicio de alumbrado público en el total de localidades del municipio
Meta 4. “el 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de comunicación vial, fluvial y aérea"
Conexiones de capitales del Departamento.
60
80% de la red vial municipal con mejoramiento de plataforma
Gestión de caminos vecinales
4% de caminos mejorados al año (equivalente a 1 distrito año)
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Construcción de puentes y accesos
60
70% de la red vial municipal con construcción y/o mejoramiento de puentes
Puentes y accesos 2 puente y acceso al año
Meta 5. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para acceder a viviendas dignas con servicios básicos"
Comunidades urbanas: intervenciones integrales de mejoramiento barrial y desarrollo urbano comunitario.
50
70% de localidades con obras de urbanismo
Infraestructura urbana y rural
4% de incremento anua de obras de urbanismo
Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
60
85% del territorio urbano y rural con límites definidos
Servicio de catastro urbano y rural
5% de incremento de territorio urbano rural con límites territoriales definidos al año
Meta 1. “el 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de salud y todos gozan con alegría y felicidad de una atención de salud permanente y adecuada a sus requerimientos y necesidades. El acceso a los servicios de salud es un derecho humano que se cumple plenamente"
Se implementará el servicio de salud universal
60
85% de la población que accede a prestaciones de servicios de salud integral.
Gestión de salud - atención
5% de incremento del servicio de salud integral al año
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Pilar 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
Meta 2: integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las ETAS.
70
90% de la población cuenta con equipamiento e infraestructura adecuada para la salud integral
Gestión salud - infraestructura
4% de incremento de infraestructura y equipamiento (Telesalud y obras) para la atención oportuna al año
Se ha reducido en al menos 50% la razón de mortalidad materna (a 115 muertes por cien mil nacimientos)
30
40% de reducción de la mortalidad maternapor enfermedades transmisibles
Gestión salud - enfermedades transmisibles
2% de disminución anual de la mortalidad materna por enfermedades transmisibles al año
Al menos 90% de los establecimientos de salud reportan información al sistema único de información en salud (suis).
90
90% de la información generada en salud está en el SUIS
Gestión salud - SUIS Mantenimiento del flujo de información en el SUIS
Meta 3. “el 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con acceso a servicios de educación básica, técnica y superior públicos y gratuitos, así como para la creación del arte y la cultura"
Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el subsistema de educación regular.
60
80%
gestión de educación - regular
Número de estudiantes urbanos y rurales beneficiarios
Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior.
0
4% de la población de jóvenes beneficiados con formación técnica
Gestión de educación – regular- superior
4% de jóvenes inscritos en el programa de formación superior
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Meta 4: fortalecimiento del sistema educativo.
Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
70
90% de las escuelas cuentan con infraestructura y mobiliario adecuados
gestión de educación – regular – infraestructura y mobiliario
4% comunidades con infraestructura adicional para la educación regular al año
Pilar 3. Salud,
educación y
deporte para la
formación de un ser
humano integral
Meta 5. Garantía del deporte como derecho desde el estado.
La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las entidades territoriales autónomas para practicar o formarse en el deporte.
70
90% de las comunidades cuentan con campos deportivos adecuados
desarrollo y promoción del deporte - infraestructura
4% de comunidades con nuevos campos deportivos al año
Meta 6. “el 100% de las bolivianas y bolivianos, en particular los jóvenes, niñas y niños, tiene el acceso a infraestructura y formación deportiva"
Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
70
90% de la población desarrollan actividades físico deportivas
Desarrollo y promoción del deporte- actividades
4% de personas se incorporan en actividades físico deportivas al año
Se han detectado de forma progresiva estudiantes deportistas a temprana edad con potencialidades deportivas.
20
40% de estudiantes deportistas incorporados en escuelas de futbol
desarrollo y promoción del deporte - formación
4% de estudiantes nuevos se benefician del programa de formación deportiva al año
Meta 1: investigación y desarrollo de tecnología
El estado plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación
50
1% de incremento del servicio de telefonía para la información y comunicación
Tecnología y saberes
1% de incremento de la red de tendido eléctrico para telefonía celular en el primer año
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Pilar 4: soberanía científica y
tecnológica con identidad propia
Meta 3: Tecnología con saberes
Se han elaborado y diseminado paquetes tecnológicos intercientíficos y de diálogo de saberes que incluyen prácticas para mejorar la producción y productividad agropecuaria con resiliencia al cambio climático
0
5%
Producción y fomento a agropecuario - ciencia
5% de incremento de paquetes tecnológicos con diálogo de saberes en los primeros dos años (convenio U.Berna – Agruco)
Pilar 5. Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero
Meta 5. “Bolivia cuenta con mercados justos, solidarios y complementarios en particular de alimentos, con una fuerte regulación social y estatal, garantizando la provisión plena y necesaria de bienes que permitan vivir bien sin especulación"
Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.
30%
50% de centros poblados con infraestructura y centros de Abastecimiento
apropiados.
Defensa del consumidor
4% de incremento del servicio de control de mercados y elaboración de infraestructura para abastecimiento al año.
Meta 2: país productor, transformador y exportador “complejos productivos”, turismo.
se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.
0
10% de las condiciones para ofrecer un servicio de turismo comunitario en áreas protegidas
Desarrollo del turismo
2% de condiciones adicionales para el turismo al año
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Pilar 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 mm del pib correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato.
50
70% de sistemas agropecuarios consolidados para la producción primaria
Producción y fomento a agropecuario - agroindustria
4% de incremento de iniciativas exitosas de producción agropecuaria
Meta 3: producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina.
Se ha alcanzado progresivamente una superficie cultivada de 4,7 millones de hectáreas.
30
50% de la superficie cultivada del municipio con producción de alimentos
Producción y fomento a agropecuario – producción familiar
4% de incremento anual de superficies cultivadas para la producción de alimentos
Meta 4. “bolivia ya no será un país agropecuario con productores que usan tecnologías obsoletas o que reproducen las recetas productivas contaminantes, dañinas a la salud y destructoras de los derechos
se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de superficie mecanizada con mejor producción a través del fortalecimiento de la agricultura familiar con tecnología mecanizada y transferencia de maquinaria y equipos a pequeños y medianos productores del país.
30
(130,7 68 has)
45% de superficie cultivada por familias
Promoción y fomento a la producción agropecuaria - infraestructura
59,569 hectáreas cultivadas en comunidades y de agricultura familiar, equivalente a un incremento
15%
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Pilar 6. Soberanía
productiva con
diversificación
desarrollo integral
sin la dictadura del
mercado capitalista
Meta 5. Bolivia habrá incrementado el volumen total de la producción agropecuaria, incrementando de forma importante la producción de la agricultura familiar comunitaria y campesina. Bolivia Habra incrementado ganado mayor en todas sus especies"
Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
40
60% de cabezas de ganado del total potencial del municipio
promoción y fomento a la producción agrícola - mejoramiento genético
5% de incremento anual de cabezas de ganado con mejoramiento genético
Meta 7. “Bolivia se habrá creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro agropecuario, semillas, servicios financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de productos"
Se han incrementado el rendimiento promedio de los productos agrícolas más importantes vinculados con la seguridad alimentaria (cereales, estimulantes, Hortalizas, frutales, oleaginosas, tubérculos y forrajes, entre otros).
40
60% de mejoramiento de la producción agroindustrial de alimentos
Promoción y fomento a la producción agrícola - agroindustria
5% de incremento de la producción agroindustrial por apoyo integral al sector agrícola
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Pilar 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para vivir bien
Meta 1. “se ha logrado eliminar el hambre y la desnutrición y reducir la malnutrición en bolivia hasta el año 2025, incluyendo a todas las personas en todos los ciclos de su vida, empezando por las poblaciones vulnerables como son las niñas y niños menores de 5 años, las mujeres gestantes y en periodo de lactancia"
eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición.
40
50% de reducción de la malnutrición con programas sociales
Gestión de Salud
2% de incrmeento de niñas y niños fuera de riesgo d e malnutrición
Meta 2. “todos los gobiernos autónomos departamentales, indígenas, campesinos, regionales y municipales coordinan acciones y garantizan la provisión de la alimentación complementaria escolar, priorizando la producción local y de los pequeños productores en el marco de la educación alimentaria."
Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban alimentación complementaria escolar por más de 150 días al año.
70
95% de estudiantes reciben alimentación complementaria desde las escuelas
Gestión de Educación
5% de incremento anual de estudiantes con acceso seguro a programas de alimentación escolar
Se ha logrado que los municipios realicen compras locales para la alimentación complementaria escolar.
0
50% de las compras para desayuno escolar son locales
Promoción y fomento a la producción agropecuaria - compras publicas
Transformación de los contratos de compra de alimentos complementarios escolares
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 50.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Se ha fomentado e incrementado la comercialización de productos locales en los mercados y centros de abasto.
30
40% de los espacios de comercialización son utilizados por productores locales
Promoción y fomento a la producción agropecuaria - mercados
2% de incremento de condiciones de acceso a mercados locales
Meta 3. “Bolivia logra producir los alimentos que consume su población respetando la diversidad cultural y sus preferencia alimenticias, incluyendo diversidad de cereales. Tubérculos, hortalizas y frutas."
Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.
50
70% de los espacios de faeneado de carne fiscalizados y con control de calidad
Servicio de faenado de ganado
4% de incremento de los espacios de faenado de ganado fiscalizados por la intendencia.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 51.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Pilar 9. Soberanía ambiental con
desarrollo integral,
respetando los derechos de la madre tierra
Meta 4. “en bolivia se habrá promovido el
acceso de los productores a las tecnologías y
mecanización agrícola, adecuadas social y
ambientalmente y a precios accesibles.
Habremos transitado en todo el país de los
sistemas de producción agrícola a secano y riego
por inundación a sistemas de riego que optimizan el uso del agua por goteo y
aspersión. También transformaremos
el sistema extensivo de producción ganadera
transitando hacia sistemas semi-intensivos e
intensivos con una reducción significativa de
la carga animal por hectárea, promoviendo la sostenibilidad en el marco
de la armonía con la madre tierra"
Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en
gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de
cuencas.
30
40% del territorio con un sistema de
micro riego integrado a la
cuenca
Construcción y mantenimiento de microriegos
En el primer año construcción del sistema de micro riego de la cuenca, alta, media y baja
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 52.-
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Meta 6. “bolivia incrementa anualmente la cobertura forestal con un árbol por cada boliviana y boliviano."
Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación.
20
30% del territorio con agro biodiversidad fortalecida por reforestación y manejo de recursos
Desarrollo y preservación del medio ambiente - reforestación
2% de incremento en la protección y regeneración de la agrobiodiversidad
Se ha consolidado el sistema plurinacional de áreas protegidas fortaleciendo la articulación entre el nivel central del estado y las entidades territoriales autónomas para un desarrollo progresivo de los
50
70% de las áreas protegidas tienen un sistema de monitoreo y control adecuados
Desarrollo y preservación del medio ambiente - areas protegidas
4% de incremento anual de eficiencia en el sistema de monitoreo y control de áreas protegidas
Pilar 9. Soberanía
ambiental con
desarrollo integral,
respetando los
derechos de la
madre tierra
mecanismos de protección y gestión de las funciones ambientales.
Desarrollo y
preservación del medio
ambiente
Se han incrementado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.
20 20% de áreas verdes en buen estado
Desarrollo y preservación del medio ambiente - areas verdes urbanas
Mantenimiento de áreas verdes en buen estado
Áridos
30
50% de áridos y agregados legalmente extraídos
Desarrollo y preservación del medio ambiente – áridos
4% de incremento de control de áridos y agregados al año
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 53.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Meta 7. “en bolivia no sufrimos por la escasez de agua y tenemos capacidades para prevenir los riesgos que son causados por el cambio climático y los desastres naturales"
Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
20
30% de incremento en planes de contingencia para el acceso a agua en poblaciones vulnerables
Recursos hídricos 2% de
incremento de planes de atención en emergencia hídrica - acceso al agua con cisterna al año
La mayoría de los municipios han promovido la cultura de prevención y resiliencia frente a riesgos de desastres.
30
40% de incremento en el presupuesto del plan de gestión integral de riesgos
Gestión de riesgos 2% de presupuesto adicional aplicado en la gestión de riesgos
Meta 8. “el estado plurinacional de bolivia promueve y desarrolla acciones eficaces para que en bolivia se respire aire puro, no existan ríos contaminados y botaderos, y para que todos los municipios, ciudades y comunidades desarrollen condiciones para el tratamiento de sus residuos líquidos y sólidos"
Al menos 80 municipios implementan su gestión integral de residuos sólidos.
40
50% de incremento de acciones adecuadas para la gestión integral de residuos sólidos
Aseo urbano, manejo y tratamiento de residuos sólidos
2% de acciones adicionales para la gestión integral de residuos sólidos
Meta 5. Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del vivir bien.
70
80% de eficacia y eficiencia en la gestión pública
Funcionamiento y fortalecimiento institucional
2% de incremento en la eficacia y eficiencia de la gestión pública al año
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 54.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Pilar 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser flojo
Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos.
70
80% de eficacia y eficiencia en el control social
Control social
2% de incremento en la eficacia y eficiencia en el control social
Meta 3. Seguridad ciudadana para una vida sin violencia
Se cuenta con al menos una estación policial integral en 50 municipios en coordinación con la entidades territoriales autónomas.
50
60% de implementación del plan multisectorial de seguridad ciudadana
Servicios de seguridad ciudadana
2% de mejoramiento en las condiciones para la implementación del plan multisectorial de seguridad ciudadana
Pilar 12. Disfrute y felicidad de nuestras fiestas, de nuestra música, de nuestros ríos, nuestra selva, nuestras montañas, nuestros nevados, nuestro aire limpio, de nuestros sueños
Meta 2. “las bolivianas y bolivianos practicamos, fortalecemos y promovemos vínculos edificantes, virtudes humanitarias, humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa, danzamos en nuestras fiestas compartiendo alegría, danzamos en gratitud a la madre tierra, respetamos y cuidamos nuestra naturaleza"
Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión cultural
30
30% de la población con actividades culturales sostenidas
Promoción y conservación de la cultura y patrimonio
30% de comunidades con apoyo en actividades culturales al año
Fuente: Elaboración propia 2016.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 55.-
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CUADRO # 2
PROGRAMACION DE ACCIONES POR RESULTADOS
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 1. “en bolivia, se ha erradicado la pobreza extrema material y se ha reducido significativamente la pobreza moderada al año 2025"
ACCIONES UNIDADES ORGANIZACIONALES 2016 2017 2018 2019 2020
RESULTADO 1: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
Acción 1: Promoción y políticas para
grupos vulnerables - bonos y carnetización Dirección de Desarrollo Humano 77% 79% 81% 83% 85%
RESULTADO 2: Se han impulsado programas de rehabilitación basados en la comunidad para la restitución y el ejercicio de los derechos de las personas con discapacidad
Accion 1: Promoción y políticas para
grupos vulnerables - personas con discapacidad
Dirección de Desarrollo Humano 18% 32% 40% 48% 50%
Acción 2: Promoción y políticas para
grupos vulnerables - tercera edad Dirección de Desarrollo Humano 52% 54% 56% 58% 60%
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 2. Combatir la Pobreza Espiritual
RESULTADO 1: Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Acción 1: Promoción políticas y grupos vulnerables - mujeres
Dirección de Desarrollo Humano 23% 26% 29% 32% 35%
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el trabajo infantil
RESULTADO 1: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y adolescentes trabajadores
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 56.-
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Acción 1: defensa y protección de la niñez
y adolescencia – niños, niñas y adolescentes
Dirección de Desarrollo Humano 13% 18% 23% 28% 35%
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 4: Combatir la discriminación y el racismo.
RESULTADO 1: Se ha avanzado sustancialmente en la reducción de la violencia escolar en centros educativos y en la erradicación de toda forma de abuso, agresión, acoso y violencia por discriminación y racismo en instituciones públicas, privadas y centros laborales.
Acción 1: defensa y protección de la niñez
y adolescencia – violencia Dirección de Desarrollo Humano 8% 16% 24% 32% 40%
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
META 1: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario"
RESULTADO 1: 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura
Acción 1: Saneamiento básico Dirección de Obras Públicas 2% 2% 2% 2% 2%
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
META 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica luz
RESULTADO 1: Se ha alcanzado un 97% de cobertura de energía eléctrica y luz a nivel nacional
Acción 1: Servicio de alumbrado público Dirección de Obras Públicas 90% 90% 90% 90% 90%
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
META 4: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de comunicación vial, fluvial y aérea
RESULTADO 1: Conexiones de capitales del Departamento, Construcción de puentes y accesos
Acción 1: Gestión de caminos vecinales Dirección de Obras Públicas 64% 68% 72% 76% 78%
Acción 2: Puentes y accesos Dirección de Obras Públicas 68% 70% 0% 0% 0%
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
META 5: “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para acceder a viviendas dignas
con servicios básicos"
RESULTADO 1: Comunidades urbanas: intervenciones integrales de mejoramiento barrial y desarrollo urbano comunitario
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 57.-
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Acción 1: Infraestructura urbana y rural Dirección de Obras Públicas 54% 48% 62% 66% 70%
RESULTADO 2: Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
Acción 1: Servicio de catastro urbano y
rural
Dirección de Tierras y Planificación Urbana
65% 70% 75% 80% 85%
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 1: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de salud y todos gozan con alegría y felicidad de una atención de salud
permanente y adecuada a sus requerimientos y necesidades. El acceso a los servicios de salud es un derecho humano que se cumple plenamente"
RESULTADO 1: Se implementará el servicio de salud universal
Acción 1: Gestión de salud - atención Dirección de Desarrollo Humano 65% 70% 75% 80% 85%
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 2: integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado. RESULTADO 1: Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las ETAS.
Acción 1: Gestión salud - infraestructura Dirección de Desarrollo Humano 74% 78% 82% 86% 90%
RESULTADO 2: Se ha reducido en al menos 50% la razón de mortalidad materna (a 115 muertes por cien mil nacimientos)
Acción 1: Gestión salud - enfermedades
transmisibles Dirección de Desarrollo Humano 74% 78% 82% 86% 90%
RESULTADO 3: Al menos 90% de los establecimientos de salud reportan información al sistema único de información en salud
Acción 3: Gestión salud - SUIS Dirección de Desarrollo Humano 90% 90% 90% 90% 90%
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 3: “el 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con acceso a servicios de educación básica, técnica y superior públicos y gratuitos, así como para la
creación del arte y la cultura"
RESULTADO 1: Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el subsistema de educación regular. Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior.
