L K I P€¦ · undangan yang berlaku. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten...

L K I P Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah

Tahun Anggaran 2015

BPS Kabupaten Tanah Datar 2015

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | i

KATA PENGANTAR

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar merupakan perwujudan kewajiban BPS

Kabupaten Tanah Datar untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan

pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang

dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan

bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Tanah Datar menunjukkan

keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 105.26

persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang

dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam

rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Tanah Datar

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan

ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat

kami hargai.Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan

laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk

perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Batusangkar, 21 Maret 2016 BPS KABUPATEN TANAH DATAR

Kepala,

Yon Andri, SE

NIP. 19660209 199201 1 001

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Daftar Tabel iii

Daftar Gambar v

Daftar Lampiran vi

Ringkasan Eksekutif vii

Bab I Pendahuluan 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Maksud dan Tujuan 2

1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organinasi BPS Kabupaten Tanah Datar 2

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Tanah Datar 4

1.5 Potensi dan Permasalahan 4

1.6 Sistematika Penyajian Laporan 6

Bab II Rencana Strategis 7

2.1 Rencana Strategis BPS 2015-2019 7

2.2 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 11

Bab III Akuntabilitas Kinerja 16

3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 17

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar tahun

2015 terhadap tahun 2010 – 2014 24 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015 Terhadap

Target Renstra 2015 – 2019 27 3.4 Program Prioritas BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 30

3.5 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Tanah Datar 30

3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2015 30

Bab IV Penutup 33

4.1 Tinjauan Umum 33

4.2 Saran Tindak Lanjut 33

Lampiran-lampiran

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | iii

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 12

Tabel 2 Pencapaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data Statistik 17

Tabel 3 Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap

Kualitas Data BPS 18 Tabel 4 Pencapaian Kinerja Meningkatkannya Kualitas Hubungan dengan

Sumber Data (Responden Engagement) 19

Tabel 5 Pencapaian Kinerja Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik 20

Tabel 6 Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap

Kualitas Data BPS 21

Tabel 7 Pencapaian Kinerja Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi

yang Akuntabel 22

Tabel 8 Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya

Manusia BPS 23

Tabel 9 Pencapaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja

Aparatur BPS 23

Tabel 10 Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data statistik

terhadap Tahun 2010-2014 24

Tabel 11 Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna

terhadap Kualitas Data BPS terhadap Tahun 2010-2014 24

Tabel 12 Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatkannya Kualitas Hubungan

dengan Sumber Data (Responden Engagement) terhadap Tahun 2010-

2014 25

Tabel 13 Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan Pelayanan terhadap Tahun

2010-2014 25

Tabel 14 Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna

Terhadap kualitas Data BPS terhadap Tahun 2010-2014 26

Tabel 15 Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan

Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel terhadap Tahun

2010 – 2014 26

Tabel 16 Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen

Sumber Daya Manusia BPS terhadap Tahun 2010 – 2014 26

Tabel 17 Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan

Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS terhadap Tahun 2010-2014 27

Tabel 18 Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data statistik terhadap Target

Renstra 2015-2019 27

Tabel 19 Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas 27

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | iv

Data BPS terhadap Target Renstra 2015-2019

Tabel 20 Capaian Kinerja Meningkatkannya Kualitas Hubungan dengan Sumber

Data (Responden Engagement) terhadap Target Renstra 2015-2019 28

Tabel 21 Capaian Kinerja Peningkatan Pelayanan terhadap Target Renstra 2015-

2019 28

Tabel 22 Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap kualitas

Data BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 29

Tabel 23 Capaian Kinerja Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi

yang Akuntabel terhadap Target Renstra 2015-2019 29

Tabel 24 Capaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya

Manusia BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 29

Tabel 25 Capaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja

Aparatur BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 30

Tabel 26 Anggaran dan Realisasi Langganan Daya dan Jasa 30

Tabel 27 Realisasi Penggunaan Anggaran 2015 Dirinci menurut Program 31

Tabel 28 Realisasi Penggunaan Anggaran 2015 Dirinci menurut Belanja 31

Tabel 29 Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci menurut Seksi/Subbagian 31

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Grafik Jumlah SDM BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015 Berdasarkan Tingkat Pendidikan 4

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | vi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Bagan Susunan Organisasi 36

Lampiran 2 Renstra 2015-2019 37

Lampiran 3 Rencana Kerja Tahunan 2015 41

Lampiran 4 Perjanjian Kinerja 2015 43

Lampiran 5 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 45

Lampiran 6 SDM BPS Kabupaten Tanah Datar 47

Lampiran 7 Kegiatan BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 48

Lampiran 8 Mailing List Publikasi BPS Tahun 2015 50

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | vii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang

kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara

sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya

secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi

pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun

Tujuan BPS Kabupaten Tanah Datar adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang

kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kabupaten Tanah Datar yaitu “Pelopor data

statistik terpercaya untuk semua” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk

menjadikan BPS Kabupaten Tanah Datar sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya.

Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan

peluang BPS Kabupaten Tanah Datar sebagai lembaga penyelenggara kegiatan statistik.

Visi BPS Kabupaten Tanah Datar tersebut diharapkan akan dapat tercapai dengan

menerapkan lima misi yang meliputi:

1) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk

2) penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

3) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan

teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

4) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan

kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

5) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

6) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional

(SSN) yang efektif dan efisien.

Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada

tahun 2015 BPS Kabupaten Tanah Datar melaksanakan 3 (tiga) program yang telah

ditetapkan oleh pemerintah yaitu sebagai berikut:

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | viii

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL

BPS).

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS).

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam

DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp.4.916.445.000,-. Realisasinya mencapai

Rp.4.646.611.965,- atau sebesar 94,16 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS

Kabupaten Tanah Datar tersebut terdapat beberapa kendala yaitu adanya self blocking PBDT

2015 dan beberapa program yang tidak dapat dilaksanakan.

Untuk mencapai visi di atas BPS Kabupaten Tanah Datar menetapkan tiga tujuan yang

ingin dicapai dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan

statistik, yaitu:

Tujuan 1: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan 2: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Tujuan 3: Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel

Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang

berkualitas, dan pada periode tahun 2015. Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi

BPS Kabuaten Tanah Datar terkait dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum

realisasi pencapaian 105,26 % kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar menunjukkan tingkat

keberhasilan baik.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 | 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah disebutkan bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan

mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem

AKIP), dengan tujuan guna mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah sebagai satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya

pemerintahan yang baik dan terpercaya. Untuk itu diperlukan pengembangan dan

penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate

sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung

secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari

korupsi, kolusi dan nepotisme.

