Post on 27-Aug-2020
L K I P Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah
Tahun Anggaran 2015
BPS Kabupaten Tanah Datar 2015
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | i
KATA PENGANTAR
Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar merupakan perwujudan kewajiban BPS
Kabupaten Tanah Datar untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan
pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang
dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun.
Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan
bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Tanah Datar menunjukkan
keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 105.26
persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang
dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam
rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Tanah Datar
Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan
ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat
kami hargai.Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan
laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk
perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.
Batusangkar, 21 Maret 2016 BPS KABUPATEN TANAH DATAR
Kepala,
Yon Andri, SE
NIP. 19660209 199201 1 001
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | ii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar i
Daftar Isi ii
Daftar Tabel iii
Daftar Gambar v
Daftar Lampiran vi
Ringkasan Eksekutif vii
Bab I Pendahuluan 1
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Maksud dan Tujuan 2
1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organinasi BPS Kabupaten Tanah Datar 2
1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Tanah Datar 4
1.5 Potensi dan Permasalahan 4
1.6 Sistematika Penyajian Laporan 6
Bab II Rencana Strategis 7
2.1 Rencana Strategis BPS 2015-2019 7
2.2 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 11
Bab III Akuntabilitas Kinerja 16
3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 17
3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar tahun
2015 terhadap tahun 2010 – 2014 24 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015 Terhadap
Target Renstra 2015 – 2019 27 3.4 Program Prioritas BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 30
3.5 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Tanah Datar 30
3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2015 30
Bab IV Penutup 33
4.1 Tinjauan Umum 33
4.2 Saran Tindak Lanjut 33
Lampiran-lampiran
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 12
Tabel 2 Pencapaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data Statistik 17
Tabel 3 Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap
Kualitas Data BPS 18 Tabel 4 Pencapaian Kinerja Meningkatkannya Kualitas Hubungan dengan
Sumber Data (Responden Engagement) 19
Tabel 5 Pencapaian Kinerja Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik 20
Tabel 6 Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap
Kualitas Data BPS 21
Tabel 7 Pencapaian Kinerja Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi
yang Akuntabel 22
Tabel 8 Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya
Manusia BPS 23
Tabel 9 Pencapaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja
Aparatur BPS 23
Tabel 10 Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data statistik
terhadap Tahun 2010-2014 24
Tabel 11 Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna
terhadap Kualitas Data BPS terhadap Tahun 2010-2014 24
Tabel 12 Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatkannya Kualitas Hubungan
dengan Sumber Data (Responden Engagement) terhadap Tahun 2010-
2014 25
Tabel 13 Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan Pelayanan terhadap Tahun
2010-2014 25
Tabel 14 Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna
Terhadap kualitas Data BPS terhadap Tahun 2010-2014 26
Tabel 15 Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan
Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel terhadap Tahun
2010 – 2014 26
Tabel 16 Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen
Sumber Daya Manusia BPS terhadap Tahun 2010 – 2014 26
Tabel 17 Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan
Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS terhadap Tahun 2010-2014 27
Tabel 18 Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data statistik terhadap Target
Renstra 2015-2019 27
Tabel 19 Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas 27
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | iv
Data BPS terhadap Target Renstra 2015-2019
Tabel 20 Capaian Kinerja Meningkatkannya Kualitas Hubungan dengan Sumber
Data (Responden Engagement) terhadap Target Renstra 2015-2019 28
Tabel 21 Capaian Kinerja Peningkatan Pelayanan terhadap Target Renstra 2015-
2019 28
Tabel 22 Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap kualitas
Data BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 29
Tabel 23 Capaian Kinerja Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi
yang Akuntabel terhadap Target Renstra 2015-2019 29
Tabel 24 Capaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya
Manusia BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 29
Tabel 25 Capaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja
Aparatur BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 30
Tabel 26 Anggaran dan Realisasi Langganan Daya dan Jasa 30
Tabel 27 Realisasi Penggunaan Anggaran 2015 Dirinci menurut Program 31
Tabel 28 Realisasi Penggunaan Anggaran 2015 Dirinci menurut Belanja 31
Tabel 29 Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci menurut Seksi/Subbagian 31
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Grafik Jumlah SDM BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015 Berdasarkan Tingkat Pendidikan 4
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | vi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Bagan Susunan Organisasi 36
Lampiran 2 Renstra 2015-2019 37
Lampiran 3 Rencana Kerja Tahunan 2015 41
Lampiran 4 Perjanjian Kinerja 2015 43
Lampiran 5 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 45
Lampiran 6 SDM BPS Kabupaten Tanah Datar 47
Lampiran 7 Kegiatan BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 48
Lampiran 8 Mailing List Publikasi BPS Tahun 2015 50
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | vii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang
kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara
sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya
secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi
pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun
Tujuan BPS Kabupaten Tanah Datar adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang
kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kabupaten Tanah Datar yaitu “Pelopor data
statistik terpercaya untuk semua” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk
menjadikan BPS Kabupaten Tanah Datar sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya.
Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan
peluang BPS Kabupaten Tanah Datar sebagai lembaga penyelenggara kegiatan statistik.
Visi BPS Kabupaten Tanah Datar tersebut diharapkan akan dapat tercapai dengan
menerapkan lima misi yang meliputi:
1) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk
2) penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;
3) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan
teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;
4) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan
kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;
5) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;
6) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang
diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional
(SSN) yang efektif dan efisien.
Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada
tahun 2015 BPS Kabupaten Tanah Datar melaksanakan 3 (tiga) program yang telah
ditetapkan oleh pemerintah yaitu sebagai berikut:
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | viii
1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).
2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL
BPS).
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS).
Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam
DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp.4.916.445.000,-. Realisasinya mencapai
Rp.4.646.611.965,- atau sebesar 94,16 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS
Kabupaten Tanah Datar tersebut terdapat beberapa kendala yaitu adanya self blocking PBDT
2015 dan beberapa program yang tidak dapat dilaksanakan.
Untuk mencapai visi di atas BPS Kabupaten Tanah Datar menetapkan tiga tujuan yang
ingin dicapai dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan
statistik, yaitu:
Tujuan 1: Peningkatan Kualitas Data Statistik
Tujuan 2: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Tujuan 3: Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel
Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang
berkualitas, dan pada periode tahun 2015. Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi
BPS Kabuaten Tanah Datar terkait dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum
realisasi pencapaian 105,26 % kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar menunjukkan tingkat
keberhasilan baik.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah disebutkan bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan
mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem
AKIP), dengan tujuan guna mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah sebagai satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya
pemerintahan yang baik dan terpercaya. Untuk itu diperlukan pengembangan dan
penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate
sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung
secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari
korupsi, kolusi dan nepotisme.
