Post on 05-Feb-2018
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
1/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
Pa
Presentasi PowerPoint oleh Charlie MasakThe University of West Alabama
Manajemen Strategis
Daya Saing dan Globalisasi:
Konsep dan Kasus
Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
Edisi ketujuh
STRATEGIC
ACtions:
SSTRATEGI
FORMULATION
STRATEGIC
ACtions:
SSTRATEGI
FORMULATION
2007 Thomson / Selatan-Barat.Semua hak dilindungi.
BAB 5
Rivalitas kompetitif dan
Dinamika kompetitif
Hala
Definisi
Pesaing
Perusahaan yang beroperasi di pasar yang sama, menawarkan serupa
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
2/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
produk dan menargetkan pelanggan yang sama.
Persaingan Kompetitif
Set berkelanjutan tindakan kompetitif dan tanggapan
terjadi antara pesaing.
persaingan kompetitif mempengaruhi sebuah perusahaan individu
kemampuan untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
Hala
Definisi
Perilaku Kompetitif
Himpunan tindakan kompetitif dan kompetitif
tanggapan perusahaan diperlukan untuk membangun atau mempertahankan nya
keunggulan kompetitif dan meningkatkan pasar
Posisi.
Kompetisi Multimarket
Perusahaan bersaing satu sama lain dalam beberapa
produk atau pasar geografis.
Dinamika Kompetitif
Total serangkaian tindakan dan tanggapan yang diambil oleh semua
perusahaan yang bersaing dalam pasar.
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
3/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
P
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Dari Pesaing untuk Dynamics Kompetitif
Pesaing Untuk memperoleh menguntungkan
posisi pasar
Perilaku Kompetitif
Tindakan Kompetitif
tanggapan Kompetitif
Dinamika kompetitif
Tindakan kompetitif dan tanggapan yang diambil
oleh semua perusahaan yang bersaing di pasar
Mengikutsertakan
di
Mengapa?
Bagai Mana?
Hasil apa?
Hasil apa?
Kompetitif
Persaingan
Hala
Rivalitas kompetitif di Efek pada Strategi
Keberhasilan strategi ditentukan oleh:
tindakan kompetitif perdana perusahaan.
Seberapa baik mengantisipasi tanggapan pesaing untuk
mereka.
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
4/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Seberapa baik perusahaan mengantisipasi dan merespon nya
Tindakan awal pesaing.
persaingan kompetitif:
Mempengaruhi semua jenis strategi.
Memiliki pengaruh kuat pada bisnis-perusahaan itu
Strategi tingkat atau strategi.
Hala
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Sebuah Model Rivalitas Kompetitif
Perusahaan yang saling bergantung
tindakan kompetitif Sebuah perusahaan memiliki efek nyata
pada pesaingnya.
tindakan kompetitif Sebuah perusahaan memperoleh kompetitif
tanggapan dari para pesaingnya.
Pesaing merasa tindakan dan tanggapan masing-masing.
Keberhasilan Marketplace adalah fungsi dari kedua
strategi individu dan konsekuensi dari
penggunaannya.
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
5/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
Hala
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Sebuah Model Rivalitas Kompetitif
Analisis kompetitif
kesamaan Pasar
kesamaan Sumber Daya
Driver dari Kompetitif
Tingkah Laku
Kesadaran
Motivasi
Kemampuan
Rivalitas antar perusahaan
Kemungkinan Serangan
insentif Pertama-mover
Ukuran Organisasi
Kualitas
Kemungkinan Respon
Jenis tindakan kompetitif
Reputasi
ketergantungan Pasar
Hasil
Posisi Pasar
Keuangan
prestasi
Umpan Balik
Hala
Analisis Pesaing
Analisis pesaing digunakan untuk membantu perusahaan
memahami pesaingnya.
tujuan masa depan Penelitian perusahaan pesaing,
Strategi saat ini, asumsi, dan kemampuan.
Dengan analisis, sebuah perusahaan lebih mampu memprediksi
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
6/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
perilaku pesaing ketika membentuk nya
tindakan kompetitif dan tanggapan.
Hala
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Commonality pasar
kesamaan Pasar berkaitan dengan:
Jumlah pasar dengan mana perusahaan dan
pesaing bersama-sama terlibat.
Tingkat pentingnya pasar individu untuk
masing-masing pesaing.
Perusahaan bersaing satu sama lain dalam beberapa
atau banyak pasar terlibat dalam multimarket
persaingan.
Sebuah perusahaan dengan kontak multimarket lebih kurang cenderung
memulai serangan, tetapi lebih cenderung lebih merespon
agresif saat menyerang.
Halam
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
7/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Sumber Kesamaan
Kesamaan Sumber Daya
Bagaimana dibandingkan dengan perusahaan berwujud dan tidak berwujud
sumber daya untuk pesaing baik dari segi jenis
dan jumlah.
Perusahaan dengan jenis yang sama dan jumlah
sumber daya cenderung:
Memiliki kekuatan dan kelemahan yang sama.
Gunakan strategi yang sama.
Menilai kesamaan sumber daya bisa sulit jika
sumber daya kritis yang berwujud daripada
nyata.
Halam
Driver Perilaku Kompetitif
Kesadaran adalah
sejauh mana
pesaing mengakui
derajat mereka saling
saling ketergantungan yang
Hasil dari:
kesamaan Pasar
Kesadaran
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
8/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
kesamaan Sumber Daya
Halam
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Driver Perilaku Kompetitif (Lanjutan)
keprihatinan Motivasi
insentif perusahaan untuk mengambil
tindakan
atau untuk menanggapi
Serangan pesaing
dan berhubungan dengan yang dirasakan
Keuntungan dan kerugian
Kesadaran
Motivasi
Halam
Driver Perilaku Kompetitif (Lanjutan)
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
9/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Kemampuan berhubungan dengan
sumber daya masing-masing perusahaan
fleksibilitas ini
sumber daya menyediakan
Tanpa tersedia
sumber daya perusahaan tidak memiliki
kemampuan untuk
menyerang pesaing
menanggapi pesaing
Tindakan
Kesadaran
Motivasi
Kemampuan
Halam
Driver Perilaku Kompetitif (Lanjutan)
Sebuah perusahaan lebih mungkin untuk menyerang
saingan dengan siapa ia memiliki rendah
kesamaan pasar daripada
satu dengan yang bersaing di
beberapa pasar.
Mengingat kompetisi yang kuat
di bawah kesamaan pasar, itu adalah
kemungkinan bahwa perusahaan akan diserang
menanggapi nya pesaing
tindakan dalam upaya untuk melindungi nya
Kesadaran
Motivasi
Pasar
Kesamaan
Kemampuan
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
10/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
posisi dalam satu atau lebih
pasar.
Halam
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Driver Perilaku Kompetitif (Lanjutan)
Semakin besar sumber daya
ketidakseimbangan antara perusahaan bertindak
dan pesaing atau potensi
responden, semakin besar akan menjadi
menunda respon oleh perusahaan dengan
Kerugian sumber daya.
Ketika menghadapi pesaing dengan
sumber daya yang lebih besar atau lebih
posisi pasar yang menarik, perusahaan
akhirnya harus merespon, tidak ada
peduli seberapa menantang
respon.
Kesadaran
Motivasi
Sumber Daya
Ketidaksamaan
Kemampuan
Pasar
Kesamaan
Halam
Rivalitas kompetitif
Aksi Kompetitif
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
11/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Sebuah tindakan strategis atau taktis perusahaan diperlukan untuk membangun atau
mempertahankan keunggulan kompetitif atau meningkatkan nya
posisi pasar.
Respon Kompetitif
Sebuah tindakan strategis atau taktis perusahaan diperlukan untuk melawan
efek dari tindakan kompetitif pesaing.
Halam
Tindakan Strategis dan Taktis
Aksi Strategis (atau Response)
Sebuah langkah berbasis pasar yang melibatkan signifikan
komitmen sumber daya organisasi dan
sulit untuk menerapkan dan sebaliknya.
Tindakan Taktis (atau Response)
Sebuah langkah berbasis pasar yang diambil untuk menyempurnakan a
Strategi:
Biasanya melibatkan sumber daya yang lebih sedikit.
Apakah relatif mudah diterapkan dan sebaliknya.
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
12/25
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
13/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Studi reaksi pelanggan untuk
inovasi produk.
Mencoba untuk menemukan kesalahan pertama
Pemindah dibuat, dan menghindari mereka.
Dapat menghindari kedua kesalahan dan
pengeluaran besar dari first
penggerak.
Dapat mengembangkan lebih efisien
proses dan teknologi.
Kedua Mover
Insentif
Halam
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Attack (Lanjutan)
Akhir penggerak merespon
tindakan kompetitif setelah
waktu yang cukup telah berlalu.
Setiap keberhasilan yang dicapai akan lambat
datang dan jauh lebih sedikit dari itu
dicapai dengan pertama dan kedua
penggerak.
tindakan kompetitif Akhir mover
memungkinkan untuk mendapatkan hanya rata-rata
kembali dan penundaan yang
pemahaman tentang cara membuat
nilai bagi pelanggan.
Pertama Mover
Kedua Mover
Akhir Mover
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
14/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Halam
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Attack (Lanjutan)
Perusahaan kecil lebih mungkin:
Untuk memulai tindakan kompetitif.
Untuk lebih cepat dalam melakukannya.