Untuk itu telah dikembangkan media pertanggungjawaban Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah atau LKIP melalui Keputusan Kepala LAN

Nomor 589/IX/6/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah. Sesuai dengan dinamika perkembangan yang terjadi, Keputusan

tersebut mengalami penyempurnaan dengan dikeluarkannya Keputusan Kepala

LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan pelaksanaan Instruksi

Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

Dalam rangka memenuhi kewajiban berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004,

BPS Kabupaten Tanah Datar menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Pemerintah (LAKIP) secara periodik sebagai perwujudan pertanggungjawaban kinerja

pelaksanaan visi dan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar. Laporan

pertanggungjawaban kinerja meliputi keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi

dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja

Tahunan 2015 dan Penetapan Kinerja Tahun 2015.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



BPS sebagai salah satu unsur penyelenggara pemerintahan Negara,

berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsinya

dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan dalam mencapai misi dan

tujuan organisasi. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan BPS Kabupaten

Tanah Datar melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta

pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh.

1.2 Maksud dan Tujuan

LKIP BPS Kabupaten Tanah Datar tahun 2015 disusun sebagai wujud

pertanggungjawaban pencapaian kinerja dikaitkan dengan anggaran yang digunakan

oleh BPS serta pencapaian tujuan, sasaran-sasaran strategis, dan indikator-indikator

yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS Tahun 2015-2019.

1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi

Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001,

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah. Tugas

pokok, fungsi dan kewenangan BPS Kabupaten Tanah Datar diatur sebagai berikut:

1. Tugas

BPS Kabupaten Tanah Datar mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan

statistik dasar di Kabupaten sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang

kegiatan statistik di Kabupaten Tanah Datar

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah

tangga BPS Kabupaten Tanah Datar

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



3. Struktur Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Kepala Badan

Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001, susunan organisasi Badan Pusat Statistik di

Kabupaten/Kota terdiri dari :

a. Kepala

Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten mempunyai tugas memimpin Badan

Pusat Statistik dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik

dalam lingkup kabupaten.

b. Sub Bagian Tata Usaha

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan,

pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber

daya dilingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten.

c. Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan perencanaan,

pelaksanaan dan pengawasan kegiatan statistik di seksi sosial dilingkungan

Badan Pusat Statistik Kabupaten

d. Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan perencanaan,

pelaksanaan dan pengawasan kegiatan statistik di seksi produksi di lingkungan


e. Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan perencanaan,

pelaksanaan dan pengawasan kegiatan statistik di seksi distribusi di lingkungan


f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan

perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan statistik di seksi Neraca

Wilayah dan Analisis Statistik di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten

g. Seksi Integrasi, Pengolahan, dan Diseminasi Statistik

Seksi Integrasi, Pengolahan, dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas

melaksanakan perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan statistik di

seksi Integrasi, Pengolahan, dan Diseminasi Statistik di lingkungan Badan Pusat

Statistik Kabupaten.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Tanah Datar

Untuk menjalankan tugasnya, BPS Kabupaten Tanah Datar didukung SDM

sebanyak 26 orang dengan tingkat pedidikan yang berbeda-beda, yang ada di BPS

Kabupaten Tanah Datar. Salah satu usaha pembinaan kepegawaian adalah

memberikan ijin belajar pada jenjang yang lebih tinggi bagi pegawai-pegawai di

lingkungan BPS Kabupaten Tanah Datar. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan

kompetensi pegawai sehingga dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM.

Berikut disajikan grafik Jumlah Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan

Tingkat Pendidikan Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya.

Gambar 1. Grafik Jumlah SDM BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015 Berdasarkan Tingkat Pendidikan

1.5 Potensi dan Permasalahan

Secara kelembagaan, BPS telah ditegaskan sebagai instansi vertikal melalui

Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota

merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres

tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik,

terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi

statistik dasar baik di pusat maupun di daerah.

0

2

4

6

8

10

12

14

SMADIV/S1

S2

14

10

2

Pendidikan

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan

Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi Badan yang

bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar,

serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik

sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS

mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan

Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma,

Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat

potensial untuk menunjang kegiatan BPS. Peralatan dan perlengkapan untuk

keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis

TIK mutakhir yang dimiliki BPS merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan

mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik.

Visi BPS Kabupaten Tanah Datar tahun 2015-2019 ini tidak terlepas dari

upaya mewujudkan Visi Pembangunan Kabupaten Tanah Datar 2005-2025 yaitu

“Tanah Datar sebagai Pusat budaya Minang Kabau yang Maju, Sejahtera dan

Berkeadilan” dan melaksanakan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu

“Mewujudkan sumber daya manusia yang menguasai IPTEK dan IMTAQ,

mewujudkan infrastruktur yang berkualitas, merata dan bermanfaat, mewujudkan

perekonomian yang berdaya saing tinggi, mewujudkan pemanfaatan sumber daya

alam dan lingkungan yang berkelanjutan, dan mewujudkan masyarakat adil dan

demokrasi” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD) 2005-2025..

BPS Kabupaten Tanah Datar dalam pelaksanaan tugas selama tahun 2015

sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, meskipun beberapa

sasaran belum tercapai secara maksimal. Secara umum, penyebab atau kendala

yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan,

di antaranya adalah :

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



a. Rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun

lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan

kualitas data dan response rate yang rendah.

b. Masih ada responden yang belum memahami kegunaan data statistik

sehingga tidak jujur dalam memberikan informasi bahkan ada yang menolak

untuk memberikan jawaban.

c. Keterbatasan jumlah SDM di lapangan yang kompeten dan kesulitan

mendapatkan mitra statistik yang berkualitas dan handal dalam pelaksanaan

di lapangan.

d. Ada kecenderungan pegawai tidak berkeinginan memangku jabatan

fungsional tertentu, baik pranata komputer maupun statistisi karena untuk

memperoleh angka kredit dirasakan sulit.

