8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

1/18

 

KEBIJAKAN PELAKSANAAN PROMOSI

KESEHATAN RUMAH SAKIT (PKM RS)

RS X

RS X

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

2/18

 

KEBIJAKAN PELAKSANAAN PROMOSI

KESEHATAN RUMAH SAKIT (PKM RS)

RS X 

RS X 2016 

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

3/18

 

KATA PENGANTAR

Pembangunan kesehatan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan

kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang

setinggi-tingginya, sebagai investasi bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif

secara sosial dan ekonomis. Untuk mewujudkan derajat kesehatan yang setinggi-tingginya

 bagi masyarakat, diselenggarakan upaya kesehatan yang terpadu dan menyeluruh dalam

 bentuk upaya kesehatan perseorangan dan upaya kesehatan masyarakat. Upaya kesehatan

diselenggarakan dalam bentuk kegiatan dengan pendekatan promotif, preventif, kuratif, dan

rehabilitatif yang dilaksanakan secara terpadu, menyeluruh, dan berkesinambungan.

Sesuai dengan visi dan misi Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKM RS) di RS X

maka tujuan dari PKM RS adalah terciptanya masyarakat rumah sakit yang menerapkan

 perilaku yang posistif di bidang kesehatan ( PHBS/Perilaku Hidup Bersih dan Sehat ) melalui

 perubahan pengetahuan, sikap dan tindakan ( perilaku ) pasien atau klien rumah sakit lainnya,

serta terpeliharanya lingkungan rumah sakit dan termanfaatkannya dengan baik semua

 pelayanan yang disediakan oleh rumah sakit

Diharapkan dengan diberlakukannya Kebijakan Pelaksanaan Promosi Kesehatan

(PKM RS) ini dapat dijadikan sebagai acuan dan pedoman dalam pelaksanaan kegiatan PKM

RS di RS X.

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

4/18

  1

KEBIJAKAN PELAKSANAAN PROMOSI KESEHATAN RUMAH SAKIT

(PKM RS) DI RS X

I. 

PENDAHULUAN

Kesehatan adalah hak azasi manusia, dan sekaligus merupakan investasi sumber daya

manusia, serta memiliki kontribusi yang besar untuk meningkatkan Indeks Pembangunan

Manusia (IPM). Oleh karena itu menjadi suatu keharusan bagi semua pihak untuk

memeilihara, meningkatkan dan melindungi kesehatan demi kesejahteraan seluruh

masyarakat Indonesia.

Guna mewujudkan hal tersebut maka Pembangunan Kesehatan diarahkan untuk lebih

mengutamakan upaya-upaya peningkatan kesehatan (Promotif) dan pencegahan penyakit

atau masalah kesehatan (Preventif) tanpa mengesampingkan upaya-upaya penanggulangan

atau penyembuhan (Kuratif) dan pemulihan (Rehabilitatif) sesuai dengan paradigma sehat

yang ada.

Dalam rangka mewujudkan paradigma sehat tersebut RS X telah menjalankan

 program Promosi Kesehatan di Rumah Sakit (PKM RS), dimana Pelayanan PromosiKesehatan Rumah Sakit merupakan upaya pelayanan kesehatan untuk meningkatkan

kemampuan pasien, klien dan kelompok-kelompok masyarakat, agar pasien dapat mandiri

dalam mempercepat kesembuhan dan rehabilitasinya, klien dan kelompok-kelompok

masyarakat dapat mandiri dalam meningkatkan kesehatan, mencegah masalah-masalah

kesehatan, dan mengembangkan upaya kesehatan bersumber daya masyarakat, melalui

 pembelajaran dari, oleh, untuk dan bersama mereka, sesuai sosial budaya mereka serta

didukung kebijakan publik yang berwawasan kesehatan. Pelaksanan promosi kesehatan di

rumah sakit dengan cara menerapkan strategi pemberdayaan, bina suasana dan advokasi

yang efektif melalui pendekatan individu, kelompok, dan massal. Oleh karena itu PKM

RS merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari program pelayanan kesehatan di rumah

sakit.