Perusahaan kecil dianggap sebagai:
pesaing gesit dan fleksibel
Mengandalkan kecepatan dan kejutan untuk
membela keunggulan kompetitif atau
mengembangkan yang baru ketika terlibat dalam
persaingan kompetitif.
Memiliki fleksibilitas yang diperlukan untuk
meluncurkan berbagai besar
tindakan kompetitif.
Pertama Mover
Kedua Mover
Organisatoris
Ukuran-Kecil
Akhir Mover
Halam
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Attack (Lanjutan)
Perusahaan besar cenderung untuk memulai
tindakan yang lebih kompetitif serta
langkah strategis selama waktu tertentu
periode
Pertama Mover
Kedua Mover
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
15/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Organisasi besar umumnya
telah sumber daya kendur diperlukan
untuk meluncurkan sejumlah besar dari total
tindakan kompetitif
Berpikir dan bertindak besar dan kita akan mendapatkan
lebih kecil.Berpikir dan bertindak kecil dan
kita akan mendapatkan lebih besar.
Herb Kelleher
Mantan CEO, Southwest Airlines
Organisatoris
Ukuran-besar
Akhir Mover
Halam
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Attack (Lanjutan)
Kualitas ada ketika perusahaan itu
barang atau jasa memenuhi atau
melebihi pelanggan '
harapan
Dimensi Kualitas produk
meliputi:
Pertama Mover
Kedua Mover
Kualitas
(Produk)
Akhir Mover
Organisatoris
Ukuran
Kinerja
Fitur
Fleksibilitas
Daya tahan
Kesesuaian
Servis
Estetika
Perceived
kualitas
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
16/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
Halam
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Tabel 5.1 Dimensi Kualitas Barang dan Jasa
Kualitas Produk Dimensi
1. KinerjaAnalisa Operasional karakteristik
2. Fitur-PENTING karakteristik khusus
3. Fleksibilitas-Meeting spesifikasi beroperasi selama beberapa
periode waktu
4. Daya tahan-Amount penggunaan sebelum kinerja memburuk
5. Kesesuaian-Match dengan standar prapembagunan
6. Servis-Kemudahan dan kecepatan perbaikan
7. Estetika-Bagaimana produk terlihat dan terasa
Penilaian -Subjective 8. Perceived kualitaskarakteristik
(Citra produk)
SUMBER: Diadaptasi dari JW Dean, Jr., & JR Evans, 1994, Total Quality: Manajemen, Organisasi dan Masyarakat,St.
Paul, MN: West Publishing Company; HV Roberts & BF Sergesketter 1993, Kualitas Apakah Personal,New York: The FreeTekan; D. Garvin, 1988, Managed Kualitas: The Strategis dan Daya Saing,New York: The Free Press.
Halam
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Attack (Lanjutan)
dimensi kualitas layanan
meliputi:
Ketepatan waktu
Pertama Mover
Kedua Mover
Akhir Mover
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
17/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Courtesy
Konsistensi
Kenyamanan
Kelengkapan
Akurasi
Kualitas
(Service)
Organisatoris
Ukuran
Halam
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Tabel 5.1 Kualitas Dimensi Barang dan Jasa (Lanjutan)
SUMBER: Diadaptasi dari JW Dean, Jr., & JR Evans, 1994, Total Quality: Manajemen, Organisasi dan Masyarakat,St.Paul, MN: West Publishing Company; HV Roberts & BF Sergesketter 1993, Kualitas Apakah Personal,New York: The FreeTekan; D. Garvin, 1988, Managed Kualitas: The Strategis dan Daya Saing,New York: The Free Press.
Service Quality Dimensi
1. Ketepatan waktu-Performed pada periode yang dijanjikan waktu
2. Courtesy-Performed riang
3. Konsistensi-Memberikan semua pelanggan pengalaman yang sama setiap kali
4. Convenience-Accessibility kepada pelanggan
5. Kelengkapan-Sepenuhnya dilayani, seperti yang dipersyaratkan
6.Akurasi-Performed benar setiap kali
Halam
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
18/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Kemungkinan Response
Tanggapan tindakan pesaing yang diambil
ketika tindakan:
Menghasilkan lebih baik menggunakan kemampuan pesaing untuk
mendapatkan atau menghasilkan keuntungan kompetitif yang lebih kuat atau
peningkatan posisi pasar.
Kerusakan kemampuan perusahaan untuk menggunakan kemampuannya untuk
membuat atau mempertahankan keuntungan.
Membuat posisi pasar perusahaan menjadi kurang
dipertahankan.
Halam
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Respon
Perusahaan mempelajari tiga faktor lainnya untuk memprediksi bagaimana
pesaing mungkin untuk menanggapi kompetitif
Tindakan:
Jenis tindakan kompetitif
Reputasi
ketergantungan Pasar
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
19/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Halam
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Respon Strategis
Tindakan Strategis menerima
respon strategis
tindakan strategis menimbulkan jumlah lebih sedikit
tanggapan kompetitif.
Waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan dan
menilai penundaan aksi strategis
tanggapan pesaing.
tanggapan taktis yang diambil untuk
mengatasi pengaruh dari taktis
Tindakan
Pesaing kemungkinan akan merespon
cepat ke tindakan taktis
Jenis
Kompetitif
Tindakan
Halam
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Respon Strategis (Lanjutan)
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
20/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Seorang aktor adalah perusahaan mengambil
tindakan atau respon
Reputasi adalah positif atau
atribut negatif berasal oleh
satu saingan lain berdasarkan
perilaku kompetitif di masa lalu.
Perusahaan mempelajari respon yang
pesaing telah diambil
sebelumnya saat diserang dengan
memprediksi kemungkinan tanggapan.
Jenis
Kompetitif
Tindakan
Aktor
Reputasi
Halam
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Respon Strategis (Lanjutan)
ketergantungan pasar adalah
sejauh mana suatu perusahaan yang
pendapatan atau keuntungan yang diperoleh
dari pasar tertentu.
Secara umum, perusahaan dapat memprediksi bahwa
pesaing dengan pasar yang tinggi
ketergantungan cenderung
respon yang kuat terhadap serangan
mengancam pasar mereka
Jenis
Kompetitif
Tindakan
Aktor
Reputasi
Ketergantungan
di pasar
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
21/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Posisi.
Halam
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Dinamika kompetitif dibandingkan Rivalitas
Dinamika Kompetitif
tindakan yang sedang berlangsung dan tanggapan yang terjadi
antara semua perusahaanyang bersaing dalam pasar
untuk posisi menguntungkan.
Persaingan Kompetitif
tindakan yang sedang berlangsung dan tanggapan yang terjadi
antara perusahaan individu dan perusahaan
pesaing untuk pasar menguntungkan
Posisi.
Halam
Dinamika kompetitif dibandingkan Persaingan (Lanjutan)
Persaingan Kompetitif Dinamika Kompetitif
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
22/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
(Perusahaan Individual)
Pasar kesamaan
dan kesamaan sumber daya
Kesadaran, motivasi
dan kemampuan
insentif penggerak Pertama,
ukuran dan kualitas
(Semua perusahaan)
kecepatan Market (lambat
siklus, cepat siklus, dan
siklus standar
Efek pasar
kecepatan pada tindakan dan
tanggapan dari semua
pesaing dalam
pasar
Halam
Dinamika kompetitif
Keunggulan kompetitif adalah
terlindung dari imitasi lama
periode waktu dan imitasi
mahal.
Keunggulan kompetitif adalah
berkelanjutan di pasar lambat-siklus.
Semua perusahaan berkonsentrasi pada
tindakan kompetitif dan
tanggapan untuk melindungi, memelihara
dan memperluas proprietary
Lambat-Cycle
Pasar
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
23/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
keunggulan kompetitif.
Pa
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
GAMBAR 5.4 Erosi Bertahap Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan
SUMBER: Diadaptasi dari IC MacMillan, 1988, Pengendalian dinamika kompetitifdengan mengambil inisiatif strategis,Akademi Manajemen Eksekutif,11 (2): 111-118.
Halam
Dinamika kompetitif (Lanjutan)
The perusahaan kompetitif
keuntungan tidak terlindung dari
Lambat-Cycle
Pasar
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
24/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
/translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
imitasi.
Imitasi terjadi dengan cepat dan
agak mahal
Keunggulan kompetitif tidak
berkelanjutan.
Pesaing menggunakan reverse engineering
dengan cepat meniru atau memperbaiki
produk perusahaan
teknologi Non-eksklusif adalah
menyebar dengan cepat
Cepat-Cycle
Pasar
Halam
GAMBAR 5.5 Mengembangkan Keuntungan Sementara Membuat berkelanjutan
Keuntungan
7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif
25/25
tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Sumber: Diadaptasi dari IC MacMillan, 1988, Pengendalian dinamika kompetitif denganmengambil inisiatif strategis,Akademi Manajemen Eksekutif,11 (2): 111-118.
Halam
2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.
Dinamika kompetitif (Lanjutan)
Biaya Sedang imitasi mungkin
melindungi keunggulan kompetitif.
Keunggulan kompetitif adalah
sebagian berkelanjutan jika kualitas mereka
terus ditingkatkan.
Perusahaan
Carilah saham pasar yang besar
loyalitas pelanggan Gain melalui merek
nama
Hati-hati mengendalikan operasi
Lambat-Cycle
Pasar
Cepat-Cycle
Pasar
Standar-Cycle
Pasar