VI-1

BAB VI

PENGENDALIAN PROYEK

6.1 TINJAUAN UMUM

Kontraktor sebagai pelaksana proyek, dalam hal ini mereka yang

bertanggung jawab mewujudkan apa yang sudah direncanakan harus mempunyai

strategi agar yang direncanakan bisa tercapai. Hasil yang direncanakan itu secara

garis besar terdiri dari tiga hal, yaitu kualitas konstruksi sesuai persyaratan, biaya

sesuai dengan perencanaan dan selesai dalam kurun waktu yang sudah ditentukan.

Strategi tersebut diwujudkan dalam bentuk pengawasan dan pengendalian proyek.

Pengawasan dan pengendalian proyek adalah suatu proses kegiatan

sistematis yang bertujuan untuk menjamin adanya kesesuaian antara rencana

dengan hasil kerja serta melakukan tindakan-tindakan korektif terhadap

permasalahan atau penyimpangan yang terjadi baik mengenai mutu, waktu, maupun

biaya.

Tujuan dari pengawasan dan pengendalian proyek adalah :

1. Quality control : Menjaga agar kualitas hasil pekerjaan sesuai dengan

spesifikasi yang disyaratkan.

2. Time control : Menjaga agar waktu pekerjaan sesuai dengan jadwal yang

telah ditentukan.

3. Cost control : Menjaga agar biaya yang dikeluarkan seminimal mungkin

dan sesuai dengan perhitungan di awal perencanaan.

Beberapa hal yang ditinjau dalam pengendalian proyek Pembagunan

Gedung Mahkamah Agung RI antara lain :

1. Pengendalian mutu

2. Pengendalian waktu

3. Pengendalian teknis

4. Pengendalian biaya

5. Pengendalian Kesehatan, Keselamatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan

Pengamanan (K3LMP)

6. Pengendalian tenaga kerja

VI-2

6.2 MEKANISME PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN

Pekerjaan pengendalian dilakukan dengan melibatkan tiga pihak yang

berperan dalam proyek Pembangunan Gedung Mahkamah Agung RI yaitu pemilik

(owner), kontraktor pelaksana dan konsultan manajemen konstruksi.

6.3 PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN MUTU

Tujuan dari pengawasan dan pengendalian mutu adalah agar kualitas

struktur yang dihasilkan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan.

Pengendalian terhadap kualitas sangat penting untuk menjamin kekuatan struktur

yang direncanakan oleh perencana. Pengendalian tersebut antara lain seperti yang

diuraikan berikut.

6.3.1 Pengawasan dan Pengendalian Mutu Bahan

Bahan-bahan yang digunakan untuk membuat suatu struktur harus

memenuhi syarat-syarat yang ditentukan ataupun standar baku yang ada. Oleh

karena itu perlu adanya pengendalian mutu bahan bangunan. Pengendalian mutu

bangunan dapat dilakukan dengan uji visual dan tes laboratorium. Pengendalian

secara visual dapat dilakukan dengan melihat kondisi fisik material, mulai dari

warna, tekstur, keretakan, hingga campuran (untuk ready mix). Tidak hanya sebatas

uji visual saja, melainkan juga perlu dilanjutkan dengan uji laboratorium untuk

mengetahui kondisi yang tidak bisa dilihat dengan kasat mata seperti kelecakan

campuran dan kekuatan bahan. Oleh karena itu dilakukan uji slump pada beton

ready mix, uji kuat tekan beton, uji tarik baja tulangan dan lain sebagainya. Hasil

pekerjaan dipengaruhi mutu dan kualitas bahan, sehingga diperlukan pengawasan

dalam hal :

Ketersediaan Bahan

Tersedianya bahan yang sesuai dengan spesifikasi menjadi salah

satu bagian penting dalam pengendalian mutu bahan. Setiap pihak yang

terlibat dalam proyek harus sama-sama menyetujui material tersebut.

Sehingga dibuat sistem penerimaan barang (approval material) yang harus

ditandatangani semua pihak.

Pengeluaran yang harus dikeluarkan dalam penyediaan bahan harus

seminimal mungkin namun sesuai dengan spesifikasi yang disyaratkan.

VI-3

Salah satu upayanya adalah dengan mencari supplier yang terdekat untuk

menekan biaya trasnportasi. Selain itu juga dicari supplier yang

menawarkan harga yang bersaing namun tetap menjaga mutunya.

Jadwal Pengadaan Bahan

Jadwal pengadaan bahan harus diatur dengan tepat. Pengadaan

disesuaikan dengan pengerjaan di lapangan. Hal ini dimaksudkan agar tidak

terjadi penumpukan bahan di lokasi proyek. Penumpukan material yang

terlalu lama bisa menyebabkan menurunnya kualitas dan rusaknya material.

Selain itu ruang untuk bekerja di proyek menjadi sedikit karena dipenuhi

penumpukan bahan.

Penerimaan Bahan

Penerimaan bahan diawasi dan dicek secara teliti agar kualitas dan

kuantitas sesuai dengan spesifikasi yang diinginkan. Karena pemesanan

dalam jumlah banyak memungkinkan kecurangan dari pihak supplier jika

kita tidak teliti.

Pemakaian Bahan

Bahan yang akan dipakai harus digunakan sesuai prosedur. Hal ini

untuk memastikan mutu bahan tetap terjaga. Selain itu pengambilan bahan

dari gudang harus secukupnya, sehingga tidak ada penumpukan yang

mengganggu ruang gerak pekerja.

6.3.1.1 Pengendalian Mutu Beton

a. Slump Test

Uji slump adalah suatu uji empiris / metode yang digunakan untuk

menentukan konsistensi/kelecakan (dapat dikerjakan atau tidak) dari campuran

beton segar (fresh concrete) untuk menentukan tingkat workability-nya.

Kelecakan dalam suatu campuran beton menunjukkan berapa banyak air yang

digunakan. Untuk itu slump test menunjukkan apakah campuran beton

kekurangan, kelebihan atau cukup air.

