Post on 12-Jan-2020
Manajemen Biaya
ProyekChapter 6
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 1
10/24/2016
Pengertian Dasar
• Biaya adalah semua sumber daya yang harusdikorbankan untuk mencapai tujuan spesifik atau untukmendapat sesuatu sebagai gantinya
• Biaya pada umumnya diukur dalam satuan keuanganseperti dollar, rupiah, dsb
• Sumberdaya:– Orang– Peralatan– Material
Manajemen Biaya Proyek 2
Pengertian Dasar
Biaya proyek:
• Terbatas , perlu dikelola dengan baik
Anggaran
Proyek
Perhatian utama dalam manajemen biaya proyek
adalah pada biaya sumberdaya yang digunakan utk
menyelesaikan kegiatan dalam jadwal proyek
• diperkirakan / diestimasi• dianggarkan• diawasi penggunaannya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 3
Pengertian Dasar
Manajemen biaya proyek meliputi proses-
proses yang diperlukan untuk menjamin
agar anggaran biaya yang telah disetujui
cukup untuk menyelesaikan semua
pekerjaan dalam lingkup proyek
• Penyusunan perkiraan biaya• Penyusunan anggaran biaya• Pengawasan biaya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 4
Pengertian Dasar
• Manajemen Biaya Proyek adalah suatu
proses atau kegiatan yang diperlukan
untuk memastikan bahwa proyek akan
dapat diselesaikan dalam suatu anggaran
yang telah disetujui.
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 5
Manajemen biaya menjadi perhatiaan
karena beberapa alasan :
• Proyek IT mempunyai track record yang buruk dalam hal
penggunaan biaya untuk mencapai sasaran proyek
• Hasil studi yang dilakukan oleh CHAOS menjelaskan
bahwa sejak tahun 1995, ratarata penggunaan biaya
mencapai 189% diatas perkiraan biaya asli, namun
mengalami peningkatan hingga 45% pada studi yang
dilakukan pada tahun 2001.
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 6
Fase-Fase Proyek
Penerapan manajemen biaya diterapkan pada fase Perencanaan dan selebihnya
pada fase Pengendalian. Kegiatan manajemen biaya proyek pada fase planning
meliputi : Perencanaan sumber daya, estimasi biaya dan anggaran biaya.
Sedangkan pada fase pengendalian kegiatannya adalah pengendalian biaya proyek.
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 7
Proses Manajemen Biaya Proyek
• Perencanaan Sumber Daya : menentukan sumber
daya apa saja yang digunakan dan berapa jumlahnya.
• Estimasi Biaya (Cost Estimating) : menyusun suatu
perkiraan biaya-biaya dan sumber daya yang diperlukan
untuk menyelesaikan suatu proyek.
• Penganggaran Biaya (Cost budgeting) : membuat
suatu alokasi perkiraan biaya secara menyeluruh ke
dalam rincian pekerjaan untuk menetapkan suatu
baseline sebagai ukuran kinerja.
• Pengendalian Biaya (Cost control) : melakukan
pengendalian terhadap perubahan-perubahan pada
anggaran proyek10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 8
Prinsip Dasar dalam Manajemen
Biaya Proyek
• CEO (Chief Executive Officer) atau manajer eksekutif
perusahaan sebagai salah satu stakeholder proyek yang
sangat penting perannya, biasanya mengetahui lebih
banyak tentang keuangan perusahaan, namun sedikit
mengetahui tentang IT.
• Sehingga manajer proyek IT harus dapat menjembatani
antara kebutuhan biaya proyek dengan keuangan
perusahaan dalam bahasa mereka.
• Prinsip yang paling mendasar untuk dapat dipahami oleh
seorang manajer proyek antara lain berkaitan dengan :
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 9
Pengertian Dasar
Profit (laba; keuntungan)
= Penerimaan – pengeluaran
Life cycle costing
Estimasi biaya selama siklus hidup proyek :
– Biaya pengembangan
– Biaya dukungan selama hasil proyek
dimanfaatkan
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 10
Pengertian Dasar
Analisis arus kas (cash flow analysis)
proyek:
• Metode untuk menetapkan biaya-
manfaat dan arus kas tahunan suatu
proyek (dengan nilai sekarang)
• Manajer puncak perlu mewaspadai
pemilihan proyek agar arus kas
keseluruhan tetap bisa diatasi
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 11
Pengertian Dasar
• Biaya dan Manfaat dapat terukur
(tangible) dan tidak terukur (intangible),
langsung (direct) maupun tidak langsung
(indirect)Discount rate
– = Cut off rate; hurdle rate
– Nilai minimum yang diharapkan akan diterima perusahaan dengan
menginvestasikan dana pada kegiatan lain yang resikonya setara
dengan resiko proyek
– Sering kali menggunakan tingkat suku bunga bank
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 12
Pengertian Dasar
• Biaya yang dikeluarkan tidak harus selalu
menjadi criteria dalam memilih / seleksi
proyekNPV = NET PRESENT VALUE
– Nilai ekivalen saat ini, dari suatu nilai di masa depan
– Dihitung dengan menggunakan discount rate r
– NPV untuk manfaat proyek keseluruhan
– Umum dipakai sebagai dasar memilih proyek
= Investasi utk proyek – ∑{net cash flow / (1+r)t }
t = periode waktu;
r = discount rate
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 13
Pengertian Dasar
Internal rate of return (IRR)
• Discount rate yang menghasilkan harga
NPV menjadi nol
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 14
Pengertian Dasar
Biaya langsung
• Biaya yang terkait langsung dengan suatuproyek sehingga dapat ditelusuri secara tepat
• Misal: gaji karyawan proyek; pembelian barangproyek; dll
Biaya tak langsung
• Biaya yang terkait dengan suatu proyek, tetapitidak dapat ditelusuri secara tepat
• Misal: tagihan listrik perusahaan; biaya sewakantor untuk kegiatan perusahaan dan berbagaiproyek
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 15
Perencanaan Sumber Daya
• Sifat alami dari suatu proyek atau organisasi
akan mempengaruhi perencanaan sumber daya.
• Perencanaan sumber daya ini pada prinsipnya
membuat rencana kebutuhan berbagai sumber
daya (khususnya material, SDM, biaya dll)
berdasarkan aktivitas pekerjaan dalam suatu
proyek.
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 16
Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan
• Bagaimana tingkat kesulitan pekerjaan dalam proyek tersebut ?
• Apakah terdapat statemen khusus tentang lingkup (scope) proyek
yang akan mempengaruhi penggunaan sumber daya?
• Apakah organisasi tersebut pernah melakukan kegiatan atau proyek
yang serupa, sehingga dapat dipakai untuk acuan penggunaan
sumber daya ?
• Apakah organisasi mempunyai orang-orang, peralatan, dan material
yang tersedia dan mampu untuk melakukan pekerjaan di dalam
proyek ?
• Apakah organisasi membutuhkan sumberdaya lebih besar untuk
menyelesaikan pekerjaan? Dan Bagaimana melakukan outsourcing
beberapa pekerjaan?
• Apakah ada kebijakan organisasi yang mempengaruhi ketersediaan
sumber daya?
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 17
PROSES-PROSES DALAM
MANAJEMEN BIAYA PROYEK
2Menyusun
anggaran biaya
1Mengestimasi
biaya
3Melakukan pengen-
dalian biaya
KELOMPOK PROSES
PERENCANAAN
KELOMPOK PROSES
PENGAWASAN
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 18
PROSES 1 :
ESTIMASI BIAYA
• Salah satu keluaran dari manajemen biaya
proyek yang paling penting adalah suatu
perkiraan (estimasi) biaya.
• Ada beberapa jenis perkiraan biaya dan alat
bantu (tool) serta teknik yang dapat digunakan
untuk membantu menyusun estimasi biaya.
