Intervención basada en Coaching

PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL

LIDERAZGO

Version 1.0 May 2010 20/03/2012 1

Propuesta Desarrollada por el EDC-

UVM Santa Fe

Desarrollar las Competencias de los Supervisores y Gerentes de Mandos medios para que sean capaces de:

Identificar su estilo de liderazgo personal, así como áreas fuertes y de oportunidad. Trazar acciones de mejora concretas para llegar a un estilo de liderazgo más eficaz. Este avance se medirá y reforzará a través de coaching personal o grupal.

Conocer su rol personal como líder y promotor del trabajo en equipo, guía para mejorar productividad y lograr los objetivos organizacionales.

Mejorar la comunicación con su equipos de trabajo. Aumentar efectividad y productividad de equipos de trabajo: al trazar objetivos claros y acciones concretas para el logro de objetivos. Aplicar acciones en torno a los 6 principios del Liderazgo: Visión, Interacción, Aprendizaje, Empuje, Ejecución, Emprendimiento.

Vivir los valores corporativos de excelencia con los estándares de calidad, servicio y eficiencia operativa que caracteriza al grupo.

Mejorar la disposición al cambio y percibirlo como una oportunidad de mejora personal y profesional.

2

Understanding the Strategy Objetivo Lo que hay que transformar

CLAVE Descripción

Contenido • Bases de liderazgo, Comportamiento del líder basado en patrones actuales y objetivo de liderazgo. •Incluye ejemplos prácticos y Role playing basado en los valores corporativos de excelencia.

Objetivo • Preparar a los líderes actuales y en proceso de desarrollo para que tomen sus responabilidades. • Fortalecer competencias sociales y gerenciales. • Desarrollar una comprensión consistente del papel del líder como promotor del desarrollo del potencial de sus equipos de trabajo.

Grupo enfoque • Empleados que ocuparán posiciones de liderazgo dentro de los próximos años. • Empleados que han etado a cargo de tener una responsabilidad de liderazgo durante los últimos 5 años.

Definiciones Generales

Leadership Entry Program (LEP)

20/03/2012 3 Propuesta Desarrollada por el EDC-

UVM Santa Fe

Programa para el Desarrollo del Liderazgo

• Una primera aproximación, en la propuesta del CENTRO DE DESARROLLO EJECUTIVO SANTA FE visualiza una intervención basada en una estrategia educativa orientada a la formación de líderes.

• La estrategia educativa promueve el desarrollo de competencias a través de 4 etapas, que se enfocan en elementos clave del liderazgo y que incentivarán un cambio real y una transformación desde el interior hacia afuera.

Conocimiento>

Se

Actitudes > Quiero

Habilidades> Puedo

Competencias del Papel del líder

Propuesta de Capacitación

Cambio en la conducta Observable y medible

Leadership Entry Program (LEP)

20/03/2012 4 Propuesta Desarrollada por el EDC-

UVM Santa Fe

Leadership Entry Program (LEP) Programa para Desarrollo del Liderazgo

Etapas de Solución

Diagnóstico

Instrumentos de Diagnóstico Perfilar el estilo de liderazgo

• Se aplicarán diversos instrumentos de diagnóstico que permitirán perfilar el estilo de liderazgo personal de los supervisores Gerencia Media. •Asì como instrumentos que permitirán el desarrollo del desarrollo de trabajo en equipo. Pruebas sugeridas: – Insights Discovery – Strength Finder – Enneagram – Q12

Leadership Entry Program (LEP)

Otros instrumentos: - Evalaución de 360° - Evaluaciones de

desempeño.

20/03/2012 5 Propuesta Desarrollada por el EDC-

UVM Santa Fe

Leadership Entry Program (LEP) Programa para el Desarrollo del Liderazgo

Actividad Preliminar Recomendada

6

Educational Strategy Conti Leaders´ Training

Leadership Entry Program (LEP) Programa para Desarrollo del Liderazgo

Circuito de Inteligencia Emocional

Circuito de Inteligencia

Racional

Laboratorio de Ejecución

Monitoreo y Retro

alimentación

Etapas de Solución

Diagnóstico

Sólo a partir de la comprensión y valoración de

las diferencias entre los individuos es posible

mejorar la comunicación, cooperación y

efectividad de los equipos de trabajo.