Dalam suatu adukan/campuran beton, kadar air sangat diperhatikan

karena menentukan tingkat workability-nya. Campuran beton yang terlalu cair

akan menyebabkan mutu beton rendah, dan lama mengering. Sedangkan

campuran beton yang terlalu kering menyebabkan adukan tidak merata dan sulit

untuk dicetak.

VI-4

Slump test mengacu pada SNI 1972:2008. Slump test dapat dilakukan di

laboratorium maupun di lapangan ketika truck mixer tiba. Standar nilai slump

yang digunakan dalam proyek ini adalah 12 2 cm.

Berikut ini adalah spesifikasi perangkat alat uji slump berdasarkan SNI

1972:2008 (Gambar 6.1).

Kerucut abrams

Kerucut terpancung dengan bagian atas dan bawah terbuka

Diameter atas 102 mm

Diameter bawah 203 mm

Tinggi 305 mm

Tebal plat min 1.5 mm

Batang besi penusuk

Diameter 16 mm

Panjang 60 cm

Memiliki salah satu atau kedua ujung berbentuk bulat setengah bola

dengan diameter 16 mm

Alas

Datar, dalam kondisi lembab, tidak menyerap air dan kaku

Gambar 6.1 Kerucut Abrams dengan ukurannya

VI-5

Tahapan pengujian nilai slump adalah sebagai berikut :

1. Kerucut abrams (cetakan) dibasahi, ditempatkan di atas permukaan yang

datar, dalam kondisi lembab, tidak menyerap air dan kaku.

2. Pengisian cetakan dibagi tiga kali, masing-masing sekitar 1/3 volume

cetakan. Tiap lapis dipadatkan dengan 25 kali tusukan secara merata dan

menembus ke lapis sebelumnya / di bawahnya, namun tidak boleh

menyentuh dasar cetakan.

3. Lapis terakhir dilebihkan pengisiannya. Setelah dipadatkan lalu

diratakan dengan menggelindingkan batang penusuk di atasnya.

4. Segera setelah permukaan atas beton diratakan, cetakan diangkat dengan

kecepatan 3 7 detik, diangkat lurus vertikal.

5. Seluruh proses dari awal sampai selesainya pengangkatan cetakan tidak

boleh lebih lama dari 2,5 menit.

6. Letakkan cetakan di samping beton yang diuji slump-nya (boleh

diletakkan dibalik posisinya) dan ukur nilai slump penurunan

permukaan atas beton pada posisi titik tengah permukaan atasnya.

7. Jika terjadi kegagalan slump (tidak memenuhi kisaran slump yang

disyaratkan, keruntuhan benda uji termasuk keruntuhan geser), maka

pengujian diulang maksimal 3 kali, jika masih gagal maka beton

dinyatakan tidak memenuhi syarat dan ditolak.

8. Syarat variasi pengukuran yang memenuhi syarat dari 3 pengukuran :

minimum 2 memenuhi syarat dengan selisih pengukuran tidak lebih dari

21 mm.

Pengujian slump dilakukan oleh pihak Adhimix Precast Indonesia

sebagai supplier beton ready mix. Pengujian disaksikan oleh pihak kontraktor

yang diwakili quality control . Setelah itu nilai slump didokumentasikan dengan

foto untuk kemudian dijadikan laporan.

Tes slump dilakukan pada setiap truck mixer yang datang. Hal ini

dilakukan untuk menjamin kualitas beton sesuai dengan spesifikasi pemesanan.

Jika nilai slump tidak memenuhi pihak kontraktor berhak menolaknya atau

melakukan treatment khusus. Biasanya yang dilakukan pada proyek ini jika

nilai slump terlalu besar adalah dengan mendiamkan truck mixer beberapa

menit. Kemudian diuji lagi nilai slump-nya hingga memenuhi. Waktu juga

VI-6

menjadi pertimbangan jika truck mixer harus dikembalikan dan diganti yang

baru. Jika terlalu rendah nilai slump-nya maka ditambahkan air ke dalam mixer.

b. Uji Kuat Tekan Beton (Compression Test)

Pengendalian mutu beton yang lain adalah dengan melakukan uji kuat

tekan beton. Hal ini dikarenakan uji slump hanya bisa menentukan apakah

beton ready mix layak atau tidak dipakai dari segi kemantapan campuran.

Sedangkan untuk kuat tekan karakteristiknya harus diuji di laboratorium dengan

uji kuat tekan (compression test). Kuat tekan karakteristik adalah tekanan

maksium yang dapat diterima oleh beton sampai beton mengalami kehancuran.

Pengujian kuat tekan beton dilakukan di PT. Sofoco Laboratory (Gambar 6.2).

Gambar 6.2 Pengujian kuat tekan beton

Pembuatan benda uji dilakukan pada truck mixer pertama, ketiga,

kelima, kesepuluh dan selanjutnya kelipatan sepuluh tiap kedatangan. Masing-

masing dibuat tiga benda uji berbentuk silinder. Tahapan pembuatan dan

pengujian kuat tekan beton adalah sebagai berikut :

1. Siapkan cetakan silinder beton yang terbuat dari baja dengan diameter

15 cm dan tinggi 30 cm.

2. Oleskan pelumas pada sisi dalam cetakan. Pastikan seluruh permukaan

dalam terolesi oleh pelumas. Pelumas ini berguna agar beton tidak

menempel dengan cetakan ketika dibongkar.

3. Masukan adukan beton yang dipakai pada pengujian slump ke dalam

cetakan secara bertahap dalam tiga lapisan yang sama.

VI-7

4. Tusuk-tusuk sebanyak 25 kali tiap lapisannya.

5. Ratakan bagian atasnya dengan menggunakan sendok semen. Jika sudah

mulai agak mengeras, beri kode pembuatan benda uji. Biasanya

menggunakan tanggal pembuatan.

6. Buka cetakan setelah 24 8 jam. Benda akan diambil oleh supplier

untuk dilakukan pengujian pada usia 7, 14 dan 28 hari.