Untuk itu telah dikembangkan media pertanggungjawaban Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah atau LKIP melalui Keputusan Kepala LAN
Nomor 589/IX/6/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah. Sesuai dengan dinamika perkembangan yang terjadi, Keputusan
tersebut mengalami penyempurnaan dengan dikeluarkannya Keputusan Kepala
LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan pelaksanaan Instruksi
Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
Dalam rangka memenuhi kewajiban berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004,
BPS Kabupaten Tanah Datar menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah (LAKIP) secara periodik sebagai perwujudan pertanggungjawaban kinerja
pelaksanaan visi dan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar. Laporan
pertanggungjawaban kinerja meliputi keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi
dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja
Tahunan 2015 dan Penetapan Kinerja Tahun 2015.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 2
BPS sebagai salah satu unsur penyelenggara pemerintahan Negara,
berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsinya
dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan dalam mencapai misi dan
tujuan organisasi. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan BPS Kabupaten
Tanah Datar melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta
pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh.
1.2 Maksud dan Tujuan
LKIP BPS Kabupaten Tanah Datar tahun 2015 disusun sebagai wujud
pertanggungjawaban pencapaian kinerja dikaitkan dengan anggaran yang digunakan
oleh BPS serta pencapaian tujuan, sasaran-sasaran strategis, dan indikator-indikator
yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS Tahun 2015-2019.
1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi
Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001,
Tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah. Tugas
pokok, fungsi dan kewenangan BPS Kabupaten Tanah Datar diatur sebagai berikut:
1. Tugas
BPS Kabupaten Tanah Datar mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan
statistik dasar di Kabupaten sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten menyelenggarakan fungsi :
a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten
b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten
c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang
kegiatan statistik di Kabupaten Tanah Datar
d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang
perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,
kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah
tangga BPS Kabupaten Tanah Datar
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 3
3. Struktur Organisasi
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Kepala Badan
Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001, susunan organisasi Badan Pusat Statistik di
Kabupaten/Kota terdiri dari :
a. Kepala
Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten mempunyai tugas memimpin Badan
Pusat Statistik dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik
dalam lingkup kabupaten.
b. Sub Bagian Tata Usaha
Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan,
pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber
daya dilingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten.
c. Seksi Statistik Sosial
Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan perencanaan,
pelaksanaan dan pengawasan kegiatan statistik di seksi sosial dilingkungan
Badan Pusat Statistik Kabupaten
d. Seksi Statistik Produksi
Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan perencanaan,
pelaksanaan dan pengawasan kegiatan statistik di seksi produksi di lingkungan
Badan Pusat Statistik Kabupaten
e. Seksi Statistik Distribusi
Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan perencanaan,
pelaksanaan dan pengawasan kegiatan statistik di seksi distribusi di lingkungan
Badan Pusat Statistik Kabupaten
f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan
perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan statistik di seksi Neraca
Wilayah dan Analisis Statistik di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten
g. Seksi Integrasi, Pengolahan, dan Diseminasi Statistik
Seksi Integrasi, Pengolahan, dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas
melaksanakan perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan statistik di
seksi Integrasi, Pengolahan, dan Diseminasi Statistik di lingkungan Badan Pusat
Statistik Kabupaten.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 4
1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Tanah Datar
Untuk menjalankan tugasnya, BPS Kabupaten Tanah Datar didukung SDM
sebanyak 26 orang dengan tingkat pedidikan yang berbeda-beda, yang ada di BPS
Kabupaten Tanah Datar. Salah satu usaha pembinaan kepegawaian adalah
memberikan ijin belajar pada jenjang yang lebih tinggi bagi pegawai-pegawai di
lingkungan BPS Kabupaten Tanah Datar. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan
kompetensi pegawai sehingga dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM.
Berikut disajikan grafik Jumlah Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan
Tingkat Pendidikan Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya.
Gambar 1. Grafik Jumlah SDM BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015 Berdasarkan Tingkat Pendidikan
1.5 Potensi dan Permasalahan
Secara kelembagaan, BPS telah ditegaskan sebagai instansi vertikal melalui
Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota
merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres
tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik,
terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi
statistik dasar baik di pusat maupun di daerah.
0
2
4
6
8
10
12
14
SMADIV/S1
S2
14
10
2
Pendidikan
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 5
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah
Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan
Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi Badan yang
bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar,
serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik
sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS
mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan
Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma,
Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).
Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat
potensial untuk menunjang kegiatan BPS. Peralatan dan perlengkapan untuk
keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis
TIK mutakhir yang dimiliki BPS merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan
mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik.
Visi BPS Kabupaten Tanah Datar tahun 2015-2019 ini tidak terlepas dari
upaya mewujudkan Visi Pembangunan Kabupaten Tanah Datar 2005-2025 yaitu
“Tanah Datar sebagai Pusat budaya Minang Kabau yang Maju, Sejahtera dan
Berkeadilan” dan melaksanakan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu
“Mewujudkan sumber daya manusia yang menguasai IPTEK dan IMTAQ,
mewujudkan infrastruktur yang berkualitas, merata dan bermanfaat, mewujudkan
perekonomian yang berdaya saing tinggi, mewujudkan pemanfaatan sumber daya
alam dan lingkungan yang berkelanjutan, dan mewujudkan masyarakat adil dan
demokrasi” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah (RPJPD) 2005-2025..
BPS Kabupaten Tanah Datar dalam pelaksanaan tugas selama tahun 2015
sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, meskipun beberapa
sasaran belum tercapai secara maksimal. Secara umum, penyebab atau kendala
yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan,
di antaranya adalah :
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 6
a. Rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun
lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan
kualitas data dan response rate yang rendah.
b. Masih ada responden yang belum memahami kegunaan data statistik
sehingga tidak jujur dalam memberikan informasi bahkan ada yang menolak
untuk memberikan jawaban.
c. Keterbatasan jumlah SDM di lapangan yang kompeten dan kesulitan
mendapatkan mitra statistik yang berkualitas dan handal dalam pelaksanaan
di lapangan.
d. Ada kecenderungan pegawai tidak berkeinginan memangku jabatan
fungsional tertentu, baik pranata komputer maupun statistisi karena untuk
memperoleh angka kredit dirasakan sulit.
1.6 Sistematika dan Pelaporan
Sistematika penyajian LKIP BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015 disusun dengan
urutan penyajian sebagai berikut:
Bab I Pendahuluan, menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, tugas,
Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Tanah Datar, Sumber Daya
Manusia BPS Kabupaten Tanah Datar, Potensi dan permasalahan dan
sistematika penyajian laporan;
Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menjelaskan secara ringkas Renstra BPS
Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 dan perjanjian kinerja BPS tahun 2015;
Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan capaian kinerja, Perkembangan capaian
kinerja tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014, capaian kinerja tahun 2016
terhdap Target Renstra 2015-2019, prestasi yang dicapai tahun 2015,
kegiatan prioritas, upaya efisiensi di BPS Kabupaten Tanah Datar serta
realisasi anggaran tahun 2015;
Bab IV Penutup, menjelaskan tinjauan umum serta tindak untuk perbaikan kinerja
BPS Kabupaten Tanah Datar di masa mendatang.
d.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 7
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis 2015-2019
Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai tugas menyediakan data dan informasi
statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi
pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi
upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan
dan mengevaluasi program-program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat
dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk
meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif.
Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman
dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan
dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan
dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka
Menengah (PJM) 2015-2019, Badan Pusat Statistik mengacu pada Renstra BPS 2015-
2019 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka
panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah.
Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan
dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan
dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7
tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan
yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk mendukung tugas pokok
tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan
pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku
selama kurun waktu 2015-2019.
Renstra BPS Tahun 2015-2019 menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS
termasuk BPS Kabupaten Tanah Datar dan para pemangku kepentingan, khususnya
penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 8
bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS
dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik.
1) Visi
Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar mengacu pada visi Badan
Pusat Statistik adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”
2) Misi
Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten
Tanah Datar yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat
Statistik Kabupaten Tanah Datar dapat dirumuskan sebagai berikut :
a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi
dan berstandar nasional maupun internasional;
b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui
pembinaan dan koordinasi di bidang statistik ;
c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk
kemajuan perstatistikan.
3) Tujuan
Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik
Kabupaten Tanah Datar mempunyai tujuan sebagai berikut
Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik
Tujuan 2 : Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Tujuan 3 : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
4) Sasaran
Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Tanah Datar mempunyai tiga tujuan yang
dicanangkan dalam rencana stategis periode 2015 - 2019. Tujuan tersebut selanjutnya
dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan
mengukur dan mencapai tujuan tersebut.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 9
Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik
Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
1.2 Meningkatkannya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden
Engagement)
Tujuan 2 Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Meliputi satu sasaran strategis yaitu:
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Tujuan 3 Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi:
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabiltas kinerja aparatur BPS
5) Kebijakan
Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan
Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik
Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat
Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut:
a) Meningkatkan publikasi survei;
b) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data
dan informasi statistik;
c) Meningkatkan kualitas metodologi suervei dan sensus sesuai standar nasional dan
internasional;
d) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;
e) Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Tanah Datar;
f) Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur
yang terintegrasi dan komperehensif;
g) Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk
meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI;
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 10
h) Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru;
j) Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka
meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran;
k) Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.
6) Program yang dilaksanakan
Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun
2015 dilaksanakan tiga program, yaitu:
a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik :
(1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas
dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan
bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti
kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran
dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan
administrasi ;
(2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui
pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta
komputasi data administrasi;
(3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai
dengan perkembangan nasional dan internasional dibidang teknologi dan
informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat;
(4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan
ragam statistik yang diperlukan;
(5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung
perencanaan pembangunan daerah; dan
(6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal
penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya
guna terciptanya sistem statistik nasional.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 11
b) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya;
Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas
pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan
dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini
adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam
melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan
dibidang penyediaan data statistik.
c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Program ini bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana kerja,
untuk mendukung kelancaran administrasi kegiatan operasional pengumpulan
data. Sasaran program peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya
sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS
Kabupaten Tanah Datar yang memadai.
2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2015
Selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan
Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar. Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik
Kabupaten Tanah Datar akan menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas
sebagai lembaga pemerintahan. Pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang
menjadi tanggung jawab Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar.
Target yang dicanangkan akan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan
di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi
sampai dengan akhir tahun 2015 terhadap target. Capaian dari perjanjian kinerja
tersebut disajikan dalam Pengukuran Kinerja Tahun 2015 .
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 12
Tabel 1. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar 2015
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
95%
1.1
Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Jumlah reléase data yang tepat waktu
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
95 %
95 %
100 %
4 Aktivitas
41 Publikasi
1.2
Meningkatkannya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 %
100 %
100 %
Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
95 %
2.1
Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
95 %
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 13
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
6000 pengunjung
95 %
95%
Tujuan III : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
85%
3.1
Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau stata I
56 %
74 %
3.2
Meningkatnya pengawasan dan akuntabiltas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
85%
Sebagai penyedia data dan informasi di kabupaten maka fokus BPS Kabupaten Tanah
Datar adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data
memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan
wewenang BPS Kabupaten Tanah Datar. Sehingga dalam membuat indikator kinerja
semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada
beberapa dimensi data berkualitas yaitu:
1) Relevansi
Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 14
2) Akurat
Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya
(yang tidak diketahui) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan
sampling dan kesalahan non sampling.
3) Ketepatan
Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan
tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara
tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia.
4) Mudah diakses
Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang
diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut.
Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya
media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data.
5) Keterbandingan
Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan
dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan
antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan
perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk
keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel.
6) Konsistensi
Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel
dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari
satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data
nasional, data bulanan dengan data tahunan.
7 ) Kelengkapan
Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik
yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu
persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 15
Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada
di tingkat nasional.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 16
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik
memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan
mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan
Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga
Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik
dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.
Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar merupakan perwujudan
kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi
BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media
pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.
Secara umum kinerja BPS menunjukkan cukup berhasil, yaitu rata-rata pencapaian
sasaran sebesar 105,26 persen. Dari lima sasaran strategis yang menjadi prioritas,
terdapat tiga sasaran yang tercapai sesuai target bahkan ada yang melampaui target yang
ditetapkan. Dua sasaran realisasinya mendekati target.
Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi
komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus
meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang
langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin
meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 17
3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015
Tujuan-1 : Peningkatan kualitas data statistik
Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Tanah Datar adalah
meningkatnya kualitas data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target
tersebut sebesar 100 % diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik selama periode 2015. Survei Kepuasan Konsumen yang
dilakukan BPS dimaksudkan sebagai acuan untuk mengetahui tingkat kinerja terhadap
layanan yang diberikan serta memberikan kesempatan kepada masyarakat (pengguna
data BPS) untuk menilai layanan yang telah diterima. Hal ini sebagai upaya untuk
meningkatkan kualitas pelayanan serta mempercepat upaya pencapaian sasaran
terhadap kinerja aparatur negara dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik
Tabel 2. Pencapaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data Statistik
Indikator Kinerja Target 2015
Realisasi 2015
Pencapaian Ket
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
95 % 100 % 105,26 % IKU
Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya
didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu persentase konsumen
yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya, banyaknya kunjungan tamu yang datang dan
jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi
BPS. Tamu dari berbagai kalangan baik swasta maupun pemerintah selain mendiskusikan
data BPS juga mengajukan permohonan data-data yang mereka butuhkan. Selain itu
kepuasan konsumen terhadap data dan informasi yang tersedia di BPS PKabupaten Tanah
Datar juga menunjukkan tingkat hubungan dengan pengguna data. Survei Kepuasan
Konsumen dilaksanakan pada bulan Oktober tahun 2015.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 18
Tabel 3. Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS
Indikator Kinerja Target 2015
Realisasi 2015
Pencapaian Ket
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah reléase data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
95 %
95 %
100 %
4
41
n.a
100%
68,42 %
100 %
4
39
n.a
105,26 %
72,02 %
100 %
100 %
95,12 %
n.a
IKU
IKU
IKU
IKU
IKU
IKU
Permasalahan/Kendala yang dihadapi :
1) Tidak terpenuhinya target pengumpulan data pada beberapa kegiatan survei
khusus yang disebabkan karena terbatasnya waktu pengumpulan data dan
sulitnya memperoleh data dimaksud.
