„Coaching Przyszłości. Przyszłość coachingu’’

�‡

27 marca 2015 Warszawa

CLEAN COACHING

Model dwóch półkul myślenia Bożenna Pieśkiewicz

Trener – Superwizor – Coach Clean

COACHING  &  CLEAN  COACHING      Coach  pomaga  –  zarówno  jednostkom  jak  i  zespołom  ludzi  –  w  znalezieniu  takich  rozwiązań,  które  poprowadzą  ich  do  osiągnięcia  wyznaczonego  sobie  celu.          

2  

Lewa  półkula:  myślenie  racjonalne  

EKSPERT  

Prawa  półkula:  myślenie  asocjacyjne  

ARTYSTA  

CLEAN  COACHING  pobudza  do  współpracy  lewą  i  prawą  półkulę  myślenia  

3  

METAFORA    powstaje  w  wyniku  współpracy    lewej  i  prawej  półkuli  myślenia  

ANALOGIA  Skojarzenia  Obraz  ogólny  

METAFORA  …I  to  wszystko  jest  jak  co?  

ANALIZA  Różnice  Definicje  Szczegóły  

4  

ARTYSTA  EKSPERT  

METAFORY    Metafory  są  prostymi  wypowiedziami  lub  obrazami,  które  przedstawiają  złożone  sytuacje.    Kiedy  metafora  ukazuje  sposób  postrzegania  pewnych  przeżyć  przez  daną  osobę,  kiedy  odsłania  ich  prawdziwe  znaczenie  i  związane  z  nimi  uczucia  –  wtedy  staje  się  metaforą  personalną.      Metafora  osobista  pozwala  klientowi  uchylić  drzwi  swojego  wewnętrznego  świata.    

5  

• PRAWA  PÓŁKULA  

• myślenie  asocjacyjne  

• LEWA  PÓŁKULA  

• myślenie  racjonalne  

• PRAWA  PÓŁKULA  

• myślenie  asocjacyjne  

• LEWA  PÓŁKULA  

• myślenie  racjonalne  

1.  CEL  

2.  METAFORA  

3.  ROZWIĄZANIA  

4.  PLAN  

DZIALANIA  

MODEL    DWÓCH  PÓŁKUL  MYŚLENIA  

 ©  Bozena  Pieskiewicz    

6  

Etap  I  –  lewa  półkula:  określenie  kontekstu  i  celu  sesji    

Etap  II  –  prawa  półkula:  zachęcenie  do  szukania  metafory  personalnej  

Etap  III  –  prawa  półkula:  znalezienie  rozwiązanie  w  świecie  metaforycznym  

Etap  IV  –  lewa  półkula:  powrót  do  świata  rzeczywistego  i  przygotowanie  planu  działania  

 

CLEAN  COACHING  z  Szymonem      Koncentracja  czy  dobre  relacje  ?  

8  

1.  KONTRAKT    I  CEL  

Facylitator  spotyka  Szymona  na  jego  terenie  racjonalnego  myślenia  

 

-  Metoda  clean  coachingu  opiera  się  na  naturalnej  umiejętności  metaforycznego  myślenia.    

-  Kontrakt  

-  Określenie  celu    

9  

   

2.  JAK  PRZEJŚĆ  DO  METAFORY  OSOBISTEJ?  

 Jeśli  Facylitator  powtórzy  dokładnie  to,  co  mówi  klient  i  postawi  nastepujące  pytanie  clean:      …i  to  wszystko  jest  jak  co?    to  w  odpowiedzi  pojawi  sie  skojarzenie  metaforyczne.      

10  

Szymon  odpowiada:    …to  jest  jak  trawienie!  Jedzenie  mięsnej  potrawy  kłóci  sie  z  zjedzeniem  słodyczy.  Koncentracja  kłóci  sie  z  odpowiadaniem  na  pytania.    Zachęcony  do  rysowania,  oto  co  rysuje…  

11  

           

Facylitator  zachęca  Szymona  do  rozwinięcia  metafory.    Stawia  proste  pytania  clean  odnośnie  różnych  elementów  z  których  składa  się  metafora.    -   I  co  jeszcze  o…?  -   I  gdzie  jest…?  -   I  co  się  dzieje  potem?    Pytania  te  należą  do  języka  metafory  Clean  Language  

12  

Pojawiają  sie  nowe  SYMBOLE    w  rysowanej  metaforze.    Strzałki  symbolizują  relacje  z  otoczeniem.    Przerywana  Linia  oznacza  filtr    informacji.    Znak  Zakazu  to  potrzeba  ochrony  przed  zakłóceniami  z  zewnątrz.  

13  

Facylitator  zachęca  Szymona  do  dalszego  wyjaśniania  relacji  między  symbolami  przez  pytania  clean:    -  I  czy  jest  związek  miedzy    X  a  Y?  -  I  kiedy  X,  co  się  dzieje  z  Y?    Szymon  dodaje  samochód  pozbawiony  migaczy  i  znaku  stop.  

14  

   

3.  ROZWIĄZANIA    Simon  rysuje  nowy  pejzaż  metaforyczny,  w  którym  pojawiają  sie  3  nowe  Symbole:      Droga    Ciężarówka  z  nitrogliceryną    Drugi  samochód  

15  

Facylitator  zachęca  Szymona  do  eksploracji  pytaniami:    -   I  co  się  dzieje  potem?  -   I  co  się  stało  przedtem?  -   I  skąd  może  być…?    Pojawia  się  systemowe  zrozumienie  sytuacji:      Brak  sygnalizacji  grozi  wybuchem.  

16  

Kiedy  ujawnia  się  problem  Facylitator  stawia  pytanie  o  intencje:    I  wtedy  co  byś  chciał,  żeby  się  stało?    Szymon  dopisuje:      „Bezpieczna  odległość”  

17  

Facylitator  stawia  pytania  o  warunki  do  spełnienia  aby  była  bezpieczna  odległość:    Co  trzeba  żeby  sie  stało…?    Szymon  w  odpowiedzi  rysuje  kwadrat.  

18  

Kolejne  pytania  clean  stymulują  wyobraźnię  Szymona.      I  co  jeszcze  potrzeba  aby  to  się  stało?    Szymon  tworzy  aparaturę  która    reguluje  przepływ  energii,  informacji  i  interakcji  z  otoczeniem.  

19  

Pytanie  clean,  które  pozwala  ujawnić  zasoby  do  wprowadzenia  w  życie  brzmi:    Skąd  może  sie  wziąć  X?    Kluczem  do  regulowania  relacji  z  otoczeniem  okazuje  się  oddychanie.  

20  

4.  POWROT  DO  RACJONALNOŚCI    Facylitator  utrwala  to,  czego  klient  nauczył  się  o  sobie.    Szymon  nie  chce  zmieniać  swojego  stylu  koncentracji  i  w  oparciu  o  lepsze  jego      zrozumienie  będzie  go  pielęgnował.    Zamierza    wprowadzić  humor  i  używać  metafory  Czarnej  Skrzynki  aby  zadbać  o  siebie  i  pielęgnować  dobre  relacje  z  innymi.  

21  

Kiedy  klient  rozwija  swoją  metaforę  werbalnie  i  poprzez  rysunek,  nieznane  

aspekty  doświadczenia  ujawniają  się  w  ramach  pejzażu  metaforycznego.  

 

Wtedy  klient  uzyskuje  dostęp  do  nieoczekiwanych  wglądów  i  rozwiązań.  

 

Pod  ich  wpływem  sam  zmienia  swój  sposób  rozumowania  i  przekłada  to  na  

działanie  

22  

FACYLITATOR    CLEAN    Facylitator  Clean  posługuje  się  minimalistycznym  językiem,  tzw.  Clean  Language.      Facylitator  formułuje  pytania  ściśle  powiązane  z  osobistą  metaforą  klienta.    Unika  stosowania  jakichkolwiek  wzorców  i  założeń.    Współpracuje  z  „tu  i  teraz”  klienta.  Towarzyszy  temu  bezwarunkowa  akceptacja  wszystkich  aspektów  osobowości  klienta  jako  wartościowych  i  wartych  rozpoznania.  

23  

W  kontekście  coachingu,  metafora  okazuje  sie  katalizatorem  zmian,  ponieważ      -  pozwala  spojrzeć  na  nurtujący  temat  z  komfortowej  perspektywy,  -  daje  wgląd  w  ograniczenia,  niepokoje  i  źródła  motywacji,  -  prowadzi  do  znalezienia  rozwiązań  w  oparciu  o  własne  zasoby,  -  inspiruje  konkretne  działania,  -  zmiana  pojawia  sie  jako  naturalna  konsekwencja  reorganizacji  w  sposobie  

myślenia  klienta.    Więcej  na  stronie:  www.cleancoaching.pl  

24  

• PRAWA  PÓŁKULA  

• myślenie  asocjacyjne  

• LEWA  PÓŁKULA  

• myślenie  racjonalne  

• PRAWA  PÓŁKULA  

• myślenie  asocjacyjne  

• LEWA  PÓŁKULA  

• myślenie  racjonalne  

1.  CEL  

2.  METAFORA  

3.  ROZWIĄZANIA  

4.  PLAN  

DZIALANIA  

MODEL    DWÓCH  PÓŁKUL  MYŚLENIA  

 ©  Bozena  Pieskiewicz    

25  

Etap  I  –  lewa  półkula:  określenie  kontekstu  i  celu  sesji    

Etap  II  –  prawa  półkula:  zachęcenie  do  szukania  metafory  personalnej  

Etap  III  –  prawa  półkula:  znalezienie  rozwiązanie  w  świecie  metaforycznym  

Etap  IV  –  lewa  półkula:  powrót  do  świata  rzeczywistego  i  przygotowanie  planu  działania  

Model  dwóch  półkul  myślenia  wykorzystuje  synergię  między  myśleniem  racjonalnym  lewej  półkuli  i  myśleniem  kreatywnym  prawej  półkuli.        Autorką  modelu  jest  Bożenna  Pieśkiewicz.    Inspiratorem  jest  David  Grove,  genialny  terapeuta  i  inspirator  metod  których  używamy  w  clean  coachingu:  

•   Clean  Language,  •   Modelowanie  Symboliczne,  •   Clean  Space,  •   Emergent  Knowledge.  

„Grow with coaching...grow witch ICF’’

�‡

Dziękuję za uwagę Bożenna Pieśkiewicz

Coach