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

5/18

  2

II.  PERKEMBANGAN DAN PENGERTIAN PKM RS.

A.  PERKEMBANGAN PKM RS.

Konsep Promosi Kesehatan merupakan pengembangan dari konsep pendidikan

kesehatan yang berlangsung sejalan dengan perubahan paradigma kesehatan

masyarakat. Perubahan paradigma kesehatan masyarakat terjadi antara lain akibat

 berubahnya pola penyakit, gaya hidup, kondisi kehidupan, lingkungan hidup dan

demografi.

Pada awal perkembangannya kesehatan masyarakat difokuskan kepada faktor-

faktor yang menimbulkan resiko kesehatan seperti udara, air, penyakit-penyakit yang

 bersumber pada makanan serta penyakit-penyakit lain yang berhubangan dengankemiskinan dan kondisi kehidupan yang buruk. Namun dalam perkembangan

selanjutnya disadari bahwa kondisi kesehatan menjadi perhatian dan merupakan

 bagian dari upaya kesehatan masyarakat yang kegiatannya difokuskan pada:

1.  Perilaku beresiko seperti: merokok, sek bebas, makanan rendah serat dan kurang

gerak dan sebagainya.

2.  Pelayanan kedokteran pencegahan.

3.  Deteksi dini penyakit.

Sehubungan dengan hal tersebut maka upaya pendidikan kesehatan harus disertai pula

dengan upaya peningkatan kesehatan sehingga muncul program promosi kesehatan

termasuk Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKM RS).

B.  PENGERTIAN PKM RS.

Promosi Kesehatan oleh Rumah Sakit (PKM RS) di RS X adalah upaya-upaya yang

dilakukan oleh RS X untuk meningkatkan kemampuan pasien, klien, dan kelompok-

kelompok masyarakat, agar pasien dapat mandiri dalam mempercepat kesembuhan

dan rehabilitasinya, klien dan kelompok-kelompok masyarakat dapat mandiri dalam

meningkatkan kesehatan, mencegah masalah-masalah kesehatan, dan mengembangkan

upaya kesehatan bersumber daya

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

6/18

  3

masyarakat, melalui pembelajaran dari, oleh, untuk, dan bersama mereka, sesuai sosial

 budaya mereka, serta didukung kebijakan publik yang berwawasan kesehatan.

III. 

ANALISA SITUASI DAN KECENDRUNGAN.

A.  ANALISA SITUASI.

Sejak mulai dilaksanakannya konsep promosi kesehatan, di RS X program

PKM RS secara organisatoris telah berubah menjadi kegiatan/urusan di bawah

Instalasi Promosi Kesehatan dan Pemasaran. Pada awalnya pelaksanaan kegiatan

PKM RS dilaksanakan oleh Tim PKMRS yang pelaksanaan tugasnya bukan sebagai

tugas pokok. Sejak tahun 1998 pelaksanaan PKM RS berada di bawah InstalasiPKMRS, dan tahun 2005 berubah menjadi Instalasi PKM RS, kemudian sejak Oktober

2006 untuk mengefektifkan dan mengefisienkan struktur organisasi RS X maka

Instalasi PKM RS digabung dengan Humas dan Pemasaran. Tahun 2010 rumah sakit

memandang perlu memisahkan Humas dengan Instalasi PKM RS, sehingga sejak itu

Humas menjadi Instalasi sendiri bernama Instalasi Humas dan Pengaduan Masyarakat.

Sedangkan Promkes digabungkan dengan Pemasaran, sehingga sampai sekarang

 pelaksanaan kegiatan PKM RS berada di bawah pengelolaan Instalasi Pemasaran.dan

Promosi Kesehatan.