• Adalah penting juga untuk disusun suatu
rencana manajemen biaya yang menguraikan
bagaimana variasi pengaturan biaya atas suatu
proyek.
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 19
MENGESTIMASI BIAYA
Estimasi pendahuluan:
• Untuk menyeleksi proyek,
• Dikerjakan 3–5 thn sebelum proyek selesai
Estimasi untuk anggaran:
• Untuk alokasi dana dalam anggaran perusahaan
• Dikerjakan 1–2 thn sebelum proyek selesai
Estimasi definitif:
• Estimasi sebenarnya, untuk rincian pembelian
• Sebelum dan selama proyek berlangsung
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 20
TKT
WBS
JENIS ESTIMASI
METODE ESTIMASI
PENGUMPULAN DATA AKURASI
(%)
1ESTIMASI
PENDAHULUANPARAME-
TRIK
ØLINGKUP PROYEK (PERKIRAAN KASAR)
-25 S.D +75
2, 3ESTIMASI
ANGGARANANALOGI
ØLINGKUP PROYEK DAN KAPASITAS
ØSPESIFIKASI UMUM
ØPERKIRAAN HARGA SATUAN
-10 S.D +25
4, 5, 6ANGGARAN
BIAYA DEFINITIF
DATA PROYEK
Ø RENCANA ROYEK
Ø PENAWARAN
Ø SPESIFIKASI
Ø HARGA SATUAN
- 5 S.D +10
Jenis-jenis estimasi biaya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 21
MENGESTIMASI BIAYA
Rencana manajemen biaya
– Dokumen yang menjelaskan
bagaimana organisasi akan mengelola
varian biaya dalam proyek
– Menjelaskan bagaimana merespon
proposal yang lebih tinggi atau lebih
rendah dari estimasi definitif
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 22
MASUKAN
DALAM MENGESTIMASI BIAYA
1. Faktor-faktor lingkungan perusahaan
2. Aset proses organisasional
3. Pernyataan cakupan proyek
4. WBS dan penjelasan (kamus) nya
5. Rencana manajemen proyek:
• Rencana manajemen jadwal
• Rencana manajemen SDM
• Register resiko10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 23
MASUKAN DALAM MENGESTIMASI BIAYA
1. Faktor-faktor lingkungan perusahaan
Estimasi biaya memperhatikan/menggunakan:
– Kondisi pasar
– Basisdata komersial
2. Aset proses organisasional
– Kebijakan estimasi biaya;
– template;
– file proyek;
– informasi historis;
– pengetahuan tim proyek;
– pengalaman proyek-proyek sebelumnya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 24
MASUKAN DALAM MENGESTIMASI BIAYA
3. Pernyataan cakupan proyek
Mengandung informasi tentang persyaratan produk proyek,yang diperlukan dalam mengestimasi biaya
4. WBS dan penjelasannya (dictionary)
WBS untuk mengorganisasi estimasi biaya dan menjaminbahwa semua pekerjaan telah diestimasi biayanya
5. Rencana manajemen proyek
Memuat keseluruhan rencana untuk pelaksanaan,monitoring dan pengendalian proyek, termasuk rencanabagian-bagian proyek
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 25
PIRANTI DAN TEKNIK
DALAM MENGESTIMASI BIAYA
1. Keahlian tenaga ahli
2. Estimasi dengan analogi
3. Menggunakan biaya satuan sumberdaya
4. Model estimasi parametrik
5. Bottom-up estimating
6. Perangkat lunak
7. Analisis dokumen lelang vendor
8. Analisis cadangan
9. Biaya kualitas
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 26
PIRANTI DAN TEKNIK DALAM
MENGESTIMASI BIAYA
1. Estimasi analogi
Bersifat top-down; mengikuti biaya terdahulu
untuk proyek yang serupa
2. Biaya satuan
Dapat menggunakan standar misalnya standar
INKINDO (Ikatan Nasional KonsultanIndonesia)
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 27
PIRANTI DAN TEKNIK DALAM
MENGESTIMASI BIAYA
3. Model Parametrik
Model matematik digunakan pada keadaandimana parameter dapat dikuantifikasi dan adainformasi dasar untuk membuat model akurat.Contoh parameter: jml keluaran; jml transaksi;jml jam kerja, jumlah modul, dll)
4. Bottom-up Estimating
Tentukan biaya kegiatan terkecil, lalu ikhtisarkan.
