Unggul, Inovatif, dan Berdayasaingpui.ristekdikti.go.id/_assets/upload/dok_download/PUI_2017... ·...
Transcript of Unggul, Inovatif, dan Berdayasaingpui.ristekdikti.go.id/_assets/upload/dok_download/PUI_2017... ·...
1
Unggul, Inovatif, dan Berdayasaing
PUSAT UNGGULAN IPTEK #20173
Mengembangkan Lembaga Litbang Unggul, inovatif, dan berdaya saing
Direktorat Lembaga Litbang Direktorat Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2017
5
PUSAT UNGGULAN IPTEK #2017
# 1 Sekilas Kinerja PUI 2016
# 2 Pembinaan Kelembagaan
# 3 Rencana Kerja PUI 2017
# 4 Kontrak Kerjasama Insentif Penguatan Lembaga PUI 2017
6
# 5 Kontrak Hilirisasi Produk Unggulan PUI 2017
# 1 Sekilas Kinerja PUI 2016
7
8
LEMBAGA PUI (MASA INSENTIF)
PUI (PURNA INSENTIF)
LEMBAGA LITBANG YANG DIBINA MENJADI PUI
PURNA INSENTIF - BLM DITETAPKAN JUMLAH
Perguruan Tinggi 8 0 12 4 24LPNK 5 1 17 0 23LPK 8 0 11 0 19
Litbang Badan Usaha 2 3 1 0 6
[24] PUI PT[48] PUI LITBANG
9
PUSAT UNGGULAN IPTEK BERDASARKAN FOKUS
BIDANG
… menjadi basis dalam pembinaan kelembagaan PUI…
Pendekatan Klaster
10
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
PERTANIAN-PANGANKelapa Sawit
Kopi dan Kakao
Hortikultura Tropika
Tanaman Padi
Hutan Tropis Berkelanjutan
Reklamasi Lahan
Karet
Aneka Kacang dan Umbi
AgroIndustri Tebu
Jeruk
Teh dan Kina
Perakitan Varietas Tanaman Sayuran
Tanaman Serealia
Bioteknologi Molekuler Pertanian Tropika
Pemuliaan Tanaman Hutan Tropis
Pasca Panen Pertanian
Industri Agro
Tanaman Serat
Bioteknologi - Bioindustri
Isotop - Radiasi
Agroindustri Atsiri
Pengelolaan Lahan Sub Optimal
Ruminansia Besar
Sagu
Keamanan Pangan
Konservasi - Tumbuhan Kebun Raya
Pengemasan Makanan Tradisional
Kelapa
11
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
MARITIM - PERIKANAN
Hidrodinamika Bangunan Apung
Permodelan Atmosfer Indonesia
Pemuliaan Ikan
Bioprospeksi Laut
Bahan Aktif Laut
Udang
Perbenihan Ikan Laut
Bioetanol Generasi II
Pengelolaan Pesisir dan Lautan Terpadu
Bahan Bakar Dymethil Ether
Biorefinari Terpadu
Material Penyimpan Energi
Surfaktan dan Bioenergi
Konservasi Sumberdaya Tuna
ENERGI
Transportasi Berkelanjutan
Sistem dan Kontrol Otomotif
TEKNOLOGI -MANAJEMEN TRANSPORTASI
Rumput Laut
12
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
MATERIAL MAJU
Pigmen Material Aktif
Komposit Polimer
Nanosains - Nanoteknologi
Material Medis
Lignoselulosa
Pengolahan dan Pemurnian Mineral
Kulit
Teknologi Satelit
Baja Laterit
Komputasi Awan dan Data Center Pemerintah
Metrologi
Komputasi Berkinerja Tinggi
Broadband Wireless Access
Material Fungsional berbasis Sumber Daya Mineral dan Batubara
TELEKOMUNIKASI - INFORMASI-KOMUNIKASI
13
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
KESEHATAN - OBAT
Penyakit Tropis dan Infeksi
Biofarmaka
Satwa Primata
Biologi Molekuler dan Genomik
Radiobiomolekul
Veteriner
TEKNOLOGI PERTAHANAN KEAMANAN
Teknologi Pertahanan Keamanan
Mitigasi Bencana dan Rehabilitasi Wilayah Pesisir
Pemanfaatan dan Diseminasi Informasi Penginderaan Jauh
Mitigasi Bencana Tsunami
MITIGASI BENCANA
SOSIAL BUDAYA HUMANIORA
Riset Pariwisata
Studi Sosial Asia Tenggara
# 2 Pembinaan Kelembagaan
15
ARAH PEMBINAAN KELEMBAGAAN
Kemampuanlembagalitbangdalammenajamkanfokusunggulandankompetensiyangdimilikiuntukmendukungpencapaiantargetkinerjayangtelahditetapkan
Kemampuanlembagalitbangdalammendayagunakanfokusunggulandankompetensitermasuksumberdayayangadauntukpelaksanaanpencapaiantargetkinerjalembaga
Kemampuanlembagalitbangdalammenjagakeberlanjutanfokusunggulandankompetensisehinggakinerjalembagadapatberkesinambungan
KAPASITAS(capacity)
KAPABILITAS(capability)
KONTINUITAS(continuity)
16
FOKUS PEMBINAAN KELEMBAGAAN
Kemampuanlembagadalammengaksesinformasiteknologi,mengefisienkanpenggunaansumberdayayangada,danmencegahterjadinyatumpangtindihriset.
Kemampuanlembagauntukmeningkatkankapasitasiptekmelaluipotensiadopsi,adaptasi,danpengembanganteknologiuntukpeningkatandayasaingbarangdan/ataujasamelaluioptimalisasiinput,
proses,danpengelolaanindustri.
kemampuanuntukmendiseminasikanhasil-hasilrisetyangkemanfaatannyadirasakanolehpenggunateknologi(masyarakat,industri,pemerintah).
Sourcing-AbsorptiveCapacity
R&DCapacity
DisseminatingCapacity
17
TARGET:MenguatnyaKapasitasLembagaLitbang(TataKelola,SDM,Sarana-Prasarana,AksesInformasi)
TARGET:MenguatnyaKapasitas-KapabilitasRisetLembagadanProduktivitasRisetsesuaiFokusUnggulan
TARGET:MenguatnyaHilirisasiProdukUnggulanLembagaberbasisRisetyangDikembangkan
“system” PUSAT UNGGULAN IPTEK
Sourcing-Absorptive Capacity
R & D Capacity
Disseminating Capacity
18
Borang Seleksi Masterplan Fokus
PenguatanKomponen Kegiatan
Indikator Kinerja
Proses Seleksi Proses Pembinaan
Cerminan Kapasitas Lembaga
Arah Penguatan Kapasitas Lembaga
Fokus Penguatan Kapasitas
Kegiatan dan Dukungan Anggaran
Target Capaian Kinerja
…berbasis kapasitas lembaga, akan diakukan penguatan sesuai arah dan fokus penguatan melalui pelaksanaan kegiatan dan dukungan anggaran dalam rangka mencapai indikator kinerja lembaga litbang unggul, inovatif dan berdaya saing…..
PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA
PENDEKATAN STRATEGIPENGUATAN INDIKATORKINERJA
INPUT
PeningkatanTataKelolaOrganisasi KemampuanManajemenLitbang
PengembanganKompetensiSDM RasioSDMPeneliti-PerekayasaberdasarkanTingkatPendidikandanKompetensi
PeningkatanDukunganSaranadanPrasarana
KetersediaanDukunganSaranaPrasaranadanTingkatPemanfaatannya
PROCESS
PenguatanTataKelolaAnggaran KapasitasTataKelolaAnggaran(manajemenanggaran,kompetensipengelolaan)
PerolehanAkreditasi,StandardisasidanSertifikasi
PerkembanganPerolehanJaminanMutuLembaga(Akreditasi,Standardisasi,danSertifikasi)
PengembanganJaringandanAksesInformasi
KapasitasAksesInformasi
OUTPUT PengembanganJejaringLembaga
UndanganmenjadiPembicaradalamKonferensiInternasional(targetminimal=3)
UndanganmenjadiPemakalahdalamKonferensiInternasional(targetminimal=5)
KunjunganLembagaInternasionalkePusatUnggulanIptek(targetminimal=3)
19
Sourcing - Absorptive Capacity
PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA
PENDEKATAN STRATEGIPENGUATAN INDIKATORKINERJA
PROCESS
PenguatanFokusRisetStrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasRiset
ImplementasiRoadmapRisetdalamPenguatanFokusUnggulan
PemanfaatanProdukRiset
StrategidanImplementasiPeningkatanPerolehanPatendanRezimHKILainnya
StrategidanImplementasiPenguatanProdukUnggulanBerbasisRiset
StrategidanImplementasiPenguatanKerjasamaPemanfaatanProdukUnggulanberbasisRiset
OUTPUT ProduktivitasRiset
PublikasidalamJurnalNasionalTerakreditasi(targetminimal=20)
PublikasidalamJurnalInternasionalTerakreditasi(targetminimal=5)
LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRisetUnggulanLembaga(targetminimal=2)
PerolehanPatenatauRezimHKILainnya(targetminimal=1)
20
Research & Development Capacity
PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA
PENDEKATAN STRATEGIPENGUATAN INDIKATORKINERJA
PROCESS PenguatanKerangkaDiseminasi
StrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasiProdukUnggulanLembaga
StrategidanImplementasiPenguatanMekanismeHilirisasiProduk
OUTPUT KeberlanjutandanPerluasanDiseminasiProdukRiset
KerjasamaRisetpadaTingkatNasional(targetminimal=3)
KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional(targetminimal=1)
Kerjasamanonriset(jasakonsultasi,diklat,asistensiteknis,dll.)denganpenggunateknologi(targetminimal=15)
KontrakBisnisdenganIndustridalamrangkahilirisasiProdukUnggulanLembaga(targetminimal=1)
OUTCOMES-IMPACTS
ProduktivitasDiseminasi
Perolehanapresiasi-NationalRecognitionuntukProdukberbasisRisetUnggulan
PerolehanapresiasiNationalReferencesbagiKinerjaPusatUnggulanIptek
PencapaianEconomicBenefitdanSocialImpactbagimasyarakat
21
Disseminating Capacity
INDIKATOR KINERJA KELEMBAGAAN• ManajemenLitbang • RasioSDM • DukunganSaranaPrasarana
• TataKelolaAnggaran• JaminanMutuLembaga• JaringandanAkses
Informasi
• UndanganmenjadiPembicaraKonferensiInternasional• UndanganmenjadiPemakalahInternasional• KunjunganLembagaInternasional
• StrategidanImplementasiPenguatanKapasitasdanKapabilitasSDMRiset
• PemanfaatanRoadmapRiset• StrategidanImplementasiPeningkatan
PerolehanPatendanRezimHKILainnya
• StrategidanImplementasiPenguatanProdukBerbasisRiset
• StrategidanImplementasiPenguatanKerangkaKerjasama
• PublikasiJurnalInternasionalTerakreditasi• PublikasiJurnalNasionalTerakreditasi
• LulusanS3yangdihasilkansesuaiTemaRiset• PerolehanPatenatauRezimHKILainnya
• StrategidanImplementasiSistemBasisDatadanInformasi
• StrategidanImplementasiKerjasama
• KerjasamaRisetpadaTingkatNasional• KerjasamaRisetpadaTingkatInternasional• Kerjasamanonriset(jasakonsultasi,diklat,
dll.)denganpenggunateknologi• KontrakBisnisdenganIndustridalam
rangkahilirisasi
• Apresiasi-NationalRecognitionuntukProduk
• ApresiasiNationalReferencesbagiKinerjaLembaga
• PerolehanEconomicBenefitdanSocialImpact
INPUT
PROCESS
OUTPUT
OUTCOME22
PENAJAMAN FOKUS UNGGULAN
23
3 tahun
5 tahun
15 tahun
TARGET KINERJA
Sourcing-Absorptive Capacity
R & D Capacity
Disseminating Capacity
POSITIONINGSourcing - Absorptive Capacity
R & D Capacity
Disseminating Capacity
• Kompetensi SDM • Sarana - Prasarana • Jejaring Lembaga
• Kapasitas Riset • Penguasaan Teknologi
• Layanan • Produk Teknologi
FOKUS UNGGULAN | LINGKUP KEUNGGULAN[ focused : clear : logic : reliable ]
BRANDING
BUSINESS PROCESS
Sourcing - Absorptive Capacity • R & D Capacity • Disseminating CapacitySTRATEGY
PENAJAMAN FOKUS RENCANA KERJA 2016
24
Kompetensi SDM
Sarana Prasarana
…
Komponen INPUT
Komponen PROSES
Fokus Target Produk #1 [+]
[-]
Kapasitas Lembaga # 1 # 2 # 3
• check kekuatan - kelemahan berbasis kondisi kapasitas lembaga • Identifikasi kebutuhan penguatan • Identifikasi timeline pencapaian indikator kinerja -> prestasi kinerja
(rekap kinerja dilakukan tiap bulan) Komponen OUTCOMEKomponen IMPACT
• check kekuatan - kelemahan berbasis kondisi kapasitas lembaga
• Identifikasi kebutuhan penguatan
Komponen OUTPUT
Kinerja Lembaga
Produk Hilirisasi
PEMETAAN KAPASITAS LEMBAGA
25
Kapasitas Lembaga Target Penguatan per Triwulan
Sourcing-Absorptive Capacity
[ Fokus Penguatan #1 ]
[ Fokus Penguatan #2 ]
R & D Capacity[ Fokus Penguatan #1 ]
[ Fokus Penguatan #2 ]
Disseminating Capacity[ Fokus Penguatan #1 ]
[ Fokus Penguatan #2 ]
#1 Analisis Positioning dan Kebutuhan Penguatan #2 Tetapkan Capaian Triwulan #3 Sesuaikan dengan Indikator per Kapasitas Lembaga
Penanggungjawab : Bidang - Bagian Layanan Umum
Penanggungjawab : Bidang - Bagian Penelitian
Penanggungjawab : Bidang - Bagian Diseminasi dan Kerjasama
Pendekatan KELEMBAGAAN
UNGGUL
LINGKUP FASILITASI - ASISTENSI
Sourcing - Absorptive
Capacity
• Asistensi Teknis Perolehan Akreditasi KNAPPP • Fasilitasi Perolehan Peningkatan Kapasitas SDM • Fasilitasi Perolehan Dukungan dan Pemanfaatan Sarana Prasarana • Fasilitasi Peningkatan Tata Kelola Anggaran • Asistensi Teknis Peningkatan Jaminan Mutu (ISO, SNI) • Fasilitasi Peningkatan Akses Jejaring Informasi
Research & Development
Capacity
• Asistensi Teknis Penguatan Fokus dan Implementasi Roadmap Riset • Fasilitasi Perolehan Publikasi • Dukungan Pengembangan Kerjasama dan Pelaksanaan Riset Unggulan • Asistensi Teknis Sertifikasi Jurnal Ilmiah • Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
Disseminating Capacity
• Asistensi Teknis Penguatan Basis Data Produk Unggulan • Fasilitasi Pengembangan Kerjasama (Riset-Non Riset) • Dukungan Penguatan Jejaring Kelembagaan (Nasional-Internasional) • Asistensi Teknis Penguatan Kerjasama Industri, dan Business Meeting • Fasilitasi Exhibition, Public Expose, Media Briefing, dan Talk Show • Fasilitasi Perolehan National Recognition, dan National References • Fasilitasi Penguatan Perolehan Economic Benefit dan Social Impact
INOVATIF
BERDAYASAING
26
MONITORING - EVALUASI KINERJA
• Web Based System • Dashboard Menu • Interactive Tim Monev - Tim Pengelola Lembaga
27
MEKANISME SUPERVISI
28
#1 Usulan Tim Supervisi-Monev #2 Login ke Sistem PUI #3 Pemetaan Permasalahan berbasis Fokus Penguatan Kapasitas #4 Interaksi Pembahasan Fasilitasi-Asistensi Teknis #5 Kontinuitas Penguatan Kapasitas Lembaga
• Interaksi Online • Video Conference • Pertemuan dalam Workshop-Forum • Kunjungan Lembaga
MEKANISME MONITORING EVALUASI
29
#1 Unggah Bukti Capaian Indikator Kinerja #2 Notifikasi Capaian Indikator Kinerja #3 Respon dan Konfirmasi Capaian Indikator Kinerja #4 Konfirmasi Tim Pelaksana PUI #5 Konfirmasi pada Dashboard Nilai Kinerja
• Interaksi Online • Video Conference • Pertemuan dalam Workshop-Forum • Kunjungan Lembaga
MONITORING - EVALUASI KINERJA
30
# 3 Rencana Kerja PUI 2017
32
RENCANA KERJA PUI 2017
Agenda Kegiatan 1 2 3 4 5 6
Panduan Teknis Penyusunan Proposal Rencana Kerja III Diskusi Rancangan dan Finalisasi Pedoman Pengembangan PUI
III-IV
Rapat Kerja PUI : Pembahasan Rencana Kerja dan Kontrak Insentif 8-9
Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin I II-IV I
Pelaksanaan Kontrak Insentif PUI 2017 (Febr - Des) 9 Febr - 9 Des
Forum I Supervisi : Fasilitasi dan Asistensi Pembinaan PUI 15
Forum Asistensi Teknis Perolehan Akreditasi KNAPPP 16
Laporan Kinerja B03 dan B06 B03 B06
Sosialisasi Seleksi dan Asistensi Teknis Borang PUI 2017
Seleksi Produk Unggulan PUI 2017
Promosi dan Kerjasama Internasional utk Produk Unggulan PUI
Asistensi Hilirisasi Produk PUI : Business Matchmaking I
Verifikasi Data Lapangan - Seleksi PUI 2017
Semester I (Januari - Juni)
33
RENCANA KERJA PUI 2017
Agenda Kegiatan 7 8 9 10 11 12
Forum II Supervisi - Monev : Fasilitasi - Asistensi Pembinaan PUI II-IV Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin II
III-IV I-II
Partisipasi PUI pada RITECH EXPO 2017 II
Public Expose - Talkshow pada RITECH EXPO 2017 II
Pembahasan Masterplan - Seleksi PUI 2017 III-IV I-II
Laporan Kinerja B09 dan B12 B09 B12
Workshop Penguatan Kelembagaan PUI 2017 I
Forum Evaluasi Kinerja PUI 2017 III-IV I-II
Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin III
Pembahasan Penetapan PUI 2017 III-IV
Katalog Produk PUI dan Public Expose PUI 2017
Gelar Produk Unggulan PUI 2017 dan Business Matchmaking II II
Deklarasi PUI 2017 - Forum Silahturahmi PUI II
Semester II (Juli - Desember)
34
# 4 Kontrak Kerjasama Insentif Penguatan Lembaga PUI 2017
35
KOMPONEN INSENTIF PUI 2017
Alokasi Pembinaan Kelembagaan Alokasi Asistensi
Alokasi Supervisi-Monev
Dukungan Pembiayaan : Sourcing, R & D dan Disseminating Capacity
Dukungan Pembiayaan : Koordinasi - Asistensi ke Jakarta (basis geografis)
2 org x 4 kali ( Raker-RITECH-Workshop-Deklarasi )Dukungan Pembiayaan :
Supervisi - Monitoring - Evaluasi 3 org x 3 kali ( 2 supervisi-1 evaluasi )
36
KONTRAK INSENTIF PUI 2017
1 2 3 4 5 6 7 8Jangka Waktu
Kontrak
Masa Pelaksanaan Kinerja Tagihan II ( 50% )
Masa Pelaksanaan Kinerja Tagihan III ( 20 % )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9 10
Uang Muka Pekerjaan Tagihan I ( 30 % )
Proposal Rencana Kerja
Laporan Kemajuan
Kinerja I
Laporan Kemajuan Kinerja II
Laporan Akhir
Kinerja
B03 B06 B09 B12Dashboard I Dashboard II Dashboard III Dashboard IV
Bulan Pelaksanaan Pembinaan PUI 2017
37
Prestasi Pekerjaan
0% : 0 50% : 500 70% : 700 100% : 1000
DOKUMEN KONTRAK INSENTIF 2017
38
• Dok. Kontrak Kerjasama, • Dok. Rencana Kerja, • Naskah Hasil Pembahasan Rencana Kerja, • Berita Acara Kemajuan Pekerjaan, • Berita Acara Serah Terima Penyelesaian
Pekerjaan, dan • Bukti lainnya (setoran pajak..)
• Dok Kontrak Kerjasama, • Dok. Rencana Kerja, • Naskah Hasil Supervisi-Monitoring-Evaluasi, • Laporan Kinerja B03-B06-B09, • Laporan Kemajuan Kinerja II • Capaian Indikator Kinerja Dashboard I-III • Laporan Penggunaan Anggaran, • Berita Acara Kemajuan Pekerjaan, • Berita Acara Serah Terima Penyelesaian
Pekerjaan, dan • Bukti lainnya (setoran pajak..)
TAGIHAN I : 30 %
TAGIHAN III : 20 %
• Dok Kontrak Kerjasama, • Dok. Rencana Kerja, • Naskah Hasil Supervisi-Monitoring-Evaluasi, • Laporan Kinerja B03-B06 • Laporan Kemajuan Kinerja I, • Capaian Indikator Kinerja - Dashboard I-II • Laporan Penggunaan Anggaran, • Berita Acara Kemajuan Pekerjaan, dan • Bukti lainnya (setoran pajak..)
TAGIHAN II : 50 %
SIMULASI INSENTIF PEMBINAAN 2017
39
KATEGORI A : PUI DITETAPKAN - PURNA INSENTIF I Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 400 juta
Sourcing Capacity ( 0% ) : R&D Capacity ( 20% ) : Disseminating Capacity ( 80% )Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 150 juta
Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi
KATEGORI B : PUI DITETAPKAN - MASA INSENTIF I Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 600 juta
Sourcing Capacity ( 20% ) : R&D Capacity ( 30% ) : Disseminating Capacity ( 50% )Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 200 juta
Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi
1 LPNK 3 BADAN USAHA
5 LPNK 8 LPK
2 BADAN USAHA
KATEGORI C : LEMBAGA DIBINA - MASA INSENTIF I Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 500 juta
Sourcing Capacity ( 20% ) : R&D Capacity ( 30% ) : Disseminating Capacity ( 50% )Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 140 juta
Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi
17 LPNK 11 LPK
1 BADAN USAHA
430 - 550 juta
630 - 800 juta
530 - 640 juta
4 Lembaga
15 Lembaga
29 Lembaga
# 4 Paket Hilirisasi Produk Unggulan PUI 2017
40
41
1. Meningkatkan kesiapan hilirisasi atas produk berbasis riset yang telah dihasilkan lembaga
2. Mendorong kemitraan Internasional dalam pengembangan skema hilirisasi atas produk unggulan lembaga
3. Meningkatkan jejaring lembaga : Go International
PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017
Tujuan
1. Telah tersedia produk unggulan yang siap hilirisasi (TRL : 6-8) 2. Telah adanya inisiasi atau sedang dilaksanakan kerjasama-kemitraan dengan
lembaga Internasional (lembaga litbang, perguruan tinggi, dan industri) 3. Kesiapan infrastruktur internal lembaga untuk melengkapi tahapan hilirisasi
(pengujian skala produksi, perolehan standardisasi-sertifikasi, perizinan dan promosi produk)
Persyaratan
Alokasi Tahapan Hilirisasi Produk Alokasi Asistensi - Monev
Dukungan Pembiayaan : Tahapan Hilirisasi Produk
( pengujian skala produksi, standardisasi, sertifikasi, perlindungan KI, perizinan, promosi )
Dukungan Pembiayaan : Asistensi - Monitoring - Evaluasi
3 org x 3 kali ( 2 supervisi-1 evaluasi )
42
PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017
PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017
1 2 3 4 5 6 7Jangka Waktu Kontrak
Masa Pelaksanaan Kinerja Tagihan II ( 30% )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Prestasi Pekerjaan Tagihan I ( 70 % )
Proposal Rencana Hilirisasi
Laporan Akhir
Hilirisasi
Bulan Pelaksanaan Hilirisasi Produk
43
Laporan Perkembangan
Hilirisasi
RENCANA TINDAK LANJUT
44
#1 Penguatan pemahaman fokus dan lingkup unggulan #2 Pemetaan kapasitas lembaga sesuai fokus - lingkup unggulan #3 Analisis dan identifikasi kebutuhan penguatan #4 Pemilihan dan pemilahan komponen kegiatan #5 Susun target kegiatan dalam mendukung capaian indikator kinerja #6 Tentukan pelaksana dan penanggungjawab setiap kegiatan #7 Susun naskah rencana kerja 2017 #8 Pembahasan rencana kerja dan RAB Kegiatan Pembinaan PUI 2017 #9 Revisi perbaikan #10 Sosialisasi internal dan implementasi pembinaan PUI 2017
45
TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2017
Direktorat Lembaga Litbang Direktorat Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
Gedung II BPPT Lantai 16, MH. Thamrin 8 Jakarta Pusat 10340 Telp. 021 316 9850 Fax. 021 310 2014
Pusat Informasi PUI 0811 156 2656 Email : [email protected] - [email protected]
Website : pui.ristekdikti.go.id Tweeter : @puiristekdikti #indonesiaunggulinovatif