Walaupun program PKM RS sudah dilaksanakan dalam waktu yang cukup

lama, namun perubahan perilaku ( Pengetahuan, Sikap dan Keterampilan ) masyarakat

di RS X belum menuju pada upaya-upaya untuk mencegah masalah-masalah

kesehatan dan meningkatkan kesehatan, serta kurangnya pemanfaatan sarana

kesehatan yang ada seperti: pengunjung belum menjaga kebersihan lingkungan (

membuang sampah sembarangan, meludah, membuang ingus dan dahak sembarangan

), merokok di area rumah sakit , dan lain sebagainya. Selain itu pengetahuan

 pengunjung masih perlu juga ditingkatkan terutama tentang upaya-upaya pencegahan

 penyakit dan peningkatan kesehatan, antara lain: pengetahuan tentang deteksi dini

Kanker Serviks, pengetahuan tentang resiko dan penyebab penyakit kencing manis

dan sebaginya.

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

7/18

 

B.  KECENDRUNGAN.

Pada saat ini tidak dapat dipungkiri kecendrungan masalah kesehatan semakin

meningkat seiring dengan peningkatan perilaku dan gaya hidup masyarakat sehingga

menuntut peran promosi kesehatan lebih ditingkatkan terutama di rumah sakit. Berikut

kecendrung-kecendrungan yang terjadi di tengah masyarakat yang menuntut peran

PKM RS antara lain:

1.  Semakin banyaknya perilaku dan gaya hidup yang bersifat negatif sehingga

 berpengaruh terhadap kesehatan seperti: sex bebas baik sesama jenis maupun

 berlawanan jenis, konsumsi alkohol dan NAPZA, dan lain-lain.

2.  Meningkatnya mobilitas penduduk yang akan mengakibatkan semakin mudahnya

 penularan penyakit.3.  Tambah berkembangnya pendayagunaan IPTEK akan mendorong semakin

meningkatnya perilaku kurang gerak, konsumsi gizi tidak seimbang yang bisa

mengakibatkan timbulnya obesitas dan berbagai penyakit tidak menular seperti;

Diabetes, Jantung Koroner, Stroke dan lain-lain.

4.  Munculnya penyakit-penyakit infeksi baru yang belum terdeteksi sebelumnya

seperti SARS, Legionella dan sebaginya disamping kembali merebaknya penyakit

infeksi yang semula sudah mulai menurun.

5. 

Semakin meningkatnya perilaku penyalahgunaan obat, narkotika, psikotropika dan

zat adiktif lain (Napza) baik di kalangan masyarakat maupun pejabat pemerintah.

6.  Semakin berkembangnya tekhnologi kedokteran dan kefarmasian serta mulai

merebaknya pengobatan alternatif dan tradisional.

C.  ANALISA KEKUATAN, KELEMAHAN, ANCAMAN DAN PELUANG.

Mencermati uraian tersebut di atas dapat disimpulkan adanya faktor-faktor kekuatan,

kelemahan, ancaman dan peluang dalam rangka peningkatan PKM RS di RS X.

Kekuatan yang ada meliputi:

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

8/18

 

1.  Pengelolaan PKM RS di RS X sudah berjalan cukup lama dan memerlukan

 pengembangan seiring dengan persiapan RS X menghadapi RS Tipe A, RS

 berkelas dunia, menghadapi persiapan akreditasi JCI dan versi Indonesia tahun

2012, sehinga peran PKM RS merupakan salah satu kegiatan yang terintegrasi

di dalamnya.

2.  Sudah ada beberapa tenaga dengan jabatan fungsional PKM dan butuh

 pengembangan terus menerus.

Kelemahan yang ada saat ini meliputi:

1.  Jumlah tenaga pengelola PKM RS yang belum memadai.

2. 

Penempatan tenaga pengelola PKM RS dan jabatan fungsional PKM RS belum berjalan sesuai harapan.

3.  Peralatan dan fasilitas serta media PKM RS belum memadai baik dari segi

kuantitas maupun kualitas.

4.  Belum banyak tenaga yang ada di RS menyadari bahwa kegiatan PKM RS

merupakan kegiatan yang terintegrasi ke semua implementasi kegiatan

 pelayanan di RS. Kebanyakan tenaga yang ada beranggapan bahwa kegiatan

PKM RS hanya merupakan tugas dari unit tertentu saja.

5. 

Dukungan lintas program dan lintas sektoral masih perlu ditingkatkan.

6.  Kualitas SDM dan pengelolaan PKM RS belum maksimal sehingga masih

 butuh peningkatan.

Sementara itu peluang yang ada meliputi:

1.  Ditetapkannya Paradigma Sehat yang mengutamakan kegiatan promotif dan

 preventif.

2. 

Pemerintah melalui kementrian kesehatan mendorong RS X untuk menjadi RS

kelas dunia, RS tipe A serta menjadi rujukan nasional, terakreditasi JCI dan

Indonesia versi 2012.

3.  Globalisas dan kemajuan IPTEK khusunya di bidang Telekomunikasi dan

Informatika.

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

9/18

 

4.  Digalakannya praktik Good Governance memacu peningkatan kemitraan antara

 pemerintah, masyarakat dan dunia usaha dalam melaksanakan pembangunan

kesehatan untuk mewujudkan Paradigma Sehat.

Sedangkan ancaman yang ada berupa:

1.  Semakin banyak, beragam dan kompleksnya masalah-masalah kesehatan.

2.  Meningkatnya perilaku negatif masyarakat yang mengancam kesehatan mereka.

3.  Terjadinya dehumanisas pelayanan kesehatan.

IV.  VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN.

A. VISI PKM RS.

Memperhatikan kedaan, masalah dan kecendrungan dalam analisis tersebut di atas,

maka perlu ditetapkan Visi PKM RS di RS X. Oleh karena PKM RS merupakan

 bagian integral dari upaya untuk mencapai Visi RS X, maka visi PKM RS adalah:

“Centre of Excellent  Promosi Kesehatan di Sumatera untuk Mewujudkan Masyarakat

Sehat yang Mandiri dan Berkeadilan”.

B. MISI PKM RS.

Untuk mewujudkan visi PKM RS tersebut maka visi PKM RS di RS X adalah:

1.  Memberdayakan pasien, keluarga dan pengunjung lainnya bahkan petugas rumah

sakit sendiri baik secara individu/perorangan maupun kelompok melalui

 pengorganisasian dan penggerakan masyarakat menuju tercapainya derajat

kesehatan yang optimal.

2.  Membina suasana dan lingkungan yang kondusif bagi terciptanya perilaku yang

 positif di bidang kesehatan bagi masyarakat.

3. 

Mengadvokasi para pengambil keputusan dan penentu kebijakan serta pihak-

 pihak lain yang berkepentingan (stakeholders) dalam rangka:

a.  Mendorong diberlakukannya kebijakan dan peraturan yang berwawasan

kesehatan.

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

10/18

 

 b.  Mengintegrasikan PKM RS khususnya pemberdayaan masyarakat dalam

 program-program kesehatan di RS.

c.  Meningkatkan kemitraan dengan masyarakat bahkan dunia usaha.

d. 

Meningkatkan investasi dalam promosi kesehatan pada khsusnya dan bidang

kesehatan pada umumnya.

C.  TUJUAN DAN SASARAN PKM RS.

Sesuai visi dan misi PKM RS maka tujuan PKM RS di RS X adalah: Terciptanya

masyarakat rumah sakit yang menerapkan perilaku yang positif dibidang kesehatan

(PHBS/Prilaku Hidup Bersih dan Sehat) melalui perubahan pengetahuan, sikap dan

 perilaku pasien atau klien rumah sakit lainnya, serta pemeliharaan lingkungan rumahsakit dan termanfaatkannya dengan baik semua pelayanan yang disediakan oleh

rumah sakit. Adapun yang menjadi sasaran PKM RS adalah:

1.  Pasien

2.  Keluarga pasien

3.  Pengunjung lainnya

4.  Petugas rumah sakit

5.  Masyarakat yang tinggal/berada di sekitar rumah sakit.

V.  KEBIJAKAN DAN STRATEGI.

A.  KEBIJAKAN

Penyelenggaraan misi PKM RS dalam rangka mencapai visi PKM RS di RS X maka

 perlu diterapkan kebijakan-kebijakan sebagai berikut:

1. Untuk mencapai perwujudan Paradigma Sehat, PKM RS harus mengutamakan

terciptanya perilaku masyarakat untuk mencegah timbulnya masalah-masalah

kesehatan melalui upaya preventif dan promotif tanpa mengabaikan terciptanya

 perilaku masyarakat mengatasi masalah-masalah kesehatan yang sudah terjadi

melalui upaya kuratif dan rehabilitatif.

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

11/18

 

2. Kegiatan PKM RS berupa upaya yang bersifat edukasi atau pendidikan kesehatan

maupun upaya lainnya untuk peningkatan kesehatan .

3. PKM RS bukan merupakan kegiatan yang berdiri sendiri yang hanya dikelola dan

dilaksankan oleh unit tertentu atau hanya beberapa orang saja, melainkan kegiatan

tersebut terpadu dan terintegrasi dengan kegiatan-kegiatan pelayanan lainnya di

RS X, serta dilakukan secara terintegrasi pada setiap level manajemen dan setiap

 program yang ada di rumah sakit.

4. Oleh karena kegiatan PKM RS terintegrasi ke semua pelayanan yang ada di RS X

makaTugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) PKM RS melekat pada tenaga/petugas

RS X yang berkompetensi di bidangnya masing-masing.

5. 

Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan PKM RS di seluruh RS maka disetiapunit pelayanan terutama yang berhubungan langsung dengan pasien disediakan

ruangan atau pojok PKM RS yang dilengkapi dengan media PKM RS, panduan

 pemberian edukasi dan informasi terkait layanan unit tersebut, dan format

dokumentasi pelaksanaan PKM RS serta SOP pelaksanaan pemberian edukasi dan

informasi.

6.  Pelaksanaan kegiatan PKM RS di unit masing-masing harus dilaporkan oleh

 pimpinan unit tersebut kepada Direktur Tekhnisnya dan menembuskannya kepada

Kepala Instalasi Promkes dan Pemasaran.

7.  Instalasi Promosi Kesehatan dan Pemasaran bertanggungjawab terhadap sosialisasi

kebijakan pelaksanan PKM RS, memfasilitasi dan mengkoordinasikan

 penyelenggaraan dan pengembangan promosi kesehatan di RS X, melaksanakan

monitoring evaluasi dan melaporkan hasil kegiatan PKM RS kepada Direktur

Utama melalui direktur tekhnis terkait yaitu Direktur Umum, SDM dan

Pendidikan.

8. 

Peningkatan kemampuan PKM RS dilaksanakan secara bertahap dengan

mengutamakan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada dengan

mendayagunakan kemajuan-kemajuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK).

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

12/18

 

B.  STRATEGI.

Agar kebijakan PKM RS di RS X dapat diterapkan maka ditetapkan Strategi PKM RS

sebagai berikut:

1. 

Peningkatan Sumber Daya PKM RS.

Strategi ini dilaksanakan dalam rangka peningkatan SDM, dana dan sumber daya

laian yang diperlukan untuk penyelenggraan PKM RS di RSUP Dr M Djamil.

Peningkatan SDM dilaksanakan dengan mengutamakan peningkatan tenaga

 pengelola PKM RS dan SDM lain yang mendukung kegiatan PKM RS baik dari

segi kuantitas maupun kualitas.

2. Integrasi dan Singkronisasi PKM RS.

Strategi ini dilaksnakan dalam rangka integrasi dan singkronisasi kegiatan PKM RSdengan kegiatan/program lainnya yang ada di RS X.