Acción 1: Gestión de educación – regular
Dirección de Desarrollo Humano 64% 68% 72% 76% 80%
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 58.-
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Acción 2: Gestión de educación – regular- superior
Dirección de Desarrollo Humano 0% 4% 0% 0% 0%
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 4: fortalecimiento del sistema educativo
RESULTADO 1: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
Acción 1: gestión de educación – regular – infraestructura y mobiliario
Dirección de Desarrollo Humano 74% 78% 82% 86% 90%
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 5: Garantía del deporte como derecho desde el estado.
RESULTADO 1: La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las entidades territoriales
Acción 1: desarrollo y promoción del deporte - infraestructura
Dirección de Desarrollo Humano 74% 78% 82% 86% 90%
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 6: . “el 100% de las bolivianas y bolivianos, en particular los jóvenes, niñas y niños, tiene el acceso a infraestructura y formación deportiva"
RESULTADO 1: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
Acción 1: Desarrollo y promoción del
deporte- actividades Dirección de Desarrollo Humano 74% 78% 82% 86% 90%
RESULTADO 2: Se han detectado de forma progresiva estudiantes deportistas a temprana edad con potencialidades deportivas.
Acción 1: desarrollo y promoción del
deporte - formación Dirección de Desarrollo Humano 24% 28% 32% 36% 40%
PILAR 4. soberanía científica y tecnológica con identidad propia
META 1: investigación y desarrollo de tecnología
RESULTADO 1: El estado plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación Acción 1: Tecnología y saberes
Dirección de Desarrollo Humano 1% 0% 0% 0% 0%
PILAR 4. soberanía científica y tecnológica con identidad propia
META 3: : Tecnología con saberes
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 59.-
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RESULTADO 1: Se han elaborado y diseminado paquetes tecnológicos intercientíficos y de diálogo de saberes que incluyen prácticas para mejorar la producción y productividad
Acción 1: Producción y fomento a agropecuario Dirección de Desarrollo Productivo
2% 3% 0% 0% 0%
PILAR 5. Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero
META 5: . “Bolivia cuenta con mercados justos, solidarios y complementarios en particular de alimentos, con una fuerte regulación social y estatal,
garantizando la provisión plena y necesaria de bienes que permitan vivir bien sin especulación" RESULTADO 1: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales
Acción 1: Defensa del consumidor Dirección de Desarrollo Productivo 34% 38% 42% 46% 50%
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 2: país productor, transformador y exportador “complejos productivos”, turismo
RESULTADO 1: se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario Acción 1: Desarrollo del turismo
Dirección de Desarrollo Productivo 2% 2% 2% 2% 2%
RESULTADO 2: Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 mm del pib correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato.
Acción 1: Producción y fomento a
agropecuario - agroindustria Dirección de Desarrollo Productivo 54% 58% 62% 66% 70%
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 3: producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina
RESULTADO 1: Se ha alcanzado progresivamente una superficie cultivada de 4,7 millones de hectáreas.
Acción 1: Producción y fomento a
agropecuario – producción familiar
Dirección de Desarrollo Productivo 34% 38% 42% 46% 50%
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 4: “Bolivia ya no será un país agropecuario con productores que usan tecnologías obsoletas o que reproducen las recetas productivas contaminantes,
dañinas a la salud y destructoras de los derechos
RESULTADO 1: se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de superficie mecanizada con mejor producción a través del fortalecimiento de la agricultura familiar con tecnología mecanizada y transferencia de maquinaria y equipos
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 60.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Acción 1: Promoción y fomento a la
producción agropecuaria - infraestructura Dirección de Desarrollo Productivo 3% 3% 3% 3% 3%
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 5: Bolivia habrá incrementado el volumen total de la producción agropecuaria, incrementando de forma importante la producción de la agricultura
familiar comunitaria y campesina. Bolivia habrá incrementado ganado mayor en todas sus especies
RESULTADO 1: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
Acción 1: promoción y fomento a la
producción agrícola - mejoramiento genético Dirección de Desarrollo Productivo
45% 50% 55% 55% 60%
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 7: “Bolivia se habrá creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro agropecuario, semillas, servicios
financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de productos"
RESULTADO 1: Se han incrementado el rendimiento promedio de los productos agrícolas más importantes vinculados con la seguridad alimentaria (cereales, estimulantes, Hortalizas, frutales, oleaginosas, tubérculos y forrajes, entre otros).
Acción 1: Promoción y fomento a la
producción agrícola - agroindustria Dirección de Desarrollo Productivo 45% 50% 55% 55% 60%
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para vivir bien
META 1: . “se ha logrado eliminar el hambre y la desnutrición y reducir la malnutrición en bolivia hasta el año 2025, incluyendo a todas las personas en
todos los ciclos de su vida, empezando por las poblaciones vulnerables como son las niñas y niños menores de 5 años, las mujeres gestantes y en periodo de lactancia"
RESULTADO 1: Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición Acción 1: Gestión de Salud Dirección de Desarrollo Humano 42% 44% 46% 48% 50%
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para vivir bien
META 2: . “todos los gobiernos autónomos departamentales, indígenas, campesinos, regionales y municipales coordinan acciones y garantizan la provisión
de la alimentación complementaria escolar, priorizando la producción local y de los pequeños productores en el marco de la educación alimentaria."
RESULTADO 1: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban alimentación complementaria escolar por más de 150 días al año Acción 1: Gestión de Educación
75% 80% 85% 90% 95%
RESULTADO 2: Se ha logrado que los municipios realicen compras locales para la alimentación complementaria escolar.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 61.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Acción 1: Promoción y fomento a la
producción agropecuaria - compras publicas
Dirección de Desarrollo Productivo
30% 20% 0% 0% 0%
RESULTADO 3: Se ha fomentado e incrementado la comercialización de productos locales en los mercados y centros de abasto Acción 1: Promoción y fomento a la
producción agropecuaria - mercados Dirección de Desarrollo Productivo
32% 34% 36% 38% 40%
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para vivir bien
META 3: “Bolivia logra producir los alimentos que consume su población respetando la diversidad cultural y sus preferencia alimenticias, incluyendo
diversidad de cereales. Tubérculos, hortalizas y frutas."
RESULTADO 1: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales. Acción 1: Servicio de faenado de ganado
Dirección de Desarrollo Productivo 54% 58% 62% 66% 70%
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra
META 4: “en bolivia se habrá promovido el acceso de los productores a las tecnologías y mecanización agrícola, adecuadas social y ambientalmente y a
precios accesibles. Habremos transitado en todo el país de los sistemas de producción agrícola a secano y riego por inundación a sistemas de riego que optimizan el uso del agua por goteo y aspersión. También transformaremos el sistema extensivo de producción ganadera transitando hacia sistemas semi-intensivos e intensivos con una reducción significativa de la carga animal por hectárea, promoviendo la sostenibilidad en el marco de la armonía con la madre tierra" RESULTADO 1: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas. Acción 1: Construcción y mantenimiento de microriegos
Dirección de Desarrollo Productivo 40% 0% 0% 0% 0%
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra
META 6: . “Bolivia incrementa anualmente la cobertura forestal con un árbol por cada boliviana y boliviano."
RESULTADO 1: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones Acción 1: Desarrollo y preservación del medio ambiente - reforestación
Dirección de Desarrollo Productivo 22% 24% 26% 28% 30%
RESULTADO 2: Se ha consolidado el sistema plurinacional de áreas protegidas fortaleciendo la articulación entre el nivel central del estado y las entidades Territoriales
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 62.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Acción 1: Desarrollo y preservación del
medio ambiente - áreas protegidas Dirección de Desarrollo Productivo
54% 58% 62% 66% 70%
RESULTADO 3: Se han incrementado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos. Acción 1: Desarrollo y preservación del medio ambiente - áreas verdes urbanas
Dirección de Desarrollo Productivo 20% 20% 20% 20% 20%
RESULTADO 5: Áridos Acción 1: Desarrollo y preservación del medio ambiente – áridos
Dirección de Desarrollo Productivo 34% 38% 42% 46% 50%
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra
META 7: “en Bolivia no sufrimos por la escasez de agua y tenemos capacidades para prevenir los riesgos que son causados por el cambio climático y los
desastres naturales" RESULTADO 1: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas. Acción 1: Recursos hídricos Dirección de Desarrollo Productivo 22% 24% 26% 28% 30%
RESULTADO 2: La mayoría de los municipios han promovido la cultura de prevención y resiliencia frente a riesgos de desastres Acción 1: Gestión de riesgos Dirección de Desarrollo Productivo 32% 34% 36% 38% 40%
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra
META 8: “el estado plurinacional de bolivia promueve y desarrolla acciones eficaces para que en bolivia se respire aire puro, no existan ríos contaminados y
botaderos, y para que todos los municipios, ciudades y comunidades desarrollen condiciones para el tratamiento de sus residuos líquidos y sólidos" RESULTADO 1: Al menos 80 municipios implementan su gestión integral de residuos sólidos Acción 1: Aseo urbano, manejo y
tratamiento de residuos sólidos Dirección de Desarrollo Productivo
42% 44% 46% 48% 50%
PILAR 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser flojo
META 5: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
RESULTADO 1: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del vivir bien. Acción 1: Funcionamiento y fortalecimiento institucional
Dirección de Administración Dirección de Finanzas
72% 74% 76% 78% 80%
RESULTADO 2: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 63.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Acción 1: Control social Dirección de Finanzas 72% 74% 76% 78% 80%
PILAR 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser flojo
META 3: Seguridad ciudadana para una vida sin violencia
RESULTADO 1: Se cuenta con al menos una estación policial integral en 50 municipios en coordinación con la entidades territoriales autónomas. Acción 1: Servicios de seguridad
ciudadana Dirección de Desarrollo Productivo
52% 54% 56% 58% 60%
PILAR 12. Disfrute y felicidad de nuestras fiestas, de nuestra música, de nuestros ríos, nuestra selva, nuestras montañas, nuestros nevados, nuestro aire
limpio, de nuestros sueños
META 2: . “las bolivianas y bolivianos practicamos, fortalecemos y promovemos vínculos edificantes, virtudes humanitarias, humanas y solidarias para llevar
una vida armoniosa, danzamos en nuestras fiestas compartiendo alegría, danzamos en gratitud a la madre tierra, respetamos y cuidamos nuestra naturaleza
RESULTADO 1: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión cultural Acción 1: Promoción y conservación de la
cultura y patrimonio Dirección de Desarrollo Productivo
30% 30% 30% 30% 30%
Fuente: Elaboración propia 2016
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 64.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
7. TERRITORIALIZACION DE ACCIONES
El adecuado cumplimiento de las metas propuestas en Plan Territorial de Desarrollo
Integral PTDI 2016 2020, el PEI requiere que en el municipio establezca las condiciones
institucionales, económicas y de participación social para el alcance de logros de la
agenda patriótica, en los siguientes aspectos:
Garantizar los servicios básicos a toda la población, con énfasis en el acceso a
agua para consumo humano, animal y riego.
Fortalecer servicios de atención a salud, educación y vivienda digna.
Desarrollar la economía del municipio, con enfoque en la seguridad alimentaria,
y la agroindustria, con apoyo a la ganadería.
Infraestructura apropiada para las necesidades de la población.
Fortalecer la soberanía alimentaria, para disminuir la desnutrición, la
malnutrición en base a productos locales.
Proteger las funciones ambientales, con reforestación, manejo de cuencas para
prevención de riesgos, control forestal y manejo integrado en áreas de
conservación (monitoreo de parques).
Fortalecimiento institucional. Desarrollo de la Cultura.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 65.-
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LINEA DE ACCION ACCION
LOCALIZACION
COMUNIDAD MUNICIPIO DEPARTAMENTO CUENCA MACROREGION
1.1.5.1 Continuidad a los
programas sociales a través de
la entrega de los bonos: Renta
Dignidad, Renta Solidaria,
Bono Juana Azurduy, Bono
Juancito Pinto, Complemento
Nutricional Carmelo y Subsidio
Universal Prenatal por la Vida,
además
incrementando
constantemente los
asegurados independientes de
los Fondos del
Sistema Integral de Pensiones
administrados por el Estado y
socializando la Ley de
Pensiones.
Renta Dignidad Cabezas
Certificación y Cartelización en
el Municipio Cabezas
1.1.10.2 Promoción de
políticas públicas para
personas con discapacidad en
los ámbitos de
salud, educación, trabajo,
justicia y otros. Apoyo integral USDEPEDIS Cabezas
1.1.12.1 Apoyo integral para
personas adultas mayores.
Pago del seguro del adulto
mayor - deuda SSPAM caja
petrolera Cabezas
Apoyo Integral al Adulto Mayor Cabezas
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 66.-
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1.5.29.1 Implementación de
programas integrales de
atención y asistencia inmediata
a mujeres víctimas de
violencia.
Apoyo red contra la violencia
intrafamiliar Cabezas
1.3.23.1 Fortalecimiento de las
Defensorías de la Niñez y
Adolescencia en su rol
deprotección a las niñas, niños
y adolescentes.
Defensoría de la Niñez y
Adolescencia Cabezas
Apoyo al programa juntos y
juntas por nuestro derechos
niño, niña y adolecente Cabezas
Fortalecimiento al servicio legal
integral municipal (SLIM) Cabezas
1.4.24.1 Lucha contra el
racismo, patriarcalismo y toda
forma de discriminación.
Servicios legales integrales
municipales IDH DS 2145 Cabezas
2.1.40.1 Ampliación de
cobertura de los servicios de
agua segura en el área
rural.
mantenimiento de pozos de
agua en comunidades del
municipio Cabezas
Perforación de Pozo de Agua
Loma Blanca Loma Blanca
Perforación de Pozo de Agua
Comunidad Brecha 10 Brecha 10
Construcción Sistema de Agua
potable Comunidad la Tejería La Tejería
Construcción Sistema de Agua
Potable el Despegue - Agua
Salada Agua Salada
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 67.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
2.1.40.1 Ampliación de
cobertura de los servicios de
agua segura en el área
rural.
Construcción Tanque Elevado
de 20000 Lts. Comunidad
Nueva Esperanza Nueva Esperanza
Construcción Red de
Distribución Agua Potable La
Cruz La Cruz
Proyecto de Agua Parabanocito Cabezas
Construcción sistema de agua
comunidad 15 de Agosto 15 de Agosto
Ampliación Sistema de Agua
Tunalito Tunalito
Construcción Sistema de
Alcantarillado Sanitario en la
comunidad de Abapo Abapó
Perforación pozo de agua
comunidad Cotoca Cotoca
Construcción Red De Agua
Potable Lajta Moroco Lajita Moroco
Perforación Pozo de Agua y
Tanque Elevado Abapo Abapó
Perforación Pozo de Agua
Comunidad Brecha 10 Brecha 10
Mejoramiento Sistema de agua
(red) comunidad Gupurucito Guapurucito
Construcción Red Matriz de
Agua Potable Pampa El Coscal Pampa el Coscal
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 68.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
2.1.40.1 Ampliación de
cobertura de los servicios de
agua segura en el área
rural.
Deuda PASOC (perforación
pozos de agua) Cabezas
Perforación Pozo de Agua
Comunidad Yateirenda Yateirenda
Perforación pozo de Agua
Comunidad Abapo Viejo Abapó Viejo
Perforación pozo de Agua
Comunidad Monte Rico del Sur Monte Rico
Perforación Pozo de Agua
Comunidad Tentami Tentami
Construcción Tanque Elevado
Comunidad Cotoca Cotoca
Perforación Pozo de Agua
Comunidad Pozo Laguna Pozo Laguna
Perforación Pozo de Agua
Puerto Viejo Puerto Viejo
Construcción Tanque Semi
Enterrado Comunidad Agua
Buena Agua Buena
Construcción Red de Agua
Potable Comunidad Las
Malvinas Las Malvinas
Construcción Tanque Elevado
Comunidad San Juan de
Camargo
Sam Juan de Camargo
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 69.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
2.3.45.1 Ampliación de los
servicios de cobertura de
energía eléctrica y luz.
Mantenimiento Reparación de
Luminarias Área Urbana y Rural Cabezas
Alumbrado Publico Cabezas
2.4.53.3 Construcción,
mejoramiento y
mantenimiento de la
infraestructura de la red vial
municipal
Mantenimiento Caminos
Vecinales Municipales Cabezas
Mantenimiento de Camino
Ripiado Puntos y Tramos
Distrito Zanja Honda Zanja Honda
Mantenimiento de Camino
Ripiado Puntos y Tramos
Distrito Francisco Mora Francisco Mora
Mejoramiento de Camino
Ripiado Puntos y Tramos Rio
Seco - Florida Florida
Mejoramiento de Camino
Comunidad el Filo El Filo
Apertura de camino comunidad
la Primavera La Primnavera
2.4.55.1 Construcción de
puentes y accesos.
Colocado de alcantarilla Tipo
Cajón Av. Abapo comunidad
Curichi - Cabezas Curichi
Construcción alcantarilla
Quebrada Tentami Tentami
Construcción Puente Camino
San Isidro I San Isisdro I
Construcción Badén
Comunidad Agua Brava Agua Brava
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 70.-
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2.5.70.1 Se ha reducido al
menos 10% del déficit
habitacional del país.
Funcionamiento Dirección de
Obras Publicas Cabezas
2.5.70.3 Comunidades
urbanas: Construcción,
mantenimiento y diseño de
vías y equipamientos
estratégicos urbanos.
Mantenimiento de Calles y
avenidas en el municipio Cabezas
Mantenimiento y Refacción
edificios municipales Cabezas
Colocación de Tachas y
Señalización en Zanja Honda
Zona Escolar Zanja Honda
Colocación de Tachas y
Señalización en Mora y
Cabezas Zona Escolar Mora-Cabezas
Ampliación Oficinas del
Concejo Municipal Cabezas
Colocación de Tachas y
Señalización en Unidad
Educativa 21 de Septiembre
Abapo Abapó
2.5.71.5 Construcción de
nuevas viviendas en favor de
las personas vulnerables y
vulneradas.
const.de 261 viviendas en el
municipio primera y segunda
Fase Cabezas
Contraparte para Construcción
y Mejoramiento de 600
viviendas de la Tercera Sección Cabezas
2.5.70.4 Comunidades
urbanas: intervenciones
Construcción Tinglado y
Graderías Francisco Mora Francisco Mora
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 71.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
integrales de mejoramiento
barrial y desarrollo urbano
comunitario
Construcción Plaza Abapo Abapó
Remodelación Plaza Principal
Barrio El Carmen El Carmen
Construcción Plaza Colonia
Porvenir Colonia Porvernir
Remodelación Plaza 30 de
Agosto Barrio Comercial Cabezas
Mejoramiento Jardineras Av.