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 28
PIRANTI DAN TEKNIK DALAM
MENGESTIMASI BIAYA
5. Piranti berbantuan komputer
P/L manajemen proyek, spreadsheet, P/Lsimulasi
6. Analisis dokumen lelang vendor
Menggunakan dokumen lelang yang diajukanoleh vendor untuk mengestimasi biaya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 29
PIRANTI DAN TEKNIK DALAM
MENGESTIMASI BIAYA
7. Analisis cadangan
Cadangan biaya (contingency allowances) perludiwaspadai, agar tidak terjadi anggaran yangcadangannya sangat besar
8. Biaya kualitas
Biaya ini dapat dipakai dalam mengestimasibiaya agar hasilnya sesuai dengan persyaratan
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 30
HASIL
PROSES MENGESTIMASI BIAYA
Estimasi biaya kegiatan
– Perkiraan kuantitatif biaya sumber daya
untuk menyelesaikan kegiatan proyek.
– Memuat ikhtisar biaya dan jabarannya
Detil pendukung, memuat
– Cakupan proyek dan penjelasannya;
– Dasar-dasar estimasi;
– Dokumentasi asumsi dan kendala.
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 31
HASIL
PROSES MENGESTIMASI BIAYA
Rencana manajemen biaya
Menyatakan bagaimana rencana biaya akan
dikelola. (prosedur perubahan, dll)
Berbagai perubahan yang diminta
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 32
10/24/2016
Masalah-masalah Utama dalam
Estimasi Biaya Proyek IT
• Membuat estimasi untuk proyek perangkat lunak yang besarmerupakan pekerjaan yang cukup besar, mengingat bahwaestimasi biaya dilakukan pada berbagai level proyek
• Banyak orang melakukan estimasi dengan sedikitpengalaman akan pekerjaan yang berkaitan. Solusinyaadalah cobalah untuk melakukan berbagai pelatihan danmentoring
• Setiap orang memiliki bias masing-masing akan estimasi.Solusinya berikan pertanyaan-pertanyaan kritis yangmeyakinkan bahwa estimasi tidak bias.
• Manajemen menginginkan sejumlah tawaran,bukan estimasisebenarnya. Manajer Proyek harus bisa bernegosiasi dengansponsor proyek agar dapat membuat estimasi biaya yangrealistis
Manajemen Biaya Proyek10/24/2016 33
Constructive Cost Model
(COCOMO)
• Salah satu model parameter yang terkenal dibuat oleh
Barry Boehm
• Digunakan untuk mengestimasi biaya pembuatan
perangkat lunak berdasarkan jumlah baris kode (source
lines of code/SLOC)atau function points.
• COCOMO II, model terkomputerisasi yang sudah
tersedia di Web
• Barry Boehm mengatakan bahwa hanya model
parametrik yang tidak menderita dari terbatasnya
pembuatan keputusan oleh manusia
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek10/24/2016 34
10/24/2016
Contoh Cost Estimate#Units/Hrs Cost/Unit/Hr Subtotals WBS Level1 Totals % of Total
WBS Item
1. Project Management $306,300 20%
Project Manager 960 $100 $96,000
Project Team Member 1920 $75 $144,000
Contractors (10% of software development and testing) $66,300
2. Hardware $76,000 5%
2.1 Handheld devices 100 $600 $60,000
2.2 Servers 4 $4,000 $16,000
3.Software $614,000 40%
3.1 Licensed Softwar 100 $200 $20,000
3.2 Software development * $594,000
4. Testing(10% of total hardware and softwares costs) $69,600 5%
5. Training and Support $202,400 13%
Trainee costs 100 $500 $50,000
Travel Costs 12 $700 $8,400
Project Team Members 1920 $75 $144,000
6. Reserves(20% of total estimate) $253,540 $253,400 17%
Total Project Cost Estimate $1,521,400 10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek
* mengacu pada referensi lain untuk informasi detail35
PROSES 2:
MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
Pengertian Umum
Menyatukan semua estimasi biaya
masing-masing kegiatan atau paket
pekerjaan untuk disusun sebagai patokan
biaya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 36
Masukan
MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
1. Pernyataan cakupan proyek
2. WBS dan penjelasannya
3. Estimasi biaya kegiatan dan rincian
pendukungnya
4. Jadwal proyek: digunakan untuk melakukan
agregasi biaya pada setiap periode
5. Kalender sumber daya
6. Kontrak: Berkaitan dengan produk atau hasil apa
saja yang telah dibeli. dan berapa biayanya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 37
Piranti Dan Teknik
MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
Menggunakan piranti umum seperti untuk
estimasi biaya proyek
1. Agregasi biaya
2. Analisis cadangan
3. Estimasi parametrik, menggunakan model
matematik untuk memprediksi biaya total;
4. Rekonsiliasi batas pendanaan
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 38
Hasil
PENYUSUNAN ANGGARAN
1. Patokan biaya (cost baseline)
2. Kebutuhan pendanaan proyek
3. Rencana manajemen biaya yang
sudah di-update
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 39
HASIL
PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA
Patokan biaya (cost baseline), yaitu anggaran yang
dinyatakan menurut rencana waktu penggunaannya
– Disusun dengan menjumlahkan semua estimasi biaya
yang akan dipakai dalam suatu periode waktu
– Umumnya dalam bentuk kurva S
– Anggaran yang dinyatakan pada rentang waktu proyek,
digunakan untuk mengukur kinerja proyek
– Proyek besar dapat memiliki lebih dari satu cost baseline
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 40
Contoh Format Rencana Biaya Proyek
KegiatanJam kerja
UpahBiaya perso
Biaya bahan
Biaya perjln
Biaya lain2
Biaya kegiatan
Total
Tuliskan asumsi yang digunakan dalam perhitungan di bagian ini
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 41
KELUARAN
PROSES MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
Kurva S anggaran biaya (planned value = PV)
untuk proyek dengan anggaran Rp 500 juta
Juli Agus Sept Okt Nov0
100
200
300
400
500
Juta Rp
0 %
16%
48%
80%90%
100%
%
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 42
Cost
baseline
Rp
Nila
i ku
mu
latif
TIMEstart finish
Cadangan
manajemen
Arus kas
yang
diharapkan
KELUARAN
PROSES MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 43
Contoh Rencana Biaya Proyek1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totals
WBS Item
1. Project Management 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 96,000
Project Manager12,00
012,00
012,00
0 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,00012,00
012,00
0 144,000
Project Team Member 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 66,300
Contractors (10% of software development and testing)
2. Hardware
2.1 Handheld devices 30,000 30,000 60,000
2.2 Servers 8,000 8,000 16,000
3.Software
3.1 Licensed Softwar 10,000 10,000 20,000
3.2 Software development *60,00
060,00
0 80,000127,00
0127,00
0 90,000 50,000594,00
0 594,000
4. Testing(10% of total hardware and softwares costs) 6,000 8,000 12,000 15,000 15,000 13,000 69,000 69,000
5. Training and Support
Trainee costs 50,000 50,000
Travel Costs 8,400 8,400
Project Team Members 24,000 24,000 24,000 24,00024,00
024,00
0 144,000
6. Reserves(20% of total estimate) 10,000 10,000 30,000 30,000 60,000 40,000 40,00030,00
0 3,540 253,540
Total Project Cost Estimate20,00
086,02
792,02
7172,02
7223,02
7198,02
7185,02
7173,02
7148,42
7753,02
780,02
753,56
71,521,24
0
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 44
10/24/2016
PROSES 3 :
PENGENDALIAN BIAYA
• Proses dalam pengendalian biaya termasuk
– monitoring kinerja pembiayaan
– meyakinkan bahwa hanya perubahan yangtepat yang termasuk dalam baseline biayayang direvisi
– memberikan informasi pada stakeholdersbahwa perubahan dapat mengakibatkanperubahan biaya pula
• Earned value management merupakan salahsatu alat penting dalam pengendalian biaya
Manajemen Biaya Proyek 45
10/24/2016
Earned Value Management
(EVM)
• EVM adalah alat untuk mengukur kinerja proyek
yang mengintegrasikan ruang lingkup, waktu
dan data biaya
• Untuk menggunakan EVM harus dibuat terlebih
dahulu baseline (original plan plus approved
changes). Dengan baseline dapat dievaluasi
apakah proyek berjalan dengan baik atau tidak.
• Secara periodik informasi aktual mengenai
kinerja proyek harus diperbaharui sehingga
pemanfaatan EVM dapat optimal.
Manajemen Biaya Proyek 46
10/24/2016
Istilah-istilah dalam EVM
• Planned Value (PV) adalah rencana porsi
total estimasi biaya yang sudah disetujui
untuk dikeluarkan pada sebuah aktivitas
selama perioda tertentu
• Actual Cost (AC) adalah biaya total
langsung maupun tidak langsung yang
digunakan dalam rangka menyelesaikan
pekerjaan sesuai aktivitasnya selama perioda
tertentu
Manajemen Biaya Proyek 47
Istilah-istilah dalam EVM(2)
• Earned Value (EV) adalah estimasi nilai
(value) pekerjaan fisik yang sebenarnya telah
selesai, berdasarkan rate of performance (
RP), yaitu perbandingan pekerjaan yang
selesai terhadap pekerjaan yang rencananya
diselesaikan dalam waktu tertentu
• Cost Variance ( CV), variabel yang
menunjukkan apakah kinerja biaya sudah
melebihi atau masih kurang dari biaya yang
sudah direncanakan10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 48
Istilah-istilah dalam EVM(3)
• Schedule Variance ( SV), variabel yang
menunjukkan apakah jadwal yang lebih lama/lebih
lambat dari yang direncanakan
• Cost Performance Index ( CPI) , variabel yang dpt
digunakan untuk mengestimasi biaya pada saat
proyek selesai berdasarkan kinerja proyek sampai
waktu tertentu
• Schedule Performance Index ( SPI) , variabel
yang dpt digunakan untuk mengestimase waktu
selesainya proyek, berdasarkan kinerja proyek
sampai waktu tertentu10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 49
10/24/2016
Rumus-rumus Earned Value
BAC : Budget at Completion
Manajemen Biaya Proyek 50
10/24/2016
Contoh
Manajemen Biaya Proyek 51
10/24/2016
Contoh Perhitungan Earned Value
Proyek direncanakan berjalan selama 1 tahun
Proyek sudah berjalan selama 5 bulan
Manajemen Biaya Proyek 52
10/24/2016
Contoh Grafik Earned Value
Manajemen Biaya Proyek 53
10/24/2016
Makna Angka dalam EVM
• Angka negatif untuk CV dan SV
mengindikasikan masalah dalam kinerja
proyek. Biaya proyek berarti sudah
melebihi dari yang direncanakan atau
waktu yang digunakan sudah lebih
panjang daripada yang direncanakan
• CPI dan SPI < 100% juga menunjukkan
adanya masalah dalam kinerja proyek
Manajemen Biaya Proyek 54
10/24/2016
Daftar Istilah yang harus
dipahami dalam manajemen
biaya proyek• NPV
• ROI
• Payback analysis
• Profit
• Lifecycle costing
• Cash flow analysis
• Tangible & Intangible costs & benefits
• Direct Cost
• Sunk costs
• Learning Curve Theory
• Reserves
Manajemen Biaya Proyek 55