3. Peningkatan Kerjasama dan Kemitraan.

Strategi ini dilaksanakan dalan rangka meningkatkan promosi kesehatan dalam

mencegah dan menanggulangi masalah-masalah kesehatan yang memerlukan

kerjasama lintas sektoral seperti: HIV/AIDS, TBC, malaria dan DBD,

 penyelahgunaan NAPZA, masalah merokok dan masalah kesehatan akibat bencana.

4. Pengembangan Metoda, Tehnik dan Media.

Strategi ini dilaksanakan dalam rnagka menemukan metoda-metoda, tehnik dan

media pemberdayaan masyarakat, bina suasana, advokasi serta kemitraan yang

sesuai dengan ciri-ciri tertentu masyarakat baik dari segi geografi, sosial budaya

maupun ekonomi dan politik. Disamping itu strategi ini juga dimaksudkan untuk

meningkatkan pemberdayaan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK) dalam

 promosi kesehatan, termasuk juga pendayagunaan internet dan jaringan berbasis

web ( web based network ).

VI.  MONITORING DAN EVALUASI.

Monitoring atau pemantauan dan evaluasi ( monev) kegiatan PKM RS dilakukan

terhadap perkembangan dari masukan ( Input ), proses dan keluaran atau output serta

terhadap dampak dari pelaksanaan PKM RS yang telah diselenggarakan.

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

13/18

 

1. Indikator Masukan ( Input ).

Masukan yang perlu mendapatkan perhatian adalah berupa komitmen pimpinan,

ketersediaan sumber daya manusia (SDM), sarana/prasarana serta dukungan dana

dalam pelaksanaan kegiatan.

Evaluasi kualitas sumberdaya manusia dan fasilitas dilakukan dengan survey

lapangan setiap bulan dan pelatihan mengenai materi edukasi unit-unit PKM RS

setiap 6 bulan sekali. Evaluasi kinerja panitia PKM RS dilakukan dengan pelaporan

dari setiap unit PKM RS, laporan Instalasi Promkes dan Pemasaran dan survey

kepuasan pelanggan minimal setiap 6 bulan.

2. 

Indikator Proses.Monitoring dan evaluasi proses yang dilakukan adalah terhadap pelaksanaan

kegiatan PKM RS yang meliputi PKM RS untuk pasien dan keluarga, pengunjung

lainnya, serta petugas rumah sakit sendiri baik secara perorangan maupun kelompok,

dan juga terhadap kegiatan yang dilaksanakan di luar gedung maupun di dalam

gedung.

Untuk pasien rawat jalan dan rawat inap monitoring kinerja PKM RS dilakukan

dengan pemantauan setiap hari oleh setiap Penanggung Jawab unit terkait,

dokumentasi permintaan PKM RS di status pasien, pencatatan pasien yang

teredukasi di LOGBOOK (unit dan edukasi kolaboratif) dan formulir pemberian

informasi dan formulir pemberian edukasi kolaboratif. Monitoring jumlah leaflet

yang tersedia dilakukan dengan penyediaan 50 lembar untuk setiap topik materi

edukasi disetiap unit terkait setiap bulannya dan dilakukan refill atau pengisian

ulang setiap bulannya. Apabila leaflet habis sebelum sebulan, maka permintaan

leaflet dapat dilakukan ke Instalasi Promkes dan Pemasaran.

3. Indikator Keluaran ( Output )

Keluaran yang dipantau adalah keluaran dari kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan

 baik secara umum maupun secara khusus.

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

14/18

 

4. Indikator Dampak.

Indikator dampak mangacu kepada tujuan dilaksanakan PKM RS yaitu berubahnya

 pengetahuan, sikap dan perilaku pasien dan keluarganya, serta terpeliharanya

lingkungan rumah sakit dan dimanfaatkannya dengan baik semua pelayanan yang

disediakan oleh rumah sakit. Oleh sebab itu kondisi ini sebaiknya dinilai setelah

PKM RS berjalan secara maksimal disemua unit RS.