7. Tes uji beton dilakukan dengan mesin compressor. Contoh hasil uji

beton ditunjukkan pada Tabel 6.1.

Tabel 6.1 Hasil uji kuat tekan beton

Kode Tanggal

Pengecoran Tanggal

Pengujian

Umur Beton (Hari)

Densitas (gram/cm3)

Kuat Tekan

(Kg/cm2) Mutu

PLT LT.11 Zn. 2/AD

23/12/14 20/01/15 28 2.36 352 K-350

PLT LT.11 Zn. 2/AD

23/12/14 20/01/15 28 2.34 357.7 K-350

PLT LT.11 Zn. 2/AD

23/12/14 20/01/15 28 2.36 354.9 K-350

PLT LT.11 Zn. 2/AD

23/12/14 20/01/15 28 2.36 360.6 K-350

PLT LT.11 Zn. 2/AD

23/12/14 20/01/15 28 2.3 354.9 K-350

Kuat tekan rencana diambil dari rata-rata hasil kuat tekan pada 28 hari

dan hasil kuat tekan pada 7 dan 14 hari yang dikonversikan menjadi kuat tekan

pada 28 hari. Konversi kuat tekan diperhitungkan sesuai dengan tabel 6.2. Kuat

tekan beton diwujudkan dalam bentuk mutu yang menggambarkan kuat

tekannya dalam satuan Kg/cm2.

Tabel 6.2 Konversi umur beton

Umur Beton (hari)

Perbandingan Kuat Tekan

7 0.70

14 0.88

28 1.00

VI-8

6.3.1.2 Pengendalian Mutu Baja Tulangan

Pemeriksaaan baja tulangan dilaksanakan secara visual berdasarkan

spesifikasi SNI 07-2052-2002 dengan melihat diameter efektif tulangan.

Pengukuran menggunakan jangka sorong dengan toleransi + 0.2 mm. Pengamatan

secara visual juga dilakukan terhadap warna tulangan, dimana tulangan akan

mengalami perubahan warna jika mengalami proses korosi. Korosi sendiri akan

menurunkan mutu dari baja tulangan.

Pengujian laboratorium dilakukan terhadap tulangan baja dengan uji kuat

tarik baja. Uji kuat tarik baja merupakan pengujian yang bertujuan untuk

mengetahui besarnya tegangan leleh, kuat tarik baja dan data regangan. Pengujian

kuat tarik baja tulangan dilakukan di Balai Besar Teknologi Kekuatan Struktur

BPPT (Gambar 6.3).

Gambar 6.3 Pengujian kuat tarik baja

Pengujian kuat tarik baja dilakukan sekali setiap kedatangan 10 ton untuk

tulangan dengan diameter 13 mm kebawah. Sedangkan untuk diameter 16 mm

keatas dilakukan pengujian setiap kedatangan 20 ton. Sampel diambil sepanjang 1

meter. Berikut adalah hasil pengujian kuat tarik baja tulangan yang digunakan pada

proyek ini (tabel 6.2).

VI-9

Tabel 6.2 Hasil uji kuat tarik baja tulangan

Diameter (mm)

Ao (mm2)

Fy (kN) Fm (kN) y

(N/mm2) u

(N/mm2) (%) Kode Keterangan

16 201.0 94.0 125.0 468.0 622.0 21.0 Ex.MS BjTD 40

Sirip Miring

16 201.0 96.0 126.0 478.0 627.0 22.0 Ex.MS BjTD 40

Sirip Miring

19 283.4 135.0 182.5 476.0 644.0 20.0 Ex.MS BjTD 40

Sirip Miring

19 283.4 135.0 182.5 476.0 644.0 21.0 Ex.MS BjTD 40

Sirip Miring

22 379.9 177.5 242.5 467.0 638.0 20.0 Ex.MS BjTD 40

Sirip Miring

22 379.9 175.0 225.0 461.0 592.0 21.0 Ex.MS BjTD 40

Sirip Miring

25 490.6 212.5 300.0 433.0 611.0 23.0 Ex.MS BjTD 40

Sirip Miring

25 490.6 220.0 305.0 448.0 622.0 24.0 Ex.MS BjTD 40

Sirip Miring

Fy = Beban Luluh; Fm = Beban Tarik; = Elongasi; y = Kuat Luluh; u = Kuat Tarik

Hasil pengujian laboratorium ini juga diwujudkan dalam bentuk grafik

hubungan antara regangan dan tegangan. Dalam grafik tersebut tergambar tegangan

leleh, tegangan batas dan titik putus (Gambar 6.4).

Gambar 6.4 Grafik Hubungan Regangan dan Tegangan Baja Tulangan

6.3.1.3 Pengendalian Semen

Pengendalian semen dilakukan melalui pengamatan visual. Hal yang

diperhatikan dalam pengamatan visual ini adalah kondisi kemasan semen, keadaan

VI-10

butiran semen serta warna semen. Semen disimpan di dalam gudang dan dipisahkan

menurut waktu kedatangannya. Semen yang lebih lama akan dipisahkan dengan

semen yang baru datang. Hal ini dimaksudkan agar semen yang lebih dahulu di

dalam untuk digunakan terlebih dahulu daripada semen yang baru datang.

6.3.1.4 Pengendalian Kayu dan Papan (Multipleks)

Pemeriksaan kayu dan papan (multipleks) dilakukan terhadap dimensi dan

kualitas dari kayu dan papan. Kualitas kayu dan multipleks diamati secara visual

dengan melihat permukaannya. Permukaan yang terdapat keretakan ataupun

ketidakrataan akan mengurangi mutu dari kayu dan papan itu sendiri. Hal ini

nantinya akan berpengaruh terhadap penggunaan kayu dan papan untuk bekisting.

Pengendalian kayu dan papan diperhatikan dalam hal penyimpanan dan

penggunaannya. Dengan tujuan tersebut, maka pihak logistik melakukan beberapa

tindakan pengendalian antara lain :

1. Jumlah bahan yang disetujui hanya sebesar kebutuhan dalam kurun waktu

tertentu.

