1

Unggul, Inovatif, dan Berdayasaing

PUSAT UNGGULAN IPTEK #20173

Mengembangkan Lembaga Litbang Unggul, inovatif, dan berdaya saing

Direktorat Lembaga Litbang Direktorat Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2017

5

PUSAT UNGGULAN IPTEK #2017

# 1 Sekilas Kinerja PUI 2016

# 2 Pembinaan Kelembagaan

# 3 Rencana Kerja PUI 2017

# 4 Kontrak Kerjasama Insentif Penguatan Lembaga PUI 2017

6

# 5 Kontrak Hilirisasi Produk Unggulan PUI 2017

# 1 Sekilas Kinerja PUI 2016

7

8

LEMBAGA PUI (MASA INSENTIF)

PUI (PURNA INSENTIF)

LEMBAGA LITBANG YANG DIBINA MENJADI PUI

PURNA INSENTIF - BLM DITETAPKAN JUMLAH

Perguruan Tinggi 8 0 12 4 24LPNK 5 1 17 0 23LPK 8 0 11 0 19

Litbang Badan Usaha 2 3 1 0 6

[24] PUI PT[48] PUI LITBANG

9

PUSAT UNGGULAN IPTEK BERDASARKAN FOKUS

BIDANG

… menjadi basis dalam pembinaan kelembagaan PUI…

Pendekatan Klaster

10

KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI

PERTANIAN-PANGANKelapa Sawit

Kopi dan Kakao

Hortikultura Tropika

Tanaman Padi

Hutan Tropis Berkelanjutan

Reklamasi Lahan

Karet

Aneka Kacang dan Umbi

AgroIndustri Tebu

Jeruk

Teh dan Kina

Perakitan Varietas Tanaman Sayuran

Tanaman Serealia

Bioteknologi Molekuler Pertanian Tropika

Pemuliaan Tanaman Hutan Tropis

Pasca Panen Pertanian

Industri Agro

Tanaman Serat

Bioteknologi - Bioindustri

Isotop - Radiasi

Agroindustri Atsiri

Pengelolaan Lahan Sub Optimal

Ruminansia Besar

Sagu

Keamanan Pangan

Konservasi - Tumbuhan Kebun Raya

Pengemasan Makanan Tradisional

Kelapa

11

KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI

MARITIM - PERIKANAN

Hidrodinamika Bangunan Apung

Permodelan Atmosfer Indonesia

Pemuliaan Ikan

Bioprospeksi Laut

Bahan Aktif Laut

Udang

Perbenihan Ikan Laut

Bioetanol Generasi II

Pengelolaan Pesisir dan Lautan Terpadu

Bahan Bakar Dymethil Ether

Biorefinari Terpadu

Material Penyimpan Energi

Surfaktan dan Bioenergi

Konservasi Sumberdaya Tuna

ENERGI

Transportasi Berkelanjutan

Sistem dan Kontrol Otomotif

TEKNOLOGI -MANAJEMEN TRANSPORTASI

Rumput Laut

12

KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI

MATERIAL MAJU

Pigmen Material Aktif

Komposit Polimer

Nanosains - Nanoteknologi

Material Medis

Lignoselulosa

Pengolahan dan Pemurnian Mineral

Kulit

Teknologi Satelit

Baja Laterit

Komputasi Awan dan Data Center Pemerintah

Metrologi

Komputasi Berkinerja Tinggi

Broadband Wireless Access

Material Fungsional berbasis Sumber Daya Mineral dan Batubara

TELEKOMUNIKASI - INFORMASI-KOMUNIKASI

13

KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI

KESEHATAN - OBAT

Penyakit Tropis dan Infeksi

Biofarmaka

Satwa Primata

Biologi Molekuler dan Genomik

Radiobiomolekul

Veteriner

TEKNOLOGI PERTAHANAN KEAMANAN

Teknologi Pertahanan Keamanan

Mitigasi Bencana dan Rehabilitasi Wilayah Pesisir

Pemanfaatan dan Diseminasi Informasi Penginderaan Jauh

Mitigasi Bencana Tsunami

MITIGASI BENCANA

SOSIAL BUDAYA HUMANIORA

Riset Pariwisata

Studi Sosial Asia Tenggara

# 2 Pembinaan Kelembagaan

15

ARAH PEMBINAAN KELEMBAGAAN

Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan

Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga

Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan

KAPASITAS(capacity)

KAPABILITAS(capability)

KONTINUITAS(continuity)

16

FOKUS PEMBINAAN KELEMBAGAAN

Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologi,mengefisienkanpenggunaansumberdayayangada,danmencegahterjadinyatumpangtindihriset.

Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsi,adaptasi,danpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdan/ataujasamelaluioptimalisasiinput,

proses,danpengelolaanindustri.

kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakat,industri,pemerintah).

Sourcing-AbsorptiveCapacity

R&DCapacity

DisseminatingCapacity

17

TARGET:MenguatnyaKapasitasLembagaLitbang(TataKelola,SDM,Sarana-Prasarana,AksesInformasi)

TARGET:MenguatnyaKapasitas-KapabilitasRisetLembagadanProduktivitasRisetsesuaiFokusUnggulan

TARGET:MenguatnyaHilirisasiProdukUnggulanLembagaberbasisRisetyangDikembangkan

“system” PUSAT UNGGULAN IPTEK

Sourcing-Absorptive Capacity

R & D Capacity

Disseminating Capacity

18

Borang Seleksi Masterplan Fokus

PenguatanKomponen Kegiatan

Indikator Kinerja

Proses Seleksi Proses Pembinaan

Cerminan Kapasitas Lembaga

Arah Penguatan Kapasitas Lembaga

Fokus Penguatan Kapasitas

Kegiatan dan Dukungan Anggaran

Target Capaian Kinerja

…berbasis kapasitas lembaga, akan diakukan penguatan sesuai arah dan fokus penguatan melalui pelaksanaan kegiatan dan dukungan anggaran dalam rangka mencapai indikator kinerja lembaga litbang unggul, inovatif dan berdaya saing…..

PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA

PENDEKATAN STRATEGIPENGUATAN INDIKATORKINERJA

INPUT

PeningkatanTataKelolaOrganisasi KemampuanManajemenLitbang

PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi

PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana

KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadanTingkatPemanfaatannya

PROCESS

PenguatanTataKelolaAnggaran KapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggaran,kompetensipengelolaan)

PerolehanAkreditasi,StandardisasidanSertifikasi

PerkembanganPerolehanJaminanMutuLembaga(Akreditasi,Standardisasi,danSertifikasi)

PengembanganJaringandanAksesInformasi

KapasitasAksesInformasi

OUTPUT PengembanganJejaringLembaga

UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)

UndanganmenjadiPemakalahdalamKonferensiInternasional(targetminimal=5)

KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)

19

Sourcing - Absorptive Capacity

PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA

PENDEKATAN STRATEGIPENGUATAN INDIKATORKINERJA

PROCESS

PenguatanFokusRisetStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasRiset

ImplementasiRoadmapRisetdalamPenguatanFokusUnggulan

PemanfaatanProdukRiset

StrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya

StrategidanImplementasiPenguatanProdukUnggulanBerbasisRiset

StrategidanImplementasiPenguatanKerjasamaPemanfaatanProdukUnggulanberbasisRiset

OUTPUT ProduktivitasRiset

PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)

PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)

LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)

PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)

20

Research & Development Capacity

PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA

PENDEKATAN STRATEGIPENGUATAN INDIKATORKINERJA

PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi

StrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga

StrategidanImplementasiPenguatanMekanismeHilirisasiProduk

OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset

KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)

KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)

Kerjasamanonriset(jasakonsultasi,diklat,asistensiteknis,dll.)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)

KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)

OUTCOMES-IMPACTS

ProduktivitasDiseminasi

Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan

PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek

PencapaianEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat

21

Disseminating Capacity

INDIKATOR KINERJA KELEMBAGAAN• ManajemenLitbang • RasioSDM • DukunganSaranaPrasarana

• TataKelolaAnggaran• JaminanMutuLembaga• JaringandanAkses

Informasi

• UndanganmenjadiPembicaraKonferensiInternasional• UndanganmenjadiPemakalahInternasional• KunjunganLembagaInternasional

• StrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMRiset

• PemanfaatanRoadmapRiset• StrategidanImplementasiPeningkatan

PerolehanPatendanRezimHKILainnya

• StrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRiset

• StrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasama

• PublikasiJurnalInternasionalTerakreditasi• PublikasiJurnalNasionalTerakreditasi

• LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRiset• PerolehanPatenatauRezimHKILainnya

• StrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasi

• StrategidanImplementasiKerjasama

• KerjasamaRisetpadaTingkatNasional• KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional• Kerjasamanonriset(jasakonsultasi,diklat,

dll.)denganpenggunateknologi• KontrakBisnisdenganIndustridalam

rangkahilirisasi

• Apresiasi-NationalRecognitionuntukProduk

• ApresiasiNationalReferencesbagiKinerjaLembaga

• PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpact

INPUT

PROCESS

OUTPUT

OUTCOME22

PENAJAMAN FOKUS UNGGULAN

23

3 tahun

5 tahun

15 tahun

TARGET KINERJA

Sourcing-Absorptive Capacity

R & D Capacity

Disseminating Capacity

POSITIONINGSourcing - Absorptive Capacity

R & D Capacity

Disseminating Capacity

• Kompetensi SDM • Sarana - Prasarana • Jejaring Lembaga

• Kapasitas Riset • Penguasaan Teknologi

• Layanan • Produk Teknologi

FOKUS UNGGULAN | LINGKUP KEUNGGULAN[ focused : clear : logic : reliable ]

BRANDING

BUSINESS PROCESS

Sourcing - Absorptive Capacity • R & D Capacity • Disseminating CapacitySTRATEGY

PENAJAMAN FOKUS RENCANA KERJA 2016

24

Kompetensi SDM

Sarana Prasarana

…

Komponen INPUT

Komponen PROSES

Fokus Target Produk #1 [+]

[-]

Kapasitas Lembaga # 1 # 2 # 3

• check kekuatan - kelemahan berbasis kondisi kapasitas lembaga • Identifikasi kebutuhan penguatan • Identifikasi timeline pencapaian indikator kinerja -> prestasi kinerja

(rekap kinerja dilakukan tiap bulan) Komponen OUTCOMEKomponen IMPACT

• check kekuatan - kelemahan berbasis kondisi kapasitas lembaga

• Identifikasi kebutuhan penguatan

Komponen OUTPUT

Kinerja Lembaga

Produk Hilirisasi

PEMETAAN KAPASITAS LEMBAGA

25

Kapasitas Lembaga Target Penguatan per Triwulan

Sourcing-Absorptive Capacity

[ Fokus Penguatan #1 ]

[ Fokus Penguatan #2 ]

R & D Capacity[ Fokus Penguatan #1 ]

[ Fokus Penguatan #2 ]

Disseminating Capacity[ Fokus Penguatan #1 ]

[ Fokus Penguatan #2 ]

#1 Analisis Positioning dan Kebutuhan Penguatan #2 Tetapkan Capaian Triwulan #3 Sesuaikan dengan Indikator per Kapasitas Lembaga

Penanggungjawab : Bidang - Bagian Layanan Umum

Penanggungjawab : Bidang - Bagian Penelitian

Penanggungjawab : Bidang - Bagian Diseminasi dan Kerjasama

Pendekatan KELEMBAGAAN

UNGGUL

LINGKUP FASILITASI - ASISTENSI

Sourcing - Absorptive

Capacity

• Asistensi Teknis Perolehan Akreditasi KNAPPP • Fasilitasi Perolehan Peningkatan Kapasitas SDM • Fasilitasi Perolehan Dukungan dan Pemanfaatan Sarana Prasarana • Fasilitasi Peningkatan Tata Kelola Anggaran • Asistensi Teknis Peningkatan Jaminan Mutu (ISO, SNI) • Fasilitasi Peningkatan Akses Jejaring Informasi

Research & Development

Capacity

• Asistensi Teknis Penguatan Fokus dan Implementasi Roadmap Riset • Fasilitasi Perolehan Publikasi • Dukungan Pengembangan Kerjasama dan Pelaksanaan Riset Unggulan • Asistensi Teknis Sertifikasi Jurnal Ilmiah • Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya

Disseminating Capacity

• Asistensi Teknis Penguatan Basis Data Produk Unggulan • Fasilitasi Pengembangan Kerjasama (Riset-Non Riset) • Dukungan Penguatan Jejaring Kelembagaan (Nasional-Internasional) • Asistensi Teknis Penguatan Kerjasama Industri, dan Business Meeting • Fasilitasi Exhibition, Public Expose, Media Briefing, dan Talk Show • Fasilitasi Perolehan National Recognition, dan National References • Fasilitasi Penguatan Perolehan Economic Benefit dan Social Impact

INOVATIF

BERDAYASAING

26

MONITORING - EVALUASI KINERJA

• Web Based System • Dashboard Menu • Interactive Tim Monev - Tim Pengelola Lembaga

27

MEKANISME SUPERVISI

28

#1 Usulan Tim Supervisi-Monev #2 Login ke Sistem PUI #3 Pemetaan Permasalahan berbasis Fokus Penguatan Kapasitas #4 Interaksi Pembahasan Fasilitasi-Asistensi Teknis #5 Kontinuitas Penguatan Kapasitas Lembaga

• Interaksi Online • Video Conference • Pertemuan dalam Workshop-Forum • Kunjungan Lembaga

MEKANISME MONITORING EVALUASI

29

#1 Unggah Bukti Capaian Indikator Kinerja #2 Notifikasi Capaian Indikator Kinerja #3 Respon dan Konfirmasi Capaian Indikator Kinerja #4 Konfirmasi Tim Pelaksana PUI #5 Konfirmasi pada Dashboard Nilai Kinerja

• Interaksi Online • Video Conference • Pertemuan dalam Workshop-Forum • Kunjungan Lembaga

MONITORING - EVALUASI KINERJA

30

# 3 Rencana Kerja PUI 2017

32

RENCANA KERJA PUI 2017

Agenda Kegiatan 1 2 3 4 5 6

Panduan Teknis Penyusunan Proposal Rencana Kerja III Diskusi Rancangan dan Finalisasi Pedoman Pengembangan PUI

III-IV

Rapat Kerja PUI : Pembahasan Rencana Kerja dan Kontrak Insentif 8-9

Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin I II-IV I

Pelaksanaan Kontrak Insentif PUI 2017 (Febr - Des) 9 Febr - 9 Des

Forum I Supervisi : Fasilitasi dan Asistensi Pembinaan PUI 15

Forum Asistensi Teknis Perolehan Akreditasi KNAPPP 16

Laporan Kinerja B03 dan B06 B03 B06

Sosialisasi Seleksi dan Asistensi Teknis Borang PUI 2017

Seleksi Produk Unggulan PUI 2017

Promosi dan Kerjasama Internasional utk Produk Unggulan PUI

Asistensi Hilirisasi Produk PUI : Business Matchmaking I

Verifikasi Data Lapangan - Seleksi PUI 2017

Semester I (Januari - Juni)

33

RENCANA KERJA PUI 2017

Agenda Kegiatan 7 8 9 10 11 12

Forum II Supervisi - Monev : Fasilitasi - Asistensi Pembinaan PUI II-IV Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin II

III-IV I-II

Partisipasi PUI pada RITECH EXPO 2017 II

Public Expose - Talkshow pada RITECH EXPO 2017 II

Pembahasan Masterplan - Seleksi PUI 2017 III-IV I-II

Laporan Kinerja B09 dan B12 B09 B12

Workshop Penguatan Kelembagaan PUI 2017 I

Forum Evaluasi Kinerja PUI 2017 III-IV I-II

Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin III

Pembahasan Penetapan PUI 2017 III-IV

Katalog Produk PUI dan Public Expose PUI 2017

Gelar Produk Unggulan PUI 2017 dan Business Matchmaking II II

Deklarasi PUI 2017 - Forum Silahturahmi PUI II

Semester II (Juli - Desember)

34

# 4 Kontrak Kerjasama Insentif Penguatan Lembaga PUI 2017

35

KOMPONEN INSENTIF PUI 2017

Alokasi Pembinaan Kelembagaan Alokasi Asistensi

Alokasi Supervisi-Monev

Dukungan Pembiayaan : Sourcing, R & D dan Disseminating Capacity

Dukungan Pembiayaan : Koordinasi - Asistensi ke Jakarta (basis geografis)

2 org x 4 kali ( Raker-RITECH-Workshop-Deklarasi )Dukungan Pembiayaan :

Supervisi - Monitoring - Evaluasi 3 org x 3 kali ( 2 supervisi-1 evaluasi )

36

KONTRAK INSENTIF PUI 2017

1 2 3 4 5 6 7 8Jangka Waktu

Kontrak

Masa Pelaksanaan Kinerja Tagihan II ( 50% )

Masa Pelaksanaan Kinerja Tagihan III ( 20 % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

9 10

Uang Muka Pekerjaan Tagihan I ( 30 % )

Proposal Rencana Kerja

Laporan Kemajuan

Kinerja I

Laporan Kemajuan Kinerja II

Laporan Akhir

Kinerja

B03 B06 B09 B12Dashboard I Dashboard II Dashboard III Dashboard IV

Bulan Pelaksanaan Pembinaan PUI 2017

37

Prestasi Pekerjaan

0% : 0 50% : 500 70% : 700 100% : 1000

DOKUMEN KONTRAK INSENTIF 2017

38

• Dok. Kontrak Kerjasama, • Dok. Rencana Kerja, • Naskah Hasil Pembahasan Rencana Kerja, • Berita Acara Kemajuan Pekerjaan, • Berita Acara Serah Terima Penyelesaian

Pekerjaan, dan • Bukti lainnya (setoran pajak..)

• Dok Kontrak Kerjasama, • Dok. Rencana Kerja, • Naskah Hasil Supervisi-Monitoring-Evaluasi, • Laporan Kinerja B03-B06-B09, • Laporan Kemajuan Kinerja II • Capaian Indikator Kinerja Dashboard I-III • Laporan Penggunaan Anggaran, • Berita Acara Kemajuan Pekerjaan, • Berita Acara Serah Terima Penyelesaian

Pekerjaan, dan • Bukti lainnya (setoran pajak..)

TAGIHAN I : 30 %

TAGIHAN III : 20 %

• Dok Kontrak Kerjasama, • Dok. Rencana Kerja, • Naskah Hasil Supervisi-Monitoring-Evaluasi, • Laporan Kinerja B03-B06 • Laporan Kemajuan Kinerja I, • Capaian Indikator Kinerja - Dashboard I-II • Laporan Penggunaan Anggaran, • Berita Acara Kemajuan Pekerjaan, dan • Bukti lainnya (setoran pajak..)

TAGIHAN II : 50 %

SIMULASI INSENTIF PEMBINAAN 2017

39

KATEGORI A : PUI DITETAPKAN - PURNA INSENTIF I Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 400 juta

Sourcing Capacity ( 0% ) : R&D Capacity ( 20% ) : Disseminating Capacity ( 80% )Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 150 juta

Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi

KATEGORI B : PUI DITETAPKAN - MASA INSENTIF I Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 600 juta

Sourcing Capacity ( 20% ) : R&D Capacity ( 30% ) : Disseminating Capacity ( 50% )Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 200 juta

Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi

1 LPNK 3 BADAN USAHA

5 LPNK 8 LPK

2 BADAN USAHA

KATEGORI C : LEMBAGA DIBINA - MASA INSENTIF I Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 500 juta

Sourcing Capacity ( 20% ) : R&D Capacity ( 30% ) : Disseminating Capacity ( 50% )Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 140 juta

Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi

17 LPNK 11 LPK

1 BADAN USAHA

430 - 550 juta

630 - 800 juta

530 - 640 juta

4 Lembaga

15 Lembaga

29 Lembaga

# 4 Paket Hilirisasi Produk Unggulan PUI 2017

40

41

1. Meningkatkan kesiapan hilirisasi atas produk berbasis riset yang telah dihasilkan lembaga

2. Mendorong kemitraan Internasional dalam pengembangan skema hilirisasi atas produk unggulan lembaga

3. Meningkatkan jejaring lembaga : Go International

PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017

Tujuan

1. Telah tersedia produk unggulan yang siap hilirisasi (TRL : 6-8) 2. Telah adanya inisiasi atau sedang dilaksanakan kerjasama-kemitraan dengan

lembaga Internasional (lembaga litbang, perguruan tinggi, dan industri) 3. Kesiapan infrastruktur internal lembaga untuk melengkapi tahapan hilirisasi

(pengujian skala produksi, perolehan standardisasi-sertifikasi, perizinan dan promosi produk)

Persyaratan

Alokasi Tahapan Hilirisasi Produk Alokasi Asistensi - Monev

Dukungan Pembiayaan : Tahapan Hilirisasi Produk

( pengujian skala produksi, standardisasi, sertifikasi, perlindungan KI, perizinan, promosi )

Dukungan Pembiayaan : Asistensi - Monitoring - Evaluasi

3 org x 3 kali ( 2 supervisi-1 evaluasi )

42

PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017

PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017

1 2 3 4 5 6 7Jangka Waktu Kontrak

Masa Pelaksanaan Kinerja Tagihan II ( 30% )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Prestasi Pekerjaan Tagihan I ( 70 % )

Proposal Rencana Hilirisasi

Laporan Akhir

Hilirisasi

Bulan Pelaksanaan Hilirisasi Produk

43

Laporan Perkembangan

Hilirisasi

RENCANA TINDAK LANJUT

44

#1 Penguatan pemahaman fokus dan lingkup unggulan #2 Pemetaan kapasitas lembaga sesuai fokus - lingkup unggulan #3 Analisis dan identifikasi kebutuhan penguatan #4 Pemilihan dan pemilahan komponen kegiatan #5 Susun target kegiatan dalam mendukung capaian indikator kinerja #6 Tentukan pelaksana dan penanggungjawab setiap kegiatan #7 Susun naskah rencana kerja 2017 #8 Pembahasan rencana kerja dan RAB Kegiatan Pembinaan PUI 2017 #9 Revisi perbaikan #10 Sosialisasi internal dan implementasi pembinaan PUI 2017

45

TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2017

Direktorat Lembaga Litbang Direktorat Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

Gedung II BPPT Lantai 16, MH. Thamrin 8 Jakarta Pusat 10340 Telp. 021 316 9850 Fax. 021 310 2014

Pusat Informasi PUI 0811 156 2656 Email : pui@ristekdikti.go.id - pui.ristekdikti@gmail.com

Website : pui.ristekdikti.go.id Tweeter : @puiristekdikti #indonesiaunggulinovatif