Principal Cabezas Cabezas
Construcción Plaza Comunidad
Loma Blanca Loma Blanca
Construcción Hitos del
Municipio Cabezas
Construcción Pavimento Rígido
a Mercado Zanja Honda Zanja Honda
Construcción Pavimento Rígido
Comunidad Vaca Guzmán Vaca Guzmán
Construcción Pavimento Rígido
Ingreso a la Plaza Principal
Francisco Mora Francisco Mora
Construcción Pavimento Rígido
Ingreso a la Cooperativa de
Agua Francisco Mora Francisco Mora
Construcción Batería de Baños
Sub alcaldía Rio Seco Rio Seco
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 72.-
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Construcción Pavimentación de
Calles Cabezas, Abapo, Rio
Seco y Zanja Honda Zanja Honda
Construcción Cerramiento
Perimetral Centro de
Discapacitados Cabezas
Construcción Cerramiento
perimetral Defensoría y
Guardería Cabezas Cabezas
Ampliación Edificio Municipal
"Archivos" Cabezas
Implementación de Parada de
Moto taxis en Abapo, Mora,
Cabezas y Zanja Honda Cabezas
Construcción Plaza Zanja
Honda Zanja Honda
Construcción Tinglado (Centro
Cultural) Barrio Ferroviario
Cabezas Cabezas
Construcción Pavimento
Comunidad Zanja Honda Zanja Honda
Construcción Pavimento
Comunidad Abapo Abapó
Construcción Mercado
Comunidad Vaca Guzmán Vaca Guzmán
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Construcción Mercado Feria
Campesina Comunidad
Eduardo Avaroa Eduardo Avaroa
Construcción Tinglado
Comunidad San Lorenzo Brecha
7 San Lorenzo Brecha 7
2.3.46.2 Construcción,
mejoramiento y
mantenimiento del alumbrado
público urbano.
Remodelación iluminación
Alameda Abapo Abapó
2.5.70.2 Comunidades
urbanas: generación,
consolidación y recuperación
comunidades
urbanas sustentables y
resilientes (planificación
urbana, catastro, sistemas
impositivos).
Funcionamiento Catastro y
Plan Regulador Cabezas
Adquisición de Motocicleta
para Brigada de Topografía
Cabezas
3.1.76.6 Prestaciones de
Servicios de Salud Integral
del Estado Plurinacional de
Bolivia.
apoyo integral centros de
salud(Zanja Honda) Zanja Honda
apoyo integral centros de
salud(Mora) Mora
apoyo integral centros de
salud(rio seco) Río Seco
apoyo integral centros de
salud (hospital Cabezas) Cabezas
apoyo integral centros de
salud (Abapo) Abapó
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 74.-
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refacción y mantenimiento de
edificios del sector salud Cabezas
Mantenimiento eléctrico de
puestos de salud y postas
sanitarias Cabezas
mantenimiento de vehículos y
equipos de salud Cabezas
Construcción micro hospital
San Lorenzo Brecha 7 San Lorenzo Brecha 7
Construcción sala quirófano
materno infantil Hospital
Cabezas Cabezas
Construcción cerramiento
perimetral Hospital San
Lorenzo Brecha 7 San Lorenzo Brecha 7
Construcción ambiente para
laboratorio centro de salud
Abapo Abapó
construcción ambiente
laboratorio centro de salud
Zanja Honda Zanja Honda
Construcción puesto de salud
Moroco Moroco
Construcción centros de salud
con camas Pampa el Coscal Pampa el Coscal
construcción centro Materno
infantil Francisco Mora Francisco Mora
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 75.-
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Refacción general del centro
de salud Abapo Abapó
Categorización Puesto de
Salud Zanja Honda Zanja Honda
Prestación de servicios de
salud integral Cabezas
Apoyo al funcionamiento del
sector salud Cabezas
Apoyo integral a puestos de
salud Cabezas
3.1.78.1 Ampliación de las
acciones MI SALUD al ámbito
municipal.
Implementación politica de
salud familiar comunitaria
intercultural SAFSI -mi salud Cabezas
3.1.79.1 Implementación de
las Acciones TELESALUD al
ámbito municipal. funcionamiento Telesalud Cabezas
3.2.88.1 Desarrollo y gestión
institucional para la
construcción, ampliación y
equipamiento
de institutos y hospitales.
equipamiento materno infantil
Francisco Mora Francisco Mora
construcción puesto de salud
comunidad Nuevo Amanecer Nuevo Amanecer
Equipamiento a centros de
salud Cabezas
Equipamiento quirófano
hospital cabezas Cabezas
Equipamiento de laboratorios
de puestos de salud Cabezas
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 76.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
3.1.85.1 Implementación de
actividades de prevención,
detección temprana,
diagnóstico y
tratamiento de enfermedades
transmisibles.
Apoyo a programas
nacionales en salud
(tuberculosis, AYEPI, cáncer
uterino y VIH) Cabezas
apoyo al programa malaria,
Chagas, dengue Cabezas
3.2.88.1 Desarrollo y gestión
institucional para la
construcción, ampliación y
equipamiento
de institutos y hospitales.
Construcción puesto de salud
comunidad La Ripiera La Ripiera
Construcción Puesto salud
comunidad Tentami Tentami
Construcción Hospital Cabezas Cabezas
Construcción Puesto de salud
Santa Rosa Brecha 12 santa Rosa Brecha 12
Ampliación Puesto de Salud Rio
Seco Rio Seco
Construcción Puesto de salud
Comunidad La Cuta La Cuta
Construcción 3 Ambientes
Puesto de Salud La Florida La Florida
Construcción Enmallado Puesto
de salud San Lorenzo Brecha 7 San Lorenzo Brecha 7
Construcción Enmallado Puesto
de salud San Juan de Camargo San Juan de Camargo
Construcción Puesto de Salud
Comunidad Yasitata Yasitata
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 77.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Construcción Enmallado
Perimetral Puesto de Salud
Yateirenda Yateirenda
Construcción Puesto de salud
Comunidad Nueva Esperanza Nueva Esperanza
3.4.101.1Implementación del
modelo educativo socio
comunitario productivo.
Apoyo Integral al Sector
Educación Cabezas
Apoyo y funcionamiento
guardería Abapo Abapó
Fondo de fomento a educación
Cívica Cabezas
Apoyo y funcionamiento de
Telecentros Cabezas
apoyo con material escolar
hasta 6to curso nivel primario Cabezas
3.4.106.1 Fortalecimiento de
la educación técnica.
Apoyo politécnico Cabezas
Juan Evo Morales Ayma -
Convenio UAGRM Cabezas
refacción y mantenimiento de
unidades educativas Cabezas
equipamiento al sector
educación ( pupitre ) Cabezas
mantenimiento y
funcionamiento del bus escolar Cabezas
Mantenimiento eléctrico unid.
educativas en el municipio Cabezas
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 78.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
3.1.101.2 Mejoramiento,
construcción y ampliación de la
infraestructura y equipamiento
de las unidades educativas
acordes al modelo educativo
socio comunitario productivo
const. enmallado perimetral
unidad educativa tunalito Tunalito
Const. enmallado perimetral
unidad educativa brecha 10 Brecha 10
const. Un aula u.e.brecha 10 Brecha 10
const. aulas cancha
polifuncional y enmallado
perimetral unidad educativa
12 de abril Mora
const. Cerramiento perimetral
.cancha polifncional 4 aulas y
laboratorios u.e 10 de
septiembre Zanja Honda
const. cerramiento perimetral
cancha polifuncional 4 aulas y
laboratorios u.e puerto
Camacho Abapó
construcción de baños u.e
florida Florida
const.dos aulas kínder u,e
carita risueña loc. Fco. mora Mora
construcción aula batería de
baño comunidad pampa el
Coscal Pampa el Coscal
Construcción ambiente
telecentro comunidad Pampa
el Coscal Pampa el Coscal
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 79.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Construcción enmallado
perimetral unidad educativa
María Peña Coca, Eduardo
Avaroa, La Cuta y Agua Brava
M. Peña Coca, E.
Avaroa, La Cuta, Agua
Brava
Construcción 4 aulas y cancha
polifuncional Unidad Educativa
Manuel Serafín Rodríguez
Ayala II Cabezas
Construcción tinglado Unidad
Educativa San Juan de
Camargo San Juan de Camargo
Construcción aula Kínder
comunidad Zanja Honda Zanja Honda
Construcción módulo
educativo Abapo Abapó
Construcción dos aulas y
batería de baños comunidad
Buen Retiro Buen Retiro
Construcción enmallado
perimetral unidad educativa
Nuevo Amanecer Nuevo Amanecer
Construcción tinglado para
cancha polifuncional unidad
educativa Cotoca Cotoca
Construcción tinglado y
cancha polifuncional unidad
educativa Abapo Sud Abapo Sud
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 80.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
3.1.101.2 Mejoramiento,
construcción y ampliación de la
infraestructura y equipamiento
de las unidades educativas
acordes al modelo educativo
socio comunitario productivo
Construcción escuela Lajita
Moroco Lajita Moroco
Construcción un aula
comunidad Moroco Moroco
Construcción batería de baño
unidad educativa Tierra Santa Tierra Santa
Construcción kínder ratoncito
travieso Mora
Construcción módulo
educativo Río seco Río Seco
Construcción módulo
educativo Francisco Mora Francisco Mora
Refacción aulas y cancha
polifuncional unidad educativa
San Juan de Camargo san Juan de Camargo
Construcción nivel primario
unidad educativa Manuel
Serafín Rodríguez Ayala 1 Cabezas
Construcción un aula unidad
educativa S. Lorenzo Brecha 7 San Lorenzo Brecha 7
Construcción batería de baños
unidad educativa San Juan de
Camargo San Juan de Camargo
Complementación cocina
comedor Unidad Educativa
Monte Rico del Sur Monte Rico
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 81.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Construcción módulo unidad
educativa Puerto Camacho
Abapó Abapó
Construcción 2 Aulas Unidad
Educativa Yateirenda' Yateirenda
Ampliación Un Aula Unid. Ed.
María Peña Coca Com. Eduardo
Avaroa Eduardo Avaroa
Construcción Cocina Comedor
Unid. Ed. Iguazerenda Iguazerenda
Construcción Un Aula y Batería
de Baño Unid. Ed. Nueva
Esperanza Nueva Esperanza
Construcción 2 Aulas y Batería
de Baño Unid. Ed. El Carmen El Carmen
Construcción Un Aula Unid. Ed.
22 de Agosto 22 de Agosto
adquisición material
construcción comedor Florida Florida
Construcción 2 Aulas Unidad
Educativa brecha 10 Brecha 10
Construcción Cocina Comedor
Unid. Ed. Porvenir 85 Porvenir 85
Construcción Enmallado
Perimetral Unidad Educativa
Buen Retiro Buen Retiro
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 82.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
3.1.101.2 Mejoramiento,
construcción y ampliación de la
infraestructura y equipamiento
de las unidades educativas
acordes al modelo educativo
socio comunitario productivo
Construcción Un aula y Batería
de Baños Unidad Educativa
Agua Buena Agua Buena
Construcción Cocina Comedor
Unid. Ed. Abapo Viejo Abapo Viejo
Construcción 2 Aulas Kinder
Unidad Educativa Loma Blanca Loma Blanca
Construcción Enmallado
Unidad Educativa Nueva
Esperanza Nueva Esperanza
Construcción Cocina Comedor
y Ampliación Unidad Educativa
Zanja Honda Zanja Honda
Construcción Un Aula Unidad
Educativa san Isidro I Isidro I
Construcción Un Aula y Batería
de Baño Unid. Ed. Aldea I Aldea I
Construcción Un Aula y Batería
de Baño Unid. Educativa Abapo
Viejo Abapo Viejo
Construcción Enmallado
Unidad Educativa Cotoca Cotoca
Construcción 2 Aulas Unidad
Educativa Santa Rosa Brecha
12 Santa Rosa Brecha 12
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 83.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
3.1.101.2 Mejoramiento,
construcción y ampliación de la
infraestructura y equipamiento
de las unidades educativas
acordes al modelo educativo
socio comunitario productivo
Construcción Un Aula y Batería
de Baño Comunidad Piraicito
Santa Clara Piraicito Santa Clara
Construcción 3 Aulas y Batería
de Baño Unidad Educativa La
cuta
La Cuta
3.5.101.1 Construcción,
mejoramiento y
mantenimiento de la
infraestructura deportiva.
Refacción Y Mantenimiento De
Campos Deportivos Cabezas
Mantenimiento Sistema
Eléctrico Campos Deportivos Cabezas
Iluminación Parque Infantil B/
Ferroviario Cabezas
Cosnt .Cancha Polifuncional B/
1ro De Mayo Fco. Mora Mora
Construcción cancha
polifuncional San Lorenzo
Brecha 7 San Lorenzo Brecha 7
Construcción gradería micro
Estadio Francisco Mora Francisco Mora
construcción gradería micro
Estadio Abapó Abapó
Construcción graderías Zanja
Honda Zanja Honda
construcción Frontón
comunidad Cabezas Cabezas
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 84.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
3.5.101.1 Construcción,
mejoramiento y
mantenimiento de la
infraestructura deportiva.
Construcción coliseo
polifuncional Zanja Honda Zanja Honda
Construcción cancha
polifuncional Abapo Viejo Abapo Viejo
Construcción cancha
polifuncional comunidad
Tierra Santa Tierra Santa
Construcción tinglado en
cancha polifuncional
comunidad San Isidro Área San Isidro Área
Construcción Cancha
polifuncional Buen Retiro Buen Retiro
Construcción Cancha
Polifuncional Comunidad
Nueva Esperanza Nueva Esperanza
Construcción Cancha
Polifuncional Comunidad La
Ripiera La Ripiera
Construcción Cancha
Polifuncional Comunidad la
Cuta La Cuta
Construcción Cancha
Polifuncional Unidad Educativa
Aldea I Aldea I
Construcción Cancha
Polifuncional Comunidad la
Primavera La Primavera
Apoyo Integral Al Deporte Cabezas
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 85.-
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3.6.112.1 Desarrollo y gestión
institucional para el
fortalecimiento del deporte.
Apoyo Integral Olimpiadas
Internucleos Cabezas
Apoyo Integral Olimpiadas
Docentes Cabezas
Apoyo A Juegos Deportivos
Plurinacionales Pdte. Evo
Morales Nivel Primario Y
Secundario Cabezas
3.6.113.1 Formación,
desarrollo y mejoramiento de
las capacidades técnicas,
tácticas,específicas y
psicológicas en las diferentes
disciplinas deportivas.
Funcionamiento Escuela De
Futbol Cabezas
4.1.125.1 Acceso a información
y comunicación para todas y
todos los bolivianos.
Ampliación y tendido eléctrico
para telefonía celular
comunidad Pampa el Coscal Pampa el Coscal
4.3.128.1 Desarrollo de
paquetes tecnológicos
intercientíficos con visión
integral.
Implementación al centro
experimental convenio
ciencias agrícolas UAGRAM Cabezas
Implementación del centro
experimental Convenio CIAT Cabezas
5.5.143.2 Acción Construcción,
ampliación y mantenimiento
de la infraestructura de
centros de
abastecimiento público y
faeneo de ganado.
Construcción del mercado
municipal de Abapo Abapó
Construcción de baterías de
baños Mercado Zanja Honda Zanja Honda
Remodelación Mercado Zanja
Honda Zanja Honda
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 86.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
6.2.154 Ampliación y
mejoramiento de
infraestructura y servicios
turísticos en destinos y zonas
priorizadas para el turismo.
Fortalecimiento del desarrollo
del turismo Cabezas
Fortalecimiento
Interinstitucional del
ecoturismo comunitario Cabezas
6.2.148.3 Acción
Simplificación de trámites para
el desarrollo de actores
productivos en el marco de la
economía plural.
Fortalecimiento Institucional
CODEL (Personería Jurídica) Cabezas
6.3.155.1 Ampliación
sustentable de la superficie de
producción de alimentos
Apoyo integral al sector agrícola Cabezas
Implementación de módulos
productivos Cabezas
Adquisición de alambre de púas
comunidad Agua Buena Agua Buena
Apoyo a la producción
agropecuaria compra vaquillas
Comunidad Agua Buena Agua Buena
Apoyo a la Producción Agrícola
compra alambre y semilla
Comunidad El Cielo El Cielo
Apoyo a la Producción Porcina,
ovinos Avícolas, Comunidad 22
de Agosto 22 de Agosto
Apoyo a la Producción Agrícola
compra alambre y semilla de
Pasto Comunidad Mamore II Mamore II
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 87.-
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6.3.155.1 Ampliación
sustentable de la superficie de
producción de alimentos.
Apoyo a la Producción Agrícola
compra alambre y semilla de
Pasto Comunidad Piraicito
Santa Clara Piraicito Santa Clara
Apoyo a la Producción Apícola y
Semilla para Fruticultura
Comunidad Moroco Moroco
Apoyo a la Producción Agrícola
Compra Semilla de Maíz
Comunidad Tunalito Tunalito
Apoyo al Sector Productivo
(Acopio de huevos y sus
Implementos) comunidad
Pampa el Coscal Pampa el Coscal
Implementación centro
experimental CRI MORA Conv.
YPFB TRANSIERRA Cabezas
6.4.160.1 Acceso a
maquinarias, equipos
infraestructura agropecuaria
adecuados a las características
regionales y sistemas
productivos.
Compra de PULL de equipo
pesado (crédito FNDR)
Cabezas
6.4. 162. Fomento integral a la
producción pecuaria vinculada
al desarrollo de complejos
productivos integrales
Apoyo integral a la campaña
de vacunación Cabezas
Construcción Atajado
Comunidad Mamore II Mamore II
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6.4. 162. Fomento integral a la
producción pecuaria vinculada
al desarrollo de complejos
productivos integrales
mejoramiento genético de
hato ganadero para la
producción de carne y leche Cabezas
mejoramiento genético en
equinos municipio Cabezas Cabezas
Limpieza de Atajados
Familiares Comunidad El
Carmen El Carmen
Construcción Atajados
Familiares Comunidad El Cielo El Cielo
Alquiler Maquinaria Para
Desmonte Comunidad El
Paraíso Vaca Guzmán Vaca Guzmán
Construcción Campo Ferial
Cabezas Cabezas
Construcción Caseta y Compra
Molino Comunidad Tentami Tentami
6.6.170.1 Generación y
difusión de tecnologías
vinculadas al desarrollo de
sistemas productivos
sustentables para la seguridad
alimentaria con soberanía.
Funcionamiento dirección de
desarrollo productivo Cabezas
Apoyo Integral a la mujer
convenio PASOC Cabezas
Apoyo integral centro de
mujeres productivas Cabezas
8.1.221.1 Promoción de la
alimentación saludable y la
revalorización de alimentos
locales de alto valor nutritivo.
Alimento complementario
nutribebe Cabezas
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8.2.228.1 Acción GAMs
brindan alimentación
complementaria a la población
estudiantil.
Provisión desayuno escolar
nivel primario Cabezas
Apoyo a protección y
desarrollo integral de la
primera infancia familiar y
comunitaria (PRODIPI - FC) Cabezas
Apoyo técnico a la producción
para mejorar la nutrición
escolar conv. Gobernación Cabezas
Asistencia técnica a la
alimentación escolar del
departamento de Santa Cruz
municipio Cabezas Cabezas
8.4.229.2 Acción Capacitación
y asistencia técnica a familias
productoras, OECAS, OECOM,
MyPES y pequeños
productores de la agricultura
familiar campesina.
Fortalecimiento a a la
producción y organización de
productores convenio INIAF Cabezas
8.4.238.1 Acceso a mercados
locales, a través de la
promoción de ferias de peso y
precio justo.
Organización y participación en
ferias productivas
Cabezas
5.5.143.2 Construcción,
ampliación y mantenimiento
de la infraestructura de
centros de abastecimiento
público y faeneo de ganado.
Funcionamiento Matadero
Municipal Abapo
Cabezas
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 90.-
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9.7.266.1 Programa de cosecha
de aguas.
Fortalecimiento a la Asoc. De
Riego Buen Retiro Norte y
Piraicito, Buen Retiro Sur Conv.
INIAF Buen Retiro
Construcción Sistema de Riego
Comunidad Pampa el Coscal Pampa el Coscal
Programa nacional de
forestación y reforestación
Manejo de recursos naturales
y control forestal Cabezas
Fortalecimiento Ambiental
(Capacitación y Educación
Ambiental) Cabezas
Programa de gestión del
sistema plurinacional de áreas
protegidas y ecosistemas
Apoyo integral área protegida
Parabanó Cabezas
Apoyo Integral Área Protegida
Palmeras de SAO Cabezas
Apoyo Integral ANMI Río
Grande Valles Cruceños Cabezas
Apoyo integral área protegida
Lomas de Arena Cabezas
aplicación de tecnologías para
el monitoreo y control
ambiental ( mantenimiento de
áreas naturales urbanas)
Mantenimiento de Áreas
Verdes y Arborización Cabezas
Campaña de limpieza urbana Cabezas
Ornamentación jardineras
Abapo Abapó
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 91.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
regularización y ampliación de
procedimientos rápidos y
expeditos vinculados a
medidas de fiscalización ,
vigilancia y control ambiental.
Control de áridos municipales
Cabezas
9.7.266.1 Acción Programa de
cosecha de aguas. Dotación de agua vía Cisterna
Cabezas
Incorporación de la gestión
de riesgos en procesos de
planificación de corto,
mediano
Prevención de riesgos y
desastres naturales Cabezas
Construcción Defensivos Barrio
San Silvestre Abapo Sur Abapo Sur
Funcionamiento de viveros
forestales municipales Cabezas
Implementación de sitios
adecuados de disposición final
de residuos sólidos
noaprovechables y cierre
técnico y saneamiento de
botaderos.
Funcionamiento de vertederos
y recojo de basura domiciliaria Cabezas
Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración institucional
apropiada, utilizando
adecuadamente los recursos y
la planificación como
herramienta de gestión
institucional.
funcionamiento del ejecutivo
municipal Cabezas
consejo municipal Cabezas
Fortalecimiento Municipal Cabezas
Equipamiento Municipal Cabezas
Mantenimiento de Vehículo
Liviano Cabezas
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 92.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración institucional
apropiada, utilizando
adecuadamente los recursos y
la planificación como
herramienta de gestión
institucional.
Mantenimiento de Vehículo
Pesado Cabezas
Adquisición de vehículo liviano Cabezas
Adquisición vehículo liviano
para H. Concejo Municipal Cabezas
Previsiones para transferencias Cabezas
Banco de Elaboración de
Proyectos Cabezas
Ajuste anual Plan territorial de
desarrollo integral PTDI Cabezas
Límites Municipales Cabezas
Otras Comisiones y Gastos
Bancarios Cabezas
Fortalecimiento Radio y
Televisión Municipal Cabezas
Deudas de Funcionamiento
Beneficios Sociales, Aportes y
Retenciones Cabezas
Deudas de Inversión Cabezas
Participación y
fortalecimiento del control
social.
Socialización de la Carta
Orgánica Municipal Cabezas
Revalorización Técnica de
activos fijos Cabezas
Planificación Participativa
Municipal Cabezas
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Fortalecimiento de la
Participación y Control Social Cabezas
Aporte sistema asociativo
municipal ( AMDECRUZ) Cabezas
Implementación del Plan
Multisectorial de Desarrollo
Integral de Seguridad
Ciudadana incluyendo la
construcción, equipamiento y
gestión de las estaciones
policiales integrales.
Funcionamiento Intendencia
Municipal Cabezas
Seguridad Ciudadana Cabezas
Vivir Bien: promoción de
tiempo libre, recreación y
actividades culturales.
apoyo a la mayor tradición
cultural del municipio Cabezas
Ampl. Instituto Tecnológico
Indígena Originario Zanja
Honda Zanja Honda
Fortalecimiento de
comunicación y promoción
de la cultura Cabezas
Fortalecimiento y rescate de
valores culturales Cabezas
Apoyo a la escuela municipal
de Ballet Cabezas
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 94.-
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Una vez identificadas de acciones se ha realizado la territorialización de las mismas. Se considera importante visualizar el impacto de las acciones. En el siguiente Mapa se pueden observar los proyectos del PDES que están territorializados e incorporados en el ordenamiento territorial e incluidos en el Plan Territorial de Desarrollo Integral Para Vivir Bien del Municipio Cabezas, hasta la conclusión del quinquenio 2.016 – 2020.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 95.-
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En el siguiente mapa podemos observar las acciones de los proyectos que están territorializados
e incorporados en el Plan Territorial de Desarrollo Integral del Municipio Cabezas en las diferentes
escalas territoriales.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 97.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
CUADRO # 3 ARTICULACION COMPETENCIAL
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 1. “en bolivia, se ha erradicado la pobreza extrema material y se ha reducido significativamente la pobreza moderada al
año 2025"
ENTIDADES TERRITORIALES
NIVEL CENTRAL
GAD GAM GAR GIOC
RESULTADO 1: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
Acción 1: Promoción y políticas para grupos vulnerables - bonos y
carnetización P
RESULTADO 2: Se han impulsado programas de rehabilitación basados en la comunidad para la restitución y el ejercicio de los derechos de las personas con discapacidad
Accion 1: Promoción y políticas para grupos vulnerables - personas con discapacidad
C C C
Acción 2: Promoción y políticas para grupos vulnerables - tercera edad
C C
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 2. Combatir la Pobreza Espiritual
RESULTADO 1: Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Acción 1: Promoción políticas y grupos vulnerables - mujeres CO CO CO
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el
trabajo infantil
RESULTADO 1: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y adolescentes trabajadores
Acción 1: defensa y protección de la niñez y adolescencia – niños,
niñas y adolescentes CO CO
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 4: Combatir la discriminación y el racismo.
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RESULTADO 1: Se ha avanzado sustancialmente en la reducción de la violencia escolar en centros educativos y en la erradicación de toda forma de abuso, agresión, acoso y violencia por discriminación y racismo en instituciones públicas, privadas y centros laborales.
Acción 1: defensa y protección de la niñez y adolescencia –
violencia CO CO
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
META 1: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario"
RESULTADO 1: 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura
Acción 1: Saneamiento básico E
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para
vivir bien
META 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía electrica luz
RESULTADO 1: Se ha alcanzado un 97% de cobertura de energía eléctrica y luz a nivel nacional
Acción 1: Servicio de alumbrado público E C
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien META 4: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de comunicación vial, fluvial y aérea
RESULTADO 1: Conexiones de capitales del Departamento, Construcción de puentes y accesos
Acción 1: Gestión de caminos vecinales E
Acción 2: Puentes y accesos E
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
META 5: “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para
acceder a viviendas dignas con servicios básicos"
RESULTADO 1: Comunidades urbanas: intervenciones integrales de mejoramiento barrial y desarrollo urbano comunitario
Acción 1: Infraestructura urbana y rural C C
RESULTADO 2: Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
Acción 1: Servicio de catastro urbano y rural E
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 1: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de salud y todos gozan con alegría y felicidad de una
atención de salud permanente y adecuada a sus requerimientos y necesidades. El acceso a los servicios de salud es un derecho humano que se cumple plenamente"
RESULTADO 1: Se implementará el servicio de salud universal
Acción 1: Gestión de salud - atención CO CO CO
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 2: integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
RESULTADO 1: Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las ETAS.
Acción 1: Gestión salud - infraestructura CO CO
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RESULTADO 2: Se ha reducido en al menos 50% la razón de mortalidad materna (a 115 muertes por cien mil nacimientos)
Acción 1: Gestión salud - enfermedades transmisibles CO CO CO
RESULTADO 3: Al menos 90% de los establecimientos de salud reportan información al sistema único de información en salud
Acción 1: Gestión salud - SUIS CO CO
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 3: “el 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con acceso a servicios de educación básica, técnica y superior públicos
y gratuitos, así como para la creación del arte y la cultura"
RESULTADO 1: Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el subsistema de educación regular. Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior.
Acción 1: Gestión de educación – regular E
Acción 2: Gestión de educación – regular- superior CO CO CO
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 4: fortalecimiento del sistema educativo
RESULTADO 1: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
Acción 1: gestión de educación – regular – infraestructura y
mobiliario E
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 5: Garantía del deporte como derecho desde el estado.
RESULTADO 1: La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las entidades territoriales
Acción 1: desarrollo y promoción del deporte - infraestructura E
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 6: . “el 100% de las bolivianas y bolivianos, en particular los jóvenes, niñas y niños, tiene el acceso a infraestructura y
formación deportiva"
RESULTADO 1: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
Acción 1: Desarrollo y promoción del deporte- actividades E
RESULTADO 2: Se han detectado de forma progresiva estudiantes deportistas a temprana edad con potencialidades deportivas.
Acción 1: desarrollo y promoción del deporte - formación E
PILAR 4. soberanía científica y tecnológica con identidad propia
META 1: investigación y desarrollo de tecnología
RESULTADO 1: El estado plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación
Acción 1: Tecnología y saberes CO CO
PILAR 4. soberanía científica y tecnológica con identidad propia
META 3: : Tecnología con saberes
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 100.-
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RESULTADO 1: Se han elaborado y diseminado paquetes tecnológicos intercientíficos y de diálogo de saberes que incluyen prácticas para mejorar la producción y productividad
Acción 1: Producción y fomento a agropecuario - ciencia CO CO CO
PILAR 5. Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero
META 5: . “Bolivia cuenta con mercados justos, solidarios y complementarios en particular de alimentos, con una fuerte
regulación social y estatal, garantizando la provisión plena y necesaria de bienes que permitan vivir bien sin especulación"
RESULTADO 1: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales
Acción 1: Defensa del consumidor CO CO CO
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista META 2: país productor, transformador y exportador “complejos productivos”, turismo
RESULTADO 1: se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario
Acción 1: Desarrollo del turismo E
RESULTADO 2: Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 mm del pib correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato.
Acción 1: Producción y fomento a agropecuario - agroindustria C C
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 3: producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina
RESULTADO 1: Se ha alcanzado progresivamente una superficie cultivada de 4,7 millones de hectáreas.
Acción 1: Producción y fomento a agropecuario – producción
familiar C C
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 4: “Bolivia ya no será un país agropecuario con productores que usan tecnologías obsoletas o que reproducen las recetas
productivas contaminantes, dañinas a la salud y destructoras de los derechos
RESULTADO 1: se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de superficie mecanizada con mejor producción a través del fortalecimiento de la agricultura familiar con tecnología mecanizada y transferencia de maquinaria y equipos
Acción 1: Promoción y fomento a la producción agropecuaria - infraestructura
C C C
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 5: Bolivia habrá incrementado el volumen total de la producción agropecuaria, incrementando de forma importante la
producción de la agricultura familiar comunitaria y campesina. Bolivia habrá incrementado ganado mayor en todas sus especies
RESULTADO 1: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
Acción 1: promoción y fomento a la producción agrícola - mejoramiento genético
C C C
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
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Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
META 7: “Bolivia se habrá creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro
agropecuario, semillas, servicios financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de productos"
RESULTADO 1: Se han incrementado el rendimiento promedio de los productos agrícolas más importantes vinculados con la seguridad alimentaria (cereales, estimulantes, Hortalizas, frutales, oleaginosas, tubérculos y forrajes, entre otros).
Acción 1: Promoción y fomento a la producción agrícola -
agroindustria C C C
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para vivir bien META 1: . “se ha logrado eliminar el hambre y la desnutrición y reducir la malnutrición en bolivia hasta el año 2025, incluyendo
a todas las personas en todos los ciclos de su vida, empezando por las poblaciones vulnerables como son las niñas y niños menores de 5 años, las mujeres gestantes y en periodo de lactancia"
RESULTADO 1: Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición
Acción 1: Gestión de Salud CO CO
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para vivir bien META 2: . “todos los gobiernos autónomos departamentales, indígenas, campesinos, regionales y municipales coordinan
acciones y garantizan la provisión de la alimentación complementaria escolar, priorizando la producción local y de los pequeños productores en el marco de la educación alimentaria." RESULTADO 1: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban alimentación complementaria escolar por más de 150 días al año
Acción 1: Gestión de Educación E
RESULTADO 2: Se ha logrado que los municipios realicen compras locales para la alimentación complementaria escolar. Acción 1: Promoción y fomento a la producción agropecuaria -
compras publicas E
RESULTADO 3: Se ha fomentado e incrementado la comercialización de productos locales en los mercados y centros de abasto Acción 1: Promoción y fomento a la producción agropecuaria –
mercados C C C
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para vivir bien
META 3: “Bolivia logra producir los alimentos que consume su población respetando la diversidad cultural y sus preferencia
alimenticias, incluyendo diversidad de cereales. Tubérculos, hortalizas y frutas." RESULTADO 1: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.
Acción 1: Servicio de faenado de ganado E
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra META 4: “en Bolivia se habrá promovido el acceso de los productores a las tecnologías y mecanización agrícola, adecuadas
social y ambientalmente y a precios accesibles. Habremos transitado en todo el país de los sistemas de producción agrícola a secano y riego por inundación a sistemas de riego que optimizan el uso del agua por goteo y aspersión. También transformaremos el sistema extensivo de producción ganadera transitando hacia sistemas semi-intensivos e intensivos con una reducción significativa de la carga animal por hectárea, promoviendo la sostenibilidad en el marco de la armonía con la madre tierra" RESULTADO 1: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
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Acción 1: Construcción y mantenimiento de microriegos C C C
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra META 6: . “Bolivia incrementa anualmente la cobertura forestal con un árbol por cada boliviana y boliviano." RESULTADO 1: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones Acción 1: Desarrollo y preservación del medio ambiente - reforestación CO CO
RESULTADO 2: Se ha consolidado el sistema plurinacional de áreas protegidas fortaleciendo la articulación entre el nivel central del estado y las entidades Territoriales Acción 1: Desarrollo y preservación del medio ambiente - areas protegidas CO CO CO
RESULTADO 3: Se han incrementado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos. Acción 1: Desarrollo y preservación del medio ambiente - areas
verdes urbanas E
RESULTADO 5: Áridos Acción 1: Desarrollo y preservación del medio ambiente – áridos E
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra META 7: “en Bolivia no sufrimos por la escasez de agua y tenemos capacidades para prevenir los riesgos que son causados por
el cambio climático y los desastres naturales" RESULTADO 1: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
Acción 1: Recursos hídricos C C C
RESULTADO 2: La mayoría de los municipios han promovido la cultura de prevención y resiliencia frente a riesgos de desastres
Acción 1: Gestión de riesgos CO CO
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra META 8: “el estado plurinacional de Bolivia promueve y desarrolla acciones eficaces para que en Bolivia se respire aire puro, no
existan ríos contaminados y botaderos, y para que todos los municipios, ciudades y comunidades desarrollen condiciones para el tratamiento de sus residuos líquidos y sólidos"
RESULTADO 1: Al menos 80 municipios implementan su gestión integral de residuos sólidos Acción 1: Aseo urbano, manejo y tratamiento de residuos sólidos
E
PILAR 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser flojo
META 5: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la
corrupción.
RESULTADO 1: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del vivir bien. Acción 1: Funcionamiento y fortalecimiento institucional C C
RESULTADO 2: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos.
Acción 1: Control social E
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PILAR 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser flojo META 3: Seguridad ciudadana para una vida sin violencia
RESULTADO 1: Se cuenta con al menos una estación policial integral en 50 municipios en coordinación con la entidades territoriales autónomas.
Acción 1: Servicios de seguridad ciudadana C C C
PILAR 12. Disfrute y felicidad de nuestras fiestas, de nuestra música, de nuestros ríos, nuestra selva, nuestras montañas,
nuestros nevados, nuestro aire limpio, de nuestros sueños
META 2: . “las bolivianas y bolivianos practicamos, fortalecemos y promovemos vínculos edificantes, virtudes humanitarias,
humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa, danzamos en nuestras fiestas compartiendo alegría, danzamos en gratitud a la madre tierra, respetamos y cuidamos nuestra naturaleza
RESULTADO 1: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión cultural Acción 1: Promoción y conservación de la cultura y patrimonio
C C
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CUADRO # 4
ROLES DE ACTORES
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 1. “en bolivia, se ha erradicado la pobreza extrema material y se ha reducido significativamente la pobreza moderada al año 2025"
RESULTADO 1: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
ACCIONES
ACTORES PRINCIPALES
UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
ORGANIZACIONES SOCIAL
COOPERATIVAS
OTROS ACTORES
Acción 1: Promoción y políticas para grupos vulnerables - bonos y carnetización
Coorganización
RESULTADO 2: Se han impulsado programas de rehabilitación basados en la comunidad para la restitución y el ejercicio de los derechos de las
personas con discapacidad
Acción 1: Promoción y políticas para
grupos vulnerables - personas con discapacidad
Diagnostico
Acción 2: Promoción y políticas para
grupos vulnerables - tercera edad Coorganización
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 2. Combatir la Pobreza Espiritual
RESULTADO 1: Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica,
reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Acción 1: Promoción políticas y grupos
vulnerables - mujeres Denuncia
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el trabajo infantil
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RESULTADO 1: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y adolescentes trabajadores
Acción 1: defensa y protección de la niñez y adolescencia – niños, niñas y adolescentes
Denuncia
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 4: Combatir la discriminación y el racismo.
RESULTADO 1: Se ha avanzado sustancialmente en la reducción de la violencia escolar en centros educativos y en la erradicación de toda forma de
abuso, agresión, acoso y violencia por discriminación y racismo en instituciones públicas, privadas y centros laborales.
Acción 1: defensa y protección de la niñez y adolescencia – violencia
Denuncia
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
META 1: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario"
RESULTADO 1: 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura
Acción 1: Saneamiento básico Seguimiento
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
META 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía electrica luz RESULTADO 1: Se ha alcanzado un 97% de cobertura de energía eléctrica y luz a nivel nacional
Acción 1: Servicio de alumbrado público
Gobernación - Proveer el Servicio
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
META 4: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de comunicación vial, fluvial y aérea
RESULTADO 1: Conexiones de capitales del Departamento, Construcción de puentes y accesos
Acción 1: Gestión de caminos vecinales Demanda
Acción 2: Puentes y accesos Demanda
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien
META 5: “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para acceder a viviendas
dignas con servicios básicos" RESULTADO 1: Comunidades urbanas: intervenciones integrales de mejoramiento barrial y desarrollo urbano comunitario
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Acción 1: Infraestructura urbana y rural
Demanda - Seguimiento
Demanda - Seguimiento
RESULTADO 2: Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
Acción 1: Servicio de catastro urbano y
rural
Demanda - Seguimiento
Demanda - Seguimiento
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 1: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de salud y todos gozan con alegría y felicidad de una atención de salud
permanente y adecuada a sus requerimientos y necesidades. El acceso a los servicios de salud es un derecho humano que se cumple plenamente" RESULTADO 1: Se implementará el servicio de salud universal
Acción 1: Gestión de salud - atención Investigación
Demanda - Seguimiento
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 2: integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
RESULTADO 1: Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma
concurrente con las ETAS.
Acción 1: Gestión salud - infraestructura
Demanda - Seguimiento
RESULTADO 2: Se ha reducido en al menos 50% la razón de mortalidad materna (a 115 muertes por cien mil nacimientos)
Acción 1: Gestión salud - enfermedades transmisibles
Investigación Enfermedades
RESULTADO 3: Al menos 90% de los establecimientos de salud reportan información al sistema único de información en salud
Acción 1: Gestión salud - SUIS
Demanda - Seguimiento
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 3: “el 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con acceso a servicios de educación básica, técnica y superior públicos y gratuitos, así como
para la creación del arte y la cultura"
RESULTADO 1: Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el subsistema de educación regular. Se
incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior.
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Acción 1: Gestión de educación
– regular
Planificación - Seguimiento
Acción 2: Gestión de educación
– regular- superior Formación
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 4: fortalecimiento del sistema educativo RESULTADO 1: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
Acción 1: gestión de educación – regular – infraestructura y mobiliario
Demanda - Seguimiento
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 5: Garantía del deporte como derecho desde el estado. RESULTADO 1: La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las entidades territoriales
Acción 1: desarrollo y promoción del deporte - infraestructura
Demanda - Seguimiento
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 6: . “el 100% de las bolivianas y bolivianos, en particular los jóvenes, niñas y niños, tiene el acceso a infraestructura y formación deportiva" RESULTADO 1: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
Acción 1: Desarrollo y promoción del
deporte- actividades
Seguimiento
U.E. Otros Municipios -
Competencias
RESULTADO 2: Se han detectado de forma progresiva estudiantes deportistas a temprana edad con potencialidades deportivas.
Acción 1: desarrollo y promoción del
deporte - formación Seguimiento
Escuelas de Futbol
PILAR 4. soberanía científica y tecnológica con identidad propia
META 1: investigación y desarrollo de tecnología RESULTADO 1: El estado plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación
Acción 1: Tecnología y saberes Investigación
PILAR 4. soberanía científica y tecnológica con identidad propia
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 108.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
META 3: : Tecnología con saberes
RESULTADO 1: Se han elaborado y diseminado paquetes tecnológicos intercientíficos y de diálogo de saberes que incluyen prácticas para mejorar la
producción y productividad
Acción 1: Producción y fomento a agropecuario - ciencia
Investigación
Investigación
PILAR 5. Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero
META 5: . “Bolivia cuenta con mercados justos, solidarios y complementarios en particular de alimentos, con una fuerte regulación social y estatal,
garantizando la provisión plena y necesaria de bienes que permitan vivir bien sin especulación" RESULTADO 1: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos
municipales
Acción 1: Defensa del consumidor
Demanda - Seguimiento
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista META 2: país productor, transformador y exportador “complejos productivos”, turismo RESULTADO 1: se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario
Acción 1: Desarrollo del turismo Inversión
Organización e Inversión
Organización e Inversión
RESULTADO 2: Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 mm del pib correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro
inmediato.
Acción 1: Producción y fomento a
agropecuario - agroindustria Inversión
Organización e Inversión
Organización e Inversión
PROBIOMA - Asistencia
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista META 3: producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina
RESULTADO 1: Se ha alcanzado progresivamente una superficie cultivada de 4,7 millones de hectáreas.
Acción 1: Producción y fomento a agropecuario – producción familiar
Organización e Inversión
PROBIOMA - Asistencia
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista META 4: “Bolivia ya no será un país agropecuario con productores que usan tecnologías obsoletas o que reproducen las recetas productivas
contaminantes, dañinas a la salud y destructoras de los derechos
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 109.-
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RESULTADO 1: se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de superficie mecanizada con mejor producción a través del fortalecimiento de la agricultura
familiar con tecnología mecanizada y transferencia de maquinaria y equipos
Acción 1: Promoción y fomento a la producción agropecuaria - infraestructura
Demanda - Mantenimiento
Demanda - Mantenimiento
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista META 5: Bolivia habrá incrementado el volumen total de la producción agropecuaria, incrementando de forma importante la producción de la
agricultura familiar comunitaria y campesina. Bolivia habrá incrementado ganado mayor en todas sus especies RESULTADO 1: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
Acción 1: promoción y fomento a la
producción agrícola - mejoramiento genético
Servicio - Inversión
Demanda - Mantenimiento
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista META 7: “Bolivia se habrá creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro agropecuario, semillas, servicios
financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de productos"
RESULTADO 1: Se han incrementado el rendimiento promedio de los productos agrícolas más importantes vinculados con la seguridad alimentaria
(cereales, estimulantes, Hortalizas, frutales, oleaginosas, tubérculos y forrajes, entre otros).
Acción 1: Promoción y fomento a la
producción agrícola - agroindustria
Inversión - Intermediación
Organización e Inversión
Organización e Inversión
PROBIOMA - Asistencia
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para vivir bien
META 1: . “se ha logrado eliminar el hambre y la desnutrición y reducir la malnutrición en bolivia hasta el año 2025, incluyendo a todas las personas en
todos los ciclos de su vida, empezando por las poblaciones vulnerables como son las niñas y niños menores de 5 años, las mujeres gestantes y en periodo de lactancia" RESULTADO 1: Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición
Acción 1: Gestión de Salud Coorganización
PLAN - Asistencia
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para vivir bien
META 2: . “todos los gobiernos autónomos departamentales, indígenas, campesinos, regionales y municipales coordinan acciones y garantizan la
provisión de la alimentación complementaria escolar, priorizando la producción local y de los pequeños productores en el marco de la educación alimentaria."
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 110.-
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RESULTADO 1: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban alimentación complementaria escolar por más de 150 días al año
Acción 1: Gestión de Educación Coorganización
PLAN - Asistencia
RESULTADO 2: Se ha logrado que los municipios realicen compras locales para la alimentación complementaria escolar.
Acción 1: Promoción y fomento a la producción agropecuaria - compras publicas
Venta Venta
RESULTADO 3: Se ha fomentado e incrementado la comercialización de productos locales en los mercados y centros de abasto
Acción 1: Promoción y fomento a la
producción agropecuaria - mercados Producción Producción Producción
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse para vivir bien
META 3: “Bolivia logra producir los alimentos que consume su población respetando la diversidad cultural y sus preferencia alimenticias, incluyendo
diversidad de cereales. Tubérculos, hortalizas y frutas."
RESULTADO 1: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.
Acción 1: Servicio de faenado de ganado
Uso Seguimiento -
Uso Uso
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra
META 4: “en Bolivia se habrá promovido el acceso de los productores a las tecnologías y mecanización agrícola, adecuadas social y ambientalmente y a
precios accesibles. Habremos transitado en todo el país de los sistemas de producción agrícola a secano y riego por inundación a sistemas de riego que optimizan el uso del agua por goteo y aspersión. También transformaremos el sistema extensivo de producción ganadera transitando hacia sistemas semi-intensivos e intensivos con una reducción significativa de la carga animal por hectárea, promoviendo la sostenibilidad en el marco de la armonía con la madre tierra"
RESULTADO 1: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
Acción 1: Construcción y mantenimiento de microriegos
Uso - Mantenimiento
Uso - Mantenimiento
Uso - Mantenimiento
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra
META 6: . “Bolivia incrementa anualmente la cobertura forestal con un árbol por cada boliviana y boliviano."
RESULTADO 1: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación,
sistemas agroforestales y plantaciones
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Acción 1: Desarrollo y preservación del
medio ambiente - reforestación Coorganización
RESULTADO 2: Se ha consolidado el sistema plurinacional de áreas protegidas fortaleciendo la articulación entre el nivel central del estado y las
entidades Territoriales Acción 1: Desarrollo y preservación del medio ambiente - áreas protegidas
Investigación y Prácticas
SERNAP - Capacitación
RESULTADO 3: Se han incrementado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.
Acción 1: Desarrollo y preservación del medio ambiente - áreas verdes urbanas
Coorganización - Seguimiento
RESULTADO 5: Áridos
Acción 1: Desarrollo y preservación del medio ambiente – áridos
Compra Seguimiento Compra
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra
META 7: “en Bolivia no sufrimos por la escasez de agua y tenemos capacidades para prevenir los riesgos que son causados por el cambio climático y los
desastres naturales" RESULTADO 1: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
Acción 1: Recursos hídricos
RESULTADO 2: La mayoría de los municipios han promovido la cultura de prevención y resiliencia frente a riesgos de desastres
Acción 1: Gestión de riesgos
Uso - Mantenimiento
Uso - Mantenimiento
Uso - Mantenimiento
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra
META 8: “el estado plurinacional de Bolivia promueve y desarrolla acciones eficaces para que en Bolivia se respire aire puro, no existan ríos
contaminados y botaderos, y para que todos los municipios, ciudades y comunidades desarrollen condiciones para el tratamiento de sus residuos líquidos y sólidos" RESULTADO 1: Al menos 80 municipios implementan su gestión integral de residuos sólidos
Acción 1: Aseo urbano, manejo y
tratamiento de residuos sólidos Control
PILAR 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser flojo
META 5: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
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RESULTADO 1: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del vivir bien.
Acción 1: Funcionamiento y fortalecimiento institucional
Control
AMDECRUZ - Fortalecimiento
RESULTADO 2: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos
de formación en principios y valores éticos.
Acción 1: Control social Control
PILAR 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser flojo META 3: Seguridad ciudadana para una vida sin violencia RESULTADO 1: Se cuenta con al menos una estación policial integral en 50 municipios en coordinación con la entidades territoriales autónomas.
Acción 1: Servicios de seguridad
ciudadana
Coorganización
Policía Nacional - Formación, PP y Seguimiento
PILAR 12. Disfrute y felicidad de nuestras fiestas, de nuestra música, de nuestros ríos, nuestra selva, nuestras montañas, nuestros nevados, nuestro aire
limpio, de nuestros sueños
META 2: . “las bolivianas y bolivianos practicamos, fortalecemos y promovemos vínculos edificantes, virtudes humanitarias, humanas y solidarias para
llevar una vida armoniosa, danzamos en nuestras fiestas compartiendo alegría, danzamos en gratitud a la madre tierra, respetamos y cuidamos nuestra naturaleza RESULTADO 1: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión cultural
Acción 1: Promoción y conservación de la cultura y patrimonio
Fortalecimiento
Escuelas de Baile Cabezas -
Propuestas Artísticas
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CUADRO # 6 PRESUPUESTO PLURINACIONAL
PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIAMIENTOS GESTION 2016 al 2020
ENTIDADES FUENTES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
GAD 42-220 4.535.144,45 4.535.144,45
GAM
20-210 Recursos Específicos (Propios) 4.269.965,00 4.000.000,00 4.000.000,00 4.000.000,00 4.000.000,00 20.269.965,00
41-113 Recursos de Coparticipación Tributaria 22.801.895,95 20.487.696,00 20.487.696,00 20.487.696,00 20.487.696,00 104.752.679,95
41-119 Recursos IDH 5.123.040,40 3.472.714,00 3.472.714,00 3.472.714,00 3.472.714,00 19.013.896,40
44-115
Recursos Ley Dialogo 2000 HIPCII 1.621.143,23 0,00 0,00 0,00 0,00 1.621.143,23
a. Recursos HIPC II – Salud
162.114,32 0,00
b. Recursos HIPC II - Educación
324.228,65 0,00
c. Recursos HIPC II – IPS 1.134.800,26 0,00
20-230 Patentes Forestales 180.655,16 158.817,00 158.817,00 158.817,00 158.817,00 815.923,16
41-111 UPRE 18.390.149,48 0,00 0,00 0,00 0,00 18.390.149,48
43-314 FPS 310.073,00 0,00 0,00 0,00 0,00 310.073,00
41-121 Patentes Petroleras 1.655.652,42 0,00 0,00 0,00 0,00 1.655.652,42
42-230 YPFB
Transierra 98.418,00 98.418,00
Chaco 189.181,65 189.181,65
Andina 348.000,00 348.000,00
Saldo Caja y Banco 1.020.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.020.000,00
TOTAL 60.543.318,74 28.119.227,00 28.119.227,00 28.119.227,00 28.119.227,00 173.020.226,74
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CUADRO # 5 PRESUPUESTO PLURINACIONAL EN BOLIVIANOS
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 1. “en bolivia, se ha erradicado la pobreza extrema material y se ha reducido significativamente la pobreza moderada al año 2025"
ACCIONES POAs 2016 -
2020 UNIDADES
ORGANIZACIONALES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
RESULTADO 1: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
1.1.5.1 Continuidad a los programas sociales a través de la entrega de los bonos: Renta
Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana Azurduy, Bono
Juancito Pinto, Complemento Nutricional Carmelo y Subsidio Universal Prenatal por la Vida,
además incrementando
constantemente los asegurados independientes de
los Fondos del Sistema Integral de Pensiones administrados por el Estado y
socializando la Ley de Pensiones.
Renta Dignidad Dirección de Desarrollo Humano
1.448.377,50 629.939,00 629.939,00 629.939,00 629.939,00 3.968.133,50
Certificación y Carnetización en el Municipio
Dirección de Desarrollo Humano
20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 115.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
RESULTADO 2: Se han impulsado programas de rehabilitación basados en la comunidad para la restitución y el ejercicio de los derechos de las personas con discapacidad
1.1.10.2 Promoción de políticas públicas para
personas con discapacidad en los ámbitos de
salud, educación, trabajo, justicia y otros.
Apoyo integral USDEPEDIS
Dirección de Desarrollo Humano
70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 350.000,00
RESULTADO 3: Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez digna.
1.1.12.1 Apoyo integral para personas adultas mayores.
Pago del seguro del adulto mayor - deuda SSPAM caja petrolera
Dirección de Desarrollo Humano
126.261,54 0,00 0,00 0,00 0,00 126.261,54
Apoyo integral al adulto mayor
Dirección de Desarrollo Humano
50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 5. Combatir la Pobreza Espiritual
RESULTADO 1: Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
1.5.29.1 Implementación de programas integrales de atención y asistencia inmediata a mujeres víctimas de violencia.
Apoyo red contra la violencia intrafamiliar
Dirección de Desarrollo Humano
50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 3: Combatir el racismo y la discriminación
RESULTADO 1: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y adolescentes trabajadores 1.3.23.1 Fortalecimiento de las Defensorías de la Niñez y Adolescencia en su rol de
Defensoría de la Niñez y Adolescencia
Dirección de Desarrollo Humano
140.000,00 237.981,25 237.981,25 237.981,25 237.981,25 1.091.925,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 116.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
protección a las niñas, niños y adolescentes.
Apoyo al programa juntos y juntas por nuestro derechos niño, niña y adolecente
Dirección de Desarrollo Humano
10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 50.000,00
Fortalecimiento al servicio legal integral municipal (SLIM)
Dirección de Desarrollo Humano
130.000,00 125.053,75 125.053,75 125.053,75 125.053,75 630.215,00
PILAR 1. Erradicación de la extrema pobreza
META 4: Combatir la discriminación y el racismo.
RESULTADO 1: Se ha avanzado sustancialmente en la reducción de la violencia escolar en centros educativos y en la erradicación de toda forma de abuso, agresión, acoso y violencia por discriminación y racismo en instituciones públicas, privadas y centros laborales.
1.4.24.1 Lucha contra el racismo, patriarcalismo y toda forma de discriminación.
Servicios legales integrales municipales IDH DS 2145
Dirección de Desarrollo Humano
10.778,00 10.778,00 10.778,00 10.778,00 10.778,00 53.890,00
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para
vivir bien
META 1: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario"
RESULTADO 1: 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura
mantenimiento de pozos de agua en comunidades del municipio
Dirección de Obras Públicas
69.070,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 269.070,00
Perforación de Pozo de Agua Loma Blanca
Dirección de Obras Públicas
113.386,98 0,00 0,00 0,00 0,00 113.386,98
Perforación de Pozo de Agua Comunidad Brecha 10
Dirección de Obras Públicas
0,00 180.000,00 0,00 0,00 0,00 180.000,00
construcción Sistema de Agua potable
Dirección de Obras Públicas
50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 117.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
2.1.40.1 Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.
Comunidad la Tejería
construcción Sistema de Agua Potable el Despegue Agua Salada
Dirección de Obras Públicas
100.000,00 50.000,00 0,00 0,00 0,00 150.000,00
construcción Tanque Elevado de 20000 Lts. Comunidad Nueva Esperanza
Dirección de Obras Públicas
48.024,00 0,00 0,00 0,00 0,00 48.024,00
construcción Red de Distribución Agua Potable La Cruz
Dirección de Obras Públicas
0,00 50.000,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00
Proyecto de Agua Parabanocito
Dirección de Obras Públicas 0,00 70.000,00 0,00 0,00 0,00 70.000,00
construcción sistema de agua comunidad 15 de Agosto
Dirección de Obras Públicas
0,00 60.000,00 0,00 0,00 0,00 60.000,00
Ampliación Sistema de Agua Tunalito
Dirección de Obras Públicas
0,00 50.000,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00
Construcción Sistema de Alcantarillado Sanitario en la comunidad de Abapo
Dirección de Obras Públicas
34.066,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.066,00
Perforación pozo de agua comunidad Cotoca
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 190.000,00 0,00 0,00 190.000,00
construcción Red De Agua Potable Lajita Moroco
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 150.000,00 0,00 0,00 150.000,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 118.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
2.1.40.1 Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural.