2. Untuk mencegah penyalahgunaan bahan, tidak diperkenankan membawa

dan memiliki material bekas.

3. Untuk menjaga mutu bahan tetap terjaga maka dilakukan penyimpanan

yang baik. Dalam hal penyimpanannya, multipleks dan kayu disimpan di

tempat yang terlindung dari hujan. Kontraktor menyediakan tempat khusus

untuk meletakkan kayu dan multipleks.

6.3.2 Pengawasan dan Pengendalian Mutu Peralatan

Proyek besar seperti Pembangunan Gedung Mahkamah Agung RI ini tidak

bisa dikerjakan hanya dengan tangan manusia saja. Melainkan dibutuhkan bantuan

dari berbagai alat yang menunjang pekerjaan. Tidak hanya peralatan kecil seperti

gerinda, bor, ataupun las, dalam proyek ini juga dibutuhkan alat berat. Hal ini

dikarenakan volume pekerjaan yang sangat besar.

Peralatan yang digunakan dalam proyek merupakan tanggung jawab

pemilik peralatan. Dalam proyek ini sendiri terdapat peralatan milik kontraktor dan

peralatan milik supplier alat dengan sistem sewa. Setiap kerusakan, servis rutin dan

VI-11

perbaikan menjadi tanggung jawab pemilik alat. Pada proyek ini terdapat mekanik

yang mengatur aliran listrik penggunaan proyek dan perawatan peralatan proyek.

Kerusakan yang bisa ditangani mekanik, maka akan ditangani sendiri dengan

mempertimbangkan efisiensi waktu. Sedangkan peralatan yang perlu diganti akan

dipertimbangkan lebih lanjut.

Dalam proyek ini beberapa kali terjadi kerusakan, terutama peralatan-

peralatan kecil seperti gerinda, dan bor. Peralatan-peralatan yang rusak nantinya

akan ditempatkan di suatu tempat pengumpulan alat rusak. Setelah itu akan diambil

oleh mekanik dan diperbaiki.

Kerusakan peralatan menjadi penghambat pekerjaan. Dalam proyek ini juga

pernah terjadi kerusakan pompa kodok ketika pengecoran plat dan balok. Sehingga

harus merubah metode pelaksanaan dimana pengecoran menggunakan concrete

bucket. Akibatnya adalah pekerjaan menjadi lebih lama, yaitu lebih dari 12 jam.

6.4 PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN WAKTU

Pengawasan dan pengendalian waktu bertujuan untuk memastikan

pekerjaan berjalan sesuai dengan waktu yang direncanakan sehingga memiliki nilai

ekonomis yang tinggi. Pengawasan dan pengendalian waktu dilakukan dengan

membuat perencanaan waktu pekerjaan dalam bentuk time schedule dan kurva S

yang menggambarkan hubungan waktu dan persentasi pekerjaan.

6.4.1 Time Schedule

Time schedule adalah suatu pembagian waktu terperinci yang disediakan

untuk masing-masing bagian pekerjaan. Waktu pekerjaan diatur sedemikian rupa

agar setiap pekerjaan dapat berjalan dengan baik dan lancar. Sebelum proyek

dilaksanakan pelaksana harus mengetahui rencana kerja yang telah dicantumkan

dalam time schedule agar waktu yang tersedia benar-benar efektif dan efisien untuk

pekerjaan tersebut. Time schedule digunakan sebagai dasar pertimbangan

penambahan personalia sesuai dengan perkembangan pelaksanaan pekerjaan.

Berkaitan dengan bahan dan alat yang digunakan, time schedule digunakan

untuk melakukan manajemen pengadaan bahan dan alat. Sehingga penyimpanan

bahan yang terlalu lama dapat dihindari, waktu pengiriman bahan tepat pada

VI-12

waktunya serta menjaga keefektifan pemakaian alat berat yang disewa. Hal ini

dimaksudkan untuk menghemat waktu dan biaya. Namun demikian terdapat

hambatan-hambatan dalam pelaksanaan time schedule, antara lain sebagai berikut :

Kesulitan pelaksanaan di lapangan

Tertundanya pekerjaan akibat cuaca yang tidak memungkinkan

Kesalahan yang dibuat pelaksana

Ketidakteraturan penyediaan bahan

Perubahan yang diinginkan oleh owner

Time schedule memberikan gambaran kondisi penggunaan waktu yang

benar-benar nyata di lapangan, yaitu apakah pekerjaan di lapangan sudah sesuai

dengan rencana atau mengalami keterlambatan dan berapa persen keterlambatannya

dari yang telah direncanakan. Time schedule menjadi pedoman koordinasi antar

bagian pelaksana proyek di lapangan. Dengan time schedule diharapkan

pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan teratur dan selesai tepat waktu.

Jika dalam kenyataannya hambatan-hambatan pekerjaan muncul dan

menyebabkan progress pekerjaan tidak seusai dengan rencana, maka kontraktor

harus berupaya menemukan solusi agar target tercapai dan tidak mengalami

keterlambatan. Usaha tersebut diantaranya adalah :

1. Memberlakukan jam kerja lembur.

2. Menambah personil tenaga kerja di lapangan.

3. Merubah teknis pelaksanaan kerja lapangan.

4. Meningkatkan pengawasan lapangan.

5. Melakukan manajemen tenaga kerja secara professional.

6.4.2 Kurva S

Kurva S merupakan sebuah kurva yang memuat informasi yang meliputi

uraian pekerjaan dan bobot pekerjaan pada waktu tertentu yang bentuknya

menyerupai bentuk S. Kurva S menunjukkan progress pekerjaan yang

direncanakan sesuai dengan bobot pekerjaan dan waktu pelaksanaannya. Pada

kurva S, sumbu mendatar menunjukkan waktu kalender, dan sumbu vertikal

menunjukkan nilai kumulatif persentase penyelesaian pekerjaan (Gambar 6.5)..

Kurva S dibuat sebagai alat untuk melakukan pengendalian waktu dan biaya.

VI-13

M K

E-1

23

45

67

89

1011

1213

1415

1617

1819

2021

2223

2425

2627

2829

3031

3233

3435

3637

3839

4041

4243

4445

4647

4849

5051

5253

5455

5657

5859

6061

6263

6465

6667

6869

7071

7273

7475

7677

7879

8081

TAN

GG

AL

10-18

19-25

26-1

2-8

9-15

16-22

23-29

30-5

6-12

13-19

20-26

27-5

6-12

13-19

20-26

27-2

3-9

10-16

17-23

24-30

1-7

8-14

15-21

22-28

29-4

5-11

12-18

19-25

26-2

3-9

10-16

17-23

24-30

31-6

7-13

14-20

21-27

28-3

4-10

11-17

18-24

25-1

2-8

9-15

16-22

23-29

30-5

6-12

13-19

20-26

27-3

4-10

11-17

18-24

25-31

1-7

8-14

15-21

22-28

29-4

5-11

12-18

19-25

26-4

5-11

12-18

19-25

26-1

2-8

9-15

16-22

23-29

30-6

7-13

14-20

21-27

28-3

4-10

11-17

18-24

25-29

BO

BO

T (%

)

AP

EK

. P

ER

SIA

PA

N

IP

ek

pe

rsia

pa

n b

an

gu

na

n b

aru

3.3

85

0.06

1

0.06

1

0.06

1

0.07

4

0.03

4

0.03

3

0.01

5

0.01

5

0.01

5

0.01

5

0.01

5

0.01

5

0.15

7

0.10

8

0.25

9

0.01

7

0.12

4

0.05

6

0.01

6

0.08

0

0.09

0

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.02

3

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.03

6

0.04

8

0.05

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.04

0

0.03

9

0.03

9

0.03

9

0.03

9

0.05

5

-

IIP

ek

se

be

lum

Pe

lak

sa

an

Pe

ke

rja

an

ko

ntr

uk

si

SUB

TO

TAL

II4

.29

3

-

-

-

-

-

0.0

72

0.0

72

0.0

20

0.0

31

0.0

34

0.0

19

0.0

15

0.0

15

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

.00

3

-

-

-

-

-

-

-

-

0.0

01

-

-

-

-

0

.00

5

-

-

-

-

-

0.0

42

0

.07

5

0.0

75

0

.07

5

0.0

75

0

.07

5

0.0

75

0

.07

5

0.0

75

0

.07

8

0.5

06

0

.51

0

0.5

39

0

.26

0

0.2

60

0

.26

0

0.2

60

0

.25

6

0.1

83

0

.18

3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.0

12

0

.01

2

0.0

12

0

.01

2

0.0

12

0

.01

2

-

TO

TA

L A

7.6

78

0.0

61

0

.06

1

0.0

61

0

.07

4

0.0

34

0

.10

5

0.0

87

0

.03

5

0.0

47

0

.04

9

0.0

34

0

.03

1

0.1

72

0

.10

8

0.2

59

0

.01

7

0.1

24

0

.05

6

0.0

16

0

.08

0

0.0

90

0

.02

3

0.0

26

0

.02

3

0.0

23

0

.02

3

0.0

23

0

.02

3

0.0

23

0

.02

3

0.0

23

0

.02

4

0.0

23

0

.02

3

0.0

23

0

.02

3

0.0

29

0.0

23

0

.02

3

0.0

36

0

.03

6

0.0

36

0

.07

8

0.1

11

0

.11

1

0.1

11

0

.11

1

0.1

11

0

.11

1

0.1

11

0

.11

1

0.1

14

0

.54

2

0.5

46

0

.57

5

0.3

08

0

.31

0

0.3

00

0

.30

0

0.2

96

0

.22

3

0.2

23

0

.04

0

0.0

40

0

.04

0

0.0

40

0

.04

0

0.0

40

0

.04

0

0.0

40

0

.04

0

0.0

40

0

.04

0

0.0

40

0

.05

2

0.0

52

0

.05

1

0.0

51

0

.05

1

0.0

51

0

.05

5

BP

EK

ST

RU

KT

UR

IP

EK

TA

NA

H

0.36

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.02

0

0.03

9

0.02

5

0.02

3

0.02

8

0.02

1

-

0.00

9

-

-

-

-

-

-

0.04

7

0.03

3

0.05

2

0.03

0

0.01

8

0.00

8

0.00

4

0.00

4

-

-

-

-

-

0.00

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

IIP

EK

BO

RE

PIL

E

5.2

83

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.12

0

-

0.31

2

0.28

0

0.44

1

0.46

0

0.58

1

0.49

2

0.53

8

0.56

8

0.01

4

0.15

3

0.09

7

0.01

6

0.04

6

0.00

9

-

-

-

-

-

-

-

-

0.03

4

1.12

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

PE

K S

TR

UK

TU

R B

AW

AH

2.1

67

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.0

55

-

0.1

66

-

0.0

86

0

.67

2

0.1

41

0

.92

5

0.0

12

0

.01

7

0.0

17

-

-

-

-

0

.00

1

0.0

55

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.0

09

0

.00

9

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

IVP

EK

ST

RU

KT

UR

AT

AS

1P

EK

LA

NT

AI

1 E

lv.+

1.5

00

1.1

92

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.10

7

0.00

3

0.11

6

0.35

4

0.29

4

0.16

6

-

-

-

0.03

0

0.05

0

-

0.03

3

0.00

5

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.02

0

0.01

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2P

EK

LA

NT

AI

2 E

lv.+

6.8

00

1.1

40

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.08

2

0.00

3

-

0.03

6

0.36

4

0.23

1

-

-

0.03

5

0.24

3

0.10

9

-

0.01

3

0.02

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3P

EK

LA

NT

AI

3 E

lv.+

10

.80

0

1.1

93

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.03

6

0.08

6

-

0.07

8

0.43

5

0.04

1

0.25

8

0.21

4

0.03

9

0.00

5

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4P

EK

LA

NT

AI

4,5

,6 (

3 L

AN

TA

I )

Elv

.+1

5.2

00

s/d

Elv

.23

.70

0

3.2

70

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.07

6

-

-

-

0.09

2

0.29

3

0.62

2

0.49

2

0.49

2

0.49

2

0.52

0

0.13

6

0.02

7

0.02

7

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

5P

EK

LA

NT

AI

7,8

,9,1

0 (

4 L

AN

TA

I )

Elv

.+2

7.9

50

s/d

Elv

.+4

0.7

00

5.0

36

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

355

0.

487

0.

487

0.

491

0.

500

0.

514

0.

514

0.

514

0.

514

0.

514

0.

147

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6P

EK

LA

NT

AI

11

,12

,13

( 3

LA

NT

AI

) E

lv.+

44

.95

0 s

/d E

lv.+

53

.45

0

3.8

10

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

269

0.

369

0.

369

0.

371

0.

378

0.

389

0.

389

0.

389

0.

389

0.

389

0.

111

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

7P

EK

LA

NT

AI

14

Elv

.+5

7.7

00

s/d

Elv

.+6

6.6

70

1.4

37

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

096

0.

190

0.

218

0.

218

0.

218

0.

218

0.

218

0.

062

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

8P

EK

LA

NT

AI

14

ME

ZA

NIN

E E

lv.+

61

.95

0 s

/d E

lv.+

66

.67

0

0.2

67

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

032

0.

053

0.

053

0.

053

0.

053

0.

021

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

9P

EK

LA

NT

AI

15

Elv

.+6

6.6

70

s/d

Elv

.+7

9.7

00

1.3

60

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

231

0.

313

0.

324

0.

328

0.

085

0.

026

0.

026

0.

026

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10

PE

K L

AN

TA

I A

TA

P E

lv.+

79

.70

0

0.8

99

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

435

0.

020

0.

125

0.

319

0.

001

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

11

PE

K L

AN

TA

I A

TA

P

LA

NT

AI

15

0.5

10

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

020

0.

020

0.

020

0.

020

0.

108

0.

108

0.

108

0.

108

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

TO

TA

L B

27

.92

5

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

.02

0

0.0

39

0

.14

5

0.0

23

0

.34

0

0.3

01

0

.44

1

0.4

69

0

.58

1

0.4

92

0

.53

8

0.6

23

0

.01

4

0.3

19

0

.14

4

0.1

36

0

.77

0

0.3

69

0

.94

8

0.1

37

0

.41

1

0.7

15

0

.55

8

-

0

.07

8

0.4

70

0

.44

2

1.8

89

0.8

36

0

.57

6

0.8

82

0

.98

0

1.0

07

0

.89

5

0.8

96

0

.91

0

0.8

85

0

.98

8

1.0

92

1

.15

3

0.8

07

0

.89

1

0.9

73

0

.70

7

0.4

40

0

.10

8

0.4

81

0

.06

6

0.1

71

0

.33

9

0.1

09

0

.10

8

0.1

08

0

.10

8

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

CP

EK

ER

JA

AN

AR

SIT

EK

TU

R

IP

EK

LA

NT

AI

1

2.4

24

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

028

0.

339

0.

339

0.

344

0.

348

0.

348

0.

320

0.

320

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

012

0.

012

0.

012

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

IIP

EK

LA

NT

AI

2

1.3

81

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

020

0.

124

0.

124

0.

131

0.

251

0.

255

0.

211

0.

211

-

-

-

-

-

-

-

0.

019

0.

019

0.

019

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

PE

K L

AN

TA

I 3

1.8

31

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

030

0.

153

0.

153

0.

161

0.

313

0.

325

0.

271

0.

271

-

-

-

-

-

-

-

0.

051

0.

051

0.

051

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

IVP

EK

LA

NT

AI

4

1.8

31

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

030

0.

153

0.

153

0.

161

0.

322

0.

322

0.

268

0.

268

-

-

-

-

-

-

0.

051

0.

051

0.

051

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

VP

EK

LA

NT

AI

5

1.7

16

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

027

0.

149

0.

149

0.

156

0.

301

0.

311

0.

255

0.

255

-

-

-

-

-

-

0.

038

0.

038

0.

038

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

VI

PE

K L

AN

TA

I 6

0.5

05

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

027

0.

075

0.

075

0.

075

0.

075

0.

078

0.

051

0.

051

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

VII

PE

K L

AN

TA

I 7

- L

AN

TA

I 1

2 (

6 L

AN

TA

I )

1.0

45

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.10

6

0.11

0

0.11

0

0.11

9

0.11

9

0.11

9

0.11

9

0.11

9

0.11

9

0.0

04

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

VII

IP

EK

LA

NT

AI

13

0.1

63

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

030

0.

030

0.

031

0.

034

0.

034

0.

004

0.

001

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

IXP

EK

LA

NT

AI

14

3.5

85

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

099

0.

099

0.

166

0.

506

0.

669

0.

571

0.

540

0.

468

0.

468

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

XP

EK

LA

NT

AI

14

ME

ZA

NIN

E

0.2

37

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

028

0.

039

0.

046

0.

047

0.

021

0.

021

0.

017

0.

017

0.

002

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

XI

PE

K L

AN

TA

I 1

5

0.3

00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

051

0.

055

0.

059

0.

059

0.

059

0.

008

0.

005

0.

003

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

XII

PE

K L

T E

XT

ER

IOR

/FA

SA

DE

BA

NG

UN

AN

10

.27

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

341

0.

341

0.

341

0.

341

0.

341

0.

341

0.

341

0.

341

0.

341

0.

341

0.

341

0.

341

0.

341

0.

373

0.

405

0.

405

0.

405

0.

405

0.

373

0.

373

0.

373

0.

373

0.

373

0.

373

0.

315

0.

315

0.

315

0.

315

0.

315

0.

010

0.

010

0.

010

-

-

-

-

-

-

-

TO

TA

L C

25

.29

3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

.02

8

0.3

59

0

.49

3

0.9

92

1

.15

5

1.4

31

1

.72

1

1.8

60

1

.63

0

1.3

84

1

.06

1

0.7

66

0

.51

1

0.4

60

0

.46

0

0.3

45

0

.43

4

0.6

67

0

.73

4

0.7

84

1

.07

9

1.1

48

1

.02

5

0.9

93

0

.91

7

0.8

66

0

.38

0

0.3

19

0

.31

5

0.3

15

0

.31

5

0.3

15

0

.01

0

0.0

10

0

.01

0

-

-

-

-

-

-

-

DP

EK

ER

JA

AN

ME

KA

NIK

AL

& E

LE

KT

RIK

AL

PE

KE

RJ

AA

N M

EK

AN

IKA

L &

EL

EK

TR

IKA

L

IP

EK

AIR

CO

ND

ITIO

NIN

G

SU

B J

UM

LA

H P

EK

AIR

CO

ND

ITIO

NIN

G3

.27

5

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

012

0.

025

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

066

0.

117

0.

236

0.

284

0.

355

0.

369

0.

330

0.

280

0.

161

0.

113

0.

056

0.

040

0.

040

0.

040

0.

040

0.

040

0.

040

0.

040

0.

032

0.

028

0.

001

-

-

-

-

-

IIP

EK

IN

ST

AL

AS

I P

LU

MB

ING

SU

B J

UM

LA

H P

EK

ER

JA

AN

PL

UM

BIN

G1

.89

8

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

014

-

-

-

-

0.

008

0.

003

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

022

0.

022

0.

022

0.

022

0.

022

0.

022

0.

022

0.

022

0.

022

0.

189

0.

189

0.

189

0.

022

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

049

0.

093

0.

094

0.

094

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

III

PE

K I

NS

TA

LA

SI

FIR

E H

YD

RA

NT

SU

B J

UM

LA

H P

EK

ER

JA

AN

FIR

E H

YD

RA

NT

1.6

60

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

002

0.

014

-

0.

002

0.

002

0.

002

0.

002

0.

058

0.

058

0.

058

0.

058

0.

058

0.

058

0.

058

0.

058

0.

058

0.

058

0.

058

0.

058

0.

058

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

050

0.

026

0.

026

0.

026

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

IVP

EK

IN

ST

AL

AS

I F

IRE

SP

RIN

KL

ER

SU

B J

UM

LA

H P

EK

ER

JA

AN

FIR

E S

PR

INK

LE

R0

.60

4-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.0

02

0.0

09

-

0

.00

1

0

.00

1

0

.00

1

0

.00

1

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.02

3

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

0

.01

5

-

-

-

-

-

-

-

VP

ER

LT

N S

EW

AG

E T

RE

AT

MA

NT

PL

AN

TE

RM

AS

UK

PE

RIJ

INA

N

SU

B J

UM

LA

H P

ER

AL

AT

AN

SE

WA

GE

TR

EA

TM

EN

T P

LA

N0

.49

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.06

2

0.06

2

0.06

2

0.06

1

0.06

1

0.06

1

0.06

1

0.06

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

VI

PE

K S

IST

EM

EL

EV

AT

OR

SU

B J

UM

LA

H P

EK

. E

LE

VA

TO

R1

.73

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.08

0

0.08

0

0.08

0

0.08

0

0.08

0

0.08

0

0.08

0

0.08

0

0.08

0

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

0.06

7

-

-

0.00

3

0.00

3

-

-

-

-

-

-

-

VII

PE

K E

LE

KT

RIK

AL

a P

EK

IN

ST

AL

AS

I L

IST

RIK

SU

B J

UM

LA

H (

a )

PE

KE

RJ

AA

N L

IST

RIK

& P

EN

AN

GK

AL

PE

TIR

19

.94

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

660

0.

660

0.

660

0.

660

0.

680

0.

680

0.

680

0.

680

0.

680

0.

680

0.

680

0.

680

0.

680

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

0.

589

-

-

-

-

-

-

-

bP

EK

IN

ST

AL

AS

I C

CT

V D

AN

MA

TV

SU

B J

UM

LA

H (

b )

PE

KE

RJ

AA

N I

NS

T.

CC

TV

& M

AT

V0

.52

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.01

2

0.01

2

0.01

2

0.01

2

0.01

2

0.01

2

0.01

2

0.01

2

0.01

2

0.01

2

0.01

2

0.01

2

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

0.02

0

-

-

-

-

-

-

-

cIN

ST

AL

AS

I F

IRE

AL

AR

M

SU

B J

UM

LA

H (

c )

PE

KE

RJ

AA

N I

NT

S.

FIR

E A

LA

RM

0.6

89

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

015

0.

015

0.

045

0.

045

0.

045

0.

045

0.

045

0.

045

0.

045

0.

045

0.

045

0.

045

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

012

0.

006

0.

006

-

-

-

-

-

-

-

dIN

ST

AL

AS

I S

OU

ND

SY

ST

EM

SU

B J

UM

LA

H (

d )

PE

KE

RJ

AA

N I

NT

S.

SO

UN

D S

YS

TE

M1

.60

8

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.01

4

0.01

4

0.01

4

0.01

4

0.01

4

0.01

4

0.01

4

0.01

4

0.01

4

0.01

4

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

0.07

7

-

-

-

-

-

-

-

eP

EK

IN

ST

AL

AS

I K

OM

UN

IKA

SI

SU

B J

UM

LA

H (

e )

PE

KE

RJ

AA

N I

NT

. K

OM

UN

IKA

SI

3.4

74

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

206

0.

206

0.

206

0.

206

0.

206

0.

206

0.

206

0.

206

0.

206

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

0.

085

-

-

-

-

-

-

-

fP

EK

IN

ST

AL

AS

I A

CC

ES

S C

ON

TR

OL

SY

ST

EM

SU

B J

UM

LA

H (

f )

PE

KE

RJ

AA

N I

NT

S.