2) Beberapa kegiatan sangat tergantung pada data yang dihasilkan oleh subject
matter baik berupa data mentah maupun data dan informasi yang telah
dipublikasikan. Demikian pula dengan data yang berasal dari instansi lain (data
sukunder), karena data tersebut diterima terlambat sehingga mengakibatkan
penyusunan publikasi tidak dapat sesuai dengan jadwal yang ditetapkan.
3) Beberapa data terutama yang bersifat spasial dan mikro belum dapat diperoleh
oleh konsumen yang membutuhkan.
4) Kurangnya sosialisasi terhadap masyarakat luas terhadap keberadaan BPS sebagai
penyedia data statistik resmi pemerintah.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 19
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :
1) Mengusulkan kepada BPS Provinsi untuk memperoleh sampel Survei Khusus pada
2) awal tahun sehingga jadwal pencacahan tidak dilakukan di akhir tahun.
3) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplikasi antar seksi kerja di BPS.
Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan
instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.
Sasaran 1.2 Meningkatkannya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden
Engagement)
Sasaran 1.2 mempunyai indikator kinerja yaitu Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dengan capaian sebesar 98
persen, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan
usaha dengan tingkat capaian sebesar 100 persen, dan Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha dengan capaian
sebesar 100 persen.
Tabel 4. Pencapaian Kinerja Meningkatkannya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data
(Responden Engagement)
Indikator Kinerja Target 2015
Realisasi 2015
Pencapaian Ket
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 %
100 %
100 %
98 %
100 %
100 %
98 %
100 %
100 %
IKU
IKU
IKU
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 20
Permasalahan/Kendala yang dihadapi :
1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan data dengan pendekatan rumah
yaitu mobilitas penduduk relatif cukup tinggi sehingga sering kali responden
sampel tidak bisa ditemui karena sudah berpindah tempat tinggal.
2) Beberapa responden mengalami kejenuhan menjadi sampel berkali-kali.
3) Kurangnya kesadaran responden baik rumah tangga maupun usaha untuk
memberikan jawaban yang terbuka dan jujur
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :
1) Melakukan pendekatan terhadap responden sekaligus menjelaskan tentang
pentingnya data statistik dan menjamin kerahasiaan responden.
2) Melakukan kunjungan ulang untuk melengkapi dan memperbaiki isian dokumen.
Tujuan-2 : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Layanan terhadap pengguna data setiap tahun didata dengan melakukan Survei
Kebutuhan Data untuk mengetahui tingkat kepuasan masyarakat terhadap data yang
dihasilkan BPS. Responden survei meliputi profesi akademi dan penelitian, kementerian
dan lembaga, lembaga internasional, media masa, Pemda, perbankan dan swasta. Pada
tahun 2015 tingkat capaian konsumen yang merasa puas terhadap layanan data BPS
mencapai 105,26% yaitu dengan realisasi sebesar 100% sedangkan target yang ditetapkan
95% data ini diperoleh dari Survei Kebutuhan Data (SKD) yang dilaksanakan pada bulan
April 2015.
Tabel 5. Pencapaian Kinerja Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Indikator Kinerja Target 2015
Realisasi 2015
Pencapaian Ket
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
95 % 100 % 105,26 % IKU
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 21
Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User
Engagement)
Dengan mengusung visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk
semua maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang
sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data
digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung
ataupun melalui media komunikasi lainnya. BPS Kabupaten Tanah Datar berupaya
menyediakan data yang diperlukan dan memberikan penjelasan yang dibutuhkan.
Besarnya target yang direncanakan untuk tahun 2015 berdasarkan pada rata-rata
beberapa tahun sebelumnya, dan untuk tahun 2015 terlihat sudah melebihi mencapai
target yang ditetapkan.
Tabel 6. Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS
Indikator Kinerja Target 2015
Realisasi 2015
Pencapaian Ket
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
6.000
95 %
95 %
5.423
100 %
100 %
84,31 %
105,26 %
105,26 %
IKU
IKU
IKU
Permasalahan/Kendala yang dihadapi :
1) Pemanfaatan data BPS oleh masyarakat di wilayah Kabupaten Tanah Datar
masih belum optimal.
2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat
menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi
oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan
Pajak di instansi BPS.
3) Pengguna data lebih menyukai melakukan permintaan data melalui e-mail atau
telepon dari pada melakukan kunjungan ke PST BPS Kabupaten Tanah Datar.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 22
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :
1) Mengusulkan kepada BPS Provinsi untuk memperluas cakupan pendataan
hingga ke kabupaten/kota atau bahkan kecamatan.
2) Melakukan sosialisasi BPS dengan lebih intensif terhadap masyarakat luas baik
melalui Radio maupun Surat Kabar setempat maupun media sosial.
Tujuan-3 : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel
Tujuan ketiga Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, di dalam
tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan
amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga
statistik daerah harus terus dilakukan. Tujuan ketiga ini diperkuat dengan komponen ketiga
Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia.
Tabel 7. Pencapaian Kinerja Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel
Indikator Kinerja Target 2015
Realisasi 2015
Pencapaian Ket
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
85 % n.a n.a IKU
Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS
Data yang berkualitas hanya dihasilkan oleh sumber daya manusia yang berkualitas.
