Post on 30-Mar-2023
„Coaching Przyszłości. Przyszłość coachingu’’
�‡
27 marca 2015 Warszawa
CLEAN COACHING
Model dwóch półkul myślenia Bożenna Pieśkiewicz
Trener – Superwizor – Coach Clean
COACHING & CLEAN COACHING Coach pomaga – zarówno jednostkom jak i zespołom ludzi – w znalezieniu takich rozwiązań, które poprowadzą ich do osiągnięcia wyznaczonego sobie celu.
2
Lewa półkula: myślenie racjonalne
EKSPERT
Prawa półkula: myślenie asocjacyjne
ARTYSTA
CLEAN COACHING pobudza do współpracy lewą i prawą półkulę myślenia
3
METAFORA powstaje w wyniku współpracy lewej i prawej półkuli myślenia
ANALOGIA Skojarzenia Obraz ogólny
METAFORA …I to wszystko jest jak co?
ANALIZA Różnice Definicje Szczegóły
4
ARTYSTA EKSPERT
METAFORY Metafory są prostymi wypowiedziami lub obrazami, które przedstawiają złożone sytuacje. Kiedy metafora ukazuje sposób postrzegania pewnych przeżyć przez daną osobę, kiedy odsłania ich prawdziwe znaczenie i związane z nimi uczucia – wtedy staje się metaforą personalną. Metafora osobista pozwala klientowi uchylić drzwi swojego wewnętrznego świata.
5
• PRAWA PÓŁKULA
• myślenie asocjacyjne
• LEWA PÓŁKULA
• myślenie racjonalne
• PRAWA PÓŁKULA
• myślenie asocjacyjne
• LEWA PÓŁKULA
• myślenie racjonalne
1. CEL
2. METAFORA
3. ROZWIĄZANIA
4. PLAN
DZIALANIA
MODEL DWÓCH PÓŁKUL MYŚLENIA
© Bozena Pieskiewicz
6
Etap I – lewa półkula: określenie kontekstu i celu sesji
Etap II – prawa półkula: zachęcenie do szukania metafory personalnej
Etap III – prawa półkula: znalezienie rozwiązanie w świecie metaforycznym
Etap IV – lewa półkula: powrót do świata rzeczywistego i przygotowanie planu działania
1. KONTRAKT I CEL
Facylitator spotyka Szymona na jego terenie racjonalnego myślenia
- Metoda clean coachingu opiera się na naturalnej umiejętności metaforycznego myślenia.
- Kontrakt
- Określenie celu
9
2. JAK PRZEJŚĆ DO METAFORY OSOBISTEJ?
Jeśli Facylitator powtórzy dokładnie to, co mówi klient i postawi nastepujące pytanie clean: …i to wszystko jest jak co? to w odpowiedzi pojawi sie skojarzenie metaforyczne.
10
Szymon odpowiada: …to jest jak trawienie! Jedzenie mięsnej potrawy kłóci sie z zjedzeniem słodyczy. Koncentracja kłóci sie z odpowiadaniem na pytania. Zachęcony do rysowania, oto co rysuje…
11
Facylitator zachęca Szymona do rozwinięcia metafory. Stawia proste pytania clean odnośnie różnych elementów z których składa się metafora. - I co jeszcze o…? - I gdzie jest…? - I co się dzieje potem? Pytania te należą do języka metafory Clean Language
12
Pojawiają sie nowe SYMBOLE w rysowanej metaforze. Strzałki symbolizują relacje z otoczeniem. Przerywana Linia oznacza filtr informacji. Znak Zakazu to potrzeba ochrony przed zakłóceniami z zewnątrz.
13
Facylitator zachęca Szymona do dalszego wyjaśniania relacji między symbolami przez pytania clean: - I czy jest związek miedzy X a Y? - I kiedy X, co się dzieje z Y? Szymon dodaje samochód pozbawiony migaczy i znaku stop.