AC

CE

SS

CO

NT

RO

L S

YS

TE

M0

.99

2

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.04

1

0.04

1

0.04

1

0.04

1

0.04

1

0.04

1

0.04

1

0.04

1

0.04

1

0.04

1

0.04

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

0.02

1

gP

EK

SIS

TE

M D

IES

EL

GE

NE

RA

TIN

G S

ET

0.1

91

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

010

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

0.

001

hP

EK

TR

AN

SF

OR

MA

TO

R D

AY

A

TO

TA

L D

37

.76

2

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

.01

4

-

-

-

-

0.0

08

0

.00

7

0.0

24

0.0

01

0

.00

4

0.0

04

0

.00

4

0.0

04

0

.77

4

0.8

14

0

.87

9

0.9

23

1

.23

0

1.2

30

1

.23

0

1.2

30

1

.23

0

1.4

98

1

.49

8

1.4

98

1

.36

2

1.1

63

1

.21

4

1.3

33

1

.37

9

1.4

50

1

.46

4

1.3

95

1

.33

6

1.1

56

1

.10

9

1.0

51

1

.03

5

1.0

35

1

.03

5

1.0

35

0

.96

9

0.9

88

0

.98

6

0.9

70

0

.05

1

0.0

25

0

.02

3

0.0

23

0

.02

3

0.0

23

0

.02

3

EP

EK

ER

JA

AN

SA

RA

NA

LU

AR

IP

EK

G

WT

DA

N S

TP

aP

EK

ST

RU

KT

UR

G

WT

DA

N S

TP

1.12

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

045

0.

043

0.

038

0.

016

0.

027

0.

043

0.

248

0.

514

0.

093

0.

021

0.

027

0.

005

0.

001

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

bP

EK

FIN

ISH

ING

GW

T D

AN

ST

P

0.22

3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0.

003

0.

047

0.

047

0.

031

0.

032

0.

030

0.

030

0.

003

-

-

-

-

-

-

IIP

EK

ER

JA

AN

LA

ND

SC

AP

E

SUB

TO

TAL

E.I

1.34

2

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

.04

5

0.0

43

0

.03

8

0.0

16

0

.02

7

0.0

43

0

.24

8

0.5

14

0

.09

3

0.0

21

0

.02

7

0.0

05

0

.00

4

0.0

47

0

.04

7

0.0

31

0

.03

2

0.0

30

0

.03

0

0.0

03

-

-

-

-

-

-

TO

TA

L E

1.3

42

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

.04

5

0.0

43

0

.03

8

0.0

16

0

.02

7

0.0

43

0

.24

8

0.5

14

0

.09

3

0.0

21

0

.02

7

0.0

05

0

.00

4

0.0

47

0

.04

7

0.0

31

0

.03

2

0.0

30

0

.03

0

0.0

03

-

-

-

-

-

-

-

TO

TA

L A

+B

+C

+D

+E

100.

000

0.06

1

0.

061

0.06

1

0.

074

0.03

4

0.

105

0.08

7

0.

035

0.04

7

0.

069

0.07

3

0.

176

0.19

5

0.

448

0.56

0

0.

457

0.59

3

0.

636

0.50

7

0.

618

0.71

3

0.

037

0.34

5

0.

167

0.15

9

0.

793

0.39

2

0.

972

0.16

1

0.

448

0.73

9

0.

582

0.02

3

0.

101

0.50

2

0.

472

1.94

2

0.86

1

0.

603

0.95

0

1.

378

1.54

0

2.

740

2.97

6

3.

331

3.64

0

4.

189

4.06

2

3.

877

3.20

8

2.

998

3.09

6

3.

207

2.94

5

2.

391

2.43

1

2.

299

2.57

4

2.

817

2.96

1

2.

986

2.99

8

2.

991

2.20

6

2.

035

1.49

8

1.

399

1.39

5

1.

437

1.43

7

1.

355

1.07

1

1.

067

1.05

0

0.

106

0.07

7

0.

074

0.07

4

0.

074

0.07

4

0.

079

0.06

0.06

0.06

0.07

0.03

0.10

0.09

0.04

0.05

0.07

0.07

0.18

0.20

0.45

0.56

0.46

0.59

0.64

0.51

0.62

0.71

0.04

0.34

0.17

0.16

0.79

0.39

0.97

0.16

0.45

0.74

0.58

0.02

0.10

0.50

0.47

1.94

0.

86

0.

60

0.

95

1.

38

1.

54

2.

74

2.

98

3.

33

3.

64

4.

19

4.

06

3.

88

3.

21

3.

00

3.

10

3.

21

2.

95

2.

39

2.

43

2.

30

2.

57

2.

82

2.

96

2.

99

3.

00

2.

99

2.

21

2.

04

1.

50

1.

40

1.

39

1.

44

1.

44

1.

36

1.

07

1.

07

1.

05

0.

11

0.

08

0.

07

0.

07

0.

07

0.

07

0.

08

0.06

0.12

0.18

0.26

0.29

0.40

0.48

0.52

0.56

0.63

0.71

0.88

1.08

1.52

2.08

2.54

3.13

3.77

4.28

4.90

5.61

5.65

5.99

6.16

6.32

7.11

7.50

8.47

8.63

9.08

9.82

10.4

010

.43

10.5

311

.03

11.5

013

.44

14.3

0

14.9

1

15.8

6

17.2

4

18.7

8

21.5

2

24.4

9

27.8

2

31.4

6

35.6

5

39.7

1

43.5

9

46.8

0

49.8

0

52.8

9

56.1

0

59.0

4

61.4

4

63.8

7

66.1

6

68.7

4

71.5

6

74.5

2

77.5

0

80.5

0

83.4

9

85.7

0

87.7

3

89.2

3

90.6

3

92.0

3

93.4

6

94.9

0

96.2

6

97.3

3

98.3

9

99.4

4

99.5

5

99.6

3

9