1.6 Sistematika dan Pelaporan

Sistematika penyajian LKIP BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015 disusun dengan

urutan penyajian sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan, menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, tugas,

Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Tanah Datar, Sumber Daya

Manusia BPS Kabupaten Tanah Datar, Potensi dan permasalahan dan

sistematika penyajian laporan;

Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menjelaskan secara ringkas Renstra BPS

Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 dan perjanjian kinerja BPS tahun 2015;

Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan capaian kinerja, Perkembangan capaian

kinerja tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014, capaian kinerja tahun 2016

terhdap Target Renstra 2015-2019, prestasi yang dicapai tahun 2015,

kegiatan prioritas, upaya efisiensi di BPS Kabupaten Tanah Datar serta

realisasi anggaran tahun 2015;

Bab IV Penutup, menjelaskan tinjauan umum serta tindak untuk perbaikan kinerja

BPS Kabupaten Tanah Datar di masa mendatang.

d.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis 2015-2019

Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai tugas menyediakan data dan informasi

statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi

pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi

upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan

dan mengevaluasi program-program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat

dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk

meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif.

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman

dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan

dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan

dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka

Menengah (PJM) 2015-2019, Badan Pusat Statistik mengacu pada Renstra BPS 2015-

2019 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka

panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah.

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan

dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan

dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7

tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan

yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk mendukung tugas pokok

tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan

pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku

selama kurun waktu 2015-2019.

Renstra BPS Tahun 2015-2019 menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS

termasuk BPS Kabupaten Tanah Datar dan para pemangku kepentingan, khususnya

penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS

dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik.

1) Visi

Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar mengacu pada visi Badan

Pusat Statistik adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”

2) Misi

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten

Tanah Datar yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat

Statistik Kabupaten Tanah Datar dapat dirumuskan sebagai berikut :

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi

dan berstandar nasional maupun internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik ;

c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

3) Tujuan

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik

Kabupaten Tanah Datar mempunyai tujuan sebagai berikut

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan 2 : Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan 3 : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

4) Sasaran

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan

yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Tanah Datar mempunyai tiga tujuan yang

dicanangkan dalam rencana stategis periode 2015 - 2019. Tujuan tersebut selanjutnya

dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan

mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik

Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatkannya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden

Engagement)

Tujuan 2 Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Meliputi satu sasaran strategis yaitu:

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Tujuan 3 Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi:

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabiltas kinerja aparatur BPS

5) Kebijakan

Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar

mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan

Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat

Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut:

a) Meningkatkan publikasi survei;

b) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data

dan informasi statistik;

c) Meningkatkan kualitas metodologi suervei dan sensus sesuai standar nasional dan

internasional;

d) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

e) Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Tanah Datar;

f) Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur

yang terintegrasi dan komperehensif;

g) Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk

meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI;

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



h) Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru;

j) Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka

meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran;

k) Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

6) Program yang dilaksanakan

Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun

2015 dilaksanakan tiga program, yaitu:

a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik :

(1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas

dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan

bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti

kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran

dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan

administrasi ;

(2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui

pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta

komputasi data administrasi;

(3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai

dengan perkembangan nasional dan internasional dibidang teknologi dan

informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat;

(4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan

ragam statistik yang diperlukan;

(5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung

perencanaan pembangunan daerah; dan

(6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal

penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya

guna terciptanya sistem statistik nasional.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



b) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya;

Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas

pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan

dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini

adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam

melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan

dibidang penyediaan data statistik.

c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Program ini bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana kerja,

untuk mendukung kelancaran administrasi kegiatan operasional pengumpulan

data. Sasaran program peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya

sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS

Kabupaten Tanah Datar yang memadai.

2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2015

Selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan

Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar. Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik

Kabupaten Tanah Datar akan menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas

sebagai lembaga pemerintahan. Pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang

menjadi tanggung jawab Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah Datar.

Target yang dicanangkan akan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan

di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi

sampai dengan akhir tahun 2015 terhadap target. Capaian dari perjanjian kinerja

tersebut disajikan dalam Pengukuran Kinerja Tahun 2015 .

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Tabel 1. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

95%

1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Jumlah reléase data yang tepat waktu

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

95 %

95 %

100 %

4 Aktivitas

41 Publikasi

1.2

Meningkatkannya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

100 %

100 %

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

95 %

2.1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


95 %

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

6000 pengunjung

95 %

95%

Tujuan III : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

85%

3.1

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau stata I

56 %

74 %

3.2

Meningkatnya pengawasan dan akuntabiltas kinerja aparatur BPS


85%

Sebagai penyedia data dan informasi di kabupaten maka fokus BPS Kabupaten Tanah

Datar adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data

memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan

wewenang BPS Kabupaten Tanah Datar. Sehingga dalam membuat indikator kinerja

semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada

beberapa dimensi data berkualitas yaitu:

1) Relevansi

Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



2) Akurat

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya

(yang tidak diketahui) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan

sampling dan kesalahan non sampling.

3) Ketepatan

Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan

tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara

tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia.

4) Mudah diakses

Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang

diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut.

Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya

media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data.

5) Keterbandingan

Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan

dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan

antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan

perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk

keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel.

6) Konsistensi

Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel

dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari

satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data

nasional, data bulanan dengan data tahunan.

7 ) Kelengkapan

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik

yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu

persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada

di tingkat nasional.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik

memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan

mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan

Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga

Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik

dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar merupakan perwujudan

kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi

BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media

pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

Secara umum kinerja BPS menunjukkan cukup berhasil, yaitu rata-rata pencapaian

sasaran sebesar 105,26 persen. Dari lima sasaran strategis yang menjadi prioritas,

terdapat tiga sasaran yang tercapai sesuai target bahkan ada yang melampaui target yang

ditetapkan. Dua sasaran realisasinya mendekati target.

Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi

komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus

meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang

langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin

meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015

Tujuan-1 : Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Tanah Datar adalah

meningkatnya kualitas data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target

tersebut sebesar 100 % diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik selama periode 2015. Survei Kepuasan Konsumen yang

dilakukan BPS dimaksudkan sebagai acuan untuk mengetahui tingkat kinerja terhadap

layanan yang diberikan serta memberikan kesempatan kepada masyarakat (pengguna

data BPS) untuk menilai layanan yang telah diterima. Hal ini sebagai upaya untuk

meningkatkan kualitas pelayanan serta mempercepat upaya pencapaian sasaran

terhadap kinerja aparatur negara dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik

Tabel 2. Pencapaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data Statistik

Indikator Kinerja Target 2015

Realisasi 2015

Pencapaian Ket


95 % 100 % 105,26 % IKU

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya

didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu persentase konsumen

yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya, banyaknya kunjungan tamu yang datang dan

jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi

BPS. Tamu dari berbagai kalangan baik swasta maupun pemerintah selain mendiskusikan

data BPS juga mengajukan permohonan data-data yang mereka butuhkan. Selain itu

kepuasan konsumen terhadap data dan informasi yang tersedia di BPS PKabupaten Tanah

Datar juga menunjukkan tingkat hubungan dengan pengguna data. Survei Kepuasan

Konsumen dilaksanakan pada bulan Oktober tahun 2015.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Tabel 3. Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS


Realisasi 2015

Pencapaian Ket

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah reléase data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

95 %

95 %

100 %

4

41

n.a

100%

68,42 %

100 %

4

39

n.a

105,26 %

72,02 %

100 %

100 %

95,12 %

n.a

IKU

IKU

IKU

IKU

IKU

IKU

Permasalahan/Kendala yang dihadapi :

1) Tidak terpenuhinya target pengumpulan data pada beberapa kegiatan survei

khusus yang disebabkan karena terbatasnya waktu pengumpulan data dan

sulitnya memperoleh data dimaksud.

2) Beberapa kegiatan sangat tergantung pada data yang dihasilkan oleh subject

matter baik berupa data mentah maupun data dan informasi yang telah

dipublikasikan. Demikian pula dengan data yang berasal dari instansi lain (data

sukunder), karena data tersebut diterima terlambat sehingga mengakibatkan

penyusunan publikasi tidak dapat sesuai dengan jadwal yang ditetapkan.

3) Beberapa data terutama yang bersifat spasial dan mikro belum dapat diperoleh

oleh konsumen yang membutuhkan.

4) Kurangnya sosialisasi terhadap masyarakat luas terhadap keberadaan BPS sebagai

penyedia data statistik resmi pemerintah.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :

1) Mengusulkan kepada BPS Provinsi untuk memperoleh sampel Survei Khusus pada

2) awal tahun sehingga jadwal pencacahan tidak dilakukan di akhir tahun.

3) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplikasi antar seksi kerja di BPS.

Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan

instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.

Sasaran 1.2 Meningkatkannya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden

Engagement)

Sasaran 1.2 mempunyai indikator kinerja yaitu Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dengan capaian sebesar 98

persen, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

usaha dengan tingkat capaian sebesar 100 persen, dan Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha dengan capaian

sebesar 100 persen.

Tabel 4. Pencapaian Kinerja Meningkatkannya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data

(Responden Engagement)


Realisasi 2015

Pencapaian Ket

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

100 %

100 %

98 %

100 %

100 %

98 %

100 %

100 %

IKU

IKU

IKU

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id




1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan data dengan pendekatan rumah

yaitu mobilitas penduduk relatif cukup tinggi sehingga sering kali responden

sampel tidak bisa ditemui karena sudah berpindah tempat tinggal.

2) Beberapa responden mengalami kejenuhan menjadi sampel berkali-kali.

3) Kurangnya kesadaran responden baik rumah tangga maupun usaha untuk

memberikan jawaban yang terbuka dan jujur


1) Melakukan pendekatan terhadap responden sekaligus menjelaskan tentang

pentingnya data statistik dan menjamin kerahasiaan responden.

2) Melakukan kunjungan ulang untuk melengkapi dan memperbaiki isian dokumen.

Tujuan-2 : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Layanan terhadap pengguna data setiap tahun didata dengan melakukan Survei

Kebutuhan Data untuk mengetahui tingkat kepuasan masyarakat terhadap data yang

dihasilkan BPS. Responden survei meliputi profesi akademi dan penelitian, kementerian

dan lembaga, lembaga internasional, media masa, Pemda, perbankan dan swasta. Pada

tahun 2015 tingkat capaian konsumen yang merasa puas terhadap layanan data BPS

mencapai 105,26% yaitu dengan realisasi sebesar 100% sedangkan target yang ditetapkan

95% data ini diperoleh dari Survei Kebutuhan Data (SKD) yang dilaksanakan pada bulan

April 2015.

Tabel 5. Pencapaian Kinerja Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik


Realisasi 2015

Pencapaian Ket


95 % 100 % 105,26 % IKU

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User

Engagement)

Dengan mengusung visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang

sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data

digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung

ataupun melalui media komunikasi lainnya. BPS Kabupaten Tanah Datar berupaya

menyediakan data yang diperlukan dan memberikan penjelasan yang dibutuhkan.

Besarnya target yang direncanakan untuk tahun 2015 berdasarkan pada rata-rata

beberapa tahun sebelumnya, dan untuk tahun 2015 terlihat sudah melebihi mencapai

target yang ditetapkan.

Tabel 6. Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS


Realisasi 2015

Pencapaian Ket

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

6.000

95 %

95 %

5.423

100 %

100 %

84,31 %

105,26 %

105,26 %

IKU

IKU

IKU


1) Pemanfaatan data BPS oleh masyarakat di wilayah Kabupaten Tanah Datar

masih belum optimal.

2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat

menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi

oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan

Pajak di instansi BPS.

3) Pengguna data lebih menyukai melakukan permintaan data melalui e-mail atau

telepon dari pada melakukan kunjungan ke PST BPS Kabupaten Tanah Datar.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id




1) Mengusulkan kepada BPS Provinsi untuk memperluas cakupan pendataan

hingga ke kabupaten/kota atau bahkan kecamatan.

2) Melakukan sosialisasi BPS dengan lebih intensif terhadap masyarakat luas baik

melalui Radio maupun Surat Kabar setempat maupun media sosial.

Tujuan-3 : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel

Tujuan ketiga Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, di dalam

tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan

amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga

statistik daerah harus terus dilakukan. Tujuan ketiga ini diperkuat dengan komponen ketiga

Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia.

Tabel 7. Pencapaian Kinerja Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel


Realisasi 2015

Pencapaian Ket


85 % n.a n.a IKU

Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS

Data yang berkualitas hanya dihasilkan oleh sumber daya manusia yang berkualitas.