14
3. ROZWIĄZANIA Simon rysuje nowy pejzaż metaforyczny, w którym pojawiają sie 3 nowe Symbole: Droga Ciężarówka z nitrogliceryną Drugi samochód
15
Facylitator zachęca Szymona do eksploracji pytaniami: - I co się dzieje potem? - I co się stało przedtem? - I skąd może być…? Pojawia się systemowe zrozumienie sytuacji: Brak sygnalizacji grozi wybuchem.
16
Kiedy ujawnia się problem Facylitator stawia pytanie o intencje: I wtedy co byś chciał, żeby się stało? Szymon dopisuje: „Bezpieczna odległość”
17
Facylitator stawia pytania o warunki do spełnienia aby była bezpieczna odległość: Co trzeba żeby sie stało…? Szymon w odpowiedzi rysuje kwadrat.
18
Kolejne pytania clean stymulują wyobraźnię Szymona. I co jeszcze potrzeba aby to się stało? Szymon tworzy aparaturę która reguluje przepływ energii, informacji i interakcji z otoczeniem.
19
Pytanie clean, które pozwala ujawnić zasoby do wprowadzenia w życie brzmi: Skąd może sie wziąć X? Kluczem do regulowania relacji z otoczeniem okazuje się oddychanie.
20
4. POWROT DO RACJONALNOŚCI Facylitator utrwala to, czego klient nauczył się o sobie. Szymon nie chce zmieniać swojego stylu koncentracji i w oparciu o lepsze jego zrozumienie będzie go pielęgnował. Zamierza wprowadzić humor i używać metafory Czarnej Skrzynki aby zadbać o siebie i pielęgnować dobre relacje z innymi.
21
Kiedy klient rozwija swoją metaforę werbalnie i poprzez rysunek, nieznane
aspekty doświadczenia ujawniają się w ramach pejzażu metaforycznego.
Wtedy klient uzyskuje dostęp do nieoczekiwanych wglądów i rozwiązań.
Pod ich wpływem sam zmienia swój sposób rozumowania i przekłada to na
działanie
22
FACYLITATOR CLEAN Facylitator Clean posługuje się minimalistycznym językiem, tzw. Clean Language. Facylitator formułuje pytania ściśle powiązane z osobistą metaforą klienta. Unika stosowania jakichkolwiek wzorców i założeń. Współpracuje z „tu i teraz” klienta. Towarzyszy temu bezwarunkowa akceptacja wszystkich aspektów osobowości klienta jako wartościowych i wartych rozpoznania.
23
W kontekście coachingu, metafora okazuje sie katalizatorem zmian, ponieważ - pozwala spojrzeć na nurtujący temat z komfortowej perspektywy, - daje wgląd w ograniczenia, niepokoje i źródła motywacji, - prowadzi do znalezienia rozwiązań w oparciu o własne zasoby, - inspiruje konkretne działania, - zmiana pojawia sie jako naturalna konsekwencja reorganizacji w sposobie
myślenia klienta. Więcej na stronie: www.cleancoaching.pl
24
• PRAWA PÓŁKULA
• myślenie asocjacyjne
• LEWA PÓŁKULA
• myślenie racjonalne
• PRAWA PÓŁKULA
• myślenie asocjacyjne
• LEWA PÓŁKULA
• myślenie racjonalne
1. CEL
2. METAFORA
3. ROZWIĄZANIA
4. PLAN
DZIALANIA
MODEL DWÓCH PÓŁKUL MYŚLENIA
© Bozena Pieskiewicz
25
Etap I – lewa półkula: określenie kontekstu i celu sesji
Etap II – prawa półkula: zachęcenie do szukania metafory personalnej
Etap III – prawa półkula: znalezienie rozwiązanie w świecie metaforycznym
Etap IV – lewa półkula: powrót do świata rzeczywistego i przygotowanie planu działania
Model dwóch półkul myślenia wykorzystuje synergię między myśleniem racjonalnym lewej półkuli i myśleniem kreatywnym prawej półkuli. Autorką modelu jest Bożenna Pieśkiewicz. Inspiratorem jest David Grove, genialny terapeuta i inspirator metod których używamy w clean coachingu:
• Clean Language, • Modelowanie Symboliczne, • Clean Space, • Emergent Knowledge.