DITETAPKAN DI :

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

15/18

 

KEPUTUSAN DIREKTUR UTAMA RS X NOMOR:

TETANGPEMBERLAKUKAN KEBIJAKAN PELAKSANAAN PKM RS

DI RS X

DIREKTUR UTAMA RS X

Menimbang: a. Bahwa dalam meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit dan dalam

rangka persiapan RS X menghadapi RS Tipe A, RS berkelas dunia,

menghadapi persiapan akreditasi JCI dan versi Indonesia tahun 2012,

 perlu dikembangkan berbagai upaya diantaranya melalui peningkatan

Promosi Kesehatan Rumah Sakit.

 b. Bahwa pelaksanaan Kebijakan Promosi Kesehatan yang ditetapkan

dalam Keputusan Menteri Kesehatan Nomor:

1114/Menkes/SK/VIII/2005 tentang Pedoman Pelaksanaan Promosi

Kesehatan di Daerah, khusunya yang berkaitan dengan promosi

Kesehatan Rumah Sakit.

c.  Bahwa berdasarkan pertimbangan hrurf a dan b perlu memberlakukan

Kebijakan RS X dalam pelaksanaan PKM RS di RS X yang ditetapkan

dengan Keputusan Direktur Utama:

Mengingat:

1. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran

 Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5063):2. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit (Lembaran

 Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 153, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5072);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1996 tentang Tenaga Kesehatan.

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

16/18

 

4. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1193/Menkes/SK/X/2004

tanggal 19 Oktober 2004 tentang Kebijakan Nasional Promosi

Kesehatan;

5. 

Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1114/Menkes/SK/X/2004

tentang Pedoman Pelaksanaan Promosi Kesehatan di Daerah;

6. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor. 004 tahun 2012

tentang Petunjuk Teknis Promosi Kesehatan Rumah Sakit

7. Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor.267/Menkes/SK/II/2010

tentang Penetapan Road Map Reformasi Kesehatan Masyarakat.

8. Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI

nomor.659/Menkes/Per/VIII/2009 tentang Rumah Sakit Indonesai KelasDunia ( World Class Hospital ).

9. Surat Keputusan ……………., menerapkan PPK BLU;

10. 

11.  Surat Keputusan ……………. Nomor. ……………. tentang Susunan dan

Uraian Jabatan Serta Tata Hubungan Kerja Rumah Sakit Umum pusat RS

X.

Memperhatikan:

1. Keputusan Direktur RS X No…..tentang IPKP……

2. Keputas Direktur S X No. tentang susunan Tim Akreditasi…..

MEMUTUSKAN

Menetapkan:

Pertama : KEPUTUSAN DIREKTUR RS X TENTANG PEMBERLAKUKAN

KEBIJAKAN PELAKSANAAN PROMOSI KESEHATAN RUMAH

SAKIT (PKM RS) DI RS X.

Kedua : Kebijakan Pelaksanaan PKM RS di RS X sebagaima- na tercantum dalam

lampiran keputusan ini.

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

17/18

 

Ketiga : Kepala Instalasi Pemasaran dan Promosi Kesehatan bertanggungjawab

terhadap sosialisasi kebijakan pelaksanan PKM RS, memfasilitasi dan

mengkoordinasikan penyelenggaraan dan pengembangan promosi

kesehatan di RS X, melaksanakan monitoring evaluasi dan melaporkan

hasil kegiatan PKM RS kepada Direktur Utama melalui direktur tekhnis

terkait yaitu Direktur Umum, SDM dan Pendidikan.

Keempat : Surat Keputusan ini berlaku sejak ntanggal ditetapkan dan akan diadakan

 perbaikan sebagaimana mestinya bila terdapat kekeliruan di dalamnya.

DITETAPKAN :

DIREKTUR

Tembusan:

1.  Para

LAMPIRAN KEPUTUSN DIREKTUR

RS X NOMOR:

8/17/2019 Kebijakan Pelaksanaan PKRS

18/18

TENTANGPEMBERLAKUAN KEBIJAKAN PELAKSANAAN

PROMOSI KESEHATAN RUMAH SAKIT (PKM RS)DR RS X