Peningkatan kualitas Manajemen SDM di lingkungan BPS Kabupaten Tanah Datar dilakukan

dengan memberi kesempatan kepada pegawai untuk mengembangkan potensi yang dimilikinya

melalui pendidikan formal. Pendidikan formal ditempuh dengan cara tugas belajar atau ijin belajar

ke jenjang yang lebih tinggi. Disamping itu para pegawai juga mengikuti pelatihan-pelatihan teknis

terkait pelaksanaan tugas. Peningkatan kapasitas SDM juga dilakukan kepada para pegawai

melalui pendidikan dan latihan statistik dasar dan statistik ahli. Sertifikat kelulusan pada diklat

tersebut merupakan syarat untuk menjadi pejabat fungsional statistisi bagi pegawai yang memiliki

ijazah bukan jurusan Statistik atau Matematika. Menjadi pejabat fungsional statistisi merupakan

salah satu jalur alternatif untuk penjenjangan karier. Tabel di bawah ini adalah capaian kinerja

dengan indikator kinerjanya.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Tabel 8. Pencapaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS


Realisasi 2015

Pencapaian Ket

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau stata I

56 %

74 %

42 %

46 %

75 %

62,16 %

IKU

IKU

Permasalahan/Kendala yang dihadapi

1) Jabatan fungsional tertentu mensyaratkan rumpun pendidikan yang sesuai agar

dapat diangkat pada jabatan fungsional tersebut atau lulus diklat teknis khusus.

2) Terjadi kekhawatiran bagi sebagian pegawai tidak dapat mengumpulkan angka

kredit sesuai jenjang jabatannya karena kompetensi yang dimiliki rendah.

Strategi mengatasi masalah/kendala

1) Para pegawai yang akan memangku jabatan fungsional tertentu agar diberi

kesempatan atau difasilitasi untuk mengikuti diklat yang sesuai

2) Para pegawai yang akan memangku jabaan fungsional tertentu harus

meningkatkan kemampuan agar bisa melakukan tugas-tugas sesuai jenjang

jabatan fungsionalnya.

Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS

Terkait sasaran Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS ,

pada tahun 2015 BPS Kabupaten Tanah Datar tidak menetapkan target karena kunjungan

oleh Inspektorat untuk penilaian sakip sampai saat ini belum sampai ke BPS Kabupaten

Tanah Datar

Tabel 9. Pencapaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS


Realisasi 2015

Pencapaian Ket


85 %

n.a

n.a

IKU

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015

terhadap Tahun 2010 - 2014


Tabel 10. Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data Statistik terhadap Tahun

2010-2014

Indikator Kinerja Capaian Kinerja

2015

Capaian Kinerja Ket

2014 2013 2012 2011 2010


105,26% n.a n.a n.a n.a n.a IKU

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Tabel 11. Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap

Kualitas Data BPS terhadap Tahun 2010-2014


2015

Capaian Kinerja Ket

2014 2013 2012 2011 2010






Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

100 %

68,42 %

100 %

4

39

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

33

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

IKU

IKU

IKU

IKU

IKU

IKU

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Sasaran 1.2 Meningkatkannya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden

Engagement)

Tabel 12. Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatkannya Kualitas Hubungan dengan Sumber

Data (Responden Engagement) terhadap Tahun 2010-2014


2015

Capaian Kinerja Ket

2014 2013 2012 2011 2010




98 %

100 %

100 %

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

IKU

IKU

IKU


Tabel 13. Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan Pelayanan terhadap Tahun 2010-2014


2015

Capaian Kinerja Ket

2014 2013 2012 2011 2010


100 % n.a n.a n.a n.a n.a IKU

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id




Engagement)

Tabel 14. Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap

kualitas Data BPS terhadap Tahun 2010-2014


2015

Capaian Kinerja Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

5.423

100 %

94,88 %

5.298

n.a

n.a

610

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

IKU

IKU

IKU


Tabel 15. Perkembangan Capaian Kinerja Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan

Birokrasi yang Akuntabel terhadap Tahun 2010 - 2014


2015

Capaian Kinerja Ket

2014 2013 2012 2011 2010


n.a n.a n.a n.a n.a n.a IKU


Tabel 16. Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya

Manusia BPS terhadap Tahun 2010 - 2014


2015

Capaian Kinerja Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsioanal tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau stata I

42 %

46 %

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

IKU

IKU

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id




Tabel 17. Perkembangan Capaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja

Aparatur BPS terhadap Tahun 2010-2014


2015

Capaian Kinerja Ket

2014 2013 2012 2011 2010



3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun terhadap Target Renstra

2015-2019


Tabel 18. Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Data Statistik terhadap Target Restra 2015-2019


2015

Target Renstra Ket

2015 2016 2017 2018 2019


100 % 80 % 85 % 85 % 90 % 90 % IKU

Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS

Tabel 19. Capaian Kinerja Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas Data BPS

terhadap Target Restra 2015-2019


2015

Target Renstra Ket

2015 2016 2017 2018 2019



100 %

68,42%

90 %

60 %

90 %

63 %

90 %

66 %

90 %

69 %

90 %

72 %

IKU

IKU

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id






Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

100%

4

39

n.a

100 %

2

39

n.a

100 %

2

39

n.a

100 %

2

39

n.a

100 %

2

39

n.a

100 %

2

39

n.a

IKU

IKU

IKU

IKU

Sasaran 1.2 Meningkatkannya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (Responden

Engagement)

Tabel 20. Capaian Kinerja Meningkatkannya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden

Engagement) terhadap Target Restra 2015-2019


2015

Target Renstra Ket

2015 2016 2017 2018 2019




98 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

IKU

IKU


Tabel 21. Capaian Kinerja Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik terhadap

Target Restra 2015-2019


2015

Target Renstra Ket

2015 2016 2017 2018 2019


100 % 85 % 85 % 90 % 90 % 95 % IKU

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id




Engagement)

Tabel 22. Capaian Kinerja Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS



2015

Target Renstra Ket

2015 2016 2017 2018 2019

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS



5.423

100 %

100 %

5.000

95 %

65 %

5.500

96 %

70 %

5.500

97 %

70 %

6.000

98 %

75 %

6.000

99 %

75 %

IKU

IKU

IKU


Tabel 23. Capaian Kinerja Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang

Akuntabel terhadap Target Restra 2015-2019


2015

Target Renstra Ket

2015 2016 2017 2018 2019




Tabel 24. Capaian Kinerja Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS terhadap

Target Restra 2015-2019


2015

Target Renstra Ket

2015 2016 2017 2018 2019

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau stata I

42 %

46 %

45 %

46 %

45 %

46 %

50 %

46 %

50 %

50 %

50 %

50 %

IKU

IKU

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id




Tabel 25. Capaian Kinerja Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabiltas Kinerja Aparatur BPS



2015

Target Renstra Ket

2015 2016 2017 2018 2019



3.4 Kegiatan Prioritas Tahun 2015

Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Tanah Datar selama Tahun 2015 yaitu :

1. Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

2. Kegiatan SUPAS2015

3. Kegiatan Publisitas SE2016

3.5 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015

Upaya Efesiensi di BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015 yang sudah

dilaksanakan yaitu efisiensi anggaran langganan daya dan jasa yang terdiri dari

listrik, telepon dan air. Usaha ini dapat dilihat pada Tabel 26.

Tabel 26. Anggaran dan Realisasi Langganan Daya dan Jasa.

Kode Jenis Jasa Pagu 2015 Realisasi Persentase

(1) (2) (3) (4) (5)

2886 Listrik Rp. 36.000.000 Rp. 26.931.246 74,81 %

2886 Telepon Rp. 3.708.000 Rp. 2.339.492

63,10 %

2886 Air Rp. 3.918.000 Rp. 694.050 17,71 %

3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2015

Realisasi penggunaan anggaran tahun 2015 mencapai 94,51 persen, dengan

rincian yaitu: Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik menyerap dana

sebesar 93,38 persen dan Realisasi penggunaan anggaran Program Dukungan

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS mencapai 95,14 persen.

Penyerapan anggaran pada tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 27. Realisasi Penggunaan Anggaran 2015 Dirinci menurut Program

Kode Program Pagu 2015

Realisasi s/d

Juni 2015 Realisasi s/d

Desember 2015

(1) (2) (3) (4) (5)

2886 Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS

Rp. 3.167.274.000 Rp. 1.276.204.125

(40,29%)

Rp. 3.013.259.217

(95,14%)

2891 Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS

- -

-

2895 Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik

Rp. 1.749.171.000 Rp. 507.055.000

(28,99%)

Rp. 1.633.352.748

(93,38)

JUMLAH Rp 4.916.445.000

Rp. 1.783.259.125 (36,27%)

Rp. 4.646.611.965 (94,51%)

Tabel 28. Realisasi Penggunaan Anggaran 2015 Dirinci menurut Belanja

Kode Jenis Belanja Pagu 2015

(Rp)

Realisasi s/d Juni 2015

(Rp)

Realisasi s/d Desember 2015

(Rp)

(1) (2) (3) (4) (5)

51 Belanja Pegawai 2.711.668.000 1.125.682.542

(41,51%)

2.583.689.413

(95,28%)

52 Belanja Barang 2.204.777.000 657.388.086

(28,92%)

2.062.922.552

(93,57%)

53 Belanja Modal - -

-

JUMLAH 4.916.445.000

Rp. 1.783.070.628 (36,27%)

Rp. 4.646.611.965 (94,51%)

Tabel 29. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci menurut Seksi/Subbagian

No Bidang/Unit Kerja Pagu 2015

(Rp)


(Rp)


(Rp)

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Tata Usaha 2.587.018.000 1.261.390.580

(48,76%)

2.549.584.809

(98,55%)

2 Statistik Sosial 1.493.988.000 466.900.000

(31,25%)

915.437.725

(61,27%)

3 Statistik Produksi 105.945.000 16.082.000

(15,18%)

102.734.000

(96,97%)

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



No Bidang/Unit Kerja Pagu 2015

(Rp)


(Rp)


(Rp)

(1) (2) (3) (4) (5)

4 Statistik Distribusi 120.411.000 19.084.000

(15,85%)

120.888.000

(95,23%)

5 Neraca Wilayah dan Analisa Statistik

88.825.000 990.000

(1,11%)

84.665.000

(95,32%)

6 Integritas Pengolahan dan Diseminasi Statistik

80.825.000 - 78,319,000 (96,90%)

JUMLAH 4.477.012.000

1.764.446.580 (39,41%)

3.845.403.534 (85,89%)

Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan

konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang

penyampaian Laporan Keuangan BPS Kabupaten Tanah Datar semesteran dan

tahunan, sehingga konsistensi data keuangan dan barang dapat dikategorikan baik.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



BAB IV

PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik

menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja

Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Lima sasaran strategis yang telah

ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata rata sebesar

105,26 persen. Sebanyak 4 IKU dicapai sesuai dengan target, dan sebanyak 3 IKU

yang berhasil terealisasi lebih besar dari target, serta sebanyak 6 IKU yang terealisasi

kurang dari target. IKU yang realisasinya kurang dari target.

Sedangkan yang masih perlu diperbaiki adalah persentase pemasukan dokumen

dari kegiatan pencacahan di lapangan dengan responden rumahtangga yang masih di

bawah 100 persen. Demikian pula jumlah pengunjung eksternal yang mengakses

web BPS Kabupaten Tanah Datar masih perlu ditingkatkan. Laporan kegiatan BPS

harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan

monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat

menggambarkan akuntabilitas kinerja.

4.2 Tindak Lanjut

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik

Kabupaten Tanah Datar selanjutnya adalah :

1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal dan formal, serta

refreshing konsep dan definisi pelaksanaan kegiatan statistik.

2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai

pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat,

pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan

pemanfaatan data statistik.

4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya

sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan

statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil.

5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai

kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan

kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data

sekunder.

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id



http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

36

LAMPIRAN I

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN TANAH DATAR

Kasi Stat. Sosial

Mora Jajus Rasbi, SE, M.Si NIP. 19850329 200801 2 002

Gol. (III/b)

Kasi Stat. Produksi

Arieswaty, S.ST NIP. 19870207 200912 2 004

Gol. (III/d)

Kasi Stat. Distribusi

Erman Darwis NIP. 19670222 198703 2 002

Gol. (III/d)

Kasi NWAS

Hanifah Ayu, S.ST NIP. 19890821 201211 2 001

Gol. (III/b)

Kasi IPDS

Hasta Pratama, S.ST NIP. 19890503 201211 1 001

Gol. (III/b)

Kepala Yon Andri, SE

NIP. 19660209 199212 1 001 Gol. (IV/b)

Kasubbag. Tata Usaha

Oxalendri

NIP. 19610707 198301 1 001

Gol. (III/d)

Tenaga

Fungsional

(KSK)

PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008 TANGGAL : 15 FEBRUARI 2008

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

37

LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN TANAH DATAR

Tahun 2015 s/d 2019

Instansi : BPS Kabupaten Tanah Datar

Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.