Peningkatan kualitas Manajemen SDM di lingkungan BPS Kabupaten Tanah Datar dilakukan
dengan memberi kesempatan kepada pegawai untuk mengembangkan potensi yang dimilikinya
melalui pendidikan formal. Pendidikan formal ditempuh dengan cara tugas belajar atau ijin belajar
ke jenjang yang lebih tinggi. Disamping itu para pegawai juga mengikuti pelatihan-pelatihan teknis
terkait pelaksanaan tugas. Peningkatan kapasitas SDM juga dilakukan kepada para pegawai
melalui pendidikan dan latihan statistik dasar dan statistik ahli. Sertifikat kelulusan pada diklat
tersebut merupakan syarat untuk menjadi pejabat fungsional statistisi bagi pegawai yang memiliki
ijazah bukan jurusan Statistik atau Matematika. Menjadi pejabat fungsional statistisi merupakan
salah satu jalur alternatif untuk penjenjangan karier. Tabel di bawah ini adalah capaian kinerja
dengan indikator kinerjanya.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 23
Tabel 8. Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS
Indikator Kinerja Target 2015
Realisasi 2015
Pencapaian Ket
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau stata I
56 %
74 %
42 %
46 %
75 %
62,16 %
IKU
IKU
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
1) Jabatan fungsional tertentu mensyaratkan rumpun pendidikan yang sesuai agar
dapat diangkat pada jabatan fungsional tersebut atau lulus diklat teknis khusus.
2) Terjadi kekhawatiran bagi sebagian pegawai tidak dapat mengumpulkan angka
kredit sesuai jenjang jabatannya karena kompetensi yang dimiliki rendah.
Strategi mengatasi masalah/kendala
1) Para pegawai yang akan memangku jabatan fungsional tertentu agar diberi
kesempatan atau difasilitasi untuk mengikuti diklat yang sesuai
2) Para pegawai yang akan memangku jabaan fungsional tertentu harus
meningkatkan kemampuan agar bisa melakukan tugas-tugas sesuai jenjang
jabatan fungsionalnya.
Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS
Terkait sasaran Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS ,
pada tahun 2015 BPS Kabupaten Tanah Datar tidak menetapkan target karena kunjungan
oleh Inspektorat untuk penilaian sakip sampai saat ini belum sampai ke BPS Kabupaten
Tanah Datar
Tabel 9. Pencapaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS
Indikator Kinerja Target 2015
Realisasi 2015
Pencapaian Ket
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
85 %
n.a
n.a
IKU
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 24
3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015
terhadap Tahun 2010 - 2014
Tujuan-1 : Peningkatan kualitas data statistik
Tabel 10. Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data Statistik terhadap Tahun
2010-2014
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Capaian Kinerja Ket
2014 2013 2012 2011 2010
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
105,26% n.a n.a n.a n.a n.a IKU
Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Tabel 11. Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap
Kualitas Data BPS terhadap Tahun 2010-2014
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Capaian Kinerja Ket
2014 2013 2012 2011 2010
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Jumlah reléase data yang tepat waktu
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
100 %
68,42 %
100 %
4
39
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
33
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
IKU
IKU
IKU
IKU
IKU
IKU
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 25
Sasaran 1.2 Meningkatkannya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden
Engagement)
Tabel 12. Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatkannya Kualitas Hubungan dengan Sumber
Data (Responden Engagement) terhadap Tahun 2010-2014
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Capaian Kinerja Ket
2014 2013 2012 2011 2010
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
98 %
100 %
100 %
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
IKU
IKU
IKU
Tujuan-2 : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Tabel 13. Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan Pelayanan terhadap Tahun 2010-2014
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Capaian Kinerja Ket
2014 2013 2012 2011 2010
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
100 % n.a n.a n.a n.a n.a IKU
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 26
Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User
Engagement)
Tabel 14. Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap
kualitas Data BPS terhadap Tahun 2010-2014
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Capaian Kinerja Ket
2014 2013 2012 2011 2010
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
5.423
100 %
94,88 %
5.298
n.a
n.a
610
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
IKU
IKU
IKU
Tujuan-3 : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel
Tabel 15. Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan
Birokrasi yang Akuntabel terhadap Tahun 2010 - 2014
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Capaian Kinerja Ket
2014 2013 2012 2011 2010
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
n.a n.a n.a n.a n.a n.a IKU
Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS
Tabel 16. Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya
Manusia BPS terhadap Tahun 2010 - 2014
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Capaian Kinerja Ket
2014 2013 2012 2011 2010
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsioanal tertentu
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau stata I
42 %
46 %
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
IKU
IKU
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 27
Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS
Tabel 17. Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja
Aparatur BPS terhadap Tahun 2010-2014
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Capaian Kinerja Ket
2014 2013 2012 2011 2010
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
n.a n.a n.a n.a n.a n.a IKU
3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun terhadap Target Renstra
2015-2019
Tujuan-1 : Peningkatan kualitas data statistik
Tabel 18. Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data Statistik terhadap Target Restra 2015-2019
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Target Renstra Ket
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
100 % 80 % 85 % 85 % 90 % 90 % IKU
Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS
Tabel 19. Capaian Kinerja Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas Data BPS
terhadap Target Restra 2015-2019
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Target Renstra Ket
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
100 %
68,42%
90 %
60 %
90 %
63 %
90 %
66 %
90 %
69 %
90 %
72 %
IKU
IKU
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 28
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Jumlah reléase data yang tepat waktu
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
100%
4
39
n.a
100 %
2
39
n.a
100 %
2
39
n.a
100 %
2
39
n.a
100 %
2
39
n.a
100 %
2
39
n.a
IKU
IKU
IKU
IKU
Sasaran 1.2 Meningkatkannya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (Responden
Engagement)
Tabel 20. Capaian Kinerja Meningkatkannya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden
Engagement) terhadap Target Restra 2015-2019
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Target Renstra Ket
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
98 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
IKU
IKU
IKU
Tujuan-2 : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Tabel 21. Capaian Kinerja Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik terhadap
Target Restra 2015-2019
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Target Renstra Ket
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
100 % 85 % 85 % 90 % 90 % 95 % IKU
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 29
Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User
Engagement)
Tabel 22. Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS
terhadap Target Restra 2015-2019
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Target Renstra Ket
2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
5.423
100 %
100 %
5.000
95 %
65 %
5.500
96 %
70 %
5.500
97 %
70 %
6.000
98 %
75 %
6.000
99 %
75 %
IKU
IKU
IKU
Tujuan-3 : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel
Tabel 23. Capaian Kinerja Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang
Akuntabel terhadap Target Restra 2015-2019
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Target Renstra Ket
2015 2016 2017 2018 2019
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
n.a n.a n.a n.a n.a n.a IKU
Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS
Tabel 24. Capaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS terhadap
Target Restra 2015-2019
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Target Renstra Ket
2015 2016 2017 2018 2019
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau stata I
42 %
46 %
45 %
46 %
45 %
46 %
50 %
46 %
50 %
50 %
50 %
50 %
IKU
IKU
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 30
Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS
Tabel 25. Capaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS
terhadap Target Restra 2015-2019
Indikator Kinerja Capaian Kinerja
2015
Target Renstra Ket
2015 2016 2017 2018 2019
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
n.a n.a n.a n.a n.a n.a IKU
3.4 Kegiatan Prioritas Tahun 2015
Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Tanah Datar selama Tahun 2015 yaitu :
1. Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015
2. Kegiatan SUPAS2015
3. Kegiatan Publisitas SE2016
3.5 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015
Upaya Efesiensi di BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015 yang sudah
dilaksanakan yaitu efisiensi anggaran langganan daya dan jasa yang terdiri dari
listrik, telepon dan air. Usaha ini dapat dilihat pada Tabel 26.
Tabel 26. Anggaran dan Realisasi Langganan Daya dan Jasa.
Kode Jenis Jasa Pagu 2015 Realisasi Persentase
(1) (2) (3) (4) (5)
2886 Listrik Rp. 36.000.000 Rp. 26.931.246 74,81 %
2886 Telepon Rp. 3.708.000 Rp. 2.339.492
63,10 %
2886 Air Rp. 3.918.000 Rp. 694.050 17,71 %
3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2015
Realisasi penggunaan anggaran tahun 2015 mencapai 94,51 persen, dengan
rincian yaitu: Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik menyerap dana
sebesar 93,38 persen dan Realisasi penggunaan anggaran Program Dukungan
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 31
Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS mencapai 95,14 persen.
Penyerapan anggaran pada tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 27. Realisasi Penggunaan Anggaran 2015 Dirinci menurut Program
Kode Program Pagu 2015
Realisasi s/d
Juni 2015 Realisasi s/d
Desember 2015
(1) (2) (3) (4) (5)
2886 Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS
Rp. 3.167.274.000 Rp. 1.276.204.125
(40,29%)
Rp. 3.013.259.217
(95,14%)
2891 Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS
- -
-
2895 Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik
Rp. 1.749.171.000 Rp. 507.055.000
(28,99%)
Rp. 1.633.352.748
(93,38)
JUMLAH Rp 4.916.445.000
Rp. 1.783.259.125 (36,27%)
Rp. 4.646.611.965 (94,51%)
Tabel 28. Realisasi Penggunaan Anggaran 2015 Dirinci menurut Belanja
Kode Jenis Belanja Pagu 2015
(Rp)
Realisasi s/d Juni 2015
(Rp)
Realisasi s/d Desember 2015
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5)
51 Belanja Pegawai 2.711.668.000 1.125.682.542
(41,51%)
2.583.689.413
(95,28%)
52 Belanja Barang 2.204.777.000 657.388.086
(28,92%)
2.062.922.552
(93,57%)
53 Belanja Modal - -
-
JUMLAH 4.916.445.000
Rp. 1.783.070.628 (36,27%)
Rp. 4.646.611.965 (94,51%)
Tabel 29. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci menurut Seksi/Subbagian
No Bidang/Unit Kerja Pagu 2015
(Rp)
Realisasi s/d Juni 2015
(Rp)
Realisasi s/d Desember 2015
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Tata Usaha 2.587.018.000 1.261.390.580
(48,76%)
2.549.584.809
(98,55%)
2 Statistik Sosial 1.493.988.000 466.900.000
(31,25%)
915.437.725
(61,27%)
3 Statistik Produksi 105.945.000 16.082.000
(15,18%)
102.734.000
(96,97%)
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 32
No Bidang/Unit Kerja Pagu 2015
(Rp)
Realisasi s/d Juni 2015
(Rp)
Realisasi s/d Desember 2015
(Rp)
(1) (2) (3) (4) (5)
4 Statistik Distribusi 120.411.000 19.084.000
(15,85%)
120.888.000
(95,23%)
5 Neraca Wilayah dan Analisa Statistik
88.825.000 990.000
(1,11%)
84.665.000
(95,32%)
6 Integritas Pengolahan dan Diseminasi Statistik
80.825.000 - 78,319,000 (96,90%)
JUMLAH 4.477.012.000
1.764.446.580 (39,41%)
3.845.403.534 (85,89%)
Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan
konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang
penyampaian Laporan Keuangan BPS Kabupaten Tanah Datar semesteran dan
tahunan, sehingga konsistensi data keuangan dan barang dapat dikategorikan baik.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 33
BAB IV
PENUTUP
4.1 Tinjauan Umum
Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik
menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik
menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja
Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Lima sasaran strategis yang telah
ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata rata sebesar
105,26 persen. Sebanyak 4 IKU dicapai sesuai dengan target, dan sebanyak 3 IKU
yang berhasil terealisasi lebih besar dari target, serta sebanyak 6 IKU yang terealisasi
kurang dari target. IKU yang realisasinya kurang dari target.
Sedangkan yang masih perlu diperbaiki adalah persentase pemasukan dokumen
dari kegiatan pencacahan di lapangan dengan responden rumahtangga yang masih di
bawah 100 persen. Demikian pula jumlah pengunjung eksternal yang mengakses
web BPS Kabupaten Tanah Datar masih perlu ditingkatkan. Laporan kegiatan BPS
harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan
monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat
menggambarkan akuntabilitas kinerja.
4.2 Tindak Lanjut
Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik
Kabupaten Tanah Datar selanjutnya adalah :
1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan
kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal dan formal, serta
refreshing konsep dan definisi pelaksanaan kegiatan statistik.
2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 34
3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai
pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat,
pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan
pemanfaatan data statistik.
4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya
sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan
statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil.
5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai
kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan
kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data
sekunder.
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 35
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
36
LAMPIRAN I
STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN TANAH DATAR
Kasi Stat. Sosial
Mora Jajus Rasbi, SE, M.Si NIP. 19850329 200801 2 002
Gol. (III/b)
Kasi Stat. Produksi
Arieswaty, S.ST NIP. 19870207 200912 2 004
Gol. (III/d)
Kasi Stat. Distribusi
Erman Darwis NIP. 19670222 198703 2 002
Gol. (III/d)
Kasi NWAS
Hanifah Ayu, S.ST NIP. 19890821 201211 2 001
Gol. (III/b)
Kasi IPDS
Hasta Pratama, S.ST NIP. 19890503 201211 1 001
Gol. (III/b)
Kepala Yon Andri, SE
NIP. 19660209 199212 1 001 Gol. (IV/b)
Kasubbag. Tata Usaha
Oxalendri
NIP. 19610707 198301 1 001
Gol. (III/d)
Tenaga
Fungsional
(KSK)
PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008 TANGGAL : 15 FEBRUARI 2008
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
37
LAMPIRAN 2
RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN TANAH DATAR
Tahun 2015 s/d 2019
Instansi : BPS Kabupaten Tanah Datar
Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.
Misi :
1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profisional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan
perstatistikan Indonesia 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam
setiap penyelenggaraan statistik 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam
kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisen
Tujuan I: Peningkatan Kualitas Data Statistik
Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a. Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik berkualitas
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
38
Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
b. Meningkatnya kualitas
hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis perusahaan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan
Peningkatan response rate
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
39
Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a. Meningkatnya kualitas hubungan
dengan pengguna data (user engangement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a. Meningkatnya kualitas manajemen
sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya ht
tp://t
anah
data
rkab
.bps
.go.
id
40
Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM Aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja
b. Meningkatnya pengawasan dan
akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
41
LAMPIRAN 3
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN TANAH DATAR
TAHUN 2015
Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah)
1305 Kabupaten Tanah
Datar
Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 90
1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 126.073.000
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 95 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 126.073.000
1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama
Persen 952895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 126.073.000
1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 051 Penyusunan Statistik Daerah 70.620.000
1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 4 601 Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi 24.467.000
1.1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 41 603 Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 1.350.000
1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi n.a 401 Pengolahan SUPAS 2015 29.636.000
1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.589.888.000
1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah
tangga
Persen 10006 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 1.589.888.000
1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen 100 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 1.589.888.000
1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non
rumah tangga non usaha
Persen 100
070 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulan dan Tahunan 11.088.000
071 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba 900.000
075 Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran 8.370.000
084Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulan Menurut Lapangan Usaha
Tahun Dasar8.640.000
118 Kompilasi Data Transportasi 885.000
121Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Daba Perimbangan
20161.440.000
124 Survei Harga Pedesaan 20.070.000
131 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 1.350.000
135 Survei Kontruksi 8.905.000
141 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 23.736.000
142 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 31.347.000
144 Survei Upah 1.020.000
TAHUN 2015
Tujuan / Sasaran / Indikator Program / Kegiatan / Output / Komponen
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
42
150 Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Modul Konsumsi Tahun 2015 64.860.000
151 SUSENAS Panel 2015 2.585.000
152 Survei Sosial Ekonomi NasionalModul MSBP Tahun 2015 20.517.000
161 Penyusunan Statistik Politik dan dan Keamanan 450.000
171 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal 90.000
172 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 5.644.000
175 Survei Bidang Jasa Pariwisata 8.920.000
180 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 13.283.000
182 Survei Perusahaan Kehutanan 1.122.000
190 Survei Tanaman Pangan dan Ubinan 51.628.000
192 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 5.055.000
400 Pelaksanaan SUPAS 2015 133.850.000
605 Persiapan Publisitas SE2016 124.750.000
606 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II 5.320.000
405 Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 1.034.063.000
Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 95
2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 33.210.000
2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui
website BPS
Pengunjung 600006 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 33.210.000
2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 95 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 33.210.000
2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen 95060
Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral
dan Khusus3.210.000
061 Survei Kepuasan Konsumen 30.000.000
Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point .n.a
3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.167.274.000
3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 56 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 3.167.274.000
3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 74 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 3.167.274.000
01 Layanan Perkantoran
001 Belanja Pegawai 2.711.668.000
002 Belanja Barang Operasional 451.214.000
011 Penyusuanan Rensra BPS 2015-2019 4.392.000
3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point n.a
Total 4.916.445.000
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
43
LAMPIRAN 4
PERJANJIAN BPS KABUPATEN TANAH DATAR
TAHUN 2015
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
Tujuan I :
Peningkatan kualitas data statistic
Persentase konsumen yang merasa
puas denga kualitas data statistik
95 %
1.1
Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data
BPS
Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang selalu
menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama
Persentase pemutakhiran data MFD
dan MBS
Jumlah reléase data yang tepat waktu
Jumlah publikasi/laporan yang terbit
tepat waktu
95 %
95 %
100 %
4 Aktivitas
41 Publikasi
1.2
Meningkatkannya kualitas hubungan
dengan sumber data (Responden
Engagement)
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan rumah tangga
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan usaha
Persentase pemasukan dokumen
100 %
100 %
100 %
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
44
(response rate) survei dengan
pendekatan non rumah tangga non
usaha
Tujuan II :
Peningkatan pelayanan prima hasil
kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
95 %
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
6000 pengunjung
95 %
95 %
Tujuan III :
Peningkatan
penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi
yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
n.a
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen
sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki
jabatan fungsional tertentu
Persentase pegawai yang
berpendidikan minimal Diploma IV
atau stata I
56 %
74 %
3.2
Meningkatnya pengawasan dan
akuntabiltas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
n.a
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
45
LAMPIRAN 5 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN TANAH DATAR
TAHUN 2015
Jenis
Capaian
Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1.
Peningkatan kualitas data
statistik
1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data
statistikPersen 0 0 0 95 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 105,2632 1
1.1.
Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas
data BPS
1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data
statistikPersen 95 95 95 100 100 100 0 105,2632 105,2632 0 105,2632 105,2632 105,2632 1
1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan
informasi statistik BPS sebagai rujukan utamaPersen 0 95 95 95 0 68,42 68,42 68,42 0 72,02105 72,02105 0 72,02105 72,02105 72,02105 1
Data yang dirilis oleh BPS
kurang cepat jadi
terkadang konsumen
merasa sudah out of date,
seperti PDRB tahun
sebelumnya yang rilis
bulan Oktober sementara
konsumen
membutuhkannya bulan
Feb-April
1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 0 50 50 100 0 50 50 100 0 100 100 0 50 50 100 1
1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas 4 4 0 0 0 0 0 0 100 1
1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 1 1 6 41 1 1 6 39 100 100 100 2,439024 2,439024 14,63415 95,12195 1
1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 0 0 0 0 0 0 0 1
1.2.
Meningkatnya kualitas
hubungan dengan sumber data
(respondent engagement )
1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei
dengan pendekatan rumah tanggaPersen 100 98 0 0 0 0 0 0 98 1
1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei
dengan pendekatan usahaPersen 100 100 0 0 0 0 0 0 100 1
1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei
dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100 100 0 0 0 0 0 0 100 1
2Peningkatan pelayanan prima
hasil kegiatan statistik 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 0 95 95 95 0 95 95 100 0 100 100 0 100 100 105,2632 1
2.1.
Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna
data (user engagement )
2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 0 95 95 95 0 100 100 100 0 105,2632 105,2632 0 105,2632 105,2632 105,2632 1
2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan
informasi statistik melalui website BPS
Pengunju
ng1500 3000 4500 6000 1543 2896 3794 5423 102,8667 96,53333 84,31111 25,71667 48,26667 63,23333 90,38333 1
2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 0 95 95 95 0 100 100 100 0 105,2632 105,2632 0 105,2632 105,2632 105,2632 1
2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap
pemenuhan sarana dan prasarana BPSPersen 0 95 95 95 0 100 100 100 0 105,2632 105,2632 0 105,2632 105,2632 105,2632 1
Terhadap Target TriwulananTw 4 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4
No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama
Target
Satuan
Realisasi Capaian Kinerja
KeteranganTerhadap Target SetahunTw1 Tw 2 Tw 3
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
46
3Peningkatan birokrasi yang
akuntabel 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 85 na 0 0 0 0 0 0
3.1.