Los resultados servirán de base para esta

intervención de crecimiento personal o sesiones

de coaching.

Mejora sustancialmente la comunicación a través de

la introducción de un lenguaje común en la organización

Promueve estilos de liderazgo más eficaces

Aumenta la eficiencia y productividad de los equipos

de trabajo.

Mejora la disposición al cambio.

Leadership Entry Program (LEP)

20/03/2012 7 Propuesta Desarrollada por el EDC-

UVM Santa Fe

Leadership Entry Program (LEP) Diagnóstico Realización de la situación personal

Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3

Etapas de solución

INTROSPECCION ¿Quién soy como líder?

REFLEXION ¿Cómo puedo transformarme desde diferentes perspectivas?

TRANSFORMACION ¿Cómo estructuro mi plan de

evolución?

RESUMEN • Conocer tu punto de

arranque. Auto-descubrimiento.

• Entender los modelos de evaluación del perfil.

• Q12 Galup Test • Insights Discovery

Personal Profile. • Enneagram Types. • Strength models

Una visión a los diferentes modelos de evaluación para

que puedan identificarse como líderes, analizar sus

fortalezas y áreas de oportunidad.

Descubrir las herramientas de crecimiento para

desarrollar el liderazgo a partir de los diferentes

perfiles

RESUMEN • Competencias clave y

valores de la empresa. • Coaching del

comportamiento. • Inteligencia emocional. • Programación Neuro

linguística.(NLP) • Conversación productiva. • Conversaciones difíciles. • Presentaciones efectivas. • Conexión con el modelo

de competencias/ BS

Descubrir las herramientas de crecimiento para

desarrollar el liderazgo relacionado a los diferentes

perfiles..

RESUMEN • Metodología para

desarrollar el plan personal.

• Auto-observación + Auto corrección. + Desarrollo • Plan de desarrollo • Taller de estructuración • Presentación de Planes

personales.

Leadership Entry Program (LEP)

Sesión 4 SEGUIMIENTO

CREACION DEL HABITO Proceso guiado

Proceso guiado para orientar los esfuerzos del

líder para verificar la mejora.

ESTRATEGIA • Presentación de los

resultados y mejoras del Plan de Desarrollo Personal (uno a uno) o en equipos de seguimiento..

• Coaching orientado al desarrollo personal y profesional.

• Aplicación de instrumentos de evaluación del desarrollo.

- Evauaciones 360° - Evaluación de

desempeño. • Ajustes al Plan de desarrollo

Personal.

20/03/2012 8 Propuesta Desarrollada por el EDC-

UVM Santa Fe

Programa para el Desarrollo del Liderazgo

Leadership Entry Program (LEP)

2 sesiones

5hrs por sesión

20/03/2012 9 Propuesta Desarrollada por el EDC-

UVM Santa Fe – No se incluye IVA

Leadership Entry Program (LEP) Programa para el Desarrollo del Liderazgo

16 hrs 16 hrs 8 hrs 10 hrs/Coch. grupal

DIAGNOSTICO

2 sesiones

4hrs por sesión

2 sesiones

8hrs por sesión

2 sesiones

8hrs por sesión

8 días – cada 15 días – 4 meses

Introspección, Reflexión, Transformación Coaching Productividad – Trabajo en Equipo - Logro de resultados – Mejor clima laboral – Mejor Comunicación Interna

Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3 INTROSPECCION

¿Quién soy como líder? REFLEXION

¿Cómo puedo transformarme desde diferentes perspectivas?

TRANSFORMACION ¿Cómo estructuro mi plan de

evolución? Una visión a los diferentes modelos de evaluación para

que puedan identificarse como líderes, analizar sus

fortalezas y áreas de oportunidad.

Descubrir las herramientas de crecimiento para

desarrollar el liderazgo a partir de los diferentes

perfiles

Descubrir las herramientas de crecimiento para

desarrollar el liderazgo relacionado a los diferentes

perfiles..

Sesión 4 SEGUIMIENTO Proceso guiado para

orientar los esfuerzos del líder para verificar la

mejora.

Programación de la Intervención – 5 personas

20/03/2012 10 Propuesta Desarrollada por el EDC-

UVM Santa Fe

PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO