Oleh:

KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)(LEADERSHIP)

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi kearah pencapaian tujuan

Bentuk-Bentuk KepemimpinanBentuk-Bentuk Kepemimpinan

1. Kepemimpinan bersifat langsung, yaitu kepemimpinan yang diwakilkan atau diwujudkan kepada seseorang yang memimpin kegiatan-kegiatan orang-orang lain

2. Kepemimpinan bersifat tidak langsung, suatu bentuk kepemimpinan melalui perantara obyek-obyek tertentu.

3. Kepemimpinan resmi (formal leadership), yaitu bentuk kepemimpinan yang terwujud dalam suatu jabatan yang senantiasa harus mengacu pada landasan-landasan atau peraturan-peraturan resmi, sehingga dengan demikian daya cakupnya agak terbatas

4. kepemimpinan yang tidak resmi (informal leadership), kepemimpinan yang tidak resmi mempunyai daya cakup yang relatif lebih luas dari batas-batas resmi, karena kepemimpinan tersebut didasarkan atas pengakuan dan kepercayaan masyarakat

Pola-Pola KepemimpinanPola-Pola Kepemimpinan

Kepemimpinan yang konservatf Kepemimpinan yang liberal

yaitu suatu pola kepemimpinan yang mengedepankan gagasan-gagasan baru dan perubahan sosial yang jika pola tersebut diterapkan pada seorang pemimpin, dapat mengabaikan arti pentingnya nilai-nilai yang telah lama berlaku

yaitu suatu pola kepemimpinan yang relatif mempertahankan hal-hal yang lama, karena telah diuji kehandalan dan cenderung selalu menganggap benar terhadap segala sikap ataupun tindakan kepemimpinannya, walau sudah tidak sesuai atau relevan dengan keadaan masyarakat sekarang .

Tipe Otokrasi Tipe Laissez Faire Tipe Paternalistik Tipe Militeristik Tipe Demokratis Tipe Open Leadership

Tipe OtokrasiTipe Otokrasi

• Mengandalkan kepada kekuatan kekuasaan

• Menganggap dirinya paling berkuasa• Keras dalam mempertahankan

prinsip• Jauh dari para bawahan• Perintah diberikan secara paksa

Tipe Laissez FaireTipe Laissez Faire

• Memberi kebebasan kepada pada bawahan

• Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan• Semua pekerjaan dan tanggung jawab

dilimpahkankepada bawahan• Tidak mempunyai wibawa• Tidak ada koordinasi dan pengawasan

yang baik

Tipe PaternalistikTipe Paternalistik

• Pemimpin bertindak sebagai bapak• Memperlakukan bawahan sebagai

orang yang belum dewasa• Selalu memberikan perlindungan• Keputusan ada ditangan pemimpin

Tipe MiliteristikTipe Militeristik

• Dalam komunikasi menggunakan saluran normal

• Menggunakan sistem komando/ perintah

• Segala sesuatu bersifat formal• Disiplin yang tinggi, kadang

bersifat kaku

Tipe DemokratisTipe Demokratis

Berpartisipasi aktif dalam kegiatan organisasi

Bersifat terbuka Bawahan diberi kesempatan untuk

memberi saran dan ide-idebaru Dalampengambilan keputusan

mengutamakan musyawarah untuk mufakat

Menghargai potensi individu

Tipe Open LeadershipTipe Open Leadership

Tipe ini hampir sama dengan tipe

demokratis. Perbedaannya terletak

dalam hal pengambilan keputusan.

Dalam tipe ini keputusan ada ditangan

pemimpin.

Gaya KemepimpinanGaya Kemepimpinan

Teori X (McGregor): berpendapat bahwa orang harus dipaksa, dikendalikan dan diancam dengan hukuman untuk mau bekerja

Teori Y (McGregor): berpendapat bahwa bekerja pada hakikatnya sama dengan bermain atau beristirahat; orang-orang akan mengen-dalikan diri sendiri untuk mencapai tujuan; mereka mempunyai potensi,kepandaian, dan kreativitas.

Teori Z(Fiedler): kombinasi dari keduanya (situasional/kontingensi)

Pengertian PemimpinPengertian Pemimpin

Pemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti bahwaPemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti bahwa manajemen akan tercapai tujuannya  jika ada manajemen akan tercapai tujuannya  jika ada pemimpin. pemimpin.

Kepemimpinan hanya dapat dilaksanakan oleh seorang Kepemimpinan hanya dapat dilaksanakan oleh seorang pemimpin. pemimpin. Seorang pemimpin adalah seseorang yang Seorang pemimpin adalah seseorang yang mempunyai keahlian memimpin, mempunyai mempunyai keahlian memimpin, mempunyai kemampuan mempengaruhi pendirian/pendapat orang kemampuan mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau sekelompok orang tanpa menanyakan alasan-atau sekelompok orang tanpa menanyakan alasan-alasannyaalasannya.. Seorang pemimpin adalah seseorang yang Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama-sama.mencapai tujuan bersama-sama.

Tugas dan Peran PemimpinTugas dan Peran Pemimpin

1. Pemimpin sebagai eksekutif (Excecutive

Leader)

2. Pemimpin sebagai penengah

3. Pemimpin sebagai ahli

4. Pemimpin sebagai penganjur

5. Pemimpin diskusi

Syarat pemimpin yang baikSyarat pemimpin yang baik

• Memiliki inteligensi yang tinggi dan pendidikan umum yang luas

• Bersifat ramah tamah dalam tutur kata, sikap, dan perbuatan

• Berwibawa dan memiliki daya tarik

• Sehat jasmaniah maupun rohaniah (fisik maupun mental)

• Kemampuan analistis

• Memiliki daya ingat yang kuat

• Mempunyai kapasitas integratif

• Keterampilan berkomunikasi dan mendidik

• Personalitas dan objektivitas

• Jujur

Hambatan dalam kepemimpinan Hambatan dalam kepemimpinan

Faktor Internal Kurangnya motivasi dari

pemimpin itu sendiri Emosi yang tidak stabil Tidak percaya diri Takut dalam mengambil

resiko Terbatasnya kecakapan

pemimpin.

Faktor Eksternal Tidak adanya dukungan

dari orang terdekat Tidak adanya dukungan

dari bawahan

Terlalu banyak tekanan.

Kapan seseorang menjadi Kapan seseorang menjadi pemimpin?pemimpin?

• Dilahirkan untuk jadi pemimpin (Rasul/Nabi)• Faktor keturunan (raja/ratu)• Dipilih oleh kelompok, karena:

a. Kharismatikb. Kayac. Sebelumnya telah menjadi pemimpin pada bagian

kelompok itud. Memiliki pengetahuan, keterampilan yang lebih dari

yang laine. Dapat dipercaya, jujur dsb.

Bila ingin memimpin, kenali 6 hal:Bila ingin memimpin, kenali 6 hal:

• Kenali dirimu sendiri

• Kenali situasi yang dihadapi

• Pilih gaya yang cocok dengan situasi tersebut

• Penuhi kebutuhan tugas

• Penuhi kebutuhan kelompok

• Penuhi kebutuhan individu