Meningkatnya kualitas
manajemen sumber daya
manusia BPS
3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional
tertentuPersen 56 42 0 0 0 0 0 0 75
3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV
atau Strata IPersen 74 46 0 0 0 0 0 0 62,16216
3.2.
Meningkatnya pengawasan dan
akuntabilitas kinerja aparatur
BPS
3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 85 na 0 0 0 0 0 0
Ringkasan
Sasaran
Total202,87 789,61 777,38 28,16 593,78 620,94 1.313,74
Jumlah indikator12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
Rata Rata Capaian Sasaran16,91 65,80 64,78 2,35 49,48 51,75 109,48
Tujuan
Total0,00 100,00 100,00 0,00 100,00 100,00 210,53
Jumlah indikator3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
Rata Rata Capaian Tujuan0,00 33,33 33,33 0,00 33,33 33,33 105,26
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
47
LAMPIRAN 6
SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN TANAH DATAR
BERDASARKAN PENDIDIKAN TERAKHIR
TAHUN 2015
No Jabatan Jenjang Pendidikan
SMA D-IV/S1 S2
1
Kepala
-
1
-
2
Kasi/Kasubbag
2
3
1
3
KSK/Fungsional
10
1
-
4
Staf
2
5
1
Jumlah Pegawai 14 10 2
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
48
LAMPIRAN 7
KEGIATAN BPS TANAH DATAR
TAHUN 2015
No. Kegiatan Pelaksanaan
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
1. Pelaksanaan SUPAS 2015
2. Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran
3. Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan
4. Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi 2015
6. Susenas Panel 2015
7. Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP 2015
8. PBDT 2015
9. Survei Upah
10. Survei Statistik POlkam
11. Survei pertanian Tanaman Pangan/Ubinan
12. Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian
13. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH
14. Survei Perusahaan Kehutanan dan Survei Kehutanan Rakyat
15. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan
16. Survei Kontruksi
17. Survei Pertambangan dan Energi
18. Kompilasi Data Statistik Transportasi
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
49
No. Kegiatan Pelaksanaan
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
19. Survei Panjang Jalan
20. Survei Statistik Harga Pedesaan
21. Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan
22. Survei Bidang Jasa dan Pariwisata
23. Penyusunan Statistik daerah
24. Survei Kebutuhan Data
25. Pemetaan Pemutakhiran Blok Sensus SE 2016
26. Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar
27. Survei Kepuasaan Konsumen
28. Survei Matriks Arus Komoditas
29. Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan
30. Penyusunan neraca rumah tangga dan institusi nirlaba
31. Konsolidasi PDRB triwulanan dan tahunan
32. Survei Khusus Neraca Produksi
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
50
LAMPIRAN 8
MAILING LIST PUBLIKASI BPS
TAHUN 2015
No. Judul Publikasi BPS RI BPS Prov. Sumbar
BPS Kab/Kota di
Sumbar
SKPD Setempat/ Kecamatan
Perpustakan Jumah
1. Statistik Daerah Kab. Tanah Datar 2015 1 1 1 3
2. Statistik Daerah Kecamatan X Koto 2015 1 1 1 3
3. Statistik Daerah Kecamatan Batipuh 2015 1 1 1 3
4. Statistik Daerah Kecamatan Batipuh Selatan 2015 1 1 1 3
5. Statistik Daerah Kecamatan Pariangan 2015 1 1 1 3
6. Statistik Daerah Kecamatan Rambatan 2015 1 1 1 3
7. Statistik Daerah Kecamatan V Kaum 2015 1 1 1 3
8. Statistik Daerah Kecamatan Tanjung Emas 2015 1 1 1 3
9. Statistik Daerah Kecamatan Padang Ganting 2015 1 1 1 3
10. Statistik Daerah Kecamatan Lintau Buo 2015 1 1 1 3
11. Statistik Daerah Kecamatan Lintau Buo Utara 2015 1 1 1 3
12. Statistik Daerah Kecamatan Sungayang 2015 1 1 1 3
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
51
No. Judul Publikasi BPS RI BPS Prov. Sumbar
BPS Kab/Kota di
Sumbar
SKPD Setempat/ Kecamatan
Perpustakan Jumah
13. Statistik Daerah Kecamatan Sungai Tarab 2015 1 1 1 3
14. Statistik Daerah Kecamatan Salimpaung 2015 1 1 1 3
15. Statistik Daerah Kecamatan Tanjung Baru 2015 1 1 1 3
16. Kab. Tanah Datar Dalam Angka 2015 2 1 1 1 5
17. Kec. X Koto dalam angka 2015 1 1 1 3
18. Kec. Batipuh dalam angka 2015 1 1 1 3
19. Kec. Batipuh Selatan dalam angka 2015 1 1 1 3
20. Kec. Pariangan dalam angka 2015 1 1 1 3
21. Kec.Rambatan dalam angka 2015 1 1 1 3
22. Kec. V Kaum dalam angka 2015 1 1 1 3
23. Kec. Tanjung Emas dalam angka 2015 1 1 1 3
24. Kec. Padang Ganting dalam angka 2015 1 1 1 3
25. Kec. Lintau Buo dalam angka 2015 1 1 1 3
26. Kec. Lintau Buo Utara dalam angka 2015 1 1 1 3
27. Kec. Sungayang dalam angka 2015 1 1 1 3
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id
52
No. Judul Publikasi BPS RI BPS Prov. Sumbar
BPS Kab/Kota di
Sumbar
SKPD Setempat/ Kecamatan
Perpustakan Jumah
28. Kec. Sungai Tarab dalam angka 2015 1 1 1 3
29. Kec. Salimpaung dalam angaka 2015 1 1 1 3
30. Kec. Tanjung Baru dalam angka 2015 1 1 1 3
31. Statistik Tingkat Penghunian Kamar Hotel 2014 1 1 1 3
32. Statistik Alat-Alat Pertanian 2014 1 1 1 3
33. Luas Lahan Tanah Datar 2014 1 1 1 3
34. Indikator Kesejahteraan Rakyat 2014 2 1 1 1 5
35. Informasi Ketenagakerjaan 2014 1 1 1 3
36. Statistik Harga Konsumen 2014 1 1 1 3
37. PDRB Menurut Pengeluaran 2010-2014 2 1 1 1 5
38. PDRB Menurut Lapangan Usaha 2010-2014 2 1 1 1 5
39. Ringkasan Eksekutif Analisis Perkembangan Sektor Pertanian
1 1 1 3
http
://tan
ahda
tark
ab.b
ps.g
o.id