Misi :

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profisional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan

perstatistikan Indonesia 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam

setiap penyelenggaraan statistik 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam

kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisen

Tujuan I: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian Indikator Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)

a. Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik berkualitas

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

38



(1) (2) (3) (4)

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

b. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis perusahaan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan

Peningkatan response rate


http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

39

Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik



(1) (2) (3) (4)

a. Meningkatnya kualitas hubungan

dengan pengguna data (user engangement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat


Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja



(1) (2) (3) (4)

a. Meningkatnya kualitas manajemen

sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya ht

tp://t

anah

data

rkab

.bps

.go.

id

40



(1) (2) (3) (4)

Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM Aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

b. Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

41

LAMPIRAN 3

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN TANAH DATAR

TAHUN 2015

Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah)

1305 Kabupaten Tanah

Datar

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 90

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 126.073.000

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 95 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 126.073.000

1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

Persen 952895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 126.073.000

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 051 Penyusunan Statistik Daerah 70.620.000

1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 4 601 Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi 24.467.000

1.1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 41 603 Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 1.350.000

1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi n.a 401 Pengolahan SUPAS 2015 29.636.000

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.589.888.000

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah

tangga

Persen 10006 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 1.589.888.000

1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen 100 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 1.589.888.000

1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non

rumah tangga non usaha

Persen 100

070 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulan dan Tahunan 11.088.000

071 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba 900.000

075 Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran 8.370.000

084Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulan Menurut Lapangan Usaha

Tahun Dasar8.640.000

118 Kompilasi Data Transportasi 885.000

121Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Daba Perimbangan

20161.440.000

124 Survei Harga Pedesaan 20.070.000

131 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 1.350.000

135 Survei Kontruksi 8.905.000

141 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 23.736.000

142 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 31.347.000

144 Survei Upah 1.020.000

TAHUN 2015

Tujuan / Sasaran / Indikator Program / Kegiatan / Output / Komponen

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

42

150 Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Modul Konsumsi Tahun 2015 64.860.000

151 SUSENAS Panel 2015 2.585.000

152 Survei Sosial Ekonomi NasionalModul MSBP Tahun 2015 20.517.000

161 Penyusunan Statistik Politik dan dan Keamanan 450.000

171 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal 90.000

172 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 5.644.000

175 Survei Bidang Jasa Pariwisata 8.920.000

180 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 13.283.000

182 Survei Perusahaan Kehutanan 1.122.000

190 Survei Tanaman Pangan dan Ubinan 51.628.000

192 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 5.055.000

400 Pelaksanaan SUPAS 2015 133.850.000

605 Persiapan Publisitas SE2016 124.750.000

606 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II 5.320.000

405 Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 1.034.063.000

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 95

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 33.210.000

2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui

website BPS

Pengunjung 600006 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 33.210.000

2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 95 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 33.210.000

2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Persen 95060

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral

dan Khusus3.210.000

061 Survei Kepuasan Konsumen 30.000.000

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point .n.a

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.167.274.000

3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 56 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 3.167.274.000

3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 74 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 3.167.274.000

01 Layanan Perkantoran

001 Belanja Pegawai 2.711.668.000

002 Belanja Barang Operasional 451.214.000

011 Penyusuanan Rensra BPS 2015-2019 4.392.000

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point n.a

Total 4.916.445.000

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

43

LAMPIRAN 4

PERJANJIAN BPS KABUPATEN TANAH DATAR

TAHUN 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Tujuan I :

Peningkatan kualitas data statistic

Persentase konsumen yang merasa

puas denga kualitas data statistik

95 %

1.1

Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data

BPS

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase pemutakhiran data MFD

dan MBS


Jumlah publikasi/laporan yang terbit

tepat waktu

95 %

95 %

100 %

4 Aktivitas

41 Publikasi

1.2

Meningkatkannya kualitas hubungan

dengan sumber data (Responden

Engagement)

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga



pendekatan usaha


100 %

100 %

100 %

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

44


pendekatan non rumah tangga non

usaha

Tujuan II :

Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik


95 %

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS



6000 pengunjung

95 %

95 %

Tujuan III :

Peningkatan

penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi

yang akuntabel


n.a

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen

sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki

jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal Diploma IV

atau stata I

56 %

74 %

3.2

Meningkatnya pengawasan dan

akuntabiltas kinerja aparatur BPS


n.a

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

45

LAMPIRAN 5 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN TANAH DATAR

TAHUN 2015

Jenis

Capaian

Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.

Peningkatan kualitas data

statistik

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

statistikPersen 0 0 0 95 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 105,2632 1

1.1.

Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas

data BPS

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

statistikPersen 95 95 95 100 100 100 0 105,2632 105,2632 0 105,2632 105,2632 105,2632 1

1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai rujukan utamaPersen 0 95 95 95 0 68,42 68,42 68,42 0 72,02105 72,02105 0 72,02105 72,02105 72,02105 1

Data yang dirilis oleh BPS

kurang cepat jadi

terkadang konsumen

merasa sudah out of date,

seperti PDRB tahun

sebelumnya yang rilis

bulan Oktober sementara

konsumen

membutuhkannya bulan

Feb-April

1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 0 50 50 100 0 50 50 100 0 100 100 0 50 50 100 1

1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas 4 4 0 0 0 0 0 0 100 1

1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 1 1 6 41 1 1 6 39 100 100 100 2,439024 2,439024 14,63415 95,12195 1

1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 0 0 0 0 0 0 0 1

1.2.

Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber data

(respondent engagement )

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei

dengan pendekatan rumah tanggaPersen 100 98 0 0 0 0 0 0 98 1

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei

dengan pendekatan usahaPersen 100 100 0 0 0 0 0 0 100 1

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei

dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100 100 0 0 0 0 0 0 100 1

2Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 0 95 95 95 0 95 95 100 0 100 100 0 100 100 105,2632 1

2.1.


hubungan dengan pengguna

data (user engagement )

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 0 95 95 95 0 100 100 100 0 105,2632 105,2632 0 105,2632 105,2632 105,2632 1

2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website BPS

Pengunju

ng1500 3000 4500 6000 1543 2896 3794 5423 102,8667 96,53333 84,31111 25,71667 48,26667 63,23333 90,38333 1

2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 0 95 95 95 0 100 100 100 0 105,2632 105,2632 0 105,2632 105,2632 105,2632 1

2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPSPersen 0 95 95 95 0 100 100 100 0 105,2632 105,2632 0 105,2632 105,2632 105,2632 1

Terhadap Target TriwulananTw 4 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4