Perforación Pozo de Agua y Tanque Elevado Abapo
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 245.000,00 0,00 0,00 245.000,00
Perforación Pozo de Agua Comunidad Brecha 10
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 245.000,00 0,00 0,00 245.000,00
Mejoramiento Sistema de agua (red) comunidad Gupurucito
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 150.000,00 0,00 0,00 150.000,00
Construcción Red Matriz de Agua Potable Pampa El Coscal
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 200.000,00 0,00 0,00 200.000,00
Deuda Pasoc (perforación pozos de agua)
Dirección de Obras Públicas
145.135,00 0,00 0,00 0,00 0,00 145.135,00
Perforación Pozo de Agua Comunidad Yateirenda
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 245.000,00 0,00 0,00 245.000,00
Perforación pozo de Agua Comunidad Abapo Viejo
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 245.000,00 0,00 0,00 245.000,00
Perforación pozo de Agua Comunidad Monte Rico del Sur
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 245.000,00 0,00 0,00 245.000,00
Perforación Pozo de Agua Comunidad Tentami
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 245.000,00 0,00 245.000,00
construcción Tanque Elevado
Dirección de Obras Públicas 0,00 0,00 0,00 180.000,00 0,00 180.000,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 119.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Comunidad Cotoca
Construcción Tanque Semi Enterrado Comunidad Porvenir 85
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 245.000,00 0,00 245.000,00
Perforación Pozo de Agua Puerto Viejo
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 245.000,00 180.000,00 425.000,00
Construcción Tanque Semi Enterrado Comunidad Agua Buena
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 0,00 300.000,00 300.000,00
Construcción Red de Agua Potable Comunidad Las Malvinas
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 0,00 150.000,00 150.000,00
Construcción Tanque Elevado Comunidad San Juan de Camargo
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00 200.000,00
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con
soberanía para vivir bien
META 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía electrica luz
RESULTADO 1: Se ha alcanzado un 97% de cobertura de energía eléctrica y luz a nivel nacional
2.3.45.1 Ampliación de los servicios de cobertura de energía eléctrica y luz.
Mantenimiento Reparación de Luminarias Área Urbana y Rural
Dirección de Obras Públicas
140.000,00 83.993,50 83.993,50 83.993,50 83.993,50 475.974,00
Alumbrado Publico
Dirección de Obras Públicas 250.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 850.000,00
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para
vivir bien
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 120.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
META 4: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de comunicación vial, fluvial y aérea
RESULTADO 1: Conexiones de capitales del Departamento.
2.4.53.3 Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal
Mantenimiento Caminos Vecinales Municipales
Dirección de Obras Públicas
570.000,00 348.825,03 348.825,03 348.825,03 348.825,03 1.965.300,12
Mantenimiento de Camino Ripiado Puntos y Tramos Distrito Zanja Honda
Dirección de Obras Públicas
200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00
Mantenimiento de Camino Ripiado Puntos y Tramos Distrito Francisco Mora
Dirección de Obras Públicas
200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00
Mejoramiento de Camino Ripiado Puntos y Tramos Rio Seco - Florida
Dirección de Obras Públicas
0,00 320.000,00 0,00 0,00 0,00 320.000,00
Mejoramiento de Camino Comunidad el Filo
Dirección de Obras Públicas
15.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00
Apertura de camino comunidad la Primavera
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 150.000,00 0,00 150.000,00
RESULTADO 2: Construcción de Puentes y Accesos
2.4.55.1 Construcción de puentes y accesos.
Colocado de alcantarilla Tipo Cajón Av. Abapo comunidad Curichi - Cabezas
Dirección de Obras Públicas
74.337,97 0,00 0,00 0,00 0,00 74.337,97
Construcción alcantarilla Quebrada Tentami
Dirección de Obras Públicas
6.615,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.615,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 121.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
Construcción Puente Camino San Isidro I
Dirección de Obras Públicas
0,00 95.000,00 0,00 0,00 0,00 95.000,00
Construcción Badén Comunidad Agua Brava
Dirección de Obras Públicas
40.000,00 220.000,00 0,00 0,00 0,00 260.000,00
PILAR 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para
vivir bien
META 5: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para acceder a viviendas
dignas con servicios básicos"
RESULTADO 1: Comunidades urbanas: intervenciones integrales de mejoramiento barrial y desarrollo urbano comunitario.
2.5.70.1 Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
Funcionamiento Dirección de Obras Publicas
Dirección de Obras Públicas
664.343,00 312.967,00 312.967,00 312.967,00 312.967,00 1.916.211,00
2.5.70.3 Comunidades urbanas: Construcción, mantenimiento y diseño de vías y equipamientos estratégicos urbanos.
Mantenimiento de Calles y avenidas en el municipio
Dirección de Obras Públicas
100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00
Mantenimiento y Refacción edificios municipales
Dirección de Obras Públicas
100.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 700.000,00
Colocación de Tachas y Señalización en Zanja Honda Zona Escolar
Dirección de Obras Públicas
49.900,68 0,00 0,00 0,00 0,00 49.900,68
Colocación de Tachas y Señalización en Mora y Cabezas Zona Escolar
Dirección de Obras Públicas
100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00
Ampliación Oficinas del Concejo Municipal
Dirección de Obras Públicas
13.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.500,00
Colocación de Tachas y
Dirección de Obras Públicas 30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 122.-
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Señalización en Unidad Educativa 21 de Septiembre Abapo
2.5.71.5 Construcción de nuevas viviendas en favor de las personas vulnerables y vulneradas.
const. de 261 viviendas en el municipio primera y segunda Fase
Dirección de Obras Públicas
682.163,50 0,00 0,00 0,00 0,00 682.163,50
Contraparte para Construcción y Mejoramiento de 600 viviendas de la Tercera Sección
Dirección de Obras Públicas
0,00 525.000,00 525.000,00 525.000,00 525.000,00 2.100.000,00
2.5.70.4 Comunidades urbanas: intervenciones integrales de mejoramiento barrial y desarrollo urbano comunitario
Construcción Tinglado y Graderías Francisco Mora
Dirección de Obras Públicas
512.750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 512.750,00
Construcción Plaza Abapo
Dirección de Obras Públicas 587.468,00 0,00 0,00 0,00 0,00 587.468,00
Remodelación Plaza Principal Barrio El Carmen
Dirección de Obras Públicas
17.698,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17.698,00
Construcción Plaza Colonia Porvenir
Dirección de Obras Públicas
245.034,00 0,00 0,00 0,00 0,00 245.034,00
Remodelación Plaza 30 de Agosto Barrio Comercial
Dirección de Obras Públicas
32.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32.500,00
Mejoramiento Jardineras Av. Principal Cabezas
Dirección de Obras Públicas
58.763,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.763,00
Construcción Plaza Comunidad Loma Blanca
Dirección de Obras Públicas
446.956,79 200.000,00 0,00 0,00 0,00 646.956,79
Construcción Hitos del Municipio
Dirección de Obras Públicas
93.311,00 0,00 0,00 0,00 0,00 93.311,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 123.-
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Construcción Pavimento Rígido a Mercado Zanja Honda
Dirección de Obras Públicas
50.008,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50.008,00
construcción Pavimento Rígido Comunidad Vaca Guzmán
Dirección de Obras Públicas
38.786,00 0,00 0,00 0,00 0,00 38.786,00
construcción Pavimento rígido Ingreso a la Plaza Principal Francisco Mora
Dirección de Obras Públicas
62.269,23 0,00 0,00 0,00 0,00 62.269,23
construcción Pavimento rígido Ingreso a la Cooperativa de Agua Francisco Mora
Dirección de Obras Públicas
16.315,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16.315,00
construcción Batería de Baños Sub alcaldía Rio Seco
Dirección de Obras Públicas
11.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.000,00
construcción Pavimentación de Calles Cabezas, Abapo, Rio Seco y Zanja Honda
Dirección de Obras Públicas
3.419.028,99 0,00 0,00 0,00 0,00 3.419.028,99
construcción Cerramiento Perimetral Centro de Discapacitados
Dirección de Obras Públicas
412.437,19 0,00 0,00 0,00 0,00 412.437,19
construcción Cerramiento perimetral Defensoría y Guardería Cabezas
Dirección de Obras Públicas
0,00 50.000,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 124.-
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Ampliación Edificio Municipal "Archivos"
Dirección de Obras Públicas
0,00 150.000,00 0,00 0,00 0,00 150.000,00
Implementación de Parada de Moto taxis en Abapo, Mora, Cabezas y Zanja Honda
Dirección de Obras Públicas
0,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00
Dirección de Obras Públicas 0,00 43.666,00 0,00 0,00 0,00 43.666,00
construcción Tinglado (Centro Cultural) Barrio Ferroviario Cabezas
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 450.000,00 0,00 0,00 450.000,00
construcción Pavimento Comunidad Zanja Honda
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 470.000,00 0,00 470.000,00
construcción Pavimento Comunidad Abapo
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 0,00 470.000,00 470.000,00
construcción Mercado Comunidad Vaca Guzmán
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 510.000,00 0,00 510.000,00
construcción Mercado Feria Campesina Comunidad Eduardo Avaroa
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 200.000,00 0,00 200.000,00
construcción Tinglado Comunidad S. Lorenzo Brecha 7
Dirección de Obras Públicas
0,00 0,00 0,00 0,00 475.000,00 475.000,00
RESULTADO 2: Se ha logrado el 100% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área urbana.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 125.-
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2.3.46.2 Construcción, mejoramiento y mantenimiento del alumbrado público urbano.
Remodelación iluminación Alameda Abapo
Dirección de Obras Públicas
217.276,00 0,00 0,00 0,00 0,00 217.276,00
RESULTADO 3: Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
2.5.70.2 Comunidades urbanas: generación,
consolidación y recuperación comunidades
urbanas sustentables y resilientes (planificación
urbana, catastro, sistemas impositivos).
Funcionamiento Catastro y Plan Regulador
Dirección de Tierras y Planificación Urbana
370.000,00 342.498,25 342.498,25 342.498,25 342.498,25 1.739.993,00
Adquisición de Motocicleta para Brigada de Topografía
Dirección de Tierras y Planificación Urbana
21.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 21.000,00
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser
humano integral
META 1: “el 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de salud y todos gozan con alegría y felicidad de una atención de salud
permanente y adecuada a sus requerimientos y necesidades. El acceso a los servicios de salud es un derecho humano que se cumple plenamente"
RESULTADO 1: Se implementará el servicio de salud universal
3.1.76.6 Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia.
apoyo integral centros de salud(Zanja Honda)
Dirección de Desarrollo Humano
60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 300.000,00
apoyo integral centros de salud(Mora)
Dirección de Desarrollo Humano
50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
apoyo integral centros de salud(rio seco)
Dirección de Desarrollo Humano
30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
apoyo integral centros de salud(hospital Cabezas)
Dirección de Desarrollo Humano
50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 126.-
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apoyo integral centros de salud(Abapo)
Dirección de Desarrollo Humano
60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 300.000,00
refacción y mantenimiento de edificios del sector salud
Dirección de Desarrollo Humano
100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00
Mantenimiento eléctrico de puestos de salud y postas sanitarias
Dirección de Desarrollo Humano
50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
mantenimiento de vehículos y equipos de salud
Dirección de Desarrollo Humano
100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00
Construcción micro hospital San Lorenzo Brecha 7
Dirección de Desarrollo Humano
81.247,00 0,00 0,00 0,00 0,00 81.247,00
Construcción sala quirófano materno infantil Hospital Cabezas
Dirección de Desarrollo Humano
44.619,00 0,00 0,00 0,00 0,00 44.619,00
Construcción cerramiento perimetral Hospital San Lorenzo Brecha 7
Dirección de Desarrollo Humano
10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00
Construcción ambiente para laboratorio centro de salud Abapo
Dirección de Desarrollo Humano
11.346,31 0,00 0,00 0,00 0,00 11.346,31
construcción ambiente laboratorio centro de salud Zanja Honda
Dirección de Desarrollo Humano
11.345,50 0,00 0,00 0,00 0,00 11.345,50
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Construcción puesto de salud Moroco
Dirección de Desarrollo Humano
6.254,02 0,00 0,00 0,00 0,00 6.254,02
Construcción centros de salud con camas Pampa y Cocal
Dirección de Desarrollo Humano
1.979.316,91 0,00 0,00 0,00 0,00 1.979.316,91
construcción centro Materno infantil Francisco Mora
Dirección de Desarrollo Humano
5.245.562,05 0,00 0,00 0,00 0,00 5.245.562,05
Refacción general del centro de salud Abapo
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00
Prestación de servicios de salud integral
Dirección de Desarrollo Humano
3.184.622,00 3.175.593,00 3.175.593,00 3.175.593,00 3.175.593,00 15.886.994,00
Apoyo al funcionamiento del sector salud
Dirección de Desarrollo Humano
2.851.200,00 1.616.048,50 1.616.048,50 1.616.048,50 1.616.048,50 9.315.394,00
Apoyo integral a puestos de salud
Dirección de Desarrollo Humano 40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00
3.1.78.1 Ampliación de las acciones MI SALUD al ámbito municipal.
Implementación política de salud familiar comunitaria intercultural SAFSI -mi salud
Dirección de Desarrollo Humano
360.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 440.000,00
3.1.79.1 Implementación de las Acciones TELESALUD al ámbito municipal.
funcionamiento Tele salud
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 49.884,00 40.884,00 40.884,00 40.884,00 172.536,00
RESULTADO 2: Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las ETAs.
equipamiento materno infantil Francisco Mora
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 128.-
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3.2.88.1 Desarrollo y gestión institucional para la construcción, ampliación y equipamiento de institutos y hospitales.
construcción puesto de salud comunidad Nuevo Amanecer
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00
Equipamiento a centros de salud
Dirección de Desarrollo Humano 247.623,26 0,00 0,00 0,00 0,00 247.623,26
Equipamiento quirófano hospital cabezas
Dirección de Desarrollo Humano
1.100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.100.000,00
Equipamiento de laboratorios de puestos de salud
Dirección de Desarrollo Humano
49.999,00 0,00 0,00 0,00 0,00 49.999,00
RESULTADO 3: Se ha reducido en al menos 50% la razón de mortalidad materna (a 115 muertes por cien mil nacimientos)
3.1.85.1 Implementación de actividades de prevención, detección temprana, diagnóstico y tratamiento de enfermedades transmisibles.
Apoyo a programas nacionales en salud (tuberculosis, AYEPI, cáncer uterino y VIH)
Dirección de Desarrollo Humano
30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
apoyo al programa malaria, Chagas, dengue
Dirección de Desarrollo Humano
90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 450.000,00
RESULTADO 4: Al menos 90% de los establecimientos de salud reportan información al Sistema Único de Información en Salud (SUIS).
construcción puesto de salud comunidad La Ripiera
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 150.000,00 0,00 0,00 150.000,00
construcción Puesto salud comunidad Tentami
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 150.000,00 0,00 0,00 150.000,00
construcción Hospital Cabezas
Dirección de Desarrollo Humano 0,00 0,00 200.000,00 0,00 0,00 200.000,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 129.-
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3.2.88.1 Desarrollo y gestión institucional para la construcción, ampliación y equipamiento de institutos y hospitales.
construcción Puesto de salud Santa Rosa Brecha 12
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 150.000,00 0,00 0,00 150.000,00
Ampliación Puesto de Salud Rio Seco
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 180.000,00 0,00 0,00 180.000,00
Categorización Puesto de Salud Zanja Honda
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 50.000,00 50.000,00
construcción Puesto de salud Comunidad La Cuta
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 180.000,00 0,00 180.000,00
construcción 3 Ambientes Puesto de Salud La Florida
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 180.000,00 0,00 180.000,00
construcción Enmallado Puesto de salud San Lorenzo Brecha 7
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 200.000,00 0,00 200.000,00
construcción Enmallado Puesto de salud San Juan de Camargo
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 200.000,00 0,00 200.000,00
construcción Puesto de Salud Comunidad Yasitata
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 0,00 180.000,00 180.000,00
construcción Enmallado Perimetral Puesto de Salud Yateirenda
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 0,00 190.000,00 190.000,00
construcción Puesto de salud
Dirección de Desarrollo Humano 0,00 0,00 0,00 0,00 180.000,00 180.000,00
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Comunidad Nueva Esperanza
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral
META 3: “el 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con acceso a servicios de educación básica, técnica y superior públicos y gratuitos, así como
para la creación del arte y la cultura"
RESULTADO 1: Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el subsistema de educación regular.
3.4.101.1Implementación del modelo educativo socio comunitario productivo.
Apoyo Integral al Sector Educación
Dirección de Desarrollo Humano
1.244.191,36 945.496,00 945.496,00 945.496,00 945.496,00 5.026.175,36
Apoyo y funcionamiento guardería Abapo
Dirección de Desarrollo Humano
80.000,00 96.373,00 96.373,00 96.373,00 96.373,00 465.492,00
Fondo de fomento a educación Cívica
Dirección de Desarrollo Humano 6.159,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 22.959,00
Apoyo y funcionamiento de Telecentros
Dirección de Desarrollo Humano
20.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 140.000,00
apoyo con material escolar hasta 6to curso nivel primario
Dirección de Desarrollo Humano
500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 2.500.000,00
RESULTADO 2: Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior.
3.4.106.1 Fortalecimiento de la educación técnica.
Apoyo politécnico Cabezas Juan Evo Morales Ayma - Convenio UAGRM
Dirección de Desarrollo Humano
200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 1.000.000,00
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser
humano integral
META 4: fortalecimiento del sistema educativo
RESULTADO 3: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
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3.1.101.2 Mejoramiento, construcción y ampliación de la infraestructura y equipamiento delas unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
refacción y mantenimiento de unidades educativas
Dirección de Desarrollo Humano
679.192,33 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 2.279.192,33
equipamiento al sector educación ( pupitre )
Dirección de Desarrollo Humano
360.000,00 330.000,00 330.000,00 330.000,00 330.000,00 1.680.000,00
mantenimiento y funcionamiento del bus escolar
Dirección de Desarrollo Humano
150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 750.000,00
Mantenimiento eléctrico unid. educativas en el municipio
Dirección de Desarrollo Humano
100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00
const. enmallado perimetral unidad educativa tunalito
Dirección de Desarrollo Humano
133.000,00 33.250,00 0,00 0,00 0,00 166.250,00
const. enmallado perimetral unidad educativa brecha 10
Dirección de Desarrollo Humano
141.581,40 65.809,00 0,00 0,00 0,00 207.390,40
const. Un aula u.e. brecha 10
Dirección de Desarrollo Humano 86.546,00 0,00 0,00 0,00 0,00 86.546,00
cont. aulas cancha polifuncional y enmallado perimetral unidad educativa 12 de abril
Dirección de Desarrollo Humano
78.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 78.000,00
cont. Cerramiento perimetral .cancha polifncional 4
Dirección de Desarrollo Humano
78.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 78.000,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 132.-
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3.1.101.2 Mejoramiento, construcción y ampliación de la infraestructura y equipamiento delas unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
aulas y laboratorios u.e 10 de septiembre
const. cerramiento perimetral cancha polifuncional 4 aulas y laboratorios u.e puerto Camacho
Dirección de Desarrollo Humano
78.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 78.000,00
construcción de baños u.e florida
Dirección de Desarrollo Humano 70.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70.000,00
const. dos aulas kínder u,e carita risueña loc. Fco. mora
Dirección de Desarrollo Humano
297.444,11 86.096,00 0,00 0,00 0,00 383.540,11
construcción aula batería de baño comunidad pampa y Cocal
Dirección de Desarrollo Humano
22.663,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.663,00
Construcción ambiente telecentro comunidad Pampa y Cocal
Dirección de Desarrollo Humano
13.292,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.292,00
Construcción enmallado perimetral unidad educativa María Peña Coca, Eduardo Avaroa, La Cuta y Agua Brava
Dirección de Desarrollo Humano
324.414,82 0,00 0,00 0,00 0,00 324.414,82
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 133.-
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3.1.101.2 Mejoramiento, construcción y ampliación de la infraestructura y equipamiento delas unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
Construcción 4 aulas y cancha polifuncional Unidad Educativa Manuel Serafín Rodríguez Ayala II
Dirección de Desarrollo Humano
183.980,04 0,00 0,00 0,00 0,00 183.980,04
Construcción tinglado Unidad Educativa San Juan de Camargo
Dirección de Desarrollo Humano
52.388,00 0,00 0,00 0,00 0,00 52.388,00
Construcción aula Kínder comunidad Zanja Honda
Dirección de Desarrollo Humano
95.810,00 17.489,00 0,00 0,00 0,00 113.299,00
Construcción módulo educativo Abapo
Dirección de Desarrollo Humano
305.519,18 0,00 0,00 0,00 0,00 305.519,18
Construcción dos aulas y batería de baños comunidad Buen Retiro
Dirección de Desarrollo Humano
128.018,66 0,00 0,00 0,00 0,00 128.018,66
Construcción enmallado perimetral unidad educativa Nuevo Amanecer
Dirección de Desarrollo Humano
232.285,26 0,00 0,00 0,00 0,00 232.285,26
Construcción tinglado para cancha polifuncional unidad educativa Cotoca
Dirección de Desarrollo Humano
440.391,11 0,00 0,00 0,00 0,00 440.391,11
Construcción tinglado y cancha polifuncional unidad educativa Abapo Sud
Dirección de Desarrollo Humano
444.863,08 0,00 0,00 0,00 0,00 444.863,08
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 134.-
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3.1.101.2 Mejoramiento, construcción y ampliación de la infraestructura y equipamiento delas unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
Construcción escuela Lajita Moroco
Dirección de Desarrollo Humano
10.734,01 0,00 0,00 0,00 0,00 10.734,01
Construcción un aula comunidad Moroco
Dirección de Desarrollo Humano
10.734,01 0,00 0,00 0,00 0,00 10.734,01
Construcción batería de baño unidad educativa Tierra Santa
Dirección de Desarrollo Humano
78.867,70 0,00 0,00 0,00 0,00 78.867,70
Construcción kínder ratoncito travieso
Dirección de Desarrollo Humano
220.313,32 0,00 0,00 0,00 0,00 220.313,32
Construcción módulo educativo Río seco
Dirección de Desarrollo Humano
4.416.514,95 0,00 0,00 0,00 0,00 4.416.514,95
Construcción módulo educativo Francisco Mora
Dirección de Desarrollo Humano
89.475,46 90.000,00 0,00 0,00 0,00 179.475,46
Refacción aulas y cancha polifuncional unidad educativa San Juan de Camargo
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 15.000,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00
Construcción nivel primario unidad educativa Manuel Serafín Rodríguez Ayala 1
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 400.000,00 0,00 0,00 0,00 400.000,00
Construcción un aula unidad educativa S. Lorenzo Brecha 7
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 90.000,00 0,00 0,00 0,00 90.000,00
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3.1.101.2 Mejoramiento, construcción y ampliación de la infraestructura y equipamiento delas unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
Construcción batería de baños unidad educativa San Juan de Camargo
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00
Complementación cocina comedor Unidad Educativa Monte Rico del Sur
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 150.000,00 0,00 0,00 0,00 150.000,00
Construcción módulo unidad educativa Puerto Camacho Abapó
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00
construcción 2 Aulas Unidad Educativa Yateirenda'
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 190.000,00 0,00 0,00 190.000,00
Ampliación Un Aula Unid. Ed. María Peña Coca Com. Eduardo Avaroa
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 100.000,00 0,00 0,00 100.000,00
Construcción Cocina Comedor Unid. Ed. Iguazerenda
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 50.000,00 0,00 0,00 50.000,00
Construcción Un Aula y Batería de Baño Unid. Ed. Nueva Esperanza
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 215.555,00 0,00 0,00 215.555,00
Construcción 2 Aulas y Batería de Baño Unid. Ed. El Carmen
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 310.000,00 0,00 0,00 310.000,00
Construcción Un Aula Unid. Ed. 22 de Agosto
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 100.000,00 0,00 0,00 100.000,00
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3.1.101.2 Mejoramiento, construcción y ampliación de la infraestructura y equipamiento delas unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
adquisición material construcción comedor Florida
Dirección de Desarrollo Humano
44.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 44.000,00
construcción 2 Aulas Unidad Educativa brecha 10
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 250.000,00 0,00 0,00 250.000,00
Construcción Cocina Comedor Unid. Ed. Porvenir 85
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 250.000,00 0,00 0,00 250.000,00
construcción Enmallado Perimetral Unidad Educativa Buen Retiro
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 170.000,00 0,00 0,00 170.000,00
construcción Un aula y Batería de Baños Unidad Educativa Agua Buena
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 215.000,00 0,00 215.000,00
Construcción Cocina Comedor Unid. Ed. Abapo Viejo
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 215.000,00 0,00 215.000,00
construcción 2 Aulas Kínder Unidad Educativa Loma Blanca
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 247.181,00 0,00 247.181,00
construcción Enmallado Unidad Educativa Nueva Esperanza
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 180.000,00 0,00 180.000,00
construcción Cocina Comedor y Ampliación
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 300.000,00 0,00 300.000,00
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3.1.101.2 Mejoramiento, construcción y ampliación de la infraestructura y equipamiento delas unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.
Unidad Educativa Zanja Honda
construcción Un Aula Unidad Educativa san Isidro I
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 145.000,00 0,00 145.000,00
Construcción Un Aula y Batería de Baño Unid. Ed. Aldea I
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 215.000,00 0,00 215.000,00
Construcción Un Aula y Batería de Baño Unid. Educativa Abapo Viejo
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 0,00 215.000,00 215.000,00
construcción Enmallado Unidad Educativa Cotoca
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 0,00 150.000,00 150.000,00
construcción 2 Aulas Unidad Educativa Santa Rosa Brecha 12
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 0,00 245.000,00 245.000,00
construcción Un Aula y Batería de Baño Comunidad Piraicito Santa Clara
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 0,00 215.000,00 215.000,00
construcción 3 Aulas y Batería de Baño Unidad Educativa La cuta
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 0,00 0,00 0,00 455.000,00 455.000,00
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser
humano integral
META 5: Garantía del deporte como derecho desde el estado.
RESULTADO 1: La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las entidades territoriales
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3.5.101.1 Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.
Refacción Y Mantenimiento De Campos Deportivos
Dirección de Desarrollo Humano 71.900,00 31.829,50 31.829,50 31.829,50 31.829,50 199.218,00
Mantenimiento Sistema Eléctrico Campos Deportivos
Dirección de Desarrollo Humano
116.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 416.000,00
Iluminación Parque Infantil B/ Ferroviario
Dirección de Desarrollo Humano
25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.000,00
Cosnt .Cancha Polifuncional B/ 1ro De Mayo Fco. Mora
Dirección de Desarrollo Humano
109.998,00 99.250,00 0,00 0,00 0,00 209.248,00
Construcción cancha polifuncional San Lorenzo Brecha 7
Dirección de Desarrollo Humano
10.958,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.958,00
Construcción gradería micro Estadio Francisco Mora
Dirección de Desarrollo Humano
1.959.287,23 0,00 0,00 0,00 0,00 1.959.287,23
construcción gradería micro Estadio Abapó
Dirección de Desarrollo Humano
2.372.339,23 0,00 0,00 0,00 0,00 2.372.339,23
Construcción graderías Zanja Honda
Dirección de Desarrollo Humano
1.446.959,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.446.959,00
construcción Frontón comunidad Cabezas
Dirección de Desarrollo Humano
538.611,73 0,00 0,00 0,00 0,00 538.611,73
Construcción coliseo polifuncional Zanja Honda
Dirección de Desarrollo Humano
432.622,00 500.000,00 0,00 0,00 0,00 932.622,00
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Construcción cancha polifuncional Abapo Viejo
Dirección de Desarrollo Humano
100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00
Construcción cancha polifuncional comunidad Tierra Santa
Dirección de Desarrollo Humano
84.781,65 0,00 0,00 0,00 0,00 84.781,65
Construcción tinglado en cancha polifuncional comunidad San Isidro Area
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00
construcción Cancha polifuncional Buen Retiro
Dirección de Desarrollo Humano
160.000,00 160.000,00
construcción Cancha Polifuncinal Comunidad Nueva Esperanza
Dirección de Desarrollo Humano
160.000,00 160.000,00
construcción Cancha Polifuncinal Comunidad La Ripiera
Dirección de Desarrollo Humano
160.000,00 160.000,00
construcción Cancha Polifuncional Comunidad la Cuta
Dirección de Desarrollo Humano
160.000,00 160.000,00
construcción Cancha Polifuncional
Dirección de Desarrollo Humano
160.000,00 160.000,00
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Unidad Educativa Aldea I
construcción Cancha Polifuncinal Comunidad la Primavera
Dirección de Desarrollo Humano
160.000,00 160.000,00
PILAR 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser
humano integral
META 6: . “el 100% de las bolivianas y bolivianos, en particular los jóvenes, niñas y niños, tiene el acceso a infraestructura y formación deportiva"
RESULTADO 1: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
3.6.112.1 Desarrollo y gestión institucional para el fortalecimiento del deporte.
Apoyo Integral Al Deporte
Dirección de Desarrollo Humano 195.250,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 835.250,00
Apoyo Integral Olimpiadas Internucleos
Dirección de Desarrollo Humano
74.478,00 74.478,00 74.478,00 74.478,00 74.478,00 372.390,00
Apoyo Integral Olimpiadas Docentes
Dirección de Desarrollo Humano
30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
Apoyo A Juegos Deportivos Plurinacionales Pdte. Evo Morales Nivel Primario Y Secundario
Dirección de Desarrollo Humano
70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 350.000,00
RESULTADO 2: Se han detectado de forma progresiva estudiantes deportistas a temprana edad con potencialidades deportivas.
3.6.113.1 Formación, desarrollo y mejoramiento de las capacidades técnicas, tácticas, específicas y psicológicas en las diferentes disciplinas deportivas.
Funcionamiento Escuela De Futbol
Dirección de Desarrollo Humano 120.000,00 125.065,00 125.000,00 125.000,00 125.000,00 620.065,00
PILAR 4. soberanía científica y tecnológica con identidad propia
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META 1: investigación y desarrollo de tecnología
RESULTADO 1: El estado plurinacional de Bolivia cuenta con acceso a la información y a la comunicación
4.1.125.1 Acceso a información y comunicación para todas y todos los bolivianos.
Ampliación y tendido eléctrico para telefonía celular comunidad Pampa y Cocal
Dirección de Obras Públicas
65.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 65.000,00
PILAR 4. soberanía científica y tecnológica con identidad propia
META 3: : Tecnología con saberes
RESULTADO 1: Se han elaborado y diseminado paquetes tecnológicos intercientíficos y de diálogo de saberes que incluyen prácticas para mejorar la producción y productividad
4.3.128.1 Desarrollo de paquetes tecnológicos
intercientíficos con visión integral.
Implementación al centro experimental convenio ciencias agrícolas UAGRAM
Dirección de Desarrollo Productivo
20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00
Implementación del centro experimental Convenio CIAT 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
PILAR 5. Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero META 5: . “Bolivia cuenta con mercados justos, solidarios y complementarios en particular de alimentos, con una fuerte regulación social y estatal,
garantizando la provisión plena y necesaria de bienes que permitan vivir bien sin especulación"
RESULTADO 1: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales
5.5.143.2 Acción Construcción, ampliación y
mantenimiento de la infraestructura de centros de
abastecimiento público y faeneo de ganado.
Construcción del mercado municipal de Abapo
Dirección de Obras Públicas 815.986,86 150.000,00 0,00 0,00 0,00 965.986,86
Construcción de baterías de baños Mercado Zanja Honda
Dirección de Obras Públicas 118.535,75 98.556,00 0,00 0,00 0,00 217.091,75
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Remodelación Mercado Zanja Honda
Dirección de Obras Públicas 431.771,00 0,00 0,00 0,00 0,00 431.771,00
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 2: país productor, transformador y exportador “complejos productivos”, turismo
RESULTADO 1: se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario
6.2.154 Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo.
Fortalecimiento del desarrollo del turismo
Dirección de Desarrollo Productivo
60.000,00 54.651,25 54.651,25 54.651,25 54.651,25 278.605,00
Fortalecimiento Interinstitucional del ecoturismo comunitario
Dirección de Desarrollo Productivo
30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
RESULTADO 2: Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 mm del pib correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato. 6.2.148.3 Acción Simplificación de trámites para el desarrollo de actores productivos en el marco de la economía plural.
Fortalecimiento Institucional CODEL (Personería Jurídica)
Dirección de Desarrollo Productivo 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 3: producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina
RESULTADO 1: Se ha alcanzado progresivamente una superficie cultivada de 4,7 millones de hectáreas.
Apoyo integral al sector agrícola
Dirección de Desarrollo Productivo 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Implementación de módulos productivos
Dirección de Desarrollo Productivo 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Adquisición de alambre de púas comunidad Agua Buena
Dirección de Desarrollo Productivo 30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00
Apoyo a la producción agropecuaria
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00
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6.3.155.1 Ampliación sustentable de la superficie de producción de alimentos.
compra vaquillas Comunidad Agua Buena
Apoyo a la Producción Agrícola compra alambre y semilla Comunidad El Cielo
Dirección de Desarrollo Productivo 50.000,00 50.000,00
Apoyo a la Producción Porcina, ovinos Avícolas, Comunidad 22 de Agosto
Dirección de Desarrollo Productivo 50.000,00 50.000,00
Apoyo a la Producción Agrícola compra alambre y semilla de Pasto Comunidad Mamore II
Dirección de Desarrollo Productivo 50.000,00 50.000,00
Apoyo a la Producción Agrícola compra alambre y semilla de Pasto Comunidad Piraicito Santa Clara
Dirección de Desarrollo Productivo 50.000,00 50.000,00
Apoyo a la Producción Apícola y Semilla para Fruticultura Comunidad Moroco
Dirección de Desarrollo Productivo 50.000,00 50.000,00
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Apoyo a la Producción Agrícola Compra Semilla de Maíz Comunidad Tunalito
Dirección de Desarrollo Productivo 30.000,00 30.000,00
Apoyo al Sector Productivo (Acopio de huevos y sus Implementos) comunidad Pampa el Coscal
Dirección de Desarrollo Productivo 70.000,00 70.000,00
Implementación centro experimental CRI MORA Conv. YPFB TRANSIERRA
Dirección de Desarrollo Productivo 98.418,00 0,00 0,00 0,00 0,00 98.418,00
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META 4: “Bolivia ya no será un país agropecuario con productores que usan tecnologías obsoletas o que reproducen las recetas productivas
contaminantes, dañinas a la salud y destructoras de los derechos sociales de las transnacionales de los países desarrollados. Bolivia habrá incrementado el volumen total de la producción agropecuaria, incrementando de forma importante la producción de la Agricultura Familiar Comunitaria y Campesina. Bolivia habrá incrementado ganado mayor en todas sus especies"
RESULTADO 1: se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de superficie mecanizada con mejor producción a través del fortalecimiento de la agricultura familiar con tecnología mecanizada y transferencia de maquinaria y equipos
6.4.160.1 Acceso a maquinarias, equipos infraestructura agropecuaria adecuados a las características regionales y sistemas productivos.
Compra de PULL de equipo pesado (crédito FNDR)
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 750.000,00 0,00 0,00 0,00 750.000,00
RESULTADO 2: Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
Apoyo integral a la campaña de vacunación
Dirección de Desarrollo Productivo 20.000,00 18.400,00 18.400,00 18.400,00 18.400,00 93.600,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 145.-
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6.4. 162. Fomento integral a la producción pecuaria vinculada al desarrollo de complejos productivos integrales
construcción Atajado Comunidad Mamore II
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 0,00 50.000,00 0,00 0,00 50.000,00
mejoramiento genético de hato ganadero para la producción de carne y leche
Dirección de Desarrollo Productivo 50.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 650.000,00
mejoramiento genético en equinos municipio Cabezas
Dirección de Desarrollo Productivo 160.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 160.000,00
Limpieza de Atajados Familiares Comunidad El Carmen
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 0,00 0,00 40.000,00 0,00 40.000,00
construcción Atajados Familiares Comunidad El Cielo
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 0,00 0,00 60.000,00 0,00 60.000,00
Alquiler Maquinaria Para Desmonte Comunidad El Paraíso Vaca Guzmán
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 0,00 0,00 30.000,00 0,00 30.000,00
construcción Campo Ferial Cabezas
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 0,00 0,00 0,00 457.181,00 457.181,00
construcción Caseta y Compra Molino Comunidad Tentami
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 0,00 0,00 0,00 80.000,00 80.000,00
PILAR 6. Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
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META 7: “Bolivia se habrá creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro agropecuario, semillas, servicios
financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de productos"
RESULTADO 1: Se han incrementado el rendimiento promedio de los productos agrícolas más importantes vinculados con la seguridad alimentaria (cereales, estimulantes, Hortalizas, frutales, oleaginosas, tubérculos y forrajes, entre otros).
6.6.170.1 Generación y difusión de tecnologías vinculadas al desarrollo de sistemas productivos sustentables para la seguridad alimentaria con soberanía.
Funcionamiento dirección de desarrollo productivo
Dirección de Desarrollo Productivo 110.000,00 244.643,50 244.643,50 244.643,50 244.643,50 1.088.574,00
Apoyo Integral a la mujer convenio PASOC
Dirección de Desarrollo Productivo 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20.000,00
Apoyo integral centro de mujeres productivas
Dirección de Desarrollo Productivo 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 200.000,00
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse
para vivir bien
META 1: . “se ha logrado eliminar el hambre y la desnutrición y reducir la malnutrición en bolivia hasta el año 2025, incluyendo a todas las personas en
todos los ciclos de su vida, empezando por las poblaciones vulnerables como son las niñas y niños menores de 5 años, las mujeres gestantes y en periodo de lactancia"
RESULTADO 1: Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición
8.1.221.1 Promoción de la alimentación saludable y la revalorización de alimentos locales de alto valor nutritivo.
Alimento Complementario NUTRI BEBE
Dirección de Desarrollo Humano
80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 400.000,00
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse
para vivir bien
META 2: . “todos los gobiernos autónomos departamentales, indígenas, campesinos, regionales y municipales coordinan acciones y garantizan la
provisión de la alimentación complementaria escolar, priorizando la producción local y de los pequeños productores en el marco de la educación alimentaria."
RESULTADO 2: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban alimentación complementaria escolar por más de 150 días al año
Provisión desayuno escolar nivel primario
Dirección de Desarrollo Humano
400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 2.000.000,00
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8.2.228.1 Acción GAMs brindan alimentación complementaria a la población estudiantil.
Apoyo a protección y desarrollo integral de la primera infancia familiar y comunitaria (PRODIPI - FC)
Dirección de Desarrollo Humano
30.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 230.000,00
Apoyo técnico a la producción para mejorar la nutrición escolar conv. Gobernación
Dirección de Desarrollo Humano
281.880,00 0,00 0,00 0,00 0,00 281.880,00
Asistencia técnica a la alimentación escolar del departamento de Santa Cruz municipio Cabezas
Dirección de Desarrollo Humano
0,00 281.880,00 282.880,00 282.880,00 282.880,00 1.130.520,00
RESULTADO 3: Se ha logrado que los municipios realicen compras locales para la Alimentación Complementaria Escolar. 8.4.229.2 Acción Capacitación y asistencia técnica a familias productoras, OECAS, OECOM, MyPES y pequeños productores de la agricultura familiar campesina.
Fortalecimiento a a la producción y organización de productores convenio INIAF
Dirección de Desarrollo Productivo 65.000,00 61.975,00 61.975,00 61.975,00 61.975,00 312.900,00
RESULTADO 4: Se ha fomentado e incrementado la comercialización de productos locales en los mercados y centros de abasto.
8.4.238.1 Acceso a mercados locales, a través de la promoción de ferias de peso y precio justo.
Organización y participación en ferias productivas
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 200.000,00
PILAR 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción de saber alimentarse
para vivir bien
META 3: “Bolivia logra producir los alimentos que consume su población respetando la diversidad cultural y sus preferencia alimenticias, incluyendo
diversidad de cereales. Tubérculos, hortalizas y frutas."
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RESULTADO 1: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.
5.5.143.2 Construcción, ampliación y mantenimiento de la infraestructura de centros de abastecimiento público y faeneo de ganado.
Funcionamiento Matadero Municipal Abapo
Dirección de Desarrollo Productivo 35.000,00 34.806,25 34.806,25 34.806,25 34.806,25 174.225,00
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de
la madre tierra
META 4: “en bolivia se habrá promovido el acceso de los productores a las tecnologías y mecanización agrícola, adecuadas social y ambientalmente y a
precios accesibles. Habremos transitado en todo el país de los sistemas de producción agrícola a secano y riego por inundación a sistemas de riego que optimizan el uso del agua por goteo y aspersión. También transformaremos el sistema extensivo de producción ganadera transitando hacia sistemas semi-intensivos e intensivos con una reducción significativa de la carga animal por hectárea, promoviendo la sostenibilidad en el marco de la armonía con la madre tierra"
RESULTADO 1: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
9.7.266.1 Programa de cosecha de aguas.
Fortalecimiento a la Asoc. De Riego Buen Retiro Norte y Piraicito, Buen Retiro Sur Conv. INIAF
Dirección de Desarrollo Productivo 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 50.000,00
Construcción Sistema de Riego Comunidad Pampa el Cocal
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de
la madre tierra
META 6: . “Bolivia incrementa anualmente la cobertura forestal con un árbol por cada boliviana y boliviano."
RESULTADO 2: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación
Programa nacional de forestación y reforestación
Manejo de recursos naturales y control forestal
Dirección de Desarrollo Productivo 130.152,16 160.444,00 160.444,00 160.444,00 160.444,00 771.928,16
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Fortalecimiento Ambiental (Capacitación y Educación Ambiental)
Dirección de Desarrollo Productivo 60.000,00 59.612,50 59.612,50 59.612,50 59.612,50 298.450,00
RESULTADO 3: Se ha consolidado el sistema plurinacional de áreas protegidas fortaleciendo la articulación entre el nivel central del estado y las entidades Territoriales Autónomas para un desarrollo progresivo de los mecanismos de protección y gestión de las funciones ambientales.
Programa de gestión del sistema plurinacional de áreas protegidas y ecosistemas
Apoyo integral área protegida Parabanó
Dirección de Desarrollo Productivo 30.000,00 31.829,50 31.829,50 31.829,50 31.829,50 157.318,00
Apoyo Integral Área Protegida Palmeras de SAO
Dirección de Desarrollo Productivo 30.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 90.000,00
Apoyo Integral ANMI Río Grande Valles Cruceños
Dirección de Desarrollo Productivo 32.000,00 31.829,50 31.829,50 31.829,50 31.829,50 159.318,00
Apoyo integral área protegida Lomas de Área
Dirección de Desarrollo Productivo 30.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 90.000,00
RESULTADO 4: Se han incrementado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.
aplicación de tecnologías para el monitoreo y control
ambiental ( mantenimiento de areas naturales urbanas)
Mantenimiento de Áreas Verdes y Arborización
Dirección de Desarrollo Productivo
365.000,00 315.613,00 315.613,00 315.613,00 315.613,00 1.627.452,00
Campaña de limpieza urbana
Dirección de Desarrollo Productivo 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Ornamentación jardineras Abapo
Dirección de Desarrollo Productivo 0,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 20.000,00
RESULTADO 5: Áridos
regularización y ampliación de procedimientos rápidos y expeditos vinculados a medidas de fiscalización , vigilancia y control ambiental.
Control de áridos municipales
Dirección de Desarrollo Productivo
110.000,00 135.023,50 135.023,50 135.023,50 135.023,50 650.094,00
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 150.-
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PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra META 7: “en Bolivia no sufrimos por la escasez de agua y tenemos capacidades para prevenir los riesgos que son causados por el cambio climático y los
desastres naturales"
RESULTADO 1: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
9.7.266.1 Acción Programa de cosecha de aguas.
Dotación de agua con cisterna
Dirección de Desarrollo Productivo
70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 350.000,00
RESULTADO 2: La mayoría de los municipios han promovido la cultura de prevención y resiliencia frente a riesgos de desastres
Incorporación de la gestión de riesgos en procesos de
planificación de corto, mediano
Prevención de riesgos y desastres naturales
Dirección de Desarrollo Productivo 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Construcción Defensivos Barrio San Silvestre Abapo Sur
Dirección de Desarrollo Productivo
0,00 50.000,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00
Funcionamiento de viveros forestales municipales
Dirección de Desarrollo Productivo
50.000,00 53.659,00 53.659,00 53.659,00 53.659,00 264.636,00
PILAR 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra
META 8: “el estado plurinacional de bolivia promueve y desarrolla acciones eficaces para que en Bolivia se respire aire puro, no existan ríos
contaminados y botaderos, y para que todos los municipios, ciudades y comunidades desarrollen condiciones para el tratamiento de sus residuos líquidos y sólidos"
RESULTADO 1: Al menos 80 municipios implementan su gestión integral de residuos sólidos
Implementación de sitios adecuados de disposición final de residuos sólidos no aprovechables y cierre técnico y saneamiento de botaderos.
Funcionamiento de vertederos y recojo de basura domiciliaria
Dirección de Desarrollo Productivo 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 750.000,00
PILAR 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser
flojo
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 151.-
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META 5: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
RESULTADO 1: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del vivir bien.
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una
administración institucional apropiada, utilizando
adecuadamente los recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Funcionamiento del ejecutivo municipal Dirección de Finanzas 3.848.750,00 4.164.393,64 4.164.393,64 4.164.393,64 4.164.393,64 20.506.324,56
Funcionamiento Consejo municipal Dirección de Finanzas 1.451.200,00 1.572.907,00 1.572.907,00 1.572.907,00 1.572.907,00 7.742.828,00
Fortalecimiento Municipal Dirección de Finanzas 650.000,00 563.614,08 563.614,08 563.614,08 563.614,08 2.904.456,32
Equipamiento Municipal Dirección de Finanzas 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00
Mantenimiento de Vehículo Liviano Dirección de Finanzas 200.000,00 128.408,50 128.408,50 128.408,50 128.408,50 713.634,00
Mantenimiento de Vehículo Pesado Dirección de Finanzas 434.090,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 1.834.090,00
Adquisición de vehículo liviano Dirección de Finanzas 327.982,97 0,00 0,00 0,00 0,00 327.982,97
Adquisición vehículo liviano para H. Concejo Municipal Dirección de Finanzas 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00
Previsiones para transferencias Dirección de Finanzas 524.515,50 0,00 0,00 0,00 0,00 524.515,50
Banco de Elaboración de Proyectos Dirección de Finanzas 150.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 550.000,00
Ajuste anual Plan territorial de desarrollo integral PTDI Dirección de Finanzas 0,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 80.000,00
Límites Municipales Dirección de Finanzas 20.000,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00
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Otras Comisiones y Gastos Bancarios Dirección de Finanzas 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 7.500,00
Fortalecimiento Radio y Televisión Municipal Dirección de Finanzas 90.000,00 37.783,00 37.783,00 37.783,00 37.783,00 241.132,00
Deudas de Funcionamiento Beneficios Sociales, Aportes y Retenciones Dirección de Finanzas 45.458,07 200.000,00 231.626,00 250.000,00 250.000,00 977.084,07
Deudas de Inversión Dirección de Finanzas 300.000,00 300.000,00 300.000,00 400.000,00 400.000,00 1.700.000,00
RESULTADO 2: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos.
Participación y fortalecimiento del control
social.
Socialización de la Carta Orgánica Municipal Dirección de Finanzas 18.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18.000,00
Revalorización Técnica de activos fijos Dirección Administrativa 0,00 150.000,00 0,00 0,00 0,00 150.000,00
Planificación Participativa Municipal Secretaria Administrativa 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 200.000,00
Fortalecimiento de la Participación y Control Social Dirección de Finanzas 94.000,00 94.000,00 94.000,00 94.000,00 94.000,00 470.000,00
Aporte sist asociativo municipal ( AMDECRUZ Dirección de Finanzas 82.184,00 82.184,00 82.184,00 82.184,00 82.184,00 410.920,00
PILAR 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser
flojo
META 3: Seguridad ciudadana para una vida sin violencia
RESULTADO 1: Se cuenta con al menos una estación policial integral en 50 municipios en coordinación con la entidades territoriales autónomas.
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Implementación del Plan Multisectorial de Desarrollo
Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la
construcción, equipamiento y gestión de las estaciones
policiales integrales.
Funcionamiento Intendencia Municipal
Dirección de Desarrollo Productivo 35.000,00 53.659,00 53.659,00 53.659,00 53.659,00 249.636,00
Seguridad Ciudadana
Dirección de Desarrollo Productivo 97.006,00 73.492,00 73.492,00 73.492,00 73.492,00 390.974,00
PILAR 12. Disfrute y felicidad de nuestras fiestas, de nuestra música, de nuestros ríos, nuestra selva, nuestras montañas, nuestros nevados, nuestro aire
limpio, de nuestros sueños
META 2: . “las bolivianas y bolivianos practicamos, fortalecemos y promovemos vínculos edificantes, virtudes humanitarias, humanas y solidarias para
llevar una vida armoniosa, danzamos en nuestras fiestas compartiendo alegría, danzamos en gratitud a la madre tierra, respetamos y cuidamos nuestra naturaleza creemos en nuestra espiritualidad y fe, nos escuchamos para conocernos, para reconocernos, nos respetamos y ayudamos mutuamente, y promovemos la eliminación del consumismo, el egoísmo y el individualismo capitalista"
RESULTADO 1: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión cultural
Vivir Bien: promoción de tiempo libre, recreación y
actividades culturales.
apoyo a la mayor tradición cultural del municipio
Dirección de Desarrollo Productivo
70.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 310.000,00
Ampl. Instituto Tecnológico Indígena Originario Zanja Honda
Dirección de Desarrollo Humano
3.629,37 0,00 0,00 0,00 0,00 3.629,37
Fortalecimiento de comunicación y promoción de la cultura
Dirección de Desarrollo Productivo
50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Fortalecimiento y rescate de valores culturales
Dirección de Desarrollo Productivo
50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Apoyo a la escuela municipal de Ballet
Dirección de Desarrollo Productivo
60.000,00 47.800,00 47.800,00 47.800,00 47.800,00 251.200,00
TOTAL 60.543.318,74 28.119.227,00 28.119.227,00 28.119.227,00 28.119.227,00 173.020.226,74
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 154.-
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8.- CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
Las dos principales amenazas identificadas son la sequía y las inundaciones, se espera
desempeñar acciones complementarias de mitigación y adaptación al cambio climático,
reconociendo las limitaciones de la población por incorporar prácticas de manejo sustentable de
bosques y tierras. Para la sequía el municipio trabajará un proyecto de reforestación que unifica
las tres cuencas, para adaptación elaborará un sistema de riego que beneficiará a 16
comunidades, también en casos de emergencia, dotará agua con cisterna a las comunidades
afectadas. Para las inundaciones se trabajará la mitigación integrada a la disminución de la
amenaza de sequía, con la intención de incorporar riqueza a la agro biodiversidad de las cuencas;
para la adaptación se construirán defensivos en 5 comunidades próximas al río, de esa manera
se espera contener el ingreso de agua a zonas pobladas.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPIO CABEZAS 2016 – 2020 Pág. 155.-
Gobierno Autónomo Municipal cabezas – Gestión 2016 Santa Cruz - Bolivia
CUADRO # 7
ANALISIS DE RIESGO Y CAMBIO CLIMATICO
JURISDICCION TERRITORIAL : GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL CABEZAS
INDICE DE RIESGO MUNICIPAL: O,94034 MUY ALTO
AMENAZA VALOR ACTUAL ANALISIS TERRITORIAL Y SOCIO CULTURAL DEL INDICE
Incendios Forestales 0,61905 (Muy Alto)
Los incendios forestales en el municipio suelen suceder cada año en especial en la época de siembra, los agricultores no realizan quema controlada lo que ocasiona los incendios forestales, y grandes pérdidas para el sector.
Granizada 0,00 (Muy Bajo)
El granizo es un fenómeno que se presenta de manera intempestiva. Este tipo de amenaza se presentará en el municipio de 1 a 2 días cada año, sin embargo hay años que no ocurre este fenómeno.
Helada 0,00 (Muy Bajo)
En el Municipio de Cabezas suelen presentarse heladas entre los meses de Mayo a Julio, aunque las mismas son de corta duración y de no mucha intensidad (no bajan hasta los 0 º C), representando poco riesgo para la agricultura. Las heladas suelen presentarse cada 2 o 3 años
Sequía 0,76667 (Muy Alto)
Las sequías periódicas se constituyen en el mayor riesgo climático del municipio, ya que suelen ser muy prolongadas y frecuentemente ocasionan serias pérdidas, tanto en la agricultura como en la ganadería. Los periodos de sequías de mayor intensidad que se presentan en los meses de agosto a octubre.
Inundación 0,3212 (Medio)
Las crecidas del río Grande constituyen una amenaza permanente en algunas zonas, ya que erosionan sus márgenes ocasionando la pérdida de estos suelos. Por otra parte, la destrucción del bosque con fines agropecuarios, sumada a la intensidad que registran las precipitaciones pluviales en la región, ocasiona el surgimiento de aluviones que suelen ocasionar graves inundaciones en zonas muy alejadas de los cursos importantes de agua.
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SECTOR SENSIBILIDAD AMENAZA CAPACIDAD DE ADAPTACION
INDICE DE VULNERABILIDAD
SECTORIAL
1 Deporte 0,6026 (muy bajo)
2 Desarrollo Productivo 0,218 (medio)
4 Salud 0,2 (Bajo)
SECTOR No DE PROGRAMAS Y
PROYECTOS No DE BENEFICIARIOS INVERSION EN Bs. CAPACIDAD DE ADAPTACION
1 Deporte 3 Programas 17 Proyectos 16.729 13.868.836,52
2 Desarrollo Productivo 2 Programas 21 Proyectos 7.499 4.798.344,19
4 Salud 3 Programas 39 proyectos 26.434 41.512.719,22
TOTALES 8 Programas 77 Proyectos 50.662 60.179.899,93
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CUADRO # 8
ANALISIS DE GESTION DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO (PROYECCION 2020)
Jurisdicción Territorial: GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL CABEZAS
DETALLE
SEQUIA INUNDACION OTROS
Valor
Superficie (ha)
Población (hab.)
Valor
Superficie (ha)
Población (hab.)
Valor
Población (hab.)
Amenaza Actual 5 1723500 26434 2 3500 7400
Amenaza Proyectada 2020 5 1723500 32067 2 3500 7400
Acciones Principales
1. Sistema de riego 1. Construcción de defensivos próximos a las poblaciones
1.
2. Dotación de agua en emergencia 2.
3. Reforestación 2. Reforestación 3.
Impacto de las acciones propuestas para reducción o mitigación del riesgo
Recuperación del paisaje en la cuenca alta, media y baja
Incremento de bosques para la contención de suelos, en la cuenca alta media y baja
Impacto de las acciones propuestas para mejorar o incrementar la adaptación al cambio climático
16 comunidades beneficiadas con
sistemas de riego desde la serranía
5 poblaciones próximas al rio grande con defensivos para contener el río
Fuente: Elaboración propia en base a los datos del INFO- SPIE 2016.