No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama

Target

Satuan

Realisasi Capaian Kinerja

KeteranganTerhadap Target SetahunTw1 Tw 2 Tw 3

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

46

3Peningkatan birokrasi yang

akuntabel 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 85 na 0 0 0 0 0 0

3.1.


manajemen sumber daya

manusia BPS

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional

tertentuPersen 56 42 0 0 0 0 0 0 75

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV

atau Strata IPersen 74 46 0 0 0 0 0 0 62,16216

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur

BPS

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 85 na 0 0 0 0 0 0

Ringkasan

Sasaran

Total202,87 789,61 777,38 28,16 593,78 620,94 1.313,74

Jumlah indikator12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00

Rata Rata Capaian Sasaran16,91 65,80 64,78 2,35 49,48 51,75 109,48

Tujuan

Total0,00 100,00 100,00 0,00 100,00 100,00 210,53

Jumlah indikator3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

Rata Rata Capaian Tujuan0,00 33,33 33,33 0,00 33,33 33,33 105,26

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

47

LAMPIRAN 6

SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN TANAH DATAR

BERDASARKAN PENDIDIKAN TERAKHIR

TAHUN 2015

No Jabatan Jenjang Pendidikan

SMA D-IV/S1 S2

1

Kepala

-

1

-

2

Kasi/Kasubbag

2

3

1

3

KSK/Fungsional

10

1

-

4

Staf

2

5

1

Jumlah Pegawai 14 10 2

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

48

LAMPIRAN 7

KEGIATAN BPS TANAH DATAR

TAHUN 2015

No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

1. Pelaksanaan SUPAS 2015

2. Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

3. Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

4. Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi 2015

6. Susenas Panel 2015

7. Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP 2015

8. PBDT 2015

9. Survei Upah

10. Survei Statistik POlkam

11. Survei pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

12. Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

13. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

14. Survei Perusahaan Kehutanan dan Survei Kehutanan Rakyat

15. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

16. Survei Kontruksi

17. Survei Pertambangan dan Energi

18. Kompilasi Data Statistik Transportasi

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

49

No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

19. Survei Panjang Jalan

20. Survei Statistik Harga Pedesaan

21. Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan

22. Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

23. Penyusunan Statistik daerah

24. Survei Kebutuhan Data

25. Pemetaan Pemutakhiran Blok Sensus SE 2016

26. Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar

27. Survei Kepuasaan Konsumen

28. Survei Matriks Arus Komoditas

29. Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan

30. Penyusunan neraca rumah tangga dan institusi nirlaba

31. Konsolidasi PDRB triwulanan dan tahunan

32. Survei Khusus Neraca Produksi

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

50

LAMPIRAN 8

MAILING LIST PUBLIKASI BPS

TAHUN 2015

No. Judul Publikasi BPS RI BPS Prov. Sumbar

BPS Kab/Kota di

Sumbar

SKPD Setempat/ Kecamatan

Perpustakan Jumah

1. Statistik Daerah Kab. Tanah Datar 2015 1 1 1 3

2. Statistik Daerah Kecamatan X Koto 2015 1 1 1 3

3. Statistik Daerah Kecamatan Batipuh 2015 1 1 1 3

4. Statistik Daerah Kecamatan Batipuh Selatan 2015 1 1 1 3

5. Statistik Daerah Kecamatan Pariangan 2015 1 1 1 3

6. Statistik Daerah Kecamatan Rambatan 2015 1 1 1 3

7. Statistik Daerah Kecamatan V Kaum 2015 1 1 1 3

8. Statistik Daerah Kecamatan Tanjung Emas 2015 1 1 1 3

9. Statistik Daerah Kecamatan Padang Ganting 2015 1 1 1 3

10. Statistik Daerah Kecamatan Lintau Buo 2015 1 1 1 3

11. Statistik Daerah Kecamatan Lintau Buo Utara 2015 1 1 1 3

12. Statistik Daerah Kecamatan Sungayang 2015 1 1 1 3

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

51


BPS Kab/Kota di

Sumbar


Perpustakan Jumah

13. Statistik Daerah Kecamatan Sungai Tarab 2015 1 1 1 3

14. Statistik Daerah Kecamatan Salimpaung 2015 1 1 1 3

15. Statistik Daerah Kecamatan Tanjung Baru 2015 1 1 1 3

16. Kab. Tanah Datar Dalam Angka 2015 2 1 1 1 5

17. Kec. X Koto dalam angka 2015 1 1 1 3

18. Kec. Batipuh dalam angka 2015 1 1 1 3

19. Kec. Batipuh Selatan dalam angka 2015 1 1 1 3

20. Kec. Pariangan dalam angka 2015 1 1 1 3

21. Kec.Rambatan dalam angka 2015 1 1 1 3

22. Kec. V Kaum dalam angka 2015 1 1 1 3

23. Kec. Tanjung Emas dalam angka 2015 1 1 1 3

24. Kec. Padang Ganting dalam angka 2015 1 1 1 3

25. Kec. Lintau Buo dalam angka 2015 1 1 1 3

26. Kec. Lintau Buo Utara dalam angka 2015 1 1 1 3

27. Kec. Sungayang dalam angka 2015 1 1 1 3

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

52


BPS Kab/Kota di

Sumbar


Perpustakan Jumah

28. Kec. Sungai Tarab dalam angka 2015 1 1 1 3

29. Kec. Salimpaung dalam angaka 2015 1 1 1 3

30. Kec. Tanjung Baru dalam angka 2015 1 1 1 3

31. Statistik Tingkat Penghunian Kamar Hotel 2014 1 1 1 3

32. Statistik Alat-Alat Pertanian 2014 1 1 1 3

33. Luas Lahan Tanah Datar 2014 1 1 1 3

34. Indikator Kesejahteraan Rakyat 2014 2 1 1 1 5

35. Informasi Ketenagakerjaan 2014 1 1 1 3

36. Statistik Harga Konsumen 2014 1 1 1 3

37. PDRB Menurut Pengeluaran 2010-2014 2 1 1 1 5

38. PDRB Menurut Lapangan Usaha 2010-2014 2 1 1 1 5

39. Ringkasan Eksekutif Analisis Perkembangan Sektor Pertanian

1 1 1 3

http

://tan

ahda

tark

ab.b

ps.g

o.id

L K I P€¦ · undangan yang berlaku. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten...

Documents

Transcript of L K I P€¦ · undangan yang berlaku. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten...